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本包機管理制度考核表旨在規(guī)范企業(yè)包機業(yè)務(wù)的管理流程，確保包機服務(wù)的安全、高效與合規(guī)性。主要內(nèi)容包括：
1. 包機申請與審批
2. 航班計劃與調(diào)度
3. 安全檢查與維護(hù)
4. 機組人員管理
5. 費用核算與報銷
6. 應(yīng)急處理與風(fēng)險管理
7. 后期評估與改進(jìn)
包括哪些方面
1. 制度框架：設(shè)立清晰的包機業(yè)務(wù)管理架構(gòu)，明確各環(huán)節(jié)責(zé)任部門及職責(zé)。
2. 操作流程：詳細(xì)規(guī)定從申請到執(zhí)行的每一步驟，確保流程標(biāo)準(zhǔn)化。
3. 監(jiān)管機制：建立監(jiān)控和審計機制，確保制度執(zhí)行的有效性。
4. 培訓(xùn)與教育：為相關(guān)人員提供必要的培訓(xùn)，提升其業(yè)務(wù)能力。
5. 法規(guī)遵從：確保所有操作符合國家及行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)。
重要性
包機管理制度考核表的重要性體現(xiàn)在：
1. 保障安全：通過規(guī)范操作，降低飛行風(fēng)險，保障乘客及機組人員的生命安全。
2. 提高效率：明確流程，減少溝通成本，提高包機業(yè)務(wù)的執(zhí)行效率。
3. 防范風(fēng)險：通過風(fēng)險管理機制，預(yù)防和應(yīng)對可能出現(xiàn)的問題，減少企業(yè)損失。
4. 優(yōu)化成本：合理規(guī)劃與核算，有效控制包機費用，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
5. 塑造形象：良好的包機服務(wù)能提升企業(yè)形象，增強客戶信任。
方案
1. 包機申請與審批：設(shè)立專門的包機申請表格，包括客戶需求、預(yù)計行程、預(yù)算等信息。由相關(guān)部門審核，確保合理性與可行性。
2. 航班計劃與調(diào)度：根據(jù)申請，協(xié)調(diào)航班時間、機型、航線，確保與機場、空管等部門的溝通順暢。
3. 安全檢查與維護(hù)：定期進(jìn)行飛機安全檢查，確保飛機處于良好運行狀態(tài)。制定應(yīng)急處置預(yù)案，提升應(yīng)對突發(fā)事件的能力。
4. 機組人員管理：選拔專業(yè)、經(jīng)驗豐富的機組成員，提供持續(xù)的技能培訓(xùn)，確保服務(wù)質(zhì)量。
5. 費用核算與報銷：制定詳細(xì)的費用計算標(biāo)準(zhǔn)，明確報銷流程，防止財務(wù)混亂。
6. 應(yīng)急處理與風(fēng)險管理：建立應(yīng)急響應(yīng)團(tuán)隊，定期演練，提高危機處理能力。定期評估風(fēng)險，調(diào)整管理策略。
7. 后期評估與改進(jìn)：業(yè)務(wù)完成后，收集反饋，對整個流程進(jìn)行評估，針對問題提出改進(jìn)措施，持續(xù)優(yōu)化包機服務(wù)。
通過上述方案，我們旨在構(gòu)建一個高效、安全、透明的包機管理制度，為企業(yè)包機業(yè)務(wù)的長期發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
包機管理制度考核表范文
第1篇 電機車運輸設(shè)備包機管理制度
為強化電機車設(shè)備的管理,任務(wù)落實,責(zé)任到人,易于考核,確保設(shè)備完好,避免事故的發(fā)生,特制定本包機制度:
1、包機人員由電機車司機和機修工組成。
2、包機人員必須熟悉所包設(shè)備的技術(shù)性能,工作原理。
3、操作人員必須按機械設(shè)備說明書的要求和安全操作規(guī)程使用機械。操作人員在上下班和交接班時間進(jìn)行日常性檢查保養(yǎng)作業(yè),其內(nèi)容為“清潔、潤滑、調(diào)整、緊固、反腐”十字作業(yè)。還要能夠進(jìn)行一級保養(yǎng),進(jìn)行人車手動落閘試驗 會進(jìn)行排除一般故障。此外操作人員負(fù)責(zé)設(shè)備衛(wèi)生清潔,認(rèn)真填寫檢查、運行記錄。
4、機修工負(fù)責(zé)二級以及二級以上的保養(yǎng)工作,對設(shè)備進(jìn)行定期保養(yǎng),確保設(shè)備、各種輔助設(shè)備(包括信號裝置)完好以及安全保護(hù)裝置符合標(biāo)準(zhǔn)要求。對操作人員排除不了人車車體、軸承變形、斷裂,插銷磨損、防墜器不靈敏等故障,由機修工進(jìn)行及時排除。
5、機械設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn):完成任務(wù)好;技術(shù)狀況好;維護(hù)保養(yǎng)好;合理使用好;保管工作好。
6、由機電科進(jìn)行考核。因操作維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備不及時,造成影響生產(chǎn)、甚至安全事故,對責(zé)任人按礦獎懲制度進(jìn)行處罰。
第2篇 人車運輸設(shè)備包機管理制度
為強化人車設(shè)備的管理,任務(wù)落實,責(zé)任到人,易于考核,確保設(shè)備完好,避免事故的發(fā)生,特制定本包機制度:
1、包機人員由人工跟車和機修工組成。
2、包機人員必須熟悉所包設(shè)備的技術(shù)性能,工作原理。
3、操作人員必須按機械設(shè)備說明書的要求和安全操作規(guī)程使用機械。操作人員在上下班和交接班時間進(jìn)行日常性檢查保養(yǎng)作業(yè),其內(nèi)容為“清潔、潤滑、調(diào)整、緊固、反腐”十字作業(yè)。還要能夠進(jìn)行一級保養(yǎng),進(jìn)行人車手動落閘試驗 會進(jìn)行排除一般故障。此外操作人員負(fù)責(zé)設(shè)備衛(wèi)生清潔,認(rèn)真填寫檢查、運行記錄。
4、機修工負(fù)責(zé)二級以及二級以上的保養(yǎng)工作,對設(shè)備進(jìn)行定期保養(yǎng),確保設(shè)備和各種輔助設(shè)備(包括信號裝置)完好以及安全保護(hù)裝置符合標(biāo)準(zhǔn)要求。對操作人員排除不了人車車體、軸承變形、斷裂,插銷磨損、防墜器不靈敏等故障,由機修工進(jìn)行及時排除。
5、機械設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn):完成任務(wù)好;技術(shù)狀況好;維護(hù)保養(yǎng)好;合理使用好;保管工作好。
6、由機電科進(jìn)行考核。因操作維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備不及時,造成影響生產(chǎn)、甚至安全事故,對責(zé)任人按礦獎懲制度進(jìn)行處罰。
第3篇 主井設(shè)備包機管理制度
1、包機組要認(rèn)真落實崗位責(zé)任制度。管好、用好維修好機電設(shè)備,確保設(shè)備安全運轉(zhuǎn)。
2、設(shè)備管理實行“三定,四包”(定人員,定設(shè)備,定任務(wù)。包使用,包維修,包管理,包環(huán)境衛(wèi)生。)
3、大班維修工包設(shè)備的日、周、月檢和定期檢修。小班維修工包設(shè)備的巡回檢查,故障排除。
4、各崗位工包設(shè)備的操作使用和一般保養(yǎng),保證正常運轉(zhuǎn)。
5、各工種包各自范圍內(nèi)文明生產(chǎn)和質(zhì)量達(dá)標(biāo)。
6、各班組按照“三定、四包”原則把各自工作范圍內(nèi)設(shè)備操作維修任務(wù)及文明生產(chǎn)包到人頭,做到留名掛牌專人負(fù)責(zé)。
7、各專責(zé)人要經(jīng)常檢查承包范圍內(nèi)的安全設(shè)備和安全保護(hù),保證齊全可靠。
8、各級領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常檢查包機組的落實情況,使包機工作落到實處。
第4篇 三級點檢包機管理工作制度
1、機修、電儀車間將所屬設(shè)備按區(qū)域落實到班組,再細(xì)劃到個人,對包機區(qū)域內(nèi)設(shè)備日常點檢、維護(hù)。
2、各生產(chǎn)車間將每個崗位的包機責(zé)任牌張貼于該崗位,必須嚴(yán)格按照包機維護(hù)和崗位操作的指定人員進(jìn)行點檢,做到設(shè)備管理的定人、定崗。
3、各崗位操作人員對包機責(zé)任牌要進(jìn)行定期維護(hù)、保養(yǎng),保證字跡清晰,責(zé)任牌完好無損。
4、設(shè)備包機人員休息后,包機組長要安排人員代替其點檢,確保點檢工作的正常進(jìn)行。
5、維護(hù)車間每月要總結(jié)包機業(yè)績,明確考核標(biāo)準(zhǔn),考核結(jié)果車間要公布。
6、包機組負(fù)責(zé)包機范圍內(nèi)備件制作、備件修復(fù)以及備件準(zhǔn)備情況,如有問題,要及時和分管設(shè)備管理員員、專業(yè)工程師上級領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)。
7、包機組必須根據(jù)點檢情況提報定檢計劃,然后報車間,再由車間報設(shè)備科。
8、包機組要嚴(yán)格按照點檢周期進(jìn)行點檢,認(rèn)真填寫三級點檢記錄表。
9、對三級點檢發(fā)現(xiàn)的問題,包機人員要及時處理,不能處理的匯報班組、車間。
10、廠部每季進(jìn)行包機評比,選出第一和第二進(jìn)行獎勵,連續(xù)一年倒數(shù)第一要調(diào)離組長。
第5篇 設(shè)備包機安全管理制度
為加強設(shè)備維修保養(yǎng),以超前的預(yù)防措施,杜絕各類機電事故發(fā)生,確保高產(chǎn)高效,同時推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化深入開展,進(jìn)一步加強機電設(shè)備管理,提升管理素質(zhì),特制定本制度。
第1條 設(shè)備實行包機制度,責(zé)任到人。
第2條 包機人員所包設(shè)備必須按要求進(jìn)行定期維護(hù)檢修,對設(shè)備進(jìn)行“三定”、“四包”?！叭ā奔?1、定人員、2、定設(shè)備、3、定任務(wù)?！八陌奔?1、包使用、2、包管理、3、包維修、4、包排除故障。
第3條 包機人員必須按照巡回檢查的內(nèi)容,每天巡回檢查一次,特別是對安全保護(hù)設(shè)施做認(rèn)真細(xì)致的檢查并做好相關(guān)記錄。
第4條 包機人員要有計劃的進(jìn)行檢修,并按照備用設(shè)備情況在不影響生產(chǎn)的前提下有計劃的進(jìn)行輪換檢修。
第5條 按照完好標(biāo)準(zhǔn)對照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求,搞好設(shè)備完好,提高設(shè)備完好率,維護(hù)檢修要填寫檢修記錄,做好歸檔工作。
第6篇 采礦場所包機管理制度
采礦場所包機制度
1、所有運行設(shè)備實行包機制。包機人要實行五包,即包安全經(jīng)濟運行;包設(shè)備完好;包材料、能耗;包設(shè)備環(huán)境衛(wèi)生;包出勤,對所包設(shè)備的管理、使用、維修保養(yǎng),安全運行及場所各種規(guī)章制度的執(zhí)行和標(biāo)準(zhǔn)化機房建沒全面負(fù)責(zé)。
2、單人使用的設(shè)備要定人、定崗、定責(zé)。公用設(shè)備要指定專人負(fù)責(zé)。
3、多人使用的設(shè)備應(yīng)設(shè)立包機組,實行組長負(fù)責(zé)制。三班制生產(chǎn)運行的設(shè)備每班要明確一人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)當(dāng)班包機工作,并對當(dāng)班的包機范圍、內(nèi)容、記錄負(fù)責(zé)。
4、維修保養(yǎng)實行區(qū)域維修負(fù)責(zé)制。設(shè)置專職機電維修工分片包干,負(fù)責(zé)對轄區(qū)內(nèi)的設(shè)備、線路、管路作好巡回檢查、維修保養(yǎng)。對重點設(shè)備,關(guān)鍵部位應(yīng)進(jìn)行日常點檢和定期檢查試驗,并做好記錄。
5、包機范圍內(nèi)的每臺設(shè)備,每條線路、管路都要明確分工,掛牌留名,責(zé)任到人。
6、認(rèn)真執(zhí)行包機獎罰制度。把安全運行,節(jié)約能源、材料,標(biāo)準(zhǔn)化機房、峒室、機道的建設(shè),各項管理制度的執(zhí)行作為包機人獎懲考核重點。
第7篇 設(shè)備包機管理制度
職責(zé)內(nèi)容:
1.中心所有機電設(shè)備必須有包機人負(fù)責(zé)。
2.正常班運轉(zhuǎn)時實行12小時包機,責(zé)任到人。集中控制的設(shè)備,應(yīng)配專職維修工,負(fù)責(zé)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。
3.包機人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制和公司的各種規(guī)章制度,保證安全使用,正確操作。
4.包機人員應(yīng)認(rèn)真維護(hù)保養(yǎng)所負(fù)責(zé)的設(shè)備,維護(hù)保養(yǎng)的方法和質(zhì)量必須符合操作工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求。
5.設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng),應(yīng)及時填寫記錄。
6.由于包機人員責(zé)任心不強,造成漏檢者,要追究責(zé)任,視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰。
第8篇 機電設(shè)備包機制管理辦法
第一章總則
第一條 為加強全公司機電設(shè)備的管理,確保機電設(shè)備正常有效運行,全公司所有的機電設(shè)備必須實行包機管理,責(zé)任到人。
第二章職責(zé)劃分
第一條 機電副總負(fù)責(zé)對全公司機電設(shè)備包機管理工作的領(lǐng)導(dǎo)。
第二條 機運部長負(fù)責(zé)對全公司包機管理工作的管理、監(jiān)督和指導(dǎo)。
第三條 機運部負(fù)責(zé)全公司包機管理工作的現(xiàn)場監(jiān)督檢查。
第四條 使用單位機電隊長負(fù)責(zé)本單位設(shè)備包機任務(wù)的分配與管理,行政正職負(fù)責(zé)包機責(zé)任制的落實與監(jiān)督管理工作。
第五條 機電包機維修工負(fù)責(zé)所包設(shè)備的日常維護(hù)及故障處理,及時填寫“設(shè)備日常檢修記錄”。
第六條 包機運轉(zhuǎn)工負(fù)責(zé)所包設(shè)備的操作、巡視及設(shè)備衛(wèi)生的打掃。操作方法遵循對應(yīng)機電設(shè)備的操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)要求。包機運轉(zhuǎn)工每天除按章操作、維護(hù)設(shè)備和打掃衛(wèi)生外,必須經(jīng)常對崗位上的設(shè)備巡回檢查,大型固定設(shè)備必須及時填寫 “運行及巡檢記錄”或“運轉(zhuǎn)日志”,發(fā)現(xiàn)異常及時匯報本單位值班領(lǐng)導(dǎo)和公司調(diào)度室。
第三章工作程序
第一條 各單位針對本單位機電設(shè)備及維護(hù)、操作人員的實際情況,合理分配,全部機電設(shè)備責(zé)任到人。各個單位機電隊長定期(6個月)向機運部提供本隊設(shè)備包機責(zé)任圖表,當(dāng)出現(xiàn)變動時,要及時上報。
第二條 機運部針對每一臺設(shè)備制作“包機責(zé)任牌”下發(fā)到區(qū)隊。由區(qū)隊如實填寫后,固定在設(shè)備的適當(dāng)部位?！鞍鼨C責(zé)任牌”內(nèi)容包括設(shè)備名稱、型號規(guī)格、包機人員姓名等。
第三條 生產(chǎn)過程中設(shè)備出現(xiàn)故障時,包機維護(hù)人員應(yīng)立即趕到現(xiàn)場進(jìn)行處理,如出現(xiàn)的故障較大,應(yīng)立即通知本單位值班領(lǐng)導(dǎo),由本單位值班領(lǐng)導(dǎo)派人協(xié)作。
第四條 生產(chǎn)過程中出現(xiàn)重大影響事故時,由機運部組織該單位管理人員,包機維修人員及包機操作人員召開事故分析會,根據(jù)事故責(zé)任對包機人員進(jìn)行處理。
第五條 對設(shè)備的安全保護(hù)裝置,包機人員應(yīng)遵照執(zhí)行設(shè)備的使用說明和《煤公司安全規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定,經(jīng)常檢查(試驗)安全保護(hù)裝置是否靈敏可靠等。
第六條 凡設(shè)備出現(xiàn)重大隱患,包機人未發(fā)現(xiàn)而被上級部門查出的,視情節(jié)輕重,對包機人給予50-500元處罰。
第四章附則
第一條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。
第二條 本辦法解釋權(quán)歸鑫銅煤業(yè)有限責(zé)任公司。
第9篇 某煤礦設(shè)備包機管理制度
(一)為規(guī)范煤礦設(shè)備包機管理,根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評分方法(試行)》機電專業(yè)“管理制度”中對機電管理制度建設(shè)的要求,制定本制度。
(二)包機內(nèi)容
1. 包所轄范圍內(nèi)機電設(shè)備安全運轉(zhuǎn)、維護(hù)檢修。
2. 包設(shè)備性能指標(biāo)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。
3. 包配件消耗,降低成本。
4. 包硐室和設(shè)備衛(wèi)生。
5. 包設(shè)備的安全設(shè)施齊全可靠。
6. 避免事故發(fā)生,杜絕“三違”,參加包機設(shè)備的事故分析。(三)包機人員的職責(zé)
1. 包機人員是指各崗位司機、各小班值班維修工和大班維修工。包機人員是包機設(shè)備安全運行的第一責(zé)任者。因維修保養(yǎng)不當(dāng),設(shè)備發(fā)生事故,包機人員應(yīng)負(fù)主要責(zé)任。包機人員必須熟悉設(shè)備性能、結(jié)構(gòu)特點、操作規(guī)程,達(dá)到應(yīng)知應(yīng)會,真正做到管好、用好設(shè)備。要按規(guī)定的方法、標(biāo)準(zhǔn)及注意事項進(jìn)行檢修、維護(hù),同時根據(jù)質(zhì)量達(dá)標(biāo)檢查要求,及時進(jìn)行達(dá)標(biāo)整改。
2. 嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》(2022)和《操作規(guī)程》,履行崗位職責(zé),遵守各項規(guī)章制度。
3. 包機司機和包機維修人員對所包設(shè)備加強維護(hù)及時檢修,把隱患處理在事故發(fā)生之前,不得隱瞞設(shè)備隱患。對重大問題沒有能力處理時,必須匯報維修班長及本單位領(lǐng)導(dǎo),提出自己的處理建議,以便安排好時間,組織人力、物力進(jìn)行維修處理。
4. 各種保護(hù)裝置和安全設(shè)施要靈活可靠,加強檢查。
5. 工具、材料存放整齊,備件齊全,保持硐室及設(shè)備衛(wèi)生。
6. 認(rèn)真填寫各種記錄,保存好各種圖紙資料,執(zhí)行好各種操作規(guī)程。
7. 及時提報設(shè)備大中修計劃。
第10篇 施工現(xiàn)場分包專業(yè)分包機械設(shè)備管理辦法
為加強分包(專業(yè)分包)機械設(shè)備管理,進(jìn)一步規(guī)范外來施工機械設(shè)備準(zhǔn)入施工現(xiàn)場的工作程序和日常有效管理,促進(jìn)外來施工機械正常、有序、安全運行,特制定本辦法。
1、術(shù)語
1.1外來施工機械設(shè)備--非本公司產(chǎn)權(quán)的施工機械設(shè)備,其中含外來起重施工機械設(shè)備和外來中、小型施工機械設(shè)備。
1.2外來起重施工機械設(shè)備--塔式起重機、施工升降機、履帶式起重機、汽車式起重機、貨運施工升降機、井架物料提升機等。
1.3土方機械--挖土機、推土機、裝載機等。
1.4樁工機械--打樁機、鉆孔機、旋挖鉆機等。
1.5外來中、小型施工機械設(shè)備-----電焊機、電渣壓力焊機、木工機械、鋼筋加工機械、卷揚機、空壓機(3立方米以下)、手持電動機械等。
2、應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)
--滬建集總(2003)安字第246號《關(guān)于強化施工機械設(shè)備驗收、檢測和巡檢工作的通知》
--滬建集總施(2006)87號《工程分包機械設(shè)備管理和施工用電管理的規(guī)定》
3、范圍
本辦法適用于昆山中環(huán)快速化改造工程(下簡稱昆山中環(huán))各工區(qū)項目部的分包(專業(yè)分包)單位使用的外來施工機械設(shè)備的管理。
4、職責(zé)
4.1總承包設(shè)備管理部
4.1.1總承包部設(shè)立“設(shè)備管理部”。是總承包部機械設(shè)備的管理部門。代表總承包部行使設(shè)備管理的職能,受總承包經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo),對總承包分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。
4.1.2根據(jù)上級及行業(yè)的有關(guān)規(guī)定,制定和實施總承包設(shè)備管理制度,明確選擇行業(yè)施工機械設(shè)備檢測檢驗中心,預(yù)審批和驗收確認(rèn)進(jìn)入本項目施工現(xiàn)場的外來起重施工機械設(shè)備。
4.2各工區(qū)項目部
4.2.1按照上海建工集團(tuán)股份有限公司及總承包部有關(guān)規(guī)定,負(fù)責(zé)外來起重施工機械設(shè)備、土方機械、樁工機械的申報,經(jīng)各項目部預(yù)審,總承包設(shè)備管理部門審核報分管領(lǐng)導(dǎo)審批同意后,準(zhǔn)于外來起重機械設(shè)備進(jìn)場,并按有關(guān)規(guī)定組織外來起重施工機械設(shè)備的驗收確認(rèn)和專項檢查等管理工作。
4.2.2在對分包(專業(yè)分包)單位進(jìn)行考察時,應(yīng)對該分包單位的設(shè)備管理能力進(jìn)行審核。
4.2.3在選擇分包(專業(yè)分包)單位時,評標(biāo)小組中須有各工區(qū)項目部專職機管人員參與,在合同中明確分包(專業(yè)分包)單位負(fù)有機械設(shè)備管理的責(zé)任。
4.2.4按照上海建工集團(tuán)股份有限公司有關(guān)規(guī)定,負(fù)責(zé)對進(jìn)入施工現(xiàn)場的外來中小型機械設(shè)備的驗收,參與外來起重機械設(shè)備、土方機械、樁工機械的驗收確認(rèn)以及監(jiān)督、檢查外來施工機械設(shè)備的日常維護(hù),一、二級維護(hù)保養(yǎng)執(zhí)行情況等管理工作。建立項目機械設(shè)備管理臺帳,對進(jìn)場驗收確認(rèn)的合格機械設(shè)備實行掛牌制度。
4.2.5遵守上海建工集團(tuán)股份有限公司設(shè)備管理相關(guān)制度是機械分包合同的前提條件,要求分包(專業(yè)分包)單位認(rèn)真執(zhí)行。其中主要有:
--滬建集總(2003)安字第246號《關(guān)于強化施工機械設(shè)備驗收、檢測和巡檢工作的通知》
--滬建集總施(2006)87號《工程分包機械設(shè)備管理和施工用電管理的規(guī)定》
4.2.6若分包(專業(yè)分包)單位自有帶入或租入的起重施工機械設(shè)備、土方機械、樁工機械,應(yīng)與該單位簽訂專業(yè)分包合同和安全協(xié)議。
5、管理要求
5.1一般規(guī)定
5.1.1進(jìn)入昆山中環(huán)項目施工的分包(專業(yè)分包)單位,應(yīng)遵循上海建工集團(tuán)股份有限公司機械設(shè)備管理的有關(guān)規(guī)定。應(yīng)配備專(兼)職機械設(shè)備管理人員。對自有帶入或租入的機械設(shè)備的運行進(jìn)行日常監(jiān)控,保證安全生產(chǎn)。如果發(fā)生安全設(shè)備事故必須配合總包單位及有關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查和處理,由此發(fā)生的經(jīng)濟和法律責(zé)任由設(shè)備擁有單位負(fù)責(zé)。
5.1.2特殊工程分包(專業(yè)分包)單位自有帶入的塔式起重機、施工升降機及從外部市場租借的履帶式起重機、汽車式起重機、貨運施工升降機、井架物料提升機、土方機械、樁工機械等施工機械都應(yīng)有所屬項目經(jīng)理部填寫《上海市第一建筑有限公司使用外單位機械設(shè)備申報表》,送所屬基層單位預(yù)審、公司施工生產(chǎn)部設(shè)備管理科審核后報公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批,經(jīng)審批同意后才準(zhǔn)予進(jìn)入施工現(xiàn)場。未經(jīng)審批同意擅自進(jìn)入施工現(xiàn)場的責(zé)令其退場,嚴(yán)禁“先斬后奏”的情況出現(xiàn)。
5.1.3特殊工程分包(專業(yè)分包)單位自有帶入的塔式起重機、施工升降機及從外部市場租借的履帶式起重機、汽車式起重機、貨運施工升降機、井架物料提升機、土方機械樁工機械等施工機械設(shè)備,進(jìn)入昆山中環(huán)工程施工現(xiàn)場必須具備相應(yīng)的施工資質(zhì),作業(yè)人員須持所從事作業(yè)的特殊作業(yè)人員上崗證,杜絕無資質(zhì)施工和無證上崗作業(yè)。
5.1.4外來起重施工機械設(shè)備進(jìn)場安裝完畢,自檢合格后應(yīng)報上海市建設(shè)機械檢測中心(一分站)檢測,檢測合格后掛檢測合格證,并進(jìn)入項目驗收,驗收工作由分包(專業(yè)分包)單位會同機械設(shè)備安裝單位和產(chǎn)權(quán)所屬單位負(fù)責(zé)進(jìn)行,各項目部、項目監(jiān)理按分級對驗收工作予以確認(rèn),確認(rèn)合格后,掛驗收合格牌方可使用。
5.1.5特殊工程分包(專業(yè)分包)單位自有帶入的及從外部市場租借的外來起重施工機械設(shè)備所使用的吊索具,應(yīng)遵照上海建工集團(tuán)股份有限公司滬建集總(2003)安字第246號文件規(guī)定進(jìn)行管理和使用。
5.2塔式起重機、施工升降機
5.2.1按“5.1一般規(guī)定”執(zhí)行。
5.2.2按行業(yè)有關(guān)規(guī)定,對進(jìn)入建設(shè)工地的塔式起重機、施工升降機兩類起重施工設(shè)備實施《設(shè)備監(jiān)管卡》(簡稱ic卡)和《上海市建設(shè)機械編號牌》(簡稱硬牌)網(wǎng)絡(luò)管理,一臺設(shè)備一張ic卡、一塊硬牌,均為該登記設(shè)備的永久性證明。無ic卡和硬牌的設(shè)備將不得在昆山中環(huán)工程項目內(nèi)使用。
5.2.3塔式起重機、施工升降機的安裝(拆卸)方案,由安裝(拆卸)單位負(fù)責(zé)編制,報所屬項目部有關(guān)部門審核、審批。方案須經(jīng)總承包部審批同意后方可實施。
5.2.4塔式起重機的基礎(chǔ)埋件,必須按使用說明書規(guī)定的基礎(chǔ)埋件埋設(shè),嚴(yán)禁用塔式起重機標(biāo)準(zhǔn)節(jié)替代。
5.2.5特殊工程分包(專業(yè)分包)單位涉及塔式起重機、施工升降機等設(shè)備,經(jīng)審批同意進(jìn)入昆山中環(huán)工程項目所管轄的施工現(xiàn)場,必須委托昆山中環(huán)工程各項目部相關(guān)部門實施對塔式起重機、施工升降機等設(shè)備的委托監(jiān)管,并簽訂塔式起重機、施工升降機等設(shè)備委托監(jiān)管協(xié)議(見附件二)。委托監(jiān)管就是由分包(專業(yè)分包)委托昆山中環(huán)工程各項目部對分包(專業(yè)分包)自帶的塔式起重機、施工升降機等設(shè)備實施專項檢查,主要是檢查該類設(shè)備的例行保養(yǎng)、安全限位裝置的有效性。檢查中,對可著手整改的項目,監(jiān)督機操人員立即整改;對設(shè)備隱性安全隱患,提出書面整改要求,開出整改通知,并做好相應(yīng)的復(fù)查。
5.2.6按行業(yè)和上海建工集團(tuán)股份有限公司的有關(guān)規(guī)定,對不在《建筑機械設(shè)備準(zhǔn)錄名錄》內(nèi)的起重機械不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場。
5.2.7 應(yīng)遵循上海建工集團(tuán)股份有限公司機械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的有關(guān)規(guī)定,做好機械的保養(yǎng)工作和保養(yǎng)記錄。
5.3履帶式起重機、汽車式起重機。
5.3.1按“5.1一般規(guī)定”執(zhí)行。
5.3.2按行業(yè)有關(guān)規(guī)定,履帶式起重機、汽車式起重機及移動性較大的起重機械,應(yīng)通過一年一次的年檢方式進(jìn)行檢測。
5.3.3起重機械檢測工作可委托上海市建設(shè)機械檢測中心(一分站)具體實施,并取得《上海市建設(shè)工程起重機械年度檢驗合格證》或《上海市市政工程起重機械年度檢驗合格證》,也可由上海市特種設(shè)備監(jiān)督檢驗所下轄區(qū)站具體實施,并取得《國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局安全檢驗合格證》。未經(jīng)定期檢驗或者檢驗不合格的起重機械,不準(zhǔn)繼續(xù)使用。
5.3.4應(yīng)遵循上海建工集團(tuán)股份有限公司機械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的有關(guān)規(guī)定,做好機械的保養(yǎng)工作和保養(yǎng)記錄。
5.4貨運施工升降機、井架物料提升機
5.4.1按“5.1一般規(guī)定”執(zhí)行
5.4.2貨運施工升降機、井架物料提升機僅限于七層(含七層)高度小于25米以下的建筑物的物料提升,超過七層的物料提升必須使用施工升降機。
5.4.3貨運施工升降機、井架物料提升機進(jìn)入施工現(xiàn)場前的申報工作,除了按“4.1一般規(guī)定”執(zhí)行外,還需提供下列資料。
5.4.3.1設(shè)備擁有單位的資質(zhì)資料(主要查驗其租賃及裝拆資質(zhì))、租賃合同、設(shè)備的有關(guān)資料及說明書。
5.4.3.2設(shè)備安裝(拆卸)合同。
5.4.3.3安裝(拆卸)方案,方案須經(jīng)總承包部審核同意后方可實施。
5.4.4貨運施工升降機、井架物料提升機安裝(拆卸)督查工作由各項目機管員報總承包專職機管員負(fù)責(zé)督查。督查人員要檢查設(shè)備擁有單位、租賃合同、安裝(拆卸)單位資質(zhì)、方案審批的整改情況以及安裝(拆卸)單位對設(shè)備檢查的《機械設(shè)備裝、拆預(yù)檢記錄表》。
5.4.5貨運施工升降機和井架物料提升機的安裝(拆卸)單位必須具備三級以上(含三級)起重機械安裝(拆卸)資質(zhì),無相應(yīng)資質(zhì),一律不準(zhǔn)申報,嚴(yán)禁施工。貨運施工升降機安裝(拆卸)作業(yè)人員必須持施工升降機裝拆操作證,井架物料提升機安裝(拆卸)作業(yè)人員必須持井架裝拆操作證。貨運施工升降機的附墻和樓層通道搭設(shè)標(biāo)準(zhǔn)按人貨施工升降機執(zhí)行; 井架物料提升機的附墻不得使用腳手管扣件,樓層通道搭設(shè)應(yīng)有方案;井架物料提升機帶搖頭把桿的必須裝有高度限位;貨運施工升降機和井架物料提升機必須設(shè)置攝像頭和監(jiān)控系統(tǒng)。
5.4.6貨用施工升降機、井架物料提升機中的防墜器。
5.4.6.1每天工作對防墜器進(jìn)行幾次試動作,確認(rèn)有效,方可正常工作。
5.4.6.2每星期對調(diào)節(jié)螺絲、剎車快加油潤滑,使之更加靈活。
5.4.6.3每星期對防墜器進(jìn)行一次全面檢查,全面調(diào)試。
5.4.6.4每一個月務(wù)必檢查防墜器的剎車塊卡紋磨損情況,如有異常務(wù)必更換。
5.4.6.5每三個月務(wù)必更換防墜器的剎車塊與調(diào)節(jié)彈簧,使運行更安全。
5.4.7重申物料提升機嚴(yán)禁載人運行是一項強制性規(guī)定。
5.4.8應(yīng)遵循機械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的有關(guān)規(guī)定,做好機械的保養(yǎng)工作和保養(yǎng)記錄。
5.5土方機械
5.5.1按“5.1一般規(guī)定”執(zhí)行。
5.5.2 按行業(yè)有關(guān)規(guī)定,土方機械應(yīng)按機型的規(guī)定通過檢測和定期年檢,才能投入使用。
5.5.3應(yīng)遵循上海建工集團(tuán)股份有限公司機械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的有關(guān)規(guī)定,做好機械的保養(yǎng)工作和保養(yǎng)記錄。
5.6樁工機械
5.6.1按“5.1一般規(guī)定”執(zhí)行。
5.6.2按行業(yè)有關(guān)規(guī)定,樁工機械在移地安裝完畢,自檢后應(yīng)報上海市建設(shè)機械檢測中心(一分站)檢測,檢測合格后掛檢測合格證,并進(jìn)入項目驗收,驗收工作由分包(專業(yè)分包)單位會同機械設(shè)備安裝單位和產(chǎn)權(quán)所屬單位負(fù)責(zé)進(jìn)行,各項目部、總承包設(shè)備管理部、項目監(jiān)理,按分級管理辦法對驗收工作予以確認(rèn),確認(rèn)合格后,掛驗收合格牌。
5.6.3應(yīng)遵循機械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的有關(guān)規(guī)定,做好機械的保養(yǎng)工作和保養(yǎng)記錄。
5.7交流電焊機、電渣壓力焊機、木工機械、鋼筋加工機械、卷揚機、空壓機(3立方米以下)、手持電動機械等外來中小型施工機械設(shè)備。
5.7.1分包(專業(yè)分包)自有的或從外部市場租借帶入的中小型施工機械設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場應(yīng)由設(shè)備單位、責(zé)任人(作業(yè)人員)、項目經(jīng)理部共同驗收,驗收結(jié)果用文字和數(shù)據(jù)填入驗收表內(nèi)。驗收合格后掛牌使用。
5.7.2按行業(yè)有關(guān)規(guī)定,施工現(xiàn)場對交流電焊機的驗收,必須檢查電焊機防觸電裝置的配備情況,并檢驗二次測空載電壓;操作工應(yīng)持證上崗,并穿戴相應(yīng)的勞防用品。
5.7.2.1二次側(cè)空載電壓值應(yīng)記錄在交流電焊機驗收單上,未配備防觸電裝置的電焊機、電焊機防觸電裝置的電線連接或二次側(cè)空載電壓值不符合說明書要求的,不準(zhǔn)投入使用。
5.7.2.2各項目部應(yīng)每月一次檢查交流電流電焊機的二次側(cè)空載電壓及測試值記入電工安全技術(shù)檔案,凡測試電壓不符合防觸電裝置說明書規(guī)定范圍的,應(yīng)立即排除故障。
5.7.3按行業(yè)有關(guān)規(guī)定,電渣壓力焊專業(yè)施工單位應(yīng)具備專業(yè)資質(zhì),焊接人員應(yīng)具備專業(yè)上崗資格。電渣壓力焊所配交流電焊機必須按“5.7.2”條款執(zhí)行,焊鉗應(yīng)符合“3c”產(chǎn)品認(rèn)證要求,夾具、手柄、絕緣套必須完好。
5.7.4按特種設(shè)備安全監(jiān)察條例有關(guān)規(guī)定,空氣壓縮機必須做到壓力表、安全閥每一年一次,儲氣筒每三年一次的檢測。對不符合規(guī)定的隨時檢測整改,對嚴(yán)重不符合規(guī)定的堅決予以清退。
5.7.5應(yīng)遵循上海建工集團(tuán)股份有限公司機械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的有關(guān)規(guī)定,做好機械的保養(yǎng)工作和保養(yǎng)記錄。
第11篇 機電包機組管理制度
為適應(yīng)生產(chǎn)需要,推動采掘開機電包機組的組織管理,現(xiàn)場管理和工資管理的改革,更好為原煤生產(chǎn)服務(wù),特制定《機電包機組管理》辦法。
1、包機制是群眾參加設(shè)備管理的一種好形式,它的主要內(nèi)容是包運轉(zhuǎn)、包維護(hù)、包搶修,使操作工做到三懂四會。是設(shè)備現(xiàn)場管理的成功經(jīng)驗,也是搞好設(shè)備現(xiàn)場管理的必要手段,推行改革設(shè)備包機制勢在必行。
2、井下各綜采隊設(shè)機電副隊長一名,包機組長一名,開掘隊設(shè)包機組長一名。包機組由本隊機電副隊長和包機組長全面負(fù)責(zé)。機電包機組行政上受本隊管理、技術(shù)業(yè)務(wù)受機電科管理。
3、機電包機組負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)本隊生產(chǎn)情況,提出本隊定員報告,經(jīng)機電科長同意,分管礦長批準(zhǔn),按照定員需要配足包機人員。
4、機電包機組人員應(yīng)保持穩(wěn)定,確需調(diào)動需履行正當(dāng)審批手續(xù),經(jīng)機電科長批準(zhǔn),機電包機組負(fù)責(zé)人調(diào)動需經(jīng)機電科長、分管礦長批準(zhǔn)。
5、機電包機組人員,必須經(jīng)過專業(yè)技術(shù)知識的培訓(xùn),取得電鉗工資格證書 ,持證上崗。
6、機電包機組人員必須實行“三定”,即維護(hù)工固定,所包設(shè)備固定,崗位操作司機固定。
包機責(zé)任人履行以下崗位職責(zé):
① 以隊、組為單位,實行包機制。圓班包機小班分片,個人負(fù)責(zé),留名掛牌。
② 圓班包機:機電包機組成員對本隊全部機電設(shè)備的安裝、檢修、安全運行負(fù)責(zé)。
③ 小班分片:每個小班的機電包機組成員負(fù)責(zé)本班所承包范圍內(nèi)的設(shè)備、器材、纜線完好運行。
④ 個人負(fù)責(zé)、留名掛牌:個人負(fù)責(zé)的設(shè)備、器材、纜線要掛牌,牌上應(yīng)注明責(zé)任者的姓名、設(shè)備、器材、纜線的型號、名稱和用途。
7、各機電包機組應(yīng)建立以下制度、資料并嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行。崗位責(zé)任制、交接班制、巡回檢查制、定期檢修保養(yǎng)制、包機人員登記表、設(shè)備、 配件、五小電器、 材料消耗領(lǐng)用臺帳、機電設(shè)備的運行及事故分析臺帳、供電系統(tǒng)圖 設(shè)備布置圖。
8、機電包機組人員應(yīng)按時參加有關(guān)機電檢查、事故分析等會議,對本單位存在的機電安全隱患應(yīng)按隱患三定表作積極組織,按時處理。
9、機電包機組負(fù)責(zé)人對本單位機電設(shè)備、人員的穩(wěn)定、安全運行負(fù)責(zé)。
10、機電包機組工作的檢查、考核按機電旬驗收管理辦法執(zhí)行。
