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第1篇2023年崗位調(diào)研報(bào)告 第2篇會計(jì)職業(yè)崗位的調(diào)研報(bào)告范圍 第3篇關(guān)于三類崗位績效工資套改情況的調(diào)研報(bào)告 第4篇對基層崗位練兵的思考調(diào)研報(bào)告 第5篇加強(qiáng)事業(yè)單位崗位設(shè)置和管理的調(diào)研報(bào)告模板 第6篇事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作調(diào)研報(bào)告 第7篇公益性崗位開發(fā)管理情況的調(diào)研報(bào)告 第8篇學(xué)校崗位管理工作調(diào)研報(bào)告范文 第9篇成本控制崗位的調(diào)研報(bào)告
第1篇 2023年崗位調(diào)研報(bào)告
開發(fā)公益性崗位是對就業(yè)困難人員實(shí)行優(yōu)先扶持和重點(diǎn)援助的重要措施,是建立就業(yè)援助長效機(jī)制的有效途徑。以來,全市各級政府和有關(guān)部門認(rèn)真貫徹落實(shí)國家和省、市就業(yè)再就業(yè)扶持政策,大力開發(fā)公益性崗位,市財(cái)政局、勞動保障局制定出臺了《關(guān)于政府購買公益性崗位有關(guān)問題的實(shí)施意見》(財(cái)社122號),府機(jī)關(guān)、事業(yè)單位和群團(tuán)組織積極開發(fā)公益性崗位,用于安置就業(yè)困難人員,使一大批就業(yè)困難對象實(shí)現(xiàn)再就業(yè),緩解了我市的就業(yè)壓力,促進(jìn)了社會和諧穩(wěn)定。
一、公益性崗位的基本情況
(一)公益性崗位的安置對象
公益性崗位安置對象主要是八類人員,即:國有、集體企業(yè)下崗失業(yè)人員中的大齡困難就業(yè)人員;零就業(yè)家庭有勞動能力的人員;單親(喪偶)人員;享受城市居民低保、登記失業(yè)12個(gè)月以上人員;符合條件的殘疾人;現(xiàn)役軍人家屬、公安民警家屬中就業(yè)困難人員;企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部;家庭困難的高校畢業(yè)生。
(二)公益性崗位的人員構(gòu)成
目前,全市公益性崗位安置人員共計(jì)1436人,其中:
1、市公安局協(xié)警員715人,分別是300人,200人,200人,15人;
2、市勞動保障局協(xié)理員316人(含軍轉(zhuǎn)干部家屬12人)
3、市計(jì)生委計(jì)生專干212人(含企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部10人),
114人,88人,10人;
4、市民政局低保專管員74人,招聘;
5、市行管局保潔保安員70人,65人,5
人;
6、市統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)計(jì)專管員38人,招聘;
7、市行政服務(wù)中心保潔保安員11人,2人,
年2人,4人,3人。
(三)公益性崗位的待遇
我市目前公益性崗位人員的待遇由三塊構(gòu)成:一是崗位補(bǔ)貼,按我市的最低工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,由的每人每月350元增至目前的每人每月540元(扣除社會保險(xiǎn)個(gè)人承擔(dān)部分后實(shí)際領(lǐng)取410元);二是社會保險(xiǎn)補(bǔ)貼。三是各用人單位發(fā)放的獎(jiǎng)勵(lì)、補(bǔ)貼等。
據(jù)調(diào)查統(tǒng)計(jì),目前我市公益性崗位從業(yè)人員工資收入各有不同。
1、市公安局根據(jù)工作量和業(yè)績考核,協(xié)警員工資從430元—1000元不等;
2、市計(jì)生委計(jì)生專干工資按照我市最低工資標(biāo)準(zhǔn)540元執(zhí)行,在扣除社會保險(xiǎn)個(gè)人繳費(fèi)部分后,每人每月實(shí)發(fā)工資410元。從4月起,相山區(qū)計(jì)生委給予本區(qū)75名計(jì)生專干每人每月60元獎(jiǎng)勵(lì)性計(jì)生補(bǔ)貼,街道對工作突出的計(jì)生專干也有獎(jiǎng)勵(lì)。
另外,1998年計(jì)生委聯(lián)合市人事局面向社會公開招聘65名大中專畢業(yè)生計(jì)生專干,工資薪酬不在公益性崗位補(bǔ)貼范圍,享受普通社區(qū)干部待遇,工資由市財(cái)政定額專項(xiàng)下?lián)?,不足部分由相山區(qū)政府承擔(dān)。目前工資待遇1000元左右,并且仍有每年5%工資增長幅度。
3、市勞動保障部門根據(jù)省勞動保障廳、省財(cái)政廳《關(guān)于進(jìn)一步完善我省就業(yè)再就業(yè)財(cái)政若干問題的通知》精神,給予街道社區(qū)勞動保障協(xié)理員、鄉(xiāng)鎮(zhèn)勞動保障專職工作人員每人每月200元崗位補(bǔ)貼。市勞動保障局協(xié)理員每人每月實(shí)發(fā)工資610元。
4、市民政局低保專管員工資按照我市最低工資標(biāo)準(zhǔn)540元執(zhí)行,在扣除社會保險(xiǎn)個(gè)人繳費(fèi)部分后,每人每月實(shí)發(fā)工資410元。
5、市行管局保潔員工資按照我市最低工資標(biāo)準(zhǔn)540元執(zhí)行,在扣除社會保險(xiǎn)個(gè)人繳費(fèi)部分后,每人每月實(shí)發(fā)工資410元;保安員在扣除社會保險(xiǎn)個(gè)人繳費(fèi)部分后,每人每月實(shí)發(fā)工資500元;
6、市統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)計(jì)專管員在扣除社會保險(xiǎn)個(gè)人繳費(fèi)部分后,每人每月實(shí)發(fā)工資430元;
7、市行政服務(wù)中心保潔員在扣除社會保險(xiǎn)個(gè)人繳費(fèi)部分后,每人每月實(shí)發(fā)工資500元;保安員在扣除社會保險(xiǎn)個(gè)人繳費(fèi)部分后,每人每月實(shí)發(fā)工資560元。
業(yè)務(wù)主管部門按月提供工資名冊,經(jīng)市勞動保障、財(cái)政部門審批,由市財(cái)政根據(jù)公益性崗位從業(yè)人數(shù)將崗位補(bǔ)貼及社會保險(xiǎn)補(bǔ)貼撥付到用人單位,業(yè)務(wù)主管部門委托銀行以存折形式按月支付公益性崗位從業(yè)人員。
(四)公益性崗位的管理模式
主要是采取業(yè)務(wù)主管部門集中管理和逐級管理相結(jié)合的方法。公益性崗位的申報(bào),首先由業(yè)務(wù)主管部門提出,經(jīng)市勞動保障、財(cái)政部門審核同意,業(yè)務(wù)主管部門自主進(jìn)行公開招聘。本著“誰用人,誰管理”的原則,各業(yè)務(wù)主管部門分別建立公益性崗位人員的基礎(chǔ)臺賬和人事管理系統(tǒng),實(shí)行動態(tài)管理。公益性崗位人員的變更,必須由業(yè)務(wù)主管部門報(bào)市勞動保障和市財(cái)政部門審批
二、存在的問題
(一)各用人單位之間的公益性崗位待遇不均衡。由于政出多門,各行其是,同樣是公益性崗位,計(jì)生專干、民政低保員、勞動保障協(xié)理
員和公安協(xié)警員的工資收入不同,差別較大,造成部分工作人員相互攀比,情緒不穩(wěn)定、工作積極性受挫。
(二(來源: )
)公益性崗位管理職責(zé)不清,管理辦法不健全。目前,公益性崗位由計(jì)生、民政、勞動保障等部門用人單位管理,公益性崗位人員直接分派到街道(鄉(xiāng)鎮(zhèn))社區(qū),人事、工資等管理與街道(鄉(xiāng)鎮(zhèn))社區(qū)脫鉤,造成業(yè)務(wù)主管、縣區(qū)對公益性崗位人員的“人、崗、事”管理職責(zé)不清,缺乏有效的約束力。有些部門的公益性崗位從業(yè)人員被長期抽用從事其他工作。
三、建議
(一)公益性崗位的開發(fā)與管理工作涉及面廣、政策性強(qiáng),建議在市政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,暫由市人力資源和社會保障部門負(fù)責(zé),以后逐步過渡到由縣區(qū)負(fù)責(zé)。
(二)建立公益性崗位的進(jìn)出機(jī)制。把好“入口關(guān)”,從嚴(yán)控制公益性崗位的人員規(guī)模。今后,因特殊工作需要增加公益性崗位的,須經(jīng)市人力資源和社會保障局、市財(cái)政局審核,報(bào)市政府常務(wù)會議研究?,F(xiàn)有公益性崗位人員變更時(shí),應(yīng)由業(yè)務(wù)主管部門報(bào)公益性崗位管理部門審批備案。對達(dá)到法定退休年齡辦理了退休手續(xù)以及完不成工作任務(wù)或違反勞動紀(jì)律等規(guī)定的人員,及時(shí)使其退出公益性崗位。
(三)規(guī)范勞動報(bào)酬管理,建立公益性崗位工資的正常增長機(jī)制。建議對全市現(xiàn)有公益性崗位從業(yè)人員,從1月起,將公益性崗位的補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一提高至610元,各用人單位取消現(xiàn)行的各種福利、津貼。1月后,各用人單位不得擅自以各種形式發(fā)放各類補(bǔ)貼。公益性崗位工資建立正常增長機(jī)制,每年按淮北市最低工資標(biāo)準(zhǔn)的5%增長。
糧油集團(tuán)崗位工資改革調(diào)研報(bào)告
如何改革現(xiàn)行分配制度---實(shí)行以崗位工資為主體的工資改革
如何進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部工資制度改革,是目前國有及國有控股企業(yè)中的難題。我們公司是一個(gè)改制不徹底的企業(yè),人員的身份沒有置換,由于管理不暢,因而阻礙了企業(yè)的發(fā)展。為了徹底解決這一問題,公司決定從今年起實(shí)行以崗位工資為主體的工資改革。職工收入的組成(崗位工資+年功工資+效益工資+加班工資)。
一、為什么要進(jìn)行企業(yè)工資制度改革
第一,從工資的形成來看,分配行為不合理 。我公司是從國營企業(yè)轉(zhuǎn)換過來的,目前的工資結(jié)構(gòu)雖然通過幾年的變通,但是還沒有完全脫離傳統(tǒng)的計(jì)劃工資,在人與工種,工種與工資的定位還沒有真正地與市場接軌。體現(xiàn)在工資形式過于單調(diào),內(nèi)部分配平均主義仍然嚴(yán)重,在企業(yè)內(nèi)部分配結(jié)構(gòu)中,沒有按不同類型、不同的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)等情況確定不同的工資分配形式。不同職業(yè)之間的工資收入差距并沒有按改革目標(biāo)所希望的那樣真正拉大。知識、技術(shù)、人才的價(jià)值還沒有得到完全承認(rèn),企業(yè)內(nèi)部復(fù)雜勞動和簡單勞動、腦力勞動和付力勞動的報(bào)酬區(qū)別在結(jié)構(gòu)工資中雖有反映,但反映這種差別的崗位工資只占很小部分。國有企業(yè)內(nèi)部工資變動搞普調(diào),使平均主義分配趨于制度化,獎(jiǎng)金津貼搞平均,人人有份,使收入分配與勞動嚴(yán)重脫節(jié)。
第二、引入勞動力市場機(jī)制,企業(yè)工資市場化。所謂工資市場化,就是工資以市場為基礎(chǔ)而形成。這是與傳統(tǒng)的計(jì)劃工資相對應(yīng)的一種工資制度。市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展決定了企業(yè)工資分配必須適應(yīng)將來社會勞動力市場的供求情況,必須與市場工資水平接軌,計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式下那種企業(yè)自我封閉式的工資分配形態(tài)將不能再存在。所以應(yīng)盡快在思維方式和分配辦法上實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)軌,引入勞動力市場機(jī)制,市場決定工資。我公司是由幾個(gè)單位合并而成的,現(xiàn)在企業(yè)的人員老齡化越來越嚴(yán)重,出現(xiàn)了老人不得走,新人不能進(jìn)的現(xiàn)象,嚴(yán)重地影響了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。收入得到的多少主要由職工在企業(yè)的工齡、身體健康狀況而定,這使得那些素質(zhì)低、身體差、年歲高的職工一般不愿意離開企業(yè),而素質(zhì)較高的年輕人因在一定的時(shí)間內(nèi)與這些福利性收入無緣或得到很少,出現(xiàn)人才不肯來和留不住的現(xiàn)象,這就使企業(yè)職工形成冗員甚多與結(jié)構(gòu)性短缺并存的局面。由于改革沒有到位,人員的身份沒有置換,企業(yè)之間存在嚴(yán)重的苦樂不均現(xiàn)象。
所以,工資分配制度改革一直是焦點(diǎn)問題。搞好改制企業(yè)的工資分配制度改革,不僅是調(diào)動企業(yè)職工積極性、促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高的重要手段,而且也是深化企業(yè)改革、建立現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)在要求是現(xiàn)代企業(yè)制度運(yùn)行中的一個(gè)重要組成部分,企業(yè)工資分配是企業(yè)管理的一項(xiàng)十分重要的工作?,F(xiàn)在企業(yè)分配制度中存在的一些深層次矛盾和問題也充分暴露出來。現(xiàn)代企業(yè)工資分配制度改革勢在必行
二、如何進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部工資制度改革
第一,建立以崗位工資為主的基本工資制度。企業(yè)在擁有充分的內(nèi)部分配自主權(quán)基礎(chǔ)上,按照建立現(xiàn)代企業(yè)工資收入分配制度的要求并根據(jù)人力資源管理的特點(diǎn),積極探索建立以崗位工資為主的基本工資制度。提倡推行各種形式的崗位工資制,即崗位等級工資制。在進(jìn)行科學(xué)的崗位設(shè)置、定員定額和崗位測評(如實(shí)行崗位等級工資的,還需確定每類崗位內(nèi)部各等級的工資系數(shù)),做到以崗定薪。以崗位測評為依據(jù),參照勞動力市場工資指導(dǎo)價(jià)位合理確定崗位工資標(biāo)準(zhǔn)和工資差距。提高關(guān)鍵性管理、技術(shù)崗位和高素質(zhì)短缺人才崗位的工資水平。企業(yè)工資制度改革必須引入市場勞動力價(jià)格機(jī)制,合理拉開收入差距。企業(yè)對那些市場上對某種人才的需求量大大超過合適人才來源的,就確定高于市場勞動力價(jià)格的工資;而那些市場上對某種崗位人員需求少于合適人才來源的,就確定相對低于市場勞動力價(jià)格的工資;對那些保持企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵人才,就確定大大高于市場勞動力價(jià)格的“保護(hù)工資”。這樣,使企業(yè)職工收入的水平與勞動力市場相同層次的職工收入水平相適應(yīng)。崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的確定與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益相聯(lián)系,企業(yè)內(nèi)部實(shí)行競爭上崗,人員能上能下,崗變薪變。無論哪一種形式,都與職工的崗位職責(zé)、工作業(yè)績和實(shí)際貢獻(xiàn)掛鉤,真正形成重實(shí)績、重貢獻(xiàn)的分配激勵(lì)機(jī)制。從而,充分發(fā)揮工資的杠桿作用,留住關(guān)鍵人才,為企業(yè)發(fā)展增添活力。
第二,實(shí)行保留工資。在實(shí)行以崗位工資為主體的工資改革中。為照顧老職工,我們實(shí)行老職工老辦法,新職工新辦法。公司將每個(gè)人原來的技能工資加原來的崗位工資再減去現(xiàn)在的新崗位工資后超過部分的工資都實(shí)行永久性保留。對新進(jìn)職工就按照新崗位工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
第三,企業(yè)實(shí)行年功工資
年功工資是根據(jù)職工參加工作的年限,按照一定標(biāo)準(zhǔn)支付給職工的工資。它是用來體現(xiàn)企業(yè)職工逐年積累的勞動貢獻(xiàn)的一種工資形式。它有助于鼓勵(lì)職工長期在本企業(yè)工作并多做貢獻(xiàn),同時(shí),又可以適當(dāng)調(diào)節(jié)新老職工的工資關(guān)系。一般來說,增加年功工資,主要決定于職工工齡的增長,同時(shí)還應(yīng)決定于職工的實(shí)際勞動貢獻(xiàn)大小和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益好差。只有這樣,才能更好地發(fā)揮這一工資單元的作用。我公司目前實(shí)行一年工齡十元錢一個(gè)月的標(biāo)準(zhǔn),占全部工資總額的3%。工齡工資不參與績效考核。
第四,效益工資
效益工資(獎(jiǎng)金)是根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和職工實(shí)際完成的勞動的數(shù)量和質(zhì)量支付給職工的工資。效益工資發(fā)揮著激勵(lì)職工努力實(shí)干,多做貢獻(xiàn)的作用。效益工資沒有固定的工資標(biāo)準(zhǔn),它一般采取獎(jiǎng)金或計(jì)件工資的形式,全額浮動,對職工個(gè)人上不封頂、下保底的形式。
第五,加班工資
加班工資是為了補(bǔ)和保障職工在完成生產(chǎn)任務(wù)中亨有的休息休假權(quán)利,保證職工加班加點(diǎn)應(yīng)得的工資報(bào)酬。
石油系統(tǒng)法律風(fēng)險(xiǎn)崗位防控調(diào)研報(bào)告
為進(jìn)一步加強(qiáng)對地區(qū)企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)崗位防控工作的督促和指導(dǎo),經(jīng)總同意,我們于6月中下旬先后赴大慶油田、大慶石化、吉林石化、西南油氣田、四川銷售、川慶鉆探6家單位進(jìn)行了專題調(diào)研。調(diào)研之前下發(fā)通知明確了調(diào)研重點(diǎn),6家單位做了認(rèn)真準(zhǔn)備。調(diào)研期間分別聽取了各單位情況匯報(bào),與企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)、總法律顧問、法律機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、相關(guān)法律人員、部分機(jī)
關(guān)處室及基層單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行了座談和研討,查閱了相關(guān)工作資料。總體感到,6家單位按照總部部署都在積極推進(jìn)法律風(fēng)險(xiǎn)崗位防控工作,已取得了一定進(jìn)展和成效,但也存在一些問題,有些問題在地區(qū)企業(yè)中還具有一定的普遍性,需要認(rèn)真研究解決?,F(xiàn)將有關(guān)情況簡要報(bào)告如下:
一、工作進(jìn)展情況及主要亮點(diǎn)
目前,6家單位都完成了本部機(jī)關(guān)層面重點(diǎn)涉法崗位防控指引編制,大慶石化、西南油氣田和四川銷售還全面或部分完成了基層單位指引編制;各單位均程度不同地開始組織指引培訓(xùn)和實(shí)施工作??偨Y(jié)6家單位工作組織及推進(jìn)情況,主要有4個(gè)方面的亮點(diǎn):
一是各單位對法律風(fēng)險(xiǎn)崗位防控工作認(rèn)識比較到位,并給予了高度重視。大家普遍認(rèn)為,將法律風(fēng)險(xiǎn)防控要求對應(yīng)到崗位、落實(shí)到人頭的思路,較好地解決了“有思路沒抓手”,“有要求沒落實(shí)”等問題,對提高崗位員工法律意識和技能、依法規(guī)范崗位履職行為、從源頭避免違法違規(guī)事件具有重要意義。為確保工作有效開展,6家單位研究制定了推進(jìn)方案,組建了工作團(tuán)隊(duì),企業(yè)總法律顧問和法律機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人定期組織研究解決工作中出現(xiàn)的重點(diǎn)問題,在工作上投入了較大精力。其中,吉林石化邱克副總經(jīng)理、西南油氣田康建國副總經(jīng)理、四川銷售劉華治總會計(jì)師多次組織專題會議,部署、研究和解決工作推進(jìn)中的各類問題,在工作組織、橫向協(xié)調(diào)和督促指導(dǎo)等方面較好地發(fā)揮了作用。
二是在加強(qiáng)法律與業(yè)務(wù)融合方面采取了很多切實(shí)有效的措施,并見到了較好的效果。6家單位將加強(qiáng)法律部門與業(yè)務(wù)部門的溝通聯(lián)動貫穿于法律風(fēng)險(xiǎn)崗位防控工作的全過程,通過組織業(yè)務(wù)人員開展法律風(fēng)險(xiǎn)寫實(shí)、法律人員與業(yè)務(wù)人員“一對一”訪談、要求業(yè)務(wù)部門明確法律風(fēng)險(xiǎn)崗位防控分管領(lǐng)導(dǎo)和聯(lián)絡(luò)員并定期聯(lián)席會議等措施,較好地調(diào)動了業(yè)務(wù)部門的積極性,避免了法律風(fēng)險(xiǎn)防控與業(yè)務(wù)管理“兩張皮”的情況,確保了工作的實(shí)效性。
特別是通過吉林石化人事、財(cái)務(wù)、商務(wù)、安全環(huán)保等部門負(fù)責(zé)人在座談會上的發(fā)言,我們切實(shí)感受到這些部門對法律風(fēng)險(xiǎn)崗位防控工作高度認(rèn)同,并已經(jīng)將其作為本部門一項(xiàng)重要的常規(guī)性工作,針對主要風(fēng)險(xiǎn)源點(diǎn)采取了很多管理舉措,有的已經(jīng)見到了初步效果。四川銷售營銷處、質(zhì)量安全處、財(cái)務(wù)處、加油站管理處等相關(guān)處室負(fù)責(zé)人,不僅對法律風(fēng)險(xiǎn)崗位防控工作非常重視,而且能夠熟練掌握業(yè)務(wù)管理涉及的法律法規(guī),體現(xiàn)出較高的法律素質(zhì),從一個(gè)側(cè)面也反映四川銷售在加強(qiáng)法律與業(yè)務(wù)融合上已初步取得了較好的成效。
三是在指引培訓(xùn)和實(shí)施上結(jié)合自身管理實(shí)際做了大量探索實(shí)踐工作,指引培訓(xùn)和實(shí)施工作有了一個(gè)好的開端。大慶石化結(jié)合普法工作,按照組織自學(xué)、集中培訓(xùn)和組織考試相結(jié)合的方式加強(qiáng)指引培訓(xùn),先后于今年3-4月份對機(jī)關(guān)200余名重要涉法崗位人員分兩期組織了集中培訓(xùn),對二級單位相關(guān)人員組織了法律風(fēng)險(xiǎn)防控知識考試,提高了相關(guān)人員法律風(fēng)險(xiǎn)防控意識和技能。
吉林石化從持續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)法治理念培育入手,積極營造依法經(jīng)營管理氛圍,在此基礎(chǔ)上通過綜合培訓(xùn)、法律專業(yè)培訓(xùn)、處室業(yè)務(wù)培訓(xùn)三個(gè)層面抓實(shí)抓好指引培訓(xùn)工作,按領(lǐng)域組織編制交易、勞動、工程建設(shè)等專題培訓(xùn)教材22套,舉辦培訓(xùn)班36期,培訓(xùn)重點(diǎn)涉法崗位人員4100人次。在各業(yè)務(wù)部門建立部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織、法律協(xié)管員負(fù)責(zé)法律風(fēng)險(xiǎn)崗位防控工作綜合管理、相關(guān)涉法崗位分工負(fù)責(zé)的法律風(fēng)險(xiǎn)防控實(shí)施機(jī)制。為確保防控要求落實(shí)到位,吉林石化組織442名重點(diǎn)涉法崗位員工簽訂了遵守指引的書面承諾,同時(shí)將法律風(fēng)險(xiǎn)防控納入公司績效考核體系,實(shí)行“月度量化考核、季度總結(jié)講評、年度嚴(yán)格兌現(xiàn)”。
西南油氣田將法律風(fēng)險(xiǎn)防控培訓(xùn)確定為公司__年“每月一講”第5個(gè)專題,對機(jī)關(guān)各處室和成都片區(qū)單位的法律人員和重點(diǎn)涉法崗位人員共160余人組織培訓(xùn),宣貫了公司法律風(fēng)險(xiǎn)防控工作制度,提出了法律風(fēng)險(xiǎn)崗位防控指引實(shí)施的具體要求。截至6月底,西南油氣田公司機(jī)關(guān)和二級單位通過現(xiàn)場和視頻會等形式積極開展法律風(fēng)險(xiǎn)防控培訓(xùn),共培訓(xùn)員工2500余人次,培訓(xùn)基本覆蓋公司和二級單位兩級機(jī)關(guān)重點(diǎn)涉險(xiǎn)崗位。
四川銷售將法律風(fēng)險(xiǎn)崗位防控指引培訓(xùn)和考核納入公司技術(shù)“大比武”活動安排。從2月份開始,四川銷售以法律風(fēng)險(xiǎn)崗位防控指引為主要培訓(xùn)教材,組織法律崗位人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)。6月8日,四川銷售舉行法律崗位“大比武”活動,組織25家地市分公司的49名法律人員進(jìn)行了法律風(fēng)險(xiǎn)防控知識競賽,對成績優(yōu)秀者進(jìn)行了表彰。
四是組織重大風(fēng)險(xiǎn)專題研究,進(jìn)一步深化了對法律風(fēng)險(xiǎn)防控的認(rèn)識。特別是大慶油田成立項(xiàng)目組對法律風(fēng)險(xiǎn)概念、特點(diǎn)、分級分類、管理模式等進(jìn)行了系統(tǒng)研究;同時(shí)針對油田土地補(bǔ)償爭議糾紛頻發(fā)的實(shí)際,重點(diǎn)分析了地震勘探業(yè)務(wù)土地補(bǔ)償重大法律風(fēng)險(xiǎn)防控問題,研究制定了具體防控措施,并結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際形成了操作手冊。這些研究對今后更好地開展工作具有一定的借鑒意義。
二、存在的主要問題
法律風(fēng)險(xiǎn)崗位防控工作從去
年5月份全面啟動到現(xiàn)在已有一年多時(shí)間。對前一階段的工作,在肯定6家單位所作的努力和取得的成效的同時(shí),我們也看到,不同單位工作開展不平衡的問題比較突出,同時(shí)6家單位還程度不同地存在一些共性問題,比較突出的包括:
一是指引質(zhì)量有待提高。尤其是遺漏重要法律風(fēng)險(xiǎn)源點(diǎn)和重點(diǎn)涉法崗位;法律風(fēng)險(xiǎn)源點(diǎn)與崗位對應(yīng)不準(zhǔn)確,“張冠李戴”;防控措施過于原則,不少是籠統(tǒng)的、抽象的、目標(biāo)性的要求,缺乏操作性等問題依然存在。如有的單位現(xiàn)有指引僅涵蓋部分機(jī)關(guān)部室和少數(shù)崗位,且重要涉法崗位局限在科員層面,未包括科級、處級崗位,在覆蓋面上有較大欠缺,難以很好地滿足防控法律風(fēng)險(xiǎn)的客觀需要。有的單位編制的指引,部分處室僅有處長崗一個(gè)涉法崗位而沒有其他涉法崗位,部分處室僅在工作人員層面有涉法崗位而沒有處長崗,除極特殊的例外情況外,明顯與管理實(shí)際不符。
二是對指引培訓(xùn)工作,有的尚未開展,有的只停留在面上而缺乏針對性。有的單位在指引培訓(xùn)方面采取的措施和做的工作相對較少。其他單位組織的指引培訓(xùn)活動,形式以集中講座為主,內(nèi)容以講解法律風(fēng)險(xiǎn)崗位防控的意義和基本要求為主。這些活動是必要的,但僅僅在面上泛泛地提出一般性要求,沒有將培訓(xùn)工作落實(shí)到具體崗位,難以使相關(guān)崗位人員真正掌握本崗位法律風(fēng)險(xiǎn)防控的相關(guān)內(nèi)容和要求。
三是在實(shí)施檢查、測評等方面沒有形成長效機(jī)制。雖然部分單位在指引實(shí)施檢查、測評方面有了一些實(shí)踐,但總體處于持續(xù)探索階段,在如何更好地發(fā)揮業(yè)務(wù)部門作為防控主體的作用、如何加強(qiáng)法律部門對指引實(shí)施的支持和督促等方面還沒有建立起有效的常規(guī)管理模式和制度性保障。
四是部分單位在向基層單位延伸上抓得不緊,效果不明顯。部分單位法律風(fēng)險(xiǎn)崗位防控工作仍然停留在機(jī)關(guān)層面,沒能及時(shí)向基層單位延伸,工作節(jié)奏略顯緩慢,影響了整體工作效果。
三、下步工作重點(diǎn)
根據(jù)我們掌握的情況,上述問題在大部分地區(qū)企業(yè)中都程度不同地存在,具有一定的普遍性,需要在以后的工作中高度關(guān)注并著力解決。針對這些問題,下步重點(diǎn)要抓好以下5方面的工作:
一是,組織地區(qū)企業(yè)持續(xù)優(yōu)化法律風(fēng)險(xiǎn)防控指引,要求地區(qū)企業(yè)結(jié)合油氣田、銷售企業(yè)指引示范文本,根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展及崗位調(diào)整等情況,不斷組織指引修訂完善工作,解決法律風(fēng)險(xiǎn)源點(diǎn)與崗位職責(zé)不匹配、防控措施操作性不強(qiáng)等突出問題,切實(shí)提高指引質(zhì)量。
二是,組織地區(qū)企業(yè)開展“自上而下”、“一對一”的指引培訓(xùn)工作,基本思路是上級崗位要按照管理隸屬關(guān)系,對下屬涉法崗位逐條講解指引內(nèi)容,確保其熟練掌握指引各項(xiàng)要求。
三是,組織地區(qū)企業(yè)根據(jù)本單位實(shí)際,按照法律與業(yè)務(wù)融合、科學(xué)高效的原則,加緊建立一套行之有效的指引實(shí)施檢查和測評機(jī)制。
四是,在持續(xù)推進(jìn)機(jī)關(guān)層面工作的基礎(chǔ)上,組織地區(qū)企業(yè)抓緊將法律風(fēng)險(xiǎn)崗位防控工作向基層單位延伸,今年年底前主要生產(chǎn)經(jīng)營單位要全面完成基層單位重點(diǎn)崗位防控指引編制工作,并在機(jī)關(guān)和基層單位全面啟動指引培訓(xùn)和實(shí)施。
五是,加強(qiáng)地區(qū)企業(yè)之間的信息交流和經(jīng)驗(yàn)共享。按照抓點(diǎn)帶面、抓強(qiáng)促弱的基本思路,進(jìn)一步強(qiáng)化對重點(diǎn)企業(yè)的指導(dǎo)督促,通過組織調(diào)研、座談等形式總結(jié)地區(qū)企業(yè)典型做法并及時(shí)向其他地區(qū)企業(yè)推廣,更好地發(fā)揮典型引路作用。
成本控制崗位的調(diào)研報(bào)告
【摘要】餐飲成本控制是餐飲經(jīng)營管理的重要內(nèi)容,由于餐飲的成本結(jié)構(gòu)制約著餐飲產(chǎn)品的價(jià)格,而餐飲的價(jià)格又影響著餐廳的經(jīng)營和上座率,因此,餐飲成本控制是餐飲經(jīng)營的關(guān)鍵。在餐飲經(jīng)營中,保持或降低餐飲成本中的原材料成本和經(jīng)營費(fèi)用,盡量提高食品原材料成本的比例,使餐飲產(chǎn)品的價(jià)格和質(zhì)量更符合市場要求、更有競爭力,是保證餐飲經(jīng)營效益、增強(qiáng)競爭能力的具體措施。但是,目前我國的不少中、小型酒店餐飲企業(yè),因仍未真正理解和掌控“成本控制”,極大地阻礙了其競爭力的提升,制約了它的生存和發(fā)展。本文針對“成本控制”這個(gè)重點(diǎn)問題,從會計(jì)中成本控制這一崗位對迪歐餐飲管理有限公司下的門店進(jìn)行調(diào)查、研究、分析,并提出對策。
一、 實(shí)習(xí)單位簡介
蘇州市相城區(qū)元和天韻咖啡廳是迪歐餐飲管理有限公司的一個(gè)托管門店即迪歐咖啡中翔廣場店。該門店于12月8號試營。主要銷售快餐、咖啡、茶水等服務(wù)。屬于個(gè)體工商戶,為營業(yè)稅納稅人。公司有四個(gè)部門:后勤、外場、廚部、吧臺;后勤人員有門店經(jīng)理、會計(jì)、出納、采購。后勤人員主要負(fù)責(zé)門店人員管理、財(cái)務(wù)管理、貨物采購。外場人員主要是對客服務(wù),提供必要的幫助。廚房人員烹制的快餐和吧臺人員調(diào)制的咖啡茶水共同帶來營業(yè)收入。
二、 崗位工作流程
門店成本控制崗位日主要工作流程是,早上配合各部門對外購貨物的質(zhì)量、數(shù)量、品種、進(jìn)行驗(yàn)收,根據(jù)各部門的領(lǐng)料單填制出庫單;中午審核統(tǒng)計(jì)各單據(jù)應(yīng)付與已付物料金額,將購貨情況在稱菜記錄本上反映,并將物料價(jià)格最近變動情況標(biāo)記出來。分配各部門成本記錄到日早報(bào)當(dāng)中。通過日早報(bào)反映門店?duì)I業(yè)情況、各部門成本率、各種原料成本情況,及時(shí)向門店經(jīng)理與部門主管反映,提出成本管控的措施。
三、門店成本控制現(xiàn)狀
(一)采購制度不嚴(yán)
1、采購審批制度不健全
目前迪歐餐飲企業(yè)門店基本是由使用部門申請?zhí)顚懖少弳危笄诓块T見單負(fù)責(zé)采購。使用部門沒有及時(shí)將請購單交與財(cái)務(wù)審核,以便行使監(jiān)督權(quán)。
2、采購詢價(jià)報(bào)價(jià)體系不完善
門店采購沒有對日常消耗的原輔料進(jìn)行市場價(jià)格咨詢。對于零星的采購沒有堅(jiān)持貨比三家的原則。對于公司統(tǒng)一配送的供貨商的物資采購的報(bào)價(jià)分析反饋工作沒有做好。對于價(jià)格的控制處于被動狀態(tài)。
3、采購驗(yàn)貨制度不嚴(yán)謹(jǐn)
物料主要來自總部工廠和門店對外采購。工廠到貨,驗(yàn)貨人員到場不全,無人監(jiān)督入庫的實(shí)際數(shù)量,也沒有及時(shí)查看貨物的生產(chǎn)日期。對外采購,質(zhì)量與數(shù)量各部門沒有嚴(yán)格按照采購單執(zhí)行。驗(yàn)貨的疏忽給供貨商漏洞提供不新鮮的蔬菜肉類,價(jià)格和數(shù)量質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)。
(二)、員工成本控制意識薄弱
1、倉儲管理不到位
原料儲存不當(dāng)、成品半成品備料太多造成積壓,倉管員沒有定期檢查物料的生產(chǎn)日期而帶來的物料的變質(zhì)。
2、制作人員節(jié)約意識與專業(yè)技能較弱
制作人員一時(shí)疏忽,或溫度、時(shí)間掌握不當(dāng),或份量計(jì)算錯(cuò)誤,或處理方式失當(dāng),造成食物的浪費(fèi)而增加成本。對于原料的邊角料沒有合理利用、剩余的食物沒有適當(dāng)加以處理、食物賣出量與廚房出貨量沒有詳細(xì)記錄,延遲送食物給客人引起退單,都會造成食物的浪費(fèi)和損耗,影響成本。
(三)成本核算方法不合理
1、原料出庫的成本核算方法不合理
全月一次加權(quán)平均法只適用于入庫出庫較少的成本核算,只有月末才計(jì)算出庫物料的單價(jià),平時(shí)無法從賬上反映出出庫物料的實(shí)際成本。
2、未入庫材料的成本核算方法不嚴(yán)謹(jǐn)
未入庫材料主要有蔬菜、肉類、水果、冷凍品等。其中廚房的未入庫物料占總成本很大比例,這些物料沒有通過出庫,數(shù)量難以控制,購入當(dāng)天直接一次性計(jì)入部門產(chǎn)品成本。當(dāng)日成本數(shù)據(jù)失去真實(shí)性。
(四)、內(nèi)控意識、制度薄弱
1、人員安排班次不合理
門店?duì)I業(yè)時(shí)間是08:30-01:00;門店客流高峰期是中午10點(diǎn)至14點(diǎn),晚上17點(diǎn)至21點(diǎn);人員分早班、中班、晚班三個(gè)班次,每個(gè)班次8小時(shí);在目前門店人員配置不足的情況下各部門上中班的各有一個(gè)人,高峰期來的時(shí)候若只有早班和中班是忙不過來的,所以晚班的人會過來加班。
2、餐飲部業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)不全面
門店經(jīng)理制定“營業(yè)額”指標(biāo)作為餐飲業(yè)績評價(jià)的標(biāo)準(zhǔn),員工對于門店的水、店、物料等的使用情況沒有太多重視。
四、成本費(fèi)用管理的影響
(一)原材料購入制度影響飲食制品的成本大小以及質(zhì)量的好壞
1、物料數(shù)量沒有得到控制
有時(shí)采購怕麻煩沒有考慮物料庫存與餐飲銷量,會比采購單上的請購數(shù)量多。而在驗(yàn)貨時(shí),部門領(lǐng)班未交接好或者沒有嚴(yán)格按照采購單,往往強(qiáng)調(diào)材料質(zhì)量而忽視對價(jià)格、品種和數(shù)量的控制,直接簽確認(rèn)收貨,而會計(jì)只知道貨物的實(shí)際采購數(shù)量無法得知是否為部門所需,而且對于一些物料,沒有跟蹤其實(shí)際用途,這樣很容易造成浪費(fèi)。
2、物料價(jià)格失控
由于季節(jié)、區(qū)域因素蔬菜、水果的價(jià)格一個(gè)月內(nèi)變動會很大,而現(xiàn)在的門店大部分物料是公司找的供貨商統(tǒng)一配送的。供貨商提前一星期提供下個(gè)月的報(bào)價(jià)單,總是滯后于市場價(jià)格。而門店又不積極調(diào)查時(shí)市場價(jià)格,勢必會給供貨商機(jī)會調(diào)高原料價(jià)格,進(jìn)而增加成本。對于零星采購,采購人員沒有認(rèn)識到物料的質(zhì)量的重要性,不懂得貨比三家,有時(shí)會以高價(jià)格買了質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的物料,造成浪費(fèi)。
3、物料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)
對于工廠的貨物,一般不會出現(xiàn)質(zhì)量、數(shù)量上的問題,即使有也可以退貨。但是,驗(yàn)貨人員不全,不能各盡其職,如果貨物太多就會忽視對物料生產(chǎn)日期的重視,再加上物品擺放問題,勢必對物料的質(zhì)量帶來威脅;對于供貨商的蔬菜、肉類如果驗(yàn)貨時(shí)沒有把好關(guān)只注重?cái)?shù)量,避免不了的原料的變質(zhì)、損壞,邊角料浪費(fèi)嚴(yán)重。
(二)員工成本控制意識和行為影響原料利用率
1、原料變質(zhì)、丟失
對于成品、半成品若是備料太多,又沒有嚴(yán)格執(zhí)行時(shí)間卡制度,勢必會造成時(shí)間長,餐飲的變質(zhì)。直接降低原料的利用率,對餐飲成本構(gòu)成威脅。
2、可控成本費(fèi)用增加
制作人員的專業(yè)技能弱,餐飲變味、變樣。這將導(dǎo)致客訴。一般處理方法是表達(dá)歉意加上回鍋改造、折扣優(yōu)惠,嚴(yán)重的重新做一份還要附送餐飲。報(bào)單出錯(cuò)則會重復(fù)做餐、漏做餐。邊角料的不合理利用等這些可以人為控制的成本增加。
(三)成本的核算方法影響成本控制的及時(shí)性與真實(shí)性
1、成本核算不及時(shí)性
全月一次加權(quán)平均法對于平時(shí)出庫的成本無法得之,成本費(fèi)用得不到及時(shí)的控制。在物價(jià)變動幅度較大的情況下,按加權(quán)平均單價(jià)計(jì)算的期末存貨價(jià)值與現(xiàn)行成本有較大的差異。
2、成本核算不真實(shí)性
如果是在一個(gè)會計(jì)期間的,這樣的核算方法不會對當(dāng)月的成本影響太大。但是,如果部門主管一時(shí)疏忽或者是月底嚴(yán)重缺料,而在計(jì)算月成本當(dāng)天購入大量半成品制作的原料將會導(dǎo)致成本計(jì)算不合理、不真實(shí)。
(四)成本控制不全面帶來反作用
1、人工成本增加
人員安排不當(dāng),使得加班工資金額較大。薪資管理制度制度規(guī)定加班工資按平時(shí)、假日、法定假日分別為正常工資的1.5、2、3倍工資。所以每月會有4000-5000元的額外加班費(fèi)支出。
2、餐飲權(quán)責(zé)不對稱
我們知道,“收入-費(fèi)用=利潤”這是一個(gè)會計(jì)方程式,忽視了對費(fèi)用的控制。給員工一個(gè)誤區(qū):費(fèi)用的管控與基層員工沒有關(guān)系。但是事實(shí)上,餐飲部是一個(gè)既創(chuàng)造收入又發(fā)生成本的相對獨(dú)立的業(yè)務(wù)部門,如果不視為利潤中心管理,就不能能更有效地激發(fā)餐飲部控制成本的內(nèi)在源動力,達(dá)到成本投入小、經(jīng)濟(jì)利益大的經(jīng)營目的。
五、改進(jìn)措施及注意事項(xiàng)
(一)制定嚴(yán)格的采購制度以控制采購成本
1、加強(qiáng)原材料采購計(jì)劃與審批流程管理
部門領(lǐng)班晚上根據(jù)部門需求、物資儲備情況確定物資采購量,并填制采購單。報(bào)送門店經(jīng)理批準(zhǔn)后,白聯(lián)交與會計(jì)確認(rèn),黃聯(lián)交與采購人員。根據(jù)采購計(jì)劃一部分物料下單給供貨商,一部分采購人員自己負(fù)責(zé)購買。數(shù)量嚴(yán)格按照采購單進(jìn)行,防止驗(yàn)貨時(shí)無原則的多收菜品、數(shù)量造成浪費(fèi)。
2、建立嚴(yán)格的采購詢價(jià)報(bào)價(jià)體系
首先要選出最可靠的供貨商,建立起抵御市場風(fēng)險(xiǎn)的定價(jià)制度;如:供貨商提供的原料在保證質(zhì)量的情況下價(jià)格應(yīng)低于市場正常零售價(jià)格。如需調(diào)整價(jià)格需提前兩天提供報(bào)價(jià)單。采購人員協(xié)同部門主管及會計(jì)對各種原料進(jìn)行市場采價(jià),填報(bào)原料市場價(jià)格表與報(bào)價(jià)單對比,主動地控制價(jià)格。通過價(jià)格與質(zhì)量的監(jiān)控有效抵御市場風(fēng)險(xiǎn),控制進(jìn)貨成本。
3、嚴(yán)格執(zhí)行采購驗(yàn)貨監(jiān)督制度
驗(yàn)貨過程嚴(yán)格遵照“三方到場確認(rèn)”原則,供貨商、部門負(fù)責(zé)人還有會計(jì)。驗(yàn)貨人員要具體核對價(jià)格、數(shù)量、并驗(yàn)收質(zhì)量,對于不符合數(shù)量、質(zhì)量要求的原料及時(shí)退貨;對于不同食品原料在儲藏?cái)?shù)量、儲藏溫度和存儲時(shí)間上進(jìn)行合理控制;保證日常生產(chǎn)、供應(yīng)的需要,又不造成庫存積壓。
(二)嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)成本制度以提高原料利用率
1、加強(qiáng)時(shí)間卡與報(bào)損制度的管理
對于一些成品、半成品做好后要貼好時(shí)間期限。部門主管、倉庫管理人員要定期檢查產(chǎn)品保質(zhì)期限。對于庫存較多的產(chǎn)品要加入當(dāng)天的特推行列;針對容易變質(zhì)、變壞的咖啡、果蔬、成品、半成品等物資應(yīng)制定嚴(yán)格的報(bào)損報(bào)失制度。報(bào)損由部門主管上報(bào)財(cái)務(wù)庫管,按品名、規(guī)格、重量填寫報(bào)損單。報(bào)損單匯總后每天報(bào)送財(cái)務(wù)及門店經(jīng)理,對于超過規(guī)定報(bào)損率的要說明原因,以便制定相應(yīng)措施。
2、標(biāo)準(zhǔn)化成本作業(yè)操作
對產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量、產(chǎn)品成本進(jìn)行量化,即原材料的數(shù)量、質(zhì)量、凈料率、蒸烤時(shí)間嚴(yán)格按照各部門教材上的標(biāo)準(zhǔn)制作方法執(zhí)行,邊角料、腐液等用來制作高湯,以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化,有利于成本的統(tǒng)一核算和控制。同時(shí)通過配菜量的調(diào)整、邊角料的合理利用達(dá)到降低成本,每一分成本的效益最大化的效果。另外,加強(qiáng)制作人員的專業(yè)技能培訓(xùn),部門定期舉行技能比拼,對于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
(三)標(biāo)準(zhǔn)化餐飲成本核算體系
1、出庫成本核算采用移動加權(quán)平均法
移動加權(quán)平均法下庫存商品的成本價(jià)格根據(jù)每次收入類單據(jù)自動加權(quán)平均;其計(jì)算方法是以各次收入數(shù)量和金額與各次收入前的數(shù)量和金額為基礎(chǔ),計(jì)算出移動加權(quán)平均單價(jià)。其計(jì)算公式如下:
移動加權(quán)平均單價(jià)= (本次收入前結(jié)存商品金額+本次收入商品金額)/(本次收入前結(jié)存商品數(shù)量+本次收入商品數(shù)量 )
移動加權(quán)平均法計(jì)算出來的商品成本比較均衡和準(zhǔn)確,雖然工作量較大,但是可以三到五天出庫一次,以便及時(shí)核算出庫原料的成本,及時(shí)控制成本。
2、健全外購物料用料、用量、價(jià)格分析體系
可以用e_cel表格來記錄每天稱菜情況,統(tǒng)計(jì)每日所購原料的品種、價(jià)格、數(shù)量;結(jié)合營業(yè)日報(bào)表、日早報(bào)、預(yù)算數(shù)據(jù)每日對比,月底匯總,定期分析差異??刂仆赓徫锪系某杀尽?/p>
(四)領(lǐng)導(dǎo)帶動完善內(nèi)控控制機(jī)制
1、加強(qiáng)人員管理制度
一方面加大人員招聘,另一方面合理安排人員班次。在餐飲部門各只有5人,外場部只有10人的情況下,餐飲部安排早班1人,中班3人,晚班1人,;外場部早晚班4人,中班2人;分工合作、責(zé)任到人,每人每十天調(diào)整一次班次,根據(jù)部長、領(lǐng)班、收銀、服務(wù)員等職位不同合理排休。盡最大的可能減少人員不合理分配帶來的費(fèi)用支出。
2、建立合理的成本約束與激勵(lì)機(jī)制
在執(zhí)行成本各項(xiàng)控制管理制度規(guī)定方面,如果能做到從上到下認(rèn)真貫徹執(zhí)行,自然會使成本控制深入細(xì)節(jié)。一方面,培養(yǎng)員工的成本控制意識,加強(qiáng)成本效益觀念。另一方面,通過有效的激勵(lì)手段加強(qiáng)酒店普通員工的成本控制意識,在企業(yè)內(nèi)部形成職工的民主和自主管理意識將成本控制意識的培養(yǎng)納入企業(yè)文化建設(shè)。不斷完善成本控制機(jī)制,使權(quán)責(zé)利對稱。可以從成本率和費(fèi)用率兩個(gè)指標(biāo)來考核部門績效,讓部門認(rèn)識到成本費(fèi)用控制的重要性。
結(jié)語:由此可知,餐飲成本控制的范圍包括了原材料、調(diào)料等直接成本的控制還包括能源費(fèi)、工資等間接成本的控制。食品飲料的成本控制、餐飲的推銷和銷售控制的過程中涉及許多環(huán)節(jié):采購、驗(yàn)收、貯存、發(fā)料、加工切配和烹調(diào)、餐飲服務(wù)、餐飲推銷、銷售控制。某個(gè)環(huán)節(jié)控制不嚴(yán)都可能導(dǎo)致成本的增加。成本的控制是每個(gè)員工都該有的意識,而對于成本控制的執(zhí)行情況又離不開門店內(nèi)部管理意識和激勵(lì)政策。餐飲成本控制,除保持成本不上升外,可能更多的是希望成本每年都有一定的降低幅度,但成本降低總有一個(gè)限度,成本降低到一定程度后,餐企只有從創(chuàng)新著手來降低成本。從技術(shù)創(chuàng)新上降低原料用量或?qū)ふ倚碌?、價(jià)格低的菜品原料替代原有的、價(jià)格較高的原料;從工藝創(chuàng)新上提高原料利用率,降低原料的損耗量,提高成品率或一級品率;從工作流程和管理方式創(chuàng)新上提高勞動生產(chǎn)率、設(shè)備利用率以降低單位產(chǎn)品的人工成本與固定成本含量;從營銷方式創(chuàng)新上增加銷量,降低單位產(chǎn)品的營銷成本。只有不斷創(chuàng)新,用有效的激勵(lì)方式來鼓勵(lì)創(chuàng)新,才是餐企不斷降低成本的根本出路。
第2篇 會計(jì)職業(yè)崗位的調(diào)研報(bào)告范圍
會計(jì)職業(yè)調(diào)研報(bào)告范文1:
隨著會計(jì)制度的日臻完善,社會對會計(jì)人員的高度重視和嚴(yán)格要求,我們作為未來社會的會計(jì)專業(yè)人員,為 了順應(yīng)社會的要求,加強(qiáng)社會競爭力,也應(yīng)該嚴(yán)于自身的素質(zhì),培養(yǎng)較強(qiáng)的會計(jì)工作的操作能力。于是,本學(xué)期初,我們樂于參加了學(xué)校為我們提供的會計(jì)實(shí)習(xí)。
運(yùn)用所學(xué)習(xí)的專業(yè)知識來了解會計(jì)的工作流程和工作內(nèi)容,加深對會計(jì)工作的認(rèn)識,將理論聯(lián)系于實(shí)踐,培養(yǎng)實(shí)際工作能力和分析解決問題的能力,達(dá)到學(xué)以致用的目的,為成功走向社會做準(zhǔn)備。
實(shí)習(xí)時(shí)間:
__年_月_日-__年_月__日
實(shí)習(xí)地點(diǎn):
____有限公司
實(shí)習(xí)總結(jié):
一、良好的專業(yè)素質(zhì)與職業(yè)操守
作為一個(gè)會計(jì)人員,工作中一定要就具有良好的專業(yè)素質(zhì),職業(yè)操守以及敬業(yè)態(tài)度。會計(jì)部門作為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心機(jī)構(gòu),對其從業(yè)人員,一定要有很高的素質(zhì)要求。作為學(xué)習(xí)了差不多三年會計(jì)的我們,可以說對會計(jì)已經(jīng)是耳目能熟了。所有的有關(guān)會計(jì)的專業(yè)基礎(chǔ)知識、基本理論、基本方法和結(jié)構(gòu)體系,我們都基本掌握。但這些似乎只是紙上談兵。倘若將這些理論性極強(qiáng)的東西搬上實(shí)際上應(yīng)用,那我們也會是無從下手,一竅不通。
從知識上講,會計(jì)工作是一門專業(yè)性很強(qiáng)的工作,從業(yè)人員只有不斷地學(xué)習(xí)才能跟上企業(yè)發(fā)展的步伐,要不斷地充實(shí)自己,掌握最新的會計(jì)準(zhǔn)則,稅法細(xì)則,法律知識及攻關(guān)經(jīng)濟(jì)動態(tài)。這樣才能精通自己的工作內(nèi)容,對企業(yè)的發(fā)展方向作出正確的判斷,給企業(yè)的生產(chǎn)與流通制定出良好的財(cái)務(wù)計(jì)劃,為企業(yè)和社會創(chuàng)造更多的財(cái)富。
從道德素質(zhì)講,會計(jì)工作的特殊性使其可接觸到大量的共有財(cái)產(chǎn),所以作為會計(jì)人員一定要把握好自己辦事的尺度,首先自己要做到安分守己,其次對于他人的威脅,誘惑,和指使要做到堅(jiān)決不從。朱镕基同志曾經(jīng)講過不做假賬。這四個(gè)字代表了他對整個(gè)會計(jì)界提出的要求和寄予的希望。如何挽救道德的缺失,將個(gè)人素質(zhì)提高到一個(gè)新的層面上來,是我們每一個(gè)會計(jì)人員都要努力思考的問題。只有會計(jì)人員自身的道德素質(zhì)提高,才能夠走好職業(yè)生涯的每一步,只有會計(jì)人員全體道德素質(zhì)提高,會計(jì)行業(yè)才能夠得到更深的發(fā)展,市場經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢才能夠發(fā)揮得更好。
二、良好的人際交往能力
作為一名會計(jì)人員要具備良好的人際交往能力。會計(jì)部門是企業(yè)管理的核心部門,對下要收集會計(jì)信息,對上要匯報(bào)會計(jì)信息,對內(nèi)要相互配合整理會計(jì)信息,對外要與社會公眾和政府部門搞好關(guān)系。在于各個(gè)部門各種人員打交道時(shí)一定要注意溝通方法,協(xié)調(diào)好相互間的工作關(guān)系。工作重要具備正確的心態(tài)和良好的心理素質(zhì)。記住一句話叫做事高三級,做人低三分。
三、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度
作為一個(gè)會計(jì)人員要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。會計(jì)工作是一門很精準(zhǔn)的工作,要求會計(jì)人員要準(zhǔn)確的核算每一項(xiàng)指標(biāo),牢記每一條稅法,正確使用每一個(gè)公式。會計(jì)不是一件具有創(chuàng)新意識的工作,它是靠一個(gè)又一個(gè)精準(zhǔn)的數(shù)字來反映問題的。所以我們一定要加強(qiáng)自己對數(shù)字的敏感度,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題解決問題彌補(bǔ)漏洞。
四、注重實(shí)際操作性和實(shí)踐性
以前,我總以為自己的會計(jì)理論知識扎實(shí)較強(qiáng),正如所有工作一樣,掌握了規(guī)律,照蘆葫畫瓢準(zhǔn)沒錯(cuò),那么,當(dāng)一名出色的會計(jì)人員,應(yīng)該沒問題了?,F(xiàn)在才發(fā)現(xiàn),會計(jì)其實(shí)更講究的是它的實(shí)際操作性和實(shí)踐性。離開操作和實(shí)踐,其它一切都為零!在會計(jì)的實(shí)踐中,漏賬、錯(cuò)賬的更正,都不允許隨意添改,不容弄虛作假。每一個(gè)程序、步驟都得以會計(jì)制度為前提、為基礎(chǔ),體現(xiàn)了會計(jì)的規(guī)范性。
會計(jì)本來就是煩瑣的工作。在實(shí)習(xí)期間,我曾覺得整天要對著那枯燥無味的賬目和數(shù)字而心生煩悶、厭倦,以致于登賬登得錯(cuò)漏百出。愈錯(cuò)愈煩,愈煩愈錯(cuò),這只會導(dǎo)致雪上加霜。反之,只要你用心地做,反而會左右逢源。越做越覺樂趣,越做越起勁。梁啟超說過:凡職業(yè)都具有趣味的,只要你肯干下去,趣味自然會發(fā)生。因此,做賬切忌:粗心大意,馬虎了事,心浮氣躁。做任何事都一樣,需要有恒心、細(xì)心和毅力,那才會到達(dá)成功的彼岸!
通過這次的實(shí)習(xí),我對自己的專業(yè)有了更為詳盡而深刻的了解,也是對這幾年大學(xué)里所學(xué)知識的鞏固與運(yùn)用。從這次實(shí)習(xí)中,我體會到了實(shí)際的工作與書本上的知識是有一定距離的,并且需要進(jìn)一步的再學(xué)習(xí)。由于會計(jì)行業(yè)的特殊性我只能參加財(cái)務(wù)部門中較為簡單的工作,如出納及幫助會計(jì)進(jìn)行帳目的核對等工作,但是,這幫助我更深層次地理解現(xiàn)在的企業(yè)會計(jì),并且我對會計(jì)分錄、記帳、會計(jì)報(bào)表的應(yīng)用也有了進(jìn)步的掌握。不在局限于書本,而是有了一個(gè)比較全面的了解。實(shí)踐暴露了我許多知識上的不足,也是對理論知識的一種補(bǔ)足。
會計(jì)工作中的每一個(gè)步驟都是十分重要的,只要有一個(gè)部分出差錯(cuò),那么就會牽連到其他的部分,所以會計(jì)真的不是簡單的算算記記,這是一項(xiàng)十分嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾砘顒?,工作前先做好個(gè)人工作計(jì)劃,有條不紊地進(jìn)行。此外,我還結(jié)交了許多朋友、老師,我們在一起相互交流,相互促進(jìn)。因?yàn)槲抑乐挥泻退麄兩钊虢佑|你才會更加了解會計(jì)工作的實(shí)質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)、方法。為我們以后進(jìn)一步走向社會打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
在這次的社會實(shí)踐中,讓我學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識,打開了視野,增長了見識,也改掉了很多毛病。知道掙錢的不容易,工作的辛苦,與社會的復(fù)雜多變。而為了適應(yīng)社會,我們要不斷的學(xué)習(xí),不斷的提高自己,在實(shí)踐中鍛煉自己,使自己在激烈的競爭中立于不敗之地!
會計(jì)職業(yè)調(diào)研報(bào)告范文2:
實(shí)習(xí)是每一個(gè)大學(xué)生必須擁有的一段經(jīng)歷,實(shí)習(xí)讓我們在實(shí)踐中了解社會,在實(shí)踐中鞏固知識,實(shí)習(xí)又是對每一位大學(xué)生專業(yè)的一種檢驗(yàn),它讓我們學(xué)到了很多在課本上學(xué)不到的知識,既開闊了視野,又增長了見識,為我們以后進(jìn)一步走向社會打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),也是我們以后走向工作崗位的第一步。因此,作為一名會計(jì)專業(yè)的學(xué)生,為了順應(yīng)社會對會計(jì)人員的要求,加強(qiáng)社會競爭力,培養(yǎng)自身的素質(zhì),培養(yǎng)較強(qiáng)的會計(jì)工作的操作能力,我來到天津一家電子廠企業(yè),為自己創(chuàng)造了一次寶貴的實(shí)習(xí)機(jī)會,以檢驗(yàn)自己這一年半在學(xué)校學(xué)到的專業(yè)知識,也為自己踏入社會工作崗位做好準(zhǔn)備。
我的實(shí)習(xí)單位是__有限公司。公司計(jì)劃總占地十三萬五千平米,廠房和行政辦公區(qū)域占地八千一百平方米,高級管理人員及研發(fā)人員400人,是一家集科研開發(fā)、制造、國內(nèi)外貿(mào)易、代理加工各類數(shù)碼電子產(chǎn)品于一體的大型外資企業(yè),該公司主要從事大容量光磁盤驅(qū)動器及部件、數(shù)字放聲設(shè)備、播放設(shè)備、便攜式微型計(jì)算機(jī)等電腦、通訊及數(shù)碼電子消費(fèi)品的生產(chǎn),更專注于高科技術(shù)的開發(fā),是一家實(shí)力雄厚的大企業(yè)。我所在的會計(jì)部門有四名會計(jì),一名出納,以及一名主管。這次帶我實(shí)習(xí)的就是一名資深的會計(jì)長輩劉靜劉姐,劉姐已經(jīng)有十多年的會計(jì)工作經(jīng)驗(yàn),對于各方面都十分精通。
進(jìn)入崗位后,劉姐親自帶著我熟悉自己的崗位,耐心的向我講解,她告訴我我的主要工作就是根據(jù)原始憑證或原始憑證匯總表填制記賬憑證,根據(jù)收付記賬憑證登記現(xiàn)金日記賬,根據(jù)記賬憑證登記明細(xì)分類賬,根據(jù)記賬憑證匯總、編制科目匯總表,根據(jù)科目匯總表登記總賬,以及能運(yùn)用電算化進(jìn)行簡單的操作,幫助她做一些簡單的分工。
通過這次的實(shí)習(xí),我對自己的專業(yè)有了更詳盡而深刻的了解,這也算是對我一年多來所學(xué)知識的鞏固與應(yīng)用。從這次實(shí)習(xí)中,我體會到了實(shí)際的工作與書本上的知識是有一定距離的,我還需要再進(jìn)一步的學(xué)習(xí)。 雖然我在單位中只是參加了比較簡單的工作,但這正是現(xiàn)在的我 所需要的,這些工作不僅讓我對課本中的只是有了更深刻形象的理解,也讓我找到了我在學(xué)習(xí)和工作中的許多不足。
而通過在工作中與前輩們的交流,也讓我有了許多對會計(jì)工作人員的感悟,這些經(jīng)驗(yàn)不僅會對我以后在會計(jì)工作中有所幫助,而且我相信對我以后的人生道路也會有更加深刻的啟發(fā)!
首先,作為一名會計(jì)人員,工作中一定要有良好的專業(yè)素質(zhì),職業(yè)操守以及敬業(yè)態(tài)度。從知識上來講,會計(jì)工作是一門專業(yè)性很強(qiáng)的工作,從業(yè)人員需要不斷地學(xué)習(xí)才能跟上企業(yè)發(fā)展的步伐,要不斷的充實(shí)自己,掌握最新的會計(jì)準(zhǔn)則和稅法知識以及相關(guān)的經(jīng)濟(jì)動態(tài);從道德上講,會計(jì)人員一定要把握好自己的辦事尺度,會計(jì)是一份非常敏感的職業(yè),要做到安分守己,并且要堅(jiān)持做到不受他人的誘惑和利用威脅,努力做好自己的本分工作。
其次,會計(jì)工作人員要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,會計(jì)工作是一門很精準(zhǔn)的工作,要求相關(guān)工作人員要準(zhǔn)確的核對每一項(xiàng)指標(biāo),牢記每一條稅法,正確使用每一個(gè)公式,不僅如此,會計(jì)工作人員還要做到細(xì)心認(rèn)真再認(rèn)真,對每一項(xiàng)記錄都要反復(fù)核對,對每一個(gè)數(shù)字都要反復(fù)檢查,以確保每一筆憑證都沒有任何差錯(cuò),還要工作人員要加強(qiáng)自己對數(shù)字的敏感度,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題解決問題彌補(bǔ)漏洞。在實(shí)習(xí)期間,我也曾整體面對枯燥無味的賬目和數(shù)字而心生厭倦,以至于登帳時(shí)出了很多錯(cuò)誤,幸好彌補(bǔ)的及時(shí),才沒有釀成大錯(cuò),這也讓我明白,做會計(jì)一點(diǎn)兒也粗心不得,必須用心去做,全身心的投入到其中,認(rèn)真細(xì)心的反復(fù)檢查,還需要恒心和毅力,這樣才會成功的做好一件事情,而當(dāng)你成功的完成一筆賬之后,你會覺得那些努力都沒有白費(fèi)。
最后,作為一名會計(jì)工作人員,要具備良好的人際交往能力,會計(jì)部門是整個(gè)企業(yè)管理的核心部門,對下要收集會計(jì)信息,對上要匯報(bào)會計(jì)信息,對內(nèi)要相互配合整理會計(jì)信息,協(xié)調(diào)好相互間的工作關(guān)系,對外要與公眾社會和各政府部門搞好關(guān)系,要懂得為人處事,同時(shí)也要了解相關(guān)的禮儀知識,增強(qiáng)與人溝通、與人合作的能力。
因此,在這次實(shí)習(xí)中,我不僅學(xué)到了在學(xué)校學(xué)不到的專業(yè)實(shí)踐技能,也明白了很多與人交往的道理,而且現(xiàn)今人際關(guān)系是很多大學(xué)生踏出社會的一大難題,當(dāng)然,這也離不開在實(shí)踐中前輩們傳授的寶貴經(jīng)驗(yàn),它們對我的幫助也非常的大。這次實(shí)習(xí),不僅僅是讓我對會計(jì)的基礎(chǔ)知識掌握的更加熟練,而且將課本上學(xué)到的理論知識與實(shí)際相結(jié)合來,對會計(jì)的整個(gè)工作流程有了更詳細(xì)的認(rèn)識和掌握,也認(rèn)識到了自己在理論和實(shí)踐操作中的不足;更重要的是讓我學(xué)到了寶貴的社會經(jīng)驗(yàn),懂得了簡單的處理人際關(guān)系,總之,這次會計(jì)實(shí)習(xí)讓我受益匪淺。
第3篇 關(guān)于三類崗位績效工資套改情況的調(diào)研報(bào)告
礦領(lǐng)導(dǎo):
集團(tuán)公司實(shí)施崗位績效工資制改革,全區(qū)職工堅(jiān)決擁護(hù)和支持,但是存在部分職工套改工種崗位與實(shí)際從事的工作崗位不相符的問題,職工們反映強(qiáng)烈,思想波動大,給工區(qū)管理帶來不穩(wěn)定因素。為了維護(hù)正常的工作秩序,實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)的目標(biāo),我區(qū)堅(jiān)持以人為本、實(shí)事求是、公平公正的原則,于11月9日-12日,由黨支部書記張獻(xiàn)斌帶隊(duì),成員有技術(shù)主管葛令浩、副班長薛杰、職工代表許爾春、梅紅衛(wèi)、李慶蘭、江升,前往濟(jì)三煤礦、鮑店煤礦、南屯煤礦、興隆莊煤礦四家兄弟單位進(jìn)行調(diào)研,現(xiàn)將調(diào)研情況匯報(bào)如下。
一、工作性質(zhì)及職責(zé)范圍
(一)四個(gè)兄弟礦井水電暖工區(qū)管轄范圍基本相近,其主要工作都是負(fù)責(zé)全礦水電暖供應(yīng)及維修、水源井設(shè)備檢修、礦井水處理、辦公樓水電暖維修、工廣區(qū)照明維護(hù)和更換。
(二)此次調(diào)研的熱交換運(yùn)行工、中央空調(diào)運(yùn)行工、水處理工(水質(zhì)化驗(yàn)工),四個(gè)兄弟礦井水電暖工區(qū)所對應(yīng)工種所擔(dān)負(fù)的工作任務(wù)和崗位職責(zé)基本一致,所操作的設(shè)備原理和工藝流程基本相同,雖然設(shè)備型號、工藝參數(shù)、服務(wù)范圍有一些差異,但是工作性質(zhì)是一樣的。
二、熱交換運(yùn)行工定崗情況
1、_礦:一部分運(yùn)行人員工資套改前定崗為水泵工,套改后仍為水泵值班員,崗級為2崗。另一部分未改崗的鍋爐操作工在該崗位從事操作,此部分人員崗級為5崗。
2、a礦:工資套改前,一部分人定崗為水處理工,崗級為4崗副,另一部分原來是司爐工,在鍋爐停運(yùn)后,今年4月份定崗為水泵工,同時(shí)兼任軟化水處理,套改后全部定為水泵值班員,崗級為2崗。
3、d礦:一部分運(yùn)行人員工資套改前定崗為水泵工,套改后仍為水泵值班員,崗級為2崗。另一部分未改崗的鍋爐操作工在該崗位從事操作,此部分人員崗級為5崗。
4、s礦:工資套改前定崗為熱力運(yùn)行工,套改后仍為熱力運(yùn)行工,崗級為3崗。
5、e礦:工資套改前定崗為水泵工,套改后仍為水泵值班員,崗級為2崗。
三、中央空調(diào)運(yùn)行工定崗情況
1、_礦:工資套改前定崗為司爐工4人,水泵工3人,套改后仍為司爐工4人,水泵值班員3人,崗級分別為5崗和2崗。采取高、低崗搭配,主副司機(jī)使用,職工套改意見較小的原因是干活的套高崗,套低崗的工作量很小。
2、a礦:該礦的中央空調(diào)設(shè)備均為無人值守,不設(shè)專職崗位工。
3、d礦:工資套改前定崗為水泵工,套改后仍為水泵值班員,崗級為2崗。
4、s礦:工資套改前定崗為壓風(fēng)機(jī)司機(jī),套改后仍為壓風(fēng)機(jī)司機(jī),崗級為4崗。
5、e礦:工資套改前定崗為水泵工,套改后仍為水泵值班員,崗級為2崗。
四、水處理工定崗情況
1、_礦:工資套改前定崗為水質(zhì)化驗(yàn)員,套改后仍為水質(zhì)檢驗(yàn)工,崗級為2崗。
2、a礦:工資套改前定崗為水處理工,老崗級為4崗副,同時(shí)兼任熱力運(yùn)行的工作,套改后定為水質(zhì)檢驗(yàn)工,崗級為2崗。
3、d礦:工資套改前定崗為水質(zhì)化驗(yàn)員,套改后仍為水質(zhì)檢驗(yàn)工,崗級為2崗。
4、s礦:工資套改前定崗為水質(zhì)化驗(yàn)員,套改后仍為水質(zhì)檢驗(yàn)工,崗級為2崗。
5、e礦:工資套改前兼任熱力運(yùn)行的工作,定崗為水處理工,老崗級為4崗副,套改后定為污水處理工,崗級為2崗。
五、關(guān)于熱交換運(yùn)行工、中央空調(diào)運(yùn)行工、水處理工三個(gè)工種定崗和工資套改的建議
為了維護(hù)職工的合法權(quán)益,穩(wěn)定職工思想,根據(jù)兄弟礦井同工種、同崗位的定崗情況,并結(jié)合我礦實(shí)際從事的工種崗位和性質(zhì),特提出以下建議和意見,望上級組織給予采納和解決:
1、熱交換運(yùn)行工:套改工種為水泵值班員,崗級為2崗,建議改為熱力運(yùn)行工,崗級為3崗。其定崗理由為:
(1)兄弟礦井同樣工種設(shè)置:s礦從事同樣工作的人員現(xiàn)定崗為熱力運(yùn)行工,崗級為3崗。
(2)生產(chǎn)工藝方面:崗位工持有地方勞動部門頒發(fā)的壓力容器操作證,屬于具備專業(yè)技能的特殊工種,供熱面積大,安全生產(chǎn)責(zé)任大,生產(chǎn)工藝流程復(fù)雜,應(yīng)定崗為熱力運(yùn)行工。
2、中央空調(diào)運(yùn)行工:套改工種為水泵值班員,崗級為2崗,建議改為壓風(fēng)機(jī)司機(jī),崗級為4崗。其定崗理由為:
(1)兄弟礦井同樣工種設(shè)置:s礦從事同樣工作的人員現(xiàn)定崗為壓風(fēng)機(jī)司機(jī),崗級為4崗。
(2)生產(chǎn)工藝方面:崗位工持有地方勞動部門頒發(fā)的壓力容器操作證,屬于具備專業(yè)技能的特殊工種,供熱、制冷面積大,安全生產(chǎn)責(zé)任大,生產(chǎn)工藝流程復(fù)雜,且噪音污染突出,應(yīng)定崗為壓風(fēng)機(jī)司機(jī)。
3、水處理工:套改工種為污水處理工,崗級為2崗,屬于套錯(cuò)工種名稱,造成了無故下調(diào)了這個(gè)崗位的工資級別,從原先的水處理工4崗副,套改成現(xiàn)在的污水處理工2崗,建議恢復(fù)水處理工的工種,或新增軟化水處理工工種,崗級應(yīng)該高于熱力運(yùn)行工。其定崗理由為:
第4篇 對基層崗位練兵的思考調(diào)研報(bào)告
隨著社會主義法制建設(shè)進(jìn)程的不斷推進(jìn),社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,公安隊(duì)伍中出現(xiàn)了一些與新形勢、新任務(wù)不相適應(yīng)的問題,如:專業(yè)知識老化、警務(wù)技能滯后;少數(shù)民警對依法從嚴(yán)治警還缺乏深刻的認(rèn)識,以致在工作中理解和把握法律法規(guī)不準(zhǔn),執(zhí)法有偏差等,造成了一些不必要的失誤和損失。因此,加強(qiáng)民警隊(duì)伍的教育培訓(xùn),進(jìn)一步提高民警的崗位技能和執(zhí)法水平,已成為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期公安隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)的重中之重。本文就如何提高訓(xùn)練工作質(zhì)量和效果提出幾點(diǎn)意見和建議。
一、提高認(rèn)識,不斷探索新時(shí)期培訓(xùn)練兵的新思路
當(dāng)前社會發(fā)展日新月異,新知識、新理論層出不窮。不學(xué)習(xí)就要落伍,不學(xué)習(xí)就要被淘汰。所以,向素質(zhì)要戰(zhàn)斗力、向培訓(xùn)要戰(zhàn)斗力,已成為各級公安機(jī)關(guān)的共識,但在實(shí)際操作中還存在一些問題。一些民警特別是領(lǐng)導(dǎo)干部,對教育訓(xùn)練的重要性、迫切性認(rèn)識不夠,強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)工作忙,沒有時(shí)間、不愿搞培訓(xùn),或缺乏遠(yuǎn)見卓識,不參加教育培訓(xùn)。要解決認(rèn)識問題,首先要把教育訓(xùn)練列為各級公安機(jī)關(guān)的重要議事日程。要加強(qiáng)對在職民警進(jìn)行培訓(xùn)的宣傳力度,讓廣大民警從思想深處充分認(rèn)識教育訓(xùn)練的重要性,激發(fā)他們自愿組織和參加訓(xùn)練的熱情,提高民警學(xué)習(xí)“充電”的緊迫感。
二、突破培訓(xùn)練兵的傳統(tǒng)思想模式加強(qiáng)教育訓(xùn)練的針對性、實(shí)用性,提高培訓(xùn)質(zhì)量
過去民警培訓(xùn)全部依賴學(xué)校的集中培訓(xùn),以及通過在工作崗位上“師傅帶徒弟”式的方法來提高民警的素質(zhì)與戰(zhàn)斗力,對于當(dāng)前民警的執(zhí)法環(huán)境與工作對象而言已經(jīng)完全不能適應(yīng)新形勢的發(fā)展和對公安基層民警的要求。一方面,我們的教師盡管不斷改進(jìn)教學(xué)方法,加強(qiáng)調(diào)查研究,但畢竟不在實(shí)踐一線親自操作,基層民警的切身感受是什么、最需要提高的素質(zhì)和能力是什么都不甚了解,特別是基層工作具體的工作方法,很難讓培訓(xùn)對象在教室里、課堂上、包括實(shí)驗(yàn)室完全理解以至牢固掌握;另一方面,教育訓(xùn)練偏重理論教學(xué),與實(shí)戰(zhàn)脫節(jié)的現(xiàn)象普遍存在,往往是抽象理論多、業(yè)務(wù)知識少;照本宣科多,結(jié)合實(shí)際少;紙上談兵多,實(shí)戰(zhàn)演練少。解決這一問題,首先要借鑒文藝創(chuàng)作“體驗(yàn)生活”的模式。組織教官隊(duì)伍深入基層、深入一線,了解工作實(shí)踐,掌握民警的所思所想,找準(zhǔn)基層工作最需要解決的思想、法律、技能等問題。從而結(jié)合實(shí)際確定培訓(xùn)的中心內(nèi)容,提高培訓(xùn)的針對性。其次,制定科學(xué)系統(tǒng)的訓(xùn)練計(jì)劃。因突破傳統(tǒng)培訓(xùn)練兵的思維模式,建立貼近實(shí)戰(zhàn)、操作簡便、立竿見影的科學(xué)培訓(xùn)練兵機(jī)制,提升基層全體民警的執(zhí)法素質(zhì)與能力,成為了當(dāng)前公安工作和隊(duì)伍建設(shè)的必由之路。所以,應(yīng)本著“先急后緩、先易后難、循序漸進(jìn)”的原則,針對不同警種、不同職務(wù),制定各類公安民警的職位標(biāo)準(zhǔn)和訓(xùn)練規(guī)范,形成目標(biāo)明確、特色明顯的公安民警訓(xùn)練課程體系,最大限度地滿足不同類別、不同層次民警的學(xué)習(xí)需求。第三,強(qiáng)化實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練內(nèi)容。一方面,注重法律法規(guī)在實(shí)戰(zhàn)中的應(yīng)用,促進(jìn)嚴(yán)格依法辦事。要克服以往培訓(xùn)中存在的重法理講解的傾向,將法律條文具體化、實(shí)踐化,特別是《武器警械使用條例》等事關(guān)民警執(zhí)法安全的條例法規(guī),要盡可能細(xì)化到民警可以使用武器、警械的具體情況,讓民警牢記于心、反復(fù)演練,形成條件反射式的應(yīng)急反應(yīng),才能有效縮短反應(yīng)時(shí)間,更好地把握戰(zhàn)機(jī)。另一方面,要強(qiáng)化民警實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練。實(shí)戰(zhàn)中,敵我形勢瞬息萬變,平時(shí)多流汗,戰(zhàn)時(shí)才能少流血。查緝、搜捕、堵截、擒敵等技術(shù)需要團(tuán)隊(duì)間的信任、協(xié)作和配合,只有反復(fù)演練、熟練掌握、默契配合,才能克敵制勝。
三、貼近實(shí)戰(zhàn)、講究實(shí)效,不斷創(chuàng)新公安機(jī)關(guān)培訓(xùn)練兵新模式
集中培訓(xùn)、崗位練兵、以會代訓(xùn)等都是在實(shí)踐中經(jīng)常運(yùn)用的培訓(xùn)方式,且取得了良好的效果。面對紛繁復(fù)雜的治安形勢和擔(dān)負(fù)的重任,要不斷探索新的富有啟發(fā)性、實(shí)踐性、靈活性的訓(xùn)練模式。一是完善實(shí)戰(zhàn)總結(jié)。公安工作是一項(xiàng)特殊的社會性、經(jīng)驗(yàn)性極強(qiáng)的工作。公安工作點(diǎn)多、線長、面廣,紛繁復(fù)雜,若忽視了對工作實(shí)踐和實(shí)戰(zhàn)案例中經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的總結(jié),就會出現(xiàn)“事倍功半”的現(xiàn)象,甚至付出血的代價(jià)。因而善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)顯得尤為重要。通過組織集中有一定專業(yè)特長的基層領(lǐng)導(dǎo)和民警,對工作中碰到的難題深入分析研究,集思廣益,不斷探索新形勢下公安工作的新思路、新方法。每一項(xiàng)專項(xiàng)工作或典型案件結(jié)束后,采取一事一議、一案一講等形式,組織參與民警及時(shí)進(jìn)行“回頭看”,讓大家談體會、談意見、談教訓(xùn),在集思廣益的基礎(chǔ)上進(jìn)行工作總結(jié),讓民警實(shí)踐、總結(jié)、提高、再實(shí)踐。二是創(chuàng)新傳幫帶機(jī)制。以老帶新傳幫帶曾經(jīng)是公安機(jī)關(guān)的優(yōu)良傳統(tǒng)。實(shí)踐證明,這種形式的訓(xùn)練方式具有無可比擬的優(yōu)勢,將日常工作與教育培訓(xùn)融合在一起,最大限度地節(jié)省勞動力。以這種方式組成的實(shí)戰(zhàn)小組警力配置合理,最大限度地整合公安機(jī)關(guān)內(nèi)部警力資源,在工作中優(yōu)勢互補(bǔ),達(dá)到工作經(jīng)驗(yàn)與理論知識的融合,執(zhí)法能力、辦案技巧和群眾工作方法的有效傳承,還能夠調(diào)動工作積極性,避免內(nèi)耗。因此,急需我們認(rèn)真研究,將其制度化、規(guī)范化,在實(shí)踐中不斷 完善,大力推廣。三是合理運(yùn)用警力,發(fā)揮分級分類教育訓(xùn)練的主功能作用。正確處理好工學(xué)矛盾仍然是實(shí)現(xiàn)教育訓(xùn)練正規(guī)化的一個(gè)棘手的問題。公安機(jī)關(guān)是一支武裝性質(zhì)的治安行政力量,擔(dān)負(fù)著打擊犯罪,保護(hù)人民,維護(hù)社會治安穩(wěn)定的重任,可以說工作任務(wù)是相當(dāng)繁重的。警力不足的問題也很突出,經(jīng)常是一個(gè)頂兩個(gè)用,吃不上正頓飯的情況經(jīng)常發(fā)生,從這個(gè)側(cè)面可以看,作為打擊犯罪前沿的公安機(jī)關(guān)任務(wù)之艱巨,工作量之大,是可想而知的。教育訓(xùn)練要實(shí)現(xiàn)正規(guī)化,和工作形成了一對矛盾,乍一看,這對矛盾還不可調(diào)和。正確處理好工作和訓(xùn)練的關(guān)系,這也是對一個(gè)單位行政主管的管理能力的考驗(yàn),能不能有效地組織好、協(xié)調(diào)好這對關(guān)系,也是公安工作成敗的關(guān)鍵,是實(shí)現(xiàn)公安隊(duì)伍正規(guī)化、提高整體戰(zhàn)斗力的重要指標(biāo),也是形成合力,使公安機(jī)關(guān)提高“四個(gè)能力”建設(shè)的重要手段。只要各級公安機(jī)關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)善于協(xié)調(diào)、科學(xué)把握、合理運(yùn)用警力,是完全可以解決的。當(dāng)前,全國公安機(jī)關(guān)正在建立學(xué)習(xí)型公安機(jī)關(guān)的重要舉措。俗話說的好“磨刀不誤砍柴工”,教育訓(xùn)練的意義就在于給民警不斷的充電,不斷的補(bǔ)充營養(yǎng),以發(fā)揮更好的效能,從而,更好地為打擊犯罪,保護(hù)人民,維護(hù)社會治安穩(wěn)定奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。這也是教育訓(xùn)練要達(dá)到的目的所在。
第5篇 加強(qiáng)事業(yè)單位崗位設(shè)置和管理的調(diào)研報(bào)告模板
在推進(jìn)單位人事制度改革、完成人員聘用制“入軌”任務(wù)后,如何盡快健全和完善崗位設(shè)置和管理的相關(guān)配套政策,引導(dǎo)單位科學(xué)合理地設(shè)置崗位,實(shí)現(xiàn)身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變,是當(dāng)前各級人事部門必須認(rèn)真研究解決的一個(gè)實(shí)踐課題。新疆##回族自治州的實(shí)踐和探索給人以啟迪。
幾點(diǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
理清改革工作思路。單位人事制度改革的兩個(gè)重要內(nèi)容,一是人員聘用,二是崗位管理。為實(shí)現(xiàn)這兩個(gè)目標(biāo),##州在2001至2003年第一輪改革實(shí)現(xiàn)聘用制入軌、推行分配制度改革目標(biāo)的基礎(chǔ)上,及時(shí)提出將改革工作重心轉(zhuǎn)移到加強(qiáng)崗位設(shè)置和管理上來。2023年出臺了《關(guān)于推進(jìn)自治州單位改革的意見》,將“健全以崗位管理為主的新型管理制度”作為2023-2023年第二輪單位改革工作的主要目標(biāo)和任務(wù)。
研究制定相關(guān)配套政策。結(jié)合自治州實(shí)際,2023年州委、州政府制定出臺了《自治州單位崗位設(shè)置和管理暫行辦法》,對單位制定崗位設(shè)置和管理方案應(yīng)遵循的原則、程序,以及方案的主要內(nèi)容和應(yīng)注意的事項(xiàng)等做出了明確規(guī)定。要求單位在制定新一輪人員聘用(任)實(shí)施方案前必須先審批崗位設(shè)置和管理方案,同時(shí)強(qiáng)化制約措施,對沒有審批崗位設(shè)置和管理方案的單位,相關(guān)部門暫不辦理職員、專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職及工人等級晉升等手續(xù),確保了崗位設(shè)置和管理工作順利推進(jìn)。
為實(shí)施崗位分類管理提供操作“平臺”。單位崗位分為管理人員崗位、專業(yè)技術(shù)崗位和工勤人員崗位三大類,針對單位三類崗位及人員如何具體管理,2023年州委、州政府制定出臺了《##州單位職員管理暫行辦法》、《##州單位專業(yè)技術(shù)崗位聘任制管理實(shí)施辦法》和《##州單位工人崗位(等級)聘任制管理暫行辦法》,對單位各類崗位的界定、工作性質(zhì)、設(shè)置原則、條件、監(jiān)督管理,以及本類崗位人員的任職資格、職務(wù)等級、職務(wù)晉升、聘任程序、考核培訓(xùn)、工資福利等做出統(tǒng)一、詳細(xì)的要求,為順利實(shí)施崗位分類設(shè)置及管理提供了有效的操作“平臺”和政策依據(jù)。
幾點(diǎn)體會與思考
崗位設(shè)置必須在核定的編制數(shù)和各類人員結(jié)構(gòu)比例范圍內(nèi)進(jìn)行。
“以編定崗”是崗位設(shè)置工作應(yīng)遵循的基本原測。把編制管理與崗位設(shè)置有機(jī)結(jié)合起來,有利于單位科學(xué)合理配置在職人員,不斷規(guī)范用人行為;有利于實(shí)現(xiàn)“因人設(shè)崗,盲目用人”向“因事設(shè)崗、按崗聘人”的轉(zhuǎn)變,同時(shí)還可有效控制超編進(jìn)人,減輕財(cái)政供養(yǎng)負(fù)擔(dān),崗位設(shè)置時(shí)必須充分考慮到單位現(xiàn)有崗位及人員狀況,并妥善分流安置超編待崗人員。
在制定崗位設(shè)置和管理方案時(shí),單位要堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)和發(fā)揚(yáng)民主的原則,應(yīng)以原崗位設(shè)置情況和三類人員崗位現(xiàn)狀為基礎(chǔ),通過職代會或職工大會對重新設(shè)置各類崗位的性質(zhì)、工作量、工作內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)分析和論證。
運(yùn)作中,既要保證崗位的相對連續(xù)性,充分體現(xiàn)人崗相宜,又要避免崗位設(shè)置中的“盲目性”和混崗現(xiàn)象,為今后順利實(shí)施方案,產(chǎn)生崗位效能奠定基礎(chǔ)。對因機(jī)構(gòu)合并、精簡等原因造成的單位超編待崗人員,在崗位設(shè)置和管理中,應(yīng)從安定團(tuán)結(jié)和社會穩(wěn)定的大局出發(fā),可實(shí)行過渡崗管理辦法,通過“只出不進(jìn)”、“自然減員”、“內(nèi)部退養(yǎng)”等方式逐步削減,平穩(wěn)過渡。
崗位設(shè)置方案確定后必須實(shí)行“競聘上崗”和“公開招聘”。
實(shí)行人員競聘上崗是推行崗位設(shè)置管理制度的自身要求和“落腳點(diǎn)”,只有競聘上崗,才能真正實(shí)現(xiàn)從“身份管理”到“崗位管理”的轉(zhuǎn)變,才能有效調(diào)動聘用人員的積極性,以此達(dá)到因崗擇人、按崗聘用的改革初衷和目的,否則,將事與愿違。
單位崗位因聘用人員退休、終止或解除合同等原因出現(xiàn)人員空缺時(shí),除在單位或本系統(tǒng)內(nèi)部通過競聘上崗和輪崗交流的方式調(diào)劑解決外,應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定面向社會公開招聘,擇優(yōu)聘用,實(shí)現(xiàn)崗位與人員最合理、最優(yōu)化的組合,形成崗位管理與隊(duì)伍建設(shè)兩者之間相互促進(jìn),共同發(fā)展的良性局面。
第6篇 事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作調(diào)研報(bào)告
一、事業(yè)單位崗位設(shè)置工作的主要精神
1、統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識,切實(shí)抓好事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作。一是__年中央批準(zhǔn)下發(fā)了《深化干部人事制度改革綱要》,明確了事業(yè)單位人事制度改革方向。同年,中央組織部、人事部下發(fā)了《關(guān)于加快推進(jìn)事業(yè)單位人事制度改革的意見》,要求建立崗位管理制度,全面推進(jìn)聘用制。__年8月31日又出臺了《事業(yè)單位崗位設(shè)置管理試行辦法實(shí)施意見》。__年底人事部召開了全國事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作座談會,要求各地加快進(jìn)度,盡快入軌運(yùn)行。__年7月,省里召開了事業(yè)單位崗位設(shè)置管理實(shí)施工作會議。對全省事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作進(jìn)行了部署。二是事業(yè)單位崗位管理制度是按照科學(xué)合理、精簡效能的原則,通過事業(yè)單位實(shí)行崗位總量控制和最高等級控制,組織引導(dǎo)事業(yè)單位因事設(shè)崗、按崗聘用、以崗定薪、合同管理,實(shí)現(xiàn)由身份管理向崗位管理、由固定用人向合同用人的轉(zhuǎn)換。三是建立事業(yè)單位崗位設(shè)置管理制度,是對事業(yè)單位人事管理制度的重大改革和創(chuàng)新,也是推進(jìn)事業(yè)單位收入分配制度改革的迫切需要,對于充分調(diào)動事業(yè)單位各類人員的積極性、創(chuàng)造性、增強(qiáng)事業(yè)單位生機(jī)與活力,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)和社會事業(yè)又好又快發(fā)展,都具有十分重要的意義。
2、事業(yè)單位崗位設(shè)置管理實(shí)施中的政策和原則。
(1)實(shí)施范圍:崗位設(shè)置管理的實(shí)施范圍與事業(yè)單位收入分配制度改革實(shí)施辦法所規(guī)定的范圍是一致的。從單位看,經(jīng)機(jī)構(gòu)編制部門批準(zhǔn)設(shè)立,包括經(jīng)費(fèi)來源主要由財(cái)政撥款、部分由財(cái)政支持以及經(jīng)費(fèi)自理的事業(yè)單位均納入實(shí)施范圍,使用事業(yè)編制的社會團(tuán)體參照執(zhí)行。從崗位和人員看,事業(yè)單位的管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位、工勤技能崗位,以及在這些崗位上工作的正式工作人員,都要按照崗位設(shè)置管理的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理。
(2)崗位類別:根據(jù)國家確定的事業(yè)單位通用崗位類別,事業(yè)單位崗位包括三類,即管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位和工勤技能崗位。
(3)崗位等級:
a、管理崗位等級設(shè)置:管理崗位分為10個(gè)等級,由高到低分為一到十級職員崗位。管理崗位最高等級職員崗位設(shè)置,按照機(jī)構(gòu)編制部門核定的機(jī)構(gòu)規(guī)格確定。
b、專業(yè)技術(shù)崗位等級設(shè)置:專業(yè)技術(shù)崗位分為13個(gè)等級,包括高級崗位、中級崗位、初級崗位。高級崗位分為7個(gè)等級,即由高到低分為一到七級,其中高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)正高級崗位包括一到四級,副高級崗位包括五到七級,中級崗位分為3個(gè)等級,即由高到低分為八到十級;初級崗位分為3個(gè)等級,即由高到低分為十一到十三級,其中十三級是員級崗位。
c、工勤技能崗位等級設(shè)置:工勤技能崗位分為技術(shù)工崗位和普通工崗位,技術(shù)工崗位分為5個(gè)等級,即由高到低分為一至五級;普通工崗位不分等級。
(4)崗位結(jié)構(gòu)比例:
a、主體崗位占崗位總量的結(jié)構(gòu)比例,《實(shí)施意見》進(jìn)行了原則性的規(guī)定,即:主要以專業(yè)技術(shù)提供社會公益服務(wù)的事業(yè)單位,應(yīng)保證專業(yè)技術(shù)崗位占主體,專業(yè)技術(shù)崗位一般不低于單位崗位總量的70﹪;主要承擔(dān)社會事務(wù)管理職責(zé)的事業(yè)單位,應(yīng)保證管理崗位占主體,管理崗位一般不低于單位崗位總量的50﹪;主要承擔(dān)技能操作維護(hù)、服務(wù)保障等職責(zé)的事業(yè)單位,應(yīng)保證工勤技能崗位占主體,工勤技能崗位一般不低于單位崗位總量的50﹪。
b、專業(yè)技術(shù)崗位的結(jié)構(gòu)比例。專業(yè)技術(shù)高級、中級、初級崗位之間的結(jié)構(gòu)比例,全省的控制目標(biāo)為1:3:6。省、市、縣三級專業(yè)技術(shù)高級、中級、初級崗位的控制目標(biāo)為:省屬事業(yè)單位3:3.4:3.6,市屬事業(yè)單位2:3.7:4.3,縣(市、區(qū))及以下事業(yè)單位0.6:3.4:6.全省專業(yè)技術(shù)高級、中級、初級內(nèi)部不同等級的結(jié)構(gòu)比例控制目標(biāo)為:二級、三級、四級崗位之間的比例為1:3:6,5級、6級、7級崗位之間的比例為2:4:4,8級、9級、10級崗位之間的比例為3:4:3,11級、12級崗位之間的比例為5:5。崗位結(jié)構(gòu)成寶塔形上小下大。
c、工勤技能崗位的結(jié)構(gòu)比例。工勤技能崗位一級、二級、三級崗位的總量占工勤技能崗位總量的比例全省控制在25﹪左右,一級、二級崗位的總量占工勤技能崗位總量的比例全省控制在5﹪左右。
(5)崗位條件:
崗位的條件由基本條件和具體條件構(gòu)成,其中基本條件由國家制定,任何人員上崗都必須符合崗位基本條件的要求,具體條件由主管部門和事業(yè)單位根據(jù)崗位的實(shí)際需要制定,同一等級的崗位在不同的單位其具體條件可以不同。
(6)崗位聘用:
事業(yè)單位聘用工作人員應(yīng)根據(jù)崗位的職責(zé)任務(wù)和任職條件,在崗位有空缺的條件下,按照公開招聘、競聘上崗的有關(guān)規(guī)定擇優(yōu)聘用。聘用條件不得低于基本條件。事業(yè)單位首次進(jìn)行崗位設(shè)置和崗位聘用,崗位結(jié)構(gòu)比例不得突破現(xiàn)有在冊的正式工作人員的結(jié)構(gòu)比例,不得突破現(xiàn)有的職務(wù)數(shù)額,不得突擊聘用人員,不得突擊聘用職務(wù)。競聘上崗后應(yīng)簽訂聘用合同書,然后部分人員即可按規(guī)定相應(yīng)調(diào)整個(gè)人工資。
目前我市有事業(yè)單位268個(gè),編制總數(shù)16973個(gè),實(shí)有人數(shù)24088人。其中專業(yè)技術(shù)人員17749人(高級926人,中級4407人,初級8629人,未聘3787人),管理人員1735人,工勤人員4604人。
為了切實(shí)搞好事業(yè)單位崗位設(shè)置,各單位一要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),積極穩(wěn)妥地開展事業(yè)單位崗位設(shè)置工作,各單位要確定領(lǐng)導(dǎo)和專人負(fù)責(zé),要確保事業(yè)單位改革的平穩(wěn)進(jìn)行。二要加強(qiáng)宣傳與學(xué)習(xí),把事業(yè)單位崗位設(shè)置管理的目的、政策規(guī)定,步驟和要求講深講透,使廣大干部職工充分了解這次崗位設(shè)置管理的深刻意義、基本內(nèi)容和工作步驟。三要認(rèn)真搞好調(diào)查摸底,因?yàn)檫@支隊(duì)伍是公務(wù)員隊(duì)伍的7.5倍,而且,編制情況、職稱結(jié)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)職數(shù),行業(yè)歸屬和層級分布等情況較為復(fù)雜,涉及面廣、政策性強(qiáng)、關(guān)系到事業(yè)單位廣大工作人員的切身利益。是一項(xiàng)十分艱難的任務(wù),要充分認(rèn)識這項(xiàng)工作的重要性、復(fù)雜性和艱巨性,確保按期完成工作任務(wù)。
第7篇 公益性崗位開發(fā)管理情況的調(diào)研報(bào)告
公益性崗位是指由政府主導(dǎo)開發(fā)的,以安置就業(yè)困難群體為主要目的,提供的符合公共利益的社會公益性工作崗位。下面是小編為大家搜集整理出來的有關(guān)于公益性崗位開發(fā)管理情況的調(diào)研報(bào)告范文,歡迎閱讀!
是我們國家近幾年實(shí)行的一項(xiàng)重要的就業(yè)援助政策,對于落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,維護(hù)社會穩(wěn)定,促進(jìn)和諧發(fā)展起到了非常積極的作用。__市自2003年以來,對就業(yè)困難人員實(shí)行公益性崗位援助政策,截止目前,全市已累計(jì)安置就業(yè)困難人員近2萬人,對維護(hù)社會穩(wěn)定,保障群眾生活起到了關(guān)鍵作用。
一、__市公益性崗位開發(fā)總體情況
__市自2003年以來開發(fā)公益性崗位安置就業(yè)困難人員,截止2023年底,全市已累計(jì)安置就業(yè)困難人員2萬人,主要集中于園林綠化、交通協(xié)管、勞動保障協(xié)管、計(jì)生協(xié)管以及各單位保安、保潔等工作崗位上。截至2023年一季度,全市公益性崗位在崗人5385 人,其中勞動保障協(xié)管員549人,社區(qū)其他工作協(xié)管員639人,交通協(xié)管員314人,保安、保潔、保綠崗位2023人,其他公益崗位956人,企業(yè)吸納人員614人。公益崗位上崗人員多為大齡就業(yè)困難人員、低保家庭人員和長期失業(yè)者。授人與魚,不如授人與漁,公益性崗位既避免了直接資金援助形成的依賴性,也提高了就業(yè)困難人員的勞動技能,增強(qiáng)了他們的就業(yè)能力。目前我市公益性崗位人員用自己的辛勤工作,不但使自身生活得到了有效保障,同時(shí)也為滄州的和諧發(fā)展做出了重要的貢獻(xiàn)。
二、公益性崗位的開發(fā)管理情況
(一)公益性崗位上崗人員條件:
__市公益性崗位上崗人員全部為就業(yè)困難人員。根據(jù)__市勞動和社會保障局《關(guān)于就業(yè)困難人員認(rèn)定的有關(guān)規(guī)定》(滄勞社字〔2023〕52號),我市就業(yè)困難人員范圍是:在法定勞動年齡內(nèi)、有就業(yè)愿望和就業(yè)能力的城鎮(zhèn)戶籍的五類人員:一是大齡就業(yè)轉(zhuǎn)失業(yè)人員(女40周歲、男50周歲);二是扶養(yǎng)未成年子女的單親家庭人員;三是享受城鎮(zhèn)居民最低生活保障人員;四是持有《中華人民共和國國殘疾人證》的人員;五是零就業(yè)家庭中的一名女35歲以上、男40歲以上的人員。2023年,根據(jù)我市實(shí)際,又進(jìn)一步擴(kuò)大了就業(yè)困難人員的認(rèn)定范圍,即:4050人員取消就業(yè)轉(zhuǎn)失業(yè)的限定,單親扶養(yǎng)未成年子女,放寬到扶養(yǎng)已成年但仍在讀大學(xué)生的家庭。就業(yè)困難人員是公益性崗位上崗的必備條件。
(二)公益性崗位人員待遇:
公益性崗位人員按政策規(guī)定享受崗位補(bǔ)貼和社保補(bǔ)貼,目前__市規(guī)定的崗位補(bǔ)貼為三種:一是社區(qū)協(xié)管崗位,崗位補(bǔ)貼每人每月800元;二是機(jī)關(guān)事業(yè)單位后勤公益性崗位,為每人每月500元;三是一般用人單位(企業(yè))安置的公益性崗位,為每人每月100元。社保補(bǔ)貼按全省社平工資標(biāo)準(zhǔn)繳納養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)和工傷四項(xiàng)(縣級崗位補(bǔ)貼為100-500元,社保補(bǔ)貼繳納一項(xiàng)或四項(xiàng),根據(jù)就業(yè)資金情況確定)。除社區(qū)協(xié)管人員外,崗位補(bǔ)貼均用于補(bǔ)貼用人單位,不屬于個(gè)人工資,用人單位對所安排公益崗人員發(fā)放的工資,需不低于上年度最低工資水平。2023年至2023年,__市公益性崗位兩項(xiàng)補(bǔ)貼支出分別占全部就業(yè)專項(xiàng)資金支出的58.9%、64.5% 、55.3%。(三)公益性崗位的開發(fā)與管理
__市自2003年以來,制定下發(fā)了《公益性崗位開發(fā)、安置、管理的有關(guān)規(guī)定》,明確了公益性崗位的范圍、開發(fā)與管理、協(xié)議期限以及兩項(xiàng)補(bǔ)貼的撥付程序等內(nèi)容。凡用人單位開發(fā)公益性崗位,需經(jīng)就業(yè)行政部門審批,所有招聘工作采取面向社會,自愿報(bào)名的方式進(jìn)行公開招聘。由就業(yè)服務(wù)部門負(fù)責(zé)發(fā)布招聘信息,組織招聘工作,對公益性崗位人員上崗情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,并定期審核撥付公益性崗位的兩項(xiàng)補(bǔ)貼。
三、公益性崗位退出機(jī)制的建立情況:
雖然國家和省政府明確規(guī)定,公益性崗位除距退休年齡不足5年的可以延長到退休,其余人員最長不超過3年,但由于種種原因,在2023年前,__市公益性崗位沒有建立有效的退出機(jī)制,公益性崗位只進(jìn)不出,第一批公益性崗位已在崗6年時(shí)間,僅市直公益性崗位在崗人員就已達(dá)4787人,全年公益性崗位兩項(xiàng)補(bǔ)貼達(dá)到 5500萬元,就業(yè)專項(xiàng)資金已無力承擔(dān),更無法開發(fā)新的公益性崗位安置新產(chǎn)生的就業(yè)困難人員。在崗人員不能按時(shí)發(fā)放工資,符合條件但無法享受公益性崗位政策的人員也非常不滿。在這樣的情況下,__市人社局通過反復(fù)調(diào)查摸底,廣泛征求用人單位意見、就業(yè)困難人員意見以及各職能部門的意見,研究起草了《__市公益性崗位協(xié)議期滿人員的分流方案》,對三年協(xié)議期滿人員分三種類型制定了享受十種不同扶持政策,《分流方案》經(jīng)市政府第四十一次常務(wù)會通過后,市人社局又立即研究制定了更加具體的《分流人員失業(yè)保險(xiǎn)救濟(jì)金領(lǐng)取辦法》、《分流人員養(yǎng)老保險(xiǎn)接續(xù)辦法》、分流人員的手續(xù)辦理流程以及《就業(yè)援助政策明白卡》,同時(shí)動員各級就業(yè)服務(wù)部門準(zhǔn)備了充足的就業(yè)崗位,只要分流人員有上崗要求,即可及時(shí)為其提供就業(yè)崗位。分流工作從 2023年5月1日起開始執(zhí)行,經(jīng)過滄州人社部門深入細(xì)致的思想工作和充足的崗位安排,妥善處理了部分在崗人員不理解政策、前往市委、市政府上訪的事件,__市公益性崗位的退出機(jī)制正式建立。2023年,全市共有2800多人離開公益性崗位,節(jié)省就業(yè)資金3000萬元,保障性支出的減少,使我們有充足的資金大力開展創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、小額貸款貼息等促進(jìn)性的就業(yè)工作。
四、公益性崗位開發(fā)管理工作中存在的問題和建議
公益性崗位是所有就業(yè)扶持政策中優(yōu)惠力度最大的一項(xiàng)政策,大量的就業(yè)困難人員通過公益性崗位重新就業(yè),不但保障了其家庭的基本生活,對全市社會穩(wěn)定也起到了積極的促進(jìn)作用。但與此同時(shí),公益性崗位又是就業(yè)資金支出量最大的一項(xiàng)政策,由于資金限制,在大批量開發(fā)公益性崗位的同時(shí),又因?yàn)橘Y金總量有限,無法深入落實(shí)其他促進(jìn)創(chuàng)業(yè)、就業(yè)的扶持政策。而在__市全面落實(shí)公益性崗位三年協(xié)議期滿的退出政策后,又出現(xiàn)了一些新的問題,主要表現(xiàn)在三個(gè)方面:
(一)公益性崗位供給無法滿足需求。由于機(jī)關(guān)、事業(yè)單位的后勤服務(wù)性崗位和一般用人單位列入公益性崗位后,可為各單位節(jié)省大量資金,因此深受各單位的歡迎。目前__市的各單位都積極申請公益性崗位,但由于資金的限制,人社部門不能全部承擔(dān),因此不能滿足各單位的用人需求。
(二)對公益性崗位難以管理。目前__市公益性崗位實(shí)行的是誰用人、誰管理的管理模式,由就業(yè)服務(wù)部門定期抽查。但由于就業(yè)部門承擔(dān)的就業(yè)任務(wù)繁多,人員編制有限,如果用人單位與公益性崗位人員聯(lián)合騙取就業(yè)資金,將難以查出。而且由于目前公益性崗位統(tǒng)一規(guī)定,無論工作成績優(yōu)劣,三年到期分流,且用人單位對招用人員存在管理不嚴(yán)現(xiàn)象,而上崗人員也大多年齡偏大,工作能力偏弱,且存有倦怠投機(jī)心理,上崗后不遵守用人單位的工作制度,工作質(zhì)量不高。
(三)社區(qū)勞動保障協(xié)管人員三年期限,影響了社區(qū)就業(yè)服務(wù)管理工作的深入開展。為了建立公益性崗位能上能下的退出機(jī)制,在2023年制定公益性崗位分流方案時(shí),為保證公平起見,采用了一刀切的辦法,所有公益性崗位全部三年到期。但是社區(qū)勞動保障協(xié)管員崗位具有一定的連續(xù)性,需要熟悉勞動、保障政策,還需要熟悉社區(qū)居民家庭情況,三年時(shí)間剛剛熟悉工作,又馬上到期,影響了社區(qū)勞動保障工作的深入開展。
(四)公益性崗位人員享受工傷保險(xiǎn)有一定困難。__市的公益性崗位是由派遣公司統(tǒng)一為公益性崗位上崗人員繳納工傷保險(xiǎn),所以工傷保險(xiǎn)認(rèn)定的責(zé)任部門是公益性崗位派遣公司,因此,雖然人社部門與用人單位簽訂了專門協(xié)議,注明出現(xiàn)工傷由人社部門協(xié)助用人單位辦理相關(guān)手續(xù),但是一旦出現(xiàn)需由用人單位承擔(dān)的傷殘補(bǔ)助金、就業(yè)補(bǔ)助金時(shí),用人單位如以非工傷保險(xiǎn)繳費(fèi)方為由拒絕承擔(dān)費(fèi)用,人社部門也缺乏強(qiáng)制執(zhí)行措施。而人社部門的就業(yè)專項(xiàng)資金中沒有此項(xiàng)資金支出的出處,因而無法保證工傷人員的補(bǔ)償要求。
從整體上看,公益性崗位的確是深受廣大就業(yè)困難人員和用人單位擁護(hù)的一項(xiàng)就業(yè)扶持政策,也是就業(yè)部門進(jìn)行托底安置困難人員的主要抓手,今后還應(yīng)大力開展,針對開發(fā)管理公益性崗位,__市總結(jié)出如下四點(diǎn)建議:
(一)進(jìn)一步規(guī)范公益性崗位的范圍,明確:只有為社會公眾提供服務(wù),涉及社區(qū)居民公共利益的公共管理和公益性服務(wù)崗位才為公益性崗位。對其他單位招用就業(yè)困難人員,只給予社保補(bǔ)貼,不再給予崗位補(bǔ)貼。
(二)將社區(qū)勞動保障協(xié)管崗位定為特殊公益性崗位,招聘高素質(zhì)人員,不受三年協(xié)議的限制,這樣可保障社區(qū)就業(yè)和社會保障工作的連續(xù)性,提高服務(wù)質(zhì)量。不能全部按三年的規(guī)定一刀切。
(三)進(jìn)一步加大對公益性崗位上崗情況的監(jiān)督檢查,由人社部門、公共就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)組成檢查小組,對用人單位的公益性崗位開發(fā)及管理情況每年組織不少于4次的檢查,公共就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)可組織不定期檢查。對公益性崗位人員上崗情況、工作情況以及用人單位的考勤考核、崗位補(bǔ)貼和社保補(bǔ)貼發(fā)放等情況進(jìn)行深入細(xì)致的檢查。設(shè)立舉報(bào)電話,對弄虛作假不符合條件的、不上班吃空餉等違規(guī)情況給予撤銷崗位、追回補(bǔ)貼等處罰。情節(jié)嚴(yán)重的給予用人單位警告或撤銷開發(fā)資格等處罰。
(四)在就業(yè)專項(xiàng)資金支出科目中加列工傷保險(xiǎn)補(bǔ)償費(fèi)用,用于承擔(dān)由用人單位承擔(dān)的對工傷人員的傷殘、就業(yè)補(bǔ)助費(fèi)用,以維護(hù)就業(yè)困難人員的切身利益。
(五)對于已建立公益性崗位的退出機(jī)制的地市,由于就業(yè)資金保障性支出減少,便造成了就業(yè)資金支出總量上的減少,因此,建議加大對已建立公益性崗位的退出機(jī)制的地市,其就業(yè)促進(jìn)性資金支出的扶持力度。
第8篇 學(xué)校崗位管理工作調(diào)研報(bào)告范文
為進(jìn)一步搞好我校人事制度改革,按照市人事局市人發(fā)〔20__〕61號《關(guān)于對我市部分事業(yè)單位實(shí)行崗位管理工作情況調(diào)研的通知》精神,根據(jù)市教育局的安排,我校于20__年11月15日-11月30日對我校實(shí)行崗位管理工作以來的情況進(jìn)行了一次調(diào)研?,F(xiàn)形成調(diào)研報(bào)告如下:
一、崗位設(shè)置
我校是市教育局直屬重點(diǎn)完全中學(xué),屬市財(cái)政全額撥款事業(yè)單位。市編委核定編制控員數(shù)115人,核定領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)4個(gè),核定內(nèi)部機(jī)構(gòu)數(shù)4個(gè)。目前,全?,F(xiàn)有各類專業(yè)技術(shù)人員90人,其中:高級專業(yè)技術(shù)人員25人(含高級政工師3人),設(shè)置高級專業(yè)技術(shù)崗位21個(gè)、高級管理崗位4個(gè);中級專業(yè)技術(shù)人員47人(含政工師2人、主任科員3人),設(shè)置中級專業(yè)技術(shù)崗位34個(gè)、中級管理崗位6個(gè);初級專業(yè)技術(shù)人員18人,無初級管理崗位。設(shè)置工勤崗位6個(gè),其中:高級工4個(gè),中級工2個(gè)。所設(shè)各類崗位均按現(xiàn)有人員已經(jīng)聘任,無落聘各類人員,無高職低聘和低職高聘人員。最高崗位年收入2370.3元,最底崗位年收入13212元,單位崗位平均年收入24828元(包括學(xué)校獎(jiǎng)金在內(nèi)),單位檔案工資年收入16785.52元。
二、措施和辦法
我校崗位管理與實(shí)行教職工聘任制同步。采取的措施和辦法主要有:
在規(guī)章制度方面,制訂了《西安市第三十中學(xué)教職工聘任制暫行辦法》、《西安市第三十中學(xué)教職工津貼發(fā)放暫行辦法》、《西安市第三十中學(xué)教職工考核實(shí)施細(xì)則》、《西安市第三十中學(xué)關(guān)于坐班制的規(guī)定》等規(guī)章制度,其制訂和修改均經(jīng)教代會通過。
在聘用合同制方面,強(qiáng)調(diào)全員推進(jìn),校長與受聘教師簽訂聘用合同書。在實(shí)際操作中,堅(jiān)持三'定'(定編制、定崗位、定任務(wù))、三'結(jié)合'(對教師從政治思想、師德修養(yǎng)、教育教學(xué)能力、教學(xué)質(zhì)量和履行職責(zé)等方面進(jìn)行考核,做好平時(shí)的記實(shí)考核,實(shí)行過程性考核和階段性考核相結(jié)合;定量和定性考核相結(jié)合;領(lǐng)導(dǎo)、教師和學(xué)生評價(jià)相結(jié)合。)每學(xué)期末將考核結(jié)果綜合一次,考核結(jié)果與本人見面并作為晉升高一級職稱、評選先進(jìn)、續(xù)聘、解聘和獎(jiǎng)懲的依據(jù)。
三、積極作用
自我校實(shí)行崗位管理以來,學(xué)校的教育教學(xué)工作取得了長足發(fā)展,獲得了上級和社會的好評。
1.職責(zé)明確,責(zé)任到人。全校教職工基本上可按照崗位管理職責(zé)的要求做好本職工作,責(zé)任心得到進(jìn)一步加強(qiáng)。教師專心于教學(xué),集體備課、鉆研業(yè)務(wù)、勤于教務(wù)的風(fēng)氣愈來愈濃;行政人員忠于職守,上班時(shí)間行政人員串崗、不在崗等現(xiàn)象大幅度減少,服務(wù)于教育教學(xué)的理念深入人心。
2.初步打破了平均主義和'大鍋飯'。在津貼發(fā)放上,按崗位、學(xué)科計(jì)算系數(shù)再乘以實(shí)際工作量確定當(dāng)月津貼。教職工在每月考勤的基礎(chǔ)上按崗位職責(zé)和工作量領(lǐng)取津貼。
四、存在問題
1.學(xué)校缺乏用人自主權(quán),還受到體制、經(jīng)費(fèi)等方面的制約,導(dǎo)致校外優(yōu)秀教師難以引進(jìn)、校內(nèi)優(yōu)秀教師容易'跳槽',不利于學(xué)校發(fā)展。
2.職稱評定方式落后,未能實(shí)現(xiàn)評聘分離和高職低聘、低職高聘。一線具有高級職稱人數(shù)和管理崗位具有高級職稱人數(shù)幾乎持平,嚴(yán)重影響了一線教師的積極性。
3.由于歷史原因,我校還有在崗8名集體性質(zhì)職工,造成學(xué)校在崗位管理之外按人設(shè)崗的現(xiàn)象存在。
五、意見和建議
1.實(shí)行教育人頭經(jīng)費(fèi)包干,擴(kuò)大學(xué)校用人自主權(quán),為教育教學(xué)人才合理流動提供有效保障。
2.全面推行職稱評聘分離和高職低聘、低職高聘,便于學(xué)校將聘任制落到實(shí)處,做到職責(zé)明確、人盡其事。
二o__年十二月一日
第9篇 成本控制崗位的調(diào)研報(bào)告
一、實(shí)習(xí)單位簡介
蘇州市相城區(qū)元和天韻咖啡廳是____管理有限公司的一個(gè)托管門店即迪歐咖啡中翔廣場店。該門店于2023年12月8號試營。主要銷售快餐、咖啡、茶水等服務(wù)。屬于個(gè)體工商戶,為營業(yè)稅納稅人。公司有四個(gè)部門:后勤、外場、廚部、吧臺;后勤人員有門店經(jīng)理、會計(jì)、出納、采購。后勤人員主要負(fù)責(zé)門店人員管理、財(cái)務(wù)管理、貨物采購。外場人員主要是對客服務(wù),提供必要的幫助。廚房人員烹制的快餐和吧臺人員調(diào)制的咖啡茶水共同帶來營業(yè)收入。
二、崗位工作流程
門店成本控制崗位日主要工作流程是,早上配合各部門對外購貨物的質(zhì)量、數(shù)量、品種、進(jìn)行驗(yàn)收,根據(jù)各部門的領(lǐng)料單填制出庫單;中午審核統(tǒng)計(jì)各單據(jù)應(yīng)付與已付物料金額,將購貨情況在稱菜記錄本上反映,并將物料價(jià)格最近變動情況標(biāo)記出來。分配各部門成本記錄到日早報(bào)當(dāng)中。通過日早報(bào)反映門店?duì)I業(yè)情況、各部門成本率、各種原料成本情況,及時(shí)向門店經(jīng)理與部門主管反映,提出成本管控的措施。
三、門店成本控制現(xiàn)狀
(一)采購制度不嚴(yán)
1、采購審批制度不健全
目前迪歐餐飲企業(yè)門店基本是由使用部門申請?zhí)顚懖少弳危笄诓块T見單負(fù)責(zé)采購。使用部門沒有及時(shí)將請購單交與財(cái)務(wù)審核,以便行使監(jiān)督權(quán)。
2、采購詢價(jià)報(bào)價(jià)體系不完善
門店采購沒有對日常消耗的原輔料進(jìn)行市場聚格咨詢。對于零星的采購沒有堅(jiān)持貨比三家的原則。對于公司統(tǒng)一配送的供貨商的物資采購的報(bào)價(jià)分析反饋工作沒有做好。對于價(jià)格的控制處于被動狀態(tài)。
3、采購驗(yàn)貨制度不嚴(yán)謹(jǐn)
物料主要來自總部工廠和門店對外采購。工廠到貨,驗(yàn)貨人員到場不全,無人監(jiān)督入庫的實(shí)際數(shù)量,也沒有及時(shí)查看貨物的生產(chǎn)日期。對外采購,質(zhì)量與數(shù)量各部門沒有嚴(yán)格按照采購單執(zhí)行。驗(yàn)貨的疏忽給供貨商漏洞提供不新鮮的蔬菜肉類,價(jià)格和數(shù)量質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)。
(二)、員工成本控制意識薄弱
1、倉儲管理不到位
原料儲存不當(dāng)、成品半成品備料太多造成積壓,倉管員沒有定期檢查物料的生產(chǎn)日期而帶來的物料的變質(zhì)。
2、制作人員節(jié)約意識與專業(yè)技能較弱
制作人員一時(shí)疏忽,或溫度、時(shí)間掌握不當(dāng),或份量計(jì)算錯(cuò)誤,或處理方式失當(dāng),造成食物的浪費(fèi)而增加成本。對于原料的邊角料沒有合理利用、剩余的食物沒有適當(dāng)加以處理、食物賣出量與廚房出貨量沒有詳細(xì)記錄,延遲送食物給客人引起退單,都會造成食物的浪費(fèi)和損耗,影響成本。
(三)成本核算方法不合理
1、原料出庫的成本核算方法不合理
全月一次加權(quán)平均法只適用于入庫出庫較少的成本核算,只有月末才計(jì)算出庫物料的單價(jià),平時(shí)無法從賬上反映出出庫物料的實(shí)際成本。
2、未入庫材料的成本核算方法不嚴(yán)謹(jǐn)
未入庫材料主要有蔬菜、肉類、水果、冷凍品等。其中廚房的未入庫物料占總成本很大比例,這些物料沒有通過出庫,數(shù)量難以控制,購入當(dāng)天直接一次性計(jì)入部門產(chǎn)品成本。當(dāng)日成本數(shù)據(jù)失去真實(shí)性。
(四)、內(nèi)控意識、制度薄弱
1、人員安排班次不合理
門店?duì)I業(yè)時(shí)間是08:30-01:00;門店客流高峰期是中午10點(diǎn)至14點(diǎn),晚上17點(diǎn)至21點(diǎn);人員分早班、中班、晚班三個(gè)班次,每個(gè)班次8小時(shí);在目前門店人員配置不足的情況下各部門上中班的各有一個(gè)人,高峰期來的時(shí)候若只有早班和中班是忙不過來的,所以晚班的人會過來加班。
2、餐飲部業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)不全面
門店經(jīng)理制定“營業(yè)額”指標(biāo)作為餐飲業(yè)績評價(jià)的標(biāo)準(zhǔn),員工對于門店的水、店、物料等的使用情況沒有太多重視。
四、成本費(fèi)用管理的影響
(一)原材料購入制度影響飲食制品的成本大小以及質(zhì)量的好壞
1、物料數(shù)量沒有得到控制
有時(shí)采購怕麻煩沒有考慮物料庫存與餐飲銷量,會比采購單上的請購數(shù)量多。而在驗(yàn)貨時(shí),部門領(lǐng)班未交接好或者沒有嚴(yán)格按照采購單,往往強(qiáng)調(diào)材料質(zhì)量而忽視對價(jià)格、品種和數(shù)量的控制,直接簽字確認(rèn)收貨,而會計(jì)只知道貨物的實(shí)際采購數(shù)量無法得知是否為部門所需,而且對于一些物料,沒有跟蹤其實(shí)際用途,這樣很容易造成浪費(fèi)。
2、物料價(jià)格失控
由于季節(jié)、區(qū)域因素蔬菜、水果的價(jià)格一個(gè)月內(nèi)變動會很大,而現(xiàn)在的門店大部分物料是公司找的供貨商統(tǒng)一配送的。供貨商提前一星期提供下個(gè)月的報(bào)價(jià)單,總是滯后于市場聚格。而門店又不積極調(diào)查時(shí)市場聚格,勢必會給供貨商機(jī)會調(diào)高原料價(jià)格,進(jìn)而增加成本。對于零星采購,采購人員沒有認(rèn)識到物料的質(zhì)量的重要性,不懂得貨比三家,有時(shí)會以高價(jià)格買了質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的物料,造成浪費(fèi)。
3、物料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)
對于工廠的貨物,一般不會出現(xiàn)質(zhì)量、數(shù)量上的問題,即使有也可以退貨。但是,驗(yàn)貨人員不全,不能各盡其職,如果貨物太多就會忽視對物料生產(chǎn)日期的重視,再加上物品擺放問題,勢必對物料的質(zhì)量帶來威脅;對于供貨商的蔬菜、肉類如果驗(yàn)貨時(shí)沒有把好關(guān)只注重?cái)?shù)量,避免不了的原料的變質(zhì)、損壞,邊角料浪費(fèi)嚴(yán)重。
(二)員工成本控制意識和行為影響原料利用率
1、原料變質(zhì)、丟失
對于成品、半成品若是備料太多,又沒有嚴(yán)格執(zhí)行時(shí)間卡制度,勢必會造成時(shí)間長,餐飲的變質(zhì)。直接降低原料的利用率,對餐飲成本構(gòu)成威脅。
2、可控成本費(fèi)用增加
制作人員的專業(yè)技能弱,餐飲變味、變樣。這將導(dǎo)致客訴。一般處理方法是表達(dá)歉意加上回鍋改造、折扣優(yōu)惠,嚴(yán)重的重新做一份還要附送餐飲。報(bào)單出錯(cuò)則會重復(fù)做餐、漏做餐。邊角料的不合理利用等這些可以人為控制的成本增加。
(三)成本的核算方法影響成本控制的及時(shí)性與真實(shí)性
1、成本核算不及時(shí)性
全月一次加權(quán)平均法對于平時(shí)出庫的成本無法得之,成本費(fèi)用得不到及時(shí)的控制。在物價(jià)變動幅度較大的情況下,按加權(quán)平均單價(jià)計(jì)算的期末存貨價(jià)值與現(xiàn)行成本有較大的差異。
2、成本核算不真實(shí)性
如果是在一個(gè)會計(jì)期間的,這樣的核算方法不會對當(dāng)月的成本影響太大。但是,如果部門主管一時(shí)疏忽或者是月底嚴(yán)重缺料,而在計(jì)算月成本當(dāng)天購入大量半成品制作的原料將會導(dǎo)致成本計(jì)算不合理、不真實(shí)。
(四)成本控制不全面帶來反作用
1、人工成本增加
人員安排不當(dāng),使得加班工資金額較大。薪資管理制度制度規(guī)定加班工資按平時(shí)、假日、法定假日分別為正常工資的1.5、2、3倍工資。所以每月會有4000-5000元的額外加班費(fèi)支出。
2、餐飲權(quán)責(zé)不對稱
我們知道,“收入-費(fèi)用=利潤”這是一個(gè)會計(jì)方程式,忽視了對費(fèi)用的控制。給員工一個(gè)誤區(qū):費(fèi)用的管控與基層員工沒有關(guān)系。但是事實(shí)上,餐飲部是一個(gè)既創(chuàng)造收入又發(fā)生成本的相對獨(dú)立的業(yè)務(wù)部門,如果不視為利潤中心管理,就不能能更有效地激發(fā)餐飲部控制成本的內(nèi)在源動力,達(dá)到成本投入小、經(jīng)濟(jì)利益大的經(jīng)營目的。
五、改進(jìn)措施及注意事項(xiàng)
(一)制定嚴(yán)格的采購制度以控制采購成本
1、加強(qiáng)原材料采購計(jì)劃與審批流程管理
部門領(lǐng)班晚上根據(jù)部門需求、物資儲備情況確定物資采購量,并填制采購單。報(bào)送門店經(jīng)理批準(zhǔn)后,白聯(lián)交與會計(jì)確認(rèn),黃聯(lián)交與采購人員。根據(jù)采購計(jì)劃一部分物料下單給供貨商,一部分采購人員自己負(fù)責(zé)購買。數(shù)量嚴(yán)格按照采購單進(jìn)行,防止驗(yàn)貨時(shí)無原則的多收菜品、數(shù)量造成浪費(fèi)。
2、建立嚴(yán)格的采購詢價(jià)報(bào)價(jià)體系
首先要選出最可靠的供貨商,建立起抵御市場風(fēng)險(xiǎn)的定價(jià)制度;如:供貨商提供的原料在保證質(zhì)量的情況下價(jià)格應(yīng)低于市場正常零售價(jià)格。如需調(diào)整價(jià)格需提前兩天提供報(bào)價(jià)單。采購人員協(xié)同部門主管及會計(jì)對各種原料進(jìn)行市場采價(jià),填報(bào)原料市場聚格表與報(bào)價(jià)單對比,主動地控制價(jià)格。通過價(jià)格與質(zhì)量的監(jiān)控有效抵御市場風(fēng)險(xiǎn),控制進(jìn)貨成本。
3、嚴(yán)格執(zhí)行采購驗(yàn)貨監(jiān)督制度
驗(yàn)貨過程嚴(yán)格遵照“三方到場確認(rèn)”原則,供貨商、部門負(fù)責(zé)人還有會計(jì)。驗(yàn)貨人員要具體核對價(jià)格、數(shù)量、并驗(yàn)收質(zhì)量,對于不符合數(shù)量、質(zhì)量要求的原料及時(shí)退貨;對于不同食品原料在儲藏?cái)?shù)量、儲藏溫度和存儲時(shí)間上進(jìn)行合理控制;保證日常生產(chǎn)、供應(yīng)的需要,又不造成庫存積壓。
(二)嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)成本制度以提高原料利用率
1、加強(qiáng)時(shí)間卡與報(bào)損制度的管理
對于一些成品、半成品做好后要貼好時(shí)間期限。部門主管、倉庫管理人員要定期檢查產(chǎn)品保質(zhì)期限。對于庫存較多的產(chǎn)品要加入當(dāng)天的特推行列;針對容易變質(zhì)、變壞的咖啡、果蔬、成品、半成品等物資應(yīng)制定嚴(yán)格的報(bào)損報(bào)失制度。報(bào)損由部門主管上報(bào)財(cái)務(wù)庫管,按品名、規(guī)格、重量填寫報(bào)損單。報(bào)損單匯總后每天報(bào)送財(cái)務(wù)及門店經(jīng)理,對于超過規(guī)定報(bào)損率的要說明原因,以便制定相應(yīng)措施。
2、標(biāo)準(zhǔn)化成本作業(yè)操作
對產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量、產(chǎn)品成本進(jìn)行量化,即原材料的數(shù)量、質(zhì)量、凈料率、蒸烤時(shí)間嚴(yán)格按照各部門教材上的標(biāo)準(zhǔn)制作方法執(zhí)行,邊角料、腐液等用來制作高湯,以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化,有利于成本的統(tǒng)一核算和控制。同時(shí)通過配菜量的調(diào)整、邊角料的合理利用達(dá)到降低成本,每一分成本的效益最大化的效果。另外,加強(qiáng)制作人員的專業(yè)技能培訓(xùn),部門定期舉行技能比拼,對于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
(三)標(biāo)準(zhǔn)化餐飲成本核算體系
1、出庫成本核算采用移動加權(quán)平均法
移動加權(quán)平均法下庫存商品的成本價(jià)格根據(jù)每次收入類單據(jù)自動加權(quán)平均;其計(jì)算方法是以各次收入數(shù)量和金額與各次收入前的數(shù)量和金額為基礎(chǔ),計(jì)算出移動加權(quán)平均單價(jià)。其計(jì)算公式如下:
移動加權(quán)平均單價(jià)= (本次收入前結(jié)存商品金額+本次收入商品金額)/(本次收入前結(jié)存商品數(shù)量+本次收入商品數(shù)量 )
移動加權(quán)平均法計(jì)算出來的商品成本比較均衡和準(zhǔn)確,雖然工作量較大,但是可以三到五天出庫一次,以便及時(shí)核算出庫原料的成本,及時(shí)控制成本。
2、健全外購物料用料、用量、價(jià)格分析體系
可以用e_cel表格來記錄每天稱菜情況,統(tǒng)計(jì)每日所購原料的品種、價(jià)格、數(shù)量;結(jié)合營業(yè)日報(bào)表、日早報(bào)、預(yù)算數(shù)據(jù)每日對比,月底匯總,定期分析差異。控制外購物料的成本。
(四)領(lǐng)導(dǎo)帶動完善內(nèi)控控制機(jī)制
1、加強(qiáng)人員管理制度
一方面加大人員招聘,另一方面合理安排人員班次。在餐飲部門各只有5人,外場部只有10人的情況下,餐飲部安排早班1人,中班3人,晚班1人,;外場部早晚班4人,中班2人;分工合作、責(zé)任到人,每人每十天調(diào)整一次班次,根據(jù)部長、領(lǐng)班、收銀、服務(wù)員等職位不同合理排休。盡最大的可能減少人員不合理分配帶來的費(fèi)用支出。
2、建立合理的成本約束與激勵(lì)機(jī)制
在執(zhí)行成本各項(xiàng)控制管理制度規(guī)定方面,如果能做到從上到下認(rèn)真貫徹執(zhí)行,自然會使成本控制深入細(xì)節(jié)。一方面,培養(yǎng)員工的成本控制意識,加強(qiáng)成本效益觀念。另一方面,通過有效的激勵(lì)手段加強(qiáng)酒店普通員工的成本控制意識,在企業(yè)內(nèi)部形成職工的民主和自主管理意識將成本控制意識的培養(yǎng)納入企業(yè)文化建設(shè)。不斷完善成本控制機(jī)制,使權(quán)責(zé)利對稱。可以從成本率和費(fèi)用率兩個(gè)指標(biāo)來考核部門績效,讓部門認(rèn)識到成本費(fèi)用控制的重要性。
酷語:由此可知,餐飲成本控制的范圍包括了原材料、調(diào)料等直接成本的控制還包括能源費(fèi)、工資等間接成本的控制。食品飲料的成本控制、餐飲的推銷和銷售控制的過程中涉及許多環(huán)節(jié):采購、驗(yàn)收、貯存、發(fā)料、加工切配和烹調(diào)、餐飲服務(wù)、餐飲推銷、銷售控制。某個(gè)環(huán)節(jié)控制不嚴(yán)都可能導(dǎo)致成本的增加。成本的控制是每個(gè)員工都該有的意識,而對于成本控制的執(zhí)行情況又離不開門店內(nèi)部管理意識和激勵(lì)政策。餐飲成本控制,除保持成本不上升外,可能更多的是希望成本每年都有一定的降低幅度,但成本降低總有一個(gè)限度,成本降低到一定程度后,餐企只有從創(chuàng)新著手來降低成本。從技術(shù)創(chuàng)新上降低原料用量或?qū)ふ倚碌摹r(jià)格低的菜品原料替代原有的、價(jià)格較高的原料;從工藝創(chuàng)新上提高原料利用率,降低原料的損耗量,提高成品率或一級品率;從工作流程和管理方式創(chuàng)新上提高勞動生產(chǎn)率、設(shè)備利用率以降低單位產(chǎn)品的人工成本與固定成本含量;從營銷方式創(chuàng)新上增加銷量,降低單位產(chǎn)品的營銷成本。只有不斷創(chuàng)新,用有效的激勵(lì)方式來鼓勵(lì)創(chuàng)新,才是餐企不斷降低成本的根本出路。