項目開發(fā)管理制度旨在規(guī)范企業(yè)內(nèi)部項目從啟動到完成的全過程管理，確保項目的高效、有序進行。其主要內(nèi)容包括項目規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾四大環(huán)節(jié)，涵蓋了項目管理的核心要素。
包括哪些方面
1. 項目規(guī)劃：確定項目目標(biāo)、范圍、時間表、預(yù)算和資源分配，制定詳細的項目計劃。
2. 執(zhí)行管理：執(zhí)行項目計劃，包括任務(wù)分配、團隊協(xié)作、溝通協(xié)調(diào)和風(fēng)險管理。
3. 監(jiān)控控制：定期評估項目進度，對比預(yù)期與實際結(jié)果，及時調(diào)整策略。
4. 收尾處理：項目完成后，進行成果驗收、經(jīng)驗總結(jié)和文檔歸檔。
重要性
項目開發(fā)管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：
- 提高效率：通過標(biāo)準(zhǔn)化流程，減少不必要的延誤和浪費，提高項目執(zhí)行效率。 - 保證質(zhì)量：明確職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)，確保項目交付物的質(zhì)量符合預(yù)期。 - 控制風(fēng)險：通過規(guī)劃和監(jiān)控，預(yù)防和應(yīng)對可能出現(xiàn)的問題，降低項目風(fēng)險。 - 促進溝通：提供統(tǒng)一的溝通平臺，增強團隊協(xié)作，減少誤解和沖突。
方案
1. 項目規(guī)劃階段：設(shè)立專門的項目規(guī)劃團隊，負責(zé)制定詳細的工作分解結(jié)構(gòu)（wbs），明確每個任務(wù)的責(zé)任人。制定切實可行的時間表和預(yù)算，以指導(dǎo)項目執(zhí)行。
2. 執(zhí)行管理階段：建立項目管理辦公室（pmo），協(xié)調(diào)項目團隊，確保任務(wù)按計劃進行。實施定期的項目會議，報告進度，討論并解決問題。
3. 監(jiān)控控制階段：引入項目管理軟件，實時跟蹤關(guān)鍵績效指標(biāo)（kpis），定期生成項目報告，以便管理層決策。當(dāng)項目偏離原計劃時，及時采取糾正措施。
4. 收尾處理階段：項目完成后，組織項目審查會議，收集反饋，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。整理項目文檔，歸檔保存，為未來項目提供參考。
在實際操作中，需靈活應(yīng)用這些方案，適應(yīng)不同項目的特性和需求。鼓勵團隊成員提出改進建議，不斷完善項目開發(fā)管理制度，使之更加貼合企業(yè)實際情況。
項目開發(fā)管理制度范文
第1篇 增值業(yè)務(wù)開發(fā)部綜合項目開發(fā)管理職責(zé)
1.跟蹤、分析、研究增值業(yè)務(wù)相關(guān)新技術(shù),組織制訂相關(guān)新業(yè)務(wù)的應(yīng)用系統(tǒng)技術(shù)方案和規(guī)劃。
2.負責(zé)組織擬定增值業(yè)務(wù)平臺(網(wǎng)站、綜合管理門戶、電子商務(wù)、移動互聯(lián)網(wǎng)、智能網(wǎng)等)應(yīng)用系統(tǒng)的業(yè)務(wù)技術(shù)規(guī)范。
3.負責(zé)增值業(yè)務(wù)應(yīng)用項目開發(fā)的可研立項以及報批工作。
4.負責(zé)增值業(yè)務(wù)項目開發(fā)的組織協(xié)調(diào)、開發(fā)實施、項目管理、試點推廣工作。
5.負責(zé)增值業(yè)務(wù)信息源市場發(fā)展的技術(shù)支持工作。
6.負責(zé)增值業(yè)務(wù)平臺的應(yīng)用系統(tǒng)維護管理工作。
7.配合進行增值業(yè)務(wù)平臺的規(guī)劃和建設(shè)工作。
8.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。
第2篇 項目開發(fā)樣板房管理規(guī)定
開發(fā)項目樣板房管理規(guī)定
1.目的
為維護樓盤品牌,提升知名度,保持優(yōu)雅宜人的環(huán)境,促進銷售。
2.范圍
適用于銷售中心、樣板房的管理。
3.職責(zé)
3.1負責(zé)禮儀迎賓服務(wù)、電瓶車接送服務(wù),現(xiàn)場秩序維護等。
3.2樣板房管理:
3.2.1樣板房的開放時間為每天8:30-18:00;
3.2.2為保持清潔及地磚完好,進入樣板房的人員,請穿上鞋套;
3.2.3銷售代表帶領(lǐng)客人參觀樣板時,請?zhí)嵝芽腿?樣板房的物品僅供參觀,需小心愛護,不要觸摸、使用;樣板房門不能關(guān)閉;
3.2.4在沒有客人的情況下,銷售代表進入樣板房,需經(jīng)營銷部負責(zé)人同意,并由保安登記出入時間、事由等;
3.2.5樣板房的鑰匙由物業(yè)部掌握,如銷售代表需延長看樓時間,請于出入口崗?fù)け０猜?lián)系申明,如在非開放時間參觀樣板房,請于出入口崗?fù)け０蔡幍怯涱I(lǐng)鑰匙。
3.2.6樣板房停止開放關(guān)閉,需營銷部現(xiàn)場主管以上人員簽名確認。
3.3配合營銷部做好節(jié)假日現(xiàn)場布置。
3.3.1配合營銷部做好五一、國慶、圣誕、春節(jié)等環(huán)境布置。
3.3.2配合營銷部做好樓盤促銷期及協(xié)助營銷部委托的廣告公司現(xiàn)場環(huán)境布置.
3.3.3促銷活動結(jié)束,協(xié)助現(xiàn)場活動收尾工作.
3.4協(xié)助營銷部監(jiān)管清潔、綠化。
第3篇 房地產(chǎn)項目開發(fā)工作管理規(guī)定
地產(chǎn)項目開發(fā)工作管理規(guī)定
為有效地對項目的可行性研究、立項以及勘察設(shè)計等前期工作進行指導(dǎo),使各項前期工作規(guī)范化,提高工作效率,減少工作失誤,特制定本規(guī)定。
一、項目可行性研究工作:通過對擬投資開發(fā)項目的調(diào)查研究及經(jīng)濟測算、分析其可操作性,做好風(fēng)險預(yù)測,為公司投資決策提供準(zhǔn)確依據(jù)。
1、開發(fā)部負責(zé)組織編寫項目可行性研究報告,營銷部、預(yù)算部、工程部、財務(wù)部密切配合。
a、營銷部負責(zé)提供市場調(diào)研報告。
b、預(yù)算部負責(zé)提供建安、配套工程成本測算分析。
c、工程部負責(zé)提供施工組織方案。
d、財務(wù)部負責(zé)提供融資方案及管理費用預(yù)算報告
2、可行性研究報告起草完成后,由開發(fā)部呈報主管經(jīng)營者審閱,提交總經(jīng)理辦公會研究確定,方可決策進行立項工作。
二、項目立項工作:由開發(fā)部負責(zé)實施完成,其它部門密切配合。
1、用地申請
a、對公司經(jīng)理辦公會同意投資決策的開發(fā)項目,開發(fā)部負責(zé)委托市規(guī)劃土地局指定的勘測設(shè)計院進行勘測,繪制現(xiàn)狀地形圖,草擬用地申請報告,呈報主管經(jīng)理審查通過。
b、開發(fā)部負責(zé)配合主管經(jīng)理向市開發(fā)辦呈交用地申請報告,現(xiàn)狀地形圖等相關(guān)性文件,辦理用地申請批復(fù)。
2、規(guī)劃及用地審批:
a、開發(fā)部將市開發(fā)辦用地申請批復(fù)轉(zhuǎn)報市規(guī)劃土地局規(guī)劃處,市規(guī)劃土地局根據(jù)城市總體規(guī)劃和分區(qū)規(guī)劃確定地塊規(guī)劃設(shè)計條件及用地紅線圖。
b、開發(fā)部依據(jù)確定的規(guī)劃設(shè)計條件及紅線圖,采取招標(biāo)(或委托)的形式,安排詳細規(guī)劃方案設(shè)計,并將詳規(guī)方案通過專題會討論,報公司總經(jīng)理辦公會通過。
c、開發(fā)部將規(guī)劃條件、紅線圖、詳規(guī)圖呈報規(guī)劃土地局詳規(guī)審查小組辦理詳規(guī)審批。
d、開發(fā)部將用地申請批文,規(guī)劃條件及紅線圖,詳規(guī)方案,呈報市規(guī)劃土地局地政處測算地價并形成測算報告。開發(fā)部應(yīng)協(xié)調(diào)政府相關(guān)部門,積極爭取有關(guān)優(yōu)惠政策。
e、土地出讓金測算報告批復(fù)后,開發(fā)部向市開發(fā)辦交納部分土地出讓金及大配套費用,取得中標(biāo)通知書、開發(fā)建設(shè)履約保證書。
財務(wù)部負責(zé)籌集所需要款項。
f、開發(fā)部將批復(fù)的土地出讓金測算報告、中標(biāo)通知書、開發(fā)建設(shè)履約保證書、詳規(guī)批復(fù)等轉(zhuǎn)報市規(guī)劃土地局辦理建設(shè)用地批復(fù)、建設(shè)用地規(guī)劃許可證,并協(xié)調(diào)現(xiàn)場測量,確認土地使用面積。
g、開發(fā)部向開發(fā)辦交納余下土地出讓金,辦理國有土地出讓合同、土地使用證,財務(wù)部負責(zé)籌集所需要的款項。
h、開發(fā)部依據(jù)詳規(guī)批復(fù),采取招標(biāo)(或委托)的形式,按排單體方案設(shè)計及總平面圖設(shè)計,并將方案經(jīng)過專題會討論,報公司總經(jīng)理辦公會通過。
i、開發(fā)部將上述各類批文、批圖及單體方案、總平面位置圖一并呈報市規(guī)劃土地局,辦理單體方案審核及大規(guī)建發(fā)文。
j、開發(fā)部負責(zé)向市規(guī)劃土地局繳納項目的人防工程建設(shè)費、墻改專項基金、砂石管理費等行政事業(yè)收費,辦理有關(guān)前期繳費事宜。
k、開發(fā)部將上述所批文,批圖一并呈報市規(guī)劃土地局,靈理建設(shè)工程規(guī)劃許可證。
l、開發(fā)部須將立項過程中所有批復(fù)及時報行政部存檔。
三、項目勘察設(shè)計工作:開發(fā)部負責(zé)委托項目的詳細規(guī)劃、場地勘察、工程設(shè)計等工作,工程部、營銷部、預(yù)算部為主要的配合部門。
1、開發(fā)部準(zhǔn)備設(shè)計所需的基礎(chǔ)資料;
2、開發(fā)部負責(zé)組織編寫設(shè)計任務(wù)書,其它部門需提供相關(guān)資料:
a、營銷部負責(zé)提供項目功能要求書或項目建議書;
b、工程部負責(zé)提供設(shè)計技術(shù)要求書;
3、開發(fā)部根據(jù)已積累的各設(shè)計單位綜合情況初選3-5家設(shè)計單位,并對初選設(shè)計單位的資質(zhì)、技術(shù)力量、社會信譽、近期承攬的項目工作情況等進行調(diào)查,提交主管經(jīng)理研究確定設(shè)計單位。
4、開發(fā)部負責(zé)起草設(shè)計委托合同,并按《合同會簽制度》簽署。
5、開發(fā)部向確定的設(shè)計單位提供準(zhǔn)備好的基礎(chǔ)資料和設(shè)計任務(wù)書等。
6、開發(fā)部接收設(shè)計文件后,組織設(shè)計單位及相關(guān)部門召開評審會并形成會議紀(jì)要,會后安排設(shè)計單位修改。
7、開發(fā)部將完整的設(shè)計文件進行存檔、分發(fā)、上報等工作,進行下一步程序。
四、本規(guī)定由開發(fā)部負責(zé)解釋。
五、本規(guī)定自通過之日起施行。
第4篇 j園小區(qū)項目開發(fā)管理部崗位責(zé)任制
嘉園小區(qū)項目開發(fā)管理部崗位責(zé)任制
一、經(jīng)理職責(zé)
(一)負責(zé)__嘉園小區(qū)開發(fā)、施工的全面工作;
(二)組織和制定__嘉園小區(qū)開發(fā)年度經(jīng)營計劃,并組織實施;
(三)負責(zé)__嘉園小區(qū)的拆遷、場地清理、工程施工等項工作;
(四)建立健全開發(fā)部內(nèi)部管理制度,完善經(jīng)濟指標(biāo),盡可能地降低消耗,取得盡可能多的經(jīng)營成果;
(五)負責(zé)__嘉園小區(qū)工程施工質(zhì)量和工程進度的管理;
(六)完成董事長交辦的其他事項。
二、總工職責(zé)
(一)負責(zé)__嘉園小區(qū)現(xiàn)場施工技術(shù)、工程質(zhì)量、工程計劃的制定及工期保障的日常管理工作,依據(jù)工程規(guī)劃委托工程的勘察、設(shè)計工作,做好經(jīng)理的參謀;
(三)整理、裝訂、收發(fā)施工圖和保管好技術(shù)檔案;
(四)會同工程監(jiān)理部門會審施工圖和技術(shù)交底工作;
(五)解決施工圖(含技術(shù)文件)中存在的問題并出據(jù)技術(shù)單或請設(shè)計部作補充設(shè)計;
(六)負責(zé)合理化建議的初審和認定工作。
(七)參與工程設(shè)計方案及其質(zhì)量問題的處理工作。
(八)會同工程監(jiān)理部門,參與工程的分項工程驗收工作及綜合驗收工作;
(九)負責(zé)編制工程預(yù)算、決算、簽發(fā)辦理招投標(biāo)工作及工程發(fā)承包工作(含土建、安裝、配套工程);
(十)按工程進度報表,核定工程進度的工程造價及工程款支付比例;
(十一)整理、匯總竣工圖和技術(shù)資料待工程驗收時呈報縣城鄉(xiāng)規(guī)劃局的檔案室;
(十二)為銷售部門提供每幢樓及住戶售房面積及房屋結(jié)構(gòu)布局等詳細內(nèi)容。
三、財務(wù)總監(jiān)職責(zé)
(一)編制和執(zhí)行__嘉園小區(qū)預(yù)算、財務(wù)收支計劃、信貸計劃;
(二)擬定資金籌措和使用方案,開辟財源,有效地使用資金;
(三)進行工程成本費用預(yù)測、計劃、控制、核算、分析和考核,督促小區(qū)工程有關(guān)部門降低消耗、節(jié)約開支,提高經(jīng)濟效益;
(四)協(xié)助經(jīng)理有計劃地撥付工程款,充分發(fā)揮資金使用效益;
(五)監(jiān)督財務(wù)收支核算,建立健全經(jīng)濟核算制度;
(六)承辦公司經(jīng)理交辦的其他工作。
四、土建工程師職責(zé)
(一)在工程部經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作;
(二)參與指揮工程規(guī)劃、設(shè)計、重大技術(shù)方案研究、策劃及建筑問題的研究和決策;
(三)主持工程招投標(biāo)與各項工程合同的簽訂工作;
(四)會同監(jiān)理部門對工程技術(shù)設(shè)計的會審和技術(shù)交底工作;
(五)做好各工程的決算、審核、認定工作;
(六)負責(zé)工程進度的審核工作;
(七)負責(zé)施工質(zhì)量問題的處理工作;
(八)負責(zé)施工進度的督促、檢查工作;
(九)負責(zé)工程的統(tǒng)計報表工作。
(十)負責(zé)協(xié)調(diào)建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理部門之間的關(guān)系。
五、電氣工程師職責(zé)
1、在工程部經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,負責(zé)__嘉園小區(qū)電氣安裝管理工作;
2、負責(zé)編制招標(biāo)或議標(biāo)工程的電氣項目標(biāo)底、電氣施工圖預(yù)算及材料計劃,參與主體以外工程實物量測定和電氣隱蔽工程驗收;
3、負責(zé)辦理施工用電手續(xù),辦理電業(yè)、有線電視、消防、小區(qū)智能化工程技術(shù)和遷移改造等審批手續(xù);
4、負責(zé)電氣工程技術(shù)管理、監(jiān)督、檢查;
5、負責(zé)施工現(xiàn)場三通一平的臨時用電管理工作;
6、組織協(xié)調(diào)建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位的圖紙會審工作;
7、監(jiān)督檢查監(jiān)督施工單位的電氣工程質(zhì)量工作;
8、施工過程中的電氣管線及相關(guān)系統(tǒng)的設(shè)備安裝、調(diào)試檢查驗收工作;
9、電氣施工的技術(shù)交底和工程簽證工作;
10、督促、檢查相關(guān)電氣技術(shù)規(guī)范的執(zhí)行情況,在工程竣工前組織好試運轉(zhuǎn)工作及工程驗收工作;
11、做好電氣技術(shù)資料及圖紙的歸檔管理工作及電業(yè)部門的圖紙審批工作。
六、水暖工程師職責(zé)
(一)負責(zé)__嘉園小區(qū)水暖安裝管理工作,在經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作;
(二)負責(zé)編制招標(biāo)或議標(biāo)工程的水暖項目標(biāo)底;
(三)負責(zé)對水暖工程所需材料、設(shè)備、配件質(zhì)量復(fù)核驗定工作;
(四)負責(zé)做好施工現(xiàn)場的臨時用水工作;
(五)檢查水暖安裝進度的完成情況,督促各施工單位按計劃完成;
(六)監(jiān)督檢查水暖安裝的工程質(zhì)量;
(七)工程竣工前組織好試水、調(diào)試驗收工作;
(八)完成經(jīng)理交辦的其他工作。
六、出納員職責(zé)
(一)負責(zé)__嘉園小區(qū)現(xiàn)金收、付、保管。填制現(xiàn)金收付憑證,登記現(xiàn)金日記帳;
(二)按業(yè)務(wù)發(fā)生的時間順序,及時、全面、逐月逐筆登記現(xiàn)金日記帳,做到日清月結(jié),帳款相符;
(三)嚴(yán)格執(zhí)行貨幣結(jié)算,對支票進行登記,不許開空頭支票,對所用支票必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意,方可使用;
(四)認真審查收支票據(jù)的合理、合規(guī)、合法性,不準(zhǔn)用白條子頂替庫存現(xiàn)金,不準(zhǔn)保留帳外現(xiàn)金;
(五)辦理現(xiàn)金收支業(yè)務(wù)時,對客戶要熱情服務(wù),有些事項要當(dāng)面解釋清楚,贏得客戶的滿意;
(六)積極配合銀行做好對帳、報帳工作;
(七)配合會計做好帳務(wù)處理工作;
(八)熟練掌握計算機辦公軟件,能完成日常文字材料的打印工作;
(九)完成董各長、經(jīng)理交辦的其他事項。
