- 目錄
分工管理制度是一種組織運作的核心機(jī)制，它涉及到企業(yè)內(nèi)部各個部門、崗位的職責(zé)劃分、工作流程設(shè)計以及協(xié)作方式設(shè)定。這一制度旨在提高效率，明確權(quán)責(zé)，促進(jìn)團(tuán)隊合作，確保企業(yè)目標(biāo)的順利實現(xiàn)。
包括哪些方面
1. 職能劃分：明確各部門和崗位的主要任務(wù)和工作范圍，避免職責(zé)重疊或空白。
2. 工作流程：制定清晰的工作流程圖，規(guī)定任務(wù)的執(zhí)行順序和交接點，確保工作的連續(xù)性和有效性。
3. 權(quán)限設(shè)定：定義各級別員工的決策權(quán)限，以便快速響應(yīng)市場變化和內(nèi)部需求。
4. 協(xié)作機(jī)制：建立有效的溝通渠道和協(xié)調(diào)機(jī)制，解決跨部門協(xié)作中的問題。
5. 監(jiān)控與評估：設(shè)定績效指標(biāo)，定期評估工作效果，為改進(jìn)提供依據(jù)。
重要性
1. 提高效率：明確的分工使員工專注于各自的專業(yè)領(lǐng)域，減少無效勞動，提高工作效率。
2. 明確責(zé)任：通過職責(zé)劃分，員工對自己的工作有清晰的認(rèn)識，有利于問責(zé)制的實施。
3. 促進(jìn)協(xié)作：良好的分工制度能促進(jìn)部門間的合作，降低內(nèi)耗，增強(qiáng)組織凝聚力。
4. 適應(yīng)變化：靈活的分工模式能幫助企業(yè)快速應(yīng)對市場變化，抓住機(jī)遇。
方案
1. 崗位分析：全面梳理現(xiàn)有崗位，明確每個崗位的職責(zé)和技能要求，形成崗位說明書。
2. 流程優(yōu)化：分析現(xiàn)有工作流程，去除冗余步驟，確保流程簡潔高效。
3. 權(quán)限分配：根據(jù)業(yè)務(wù)需要和員工能力，合理分配決策權(quán)，避免權(quán)力集中。
4. 建立溝通平臺：利用現(xiàn)代信息技術(shù)，搭建內(nèi)部溝通平臺，提高信息傳遞效率。
5. 績效管理：設(shè)立公正、公平的績效評價體系，定期進(jìn)行反饋，激勵員工提升表現(xiàn)。
在實施過程中，管理層需密切關(guān)注制度運行情況，適時調(diào)整和完善，確保分工管理制度能夠有效推動企業(yè)發(fā)展。注重培養(yǎng)員工的團(tuán)隊精神和協(xié)作意識，營造積極的工作氛圍。通過持續(xù)的培訓(xùn)和指導(dǎo)，幫助員工理解并接受新的分工模式，最終實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)與個人發(fā)展的和諧統(tǒng)一。
分工管理制度范文
第1篇 z_小學(xué)學(xué)校管理層工作人員分工情況
中心小學(xué)學(xué)校管理層工作人員分工情況
為了我校的各項工作能正常發(fā)展,以及便于工作上的聯(lián)系、開展,現(xiàn)將__中心小學(xué)管理層工作人員分工情況如下:
zz:zz縣__中心小學(xué)校長,小學(xué)支部副書記。該同志負(fù)責(zé)工作有:①領(lǐng)導(dǎo)和主持全鄉(xiāng)小學(xué)全面工作,要求年初有計劃,年末有總結(jié);②及時完成上級部門布置的各項任務(wù);③主管全鄉(xiāng)小學(xué)教師的考核
第2篇 高層住宅項目質(zhì)量管理職能分工
32層住宅項目質(zhì)量管理職能分工
(1)項目經(jīng)理職能分工
1)貫徹國家關(guān)于質(zhì)量工作的方針、政策和法令,嚴(yán)格執(zhí)行國家和上級單位頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。
2)貫徹執(zhí)行企業(yè)年度的質(zhì)量方針、目標(biāo)和質(zhì)量工作計劃,負(fù)責(zé)組織完成上級下達(dá)的總承包工程、專業(yè)工程的質(zhì)量計劃,確保完成合同質(zhì)量目標(biāo)。
3)建立和完善項目經(jīng)理為首的施工項目質(zhì)量管理組織,明確項目質(zhì)量管理責(zé)任,督促檢查項目成員質(zhì)量責(zé)任制的落實。
4)組織作出樣板間(樣板層)或分項樣板工程,經(jīng)鑒定合格后,組織有關(guān)職能人員和班組進(jìn)行施工,達(dá)到樣板水平。
5)組織做好成品保護(hù)工作。
6)組織分部(子分部)及單位工程的質(zhì)量檢查評定和竣工驗收工作。
7)組織和主持用戶回訪,完成合同保修工作。
8)組織一般質(zhì)量事故的調(diào)查、分析,并及時上報,參加重大質(zhì)量事故的調(diào)查、分析。負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的處理工作。
(2)技術(shù)負(fù)責(zé)人職能分工
1)貫徹國家關(guān)于質(zhì)量工作的方針、政策和法令,嚴(yán)格執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。
2)在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)工程項目的技術(shù)質(zhì)量工作。
3)負(fù)責(zé)制定工程項目的質(zhì)量計劃,并認(rèn)真組織落實;審批有關(guān)保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施。
4)支持或參見樣板間或樣板層的質(zhì)量鑒定工作。
5)組織新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備的推廣應(yīng)用,促進(jìn)和提高工程質(zhì)量水平。
6)組織工程隱檢、預(yù)檢,參加分部(子分部)及單位工程質(zhì)量評定和驗收。
7)參加質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、組織填報質(zhì)量事故報表和寫出質(zhì)量事故報告;提出技術(shù)處理意見和今后防范措施。
8)組織項目質(zhì)量例會和質(zhì)量分析會,負(fù)責(zé)明確項目的質(zhì)量改進(jìn)工作。
9)參加分包、分供合同的審定,并負(fù)責(zé)明確相關(guān)質(zhì)量要求。
10)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場職工質(zhì)量培訓(xùn)工作,組織編寫工程質(zhì)量總結(jié)。
(3)項目施工員,電氣、水暖工長質(zhì)量管理職責(zé):
1)負(fù)責(zé)完成項目質(zhì)量計劃、質(zhì)量檢查和監(jiān)督工作,對所負(fù)責(zé)專業(yè)工程的施工質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。
2)按照施工組織設(shè)計(施工方案)的要求組織施工,合理安排工序,組織均衡生產(chǎn),搞好工序管理,保證工程質(zhì)量。
3)依照施工組織設(shè)計(施工方案)的要求,負(fù)責(zé)向作業(yè)層進(jìn)行分項工程技術(shù)質(zhì)量交底并檢查落實情況。
4)嚴(yán)格執(zhí)行各項工程質(zhì)量檢驗、評定及驗收制度,參加施工過程的隱、預(yù)檢及各項質(zhì)量檢查評定,負(fù)責(zé)填寫隱、預(yù)檢單和質(zhì)量評定表;組織班組進(jìn)行自檢、專檢和交接檢。
5)配合材料員對進(jìn)場材料、半成品等進(jìn)行驗證和標(biāo)識。
6)參加質(zhì)量例會和質(zhì)量分析會,研究質(zhì)量狀況及存在問題,進(jìn)行有效預(yù)防。
7)組織做出樣板工程、樣板間,對分承包方進(jìn)行質(zhì)量教育和過程控制。
8)落實有關(guān)季節(jié)性施工措施和成品保護(hù)的規(guī)定。
9)參加用戶回訪工作及執(zhí)行保修合同。
10)參與工程物資合格分供方、工程分承包方的評價工作,負(fù)責(zé)對合格分包方及分供方提出書面質(zhì)量要求。
(4)質(zhì)檢員質(zhì)量管理職責(zé)
1)對工程質(zhì)量負(fù)有認(rèn)真檢查、正確核定、嚴(yán)格把關(guān)和及時上報責(zé)任。
2)協(xié)助項目經(jīng)理和項目技術(shù)負(fù)責(zé)人建立和健全全項目的各項質(zhì)量管理制度。
3)參加施工組織設(shè)計或施工方案的制定,提出保證工程質(zhì)量的意見。
4)經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量是否符合國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和工程設(shè)計圖紙要求,發(fā)現(xiàn)問題及時提出。對違章施工嚴(yán)重危害工程質(zhì)量的行為有權(quán)制止,必要時可提出暫停停止施工要求,并及時向上級反映。
5)督促班組進(jìn)行自檢、專檢和交接檢工作,對分承包單位的質(zhì)量管理狀況進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)。
6)抽查主要原材料、半成品、成品的質(zhì)量和使用狀況,及時檢查施工質(zhì)量記錄和試驗結(jié)果。
7)參加并簽訂預(yù)檢、隱檢和工程驗收評定資料;參加分部(子分部)及單位工程的質(zhì)量評定及驗收。
8)參加樣板工程、樣板間和新技術(shù)的鑒定。
9)協(xié)助項目經(jīng)理、總工組織質(zhì)量例會和質(zhì)量分析會。
10)發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量事故,及時報告。參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查、分析并監(jiān)督技術(shù)處理的執(zhí)行情況。
(5)資料員質(zhì)量管理職責(zé)
1)認(rèn)真執(zhí)行國家、地方及企業(yè)頒布的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)定,認(rèn)真做好資料的收集、整理、立卷和歸檔工作。
2)負(fù)責(zé)對項目各相關(guān)人員就資料的編制、收集、整理等內(nèi)容及要求進(jìn)行指導(dǎo)。
3)負(fù)責(zé)及時收集施工資料,及時建立資料目錄。
4)施工過程中,應(yīng)定期對分包單位資料管理情況進(jìn)行檢查、指導(dǎo)。
5)負(fù)責(zé)竣工資料和竣工檔案的整理,對技術(shù)資料及檔案的真實性、準(zhǔn)確性與完整性負(fù)責(zé)。
(6)材料員質(zhì)量管理職責(zé)
1)認(rèn)真貫徹國家、地方有關(guān)物資管理的法規(guī)、政策及企業(yè)的各項規(guī)章制度,保證合同相關(guān)條款的實現(xiàn)。
2)負(fù)責(zé)項目物資的統(tǒng)一管理工作,確保使用在項目的物資達(dá)到質(zhì)量要求。
3)監(jiān)督各分包進(jìn)場材料驗證,復(fù)試并記錄。
4)負(fù)責(zé)進(jìn)場物資的庫存,制定物資管理辦法,做好各類物資的標(biāo)識。
5)負(fù)責(zé)進(jìn)場物資的報驗及使用過程中的監(jiān)督工作。
第3篇 酒店裝飾施工組織管理機(jī)構(gòu) 崗位職責(zé)分工
酒店裝飾施工組織管理機(jī)構(gòu)崗位職責(zé)分工
1項目經(jīng)理職責(zé)
1.1 嚴(yán)格按照iso9001質(zhì)量保證體系進(jìn)行管理,確保工程質(zhì)量;
1.2 組織編制項目施工組織計劃、質(zhì)量計劃,制訂安全生產(chǎn)和質(zhì)量保證措施,并組織實施;
1.3 科學(xué)組織和管理人力、物力和機(jī)械設(shè)備的調(diào)配與供應(yīng),及時解決施工中出現(xiàn)的問題;
1.4 組織好材料供應(yīng)、施工進(jìn)度、施工管理、施工安全、施工質(zhì)量、竣工驗收、工程決算等工作;
1.5 協(xié)調(diào)好各單位的關(guān)系。
2項目副經(jīng)理職責(zé)
2.1制訂詳細(xì)周密的施工計劃;
2.2 按施工計劃制訂材料供應(yīng)清單;
2.3 制訂內(nèi)部階段性驗收標(biāo)準(zhǔn)和計劃;
2.4 監(jiān)督施工人員嚴(yán)格按計劃進(jìn)度施工;
2.5 監(jiān)督施工質(zhì)量、檢查、督促消防、安全措施的落實;
2.6 堅持每日做好施工日記。
3項目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)
3.1 協(xié)助項目經(jīng)理協(xié)調(diào)各職能部門的關(guān)系;
3.2 負(fù)責(zé)與甲方、監(jiān)理方進(jìn)行工程方面的協(xié)商;
3.3 及時協(xié)調(diào)、解決工程中出現(xiàn)的各類技術(shù)問題;
3.4 組織隱蔽工程、各分項工程及整體工程竣工驗收;
4施工員職責(zé)
4.1 全面負(fù)責(zé)工程施工質(zhì)量,對下達(dá)的各項生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)全面負(fù)責(zé);
4.2 負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行技術(shù)、安全操作規(guī)程,主持施工技術(shù)、安全交底;
4.3 堅持質(zhì)量檢查評比和驗收制度,做到項項有記錄、有資料;
4.4 參加施工圖紙會審,辦理圖紙修改變更手續(xù),負(fù)責(zé)隱蔽工程及分部、分項工程驗收的記錄工作,編寫竣工報告;
4.5 制定確保工程質(zhì)量和施工安全的各項措施;
4.6 做好工程技術(shù)檔案資料的積累工作。
5質(zhì)檢員職責(zé)
5.1 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家頒布的各項有關(guān)工程質(zhì)量的法規(guī)、法令、規(guī)范和規(guī)定,并認(rèn)真落實到班組和個人;
5.2 對工程項目進(jìn)行經(jīng)常性的檢查,掌握班組質(zhì)量動態(tài),發(fā)現(xiàn)時糾正,對工程質(zhì)量問題,視情節(jié)輕重,有權(quán)責(zé)令返工、整改或暫停施工,并可越級上報;
5.3 對進(jìn)場材料進(jìn)行質(zhì)量檢查,并做好記錄,對質(zhì)量低或不符合規(guī)范規(guī)定和設(shè)計要求的,有權(quán)禁止使用;
5.4 按照質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn),組織班組開展自檢、互檢和交接檢
5.5 參加分部分項工程質(zhì)量檢驗評定,對不合格的分項工程,有權(quán)拒絕簽名認(rèn)證;
5.6 參加質(zhì)量事故調(diào)查分析會議,對工程質(zhì)量工作提出改進(jìn)意見。
6 安全員職責(zé)
6.1 全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)、防火宣傳工作,認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全方面的法規(guī)、法令;
6.2 對工程項目進(jìn)行經(jīng)常性的檢查,了解易燃、高溫、電源、火源、熱源等情況,對不安全問題視情節(jié)輕重,有權(quán)責(zé)令整改或暫停施工,并可越級上報;
6.3 組織義務(wù)消防隊,配齊有關(guān)安全防火器材;
6.4 建立和健全各項安全防火、保衛(wèi)、值班管理制度,參加事故調(diào)查處理,提出預(yù)防和改進(jìn)意見;
6.5 組織好施工班組的安全和文明生產(chǎn)活動。
7材料員職責(zé)
7.1 制訂本工程的各項材料采購計劃,認(rèn)真做好采購,根據(jù)計劃按時、按量、按質(zhì)的將材料采購進(jìn)場,避免出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象;
7.2 做好材料供應(yīng)商的信息收集工作,將供應(yīng)商的資料進(jìn)行比較,確定工程的合格供應(yīng)商;
7.3 進(jìn)場材料要保證有合格證、品質(zhì)證明書,特殊材料要送有關(guān)部門進(jìn)行專檢,做好有關(guān)材料證明文件的收集、整理工作;
7.4 協(xié)助質(zhì)檢員對進(jìn)場材料進(jìn)行質(zhì)檢,堅決制止不合格材料進(jìn)入倉庫。
8倉管員職責(zé)
8.1 對進(jìn)場材料和工具,做好入庫、出庫建帳工作;
8.2 按照iso9001管理體系,對進(jìn)場材料和工具做好標(biāo)識管理,并做到分類堆存、整齊平穩(wěn)、規(guī)格成方、不散不亂;
8.3 做好材料和工具的發(fā)放和盤點工作。
9財務(wù)部職責(zé)
9.1 負(fù)責(zé)整個工程的預(yù)算計劃、成本核算、資金控制;
9.2 根據(jù)工程進(jìn)度合理調(diào)動資金;
9.3 建立健全完善好施工現(xiàn)場財務(wù)管理制度。
10行政部職責(zé)
10.1 負(fù)責(zé)工地人員的后勤、總務(wù)工作;
10.2 負(fù)責(zé)工程中所有文件、信函、圖紙、資料檔案的整理、存檔;
10.3 監(jiān)督工地保衛(wèi)、安全工作;
10.4 安排勤雜人員做好工地辦公室及工地現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生工作;
10.5 做好工地人員考勤記錄;
10.6 執(zhí)行和監(jiān)督施工現(xiàn)場各項規(guī)章制度的落實。
11班組長職責(zé)
11.1 負(fù)責(zé)班組內(nèi)的全面工作,搞好班組內(nèi)外的團(tuán)結(jié)協(xié)作;
11.2 配合施工員做好工作安排和技術(shù)指導(dǎo),保證工程質(zhì)量,注意施工0安全,發(fā)現(xiàn)問題及時解決;
11.3 對新調(diào)入人員進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)、安全教育,做好技術(shù)、安全交底卡的簽證;
11.4 教育班組成員合理使用原材料,做到工完料盡場地清,搞好現(xiàn)場文明施工;
11.5 配合安全員搞好班前安全活動日,并做好記錄。
第4篇 學(xué)校網(wǎng)頁管理人員分工工作職責(zé)
學(xué)校網(wǎng)頁管理人員分工及工作職責(zé)
為提高網(wǎng)絡(luò)的利用效率,發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)及其信息對我校資產(chǎn)管理方面的促進(jìn)作用,充分利用網(wǎng)絡(luò)資源,同時加強(qiáng)對網(wǎng)絡(luò)的管理和服務(wù),資產(chǎn)管理處網(wǎng)頁管理分工及崗位職責(zé)如下:
一、網(wǎng)頁管理人員分工
網(wǎng)頁管理人員由資產(chǎn)管理處處長指定,設(shè)網(wǎng)頁負(fù)責(zé)人一名(張培友),新聞信息發(fā)布員一名(朱瑞進(jìn)),網(wǎng)絡(luò)管理員一名(王以濤),由以上人員負(fù)責(zé)設(shè)計制作本單位的網(wǎng)頁內(nèi)容、發(fā)布新聞信息、進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)的管理,并定期更換網(wǎng)頁。網(wǎng)頁的內(nèi)容制作與更新,須經(jīng)處長核定并批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。
二、網(wǎng)頁管理人員職責(zé)
(一)網(wǎng)頁負(fù)責(zé)人職責(zé):
網(wǎng)頁負(fù)責(zé)人由資產(chǎn)管理處處長指定,全面負(fù)責(zé)資產(chǎn)管理處網(wǎng)頁的管理、制作、安全、信息發(fā)布等工作,并定期向處長匯報資產(chǎn)管理處網(wǎng)頁的使用及管理情況。
(二)新聞信息發(fā)布員職責(zé):
新聞信息發(fā)布員由資產(chǎn)管理處處長指定,具體負(fù)責(zé)審核各相關(guān)單位新聞信息的管理及新聞信息的發(fā)布工作。
(三)網(wǎng)絡(luò)管理員職責(zé):
1.協(xié)助規(guī)劃與建設(shè)我處的網(wǎng)頁;
2.負(fù)責(zé)我處網(wǎng)頁的日常運行維護(hù),保障網(wǎng)絡(luò)運行安全、穩(wěn)定;
3.對我處網(wǎng)頁用戶進(jìn)行管理,向用戶提供技術(shù)咨詢及指導(dǎo);
4.負(fù)責(zé)我處網(wǎng)頁各種教育資源的建設(shè)和管理;
5.定期向網(wǎng)負(fù)責(zé)人及處長報告網(wǎng)絡(luò)運行情況并收集反映本單位用戶的意見;
6.負(fù)責(zé)保存網(wǎng)絡(luò)運行的有關(guān)記錄并接受學(xué)校網(wǎng)絡(luò)中心和相關(guān)部門的檢查。
資產(chǎn)管理處
第5篇 330kv運行班站設(shè)備專責(zé)分工管理制度
為了便于對班內(nèi)所轄設(shè)備進(jìn)行管理,確保線路健康安全運行,并使全班人員各盡其責(zé),共同參與設(shè)備運行維護(hù)工作,同時又能做到責(zé)任明確,工作任務(wù)明確,不致出現(xiàn)缺、漏、重復(fù)等現(xiàn)象,特制定本班設(shè)備專責(zé)分工及專責(zé)管理制度如下:
一、專責(zé)分工:
二、分工說明:
1、 各專責(zé)分工桿段只負(fù)責(zé)分工段的十種記錄及相關(guān)記錄臺帳的填寫,巡線分工由班站長按實際情況統(tǒng)一安排。
2、 線路進(jìn)行分段巡視,不得出現(xiàn)空白點;
3、 一條線路由多人巡視中,以兩人中間重復(fù)塔號大號側(cè)最后一個防震錘向大號側(cè)一米處為準(zhǔn);
4、 線路與電廠、變電所及相鄰單位的分界點以局規(guī)定為準(zhǔn);
三、專責(zé)管理制度:
1、各專責(zé)組在每一次線路定期巡視前正確、合理填報巡線計劃,并根據(jù)線路運行和負(fù)荷情況填報夜巡,特巡計劃,夜巡、特巡每年不得少于一次。
2、線路巡視結(jié)束后,按實際情況在巡線計劃表內(nèi)填寫巡視結(jié)果;夜巡、特巡結(jié)束后,根據(jù)巡視結(jié)果填寫夜巡、特巡記錄。
3、 線路巡視結(jié)束后,根據(jù)巡線人員提供的巡線卡內(nèi)容,專責(zé)組分析后正確填寫缺陷報表,交班長和安全員審核后報于班內(nèi)技術(shù)資料員上報生技組,根據(jù)填寫處理意見后的報表上相應(yīng)的線路記錄。
4、 對于線路出現(xiàn)的緊急、重大缺陷,除交于班內(nèi)資料員外,應(yīng)于當(dāng)日巡線后立即匯報班長,由班長報生技組進(jìn)行處理。
5、對線路每年春秋檢,需處理的缺陷,在春秋檢工作開展前,整理填報后交于班內(nèi)技術(shù)資料員統(tǒng)一上報生技組。線路檢修、清掃、改造、檢測等工作后應(yīng)將情況或結(jié)果相應(yīng)記錄,并將檢修任務(wù)單裝訂后交于技術(shù)資料員歸檔保存。
6、對于線路出現(xiàn)的異常、缺陷、隱患或其他情況,專責(zé)組無法確定的報班長,由班長組織相應(yīng)人員討論后決定。
7、線路由于檢修、改造等原因引起設(shè)備變動的,根據(jù)生技組下發(fā)變動通知單對相序、圖表、手冊、資料,會同技術(shù)資料員進(jìn)行修正。
8、每月參加由班長主持的運行分析會,對專責(zé)線路存在的運行情況,巡視情況提出后進(jìn)行分析討論,線路發(fā)生故障后,根據(jù)上級相關(guān)部門的定性結(jié)論填寫故障記錄的線路手冊的線路故障統(tǒng)計表,對安全記錄牌上應(yīng)進(jìn)行反映。
9、正確帶領(lǐng)專責(zé)線路護(hù)線員開展護(hù)線宣傳,群眾護(hù)線宣傳,并對護(hù)線員的護(hù)線工作情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,對不合格的護(hù)線員預(yù)以解除合同。
10、專責(zé)組成員應(yīng)對所專責(zé)線路做到全面了解和熟悉。
11、本制度的解釋權(quán)歸班內(nèi)考核小組。本制度在上級相應(yīng)制度的支持下編寫,與上級相關(guān)制度矛盾時,以上級制度為準(zhǔn)。
第6篇 設(shè)備分工界限管理規(guī)定辦法
前言
為進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備管理,根據(jù)《濟(jì)南供電公司設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)》相關(guān)內(nèi)容,結(jié)合我公司機(jī)構(gòu)設(shè)置責(zé)任分工情況予以修訂。本標(biāo)準(zhǔn)自2007年 4 月 1 日發(fā)布,2007年 4 月 1 日實施。
本標(biāo)準(zhǔn)由龍海縣供電公司生技部起草
本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人:
審 核:
審 定:
批 準(zhǔn):
本標(biāo)準(zhǔn)由龍?？h供電公司生技部負(fù)責(zé)解釋,未盡事宜,按公司原有關(guān)文件和上級文件標(biāo)準(zhǔn)要求執(zhí)行, 過去頒布的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定與本標(biāo)準(zhǔn)相抵觸的,按本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
龍?？h供電公司設(shè)備管理規(guī)定
目 錄
一、總則
二、職責(zé)與設(shè)備劃分
(一)、管轄設(shè)備范圍及職責(zé)
1. 檢修公司變電部分職責(zé)范圍
2. 調(diào)度所操作隊的職責(zé)范圍
3. 電氣安裝公司線路部分的職責(zé)范圍
4. 調(diào)度所的職責(zé)范圍
5. 供電所的職責(zé)范圍
6. 客戶服務(wù)中心的職責(zé)范圍
7. 后勤服務(wù)公司的職責(zé)范圍
(二)、具體分界點的劃分
1. 電纜與輸電線路、變電設(shè)備的分界
2. 公司資產(chǎn)與用戶設(shè)備的分界
3. 35千伏及以上輸電線路與變電設(shè)備分界
4. 變電站內(nèi)通訊設(shè)備、二次設(shè)備的分界
5. 調(diào)度所和后勤服務(wù)公司、檢修公司的分界
6. 基建施工單位和檢修單位的分界
7. 設(shè)備報廢退庫工作分工分界
一、 總則
1. 電網(wǎng)設(shè)備管理的目的是保持電網(wǎng)設(shè)備完好、可用,確保電網(wǎng)安全、經(jīng)濟(jì)、可靠運行。
2. 電網(wǎng)所有設(shè)備都應(yīng)明確設(shè)備管轄范圍,每臺(套)設(shè)備都應(yīng)有明確的運行主人和檢修主人,按照責(zé)任,加強(qiáng)對設(shè)備的運行維護(hù)和檢修。
3. 運行主人的職責(zé)
3.1 做好設(shè)備的運行、巡視、檢查、操作及有關(guān)的維護(hù)工作,掌握設(shè)備的狀態(tài)性能,并按照缺陷管理制度,加強(qiáng)設(shè)備管理工作,及時發(fā)現(xiàn)缺陷、初步分析原因,并檢查、督促缺陷的消除。
3.2保證設(shè)備外表清潔、標(biāo)志齊全清晰明顯,保持設(shè)備設(shè)施周圍的整潔,搞好文明生產(chǎn)。
3.3做好事故及異常運行情況的分析和設(shè)備運行狀況的分析。
3.4按照設(shè)備設(shè)施評級標(biāo)準(zhǔn),定期評定設(shè)備等級。
3.5把好設(shè)備檢修質(zhì)量驗收關(guān),按照檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)驗收檢修的相關(guān)設(shè)備。
3.6按照有關(guān)規(guī)定,做好運行設(shè)備的技術(shù)資料管理工作,保證臺帳報表、設(shè)備資料的完整、真實,并按照規(guī)定及時報送有關(guān)報表、錄入局域網(wǎng)。
4. 設(shè)備檢修主人職責(zé)
4.1按規(guī)定及時對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、檢修、上報試驗申請。
4.2掌握設(shè)備狀態(tài)性能,按照設(shè)備管理制度的有關(guān)規(guī)定及時消除設(shè)備缺陷,保證設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)可靠運行。
4.3參與設(shè)備評級,掌握設(shè)備評級情況,按照設(shè)備完好率的要求,提出設(shè)備升級措施。
4.4加強(qiáng)設(shè)備檢修管理,提高檢修質(zhì)量,檢修設(shè)備要達(dá)到一次驗收合格,達(dá)到一類設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)要求,檢修資料一次交代交清。
4.5按照上級提出的反事故措施和技術(shù)改進(jìn)措施,及時對設(shè)備進(jìn)行檢改造、改造,確保設(shè)備狀態(tài)性能良好。
4.6定期對設(shè)備進(jìn)行巡視、檢查,進(jìn)行必要的狀態(tài)分析、測試工作,為狀態(tài)檢修收集必要的設(shè)備信息,建立健全設(shè)備資料報表。
4.7做好技術(shù)資料管理工作,保持檢修報告和記錄完整、規(guī)范,保證臺帳報表、設(shè)備資料的完整、真實,及時將有關(guān)運行資料提報運行部門,設(shè)備臺帳更改后及時錄入mis網(wǎng)。
5.所有設(shè)備必須按照有關(guān)運行規(guī)程和檢修規(guī)程進(jìn)行管理,并應(yīng)按期完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),做好統(tǒng)計和報表工作。
二、 職責(zé)與設(shè)備劃分
(一)、管轄設(shè)備范圍及職責(zé)
1 檢修公司變電部分的職責(zé)范圍
1.1作為變電設(shè)備檢修主人,負(fù)責(zé)公司所屬變電站的電力設(shè)備,包括主變壓器、母線、站用變壓器、開關(guān)(柜)、隔離開關(guān)、互感器(含計費專用互感器)、套管、避雷器、避雷針、高壓(真空或sf6)斷路器、高壓電纜、無功補(bǔ)償裝置、電抗器、消諧器、絕緣子、設(shè)備架構(gòu)、接地裝置等設(shè)備及其輔助裝置的維護(hù)、檢修、預(yù)防性試驗和更新改造;
1.2負(fù)責(zé)公司所屬變電站的繼電保護(hù)及安全自動裝置(包括繼電保護(hù)裝置、備自投裝置、低壓低頻減載裝置、小電流接地裝置、中央信號設(shè)備)、控制屏、保護(hù)屏、變電站綜合自動化系統(tǒng)、端子箱(電度表專用除外)、二次電纜(計量專用除外)、檢修電源箱的日常維護(hù)、定期校驗和更新改造,配合廠家完成電磁閉鎖系統(tǒng)的安裝調(diào)試以及變電站的諧波測試;
1.3負(fù)責(zé)公司所屬變電站直流系統(tǒng)(含直流屏上逆變器)、交流系統(tǒng)、事故照明切換裝置(低壓照明系統(tǒng)除外)的維護(hù)、定期檢修和更新改造;
1.4負(fù)責(zé)公司所屬變電站無載調(diào)壓變壓器分頭調(diào)節(jié)系統(tǒng)的維護(hù)、調(diào)試工作;
1.5負(fù)責(zé)全公司變電站表計(電度電能表除外)、本部門攜帶性儀表的定期校驗、正確使用和日常維護(hù);
1.6參與新建、擴(kuò)建、改造變電工程的設(shè)計審查及變電站設(shè)備、電纜改造方案的可行性研究,參與公司新建、擴(kuò)建、改造變電站設(shè)備的驗收。
1.7負(fù)責(zé)對所轄設(shè)備的檢修規(guī)程的及時編制、修訂;
1.8負(fù)責(zé)對所轄設(shè)備的防汛、防雷、防潮、防觸電、防火封堵以及事故處理工作;
1.9負(fù)責(zé)對公司變電站內(nèi)(以變電站墻壁為界)電纜溝(含直埋、埋管、橫穿等)、電纜終端架、避雷器、絕緣支柱的預(yù)試、運行、檢修、維護(hù)及更新;及時對電纜夾層內(nèi)的電纜支架的進(jìn)行維護(hù),做好電纜孔洞的封堵維護(hù);
2 電氣安裝公司線路部分的職責(zé)范圍
2.1 電氣安裝公司是35千伏及以上所有架空輸電線路、電纜線路和城區(qū)10千伏配電線路運行和檢修主人,負(fù)責(zé)所屬線路及其附屬設(shè)備的運行維護(hù)、巡視、預(yù)防性試驗、檢修、技改等工作;負(fù)責(zé)線路的巡視,確保線路及走廊的完整性,保證符合標(biāo)準(zhǔn)要求;
2.2 參與35千伏及以上輸電線路和城區(qū)10千伏配電線路新建、擴(kuò)建、技改工程的驗收交接;
2.3 負(fù)責(zé)10千伏配變的安裝、更換。
2.4 負(fù)責(zé)城區(qū)內(nèi)街道路燈的巡視、維護(hù)、檢修。
2.5 負(fù)責(zé)所轄35千伏及以上輸電線路和城區(qū)10千伏配電線路桿塔上的光纜架設(shè)、巡視、檢修及維護(hù);
2.6 參加電網(wǎng)規(guī)劃新建、擴(kuò)建、改造線路的可行性研究和設(shè)計審查,提出所轄線路、電纜的年度大修、技改和反措計劃,并負(fù)責(zé)所轄設(shè)備的各項應(yīng)急處理預(yù)案的制定、實施及事故處理;
2.7負(fù)責(zé)所轄線路防污閃、防雷、防震、防盜、防外力破壞、防汛、防觸電及安全工器具、防汛器材的維護(hù)管理及技術(shù)監(jiān)督;
2.9負(fù)責(zé)所轄輸電設(shè)備、電纜設(shè)備標(biāo)志齊全的維護(hù),適時開展安全性評價工作;對所轄設(shè)備的特種作業(yè)人員進(jìn)行建檔管理;
3調(diào)度所運行人員職責(zé)范圍
3.1作為變電設(shè)備(含附屬設(shè)備)的運行主人,負(fù)責(zé)所屬變電站內(nèi)全部設(shè)備(含已安裝未投運設(shè)備和圖像監(jiān)控)的巡視、檢查及運行設(shè)備的操作管理;
3.2參加公司新建、擴(kuò)建、技改變電站設(shè)備的驗收,并負(fù)責(zé)變電站投運前的生產(chǎn)準(zhǔn)備;
3.3負(fù)責(zé)所屬變電站交、直流照明燈具、應(yīng)急燈的運行、維護(hù)和管理;
3.4負(fù)責(zé)根據(jù)工作要求為檢修工作人員做好必要的一切安全措施,包括在可能來電部位裝設(shè)接地線或合上接地刀閘、斷開與檢修設(shè)備有關(guān)的控制屏、保護(hù)屏、端子箱、開關(guān)柜、低壓交流屏、直流屏上的電源開關(guān)、電源刀閘、保險、啟動或跳運行設(shè)備壓板、切換片等(在端子排上完成的安全措施除外);
3.5負(fù)責(zé)站內(nèi)低壓維護(hù)保險熔斷管、所變跌落熔斷器及室內(nèi)外高低壓pt熔斷管的巡視、更換;
3.6負(fù)責(zé)對站內(nèi)電纜溝區(qū)域和電纜夾層或隧道每周至少一次的定期巡視、清掃,保持站內(nèi)設(shè)施清潔衛(wèi)生;
3.7負(fù)責(zé)對公司變電站內(nèi)的室外一次設(shè)備及操作機(jī)構(gòu)、開關(guān)柜、保護(hù)屏、直流屏內(nèi)部設(shè)備的清潔衛(wèi)生,保證設(shè)備布局整齊美觀。
3.8負(fù)責(zé)站內(nèi)高壓電纜溝、二次電纜溝的檢查、維護(hù),保持高、低壓電纜設(shè)備上的清潔衛(wèi)生,每月至少檢查一次并做好記錄;
3.9負(fù)責(zé)變電站安全工器具的維護(hù)管理,保證防汛器材、消防設(shè)施、照明、門窗、水暖、設(shè)備標(biāo)志配置規(guī)范、齊全,監(jiān)督環(huán)境綠化和房屋修繕;
3.10負(fù)責(zé)各變電站防誤閉鎖裝置的操作、檢查、維護(hù);
3.11按照現(xiàn)場運行規(guī)程對變電站設(shè)備進(jìn)行定期測試、對站內(nèi)設(shè)備的異常和事故進(jìn)行妥善處理;
3.12負(fù)責(zé)對所轄各變電站現(xiàn)場運行規(guī)程及各項應(yīng)急處理預(yù)案的制定、修訂、報送;
3.13及時做好所屬變電站的防小動物、防火、防水、防塵、防寒、防凍、防盜、防噪聲、防潮等工作,并負(fù)責(zé)站內(nèi)設(shè)備安全性評價工作;
3.14負(fù)責(zé)所轄設(shè)備的安全措施標(biāo)準(zhǔn)化、安全設(shè)施規(guī)范化、安全性評價經(jīng)?；膶嵤┘霸O(shè)備的建檔管理工作。
4調(diào)度所職責(zé)范圍:
4.1負(fù)責(zé)公司所屬通信設(shè)備,包括交換機(jī)及其使用交直流電源系統(tǒng)、光纖及全公司行政電話、調(diào)度電話等設(shè)備的運行、維護(hù)和更新改造;
4.2負(fù)責(zé)調(diào)度主站自動化設(shè)備的運行維護(hù)和更新改造,包括調(diào)度主站設(shè)備(含調(diào)度大屏幕)及軟件系統(tǒng)、rtu及其附屬設(shè)備、ups或逆變器日常運行維護(hù)
4.3 負(fù)責(zé)變電站通訊監(jiān)控系統(tǒng)的日常運行維護(hù);
4.4負(fù)責(zé)龍海電網(wǎng)保護(hù)及安全自動裝置的定值計算、低頻低壓切負(fù)荷方案、無功補(bǔ)償設(shè)備的投切、電網(wǎng)運行方式的制定、變電設(shè)備的命名編號;
4.5負(fù)責(zé)調(diào)度中心ups及大屏幕、變電站圖像監(jiān)控系統(tǒng)的維護(hù)消缺和更新改造;
4.6負(fù)責(zé)公司自動化系統(tǒng)設(shè)備的安全防護(hù)(防雷、防盜等)管理和規(guī)劃;
4.7負(fù)責(zé)公司辦公自動化系統(tǒng)、缺陷管理系統(tǒng)等與生產(chǎn)有關(guān)的管理信息系統(tǒng)的運行、維護(hù)和更新改造,保證辦公自動化系統(tǒng)、缺陷管理系統(tǒng)可靠運行。
4.8及時修訂完善《龍海電網(wǎng)調(diào)度運行規(guī)程》、《龍海電網(wǎng)繼電保護(hù)運行規(guī)程》,根據(jù)電網(wǎng)狀況制定龍海電網(wǎng)各項應(yīng)急情況下的事故處理預(yù)案。
4.9通訊班職責(zé)范圍:
4.9.1負(fù)責(zé)公司光通訊設(shè)備的運行與維護(hù),保證調(diào)度自動化系統(tǒng)及變電站圖像監(jiān)控系統(tǒng)的通道暢通。
4.9.2及時核查調(diào)度主站采集的變電站自動化信息和實時數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、完備性;
4.9.3負(fù)責(zé)調(diào)度自動化主站設(shè)備、主站ups電源、變電站圖像監(jiān)控設(shè)備的運行、維護(hù)及技改。
4.9.4負(fù)責(zé)電話交換機(jī)的運行、維護(hù)及升級改造工作,保障辦公電話暢通。
5供電所的職責(zé)范圍
5.1負(fù)責(zé)本所管轄10千伏線路及附屬設(shè)備、配電室的運行、維護(hù)、更新改造和所轄區(qū)內(nèi)線路走廊的清障和電力設(shè)施的保護(hù);
5.2負(fù)責(zé)所轄縣城公用區(qū)的箱變、配電變壓器、臺架變的低壓套管至用戶電能表計前全部低壓線路(部分協(xié)議單位除外)的運行、維護(hù);
5.3負(fù)責(zé)所轄10千伏線路上的光纜巡視及維護(hù);
5.4負(fù)責(zé)所轄配電設(shè)備的安全運行及監(jiān)督管理,積極開展安全性評價工作,根據(jù)安全性評價結(jié)果,做好設(shè)備裝置性違章的消除工作。
5.5負(fù)責(zé)所轄無人值班變電站的、防盜、防破壞工作,以及非設(shè)備區(qū)防火,衛(wèi)生管理。
6客戶中心的職責(zé)范圍:
6.1負(fù)責(zé)變電站內(nèi)全部電能計量裝置(含用戶專線)的接線、
維護(hù)和更新改造;
6.2 負(fù)責(zé)變電站及用戶端負(fù)荷監(jiān)控裝置的運行、維護(hù)和更
新改造;
6.3負(fù)責(zé)電網(wǎng)計量點、所轄用戶端電能計量表計的校驗、維護(hù)和輪換;
6.4負(fù)責(zé)所轄用戶供電資產(chǎn)的安全運行及監(jiān)督管理;
6.5提出或參與新建、擴(kuò)建工程計量設(shè)備(電度電能表、計量互感器等計量裝置)的設(shè)計、改造方案及可行性研究,設(shè)計審查和工程驗收。
8 后勤服務(wù)公司職責(zé)范圍
8.1負(fù)責(zé)變電站公共基礎(chǔ)設(shè)施(房屋、門窗、墻壁、地面、大門、院墻、廁所、綠化地、水管、管道、生活照明、桌椅、儲油池、消防池等)及其土建設(shè)施的維護(hù)、維修和更換;
8.2負(fù)責(zé)變電站綠地及綠化種植物的修剪、澆水、整治,保持環(huán)境綠化整潔、美觀。
(二)、具體分界點的劃分
1 公司資產(chǎn)與各用戶設(shè)備的分界點以供用電合同為準(zhǔn)。
2 35千伏及以上輸電線路與變電設(shè)備分界:
2.1 35千伏及以上輸電架空線接線方式進(jìn)出線的,以變電
站進(jìn)出線門型架線路側(cè)(室內(nèi)變電設(shè)備以墻上穿墻套管)耐張線
夾出口外一米處為界;耐張線夾出口(含避雷器、耐張線夾)一米處以內(nèi)屬變電設(shè)備,耐張線夾出口一米處以外(含避雷線)屬線路設(shè)備;若#1桿與門型架之間有t接pt,則以t接線夾為分界點,t接線夾以內(nèi)(含t接線夾)屬變電設(shè)備,t接點以外屬線路設(shè)備;
2.2 35千伏及以上輸電高壓電纜接線方式進(jìn)出線的,以變電站院墻中心線為分界點,變電站院墻中心線以內(nèi)的高壓電纜、電纜溝、孔洞及壓接、t接設(shè)備屬變電設(shè)備,變電站院墻以外屬線路設(shè)備;
3 10千伏配網(wǎng)設(shè)備分界
3.1 10千伏以架空線接線方式進(jìn)出線的,變電站出線以墻上穿墻套管、設(shè)備線夾出口一米處為界,設(shè)備線夾出口(含避雷器、設(shè)備線夾)一米處以內(nèi)屬變電設(shè)備,設(shè)備線夾出口一米處以外屬線路設(shè)備;若#1桿與穿墻套管間有t接線,且t接設(shè)備為變電設(shè)備時,則以t接線夾為分界點,t接線夾以內(nèi)(含t接線夾)屬變電設(shè)備,t接點以外屬線路設(shè)備。
3.2 10千伏以高壓電纜接線方式出線的,以變電站院墻中心線為分界點,變電站院墻中心線以內(nèi)的高壓電纜、電纜溝、孔洞及壓接、t接設(shè)備屬變電設(shè)備,變電站院墻以外屬線路設(shè)備,
3.3 光纜及光纜光纜金具(變電站以外)的架設(shè)、巡視、維修及維護(hù)工作由電氣安裝公司負(fù)責(zé),變電站內(nèi)光纜及光纜設(shè)備由調(diào)度所負(fù)責(zé)架設(shè)、巡視、維修及維護(hù);調(diào)度所負(fù)責(zé)光纜線路的技改。
4 綜合自動化變電站二次設(shè)備分界:
4.1當(dāng)?shù)乇O(jiān)控機(jī)、總控單元、通信控制裝置、通訊管理機(jī)、通訊轉(zhuǎn)換器、信號采集器等變電站綜合自動化設(shè)備檢修及維護(hù)工作、綜自通訊出口(rs232)至調(diào)度主站的通訊傳輸由調(diào)度所負(fù)責(zé)。測控裝置、及測控一體保護(hù)裝置的端子排和裝置本體的檢修、調(diào)試由檢修公司負(fù)責(zé)(包括測量ct回路);
4.2 變電站ups電源、逆變器、繼電保護(hù)及總控與測控單元由檢修公司負(fù)責(zé)檢修、維護(hù),由調(diào)度所負(fù)責(zé)運行,繼電保護(hù)裝置的通訊地址由檢修公司提供并負(fù)責(zé)調(diào)整、整定。
4.3變電站自動化信息專用二次回路由調(diào)度所負(fù)責(zé)運行;檢修公司負(fù)責(zé)維護(hù)。
4.4變電站一、二次設(shè)備(包括變壓器設(shè)備、開關(guān)設(shè)備、刀閘設(shè)備、機(jī)構(gòu)箱、ct及二次回路等)的檢修工作由檢修公司負(fù)責(zé),設(shè)備的運行、維護(hù)由調(diào)度所負(fù)責(zé)。
4.5變電站綜合自動化系統(tǒng)的保護(hù)屏、直流屏、所用變屏等設(shè)備的檢修及維護(hù)由檢修公司負(fù)責(zé);由調(diào)度所負(fù)責(zé)運行。;
5 pt、ct二次回路分界點
5.1 pt二次回路公用部分及接地點由檢修公司負(fù)責(zé);
5.2計量專用pt、ct的二次回路由客戶服務(wù)中心負(fù)責(zé)維護(hù),并負(fù)責(zé)進(jìn)行特性、變比試驗,檢修公司負(fù)責(zé)安裝更換;母線pt有計量專用繞組或?qū)Ｓ没芈返那闆r以pt端子箱端子排為分界點;
6 調(diào)度所操作隊和后勤服務(wù)公司、檢修公司的分界
6.1 調(diào)度所操作隊負(fù)責(zé)變電站照明燈具的維護(hù),照明分界點
為站內(nèi)低壓配電盤出線壓接端子,出線壓接端子及以外的設(shè)備為調(diào)度所操作隊管轄,出線壓接端子以內(nèi)設(shè)備為檢修公司管轄。事故照明的切換裝置由檢修公司負(fù)責(zé)檢修、維護(hù)。
6.2后勤服務(wù)公司負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)變電站門窗(含卷簾門)、房屋滲漏、水暖、電氣管線、電纜溝和給排水管道等土建設(shè)施的維護(hù)、消缺;
7 施工單位和運行、檢修單位分界
7.1變電站工程整套啟動并帶負(fù)荷試運行24小時,經(jīng)驗收組認(rèn)定正常并簽署意見后,方可以移交,設(shè)備投運的交代記錄必須由設(shè)備運行檢修主人簽字認(rèn)可。
7.2設(shè)備投運一個月內(nèi),施工部門應(yīng)將所有設(shè)備資料(包括設(shè)備安裝記錄、調(diào)試報告、設(shè)計變更說明和附圖、竣工圖、隱蔽工程圖、設(shè)備裝配制造圖、說明書以及專用工具、測試儀器、隨機(jī)備件等)進(jìn)行整理、清點、列出清單,移交生產(chǎn)單位并經(jīng)雙方簽字認(rèn)可。
7.3新建變電站配線間隔的送出以主變保護(hù)測方向和設(shè)備資料移交為分界點。在主變帶負(fù)荷測方向之前,新間隔投運由施工單位負(fù)責(zé);主變保護(hù)雖已帶負(fù)荷測方向正確,但設(shè)備資料未移交生產(chǎn),送電前的準(zhǔn)備工作由施工單位負(fù)責(zé),由生產(chǎn)運行單位積極配合;主變保護(hù)測方向正確且設(shè)備資料已移交生產(chǎn),送電前的準(zhǔn)備工作由生產(chǎn)運行單位負(fù)責(zé);
7.4新建、擴(kuò)建、改造變電站投運一年內(nèi)的設(shè)備消缺工作,由施工單位負(fù)責(zé),生產(chǎn)運行單位配合。
7.5根據(jù)《建筑工程質(zhì)量管理條例》要求,對于基建工程的屋面防水,有防水要求的衛(wèi)生間、房間、門窗及外墻面的滲漏,保修期限為五年;電氣管線、電纜溝和給排水管道、設(shè)備安裝及裝修工程的保修期限為二年?；üこ痰谋Ｐ奁?自工程竣工驗收合格之日起計算;
8 設(shè)備報廢退庫工作分工分界
8.1更換、檢修、技改拆換下的資產(chǎn)設(shè)備,經(jīng)生技部批準(zhǔn)后,由設(shè)備主人負(fù)責(zé)按規(guī)定程序辦理報廢手續(xù),并負(fù)責(zé)設(shè)備的拆除退庫工作,物資公司負(fù)責(zé)清點、接收和保管。
8.2設(shè)備安裝后的包裝附件,如電纜盤、包裝箱等,由施工單位負(fù)責(zé)運離現(xiàn)場辦理退庫手續(xù)。
8.3退運報廢設(shè)備的拆除費用,應(yīng)從報廢處理資金中給予列支。
8.4設(shè)備安裝后的備品備件,由施工部門隨驗收報告、決算書等竣工資料移交生產(chǎn)管理部門,漏交、扣交、丟失的備品備件須按市場價在決算資金中予以扣除。
第7篇 醫(yī)院科室質(zhì)量安全管理職責(zé)分工
醫(yī)院科室質(zhì)量與安全管理職責(zé)分工
科室:
組長副組長醫(yī)療質(zhì)量控制員病案質(zhì)量控制員醫(yī)院感染管理員護(hù)理質(zhì)量管理員
組長:由科主任擔(dān)任,為科室醫(yī)療質(zhì)量與安全管理的第一責(zé)任人,全面負(fù)責(zé)科室醫(yī)療質(zhì)量與安全管理工作。
副組長:配合組長工作,分管科室護(hù)理管理工作,負(fù)責(zé)醫(yī)療安全會議記錄本及醫(yī)療事故爭議登記本的記錄與保管。
醫(yī)療質(zhì)量控制員:協(xié)助科主任制定本專業(yè)及科室sop,并有計劃開展修訂工作,負(fù)責(zé)本科室醫(yī)護(hù)人員的醫(yī)療衛(wèi)生法律法規(guī)、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)與職業(yè)道德、質(zhì)量與安全意識教育及死亡病例討論記錄本、疑難、危重病例討論記錄本、非計劃再次手術(shù)/入院監(jiān)測本的記錄與保管。
病案質(zhì)量控制員:分管科室病歷質(zhì)量工作,嚴(yán)把病歷出口關(guān),負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)記錄本的日常記錄與保管。
醫(yī)院感染管理員:分管院感的上報、登記及管理,科室危急值上報、處理,各種應(yīng)急預(yù)案的制定及落實工作的核查,并負(fù)責(zé)院內(nèi)感染登記本的記錄與保管。
護(hù)理質(zhì)量管理員:負(fù)責(zé)基礎(chǔ)護(hù)理、危重病人護(hù)理、安全管理、科室財產(chǎn)、藥品管理、護(hù)理書寫質(zhì)控、急救器械、藥品、物品、消毒隔離質(zhì)控。
第8篇 管理處維修職責(zé)劃分工作程序
管理處維修職責(zé)劃分及工作程序
一、各管理處除按崗位責(zé)任,做好設(shè)備使用維護(hù)及事故的應(yīng)急處置外,原則上,下列級別的小修須在管理處這一級完成:
(一)水電設(shè)備類: 1、dn50及以下的閥門、水表更換(不涉及土建開挖);
2、檢查井蓋的購買及安裝; 3、dn25及以下水管破裂的小修及較為簡單的管道安裝; 4、屋頂水箱局部更換浮球閥、液位控制閥; 5、排水管疏通(公司疏通工應(yīng)付不及時)及不涉及土建開挖和高空作業(yè)排水管維修更換; 6、開關(guān)電器(除總開關(guān)或母線聯(lián)絡(luò)開關(guān))的更換; 7、標(biāo)稱截面150m
第9篇 酒吧管理及部門分工
―club.bar的經(jīng)營于管理
認(rèn)識酒吧
酒吧一詞來源于英文“bar”,是昔日歐美國家水手、牛仔、商人及消磨時光或宣泄感情的地方。而現(xiàn)行的酒吧一般都是有鮮明的主題,同時具有各自的風(fēng)格和特色。客人可以在此尋求一人淺酌,三五小聚的暢快淋漓。
其行業(yè)特色的因素使得該行業(yè)的店鋪一般相對集中于星級飯店或形成一定氛圍的街面上。由于其營業(yè)時間的原因,酒吧業(yè)也成為城市夜生活不可或缺的元素,也是一個城市文化文明程度的直接反映。
在數(shù)百年的推演于變化中悄然走進(jìn)人們的休閑生活,成為現(xiàn)代城市的一道文化風(fēng)景,而娛樂業(yè)的高額利潤回報也成為一個階段內(nèi)投資者所意向親睞的標(biāo)靶,所以在這段時間內(nèi)形形色色的各種酒吧也如同雨后春筍般的在一個個城市中接連涌現(xiàn)。然而在一般周期3-5個月的市場運作周期內(nèi),其投資的效果也就體現(xiàn)了出來為何自己的泣血之作原何門可羅雀,而可能就是鄰家的小店就能摩肩接踵。很多弄潮兒的迷茫也是促使我把總結(jié)的經(jīng)驗付諸于紙端的主要原因。
市場的運營是不會因為你的停滯而等候的,與其被市場淘汰,還不如迎頭趕上,摒棄自己的過失,擦亮雙目,清醒頭腦。
有一個外國老頭的話送給你。
你就是太陽,你腹中有萬道光芒!――泰戈爾
根據(jù)bar的服務(wù)類型,服務(wù)方式和經(jīng)營方式,可以分很多種,以下著重對娛樂型酒吧進(jìn)行討論:
首先要承認(rèn)酒吧的投資的高回報是仁者見仁、智者見智的高尚之舉,其方向性是絕對不會有問題的,那么任何一種投資的沖動長生后你要理智的去分析它:
1. 自己對于該工作投資的認(rèn)識有多少
2. 自己能否全盤應(yīng)付投資中產(chǎn)生的系列問題
3. 投資的可行性有多大
在以上問題你和你的合伙人分析過后就是接下來的分工問題
1. 總投資多少各股東間如何分配。
2. 每個股東得票職權(quán)劃分。
3. 選址。
4. 裝潢采購相應(yīng)專業(yè)器材和用具。
5. 迅速組建副管理框架和人員培訓(xùn)計劃。
6. 各部門推演。
7. 完善各部門職責(zé)和薪酬比例。
以下著重對以上問題進(jìn)行相應(yīng)敘述
首先是選址工作:
無論一個城市的環(huán)境因素如何,本行業(yè)的選址工作有二種形式
(1) 隨行就市:也就是針對于一個城市的文化和娛樂業(yè)相對集中的區(qū)域進(jìn)行選擇和取舍,這種方式的好處就是能夠迅速占有一定的市場比例和份額。而這種選址要做好充足的資金準(zhǔn)備和完美的營銷方案,以及完善的人力儲備,少了其中一項你可能馬上陷入到迷茫之中。
(2) 隨市成行:這種投資的方式是針對一個城市上午和社交娛樂活動相對集中的區(qū)域進(jìn)行的,對于該種方式只要你有個清晰的思路和對自己的經(jīng)營有個精準(zhǔn)的定位就不會有什么太大的問題。而裝潢工作的要點主要體現(xiàn)應(yīng)該在于內(nèi)外兼?zhèn)?主次分明。
外部:燈光指引體系和泊車體系是重點,而門頭的燈光系統(tǒng)也是一個要點,這些問題都是決定客人對你初步認(rèn)識的關(guān)鍵。
內(nèi)部:門廳、吧臺、洗手間、座椅、燈光和音像系統(tǒng)就是內(nèi)部的重點。
如果把投資平均分成5份,那么內(nèi)外裝潢的合理比例就是3:2。
對于燈光指引系統(tǒng)可以利用泊車現(xiàn)場或城市規(guī)劃的現(xiàn)有環(huán)境來進(jìn)行,一定要有主次分明的布局,多則亂,少則不明,這個工作如果能夠復(fù)合一個區(qū)域的城市規(guī)劃要求就一定要建立一個地標(biāo)性系統(tǒng),如果能結(jié)合門頭的燈光系統(tǒng)那將會給客人以最佳的效果,也就能成為一個城市或區(qū)域的標(biāo)志。
而泊車體統(tǒng)也是工作的一大重點,這步工作的要點是要有個清晰的泊車區(qū)、候客區(qū)和車輛流通規(guī)劃,這樣才不會給經(jīng)營帶來很亂的現(xiàn)象
對于內(nèi)部的門廳有以下要求
1. 復(fù)合傳統(tǒng)的風(fēng)水流局的基礎(chǔ)上,加注一定的現(xiàn)代因素
2. 要有一個良好的咨客系統(tǒng)和候客區(qū)
3. 存包處要給人以信任感
4. 在內(nèi)部客源穩(wěn)定的情況下,特殊服務(wù)人員可以在外休息
任何一個酒吧的裝潢要注意以下的事宜,也就是吧臺的布局和造型。
第10篇 環(huán)境保護(hù)組織分工管理制度范本
第一條廠部指定一名副廠長負(fù)責(zé)環(huán)境保護(hù)工作的組織領(lǐng)導(dǎo),各副廠長按職責(zé)分工在環(huán)保工作方面給予必要的協(xié)作,確保環(huán)境保護(hù)工作任務(wù)的落實。
1、質(zhì)量安全環(huán)保處是廠部下設(shè)的辦事機(jī)構(gòu),行使環(huán)境保護(hù)管理職能。
2、各車間主任負(fù)責(zé)有關(guān)環(huán)境保護(hù)業(yè)務(wù)的組織領(lǐng)導(dǎo),技術(shù)員負(fù)責(zé)本單位的環(huán)境保護(hù)技術(shù)管理和“三廢”治理工作,在防治污染方面對國家負(fù)有法律責(zé)任,為此,要把環(huán)境保護(hù)工作納入日常企業(yè)管理和生產(chǎn)指揮系統(tǒng)中去。
第二條有關(guān)部門的分工
1、廠屬各單位的環(huán)境保護(hù)負(fù)責(zé)人,在治理污染工作方面,要對國家負(fù)法律責(zé)任。為此,要把環(huán)境保護(hù)管理工作納入日常企業(yè)管理和生產(chǎn)指揮系統(tǒng)中去。在布置、檢查、總結(jié)、評比的同時,必須有環(huán)境保護(hù)工作內(nèi)容。
2、生產(chǎn)運行處在生產(chǎn)調(diào)度的同時,對環(huán)境動態(tài)、防治污染設(shè)施統(tǒng)一調(diào)度;在布置下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)的同時,必須對“三廢”排放及防治污染設(shè)施情況提出具體意見要求。
3、技術(shù)發(fā)展處負(fù)責(zé)與有關(guān)單位一起協(xié)調(diào),積極推廣新工藝、新技術(shù),把“三廢”消滅在生產(chǎn)過程中,防止新污染源的產(chǎn)生。
4、機(jī)動工程處要把防治污染設(shè)施與生產(chǎn)主體設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一管理,防治污染設(shè)備的完好率、運轉(zhuǎn)率要與生產(chǎn)主體設(shè)備相適應(yīng),并與主體設(shè)備同時運行和安排檢修。防治污染設(shè)備發(fā)生故障時要及時采取措施進(jìn)行處理,防止污染事故的發(fā)生。
5、機(jī)動工程處負(fù)責(zé)全廠節(jié)約用水及消除設(shè)備、管線、閥門的跑、冒、滴、漏。壓縮排污水量、所排水質(zhì)必須達(dá)到國家排放標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)“三廢” 噪聲的治理及工程安排。
6、財務(wù)資產(chǎn)處負(fù)責(zé)編制上報綜合利用利潤提留項目的資金管理及向市繳納排污費,并執(zhí)行廠內(nèi)排污收費制度。防治污染設(shè)施是固定資產(chǎn)的組成部分,要按固定資產(chǎn)進(jìn)行管理。
7、計量中心負(fù)責(zé)全廠供排水計量手段的完善。
8、質(zhì)量安全環(huán)保處負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查環(huán)境保護(hù)管理制度的執(zhí)行情況,協(xié)調(diào)各部門環(huán)境管理工作。
9、質(zhì)量安全環(huán)保處負(fù)責(zé)與職業(yè)病相關(guān)的防塵、防毒的監(jiān)測與職業(yè)病的防治,并參予重大污染事故調(diào)查處理工作。
10、人事勞資處負(fù)責(zé)環(huán)保培訓(xùn)、教育規(guī)劃實施。各類專業(yè)人員具備該專業(yè)應(yīng)有的環(huán)境保護(hù)技術(shù)知識和提高環(huán)保專職人員的環(huán)境保護(hù)知識水平和工作能力,有計劃的組織進(jìn)修培訓(xùn)。對全廠職工開展普及環(huán)保技術(shù)訓(xùn)練培訓(xùn)工作,不斷提高環(huán)境保護(hù)意識。
第11篇 某購物中心營銷活動策劃執(zhí)行流程分工管理制度
購物中心營銷活動策劃及執(zhí)行流程與分工管理制度
一、目的
建立標(biāo)準(zhǔn)化的工作程序,確保營銷活動策劃及活動執(zhí)行等相關(guān)工作有條不絮地進(jìn)行,明確各部門分工與職責(zé)。
二、適用范圍
本制度適用于z購物中心
三、主管責(zé)任人
營銷部
四、活動策劃及執(zhí)行流程
五、執(zhí)行部門與職責(zé)
(一)營銷部
1、全面主導(dǎo)活動策劃、活動執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)制定、活動執(zhí)行監(jiān)控、活動宣傳及活動評估工作;
2、負(fù)責(zé)活動合同或活動協(xié)議的簽訂;
3、負(fù)責(zé)外部商業(yè)資源、活動資源、媒體資源、商家資源整合;
4、活動路線規(guī)劃指引、主背景、簽到板、邀請函以及宣傳物料設(shè)計及制作;
5、負(fù)責(zé)活動流程、主持人串詞、發(fā)言稿、新聞稿、宣傳文案的撰寫;
6、在活動前期負(fù)責(zé)與活動公司/合作單位對接相關(guān)工作;
7、負(fù)責(zé)活動前期宣傳及后期報導(dǎo);
8、負(fù)責(zé)促銷資源及促銷信息的整合包裝及推廣
(二)營運部
1、全面主導(dǎo)、統(tǒng)籌活動的執(zhí)行工作,包括活動分工跟進(jìn)及活動執(zhí)行管理;
2、負(fù)責(zé)活動期間與活動執(zhí)行公司關(guān)于活動流程等相關(guān)工作的對接;
3、負(fù)責(zé)活動現(xiàn)場指揮和管理;
4、負(fù)責(zé)突發(fā)事件的處理;
(三)物業(yè)服務(wù)部
1、負(fù)責(zé)活動涉及到的相關(guān)政府職能部門(城管、執(zhí)法局等)的報批工作;
(三)工程部
1、負(fù)責(zé)活動場地用電、用水的工程保障,確?；顒禹樌M(jìn)行;
2、負(fù)責(zé)舞臺、燈光、音響、麥克風(fēng)等的搭建及調(diào)試,確保正常使用;
3、負(fù)責(zé)舞臺更衣室的搭建及拆除;
(四)行政部
1、負(fù)責(zé)活動物料或禮品的采購工作;
2、負(fù)責(zé)活動桌椅、臺布等的準(zhǔn)備及撤場工作,并協(xié)調(diào)安全部進(jìn)行布置及清場;
(四)安全部
1、負(fù)責(zé)活動現(xiàn)場的安全工作;
2、協(xié)助總經(jīng)辦完成后勤保障工作;
3、負(fù)責(zé)停車場車流的引導(dǎo);
4、負(fù)責(zé)設(shè)計安全問題的突發(fā)事件處理;
(五)保潔部
負(fù)責(zé)現(xiàn)場活動前后的保潔工作;
(六)全體
活動涉及嘉賓邀約的,由各自部門負(fù)責(zé)邀約工作,營運部進(jìn)行統(tǒng)計;
六、活動策劃與執(zhí)行分工
活動策劃與執(zhí)行分工
項目內(nèi)容完成時間責(zé)任人
活動策劃活動策劃會議活動前30天營銷部
活動方案撰寫活動前28-29天營銷部
活動初稿提交活動前27天營銷部
溝通會議,方案修改活動前26天營銷部
方案二稿提交活動前25天營銷部
方案立項審批活動前24天營銷部
活動專題會議活動前23天各部負(fù)責(zé)人
活動籌備 工作活動協(xié)議簽訂活動前22天營銷部
活動路線規(guī)劃指引、主背景、簽到板、邀請函以及氛圍布置物料、宣傳物料設(shè)計及制作設(shè)計活動前18天 制作完成活動前7天營銷部
商業(yè)資源、活動資源、表演資源等相關(guān)資源整合活動前15天營銷部
負(fù)責(zé)活動流程、主持人串詞、發(fā)言稿、新聞稿、宣傳文案的撰寫活動前15天營銷部
在活動前期負(fù)責(zé)與活動公司/合作單位對接相關(guān)工作活動前7-22天營銷部
負(fù)責(zé)活動前期宣傳及后期報導(dǎo)前15天及后3天營銷部
負(fù)責(zé)促銷資源及促銷信息的整合包裝及推廣活動前15天營銷部
負(fù)責(zé)促銷資源及促銷信息的收集活動前20天營運部
負(fù)責(zé)活動執(zhí)行統(tǒng)籌、物料準(zhǔn)備統(tǒng)籌及各部分工執(zhí)行統(tǒng)籌活動籌備期間營運部
負(fù)責(zé)活動相關(guān)報批及備案活動前20天物業(yè)服務(wù)部
活動區(qū)域用電、用水保障活動前1天工程部
舞臺、燈光、音響、麥克風(fēng)、電腦、調(diào)音員到位活動前1天工程部
舞臺更衣室搭建活動前1天工程部
負(fù)責(zé)活動物料或禮品的采購?fù)瓿苫顒忧?天總經(jīng)辦
負(fù)責(zé)活動桌椅、臺布等的準(zhǔn)備工作,并協(xié)調(diào)安全部進(jìn)行布置;活動前1天總經(jīng)辦
活動安全預(yù)警方案/措施活動前3天安全部
協(xié)助行政部完成后勤保障工作活動前1天安全部
活動現(xiàn)場保潔工作安排活動前1天保潔部
嘉賓邀約活動前8天各相關(guān)部門
活動執(zhí)行舞臺區(qū)域活動流程執(zhí)行、主持人跟進(jìn)對接活動當(dāng)天營運部
活動現(xiàn)場突發(fā)事件處理活動當(dāng)天營運部
活動現(xiàn)場攝影活動當(dāng)天營銷部
電源、舞臺、燈光、音響、麥克風(fēng)、電腦音樂的調(diào)控活動當(dāng)天工程部
嘉賓簽到及接待活動當(dāng)天相關(guān)部門
現(xiàn)場活動及周邊的安保工作活動當(dāng)天安全部
車流較大的時候,負(fù)責(zé)停車場車流的引導(dǎo)活動當(dāng)天安全部
現(xiàn)場環(huán)境及衛(wèi)生的維護(hù)活動當(dāng)天保潔部
解決加班人員伙食及存休登記活動當(dāng)天總經(jīng)辦
活動結(jié)束電源、舞臺、燈光、音響、麥克風(fēng)、電腦的撤場活動結(jié)束當(dāng)天工程部
桌椅、臺布等物料撤場活動結(jié)束當(dāng)天總經(jīng)辦、安全部
活動宣傳物料、背景板、簽到板、指引等物料撤場活動結(jié)束當(dāng)天營運部
活動總結(jié)及評估活動結(jié)束當(dāng)天營銷部
活動場地衛(wèi)生清潔活動結(jié)束當(dāng)天保潔部
備注營銷部可根據(jù)活動實際情況調(diào)整工作完成時間
七、執(zhí)行時間--本制度自公布之日起執(zhí)行
zz商業(yè)管理有限公司
2022年試用版
第12篇 省中醫(yī)院教育處內(nèi)部基礎(chǔ)管理分工
省中醫(yī)院教育處內(nèi)部基礎(chǔ)管理分工
為了進(jìn)一步加強(qiáng)教育處的內(nèi)涵建設(shè)，促進(jìn)處室各項工作規(guī)范化、科學(xué)化、可持續(xù)化管理和發(fā)展，經(jīng)教育處辦公會議研究決定，處室內(nèi)部基礎(chǔ)管理具體分工如下：
一、處室秘書：(z同志)
工作職責(zé)：
①負(fù)責(zé)處室內(nèi)部基礎(chǔ)管理工作的檢查和質(zhì)量控制工作。
②負(fù)責(zé)處室內(nèi)務(wù)管理工作：處室安全、衛(wèi)生、領(lǐng)取辦公用品等工作。
③負(fù)責(zé)處室主要電話記錄和文件的收發(fā)，重大事宜及時匯報工作。
④負(fù)責(zé)處室電子檔案和文質(zhì)檔案管理與歸檔工作。
⑤負(fù)責(zé)處室宣傳報導(dǎo)工作。
⑥負(fù)責(zé)處室會議在“一周安排”上的登記工作。
⑦負(fù)責(zé)處室財務(wù)的報銷，相關(guān)費用的發(fā)放等工作。
⑧負(fù)責(zé)處室文件材料的印刷，派車等辦公工作。
⑨負(fù)責(zé)處室主要會議場地安排、布置和人員通知工作。
二、處室宣傳員：(z同志)
工作職責(zé)：
①負(fù)責(zé)每月25號前做好處室重大工作在“杏苑報”等新聞媒體的宣傳報導(dǎo)工作。
②負(fù)責(zé)處室在醫(yī)院oa網(wǎng)上信息發(fā)布，本處與其他處室發(fā)布信息下載歸檔工作。
③負(fù)責(zé)處室在醫(yī)院外網(wǎng)上的信息發(fā)布，處室外網(wǎng)維護(hù)工作(每半月一次)。
④負(fù)責(zé)處室重大事宜的攝影和影像資料存檔工作。
⑤參加醫(yī)院相關(guān)部門組織的宣傳員工作會議，及時傳達(dá)醫(yī)院宣傳工作信息。三、處室考勤員：(z同志)工作職責(zé)：①負(fù)責(zé)指導(dǎo)全處同志規(guī)范填寫考勤記錄本。
②負(fù)責(zé)每月考勤記錄本上交，領(lǐng)取新的考勤記錄本工作。
③負(fù)責(zé)全處同志考勤，及時上報總支考勤員。
④負(fù)責(zé)發(fā)放全處同志的公休假票。
⑤參加醫(yī)院相關(guān)部門組織的考勤員工作會議，及時傳達(dá)醫(yī)院考勤工作信息。四、處室福利員：(z同志)
工作職責(zé)：
①負(fù)責(zé)做好工會、后勤、經(jīng)管辦等相關(guān)部門發(fā)放的福利、獎金領(lǐng)取與發(fā)放工作。
②負(fù)責(zé)做好處室自辦福利分發(fā)工作。
③負(fù)責(zé)策劃處室集體活動，豐富處室業(yè)余文化生活。
④負(fù)責(zé)處室集體活動場所的聯(lián)系及各項準(zhǔn)備工作。
五、處室印章管理員：
周密同志：分管“z省中醫(yī)院圖書館”印章和“南京中醫(yī)藥大學(xué)圖書館分館”印章;徐民民同志：分管“z省中醫(yī)院教育處”印章、“南京中醫(yī)藥大學(xué)附屬醫(yī)院教育處”印章;“z省中醫(yī)院學(xué)術(shù)委員會”印章;“z省中醫(yī)院繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育委員會”印章、“z省中醫(yī)院繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育審核章”印章、“省中繼教”章、“崗位培訓(xùn)”章、“學(xué)術(shù)活動”章、“進(jìn)修錄取通知”章、“教育處”章。其中：陳理副處長：負(fù)責(zé)周密、徐民民同志所分管的印章審核工作;重大的人事推薦、對外交流等工作蓋章，報韓旭處長審批。
六、處室安全管理員;
z同志：負(fù)責(zé)圖書館的安全管理工作;王大壯同志：負(fù)責(zé)教育處、504、604等教室的安全管理工作;
七、處室檔案管理員：
丁一君同志：負(fù)責(zé)圖書館的各種文件、資料等檔案(含電子文檔)管理工作;王大壯同志：負(fù)責(zé)教育處的各種文件、資料等檔案(含電子文檔)管理工作，同時負(fù)責(zé)教育處、圖書館的所有收文、發(fā)文登記工作。
八、處室財產(chǎn)管理員：
丁一君同志：負(fù)責(zé)圖書館的圖書、雜志、報紙、電腦、復(fù)印機(jī)、電話等設(shè)備和設(shè)施管理工作，同時負(fù)責(zé)相關(guān)各抽屜、櫥柜、門等鑰匙的保管工作;王大壯同志：負(fù)責(zé)教育處的電腦、投影儀、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、電話等設(shè)備和設(shè)施管理工作，同時負(fù)責(zé)教育處各抽屜、櫥柜、門等鑰匙的保管工作。
九、處室臨床一線聯(lián)系點分工：
z：內(nèi)科 藥劑 機(jī)關(guān)
陳理：門診 外科 后勤
注：加強(qiáng)民主管理意識，自覺接受臨床一線醫(yī)務(wù)人員監(jiān)督，工作主動下沉，積極與一線溝通，每月至少聯(lián)系1次，相關(guān)問題及時向處長匯報，協(xié)商解決。
z省中醫(yī)院教育處
轉(zhuǎn)發(fā).分享
第13篇 高層住宅物業(yè)管理處內(nèi)部管理職責(zé)分工
高層住宅項目管理處內(nèi)部管理職責(zé)分工
基本原則:我公司在___項目設(shè)立___項目管理處,全權(quán)負(fù)責(zé)該小區(qū)的物業(yè)管理。根據(jù)精簡高效、垂直管理與橫向調(diào)控的原則,采用管理處主任負(fù)責(zé)下的二部(綜合管理部、保安部)、一中心(服務(wù)中心)的機(jī)構(gòu)設(shè)置模式。
1.未來的業(yè)主委員會、物業(yè)公司、管理處主任共同構(gòu)成管理處決策層,通過服務(wù)中心指揮協(xié)調(diào)和監(jiān)控。
2.服務(wù)中心負(fù)責(zé)接待受理、人事管理、財務(wù)管理、收費、檔案整理、社區(qū)文化及多種經(jīng)營,并開展中介、便民服務(wù),為廣大業(yè)主分憂解難、盡心服務(wù)。
3.保安部負(fù)責(zé)小區(qū)的值班巡邏、交通組織、消防和突發(fā)性事件處理等工作,并積極開展日常服務(wù)。
4.綜合管理部負(fù)責(zé)小區(qū)內(nèi)衛(wèi)生保潔、綠化養(yǎng)護(hù)、房屋及裝修管理、工程維修服務(wù)。
