包括哪些
客運企業(yè)安全管理制度是一項涵蓋多個層面的綜合管理體系，旨在確保乘客、員工及公眾的安全。其主要包括以下幾個關鍵組成部分：
1. 安全政策與目標：明確企業(yè)的安全愿景和目標，制定安全政策，強調安全文化的建立。
2. 風險評估與管理：定期進行風險識別、評估和控制，預防事故的發(fā)生。
3. 安全培訓與教育：為員工提供必要的安全知識和技能訓練，提升安全意識。
4. 設備維護與檢查：確保車輛、設施等設備的安全運行，定期進行維護和檢查。
5. 應急預案：制定并演練應急預案，以應對可能發(fā)生的緊急情況。
6. 事故報告與調查：建立事故報告機制，對事故進行深入調查，以防止類似事件再次發(fā)生。
7. 合規(guī)性審查：遵守國家及地方的安全法規(guī)，確保企業(yè)的運營符合各項規(guī)定。
體系框架
客運企業(yè)安全管理制度的體系框架如下：
1. 組織架構：設立專門的安全管理部門，負責安全政策的制定和執(zhí)行，以及安全問題的協(xié)調和解決。
2. 制度文件：制定詳細的安全操作規(guī)程、作業(yè)指導書和應急預案，形成書面的制度體系。
3. 流程管理：定義從風險評估到事故處理的完整流程，確保每個環(huán)節(jié)都有明確的責任人。
4. 監(jiān)督與考核：通過內(nèi)部審計和外部評估，監(jiān)督安全制度的執(zhí)行，將安全績效納入員工考核。
5. 持續(xù)改進：根據(jù)實際情況和反饋，不斷調整和完善安全管理制度，實現(xiàn)持續(xù)改進。
重要性
客運企業(yè)安全管理制度的重要性不容忽視，它在以下幾個方面發(fā)揮著關鍵作用：
1. 保障生命財產(chǎn)安全：有效降低事故風險，保護乘客、員工的生命安全，減少財產(chǎn)損失。
2. 提升企業(yè)聲譽：良好的安全管理能提高企業(yè)的社會形象和市場競爭力。
3. 遵守法律法規(guī)：確保企業(yè)在法律框架內(nèi)運營，避免因違規(guī)而產(chǎn)生的罰款或停業(yè)風險。
4. 優(yōu)化運營效率：通過預防性維護和風險控制，減少意外停運，提高運營效率。
5. 增強員工信心：提供安全的工作環(huán)境，增強員工的歸屬感和工作滿意度。
客運企業(yè)安全管理制度是企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的重要基石，它不僅關乎企業(yè)的經(jīng)濟效益，更關乎公眾信任和社會責任。因此，必須高度重視，嚴格執(zhí)行，持續(xù)完善，以構建一個安全、可靠、高效的客運服務環(huán)境。
客運企業(yè)安全管理制度范文
第1篇 客運企業(yè)安全運營稽查考評管理辦法
客運公司安全運營稽查考評管理辦法
為確實加強公司安全運營線的管理力度,確保各項制度的貫徹落實,增強員工責任心和服務意識,提升服務品質,樹立公司良好的形象,特制訂本辦法。
一、總則
第一條:安全運營線各崗位的稽查、監(jiān)督、考評全部按本辦法執(zhí)行。
第二條:對安全運營線各崗位進行稽查、監(jiān)督、考評按“分級稽查、逐月考評、全員監(jiān)督、公平公正”的方針和“不管不評、不訴不理”的原則進行。
第三條:本辦法與公司《安全運營線員工考核細則》及其它規(guī)章制度結合實施,配套使用。
二、工作稽查
第四條:工作稽查指上級對下級的工作檢查;按分級管理的原則,每個負有管理責任的員工都必須承擔稽查責任,切實做好管理鏈中自己下一級的工作稽查。
第五條:稽查的主要內(nèi)容:
1、遵守公司制度、工作紀律、生活紀律情況;
2、履行崗位職責情況;
3、文明服務、安全生產(chǎn)情況;
4、對交辦工作的落實情況;
5、處理問題公平公正情況;
6、公司布署的其它稽查事項。
第六條:工作稽查按管理權限劃分稽查責任:
1、安全運營分管領導主要負責稽查各分部經(jīng)理、安全運營部經(jīng)理,有權稽查上述人員管理下的全體員工;
2、安全運營部按各自的分工主要負責稽查各分部經(jīng)理、助理;有權稽查本部和各分部的全體員工;
3、分部經(jīng)理主要負責稽查本部助理、文員,有權稽查本部的全體員工;
4、分部助理按照分工主要負責稽查站長、安全員、機務員、分隊長、后勤人員,有權稽查本部的調度、駕駛員等員工;安全員、機務員協(xié)助分部助理稽查站長、分隊長及其他調度、駕駛員等員工;
5、站長主要負責稽查本站范圍內(nèi)的調度、駕駛員(含臨時進入本站)等員工;
6、分隊長主要負責稽查本分隊的駕駛員,并有權監(jiān)督本分部其他分隊的駕駛員和調度等員工。
第七條:管理人員對自己管轄范圍內(nèi)所做出的處罰決定,不計入對該管理人員或部門的考評;由上級管理者做出的對該管理人員管轄范圍內(nèi)員工的處罰決定,除對過失員工處罰外,過失員工的上一級管理人員還要按過失員工處罰金額的10%承擔管理責任。
第八條:工作稽查按照“一事一查”的原則辦理,稽查中發(fā)現(xiàn)問題一經(jīng)發(fā)現(xiàn),稽查者可直接對照《安全運營線員工考核細則》當即處理。
第九條:稽查處理結果按照經(jīng)濟處罰每10元扣1分的比例,計入月度考評成績。
第十條:監(jiān)控稽查是公司運用技術手段對分部及個人的稽查,監(jiān)控稽查結果與現(xiàn)場稽查結果具有同等效力。
第十一條:稽查情況和處理結果必須有書面情況說明和處理意見,并收集歸檔,處理意見要送達被處理人簽收,分部的處理按問題性質分別上報安全運營部備案。
第十二條:按照下列權限對稽查問題進行處理:
1、對個人的經(jīng)濟處罰由有稽查處理權限的部門研究決定;
2、對個人停崗停薪一個月以上的處罰及解聘的處理由總經(jīng)理辦公會議或安委會研究決定。
第十三條:對稽查情況和處理結果有異議的員工,在收到處理意見三天內(nèi),可以向公司申請復議,公司按照問題性質,責成安全運營部或工會在五天內(nèi)調查核實,并回復復議結果,但復議期間不影響處理的執(zhí)行。超過三天仍未要求復議的,以后就同一件事不得再行復議。
第十四條:經(jīng)過調查核實,相關部門稽查處理情況有事實失實或處理不公、適用條款不當?shù)?可以責成重新處理。
第十五條:對不配合稽查的員工,按照《安全運營線員工考核細則》的相關條款進行處理。
第十六條:稽查和處理必須公開公正、不殉私情,如果有不當運用稽查權限,有針對性地對同一人打擊報復,并出現(xiàn)三次以上失實稽查和不公處理的,對責任人按照公司有關規(guī)定嚴肅處理。
三、相互監(jiān)督
第十七條:相互監(jiān)督是指各分部沒有管理隸屬關系員工之間的相互檢查和督促,相互監(jiān)督是工作稽查的重要補充和完善。
第十八條:監(jiān)督不受管理權的限制,主要是被管理者對管理者自下而上的監(jiān)督和員工之間橫向的監(jiān)督,監(jiān)督的內(nèi)容和稽查的內(nèi)容相同。
第十九條:員工在監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的問題按以下某一種方式處理:
1、當面勸導、督促其改正;
2、電話舉報給有處理權的負責人;
3、書面舉報給有處理權的單位或負責人;
第二十條:監(jiān)督舉報必須說明事件時間、地點、責任人和造成后果,舉報人須說明自己的真實身份,原則上不接受匿名舉報。
第二十一條:有關單位或負責人接到監(jiān)督舉報后三天內(nèi)必須組織調查核實,如舉報情況屬實,立即按公司規(guī)章制度進行處理,并將調查和處理結果反饋給舉報人。
第二十二條:對監(jiān)督舉報問題的處理辦法和處理權限,與工作稽查處理相同。
第二十三條:社會義務監(jiān)督員是受公司委托,負有特別權利的監(jiān)督人員,對社會義務監(jiān)督員的監(jiān)督行為不配合的員工,參照《安全運營線員工考核細則》中不配合稽查條款處理。
第二十四條:各有關單位和負責人對監(jiān)督舉報負有保密的義務,否則按照公司制度相關條款處理,對打擊報復監(jiān)督人參照不配合稽查的條款從嚴處理。
第二十五條:如出現(xiàn)同一舉報人對同一被監(jiān)督人的多次失實的監(jiān)督,視作惡意舉報,視其情節(jié)按照公司制度相關條款處理。
四、崗位考評
第二十六條:崗位考評是對員工在所在崗位履行職責工作績效情況的綜合考核、評定,分為月度崗位考評和年度崗位考評。
第二十七條:崗位考評按照管理權限逐級進行:
1、安全運營分管領導負責考評安全運營部經(jīng)理、各分部經(jīng)理;
2、分部經(jīng)理負責考評分部助理、文員;
3、各分部助理按照分工、分別負責考評站長、機務員、安全員、分隊長、后勤人員;
4、站長、分隊長負責考評調度、助理調度、駕駛員。
第二十八條:對員工的月度個人考評實行定期考評,每月21日至30日為考評日?？荚u內(nèi)容分兩部分,一部分為應當共同遵守的公共行為規(guī)范;一部分為本崗位應當履行的職責和遵守的規(guī)范,采用百分制計分法(見附表)。
第二十九條:對員工獎勵加分和稽查、監(jiān)督處理扣分當月計入月度考評之后,最后綜合得分為員工月度考評分值。
第三十條:員工崗位年度考評就是將員工逐月考評情況綜合累計的結果,年度考評基準分為1200分。
第三十一條:員工年度考評的結果整理歸檔,作為員
工年度獎金、評先評優(yōu)和年度續(xù)聘、末位淘汰的主要依據(jù)。
五、上報和匯總
第三十二條:各分部第一負責人是分部個人稽查、監(jiān)督、考評情況整理匯總上報的責任人,分部文員負責具體實施。
第三十三條:分部對個人的稽查結果應當上報安全運營部備案;對個人月度考評結果,經(jīng)分部負責人簽字后,于每月28日前報安全運營部匯總;安全運營部在每月30日前報安全運營分管領導批準后,報人力資源部審核備案。
第三十四條:分部個人的年度考評結果在每年12月30日前,各分部文員上報到安全運營部,安全運營部匯總后上報給安全運營分管領導批準后,報人力資源部審核存檔。
六、組織領導
第三十六條:公司成立“安全運營線稽查考評領導小組”由總經(jīng)理任組長,安全運營分管領導任常務副組長,其他班子成員任副組長,總辦主任、安全運營部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、計劃財務部經(jīng)理、維修中心經(jīng)理、各分部經(jīng)理為成員,領導小組下設辦公室,日常辦公設在安全運營部。
第三十七條:各分部要相應成立稽查考評小組,在分部經(jīng)理的領導下開展稽查、監(jiān)督、考評工作。
七、附則
第三十八條:本辦法從20__年1月1日起執(zhí)行,以往規(guī)定中與本辦法有抵觸的,以本辦法為準。
