- 目錄
包機管理制度旨在規(guī)范企業(yè)內部的飛機租賃和使用流程，確保飛行安全、高效，同時優(yōu)化成本管理。這一制度涵蓋了以下幾個主要方面：
1. 包機需求評估
2. 供應商選擇與合同管理
3. 飛行計劃審批
4. 安全與合規(guī)性監(jiān)管
5. 費用監(jiān)控與審計
6. 應急處理程序
包括哪些方面
1. 需求評估：分析業(yè)務需求，確定包機的必要性、頻率和目的地。
2. 供應商管理：建立合格供應商名錄，進行定期評估，確保服務質量。
3. 合同條款：明確包機費用、服務內容、違約責任等關鍵事項。
4. 計劃審批：制定飛行計劃，報批相關部門，確保符合公司規(guī)定和航空法規(guī)。
5. 安全監(jiān)管：執(zhí)行飛行前檢查，確保飛機狀況良好，遵守飛行安全規(guī)定。
6. 費用控制：設立預算，監(jiān)控包機費用，防止超支。
7. 應急預案：制定應對航班延誤、取消或其他突發(fā)情況的處理流程。
重要性
包機管理制度對企業(yè)運營至關重要，它：
1. 確保飛行安全：通過嚴格的安全監(jiān)管，降低飛行風險。
2. 提升效率：有序的包機流程有助于快速響應業(yè)務需求，提高出行效率。
3. 控制成本：通過有效的費用管理和供應商管理，防止資源浪費。
4. 維護企業(yè)形象：提供穩(wěn)定、高質量的飛行服務，體現(xiàn)企業(yè)專業(yè)性和責任感。
方案
1. 設立專門的包機管理部門，負責制度的執(zhí)行和監(jiān)督。
2. 制定詳細的操作手冊，明確各環(huán)節(jié)的職責和流程。
3. 建立供應商評價體系，定期進行滿意度調查和績效評估。
4. 加強與航空公司溝通，確保信息暢通，及時處理異常情況。
5. 對包機費用進行月度或季度審計，確保透明度和準確性。
6. 定期組織安全培訓，提高員工的安全意識和應急處理能力。
7. 根據(jù)實際情況調整制度，以適應市場變化和企業(yè)需求。
通過以上方案，包機管理制度將為企業(yè)的飛行活動提供有力保障，促進業(yè)務的順利開展。
包機管理制度范文
第1篇 設備包機檢查管理制度
設備包機檢查管理制度
設備包機檢查管理制度
提高大型設備的維修質量，充分發(fā)揮設備的效能，延長使用壽命。保證大型設備的經(jīng)濟運行，更好地為生產(chǎn)服務，現(xiàn)就我礦使用的大型設備，實行包機到人，責任到人的包機制度，特制定如下包機制度：
1、包機人對所管轄區(qū)域的設備進行檢查、監(jiān)督、督促班組月度定期維護、保養(yǎng)和總結工作。
2、包機人需組織好所管轄區(qū)域的設備運行、檢修，有計劃的安排消缺、檢修等維護工作。
3、包機人除日常的工作外，每周至少到所包機負責的機電設備區(qū)域檢查巡視一次，并留有記錄，對檢查存在的問題要及時督促整改處理。
4、包機人對所管轄區(qū)域的設備的備品配件庫存情況要做到心中有數(shù)，單機重點設備的易損件必須有合理的儲備，若如備品備件及時申報審批。
5、包機人對所管轄區(qū)域的設備值班長交接班記錄進行不定時查看，及時了解人員交接班情況、設備運轉狀況、設備故障及隱患情況。
6、包機人要認真督促好所包設備的日常檢修、維護工作，并經(jīng)常關注設備的運行情況，及時發(fā)現(xiàn)設備不安全隱患，對于較大的問題要及時向礦長和集團公司機電部匯報。
7、包機人在巡檢過程中對生產(chǎn)操作人違章或野蠻作業(yè)要及時進行糾正
設備包機檢查管理制度
并做好教育工作。
上一頁第2頁
第2篇 三級點檢包機管理工作制度
1、機修、電儀車間將所屬設備按區(qū)域落實到班組,再細劃到個人,對包機區(qū)域內設備日常點檢、維護。
2、各生產(chǎn)車間將每個崗位的包機責任牌張貼于該崗位,必須嚴格按照包機維護和崗位操作的指定人員進行點檢,做到設備管理的定人、定崗。
3、各崗位操作人員對包機責任牌要進行定期維護、保養(yǎng),保證字跡清晰,責任牌完好無損。
4、設備包機人員休息后,包機組長要安排人員代替其點檢,確保點檢工作的正常進行。
5、維護車間每月要總結包機業(yè)績,明確考核標準,考核結果車間要公布。
6、包機組負責包機范圍內備件制作、備件修復以及備件準備情況,如有問題,要及時和分管設備管理員員、專業(yè)工程師上級領導反應。
7、包機組必須根據(jù)點檢情況提報定檢計劃,然后報車間,再由車間報設備科。
8、包機組要嚴格按照點檢周期進行點檢,認真填寫三級點檢記錄表。
9、對三級點檢發(fā)現(xiàn)的問題,包機人員要及時處理,不能處理的匯報班組、車間。
10、廠部每季進行包機評比,選出第一和第二進行獎勵,連續(xù)一年倒數(shù)第一要調離組長。
第3篇 大型設備定期檢修及包機管理制度
1、根據(jù)設備說明書，參照《煤礦安全規(guī)程》和其它國家標準，機電礦長負責組織制定大型設備定期檢查圖表和包機制度，嚴格執(zhí)行周期性的檢修時間，每項定期檢修計劃，由有關人員根據(jù)設備運行情況進行周密安排，包機組成員嚴格按計劃執(zhí)行。
2、包機組必須做到“三定”“四包”。三定是：（1）定人員，配齊固定崗位人員；②定設備，確定所包設備范圍；③定任務，根據(jù)包機成員的業(yè)務職責，確定管理、操作、維修的主作內容。四包是：①包使用，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程、崗位責任制和交接班制度；②包管理，按照《設備完好標準》、《設備檢修質量標準》中的要求，管好、用好所包機電設備；③包維修，按照“質量完好標準”和“設備定期檢修制度”的要求對設備進行維修、保養(yǎng)；④包排除故障，積極主動及時地排除故障，縮短時間，盡快恢復正常運轉。
3、包機組必須認真執(zhí)行《巡回檢查圖表》和《定期檢修圖表》，同時要認真填寫檢查記錄。
4、定檢后按質量標準驗收，包機設備必須符合《設備完好標準》和《設備檢修質量標準》，達到臺臺完好的要求。
5、定檢后的技術資料存檔，為下次定檢提供計劃依據(jù)。
6、機電礦長及相關部門要定期檢查設備運轉、檢修情況及記錄是否齊全，每月對各組進行考核。
7、年度大檢修必須依照檢修措施、保證時間，特殊情況經(jīng)礦領導批準可提前或推遲檢修，但時間不得壓縮。
第4篇 設備包機安全管理制度
為加強設備維修保養(yǎng),以超前的預防措施,杜絕各類機電事故發(fā)生,確保高產(chǎn)高效,同時推進質量標準化深入開展,進一步加強機電設備管理,提升管理素質,特制定本制度。
第1條 設備實行包機制度,責任到人。
第2條 包機人員所包設備必須按要求進行定期維護檢修,對設備進行“三定”、“四包”?！叭ā奔?1、定人員、2、定設備、3、定任務?！八陌奔?1、包使用、2、包管理、3、包維修、4、包排除故障。
第3條 包機人員必須按照巡回檢查的內容,每天巡回檢查一次,特別是對安全保護設施做認真細致的檢查并做好相關記錄。
第4條 包機人員要有計劃的進行檢修,并按照備用設備情況在不影響生產(chǎn)的前提下有計劃的進行輪換檢修。
第5條 按照完好標準對照質量標準化要求,搞好設備完好,提高設備完好率,維護檢修要填寫檢修記錄,做好歸檔工作。
第5篇 人車運輸設備包機管理制度
為強化人車設備的管理,任務落實,責任到人,易于考核,確保設備完好,避免事故的發(fā)生,特制定本包機制度:
1、包機人員由人工跟車和機修工組成。
2、包機人員必須熟悉所包設備的技術性能,工作原理。
3、操作人員必須按機械設備說明書的要求和安全操作規(guī)程使用機械。操作人員在上下班和交接班時間進行日常性檢查保養(yǎng)作業(yè),其內容為“清潔、潤滑、調整、緊固、反腐”十字作業(yè)。還要能夠進行一級保養(yǎng),進行人車手動落閘試驗 會進行排除一般故障。此外操作人員負責設備衛(wèi)生清潔,認真填寫檢查、運行記錄。
4、機修工負責二級以及二級以上的保養(yǎng)工作,對設備進行定期保養(yǎng),確保設備和各種輔助設備(包括信號裝置)完好以及安全保護裝置符合標準要求。對操作人員排除不了人車車體、軸承變形、斷裂,插銷磨損、防墜器不靈敏等故障,由機修工進行及時排除。
5、機械設備完好標準:完成任務好;技術狀況好;維護保養(yǎng)好;合理使用好;保管工作好。
6、由機電科進行考核。因操作維護保養(yǎng)設備不及時,造成影響生產(chǎn)、甚至安全事故,對責任人按礦獎懲制度進行處罰。
第6篇 設備包機管理制度
職責內容:
1.中心所有機電設備必須有包機人負責。
2.正常班運轉時實行12小時包機,責任到人。集中控制的設備,應配專職維修工,負責設備的維護保養(yǎng)。
3.包機人員應嚴格執(zhí)行崗位責任制和公司的各種規(guī)章制度,保證安全使用,正確操作。
4.包機人員應認真維護保養(yǎng)所負責的設備,維護保養(yǎng)的方法和質量必須符合操作工藝和質量標準的要求。
5.設備的日常維護保養(yǎng),應及時填寫記錄。
6.由于包機人員責任心不強,造成漏檢者,要追究責任,視情節(jié)輕重給予相應的處罰。
第7篇 主井設備包機管理制度
1、包機組要認真落實崗位責任制度。管好、用好維修好機電設備,確保設備安全運轉。
2、設備管理實行“三定,四包”(定人員,定設備,定任務。包使用,包維修,包管理,包環(huán)境衛(wèi)生。)
3、大班維修工包設備的日、周、月檢和定期檢修。小班維修工包設備的巡回檢查,故障排除。
4、各崗位工包設備的操作使用和一般保養(yǎng),保證正常運轉。
5、各工種包各自范圍內文明生產(chǎn)和質量達標。
6、各班組按照“三定、四包”原則把各自工作范圍內設備操作維修任務及文明生產(chǎn)包到人頭,做到留名掛牌專人負責。
7、各專責人要經(jīng)常檢查承包范圍內的安全設備和安全保護,保證齊全可靠。
8、各級領導要經(jīng)常檢查包機組的落實情況,使包機工作落到實處。
第8篇 某煤礦設備包機管理制度
(一)為規(guī)范煤礦設備包機管理,根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)標準化基本要求及評分方法(試行)》機電專業(yè)“管理制度”中對機電管理制度建設的要求,制定本制度。
(二)包機內容
1. 包所轄范圍內機電設備安全運轉、維護檢修。
2. 包設備性能指標達到標準要求。
3. 包配件消耗,降低成本。
4. 包硐室和設備衛(wèi)生。
5. 包設備的安全設施齊全可靠。
6. 避免事故發(fā)生,杜絕“三違”,參加包機設備的事故分析。(三)包機人員的職責
1. 包機人員是指各崗位司機、各小班值班維修工和大班維修工。包機人員是包機設備安全運行的第一責任者。因維修保養(yǎng)不當,設備發(fā)生事故,包機人員應負主要責任。包機人員必須熟悉設備性能、結構特點、操作規(guī)程,達到應知應會,真正做到管好、用好設備。要按規(guī)定的方法、標準及注意事項進行檢修、維護,同時根據(jù)質量達標檢查要求,及時進行達標整改。
2. 嚴格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》(2022)和《操作規(guī)程》,履行崗位職責,遵守各項規(guī)章制度。
3. 包機司機和包機維修人員對所包設備加強維護及時檢修,把隱患處理在事故發(fā)生之前,不得隱瞞設備隱患。對重大問題沒有能力處理時,必須匯報維修班長及本單位領導,提出自己的處理建議,以便安排好時間,組織人力、物力進行維修處理。
4. 各種保護裝置和安全設施要靈活可靠,加強檢查。
5. 工具、材料存放整齊,備件齊全,保持硐室及設備衛(wèi)生。
6. 認真填寫各種記錄,保存好各種圖紙資料,執(zhí)行好各種操作規(guī)程。
7. 及時提報設備大中修計劃。
第9篇 機電設備包機管理制度
一、為充分發(fā)揮設備的性能，做到合理使用維護和保養(yǎng)設備，調動設備管理人員積極性，增加責任心，機電設備要實行包機管理。
二、設備包機制要實行掛牌管理，所包內容是：包運轉，包維護，包檢修。
三、包機管理人要每天對所包設備進行認真檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，保證設備完好及正常運轉。
四、各單位要對設備發(fā)生的故障或事故進行統(tǒng)計分析，制定相應的管理措施，要求包機人對設備的缺陷加強日常的檢查和維護。
五、包機人應經(jīng)常向主管人員匯報設備的情況和存在的問題，不斷改進設備的缺陷和不足，并提出合理化建議。
六、包機人要制定合理的備品備件和材料的計劃，確保設備的維護與檢修。
七、包機人員要做好設備的檢查記錄、潤滑記錄、維護保養(yǎng)記錄和設備事故記錄等。
八、為便于管理，各單位應每月將設備包機人花名表交機電科。機電科每周對各單位設備的維護保養(yǎng)進行檢查，對管理較差的機電科可直接對包機人在月底工資中進行處罰。
第10篇 煤礦設備包機管理制度
（一）為規(guī)范煤礦設備包機管理，根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)標準化基本要求及評分方法（試行）》機電專業(yè)“管理制度”中對機電管理制度建設的要求，制定本制度。
（二）包機內容
1. 包所轄范圍內機電設備安全運轉、維護檢修。
2. 包設備性能指標達到標準要求。
3. 包配件消耗，降低成本。
4. 包硐室和設備衛(wèi)生。
5. 包設備的安全設施齊全可靠。
6. 避免事故發(fā)生，杜絕“三違”，參加包機設備的事故分析。（三）包機人員的職責
1. 包機人員是指各崗位司機、各小班值班維修工和大班維修工。包機人員是包機設備安全運行的第一責任者。因維修保養(yǎng)不當，設備發(fā)生事故，包機人員應負主要責任。包機人員必須熟悉設備性能、結構特點、操作規(guī)程，達到應知應會，真正做到管好、用好設備。要按規(guī)定的方法、標準及注意事項進行檢修、維護，同時根據(jù)質量達標檢查要求，及時進行達標整改。
2. 嚴格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》（2016）和《操作規(guī)程》，履行崗位職責，遵守各項規(guī)章制度。
3. 包機司機和包機維修人員對所包設備加強維護及時檢修，把隱患處理在事故發(fā)生之前，不得隱瞞設備隱患。對重大問題沒有能力處理時，必須匯報維修班長及本單位領導，提出自己的處理建議，以便安排好時間，組織人力、物力進行維修處理。
4. 各種保護裝置和安全設施要靈活可靠，加強檢查。
5. 工具、材料存放整齊，備件齊全，保持硐室及設備衛(wèi)生。
6. 認真填寫各種記錄，保存好各種圖紙資料，執(zhí)行好各種操作規(guī)程。
7. 及時提報設備大中修計劃。
第11篇 三級點檢包機管理制度
1、機修、電儀車間將所屬設備按區(qū)域落實到班組，再細劃到個人，對包機區(qū)域內設備日常點檢、維護。
2、各生產(chǎn)車間將每個崗位的包機責任牌張貼于該崗位，必須嚴格按照包機維護和崗位操作的指定人員進行點檢，做到設備管理的定人、定崗。
3、各崗位操作人員對包機責任牌要進行定期維護、保養(yǎng)，保證字跡清晰，責任牌完好無損。
4、設備包機人員休息后，包機組長要安排人員代替其點檢，確保點檢工作的正常進行。
5、維護車間每月要總結包機業(yè)績，明確考核標準，考核結果車間要公布。
6、包機組負責包機范圍內備件制作、備件修復以及備件準備情況，如有問題，要及時和分管設備管理員員、專業(yè)工程師上級領導反應。
7、包機組必須根據(jù)點檢情況提報定檢計劃，然后報車間，再由車間報設備科。
8、包機組要嚴格按照點檢周期進行點檢，認真填寫三級點檢記錄表。
9、對三級點檢發(fā)現(xiàn)的問題，包機人員要及時處理，不能處理的匯報班組、車間。
10、廠部每季進行包機評比，選出第一和第二進行獎勵，連續(xù)一年倒數(shù)第一要調離組長。
第12篇 儀表聯(lián)合一車間雙包機制管理制度
為了強化員工責任意識，進一步加強儀表設備的日常維護，做到分工明確、責任到人、獎罰分明，充分調動每位員工的工作積極性，確保每臺設備都有人管，每臺設 備狀況都受控，以提高儀表設備的保障能力，達到裝置安全、穩(wěn)定、長周期運行的目的，結合車間實際情況，并征求班組長意見，經(jīng)車間班子討論，特制定儀表聯(lián)合 一車間雙包機制管理制度。
一、 雙包機領導小組：
1、 領導小組：
組長：副組長：組員：
2、 工作內容：
2.1、檢查、督促“五定期”的執(zhí)行，落實自己的職責。
2.2、組員執(zhí)行每天上崗巡回檢查。
2.3、雙包機領導小組每周組織全面檢查1次。
2.4、根據(jù)周檢結果，每月向事業(yè)部推薦3個控制室，5個裝置，參加樣板評比。
二、 雙包機管理及職責分工：
1、員工包表
1.1、班組根據(jù)轄區(qū)儀表設備臺賬，分清儀表設備的重要等級，并根據(jù)班組人員狀況，逐臺設備承包到個人，由包表人完成所承包儀表的日常維護及保養(yǎng)工作。
1.2、dcs、plc、esd等電子控制設備以及大機組，班組要安排技術業(yè)務水平精湛的人員進行專人包機。
1.3、班組必須明確包機明細，執(zhí)行組長（崗位技術員）包片，其他班員包到逐臺設備。
1.4、每位員工都要設立雙包機記錄臺賬，并結合“五定期”工作內容進行相應的記錄。
1.5、包表人職責范圍：
1.5.1、熟練掌握所包儀表設備的結構、原理、性能、用途和修理技術。
1.5.2、處理一般儀表設備隱患和故障。
1.5.3、執(zhí)行儀表設備維護保養(yǎng)“五定期”。
1.6、組長（崗位技術員）職責范圍：
1.6.1、熟練掌握所包片區(qū)儀表設備的結構、原理、性能、用途和修理技術。
1.6.2、檢查、協(xié)助包表人完成儀表設備維護保養(yǎng)“五定期”。
1.6.3、安排并協(xié)調處理本裝置內儀表設備故障。
1.6.4、做好本裝置各類檔案記錄。
1.6.5、整理本裝置技術資料。
1.7、班長職責范圍：
1.7.1、精通儀表基礎知識，要有一定的管理經(jīng)驗。
1.7.2、班組的日常管理及安全工作。
1.7.3、安排、檢查“五定期”的執(zhí)行。
1.7.4、協(xié)調解決轄區(qū)內較大儀表設備故障。
1.7.5、提報班組的消耗材料。
1.7.6、班組員工的實際動手能力的培訓工作。
2、干部（技術員）包區(qū)
2.1、技術員負責所承包片區(qū)的技術管理工作，并根據(jù)車間階段性工作安排，協(xié)調組織各項工作的完成。
2.2、技術員職責：
2.2.1、精通儀表知識，善于分析、解決問題，有學習熱情。
2.2.2、監(jiān)督、抽檢“五定期”的執(zhí)行。
2.2.3、解決片區(qū)儀表設備出現(xiàn)的故障問題。
2.2.4、提報片區(qū)設備的備品備件。
2.2.5、提報片區(qū)設備隱患，并初步確定整改、更新方案。
2.2.6、提報片區(qū)設備技術月報（四率報表、月度總結等）。
2.2.7、員工的理論及實際知識的培訓。
3、主任包裝置
3.1、主任全面負責所承包裝置的安全、生產(chǎn)、技術、基礎等管理工作，確保裝置的安全、穩(wěn)定運行。
3.2、主任職責：
3.2.1、精通儀表知識，善于分析、解決問題，有學習熱情，具備一定的管理能力。
3.2.2、負責所承包裝置的生產(chǎn)指揮及安全作業(yè)。
3.2.3、檢查各項制度、工作的落實。
3.2.4、技術更新、隱患治理、設備改造、基本建設的落實。
3.2.5、協(xié)調解決裝置內重大儀表故障。
3.2.6、轄區(qū)各項計劃、報表、報告、方案、總結的審核。
3.2.7、車間全體員工的培訓工作。
三、 雙包機儀表設備維護保養(yǎng)細則（五定期）：
1、定期巡回檢查：巡回檢查執(zhí)行定人、定時、定點、定路線、定內容。
1.1、定人：巡回檢查執(zhí)行要有專人負責。
1.2、定時：
1.2.1、上午9：00
1.2.2、下午3：00
1.2.3、夜間21：00
1.3、定點：巡回檢查設置檢查關鍵點，對關鍵點的檢查要有檢查痕跡（掛牌或記錄等），對工藝車間設置的儀表巡回檢查點，巡檢人員必須執(zhí)行巡檢簽到。
1.4、定路線：各儀表專責根據(jù)裝置生產(chǎn)特點，制定巡回檢查路線，巡回檢查時，嚴格按照巡回檢查路線進行巡檢。
1.5、定內容：
1.5.1、儀表設備完好狀況
1.5.2、儀表設備運行狀況
1.5.3、儀表設備泄露狀況
1.5.4、儀表設備供氣、供電狀況
1.5.5、儀表設備環(huán)境狀況
1.5.6、儀表設備保溫、保冷狀況
2、定期清潔衛(wèi)生：
2.1、儀表設備要保持清潔衛(wèi)生，執(zhí)行每周一次（周二、周三）定期清潔。
2.2、由于工藝介質泄露以及環(huán)境變化對儀表設備造成的污染，應不分頻次及時清潔。
3、定期排污校零：
3.1、設立排污對零檔案，內容包括：設備位號；工藝介質；排污對零日期；排污對零結果；活門狀況；排污對零作業(yè)人等。
3.2、儀表設備執(zhí)行
第13篇 機電包機組管理制度
為適應生產(chǎn)需要,推動采掘開機電包機組的組織管理,現(xiàn)場管理和工資管理的改革,更好為原煤生產(chǎn)服務,特制定《機電包機組管理》辦法。
1、包機制是群眾參加設備管理的一種好形式,它的主要內容是包運轉、包維護、包搶修,使操作工做到三懂四會。是設備現(xiàn)場管理的成功經(jīng)驗,也是搞好設備現(xiàn)場管理的必要手段,推行改革設備包機制勢在必行。
2、井下各綜采隊設機電副隊長一名,包機組長一名,開掘隊設包機組長一名。包機組由本隊機電副隊長和包機組長全面負責。機電包機組行政上受本隊管理、技術業(yè)務受機電科管理。
3、機電包機組負責人應根據(jù)本隊生產(chǎn)情況,提出本隊定員報告,經(jīng)機電科長同意,分管礦長批準,按照定員需要配足包機人員。
4、機電包機組人員應保持穩(wěn)定,確需調動需履行正當審批手續(xù),經(jīng)機電科長批準,機電包機組負責人調動需經(jīng)機電科長、分管礦長批準。
5、機電包機組人員,必須經(jīng)過專業(yè)技術知識的培訓,取得電鉗工資格證書 ,持證上崗。
6、機電包機組人員必須實行“三定”,即維護工固定,所包設備固定,崗位操作司機固定。
包機責任人履行以下崗位職責:
① 以隊、組為單位,實行包機制。圓班包機小班分片,個人負責,留名掛牌。
② 圓班包機:機電包機組成員對本隊全部機電設備的安裝、檢修、安全運行負責。
③ 小班分片:每個小班的機電包機組成員負責本班所承包范圍內的設備、器材、纜線完好運行。
④ 個人負責、留名掛牌:個人負責的設備、器材、纜線要掛牌,牌上應注明責任者的姓名、設備、器材、纜線的型號、名稱和用途。
7、各機電包機組應建立以下制度、資料并嚴格認真執(zhí)行。崗位責任制、交接班制、巡回檢查制、定期檢修保養(yǎng)制、包機人員登記表、設備、 配件、五小電器、 材料消耗領用臺帳、機電設備的運行及事故分析臺帳、供電系統(tǒng)圖 設備布置圖。
8、機電包機組人員應按時參加有關機電檢查、事故分析等會議,對本單位存在的機電安全隱患應按隱患三定表作積極組織,按時處理。
9、機電包機組負責人對本單位機電設備、人員的穩(wěn)定、安全運行負責。
10、機電包機組工作的檢查、考核按機電旬驗收管理辦法執(zhí)行。
第14篇 施工現(xiàn)場分包專業(yè)分包機械設備管理辦法
為加強分包(專業(yè)分包)機械設備管理,進一步規(guī)范外來施工機械設備準入施工現(xiàn)場的工作程序和日常有效管理,促進外來施工機械正常、有序、安全運行,特制定本辦法。
1、術語
1.1外來施工機械設備--非本公司產(chǎn)權的施工機械設備,其中含外來起重施工機械設備和外來中、小型施工機械設備。
1.2外來起重施工機械設備--塔式起重機、施工升降機、履帶式起重機、汽車式起重機、貨運施工升降機、井架物料提升機等。
1.3土方機械--挖土機、推土機、裝載機等。
1.4樁工機械--打樁機、鉆孔機、旋挖鉆機等。
1.5外來中、小型施工機械設備-----電焊機、電渣壓力焊機、木工機械、鋼筋加工機械、卷揚機、空壓機(3立方米以下)、手持電動機械等。
2、應用標準
--滬建集總(2003)安字第246號《關于強化施工機械設備驗收、檢測和巡檢工作的通知》
--滬建集總施(2006)87號《工程分包機械設備管理和施工用電管理的規(guī)定》
3、范圍
本辦法適用于昆山中環(huán)快速化改造工程(下簡稱昆山中環(huán))各工區(qū)項目部的分包(專業(yè)分包)單位使用的外來施工機械設備的管理。
4、職責
4.1總承包設備管理部
4.1.1總承包部設立“設備管理部”。是總承包部機械設備的管理部門。代表總承包部行使設備管理的職能,受總承包經(jīng)理部領導,對總承包分管領導負責。
4.1.2根據(jù)上級及行業(yè)的有關規(guī)定,制定和實施總承包設備管理制度,明確選擇行業(yè)施工機械設備檢測檢驗中心,預審批和驗收確認進入本項目施工現(xiàn)場的外來起重施工機械設備。
4.2各工區(qū)項目部
4.2.1按照上海建工集團股份有限公司及總承包部有關規(guī)定,負責外來起重施工機械設備、土方機械、樁工機械的申報,經(jīng)各項目部預審,總承包設備管理部門審核報分管領導審批同意后,準于外來起重機械設備進場,并按有關規(guī)定組織外來起重施工機械設備的驗收確認和專項檢查等管理工作。
4.2.2在對分包(專業(yè)分包)單位進行考察時,應對該分包單位的設備管理能力進行審核。
4.2.3在選擇分包(專業(yè)分包)單位時,評標小組中須有各工區(qū)項目部專職機管人員參與,在合同中明確分包(專業(yè)分包)單位負有機械設備管理的責任。
4.2.4按照上海建工集團股份有限公司有關規(guī)定,負責對進入施工現(xiàn)場的外來中小型機械設備的驗收,參與外來起重機械設備、土方機械、樁工機械的驗收確認以及監(jiān)督、檢查外來施工機械設備的日常維護,一、二級維護保養(yǎng)執(zhí)行情況等管理工作。建立項目機械設備管理臺帳,對進場驗收確認的合格機械設備實行掛牌制度。
4.2.5遵守上海建工集團股份有限公司設備管理相關制度是機械分包合同的前提條件,要求分包(專業(yè)分包)單位認真執(zhí)行。其中主要有:
--滬建集總(2003)安字第246號《關于強化施工機械設備驗收、檢測和巡檢工作的通知》
--滬建集總施(2006)87號《工程分包機械設備管理和施工用電管理的規(guī)定》
4.2.6若分包(專業(yè)分包)單位自有帶入或租入的起重施工機械設備、土方機械、樁工機械,應與該單位簽訂專業(yè)分包合同和安全協(xié)議。
5、管理要求
5.1一般規(guī)定
5.1.1進入昆山中環(huán)項目施工的分包(專業(yè)分包)單位,應遵循上海建工集團股份有限公司機械設備管理的有關規(guī)定。應配備專(兼)職機械設備管理人員。對自有帶入或租入的機械設備的運行進行日常監(jiān)控,保證安全生產(chǎn)。如果發(fā)生安全設備事故必須配合總包單位及有關部門進行事故調查和處理,由此發(fā)生的經(jīng)濟和法律責任由設備擁有單位負責。
5.1.2特殊工程分包(專業(yè)分包)單位自有帶入的塔式起重機、施工升降機及從外部市場租借的履帶式起重機、汽車式起重機、貨運施工升降機、井架物料提升機、土方機械、樁工機械等施工機械都應有所屬項目經(jīng)理部填寫《上海市第一建筑有限公司使用外單位機械設備申報表》,送所屬基層單位預審、公司施工生產(chǎn)部設備管理科審核后報公司分管領導審批,經(jīng)審批同意后才準予進入施工現(xiàn)場。未經(jīng)審批同意擅自進入施工現(xiàn)場的責令其退場,嚴禁“先斬后奏”的情況出現(xiàn)。
5.1.3特殊工程分包(專業(yè)分包)單位自有帶入的塔式起重機、施工升降機及從外部市場租借的履帶式起重機、汽車式起重機、貨運施工升降機、井架物料提升機、土方機械樁工機械等施工機械設備,進入昆山中環(huán)工程施工現(xiàn)場必須具備相應的施工資質,作業(yè)人員須持所從事作業(yè)的特殊作業(yè)人員上崗證,杜絕無資質施工和無證上崗作業(yè)。
5.1.4外來起重施工機械設備進場安裝完畢,自檢合格后應報上海市建設機械檢測中心(一分站)檢測,檢測合格后掛檢測合格證,并進入項目驗收,驗收工作由分包(專業(yè)分包)單位會同機械設備安裝單位和產(chǎn)權所屬單位負責進行,各項目部、項目監(jiān)理按分級對驗收工作予以確認,確認合格后,掛驗收合格牌方可使用。
5.1.5特殊工程分包(專業(yè)分包)單位自有帶入的及從外部市場租借的外來起重施工機械設備所使用的吊索具,應遵照上海建工集團股份有限公司滬建集總(2003)安字第246號文件規(guī)定進行管理和使用。
5.2塔式起重機、施工升降機
5.2.1按“5.1一般規(guī)定”執(zhí)行。
5.2.2按行業(yè)有關規(guī)定,對進入建設工地的塔式起重機、施工升降機兩類起重施工設備實施《設備監(jiān)管卡》(簡稱ic卡)和《上海市建設機械編號牌》(簡稱硬牌)網(wǎng)絡管理,一臺設備一張ic卡、一塊硬牌,均為該登記設備的永久性證明。無ic卡和硬牌的設備將不得在昆山中環(huán)工程項目內使用。
5.2.3塔式起重機、施工升降機的安裝(拆卸)方案,由安裝(拆卸)單位負責編制,報所屬項目部有關部門審核、審批。方案須經(jīng)總承包部審批同意后方可實施。
5.2.4塔式起重機的基礎埋件,必須按使用說明書規(guī)定的基礎埋件埋設,嚴禁用塔式起重機標準節(jié)替代。
5.2.5特殊工程分包(專業(yè)分包)單位涉及塔式起重機、施工升降機等設備,經(jīng)審批同意進入昆山中環(huán)工程項目所管轄的施工現(xiàn)場,必須委托昆山中環(huán)工程各項目部相關部門實施對塔式起重機、施工升降機等設備的委托監(jiān)管,并簽訂塔式起重機、施工升降機等設備委托監(jiān)管協(xié)議(見附件二)。委托監(jiān)管就是由分包(專業(yè)分包)委托昆山中環(huán)工程各項目部對分包(專業(yè)分包)自帶的塔式起重機、施工升降機等設備實施專項檢查,主要是檢查該類設備的例行保養(yǎng)、安全限位裝置的有效性。檢查中,對可著手整改的項目,監(jiān)督機操人員立即整改;對設備隱性安全隱患,提出書面整改要求,開出整改通知,并做好相應的復查。
5.2.6按行業(yè)和上海建工集團股份有限公司的有關規(guī)定,對不在《建筑機械設備準錄名錄》內的起重機械不準進入施工現(xiàn)場。
5.2.7 應遵循上海建工集團股份有限公司機械設備維護保養(yǎng)的有關規(guī)定,做好機械的保養(yǎng)工作和保養(yǎng)記錄。
5.3履帶式起重機、汽車式起重機。
5.3.1按“5.1一般規(guī)定”執(zhí)行。
5.3.2按行業(yè)有關規(guī)定,履帶式起重機、汽車式起重機及移動性較大的起重機械,應通過一年一次的年檢方式進行檢測。
5.3.3起重機械檢測工作可委托上海市建設機械檢測中心(一分站)具體實施,并取得《上海市建設工程起重機械年度檢驗合格證》或《上海市市政工程起重機械年度檢驗合格證》,也可由上海市特種設備監(jiān)督檢驗所下轄區(qū)站具體實施,并取得《國家質量監(jiān)督檢驗檢疫總局安全檢驗合格證》。未經(jīng)定期檢驗或者檢驗不合格的起重機械,不準繼續(xù)使用。
5.3.4應遵循上海建工集團股份有限公司機械設備維護保養(yǎng)的有關規(guī)定,做好機械的保養(yǎng)工作和保養(yǎng)記錄。
5.4貨運施工升降機、井架物料提升機
5.4.1按“5.1一般規(guī)定”執(zhí)行
5.4.2貨運施工升降機、井架物料提升機僅限于七層(含七層)高度小于25米以下的建筑物的物料提升,超過七層的物料提升必須使用施工升降機。
5.4.3貨運施工升降機、井架物料提升機進入施工現(xiàn)場前的申報工作,除了按“4.1一般規(guī)定”執(zhí)行外,還需提供下列資料。
5.4.3.1設備擁有單位的資質資料(主要查驗其租賃及裝拆資質)、租賃合同、設備的有關資料及說明書。
5.4.3.2設備安裝(拆卸)合同。
5.4.3.3安裝(拆卸)方案,方案須經(jīng)總承包部審核同意后方可實施。
5.4.4貨運施工升降機、井架物料提升機安裝(拆卸)督查工作由各項目機管員報總承包專職機管員負責督查。督查人員要檢查設備擁有單位、租賃合同、安裝(拆卸)單位資質、方案審批的整改情況以及安裝(拆卸)單位對設備檢查的《機械設備裝、拆預檢記錄表》。
5.4.5貨運施工升降機和井架物料提升機的安裝(拆卸)單位必須具備三級以上(含三級)起重機械安裝(拆卸)資質,無相應資質,一律不準申報,嚴禁施工。貨運施工升降機安裝(拆卸)作業(yè)人員必須持施工升降機裝拆操作證,井架物料提升機安裝(拆卸)作業(yè)人員必須持井架裝拆操作證。貨運施工升降機的附墻和樓層通道搭設標準按人貨施工升降機執(zhí)行; 井架物料提升機的附墻不得使用腳手管扣件,樓層通道搭設應有方案;井架物料提升機帶搖頭把桿的必須裝有高度限位;貨運施工升降機和井架物料提升機必須設置攝像頭和監(jiān)控系統(tǒng)。
5.4.6貨用施工升降機、井架物料提升機中的防墜器。
5.4.6.1每天工作對防墜器進行幾次試動作,確認有效,方可正常工作。
5.4.6.2每星期對調節(jié)螺絲、剎車快加油潤滑,使之更加靈活。
5.4.6.3每星期對防墜器進行一次全面檢查,全面調試。
5.4.6.4每一個月務必檢查防墜器的剎車塊卡紋磨損情況,如有異常務必更換。
5.4.6.5每三個月務必更換防墜器的剎車塊與調節(jié)彈簧,使運行更安全。
5.4.7重申物料提升機嚴禁載人運行是一項強制性規(guī)定。
5.4.8應遵循機械設備維護保養(yǎng)的有關規(guī)定,做好機械的保養(yǎng)工作和保養(yǎng)記錄。
5.5土方機械
5.5.1按“5.1一般規(guī)定”執(zhí)行。
5.5.2 按行業(yè)有關規(guī)定,土方機械應按機型的規(guī)定通過檢測和定期年檢,才能投入使用。
5.5.3應遵循上海建工集團股份有限公司機械設備維護保養(yǎng)的有關規(guī)定,做好機械的保養(yǎng)工作和保養(yǎng)記錄。
5.6樁工機械
5.6.1按“5.1一般規(guī)定”執(zhí)行。
5.6.2按行業(yè)有關規(guī)定,樁工機械在移地安裝完畢,自檢后應報上海市建設機械檢測中心(一分站)檢測,檢測合格后掛檢測合格證,并進入項目驗收,驗收工作由分包(專業(yè)分包)單位會同機械設備安裝單位和產(chǎn)權所屬單位負責進行,各項目部、總承包設備管理部、項目監(jiān)理,按分級管理辦法對驗收工作予以確認,確認合格后,掛驗收合格牌。
5.6.3應遵循機械設備維護保養(yǎng)的有關規(guī)定,做好機械的保養(yǎng)工作和保養(yǎng)記錄。
5.7交流電焊機、電渣壓力焊機、木工機械、鋼筋加工機械、卷揚機、空壓機(3立方米以下)、手持電動機械等外來中小型施工機械設備。
5.7.1分包(專業(yè)分包)自有的或從外部市場租借帶入的中小型施工機械設備進入施工現(xiàn)場應由設備單位、責任人(作業(yè)人員)、項目經(jīng)理部共同驗收,驗收結果用文字和數(shù)據(jù)填入驗收表內。驗收合格后掛牌使用。
5.7.2按行業(yè)有關規(guī)定,施工現(xiàn)場對交流電焊機的驗收,必須檢查電焊機防觸電裝置的配備情況,并檢驗二次測空載電壓;操作工應持證上崗,并穿戴相應的勞防用品。
5.7.2.1二次側空載電壓值應記錄在交流電焊機驗收單上,未配備防觸電裝置的電焊機、電焊機防觸電裝置的電線連接或二次側空載電壓值不符合說明書要求的,不準投入使用。
5.7.2.2各項目部應每月一次檢查交流電流電焊機的二次側空載電壓及測試值記入電工安全技術檔案,凡測試電壓不符合防觸電裝置說明書規(guī)定范圍的,應立即排除故障。
5.7.3按行業(yè)有關規(guī)定,電渣壓力焊專業(yè)施工單位應具備專業(yè)資質,焊接人員應具備專業(yè)上崗資格。電渣壓力焊所配交流電焊機必須按“5.7.2”條款執(zhí)行,焊鉗應符合“3c”產(chǎn)品認證要求,夾具、手柄、絕緣套必須完好。
5.7.4按特種設備安全監(jiān)察條例有關規(guī)定,空氣壓縮機必須做到壓力表、安全閥每一年一次,儲氣筒每三年一次的檢測。對不符合規(guī)定的隨時檢測整改,對嚴重不符合規(guī)定的堅決予以清退。
5.7.5應遵循上海建工集團股份有限公司機械設備維護保養(yǎng)的有關規(guī)定,做好機械的保養(yǎng)工作和保養(yǎng)記錄。
第15篇 采礦場所包機管理制度
采礦場所包機制度
1、所有運行設備實行包機制。包機人要實行五包,即包安全經(jīng)濟運行;包設備完好;包材料、能耗;包設備環(huán)境衛(wèi)生;包出勤,對所包設備的管理、使用、維修保養(yǎng),安全運行及場所各種規(guī)章制度的執(zhí)行和標準化機房建沒全面負責。
2、單人使用的設備要定人、定崗、定責。公用設備要指定專人負責。
3、多人使用的設備應設立包機組,實行組長負責制。三班制生產(chǎn)運行的設備每班要明確一人負責協(xié)調當班包機工作,并對當班的包機范圍、內容、記錄負責。
4、維修保養(yǎng)實行區(qū)域維修負責制。設置專職機電維修工分片包干,負責對轄區(qū)內的設備、線路、管路作好巡回檢查、維修保養(yǎng)。對重點設備,關鍵部位應進行日常點檢和定期檢查試驗,并做好記錄。
5、包機范圍內的每臺設備,每條線路、管路都要明確分工,掛牌留名,責任到人。
6、認真執(zhí)行包機獎罰制度。把安全運行,節(jié)約能源、材料,標準化機房、峒室、機道的建設,各項管理制度的執(zhí)行作為包機人獎懲考核重點。
