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有哪些制度
班組安全生產標準化建設涵蓋了多個層面，主要包括：安全責任制的落實、作業(yè)規(guī)程的制定、風險防控機制、應急響應計劃、員工安全培訓、設備維護保養(yǎng)、作業(yè)環(huán)境整潔與標識清晰等方面。這些制度旨在確保生產活動的安全有序進行。
是指什么
生產制度是指在班組內部設立的一系列規(guī)定和程序，用來指導和規(guī)范生產活動，確保安全生產。它包括但不限于安全操作規(guī)程、質量控制標準、設備使用規(guī)則、隱患排查與整改機制等，其核心目標是預防事故，保障人員安全，提升生產效率。
重要內容
1. 安全責任制：明確每個班組成員的安全職責，確保責任到人，形成全員參與的安全管理格局。
2. 作業(yè)規(guī)程：詳細規(guī)定各項生產任務的操作步驟，防止因操作不當引發(fā)事故。
3. 風險評估：定期進行風險識別與評估，采取有效措施降低風險。
4. 培訓教育：定期進行安全知識和技能培訓，提高員工的安全意識和應急處理能力。
5. 設備管理：建立設備維護保養(yǎng)制度，保證設備正常運行，減少故障發(fā)生。
制度流程
1. 制度制定：依據(jù)企業(yè)總體安全政策，結合班組實際情況，制定具體生產制度。
2. 制度宣貫：通過培訓、會議等方式，確保每個班組成員理解并掌握制度內容。
3. 制度執(zhí)行：在生產活動中嚴格執(zhí)行制度，對違規(guī)行為及時糾正。
4. 制度評估：定期檢查制度執(zhí)行情況，根據(jù)反饋調整和完善制度。
5. 制度更新：隨著生產環(huán)境和技術變化，適時更新制度，保持其有效性。
班組安全生產標準化建設的考核，應側重于制度的落實情況，包括員工遵守度、隱患排查效果、事故預防成效等，以此推動班組持續(xù)改進，實現(xiàn)安全生產的良性循環(huán)。
班組安全生產標準化建設考核細則制度范文
第1篇 班組安全生產標準化建設考核細則制度
序號
項目
考核內容
扣分情況
得分
1
班組組織機構(20分)
明確設置班組長和班組安全員(5分)
沒有設置班組長的,扣3分,沒有設置班組安全員的,扣3分/
落實班組全員安全生產責任制(5分)
沒有建立班組安全生產責任制的,扣5分,沒有明確各崗位安全職責的扣2分。
簽訂班組安全生產責任書(5分)
沒有簽訂班組責任書的不得分,責任書沒有安全目標的,扣2分。
班組人對本崗位的安全職責熟悉和履行情況(5分)
班組人員對本崗位的安全職責不熟悉的,扣2分,在日常工作中不履行的,扣3分。
2
操作規(guī)程和管理制度(20分)
制訂設備運行操作規(guī)程和工作流程(5分)
沒有制訂操作規(guī)程和工作流程的,扣5分
制訂完善安全管理制度,包括班組安全教育,安全檢查,交接班,現(xiàn)場管理等到制度(5分)
沒有制訂安全管理制度的,扣5分,管理制度不齊全的,每少一項扣2分。
班組人員對安全管理制度和操作規(guī)程熟悉情況(5分)
班組人員對安全管理制度的操作規(guī)程不熟悉的,1次扣2分。
對崗位和工作現(xiàn)場危險源(點)識別及應對措施熟悉情況(5分)
對危險源(點)情況不了解的,扣2分,應對措施不熟悉的,扣2分。
3
現(xiàn)場安全管理(35分)
班組人員對安全管理制度,崗位操作規(guī)程執(zhí)行情況(10分)
不熟悉操作規(guī)程的扣2分,應對措施不熟悉的,扣2分。
堅持班前會和班后會制度和交接班制度(5分)
查看班長日志及相關工作記錄,發(fā)現(xiàn)未做的1次扣1分。
堅持“一班三檢”(班前,班中,班后)制度,對各個工作點進行巡回檢查,排查在崗職工精神狀況,班前隱患整改情況和生產過程中的動態(tài)隱患,并做好記錄。(10分)
查看安全檢查臺帳,發(fā)現(xiàn)未做的1次扣2分
堅持“三必談”制度(5分)
查看班長日志,發(fā)現(xiàn)未做扣1-5分
勞動紀律執(zhí)行,文明生產執(zhí)行情況(5分)
現(xiàn)場檢查違規(guī)的,發(fā)現(xiàn)1次扣1分
4
安全教育培訓與文化建設(25)
班組人員崗位技能,安全知識等掌握情況。(5分)
對崗位技能,安全知識不掌握的,扣2分
班組安全教育培訓開展情況。(5分)
未開展教育培訓的,扣5分,未開展應急演練的扣2分
特種作業(yè)崗位必須持證上崗。(5分)
未做到的,扣5分
安康杯,安全生產月等安全活動開展情況(5分)
未開展部署的安全活動,扣5分,每少開展一次的,每次扣2分
建立安全教育培訓檔案。(5分)
教育培訓檔案不完整的,扣1-5分。
5
安全事故情況
安全生產事故控制為0
第2篇 班組安全員安全生產責任制管理制度
(一)協(xié)助班組長開展班組安全工作,組織班組員工認真落實各項職業(yè)安全衛(wèi)生的措施和要求。杜絕違章作業(yè),爭當安全、文明生產無事故班組。業(yè)務上接受本部門兼職職業(yè)安全衛(wèi)生管理員的指導,積極參加本部門和安全管理系統(tǒng)組織的各項職業(yè)安全衛(wèi)生活動。做好職業(yè)安全衛(wèi)生工作方面的原始記錄。
(二)努力學習職業(yè)安全衛(wèi)生知識,協(xié)助班組長開展職業(yè)安全衛(wèi)生宣傳教育和安全評價等活動。督促本班組工人遵守規(guī)章制度,愛護和正確使用設備、工具、安全防護裝置、設施和個人防護用品,嚴防事故發(fā)生。
(三)對新調入班組的工人、來班組實習代培人員進行崗位安全教育,并監(jiān)督及時建立師徒合同或確定專人負責培養(yǎng),使新到班組人員盡快掌握安全操作技能。
(四)負責組織班前、班中、班后安全檢查,并做好記錄。經常檢查班組成員的遵章守紀情況,及時制止違章作業(yè)。對職業(yè)安全衛(wèi)生中的好人好事及時提請領導表揚鼓勵,并作為職業(yè)安全衛(wèi)生競賽考核成績,對檢查中發(fā)現(xiàn)的不安全問題,及時告知有關人員或報告班組長進行解決。
(五)協(xié)助班組長進行事故分析,制定事故預防措施,并督促實施。
第3篇 車間班組系列安全生產制度范本
車間班組系列安全生產制度
一、安全生產交接班制度(通用)
1、為了確保生產正常、安全運行,保證生產的連續(xù)性,各班組必須嚴格按崗位責任制交接班,以避免各種事故的發(fā)生。
2、必須按時交接班,夜班23:30交接;白班8:00交接;中班16:00交接。
3、交接班必須在現(xiàn)場交接,嚴禁在現(xiàn)場以外的地方交接班。
4、交接班必須實行對口交接,上不清、下不接。
5、各崗位交接完畢,班長方能下班,若因不按要求辦而發(fā)生扯皮現(xiàn)象,應由班長負責。
6、上述規(guī)定,納入考評考核。
二、安全生產確認制與安全互保制
安全互保制
1、兩人或三人結成安全互保對子。
2、班組長每班將各互保對子人員名牌掛在互保牌上。
3、各互保對子應嚴格履行互保職責,互相檢查、關照、保證遵章守紀,杜絕發(fā)生事故。
4、互保對子的一方違章違紀,發(fā)生事故,另一方將受同等處罰。
5、班長在生產中,要嚴格檢查執(zhí)行情況,若發(fā)現(xiàn)未嚴格履行職責,按違紀處理。
安全生產確認制
“確認制”即一看、二準、三操作。要求每個職工在操作之前和操作之中必須做到。
1、要看自己使用的工具、設備、工作對象和周圍環(huán)境是否符合安全生產要求。
2、要準確無誤,符合有關規(guī)章制度,達到確認、確信、確實安全無誤的程度。
3、要按章操作,做到自覺化、習慣化。
三、安全學習制度
1、車間每周一組織一次集體學習安全知識。要求必須人人參加并作好記錄。凡遲到、早退者每人次扣5元,無故不參加者,每人次扣10元,并要補課。
2、班組班前會必須天天開,并必須講安全,學習kyt,如發(fā)現(xiàn)未講安全就上崗者作為一次未參加學習考核。
3、安全知識考核,必須人人參加,不得無故缺考,凡無故不參加者,扣獎一次20元,凡未達80分及格分者扣10元,且均要補考。
4、凡離崗7天以上者,都要參加返崗安全教育,否則不得上崗。
四、安全生產考核辦法
根據(jù)公司、工廠精神,針對煉車間的具體情況,為促進安全生產管理,杜絕事故發(fā)生,特制定獎懲標準如下:
1、輕傷以上事故按公司、工廠的考核標準執(zhí)行。
2、險情事故:
(1)責任者寫出書面檢查。
(2)責任者扣發(fā)當月崗薪100元。
(3)車間主任、副主任扣發(fā)當月崗薪50元至80元。
(4)責任班長扣發(fā)當月崗薪工資200元至300元。
3、違章違紀:
(1)不按規(guī)定穿戴勞保用品的個人,一次扣獎20元。
(2)不按規(guī)定用氧一次扣責任人100元至200元。
(3)不按標準化作業(yè)程序操作者每次扣20元。
(4)不正確使用安全檢查表的班組,一項次扣5元/月。
(5)未盡事宜根據(jù)情節(jié)參照考核。
五、安全檢查制度
1、車間實行月檢和日檢相結合的檢查制度。
2、車間每月組織一次安全大檢查,由車間主任(副主任)和車間安全員負責組織。
3、班長和班安全員負責組織每天的安全日檢。
4、安全檢查發(fā)現(xiàn)隱患,檢查負責人要及時匯總,上報車間主任,車間能進行處理的應及時安排處理,不能處理的應及進上報分廠。
5、車間所有設備推行點檢定修維護制度。
6、車間安全員每天巡視車間進行檢查,制止違章作業(yè)。
7、車間對及時發(fā)現(xiàn)隱患,杜絕事故發(fā)生和處理整改隱患項目作出貢獻的人或班組實行嘉獎,對不按時完成隱患整改的班組或個人實行扣獎。
8、吊具實行定檢制度。
六、班組掛鉤負責制
為了認真落實車間領導的安全生產職責,搞好班組安全文明生產工作,根據(jù)公司、工廠的有關規(guī)定,特制定煉鋼車間領導班組掛鉤負責制,具體分工如下:
1、主任:負責班組安全管理的宏觀指導工作。
2、書記:負責電爐各班組的安全學習、休息室(操作室)和生產現(xiàn)場等區(qū)的安全文明衛(wèi)生、定置管理工作。
3、副主任:負責精煉爐各班組的安全學習、休息室(操作室)和生產現(xiàn)場等區(qū)域的安全文明衛(wèi)生、定置管理工作。
4、副主任兼安全員:負責原料場和查道清理各班組的安全學習、休息室(操作室)和生產現(xiàn)場等區(qū)域的安全文明衛(wèi)生、定置管理工作,以及外單位人員在車間現(xiàn)場作業(yè)的安全管理工作。
第4篇 班組安全生產交接班制度
為加強公司各生產單位交接班管理工作，嚴肅交接班工作內容，確保公司安全生產工作正常進行，特制定本制度。
（一）、交班規(guī)定
1、班組長提前30分鐘組織本班人員匯總本班工作，準備好交接內容。
2、交班人員應對崗位設備運行情況進行一次全面檢查，并將檢查結果如實記入《交接班記錄本》中。
3、接班人員換完工服到崗位后，進行逐點逐項交接，做到件件事情有交待，將交接內容和存在問題認真記入運行記錄和交接班記錄本中。
4、交班主要內容：
（1）交接前應清潔設備和操作場地，工具、消防器材完好、清潔、擺放到位，室內衛(wèi)生整潔。
（2）領導的指令或上級來檢查的情況，當班的重點工作進展情況。
（3）交班人應向接班人詳細介紹本班設備運行情況及主要參數(shù)、發(fā)現(xiàn)的問題及需要提醒下班注意安全生產的重點事宜及有關通知。
（4）本班生產過程中發(fā)生的大小事故及安全隱患。安全保護設施是否有異常情況。
（5）交接班時發(fā)生事故，須待事故處理完、設備恢復正常后才能分崗位交接。
（6）發(fā)現(xiàn)接班人員酒后上班或有病時，應報告領導另行指派合格人員接班。
（7）接班人未按時到班時，交班人應向領導報告，不得擅自離開崗位。
（8）交班人必須實事求是交清班中全部情況，不得遺漏、隱瞞。
（9）本班內有條件解決的問題不得遺留交班。
（二）、接班規(guī)定
1、接班人交接班時應做到：
（1）接班人應按時作息，保持充沛精力，按規(guī)定時間到達工作地點。
（2）接班人員穿戴好防護用品后提前20分鐘參加班前會。當天因故不能按時接班時，應事先向直接領導請假、匯報。
（3）接班時由接班班組長組織本崗的檢查工作。接班人提前按巡檢路線和內容檢查設備。
（4）與交班人對口交接，細心聽取交班人介紹設備運行情況，并認真閱讀運行記錄。由雙方當班班組長在交接班記錄上簽認。
（5）交接班時若遇上事故發(fā)生，應主動了解事故情況并積極協(xié)助處理。
（6）檢查清點交班人員的移交工具、消防器材數(shù)量和是否完好，檢查現(xiàn)場和崗位環(huán)境衛(wèi)生情況，并在交接班記錄中記好。
（7）接班之前6小時嚴禁喝酒。
2、交接班過程堅持：重要部位一點一點的交接，重要數(shù)據(jù)一個一個交接，重要工作一件一件交接。
3、交接班應堅持做到：資料數(shù)據(jù)記錄不全、不準交接，特殊工種崗位不交給無證上崗者及勞保用品穿戴不全者，接班人酒后上班或精神狀態(tài)不良不交接，正在處理事故或故障時不交接。
4、交接班時要嚴肅認真，對交接班人發(fā)現(xiàn)的問題要及時進行整改，在交接班前發(fā)現(xiàn)的問題由交班方負責，接班者驗收合格后交班方才可離去。
5、接班條件不符合要求時，如確因設備問題，難以在短時間內處理好，經接班人同意，雙方確認后，交班人方可離崗。
6、交班完畢后，對發(fā)現(xiàn)的大小問題，一律歸接班人員負責，交班人不負任何責任。
（三）、交接班其它規(guī)定
1、嚴禁脫崗交接班。
2、交接班中雙方發(fā)生爭議，由雙方班組長協(xié)商解決或報車間領導裁決。
3、交接班中遇有操作未完成或突發(fā)情況，應暫停交班，處理完畢或告一段落再正式交接。
4、班組應規(guī)范交接班內容，并保存交接班記錄。
第5篇 煤礦班組安全生產標準化文明生產管理制度
(一)為規(guī)范班組安全生產標準化和文明生產工作,搞好班組安全生產,根據(jù)《煤礦安全生產標準化基本要求及評分方法(試行)》安全培訓和應急管理(或調度和地面設施)專業(yè)“班組安全建設 - 制度建設”對班組安全管理制度建設的要求,制定本制度。
(二)班組安全生產標準化和文明生產管理工作是煤礦安全生產管理的基礎工作,班組必須加強安全生產標準化和文明生產管理工作,提高煤礦安全生產標準化等級。
(三)班組作業(yè)地點的作業(yè)規(guī)程或安全技術措施編制、審批、貫徹、簽字齊全有效;
新工人上崗前必須經過培訓,熟知安全規(guī)章制度和操作規(guī)程,考核合格后才能上崗,特員必須經考試合格后持證上崗。
(四)作業(yè)現(xiàn)場的頂板管理、機電運輸、通風瓦斯、粉塵防治、爆破等符合規(guī)程要求。
(五)作業(yè)現(xiàn)場的各種設備的安全防護裝置配置齊全,各種安全警示標志清晰醒目。
(六)作業(yè)現(xiàn)場物品用料擺放整齊,標識清楚,保證安全出口暢通。
(七)按規(guī)定佩戴好個人勞動防護用品。
(八)嚴格落實班前、班后會和交接班制度,工作環(huán)境應清潔、衛(wèi)生。
(九)每月由區(qū)隊負責人、技術員及煤礦各業(yè)務部門組織對工程質量進行驗收,評定工程等級。
第6篇 班組長安全生產獎懲制度
一、班組應對以下行為進行安全獎勵
1、及時發(fā)現(xiàn)并排除安全隱患的。
2、糾正或制止違章指揮、違章作業(yè)的。
3、積極提報安全合理化建議的。
4、在上級組織的重大安全生產活動中成績突出的。
5、積極參加突發(fā)事故救援的。
6、在班組安全標準化管理中有創(chuàng)新的。
7、在安全生產的其他方面做出突出成績的。
二、班組應對以下行為進行安全懲戒
1、無故不參加班組安全活動的。
2、上崗不按規(guī)定穿戴勞動防護用品的。
3、違章操作,違反勞動紀律的。
4、盲從違章指揮的。
5、發(fā)現(xiàn)安全隱患或發(fā)生事故不及時報告的。
6、其他違反班組安全管理制度的行為。
第7篇 生產班組現(xiàn)場管理制度
生產班組現(xiàn)場管理制度
1、遵守安全技術規(guī)程,作業(yè)中按規(guī)范實施,不得麻皮大意,保證質量,按時完成任務,不得影響下部工作作業(yè)。
2、上班不得飲酒,高空作業(yè)系好安全帶,戴好安全帽,不準穿拖鞋。
3、安全網上不得有雜物,要經常檢查,發(fā)現(xiàn)要及時處理好。
4、管子扣手配件工具等用后及時收管好。
5、要經常檢查架子是否穩(wěn)固,特別是雨后發(fā)現(xiàn)不安全隱患要立即修正,做到萬無一失。
6、經常保持個人和宿舍衛(wèi)生。
瓦工現(xiàn)場管理制度
1、按時上下班,上崗戴好安全帽,高空作業(yè)系好安全帶,不在現(xiàn)場吸煙,不隨地大小便。
2、愛護公物、原材料、料具,不做與本職工作無關的事。
3、半頭磚及落地灰漿,要及時清用。
4、運漿車和工具用后及時清洗。
5、宿舍和個人要經常保持衛(wèi)生,禁止門前倒污水。
6、砌磚砂漿要滿鋪不得有空隙。
7、接砼柱子,必須清理基底,用高標號砂漿連接。
8、砼砂漿配比要嚴格標準,計量準確。
9、嚴守安全技術操作規(guī)程和施工技術規(guī)范,確保安全優(yōu)質,完成任務。
機械現(xiàn)場管理規(guī)定
1、注意節(jié)約用料,做到長料不小用,優(yōu)料不劣用,注意節(jié)約用電,節(jié)約各種材料。
2、點鋸房內禁止吸煙,包花、鋸末及時清理,機械用后及時切斷電源。
3、無關人員不得隨意動用機械、電力設備以防事故。
4、進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽,空中作業(yè)系好安全帶。
5、施工作業(yè)遵守技術規(guī)范,確保質量。
6、注意做好個人和宿舍衛(wèi)生,不隨地大小便,不在宿舍門前倒污水,亂扔廢棄物。
7、遵守工地的各項規(guī)章制度,按時上下班。
電力現(xiàn)場管理規(guī)定
1、嚴格按標準、規(guī)范施工作業(yè),確保質量。
2、各種箱體必須方正美觀。
3、各種料具用后及時收回保管,不得而知隨地亂扔。
4、使用的臨時燈具、燈線用后及時收回。
5、遵守作息時間,保持個人和宿舍衛(wèi)生。
第8篇 班組安全生產檢查制度
一、檢查總體要求
班組安全生產檢查應明確檢查內容、檢查標準、檢查方法、檢查周期等,形成安全檢查記錄(明細表或臺賬)。
二、班組長檢查要求
1、督促班組職工按規(guī)定穿戴好勞動防護用品,熟知崗位安全操作規(guī)程。
2、結合交接班組織班前檢查確認。
3、對本班組設備設施、作業(yè)環(huán)境和安全規(guī)程執(zhí)行情況組織班中檢查(每班不少于一次)。
4、針對崗位查出隱患采取控制措施。
三、班組安全員檢查要求
1、對班組職工勞動防護用品穿戴、工器具使用及安全規(guī)程執(zhí)行情況進行檢查。
2、對班組作業(yè)環(huán)境進行檢查確認(每班不少于一次)。
3、對隱患控制和整改措施的落實情況進行檢查確認。
4、對職工聯(lián)?；ケ?zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查。
四、崗位職工檢查要求
1、作業(yè)前按照班組安全檢查表對設備運行狀態(tài)、工器具、安全防護器材完好情況和作業(yè)環(huán)境等進行檢查確認。
2、作業(yè)中對設備運行狀態(tài)、互保對子、聯(lián)保對象的作業(yè)行為和作業(yè)環(huán)境進行監(jiān)控。
3、交班前對設備運行狀態(tài)、工器具、安全防護器材完好情況和作業(yè)環(huán)境等進行檢查,做好交接工作。
第9篇 班組長工段長安全生產規(guī)章制度安全作業(yè)
(1) 貫徹執(zhí)行企業(yè)和各工程項目對安全生產的規(guī)定和要求,全面負責本班組(工段)的安全生產;
(2) 組織職工學習并貫徹執(zhí)行企業(yè)、車間各項安全生產規(guī)章制度和安全技術操作規(guī)程,教育職工遵紀守法,制止違章行為;
(3) 組織并參加安全活動,堅持班前講安全、班中檢查安全、班后總結安全,并相應做好書面記錄;
(4) 負責對新工人(包括實習、培訓人員)進行崗位安全教育;
(5) 落實施工組織設計中的各項安全技術要求,不違章作業(yè);
(6) 負責班組安全檢查,發(fā)現(xiàn)不安全因素及時組織力量消除事故隱患,并報告上級。
第10篇 班組安全生產活動制度
一.“安全日”活動
班組長應組織好每周一次的“安全日”活動。“安全日”活動內容一般為：
1.??? 學習黨和國家、上級與企業(yè)下達的安全施工規(guī)定、文件、通報、快報和簡報，并組織討論。
2.??? 按企業(yè)當年的安全工作規(guī)劃，有計劃、有針對性的學習本工種的安全操作規(guī)程。
3.??? 總結和回顧上一周的安全施工生產情況，提出下一周的安全施工生產要求。
4.??? 分析班組成員的安全思想動態(tài)，結合現(xiàn)場上的施工生產進度分析現(xiàn)場上的安全施工生產形勢，對取得的成績和存在的不足都要給予肯定和提出。
5.??? 由班組成員進行自評和互評，取長補短，發(fā)揚成績，吸取教訓。
二. 班前會
班組每天開始作業(yè)之前，應堅持班前列隊安全講話（站班會）。由班組長對全班組成員進行“三交”、“三查”等工作。其主要內容有：
1.??? 三查：①通過查顏觀色，檢查班組成員的精神狀態(tài)和身體狀況；②檢查班組成員的衣著，是否按作業(yè)要求穿工作服、工作鞋；③檢查班組成員安全防護用品佩戴是否符合標準，準備到高處作業(yè)的人員是否帶上安全帶。
2.??? “三交”：①當天作業(yè)的內容、作業(yè)方法、作業(yè)順序、作業(yè)分工；交代每個作業(yè)小組，每個人的任務是什么②當天作業(yè)的內容和部位有什么易發(fā)生事故的不利因素，危險點是什么，如何防范，怎樣執(zhí)行作業(yè)指導書中的安全技術措施等都要詳細的交代。③其他注意事項。
3. 總結、評比:
1)對前一天的安全生產情況進行有重點的且簡明主要地小結，做得好的表揚，做得差的批評。
2)如果前一天的安全生產比較好，要提醒班組成員力戒驕傲，千萬不要松懈對安全作業(yè)的重視。
第11篇 筑機班班組長安全生產責任制度
1、貫徹公司和項目經理部有關安全生產的規(guī)章制度和要求，全面負責本班組安全生產工作。
2、組織工人學習并貫徹執(zhí)行公司、項目經理部的本工種安全技術操作規(guī)程，嚴格執(zhí)行公司機械設備管理制度，教育班組員工遵章守紀，作業(yè)時必須執(zhí)行相關的安全技術交底，不得違章指揮，制止違章行為。
3、組織班組成員參加安全活動，堅持班前講安全、班中檢查安全、班后總結安全，并督促安全員做好班組安全生產工作臺帳記錄。
4、負責對新工人進行三級安全教育中班組一級的安全教育。
5、堅持筑路機械操作工持證上崗，嚴禁無證人員獨立頂崗；確保筑路機械是經過有關部門檢驗合格，嚴禁無證廠內機動車輛進入施工現(xiàn)場作業(yè)。
6、筑路機械在危險地段作業(yè)時必須了解情況并采取切實有效的安全措施才能安排操作工前去作業(yè)。
7、負責本班組安全生產日常檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時組織力量消除并報告上級。當作業(yè)中發(fā)生安全事故時立即報告，組織搶救，保護好事故現(xiàn)場，做好詳細記錄，配合事故調查，落實防范措施。
8、負責對本班組的筑路機械、防護器材和滅火器材的檢查維護工作，確保使其正常運行。督促教育工人正確使用勞動防護用品和正確使用滅火器材。
9、負責班組建設，努力提高班組管理水平，督促員工認真及時做好筑路機械的清潔、保養(yǎng)工作，保持作業(yè)現(xiàn)場整潔有序，實現(xiàn)文明施工。
第12篇 車間班組長安全生產責任制度
1、對本班組發(fā)生的各類安全生產事故負責。在車間的領導下,貫徹執(zhí)行有關安全生產的會議精神或決定,并接受上級的監(jiān)督檢查。
2、根據(jù)班組特點,不斷修改完善班組安全管理細則,制定臨時性危險作業(yè)的安全措施,做到安全生產無事故。
3、按照規(guī)定,組織班組職工抓好班前5分鐘、安全活動日、反“三違”、“查隱患”等安全基礎管理工作。
4、教育職工熟悉掌握崗位作業(yè)指導書,提高危害因素辨識能力,自覺遵守各項安全規(guī)章制度。
5、根據(jù)上級和廠部的要求,組織職工參與“特殊時期”、“安全生產月”、“百日安全無事故”等安全生產活動。
6、經常檢查職工對安全生產規(guī)章制度的執(zhí)行情況,制止“三違“行為,總結安全生產過程中經驗與教訓。
第13篇 _煤礦班組安全生產聯(lián)保互保制度
一、安全生產互保制度
1、互保結對子的原則:兩人及以上配合作業(yè)形成的安全相互保障責任共同體。
2、班組必須實行安全互保制,互保對象要明確。
3、工作前,班組長應根據(jù)出勤情況和人員變動情況,明確當天的互保對象,不得遺漏。在每一項工作中,工作人員形成事實上的互保,并履行互保職責。
4、作業(yè)中,互保雙方要對對方人員的安全健康負責,做到四個互相,即:
(1)互相提醒:發(fā)現(xiàn)對方有不安全行為與不安全因素、可能發(fā)生意外情況時,要及時提醒糾正,工作中要呼喚應答。
(2)互相照顧:工作中要根據(jù)工作任務、操作對象合理分工,互相關心、互創(chuàng)條件。
(3)互相監(jiān)督:工作中要互相監(jiān)督, 嚴格執(zhí)行勞動防護用品穿戴標準,嚴格執(zhí)行安全規(guī)程和有關制度。
(4)互相保證:保證對方安全生產(檢修)作業(yè),不發(fā)生人身事故。
二、安全生產聯(lián)保制度
1、聯(lián)保原則:班組各互保對象之間、班組與班組之間,在作業(yè)過程中形成的安全聯(lián)系保障責任共同體。
2、聯(lián)保的主要內容如下:
(1)在工作中發(fā)現(xiàn)互保對象以外的人員有不安全行為與不安全因素、可能發(fā)生意外情況時,要及時提醒糾正,工作中要呼喚應答。
(2)在工作中對互保對象以外的人員要互相照顧、互相關心、互創(chuàng)條件。
(3)在工作中與互保對象以外的人員要互相監(jiān)督,共同嚴格執(zhí)行勞動防護用品穿戴標準,嚴格執(zhí)行安全規(guī)程和有關制度。
第14篇 煤礦班組安全生產管理制度
為搞好班組科學管理，增強企業(yè)活力，加強班組建設，做好班組的基礎工作，保證企業(yè)各項生產任務的完成， 特制定《班組安全生產管理制度》，望各單位嚴格執(zhí)行。
一、 認真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策、法令、法規(guī)和企業(yè)各項規(guī)章制度班組，并建立健全各項規(guī)章制度，使班組的管理逐步制度化、標準化。
二、班組實行區(qū)隊領導下的班組長負責制，密切配合班組長，共同抓好班組內的各項工作。
三、班組長要有較高的思想覺悟和技術業(yè)務知識；有一定的組織管理能力，工作以身作則；團結同志，有一定文化水平；識大體，顧大局，民主意識強。
四、認真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策、法令、法規(guī)和企業(yè)各項規(guī)章制度班組，并建立健全各項規(guī)章制度，使班組的管理逐步制度化、標準化。
五、全面完成各項生產、安全、經濟效益等經濟技術指標。
六、嚴格執(zhí)行操作規(guī)格，搞好安全教育，精心維護保養(yǎng)設備，保持生產現(xiàn)場整潔衛(wèi)生。做好勞動保護工作和環(huán)境保護工作，做到優(yōu)質、高產、低耗、文明生產、安全生產。
七、建立健全各項規(guī)章制度，及時準確認真地填寫各種原始記錄，統(tǒng)計臺帳和管理圖表，并經常檢查班組各類臺帳的記錄情況。
八、積極組織職工參加政治、文化、技術學習。做好青工的傳幫帶工作，不斷提高職工隊伍素質。
九、搞好精神文明建設，教育班組成員樹立主人翁責任感，遵守社會公德和職業(yè)道德，履行公民義務。
十、大力推動班組民主管理，深化班組內部改革，自覺運用目標管理、全面質量管理、定員定額管理等辦法，最大限度的調動全班成員的積極性和創(chuàng)造性。
十二、主動做好班組的思想政治工作，組織好班前會，組織各種例會、班組的政治學習，經常進行家訪談心活動。
第15篇 車間班組安全生產日常管理制度
一、安全教育培訓制度
車間(班組)安全教育培訓要在上級領導下,認真制定切合車間(班組)實際的教育培訓計劃,由車間主任(班組長)具體負責認真組織抓好落實。
1、教育對象。新調入車間(班組)的職工(包括學徒工、臨時工、合同工、代培、實習生)和變換工種的職工,在經廠級安全教育后,必須進行車間(班組)教育并對教育情況進行登記。
2、現(xiàn)場教育。車間(班組)教育要結合本車間(班組)的生產特點、作業(yè)環(huán)境、危險區(qū)域、設備狀況、消防設施等進行。重點介紹高溫、高壓、易燃易爆、有毒有害、腐蝕、高空作業(yè)等方面可能導致發(fā)生事故的危險因素,交待本車間(班組)容易出現(xiàn)事故的部位和典型事故案例的剖析。
3、專業(yè)技術教育。講解各工種的工藝流程、安全操作規(guī)程和崗位責任,教育車間(班組)成員自覺遵守安全操作規(guī)程(做到“四懂”、“三會”),不違章作業(yè);愛護和正確使用機器設備和工具;介紹各種安全活動以及作業(yè)環(huán)境的安全檢查和交接班制度。告訴新工人出了事故或發(fā)現(xiàn)了事故隱患,應及時報告,采取措施整改。
4、防護教育。講解如何正確使用愛護勞動保護用品和文明生產的要求,發(fā)生事故以后的緊急救護和自救常識。
5、安全操作示范。組織重視安全、技術熟練、富有經驗的老工人進行安全操作示范,邊示范、邊講解,重點講安全操作要領,說明怎樣操作是危險的,怎樣操作是安全的,不遵守操作規(guī)程將會造成的嚴重后果。
6、標志、標識教育。企業(yè)、車間、班組內常見的安全標志、安全色介紹。
7、“四新”教育。新工藝、新產品、新設備、新材料的特點和使用方法;投產使用后可能導致的危害因素及其防護方法;新制定的安全管理制度及安全操作規(guī)程的內容和要求等。
8、遵章守紀的重要性和必要性,
9、其它關于車間(班組)安全教育培訓的內容。
注:車間(班組)安全教育時間要根據(jù)情況自行確定,經考核合格后,方可上崗。
二、交接班制度
1、交工藝。當班人員應對管理范圍內的工藝現(xiàn)狀負責,交班時應保持正確的工藝指標,并向接班人員交待清楚。
2、交設備。當班人員應嚴格按工藝操作規(guī)程和設備操作規(guī)程認真操作,對管轄范圍內的設備狀況負責,交班時應向接班人員移交完好的設備。
3、交衛(wèi)生。當班人員應做好設備工作場所的清潔衛(wèi)生,交班時交接清楚。
4、交工具。交接班時,工具應擺放整齊,無油污、無損壞、無遺失。
5、交記錄。交接班時,設備運行記錄、工藝操作記錄維修記錄等應真實、準確、整潔。
6、凡上述交接事項不合格時,接班人有權拒絕接班,并應向上級反映。
7、由車間主任(班組長)或崗位負責人填寫交接班日記,其內容為:生產任務完成情況,質量情況,安全生產情況,工具、設備情況(包括故障及排除情況);安全隱患及可能造成的后果、注意事項、遺留問題及處理意見,車間或上級的指示;交接班記錄定期存檔備查。
三、安全檢查制度
車間主任(班組長)、崗位操作人員要根據(jù)工作現(xiàn)場、崗位,編制符合規(guī)定的“安全檢查表”,明確檢查項目、存在問題及處理措施。
1.檢查設備的安全防護裝置是否良好。防護罩、防護欄(網)、保險裝置、聯(lián)鎖裝置、指示報警裝置等是否齊全靈敏有效,接地(接零)是否完好。
2.檢查設備、設施、工具、附件是否有缺陷和損壞;制動裝置是否有效,安全間距是否合乎要求,機械強度、電氣線路是否老化、破損、超重吊具與繩索是否符合安全規(guī)范要求,設備是否帶“病”運轉和超負荷運轉。
3.檢查易燃易爆物品和劇毒物品的貯存、運輸、發(fā)放和使用情況,是否嚴格執(zhí)行了易燃、易爆物品和劇毒物品的安全管理制度,通風、照明、防火等是否符合安全要求。
4.檢查生產作業(yè)場所和施工現(xiàn)場有哪些不安全因素。安全出口是否通暢,登高扶梯、平臺是否符合安全標準,產品的堆放、工具的擺放、設備的安全距離、操作者安全活動范圍、電氣線路的走向和距離是否符合安全要求,危險區(qū)域是否有護欄和明顯標志等。
5、檢查有無忽視安全技術操作規(guī)程的現(xiàn)象。比如:操作無依據(jù)、沒有安全指令、人為的損壞安全裝置或棄之不用,冒險進入危險場所,對運轉中的機械裝置進行注油、檢查、修理、焊接和清掃等。
6、檢查有無違反勞動紀律的現(xiàn)象。比如:在作業(yè)場所工作時間開玩笑、打鬧、精神不集中、酒后上崗、脫崗、睡崗、串崗;濫用機械設備或車輛等。
7、檢查日常生產中有無誤操作、誤處理的現(xiàn)象。比如:在運輸、起重、修理等作業(yè)時信號不清、警報不鳴;對重物、高溫、高壓、易燃、易爆物品等作了錯誤處理;使用了有缺陷的工具、器具、起重設備、車輛等。
8、檢查個人勞動防護用品的穿戴和使用情況。比如:進入工作現(xiàn)場是否正確穿戴防護服、帽、鞋、面具、眼鏡、手套、口罩、安全帶等;電工、電焊工等電氣操作者是否穿戴超期絕緣防護用品、使用超期防毒面具等。
9、其它需要檢查的內容。
四、安全隱患整改制度
車間(班組)針對日常檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患及不安全因素,在上級領導下建立并落實車間(班組)事故隱患整改制度。
1、車間主任(班組長)對本車間(班組)安全隱患整改工作全面負責,車間副主任(副班組長)、安全員協(xié)助車間主任(班組長)做好管理、監(jiān)督和統(tǒng)計上報工作,車間(班組)成員全力配合,確保安全隱患按期整改到位。
2、車間(班組)根據(jù)“安全檢查表”中發(fā)現(xiàn)的潛在危險,不能處理的,填寫“隱患整改追蹤記錄卡”,按照安全隱患的嚴重程度、解決難易程度逐級上報,在上級領導下積極整改。
3、安全隱患整改要堅持及時有效、先急后緩、先重點后一般、先安全后生產的原則。
4、對存在安全隱患的作業(yè)場所,要堅持不安全不生產的原則,制定切實可行的防范措施,無措施不準生產。
5、安全隱患整改要實行逐級銷號,對按期整改的安全隱患,班組要逐級進行銷號;對未按期整改的安全隱患,要重點監(jiān)控,確保徹底整改。
6、因安全隱患整改治理不及時、導致事故發(fā)生,在安全隱患責任區(qū)內確認事故責任,嚴肅處理。
“隱患整改追蹤記錄卡”的使用和內容:
車間(班組)根據(jù)“安全檢查表”中發(fā)現(xiàn)的安全隱患或不安全因素,不能處理的,在采取防范措施的同時,認真填寫“隱患整改追蹤記錄卡”,一式三份或三聯(lián),一份交包修組負責人簽字后退回備查,一份安排檢修,一份交車間領導簽字后退包修組備查。包修組無法處理的,將余下的兩份“隱患整改追蹤記錄卡”報車間領導,一份車間安全員備案后安排檢修或上報廠部(車間無法處理的)?！半[患整改追蹤記錄卡”在哪個環(huán)節(jié)受阻,就由哪個環(huán)節(jié)承擔其事故責任?！半[患整改追蹤記錄卡”具體內容:
1、填報單位、姓名、年月日;
2、存在的隱患、依據(jù)(哪個檢查表、第幾項);
3、收卡領導簽字(包修組、車間領導、其他領導三欄)、年月日;
4、整改要求;
5、整改負責人簽字;年月日;
6、完成情況(完成時間、工時、材料費;或上報車間、廠);
7、銷卡(崗位驗收或列入安措、技改、大修等項目)。
五、設備、保養(yǎng)及維修管理制度
由各企業(yè)車間(班組)根據(jù)實際情況具體制定。
六、危險作業(yè)審批制度
1、凡屬從事危險作業(yè)范圍內工作的車間(班組),經企業(yè)安辦審查現(xiàn)場檢查后提出方案,填寫《危險作業(yè)申請單》一式二份,主管領導批準后方可作業(yè)。
2、特殊情況無法履行審批手續(xù)時,現(xiàn)場應有專人負責安全工作,并有具體的安全措施,在情況允許后立即通知企業(yè)安辦并補辦審批手續(xù)。
3、企業(yè)安辦應及時對危險作業(yè)點進行現(xiàn)場調查,作業(yè)時應派人或布置安全值班人員做重點檢查。
4、車間(班組)應認真遵守執(zhí)行此制度,未執(zhí)行者按違章作業(yè)處理。
危險作業(yè)范圍界定:
1、高處作業(yè)(無固定欄桿、平臺且高于基準墜落面2m);
2、帶電作業(yè);
3、禁煙火范圍內進行的明火或易燃作業(yè);
4、爆破或有爆炸危險的作業(yè);
5、有中毒或窒息危險的作業(yè);
6、危險的起重運輸作業(yè);
7、其它有較大危險可能導致重傷以上事故的作業(yè)。
七、特種作業(yè)人員管理制度
1、從事特種作業(yè)人員必須年滿十八周歲。身體健康,沒有妨礙從事本工種作業(yè)的疾病和生理缺陷,初中以上文化水平,具有基本操作技能,方能獨立操作。
2、特種作業(yè)人員必須經有資質的專業(yè)培訓機構進行安全技術培訓,理論與操作考試合格,取得《特種作業(yè)操作證》后方準上崗作業(yè)。
3、已取得《特種作業(yè)操作證》的人員,必須按照規(guī)定時間進行復審。復審合格后,方可上崗作業(yè)。
4、加強對特種作業(yè)人員的安全技術管理。經常檢查特種作業(yè)人員的安全操作,嚴格實行憑證操作制度,無證者一律不準進行特種作業(yè)。
5、對安排無證人員進行特種作業(yè)的,發(fā)生事故,依法追究相關人員的責任。
八、安全日活動管理制度
車間(班組)每周組織一次安全日活動,真正達到員工自我教育、自我管理的目的,使車間(班組)安全日活動制度化、規(guī)范化。
1、學習安全生產文件、安全管理制度、安全操作規(guī)程及安全技術知識,總結一周的安全生產情況,提出進一步搞好安全生產的對策和要求。
2、結合上級下發(fā)的事故通報,組織分析、討論事故原因和預防措施,舉一反三,吸取教訓。
3、根據(jù)事故預案和操作規(guī)程的要求,進行生產異常情況緊急處理能力的培訓和演練,定期開展防火、防爆、防中毒和自我保護能力的訓練。
4、定期進行安全技術操作法等安全知識的學習和考試。
5、進行安全座談,就安全管理和隱患整改等內容提出合理化建議等。
6、安全日活動要做到有領導、有內容、有記錄[即車間(班組)安全日活動記錄],安全管理部門要定期檢查。
7、車間領導必須參加車間(班組)安全日活動,公司、廠的處室以上領導也要定期參加基層車間(班組)的安全日活動,公司領導每季度參加一次;分管領導、車間主任每月參加一次,并認真做好記錄。
8、充分發(fā)揮車間(班組)兼職安全員的作用,落實車間(班組)安全員的安全職責,提高活動效果。
9、安全管理部門要做好日常檢查和考核,并將其納入經濟責任制考核當中。
九、緊急事故處理程序
車間(班組)緊急事故處理程序是企業(yè)應急救援預案的重要內容之一,其首要任務是采取有效措施控制和遏制事故,防止事故擴大到附近的其他設施,以減少傷害。
1、由企業(yè)制定現(xiàn)場緊急事故處理程序,車間(班組)抓好落實。
2、根據(jù)車間(班組)實際,定期進行修訂完善,加強演練。
3、發(fā)生事故后,車間主任(班組長)、安全員應立即將事故發(fā)生的時間、地點、原因、經過等情況向上級進行報告,視事故情況進行救援或組織撤離。
4、撤離時,沿具有清晰標志的撤離路線到達預先指定的集合點。
5、車間主任(班組長)應指定專人記錄所有到達集合點的工人,并將此信息向上級進行報告并保存。
6、因節(jié)日、生病和當時現(xiàn)場人員的變化,需根據(jù)不在現(xiàn)場人的情況,隨時更新上報所掌握的人員名單。
7、緊急狀態(tài)結束后,控制受影響地點的恢復。
十、班前班后會議制度
1、車間主任(班組長)要對本車間(班組)的情況心中有數(shù)。要提前進入工作現(xiàn)場,查看上一班的記錄,認真聽取上一班班長交接班情況,注意問清上一班是否有不正常情況,掌握第一手材料,為開會做準備。
2、開會前要認真整理準備會議內容。將上一班或一天的安全方面存在的問題及經驗進行歸納,客觀全面細致地總結,對存在的問題要認真分析,拿出解決問題的具體辦法,確保本車間(班組)不再發(fā)生類似問題,實現(xiàn)安全生產。
3、調動本車間(班組)職工積極發(fā)言。開班前、班后會時要調動職工的積極性,讓車間(班組)成員匯報自己一天來的安全生產情況和所發(fā)現(xiàn)的問題,針對存在的問題,進行認真討論,找出癥結,加以解決。
4、安排部署車間(班組)任務要具體。針對本車間(班組)的實際情況,制訂切實可行的安全工作計劃,按照崗位的特點具體量化分解,落實到每個崗位和每位職工身上,進一步增強員工的壓力感和緊迫感,使安全工作落到實處。
5、以案例為素材,做到警鐘長鳴。車間主任(班組長)在學習貫徹上級安全文件的同時,要大量搜集事故典型材料,作為教育職工的素材,向職工講授,使他們深刻領會,舉一反三。用典型的事故案例,給職工敲響警鐘,讓職工從中受到啟發(fā),時刻繃緊安全這根弦,有效地預防和控制事故的發(fā)生。
十一、車間(班組)人員安全互保、聯(lián)保制度
1、車間(班組)實行安全互保制,互保對象要明確,有圖表或文字確認。
2、工作前,車間主任(班組長)應根據(jù)出勤情況和人員變動情況,明確互保對象,不得遺漏。
3、在每一項工作中,工作人員形成事實上的互聯(lián)保,應履行互保、聯(lián)保職責。
4、發(fā)現(xiàn)對方有不安全行為與不安全因素、可能發(fā)生意外情況時,要及時提醒糾正,工作中要呼喚應答。
5、工作中根據(jù)工作任務、操作對象合理分工,互相關心、互創(chuàng)條件。
6、工作中要互相提醒、監(jiān)督, 嚴格執(zhí)行勞動防護用品穿戴標準,嚴格執(zhí)行安全規(guī)程和有關制度。
7、保證對方安全作業(yè),不發(fā)生違章作業(yè)行為。
十二、目標考核制度
為認真貫徹執(zhí)行“預防為主,安全第一,綜合治理”的方針,控制和減少傷亡事故。結合各級安全生產目標管理責任狀中的要求和班組實際,在上級的領導下制定車間(班組)責任目標考核制度。
1、車間(班組)安全責任明確,針對性強,便于操作,責任狀簽訂到位。
2、車間主任(班組長)、安全員及成員經過安全培訓考試合格,具備識別危險、控制事故的能力;百分之百執(zhí)行黨和國家以及本廠安全生產規(guī)章制度。
3、車間(班組)成員熟練掌握本崗位安全技術規(guī)程和作業(yè)標準,并經考試合格上崗,百分之百地貫徹執(zhí)行規(guī)程和標準,按規(guī)定保管好“工作票”和“操作票”。
4、開好交接班會、安全評估會,過好安全活動日,做好安全學習記錄,積極開展安全標準化作業(yè),安全教育做到經?；?。
5、每日上班加強安全檢查,正確使用崗位“安全檢查表”和“隱患追蹤記錄卡”,做到工具、設備無缺陷和隱患,安全裝置齊會、完好、可靠,正確佩戴和使用勞動防護用品。
6、作業(yè)環(huán)境整潔、安全通道暢通、安全警示標志醒目。
7、車間(班組)實現(xiàn)個人無違章、崗位無隱患、全員無事故。
8、車間(班組)無重大傷亡、重大設備毀損、火災等事故。
9、車間(班組)安全檔案管理規(guī)范、有序。
10、實行安全生產“一票否決”制度。凡發(fā)生安全事故的班組取消年度評先樹優(yōu)資格。
十三、車間(班組)檔案管理制度
根據(jù)工作需要和上級文件規(guī)定,車間(班組)必須建立健全職工安全教育培訓、崗位設備、危險點、安全檢查、安全隱患整改、崗位目標考核等相應檔案、臺帳。其中,教育培訓檔案實行安全生產記錄卡制度,確保“一人一檔一卡”,做到內容詳實,分類建檔,備案待查。
第16篇 電焊氣焊班班組長安全生產責任制度
1、貫徹公司和項目經理部有關安全生產的指令和要求，全面負責本班組安全生產工作。
2、組織工人學習本工種安全技術操作規(guī)程，堅持持證上崗制度，教育班組員工遵章守紀，作業(yè)時必須執(zhí)行安全技術交底，不得違章指揮，制止違章行為。
3、組織班組成員參加安全活動，堅持班前講安全、班中檢查安全、班后總結安全，并督促安全員做好班組安全生產工作臺帳記錄。
4、負責對新工人進行三級安全教育中班組一級的安全教育。
5、負責本班組安全生產日常檢查，重點檢查焊接作業(yè)現(xiàn)場的作業(yè)環(huán)境、氣瓶安全距離和焊件的焊接質量是否達到要求，當班作業(yè)完畢后負責督促清理作業(yè)現(xiàn)場。發(fā)現(xiàn)不安全因素及時組織力量消除并報告上級。當焊接作業(yè)中發(fā)生安全事故時立即報告，組織搶救，保護好事故現(xiàn)場，做好詳細記錄，配合事故調查，落實防范措施。
6、負責督促對電、氣焊機具、安全裝置、防護器材、消防器材和急救用具的檢查維護，使之經常保持完好和正常運行，負責做好氧氣、乙炔氣瓶的使用保管工作。督促員工正確使用勞動防護用品。
7、負責班組建設，努力提高班組管理水平，保持焊接作業(yè)現(xiàn)場整潔有序。
第17篇 橋梁木工班班組長安全生產責任制度
1、認真執(zhí)行公司和項目經理部有關安全生產的規(guī)章制度和要求，對本班組的安全生產工作負責。
2、經常組織班組成員學習安全操作規(guī)程，監(jiān)督班組人員正確使
用勞動防護用品，不斷提高自我保護能力。
3、認真落實安全技術交底，做好班前、班中、班后三檢查，不違章指揮，不冒險蠻干，督促安全員做好班組安全生產工作臺帳記錄。
4、經常檢查班組作業(yè)現(xiàn)場安全生產狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決并報告有關領導，對新職工進行三級安全教育中班組一級的安全教育。
5、當發(fā)生工傷事故時立即報告有關領導，并組織搶救，保護好現(xiàn)場，做好記錄。
6、禁止在木工棚內吸煙，每天清理木工棚現(xiàn)場，做好消防設備的管理，并落實專人負責。
7、制定高空拆裝模板的詳細方案和安全技術措施，并向作業(yè)員工作安全技術交底。
8、作業(yè)中如遇停電或下班時，應將電閘關閉加鎖，防止來電后機械自行轉動造成事故。
第18篇 泥工班組安全生產制度
為加強安全生產管理,進一步貫徹“安全第一、預防為主”的方針,全面落實各施工班組安全生產責任,明確安全生產的重要性。根據(jù)《中華人民共和國安全生產法》、及《建設工程安全生產條例》,本著堅持以人為本,關注安全,關愛生命的原則,進一步認識做好安全生產工作的極端重要性,堅持不懈地把安全生產工作抓細抓實抓好。特與你班組制定如下制度。希望在施工作業(yè)過程中認真落實及執(zhí)行,盡力盡責做好本班組安全生產工作。
(一)施工作業(yè)前:
1、必須嚴格按要求及技術交底,國家現(xiàn)行有關規(guī)定進行施工,遵守操作規(guī)程及安全規(guī)程,杜絕施工安全事故發(fā)生。
2、所有作業(yè)人員遵守項目部現(xiàn)場的管理規(guī)章制度,服從領導,聽從指揮。
3、每次分層分項完成后,立即派員清理現(xiàn)場,及時收集使用工具安放整齊,如無及時處理,項目部派員處理,一切費用均由你班組承擔。
4、班組長必須留任現(xiàn)場帶班,并且定期(由項目部通知)到工地辦公室與工程項目部管理人員協(xié)商工作安排,施工進度情況及安全例會,因事離開要請假,違者每次罰款貳佰元,超過三次作自動退場,一切損失由你班組全部承擔。
5、在施工過程中必須做到工完場清,每層每部位完工時及時清理干凈現(xiàn)場,不留手尾。施工作業(yè)前,要對作業(yè)進行崗前培訓安全技術交底。對作業(yè)人員做到如下要求:
(1).進入現(xiàn)場必須遵守安全操作規(guī)程,安全生產十大紀律和文明施工的規(guī)定。
(2).外墻(檐)抹灰是高處作業(yè),作業(yè)前應先檢查腳手架是否牢固,作業(yè)層下方安全網拉設是否完好,雜物是否清除,腳手板是否滿鋪,應無探頭板等。
(3).在腳手架上作業(yè),所用工具和材料要放置穩(wěn)當不準亂扔,不準超荷堆放材料和水桶。
(4).嚴格按照灰漿配合比拌料,不合格的水泥等材料不準使用,確保工程質量。
(5).嚴格控制外墻、柱、梁干濕度,事先應淋水,確保灰漿與基底牢固粘結,防止空鼓、裂縫等質量通病。
(6).不準隨意拆除、斬斷腳手架與建筑物的拉結、回頂和卸荷措施以及防風抗拔措施、塔吊、井架、施工升降機等附著拉固設施。
(7).塔吊上料時,應有專人指揮,遇六級大風及以上時應停止作業(yè)(含起吊和抹灰作業(yè))。
(8).砂漿機應由經培訓合格的人員專門操作,電氣設備絕緣良好,接地和觸電保護器符合《施工用電安全技術措施》要求。
(9).在平臺口待料時,嚴禁探頭、探身,進出吊籠后應隨手關好安全門或欄,保持常閉有效。
(10).串搭車道板時,兩頭需擱置平穩(wěn),并用釘子固定,在車道板下面每隔1.5m需加橫楞、頂撐,2m以上高空串跳,必須裝有防護欄桿,車道上應經常清掃垃圾、石子等以防車跳滑跌。
(11).采用現(xiàn)場攪拌混凝土或采用人工運料時,車道板單車行走不小于1.4m寬,雙車來回不小于2.8m寬,車子向料斗倒料,應有擋車措施,不得用力過猛和撤把,腳不得踏在料斗上,料升起時斗的下方不得站人。在運料時,前后應保持一定車距,不準奔走、搶道或超車,清理料斗下砂石時,必須將兩條斗鏈扣牢。在攪拌機運轉過程中,不得將工具深入滾筒內。
(12).用塔吊、料斗澆搗混凝土時,指揮扶斗人員與塔吊駕駛員應密切配合,當塔吊放下料斗時,操作人員應主動避讓,應隨時注意料斗碰頭,并應站立穩(wěn)當,防止料斗碰人墜落。
(13).離地面2m以上澆搗過梁、雨篷、小平臺等,不準站在搭頭上操作,如無可靠的安全設備時,必須戴好安全帶,并扣好保險鉤。
(14).使用振動機前應檢查電源電壓,輸電必須安裝漏電開關,保護電源線路是否良好,電源線不得有接頭,機械運轉是否正常,振動機移動時,不能硬拉電線,更不能在鋼筋和其他銳利物上拖拉,防止割破拉斷電線而造成觸電傷亡事故。
(15).用井架運輸時,井架吊籃起吊或放下時,必須關好井架安全門,頭、手不準伸入井架內,小車車把不得伸出籠外,車輪前后要楔牢,待吊籃停穩(wěn),方能進入吊籃內工作。
(二)施工作業(yè)時:所有進入施工現(xiàn)場必須做到如下幾點:
1、要戴好安全帽,嚴禁赤腳或穿拖鞋上班。
2、工作時要集中精神,嚴禁酒后作業(yè)。
3、不準違章作業(yè),違規(guī)操作和違章指揮。禁止冒險作業(yè)。
4、要遵章守紀,不準從高處拋擲物料,禁止攀登井字架,禁止從吊盤上下。
5、電工班組要做到一箱一鎖,落實電箱責任人,禁止亂拉亂接電線。以上各項,希望各班組在作業(yè)要認真落實,對于屢教不改者,堅決清除出施工隊伍。施工作業(yè)中,嚴格按照安全操作規(guī)程規(guī)定的要求,堅持做到如下幾點:
(1).室內抹灰使用的木凳、金屬支架應搭設平?牢固,腳手板跨度不得大于2m。架上堆放材料不得過于集中,在同一跨度內不應超過兩人。
(2).不準在門窗、暖氣片、洗臉池等器物上搭設腳手架。搭設腳手不得有蹺頭板,陽臺部位粉刷,外側必須掛設安全網。嚴禁踩踏腳手架的護身欄桿和陽臺欄板上進行操作。
(3).機械噴灰噴涂應戴防護用品,防止灰漿濺落眼內,壓力表、安全閥應靈敏可靠,輸漿管各部接口應擰緊卡牢。管路擺放順直,避免折彎。
(4).輸送砂漿應嚴格按照規(guī)定壓力進行,超壓和管道堵塞,應卸壓檢修。
(5).貼面使用預制件、大理石、瓷磚等,應堆放整齊平穩(wěn),邊用邊運。安裝要穩(wěn)拿穩(wěn)放,待灌漿凝固穩(wěn)定后,方可拆除臨時支撐。
(6).使用磨石機,應戴絕緣手套穿膠靴,電源線不得破皮漏電,金剛石砂塊安裝必須牢固,經試運轉正常,方可操作。
(7).混凝土運輸車向料斗倒料,應有擋車措施,不得用力過猛和撒把。
(8).用井架運輸時,小車把不得伸出籠外;車輪前后要擋牢,穩(wěn)起穩(wěn)落。
(9).澆灌混凝土使用的溜槽及串筒必須連接牢固。操作部位應有護身欄桿,不準直接在溜槽幫上操作。
(10).用輸送泵輸送混凝土,管道接頭、安全閥必須完好,管道的架子必須牢固,輸送前必須試送,檢修必須卸壓。
(11).澆灌框架、梁、欄混凝土,應設操作臺,不得直接站在模板上或支撐上操作。
(12).澆搗拱形結構,應自兩邊拱腳對稱同時進行;澆圈梁、雨蓬、陽臺,應設防護措施。
(13).不得在混凝土養(yǎng)護池邊上站立和行走,并注意各處的蓋板和地溝孔洞,防止失足墜落。
(14).使用震動棒、平板震動器應穿絕緣膠鞋,濕手不得接觸開關,電線不得有破皮漏電現(xiàn)象,用電設備必須要有漏電開關。
(三)工程施工現(xiàn)場,生活區(qū)的管理制度:
在要求安全生產的同時,生活區(qū)管理及衛(wèi)生制度同樣十分重要,它作為?量項目部的管理水平及各作業(yè)班組素質起著十分重要的意義,所以必須把它作為重要工作來抓。各施工班組所有進場人員必須帶身份證,并到工地辦公室登記入冊;必須遵紀守法,遵守國家法律法規(guī)及工地制訂的規(guī)章制度;不留宿身份不明及有犯罪前科人員;不賭博,不嫖娼;不亂接電源電線 ;以班組為集體,統(tǒng)一煮飯,嚴禁個人用電飯煲煮飯,不準開電爐,電鍋,電熱絲等;如有發(fā)現(xiàn)必須沒收及罰款貳佰元正;不得打架、吵架,如有打架者即送派出所處理,一切后果自負;不準在工地上吵鬧,不損壞施工設備、設施;不隨地吐痰,丟果皮垃圾,不隨處大、小便;嚴禁在上班時間喝酒,做一位講文明,講道德,以人為本的好員工。
第19篇 砌筑班班組長安全生產責任制度
1、認真執(zhí)行公司和項目經理部有關安全生產的規(guī)章制度和要求,對本班組的安全生產工作負責。
2、經常組織班組人員學習安全操作規(guī)程,督促班組人員正確使用勞動防護用品。
3、認真落實安全技術交底,做好班前、班中、班后三檢查,不違章指揮，不冒險蠻干，督促安全員記好班組安全生產工作臺帳。
4、經常檢查班組作業(yè)現(xiàn)場安全狀況,發(fā)現(xiàn)問題及時解決并上報有關領導，對新職工進行三級安全教育中班組一級的安全教育。
5、當發(fā)生工傷事故時立即報告有關領導,組織搶救，保護好現(xiàn)場做好記錄。
6、在高處（架）砌筑操作時必須采用傳遞方法，監(jiān)督工人不準往上或往下亂拋材料或工具。
第20篇 煤礦班組安全生產制度
為搞好班組科學管理,增強企業(yè)活力,加強班組建設,做好班組的基礎工作,保證企業(yè)各項生產任務的完成, 特制定《班組安全生產管理制度》,望各單位嚴格執(zhí)行。
一、 認真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策、法令、法規(guī)和企業(yè)各項規(guī)章制度班組,并建立健全各項規(guī)章制度,使班組的管理逐步制度化、標準化。
二、班組實行區(qū)隊領導下的班組長負責制,密切配合班組長,共同抓好班組內的各項工作。
三、班組長要有較高的思想覺悟和技術業(yè)務知識;有一定的組織管理能力,工作以身作則;團結同志,有一定文化水平;識大體,顧大局,民主意識強。
四、認真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策、法令、法規(guī)和企業(yè)各項規(guī)章制度班組,并建立健全各項規(guī)章制度,使班組的管理逐步制度化、標準化。
五、全面完成各項生產、安全、經濟效益等經濟技術指標。
六、嚴格執(zhí)行操作規(guī)格,搞好安全教育,精心維護保養(yǎng)設備,保持生產現(xiàn)場整潔衛(wèi)生。做好勞動保護工作和環(huán)境保護工作,做到優(yōu)質、高產、低耗、文明生產、安全生產。
七、建立健全各項規(guī)章制度,及時準確認真地填寫各種原始記錄,統(tǒng)計臺帳和管理圖表,并經常檢查班組各類臺帳的記錄情況。
八、積極組織職工參加政治、文化、技術學習。做好青工的傳幫帶工作,不斷提高職工隊伍素質。
九、搞好精神文明建設,教育班組成員樹立主人翁責任感,遵守社會公德和職業(yè)道德,履行公民義務。
十、大力推動班組民主管理,深化班組內部改革,自覺運用目標管理、全面質量管理、定員定額管理等辦法,最大限度的調動全班成員的積極性和創(chuàng)造性。
十二、主動做好班組的思想政治工作,組織好班前會,組織各種例會、班組的政治學習,經常進行家訪談心活動。
