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工期管理制度是企業(yè)管理中至關(guān)重要的部分，它旨在確保項目按時、高效地完成，通過規(guī)范化的流程和責(zé)任分配，有效管理項目進度，降低延誤風(fēng)險，提高團隊協(xié)作效率。
包括哪些方面
1. 項目計劃與預(yù)估：明確項目目標(biāo)，制定詳細的工程進度計劃，包括關(guān)鍵里程碑和預(yù)期完成時間。
2. 工期控制：監(jiān)控項目的實際進度，對比計劃，及時調(diào)整和優(yōu)化。
3. 責(zé)任分工：明確各團隊、部門和個人的任務(wù)和期限，確保職責(zé)清晰。
4. 協(xié)調(diào)溝通：建立有效的溝通機制，解決工作中遇到的問題和沖突。
5. 風(fēng)險管理：識別可能影響工期的風(fēng)險因素，并制定應(yīng)對策略。
6. 報告與審核：定期匯報工程進度，對延誤進行分析和改進。
重要性
工期管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：
1. 提高效率：通過規(guī)范流程，減少無效工作，提高工作效率。
2. 保證質(zhì)量：明確的時間節(jié)點有助于保證每個階段的工作質(zhì)量。
3. 降低風(fēng)險：提前預(yù)見并處理可能導(dǎo)致延誤的因素，降低項目風(fēng)險。
4. 增強協(xié)作：明確的職責(zé)分配和溝通機制促進團隊間的協(xié)同合作。
5. 客戶滿意度：按時交付項目，提升客戶信任度和滿意度。
方案
1. 制定詳細計劃：項目啟動時，制定全面的工程進度計劃，包括任務(wù)分解、時間估算和優(yōu)先級排序。
2. 實施動態(tài)管理：設(shè)立項目管理辦公室，負責(zé)監(jiān)控進度，定期評估與計劃的偏差。
3. 強化責(zé)任落實：通過合同或內(nèi)部協(xié)議，明確規(guī)定各參與方的責(zé)任和期限，確保責(zé)任到人。
4. 優(yōu)化溝通機制：建立定期會議、報告和即時通訊平臺，確保信息暢通。
5. 風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)：設(shè)立風(fēng)險數(shù)據(jù)庫，對潛在風(fēng)險進行評估和預(yù)防措施制定。
6. 激勵機制：對于提前完成任務(wù)或有效解決問題的個人或團隊，給予獎勵，激發(fā)積極性。
7. 不斷完善：定期回顧和調(diào)整制度，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，提升制度的有效性。
通過以上方案的實施，企業(yè)可以構(gòu)建一個健全的工期管理制度，為項目的順利進行提供有力保障，實現(xiàn)高效、高質(zhì)量的工程交付。
工期管理制度范文
第1篇 石灰石雨棚改造施工期間安全管理要求
公司各部門:
為確保雨棚改造施工期間工作的安全順利進行,落實公司“以人為本、安全為天;基于風(fēng)險、超前防范;向違章宣戰(zhàn)、讓安全工作成為一種習(xí)慣”的安全生產(chǎn)理念,特對公司2022年雨棚改造期間安全管理提出以下要求,請各部門認真執(zhí)行。
1. 公司各部門要嚴(yán)格按照公司下發(fā)部門責(zé)任清單做好本部門人員在雨棚改造期間安全管理工作,落實安全主體責(zé)任,恪盡職守,盡職盡責(zé),對未履行部門責(zé)任清單相關(guān)要求的部門及個人,公司將給予從重考核。
2. 強化安全管理兩個體系管理到位的要求,狠抓違章查糾。兩個體系認真履行管理職責(zé),全面把控施工現(xiàn)場存在的高風(fēng)險作業(yè),對風(fēng)險較大的施工場所實行100%安全有效性監(jiān)察,對違章人員的考核連帶責(zé)任部門安全保障體系的相關(guān)人員。
3. 要求各施工單位在工作開展前進行一次安全警示教育,全員簽訂“反違章承諾書”強化職工“我要安全”的意識,倡導(dǎo)“我的安全不能交給他人”的理念。
4. 雨棚改造施工期間嚴(yán)格執(zhí)行單位入廠“三不”、人員入廠“三不”、施工作業(yè)“三不開工”、現(xiàn)場管控“三個100%”策略,即:三證一照審查不合格不入廠、施工機械及特種設(shè)備檢驗手續(xù)不全不入廠、項目未簽訂施工合同及安全、技術(shù)協(xié)議不入廠;人員入廠安全教育考試不合格或個人技能鑒定不合格不入廠、特種作業(yè)人員及登高作業(yè)人員無證、無體檢報告不入廠、作業(yè)人員年齡及身體狀態(tài)不適合現(xiàn)場作業(yè)的不入廠;工作票或三措一案中安全措施未完全執(zhí)行不許開工、施工人員未進行雙交底許可不許開工、勞保安全工器具不全不許開工;作業(yè)點安全行為觀察率100%、對于違反公司二十二條零容忍違章行為的100%清退出廠、對于存在施工交叉作業(yè)及存在其它重大安全隱患的作業(yè)100%停工整改。
5. 發(fā)包工程對口專業(yè)應(yīng)及時督促承包單位編制符合現(xiàn)場實際的“三措一案”,必須對施工方案每道工序進行詳細的風(fēng)險評估,從而制定有針對性、全面性的安全措施,并經(jīng)由技術(shù)支持部專業(yè)主管和ehs部對“三措一案”進行嚴(yán)格審核后由技術(shù)支持部、發(fā)電部會簽報公司生產(chǎn)副總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行,技術(shù)支持部相關(guān)專業(yè)應(yīng)督促施工單位嚴(yán)格執(zhí)行已批準(zhǔn)的“三措一案”,嚴(yán)禁私自改變工藝、安全措施等,同時對“三措一案”中安全措施的落實情況實行聯(lián)合驗收,相關(guān)人員須在“安全措施檢查簽證”上簽字確認。
6. 公司ehs部、技術(shù)支持部、綜合部應(yīng)按照公司外包工程管理要求對施工單位入廠進行嚴(yán)格審查,ehs部負責(zé)審查安健環(huán)協(xié)議、項目經(jīng)理、安全員、工程技術(shù)人員的資格等級證書、安全生產(chǎn)許可證、資質(zhì)證書、法人代表資格證書、營業(yè)執(zhí)照、項目經(jīng)理授權(quán)委托書;技術(shù)支持部審查簽字版三措一案、所有人員一年內(nèi)體檢報告、個人勞動防護用品檢驗證明、參修單位3年內(nèi)安全施工記錄及無事故證明、施工工器具檢查;綜合部審查從業(yè)人員意外傷害險(或工傷保險)保單、安全保證金繳納情況核實;各部門對本部門所審查情況結(jié)果負責(zé)。
7. 技術(shù)支持部對入廠工器具審查后,對合格的工器具張貼審查合格證(可視化標(biāo)識),綜合部保衛(wèi)專業(yè)對未張貼我廠審查合格證的工器具不予入廠管理。
8. 技術(shù)支持部應(yīng)對施工作業(yè)項目作業(yè)風(fēng)險進行全面評估,并根據(jù)評估結(jié)果對高風(fēng)險作業(yè)項目開展全員桌面kyt演練活動。
9. 外包工程必須嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場作業(yè)雙交底管理制度,即運行人員見證的工作負責(zé)人交底制度;責(zé)任部門專業(yè)負責(zé)人(工作票簽發(fā)人)現(xiàn)場安全交底制度(突出安全風(fēng)險識別評估和應(yīng)對措施管理要求)。
10. 強化檢修作業(yè)活動過程管理,要求施工單位管理人員對施工現(xiàn)場所有工作開展全過程監(jiān)督管理,技術(shù)支持部主管專工或部門指定人員對高空作業(yè)(離地3米以上的作業(yè))、較大腳手架搭設(shè)與拆除、鋼架吊裝與安裝工作、反腐油漆、防風(fēng)逸塵網(wǎng)拆除等現(xiàn)場作業(yè)活動開展100%有效性監(jiān)察,ehs部進行不定期抽查。并要求施工單位、技術(shù)支持部及時填寫現(xiàn)場作業(yè)監(jiān)管記錄本,并將影像資料發(fā)至2022雨棚改造施工安全風(fēng)險管理微信群組。
11. 腳手架管理。在腳手架上作業(yè)人員必須穿防滑鞋,正確佩戴使用安全帶,著裝靈便,必須懸掛安全帶與防墜器等雙重安全防護措施,架子每四層均設(shè)一層水平安全網(wǎng),腳手架作業(yè)面必須設(shè)掃地桿、攔腰桿,同時要使用安全網(wǎng)進行全封閉。遇6級(含)以上大風(fēng)天、雪、霧、雷雨等特殊天氣應(yīng)停止架子作業(yè)。腳手架要由有資質(zhì)的人員按照要求搭建,搭建完成后經(jīng)過搭建單位負責(zé)人、使用部門負責(zé)人、使用工作負責(zé)人三方驗收后投入使用,開工前工作負責(zé)人對腳手架進行全面檢查,嚴(yán)禁將不合格的腳手架投入使用,未搭建完成的腳手架要掛“禁止使用”牌。
12. 鋼架安裝管理。鋼架安裝前必須制定專項的“三措一案”,施工過程中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行已批準(zhǔn)的“三措一案”,所有安全措施必須執(zhí)行到位,否則不允許開工,鋼架吊裝起重設(shè)備在使用過程申,重點預(yù)防傾翻事故。嚴(yán)禁超負荷、斜拉斜吊等違章現(xiàn)象,保證基礎(chǔ)地面平整堅實,六級以上大風(fēng)應(yīng)停止作業(yè),所有作業(yè)人員必須同時佩戴安全帶與防墜器等雙重安全防護措施,在鋼梁上移動需懸掛好安全繩或鋼梁移動器,防止高空墜落事故。
13. 防高空落物的相關(guān)要求,高處臨邊作業(yè)現(xiàn)場必須配置護欄網(wǎng)、欄桿或其他安全設(shè)施,并在施工中嚴(yán)格按照三措一案進行實施。預(yù)留洞口、通道口及各種臨邊防護,必須制定專門的安全防護措施。進入施工現(xiàn)場必須搭設(shè)固定式安全出入通道,防護設(shè)施應(yīng)形成定型化、工具化,封閉必須嚴(yán)密。起重吊裝時必須將吊裝物捆扎牢固,并嚴(yán)格執(zhí)行“十不吊”準(zhǔn)則。
14. ?；芳耙兹家妆锲饭芾?各施工單位必須嚴(yán)格執(zhí)行國家及公司關(guān)于危化品及易燃易爆物品的相關(guān)管理規(guī)定,?；芳耙兹家妆锲繁仨氃O(shè)置單獨存儲區(qū)域,并懸掛醒目標(biāo)識牌及配置充足的滅火器材,存儲區(qū)域?qū)嵭猩湘i管理制度,并在外部張貼存放物品種類、急救方法等告知事項,?；芳耙兹家妆锲反鎯Α㈩I(lǐng)取必須有臺賬記錄,氧氣與乙炔存儲間距必須大于10米,使用過程中氣瓶必須裝有皮圈、直立且有固定裝置,嚴(yán)禁氣瓶放倒使用,在氣瓶吊至高處使用過程中,必須用專用吊籃吊裝,吊裝過程必須符合吊裝相關(guān)規(guī)定,嚴(yán)禁捆綁式吊裝。
15. 發(fā)電部應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場施工方案及進度計劃制定儲煤、上煤計劃及方式,對現(xiàn)場運行設(shè)備的保護措施及方法提出具體要求,技術(shù)支持責(zé)成施工方做好措施的執(zhí)行工作。
16. 發(fā)電部應(yīng)加強輸煤運行人員的教育培訓(xùn)與管理工作,現(xiàn)場巡檢作業(yè)應(yīng)在保障自身安全的情況下行走安全通道,夜間巡檢時應(yīng)高度注意現(xiàn)場溝坑孔洞及設(shè)備的存放,以防出現(xiàn)人身傷害事故。
17. 現(xiàn)場作業(yè)管理必須做到工完料凈場地清,當(dāng)天工作結(jié)束后必須及時恢復(fù)安全措施,對現(xiàn)場無法恢復(fù)的溝坑孔洞及設(shè)備存放必須做好警示標(biāo)識,夜間請加裝現(xiàn)場照明及警戒提示燈等設(shè)備。
第2篇 岸線整治工程圍堤施工期安全管理規(guī)范
(一)施工安全應(yīng)執(zhí)行預(yù)防為主的原則。監(jiān)理機構(gòu)要盡到檢查責(zé)任。
1、審查施工單位提供的施工計劃、安全應(yīng)急預(yù)案、保證措施及安全管理體系。
2、檢查施工單位設(shè)置的專職安全員的到位情況。
3、檢查施工單位安全防護用品的落實情況。
4、檢查承包商與分包商簽訂的安全生產(chǎn)協(xié)議書。
5、檢查施工現(xiàn)場的工具設(shè)備安全裝置的完善情況,防護措施是否齊全,使用設(shè)備的安全操作規(guī)程是否齊全。
6、檢查施工單位施工人員意外人身保險是否辦理齊全。
(二)工程施工階段
1、督促承包商在開工前對工程施工人員進行安全生產(chǎn)教育,建立健全安全教育制度。
2、邀請海事部門對施工船舶人員進行指導(dǎo),講解水上施工作業(yè)的安全知識。為防止和提高應(yīng)對水上突發(fā)安全事件的實際能力,在海事部門的領(lǐng)導(dǎo)下,相關(guān)各方的參與,組織進行了水上安全應(yīng)急救援演練,提高安全應(yīng)變能力。
3、檢查施工現(xiàn)場安全宣傳牌、危險部位的警告牌是否到位。
4、檢查承包商安全生產(chǎn)管理保證體系網(wǎng)絡(luò)圖,安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全操作規(guī)程上墻。
5、檢查施工作業(yè)范圍的信號裝置、通訊設(shè)備、防護設(shè)施是否設(shè)置到位。
6、檢查施工單位水上施工安全應(yīng)急預(yù)案、施工方案中安全措施的實施情況。
7、每日會同業(yè)主及總包對水上作業(yè)進行安全檢查,施工船舶必須懸掛標(biāo)段旗幟與標(biāo)牌,嚴(yán)禁運砂船超載,嚴(yán)禁在錨地、航道及汽渡航線等敏感區(qū)域采砂作業(yè),水上施工作業(yè)人員必須穿救生衣、戴安全帽。
8、每周參與業(yè)主召開的安全例會,對一周的安全生產(chǎn)情況進行總結(jié)分析,針對違反安全施工的現(xiàn)象進行通報批評,并要求進行改正。
9、配合海事部門、水政部門、質(zhì)監(jiān)站及安監(jiān)局對工程安全生產(chǎn)情況的檢查,對檢查所提出的安全隱患整改要求施工單位及時落實到位。
10、船舶作業(yè)必須按水上作業(yè)的有關(guān)規(guī)定懸掛信號,挖泥船的浮筒管線,應(yīng)設(shè)置指示燈。保持良好無線電通訊聯(lián)絡(luò)。施工期間項目部應(yīng)設(shè)立無線電聯(lián)系總站,保持與作業(yè)船的良好聯(lián)系,施工船舶必須服從調(diào)度室的調(diào)度。
11、在大風(fēng)、大霧等惡劣天氣停止水上施工作業(yè),根據(jù)海事部門的通知,提前到指定的地點進港避風(fēng)。
(三)重視堤身安全穩(wěn)定工作
本工程是在軟弱地基土上進行圍堤工程,具有一定的特殊性和復(fù)雜性,指揮部專門委托具有國家甲級資質(zhì)的單位進行圍堤施工期的沉降位移監(jiān)測,監(jiān)測結(jié)果表明:施工期加載速率合理,圍堤主要以豎向沉降變形為主,縱堤外河床面未發(fā)生較大的破壞性沖刷,沉降和位移都在設(shè)計要求的范圍內(nèi),未發(fā)生破壞性變形。地基土固結(jié)良好,圍堤漸趨穩(wěn)定,詳見長江委水文局長江口水文水資源勘測局編制的《海門市新通海沙山段岸線綜合整治工程圍堤施工期安全監(jiān)測技術(shù)總結(jié)》。
第3篇 工程保證施工工期管理規(guī)范
1 工期控制的關(guān)鍵
按施工進度計劃,關(guān)鍵線路上的主要工作為:施工準(zhǔn)備→主體結(jié)構(gòu)施工→墻體砌筑→內(nèi)外裝修→室外工程及最后的竣工清理。確保以上工序按計劃完成是控制工期的關(guān)鍵。
2 工期保證措施
2.1 備料充足,保證水泥、鋼筋、砂和礫(碎)石等常用工程材料和鋼管、鋼工具模及膠合板等周轉(zhuǎn)材料的供應(yīng),按施工總進度計劃的要求分批按期
組織進場:砌塊、半成品材料按材料計劃訂貨生產(chǎn),保證施工供貨及時。
2.2 項目經(jīng)理部盡快完善施工進度計劃,根據(jù)施工進度計劃編制月旬作業(yè)計劃,施工員按月旬作業(yè)計劃安排每天施工工作,認真進行檢查落實。以日保旬,以旬保月,保證本工程施工總進度計劃的全面實施。
2.3 各樓層主體施工前,按模板及支撐設(shè)計提出周轉(zhuǎn)材料計劃,按圖支模,加快施工速度。
2.4 施工高峰期前做好勞動力計劃安排,工程施工進入高峰期,及時組織各技術(shù)工種人員上崗,合理組織流水作業(yè),立體交叉施工,確保施工進度。
2.5 備足主要施工機械易損部件,及時進行維修,保證塔吊、高速井架、攪拌機等施工機械設(shè)備正常使用,提高施工速度。
2.6 認真做好隊伍的交接配合工作,使土建和安裝工程施工協(xié)調(diào),提高施工質(zhì)量,保證施工工期。
2.7 合理配備各種施工機械,滿足施工工期的要求。
第4篇 裝置檢修及開停工期間環(huán)境保護管理制度
第一條各檢修裝置在檢修期間要有專人負責(zé)環(huán)保工作,從裝置停工-退料-吹掃-檢修-水試運-開工的全過程、全方位抓起,禁止污染物違章排放。各生產(chǎn)裝置停工掃線過程中,對塔、容器、熱換設(shè)備、貯罐、管線機泵等內(nèi)殘存物料安排退路,禁止排入下水,如確實需要提前二天征得質(zhì)安環(huán)處同意,否則按環(huán)境保護目標(biāo)責(zé)任管理制度要求處罰。
第二條各生產(chǎn)裝置在停工,開工過程中,凡有蒸汽、凈化風(fēng)、非凈化風(fēng)等放空的地方,必須使用消聲器,對確實沒有條件使用消聲器而又需放空設(shè)備。需質(zhì)安環(huán)處同意方可放空。
第三條裝置檢修要把環(huán)保設(shè)施列入檢修計劃進行同步檢修、同步開工,若配套的環(huán)保設(shè)施檢修質(zhì)量不合格,原則上不準(zhǔn)開工,直至合格為止。
第四條裝置檢修時對本裝置環(huán)保分級控制的采樣井井蓋修補好,氣相采樣樣口安排得當(dāng),做到采樣安全、方便,若不具備監(jiān)測采樣條件要限期整改,在限期內(nèi)沒有按規(guī)定整改的單位,不予監(jiān)測責(zé)任自負,由于不能正常監(jiān)測,對應(yīng)監(jiān)測的項次而沒有監(jiān)測的按不合格項次計算合格率。
第5篇 創(chuàng)魯班獎裝修工程工期保障施工管理措施
創(chuàng)魯班獎裝修工程主要施工管理措施:工期保障
一、工期保障措施
我公司擬從計劃、資源、技術(shù)、管理、協(xié)調(diào)配合、新技術(shù)新工藝應(yīng)用等六個方面來保障工期的實現(xiàn)。
1.1.計劃的保障
①、一整套完整的計劃是保證工期實現(xiàn)的先期條件:以總工期當(dāng)目標(biāo),計劃當(dāng)龍頭。本工程計劃分為兩類:一類為工程進度計劃;二類計劃為保障計劃(勞動力計劃、物資進場計劃、技術(shù)保障計劃、安全防護計劃、環(huán)境保護技術(shù)、質(zhì)量保證計劃等);
②、一類計劃通過以日、周、月、季和總控計劃為主線,以二類計劃為保障,確保各項工程有條不紊進行。
1.2.資源的保障:資源方面從人力、物力、財力三方面進行保障。
(1)人力資源保障:①組織機構(gòu):選擇有施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理部組織該工程施工管理。同時公司各部室挑選能力強的管理人員負責(zé)項目施工過程的配合;②勞務(wù)分包:從合格勞務(wù)分包單位選擇人力資源充足,有同類工程施工經(jīng)驗、不受雙秋影響的、信譽好的分包隊伍方進場。
(2)物力資源保障:①設(shè)備保障:本工程所使用的設(shè)備我公司均具備,且施工階段均能夠為本工程使用;②物質(zhì)保障:材料部門及時按照材料計劃采購,確保各種材料按質(zhì)、按量、按時進場,以滿足施工要求,同時根據(jù)工程工期特點為了使開工準(zhǔn)備時間不占工期,臨設(shè)圍擋采用定型圍擋板,臨建采用裝配式房,確保工程進度。
1.3.技術(shù)的保障
(1)施工指導(dǎo)性技術(shù)文件的保障
針對建筑特點編制能夠指導(dǎo)施工的裝修施工組織設(shè)計、施工方案,同時針對一般技術(shù)交底僅落實到班組長,不能落實到操作人,常造成施工過程出現(xiàn)質(zhì)量通病,以致不得不返工的現(xiàn)象,我公司要求管理人員必須認真做好二次交底,要求所有操作人員均能懂得技術(shù)交底要求,嚴(yán)格按技術(shù)交底施工,確保不出現(xiàn)返工現(xiàn)象。
(2)貫徹樣板間先行制度。
(3)采取分段流水作業(yè),使工程穿插進行,成立qc質(zhì)量管理小組,針對工程進行研究,在確保質(zhì)量前提下,提出縮短施工周期計劃,如砼早強劑的使用等。
1.4.管理的保障
(1)嚴(yán)格目標(biāo)管理,建立全方位、全過程、多層次的目標(biāo)管理體系。我公司是通過了質(zhì)量及環(huán)保雙認證單位,公司內(nèi)部通過多層次系列文件來加強項目部施工管理,做到每個工序雙控,克服因管理方面漏洞影響工期進行。
(2)加大獎罰力度,嚴(yán)格按程序辦事,做到人盡其責(zé),實施責(zé)任與利益掛鉤辦法,做到獎先罰后。
(3)認真貫徹例會制度。每周公司例會協(xié)調(diào)解決公司與項目部的問題;每周的監(jiān)理例會協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場存在問題;每日的生產(chǎn)例會解決當(dāng)日施工中發(fā)生問題及明日工作安排。通過例會制度解決各方面影響工期的因素,制定相應(yīng)的周進度計劃,調(diào)整計劃,確保月進度計劃的實現(xiàn)。
(4)嚴(yán)格執(zhí)行建筑施工管理的各項制度,辦理好各種手續(xù),確保施工正常進行。
1.5.協(xié)調(diào)配合保障
(1)職能機構(gòu)的配合:認真履行政府主管部門的規(guī)定,處理好各種外界問題,確保工程順利進行。
(2)與業(yè)主配合:嚴(yán)格履行合同規(guī)定,認真執(zhí)行各項要求,加強與業(yè)主的及時溝通,有問題及時反饋,確保工程順利進行。
(3)與其他分包方配合:①施工前與其他相關(guān)項目分包方溝通,做好各種基礎(chǔ)預(yù)留洞、預(yù)埋件等工作,確保不出現(xiàn)返工;②做好與其他分包方各種配合工作,盡好責(zé)任和義務(wù),使之分部或分項工程順利交工。
第6篇 加強校園施工期間安全管理工作措施
目前,學(xué)校北門區(qū)域改造工程及新建教學(xué)樓工程項目陸續(xù)開工,大批外來務(wù)工人員將進入校園施工,特別是施工現(xiàn)場緊鄰學(xué)生公寓及教學(xué)樓區(qū)域,給學(xué)校的安全管理工作帶來一些新的問題。為了做好校園施工期間的安全防事故工作,特制定以下安全管理措施:
一、 加強對施工隊伍的安全管理。明確施工方安全責(zé)任,督促施工方履行應(yīng)盡的基礎(chǔ)安全設(shè)施建設(shè),包括建立“安全防護隔離網(wǎng)”、設(shè)立“警示標(biāo)志”等。施工企業(yè)要加強建筑安全生產(chǎn)管理,防范安全事故,嚴(yán)格遵守《山東省建筑安全生產(chǎn)管理規(guī)定》。
二、施工場地必須封閉管理。要求施工方將施工場地與學(xué)生公寓、教學(xué)區(qū)域隔離,所有施工人員須在限定的施工現(xiàn)場活動,非公不得進入校園內(nèi)的其他場所。任何施工人員不得進入教學(xué)、辦公樓和學(xué)生、家屬宿舍。學(xué)校師生和非工程管理人員禁止進入工地施工現(xiàn)場。
三、對外來務(wù)工人員加強教育和管理。施工單位要對進場施工的所有務(wù)工人員進行安全和文明施工教育,教育他們遵守國家法令和學(xué)校的各項規(guī)定,并進行嚴(yán)格管理,對違犯國家法令和違犯學(xué)校規(guī)定的施工人員要及時查處。
四、加強施工車輛管理。施工車輛和人員出入校園必須在指定通道通行,工程運輸車輛在校園內(nèi)按照規(guī)定道路和規(guī)定時間通行,施工方在主要路段和交叉路口派出專人進行管理。并及時清掃路面拋灑物,保障校園環(huán)境整潔,不得破壞校園道路及兩側(cè)花草樹木,在校園路口及施工路段安放安全提示牌。施工車輛不得超載超速,遵守交通法規(guī)保證校內(nèi)車輛和行人安全通行。
五、加強施工現(xiàn)場的安全管理。對施工現(xiàn)場用電、用氣和用火設(shè)備的使用情況定期監(jiān)督檢查,所有設(shè)備必須符合安全標(biāo)準(zhǔn),并嚴(yán)格按安全規(guī)范操作和使用。按照防火規(guī)定配置足夠數(shù)量的消防器材;施工現(xiàn)場要設(shè)置專兼職安全員,并佩帶標(biāo)志上崗。
基建處
第7篇 工程項目施工期管理工作內(nèi)容
工程項目施工期的管理工作內(nèi)容
1放樣
在進行地面及墻面施工時,依照平面圖紙的尺寸彈線放樣,將所要制作的家具、柜子、隔斷依次放好大樣,并查對實地放樣與平面圖紙是否有差異,若發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場尺寸與圖紙不符時,應(yīng)及時與設(shè)計人員進行處理,同時請甲方到場當(dāng)面征求意見得到共同認可后方能進行施工。
2施工調(diào)度
施工調(diào)度包含三個方面,即人員(工種)、材料及機具的調(diào)度,根據(jù)施工進度表及實際情況合理進行調(diào)度,可避免產(chǎn)生施工間斷出現(xiàn)人員、材料、機具的利用不足或過剩造成浪費。
2.1人員的調(diào)度管理
針對各工種施工特點和相關(guān)的聯(lián)系,使施工的進展具有均衡性和節(jié)奏性。消除停工、窩工現(xiàn)象,保證各種專業(yè)人員不間斷地按次序從一個項目轉(zhuǎn)移到另一個項目進行施工。
2.2材料的調(diào)度管理
施工期間管理人員應(yīng)對各種材料存量登記清楚,并預(yù)計出未來數(shù)天內(nèi)對材料的需求量,及時給予調(diào)配,保證供給,禁止出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象,同時要注意保持工地整潔,切勿使材料亂置于現(xiàn)場,為避免工地空間變小影響施工,需要控制材料進場時間,對進場材料應(yīng)設(shè)置工地材料庫房進行保管,施工時的材料發(fā)放一般以當(dāng)天用料當(dāng)天發(fā)放為基本原則。施工中必須注意防止施工人員隨意浪費材料,主要抓兩方面:一是設(shè)計好施工主材料和高檔材料的開料方法,然后再進行裁切下料,二是剩余材料的再利用。
2.3機具調(diào)度管理
實行施工機具的領(lǐng)用登記制度,以誰領(lǐng)用誰保管誰負責(zé)為原則,防止出現(xiàn)不正常的損壞和遺失。在工程完成后,應(yīng)安排專人對機具進行清理、保養(yǎng)之后入庫。
3施工檢查
3.1工藝質(zhì)量檢查
檢查各階段工序在施工中是否符合裝飾工程質(zhì)量驗收及規(guī)范要求,及時發(fā)現(xiàn)問題進行糾正,防止發(fā)生不可挽回的損失。
3.2安全措施
3.2.1嚴(yán)防施工場地發(fā)生火災(zāi),在易燃場地進行明火作業(yè)時,應(yīng)清理周圍的易燃物品,配置滅火器材,并指定專人監(jiān)護。
3.2.2嚴(yán)禁非電器人員安排及維修電路,防止發(fā)生觸電事故。
3.2.3防止閑散人員破壞,注意工地鑰匙的傳遞切勿流入不相干人之手。
3.2.4每日施工完畢,應(yīng)注意將門窗鎖好,巡視工地,檢查防范措施。
3.2.5堅持安全消防檢查制度,發(fā)現(xiàn)隱患及時消除、防止工傷、火災(zāi)事故發(fā)生。
3.3施工進度檢查
除重點檢查關(guān)鍵工序的施工進展外,也要經(jīng)常了解其它工序的進度,發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時解決,重視對非關(guān)鍵工序的檢查,避免使非關(guān)鍵工序轉(zhuǎn)變成為關(guān)鍵工序,即由于它的沮滯成為施工進度的障礙,影響整個工程的工期,并根據(jù)進度檢查結(jié)果,按實際施工進度狀況不斷地修正原網(wǎng)絡(luò)進度表以便控制工作進度。
第8篇 裝飾裝修工程施工期管理工作
裝飾裝修工程施工期的管理工作
1、放樣
在進行地面及墻面施工時,依照平面圖紙的尺寸彈線放樣,將所要制作的家具、柜子、隔斷依次放好大樣,并查對實地放樣與平面圖紙是否有差異,若發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場尺寸與圖紙不符時,應(yīng)及時與設(shè)計人員進行處理,同時請甲方到場當(dāng)面征求意見得到共同認可后方能進行施工。
2、施工調(diào)度
施工調(diào)度包含三個方面,即人員(工種)、材料及機具的調(diào)度,根據(jù)施工進度表及實際情況合理進行調(diào)度,可避免產(chǎn)生施工間斷出現(xiàn)人員、材料、機具的利用不足或過剩造成浪費。
2.1人員的調(diào)度管理
針對各工種施工特點和相關(guān)的聯(lián)系,使施工的進展具有均衡性和節(jié)奏性。消除停工、窩工現(xiàn)象,保證各種專業(yè)人員不間斷地按次序從一個項目轉(zhuǎn)移到另一個項目進行施工。
2.2材料的調(diào)度管理
施工期間管理人員應(yīng)對各種材料存量登記清楚,并預(yù)計出未來數(shù)天內(nèi)對材料的需求量,及時給予調(diào)配,保證供給,禁止出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象,同時要注意保持工地整潔,切勿使材料亂置于現(xiàn)場,為避免工地空間變小影響施工,需要控制材料進場時間,對進場材料應(yīng)設(shè)置工地材料庫房進行保管,施工時的材料發(fā)放一般以當(dāng)天用料當(dāng)天發(fā)放為基本原則。施工中必須注意防止施工人員隨意浪費材料,主要抓兩方面:一是設(shè)計好施工主材料和高檔材料的開料方法,然后再進行裁切下料,二是剩余材料的再利用。
2.3機具調(diào)度管理
實行施工機具的領(lǐng)用登記制度,以誰領(lǐng)用誰保管誰負責(zé)為原則,防止出現(xiàn)不正常的損壞和遺失。在工程完成后,應(yīng)安排專人對機具進行清理、保養(yǎng)之后入庫。
3、施工檢查
3.1工藝質(zhì)量檢查
檢查各階段工序在施工中是否符合裝飾工程質(zhì)量驗收及規(guī)范要求,及時發(fā)現(xiàn)問題進行糾正,防止發(fā)生不可挽回的損失。
3.2安全措施
3.2.1嚴(yán)防施工場地發(fā)生火災(zāi),在易燃場地進行明火作業(yè)時,應(yīng)清理周圍的易燃物品,配置滅火器材,并指定專人監(jiān)護。
3.2.2嚴(yán)禁非電器人員安排及維修電路,防止發(fā)生觸電事故。
3.2.3防止閑散人員破壞,注意工地鑰匙的傳遞切勿流入不相干人之手。
3.2.4每日施工完畢,應(yīng)注意將門窗鎖好,巡視工地,檢查防范措施。
3.2.5堅持安全消防檢查制度,發(fā)現(xiàn)隱患及時消除、防止工傷、火災(zāi)事故發(fā)生。
3.3施工進度檢查
除重點檢查關(guān)鍵工序的施工進展外,也要經(jīng)常了解其它工序的進度,發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時解決,重視對非關(guān)鍵工序的檢查,避免使非關(guān)鍵工序轉(zhuǎn)變成為關(guān)鍵工序,即由于它的沮滯成為施工進度的障礙,影響整個工程的工期,并根據(jù)進度檢查結(jié)果,按實際施工進度狀況不斷地修正原網(wǎng)絡(luò)進度表以便控制工作進度。
第9篇 總承包管理程序－工期控制
總承包管理程序:工期控制
總承包管理主要做好三控、兩管和一協(xié)調(diào)工作。三控即工期控制,質(zhì)量控制,安全控制;兩管即技術(shù)管理,環(huán)境、文明施工及成品保護管理;一協(xié)調(diào)即現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理。
1工期控制
1.1 施工計劃管理
為了確保整個工程建設(shè)進度在總體建設(shè)計劃的控制下有序地進行,本工程按四級制定施工計劃。構(gòu)成一個自上而下,從總體到細部的工程計劃管理體系。
第一級:根據(jù)總的建設(shè)目標(biāo)制訂主要形象進度控制點及施工總進度網(wǎng)絡(luò)計劃(由總承包單位匯總、綜合平衡);工程總進度計劃包括土建工程、外裝飾工程、精裝修工程、消防工程、弱電工程、電梯工程及其他專業(yè)設(shè)備安裝工程等。
第二級:專業(yè)分部分項進度計劃(在進場施工開始前報總包工程部);
第三級:月進度計劃(每月23日中午前報總包工程部);
第四級:周進度計劃,制定一周的詳細形象進度計劃(每周六中午前報總包工程部);
項目部總包工程部制定出的計劃發(fā)放至各分包單位手中,分包單位嚴(yán)格按照項目部下達的作業(yè)計劃進行施工,如因主觀原因延誤工期項目部將予以處罰,如因突發(fā)因素等導(dǎo)致工期延誤項目部報請業(yè)主、監(jiān)理將酌情修改計劃。
1.2施工進度管理
1.2.1、總包單位作為施工現(xiàn)場管理的總協(xié)調(diào)人,負責(zé)對各分包單位進行協(xié)調(diào)管理。各分包單位要服從總包的協(xié)調(diào)管理,按各自的合同組織好施工生產(chǎn)。
1.2.2、總包嚴(yán)格按分包合同規(guī)定的進度時間、人員、材料設(shè)備的進場情況,進行施工場地的分配,施工的開展、工序接口、交叉作業(yè)、安全防護、成品保護及水、電、路、臨設(shè)等施工現(xiàn)場資源的配置和供用,并進行及時、合理、恰當(dāng)?shù)慕M織和安排,保證各分包單位的有序施工。
1.2.3、各分包單位有義務(wù)對總包單位制訂的總進度計劃進行論證,提出意見,并有責(zé)任提供本分包工程中的最遲開始時間和最遲完成時間,同時應(yīng)注明關(guān)鍵工序的節(jié)點工期。
1.2.4、各分包單位必須以確認的控制施工進度為標(biāo)準(zhǔn),精心組織施工,及時按計劃完成各自的分包工程,并積極配合總包單位組織的各分包單位的工作面、工序接口的交接工作。分包單位如未能在指定期限或已被業(yè)主、監(jiān)理認可的任何延長期內(nèi)完成指定工程量,造成的損失及業(yè)主的罰款由分包單位承擔(dān),并承擔(dān)總包單位的連帶損失。
1.2.5、各分包凡屬需要總包配合、協(xié)調(diào)的工作,都要提前以書面形式通知總包單位,總包應(yīng)在規(guī)定的期限內(nèi)積極給予解決。凡因分包單位的疏漏或不按程序所引起的損失,概由分包方承擔(dān)。
1.2.6、各分包單位之間應(yīng)當(dāng)互相配合,相互理解與諒解,在需要其他分包配合時,需提前報總包同意后,由總包通知其他分包。不得出現(xiàn)彼此推諉、扯皮以致延誤工期等現(xiàn)象,對此,總包方有權(quán)作出合理裁決,并對責(zé)任方給予經(jīng)濟處罰。
1.2.7、各分包單位不得隨意中斷分包工程的施工,如未經(jīng)總包許可擅自中斷分包工程,則要負中斷工程造成的損失。
1.2.8、總包單位審核分包單位提供的分包工程總進度計劃和月份進度計劃。當(dāng)情況有變化,需調(diào)整計劃時,必須經(jīng)過雙方協(xié)調(diào),經(jīng)總包單位審批分包單位提供的進度調(diào)整計劃后,報監(jiān)理和業(yè)主簽認。
1.2.9、分包單位在工地周例會上,按已審批的月份進度計劃提交下周施工計劃,并對分包單位上周工作和本周安排進行總結(jié)和匯報,總包單位將依據(jù)日常巡視考核情況進行評比,獎優(yōu)罰劣。
第10篇 裝飾公司項目工期安排控制管理
裝飾公司項目工期安排及控制管理
1、項目經(jīng)理根據(jù)施工合同確定的開竣工日期填寫編制施工計劃,并詳細確定分項工程的開竣工日期,一式三份,施工現(xiàn)場、客戶、工程部各持一份。
2、施工進度表由項目經(jīng)理按公司的規(guī)定格式制作,并在開工前打印交付公司。
3、工程部經(jīng)理和公司其他工作人員在任何時間巡檢工地現(xiàn)場時,均需檢查分項工程進度,并將檢查結(jié)果在工程進度表上進行標(biāo)注。
4、項目經(jīng)理為工程進度的第一責(zé)任人,當(dāng)發(fā)現(xiàn)分項工程實際進度與計劃出現(xiàn)偏差時,應(yīng)立即調(diào)整施工工作計劃,確保各分項工程進度如期按節(jié)點完工。
5、工程部經(jīng)理和公司其他工作人員發(fā)現(xiàn)分項工程實際進度與計劃出現(xiàn)偏差時,必須立即向公司匯報,并督促項目經(jīng)理調(diào)整施工施工計劃,必要時可根據(jù)本制度獎罰細則實施處罰。
6、當(dāng)出現(xiàn)可能影響工期的事件時,項目經(jīng)理應(yīng)及時通知客戶并上報工程部經(jīng)理,如出現(xiàn)的情況是由客戶的原因造成,應(yīng)讓客戶簽署工程延期單,工程延期單須詳細填寫具體原因及同意延長天數(shù)。延期單必須在工程合同竣工日前交到公司存檔,并作為項目經(jīng)理工期考核的依據(jù)。
7、項目經(jīng)理必須提前做好竣工驗收的前期準(zhǔn)備,按工藝標(biāo)準(zhǔn)和驗收手冊要求每項細致檢查所有項目。發(fā)現(xiàn)不符合驗收條件的事項時,應(yīng)先行整改完畢后再通知工程部與客戶進行驗收。
8、項目竣工驗收并在客戶繳清工程尾款后,設(shè)計師為客戶開具《工程保修單》。一式兩份,經(jīng)公司蓋章,客戶簽字后生效?？蛻衾U清尾款并簽收《工程保修單》之日為項目經(jīng)理對該工程向公司交付之日。
第11篇 工期與費用簽證管理
施工iso-工期與費用簽證管理
1、目的:確保地盤工期和費用簽證得以有效控制,確保第一時間正確解決問題。
2、范圍:適用于地盤內(nèi)不可抗力事件及甲方原因造成的工期和費用簽證。
3、職責(zé):
3.1工程部是簽證實施的見證部門。
3.1.1部門經(jīng)理負責(zé)簽證的審批。
3.1.2地盤主任負責(zé)簽證的簽認。
3.1.3專業(yè)工程師負責(zé)各專業(yè)費用簽證的簽認。
3.2設(shè)計部設(shè)計變更是造成費用簽證的直接依據(jù)之一。
3.3預(yù)算部根據(jù)工程部對工程量的簽證進行價格審算。
3.4主管工程副總負責(zé)簽證的最終審批。
4、程序:
4.1簽證時間
4.1.1每個工期及費用簽證在實施后二天內(nèi)由乙方報甲方地盤主任簽認。
4.1.2乙方將上月簽證變更匯總上報給地盤主任的時間為每月5日前,地盤主任將審核好的變更簽證原件及經(jīng)施工單位、工程部確認的匯總表報預(yù)算部,并復(fù)印一套報主管工程副總,時間為每月10日前。
4.2簽證辦法:
4.2.1設(shè)計變更前,由設(shè)計部召集營銷部、工程部、預(yù)算部、施工單位相關(guān)人員開會討論變更的技術(shù)、經(jīng)濟可行性及對工期的影響。
4.2.2設(shè)計部委托設(shè)計院出設(shè)計變更圖。
4.2.3設(shè)計部將審核過的設(shè)計變更圖發(fā)給工程部,地盤主任按專業(yè)分發(fā)給各工程師,由工程師下發(fā)到施工單位。
4.2.4變更實施后二天內(nèi),乙方須將工程量簽證上報給各專業(yè)工程師簽認。
4.2.5預(yù)算部在每月結(jié)算時將所有簽證復(fù)印報主管工程副總。
4.2.6主管工程副總對工期、工程費用簽證進行審批。
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第12篇 項目銷售期施工期物業(yè)管理服務(wù)內(nèi)容
項目銷售期、施工期的物業(yè)管理服務(wù)內(nèi)容
第一節(jié) 銷售期的物業(yè)管理
一、品牌的力量
zz物業(yè)管理公司、香港zz物業(yè)管理公司、武漢zz物業(yè)管理公司是我們強有力的市場品牌,依據(jù)發(fā)展商的要求,使用任意一品牌名稱及提供的專業(yè)化顧問服務(wù),都將是您樓盤銷售的有力保障,是用戶得到優(yōu)質(zhì)服務(wù)的信心所在。
二、物業(yè)管理咨詢服務(wù)
我們準(zhǔn)備將物業(yè)管理咨詢服務(wù)歸口于售樓處服務(wù)范疇,在售樓處大廳設(shè)立物業(yè)管理資詢處,目的在于方便客戶了解情況,咨詢員可根據(jù)客戶需求向客戶介紹本案物業(yè)管理模式及可為客戶提供的各項特色服務(wù),同時客戶也可在此了解物業(yè)管理公司的一些具體情況,增加置業(yè)投資的信心與決心。
三、促銷活動
我們擬通過舉辦一些活動來加強發(fā)展商、本案管理處與準(zhǔn)客戶、客戶之間的溝通、交流:一是發(fā)展商、本案管理處可以充分了解客戶真正所需,及時調(diào)整銷售策略和完善管理與服務(wù),以促進銷售業(yè)績;二是準(zhǔn)客戶、客戶可以全面了解發(fā)展商的實力和本案管理處的服務(wù)水平,以增強購房信心和決心。
四、加強與發(fā)展商銷售業(yè)務(wù)部門的交流
我們將派出一名管理人員專門負責(zé)與發(fā)展商銷售業(yè)務(wù)部門進行接洽與交流,共同為銷售工作出力。這名指定人員須在銷售期每半月一閃向發(fā)展商的銷售業(yè)務(wù)部門匯報本半月物業(yè)管理銷售配合的情況,及相關(guān)的管理服務(wù)工作進展程度,同時也征詢發(fā)展商銷售業(yè)務(wù)部門的意見,以改進我們的工作。
第二節(jié)施工期的物業(yè)管理服務(wù)
一、對項目進行實地考察,結(jié)合本項目可行性研究報告、設(shè)計施工圖(包括土建和各類機電設(shè)備)、項目模型等資料,確定項目管理檔次。
二、從物業(yè)管理各專業(yè)角度提出專業(yè)建議,方便日后的物業(yè)管理。
①建筑設(shè)計是否滿足物業(yè)管理的要求;
②設(shè)備機房的環(huán)境、通風(fēng)是否滿足要求;
③物業(yè)周邊圍欄、崗?fù)?、垃圾中轉(zhuǎn)站的位置、規(guī)格及標(biāo)準(zhǔn);
④垃圾房的選址;
⑤管理用房選址和裝修;
⑥商住樓設(shè)備選型、設(shè)置、施工建議;
⑦協(xié)助發(fā)展商對智能化系統(tǒng)設(shè)計方案進行優(yōu)化選擇;
⑧審查植物設(shè)計圖紙。
三、確保本案日后的環(huán)境管理、安全防范管理和維修最經(jīng)濟、最有效以及操作簡便。
四、嚴(yán)格配合檢查最后完成工序,確保外觀完美無瑕,避免日后維修成本的增加。
五、評價樓宇設(shè)備和有關(guān)服務(wù)的選擇和使用,確保設(shè)備、服務(wù)和人身安全之間的配合,使整個本案運行安全、可靠。
六、確定管理辦公室、工作間及咨詢臺等,方便使用者,確保有效地利用空間,并減少日后在這些方面的人力浪費。
七、從美觀和效益上評價綠化、盆栽的設(shè)置、公共場所告示標(biāo)志、以及照明配置質(zhì)量和設(shè)計。
八、檢驗和評價停車設(shè)施,提出未來管理需要的建議,包括出入控制系統(tǒng)、車位處置等。
九、解答發(fā)展商關(guān)于物業(yè)管理相關(guān)法規(guī)的咨詢。
十、審定本案物業(yè)管理ci設(shè)計方案。
十一、配合發(fā)展商對各項專業(yè)工程、設(shè)施設(shè)備進行驗收工作。
十二、我司將對本案銷售人員進行物業(yè)管理專業(yè)知識培訓(xùn)。
十三、制作第一年度的管理收支預(yù)算,擬定收費標(biāo)準(zhǔn),提出包括維修基金、管理按金及其他管理款項的建議。
十四、本案可使用我司品牌配合樓宇營銷宣傳,我司將提供公司簡介、主要業(yè)績證書、在管物業(yè)圖片及資質(zhì)等級證書等資料。
第13篇 施工期間物業(yè)安全管理人員駐場管理服務(wù)
施工期間的物業(yè)安全管理人員駐場管理服務(wù)
1、裝修工程及物料運送控制程序
為確保小區(qū)環(huán)境與安全及客戶便利,對業(yè)主裝修工程及材料運送、垃圾轉(zhuǎn)運等提出要求并實施監(jiān)管,以免妨礙物業(yè)的正常使用,確保業(yè)主及用戶的權(quán)益。
2、裝修安全控制
裝修中的安全管理涉及:建筑結(jié)構(gòu)安全、給排水安全、電氣系統(tǒng)安全、消防安全以及人員人身安全等方面,本公司特別向管理公司提供有關(guān)的安全守則及管理規(guī)程,根據(jù)項目實際情況加以培訓(xùn)、指導(dǎo)實施,嚴(yán)格管理,保證裝修期間的安全。
3、安全控制
此期間的秩序維護顧問工作,將包括小區(qū)內(nèi)全部公共地方、機械及機電室及小區(qū)外圍范圍等的秩序維護評估。指導(dǎo)物業(yè)管理公司嚴(yán)格執(zhí)行由上級指示的各項保安措施,以確保小區(qū)于此期間的安全運作。
4、遷入控制
為防止物業(yè)樓板承重超過建筑法規(guī)及違法材料、器材進入小區(qū),顧問將配合管理公司制定有關(guān)管理程序以實施管理,配合業(yè)主的遷入搬運安排。
5、外觀與環(huán)境控制
顧問將建議和指導(dǎo)物業(yè)公司采用有效手段對業(yè)主的裝修行為予以規(guī)范,使其自覺遵守關(guān)于防盜網(wǎng)安裝、陽臺封閉及環(huán)境維護等規(guī)定,維護小區(qū)統(tǒng)一、協(xié)調(diào)的外觀,使小區(qū)優(yōu)美的環(huán)境保持完好。
第14篇 新進人員試工考核試工期間管理辦法
關(guān)于新進人員的試工考核以及試工期間管理辦法
各部門:
新進人員招聘錄用工作不僅關(guān)系到公司員工隊伍的結(jié)構(gòu)和能力素質(zhì)的構(gòu)成,而且對專紅人才、管理人才的梯隊培養(yǎng)產(chǎn)生直接影響。為進一步把握新進人員招聘錄用源頭關(guān),保證新進人員各項素質(zhì)和能力適應(yīng)公司崗位技術(shù)要求和道德發(fā)展要求,根據(jù)“專業(yè)性、重要性、領(lǐng)先性”的崗位用人評價原則,經(jīng)總經(jīng)理室批準(zhǔn),提出對新進人員設(shè)定試工期以及在試工期間的考核和管理辦法,請各部門遵照執(zhí)行。
一、試工定義
新聘職位經(jīng)專業(yè)部門面試通過綜合考核、但未經(jīng)實際操作需要試工后考核的人員。
二、試工對象以及試工時間
1、應(yīng)聘熟練車工,設(shè)定試工期為三個工作日;
2、應(yīng)聘水房、手擦、高錳、壓皺的工種,設(shè)定試工期為五個工作日;
3、應(yīng)聘車間、部門的管理人員、以及其它的工種崗位,試工期另行約定。
三、試工、考核程序
1、員工填寫《試工單》;
2、本人承諾;
3、專業(yè)部門根據(jù)工種任職要求填寫考核內(nèi)容;
4、三方(被考核人、考核人、審核人)簽字。
四、試工考核成績等級劃分以及錄取
1、考核成績等級劃分:優(yōu)秀、優(yōu)良、良、中、差;
2、通過考核評定為“中(包括中)”以上者,視為考核通過;除此以外,被認定為不合格。
五、試工人員管理
1、試工期(自進廠之日起)為五個工作日。試工期間,試工人員如果發(fā)生曠工、擅離崗位、不服從工作安排,試工人員必須自動無條件離職。
2、試工人員向公司申請的求職崗位,經(jīng)過公司考核、或者經(jīng)過培訓(xùn)后仍不能達到崗位任職要求的,試工人員必須自動無條件離職。
3、試工人員在試工期必須嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度,違反者按照公司規(guī)定考核,情節(jié)嚴(yán)重者,試工人員必須自動無條件離職。
4、試工人員在試工期間被證明不合格,試工期間的薪資不予發(fā)放。
二
第15篇 岸線整治圍堤施工期安全管理
岸線整治工程圍堤施工期安全管理
(一)施工安全應(yīng)執(zhí)行預(yù)防為主的原則。監(jiān)理機構(gòu)要盡到檢查責(zé)任。
1、審查施工單位提供的施工計劃、安全應(yīng)急預(yù)案、保證措施及安全管理體系。
2、檢查施工單位設(shè)置的專職安全員的到位情況。
3、檢查施工單位安全防護用品的落實情況。
4、檢查承包商與分包商簽訂的安全生產(chǎn)協(xié)議書。
5、檢查施工現(xiàn)場的工具設(shè)備安全裝置的完善情況,防護措施是否齊全,使用設(shè)備的安全操作規(guī)程是否齊全。
6、檢查施工單位施工人員意外人身保險是否辦理齊全。
(二)工程施工階段
1、督促承包商在開工前對工程施工人員進行安全生產(chǎn)教育,建立健全安全教育制度。
2、邀請海事部門對施工船舶人員進行指導(dǎo),講解水上施工作業(yè)的安全知識。為防止和提高應(yīng)對水上突發(fā)安全事件的實際能力,在海事部門的領(lǐng)導(dǎo)下,相關(guān)各方的參與,組織進行了水上安全應(yīng)急救援演練,提高安全應(yīng)變能力。
3、檢查施工現(xiàn)場安全宣傳牌、危險部位的警告牌是否到位。
4、檢查承包商安全生產(chǎn)管理保證體系網(wǎng)絡(luò)圖,安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全操作規(guī)程上墻。
5、檢查施工作業(yè)范圍的信號裝置、通訊設(shè)備、防護設(shè)施是否設(shè)置到位。
6、檢查施工單位水上施工安全應(yīng)急預(yù)案、施工方案中安全措施的實施情況。
7、每日會同業(yè)主及總包對水上作業(yè)進行安全檢查,施工船舶必須懸掛標(biāo)段旗幟與標(biāo)牌,嚴(yán)禁運砂船超載,嚴(yán)禁在錨地、航道及汽渡航線等敏感區(qū)域采砂作業(yè),水上施工作業(yè)人員必須穿救生衣、戴安全帽。
8、每周參與業(yè)主召開的安全例會,對一周的安全生產(chǎn)情況進行總結(jié)分析,針對違反安全施工的現(xiàn)象進行通報批評,并要求進行改正。
9、配合海事部門、水政部門、質(zhì)監(jiān)站及安監(jiān)局對工程安全生產(chǎn)情況的檢查,對檢查所提出的安全隱患整改要求施工單位及時落實到位。
10、船舶作業(yè)必須按水上作業(yè)的有關(guān)規(guī)定懸掛信號,挖泥船的浮筒管線,應(yīng)設(shè)置指示燈。保持良好無線電通訊聯(lián)絡(luò)。施工期間項目部應(yīng)設(shè)立無線電聯(lián)系總站,保持與作業(yè)船的良好聯(lián)系,施工船舶必須服從調(diào)度室的調(diào)度。
11、在大風(fēng)、大霧等惡劣天氣停止水上施工作業(yè),根據(jù)海事部門的通知,提前到指定的地點進港避風(fēng)。
(三)重視堤身安全穩(wěn)定工作
本工程是在軟弱地基土上進行圍堤工程,具有一定的特殊性和復(fù)雜性,指揮部專門委托具有國家甲級資質(zhì)的單位進行圍堤施工期的沉降位移監(jiān)測,監(jiān)測結(jié)果表明:施工期加載速率合理,圍堤主要以豎向沉降變形為主,縱堤外河床面未發(fā)生較大的破壞性沖刷,沉降和位移都在設(shè)計要求的范圍內(nèi),未發(fā)生破壞性變形。地基土固結(jié)良好,圍堤漸趨穩(wěn)定,詳見長江委水文局長江口水文水資源勘測局編制的《海門市新通海沙山段岸線綜合整治工程圍堤施工期安全監(jiān)測技術(shù)總結(jié)》。
