- 目錄
管工管理制度是企業(yè)運營中不可或缺的一部分，旨在規(guī)范管道安裝、維護和修理工作，確保安全、高效和質(zhì)量。它涵蓋了人員配置、工作流程、設備管理、安全規(guī)定、質(zhì)量控制和績效評估等多個方面。
包括哪些方面
1. 人員資質(zhì)與培訓：確保所有管工具備必要的技能和資格，定期進行專業(yè)技能培訓，提高工作效率和安全性。
2. 工作流程與標準：制定詳細的工作流程，包括管道設計、安裝、測試、維修和保養(yǎng)，確保符合行業(yè)標準和法規(guī)要求。
3. 設備管理和維護：對工具、設備進行定期檢查和保養(yǎng)，保證其良好運行狀態(tài)，減少故障率。
4. 安全規(guī)定：制定嚴格的安全操作規(guī)程，預防工傷事故，提高員工安全意識。
5. 質(zhì)量控制：實施質(zhì)量檢驗制度，確保管道工程的質(zhì)量，防止泄漏和其他潛在問題。
6. 績效評估：通過量化指標評估管工的工作效率和質(zhì)量，激勵員工提高工作表現(xiàn)。
重要性
管工管理制度的重要性在于：
- 提升工作效率：明確的工作流程和職責分工能避免混亂，提高工作效率。 - 確保工程質(zhì)量：嚴格的質(zhì)量控制可以防止因管道問題引發(fā)的設施故障或安全事故。 - 保障員工安全：安全規(guī)定能降低工傷風險，保護員工的生命安全。 - 優(yōu)化資源利用：有效的設備管理和維護可以延長設備壽命，減少維修成本。 - 促進團隊建設：通過績效評估，激發(fā)員工積極性，促進團隊的和諧與進步。
方案
1. 制定詳細的管工操作手冊，涵蓋從設計到維修的所有環(huán)節(jié)，確保員工有清晰的操作指南。
2. 定期開展安全培訓，強化員工的安全意識，同時更新安全規(guī)定以適應新的行業(yè)標準。
3. 實施設備使用記錄，以便追蹤設備狀態(tài)，及時進行保養(yǎng)和維修。
4. 設立質(zhì)量控制小組，負責監(jiān)督工程質(zhì)量和執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。
5. 建立績效考核機制，結(jié)合工作量、質(zhì)量、效率等因素，公平公正地評價員工表現(xiàn)，提供晉升和獎勵機會。
6. 鼓勵員工提出改進建議，持續(xù)改進管理制度，使之更加適應實際工作需求。
通過上述方案，我們可以構(gòu)建一個有效、靈活且適應性強的管工管理制度，為企業(yè)的管道作業(yè)提供堅實的保障。
管工管理制度范文
第1篇 鞋廠生產(chǎn)調(diào)度生管工作管理規(guī)定
鞋廠生產(chǎn)調(diào)度(生管)工作管理規(guī)定
1.目的作用
明確調(diào)度的工作任務和要求,加強對調(diào)度工作的管理,使生產(chǎn)調(diào)度成為生產(chǎn)作業(yè)控制的中心。根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃,及時對生產(chǎn)過程進行控制和調(diào)節(jié),保證生產(chǎn)連續(xù)、均衡、有序地進行,達到圓滿完成生產(chǎn)任務的目的。
2.管理職責
2.1 生產(chǎn)部下設生管科,在生產(chǎn)部經(jīng)理的領(lǐng)導下開展工作,負責公司生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)的集中統(tǒng)一指揮,做好全公司的生產(chǎn)控制和各車間之間的生產(chǎn)協(xié)調(diào)與進度銜接等工作。
2.2 各車間在車間主任領(lǐng)導下,由主任負責解決好本部門范圍內(nèi)的生產(chǎn)協(xié)調(diào)、進度銜接等問題。由各組組長、各線、各段組長負責執(zhí)行達成生產(chǎn)任務。
3.生產(chǎn)調(diào)度工作的主要內(nèi)容
生產(chǎn)調(diào)度工作要以生產(chǎn)大進度為依據(jù),通過調(diào)度管理使生產(chǎn)大進度按規(guī)定的要求得到實現(xiàn)。調(diào)度工作主要內(nèi)容有以下方面。
3.1 檢查生產(chǎn)大進度的執(zhí)行情況。要對生產(chǎn)過程的各個環(huán)節(jié)包括原物料、半成品的投入和生產(chǎn)情況全面掌握,及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)進度執(zhí)行中的各種問題,并積極采取有效的措施及時解決。
3.2 按照生產(chǎn)準備計劃的內(nèi)容、進度等要求,對執(zhí)行單位進行逐項檢查,并督促和協(xié)助解決有關(guān)薄弱環(huán)節(jié)問題,使準備工作盡快到位。
3.3合理調(diào)配勞動力和調(diào)整勞動組織。要根據(jù)生產(chǎn)的需要,從現(xiàn)有人力資源的實際情況出發(fā),合理地配置各工作地各崗位的人員,使勞動力在工種上和數(shù)量上形成最佳的組合,使勞動生產(chǎn)率水平與生產(chǎn)任務相適應。
3.4對生產(chǎn)的進度情況進行控制。掌握在制品在各工序的工作狀況和進度,使工序間、班組間、車間之間在制品的流動銜接正常,保證生產(chǎn)的連續(xù)性。
3.5 對生產(chǎn)設備、工裝用具、生產(chǎn)工具的使用進行統(tǒng)一安排,對廠區(qū)內(nèi)部的動力供應和運輸工作實行統(tǒng)一指揮。
3.6做好產(chǎn)銷銜接,安排好顧客緊急需求及售后服務中的各種插單生產(chǎn)。
4.調(diào)度工作應遵循的原則
4.1計劃性原則
生產(chǎn)調(diào)度工作必須以生產(chǎn)大進度為依據(jù),這是生產(chǎn)調(diào)度工作的基本原則。生產(chǎn)調(diào)度工作的靈活性必須服從計劃的原則性,要圍繞完成計劃任務來開展調(diào)度業(yè)務。完成生產(chǎn)計劃就能保證企業(yè)能為市場提供商品,企業(yè)才能從銷售中得到生產(chǎn)投入的補償和獲得利潤。因此,企業(yè)必須要抓好生產(chǎn)計劃任務的完成,生產(chǎn)調(diào)度工作更加如此。
4.2預見性原則
生管課長應在缺料和偏差發(fā)生之前,就預見到它的發(fā)生,并采取措施加以防止,才能保證生產(chǎn)進度順利進行。所以生產(chǎn)調(diào)度工作要以預防為主,搶在問題發(fā)生之前,就把工作做好。要貫徹預見性原則,就要抓好生產(chǎn)前的準備工作,避免各種不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象產(chǎn)生;同時對生產(chǎn)過程的各個環(huán)節(jié)的情況要經(jīng)常了解,做好分析,及時發(fā)現(xiàn)各種與計劃相脫節(jié)的問題?？傊?只有提前發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,才能取得調(diào)度工作的主動權(quán)。
4.3 集中性原則
生產(chǎn)調(diào)度工作必須高度集中和統(tǒng)一。沒有統(tǒng)一的意志、統(tǒng)一的指揮、統(tǒng)一的行動,企業(yè)就會是一盤散沙,生產(chǎn)管理同樣如此。貫徹集中性原則,要從兩方面去做:一是生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)要做到集中統(tǒng)一,各級調(diào)度職能人員不得各行其事,要顧全大局,工作要協(xié)調(diào),步調(diào)要一致;二是各級調(diào)度機構(gòu)應該是各級領(lǐng)導指揮生產(chǎn)的有力助手,應根據(jù)同級領(lǐng)導人員的指示,按照作業(yè)計劃和臨時生產(chǎn)任務的要求,行使調(diào)度權(quán)力,發(fā)布調(diào)度命令。各級領(lǐng)導人員也應當充分發(fā)揮調(diào)度部門的作用,維護調(diào)度部門的權(quán)威。
4.4及時性原則
發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的問題,采取措施加以解決,使生產(chǎn)順利進行,是生產(chǎn)調(diào)度的根本職能。及時性是生產(chǎn)調(diào)度職能作用發(fā)揮如何的一個檢查標準,在生產(chǎn)過程中如果不能及時發(fā)現(xiàn)問題,則會隨時產(chǎn)生不良后果,不能及時解決問題,則問題會越來越大越來越多。貫徹及時性原則,首先是做好信息和數(shù)據(jù)管理工作,生產(chǎn)工作動態(tài)千變?nèi)f化,生產(chǎn)調(diào)度人員要充分利用現(xiàn)場提供的信息和數(shù)據(jù)及時掌握生產(chǎn)的各種動態(tài)情況。二是調(diào)度人員要有雷厲風行的工作作風,要用最快的速度及時處理好生產(chǎn)一線的突發(fā)事情。
4.5求實性原則
生產(chǎn)調(diào)度工作要從實際出發(fā),克服工作上的主觀臆斷和盲目性,才能指揮好生產(chǎn)。為此,調(diào)度人員必須經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線,親自掌握第一手資料,及時了解和準確地掌握生產(chǎn)活動中千變?nèi)f化的情況,摸清客觀規(guī)律,深入細致地分析研究所出現(xiàn)的問題。只有這樣,才能防止瞎指揮,避免主觀與實際脫節(jié)而造成的管理失誤,使生產(chǎn)調(diào)度工作順利地開展,發(fā)揮出應有的功能作用。
5.生產(chǎn)調(diào)度工作應實行的工作制度
5.1實行調(diào)度報告制度
調(diào)度報告制度,起著很好的信息反饋作用,使各級生產(chǎn)指揮人員能及時了解生產(chǎn)情況。因此,各生產(chǎn)車間把每日生產(chǎn)日報表每日生產(chǎn)情況、庫存情況、產(chǎn)品配套進度情況、產(chǎn)品生產(chǎn)進度情況等呈報給生管課長和生產(chǎn)經(jīng)理,使各項工作都能有效地協(xié)調(diào)配合好。
5.2實行調(diào)度會議制度
生產(chǎn)中遇到的問題,常常是錯綜復雜的,為了能更好地協(xié)調(diào)、正確地處理,有時需要通過討論的方式,達到共識,才能產(chǎn)生較好的處理效果。調(diào)度會議就是一種發(fā)揚民主、集思廣義、統(tǒng)一指揮生產(chǎn)的良好形式。調(diào)度會議由生管課長主持,每周一 三五召集各車間主任及有關(guān)部門負責人參加。調(diào)度會議要解決生產(chǎn)中的實質(zhì)問題,達到好的會議效果,還要做好會前的準備和會后的跟進等工作。
5.4實行現(xiàn)場調(diào)度制度
這是到車間的生產(chǎn)現(xiàn)場去討論和解決生產(chǎn)中出現(xiàn)問題的方法。領(lǐng)導人員下現(xiàn)場,與基層人員共同研究生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題,可以直接掌握下情,使問題得到盡快的解決。這種方法有利于領(lǐng)導人員改善工作作風,深入實際,密切上下級之間的關(guān)系,調(diào)動各方面的積極性。
5.5班前、班后會制度
實際上這也是各段或班組(小組)進行生產(chǎn)調(diào)度的一種方式。班前會,主要是布置當日班組或崗位個人的生產(chǎn)任務及注意事項;班后會是總結(jié)和檢查該工作日的生產(chǎn)任務的完成情況。
6.充分利用技術(shù)設備,提高調(diào)度工作效率
生產(chǎn)調(diào)度人員應能充分利用和正確使用各種技術(shù)設備,以提高調(diào)度工作的準確性、及時性和效率。企業(yè)也應創(chuàng)造條件逐步為調(diào)度部門配置必須的技術(shù)設備。一般有以下幾種:
6.1通訊設備
調(diào)度機構(gòu)應有專用調(diào)度電話,調(diào)度人員應配置移動手機。有了這些通訊工具,就可以在全廠形成一個調(diào)度通訊網(wǎng),可以進行遠距離的調(diào)度工作聯(lián)絡,迅速發(fā)送調(diào)度命令、通知,報告生產(chǎn)情況,甚至用來舉行調(diào)度電話會議等。
6.2遠距離文件傳遞設備
包括傳真機及電腦傳遞電子郵件等方式。主要用于遠距離傳送技術(shù)文件、圖紙資料、計劃說明、統(tǒng)計報表等。
6.3工業(yè)電視
在需要特別監(jiān)控位置安裝攝像裝置,調(diào)度人
員可以在電視屏幕上看到有關(guān)工作現(xiàn)場的實際情況。這主要是用來觀察有危險的生產(chǎn)過程,或是大片面積上進行的過程,或者難以接近的地方。
6.4電子數(shù)據(jù)系統(tǒng)
這是更為先進的技術(shù)設備,由各種計數(shù)器、自動記錄器、電子計算機以及系列電子數(shù)據(jù)資料處理設備等組成。主要用于自動記錄工作地的生產(chǎn)情況、主要半成品在各道工序的加工情況、關(guān)鍵設備的產(chǎn)量等等。既可以自動記錄產(chǎn)量、合格品數(shù)量、生產(chǎn)工時數(shù)等,又可以經(jīng)過處理進行分類列表、打印,并及時傳送給有關(guān)部門.
7.附件
附件一――生產(chǎn)故障處理報告
附件二――生產(chǎn)停工分析報告
附件三――生產(chǎn)作業(yè)日報表
第2篇 安全生產(chǎn)責任制：電管工區(qū)電氣管理員班隊長
電管工區(qū)電氣管理員班隊長是本工區(qū)電氣管理工作第一責任人,全面負責外圍電氣檢查工作,安全生產(chǎn)職責如下:
一、建立、健全安全生產(chǎn)責任制
1.參與制定、修訂(編)電管工區(qū)及其各崗位安全生產(chǎn)責任制。
二、參與制定安全生產(chǎn)規(guī)劃、規(guī)章制度
2.參與制定、修訂(編)電管工區(qū)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程并貫徹執(zhí)行。
3.參與制定并實施電管工區(qū)年度機電設備的維簡和大修工程計劃。
三、參與制定并實施安全生產(chǎn)培訓計劃
4.參與制定電管工區(qū)安全培訓計劃。
5.參與編制本工區(qū)職工年度安全培訓計劃。
四、推廣應用機電專業(yè)先進技術(shù)、裝備和工藝
6.參與推廣應用井下機電專業(yè)新工藝、新材料、新設備、新技術(shù),并組織人員進行培訓。
五、督促檢查安全生產(chǎn)工作,及時消除生產(chǎn)安全事故隱患
7.參與制定本工區(qū)隱患排查治理方案并監(jiān)督落實。
8.參與監(jiān)督檢查本工區(qū)安全職責履行和各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度執(zhí)行情況,制止和糾正違章指揮、冒險作業(yè)、違反操作規(guī)程的行為。
9.負責全礦井下電氣的監(jiān)督管理工作,確保礦井生產(chǎn)的順利進行。
10.負責嚴格按井下電氣管理的內(nèi)容分配工作,督促工人按有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和我礦電氣管理規(guī)定進行監(jiān)督檢查,提升礦井機電設備完好水平,杜絕電氣失爆,保證所屬設保護正常,電纜吊掛整齊,供電系統(tǒng)穩(wěn)定可靠,防止掉電引起瓦斯超限事故。
11.督促檢修人員按規(guī)定限期對保護裝置進行檢查、試驗。
12.參與召開本工區(qū)班前會、隱患排查會議、安全學習會,傳達貫徹落實上級有關(guān)會議精神,研究解決生產(chǎn)安全問題,及時消除事故隱患。
13.參與落實本工區(qū)職業(yè)病危害的防治與管理,督促落實從業(yè)人員健康檢查。
14.參與貫徹落實礦冬季、夏季“三防”工作。
六、實施生產(chǎn)安全事故應急救援預案
15.貫徹執(zhí)行礦井災害預防計劃和生產(chǎn)安全事故應急救援預案。
16.參與礦綜合應急演練或?qū)ｍ棏毖菥殹?/p>
七、及時、如實報告生產(chǎn)安全事故
17.及時、如實報告生產(chǎn)安全事故,參與事故搶險救援。
18.配合上級事故調(diào)查組工作,落實事故調(diào)查處理意見及事故防范措施。
八、安全生產(chǎn)職責落實與考核
19.貫徹執(zhí)行礦、科、工區(qū)安全生產(chǎn)目標考核辦法。
20.履行法律、法規(guī)和上級有關(guān)規(guī)章制度規(guī)定的其他安全生產(chǎn)職責。
第3篇 快速路頂管工程施工技術(shù)管理方案
某快速路頂管工程施工技術(shù)管理方案
第一節(jié) 質(zhì)量管理
1.1 建立質(zhì)量管理體系
公司質(zhì)量主管
工地質(zhì)量主管
頂管質(zhì)量監(jiān)督
沉井質(zhì)量監(jiān)督
1.2 完善質(zhì)檢制度,嚴把質(zhì)檢關(guān)
在施工過程中實行三級檢驗和交接班質(zhì)量簽證制度。由各班組的質(zhì)量員對上一班的工程質(zhì)量進行逐步驗收,合乎要求后,簽字接收。
二個不同工種之間的交接亦需要各工種質(zhì)量員進行檢驗,如澆搗混凝土時,應對鋼筋和模板進行檢驗,簽字予以認可后,方可進行澆搗混凝土工作。
各工種質(zhì)量員需對本工種的每道工序檢查簽證,并上報項目經(jīng)理,經(jīng)復驗合格后,報監(jiān)理工程師檢查。
公司的質(zhì)量主管部門對工程質(zhì)量進行不定期的抽查,并實現(xiàn)質(zhì)量獎罰制度。
1.3 切實做好施工交底工作
整個工程的施工過程,每個工序的施工方法、要求和注意事項,都使每個職工心中有數(shù),并積極動員和發(fā)揮全體職工的經(jīng)驗,定期召開小組會互相交流,對施工過程中的操作方法,就有關(guān)質(zhì)量、安全、工程進度等方面提出合理的建議。
開展勞動競賽活動,比質(zhì)量、比技術(shù)、比文明施工、比安全,并由公司實現(xiàn)獎勵。
1.4 認真做好測試工作
原材料的測試結(jié)果必須符合設計要求。對鋼材、管材、水泥、砂石等材料進行必要測試。凡尺寸不符、質(zhì)量不符、型號不符及測試結(jié)果不合格者,嚴禁進場和使用。
對在施工中的加工質(zhì)量,如鋼筋對焊、調(diào)直及彎曲、混凝土及砂漿試塊等也進行及時測試,其結(jié)果必須符合設計要求。
對在施工過程中的工后效果也應進行測試,如沉井的工后沉降、頂管管道的沉降、管道軸線的位移等進行測試,其結(jié)果應滿足驗收要求。
在測試工作中發(fā)現(xiàn)問題應及時追究原因,進行改進,不能讓不合格的材料用于工程建設。
1.5 各類專職人員持證上崗
各類專職及特殊工種人員必須持證上崗,并經(jīng)常進行技術(shù)教育和專業(yè)知識再教育,使職工從實踐中提高業(yè)務水平,為在施工中保證安全、保證質(zhì)量、保證工程進度作出貢獻。
第二節(jié) 進度管理
本工程的工程量較大,6個沉井(3個工作井,3個接收井),2個工作坑,752米的管道頂進()。而業(yè)主的指定工期僅為4個月,因此,公司就本工程制定如下措施,以保證工期的順利完成。
2.1 做好充分的準備工作
充分了解施工現(xiàn)場的道路、施工便道、河道、拆遷等情況,主動和有關(guān)部門及業(yè)主聯(lián)系,預先辦好各種施工手續(xù),力爭早日開工。
對必需的工程材料、成品及半成品早日定貨并檢驗合格,保證及時供貨,杜絕停工待料現(xiàn)象。
對各種機械和設備經(jīng)常保養(yǎng),確保進場施工后發(fā)揮最大工效。
對設計或監(jiān)理工程師交付的各類中心控制樁、座標、水準點按實際需要做好攀線樁,并反復檢查至正確為止。
對在工程中所必需的混凝土及砂漿配合比,應予先做好試驗,待開工后即可申報監(jiān)理工程師批準使用。
2.2 安排足夠的勞動力投入施工,并還應保證突擊施工的人員抽調(diào)。
2.3 精心施工,嚴格檢驗,杜絕返工,使工程順利進行。
2.4 做到工畢場清,減少最后的清理時間。
2.5 各類內(nèi)外業(yè)資料與工程基本同步,不準弄虛作假,不準發(fā)生資料后補的現(xiàn)象。
2.6 合理安排機械設備和勞動力,發(fā)揮最大的施工工效。
2.7 對各種機械設備做到勤保養(yǎng)、勤修理,防止在使用過程中發(fā)生損壞,影響工程的順利開展。
2.8 在施工例會上,應將本周所完成的工作量和下周的施工安排上報監(jiān)理工程師,并使之滿意。
第三節(jié) 安全管理
3.1 建立專職的安全管理體系,健全嚴格的安全管理制度
工地安全主管:
沉井隊安全員:
頂管隊安全員:
3.2 嚴格按操作規(guī)程施工,并訂立安全協(xié)議。認真執(zhí)行定期和不定期檢查制度和例會制度,對不安全的苗子應及時糾正,確保安全生產(chǎn)。
3.3 電器設備及施工機械必須加強檢查,非專職人員不得上崗使用和管理。
3.4 工地現(xiàn)場實行三班制安全巡查,對各種電器設備及施工機械進行隨時檢查,保證安全。
3.5 使用符合安全規(guī)范的各類電器及施工機械,用科學的頭腦管理施工。
3.6 加強對職工的安全生產(chǎn)教育,使每個員自覺遵守安全制度,確保施工安全。
第四節(jié) 文明生產(chǎn)管理
4.1 工地文明施工管理員:
頂管隊文明施工管理員:
沉井隊文明施工管理員:
4.1 掛牌施工,接受群眾監(jiān)督。
4.2 建立建全文明管理制度,并定期召開文明施工大會,對成績突出者予以獎勵,對屢教不改者予以重罰。
4.3 工地材料及機械應堆放整齊,既有利于施工取用,又可保證周邊環(huán)境衛(wèi)生的清潔。
4.4 遵守法律,服從政府的一切法令及法規(guī),及時與當?shù)卣嘘P(guān)部門訂立治安協(xié)議,在政府部門的指導和支持下,共同搞好治安保衛(wèi)工作。
第五節(jié) 施工工期
×年×月×日~×年×月×日。
第4篇 小區(qū)管理處安全主管工作規(guī)程制度
小區(qū)管理處安全主管工作規(guī)程
1工作目標
規(guī)范保安主管工作程序,負責保安部全面工作。
2工作職責
負責全隊保安員管理工作,監(jiān)督檢查保安員崗位安排。
3工作指引
3.1執(zhí)勤工作
3.1.1檢查監(jiān)督班長以及保安員上崗、換崗、調(diào)崗等工作,并對各崗位工作作具體安排、要求、指揮。
3.1.2指導保安班長和保安員的工作情況,查看保安班長《值班日志》。并抽查保安員的《值班日志》。
3.1.3及時妥善處理各種問題和事件,如無法處理應立即向上級報告。
3.1.4通迅器材、警械的使用和保管情況,如有損壞,負責聯(lián)系維修,并調(diào)查損壞的原因。負責每年一次清點本隊的裝備和公物。
3.1.5督促檢查小區(qū)外圍景觀,勸止業(yè)戶在觀景陽臺晾衣服和擺放物品。
3.1.6協(xié)助物業(yè)部經(jīng)理調(diào)查、了解、處理突發(fā)事件,做好保護現(xiàn)場和保護證人的工作。
3.1.7參與公司的工作會議,匯報和提出保安方面的問題。
3.1.8參與文明小區(qū)的管理,做好與有關(guān)單位的協(xié)調(diào)配合工作。
3.1.9負責所屬人員各項考核工作。
3.1.10負責填寫保安部《工作日志》。
3.1.11完成公司領(lǐng)導交辦的其他工作。
3.2日常管理工作
3.2.1根據(jù)保安部具體情況,組織并落實保安員的訓練,負責保安員的考核工作,并每月向公司匯報總結(jié)、計劃。
3.2.2隊里訓練:每周三下午3:30-4:30,具體內(nèi)容見《在職保安員培訓規(guī)程》。
3.2.3負責督查每班周訓練情況及每周學習情況。
3.2.4了解、掌握全隊人員的思想狀況,積極主動地開展思想教育工作。主持每周一次的隊務會。
3.2.5做好宿舍的日常管理和公用生活設施的損壞報修工作。
3.2.6安排、做好宣傳報道和板報制作等工作。
3.2.7負責組織、檢查、評比各班的內(nèi)務衛(wèi)生,并于隊務會上進行講評。
3.2.8積極主動組織文體活動,安排好全隊人員的業(yè)余文化生活。
3.2.9做好所屬人員的休假、請假的審批及上報手續(xù)(詳見《保安員手冊》)。
3.2.10負責公共安全督查工作。
3.2.11負責轄區(qū)內(nèi)的消防監(jiān)理工作。
4. 質(zhì)量記錄
《工作日志》
《保安工作月檢表》
5. 參閱文件、資料
《在職保安員培訓規(guī)程》
《保安員手冊》
第5篇 項目物業(yè)管理處護衛(wèi)主管工作規(guī)程
項目管理處護衛(wèi)主管工作規(guī)程
1.0 目的:全面負責小區(qū)安全管理工作,保證小區(qū)的安全和良好秩序。
2.0適用范圍:管理處護衛(wèi)主管工作。
3.0 作業(yè)規(guī)程:
4.0值班制度:
4.0.1上班時間:上午8:30-12:00,下午13:30-18:00,下班時間在本小區(qū)安全管理工作出現(xiàn)問題時必須及時到場處理。
4.1.2每周主持召開護衛(wèi)工作例會:
1)傳達學習公司有關(guān)文件精神、規(guī)章制度和要求。
2)總結(jié)一周工作、訓練、思想、作風、紀律、安全、生活等方面情況,表揚好人好事,解決存在問題,研究布置下周工作,
3)每次例會及培訓,必須按要求在《培訓(會議)簽到記錄表》上做出記錄。
4.2按《安全管理手冊》有關(guān)規(guī)定對安全管理工作進行管理:
4.2.1每天巡檢本小區(qū)安全管理工作情況,在《小區(qū)管理日志》中作出記錄,每周夜間查崗(02:00--06:00)不少于1次,在《夜間查崗記錄表》中作出記錄。
4.2.2具體組織對管理處護衛(wèi)員進行培訓。
4.2.3每天檢查安全管理的各種記錄和工作情況,如有不規(guī)范及時糾正。
4.2.4每月30日前對本管理處安全管理工作情況和護衛(wèi)員的思想情況進行總結(jié),針對薄弱環(huán)節(jié)做出工作計劃,報物業(yè)管理部備案。
4.2.5物業(yè)管理部組織的匯操,必須組織管理處護衛(wèi)隊按時參加。
4.2.6按公司規(guī)章制度對管理處護衛(wèi)員進行考核。
5.0相關(guān)文件
__-003《夜間查崗記錄表》
__-013《培訓(會議)簽到記錄表》
第6篇 授信管理部主管工作職責
授信管理部門主管工作職責
其主要職責:
(1)組織實施國家和總分行各項信貸政策、制度;
(2)制定并組織落實本行有關(guān)授信風險審查規(guī)章制度;
(3)組織授信管理部門人員完成正常類授信業(yè)務的盡職審查。對授信分析報告的質(zhì)量情況、授信經(jīng)營部門的授信結(jié)論、審查員的審查意見進行審查,提出明確的審查意見及建議;
(4)制定、修改授信額度使用的管理規(guī)定和實施辦法;
(5)掌握轄內(nèi)公司
(6)負責分支行各類授信業(yè)務總額度的控制和管理;
(7)組織實施對本行授信業(yè)務人員的培訓和考核;
(8)其他授信風險管理工作。
第7篇 物業(yè)管理客服主管工作職責
職責一:物業(yè)管理客服主管職責
一、收取及審閱每天的投訴記錄、巡查報告及管理日志,并跟進處理;
二、定期對清潔、綠化、消殺等外包工作進行監(jiān)察協(xié)調(diào),審核各項清潔綠化工作計劃及實施方案,并定期組織對清潔綠化等外包方進行服務質(zhì)量評價;
三、制定本部門的規(guī)章制度及員工守則,編制及安排各級管理員工值班表,并負責對本部門員工的工作做出安排及進行指導、監(jiān)督及考核;
四、接受及處理業(yè)主(住戶)投訴,并予記錄,對違章操作或行為應及時制止或按規(guī)定處理,重要事件要向管理處主任報告;
五、準時安排客服管理員向業(yè)主(住戶)派發(fā)各種費用的交費通知單,并督促下屬及時收繳各項物業(yè)管理費及其他費用,統(tǒng)計各項費用的收繳率并向主任匯報。
六、跟進處理突發(fā)事件;
七、編寫部門管理月/年報告
八、熟悉管理處各項管理制度、收費標準、客戶情況及轄區(qū)規(guī)劃、各類房屋、公共設施的分布、機構(gòu)和安全檢查要求,掌握各類管線的走向、位置和分布情況。
九、定期組織考試吧安排收集、整理、歸檔管理處各類檔案及運行記錄等,確保存檔記錄資料的齊全及有效性。
十、 負責定期對服務質(zhì)量進行統(tǒng)計、分析,并提出整改方案;
十一、負責本部門員工的日常培訓工作,制定培訓計劃,并報管理處主任審批后實施。
十二、協(xié)助工程維修部組織轄區(qū)內(nèi)房屋建筑、設施設備的大、中、小修及更新工作和業(yè)主(住戶)的裝修審核、監(jiān)督。
十三、組織策劃開展小區(qū)考試吧各種社區(qū)文化活動及宣傳工作,豐富社區(qū)文化生活。
十四、確保小區(qū)出租屋信息資料的完整、確切和及時性。
職責二:物業(yè)管理客服主管職責
客戶服務主管是在項目經(jīng)理及公司客戶部經(jīng)理的雙線管理下,負責客戶服務的日常管理業(yè)務,接待客戶來訪、住戶投訴等工作,其具體職責如下:
1.積極同公司客戶部及公司外部保持聯(lián)系,收集相關(guān)業(yè)務信息和資料,根據(jù)小區(qū)居民需要,不斷開發(fā)、完善小區(qū)服務項目,不斷制定、完善客戶服務體系及服務流程。
2.加強內(nèi)部溝通和對所屬人員的管理,每天召開部門總結(jié)會議,解決工作難點,協(xié)調(diào)工作關(guān)系,掌握各工作的開展情況,發(fā)現(xiàn)問題并指導工作,確保各項工作任務的順利完成。
3.嚴格按照公司體系文件的規(guī)定,規(guī)范操作,監(jiān)督客戶資料檔案及服務檔案的管理。
4.負責服務中心與住戶之間的溝通,接待住戶來訪,閱辦和處理住戶的信函,滿足住戶的各種合理要求,爭取住戶和公眾對服務中心工作的支持和理解。
5.負責處理住戶投訴,及時處理、反饋,定期安排上門征求住戶意見和建議,根據(jù)公司每半年下發(fā)《顧客意見調(diào)查表》反饋內(nèi)容安排回訪工作。
6.負責組織與業(yè)主及各客戶單位的溝通和聯(lián)系,積極收集顧客意見,受理顧客投訴,認真解決客戶提出的合理要求,并定期組織召開懇談會。
7.加強業(yè)務知識的學習,不斷提高自身的業(yè)務素質(zhì)和業(yè)務技能,遵守公司規(guī)定和職業(yè)道德,在同客戶接洽過程中,注意儀態(tài)、方式,維護公司形象。
8.協(xié)助其他部門完成有關(guān)返修、裝修、家政服務、安全防范的工作。
9.每月25日前編制下、月《工作計劃》報項目經(jīng)理及公司客戶部經(jīng)理審核后實施。
10.對本業(yè)務塊產(chǎn)生的各種相關(guān)工作記錄和記錄負責,根據(jù)要求及時匯總交資料員存檔。
11.每月底向項目經(jīng)理及公司客戶部經(jīng)理提交本月客戶服務方面的統(tǒng)計分析報告。
12.完成領(lǐng)導交辦的其他工作。
職責三:物業(yè)管理客服主管職責
1.熟悉有關(guān)物業(yè)管理及相關(guān)的法律、法規(guī)和政策以及各類物業(yè)管理知識,并能有效運用。
2.對小區(qū)物業(yè)管理服務工作計劃積極提出意見和建議。
3.負責接待業(yè)主和來訪客人,對業(yè)主的投訴要耐心解釋,及時處理,投訴處理率達100%,投訴回訪率達100%。
4.建立與業(yè)主密切友好的關(guān)系,熟悉小區(qū)業(yè)主情況,積極與業(yè)主交流、溝通,定期訪問業(yè)主。
5.及時向項目經(jīng)理反映業(yè)主的意見和建議,定期提交小區(qū)業(yè)主提案。
6.熟悉小區(qū)房屋及各類公共設施的結(jié)構(gòu)和管理要求,及時滿足業(yè)主合理要求。
7.做好業(yè)主(用戶)進住工作,建立業(yè)主(用戶)檔案,簽署有關(guān)管理協(xié)議,配合工程部進行裝修監(jiān)管,裝修結(jié)束,組織驗收,建立業(yè)主(用戶)工程檔案。
8.負責接聽業(yè)主報修電話,認真做好記錄,迅速轉(zhuǎn)達相關(guān)部門,并及時對業(yè)主進行回訪。
9.做好編制物管費、公共分攤費、特服費用一覽表工作,做好收繳工作,妥當解釋業(yè)主提出的相關(guān)問題。
10.做好領(lǐng)導交辦的其他任務。
第8篇 某小區(qū)環(huán)境管理主管工作職責
小區(qū)環(huán)境管理主管工作職責
1.執(zhí)行管理處經(jīng)理的指示,接受管理處經(jīng)理的督導,直接向其負責。
2.負責部門員工的監(jiān)管工作,合理安排各清潔員工之工作內(nèi)容。
3.根據(jù)計劃定期檢查各班組實際完成情況,指導及監(jiān)察各清潔員工之工作,以確保清潔質(zhì)量。
4.根據(jù)季節(jié)變化確定綠化品種并做好綠化養(yǎng)護計劃。
5.做好工作記錄,檢查各清潔員工之清潔報表,每月提交定期作業(yè)安排報告于物業(yè)經(jīng)理,每次定期作業(yè)工作完成后需檢查清潔水準是否符合標準。
6.充分了解各種建材設備性質(zhì)之特性,安排使用最適當之清潔材料及工具,解答清潔員遇到的技術(shù)難題。
7.管理好班組使用的各類工具,使其經(jīng)常處于良好的準備狀態(tài)。
8.負責起草季度養(yǎng)護計劃和備品備件計劃報經(jīng)理審核。
第9篇 經(jīng)營管理業(yè)務主管工作說明書
公司經(jīng)營管理業(yè)務主管工作說明書
一、崗位標識:
崗位名稱:經(jīng)營管理業(yè)務主管 崗位評級:
職位編碼: 直接上級:規(guī)劃經(jīng)營部經(jīng)理
編 制 人: 審 核 人:
編制日期: 薪酬:
二、工作職責
1. 概述
組織并領(lǐng)導經(jīng)營管理日常工作,確保公司經(jīng)營管理活動的正常進行,在有關(guān)領(lǐng)導的指導下,提升公司經(jīng)營管理水平和法制化進程。
2. 工作職責和范圍:
(1)組織人員做好公司日常經(jīng)營項目審核、工商登記及營業(yè)執(zhí)照的年檢等工作;
(2)組織公司對內(nèi)經(jīng)營協(xié)議和對外經(jīng)濟合同或協(xié)議的文本起草工作,參與公司對外談判及合同、協(xié)議的簽訂工作,并負責組織談判前的各項準備工作;
(3)領(lǐng)導并負責對公司經(jīng)濟合同以及經(jīng)營管理制度、辦法的審核工作;
(4)負責對下屬單位經(jīng)營管理與經(jīng)濟效益進行總結(jié)與分析,組織制訂公司經(jīng)營管理辦法或措施,并組織實施;
(5)負責對下屬單位經(jīng)營業(yè)績的檢查、考核與獎懲等工作;
(6)組織負責處理與協(xié)調(diào)下屬單位與中外各航空公司的業(yè)務關(guān)系。
(7)領(lǐng)導并組織公司法制宣傳活動以及相關(guān)法律教育與培訓動活;
(8)領(lǐng)導組織處理合同糾紛、訴訟、仲裁以及其它法律糾紛工作。
三、額外職責要求
(1)組織搜集國內(nèi)外同業(yè)經(jīng)營管理方面好的思路和做法,在分析的基礎(chǔ)上,以報告的形式提交有關(guān)領(lǐng)導,供決策使用;
(2)組織與華北空管局一起制定機場的航線和航班分配計劃,并做好計劃實施工作;
(3)監(jiān)督控制公司無形資產(chǎn)(特別是公司商標權(quán)和特許經(jīng)營項目)的使用,完成對公司無形資產(chǎn)的管理工作;
(4)完成領(lǐng)導交辦的其它相關(guān)工作與任務
四、監(jiān)督及崗位關(guān)系
(一)所施監(jiān)督與所受監(jiān)督
1. 接受規(guī)劃經(jīng)營部部門經(jīng)理的直接監(jiān)督和指導;
2. 對經(jīng)營管理員的工作進行直接監(jiān)督和指導。
(二)本崗位與其他崗位的關(guān)系
1. 外部聯(lián)系:在日常經(jīng)營管理活動中,將與工商行政部門、中外航空公司、民航總局、華北空管局等機構(gòu)發(fā)生聯(lián)系;
2. 內(nèi)部聯(lián)系:對內(nèi)將與各下屬單位、本部門其它項目組、公司其它職能部門發(fā)生聯(lián)系。
(三)本崗位職務晉升階梯圖
公司副總經(jīng)理
部門經(jīng)理
經(jīng)營管理組主管
五、工作流程及考核標準
主要工作內(nèi)容工作標準與要求
1. 組織人員作好工商登記工作和營業(yè)執(zhí)照的年檢等工作,組織辦理下屬單位的經(jīng)營批件、法人委托書和合同印章等工作。
2. 組織經(jīng)濟合同或協(xié)議的起草工作,并參與經(jīng)濟合作項目的談判和合同簽訂過程。
3. 收集下屬單位經(jīng)營業(yè)績情況,進行分析、指導、考核與獎懲;制訂相應的管理制度與辦法,并落實。
4. 收集中外機場的經(jīng)營管理資料,結(jié)合本公司經(jīng)營情況,分析,并以報告形式定期向有關(guān)領(lǐng)導匯報。
5. 解決或協(xié)調(diào)下屬單位與航空公司的業(yè)務問題。
6. 全面領(lǐng)導公司法制化工作,提高公司法制化水平。1. 組織合理,并使組內(nèi)人員工作積極性高漲。
2. 經(jīng)濟合同或協(xié)議應根據(jù)經(jīng)濟項目的不同特點而有所區(qū)別,還應做到責權(quán)明確、文字通暢、內(nèi)容合法并概括全面。
3. 經(jīng)營管理的制度與方法應具有激勵性,及時落實,并收集有關(guān)執(zhí)行情況。
4. 每季度向領(lǐng)導進行匯報,使公司經(jīng)營管理水平逐步與國際接軌。
5. 及時(48小時內(nèi))將問題協(xié)調(diào)處理,提高航空公司的滿意度;復雜問題,24小時內(nèi)向有關(guān)領(lǐng)導匯報。
6. 提高有關(guān)人員的相關(guān)法律知識水平,定期組織法律培訓活動,降低法律糾紛案件的發(fā)案率。
六、職務權(quán)限
1. 對公司經(jīng)濟合同的審核權(quán);
2. 對下屬單位經(jīng)營業(yè)績有檢查權(quán)、考核權(quán)和獎懲權(quán);
3. 對經(jīng)營管理制度或措施擁有組織制訂權(quán)、組織實施權(quán)和組織控制權(quán);
4. 對下屬單位與航空公司的業(yè)務關(guān)系有協(xié)調(diào)權(quán)、建議權(quán);
5. 對公司無形資產(chǎn)的使用有監(jiān)督、控制權(quán)。
七、工作條件
本崗位工作屬于智力管理工作,具較輕體力即可;工作環(huán)境中的溫、濕度適中,無噪聲、無粉塵污染,照明條件良好。
八、工作資歷:具備四年以上相關(guān)工作經(jīng)驗。
九、身體條件:從事本崗位工作要求具有健康的體魄,精力充沛。
十、心理品質(zhì)與能力要求
1. 智力:要求思維敏捷,具有很強的學習能力;
2. 很強語言表達能力和談判能力;
3. 對事物的發(fā)展變化有較強的分析能力、應變能力和決策能力;
4. 具有較強的溝通能力和協(xié)調(diào)能力。
十一、所需知識和專業(yè)技能
1. 擔任本崗位職務所必備的專業(yè)知識和專業(yè)技能
(1)掌握企業(yè)經(jīng)營管理理論;
(2)國家、地區(qū)以及民航行業(yè)有關(guān)經(jīng)營管理的政策法規(guī);
(3)法學基礎(chǔ)知識;
(4)經(jīng)濟法與合同法基本知識;
(5)商務談判方面的知識與技能;
(6)民航行業(yè)及本公司經(jīng)營情況和特點;
(7)外國語方面的知識與技能,應能熟練地運用英語進行口頭與書面溝通。
2. 招聘本崗位員工時應考核的內(nèi)容
(1)企業(yè)經(jīng)營管理知識;
(2)法學基礎(chǔ)知識;
(2)經(jīng)濟法與合同法基
本知識;
(3)英語聽說讀寫技能。
3. 上崗前所應接受的培訓內(nèi)容
(1)公司經(jīng)營情況與特點以及相關(guān)政策法規(guī)培訓;
(2)商務談判培訓。
4. 上崗后應進行繼續(xù)教育訓練的內(nèi)容
(1)英語訓練;
第10篇 用水管理所管工崗位責任制
1、負責用水管理所的管道、閘閥的安裝及維修工作。
2、在工作中嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度及安全技術(shù)操作規(guī)程。
3、管道安裝要保證安裝質(zhì)量,要美觀整齊,橫平豎直,無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象,注意保護地下設施,做到工完料盡場地清。
4、保質(zhì)、保量、按時完成安裝及維修任務。
5、堅持巡回檢查制度,發(fā)現(xiàn)問題及時排除隱患,確保安全生產(chǎn)。
6、認真填寫各項原始記錄,做到記錄準確。
7、熟悉本單位供水管道及閘閥的型號規(guī)格。對本單位的生產(chǎn)工藝、管道、閥門的配置情況能全面掌握。
第11篇 z灣物業(yè)房管工作管理制度
藍灣物業(yè)房管工作管理制度
一、熱愛本職工作,有高度的責任感和事業(yè)心,時刻維護公司和住戶的利益,秉公辦事,不循私情。
二、刻苦鉆研業(yè)務,掌握了解住戶的家庭基本概況,有針對性地為每個住戶服務到家,恪守業(yè)主至上、服務第一的宗旨。
三、熟悉公司所轄領(lǐng)域內(nèi)的各類房屋,掌握戶型、面積、布局、樓號、結(jié)構(gòu)、室內(nèi)外設施狀況、水電暖煤氣繳納標準等相關(guān)情況。
四、認真做好住戶入住接待工作,仔細檢查室內(nèi)各項設施的使用狀態(tài),認真填寫《入住交接清單》,并對住戶遞交社區(qū)各項管理規(guī)定,(入住手冊、公共契約、房屋裝修規(guī)定等等),使業(yè)主和客商對公共制約的管理規(guī)定做到心中有數(shù),有依有據(jù)地遵照執(zhí)行。
五、房管員應對所轄區(qū)域的樓號、單元、戶數(shù)了如指掌,對房屋建筑基本知識應逐步掌握,對各種管線網(wǎng)絡走向做到心中有數(shù),以便快捷、有效地為住戶提供服務。
六、對住戶和客商反映的問題要認真及時處理,不能處理的要向主管領(lǐng)導請示匯報,并做好文字記錄;對于問題的處理要堅持回訪制度,回訪率達到60%以上。
七、住戶用水、用電、采暖、煤氣等費用收繳,房管員代收時,必須準確無誤,嚴格按表走字收繳。收取的錢款要當日交財務室,需次日交的要妥善保管,發(fā)生問題由個人負全部責任。
八、對常住業(yè)主每月抄表和收費率不低于95%;對不常住的住戶每兩月必須抄表一次,收費率應達到95%以上。
九、配合維修人員,參與對樓房驗收的交接工作;對未辦入住的閑置房屋,要管好鑰匙,定期檢查,尤其是采暖期開始時節(jié),更要注意水浸、滴漏事件發(fā)生。
十、配合銷售人員對客戶購房看房,做到積極、主動、熱情。
十一、住戶入住裝修要辦理好裝修協(xié)議,按規(guī)定催交裝修押金,及時宣傳文明裝修,并對裝修過程負責指導、咨詢、檢查、監(jiān)督的責任。對于違章裝修者要按規(guī)定給予處罰。
十二、房管員對所轄區(qū)域每日至少巡視一遍,檢查亂搭亂建、亂涂亂畫、張貼廣告、亂設攤點、隨意晾曬衣物等有礙觀瞻的違規(guī)行為進行勸阻和制止。同時應對不安全的隱患(如窗臺放置雜物等)及時予以糾正。
十三、工作中注重企業(yè)形象,儀表整潔,文明用語,禮節(jié)規(guī)范,態(tài)度誠懇,爭做每位住戶的貼心人。
第12篇 小區(qū)管理處客服主管工作職責-4
小區(qū)管理處客服主管工作職責(四)
1.在物業(yè)管理處經(jīng)理領(lǐng)導下,全面負責客戶服務工作。
2.處理業(yè)主的投訴,定期拜訪客戶及收集意見、建議,并反饋至各職能部門,必要時上報物業(yè)管理處經(jīng)理。
3.全面負責審核租戶、業(yè)主二次裝修的進場、退場手續(xù)及日常監(jiān)督管理工作。
4.負責制定客戶服務部內(nèi)部管理制度,監(jiān)督、檢查、指導本部門員工的工作以及對本部門員工定期進行培訓、考核工作。
5.按時完成月工作情況總結(jié),并做好下月工作計劃。
6.完成物業(yè)管理處經(jīng)理交辦的其他任務。
第13篇 某公寓物業(yè)管理項目部主管工作職責
公寓物業(yè)管理項目部主管工作職責
1.學生公寓主管在部長的直接領(lǐng)導下,檢查監(jiān)督管理考核保安、保潔、工程維修的工作質(zhì)量,突出項目部管理作用;
2.負責所管公寓的月工作計劃、工作總結(jié)、能耗報表(日報、月報)編制,每月三十日前將報告內(nèi)容及時報項目部長;
3.貫徹執(zhí)行各專業(yè)職能部門制定的工作方案,并以考核本部門工程、保潔、保安、環(huán)衛(wèi)綠化工作;
4.嚴格執(zhí)行院方制定的收費標準與價格,學生1噸水/月、教師2噸水/月,價格2.5元噸/水,40千瓦時/月(指四人間),價格0.45元/千瓦時;按標準,按時為學院代收代交水、電費;
5.負責匯報物為產(chǎn)權(quán)人,使用人提出的問題。并按部長安排,及時組織解`決問題,問題解決后驗收工作質(zhì)量,并將情況及時反饋有關(guān)部門;
6.負責組織保安、保潔、工程維修,在學生公寓組織實施物業(yè)管理與服務工作,對各自工作質(zhì)量,進行巡檢、抽檢,工作不達標準責令及時整改;
7.負責配合舍務老師每日查寢工作。詳細記錄查寢過程中發(fā)現(xiàn)學生違章違紀情況,及時將問題反饋至部長,部長以書面報告報信息學院有關(guān)部門,以實現(xiàn)學院-物業(yè)聯(lián)合強化管理;
8.考核所管公寓規(guī)章制度執(zhí)行情況,對違章違紀員工,說服教育、檢查處理。對嚴重違紀者報項目部長,通報批評、經(jīng)濟處罰、調(diào)出;
9.負責辦理學院師生入住及退宿工作,按財務管理制度收取鑰匙押金、工本費,負責將所收款項及時報交公司財務部;
10.認真接待各種投訴,并及時加以糾正、解決。重大投訴影響極壞,報部長嚴肅查處;
11.增強優(yōu)質(zhì)服務觀念,實行請進來、走出去、深入實際、廣泛交流、溝通,征求各方意見,改進工作作風,提高服務質(zhì)量,做到師生至上,服務第一。
第14篇 管理處綜合事務主管工作職責
管理處綜合事務主管工作職責
1.在物業(yè)管理處經(jīng)理領(lǐng)導下,全面負責管理處的行政人事工作。
2.負責制定并組織實施公司人事制度,并制定工作計劃和工作總結(jié)。
3.負責員工的招聘、面試、錄用、培訓、考核、晉升、獎懲等工作。
4.負責公司員工各種福利,如制服訂制、清洗,工作餐等工作。
5.負責對采購材料的詢價并實施采購工作。
