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標準化建設管理制度是企業(yè)管理體系的重要組成部分，旨在通過規(guī)范化的流程、標準和制度，提升企業(yè)的運營效率和質量，確保組織的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。它涵蓋了企業(yè)的各個層面，包括但不限于：
1. 業(yè)務流程標準化：明確各業(yè)務環(huán)節(jié)的操作步驟、責任分配和績效考核。
2. 技術標準設定：制定技術參數(shù)、工藝流程和質量控制標準。
3. 信息管理標準化：統(tǒng)一數(shù)據(jù)格式、報告模板和信息系統(tǒng)操作規(guī)程。
4. 員工行為規(guī)范：確立員工行為準則、職業(yè)道德和職業(yè)培訓標準。
5. 管理制度建設：構建涵蓋人事、財務、采購等領域的規(guī)章制度。
包括哪些方面
標準化建設管理制度涉及的具體內容包括：
1. 制度制定：根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標，設計符合業(yè)務需求的標準化制度。
2. 制度執(zhí)行：確保所有員工理解和遵守標準化規(guī)定，實施有效的監(jiān)督和考核機制。
3. 制度評估：定期評估制度的執(zhí)行效果，及時調整和完善。
4. 制度傳播：通過培訓和內部溝通，提高員工對標準化的認識和接受度。
5. 制度創(chuàng)新：隨著市場環(huán)境和技術進步，不斷更新和完善標準化體系。
重要性
標準化建設管理制度的重要性體現(xiàn)在：
1. 提高效率：統(tǒng)一的操作流程減少了混亂和誤解，提升了工作效率。
2. 保證質量：明確的標準和規(guī)定有助于保證產品和服務的質量，增強客戶滿意度。
3. 控制風險：通過規(guī)范管理，降低操作風險，防止錯誤和違規(guī)行為的發(fā)生。
4. 促進協(xié)作：標準化使各部門間的工作對接更加順暢，提升團隊協(xié)作效率。
5. 企業(yè)文化塑造：標準化制度是企業(yè)文化的重要載體，有助于塑造共同的價值觀和行為準則。
方案
1. 制定全面的標準化規(guī)劃：結合企業(yè)實際情況，制定出覆蓋全業(yè)務、全過程的標準化建設藍圖。
2. 建立制度編寫小組：由各部門代表參與，確保制度的全面性和適用性。
3. 實施試點項目：選取部分業(yè)務進行標準化試點，驗證并優(yōu)化制度設計。
4. 定期培訓和考核：通過培訓提升員工的標準化意識，通過考核確保制度執(zhí)行。
5. 制度修訂和更新：建立反饋機制，根據(jù)實踐情況定期修訂和完善制度。
6. 創(chuàng)建標準化文化：通過內部宣傳和激勵，培養(yǎng)員工的標準化思維和行為習慣。
標準化建設管理制度的實施是一個持續(xù)的過程，需要企業(yè)全員的參與和努力，只有這樣，才能真正發(fā)揮其提升企業(yè)核心競爭力的作用。
標準化建設管理制度范文
第1篇 發(fā)電現(xiàn)場安全文明生產標準化建設管理辦法
第一章 總則
第一條 為切實提高生產管理責任意識,提高___發(fā)電有限責任公司(以下簡稱公司)安全運行維護水平和檢修質量,全面提升競爭軟實力和公司形象,規(guī)范安全生產作業(yè)程序及有效的做好現(xiàn)場改善工作,營造良好的工作環(huán)境,最大限度保護員工在生產活動中的身心健康,制定本辦法。
第二條 本辦法適用于公司及與公司有合同約定的承包方。
第三條 指導思想
按照集團公司“一五五”戰(zhàn)略部署,進一步落實“提升管理、提升效益”工作要求,結合創(chuàng)建星級企業(yè)的具體標準,通過現(xiàn)場安全文明生產標準化建設工作,提升公司現(xiàn)場安全文明生產水平。
第四條 基本原則
(一)堅持現(xiàn)場為主,重視滲漏治理。安全文明生產標準化建設立足于生產現(xiàn)場,將設備無滲漏治理作為重點內容,強化現(xiàn)場設備設施整治,消除現(xiàn)場跑冒滴漏,確?，F(xiàn)場安全文明面貌煥然一新。
(二)堅持常態(tài)機制,重視缺陷管理。將安全文明標準化建設融入生產管理的各個環(huán)節(jié),形成常態(tài)工作機制,建立健全安全文明生產標準化制度和管理體系,同時將現(xiàn)場安全文明生產問題視為缺陷來進行管控,形成閉環(huán)管理。
(三)堅持標本兼治,重視本質安全。安全文明生產標準化建設,應從人員、設備、環(huán)境和管理等各方面加以規(guī)范,既要治標也要治本,通過安全文明生產標準化建設,規(guī)范人員行為,消除設備隱患,避免作業(yè)風險,完善管理流程,實現(xiàn)本質安全要求。
(四)堅持質量優(yōu)先,重視檢修管理。設備檢修標準化要堅持pdca循環(huán)方法,從檢修準備開始,制定各項計劃和具體措施,做好施工、驗收管理和修后評估工作,實現(xiàn)檢修管理規(guī)范、高效,保證檢修安全、質量和工期。
第二章 組織機構及職責
第五條 成立公司安全文明生產標準化建設工作領導小組,負責建立健全標準化建設工作組織機構、管理體系,明確相關部門、單位職責;負責標準化實施方案和整改計劃的審批;負責標準化建設總體協(xié)調;負責對標準化建設工作進行指導,對階段性工作做出評價及要求。公司領導班子成員在安全文明生產標準化建設中,根據(jù)職責分工、分管范圍履行責任。
組 長:總經(jīng)理
副組長:黨委書記,生產副總經(jīng)理,經(jīng)營副總經(jīng)理,總會計
師,紀委書記、工會主席,總工程師
成 員:運行副總師、檢修副總師、副總經(jīng)濟師,安全環(huán)保
部、生技部、計劃部、財務部、燃料部、政工部、
保衛(wèi)部及物資供應部主任,檢修公司副總經(jīng)理及各
生產單位經(jīng)理、黨支部書記
第六條 安全文明生產標準化建設辦公室。負責組織編制標準化實施方案和整改計劃;負責標準化工作組織協(xié)調;負責標準化建設檢查和考核工作。負責督促各生產單位按照整改計劃開展安全文明生產標準化實施工作;負責實施過程中質量和進度控制,并提出考核意見;負責進行現(xiàn)場安全文明生產隱患及不符合項檢查;負責方案實施中遇到問題的協(xié)調解決。
主 任:安全環(huán)保部主任
副主任:安全環(huán)保部副主任、生技部檢修副主任
成 員:安全環(huán)保部和生技部專業(yè)主管、專責
第七條 檢修作業(yè)標準化建設辦公室。負責組織編制標準化實施方案和整改計劃;負責標準化工作組織協(xié)調;負責標準化建設檢查和考核工作。
主 任:生技部主任
副主任:生技部檢修、運行副主任及安全環(huán)保部副主任
成 員:各分公司經(jīng)理,安全環(huán)保部和生技部專業(yè)主管、專責
第八條 成立各分公司標準化建設工作小組。負責按照實施方案要求開展安全生產問題自查及整改;負責按照公司標準化建設整改計劃制定本單位標準化建設實施細則,細化分解整改計劃項目,落實責任人和完成時間,對項目實施過程中的安全、質量、進度負責。
組 長:分公司經(jīng)理
副組長:黨支部書記、副經(jīng)理
成 員:專工、班長和技術員
第三章 標準化建設方針
第九條 確定現(xiàn)場安全文明生產標準化建設方針,方針應符合下列要求:
(一)與公司的現(xiàn)場安全文明生產現(xiàn)狀符合。
(二)體現(xiàn)對遵守本標準及現(xiàn)場安全文明生產標準化建設要求的承諾。
(三)體現(xiàn)對現(xiàn)場安全文明生產績效持續(xù)保持及改進的承諾。
(四)明確現(xiàn)場安全文明生產治理及標準化建設的總體目標和方向。
(五)內容清晰明確,能使員工及其他相關人員理解。
第十條 方針使用
(一)以正式文件下發(fā),實施并保持。
(二)傳達到每位員工及有合同約定的承包方,并使其認識到在安全文明生產中,應履行及承擔的義務和責任。
(三)在管理評審時期評審方針的適宜性,以確保其與公司安全文明生產持續(xù)改進方向相適應。
第三章 管理者代表及職責
第十一條 公司生產副總經(jīng)理為現(xiàn)場安全文明生產標準化建設管理者代表。
第十二條 管理者代表職責
(一)按照集團公司《火電廠現(xiàn)場安全文明生產標準化規(guī)范及評定標準》要求建立、實施和保持安全文明生產標準化管理體系。
(二)確保公司內所有崗位和人員執(zhí)行集團公司《火電廠現(xiàn)場安全文明生產標準化規(guī)范及評定標準》要求。
(三)自查評結束后向公司總經(jīng)理匯報安全文明生產標準化建設、治理情況,并為公司持續(xù)改進現(xiàn)場安全文明生產標準化建設工作提供依據(jù)。
第四章 標準化自查評
第十三條 自查評機制
(一)每年開展二次標準化建設自查評工作。
(二)規(guī)定策劃和實施自查評及報告評定結果、保存相關記錄的職責和要求。
(三)確定自查評準則、范圍、和方法。
(四)策劃、制定、實施和保持一個或多個自查評方案,方案應與當前現(xiàn)場安全文明生產現(xiàn)狀相適應。
第十四條 自查評小組成員包括:公司生產副總經(jīng)理、總工程師,生產副總師,安全環(huán)保部、生技部、保衛(wèi)部負責人及相關管理人員,各生產單位經(jīng)理及相關管理人員。
第十五條 自查評要求:在評估期間考慮安全文明生產標準化規(guī)范和評定標準的所有“組織管理與機制、現(xiàn)場安全標準化及設施配置、現(xiàn)場衛(wèi)生及作業(yè)環(huán)境、設備無滲漏”4個方面、123個適用要素的內容和要求進行自查評工作。檢查、判定安全文明生產治理、自查評工作是否符合預定安排和集團公司《火電廠現(xiàn)場安全文明生產標準化規(guī)范及評定標準》要求;是否得到了恰當?shù)膶嵤┖捅３帧Ｏ虬踩a標準化建設工作領導小組匯報自查評結果。
第十六條 跟進行動:每次自查評后公布報告。在報告中明確問題與不足,并制定、落實進行糾正與預防所采取的措施。安全生產標準化建設工作領導小組知道存在的不足和問題,以及采取的措施。跟蹤及檢查整改措施的進展。
第五章 管理評審與持續(xù)改進
第十七條 管理評審形式
(一)管理評審每年進行一次,一般在年末進行。
(二)由公司總經(jīng)理組織開展,以管理總結分析會的形式。
(三)公司總經(jīng)理、生產副總經(jīng)理、總工程師,生產副總師及,安全環(huán)保部、生技部、保衛(wèi)部負責人及各生產單位經(jīng)理參加。
第十八條 管理評審要求
(一)分析、討論年度自查評開展情況及進行年度標準化建設工作管理總結。
(二)分析、總結公司目標、指標的實現(xiàn)程度。
(三)分析、總結公司治理措施管控及績效保持狀況。
(四)上一年度管理評審的后續(xù)整治、改進措施的執(zhí)行及完成情況。
(五)提出并布置改進建議。
第十九條 管理評審跟進行動
(一)公布評審報告。
(二)在報告中明確為實現(xiàn)通過標準化建設驗評、保持及持續(xù)改進安全文明生產的承諾而作出的,與方針、目標、指標以及其他改進有關的管理決策和行動。
(三)跟蹤及檢查決策和行動的進展。
第六章 標準化建設執(zhí)行標準
第二十條 執(zhí)行《火電廠現(xiàn)場安全文明生產標準化規(guī)范及評定標準》和《設備檢修標準化作業(yè)規(guī)范》。
第二十一條 在標準化建設過程中,嚴格執(zhí)行國家法律法規(guī)、行業(yè)標準及集團公司有關要求,集團公司有明確規(guī)定的優(yōu)先執(zhí)行相關標準。
第二十二條 在執(zhí)行國家法律法規(guī)、行業(yè)標準時,要確認執(zhí)行的標準為最新版本。
第七章 文明生產常規(guī)工作
第二十三條 安全與環(huán)境保護監(jiān)察部
(一)負責制定公司現(xiàn)場安全文明生產標準化建設管理辦法。
(二)負責監(jiān)督檢查公司文明生產的落實情況,對治理不力的給予考核。
第二十四條 生產技術部
(一)是公司文明生產的主管部門,負責組織各單位在工作中嚴格執(zhí)行本辦法,并進行檢查和考核。
(二)負責落實公司文明生產所需要的資金及物資。
第二十五條 各生產單位
(一)在工作中應嚴格執(zhí)行本辦法。
(二)負責制定本單位設備及區(qū)域內衛(wèi)生清理周期,并組織各班組認真執(zhí)行。
(三)定期開展本單位文明生產檢查活動,監(jiān)督保潔單位日常工作的開展情況。
第二十六條 文明生產管理要求
(一)生產技術部在布置生產工作的同時,要布置文明生產工作,并提供所需要的物資,在檢查驗收的同時要對文明生產進行檢查驗收,確保設備及工作場所干凈整潔。
(二)安全與環(huán)境保護監(jiān)察部對生產現(xiàn)場和施工現(xiàn)場文明生產進行監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時監(jiān)督整改。
(三)責任單位要加強設備、設施的治理,及時消除跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象,并定期組織設備衛(wèi)生的清理工作。
(四)責任單位對外包施工項目要指派專人進行文明生產的監(jiān)督檢查,施工區(qū)域應符合本辦法要求。
(五)設備檢修結束后,工作許可人應嚴格執(zhí)行文明生產驗收單進行文明生產驗收,合格后在工作票上進行簽字確認。
(六)文明生產治理應本著“誰污染 誰負責”的原則進行治理,在責任不清的情況下由管轄區(qū)域內的責任單位進行治理。
第二十七條 安全文明生產專項檢查、常規(guī)監(jiān)督檢查、不符合項整改、巡檢維護及檢修作業(yè)必須嚴格依據(jù)集團公司《火電廠現(xiàn)場安全文明生產標準化規(guī)范及評定標準》及《設備檢修標準化作業(yè)規(guī)范》相關要求進行。
第二十八條 月度文明生產考核
(一)依據(jù)《___發(fā)電有限責任公司安全生產工作獎懲規(guī)定》實施考核。
(二)月度考核經(jīng)公司績效辦公室審核后兌現(xiàn)。
第八章 附則
第二十九條 本辦法由公司安全與環(huán)境保護監(jiān)察部負責解釋。
第三十條 本辦法自發(fā)布之日起施行,原《___發(fā)電有限責任公司文明生產管理規(guī)定》(__規(guī)章〔2022〕314號)同時廢止。
第九章 支持性文件
1.關于下發(fā)《火電廠現(xiàn)場安全文明生產標準化生產標準化實施方案》和《火電廠現(xiàn)場安全文明生產標準化規(guī)范及評定標準》的通知(國電集生〔2022〕54號)
2.關于下發(fā)《中國國電集團公司設備檢修標準化作業(yè)規(guī)范》的通知(國電集生〔2022〕55號)
3.《___發(fā)電有限責任公司安全生產工作獎懲規(guī)定(試行)》(__規(guī)章〔2022〕353號)
4.《___發(fā)電有限責任公司生產系統(tǒng)考核細則》(__規(guī)章〔2022〕335號)
第2篇 供電所安全管理標準化建設規(guī)劃實施方案
安全生產是電力企業(yè)生存發(fā)展永恒的主題。基層供電所是固始縣農電企業(yè)的一線生產單位,既是各項生產工作的直接執(zhí)行者,又是實現(xiàn)安全生產的主要載體。抓住了基層供電所的安全管理,就抓住了農電安全的核心。根據(jù)公司安排布置把我所創(chuàng)建成安全管理示范供電所。我們根據(jù)本所目前實際情況,結合自身工作經(jīng)歷,就安全管理標準化建設做如下規(guī)劃:
一、成立安全管理標準化建設領導小組:
組長:劉榮
副組長:鄧生貴
成員:文紅軍,鄧澤元,黃勇,陽寧明,張紹山
下設四個專業(yè)組:
1、運維管理專業(yè)組:
組長:鄧生貴
成員:廖代明、黃勇、張紹山、鄧澤元
2、營銷管理專業(yè)組:
組長:文紅軍
成員:蔣立權、唐志峰、謝林兵、鄧澤峰 、何金龍、王佳、曾憲澤、羅百軍、楊靜、高陽、李卓輝
3、變電運行管理專業(yè)組:
組長:鄧生貴
成員:楚建軍、李勤
4、農網(wǎng)施工作業(yè)安全作業(yè)組
組長:張紹山
成員:廖代明、梁維、楊林、周冠成,黃紅兵、黃勇、鄧澤元
領導小組辦公室設在回龍供電所辦公室,由鄧生貴、文紅軍負責日常工作。
二、安全管理標準化建設規(guī)劃實施方案
(一)、指導思想
堅持“安全第一、預防為主、綜合治理、全所推進”的安全方針,堅持以人為本的管理理念,按照安全發(fā)展的科學發(fā)展和構建和諧社會的要求,通過實施安全管理標準化工作,進一步強化安全生產法律意識和責任意識,規(guī)范我所全體員工及農電工的安全行為,切實加強我所安全生產工作,提高我所安全管理水平,促進我所安全生產狀況持續(xù)好轉。
(二)、工作目標:
在公司安監(jiān)科的指導下力爭2022年8月至2022年8月,使本所安全管理較大提高。
(三)、主要措施及要求:
第一 :營造良好安全氛圍階段(時間一個月)
搭建安全意識引導體系。主講:供電所長。無論是所長還是一般員工,我們首先必須普遍認知、熟悉和運用國網(wǎng)公司“大安全”理念,統(tǒng)一目標、統(tǒng)一步調、統(tǒng)一規(guī)范營造安全的輿論氛圍和工作環(huán)境。要在國網(wǎng)公司“ 大安全理念”的統(tǒng)攬下,集中向全體員工統(tǒng)一宣傳和灌輸各種安全思想。在此基礎上,供電所要根據(jù)農村供電的工作性質和特點,制定出一系列的員工安全行為準則、操作規(guī)范、安全制度等,要逐步完善安全責任考核機制、健全完善安全責任獎罰機制、健全完善安全責任追究機制、健全完善安全教育機制、健全完善重大事故技術防范機制,做到在有章可循、有據(jù)可依。
時間 主題 方式 教育目的 對象 授課主講人員
8月 國網(wǎng)公司安全管理理念 上課 營造安全氛圍 全所員工 所長、
8月 制定員工安全行為,操作規(guī)程,安全責任追究等并對制度學習 會議、上課 做到在有章可循、有據(jù)可依 全所員工 所長、安全員
第二;樹立員工安全意識和行為;(時間2-3個月),要在培育和引導上下功夫,要發(fā)揮全員效應,要利用家屬的親情教育,安全文化長廊,安全標語,大會小會都要時時講處處講安全。根本目的都在于通過解決員工的思想、認識問題,進行思想教育和文化熏陶來排除心理障礙,調動員工的積極性,保證安全生產。
時間 主題 方式 教育目的 對象 授課主講人員
9月上旬 員工安全意識講座 上課 樹立安全意識 全所員工 所長、
9月下旬 安全操作行為規(guī)范 上課 了解哪些是安全操作的行為 全所員工 所長、安全員
9月 安全思想教育 一對一了解 通過單獨的安全教育達以達到本人對安全的認識提高 全所員工 所長、安全員
第三;員工安全技術培訓提高階段;(時間每個月至少8個課時的學習)最終用一年時間來檢驗學習的成果。因為部分員工技術基礎還相對薄弱,安全意識不強,違章違紀行為時有發(fā)生,人身傷亡事故依然存在。這就要加強員工學習,做到干什么、學什么、缺什么、補什么。安全教育培訓的形式主要有以下幾個方面:
a、會議形式。主要有:安全知識講座、座談會、報告會、先進經(jīng)驗交流會、事故教訓現(xiàn)場會等。
b、張掛形式。主要有:安全宣傳橫幅、標語、標志、圖片、安全宣傳欄等。
c、音像制品。主要有:安全教育光碟、安全講座錄像等。
d、現(xiàn)場觀摩演示形式。主要有:安全操作方法演示、消防演習、觸電急救方法演示等。
營銷管理組;(抄表管理組人員 )主要學習:
時間 主題 方式 教育目的 對象 授課主講人員
一季度一次 安全生產工作規(guī)定低壓部分 上課 學安規(guī) 抄表管理組人員 所長、營銷組長
半年一次 安全生產獎懲規(guī)定 上課 學安規(guī) 抄表管理組人員 所長、
10月 觸電急救 現(xiàn)場培訓 必須掌握緊急救護方法 抄表管理組人員 所長、安全員
12月 標準化低壓設備巡視標準化作業(yè) 上課 掌握標準化作業(yè)程序 抄表管理組人員 所長、安全員
12月 低壓工作票,操作票的正確填寫 上課 兩票正確填寫 抄表管理組人員 安全員
1月 正確裝表接線 上課 提高業(yè)務技能 抄表管理組人員 業(yè)務骨干
2月,6月 低壓故障的安全查找和排除 現(xiàn)場培訓 提高業(yè)務技能 抄表管理組人員 業(yè)務骨干
3月 0.4kv事故應急搶修預案演練 現(xiàn)場培訓 提高業(yè)務技能 抄表管理組人員 安全員
1月 交通安全知識 上課 安全意識提高 抄表管理組人員 所長
1月 消防安全知識 上課 安全意識提高 抄表管理組人員 所長
2月,10月 登桿安全操作,拉線的正確制作 現(xiàn)場培訓 提高業(yè)務技能 抄表管理組人員 業(yè)務骨干
4月 農網(wǎng)安全施工 現(xiàn)場培訓 提高業(yè)務技能 抄表管理組人員 所長、安全員
2月進行一次 相關案例分析 上課 安全意識提高 抄表管理組人員 所長、安全員
1月 架空配電線路及設備運行規(guī)程 上課 安全意識提高 抄表管理組人員 所長、安全員
5月 剩余電流動作保護器農村安裝運行規(guī)程 上課 提高業(yè)務技能 抄表管理組人員 所長、安全員
(營業(yè)廳收費人員)主要學習
時間 主題 方式 教育目的 對象 授課主講人員
一季度一次 安全生產工作規(guī)定線路部分 上課 學安規(guī) 營業(yè)廳收費人員 所長、營銷組長
半年一次 安全生產獎懲規(guī)定 上課 學安規(guī) 營業(yè)廳收費人員 所長、
10月 觸電急救 現(xiàn)場培訓 必須掌握緊急救護方法 營業(yè)廳收費人員 所長、安全員
11月 新三個十條 上課 掌握標準化作業(yè)程序 營業(yè)廳收費人員 營銷組長
12月 低壓工作票,操作票的正確填寫 上課 兩票正確填寫 營業(yè)廳收費人員 安全員
1月 正確裝表接線 現(xiàn)場培訓 業(yè)務技能提高 營業(yè)廳收費人員 營銷組長
2月 業(yè)擴報裝流程 上課 業(yè)務技能提高 營業(yè)廳收費人員 營銷組長
一季度一次 事故應急搶修預案演練 現(xiàn)場培訓 安全意識提高 營業(yè)廳收費人員 所長、安全員
半年一次 交通安全知識 上課 安全意識提高 營業(yè)廳收費人員 所長、安全員
半年一次 消防安全知識 上課 安全意識提高 營業(yè)廳收費人員 所長、安全員
2月一次 相關案例分析 上課 安全意識提高 營業(yè)廳收費人員 所長、安全員
半年一次 財金安全管理 上課 安全意識提高 營業(yè)廳收費人員 所長、安全員
運維管理組:主要學習
時間 主題 方式 教育目的 對象 授課主講人員
一季度一次 安全生產工作規(guī)定低壓部分上課 學安規(guī) 運維管理組人員 所長、營銷組長
半年一次 安全生產獎懲規(guī)定 上課 學安規(guī) 運維管理組人員 所長、
10月 觸電急救 現(xiàn)場培訓 必須掌握緊急救護方法 運維管理組人員 所長、安全員
半年一次 標準化高壓設備巡視 現(xiàn)場培訓 掌握標準化作業(yè)程序 運維管理組人員 所長、安全員
一季度一次 10kv及以上電壓等級線路事故應急搶修預案演練 現(xiàn)場培訓 兩票正確填寫 運維管理組人員 安全員
半年一次 正確裝表接線 現(xiàn)場培訓 提高業(yè)務技能 運維管理組人員 業(yè)務骨干
一季度一次 工作票,操作票的正確填寫 上課 提高業(yè)務技能 運維管理組人員 安全員
一季度一次 設備故障巡視 現(xiàn)場培訓 提高業(yè)務技能 運維管理組人員 所長、安全員
半年一次 高,低壓技術規(guī)程 上課 安全意識提高 運維管理組人員 所長、安全員
半年一次 消防安全知識 上課 安全意識提高 運維管理組人員 所長、
半年一次 登桿安全操作,拉線的正確制作 現(xiàn)場培訓 提高業(yè)務技能 運維管理組人員 所長、安全員
一季度一次 農網(wǎng)安全施工 現(xiàn)場培訓 提高業(yè)務技能 運維管理組人員 所長、安全員
一季度一次 相關案例分析 上課 安全意識提高 運維管理組人員 所長、安全員
一季度一次 保證安全的組織措施,技術措施 現(xiàn)場培訓 提高業(yè)務技能 運維管理組人員 所長、安全員
一季度一次 各類危險點分析與防范措施掌握 上課 提高業(yè)務技能 運維管理組人員 所長、安全員
一季度一次 安全事故警示教育 上課 安全意識提高 運維管理組人員 所長、安全員
變電站值班員:主要學習
時間 主題 方式 教育目的 對象 授課主講人員
一季度一次 安全生產工作規(guī)定變電部份 上課 安全意識提高 變電站值班員 所長、安全員
半年一次 安全生產獎懲規(guī)定 上課 安全意識提高 變電站值班員 所長、安全員
10月 觸電急救 現(xiàn)場培訓 業(yè)務技能提高 變電站值班員 所長、安全員
一季度一次 反事故演習 上課 業(yè)務技能提高 變電站值班員 營銷組長
半年一次 變電站事故應急搶修預案演練 上課 業(yè)務技能提高 變電站值班員 安全員
一季度一次 變電站標準化巡視 現(xiàn)場培訓 業(yè)務技能提高 變電站值班員 安全員
半年一次 調度規(guī)程 上課 業(yè)務技能提高 變電站值班員 安全員
一季度一次 工作票,操作票的正確填寫 現(xiàn)場培訓 業(yè)務技能提高 變電站值班員 安全員
一季度一次 防止事故的反十八大措施 上課 安全意識提高 變電站值班員 安全員
半年一次 消防安全知識 上課 安全意識提高 變電站值班員 所長、
半年一次 交通安全知識 上課 安全意識提高 變電站值班員 所長、
一季度一次 案例分析) 上課 安全意識提高 變電站值班員 所長、安全員
一季度一次 各類危險點分析與防范措施掌握 上課 業(yè)務技能提高 變電站值班員 所長、安全員
半年一次 三種人的職責學習 上課 安全意識提高 變電站值班員 所長、安全員
一季度一次 安全事故警示教育 上課 安全意識提高 變電站值班員 所長、安全員
第四:加強安全生產活動的執(zhí)行和檢查:(每周一次周安活動)
1、現(xiàn)場操作與觀摩:
結合每月現(xiàn)場操作,組織人員現(xiàn)場觀摩,一是利用每月安全生產會,對倒閘操作、施工作業(yè)現(xiàn)場錄像進行點評,二是利用新建、擴建和業(yè)擴施工時機,組織員工由生產技術人員和老師傅進行系統(tǒng)介紹,掌握新增設備的基本原理和技術要求。
2、事故預想及反事故演習:針對季節(jié)性特點和現(xiàn)場設備情況,每季組織一次反事故演習和應急預案的演練,通過演習、演練,提高基層單位及技能人員判斷和正確處理事故的能力。
3、現(xiàn)場排查隱患:
結合安全大檢查和安全性評價工作,由安全隱患大排查,共同發(fā)現(xiàn)設備缺陷,在隱患排查過程,達到互學、互促效果,增強員工設備主人維護能力,提高設備的維護健康水平,確保設備安全基礎牢固。
4,認真開展安全講評活動;要開展“人人講案例、個個受教育”集中安全教育,以提高員工的安全意識,營造積極和諧的安全生產工作氛圍,全面提升安全自控能力。
第五:安全工作要做到規(guī)范化管理、標準化作業(yè) (日常工作中)
供電所要以人定崗、以崗定責,分崗分責簽定崗位安全責任書,形成有崗有責,自我約束的管理模式,以達到規(guī)范化管理的目的。嚴格把好電力工程施工現(xiàn)場安全關,認真執(zhí)行《電力安全工作規(guī)程》和《兩票實施細則》及有關規(guī)定,搞好標準化作業(yè),按照標準化作業(yè)指導書(卡)逐項認真填寫執(zhí)行。做好施工現(xiàn)場的安全管理,嚴格執(zhí)行兩票三制和領導上崗到位制,對危及安全的行為和隱患及時給予制止和處理,杜絕惡性事故的發(fā)生。這樣才能保證員工生命有保障,安全生產有保證。 “開好兩個會”就是開好班前、班后會。在班前會上,要根據(jù)當日工作任務提出應注意的安全事項及安全組織措施,明確現(xiàn)場工作負責人。要認真做好“危險點預控”工作,以施工環(huán)境中危險源的分析與預測作為制定應對措施的可靠依據(jù)。在班后會上,應對當日安全情況做出小結,找出差距和薄弱環(huán)節(jié),采取有效措施,為下次工作奠定良好的安全基礎,并做好會議記錄。 “落實三個不”,就是要落實不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害的有針對性的措施。要求在工作前的準備階段或在分配工作任務時,仔細檢查施工現(xiàn)場所使用的安全工器具是否良好;安全組織措施、技術措施是否齊全完整;工作人員身體素質、精神狀態(tài)是否勝任工作;工作環(huán)境、工作對象是否有不安全因素。
第六:強化安全管理,確保電網(wǎng)安全 (每月定期執(zhí)行)
加強配電設備、線路的巡視,做到定期不定期巡視,特別是臺區(qū)漏電斷路器,它是保護廣大用電群眾安全用電的重要器具之一,在購買安裝時嚴格選用合格的漏電斷路器,臺區(qū)管理員要以對他人負責、對自己負責的工作態(tài)度,嚴把器具質量關,為構建和諧堅強電網(wǎng)提供可靠電力保障,共同達到保設備安全、保人身安全、保電網(wǎng)安全的目的。
第七:堅持以人為本、將安全生產工作推上新臺階
目前,供電所安全生產情況與目標期望相比還有一定的差距,在這種情況下,供電所就要以科學發(fā)展觀為指導,堅持以人為本,全面提高全員的安全意識,著眼于實現(xiàn)本質安全,大力推進供電企業(yè)安全文化建設,以“以人為本”重要思想的立場出發(fā),形成“關注安全、關愛生命”的良好氛圍,讓全體員工做到我管安全、我要安全,將供電所安全生產工作推上一個新的臺階。定期對不同崗位人員進行安全知識考試。
第八:需要公司在設施上投入硬件設施
(一)、需公司資金投入建設安全文化走廊。利用我所有效位置,建設100米長的安全文化行人走廊里,采取標志提示、警示教育、文化熏陶等方法,重點圍繞安全教育、規(guī)程學習、領導寄語、家庭寄語等內容,定時更換,營造濃厚的安全文化氛圍。員工在上下班途中,不用再枯燥地上下班,而是在走廊上重溫安全重點,在潛移默化中學習到安全知識,糾正自己的行為,使緊張的心情得到放松,從而提高遵章守紀的意識、安全操作的能力。
(二)、需公司資金投入裝修會議室、設立安全警示學習室、安全工器具定置存放室、應急搶修值班室、備品備件室各一間,并按供電所管理標準相應配套。
(三)、需公司資金投入對變電站老設備的維護。
(四)、需公司資金投入按要求配置齊全消房器材,修建消防室。
(五)、需公司資金投入在變電站空閑置空地上建造一個的培訓基地。
(六)、建議在供電所會議室配置電視,便于安全教育和安全培訓,放幻燈片。
(七)、建議配置攝影器材,便于留存影像資料。
(八)、需公司資金投入配置電腦和打印機,特別是安全專責,和變電站應立即配置。
(四)、工作步驟
(一)、2022年8月至9月(準備階段)
對照供電所管理a2標準整理出需要完善的安全管理制度和安全管理基礎臺賬。組織成立安全標準化建設領導小組和安全標準網(wǎng)絡體系,完成安全標準化創(chuàng)建初步準備工作。(需公司加大硬件資金投入,安監(jiān)科派人指導準備)
(二)、2022年10月至12月(宣傳培訓階段)
安全標準化工作重在全員參與,宣傳動員全所員工及農電工必須高度重視,加大培訓力度,教育全員認識安全標準化的重要意義和作用,強化安全意識,使安全標準創(chuàng)建工作得到切實有效開展。(需公司安監(jiān)科派人指導)
(三)、2022年1月至7月(全面實施階段)
通過安全管理標準化工作開展,真正能使本所安全工作形成層層負責、事事負責、人人負責的良好局面。真正讓所內全體員工及農電工在工作中處處事事都嚴格照章進行。(需安監(jiān)科派人跟蹤督查指導)
(四)、2022年8月(自評總結提高階段)
認真對照a2標準進行自查、自糾整改完善,認真開展自評總結工作。根據(jù)評審情況落實整改,不斷改進、不斷提高。(需安監(jiān)科派人指導)
