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本《設(shè)備維修維護(hù)管理制度》旨在規(guī)范企業(yè)內(nèi)部設(shè)備的日常保養(yǎng)與維修工作，確保生產(chǎn)設(shè)備的高效運(yùn)行，降低設(shè)備故障率，延長設(shè)備使用壽命。內(nèi)容主要包括設(shè)備管理的責(zé)任分配、預(yù)防性維護(hù)計(jì)劃、故障處理流程、維修記錄與評(píng)估、備件管理和資金預(yù)算等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
包括哪些方面
1. 設(shè)備管理職責(zé)：明確各部門及員工在設(shè)備維護(hù)中的責(zé)任和義務(wù)。
2. 預(yù)防性維護(hù)：制定定期檢查、清潔、潤滑等維護(hù)計(jì)劃，預(yù)防設(shè)備故障發(fā)生。
3. 故障響應(yīng)：設(shè)定快速響應(yīng)機(jī)制，規(guī)定故障報(bào)修流程和應(yīng)急處理措施。
4. 維修記錄：詳細(xì)記錄設(shè)備維修過程，便于追蹤設(shè)備狀態(tài)和改進(jìn)維護(hù)策略。
5. 備件管理：合理儲(chǔ)備常用備件，保證維修工作的及時(shí)性。
6. 資金預(yù)算：規(guī)劃設(shè)備維護(hù)資金，確保維修工作的順利進(jìn)行。
重要性
設(shè)備的正常運(yùn)行是企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的基礎(chǔ)，高效的維修維護(hù)管理制度能夠：
1. 減少非計(jì)劃停機(jī)時(shí)間，提高生產(chǎn)效率。
2. 延長設(shè)備生命周期，降低設(shè)備更換成本。
3. 保障產(chǎn)品質(zhì)量，維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)。
4. 防止設(shè)備過早老化，節(jié)省能源消耗。
5. 提升員工安全，防止因設(shè)備故障引發(fā)的事故。
方案
1. 設(shè)備管理職責(zé)：各部門負(fù)責(zé)人需指定專人負(fù)責(zé)設(shè)備的日常檢查和保養(yǎng)，員工需遵守設(shè)備操作規(guī)程，定期進(jìn)行技能培訓(xùn)。
2. 預(yù)防性維護(hù)：依據(jù)設(shè)備制造商建議和歷史故障數(shù)據(jù)，制定年度維護(hù)計(jì)劃，每季度進(jìn)行一次全面檢查，每月進(jìn)行常規(guī)保養(yǎng)。
3. 故障響應(yīng)：設(shè)立設(shè)備故障熱線，員工發(fā)現(xiàn)異常立即報(bào)告，維修團(tuán)隊(duì)24小時(shí)內(nèi)到場處理。緊急情況啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，確保生產(chǎn)不受嚴(yán)重影響。
4. 維修記錄：使用數(shù)字化系統(tǒng)記錄設(shè)備維修過程，包括故障描述、維修措施、耗材使用、修復(fù)時(shí)間等，以便分析故障模式和預(yù)防措施。
5. 備件管理：根據(jù)設(shè)備使用情況，定期評(píng)估備件庫存，確保關(guān)鍵部件的充足供應(yīng)，同時(shí)避免過度庫存導(dǎo)致的資金占用。
6. 資金預(yù)算：每年設(shè)備維護(hù)預(yù)算應(yīng)占設(shè)備總價(jià)值的一定比例，根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和預(yù)期維護(hù)需求進(jìn)行合理分配。
本制度將定期審查并更新，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和設(shè)備技術(shù)的進(jìn)步。所有員工應(yīng)理解和執(zhí)行本制度，共同維護(hù)設(shè)備的良好運(yùn)行狀態(tài)，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
設(shè)備維修維護(hù)管理制度范文
第1篇 校區(qū)物業(yè)設(shè)施設(shè)備維修維護(hù)使用運(yùn)行管理技術(shù)要求
校區(qū)物業(yè)設(shè)施設(shè)備的維修、維護(hù)、使用、運(yùn)行管理技術(shù)要求
1.1房屋建筑物本體、共用部位及共用設(shè)施設(shè)備:
(1)按規(guī)定建立校區(qū)區(qū)內(nèi)房屋本體及配套設(shè)施等的物業(yè)管理資料檔案,并妥善使用與保管。
(2)建立房屋本體及配套設(shè)施維修養(yǎng)護(hù)檢查制度,檢查記錄完整。
(3)校區(qū)樓內(nèi)外無違章亂張貼、亂搭建、亂拉管線等現(xiàn)象。
(4)無擅自改變房屋用途行為。
(5)外墻面、建筑小品外觀完好、整潔,是建材貼面的,無脫落;是玻璃幕墻的,清潔明亮、無破損;是涂料的,無脫落污漬;室外招牌、霓虹燈整潔統(tǒng)一無安全隱患,外墻裝飾無破損。
(6)確保房屋、門窗等共用設(shè)施的完好和正常使用;及時(shí)完成各項(xiàng)零星維修任務(wù),零修合格率100%;
(7)確保室外場地、道路等公用設(shè)施的完好和正常使用;及時(shí)完成各項(xiàng)零星維修任務(wù),零修合格率100%。
(8)保證公共照明、水電設(shè)施、校園廣播系統(tǒng)等公共設(shè)施正常運(yùn)行。公共設(shè)施、水電每天檢查一遍,發(fā)現(xiàn)故障或損壞應(yīng)在20分鐘內(nèi)到場,12小時(shí)內(nèi)維修完畢。
1.2機(jī)電設(shè)施設(shè)備
(1)綜合要求:
①制定設(shè)備安全運(yùn)行、崗位責(zé)任制、定期巡回檢查、維護(hù)保養(yǎng)、運(yùn)行記錄管理及維修檔案等管理制度,并嚴(yán)格執(zhí)行;
②配備所需專業(yè)技術(shù)人員,由專業(yè)人員管理(開啟、關(guān)閉、保潔、維修),嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程;
③設(shè)備及機(jī)房環(huán)境整潔、無雜物、灰塵,無鼠蟲害發(fā)生,機(jī)房環(huán)境符合設(shè)備要求。
④保持設(shè)備良好,運(yùn)行正常,合同期限內(nèi)無重大管理責(zé)任事故,無設(shè)備運(yùn)行事故隱患。如發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常或故障,應(yīng)停止使用以防止故障擴(kuò)大并立即派人檢修至完好為止。
(2)供電系統(tǒng):
①保證正常供電,限電、停電有明確的審批權(quán)限并提前48小時(shí)通知招標(biāo)方和物業(yè)使用人;
②制定臨時(shí)用電管理措施與停電應(yīng)急處理措施并嚴(yán)格執(zhí)行;
③公共照明系統(tǒng)應(yīng)根據(jù)使用日的季節(jié)與氣候情況掌握提前開啟時(shí)間,用畢應(yīng)立即關(guān)閉,避免浪費(fèi)。
(3)弱電系統(tǒng):
①按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間排除故障,保證各弱電系統(tǒng)正常工作;
②監(jiān)控系統(tǒng)等智能化設(shè)施、設(shè)備運(yùn)行正常,有記錄并按規(guī)定期限保存。
(4)電梯系統(tǒng):
①電梯準(zhǔn)用證、年審合格證、維修保養(yǎng)合同完備;
②電梯按規(guī)定時(shí)間運(yùn)行,安全設(shè)施齊全,無安全事故;通風(fēng)、照明及附屬設(shè)施完好;
③轎廂、進(jìn)道、機(jī)房保持清潔;
④電梯由專業(yè)隊(duì)伍維修保養(yǎng),維修、保養(yǎng)人員持證上崗;
⑤電梯運(yùn)行出現(xiàn)故障后,維修人員應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場維修;
⑥應(yīng)有排除電梯運(yùn)行險(xiǎn)情的應(yīng)急處理措施。
(5)給排水系統(tǒng):
①建立用水、供水管理制度,積極協(xié)助招標(biāo)方安排合理的用水和節(jié)水計(jì)劃;
②設(shè)備、閥門、管道工作正常,無跑冒滴漏現(xiàn)象;
③按規(guī)定對(duì)二次供水蓄水池設(shè)施設(shè)備進(jìn)行清潔、消毒;二次供水衛(wèi)生許可證、水質(zhì)化驗(yàn)單、操作人員健康合格證齊全;水池、水箱清潔衛(wèi)生,無二次污染;
④高壓水泵、水池、水箱有嚴(yán)格的管理措施,水池、水箱周圍無污染隱患;
⑤限水、停水按規(guī)定時(shí)間通知招標(biāo)方和物業(yè)使用人;
⑥排水系統(tǒng)通暢,汛期道路無積水,地下室、車庫、設(shè)備房無積水和浸泡發(fā)生;
⑦遇有事故,維修人員在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行搶修,無大面積跑水、泛水和長時(shí)間停水現(xiàn)象;
⑧應(yīng)有險(xiǎn)情的應(yīng)急處理措施。
(6)供熱系統(tǒng)、中央空調(diào)系統(tǒng)及末端設(shè)備:
①保證末端設(shè)備運(yùn)行正常;
②定期進(jìn)行清潔及保養(yǎng);
③制訂發(fā)生故障應(yīng)急處理方案。
1.3小型維修(單項(xiàng)200元以下,包工包料)
(1)宿舍水、電、衛(wèi)浴設(shè)備、門鎖維修不過夜;
(2)遇電路故障沒電,水管爆裂、水龍頭漏水、門鎖開不了、門窗毀壞,要隨叫隨修;
(3)排水管、排污管要保持暢通,如有堵塞應(yīng)立即疏通,廁所堵塞應(yīng)當(dāng)天疏通(需換廁盆的除外)。
(4)維護(hù)維修閉路防盜裝置和電鈴設(shè)施。
(5)公共照明、水電設(shè)施每天檢查一遍。
(6)樓宇內(nèi)門窗、衛(wèi)浴設(shè)施、照明設(shè)施的檢查每學(xué)期3次。
第2篇 農(nóng)貿(mào)市場設(shè)施設(shè)備維修維護(hù)管理方案
__農(nóng)貿(mào)市場設(shè)施、設(shè)備的維修與維護(hù)管理方案
高檔小區(qū)對(duì)機(jī)電設(shè)備維護(hù)管理要求較普通小區(qū)為高,為保障__農(nóng)貿(mào)市場的設(shè)備運(yùn)行的安全、高效,我們將結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況,把國浩物業(yè)設(shè)備管理方面的成功管理經(jīng)驗(yàn)和模式運(yùn)用到該物業(yè)的設(shè)備管理與維護(hù)當(dāng)中,在實(shí)際的管理運(yùn)行中建立一套有效而完善的設(shè)備管理模式。
此外,我們將在設(shè)備管理中導(dǎo)入環(huán)保、節(jié)能的管理理念,在降低運(yùn)作成本的同時(shí),盡可能為業(yè)戶創(chuàng)造一個(gè)舒適的綠色居住、辦公和經(jīng)營環(huán)境。為此,我們?yōu)樵O(shè)備管理與維護(hù)制定了以下管理方案。
1.機(jī)電設(shè)備管理的基本原則
(1)采用國浩物業(yè)安全而高效的管理模式
a.建立完善的設(shè)備管理維護(hù)體系
依據(jù)質(zhì)量管理體系對(duì)設(shè)備進(jìn)行正常規(guī)范的使用,設(shè)備系統(tǒng)均由工程部負(fù)責(zé)其日常運(yùn)行管理及定期檢查維修。運(yùn)行管理將嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)設(shè)備運(yùn)行操作規(guī)程。
b.制訂高標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃
設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)分為日常巡視保養(yǎng)和定期維修保養(yǎng),設(shè)備設(shè)施的日常巡視保養(yǎng)和設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)均由工程部負(fù)責(zé)。設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)根據(jù)《設(shè)備管理規(guī)定》和《巡視檢查記錄》開展工作,并作相關(guān)記錄。
c.實(shí)施高效的設(shè)備維修規(guī)程
設(shè)備的修理分簡單維修,如更換燈具、開關(guān)、疏通管道等,超出簡單修理范圍為設(shè)備的大、中修。維修均應(yīng)有記錄,其中主要設(shè)備將建立《設(shè)備修理保養(yǎng)情況記錄卡》作為履歷性質(zhì)一直保留。對(duì)變、配電設(shè)備以及發(fā)電機(jī)組、電梯等特種設(shè)備進(jìn)行專業(yè)化管理,委托專業(yè)公司進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。
(2)建立完善的設(shè)備編碼及標(biāo)示方案
a.根據(jù)__農(nóng)貿(mào)市場圖紙資料的有關(guān)圖則及通用圖則,制定《設(shè)備編碼規(guī)則》
b.制定含有設(shè)備編碼編號(hào)的《設(shè)備總覽表》。
c.依《設(shè)備總覽表》設(shè)立設(shè)備管理卡,《設(shè)備卡》執(zhí)行設(shè)備責(zé)任人制度。
d.對(duì)于標(biāo)貼明顯的將導(dǎo)入視覺標(biāo)示系統(tǒng)。
(3)主要設(shè)施設(shè)備將建賬冊(cè)、建立設(shè)備臺(tái)賬
a.設(shè)備臺(tái)賬內(nèi)設(shè)備均需建立相應(yīng)的《設(shè)備修理保養(yǎng)情況記錄卡》,這些表為履歷形式,將跟蹤設(shè)備至報(bào)廢。
b.利用信息平臺(tái)建設(shè),逐步將設(shè)備和各項(xiàng)管理工作過渡到公司的宏觀調(diào)控和監(jiān)管。
c.接受公司綜合性的督查,引導(dǎo)或強(qiáng)制糾正設(shè)備管理中發(fā)生的錯(cuò)誤,對(duì)新問題工程部專案協(xié)助解決。
d.工程部建立內(nèi)部例會(huì)制度,創(chuàng)造學(xué)習(xí)、討論、督促、建議的平臺(tái),便于各項(xiàng)工作均朝良性方向發(fā)展。
(4)建立完善的質(zhì)量記錄體系
a.任何工作做到有據(jù)可查。
b.以工作記錄考評(píng)員工的工作能力、工作績效。
c.發(fā)揮零配件供應(yīng)、技術(shù)后援支持體系強(qiáng)大功能。
d.適度貯備零配件,軟件備份二份以上,確立先換后修原則,并以此作備件數(shù)量的依據(jù),以確保各設(shè)備系統(tǒng)長期可靠運(yùn)行。
c.完善合格供應(yīng)商供貨渠道。前期介入時(shí)將考慮特定設(shè)備零部件的供應(yīng)商事項(xiàng)。
(5)技術(shù)資料的管理
a.對(duì)于技術(shù)資料管理,遵守“二級(jí)制”模式。公司資料部門掌握所有的一手資料,工程部對(duì)于需要的技術(shù)資料以復(fù)印件(或原有兩套則可留一套)存檔于工程部資料柜中,這將有效防止因失誤及人員流動(dòng)使資料遺失。
b.工程部資料柜鑰匙管理,納入管理處鑰匙管理體系中。
(6)有關(guān)設(shè)備類鑰匙的管理
a.定義設(shè)備類鑰匙:所有設(shè)備功能鑰匙,及其門柜、門房鑰匙。
b.設(shè)備類鑰匙均統(tǒng)一存放在工程部專用鑰匙箱。
c.設(shè)立與__農(nóng)貿(mào)市場相適應(yīng)的鑰匙掌管制度,對(duì)內(nèi)方便工作,對(duì)外防范破壞及恐怖行為。
(7)技術(shù)工種的管理
對(duì)技術(shù)工種進(jìn)行崗位兼職,一崗多能,既提高工作效率和應(yīng)急處理能力,又作到人力資源的合理配制。
2.設(shè)施、設(shè)備的維護(hù)管理
__農(nóng)貿(mào)市場公共設(shè)施、機(jī)電設(shè)備的維護(hù)及管理采用金地成熟的管理模式。
(1)設(shè)備的日常運(yùn)行和維護(hù)由工程部負(fù)責(zé),消防中心、公共停車場由保安部負(fù)責(zé),其余功能性設(shè)施、設(shè)備由工程部負(fù)責(zé)日常的運(yùn)行管理,并嚴(yán)格遵守各項(xiàng)制度和規(guī)程。
(2)設(shè)施、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)分為日常保養(yǎng)、定期維護(hù)保養(yǎng)和分級(jí)維護(hù)保養(yǎng),設(shè)備設(shè)施的日常保養(yǎng)由使用單位和責(zé)任單位負(fù)責(zé)實(shí)施,設(shè)備定期保養(yǎng)和分級(jí)保養(yǎng)則由工程部負(fù)責(zé)。并根據(jù)有關(guān)設(shè)施、設(shè)備的管理規(guī)定開展工作并作好詳細(xì)記錄。
(3)建立完善的設(shè)施、設(shè)備編碼和標(biāo)示方案。根據(jù)__農(nóng)貿(mào)市場的圖紙資料制定《設(shè)備編碼規(guī)則》和《設(shè)備總覽表》,并設(shè)立設(shè)備管理人和設(shè)備管理責(zé)任人。
(4)對(duì)設(shè)施、設(shè)備及有關(guān)場所、通道及標(biāo)貼明顯處將導(dǎo)入ci視覺標(biāo)示系統(tǒng),充分顯示規(guī)范化管理模式。
(5)利用公司推進(jìn)的信息平臺(tái)建設(shè),逐步將設(shè)備和各項(xiàng)管理工作過渡到智能高效,以工程部核心輻射所有設(shè)施、設(shè)備等的工程管理工作中去,接受有關(guān)職能管理部門的調(diào)控和監(jiān)督。
(6)工程部組織召開工程例會(huì),并形成制度,創(chuàng)造學(xué)習(xí)、討論、建議、糾正的平臺(tái),使各項(xiàng)工作不斷形成良好的氛圍。
(7)建立牢固的質(zhì)量記錄體系。根據(jù)工程部內(nèi)部管理有關(guān)制度,設(shè)施、設(shè)備的各項(xiàng)管理規(guī)定和設(shè)施、設(shè)備的作業(yè)指導(dǎo)書要求,認(rèn)真細(xì)致地做好各種記錄,任何工作均做到有據(jù)可查,有制度可依。
(8)發(fā)揮零配件的供應(yīng)商體系對(duì)技術(shù)的有效支持,確保設(shè)備長期可靠安全運(yùn)行。
3.增收節(jié)支,不斷提高管理水平
(1)、增收節(jié)支措施
a.經(jīng)常對(duì)員工進(jìn)行艱苦奮斗,勵(lì)行節(jié)約,勤儉辦企業(yè)教育,增強(qiáng)節(jié)約意識(shí),在管理中,自覺地從一滴水,一度電做起,努力降低維修維護(hù)成本。
b.努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù),不斷提高專業(yè)素質(zhì),提高維修技術(shù)服務(wù)水平。
c.加強(qiáng)成本控制,原材料控制,在確保服務(wù)質(zhì)量的前提下,引進(jìn)現(xiàn)代化的設(shè)備和手段,減少人力投入,減少人員開支。
d.加強(qiáng)各類消耗品的管理和控制,做到計(jì)劃采購、專人保管、合理領(lǐng)用。
e.__農(nóng)貿(mào)市場內(nèi)外路燈、停車場照明采取控光措施,節(jié)約用電,減少公用電費(fèi)支出。
(2)、提高公共設(shè)施,機(jī)電設(shè)備管理水平的新設(shè)想。
a.提高工程部主要技術(shù)人員的素質(zhì),加強(qiáng)工程部工作的領(lǐng)導(dǎo)。
b.配備先進(jìn)的維修工具和管理設(shè)備,實(shí)現(xiàn)管理微機(jī)化。
c.繼續(xù)完善配件的供應(yīng)商體系。
d.配備用于高空作業(yè)的液壓升降臺(tái)。
e.加強(qiáng)公司技術(shù)職能管理作用,發(fā)揮公司的技術(shù)優(yōu)勢(shì),加大技術(shù)和管理的督導(dǎo)作用。
> f.維修服務(wù)、公共設(shè)施、機(jī)電設(shè)備的管理參照國優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行運(yùn)作。
g.建立激勵(lì)機(jī)制,每季度、年度評(píng)選優(yōu)秀員工,并給予精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),提高員工的積極性。
h.實(shí)行公司、管理處工程例會(huì)制度,及時(shí)溝通解決工程中的技術(shù)難題。
i.成立訓(xùn)練有素的專業(yè)技術(shù)應(yīng)急小組,以處理緊急情況下的設(shè)備故障。
