項(xiàng)目開發(fā)管理制度(4篇)

項(xiàng)目開發(fā)管理制度旨在規(guī)范企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目從啟動(dòng)到完成的全過程管理，確保項(xiàng)目的高效、有序進(jìn)行。其主要內(nèi)容包括項(xiàng)目規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾四大環(huán)節(jié)，涵蓋了項(xiàng)目管理的核心要素。

包括哪些方面

1. 項(xiàng)目規(guī)劃：確定項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、時(shí)間表、預(yù)算和資源分配，制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃。

2. 執(zhí)行管理：執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃，包括任務(wù)分配、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、溝通協(xié)調(diào)和風(fēng)險(xiǎn)管理。

3. 監(jiān)控控制：定期評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)度，對(duì)比預(yù)期與實(shí)際結(jié)果，及時(shí)調(diào)整策略。

4. 收尾處理：項(xiàng)目完成后，進(jìn)行成果驗(yàn)收、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和文檔歸檔。

重要性

項(xiàng)目開發(fā)管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

- 提高效率：通過標(biāo)準(zhǔn)化流程，減少不必要的延誤和浪費(fèi)，提高項(xiàng)目執(zhí)行效率。 - 保證質(zhì)量：明確職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)，確保項(xiàng)目交付物的質(zhì)量符合預(yù)期。 - 控制風(fēng)險(xiǎn)：通過規(guī)劃和監(jiān)控，預(yù)防和應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的問題，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。 - 促進(jìn)溝通：提供統(tǒng)一的溝通平臺(tái)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，減少誤解和沖突。

方案

1. 項(xiàng)目規(guī)劃階段：設(shè)立專門的項(xiàng)目規(guī)劃團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)制定詳細(xì)的工作分解結(jié)構(gòu)（wbs），明確每個(gè)任務(wù)的責(zé)任人。制定切實(shí)可行的時(shí)間表和預(yù)算，以指導(dǎo)項(xiàng)目執(zhí)行。

2. 執(zhí)行管理階段：建立項(xiàng)目管理辦公室（pmo），協(xié)調(diào)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，確保任務(wù)按計(jì)劃進(jìn)行。實(shí)施定期的項(xiàng)目會(huì)議，報(bào)告進(jìn)度，討論并解決問題。

3. 監(jiān)控控制階段：引入項(xiàng)目管理軟件，實(shí)時(shí)跟蹤關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（kpis），定期生成項(xiàng)目報(bào)告，以便管理層決策。當(dāng)項(xiàng)目偏離原計(jì)劃時(shí)，及時(shí)采取糾正措施。

4. 收尾處理階段：項(xiàng)目完成后，組織項(xiàng)目審查會(huì)議，收集反饋，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。整理項(xiàng)目文檔，歸檔保存，為未來項(xiàng)目提供參考。

在實(shí)際操作中，需靈活應(yīng)用這些方案，適應(yīng)不同項(xiàng)目的特性和需求。鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員提出改進(jìn)建議，不斷完善項(xiàng)目開發(fā)管理制度，使之更加貼合企業(yè)實(shí)際情況。

項(xiàng)目開發(fā)管理制度范文

第1篇 增值業(yè)務(wù)開發(fā)部綜合項(xiàng)目開發(fā)管理職責(zé)

1.跟蹤、分析、研究增值業(yè)務(wù)相關(guān)新技術(shù),組織制訂相關(guān)新業(yè)務(wù)的應(yīng)用系統(tǒng)技術(shù)方案和規(guī)劃。

2.負(fù)責(zé)組織擬定增值業(yè)務(wù)平臺(tái)(網(wǎng)站、綜合管理門戶、電子商務(wù)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、智能網(wǎng)等)應(yīng)用系統(tǒng)的業(yè)務(wù)技術(shù)規(guī)范。

3.負(fù)責(zé)增值業(yè)務(wù)應(yīng)用項(xiàng)目開發(fā)的可研立項(xiàng)以及報(bào)批工作。

4.負(fù)責(zé)增值業(yè)務(wù)項(xiàng)目開發(fā)的組織協(xié)調(diào)、開發(fā)實(shí)施、項(xiàng)目管理、試點(diǎn)推廣工作。

5.負(fù)責(zé)增值業(yè)務(wù)信息源市場(chǎng)發(fā)展的技術(shù)支持工作。

6.負(fù)責(zé)增值業(yè)務(wù)平臺(tái)的應(yīng)用系統(tǒng)維護(hù)管理工作。

7.配合進(jìn)行增值業(yè)務(wù)平臺(tái)的規(guī)劃和建設(shè)工作。

8.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。

第2篇 項(xiàng)目開發(fā)樣板房管理規(guī)定

開發(fā)項(xiàng)目樣板房管理規(guī)定

1.目的

為維護(hù)樓盤品牌,提升知名度,保持優(yōu)雅宜人的環(huán)境,促進(jìn)銷售。

2.范圍

適用于銷售中心、樣板房的管理。

3.職責(zé)

3.1負(fù)責(zé)禮儀迎賓服務(wù)、電瓶車接送服務(wù),現(xiàn)場(chǎng)秩序維護(hù)等。

3.2樣板房管理:

3.2.1樣板房的開放時(shí)間為每天8:30-18:00;

3.2.2為保持清潔及地磚完好,進(jìn)入樣板房的人員,請(qǐng)穿上鞋套;

3.2.3銷售代表帶領(lǐng)客人參觀樣板時(shí),請(qǐng)?zhí)嵝芽腿?樣板房的物品僅供參觀,需小心愛護(hù),不要觸摸、使用;樣板房門不能關(guān)閉;

3.2.4在沒有客人的情況下,銷售代表進(jìn)入樣板房,需經(jīng)營(yíng)銷部負(fù)責(zé)人同意,并由保安登記出入時(shí)間、事由等;

3.2.5樣板房的鑰匙由物業(yè)部掌握,如銷售代表需延長(zhǎng)看樓時(shí)間,請(qǐng)于出入口崗?fù)け０猜?lián)系申明,如在非開放時(shí)間參觀樣板房,請(qǐng)于出入口崗?fù)け０蔡幍怯涱I(lǐng)鑰匙。

3.2.6樣板房停止開放關(guān)閉,需營(yíng)銷部現(xiàn)場(chǎng)主管以上人員簽名確認(rèn)。

3.3配合營(yíng)銷部做好節(jié)假日現(xiàn)場(chǎng)布置。

3.3.1配合營(yíng)銷部做好五一、國(guó)慶、圣誕、春節(jié)等環(huán)境布置。

3.3.2配合營(yíng)銷部做好樓盤促銷期及協(xié)助營(yíng)銷部委托的廣告公司現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境布置.

3.3.3促銷活動(dòng)結(jié)束,協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)收尾工作.

3.4協(xié)助營(yíng)銷部監(jiān)管清潔、綠化。

第3篇 房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)工作管理規(guī)定

地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)工作管理規(guī)定

為有效地對(duì)項(xiàng)目的可行性研究、立項(xiàng)以及勘察設(shè)計(jì)等前期工作進(jìn)行指導(dǎo),使各項(xiàng)前期工作規(guī)范化,提高工作效率,減少工作失誤,特制定本規(guī)定。

一、項(xiàng)目可行性研究工作:通過對(duì)擬投資開發(fā)項(xiàng)目的調(diào)查研究及經(jīng)濟(jì)測(cè)算、分析其可操作性,做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè),為公司投資決策提供準(zhǔn)確依據(jù)。

1、開發(fā)部負(fù)責(zé)組織編寫項(xiàng)目可行性研究報(bào)告,營(yíng)銷部、預(yù)算部、工程部、財(cái)務(wù)部密切配合。

a、營(yíng)銷部負(fù)責(zé)提供市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告。

b、預(yù)算部負(fù)責(zé)提供建安、配套工程成本測(cè)算分析。

c、工程部負(fù)責(zé)提供施工組織方案。

d、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)提供融資方案及管理費(fèi)用預(yù)算報(bào)告

2、可行性研究報(bào)告起草完成后,由開發(fā)部呈報(bào)主管經(jīng)營(yíng)者審閱,提交總經(jīng)理辦公會(huì)研究確定,方可決策進(jìn)行立項(xiàng)工作。

二、項(xiàng)目立項(xiàng)工作:由開發(fā)部負(fù)責(zé)實(shí)施完成,其它部門密切配合。

1、用地申請(qǐng)

a、對(duì)公司經(jīng)理辦公會(huì)同意投資決策的開發(fā)項(xiàng)目,開發(fā)部負(fù)責(zé)委托市規(guī)劃土地局指定的勘測(cè)設(shè)計(jì)院進(jìn)行勘測(cè),繪制現(xiàn)狀地形圖,草擬用地申請(qǐng)報(bào)告,呈報(bào)主管經(jīng)理審查通過。

b、開發(fā)部負(fù)責(zé)配合主管經(jīng)理向市開發(fā)辦呈交用地申請(qǐng)報(bào)告,現(xiàn)狀地形圖等相關(guān)性文件,辦理用地申請(qǐng)批復(fù)。

2、規(guī)劃及用地審批:

a、開發(fā)部將市開發(fā)辦用地申請(qǐng)批復(fù)轉(zhuǎn)報(bào)市規(guī)劃土地局規(guī)劃處,市規(guī)劃土地局根據(jù)城市總體規(guī)劃和分區(qū)規(guī)劃確定地塊規(guī)劃設(shè)計(jì)條件及用地紅線圖。

b、開發(fā)部依據(jù)確定的規(guī)劃設(shè)計(jì)條件及紅線圖,采取招標(biāo)(或委托)的形式,安排詳細(xì)規(guī)劃方案設(shè)計(jì),并將詳規(guī)方案通過專題會(huì)討論,報(bào)公司總經(jīng)理辦公會(huì)通過。

c、開發(fā)部將規(guī)劃條件、紅線圖、詳規(guī)圖呈報(bào)規(guī)劃土地局詳規(guī)審查小組辦理詳規(guī)審批。

d、開發(fā)部將用地申請(qǐng)批文,規(guī)劃條件及紅線圖,詳規(guī)方案,呈報(bào)市規(guī)劃土地局地政處測(cè)算地價(jià)并形成測(cè)算報(bào)告。開發(fā)部應(yīng)協(xié)調(diào)政府相關(guān)部門,積極爭(zhēng)取有關(guān)優(yōu)惠政策。

e、土地出讓金測(cè)算報(bào)告批復(fù)后,開發(fā)部向市開發(fā)辦交納部分土地出讓金及大配套費(fèi)用,取得中標(biāo)通知書、開發(fā)建設(shè)履約保證書。

財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)籌集所需要款項(xiàng)。

f、開發(fā)部將批復(fù)的土地出讓金測(cè)算報(bào)告、中標(biāo)通知書、開發(fā)建設(shè)履約保證書、詳規(guī)批復(fù)等轉(zhuǎn)報(bào)市規(guī)劃土地局辦理建設(shè)用地批復(fù)、建設(shè)用地規(guī)劃許可證,并協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量,確認(rèn)土地使用面積。

g、開發(fā)部向開發(fā)辦交納余下土地出讓金,辦理國(guó)有土地出讓合同、土地使用證,財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)籌集所需要的款項(xiàng)。

h、開發(fā)部依據(jù)詳規(guī)批復(fù),采取招標(biāo)(或委托)的形式,按排單體方案設(shè)計(jì)及總平面圖設(shè)計(jì),并將方案經(jīng)過專題會(huì)討論,報(bào)公司總經(jīng)理辦公會(huì)通過。

i、開發(fā)部將上述各類批文、批圖及單體方案、總平面位置圖一并呈報(bào)市規(guī)劃土地局,辦理單體方案審核及大規(guī)建發(fā)文。

j、開發(fā)部負(fù)責(zé)向市規(guī)劃土地局繳納項(xiàng)目的人防工程建設(shè)費(fèi)、墻改專項(xiàng)基金、砂石管理費(fèi)等行政事業(yè)收費(fèi),辦理有關(guān)前期繳費(fèi)事宜。

k、開發(fā)部將上述所批文,批圖一并呈報(bào)市規(guī)劃土地局,靈理建設(shè)工程規(guī)劃許可證。

l、開發(fā)部須將立項(xiàng)過程中所有批復(fù)及時(shí)報(bào)行政部存檔。

三、項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)工作:開發(fā)部負(fù)責(zé)委托項(xiàng)目的詳細(xì)規(guī)劃、場(chǎng)地勘察、工程設(shè)計(jì)等工作,工程部、營(yíng)銷部、預(yù)算部為主要的配合部門。

1、開發(fā)部準(zhǔn)備設(shè)計(jì)所需的基礎(chǔ)資料;

2、開發(fā)部負(fù)責(zé)組織編寫設(shè)計(jì)任務(wù)書,其它部門需提供相關(guān)資料:

a、營(yíng)銷部負(fù)責(zé)提供項(xiàng)目功能要求書或項(xiàng)目建議書;

b、工程部負(fù)責(zé)提供設(shè)計(jì)技術(shù)要求書;

3、開發(fā)部根據(jù)已積累的各設(shè)計(jì)單位綜合情況初選3-5家設(shè)計(jì)單位,并對(duì)初選設(shè)計(jì)單位的資質(zhì)、技術(shù)力量、社會(huì)信譽(yù)、近期承攬的項(xiàng)目工作情況等進(jìn)行調(diào)查,提交主管經(jīng)理研究確定設(shè)計(jì)單位。

4、開發(fā)部負(fù)責(zé)起草設(shè)計(jì)委托合同,并按《合同會(huì)簽制度》簽署。

5、開發(fā)部向確定的設(shè)計(jì)單位提供準(zhǔn)備好的基礎(chǔ)資料和設(shè)計(jì)任務(wù)書等。

6、開發(fā)部接收設(shè)計(jì)文件后,組織設(shè)計(jì)單位及相關(guān)部門召開評(píng)審會(huì)并形成會(huì)議紀(jì)要,會(huì)后安排設(shè)計(jì)單位修改。

7、開發(fā)部將完整的設(shè)計(jì)文件進(jìn)行存檔、分發(fā)、上報(bào)等工作,進(jìn)行下一步程序。

四、本規(guī)定由開發(fā)部負(fù)責(zé)解釋。

五、本規(guī)定自通過之日起施行。

第4篇 j園小區(qū)項(xiàng)目開發(fā)管理部崗位責(zé)任制

嘉園小區(qū)項(xiàng)目開發(fā)管理部崗位責(zé)任制

一、經(jīng)理職責(zé)

(一)負(fù)責(zé)__嘉園小區(qū)開發(fā)、施工的全面工作;

(二)組織和制定__嘉園小區(qū)開發(fā)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,并組織實(shí)施;

(三)負(fù)責(zé)__嘉園小區(qū)的拆遷、場(chǎng)地清理、工程施工等項(xiàng)工作;

(四)建立健全開發(fā)部?jī)?nèi)部管理制度,完善經(jīng)濟(jì)指標(biāo),盡可能地降低消耗,取得盡可能多的經(jīng)營(yíng)成果;

(五)負(fù)責(zé)__嘉園小區(qū)工程施工質(zhì)量和工程進(jìn)度的管理;

(六)完成董事長(zhǎng)交辦的其他事項(xiàng)。

二、總工職責(zé)

(一)負(fù)責(zé)__嘉園小區(qū)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)、工程質(zhì)量、工程計(jì)劃的制定及工期保障的日常管理工作,依據(jù)工程規(guī)劃委托工程的勘察、設(shè)計(jì)工作,做好經(jīng)理的參謀;

(三)整理、裝訂、收發(fā)施工圖和保管好技術(shù)檔案;

(四)會(huì)同工程監(jiān)理部門會(huì)審施工圖和技術(shù)交底工作;

(五)解決施工圖(含技術(shù)文件)中存在的問題并出據(jù)技術(shù)單或請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)部作補(bǔ)充設(shè)計(jì);

(六)負(fù)責(zé)合理化建議的初審和認(rèn)定工作。

(七)參與工程設(shè)計(jì)方案及其質(zhì)量問題的處理工作。

(八)會(huì)同工程監(jiān)理部門,參與工程的分項(xiàng)工程驗(yàn)收工作及綜合驗(yàn)收工作;

(九)負(fù)責(zé)編制工程預(yù)算、決算、簽發(fā)辦理招投標(biāo)工作及工程發(fā)承包工作(含土建、安裝、配套工程);

(十)按工程進(jìn)度報(bào)表,核定工程進(jìn)度的工程造價(jià)及工程款支付比例;

(十一)整理、匯總竣工圖和技術(shù)資料待工程驗(yàn)收時(shí)呈報(bào)縣城鄉(xiāng)規(guī)劃局的檔案室;

(十二)為銷售部門提供每幢樓及住戶售房面積及房屋結(jié)構(gòu)布局等詳細(xì)內(nèi)容。

三、財(cái)務(wù)總監(jiān)職責(zé)

(一)編制和執(zhí)行__嘉園小區(qū)預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、信貸計(jì)劃;

(二)擬定資金籌措和使用方案,開辟財(cái)源,有效地使用資金;

(三)進(jìn)行工程成本費(fèi)用預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核,督促小區(qū)工程有關(guān)部門降低消耗、節(jié)約開支,提高經(jīng)濟(jì)效益;

(四)協(xié)助經(jīng)理有計(jì)劃地?fù)芨豆こ炭?充分發(fā)揮資金使用效益;

(五)監(jiān)督財(cái)務(wù)收支核算,建立健全經(jīng)濟(jì)核算制度;

(六)承辦公司經(jīng)理交辦的其他工作。

四、土建工程師職責(zé)

(一)在工程部經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作;

(二)參與指揮工程規(guī)劃、設(shè)計(jì)、重大技術(shù)方案研究、策劃及建筑問題的研究和決策;

(三)主持工程招投標(biāo)與各項(xiàng)工程合同的簽訂工作;

(四)會(huì)同監(jiān)理部門對(duì)工程技術(shù)設(shè)計(jì)的會(huì)審和技術(shù)交底工作;

(五)做好各工程的決算、審核、認(rèn)定工作;

(六)負(fù)責(zé)工程進(jìn)度的審核工作;

(七)負(fù)責(zé)施工質(zhì)量問題的處理工作;

(八)負(fù)責(zé)施工進(jìn)度的督促、檢查工作;

(九)負(fù)責(zé)工程的統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作。

(十)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理部門之間的關(guān)系。

五、電氣工程師職責(zé)

1、在工程部經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,負(fù)責(zé)__嘉園小區(qū)電氣安裝管理工作;

2、負(fù)責(zé)編制招標(biāo)或議標(biāo)工程的電氣項(xiàng)目標(biāo)底、電氣施工圖預(yù)算及材料計(jì)劃,參與主體以外工程實(shí)物量測(cè)定和電氣隱蔽工程驗(yàn)收;

3、負(fù)責(zé)辦理施工用電手續(xù),辦理電業(yè)、有線電視、消防、小區(qū)智能化工程技術(shù)和遷移改造等審批手續(xù);

4、負(fù)責(zé)電氣工程技術(shù)管理、監(jiān)督、檢查;

5、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)三通一平的臨時(shí)用電管理工作;

6、組織協(xié)調(diào)建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位的圖紙會(huì)審工作;

7、監(jiān)督檢查監(jiān)督施工單位的電氣工程質(zhì)量工作;

8、施工過程中的電氣管線及相關(guān)系統(tǒng)的設(shè)備安裝、調(diào)試檢查驗(yàn)收工作;

9、電氣施工的技術(shù)交底和工程簽證工作;

10、督促、檢查相關(guān)電氣技術(shù)規(guī)范的執(zhí)行情況,在工程竣工前組織好試運(yùn)轉(zhuǎn)工作及工程驗(yàn)收工作;

11、做好電氣技術(shù)資料及圖紙的歸檔管理工作及電業(yè)部門的圖紙審批工作。

六、水暖工程師職責(zé)

(一)負(fù)責(zé)__嘉園小區(qū)水暖安裝管理工作,在經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作;

(二)負(fù)責(zé)編制招標(biāo)或議標(biāo)工程的水暖項(xiàng)目標(biāo)底;

(三)負(fù)責(zé)對(duì)水暖工程所需材料、設(shè)備、配件質(zhì)量復(fù)核驗(yàn)定工作;

(四)負(fù)責(zé)做好施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用水工作;

(五)檢查水暖安裝進(jìn)度的完成情況,督促各施工單位按計(jì)劃完成;

(六)監(jiān)督檢查水暖安裝的工程質(zhì)量;

(七)工程竣工前組織好試水、調(diào)試驗(yàn)收工作;

(八)完成經(jīng)理交辦的其他工作。

六、出納員職責(zé)

(一)負(fù)責(zé)__嘉園小區(qū)現(xiàn)金收、付、保管。填制現(xiàn)金收付憑證,登記現(xiàn)金日記帳;

(二)按業(yè)務(wù)發(fā)生的時(shí)間順序,及時(shí)、全面、逐月逐筆登記現(xiàn)金日記帳,做到日清月結(jié),帳款相符;

(三)嚴(yán)格執(zhí)行貨幣結(jié)算,對(duì)支票進(jìn)行登記,不許開空頭支票,對(duì)所用支票必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意,方可使用;

(四)認(rèn)真審查收支票據(jù)的合理、合規(guī)、合法性,不準(zhǔn)用白條子頂替庫(kù)存現(xiàn)金,不準(zhǔn)保留帳外現(xiàn)金;

(五)辦理現(xiàn)金收支業(yè)務(wù)時(shí),對(duì)客戶要熱情服務(wù),有些事項(xiàng)要當(dāng)面解釋清楚,贏得客戶的滿意;

(六)積極配合銀行做好對(duì)帳、報(bào)帳工作;

(七)配合會(huì)計(jì)做好帳務(wù)處理工作;

(八)熟練掌握計(jì)算機(jī)辦公軟件,能完成日常文字材料的打印工作;

(九)完成董各長(zhǎng)、經(jīng)理交辦的其他事項(xiàng)。