經(jīng)驗管理制度是企業(yè)管理中不可或缺的一部分，旨在通過收集、整理和應用員工的經(jīng)驗，提升組織的整體效能。它涵蓋了員工知識的積累、分享、傳承以及應用等多個環(huán)節(jié)，旨在構建一個學習型的企業(yè)文化，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
包括哪些方面
1. 經(jīng)驗收集：定期進行項目回顧、員工訪談，記錄和提煉員工在工作中的成功經(jīng)驗和教訓。
2. 經(jīng)驗整理：將收集到的經(jīng)驗進行分類、歸納，形成易于理解和應用的知識庫。
3. 經(jīng)驗分享：通過內(nèi)部培訓、研討會、在線平臺等方式，促進員工之間的經(jīng)驗交流。
4. 經(jīng)驗應用：將成熟的經(jīng)驗引入到日常工作流程中，提高工作效率和質(zhì)量。
5. 經(jīng)驗評估：定期評估經(jīng)驗應用的效果，以便進行調(diào)整和優(yōu)化。
重要性
1. 提升效率：經(jīng)驗管理制度能夠減少重復勞動，避免員工走彎路，提高工作效率。
2. 促進創(chuàng)新：經(jīng)驗共享能激發(fā)創(chuàng)新思維，促進新方法和策略的產(chǎn)生。
3. 培養(yǎng)人才：通過經(jīng)驗傳承，新員工可以快速成長，老員工也能持續(xù)提升。
4. 企業(yè)文化建設：營造積極的學習氛圍，增強團隊凝聚力和歸屬感。
方案
1. 設立專門的管理部門：負責經(jīng)驗管理制度的規(guī)劃、執(zhí)行和監(jiān)督。
2. 制定詳細的操作流程：明確每個環(huán)節(jié)的責任人，規(guī)定時間表和標準。
3. 建立激勵機制：獎勵積極參與經(jīng)驗分享和應用的員工，激發(fā)積極性。
4. 技術支持：利用數(shù)字化工具，如知識管理系統(tǒng)，方便經(jīng)驗的存儲和檢索。
5. 定期評估：設立周期性的評估機制，確保制度的有效運行。
在實施過程中，管理者需密切關注制度的實際效果，適時調(diào)整策略，確保經(jīng)驗管理制度的持續(xù)改進和優(yōu)化。要鼓勵員工參與制度的建設和完善，使之成為推動企業(yè)發(fā)展的重要動力。
經(jīng)驗管理制度管理范文
第1篇 五常管理經(jīng)驗教訓
五常管理經(jīng)驗與教訓
在5c的推行及推進實踐中,有這么一個現(xiàn)象,5c活動開展起來比較容易,大部分還搞得轟轟烈烈,短時間內(nèi)效果非常顯著,但是能真正一直堅持下去,持之以恒,成為習慣的企業(yè)卻并不多見,很多企業(yè)存在著一緊二松三垮臺四重來的現(xiàn)象。5c的活動貴在堅持,
一旦開始實施5c就絕對不能半途而廢,否則就會很快地退回到原來的狀態(tài)。
5.1 實施五常的要點
◆統(tǒng)一認識——解決要不要做的問題
◆學習知識——解決怎么做的問題
◆明確責任——解決誰來做的問題
◆落實檢查——解決執(zhí)行力的問題
5.2 實施五常失敗的原因
▲領導不支持,中層不配合;
▲基層未發(fā)動、未認同;
▲無具體目標和實施計劃;
▲缺乏5c氣氛和激勵措施;
▲無專門組織和專人負責;
▲評審標準不明確、不合理;
▲無定期檢查評估;
▲未掌握有關定位、視覺管理等技巧;
▲急于求成;
▲不堅持到底、持之以恒;
5.3 成功實施五常的經(jīng)驗
_最高領導的支持和參與,上下統(tǒng)一認識;
_出色的培訓和宣傳;
_目標明確,計劃具體;
_有力的推進組織;
_豐富多彩的推進技巧、手段;
_合理的評價體系;
_合理的激勵機制;
_持之以恒的向前推動。
第2篇 對設備管理經(jīng)驗交流
隨著企業(yè)規(guī)模的擴大,特別是選礦井下井上設備的大量增加,企業(yè)對設備的依賴性大大增加,企業(yè)機械化的應用,設備的維護管理,已成為保證礦山正常生產(chǎn)、增加企業(yè)經(jīng)濟效益和保證安全的主要工作。
保證礦山設備正常效率的發(fā)揮,重在管理和維護,當今國際先進的設備管理是預防管理和狀態(tài)管理,設備管理的預防維修研究是建立在摩擦、磨損、潤滑的基礎上,以預防為主的維修體制,其出發(fā)點是改變原有的事后維修做法,防患于未然,減少故障和事故,減少停機損失,提高生產(chǎn)效益。
20時紀60年代,世界先進的設備管理科學就開始注重數(shù)據(jù)搜集和處理,并開始應用數(shù)學工具進行量化,在維修實踐方面,積極推行維修保養(yǎng)相結合的預防維修制度,另一方面研制用于診斷和維修的儀器儀表,開始狀態(tài)參數(shù)監(jiān)測。當今用各種儀器及計算機對設備進行的狀態(tài)參數(shù)測量的主要內(nèi)容有:容器、管道內(nèi)部測量,厚度測量、裂紋測量、泄漏測量、溫度測量、振動測量、轉速測量、滾動軸承沖擊脈沖測量、液壓系統(tǒng)參數(shù)測量、油料光譜測量等。
隨著我礦設備的增加,生產(chǎn)效率的高低主要依賴設備的效率,機電設備的增加,維修人員也要隨之增加,生產(chǎn)任務的完成取決于設備及維修人員,所以說隨著設備的增加,維修人員在企業(yè)的地位也要不斷的提高,要讓設備維修計劃,不亞于生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量計劃,維修人員的工資要高于操作人員的工資,但在我礦現(xiàn)在要提倡,操作與維修先要互相學習,克服維修操作各顧各,維修只管維修不懂操作,操作只管操作不管維修保養(yǎng)。
從設備管理發(fā)展歷史上來看,在進入機械化前,企業(yè)的設備少,并且簡單,設備操作人員既是生產(chǎn)人員又是維護保養(yǎng)人員,我們目前還是處于這個階段,但隨著設備及電子化程度的提高,設備復雜化的提高,設備維修工作將從生產(chǎn)中分離出來,形成一個專門的維修專業(yè)。企業(yè)的發(fā)展趨勢是人員越來越少,設備越來越多,操作人員越來越少,維修人員越來越多,我們就要向這個方向發(fā)展。
先進國家設備維修保養(yǎng)工作量與成本在不同階段所占比例統(tǒng)計數(shù)據(jù)如下:1、維護保養(yǎng),這是最經(jīng)常、最主要的工作,占日?？偣ぷ髁康?5%左右,占全部設備維護保養(yǎng)總成本的25%左右。維護保養(yǎng)的主要工作是:清潔、潤滑、緊固、調(diào)整等,其中潤滑最主要。2、設備檢查:以設備的技術狀態(tài)監(jiān)測為主,占設備維護總工作量的5%,成本占總成本的10%左右。3、維修:主要內(nèi)容包括設備故障排除、設備技術改造和壞損零件的修復;其工作量占20%左右,維護成本占總成本的65%左右。依據(jù)上述統(tǒng)計數(shù)據(jù)說明設備管理最大的工作量是維護保養(yǎng),以此來調(diào)整我礦維修人員及操作人員的崗位責任制,維修人員及設備操作人員的工作重點及維修成本的分配。
加大相關人員的培訓投資,采用請進來、走出去的辦法,對設備操作及維修人員所需具備的基本知識:設備保養(yǎng)維護初級技術知識、氣動技術、液壓技術、電氣原理及自動化知識進行系統(tǒng)培訓。要高度重視培訓工作,開展技術比武,選出技術好,拉開工資待遇,建立師徒關系, 同時使各級管理人員都要明白設備操作人員及維修人員的培訓是一種多倍回報的投資。
設建數(shù)字礦山為導向,設備管理也要一切數(shù)字化,在當今信息化數(shù)字化的時代,數(shù)據(jù)更顯其重要性,現(xiàn)在的管理的認為分數(shù)據(jù)是十二分的重要,以前只有技術與管理時,說三分技術,七分管理,而現(xiàn)在把技術、管理、數(shù)據(jù)說成是三分技術、七分管理、十二分的數(shù)據(jù)。
把數(shù)據(jù)羅列起來,特別是把設備管理的各個環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)羅列起來,進行系統(tǒng)的分析,問題就能分析清楚,我們的管理水平就會不斷的提高。建立設備檔案,對各個系統(tǒng)分系統(tǒng)進行建檔,對每臺設備的潤滑系統(tǒng)、氣動系統(tǒng)、液壓系統(tǒng)、傳動系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)、變速系統(tǒng)、冷卻系統(tǒng)全部建立檔案,對各系統(tǒng)的故障統(tǒng)計、配件消耗、維修工時全面統(tǒng)計,并建立檔案,對設備的日常維護保養(yǎng)要建立記錄,要有設備操作人員及維護保養(yǎng)人員,要有設備保養(yǎng)作業(yè)指導書,對設備的作業(yè)效率、工作量要系統(tǒng)統(tǒng)計。用上述數(shù)據(jù)對各種設備進行故障分析研究,對設備進行改造,或者說建議廠家改進,對操作工人的操作指導書進行改進,對各備品備件的耗費定額進詳細的測算。
依據(jù)設備要求投資購進相關的數(shù)據(jù)測量儀器,對設備進行狀態(tài)參數(shù)的測量,達到部分預測維修。
改變現(xiàn)有心智模式,心智模式是一個管理術語,是五項修練中要求,通俗的說就是改變對原有問題的看法,改變對客觀事物的認識,使認識接盡客觀事物的規(guī)律,要不斷的變革,它的理論是:不知變化組織,是最危險的組織,那怕它目前看起是多么的成功。改變設備管理的心智模式,第一要改變設備是要出故障的,樹立新的心智模式,人故意使設備產(chǎn)生故障,因此人只要努力,可以達到設備零故障。第二是要改變原有的心智模式,設備是要進行大修的,建立新心智模式,因為設備的零部件使用負荷不同,環(huán)境不同、材料不同、物理性質(zhì)不同、磨損、老化規(guī)律不同,因此很多設備可以終生不大修,可以用小修、項修取代大修。第三改變設備的清潔、保養(yǎng)、對設備是否出故障影響不大。建立新的心智模式:故障是冰山的頂峰,螻蟻雖小,可毀萬里長城,強化基礎工作如檢查、清潔、保養(yǎng)、緊固、堵漏、更換、校正、冷卻、絕緣、防銹、減振、平衡等工作,就可以防止事故的發(fā)生。
第3篇 工程項目現(xiàn)場管理（制度）經(jīng)驗
工程項目現(xiàn)場管理(制度)經(jīng)驗
1、公司對項目經(jīng)理充分、明確的授權。項目經(jīng)理在公司的授權下組建項目部,可在公司人事部門的參與下招聘技術負責人、施工負責人、安全負責人、施工員、質(zhì)量員、安全員、資料員等,項目部的財務人員、造價員、材料員、收料員由公司直接聘用下派。
2、項目經(jīng)理有權按照項目的實際情況選擇施工清包班組、分包施工單位,并負責與清包班組、分包施工單位的合同談判,談判基本完成后,將合同初稿回傳公司報董事長審核批準后,可與上述單位簽約。合同中應明確、細化承包范圍、工作內(nèi)容及一般要求;承包方式;承包單價;付款方法:在合同中必須注明,在工程未完成竣工驗收前,各班組必須視情留下2%~5%保證金;工程質(zhì)量要求;安全管理;工期要求;人員管理;機械、工具、材料管理;協(xié)調(diào)工作;甲方責任;其它等。
3、項目經(jīng)理應有一定的財務支付權:(公司可設置一個額度,如現(xiàn)金1萬元以下,財務轉賬5萬元以下)以應付如工傷事故、上級部門檢查招待費用(香煙、餐飲、娛樂、小費、年節(jié)禮等),。在合同范圍內(nèi)、財務資金容許下支付清包班組工資,分包單位工程款,小額材料采購款,;大宗材料設備的貨款在財務資金容許下,報董事長批準統(tǒng)一后支付。
4、在大宗材料設備(鋼材、水泥、砂石、商品砼、木材、模板、砌塊、門窗、升降機、塔吊等)采購招標中,材料員協(xié)助項目經(jīng)理進行合同談判,談判基本完成后,將合同初稿回傳公司報董事長審核批準后,才可與上述單位簽約;普通、小額材料可有項目經(jīng)理直接審批采購。
5、項目部應根據(jù)有關法律、法規(guī)、公司有關規(guī)定、班組、分包合同及本項目部實際,制定切實有效地管理制度。主要是針對施工管理人員和班組兩塊,對施工管理人員分工明確,每月進行橫向綜合比較檢查考核,獎優(yōu)罰劣,金額取其每月工資的5%~10%,視項目規(guī)模取考核成績前后各1或2名。對班組也如此,獎罰金額每月可控制在1000~5000元,此項必須在合同中注明。幢號主管施工、質(zhì)量、安全管理人員對工程中的發(fā)生地質(zhì)量、進度、安全負主要責任,上述人員對班組不服從指揮整改、返工的,可直接調(diào)用其他人員整改、返工,所產(chǎn)生的點工費用報經(jīng)項目經(jīng)理簽字后,加倍從責任班組扣回;零星需要點工作業(yè)的,作業(yè)前視情口頭或書面報項目負責人批準,由現(xiàn)場管理人員組織實施;班組每月的工程量、工資結算,必須有相關人員全數(shù)簽字,經(jīng)項目經(jīng)理審核后才與發(fā)放。可參考下面表格、規(guī)定、清包合同施用:
6、施工現(xiàn)場必須嚴格按有關施工組織設計做好圍墻、施工道路、砂石堆場、鋼材堆場、扣件堆放地及腳手架下的硬化工作,可以最大程度上避免砂石材料、鋼材、扣件、砂漿、混凝土等在場地內(nèi)保管、運輸、堆放、施工中的浪費;在20000平方米以上項目中配置地磅(能保證經(jīng)濟),對進場的鋼材、砂石、混凝土、水泥等應計量的材料過磅,可提高材料在采購過程中的透明度。從而使材料款支付有充分憑據(jù),杜絕扯皮現(xiàn)象。倉庫管理中,材料進出必須有完整的手續(xù),采購材料必須有經(jīng)批準的材料申購單,倉管員按材料申購單收料入庫。除大宗材料外,其他材料領用必須有主管人員簽字的材料領用單。每月底財會人員會同材料員、收料員對進出材料及庫存核查,發(fā)現(xiàn)問題及時提出并糾正。
7、在組織編制施工組織設計、各專項施工方案時,項目經(jīng)理、技術負責人必須充分考慮各種情況,并請教當?shù)赜薪?jīng)驗的建筑、建設、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)單位技術人員,編制出的施工組織設計、各專項施工方案要求最經(jīng)濟合理并能保證安全施工,在實施過程中嚴格照此施工,而不是寫歸寫,做管做。
第4篇 “學習美鋁”安全管理經(jīng)驗工作實施細則
為了推廣焦化作業(yè)部“學習美鋁”安全管理經(jīng)驗的做法,不斷完善公司安全管理機制,根據(jù)《首鋼京唐鋼鐵聯(lián)合有限責任公司“學習美鋁”安全管理經(jīng)驗和“把隱患當事故處理”工作方案》,制定本實施細則。
一、指導思想
深入貫徹“黨政同責、一崗雙責、失職追責”工作要求,領會“不會為利潤或生產(chǎn)而犧牲環(huán)境、健康和安全”管理內(nèi)涵,通過將“學習美鋁”安全管理經(jīng)驗融入到公司安全管理工作中,逐步形成全員管理、流程優(yōu)化、重心下移、量化管理、簡潔高效的科學安全管理模式,進一步實現(xiàn)安全管理精益化、高效化、可視化的管理目標。
二、建立安全生產(chǎn)核心價值觀和開展安全承諾活動
(一)建立本單位安全生產(chǎn)核心價值觀
依據(jù)本單位管理特點和管理文化,圍繞“重視安全”、“生命至上”、“尊重生命”、“提高執(zhí)行力”、“全員行動”等主題,逐級灌輸安全發(fā)展的理念,確定本單位的安全生產(chǎn)核心價值觀。
各單位以作業(yè)區(qū)為單位,利用班前會、班組周安全活動的時間,開展全員討論、全員征集。各級安全管理人員深入到班組、崗位進行調(diào)研,充分聽取崗位職工的建議,匯總分析上報的安全生產(chǎn)核心價值觀。收集的安全生產(chǎn)核心價值觀經(jīng)本單位安全生產(chǎn)委員會討論后,形成本單位的安全生產(chǎn)核心價值觀,并予以公布,成為本單位職工共同追求的安全生產(chǎn)目標。確定的安全生產(chǎn)核心價值觀報安全管理部備案。
完成時限:7月30日前。
(二)以班組為單位開展安全承諾活動
各單位以班組為單位組織開展安全承諾活動。安全承諾內(nèi)容以職工簽訂的《安全生產(chǎn)承諾書》為基礎,組織職工征集安全承諾內(nèi)容,以可視化看板的形式公布本班組的安全承諾,在主控室、會議室等顯著位置設置,通過全體班組職工或職工代表在安全承諾看板上簽字,讓職工牢記并遵守安全承諾內(nèi)容,增強職工對生命安全的責任感。班組安全承諾內(nèi)容符合本單位安全管理的特色,編制模板見附件1。完成的安全承諾內(nèi)容和看板格式,報安全管理部備案。
完成時限:8月15日前。
三、推廣焦化作業(yè)部安全生產(chǎn)“八大支柱”
(一)安全培訓教育支柱
1.各單位組織編寫安全培訓教材。一是編寫三級安全教育培訓教材,用于職工三級安全教育、轉崗再教育等;二是編寫日常安全培訓教材,用于職工日常安全教育。
2.組織編寫或編輯事故案例片。各單位結合本單位、本行業(yè)或其他單位發(fā)生的工傷事故案例,編寫事故案例材料或動漫事故案例片,組織職工進行學習。
3.組織周安全活動。改變以往照本宣科的形式,以現(xiàn)場培訓技能與安全常識、安全工作相結合,突出安全技能、事故案例的培訓,使安全培訓入腦入心。
4.按年度安全培訓計劃,開展安全培訓工作。
完成時限:上述1、2項8月30日前,3、4項按計劃組織。
(二)作業(yè)安全管理支柱
1.生產(chǎn)作業(yè)安全管理。
(1)各單位梳理崗位生產(chǎn)聯(lián)系確認和非常規(guī)作業(yè)項目。生產(chǎn)聯(lián)系確認要納入作業(yè)規(guī)程進行管理;非常規(guī)作業(yè)前應進行危險辨識,對作業(yè)人員進行危險告知,并制定安全防范措施,防止發(fā)生人身傷害事故。
(2)嚴格執(zhí)行《首鋼京唐鋼鐵聯(lián)合有限責任公司生產(chǎn)系統(tǒng)聯(lián)系確認工作管理辦法(第一版)》規(guī)定。
操作確認必須做到“一檢、二看、三保證”。一檢:操作前必須檢查好所操作設備、安全裝置、所用工具等是否完好,聯(lián)系系統(tǒng)是否暢通,發(fā)現(xiàn)問題及時報告或檢修。二看:一看操作的設備(工具)起動后能否威脅自己或他人的安全,二看設備啟動有無異?，F(xiàn)象,有問題立即停機、報告、處理。三保證:保證在操作前排除一切隱患;保證操作中做到不出現(xiàn)隱患;保證操作后不留任何隱患。
2.檢修作業(yè)安全管理。
(1)各單位梳理本單位檢修作業(yè)的聯(lián)系確認及非常規(guī)作業(yè)項目。檢修作業(yè)的聯(lián)系確認納入作業(yè)規(guī)程進行管理;非常規(guī)作業(yè)前應進行危險辨識,對作業(yè)人員進行危險告知,并制定安全防范措施,防止發(fā)生人身傷害事故。
檢修確認必須做到:一填、二看、三明白。一填:檢修前必須按要求填好相關作業(yè)票。二看:看檢修工作票是否傳達到位,檢修工作牌是否掛好;看檢修工具、設備是否完好,生產(chǎn)操作人員是否在場。三明白:檢修作業(yè)人員必須對檢修內(nèi)容明白;必須對檢修設備、所處環(huán)境危險因素明白;必須對檢修安全措施明白。
(2)嚴格執(zhí)行《首鋼京唐鋼鐵聯(lián)合有限責任公司設備檢修安全確認管理制度(第二版)》,嚴格操作牌管理,檢修作業(yè)按制度規(guī)定辦理操作牌移交手續(xù),并登記、簽字。
(3)檢修現(xiàn)場崗位配合人員要負責現(xiàn)場安全工作,清楚現(xiàn)場危險因素,嚴格執(zhí)行《檢修配合人員(崗位或點檢)現(xiàn)場安全檢查要點》,檢修現(xiàn)場必須有專人進行安全監(jiān)護、聯(lián)系確認。
(4)檢修單位在檢修作業(yè)前應開展危險辨識,并告知檢修人員檢修現(xiàn)場存在的危險因素、防范措施及應急處置方法。
3.編制停止工作條件看板。各單位組織生產(chǎn)、設備、安全等專業(yè)明確在何種條件下必須停止工作、人員撤離,保證人員安全。停止工作條件需經(jīng)部長審批后執(zhí)行,并報安全管理部備案。停止工作條件看板模板見附件2。
停止作業(yè)條件看板,放置在對應區(qū)域的醒目處,提醒職工嚴格執(zhí)行。
完成時限:1、2項根據(jù)生產(chǎn)、檢修進度安排,3項8月30日前。
(三)危險辨識支柱
1.開展危險辨識工作。各單位依據(jù)《危險源辨識、風險評價控制程序》文件,辨識生產(chǎn)過程中潛在的危險源并評價其風險。危險源辨識和風險評價要在詳細了解生產(chǎn)流程、工藝特點、設備功能、結構及運行情況基礎上,根據(jù)工作任務、作業(yè)項目及操作行為,對可能影響安全的危險因素進行分析,列出所有作業(yè)活動、危險因素、可能導致的事故,按照lec法,對辨識出的危險源進行風險評級。
2.制作“危險分布圖”看板。各單位在完成危險源辨識的基礎上,制作“危險分布圖”,“危險分布圖”即在區(qū)域、產(chǎn)線或者重要設備設施、點(巡)檢路線等平面圖上,標注風險值大于50的危險源點。模板具體見附件3。
危險源辨識工作是一項長期工作,各單位每年組織職工開展崗位危險源辨識,針對工藝、設備、環(huán)境等變化,及時開展危險源辨識工作,將辨識結果填寫《危險源辨識與風險評價表》,安全專業(yè)對危險源辨識結果進行分析、評價,完善危險分布圖,以確定危險控制的重點區(qū)域、崗位。
完成時限:1項已于5月30日完成,2項8月30日前。
(四)隱患排查支柱
隱患排查支柱按照公司下發(fā)的《“把隱患當事故處理”工作實施細則》規(guī)定的內(nèi)容,開展隱患排查工作。重點是物的不安全狀態(tài)。
(五)行為觀察支柱
行為觀察重點是對人的不安全行為進行觀察。行為觀察指對一名作業(yè)人員整個作業(yè)過程進行30秒以上的觀察,以確認有關任務是否在安全地執(zhí)行,包括對職工作業(yè)行為可能對自己或他人以及設備、設施造成危險的人的行為和作業(yè)環(huán)境的觀察。
1.行為觀察內(nèi)容:
職工的反應:職工在看到他們所在區(qū)域內(nèi)有觀察者時,他們是否改變自己的行為(從不安全到安全)。職工在被觀察時,有時會做出反應,如改變身體姿勢、調(diào)整個人防護裝備、改用正確工具、抓住扶手、系上安全帶等。這些反應通常表明職工知道正確的作業(yè)方法,只是由于某種原因沒有采用;
職工的位置:職工身體的位置是否有利于減少傷害發(fā)生的幾率;
個人防護裝備:職工使用的個人防護裝備是否合適,是否正確使用,個人防護裝備是否處于良好狀態(tài);
工具和設備:設備、職工使用的工具是否合適,是否正確,是否處于良好狀態(tài),非標工具是否獲得批準;
制度、規(guī)程或程序:是否有操作程序,職工是否理解并遵守操作程序;
人體工效學:辦公室和作業(yè)環(huán)境是否符合人體工效學原則;
整潔:作業(yè)場所是否整潔有序。
具體參照附件4《行為安全觀察報告表》。
2.行為觀察的責任人:
各單位以班組為單位開展行為觀察,成立1-3人的行為觀察小組,每天至少開展一次行為觀察,將有價值的觀察結果記錄在《行為安全觀察報告表》中,并在下次班前會進行討論。
安全專業(yè)人員定期、獨立地執(zhí)行日常行為安全觀察,其觀察結果應與行為安全觀察小組的安全觀察結果進行比較。
3.行為安全觀察開展的時間:
各班組開展行為觀察工作每月要覆蓋所有區(qū)域,覆蓋不同的作業(yè)時間段,如作業(yè)前、作業(yè)中、作業(yè)后、夜班作業(yè)、超時加班等。
4.行為觀察步驟:
觀察:現(xiàn)場觀察職工的行為,決定如何接近職工,并安全地阻止不安全行為;
表揚:對職工的安全行為進行表揚;
討論:與職工討論觀察到的不安全行為、狀態(tài)和可能產(chǎn)生的后果。鼓勵職工討論更為安全的工作方式;
溝通:就如何安全地工作與職工取得一致意見,并取得職工的承諾;
啟發(fā):引導職工討論工作地點的其他安全問題;
感謝:對職工的配合表示感謝。
5.行為觀察的反饋:
觀察到的所有不安全行為和狀態(tài)都應立即采取行動,否則,是對不安全行為的許可和默認。
與被觀察對象溝通觀察結果。具體包括:以請教而非教導的方式與職工平等的交流討論安全和不安全行為,避免雙方觀點沖突,使職工接受安全的做法;說服并盡可能與職工在安全上取得共識,而不是使職工迫于紀律的約束或領導的壓力做出承諾,避免職工被動執(zhí)行;引導和啟發(fā)職工思考更多的安全問題,提高職工的安全意識和技能。
行為安全觀察的常用話題舉例見附件5,有效開展行為安全觀察的提示見附件6。
6.相關要求。
行為觀察不替代傳統(tǒng)安全檢查,其結果不作為處罰的依據(jù)。
各單位組織崗位職工認真學習行為觀察具體實施方法,組織開展教育培訓和專題討論,各班組成立以班長為組長的行為觀察小組,每班次至少開展一次行為觀察,將有效信息記錄在《行為安全觀察報告表》,作業(yè)長每周匯總各班組《行為安全觀察報告表》,組織分析,填寫《行為安全觀察結果統(tǒng)計表》(見附件7)。部級安全專業(yè)每月匯總各作業(yè)區(qū)行為安全觀察結果統(tǒng)計表,對行為觀察結果應進行統(tǒng)計分析,包括對所有的行為安全觀察信息和數(shù)據(jù)進行分類統(tǒng)計,分析統(tǒng)計結果的變化趨勢,根據(jù)統(tǒng)計結果和變化趨勢提出安全工作的改進建議,各單位將分析結果納入月制度匯報內(nèi)容中。
各種常見不安全行為見附件8。
完成時限:6月30日前組織開展培訓,7月份開始試行,8月份正式執(zhí)行。
(六)事故安全警示支柱
搜集本單位或在同行業(yè)內(nèi)與公司類似產(chǎn)線、區(qū)域相似發(fā)生過的生產(chǎn)安全事故,通過事故分析,吸取事故經(jīng)驗教訓,達到安全警示的作用。
各單位編制事故警示看板,看板內(nèi)容包括事故類型、事故描述、事故原因、事故/潛在事故照片、經(jīng)驗教訓等內(nèi)容。具體模板見附件9.
各單位以產(chǎn)線或者區(qū)域為單位收集安全警示事故,每條產(chǎn)線或區(qū)域看板不多于3個,事故要有典型性。
完成時限:8月30日前。
(七)模塊化管理支柱
“美鋁”公司模塊化管理的模式,通過將安全生產(chǎn)工作分類,將一類安全管理工作列為一個管理模塊。通過建立橫向模塊化專業(yè)管理團隊,為各項模塊的安全管理工作提供技術、管理支持,改變以往安全專業(yè)單打獨斗現(xiàn)象,促進安全管理工作向專業(yè)化、精益化改進。
各單位組織建立模塊化管理團隊(一般3-5人,其中:組長1人),每個模塊化專業(yè)管理團隊由生產(chǎn)、技術、設備、安全、保衛(wèi)專業(yè)知識、管理經(jīng)驗豐富的人員組成。模塊化專業(yè)管理團隊職責:負責本單位每個模塊的專業(yè)管理工作,負責組織、指導作業(yè)區(qū)、崗位職工開展本模塊規(guī)定的工作,負責對本模塊發(fā)現(xiàn)的問題進行分析并研究對策,定期組織模塊專業(yè)團隊人員開展專項檢查,為本單位安全運行提供技術和管理支持。
安全管理模塊至少包括:有限空間管理模塊、煤氣管理模塊、?；饭芾砟K、高處作業(yè)管理模塊、動火作業(yè)管理模塊、特種設備管理模塊、應急管理模塊、職業(yè)健康管理模塊、抽堵盲板作業(yè)模塊、電氣作業(yè)模塊、防起重傷害模塊(如無上述管理、作業(yè)內(nèi)容可不包括),各單位可依據(jù)本單位管理實際,自行制定本單位各項管理模塊。
各單位要建立模塊管理相應管理規(guī)定,明確管理職責、業(yè)務流程、范圍及反饋機制等。
完成時限:8月30日前。
(八)制度規(guī)范支柱
1.健全安全生產(chǎn)法律法規(guī)清單,開展合規(guī)性評價。安全管理部組織對涉及的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)標準及時更新,每年組織一次合規(guī)性評價。
2.組織安全管理制度修訂工作。針對機構調(diào)整等變化,組織對現(xiàn)行安全管理制度進行一次全面修訂,并組織開展學習、宣貫工作。
3.對安全規(guī)程的全面梳理和修訂。各單位根據(jù)人員、機構、生產(chǎn)工藝、工作環(huán)境變化對崗位安全規(guī)程進行全面修訂,并組織職工對新修訂的安全規(guī)程進行學習。
4.各單位每月組織一次安全管理制度執(zhí)行情況的檢查,對檢查發(fā)現(xiàn)的問題進行分析,提出具體措施,確保制度的執(zhí)行。
完成時限:1項7月30日前,2項12月30日前,3項6月30日前,4項按月組織。
四、工作要求
(一)高度重視,認真研究部署?！皩W習美鋁”安全管理經(jīng)驗是今年公司安全生產(chǎn)的一項重點工作,各單位要高度重視,認真研究部署,一把手要親自抓,按《實施細則》的要求,按時限要求推進“學習美鋁”安全管理經(jīng)驗工作。
(二)全面動員,全員參與。各單位要做好宣傳、發(fā)動工作,確保每名職工清楚“學習美鋁”安全管理經(jīng)驗的意義,真正把此項工作落實到崗到人,層層發(fā)動,不留死解,在學習美鋁的同時,要結合生產(chǎn)實際,對照職業(yè)健康安全管理體系、安全生產(chǎn)標準化、把隱患當事故處理的工作要求,全面開展崗位危險源辨識,夯實安全基礎。。
(三)對未按規(guī)定完成任務的,按照《首鋼京唐鋼鐵聯(lián)合有限責任公司安全專業(yè)考核管理辦法》對單位落實考核,并對責任單位領導考核10%-30%績效工資。
(四)“學習美鋁”安全管理經(jīng)驗以作業(yè)部為單位組織開展。
第5篇 起重機械安全技術管理經(jīng)驗
隨著工業(yè)的迅猛發(fā)展,起重機械產(chǎn)品的數(shù)量、種類、質(zhì)量都有了長足發(fā)展。全面貫徹《特種設備安全監(jiān)察條例》等法規(guī)政策,科學地對起重機械進行綜合管理,充分發(fā)揮起重機械效能,努力提高起重機的裝備技術素質(zhì)和作業(yè)水平,高效、優(yōu)質(zhì)、低耗的完成施工安裝、生產(chǎn)、裝卸作業(yè)任務,保障安全生產(chǎn),獲取最佳經(jīng)濟效率,促進企業(yè)經(jīng)營持續(xù)發(fā)展,是企業(yè)起重機械安全技術管理的任務與目標。
1 起重機械的選型及安裝與檢驗
1.1 選型
企業(yè)在選購起重機械時,首先要對本企業(yè)的使用范圍、額定起重量、跨度、工作頻繁程度等因素進行綜合考慮,選擇適合本單位使用要求工作級別的起重機。根據(jù)擬定的技術參數(shù)與要求,進行市場調(diào)研。選擇的供貨廠家,必須是具備特種設備安全許可證的專業(yè)起重機制造企業(yè)。并考察制造廠家加工設備的配套性,生產(chǎn)的規(guī)范性,產(chǎn)品的先進性,進行比較后選擇價格合理,質(zhì)量好,性能優(yōu)良,安全裝置齊全的起重機械。起重設備到貨后,開箱驗收時要檢查隨機技術資料是否齊全,隨機配件、工具、附件是否與配置清單一致,設備及配件是否有損傷、缺陷等,并做好開箱檢查驗收記錄。
1.2 安裝與檢驗
起重機械的安裝隊伍可選擇有安裝資格的制造廠家,形成制造、安裝、調(diào)試一條龍的服務模式。除此之外,選擇的安裝單位必須是具有省級質(zhì)量技術監(jiān)督部門頒發(fā)的《特種設備安裝(維修)安全認可證》的專業(yè)隊伍,并具有安裝相應的安裝資格和資質(zhì)。安裝單位確定后,安裝前要協(xié)助安裝單位辦理特種設備開工告知書,并配備專職或兼職人員。該人員負責起重機械監(jiān)督檢驗工作的協(xié)調(diào),為檢驗機構監(jiān)督檢驗人員查閱有關資料和進入現(xiàn)場檢查提供便利,配合檢查安裝隊伍的施工組織方案、安裝設備、安裝程序、技術要求、安裝過程中隱蔽工程驗收記錄、自檢報告等是否符合要求。安裝完畢后要監(jiān)督安裝單位進行全面自檢和運行試驗、 載荷試驗, 確認自檢合格后,由檢驗機構進行安裝驗收。驗收合格并取得了《安全使用許可證》后,方可投入使用。驗收合格后,使用單位應將起重機隨機技術資料、安裝資料及檢驗報告書等有關技術資料存檔。 以后在使用中發(fā)生的定期檢驗、大修、改造、事故記錄等資料也一并存入起重機械安全技術檔案。
2 起重機械管理制度
全面貫徹《特種設備安全監(jiān)察條例》等法規(guī)政策,為加強起重機械設備管理,提高設備的利用率與完好率,強化設備的使用、維修、保養(yǎng)及檢測工作,必須有起重機械管理制度。起重機械管理制度一般包括安全技術檔案、安全管理制度、應急措施和援救預案等。
2.1 安全技術檔案
起重機械使用企業(yè)要建立健全設備安全技術檔案,依據(jù)《特種設備安全監(jiān)察條例》相關內(nèi)容,起重機械檔案一般包括:
(1)起重的設計文件、制造單位、產(chǎn)品合格證等文件及安裝技術文件和資料;
(2)特種設備檢驗機構出具的監(jiān)督檢驗證書、驗收檢驗報告或定期檢驗報告和定期自行檢查的記錄;
(3)起重機械的日常使用狀況記錄;
(4)安全附件、安全保護裝置、測量調(diào)控裝置及有關附屬儀器儀表的維保及檢測記錄;
(5)運行故障和事故記錄。
(6)能耗狀況記錄及節(jié)能改造技術資料。
現(xiàn)在很多企業(yè)缺少第(6)能耗狀況記錄及節(jié)能改造技術資料,企業(yè)應當引起重視。
2.2 安全管理制度
要保證起重機械安全運行就要有完善的管理規(guī)章制度,使作業(yè)者有章可循,管理者有法可依。起重機械安全管理制度一般應有如下內(nèi)容:
(1)起重機械事故應急救援預案。
(2)職能管理部門與司機的崗位責任制。
(3)安全操作技術規(guī)程。
(4)日常檢查及定期檢查維修保養(yǎng)制度。
(5)管理、操作維修人員培訓考核制度。
(6)起重機械安全技術檔案管理制度。
2.3 起重機械事故應急措施和援救預案
根據(jù)《特種設備安全監(jiān)察條例》第31條規(guī)定,特種設備使用單位應制定特種設備的事故應急措施和救援預案。起重機械是特種設備的一個大類。目前在用起重機械使用單位大多無制定救援預案,一旦設備出現(xiàn)重特大事故,使用單位管理人員、現(xiàn)場負責人員、具體操作人員都不知所措,得不到第一時間救援。這里特別強調(diào)的是起重機械使用單位必須制定一套切實可行的預案。在事故發(fā)生現(xiàn)場處理時做到科學、及時、有效,最大限度地減少損失。因此起重機械使用單位應設立以單位領導牽頭,起重機械安全管理部門為主,相關部門配合的緊急事故救援領導小組,明確職責,責任到人。根據(jù)本單位起重機械使用情況,判斷可能出現(xiàn)的故障、引發(fā)的險情、意外事故的發(fā)生,制定出適合本單位起重機械特點的應對措施。該措施應包括對起重機械出現(xiàn)事故后的處理原則,緊急情況下所采取的程序、方法、步驟及相關部門人員的職責、分工協(xié)作等,并定期組織現(xiàn)場演習。
3 起重機械安全運行管理
為保障企業(yè)的安全生產(chǎn)和正常運行,必須以《起重機械安全管理規(guī)程》、《起重機械監(jiān)督檢驗規(guī)程》及《起重機械安全規(guī)程》等為準則,加強對起重機械的安全運行管理。做好起重機安全技術檢查,是起重設備管理的關鍵。
3.1 起重機械作業(yè)人員應培訓持證上崗
起重機械作業(yè)人員在上崗前要對所使用的起重機械的結構、工作原理、技術性能、安全操作規(guī)程、保養(yǎng)維修制度等相關知識和國家有關法規(guī)、規(guī)范、標準進行學習掌握。經(jīng)當?shù)刭|(zhì)量技術監(jiān)督部門培訓取得理論知識和實際操作技能兩個方面考核,合格后,方能上崗操作。
3.2 起重機械的定人、定機、定崗管理
起重機械的定人、定機、定崗管理制度可增強人員責任心和完善考核機制,將為提高管理效率起到明顯的成效。起重機械的定人、定機、定崗管理制度首先是制度的制定和制度形式的確定,其中定人、定機是基礎。要求人人有崗有責,起重機每臺有人操作管理。
3.3起重機械周期檢查檢驗維護管理
起重機械使用單位要經(jīng)常對在用的起重機械進行檢查檢驗維修保養(yǎng),并制訂一項周期檢查管理制度,一般應當包括日檢、周檢、月檢、年檢等計劃,對起重機進行動態(tài)監(jiān)管,有異常情況隨時發(fā)現(xiàn)與及時整改處理,從而保障起重機械安全運行。
(1)日檢 一般由操作司機負責作業(yè)的例行保養(yǎng)項目,應當進行清潔衛(wèi)生、潤滑傳動部位、調(diào)整和緊固等工作。通過運行測試安全裝置靈敏可靠性,監(jiān)聽運行中有無異常聲音。
(2)周檢 一般由維修工人和操作司機共同進行,除日檢項目外,主要內(nèi)容是外觀檢查,檢查吊鉤、取物裝置、鋼絲繩等使用的安全狀態(tài)、制動器、離合器、超載報警裝置等重要安全部件的靈敏、可靠性,通過運行觀測傳動部件有無異常響聲,及過熱現(xiàn)象。
(3)月檢 建議由設備安全管理部門組織檢查、同使用部門有關人員共同進行,除周檢內(nèi)容外,主要對起重機械的動力系統(tǒng)、起升機構、回轉機構、運行機構、液壓系統(tǒng)進行狀態(tài)檢測,更換磨損、變形、裂紋、腐蝕的零部件,對電氣控制系統(tǒng),檢查饋電裝置、控制器、過載保護、安全保護裝置是否可靠。通過測試運行檢查起重機械的泄漏、壓力、溫度、振動、噪聲等原因引起的故障征兆。經(jīng)觀測對起重機的結構、支承、傳動部位進行狀態(tài)下主觀檢測,了解掌握起重機整機技術狀態(tài),檢查確定異?，F(xiàn)象的故障來源。
(4) 年檢 一般由單位領導組織設備安全管理部門牽頭,同有關部門共同進行,除月檢項目外,主要對起重機械進行技術參數(shù)檢測,可靠性試驗,通過檢測儀器,對起重機械,各工作機構運動部件的磨損程度、金屬結構的焊縫進行檢測,特別是大噸位起重機的主要受力構件焊縫要進行無損探傷檢測,通過安全裝置有效性及整機綜合性能的試驗,對起重設備運行技術狀況進行評價。安排大修、改造、更新計劃。
使用企業(yè)應當建立健全關于起重機械的維修保養(yǎng)、定期檢驗、安全規(guī)程和交接班等制度,并教育有關人員認真執(zhí)行。
4.總結
起重機械是現(xiàn)代經(jīng)濟建設中改善物料搬運條件,實現(xiàn)生產(chǎn)過程自動化、機械化,提高勞動生產(chǎn)率不可缺少的物流運輸設備。只有對起重機械進行科學管理, 才能保證起重機械的本質(zhì)安全, 使起重機械發(fā)揮最佳經(jīng)濟效益,促進企業(yè)經(jīng)營持續(xù)健康發(fā)展。
第6篇 hse管理經(jīng)驗
一、引言
由中國石油工程建設(集團)公司(以下簡稱總承包商)總承包的科威特集油站項目,業(yè)主是科威特石油公司(以下簡稱業(yè)主),該項目包括gc27、gc28兩個特大型集油站和260km站間傳輸管線。該項目從簽約到完成性能測試歷時9年。在這期間,科威特集油站項目經(jīng)歷了啟動、高峰到交工,轉入試運、性能測試等階段,無論是初期暫設工程,還是土建、安裝多項工作呼擁而上,還是在油氣環(huán)境中進行技術改造,不管人多人少,作業(yè)機械的多少,白天還是晚土,都嚴格執(zhí)行hse手冊和當?shù)氐姆煞ㄒ?guī),把hse作為首要工作。在3000多個日日夜夜里,以人為本、安全第一的思想,逐漸深入人心,嚴格執(zhí)行安全規(guī)程,加強hse管理,部分員工從有點想不通,到自覺地執(zhí)行,使科威特集油站項目保持了良好的安全生產(chǎn)記錄,最大限度地減少了人身和設備事故,保證了員工的健康和安全。觀念的轉變和安全措施的完全到位,并非是一個輕松的過程。下面做簡要介紹。
二、科威特集油站hse工作概況
1.hse工作機構和人員。本項目由項目主任全面負責hse工作,并責成一名項目副主任主管hse工作,gc27、gc28和傳輸管線三個分項目的施工經(jīng)理對hse全面負責,指派一名副經(jīng)理主管hse。項目部設有hse部,具體負責整個項目的hse工作。其主要職責是編制hse手冊和各種安全規(guī)程,承辦入場證,編制勞動保護措施計劃,對現(xiàn)場hse管理工作監(jiān)督檢查,主辦人身、設備、交通等各類事故的調(diào)查、上報、處理,負責與業(yè)主、警察局等方面的聯(lián)絡、溝通。hse部由經(jīng)理、安全工程師、辦證員(用阿語)等人組成。每個分項目部有hse組,分為兩部分。一部分為現(xiàn)場安全施工管理,另一部分為日常保安,聘請保安公司的雇員,24小時駐守現(xiàn)場。hse組成員有專職安全工程師,兼職安全員。分包商同樣設置hse部門,配備專兼職hse人員。項目經(jīng)理部授給hse人員一票否決的權利,有提出口頭警告、書面警告、中止工作和取消違規(guī)人員的工作資格等權力。發(fā)生重大的事故,如人身傷亡事故,必須通知業(yè)主和警方介入,警方獨立調(diào)查后出報告,通過社會公訴程序,提交當?shù)胤ㄔ哼M行公訴、判責任,對責任人進行裁決。
2.本項目由總包商總裁簽署的文件,除與業(yè)主簽訂的95g071主合同外,安全手冊的頒發(fā)令,按合同規(guī)定由公司總裁簽發(fā)。
3.在本項目的執(zhí)行過程中,以“以人為本、安全第一”的宗旨貫穿始終。監(jiān)理公司專門就安全工時做詳細的統(tǒng)計,到百萬工時無事故時,就會向承包商發(fā)一塊精細的木制百萬工時無事故的獎牌。監(jiān)理向承包商共發(fā)了11塊獎牌,還專門為承包商數(shù)次百萬工時無事故舉行頒獎會和慶祝會。對于現(xiàn)場的違章作業(yè)和安全隱患,監(jiān)理和業(yè)主安保工程師會及時口頭警告、書面警告或停止工作,令其整改后恢復工作,對嚴重違規(guī)的單位或個人取消其工作資格,列入黑名單。hse工作方面本項目有不勝枚舉的例子,下面介紹一些典型事例:
飲用水是否符合飲用標準?？偘虇T工喝的水是原裝整瓶礦泉水,而分包商喝的水大部分為灌裝的自來水,為此監(jiān)理hse工程師正式致函總包商,要求對分包商帶到現(xiàn)場的飲用水隨機抽樣,要求關注大小分包商的飲用水,是否達到飲用水的標準,經(jīng)抽樣化驗合格,并報業(yè)主后,業(yè)主才停止對此事的過問。
現(xiàn)場廁所衛(wèi)生。在暫設工程施工階段,作業(yè)現(xiàn)場是人跡罕見的荒漠,作業(yè)人員都隨地便溺。很快監(jiān)理在正式會議上就提出了臨廁問題,并致函總包商。要求有沖水廁所。因不能搞干廁,總包商找了很多公司。才找到了移動式?jīng)_水廁所。拉到現(xiàn)場后,監(jiān)理又提到,廁所內(nèi)是否放了消毒劑,幾天抽一次污物,直到這些事情全部安排就緒,監(jiān)理才停止這方面的責備。臨設正式?jīng)_水廁所建成后,有專人清掃,保持廁所無異味,衛(wèi)生清潔。排污公司定期抽走糞污。
爆炸物的防范。海灣戰(zhàn)爭時期,在科威特遺留了數(shù)百萬顆地雷、槍彈,總包商現(xiàn)場作業(yè)的gc27、gc28站區(qū)和傳輸管線沿線雖然經(jīng)過工兵掃雷清理。但是難免會有漏網(wǎng)的爆炸物,為此業(yè)主對現(xiàn)場作業(yè)人員做了特別的規(guī)定,必須經(jīng)過識別爆炸物、如何處理爆炸物的培訓,合格后,才能持證上崗;若有違規(guī).取消工作資格。例如,在挖現(xiàn)場的深溝時,有一工人挖出6枚圓型手雷,他把其中一顆拋了出去。被監(jiān)理安全工程師發(fā)現(xiàn)后,立即停止作業(yè),對擲出手雷的工人沒收其入場證,并通知分包商,取消其工作資格。雖然現(xiàn)場先后發(fā)現(xiàn)150多個爆炸物,但由于嚴格執(zhí)行爆炸物的處理程序,沒有出現(xiàn)意外。
辦理通行證。石油是科威特經(jīng)濟命脈,油田的安全由武裝警察守衛(wèi)巡邏。進入gc27、gc28要經(jīng)過三道全副武裝警察把守的崗哨,停車(下車)檢查,在現(xiàn)場還可能隨時遇到巡邏車,隨時可能接受警察查詢。
工作許可。每天工作的地點、內(nèi)容、人員、所需動力機械等,均要在當天早晨去辦理工作許可;超時工作,要事先辦理加班申請,若未辦加班申請并得到批準,不管工作多緊迫,hse工程師會責令中止工作,撤出作業(yè)場地。投產(chǎn)后需要在廠區(qū)工作時,生產(chǎn)操作工必須到現(xiàn)場檢測可燃氣體、硫化氫含量是否超標、安全措施是否到位,達到作業(yè)條件時,才能簽字施工,動火動焊。開挖許可證要經(jīng)過多個部門的批準.最多需要18個部門簽字。例如,在一次消防埋地管的動火作業(yè)時,總包商現(xiàn)場作業(yè)負責人,在檢測確認無可燃氣體和硫化氫氣體,并經(jīng)監(jiān)理工程師簽字同意,在沒有找到操作工簽字認可的情況下,為盡早使消防系統(tǒng)正常工作,就動焊修補,被業(yè)主高級安全工程師得知,除扣罰當班操作工的子女補助外,還停止這位現(xiàn)場負責人進場作業(yè)資格。在總包商承認錯誤,現(xiàn)場負責人重新接受安全教育后,業(yè)主才網(wǎng)開一面,恢復這位現(xiàn)場負責人的現(xiàn)場工作資格。
勞保穿戴。無論是施工作業(yè),還是工廠正式生產(chǎn),進入現(xiàn)場必須戴安全帽,穿勞保鞋,著工作服。在項目沒有交工前,總包商勞動保護服,分為分體式和連體式,在投油投氣后,現(xiàn)場安全管理由操作工負責,要求勞動保護穿戴規(guī)范,分體勞動保護服由于不符合安全規(guī)程,現(xiàn)場作業(yè)人員和操作人員多次被hse人員驅出現(xiàn)場,停止工作。因此,項目部不分干部、工人,統(tǒng)一著連體工作服。為防止硫化氫中毒,要求進場人員佩戴便攜式硫化氫探測儀和逃生用簡易防毒面具。所有分包商、供貨商、業(yè)主、監(jiān)理等人員的勞動保護服均為連體式,沒有第二種樣式。有一次我國駐科大使到集油站考察,沒有穿戴勞動保護,操作工不同意進入廠區(qū)考察,只得參觀了主控室,站在主控室旁邊考察了一下工廠裝置。
嚴格設備機具的檢測。現(xiàn)場的運輸、吊裝、土方等動力機械進入現(xiàn)場,均應符合安全要求,排氣管必須裝防火罩,進入油田、煉廠的車輛要專項檢查,才能核準進入油田。如喇叭不響、倒車燈不亮、輪胎磨損過度、剎車不靈等均不允許作業(yè),對于起重設備,包括升降臺等,必須有經(jīng)權威機構(如船級社)發(fā)給的合格證書,否則不能使用。腳手架的裝、拆應請專業(yè)公司負責,架子工必須持證上崗,搭完架后,由監(jiān)理公司hse工程師檢驗合格,掛上綠色標牌,才能上架作業(yè)。
工完料凈場清,做好安全防護。每天都要清理現(xiàn)場的垃圾,倒入垃圾箱,工業(yè)和生活垃圾委托專門的垃圾公司運到業(yè)主規(guī)定的垃圾場傾倒。凡是挖了坑、溝要用紅白相間的安全防護帶圍起來,晚上亮起警示燈,以防人畜誤入其中。
拆卸已經(jīng)投產(chǎn)的工藝設備、管道時,拆之前必須加盲板、放空、氮氣置換,經(jīng)過檢測,可燃氣體、硫化氫氣體含量不超標,方可進行作業(yè);如有可能泄漏有毒介質(zhì),必須佩戴防毒面具,還要配備逃生器具等:在正式投用時必須氮氣置換,氧含量檢測達標時,才能投入可燃易爆介質(zhì)。
在工程完工時,不得將建筑廢料就地掩埋,要拉到垃圾場,臨設區(qū)要求恢復原地貌。
只要在現(xiàn)場有人工作,監(jiān)理hse工程師和作業(yè)方的hse工程師就必須在現(xiàn)場,監(jiān)督檢查,沒有hse人員在現(xiàn)場,不得進行任何作業(yè),如若發(fā)現(xiàn)有違反安全技術措施的情況,監(jiān)理、操作工或承包商的有關人員,會立即下令中止現(xiàn)場作業(yè),直至整改達到安全技術措施的要求。
現(xiàn)場總包商應配備經(jīng)業(yè)主批準的急救醫(yī)生、救護車,設立專門的急救室,配置急救藥;保證通訊暢通,可與業(yè)主救護站隨時聯(lián)系;若有險情,通知急救站,幾分鐘后,救護車和醫(yī)生能趕到現(xiàn)場。在每個人的入場證等證件上均標明本人血型以便遇險時搶救。
臨時施工沙土道路,要按規(guī)定設置路標,限速等標志。路面干燥時,要灑水保濕,防止沙土飛揚。
從以上業(yè)主監(jiān)理和承包商的hse工作來看,反映該項目充分體現(xiàn)了以人為本、安全第一的項目管理準則,在安全問題上沒有通融的可能,可謂鐵面無私。
三、幾點認識
1.樹立hse第一的意識,hse工作至上的原則。這一原則是否成為承包商全員的強烈共識.是能否搞好安全管理的基礎。嘴上喊安全第一,在質(zhì)量、安全、工期之間發(fā)生沖突有了矛盾時,很可能舍安全,保進度和質(zhì)量,可能僥幸沒發(fā)生什么事故,但不可能每次都如此幸運。出了事故,就大檢查、安全日、安全周、安全月,一陣緊張一陣松弛,這種狀況是國際項目所不允許的。在這9年中,特別是在施工高潮,總包商幾乎天天都被監(jiān)理或業(yè)主口頭警告.每周都有書面警告,hse管理部門的人員時刻箭在弦上,促使員工安全意識不斷加強,這是搞好hse工作的關鍵。在偶發(fā)的事故中,存在著必然,而人的思想麻痹是最大的安全隱患。
2.hse規(guī)程和程序一旦發(fā)布執(zhí)行,應成為不可松動和通融的規(guī)定。對違反hse規(guī)程和程序的人和事,沒有特例和下一次,對違反者嚴懲不貸,對遵紀守法者表彰獎勵。在承包商內(nèi)部,或多或少存在無視hse法規(guī)的現(xiàn)象,任何人都可能以特殊情況為由,如趕工期忽視hse規(guī)定,進行違章作業(yè),可能發(fā)生傷亡事故,或對安全隱患視而不見等情況。一絲不茍地執(zhí)行hse規(guī)程,鐵面無私地獎懲,認真地把hse工作放在一切工作的首位,是hse工作落到實處的前提條件。
3.hse經(jīng)費要保證,一個項目的hse費用應打足、用足。承包商在投標時一般很少單獨考慮hse費用,從國際工程項目看,hse管理需要較高比例的投入,如要編制符合所在國(地區(qū))有關法規(guī)和符合業(yè)主要求的hse手冊、規(guī)程及安全技術方案等。要配備責任心強、敢于堅持原則、熟悉hse規(guī)程的專業(yè)hse工程師和安全員,要配備24小時可以聯(lián)絡的通訊工具,hse部門負責人要單獨配備交通工具等。還要有獨立的現(xiàn)場急救室、配備救護車和必須的搶救器材和藥品,還要配備合格的經(jīng)業(yè)主考核批準的專業(yè)救護人員。在證照辦理方面,也要有業(yè)主認可的辦證人員,隨時辦理新的證照和及時注銷舊的證照。起重吊裝設備機具要經(jīng)過權威檢驗部門定期檢驗,發(fā)放合格證。在現(xiàn)場和駐地要配置足夠的消防器材。在擴建改造、試運等有可燃易爆有毒的環(huán)境中工作,要配置高精度可燃氣體和有毒氣體探測儀,到工作現(xiàn)場的人員要隨身佩戴便攜式有毒氣體探測儀和逃生用防毒面具,需要時,還要戴防毒氧氣面罩等。在臨設工程中,必須要有沖水的廁所,并應有人專門打掃,糞便車定時抽污。泥沙路要灑水,以防塵土飛揚。垃圾必須分類堆放,現(xiàn)場要配移動式垃圾箱,現(xiàn)場附近要有大型的垃圾箱,垃圾裝滿后運到指定地點傾倒。還要雇請保安公司的保安人員24小時守衛(wèi)現(xiàn)場。射線探傷、腳手架的搭建應按所在國法規(guī),請有營業(yè)資格和特種行業(yè)許可證的公司承擔,操作人員也必須有上崗證?，F(xiàn)場的標志牌、路標也要花費,從hse這方面來看,國外的業(yè)主,大都已形成定型法規(guī),不管承包商是否樂意,愿意不愿意花這些錢,都必須列到預算中,而且該花的必須花到位。
4.hse管理必須與國際接軌。人的健康和生命是最寶貴的,是無價的,雖然每個承包商都有自己的管理習慣、工作流程、規(guī)章制度等,但hse管理,應無條件地首先與國際接軌。把國際上上百年積累的經(jīng)驗、用血換來的教訓形成完善的法規(guī)為我所用,這是必然的趨勢。
第7篇 hse管理體系建立實施經(jīng)驗體會
1 領導層重視并參與是管理體系建設實施的保證
領導層的重視和親自參與是體系建立的前提,是推進體系前進的動力。領導重視不單表現(xiàn)在人力、財力、物力方面給予大力支持,還表現(xiàn)在親自參與體系的建設和實施。如體系建設期間分公司領導多次親自參加由新加坡novo咨詢公司開辦的hse體系知識課,帶頭參與體系知識的學習,提高對體系的認識。分公司領導以身作則帶頭轉變觀念,主持召開建設工作領導小組工作會議,部署協(xié)調(diào)體系建設工作。分公司領導還要根據(jù)廣州分公司的企業(yè)特點,建立了hse周工作例會制度,工作實施“五定”(即定主題、定范圍、定模板或范本、定工作量、定完成期限)。分公司還在每周的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會上開展hse講評活動,有力保障了體系的順利建設和實施。
2 全員參與是體系推進的關鍵
體系建設目的在于實施,如果沒有全員的參與,hse管理體系就不能真正得到貫徹實施。全員參與主要體現(xiàn)在全員學習和培訓,全員應用和實施hse管理要求。如在進行風險評估時,廣州分公司組織所有人員學習危害識別和風險評價方法,讓全體人員初步掌握了hse風險分析方法并進行自己所從事崗位的工作危害分析,確保每一位員工真正掌握體系的方法并真正應用到實際工作中。在法律法規(guī)方面,首先組織了一批人對適用于分公司的法律法規(guī)進行識別,然后組織分公司各部門全體人員學習相關的法律、法規(guī),進行法律法規(guī)符合性審核。
體系實施期間同樣要求全員參與體系的實施工作,廣州分公司根據(jù)企業(yè)的特點,結合3種人員(安全管理人員、監(jiān)護人員、承包商人員)的管理,設計制定了全員參與的危害識別和風險評價的管理辦法,分公司管理人員利用作業(yè)hse管理單分析檢修作業(yè)的8個步驟,從管理上削減風險,監(jiān)護人員利用過程監(jiān)護的7種檢查表格開展風險控制、進行過程監(jiān)護,承包商人員中的管理人員逐步開展作業(yè)具體環(huán)節(jié)的工作危害分析,制定風險控制措施,承包商施工人員根據(jù)作業(yè)hse管理單、工作危害分析表開展風險控制,減少施工的危害。同時針對一般的工作,在工藝操作人員中試行“安全操作自我評估”,在施工人員中試行“作業(yè)危害自我評估表”,使全體作業(yè)人員樹立“我要安全”的意識。
3 危害識別、風險評價和風險控制是管理體系的核心
hse管理體系的目的是要實現(xiàn)事前控制,避免事故的發(fā)生。如何實現(xiàn)事前控制,關鍵在于知道事故發(fā)生的根源和狀態(tài)。要了解和掌握事故的根源和狀態(tài),就需要使用一套規(guī)范的方法識別事故的根源和狀態(tài),那就是危害識別。為了確保投入和產(chǎn)出的比例需要判別危害發(fā)生的頻率和危害發(fā)生后果的嚴重性,需要設立一套方法判別何種程度的危害需要采取何種控制措施,實現(xiàn)風險控制。
危害識別、風險評價和風險控制是hse管理體系的核心,也是實現(xiàn)事前管理的手段,體系建立從法律法規(guī)和風險評價入手,設立hse管理程序,要求在日常生產(chǎn)運行中各種操作等作業(yè)、開工、停工、檢維修作業(yè)、進行基建(安全、環(huán)保三同時)、變更、采取擬定的糾正措施等活動前均應進行危害識別風險評估,識別存在的危害、環(huán)境因素、涉及的法律法規(guī),評估風險度、環(huán)境影響、法律法規(guī)符合程度,根據(jù)風險度大小采取適當?shù)娘L險控制措施(如工程控制、管理控制、人員控制),最后通過檢查、評審、考核等手段進行績效評估,確保體系的持續(xù)改進。
4 培訓是體系應用的重要保證
新的管理模式的推動必須先解決人的認識問題,這也是建立和推進hse管理體系的關鍵所在。培訓在于改變?nèi)藗兊恼J識,引導員工從以前的事后管理理念轉變到事前管理的理念上來,從而改變以前工作的習慣,同時培訓還在于提高員工的hse技能。培訓工作分層次進行,首先解決高層管理人員的認識問題,通過培訓,讓高層管理人員認識hse,重視hse,最終參與hse建立,推動hse的實施;然后推行全員培訓,讓所有職工了解hse,實施hse。同時輔導每位職工對自己的工作崗位進行了工作危害分析,,對重點生產(chǎn)部分進行危害分析等活動。
5 嚴格檢查考核是促進hse落實的有效方法
一磁好的管理制度必須有配套的考核辦法才能得到有效的實施,因此在hse管理體系的實施過程,我們通過全面、嚴格的檢查,嚴肅的考核,進一步促進hse的落實。每周組織對一個作業(yè)部或車間進行全面檢查,每個季度對12個作業(yè)部、車間輪回檢查一遍。在檢查前做好詳細的檢查清單,對照清單逐項進行檢查,避免了檢查的片面性和隨意性,提高了檢查的效果。對分公司推廣實施的內(nèi)容進行嚴格考核,把推廣實施的內(nèi)容變成習慣,如在作業(yè)hse管理單實施之初,我們檢查發(fā)現(xiàn)由于實際操作人員對風險評估技能不熟悉、責任心不強等原因,出現(xiàn)了某些作業(yè)管理單流于形式,敷衍了事的現(xiàn)象。分公司專門制定了《作業(yè)hse管理單實施考核細則》,共12條內(nèi)容。在考核細則中,第一條就是對職責落實的考核,明確了誰主管誰負責牽頭組織風險評估小組,并確保記錄的真實性,否則將予以經(jīng)濟處罰,并重新接受危害識別風險評估培訓。此外對違反具體步驟填寫要求的做法都一一進行了考核規(guī)定,有力地保障了在hse作業(yè)管理單實施初期就確立嚴謹科學的作風、認真負責的態(tài)度。在之后專門組織的《作業(yè)hse管理單》檢查中,對發(fā)現(xiàn)的很多單位在填寫hse管理單時都不太注意填寫的規(guī)范性問題,及時給予糾正,并為此對煉油化工共6個作業(yè)單位進行嚴厲的考核,共12名技術管理人員受到了不同程度的處罰。
hse管理體系是國際石油石化行業(yè)廣泛推行的先進管理方法,廣州分公司作為中國石化中第一家實施hse管理體系的煉化企業(yè),在hse機制的轉變和落實方面已取得了初步成效,但這只是實施所制定的管理體系的第一步,要真正將hse管理體系貫徹落實到每一項生產(chǎn)經(jīng)營活動、每一個部門和每個員工的行為中,實現(xiàn)不發(fā)生事故、不損害人身健康、不破壞環(huán)境的hse總體目標,仍需要持續(xù)深入提高員工的hse意識和技能,全方位、全過程實施風險評價和控制(包括設計、變更、應急、采購等過程)。廣州分公司將按照“落實責任,嚴格考核,持續(xù)改進”的理念,不斷總結實踐經(jīng)驗,持續(xù)改進hse管理體系,提高hse業(yè)績。
