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聘用人管理制度是企業(yè)組織運作的關(guān)鍵組成部分，它旨在確保人力資源的有效管理和優(yōu)化配置，以實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。該制度涵蓋了招聘流程、崗位職責(zé)、選拔標(biāo)準(zhǔn)、員工福利、績效評估等多個環(huán)節(jié)。
包括哪些方面
1. 招聘流程：定義從職位發(fā)布、簡歷篩選、面試安排到錄用決策的全過程。
2. 崗位職責(zé)：明確每個職位的工作內(nèi)容、職責(zé)范圍和期望成果。
3. 選拔標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)定基于技能、經(jīng)驗、教育背景等多維度的候選人評估標(biāo)準(zhǔn)。
4. 員工福利：規(guī)定薪酬、保險、休假等福利政策，以吸引和保留人才。
5. 績效評估：建立公正、透明的考核體系，定期評估員工表現(xiàn)并提供反饋。
6. 培訓(xùn)與發(fā)展：制定職業(yè)發(fā)展路徑，提供持續(xù)的學(xué)習(xí)和成長機會。
7. 勞動合同管理：規(guī)范合同簽訂、變更、終止等流程，保障雙方權(quán)益。
重要性
聘用人管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：
1. 提高效率：明確的流程和標(biāo)準(zhǔn)能快速找到合適的人才，減少招聘時間和成本。
2. 保證公平：統(tǒng)一的選拔和評估標(biāo)準(zhǔn)，防止偏見和歧視，提高員工滿意度。
3. 促進發(fā)展：通過培訓(xùn)和發(fā)展計劃，提升員工技能，推動企業(yè)發(fā)展。
4. 降低風(fēng)險：合規(guī)的勞動合同管理，降低勞動糾紛，維護企業(yè)聲譽。
方案
1. 制定詳細(xì)招聘流程：包括發(fā)布職位需求、篩選簡歷、多輪面試和背景調(diào)查，確保每個環(huán)節(jié)都有明確的負(fù)責(zé)人和時間表。
2. 設(shè)立崗位描述：詳細(xì)列出每個職位的職責(zé)、所需技能和資格，為招聘提供清晰依據(jù)。
3. 建立績效評價機制：結(jié)合定量和定性指標(biāo)，定期進行員工績效評估，與薪酬、晉升掛鉤。
4. 確定福利政策：根據(jù)市場情況和企業(yè)財務(wù)狀況，制定具有競爭力的福利制度。
5. 實施培訓(xùn)計劃：針對員工需求和企業(yè)目標(biāo)，設(shè)計個性化的職業(yè)發(fā)展計劃。
6. 定期審查更新：根據(jù)業(yè)務(wù)變化和員工反饋，定期審視并調(diào)整聘用人管理制度，保持其適應(yīng)性和有效性。
通過上述方案，企業(yè)能夠構(gòu)建一個穩(wěn)定、高效的人力資源管理體系，為實現(xiàn)長期發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
聘用人管理制度范文
第1篇 醫(yī)院聘用人員管理制度
醫(yī)院聘用人員管理制度(草案)
為適應(yīng)醫(yī)院建設(shè)發(fā)展的需要,進一步加強醫(yī)院聘用人員的管理,明確管理權(quán)限及程序,特制定本制度。
一、人事管理權(quán)限及職責(zé)
1、行政辦公室職責(zé)
在院黨支部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)聘用人員招聘、錄用、待遇管理、職級、檔案管理等事項。
(1)負(fù)責(zé)管理聘用人事檔案資料。
(2)負(fù)責(zé)醫(yī)院聘用人員管理制度的建立、實施和修訂。
(3)負(fù)責(zé)聘用人員薪資方案的制定、實施和修訂。
(4)組織醫(yī)院對聘用人員的平時考核及年終考核工作。
(5)協(xié)助各部門辦理聘用人員的聘用、晉升、調(diào)動、獎懲等人事手續(xù)。
(6)負(fù)責(zé)督辦財務(wù)科對聘用人員的各項保險、福利制度的辦理。
(7)根據(jù)醫(yī)院的工作目標(biāo)、崗位設(shè)置制定人力資源規(guī)劃。
(8)負(fù)責(zé)勞動合同的簽訂及勞工關(guān)系的處理。
2、聘用人員使用科室職責(zé)
(1)負(fù)責(zé)聘用人員的思想、業(yè)務(wù)和日常管理工作;
(2)對所屬聘用人員的考核、去留及晉降提出建議;
(3)負(fù)責(zé)日常勞動紀(jì)律及考勤管理。
3、財務(wù)科工作職責(zé)
(1)負(fù)責(zé)聘用人員工資及其它福利待遇發(fā)放;
(2)按時為聘用人員辦理醫(yī)療保險、養(yǎng)老保險、工作保險等。
二、聘用程序及方法
1、每年年底,辦公室將下一年度的《人員需求計劃表》發(fā)放給各科室,科室負(fù)責(zé)人須根據(jù)實際情況認(rèn)真填寫,上報院領(lǐng)導(dǎo)審批。醫(yī)院根據(jù)各部門所上報的人數(shù),以及醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃方案,確定醫(yī)院下一年度人員的規(guī)模和崗位設(shè)置,確定人力資源計劃,并由辦公室負(fù)責(zé)辦理招聘事宜。
2、人員選聘:行政辦公室根據(jù)院長辦公會批準(zhǔn)的人才需求計劃,擬定招聘程序,向社會發(fā)布招聘信息,進行公開招聘。招聘過程中由行政辦公室會同醫(yī)務(wù)科、護理部等用人部門組織對聘用人員進行考試、考核,并安排對聘用人員的體檢,確定擬聘用人選,報院長辦公會批準(zhǔn)。
3、經(jīng)考試、考核、體檢合格并同意聘用的人員,由行政辦公室負(fù)責(zé)通知應(yīng)聘者報到。報到當(dāng)日,由辦公室與聘用人員簽訂《試用協(xié)議》,協(xié)議一式兩份。應(yīng)聘人員需提供身份證、畢業(yè)證、資格證等人事材料給辦公室統(tǒng)一存檔備查。
4、行政辦公室根據(jù)工作需要安排聘用人員到相應(yīng)科室報到開始工作,并按照規(guī)定進行試用。
三、試用
1、新聘人員一般有三個月的試用期。試用期間按醫(yī)院有關(guān)規(guī)定,可以請事假和病假,但試用期按請假天數(shù)順延。試用期上班不足半個月的職工要求辭職,沒有工資。在試用期間曠工一次或遲到、早退累計三次(含)以上,即隨時解聘。
2、試用期的考核
試用期滿后,由辦公室發(fā)給聘用人員《試用期考核表》。聘用人員根據(jù)自身情況,實事求是寫出試用期工作小結(jié);然后由所在科室負(fù)責(zé)人根據(jù)其試用期的表現(xiàn),公正寫出試用期考核初評情況及考勤狀況。辦公室根據(jù)初評情況及考勤情況確定考核結(jié)果,提交院長辦公會討論通過是否正式聘用。原則上,在聘用人員試用期滿十天內(nèi),做出同意聘用、延長試用或不擬錄用的決定。
3、提前結(jié)束試用期
在試用期間,對業(yè)務(wù)素質(zhì)、技能、工作適應(yīng)能力及工作成效特別出色的新員工,所在科室負(fù)責(zé)人可以提出提前結(jié)束試用期的建議,并將《試用期考核表》報請辦公室、院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。在試用期內(nèi),對明顯不適合某崗位或不適合錄用的職員,所在科室可以提前向辦公室提交《試用期考核表》,院長辦公會批準(zhǔn)后,安排在其他崗位試用或提前辭退。
4、延長試用期的,最長不超過一個月,如再次考核無明顯進步的,給予辭退。
四、人員錄用
1、經(jīng)試用期考核合格人員,由辦公室通知其簽訂正式聘用合同,一式三份,一份由辦公室存檔,一份交所在科室存檔,一份由本人自留。聘用日期及正式工資的起算日期自試用期滿之日計算。
2、正式聘用合同分兩種。一種是見習(xí)期合同,合同期限為1年,適合剛畢業(yè)沒有取得資格證的職工。聘用期滿后,視工作情況及是否考取資格證決定是否續(xù)聘。一種是長期合同,合同期限為3年,適合取得資格證書的職工。聘用期滿后,如不發(fā)生解聘和離取情況,根據(jù)雙方協(xié)商可繼續(xù)聘用。職工如不續(xù)聘,須在聘用期滿前十五天書面通知辦公室。
五、人員培訓(xùn)
1、為提高聘用人員的自身素質(zhì)和工作技能,醫(yī)院會舉辦各種培訓(xùn),并鼓勵員工參加各種專業(yè)知識培訓(xùn)。
2、崗前培訓(xùn):新進聘用人員崗前培訓(xùn)由辦公室、醫(yī)務(wù)科、護理部負(fù)責(zé)。培訓(xùn)內(nèi)容主要為醫(yī)院規(guī)章制度、衛(wèi)生行業(yè)紀(jì)律等,并進行政治思想、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育及文明禮貌用語訓(xùn)練,提高基本素質(zhì),養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)、工作、生活習(xí)慣。
3、業(yè)務(wù)培訓(xùn),由所在科室負(fù)責(zé),集中學(xué)習(xí)技術(shù)操作常規(guī)、醫(yī)療文書書寫、計算機操作以及各類人員職責(zé)等。各科室對聘用人員指定專人負(fù)責(zé)帶教,科主任定期檢查帶教情況,并定期進行理論和技能考核。
4、聘用人員經(jīng)科室考核,對達(dá)到工作要求并勝任本職者,報請醫(yī)院辦公室審批后,方可參加科室值班。
六、聘用人員待遇
聘用人員享有與本院職工同等的政治待遇。工資待遇參照國家和地方政府的有關(guān)工作標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。自上崗之日起薪,離職之日停薪。工資由崗位工資、薪級工資、津補貼、獎金、福利等部分組成。具體規(guī)定如下:
1、試用期工資標(biāo)準(zhǔn):試用期間發(fā)給本人生活費,標(biāo)準(zhǔn)為:本科有資格證者650元,本科無資格證者600元;大專有資格證600元,大專無資格證550元;中專有資格證550元,中專無資格證500元。
2、簽訂一年見習(xí)期合同人員,工資標(biāo)準(zhǔn)為:本科650元,大專600元,中專550元。3個月內(nèi)無績效工資,第4個月開始享受科室50%的獎金。
3、簽訂三年合同人員,工資標(biāo)準(zhǔn)為:自簽訂合同之日起,根據(jù)參加工作年限、資格證取得時間等條件,套發(fā)國家工資標(biāo)準(zhǔn)。享受所在科室100%的獎金。
七、考勤、休假及請假
聘用人員考勤、休假和請假應(yīng)嚴(yán)格按照醫(yī)院《工作制度》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。聘用人員和正式在編職工一樣享有公休假、探親假、生育假、放射假等法定假日,待遇相同。
八、人員調(diào)動
醫(yī)院可根據(jù)工作需要調(diào)整聘用人員的工作崗位。聘用人員在科室之間流動,擬調(diào)入科室須向醫(yī)院寫出申請,由所涉及科室和院長辦公會批準(zhǔn),交由辦公室存檔。
九、離職與解聘
1、聘用人員要求離開本醫(yī)院,應(yīng)提前十五天向所在科室負(fù)責(zé)人提出書面離職申請,在未得到批準(zhǔn)前,應(yīng)繼續(xù)工作,不得先行離職,否則扣發(fā)該月工資及培訓(xùn)押金。
2、醫(yī)院根
據(jù)職員的表現(xiàn)或崗位設(shè)置計劃,需要解聘聘用工作人員,應(yīng)提前十五天通知被解職的職員。
第2篇 l臨時聘用人員管理制度
為進一步加強隊伍作風(fēng)建設(shè),深化內(nèi)部改革,提升工商部門良好的社會形象,根據(jù)省、市局關(guān)于清理臨時聘用人員的會議精神,結(jié)合我局的實際情況,特制定臨時聘用人員管理制度如下:
一、總體要求:全局上下要統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識,增強臨時聘用人員管理工作的緊迫性和必要性。當(dāng)前,各單位、各部門要把加強臨時聘用人員管理作為深化機關(guān)作風(fēng)建設(shè),推動全民創(chuàng)業(yè)活動的一項重要內(nèi)容來抓,確保臨時聘用人員隊伍的作風(fēng)與工商機關(guān)的作風(fēng)建設(shè)相適應(yīng),在工作中始終保持工商部門應(yīng)有的良好形象。
二、壓縮人員,控制人數(shù)。在現(xiàn)有人員數(shù)量的基礎(chǔ)上,本著實事求是、分類對待的原則,逐步減少臨時聘用人員的數(shù)量,確保三年內(nèi)達(dá)到省、市局規(guī)定的要求。
三、加強教育,嚴(yán)格管理。一是要與在職在編工商干部一樣,加強職業(yè)道德教育,加強行為規(guī)范教育,加強國家局、省局“六條禁令”的學(xué)習(xí)教育,加強對工商部門內(nèi)部管理制度的學(xué)習(xí)教育,提高他們遵紀(jì)守法的自覺性。二是強化約束,抓好督查。對照各項規(guī)章制度,凡是在聘用期內(nèi)發(fā)現(xiàn)有違紀(jì)違規(guī)行為的,堅決予以辭退。三是嚴(yán)格控制臨時聘用人員人數(shù),對確實需要使用臨時人員的,各分局要做到計劃在前,審批在先,不得擅自聘用,錄用過程中,要嚴(yán)格把好準(zhǔn)入關(guān),切實把一些綜合素質(zhì)高、年齡輕、具備與本職工作相適應(yīng)技能的人員充實到工商行政管理輔助崗位。四是規(guī)范聘用手續(xù),今后,各用人單位對臨時用工人員一律實行一年一聘,嚴(yán)格按照縣局規(guī)定,明確雙方的權(quán)利和義務(wù),明確聘用人員的工作性質(zhì)、工作范圍、工資渠道。
四、加強領(lǐng)導(dǎo),嚴(yán)肅紀(jì)律。對臨時聘用人員的管理實行一把手負(fù)責(zé)制,由各用人單位負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé),對新聘人員必需報局領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),到人教科備案,方可聘用。對一年一聘的協(xié)議也需報縣局人教科存檔備查。對臨時聘用人員在工作中違反有關(guān)規(guī)定,給工商部門廉政行風(fēng)建設(shè)帶來影響的,將嚴(yán)格追究用人單位責(zé)任,相應(yīng)扣除考核得分。對擅自聘用臨時人員,在以后辭退中造成不良后果,給單位造成損失的,將追究當(dāng)時聘用責(zé)任人的責(zé)任,所有損失由聘用責(zé)任人自己承擔(dān)。
以上管理制度,希各單位認(rèn)真組織學(xué)習(xí),深刻領(lǐng)會加強臨時聘用人員管理的重要意義,把臨時聘用人員認(rèn)認(rèn)真真的管好、用好。
第3篇 臨時聘用人員管理制度
為進一步加強隊伍作風(fēng)建設(shè),深化內(nèi)部改革,提升工商部門良好的社會形象,根據(jù)省、市局關(guān)于清理臨時聘用人員的會議精神,結(jié)合我局的實際情況,特制定臨時聘用人員管理制度如下:
一、總體要求:全局上下要統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識,增強臨時聘用人員管理工作的緊迫性和必要性。當(dāng)前,各單位、各部門要把加強臨時聘用人員管理作為深化機關(guān)作風(fēng)建設(shè),推動全民創(chuàng)業(yè)活動的一項重要內(nèi)容來抓,確保臨時聘用人員隊伍的作風(fēng)與工商機關(guān)的作風(fēng)建設(shè)相適應(yīng),在工作中始終保持工商部門應(yīng)有的良好形象。
二、 壓縮人員,控制人數(shù)。在現(xiàn)有人員數(shù)量的基礎(chǔ)上,本著實事求是、分類對待的原則,逐步減少臨時聘用人員的數(shù)量,確保三年內(nèi)達(dá)到省、市局規(guī)定的要求。
三、 加強教育,嚴(yán)格管理。一是要與在職在編工商干部一樣,加強職業(yè)道德教育,加強行為規(guī)范教育,加強國家局、省局“六條禁令”的學(xué)習(xí)教育,加強對工商部門內(nèi)部管理制度的學(xué)習(xí)教育,提高他們遵紀(jì)守法的自覺性。二是強化約束,抓好督查。對照各項規(guī)章制度,凡是在聘用期內(nèi)發(fā)現(xiàn)有違紀(jì)違規(guī)行為的,堅決予以辭退。三是嚴(yán)格控制臨時聘用人員人數(shù),對確實需要使用臨時人員的,各分局要做到計劃在前,審批在先,不得擅自聘用,錄用過程中,要嚴(yán)格把好準(zhǔn)入關(guān),切實把一些綜合素質(zhì)高、年齡輕、具備與本職工作相適應(yīng)技能的人員充實到工商行政管理輔助崗位。四是規(guī)范聘用手續(xù),今后,各用人單位對臨時用工人員一律實行一年一聘,嚴(yán)格按照縣局規(guī)定,明確雙方的權(quán)利和義務(wù),明確聘用人員的工作性質(zhì)、工作范圍、工資渠道。
四、 加強領(lǐng)導(dǎo),嚴(yán)肅紀(jì)律。對臨時聘用人員的管理實行一把手負(fù)責(zé)制,由各用人單位負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé),對新聘人員必需報局領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),到人教科備案,方可聘用。對一年一聘的協(xié)議也需報縣局人教科存檔備查。對臨時聘用人員在工作中違反有關(guān)規(guī)定,給工商部門廉政行風(fēng)建設(shè)帶來影響的,將嚴(yán)格追究用人單位責(zé)任,相應(yīng)扣除考核得分。對擅自聘用臨時人員,在以后辭退中造成不良后果,給單位造成損失的,將追究當(dāng)時聘用責(zé)任人的責(zé)任,所有損失由聘用責(zé)任人自己承擔(dān)。以上管理制度,希各單位認(rèn)真組織學(xué)習(xí),深刻領(lǐng)會加強臨時聘用人員管理的重要意義,把臨時聘用人員認(rèn)認(rèn)真真的管好、用好。
