公司生產(chǎn)管理制度是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心組成部分，旨在確保生產(chǎn)活動(dòng)的高效、安全和質(zhì)量可控。它通過(guò)明確職責(zé)、規(guī)范流程、設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)員工進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)，預(yù)防錯(cuò)誤，減少浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率，保障產(chǎn)品質(zhì)量，最終促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
包括哪些方面
1. 生產(chǎn)計(jì)劃管理：制定生產(chǎn)計(jì)劃，合理分配資源，確保按時(shí)完成訂單。
2. 質(zhì)量控制：設(shè)立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施檢驗(yàn)流程，保證產(chǎn)品符合客戶要求。
3. 設(shè)備管理：維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備，定期保養(yǎng)，確保設(shè)備良好運(yùn)行狀態(tài)。
4. 物料管理：采購(gòu)、存儲(chǔ)和分配物料，避免庫(kù)存積壓和缺貨情況。
5. 人員管理：培訓(xùn)員工，規(guī)定工作職責(zé)，確保員工技能和安全意識(shí)。
6. 環(huán)境與安全管理：遵守環(huán)保法規(guī)，預(yù)防安全事故，保障生產(chǎn)環(huán)境安全。
7. 過(guò)程控制：監(jiān)控生產(chǎn)過(guò)程，及時(shí)調(diào)整，確保生產(chǎn)流程順暢。
8. 績(jī)效評(píng)估：評(píng)估生產(chǎn)效率，激勵(lì)員工提升工作表現(xiàn)。
重要性
有效的生產(chǎn)管理制度對(duì)于企業(yè)至關(guān)重要，其主要體現(xiàn)在：
1. 提升效率：規(guī)范化的流程減少無(wú)效勞動(dòng)，提高生產(chǎn)速度。
2. 保證質(zhì)量：嚴(yán)格的質(zhì)控措施防止次品產(chǎn)生，提升客戶滿意度。
3. 控制成本：科學(xué)的物料管理和設(shè)備維護(hù)降低浪費(fèi)，節(jié)約成本。
4. 保障安全：明確的安全規(guī)程防止事故，保護(hù)員工生命財(cái)產(chǎn)安全。
5. 提高競(jìng)爭(zhēng)力：穩(wěn)定的生產(chǎn)效率和優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品使企業(yè)在市場(chǎng)中更具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
方案
1. 制定詳細(xì)的操作手冊(cè)：編寫(xiě)詳盡的操作指南，確保每個(gè)員工了解其職責(zé)和操作步驟。
2. 建立質(zhì)量管理系統(tǒng)：引入iso標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)立內(nèi)部質(zhì)檢部門(mén)，定期審計(jì)，確保質(zhì)量始終如一。
3. 引入自動(dòng)化和信息化：利用現(xiàn)代技術(shù)優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少人為錯(cuò)誤，提升生產(chǎn)透明度。
4. 培訓(xùn)與發(fā)展：定期為員工提供技能培訓(xùn)，鼓勵(lì)持續(xù)學(xué)習(xí)，提升整體生產(chǎn)水平。
5. 實(shí)施績(jī)效考核：建立公平的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，激勵(lì)員工提高工作效率和質(zhì)量。
6. 定期審查和更新制度：根據(jù)生產(chǎn)實(shí)踐反饋，定期修訂和完善管理制度，保持其適應(yīng)性和有效性。
公司生產(chǎn)管理制度是企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)的基石，通過(guò)不斷完善和執(zhí)行，將有助于企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持穩(wěn)定和持續(xù)的進(jìn)步。
公司生產(chǎn)管理制度范文
第1篇 紡織公司生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施報(bào)廢管理制度
1目的
為了加強(qiáng)對(duì)公司設(shè)備、設(shè)施報(bào)廢管理，切實(shí)杜絕各類設(shè)備事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)，特制定本制度。
2范圍
凡公司所有生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)施均適用本制度。
3設(shè)備、設(shè)施報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)
符合下列條件之一時(shí)，各車間方可申請(qǐng)?jiān)O(shè)備、設(shè)施報(bào)廢
3.1經(jīng)過(guò)預(yù)測(cè)繼續(xù)大修后技術(shù)性能仍不能滿足工藝要求和保證產(chǎn)品質(zhì)量的。
3.2設(shè)備老化，技術(shù)性能落后，耗能高，效率低，經(jīng)濟(jì)效益差的。
3.3大修理雖能恢復(fù)精度，但不如更新經(jīng)濟(jì)的。
3.4因磨損、腐蝕、事故或其他災(zāi)害使設(shè)備遭受嚴(yán)重?fù)p壞無(wú)修復(fù)價(jià)值的。
3.5嚴(yán)重污染環(huán)境，危害人身安全與健康，進(jìn)行改造又不經(jīng)濟(jì)的。
3.6國(guó)家明文規(guī)定淘汰的。
4設(shè)備、設(shè)施報(bào)廢的審批
4.1凡符合報(bào)廢條件的固定資產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施應(yīng)由各車間向設(shè)備部提出報(bào)廢申請(qǐng)，設(shè)備部組織廠內(nèi)相關(guān)人員、公司設(shè)備部、財(cái)務(wù)部相關(guān)人員現(xiàn)場(chǎng)鑒定，填寫(xiě)《固定資產(chǎn)報(bào)廢申請(qǐng)表》，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可報(bào)廢。
4.2凡符合報(bào)廢條件的零件應(yīng)由車間填寫(xiě)《澳泰公司廢舊部件報(bào)廢申請(qǐng)表》，經(jīng)總經(jīng)理審批后，方可報(bào)廢。
4.3未經(jīng)批準(zhǔn)報(bào)廢前，任何部門(mén)不得拆卸、挪用其零部件和自行報(bào)廢處理。
5設(shè)備、設(shè)施的銷賬
5.1設(shè)備、設(shè)施經(jīng)報(bào)廢后，設(shè)備資產(chǎn)的帳、卡及其他隨機(jī)資料應(yīng)隨《澳泰公司固定資產(chǎn)報(bào)廢申請(qǐng)表》注銷。
5.2設(shè)備管理員負(fù)責(zé)收集、整理、建檔報(bào)廢設(shè)備各類資料，并做好上報(bào)工作，車間應(yīng)做好報(bào)廢設(shè)備的登記工作。
5.3已批準(zhǔn)報(bào)廢的設(shè)備，應(yīng)由財(cái)務(wù)部、公司做好殘值回收工作。
6設(shè)備、設(shè)施報(bào)廢審批過(guò)程中，報(bào)廢處置的管理
6.1設(shè)備、設(shè)施報(bào)廢審批過(guò)程中，必須注明該設(shè)備的狀態(tài)，并明確責(zé)任人，由設(shè)備部負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查；
6.2對(duì)已批準(zhǔn)報(bào)廢的設(shè)備由負(fù)責(zé)處理報(bào)廢的相關(guān)部門(mén)、單位組織制定報(bào)廢方案，明確責(zé)任機(jī)構(gòu)、職責(zé)，過(guò)程執(zhí)行明細(xì)，安全措施及報(bào)廢后的上報(bào)、注銷工作，經(jīng)相關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)后執(zhí)行。
第2篇 公司生產(chǎn)管理制度生產(chǎn)安全管理
某公司生產(chǎn)管理制度:生產(chǎn)安全管理6.生產(chǎn)安全管理辦法
6.1總則
6.1.1 目的為認(rèn)真貫徹國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)和加強(qiáng)生產(chǎn)安全的規(guī)定,預(yù)防各類事故的發(fā)生,保證生產(chǎn)安全運(yùn)行,特制定本辦法。
6.1.2 范圍
(1)凡涉及生產(chǎn)過(guò)程中的安全工作均適用于本辦法。
(2)本辦法未涉及的或與國(guó)家勞動(dòng)法規(guī)不相符的,依照國(guó)家勞動(dòng)法規(guī)的規(guī)定辦理。
6.1.3 生產(chǎn)安全管理小組
(1)生產(chǎn)部各級(jí)主管在管理生產(chǎn)的同時(shí)負(fù)責(zé)管理安全工作,為此應(yīng)成立生產(chǎn)安全管理小組,直接接受公司安全管理委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)和指示,并對(duì)生產(chǎn)廠區(qū)的安全負(fù)責(zé)。
(2)生產(chǎn)安全管理小組由生產(chǎn)部經(jīng)理任組長(zhǎng),各科長(zhǎng)及重要崗位員工兼職擔(dān)任安全員工作,共同擔(dān)負(fù)起安全生產(chǎn)責(zé)任。
生產(chǎn)安全管理小組要認(rèn)真貫徹以防為主方針,抓好各項(xiàng)安全操作規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行,杜絕違章作業(yè)和人身事故發(fā)生,保障員工生命和公司財(cái)產(chǎn)的安全。
6.1.4 安全教育
(1)各級(jí)主管要經(jīng)常進(jìn)行勞動(dòng)安全教育,傳達(dá)貫徹上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的指令、法規(guī),提高員工對(duì)安全生產(chǎn)意義的認(rèn)識(shí)和執(zhí)行安全生產(chǎn)管理規(guī)定的自覺(jué)性。
(2)新進(jìn)員工必須接受三級(jí)安全教育(部門(mén)、車間、班組),經(jīng)考查合格者才能上崗。
(3)特殊工種(電工、電氣焊工等)必須經(jīng)過(guò)專門(mén)培訓(xùn),并取得特種作業(yè)資格才能準(zhǔn)許上崗操作,并且每年應(yīng)進(jìn)行一次安全技術(shù)考核,合格者才能繼續(xù)上崗操作。
6.1.5 安全生產(chǎn)檢查與評(píng)比
(1)日檢查:各級(jí)主管每日應(yīng)巡視各工作崗位,提醒安全注意事項(xiàng),確保安全生產(chǎn)
(2)月檢查:在主管領(lǐng)導(dǎo)下,每月組織一次生產(chǎn)部安全大檢查
(3)不定期檢查:生產(chǎn)安全管理小組成員根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況不定期對(duì)生產(chǎn)部機(jī)械設(shè)備、電氣設(shè)備等的安全檢查,對(duì)發(fā)現(xiàn)的不安全隱患以及違章操作情況,及時(shí)檢討,采取防范措施,保證生產(chǎn)安全。
(4)對(duì)安全工作積極負(fù)責(zé),發(fā)現(xiàn)并排除重大事故隱患,保護(hù)員工和公司財(cái)產(chǎn)安全,做出顯著成績(jī)者,應(yīng)給予表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。
6.1.6 勞動(dòng)防護(hù)用品
(1)對(duì)應(yīng)發(fā)給勞動(dòng)防護(hù)用品的工種,由生產(chǎn)部會(huì)同公司有關(guān)部門(mén)討論制訂,其發(fā)放辦法依照公司勞保用品管理辦法執(zhí)行。
(2)特殊工種、崗位根據(jù)實(shí)際情況給予相應(yīng)津貼,保護(hù)員工的身體健康。
6.2生產(chǎn)廠區(qū)的一般安全管理
6.2.1 廠院及工作場(chǎng)所
(1)廠院的人行道和車行道應(yīng)該平坦、暢通,夜間要有足夠的照明。
(2)為生產(chǎn)需要所設(shè)的坑、壕和池應(yīng)該有圍攔或蓋板,建筑物必須堅(jiān)固安全。
(3)電網(wǎng)內(nèi)外都應(yīng)有護(hù)網(wǎng)和明顯的警示標(biāo)志。
(4)工作場(chǎng)所機(jī)器和工作臺(tái)的布置,應(yīng)該便于工人安全操作。
(5)原材料、成品和半成品堆放要不妨礙操作和通行。
(6)產(chǎn)生強(qiáng)烈噪音的生產(chǎn),應(yīng)盡可能在設(shè)有消音設(shè)備的單獨(dú)工作房中進(jìn)行。
(7)車間粉塵作業(yè)或揚(yáng)塵點(diǎn),必須采取密閉、除塵等綜合防塵措施。
(8)進(jìn)入生產(chǎn)崗位之前必須按規(guī)定穿戴勞動(dòng)防護(hù)用品。
(9)在生產(chǎn)區(qū)嚴(yán)禁吸煙,在班前班上不準(zhǔn)喝酒,上班時(shí)間不準(zhǔn)睡覺(jué)、離崗和干與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的事。
(10)每班下班前應(yīng)做好工作場(chǎng)所清潔衛(wèi)生,工器具擺放整齊有序,做到工完、料盡、場(chǎng)地清。
6.2.2 機(jī)械設(shè)備
(1)傳動(dòng)帶、明齒輪、砂輪、電鋸、接近于地面的聯(lián)軸節(jié)、轉(zhuǎn)軸皮帶輪和飛輪等危險(xiǎn)部分,都要安設(shè)防護(hù)裝置。
(2)安全裝置不齊全的設(shè)備不準(zhǔn)使用。
(3)不是自己分管的設(shè)備、工具不準(zhǔn)動(dòng)用。
(4)檢修設(shè)備時(shí)安全措施不落實(shí),不準(zhǔn)開(kāi)始檢修;
停機(jī)檢修后的設(shè)備,未徹底檢查,不準(zhǔn)啟動(dòng)。
(5)制粒機(jī)進(jìn)入雜質(zhì)(鐵、石塊)后,要在確認(rèn)制粒機(jī)完全停止后方可打開(kāi)機(jī)殼清理。
(6)開(kāi)機(jī)制粒時(shí),絕對(duì)不允許打開(kāi)各檢測(cè)口,尤其是調(diào)質(zhì)段。
6.2.3 電氣設(shè)備
(1)電氣設(shè)備和線路的絕緣必須良好。
(2)裸露的帶電導(dǎo)體應(yīng)該安裝于碰不著的處所,否則必須設(shè)置安全遮攔和明顯的警告標(biāo)志。
(3)電氣設(shè)備必須設(shè)有可熔保險(xiǎn)器或自動(dòng)開(kāi)關(guān),電氣開(kāi)關(guān)應(yīng)該指定專人管理。
(4)電鎬等手持電動(dòng)工具在使用前必須采取保護(hù)性接地措施。
(5)所有儀表,必須經(jīng)常保持準(zhǔn)確度、靈敏度、清潔與密封狀態(tài)。
6.2.4 進(jìn)入容器、設(shè)備的八個(gè)必須
(1)必須申請(qǐng)并得到批準(zhǔn)。
(2)必須進(jìn)行安全隔絕。
(3)必須進(jìn)行置換、通風(fēng)。
(4)必須按時(shí)間要求,進(jìn)行安全分析。
(5)必須佩帶規(guī)定的防護(hù)用具。
(6)必須在容器外有人監(jiān)護(hù)。
(7)必須有搶救后備措施。
(8)監(jiān)護(hù)人員必須堅(jiān)守崗位。
6.3消防安全管理
6.3.1 不準(zhǔn)使用汽油等揮發(fā)性強(qiáng)的可然液體擦洗設(shè)備和工具。
6.3.2 禁火區(qū)內(nèi),不準(zhǔn)無(wú)阻火器車輛行使。
6.3.3 消防工具應(yīng)備足并完好無(wú)損,而且每年至少應(yīng)舉行兩次消防演習(xí),培訓(xùn)消防安全員。
6.3.4 加強(qiáng)明火管理,嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)火申請(qǐng)單作業(yè),防止違章動(dòng)火。
(1)沒(méi)有批準(zhǔn)的動(dòng)火證,任何情況下禁止動(dòng)火。
(2)不與生產(chǎn)系統(tǒng)隔絕,禁止動(dòng)火。
(3)不把周圍易燃物清除,禁止動(dòng)火。
(4)沒(méi)有消防措施,無(wú)人監(jiān)護(hù),禁止動(dòng)火。
6.3.5 發(fā)現(xiàn)火災(zāi)時(shí)的處理措施:
(1)假如發(fā)現(xiàn)火災(zāi),應(yīng)嚴(yán)守先發(fā)警報(bào)而后救火之規(guī)定。
(2)火災(zāi)發(fā)生時(shí),應(yīng)在最短時(shí)間內(nèi)組織人力、物力,用現(xiàn)有的消防設(shè)備立即展開(kāi)救火。
(3)在火場(chǎng)應(yīng)先救人,財(cái)物次之,但不要忽略自己的安全。
(4)傷患者應(yīng)立即移到安全場(chǎng)所內(nèi)并加以急救。
(5)假如有人衣服著火,應(yīng)及時(shí)用石棉毯覆蓋,用水噴灑或在地上翻滾,使之熄滅。
6.4高空作業(yè)安全管理
6.4.1 高空作業(yè)須經(jīng)主管批準(zhǔn)方可進(jìn)行。
6.4.2 在3米以上高空作業(yè)時(shí),操作人員須佩戴經(jīng)過(guò)檢查合格的安全帶或腰繩。
6.4.3 高空作業(yè)使用的腳手架,跳板和工作臺(tái),必須事先由班長(zhǎng)或施工負(fù)責(zé)人認(rèn)真檢查,認(rèn)為牢固并根據(jù)情況設(shè)圍欄后方可進(jìn)行操作。
6.4.4 高空作業(yè)時(shí)禁止往下扔材料、工具、螺絲和其它物品,必須使用繩索栓著工具袋取送。
6.4.5 高空作業(yè)時(shí)所用的工具和零件,若有掉下可能的必須事先用繩子栓好系在身上或固定在物件上。
6.4.6 登高用的梯子應(yīng)牢固地靠在可靠的支柱上,并要有防滑措施。
6.5空壓機(jī)安全管理
6.5.1 啟開(kāi)空氣壓縮機(jī)以前,空氣貯槽內(nèi)之積油應(yīng)先排出。
6.5.2 開(kāi)機(jī)之前應(yīng)先檢查潤(rùn)滑油及冷卻水是否完善。
6.5.3 空氣過(guò)濾器是否裝妥并清凈。
6.5.4 空氣過(guò)濾壓力將達(dá)工作壓力時(shí),應(yīng)試用壓力釋放裝置,其試驗(yàn)壓須為跳開(kāi)氣壓的75%。
6.5.5 空氣壓縮機(jī)盡可能放置于干燥而無(wú)塵埃之地點(diǎn)。
6.5.6 不可將壓縮空氣吹向人體。
6.6鍋爐安全操作管理
6.6.1 每座鍋爐應(yīng)安裝二套安全閥、壓力表、水位表和鍋爐水泵,并保持準(zhǔn)確有效,同時(shí)應(yīng)配備排水閥、油量器、水量器和煙窗控溫器等備件。
6.6.2 鍋爐室及附屬設(shè)備應(yīng)經(jīng)常保持干凈清潔。
6.6.3 禁止將引火性物品帶入鍋爐室內(nèi)。
6.6.4 鍋爐應(yīng)盡量避免急劇之負(fù)荷變動(dòng),并應(yīng)經(jīng)常巡視水位及壓力表指示。
6.6.5 禁止閑雜人員進(jìn)入鍋爐室,禁止在室內(nèi)喧鬧或做與工作無(wú)關(guān)的事。
6.6.6 未接受專業(yè)培訓(xùn)合格之人不得操作鍋爐。
6.6.7 一切操作必須熟練,動(dòng)作迅速及確實(shí)。
6.6.8 每日應(yīng)定時(shí)檢查鍋爐運(yùn)作狀況并詳細(xì)記錄于燃油鍋爐運(yùn)行日?qǐng)?bào)表,并按規(guī)定化驗(yàn)水質(zhì)。
6.6.9 所有配件之修換都必須取得主管同意。
6.6.1 0處理緊急事故,首先應(yīng)鎮(zhèn)定,正確判斷原因后再按步處理。
6.7電焊、氣焊作業(yè)安全管理當(dāng)需要電焊、氣焊時(shí)應(yīng)填寫(xiě)動(dòng)火申請(qǐng)單報(bào)部門(mén)主管批準(zhǔn)后才能進(jìn)行,并做好以下工作:
6.7.1 施工前準(zhǔn)備:
(1)消防措施:施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)準(zhǔn)備適當(dāng)?shù)臏缁鹌骶?并使操作人員了解正確的消防辦法。
(2)安全措施:操作人員應(yīng)準(zhǔn)備好防護(hù)面具、手套等,在高處作業(yè)時(shí)應(yīng)戴安全帽、系安全帶。
(3)現(xiàn)場(chǎng)安全措施:檢查機(jī)器是否停止,管路或貯槽壓力、液體是否已全部排除,電線接頭是否漏電等。
6.7.2 施工中注意事項(xiàng):
(1)凡在廠區(qū)或易燃物附近工作時(shí),應(yīng)嚴(yán)禁煙火。
(2)嚴(yán)禁電焊、氣焊棒尚為火紅狀態(tài)下放置不管。
(3)應(yīng)防電焊、氣焊產(chǎn)生的火花四處飛濺。
(4)焊接有油類容器時(shí),要先清洗干凈。
(5)氧氣瓶不準(zhǔn)在日光下曝曬,嚴(yán)禁撞擊,搬運(yùn)時(shí)要用膠輪車推運(yùn)。
(6)作業(yè)時(shí)應(yīng)確認(rèn)機(jī)器停止運(yùn)轉(zhuǎn)。
(7)不得擅自接用電源,當(dāng)接電源時(shí)應(yīng)向電工申請(qǐng)配接。
(8)對(duì)電焊、氣焊不熟悉的人員不得操作電氣焊。
6.7.3 施工后管理:
(1)清理現(xiàn)場(chǎng)殘留物、火星、鐵屑及焊棒等。
(2)使用工具及器材應(yīng)搬離現(xiàn)場(chǎng)。
(3)焊接與氣割現(xiàn)場(chǎng),應(yīng)留人看守,確認(rèn)安全后方可離去。
6.8電工安全操作規(guī)程
6.8.1 工作前必須穿工作服、絕緣膠鞋、工作要戴手套。
6.8.2 變電所用的絕緣棒、絕緣手套以及防護(hù)用具須妥善保管。
6.8.3 變電所應(yīng)晝夜有人值班,值班人員不準(zhǔn)脫崗。
6.8.4 變電所內(nèi)保持清潔衛(wèi)生。
非工作人員不經(jīng)批準(zhǔn),嚴(yán)禁入內(nèi)。
6.8.5 高空作業(yè)必須戴安全帶,并先檢查桿子安全性,衣袖、褲腳必須扎好,三米內(nèi)不許有人,并有人監(jiān)護(hù)。
6.8.6 在檢修時(shí)必須先切斷電源,必須將保險(xiǎn)絲切斷后再工作,并掛檢修牌。
不準(zhǔn)單人操作,應(yīng)有人監(jiān)護(hù)。
6.8.7 機(jī)電設(shè)備、專用設(shè)備等一切電器設(shè)備,要有良好接地線,不準(zhǔn)帶電作業(yè),合閘時(shí)要用右手,身站在左側(cè)。
6.8.8 .發(fā)生觸電事故立即報(bào)告主管,保護(hù)現(xiàn)場(chǎng);
有受傷人員立即采取搶救、進(jìn)行人工呼吸等措施。
6.8.9對(duì)全公司所有電器設(shè)備,要經(jīng)常檢查、保養(yǎng)、維修,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取措施,杜絕安全隱患。
6.8.1 0要熟練本職業(yè)務(wù),掌握電器安全性能,并嚴(yán)格按電器安全操作規(guī)程的規(guī)定進(jìn)行工作。
6.8.1 1協(xié)助主管加強(qiáng)用電安全教育,提高電力利用效率,并及時(shí)做好每月生產(chǎn)用電情況的分析報(bào)告。
6.9防止粉塵爆炸安全措施
6.9.1 控制粉塵濃度、消除塵云的產(chǎn)生
(1)對(duì)于易產(chǎn)生粉塵的設(shè)備和裝置,加強(qiáng)密閉,以防止粉塵飛揚(yáng)。
(2)消除和防止粉塵積累,在產(chǎn)生粉塵較多地方,裝設(shè)粉塵檢測(cè)儀,濃度過(guò)大時(shí)能發(fā)出報(bào)警信號(hào)。
(3)控制散裝原物料裝卸時(shí)產(chǎn)生的灰塵。
6.9.2 消除火種
(1)加強(qiáng)管理,嚴(yán)禁在車間和筒倉(cāng)內(nèi)帶進(jìn)明火和易燃物品。
(2)防止金屬物落入高速運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器設(shè)備中因沖擊摩擦而起火,在工藝流程中適當(dāng)位置必須加強(qiáng)選磁裝置。
(3)公司內(nèi)的電器設(shè)備、電器通訊系統(tǒng)以及照明裝置必須選用防暴型,以防止靜電火花引起粉塵爆炸。
線路設(shè)計(jì)要安全可靠,防止受潮漏電和短路起火。
(4)防止斗式提升機(jī)故障和摩擦起火而引起粉塵爆炸事故,在安裝設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)予以重視,多采用塑料斗。
(5)在有粉塵產(chǎn)生的場(chǎng)合下工作的軸承,為防止軸承過(guò)熱引起粉塵爆炸可采用溫度探測(cè)儀。
(6)對(duì)于易產(chǎn)生靜電的設(shè)備,如硬塑料管道,薄板貯倉(cāng)等應(yīng)給予接地保護(hù)。
第3篇 公司生產(chǎn)管理制度：設(shè)備管理
某公司生產(chǎn)管理制度:設(shè)備管理
5.設(shè)備管理辦法
5.1總則
5.1.1目的
為使設(shè)備選購(gòu)、驗(yàn)收、使用、保養(yǎng)、維修、故障處理等作業(yè)有章可循,以發(fā)揮生產(chǎn)設(shè)備的利用率,提高生產(chǎn)能力,特制定本辦法。
5.1.2范圍
凡有關(guān)生產(chǎn)機(jī)械、電器、儀表等設(shè)備各種資料的保管、設(shè)備選購(gòu)、驗(yàn)收、使用、保養(yǎng)維修、設(shè)備故障處理等作業(yè)均依本辦法規(guī)定辦理。
5.2設(shè)備資料的檔案管理
5.2.1生產(chǎn)設(shè)備安裝、調(diào)試完后,設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)依照設(shè)備說(shuō)明書(shū)、圖紙等資料對(duì)設(shè)備統(tǒng)一分類、編號(hào)、建立設(shè)備臺(tái)帳、設(shè)備卡和設(shè)備檔案,并妥善保管。車間維修需要借閱應(yīng)填寫(xiě)借閱卡,用后及時(shí)交回。
5.2.2設(shè)備如發(fā)生改善、更換等情況,設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)依實(shí)際情況修正資料檔案。
5.2.3設(shè)備檔案資料應(yīng)包括以下內(nèi)容:
(1)設(shè)備臺(tái)帳:登記設(shè)備名稱、型號(hào)、規(guī)格、制造廠家、安裝日期、使用日期、設(shè)備原值、產(chǎn)能、功率、備件單號(hào)、類型等內(nèi)容。
(2)設(shè)備清單:對(duì)整機(jī)設(shè)備按系統(tǒng)整理出一份清單,以供主管領(lǐng)導(dǎo)及維修部門(mén)需要時(shí)查閱。
(3)各設(shè)備細(xì)帳:以設(shè)備清單上所列機(jī)械為主要對(duì)象、分別歸整。
5.3設(shè)備選購(gòu)
選購(gòu)設(shè)備應(yīng)根據(jù)先進(jìn)性、可靠性、節(jié)能性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性和經(jīng)濟(jì)性為原則。
同時(shí)考慮勞動(dòng)保護(hù)、技術(shù)安全、環(huán)境保護(hù)要求,必須符合國(guó)家有關(guān)政策法令和法規(guī)。寫(xiě)出設(shè)備購(gòu)置申請(qǐng)單,報(bào)請(qǐng)生產(chǎn)部經(jīng)理及公司批準(zhǔn)后,與采購(gòu)部聯(lián)系外購(gòu)事宜。
5.4設(shè)備驗(yàn)收
5.4.1購(gòu)入設(shè)備必須進(jìn)行驗(yàn)收、調(diào)試,符合銘牌標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量性能、采購(gòu)合同要求;才能入庫(kù)或安裝投入使用。與財(cái)會(huì)部聯(lián)系轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)費(fèi)用等手續(xù)。
5.4.2自制設(shè)備必須經(jīng)生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備部門(mén)聯(lián)合驗(yàn)收,鑒定合格后方可投入車間使用,達(dá)到設(shè)計(jì)和使用要求者填寫(xiě)有關(guān)表格,與財(cái)會(huì)部聯(lián)系轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)。
5.5設(shè)備使用
5.5.1生產(chǎn)車間應(yīng)將設(shè)備使用管理作為管理工作的重要組成部分。任何人不得擅自使用設(shè)備和拆卸維修設(shè)備。
5.5.2設(shè)備操作人員在使用各種設(shè)備前,必須先熟悉設(shè)備的結(jié)構(gòu)性能、技術(shù)規(guī)范、維修知識(shí)和操練規(guī)程,并在開(kāi)機(jī)前先檢查設(shè)備,確認(rèn)無(wú)異常情況后,方可使用。
5.5.3在操作過(guò)程中,應(yīng)密切注意觀察設(shè)備動(dòng)態(tài),如發(fā)生故障后,應(yīng)立即停機(jī)檢查和處理或通知維修人員處理。
5.6設(shè)備檢修與保養(yǎng)
設(shè)備檢修保養(yǎng)應(yīng)根據(jù)年度及月份檢修保養(yǎng)潤(rùn)滑計(jì)劃規(guī)定內(nèi)容執(zhí)行,通常采用四級(jí)檢修、保養(yǎng)方法,即設(shè)備大修、中修、小修及日常保養(yǎng)。
5.6.1設(shè)備大修:每年進(jìn)行一次。由維修主管負(fù)責(zé),機(jī)電維修人參加,對(duì)車間所有設(shè)備進(jìn)行檢查。對(duì)到使用期的設(shè)備、配件進(jìn)行更換。
5.6.2設(shè)備中修:每月進(jìn)行一次。由維修主管負(fù)責(zé)組織、機(jī)電維修人員參加。對(duì)較陳舊或生產(chǎn)中經(jīng)常出現(xiàn)問(wèn)題的設(shè)備進(jìn)行檢查。利用1-2天的時(shí)間拆除檢修、清理、潤(rùn)滑全部生產(chǎn)設(shè)備及時(shí)更換或修復(fù)損壞的零部件、排除機(jī)器故障,并做好中修記錄、修后應(yīng)及時(shí)驗(yàn)收。
5.6.3設(shè)備小修:每周進(jìn)行一次。由維修人員負(fù)責(zé),對(duì)生產(chǎn)設(shè)備出現(xiàn)一般故障,利用生產(chǎn)空隙時(shí)間進(jìn)行必要的維修,以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行,同時(shí)應(yīng)做好檢修記錄,由車間驗(yàn)收。
5.6.4日常保養(yǎng):日常保養(yǎng)由設(shè)備操作人員負(fù)責(zé),維修人員協(xié)助完成。其基本要求可概括為軸見(jiàn)光,溝見(jiàn)底、設(shè)備見(jiàn)本色。
5.7設(shè)備事故處理
5.7.1發(fā)生設(shè)備事故后,操作人員負(fù)責(zé)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng),并立即切斷動(dòng)力源或采取措施制止事故的蔓延。同時(shí)應(yīng)及時(shí)上報(bào)當(dāng)班主管或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。
5.7.2當(dāng)班主管必須協(xié)助經(jīng)理和有關(guān)人員查明事故原因,分清事故責(zé)任,并填報(bào)設(shè)備事故報(bào)告單.
5.7.3發(fā)生重大事故,要及時(shí)上報(bào)經(jīng)理,經(jīng)理應(yīng)向公司匯報(bào)并組織有關(guān)部門(mén)和人員到現(xiàn)場(chǎng)勘察,寫(xiě)出調(diào)查報(bào)告,提出處理意見(jiàn),并做好統(tǒng)計(jì)登記工作。不放過(guò);
事故責(zé)任未及時(shí)處理和教育不放過(guò);未采取預(yù)防措施的不放過(guò)。
第4篇 生物公司生產(chǎn)設(shè)施安全管理制度
1 、目的
為使各類生產(chǎn)設(shè)施（含安全附屬設(shè)施）按照安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，保證公司正常運(yùn)營(yíng)，特制定本制度。
2 、適用范圍
本制度適用于本公司生產(chǎn)設(shè)施（含安全附屬設(shè)施）建設(shè)、使用、維護(hù)、報(bào)廢和拆除全過(guò)程的安全管理。
3 、職責(zé)與分工
主管部門(mén)：生產(chǎn)部。負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查生產(chǎn)設(shè)施從建設(shè)到報(bào)廢拆除全過(guò)程中本制度的執(zhí)行。
相關(guān)部門(mén)：公司各部門(mén)、車間。保障對(duì)生產(chǎn)設(shè)施的管理中執(zhí)行本制度。
4、內(nèi)容與要求
4.1、生產(chǎn)設(shè)施建設(shè)
4.1.1、生產(chǎn)設(shè)施建設(shè)中的安全、衛(wèi)生及消防設(shè)施符合國(guó)家有關(guān)的法律、法規(guī)和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并與建設(shè)項(xiàng)目的主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入（“三同時(shí)”）生產(chǎn)和使用。
4.1.2 、公司根據(jù)?；返姆N類、特性，在車間、庫(kù)房等作業(yè)場(chǎng)所設(shè)置相應(yīng)的安全設(shè)施、設(shè)備，并按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)定進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)，保證符合安全運(yùn)行要求。
4.1.3 、各部門(mén)需增置的設(shè)施經(jīng)批準(zhǔn)購(gòu)買后，須報(bào)生技科備案。
4.1.4 、生產(chǎn)設(shè)施項(xiàng)目確定或購(gòu)進(jìn)后，各相應(yīng)項(xiàng)目組或生技科負(fù)責(zé)組織安裝，并負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查安裝的質(zhì)
量。
4.1.5 、對(duì)新置設(shè)備的隨機(jī)配件要按圖紙進(jìn)行驗(yàn)收，未經(jīng)驗(yàn)收不得入庫(kù)。
4.2 、生產(chǎn)設(shè)施使用
4.2.1、各類生產(chǎn)設(shè)施使用前，設(shè)備管理人員要組織使用人員接受操作培訓(xùn)，由生技科的技術(shù)人員講解。4.2.2 、使用人員應(yīng)達(dá)到四懂三會(huì)（懂原理、懂性能、懂構(gòu)造、懂用途、會(huì)操作、會(huì)維修保養(yǎng)、會(huì)排除故障），方可上崗操作。
4.2.3 、按設(shè)備安全操作規(guī)程要求進(jìn)行機(jī)器開(kāi)動(dòng)和停車，在設(shè)備使用過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)有異?，F(xiàn)象，應(yīng)立即停車，并通知有關(guān)人員檢修。
4.2.4 、機(jī)器設(shè)備發(fā)生故障，或嚴(yán)重事故時(shí)，按照操作規(guī)程要求立即停車，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，并報(bào)告班組長(zhǎng)或有關(guān)人員。事故處理堅(jiān)持“四不放過(guò)”。
4.2.5 、對(duì)不遵守操作規(guī)程或玩忽職守，使工具、機(jī)器設(shè)備、原材料、產(chǎn)品受到損失者，應(yīng)酌情給予經(jīng)濟(jì)處罰和處分。
4.2.6、使用人員要嚴(yán)格按操作規(guī)程工作，認(rèn)真遵守交接班制度，準(zhǔn)確填寫(xiě)規(guī)格的各項(xiàng)運(yùn)行記錄。
4.2.7、為保證生產(chǎn)設(shè)施安全、合理的使用，各部門(mén)應(yīng)設(shè)兼職設(shè)備員，協(xié)助生技科對(duì)各類設(shè)施進(jìn)行管理。
4.2.8 、實(shí)行操作者包機(jī)管理。做到各類生產(chǎn)設(shè)施有專人負(fù)責(zé)。
4.3、生產(chǎn)設(shè)施維護(hù)
4.3.1、所有動(dòng)力設(shè)備不經(jīng)車間、設(shè)備主管允許，不準(zhǔn)私自拆卸，不準(zhǔn)在電氣設(shè)備上搭濕物和放置金屬、
棉紗類物品。
4.3.2、嚴(yán)禁私拆或改用設(shè)備安全防護(hù)裝置，發(fā)現(xiàn)設(shè)備安全防護(hù)裝置損壞或失效立即報(bào)告設(shè)備維修人員進(jìn)行維修。設(shè)備主管部門(mén)應(yīng)建立設(shè)備安全防護(hù)裝置維修保養(yǎng)檔案。
4.3.3、操作工負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)施的日常維護(hù)保養(yǎng)。對(duì)本崗位設(shè)備、管路要做到不潮、不凍、不腐蝕，及時(shí)消除跑、冒、滴、漏。認(rèn)真做好交接記錄。
4.3.4、對(duì)封存、閑置的設(shè)備，不經(jīng)生技科批準(zhǔn)，不得隨意啟動(dòng)、轉(zhuǎn)移、拆卸。
4.4、生產(chǎn)設(shè)施報(bào)廢和拆除
4.4.1、各類生產(chǎn)設(shè)施陳舊老化不適應(yīng)工作需要或無(wú)再使用價(jià)值，使用部門(mén)申請(qǐng)報(bào)損、報(bào)廢。
4.4.2 、報(bào)廢、報(bào)損舊設(shè)備由生技科安排人員按有關(guān)規(guī)定及時(shí)拆除或另行處置，在生產(chǎn)設(shè)施臺(tái)帳中注銷。
4.4.3、生產(chǎn)設(shè)施拆除前，拆除負(fù)責(zé)人要組織人員做好拆除機(jī)具準(zhǔn)備和周密檢查，做到機(jī)具齊備，確保完全可靠。如需辦理安全作業(yè)證時(shí)，按規(guī)定要求辦理。
4.4.4 、生產(chǎn)設(shè)施拆除前，其所屬單位應(yīng)對(duì)其進(jìn)行徹底的清理和置換，確保無(wú)殘留物質(zhì)，不會(huì)對(duì)環(huán)境及人身安全造成傷害。
4.4.5 、拆除作業(yè)過(guò)程中，負(fù)責(zé)人必須為作業(yè)人員配備相應(yīng)的勞動(dòng)保護(hù)用品，確保安全作業(yè)。
4.5 、安全設(shè)施管理
4.5.1 、各種設(shè)施設(shè)備要分類、編號(hào)、入帳，定期盤(pán)點(diǎn)，做到帳物相符。
4.5.2、對(duì)各種設(shè)施進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)，做好防塵、防潮、防熱、防磁、防銹、反腐蝕、防霉變、防蟲(chóng)蛀等工作。
4.5.3、對(duì)違反操作規(guī)程造成的損失，或因管理不善造成的損壞、丟失、積壓、浪費(fèi)，應(yīng)按價(jià)賠償，并追究當(dāng)事人的責(zé)任。
4.5.4 、設(shè)施設(shè)備報(bào)廢必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格鑒定，履行審批手續(xù)。
4.5.5、對(duì)生產(chǎn)設(shè)施進(jìn)行檢維修時(shí)，對(duì)安全設(shè)施進(jìn)行認(rèn)真檢查，并作力所能及的維護(hù)。
5、相關(guān)制度
《設(shè)備安全操作規(guī)程》
《安全作業(yè)管理制度》
《安全檢維修管理制度》
6 、相關(guān)記錄
《生產(chǎn)設(shè)施驗(yàn)收單》
第5篇 某某公司生產(chǎn)車間紀(jì)律管理制度
某公司生產(chǎn)車間紀(jì)律管理制度
第一條 目的
為了進(jìn)一步提高工作效率,加大生產(chǎn)力度,使公司生產(chǎn)管理規(guī)范化、制度化,為以后形成良好的廠風(fēng)、廠紀(jì)。特制定本制度。
第二條 管理內(nèi)容
1、所有車間員工必須準(zhǔn)時(shí)上班,員工延遲到崗五分鐘以內(nèi),不處罰,但每月累計(jì)遲到時(shí)間達(dá)到30分以上,給予1元一分鐘罰款;每月累計(jì)1小時(shí)以上,扣除半天工資;單次遲到超過(guò)15分鐘不足1小時(shí)或早退一次按實(shí)際時(shí)間1元/分扣除。
2、工作時(shí)間不準(zhǔn)睡崗、脫崗、串崗,違者第一次罰款10元,第二次罰款50元,屢次不改者視情節(jié)嚴(yán)重性加重處罰或開(kāi)除。
3、工作消極怠工,出工不出力,頻繁上廁所,且時(shí)間過(guò)長(zhǎng),影響生產(chǎn)產(chǎn)量,導(dǎo)致生產(chǎn)效率低下罰款50元,屢次不改者開(kāi)除。
4、上班時(shí)間不得做與工作無(wú)關(guān)的事(如干私活、吃零食、吃飯、聊天、嬉戲、打鬧、玩手機(jī)、聽(tīng)音樂(lè)等),發(fā)現(xiàn)一次罰款10元,再次罰50元;不準(zhǔn)在車間內(nèi)抽煙,一次罰款500元,屢教不改者予于開(kāi)除。
5、酒后上班,勸其回家或回宿舍休息,按曠工處理,不聽(tīng)勸阻,影響生產(chǎn)和工作秩序者視其情節(jié)輕重,給予留廠察看處分,重則開(kāi)除。
6、請(qǐng)假必須提前報(bào)批,并寫(xiě)請(qǐng)假條,一天以內(nèi)可由生產(chǎn)主管批準(zhǔn),兩天或兩天以上須生產(chǎn)部經(jīng)理批準(zhǔn),超過(guò)三天須經(jīng)總經(jīng)理同意,未經(jīng)批準(zhǔn),無(wú)假條,不上班者視為曠工。
7、各崗位要嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程作業(yè),禁止違章操作、野蠻操作違者罰款50元。
8、上班時(shí)間必須穿戴好勞保防護(hù)用品,工作服,未穿戴整齊者罰款10元,再犯罰款50元。
9、車間員工必須服從生產(chǎn)主管的工作安排,因工作需要有權(quán)調(diào)動(dòng)員工到其他崗位工作,員工必須服從,不服從安排、謾罵者處以50元罰款,對(duì)人身攻擊者每次處以100元罰款,并交公司管理部處理。
10、加強(qiáng)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理,各崗位必須按相關(guān)規(guī)定,在下班前打掃本崗位的衛(wèi)生方可下班,對(duì)設(shè)備、工具進(jìn)行清潔保養(yǎng)、擺放整齊,按期對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng),并進(jìn)行簡(jiǎn)易維修,使其保證設(shè)備能正常運(yùn)轉(zhuǎn)、工作,違者罰款20元(包括包干區(qū)負(fù)責(zé)人),情節(jié)嚴(yán)重的交公司從重處罰。
11、員工之間應(yīng)團(tuán)結(jié)互敬,不得吵架謾罵、打架斗毆以及煽動(dòng)不良風(fēng)氣,違者罰款100元,重則開(kāi)除。
12、對(duì)盜竊公司財(cái)產(chǎn)者,不論價(jià)值多少一律交公司管理部處理;對(duì)造成公司財(cái)物外觀破損,但其使用功能正常的,賠償相關(guān)器具原價(jià)的十分之一,丟失部件或造成其不能正常工作的除要求其全額賠償外,且追加原價(jià)的10%罰款。
13、員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時(shí),主管以上人員應(yīng)熱情問(wèn)候或必要的陪同,作業(yè)人員照常工作,不得東張西望。
14、為加強(qiáng)有效率性,車間實(shí)行末位淘汰制,在一個(gè)月中,或一季度中,或一年中,車間管理人員有權(quán)對(duì)不配合工作,不努力工作,不負(fù)責(zé)任工作的員工評(píng)比實(shí)行末位淘汰制。
15、本制度自20__年_日_日起實(shí)施。
制定:
審核:
批準(zhǔn):
第6篇 公司生產(chǎn)倉(cāng)儲(chǔ)管理制度
某公司生產(chǎn)管理制度:倉(cāng)儲(chǔ)管理
2倉(cāng)儲(chǔ)管理辦法
2.1總則
2.1.1目的
為使公司生產(chǎn)所需原料,生產(chǎn)的飼料成品,生產(chǎn)所需的包裝物及原料使用后之包裝物,其倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)有所遵循,特制定本辦法。
2.1.2范圍
凡有關(guān)公司生產(chǎn)所需原料,生產(chǎn)的飼料成品,生產(chǎn)所需的包裝物及原料使用后之包裝物,其入庫(kù)、儲(chǔ)存、管理、領(lǐng)用、發(fā)貨、處理等事務(wù),均依本辦法的規(guī)定辦理。
2.2原料接收作業(yè)管理
2.2.1原料庫(kù)管理員依照采購(gòu)部送來(lái)的原料到貨預(yù)報(bào)表,安排貨位,做好接貨準(zhǔn)備。
2.2.2運(yùn)送原料的車輛到倉(cāng)庫(kù),原料庫(kù)倉(cāng)管員要檢核原料收貨報(bào)告中的有關(guān)內(nèi)容,經(jīng)確認(rèn)無(wú)誤后,指揮民工卸車。卸車過(guò)程中,品管部對(duì)原料做100%的抽樣。
2.2.3原料卸完后,倉(cāng)管員核查件數(shù),確認(rèn)無(wú)誤后,電腦輸入有關(guān)數(shù)據(jù),打印原料收貨報(bào)告工廠倉(cāng)庫(kù)欄,并簽字確認(rèn),然后將原料收貨報(bào)告返回客戶,指引客戶實(shí)施空車過(guò)磅。
2.2.4原料堆放后,倉(cāng)管員隨即填寫(xiě)貨位卡,掛于貨堆上。同時(shí)建立原料臺(tái)帳。
2.3生產(chǎn)耗用原料出庫(kù)管理
2.3.1投料員依據(jù)中控員指令投入生產(chǎn)用所需原料,在原料入槽前,應(yīng)充分與中控員聯(lián)系,避免混料發(fā)生。換料前需確定上批原料已于運(yùn)輸設(shè)備中跑完(依據(jù)設(shè)備狀況安排空車運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間)。
2.3.2一批料投完,倉(cāng)管人員應(yīng)在領(lǐng)料地點(diǎn)貨位卡上做好所投原料品種、件數(shù)等記錄,當(dāng)班生產(chǎn)結(jié)束后填寫(xiě)投料日?qǐng)?bào)表。
2.3.3投料要根據(jù)品管部原料使用安排表指定貨位順序投料,投料中發(fā)現(xiàn)原料實(shí)際出庫(kù)量與原料使用安排表數(shù)量不相符的,要及時(shí)查明原因,并報(bào)告主管。
2.3.4投料結(jié)束后倉(cāng)管員將投料日?qǐng)?bào)表有關(guān)數(shù)據(jù)輸入電腦,并由電腦輸出原料庫(kù)存日?qǐng)?bào)表,送生產(chǎn)部主管審核后,分送品管部、采購(gòu)部、財(cái)會(huì)部。
2.4袋裝成品的入庫(kù)管理
2.4.1生產(chǎn)部根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,安排包裝飼料的品名、數(shù)量及包裝順序。
2.4.2倉(cāng)庫(kù)保管員應(yīng)根據(jù)先進(jìn)先出原則,合理安排貨品位置。
2.4.3成品的堆放應(yīng)整齊、平坦、安全,同批生產(chǎn)的產(chǎn)品,應(yīng)盡量在同一地點(diǎn)存放。
2.4.4成品的每層堆碼的袋數(shù)必須一致,以利出貨及盤(pán)點(diǎn)作業(yè)。
2.4.5每一批成品入庫(kù)完畢,倉(cāng)庫(kù)保管員應(yīng)于貨位最前端明顯位置處掛貨位卡,注明進(jìn)貨日期及數(shù)量,以利盤(pán)點(diǎn)及出貨作業(yè)。并立即檢查堆碼數(shù)量與包裝日?qǐng)?bào)表是否相符。及時(shí)電腦錄入成品入庫(kù)信息,并填寫(xiě)成品入庫(kù)單交生產(chǎn)部和財(cái)會(huì)部。
2.4.6包裝的頭包與尾包,由包裝員稱重,并作記錄,集中存放,等待回制,不作入庫(kù)。
2.5成品的出貨程序
2.5.1倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨員接到客戶的蓋有財(cái)務(wù)章的發(fā)貨單,經(jīng)確認(rèn)無(wú)誤后,按發(fā)貨單所列品名、數(shù)量,如數(shù)發(fā)給,并指揮民工搬運(yùn)至車上。
2.5.2發(fā)貨時(shí),(除有特別指示外)要根據(jù)先生產(chǎn)先發(fā)出的原則,以免造成逾期回制的損失。
2.5.3裝貨完成后,發(fā)貨員需在發(fā)貨單上簽名確認(rèn),留下倉(cāng)庫(kù)聯(lián),再將發(fā)貨單之其他聯(lián)交于客戶過(guò)磅出廠。同時(shí)電腦錄入成品出貨信息,填好成品發(fā)貨記錄表。
2.5.4客戶攜經(jīng)發(fā)貨員簽名的發(fā)貨單將車開(kāi)至地磅,地磅員應(yīng)依實(shí)際過(guò)磅重量與訂貨數(shù)量核對(duì),在允許誤差范圍以內(nèi),地磅員在發(fā)貨單上簽章,若過(guò)磅重量超出允許誤差范圍時(shí),則通知該車返回,成品倉(cāng)庫(kù)做抽磅(每包重量)、抽點(diǎn)(出貨包數(shù)),直到無(wú)誤為止。
2.5.5門(mén)衛(wèi)根據(jù)發(fā)貨員、財(cái)務(wù)收款室、地磅員簽章的發(fā)貨單核實(shí)出門(mén)車輛,留存門(mén)衛(wèi)聯(lián)后放車輛出門(mén)。
2.5.6每日出貨作業(yè)結(jié)束,發(fā)貨員應(yīng)匯總發(fā)貨票據(jù),交倉(cāng)庫(kù)保管員核對(duì)。每日上午9點(diǎn)前門(mén)衛(wèi)將上一日留存的發(fā)貨單門(mén)衛(wèi)聯(lián),地磅員將地磅日?qǐng)?bào)表交財(cái)會(huì)部復(fù)核。
2.5.7倉(cāng)庫(kù)保管員依據(jù)電腦錄入的成品出入庫(kù)信息,進(jìn)行當(dāng)日庫(kù)存盤(pán)點(diǎn),并打印輸出成品庫(kù)存日?qǐng)?bào)表,送生產(chǎn)部主管審核后,分送行銷部、品管部和財(cái)會(huì)部。
2.6包裝物管理
2.6.1產(chǎn)成品包裝袋入庫(kù)管理
(1)采購(gòu)部預(yù)先通知到貨日期、時(shí)間,經(jīng)過(guò)磅后到包裝物存放庫(kù)房,由包裝物管理員及品管部qa人員進(jìn)行查驗(yàn),填寫(xiě)檢驗(yàn)報(bào)告,符合要求的包裝物準(zhǔn)予入庫(kù)。
(2)包裝物管理員應(yīng)認(rèn)真清點(diǎn)到貨數(shù)量與送貨單是否相符,如相符在送貨單上簽字認(rèn)可。并按品種、用途分類堆碼。
(3)包裝物管理員應(yīng)按實(shí)際收貨數(shù)填寫(xiě)入庫(kù)單入帳。
2.6.2產(chǎn)成品包裝袋的出庫(kù)管理。
(1)打包員根據(jù)當(dāng)日生產(chǎn)品種及生產(chǎn)計(jì)劃填寫(xiě)領(lǐng)料單,到庫(kù)房領(lǐng)取,庫(kù)房如數(shù)發(fā)給。
(2)包裝袋管理員依據(jù)領(lǐng)料單做帳,填寫(xiě)編織袋庫(kù)存周報(bào)表呈報(bào)生產(chǎn)部審閱。
2.6.3原料包裝袋入庫(kù)管理
(1)原料入倉(cāng)或投入生產(chǎn)使用后之包裝袋,應(yīng)按包裝袋的種類、質(zhì)量分類分級(jí),整理后送庫(kù)房。
(2)包裝袋管理員清點(diǎn)數(shù)量,據(jù)實(shí)入庫(kù),填寫(xiě)入庫(kù)單。
2.6.4原料包裝物出庫(kù)管理
(1)內(nèi)部使用的由部門(mén)主管審核的出庫(kù)單,外賣處理的應(yīng)由采購(gòu)部填寫(xiě)物料出售結(jié)算單按廢舊原物料處理辦法的規(guī)定辦理。
(2)包裝袋管理員核對(duì)手續(xù),確定手續(xù)無(wú)誤后,如數(shù)發(fā)給。
(3)包裝袋管理員做好包裝袋出庫(kù)記錄,填好報(bào)表、呈生產(chǎn)部。
2.7庫(kù)存規(guī)劃及標(biāo)示
2.7.1倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)應(yīng)合理規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)庫(kù)位,使庫(kù)房空間得到充分、有效的利用。
2.7.2庫(kù)位配置原則應(yīng)配合倉(cāng)庫(kù)所使用的儲(chǔ)運(yùn)工具,規(guī)劃運(yùn)輸通道,易于管理和質(zhì)量檢查。并依存貨品種、類型、時(shí)間等分區(qū)存放,以利管理。
2.7.3每個(gè)品種原則上要配置兩個(gè)以上小庫(kù)位,進(jìn)出輪流交替使用,達(dá)到先進(jìn)先出的要求。
2.7.4倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)依各庫(kù)位量存放品種,另就各庫(kù)位予以編號(hào),每日填寫(xiě)成品庫(kù)存貨位表,以利管制,倉(cāng)儲(chǔ)主管須隨時(shí)查核變動(dòng)情況。
2.7.5成品庫(kù)存貨位表由倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)發(fā)送到品管部、生產(chǎn)部,以便上述單位隨時(shí)了解倉(cāng)容情形,掌握存貨變動(dòng)狀況。
>2.8貨物的堆放要求
2.8.1堆放時(shí),在配置的庫(kù)位區(qū)放置墊板。
2.8.2堆放時(shí),縱橫交錯(cuò)方式進(jìn)行,每層堆包數(shù)量要相同,包重在40公斤(以上)的堆碼高度以15層為限,包重在20公斤(以下)的堆碼高度不應(yīng)超過(guò)20層。
2.8.3堆放的貨物須講求整齊、平坦、牢固、安全。
2.8.4每堆貨物四周應(yīng)留50公分的通道,便于儲(chǔ)存期間隨時(shí)檢查品質(zhì)。
2.9存貨的盤(pán)點(diǎn)
2.9.1倉(cāng)儲(chǔ)人員應(yīng)設(shè)立存貨進(jìn)出庫(kù)臺(tái)帳及時(shí)登記進(jìn)出存貨數(shù)據(jù),每天定時(shí)對(duì)存貨情況進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),若發(fā)現(xiàn)差異要及時(shí)查明原因。
2.9.2每月配合會(huì)計(jì)部門(mén)定期對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)存貨情況進(jìn)行全面盤(pán)點(diǎn)。
2.9.3若盤(pán)點(diǎn)數(shù)量與帳面數(shù)量有差異時(shí),由會(huì)計(jì)人員填寫(xiě)存貨盤(pán)點(diǎn)記錄表,送倉(cāng)儲(chǔ)管理部門(mén)分析差異原因,并尋求改善對(duì)策。
2.10呆料、廢料的處理
2.10.1庫(kù)房?jī)?nèi)若發(fā)現(xiàn)有結(jié)塊、霉變的呆廢料,要及時(shí)報(bào)主管及采購(gòu)部處理。
2.10.2廢料發(fā)生時(shí),可進(jìn)行篩選,經(jīng)品質(zhì)檢驗(yàn)若能用的應(yīng)盡快使用,不能再使用的應(yīng)報(bào)告采購(gòu)部處理。
第7篇 面業(yè)公司生產(chǎn)衛(wèi)生管理制度
面業(yè)公司生產(chǎn)衛(wèi)生管理制度
1、進(jìn)廠職工必須經(jīng)過(guò)食品衛(wèi)生法的培訓(xùn)經(jīng)考核合格體檢合格方可上崗。
2、進(jìn)入車間的生產(chǎn)工作人員必須更衣
第8篇 公司生產(chǎn)部車間現(xiàn)場(chǎng)管理制度（2）
公司生產(chǎn)部車間現(xiàn)場(chǎng)管理制度(二)
一、現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律制度
1、員工必須遵守上下班作息時(shí)間,不遲到,不早退;嚴(yán)格按照公司規(guī)定進(jìn)行刷卡操作。
2、員工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)必須著工作服,戴工作帽,穿工作水鞋,正確佩帶員工證。
3、員工因特殊情況需請(qǐng)假,應(yīng)嚴(yán)格按照公司請(qǐng)假程序逐級(jí)向各級(jí)主管請(qǐng)假,得到批準(zhǔn)后方可能離開(kāi)。
4、禁止將個(gè)人衣物,餐具、茶葉等用品帶入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),飲用水杯放在現(xiàn)場(chǎng)指定位置。
5、未經(jīng)生產(chǎn)或相關(guān)部門(mén)會(huì)簽批準(zhǔn),禁止將原物料、半成品、設(shè)備部件等物品帶出現(xiàn)場(chǎng)。
6、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)除相關(guān)品嘗制度確認(rèn)人以外,嚴(yán)禁其它人員吸食果凍和其它半成品。
10、員工責(zé)任區(qū)內(nèi)物品必須按定置規(guī)定碼放在定位線內(nèi),嚴(yán)格遵守《消防安全管理規(guī)定》。
11、嚴(yán)禁將消防器材挪為他用,特殊情況須報(bào)基地消防委員會(huì)批準(zhǔn)。
12、員工工作期間不得佩戴手表、戒指、耳環(huán)等物品,不得化妝。員工工作期間佩載動(dòng)bp機(jī)、手機(jī)必須關(guān)閉電源且放于工褲內(nèi)。
13、提倡文明禮貌,現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)嚴(yán)禁使用侮辱性字眼,不講臟話。
15、現(xiàn)場(chǎng)員工必須專心作業(yè),嚴(yán)禁嬉鬧聊天,偷閑怠工,
16、現(xiàn)場(chǎng)各工段應(yīng)做好人員定崗工作,禁止脫崗、串崗、溜崗、睡崗等。
18、現(xiàn)場(chǎng)人員在工作期間不得做與工作無(wú)關(guān)事情,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)禁止吃食物、吸煙、看小說(shuō)、報(bào)刊等。
19、員工必須服從合理工作安排,盡職盡責(zé)作好本崗位工作,堅(jiān)決反對(duì)故意刁難、疏忽或拒絕上級(jí)主管命令或工作分配。
20、現(xiàn)場(chǎng)人員必須自律自覺(jué),勇于檢舉揭發(fā)損害公司利益,破壞車間生產(chǎn)的不良行為,反對(duì)一切壞現(xiàn)象。
21、現(xiàn)場(chǎng)人員必須妥善保養(yǎng)自己的更衣柜,嚴(yán)禁不關(guān)鎖、撬鎖、混用等破壞更衣室管理行為。
22、員工必須按照生產(chǎn)工藝規(guī)定,操作指導(dǎo)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè),嚴(yán)禁向半成品投放異物或故意損壞機(jī)器設(shè)備。
23、提倡節(jié)約,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁水、電、氣(汽)浪費(fèi)現(xiàn)象。
24、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)特殊情況員工一律不允許坐上級(jí)主管辦公桌椅。
25、上班中途外出員工憑出入證進(jìn)出車間,并正確登記出入時(shí)間。
26、嚴(yán)禁私自撕毀公司公布的各項(xiàng)通知、規(guī)定,嚴(yán)禁在現(xiàn)場(chǎng)各白板上亂涂亂畫(huà)。
27、嚴(yán)禁在現(xiàn)場(chǎng)打架、聚眾鬧事。
二、衛(wèi)生制度
a、人衛(wèi)生制度
1、員工上崗前必須取得健康證。
2、員工保持良好的個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣,勤洗澡、勤理發(fā)、勤剃須、勤剪指甲、勤換衣服。
3、員工進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)雙手必須清洗消毒。
4、現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁隨地吐痰和唾液,嚴(yán)禁隨地亂扔紙巾、雜物。
5、員工工作期間嚴(yán)禁挖鼻孔,掏耳朵,剔牙抓頭,等不合食品企業(yè)衛(wèi)生規(guī)范的行為,在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)打噴涕須背對(duì)生產(chǎn)線,并用手遮住嘴巴和鼻孔。
6、員工應(yīng)做到衣帽整潔,頭發(fā)不外露,工鞋保持干凈,做到勤洗勤換。
7、員工使用衛(wèi)生間嚴(yán)禁穿著水鞋,使用完畢后必須及時(shí)沖洗衛(wèi)生間。
8、員工必須按公司要求規(guī)范著裝,防止作業(yè)時(shí)汗液,臟物污染半成品。
9、嚴(yán)禁抱病帶傷上班,作業(yè)前雙手消毒。
10、工衣柜及時(shí)清潔,避免產(chǎn)生衛(wèi)生死角,飲用水杯自覺(jué)保持干凈。
11、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)做好衛(wèi)生宣傳教育工作,員工應(yīng)自覺(jué)配合遵守。
b、車間衛(wèi)生制度
1、現(xiàn)場(chǎng)必須經(jīng)常清理、整頓、保持地面無(wú)積水、污物和油污。
2、保持現(xiàn)場(chǎng)排水溝暢通、墻壁潔凈、無(wú)衛(wèi)生死角。
3、必須對(duì)作業(yè)責(zé)任區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生負(fù)責(zé),及時(shí)對(duì)區(qū)域內(nèi)設(shè)備、地面及其它生產(chǎn)用品進(jìn)行清理衛(wèi)生。
4、現(xiàn)場(chǎng)門(mén)窗、樓梯通道、桌凳、現(xiàn)場(chǎng)目視牌等保持干凈。
5、定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各蒸汽、水、空壓管道、照明用具等進(jìn)行清掃、清潔,保持無(wú)灰塵積壓。
6、設(shè)備上物品按規(guī)定要求整齊掛放,嚴(yán)禁員工隨意踩踏、涂污設(shè)備。
7、設(shè)備應(yīng)做定期清潔,防塵罩、安全罩禁敞開(kāi),機(jī)器底部物應(yīng)定期清理。
8、衛(wèi)生清潔用具使用前后清洗、清理,未使用須擺放在指定位置。
9、生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中計(jì)劃內(nèi)不用的原物料應(yīng)及時(shí)清理整頓。
10、生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中出現(xiàn)的不良品、廢品、垃圾必須及時(shí)整理清除。
11、嚴(yán)禁未獲批準(zhǔn),使用各種有毒、有害化學(xué)物品或藥劑。
12、保持各種半成品周轉(zhuǎn)箱,垃圾用箱,輸送平板潔凈。
13、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)過(guò)程中落入地面的半成品應(yīng)及時(shí)清理到專門(mén)收集不可回收半成品的紅色塑料斗中。
14、車間內(nèi)設(shè)備、管道、墻壁不允許隨意貼膠帶。
15、超出時(shí)間效期的公告、通告、標(biāo)語(yǔ)應(yīng)及時(shí)清理。
16、崗位員工因工作需要接觸料液時(shí),必須戴手套或雙手消毒。
18、《食品企業(yè)衛(wèi)生規(guī)范》中規(guī)定的其它衛(wèi)生要求。
三、現(xiàn)場(chǎng)安全制度
1.現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)做好安全宣傳教育,安全防范保障工作。
2.員工必須時(shí)刻謹(jǐn)記“安全第一”觀念,時(shí)刻注意人身安全,設(shè)備安全,對(duì)于安全規(guī)定必須無(wú)條件服從。
3.員工必須掌握本崗位安全操作規(guī)范,熟悉設(shè)備性能特點(diǎn),按操作規(guī)程作業(yè)。
4.崗位員工應(yīng)定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)與維護(hù),減少事故隱患,發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常應(yīng)立即上報(bào)維修。
5.保養(yǎng)、維修設(shè)備時(shí),必須掛警示牌,作業(yè)時(shí)禁止其他人員觸動(dòng)設(shè)備開(kāi)關(guān)。
6.員工在操作設(shè)備時(shí)須集中精神,不得說(shuō)笑或在疲倦、不清醒狀態(tài)下工作,不得在現(xiàn)場(chǎng)嬉戲、逗鬧。無(wú)緊靠急情況,禁止在車間現(xiàn)場(chǎng)跑動(dòng)。
7.員工須熟悉消防器材的位置和掌握其使用方法,熟悉安全門(mén)位置和疏散和路線。
8.非本崗位員工不得操作其他工序的設(shè)備。
9.注意蒸汽管道,閥門(mén)及用汽設(shè)備,嚴(yán)禁隨意觸摸以免燙傷。
10.現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)水等高溫液體多使用時(shí)注意防止?fàn)C傷。
11.設(shè)備、管道消毒時(shí),注意防止化學(xué)用品濺到皮膚上或衣服上或其它易被腐蝕的
設(shè)備上。
12.員工須熟悉緊急停止按鈕,事故發(fā)生后停機(jī)停電,妥善處理,及時(shí)上報(bào)。
13.工作時(shí)員工應(yīng)時(shí)刻注意防止撞傷、觸傷、卷帶等傷害。
14.車間現(xiàn)場(chǎng)地面應(yīng)時(shí)刻保持清潔,隨時(shí)注意滑倒。
15.現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁踩、踏、敲、打機(jī)器設(shè)備。
16.嚴(yán)禁將生產(chǎn)器具未按規(guī)定挪為他用。
17.消防栓1米以內(nèi)不得擺放任何東西。且消防通道、安全通道須時(shí)刻保持暢通。
第9篇 公司生產(chǎn)車間員工管理制度
公司需要給員工一個(gè)公平而又合理的管理制度,只有這樣才能激發(fā)并鼓勵(lì)員工為公司帶來(lái)更多的財(cái)富,下面是企業(yè)管理網(wǎng)為大家整理的某公司生產(chǎn)車間員工管理制度,供各位閱讀,僅供參考。
第一章總則
第一條為確保生產(chǎn)秩序,保證各項(xiàng)生產(chǎn)正常運(yùn)作,持續(xù)營(yíng)造良好的工作環(huán)境,促進(jìn)本公司的發(fā)展,結(jié)合本公司的實(shí)際情況特制訂本制度。
第二條本規(guī)定適用于本公司紅沖車間、儀表車間、數(shù)控車間、拋光車間和組裝車間全體員工。
第二章員工管理
第三條工作時(shí)間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話,在工作及管理活動(dòng)中嚴(yán)禁有地方觀念或省籍區(qū)分。
第四條全體員工須按要求佩戴廠牌(應(yīng)正面向上佩戴于胸前),穿廠服。不得穿拖鞋進(jìn)入車間。
第五條每天正常上班時(shí)間為8小時(shí),晚上如加班依生產(chǎn)需要臨時(shí)通知。若晚上需加班,在下午16:30前填寫(xiě)加班人員申請(qǐng)表,報(bào)經(jīng)理批準(zhǔn)并送人事部門(mén)作考勤依據(jù)。
第六條按時(shí)上、下班(員工參加早會(huì)須提前5分鐘到崗),不遲到,不早退,不曠工(如遇趕貨,上、下班時(shí)間按照車間安排執(zhí)行),有事要請(qǐng)假,上、下班須排隊(duì)依次打卡。嚴(yán)禁代打卡及無(wú)上班、加班打卡。違者依《考勤管理制度》處理。
第七條工作時(shí)間內(nèi),車間主任、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關(guān)系在車間走動(dòng),其他人員不得離開(kāi)工作崗位相互竄崗,若因事需離開(kāi)工作崗位須向車間主任申請(qǐng)方能離崗。
第八條上班后半小時(shí)內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗,如有私事要求離崗者,須事先向車間主任申請(qǐng),經(jīng)批準(zhǔn)方可離崗,離崗時(shí)間不得超過(guò)15分鐘。
第九條員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時(shí),組長(zhǎng)以上干部應(yīng)起立適當(dāng)問(wèn)候或有必要的陪同,作業(yè)員照常工作,不得東張西望。集體進(jìn)入車間要相互禮讓,特別是遇上客人時(shí),不能爭(zhēng)道搶行。
第十條禁止在車間吃飯、吸煙、聊天、嬉戲打鬧,吵嘴打架,私自離崗,竄崗等行為(注:脫崗:指打卡后脫離工作崗位或辦私事;竄崗:指上班時(shí)間竄至他人崗位做與工作無(wú)關(guān)的事),吸煙要到公司指定的地方或大門(mén)外。違者依《行政管理制度》處理。
第十一條作業(yè)時(shí)間謝絕探訪及接聽(tīng)私人電話.禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩?；?yàn)E動(dòng)車床,由此而造成的事故自行承擔(dān)。
第十二條未經(jīng)廠辦允許或與公事無(wú)關(guān),員工一律不得進(jìn)入辦公室。
第十三條任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品,危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無(wú)關(guān)之物品進(jìn)入車間;不得將產(chǎn)品(或廢品)和私人用品放在操作臺(tái)或流水線上,違者《行政管理制度》處理。
第十四條車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家,各生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù),并保證質(zhì)量。
第十五條生產(chǎn)時(shí)如果遇到原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定,有權(quán)報(bào)告上級(jí)處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失,后果將由車間各級(jí)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。
第十六條員工領(lǐng)取物料必須通過(guò)車間主任開(kāi)具領(lǐng)物單到倉(cāng)庫(kù)處開(kāi)具出庫(kù)單,不得私自拿取物料。包裝車間完工后要將所有多余物料(如:零配件、紙箱等)退回倉(cāng)庫(kù),不得遺留在車間工作區(qū)內(nèi)。生產(chǎn)過(guò)程中各車間負(fù)責(zé)人將車間區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放,并做好標(biāo)識(shí),不得混料。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。否則,對(duì)責(zé)任人依據(jù)《行政管理制度》處理。
第十七條員工在生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。否則,造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題,由操作人員自行承擔(dān)。
第十八條在工作前仔細(xì)閱讀作業(yè)指導(dǎo)書(shū),員工如違反作業(yè)規(guī)定,不論是故意或失職使公司受損失,應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償(管理人員因管理粗心也受連帶處罰)。
第十九條生產(chǎn)流程經(jīng)確認(rèn)后,任何人均不可隨意更改,如在作業(yè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)誤,應(yīng)立即停止并通知有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人共同研討,經(jīng)同意并簽字后更改。
第二十條在工作時(shí)間內(nèi),員工必須服從管理人員的工作安排,正確使用公司發(fā)放的儀器、設(shè)備。不得擅用非自己崗位的機(jī)械設(shè)備、檢測(cè)等工具。對(duì)閑置生產(chǎn)用具(如:夾頭、模具、電扇、螺絲刀、老虎鉗等),應(yīng)送到指定的區(qū)域或交回倉(cāng)庫(kù)保管員放置,否則以違規(guī)論處。
第二十一條車間員工必須做到文明生產(chǎn),積極完成上級(jí)交辦的生產(chǎn)任務(wù);因工作需要臨時(shí)抽調(diào),服從車間主任以上主管安排,協(xié)助工作并服從用人部門(mén)的管理,對(duì)不服從安排將上報(bào)人事管理部門(mén)按《行政管理制度》處理。
第二十二條車間員工和外來(lái)人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定,確保生產(chǎn)安全。
第二十三條在生產(chǎn)過(guò)程中好、壞物料必須分清楚,必須做上明顯標(biāo)志,不能混料。車間主任、檢驗(yàn)員、設(shè)備維修人員、電工必須跟班作業(yè),保證設(shè)備正常運(yùn)行和產(chǎn)品質(zhì)量。
第二十四條員工有責(zé)任維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生,嚴(yán)禁隨地吐痰,亂扔垃圾。在生產(chǎn)過(guò)程中要注意節(jié)約用料,不得隨意亂扔物料、工具,掉在地上的元件必須撿起.否則,按《行政管理制度》予以處罰.
第二十五條操作人員每日上崗前必須將機(jī)器設(shè)備及工作崗位清掃干凈,保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔,工作臺(tái)面不得雜亂無(wú)章,不能堆放產(chǎn)品和廢品.生產(chǎn)配件或樣品須以明確的標(biāo)識(shí)區(qū)分放置。
第二十六條下班時(shí)(或做完本工序后)應(yīng)清理自己的工作臺(tái)面,做好設(shè)備的保養(yǎng)工作。打掃場(chǎng)地和設(shè)備衛(wèi)生并將所有的門(mén)窗、電源關(guān)閉。否則,若發(fā)生失竊等意外事故,將追究本人和車間主管的責(zé)任。
第二十七條加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,隨時(shí)保證場(chǎng)地整潔、設(shè)備完好。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置,由清潔衛(wèi)生人員共同運(yùn)出車間;廢紙箱要及時(shí)拆除,不得遺留到第二天才清理。
第二十八條不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠(除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外),若有此行為且經(jīng)查實(shí)者,將予以辭退并扣發(fā)一個(gè)月工資。
第二十九條對(duì)惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為(不論公物或他人財(cái)產(chǎn))者,不論價(jià)值多少一律交公司總經(jīng)辦處理。視情節(jié)輕重,無(wú)薪開(kāi)除并依照盜竊之物價(jià)款兩倍賠償或送公安機(jī)關(guān)處理。
第三章員工考核
第三十條考核的內(nèi)容主要是個(gè)人德、勤、能、績(jī)四個(gè)方面。其中
1.德、主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行為規(guī)范。
2.勤、主要是指工作態(tài)度,是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等等。
3.能、主要是指技術(shù)能力,完成任務(wù)的效率,完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯(cuò)率的高低等。
4.績(jī)、主要是指工作成果,在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量的多少,能否開(kāi)展創(chuàng)造性的工作等等。
以上考核由各車間主任考核,對(duì)不服從人員,將視情節(jié)做出相應(yīng)處理;
第三十一條考核的目的
對(duì)公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績(jī)作出適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià),作為合理使用、獎(jiǎng)懲及培訓(xùn)的依據(jù),促使增加工作責(zé)任心,各司其職,各負(fù)其責(zé),破除“干好干壞一個(gè)樣,能力高低一個(gè)樣”的弊端,激發(fā)上進(jìn)心,調(diào)動(dòng)工作積極性和創(chuàng)造性,提高公司的整體效益。
第四章附則
第三十二條本制度由辦公室協(xié)同生產(chǎn)部制訂、解釋并檢查、考核。生產(chǎn)部全面負(fù)責(zé)本管理制度的執(zhí)行
第三十三條本制度自_______年_____月_____日起實(shí)施。
范本 一個(gè)人事管理者的用人心得
第10篇 污水處理有限責(zé)任公司生產(chǎn)管理制度
1. 總則
1.1. 為確保污水處理生產(chǎn)工藝的正常運(yùn)行,保證出水水質(zhì)、污泥處理效果、最終實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放,特制定《污水處理有限責(zé)任公司生產(chǎn)管理制度》。
1.2. 本制度適用于污水處理有限責(zé)任公司生產(chǎn)運(yùn)行、技術(shù)人員(包括聘用的臨時(shí)工作人員)。
2. 生產(chǎn)調(diào)度制度
2.1. 污水處理的一切工藝生產(chǎn)活動(dòng)均以調(diào)度指令為依據(jù),任何人不得違背調(diào)度指令,擅自進(jìn)行設(shè)備開(kāi)關(guān),改變參數(shù)等工藝調(diào)節(jié)行為。
2.2. 生產(chǎn)調(diào)度必須對(duì)本公司的生產(chǎn)調(diào)度工作切實(shí)負(fù)責(zé)(調(diào)度室設(shè)在生產(chǎn)技術(shù)科)。調(diào)度員應(yīng)以中控室、化驗(yàn)室、運(yùn)行科提供的運(yùn)行數(shù)據(jù)和生產(chǎn)信息為依據(jù),不準(zhǔn)許出現(xiàn)因高度失誤而導(dǎo)致出水水質(zhì)不正常的現(xiàn)象。
2.3. 生產(chǎn)調(diào)度在提出指令前必須詢問(wèn)清楚設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況,保證指令的正確。
2.4. 生產(chǎn)調(diào)度發(fā)出生產(chǎn)調(diào)度指令后,運(yùn)行科、中控室操作人員必須在15分鐘內(nèi)完成該指令。
2.5. 涉及到停水進(jìn)水、開(kāi)關(guān)鼓風(fēng)機(jī)等重大情況,調(diào)度室下達(dá)指令前必須報(bào)請(qǐng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
2.6. 中控室在設(shè)備故障15分鐘內(nèi)必須通知調(diào)度室和運(yùn)行科,操作人員應(yīng)在15分鐘內(nèi)做出反應(yīng),并將排除故障結(jié)果告知調(diào)度室和中控室。
2.7. 各崗位技術(shù)負(fù)責(zé)人和運(yùn)行值班人員在發(fā)覺(jué)調(diào)度指令存在錯(cuò)誤時(shí),應(yīng)立即報(bào)告調(diào)度進(jìn)行更正。
2.8. 夜班和節(jié)假日期間遇到工藝、設(shè)備不正常情況,可以請(qǐng)示值班負(fù)責(zé)人,由值班負(fù)責(zé)人做出決定。
2.9. 調(diào)度員和值班人員遇到不能解決的情況,必須在15分鐘內(nèi)通知分管經(jīng)理。
3. 生產(chǎn)報(bào)表制度
3.1. 污水處理生產(chǎn)報(bào)表是污水處理公司生產(chǎn)結(jié)果的書(shū)面體現(xiàn),它為公司的生產(chǎn)調(diào)度、工藝調(diào)整、設(shè)備維修保養(yǎng)提供依據(jù),是各生產(chǎn)的重要工作之一。
3.2. 報(bào)表內(nèi)容有設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)、工藝運(yùn)行數(shù)據(jù)。
3.3. 當(dāng)班人員詳細(xì)真實(shí)地按表格填寫(xiě)設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)、工藝運(yùn)行數(shù)據(jù)。
3.4. 填制表格完畢后,制表人簽名,報(bào)送生產(chǎn)技術(shù)科。
3.5. 下夜班人員交完報(bào)表后方可離崗(白班委托夜班代交,并交待抄表情況)。
4. 構(gòu)筑物維護(hù)保養(yǎng)制度
4.1. 每季度對(duì)污水處理所有構(gòu)筑物全面檢查一次,其他時(shí)間,隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隨時(shí)上報(bào)生產(chǎn)技術(shù)科。
4.2. 生產(chǎn)技術(shù)科發(fā)現(xiàn)構(gòu)筑物結(jié)構(gòu)受到損害后,應(yīng)立即上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo),并制訂相應(yīng)的維修措施,及時(shí)進(jìn)行維修。
4.3. 對(duì)墻磚及表皮脫落的構(gòu)筑物隨時(shí)發(fā)現(xiàn)隨時(shí)修復(fù)。
4.4. 每月對(duì)污水處理各車間門(mén)窗檢查一次,對(duì)損壞的門(mén)窗及玻璃及時(shí)修補(bǔ)。
4.5. 構(gòu)筑物內(nèi)的照明設(shè)備由使用部門(mén)負(fù)責(zé),隨時(shí)發(fā)現(xiàn),隨時(shí)維修;進(jìn)水、排水管道每季度全面檢修一次。
4.6. 雨季來(lái)臨之前(五月)檢查各車間房屋是否漏雨,并及時(shí)修復(fù)。
4.7. 以上工作由生產(chǎn)技術(shù)科牽頭負(fù)責(zé)。
5. 設(shè)備管理制度
5.1. 固定資產(chǎn)的管理
5.1.1. 凡單臺(tái)機(jī)電設(shè)備原購(gòu)置價(jià)值(包括設(shè)備的出廠價(jià)值、運(yùn)雜費(fèi)、安裝費(fèi)等)在5,000元以上,使用年限在一年以上的應(yīng)列為固定資產(chǎn)。
5.1.2. 凡列為固定資產(chǎn)的設(shè)備,設(shè)備技術(shù)員按《設(shè)備統(tǒng)一分類及編號(hào)目錄》,統(tǒng)一進(jìn)行分類編號(hào),并建立設(shè)備臺(tái)帳。
5.1.3. 在已列入固定資產(chǎn)的設(shè)備中,根據(jù)公司的實(shí)際情況,將直接影響正常生產(chǎn)的大型設(shè)備作為公司的主要生產(chǎn)設(shè)備。
5.1.4. 新增設(shè)備和自制專機(jī)安裝驗(yàn)收后,需填寫(xiě)“新增設(shè)備驗(yàn)收鑒定移交單”,財(cái)務(wù)部門(mén)提供設(shè)備購(gòu)置原價(jià),方能列入設(shè)備固定資產(chǎn)臺(tái)帳。
5.1.5. 設(shè)備材料的臺(tái)賬,每年應(yīng)與財(cái)務(wù)部門(mén)的設(shè)備資產(chǎn)臺(tái)帳核對(duì)一次;每年對(duì)公司生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行一次清點(diǎn),做到帳帳相符,帳帳統(tǒng)一。
5.1.6. 設(shè)備檔案內(nèi)容包括:出廠合格證、裝箱單、開(kāi)箱驗(yàn)收單、驗(yàn)收鑒定移交單、事故報(bào)告單、封存啟封單、大修記錄、定期保養(yǎng)單、改裝、改造技術(shù)資料、設(shè)備移裝單、設(shè)備完好普查記錄單、精度檢驗(yàn)單等。
5.1.7. 凡屬設(shè)備上的一切附屬部件、附件、工具、部門(mén)和個(gè)人不得任意拆除移用和改裝。材料員負(fù)責(zé)建立工具附件卡,一份歸檔,一份由操作者負(fù)責(zé)保存。操作者變動(dòng)時(shí),辦理工具附件的交接手續(xù)。
5.2. 新增設(shè)備的開(kāi)箱驗(yàn)收及移交生產(chǎn)
5.2.1. 新到設(shè)備開(kāi)箱驗(yàn)收,由生產(chǎn)技術(shù)科會(huì)同安裝、使用部門(mén)共同參加。按設(shè)備裝箱單逐一清點(diǎn)主機(jī)、輔機(jī)、隨機(jī)附件、工具、技術(shù)文件等,并填寫(xiě)“設(shè)備開(kāi)箱驗(yàn)收單”。若驗(yàn)收不合格,運(yùn)行科科負(fù)責(zé)查詢。
5.2.2. 開(kāi)箱清點(diǎn)后,隨機(jī)附件及工具由使用部門(mén)的操作者保管,隨機(jī)備件由備件庫(kù)負(fù)責(zé)保管,技術(shù)文件由運(yùn)行科統(tǒng)一整理歸檔,使用說(shuō)明書(shū)由檔案室負(fù)責(zé)保管。
5.2.3. 新設(shè)備的安裝,原則上由運(yùn)行科負(fù)責(zé)。制訂安裝方案后,組織進(jìn)行調(diào)試,空運(yùn)轉(zhuǎn)試驗(yàn),負(fù)荷試驗(yàn)及精度復(fù)驗(yàn)。調(diào)試合格后,填寫(xiě)“新增設(shè)備驗(yàn)收鑒定移交單”,辦理移交手續(xù)。
5.2.3. 未經(jīng)驗(yàn)收移交的新增設(shè)備不得投入使用。移交投產(chǎn)使用的設(shè)備應(yīng)收集整理初期使用階段情況,并進(jìn)行分析總結(jié),作好信息反饋。設(shè)計(jì)、制度缺陷及質(zhì)量問(wèn)題,由運(yùn)行科負(fù)責(zé)與制造單位聯(lián)系解決,安裝中存在問(wèn)題由運(yùn)行科解決。
5.2.4. “開(kāi)箱驗(yàn)收單”、“驗(yàn)收鑒定移交單”應(yīng)填寫(xiě)清楚整齊,有關(guān)人員的簽證齊全,主要生產(chǎn)設(shè)備的驗(yàn)收移交工作,除有關(guān)部門(mén)參加外,應(yīng)有分管設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)參加。
5.3. 設(shè)備事故的處理及分析
5.3.1. 凡設(shè)備因非正常損壞,而造成停產(chǎn)或降低效能或精度者,均為設(shè)備事故。修復(fù)費(fèi)用在500-1萬(wàn)元以內(nèi),或因設(shè)備事故造成公司供電中斷10-30分鐘為一般設(shè)備事故;修復(fù)費(fèi)用1萬(wàn)元以上或因設(shè)備事故使公司電力供應(yīng)中斷30分鐘以上者為重大設(shè)備事故;修復(fù)費(fèi)用50萬(wàn)元以上或由于設(shè)備事故造成停產(chǎn)三天以上,車間停產(chǎn)一周以上者為特大設(shè)備事故。
5.3.2. 凡因人為原因,如違反操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)不當(dāng)?shù)仍蛑率乖O(shè)備損壞停產(chǎn)或效能降低者屬責(zé)任事故;凡因設(shè)備制造質(zhì)量不良,或檢修、安裝不當(dāng)造成設(shè)備損壞停產(chǎn)或效能降低者屬質(zhì)量事故;凡因遭受自然災(zāi)害致使設(shè)備損壞停產(chǎn)或效能降低者屬自然事故。
5.3.3. 設(shè)備事故發(fā)生后,應(yīng)立即切斷電源,嚴(yán)格保護(hù)現(xiàn)場(chǎng),逐級(jí)上報(bào)。
5.3.4. 一般設(shè)備事故由發(fā)生事故部門(mén)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員,根據(jù)三不放過(guò)的原則(事故原因分析不放過(guò);事故責(zé)任者與群眾沒(méi)有受到教育不放過(guò);沒(méi)有防范措施不放過(guò))進(jìn)行調(diào)查分析,在二日內(nèi)發(fā)生事故部門(mén)填寫(xiě)“設(shè)備事故報(bào)告單”,報(bào)送運(yùn)行科簽署意見(jiàn),由分管領(lǐng)導(dǎo)批示后歸檔。
5.3.5. 主要生產(chǎn)設(shè)備的事故及重大設(shè)備事故發(fā)生后,使用部門(mén)應(yīng)立即報(bào)告運(yùn)行科和分管領(lǐng)導(dǎo),由設(shè)備使用部門(mén)主持,會(huì)同分管領(lǐng)導(dǎo)、運(yùn)行科、各有關(guān)科室人員一起參加事故分析,作出處理決定。凡屬重大事故,運(yùn)行科應(yīng)在一日內(nèi)報(bào)告分管領(lǐng)導(dǎo),并在十日內(nèi)寫(xiě)出事故情況及分析報(bào)告,報(bào)送上級(jí)主管部門(mén),所填“設(shè)備事故報(bào)告單”報(bào)送上級(jí)主管部門(mén)一份備查。
5.3.6. 對(duì)事故責(zé)任者,根據(jù)事故情節(jié),按照公司管理制度進(jìn)行處罰。
5.4. 設(shè)備的改裝和改造
5.4.1. 設(shè)備的改裝,由使用部門(mén)或運(yùn)行科填寫(xiě)“設(shè)備改裝申請(qǐng)書(shū)”,并附改裝、改造方案和圖紙,經(jīng)運(yùn)行科、生產(chǎn)技術(shù)科審查,分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。
5.4.2. 設(shè)備的改裝設(shè)計(jì)制造、結(jié)合大修進(jìn)行的技術(shù)改造由運(yùn)行科負(fù)責(zé)。改裝或技術(shù)改造后,由改裝部門(mén)組織有關(guān)部門(mén)進(jìn)行試車驗(yàn)收,一切技術(shù)文件由運(yùn)行科負(fù)責(zé)歸檔。
5.4.3. 結(jié)合大修的技術(shù)改造,應(yīng)進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)分析論證后實(shí)施。
5.4.4. 運(yùn)行科負(fù)責(zé)的技術(shù)改造,并提出論證分析。
5.4.5. 設(shè)備改裝后性能、用途發(fā)生改變時(shí),設(shè)備的分、編號(hào)應(yīng)隨之改變,并重新調(diào)整帳卡。
5.5. 設(shè)備的報(bào)廢、更新、購(gòu)置
5.5.1. 列入固定資產(chǎn)的生產(chǎn)設(shè)備,符合下列條件之一時(shí)申請(qǐng)報(bào)廢:
5.5.1.1. 超過(guò)使用期或經(jīng)過(guò)三次大修,主要結(jié)構(gòu)陳舊,精度低劣,生產(chǎn)效率低而且不能改裝和修復(fù),設(shè)備效能已達(dá)不到最低工作要求的設(shè)備。
5.5.1.2. 未到使用年限但不能遷移的設(shè)備。因建筑物改造工藝布置改變必須拆毀者。
5.5.1.3. 因事故或其他災(zāi)害,使設(shè)備遭到嚴(yán)懲損壞且無(wú)修復(fù)價(jià)值者。
5.5.1.4. 絕緣老化、磁路失效,性能低劣且無(wú)修復(fù)價(jià)值者。
5.5.1.5. 腐蝕過(guò)甚,繼續(xù)使用 發(fā)生危險(xiǎn)且無(wú)修復(fù)者。
5.5.2. 設(shè)備報(bào)廢審批通訊權(quán)限
5.5.2.1. 符合報(bào)廢條件的設(shè)備由使用部門(mén)提出報(bào)廢申請(qǐng),運(yùn)行科組織有關(guān)人員進(jìn)行鑒定后填寫(xiě)“固定資產(chǎn)報(bào)廢審批表”,報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后報(bào)上級(jí)主管部門(mén)批準(zhǔn)。
5.5.2.2. 設(shè)備未經(jīng)正式批準(zhǔn)報(bào)廢前,不得拆卸、挪用零部件和自行處理,經(jīng)正式批準(zhǔn)報(bào)廢后,可做外調(diào)或?qū)⒖衫玫牧悴考厥蘸?作為原材料廢料處理,處理或外調(diào)所得價(jià)款用于設(shè)備更新和技術(shù)改造費(fèi)用。
5.5.2.3. 設(shè)備經(jīng)正式批準(zhǔn)報(bào)廢后,注銷該設(shè)備的卡片和在設(shè)備臺(tái)帳中的編號(hào)以及其它有關(guān)資料,并轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)注銷資產(chǎn)。
5.5.3. 設(shè)備更新的原則
5.5.3.1. 已到或超過(guò)使用役齡的;
5.5.3.2. 大修過(guò)三次以上的;
5.5.3.3. 精度、性能難以恢復(fù),修復(fù)又不經(jīng)濟(jì)的,結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單,技術(shù)落后,制造質(zhì)量差,效率低的;
5.5.3.4. 能耗高,又有新的型號(hào)可代替的,故障較多其它方面原因。
5.5.3.5. 更新時(shí)由本部門(mén)提出申請(qǐng),報(bào)運(yùn)行科。運(yùn)行科根據(jù)歷史普查資料和工藝上的要求,提出更新設(shè)備清單,經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后納入年度技術(shù)更新改造計(jì)劃中執(zhí)行。
5.5.3.6. 更新設(shè)備到貨,安裝、移交等手續(xù)與新增設(shè)備同。
5.5.4. 設(shè)備選型的原則
5.5.4.1. 考慮現(xiàn)有機(jī)型的統(tǒng)一,備件供應(yīng)方便;
5.5.4.2. 設(shè)備技術(shù)先進(jìn)、可靠、維修性好、價(jià)格合理;耗能低;質(zhì)量好,制造廠家就近。
5.5.4.3. 設(shè)備選型前,先進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,收集信息,然后根據(jù)上述原則進(jìn)行對(duì)比分析,由運(yùn)行科決定后報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),由材料員統(tǒng)一采購(gòu)。
5.6. 主要生產(chǎn)設(shè)備管理
5.6.1. 操作工人必須是責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)熟練的生產(chǎn)工人,并經(jīng)培訓(xùn)考試合格后方可獨(dú)立操作。
5.6.2. 嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程,做到定人定機(jī),實(shí)行使用維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任制,對(duì)多人操作的設(shè)備(或機(jī)組),建立機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制,指定專人負(fù)責(zé),統(tǒng)一指揮協(xié)同操作。
5.6.3. 技術(shù)操作規(guī)程、檢修規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)規(guī)則準(zhǔn)確全面。
5.6.4. 設(shè)備潤(rùn)滑必須嚴(yán)格實(shí)行“五定”。如采用代用油或新用品油時(shí)必須化驗(yàn)后,經(jīng)設(shè)備技術(shù)員同意,分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后再予使用。
5.6.5. 嚴(yán)格按規(guī)程使用設(shè)備,嚴(yán)禁超負(fù)荷規(guī)范使用設(shè)備。發(fā)生意外情況,保護(hù)現(xiàn)場(chǎng),及時(shí)報(bào)告運(yùn)行科和生產(chǎn)技術(shù)科,以便妥善處理。
5.6.6. 必須正確使用安全限位裝置,不得隨意拆除或不用。
5.6.7. 維護(hù)保養(yǎng)應(yīng)以操作工作為主,維修人員配合要遵照說(shuō)明書(shū)的規(guī)定,不得隨意拆卸部件,以避免影響設(shè)備的精度和性能。
5.6.8. 對(duì)違反操作規(guī)程、超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)的任何指令,設(shè)備操作者有權(quán)拒絕,并及時(shí)報(bào)告運(yùn)行科處理。
5.6.9. 在日常維護(hù)保養(yǎng)中,除可拆零件外,一般不應(yīng)拆卸零件,當(dāng)必須拆卸時(shí),由專業(yè)的修理人員進(jìn)行。
5.6.10. 擦拭材料和清洗劑應(yīng)嚴(yán)格按照說(shuō)明書(shū)規(guī)定,不得隨意代用。只準(zhǔn)使用潤(rùn)滑卡上規(guī)定的并經(jīng)化驗(yàn)合格的油料和冷卻液,用前須經(jīng)過(guò)濾。
5.6.11. 設(shè)備的附件和專用工具應(yīng)用柜架擱置,保持清潔,防止碰傷,不得外借或作其它用途。
5.6.12. 加強(qiáng)(二保)(二定)保養(yǎng),設(shè)備預(yù)檢和預(yù)防性維修工作,有計(jì)劃地進(jìn)行強(qiáng)制性預(yù)檢預(yù)修,對(duì)于不能維持到下一個(gè)修理周期的零件,對(duì)于可換可不換的零件,一定要修換,盡量減少突發(fā)故障,確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。
5.6.13. 認(rèn)真進(jìn)行故障分析,確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。
5.6.14. 備件齊全,定儲(chǔ)備范圍,定儲(chǔ)備定額,保持最低儲(chǔ)備量。隨機(jī)附件完整,妥善保管,不用的應(yīng)合理存放,同樣要保管維護(hù)好。
5.6.15. 主要生產(chǎn)設(shè)備確定后,隨著生產(chǎn)任務(wù)、工藝的改進(jìn)、設(shè)備精度、事故等情況的發(fā)生,以及更新改造和工序質(zhì)量管理點(diǎn)的變動(dòng)主要生產(chǎn)設(shè)備也隨之改變,運(yùn)行科要定期地組織有關(guān)人員進(jìn)行研究,重新確定。
5.7. 設(shè)備故障管理
5.7.1. 對(duì)主要生產(chǎn)設(shè)備實(shí)行維護(hù)保養(yǎng)制度,通過(guò)巡回檢查,定期檢查、精度檢查和調(diào)整完好狀態(tài)檢查等方法,掌握易發(fā)生故障的機(jī)件部位,有目的地進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),以控制和防止故障的發(fā)生。
5.7.2 加強(qiáng)故障管理基礎(chǔ)資料工作,做好設(shè)備故障記錄,認(rèn)真填寫(xiě)設(shè)備故障維修記錄單和原因分析,及時(shí)匯總上報(bào)歸檔。
5.7.3. 設(shè)備技術(shù)員應(yīng)每月填寫(xiě)設(shè)備故障維修記錄單,統(tǒng)計(jì)故障情況,列出明細(xì),設(shè)備技術(shù)員負(fù)責(zé)按重復(fù)故障清單及記錄內(nèi)容進(jìn)行分析,找出規(guī)律,提出對(duì)策,并填寫(xiě)故障處理報(bào)告單。
5.7.4. 設(shè)備技術(shù)員針對(duì)設(shè)備故障,安排檢修計(jì)劃,由設(shè)備維修人員按處理意見(jiàn)實(shí)施,處理完畢后要填寫(xiě)維修記錄,經(jīng)設(shè)備技術(shù)員驗(yàn)收,同時(shí)運(yùn)行科存檔。
5.7.5. 通過(guò)對(duì)多發(fā)生性故障或設(shè)備缺陷進(jìn)行檢驗(yàn)分析,摸清故障發(fā)生的原因,報(bào)出規(guī)律和對(duì)策,對(duì)設(shè)備進(jìn)行改裝和改善修理工作。
5.8. 設(shè)備維修通知單、回執(zhí)單管理制度
5.8.1. 設(shè)備維修通知單由設(shè)備技術(shù)員填寫(xiě)。
5.8.2. 設(shè)備維修通知單應(yīng)認(rèn)真填寫(xiě),填寫(xiě)時(shí)一律用鋼筆或圓珠筆,不得用鉛筆,字跡要工整。
5.8.3. 填寫(xiě)內(nèi)容應(yīng)齊全,包括設(shè)備名稱、故障發(fā)生時(shí)間、故障發(fā)現(xiàn)人、故障內(nèi)容、填表人和負(fù)責(zé)人簽字等。
5.8.4. 故障內(nèi)容填寫(xiě)語(yǔ)言應(yīng)簡(jiǎn)練、規(guī)范,盡可能詳細(xì)地描述設(shè)備故障發(fā)生的具體情況。
5.8.5.
5.8.6. 設(shè)備維修通知單都應(yīng)在設(shè)備發(fā)生故障后半天內(nèi)送至運(yùn)行科。
5.8.7. 回執(zhí)單由維修運(yùn)行科填寫(xiě),一式二份、運(yùn)行科、生產(chǎn)技術(shù)科各一份。
5.8.8. 對(duì)回執(zhí)單的修后遺留問(wèn)題及建議一欄,運(yùn)行科應(yīng)認(rèn)真填寫(xiě),以便于指導(dǎo)生產(chǎn)。
5.8.9. 為了便于運(yùn)行科對(duì)資料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)整理,回執(zhí)單的設(shè)備名稱應(yīng)與設(shè)備維修通知單的設(shè)備名稱相一致。
5.9. 設(shè)備維修管理制度
5.9.1. 根據(jù)技術(shù)鑒定、可行性分析、設(shè)備履歷資料、生產(chǎn)需要等情況,制訂設(shè)備維修計(jì)劃。
5.9.2. 準(zhǔn)備工作
5.9.2.1. 擬定維修方案及維修措施;
5.9.2.2. 核對(duì)、核準(zhǔn)更換零部件圖紙并確定修理尺寸;
5.9.2.3. 提請(qǐng)修理、更換件特殊材料、型號(hào)、規(guī)格;
5.9.2.4. 修理更換零、部件的加工或外協(xié)件準(zhǔn)備;
5.9.2.5. 確定修理時(shí)間,落實(shí)更換件或外協(xié)件是否齊全。
5.9.3. 維修時(shí)間
5.9.3.1. 組織修理具體操作人員;
5.9.3.2. 明確修理要求、修理方案、維修部位、更換零部件等情況;
5.9.3.3. 合理安排修理順序與進(jìn)度;
5.9.3.4. 落實(shí)減少主材料、輔助材料消耗的措施,降低維修成本;
5.9.3.5. 修理完工后交接驗(yàn)收;
5.9.3.6. 做好原始記錄及統(tǒng)計(jì)工作。
5.9.4. 統(tǒng)計(jì)結(jié)算工作
5.9.4.1 維修占用時(shí)間、實(shí)用工時(shí)、帶料工時(shí)、消耗材料、費(fèi)用核算;
5.9.4.2. 修理工作總結(jié)與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,研究提高及改進(jìn)措施。
6. 動(dòng)力設(shè)備運(yùn)行管理制度
6.1. 運(yùn)行值班人員要做好配電室的日常巡視工作,確保安全用電,合理用電。
6.2. 運(yùn)行值班人員要做好日常巡視工作確保設(shè)備正常運(yùn)行。
6.3. 對(duì)公司的供電線路、控制線路、電纜溝要每月檢查一次,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)維修,確保用電正常。
6.4. 設(shè)備的維修應(yīng)按照《設(shè)備維修通知單、回執(zhí)單管理制度》和《設(shè)備維修管理制度》執(zhí)行。
6.5. 設(shè)備維修好后,應(yīng)做詳細(xì)記錄,存入設(shè)備檔案。
7. 中控室生產(chǎn)管理制度
7.1. 值班人員必須隨時(shí)瀏覽監(jiān)視器各畫(huà)面中顯示的工藝、設(shè)備運(yùn)行情況。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通知有關(guān)值班人員進(jìn)行處理,重大問(wèn)題及時(shí)通知分管領(lǐng)導(dǎo),并隨時(shí)觀察和了解問(wèn)題處理情況。
7.2. 嚴(yán)密監(jiān)視全廠設(shè)備運(yùn)行情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)報(bào)警信號(hào),及時(shí)通知有關(guān)操作人員,重大設(shè)備故障通知有關(guān)領(lǐng)導(dǎo),不得延誤。
7.3. 安生產(chǎn)調(diào)度及時(shí)調(diào)整有關(guān)運(yùn)行參數(shù),使污水處理各工藝流程協(xié)調(diào)運(yùn)行保證出水水質(zhì)。
7.4. 認(rèn)真做好值班記錄,詳細(xì)記錄設(shè)備故障及其處理情況,詳細(xì)記錄工藝運(yùn)行異常情況以及調(diào)整措施和調(diào)整效果。
7.5. 按時(shí)打印日?qǐng)?bào)、月報(bào)、年報(bào)表,及時(shí)報(bào)送各有關(guān)科室和分管領(lǐng)導(dǎo)。
7.6. 嚴(yán)格按《中控室操作規(guī)程》進(jìn)行操作,禁止進(jìn)行監(jiān)控?zé)o關(guān)的操作,以免對(duì)系統(tǒng)造成損壞。
7.7. 搞好硬件、軟件的管理,由專人負(fù)責(zé)定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行清潔和維護(hù)。嚴(yán)禁外部軟盤(pán)、光盤(pán)插入中控室微機(jī)中,以免帶入病毒。
7.8. 認(rèn)真做好交接班工作。交班人應(yīng)將本班及上一班中的工藝、設(shè)備運(yùn)行情況、存在的問(wèn)題及應(yīng)采用的調(diào)整措施,詳細(xì)交待給接班人。以保持中控室監(jiān)控工作的連續(xù)性。
7.9. 值班人員應(yīng)嚴(yán)格遵守《生產(chǎn)調(diào)度制度》、《安全操作規(guī)程》等公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。
8. 水區(qū)生產(chǎn)管理制度
8.1. 值班人員要做好交接班工作,交接好設(shè)備運(yùn)行記錄、報(bào)表和工具等。
8.2. 值班人員要做好日常的巡視工作若發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障,應(yīng)及時(shí)排除,當(dāng)不能排除時(shí),應(yīng)上報(bào)運(yùn)行負(fù)責(zé)人。
8.3. 要定期對(duì)設(shè)備做好保養(yǎng)工作,包括投加潤(rùn)滑脂、更換、檢查齒輪箱油和螺絲、螺栓的緊固工作。
8.4. 要定期對(duì)設(shè)備做好檢修工作,要及時(shí)解除設(shè)備故障,一些大的設(shè)備故障要及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)技術(shù)科。
8.5. 要按《生產(chǎn)調(diào)度制度》進(jìn)行工藝調(diào)整,各設(shè)備的運(yùn)行要符合工藝運(yùn)行要求。
8.6. 對(duì)工藝參數(shù)要定期檢測(cè),并做好微生物相的鏡檢工作,及掌握進(jìn)出水情況。
9. 泥區(qū)生產(chǎn)管理制度
9.1. 值班人員要做好交接班工作,交接好設(shè)備運(yùn)行情況。
9.2. 值班人員要做好日常的巡視工作若發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障,應(yīng)及時(shí)報(bào)告運(yùn)行負(fù)責(zé)人。
9.3. 要定期對(duì)設(shè)備做好保養(yǎng)工作,包括投加潤(rùn)滑脂、更換、檢查齒輪箱油和螺絲、螺栓的緊固工作。
9.4. 要定期對(duì)設(shè)備做好保養(yǎng)工作,要將設(shè)備故障及時(shí)上報(bào)設(shè)備科。
9.5. 要按《生產(chǎn)調(diào)度制度》進(jìn)行工藝調(diào)整,各設(shè)備的運(yùn)行要符合工藝運(yùn)行要求。
10.配電室交接班
10.生產(chǎn)交接班管理制度
10.1. 值班人員應(yīng)按照公司規(guī)定進(jìn)行交接班。
10.2. 接班人員不得無(wú)故遲到,確屬有病或家中有事,必須提前辦理請(qǐng)假手續(xù),以便安排其它人員替班。
10.3. 接班人未到,交班人不得下班,待部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)安排頂班人員,辦理交接班手續(xù)后方可下班。
10.4. 交接班的內(nèi)容
10.4.1. 設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)及安全裝置完好情況;
10.4.2. 公司指示或新更改的信號(hào)指令情況;
10.4.3. 工具物品和消防器材是否完好無(wú)損;
10.4.4. 交待下一班需完成的領(lǐng)料和維修任務(wù)。
10.5. 交接班時(shí)應(yīng)做到全面交接,對(duì)口檢查。
10.6. 交接完畢后,雙方在交接班薄上簽字。
11. 附則
11.1. 本制度解釋權(quán)歸污水處理有限責(zé)任公司。
11.2. 以上各條款如與上級(jí)文件精神有抵觸,按上級(jí)文件執(zhí)行。
11.3. 本制度從2022年5月1日起執(zhí)行。
第11篇 公司生產(chǎn)存貨盤(pán)點(diǎn)管理制度
某公司生產(chǎn)管理制度:存貨盤(pán)點(diǎn)管理
4.存貨盤(pán)點(diǎn)管理辦法
4.1目的
存貨是公司資產(chǎn)的重要組成部分,它在流動(dòng)資產(chǎn)中占有相當(dāng)大的比重。為加強(qiáng)對(duì)存貨的管理,提高存貨盤(pán)點(diǎn)的質(zhì)量,并為公司生產(chǎn)成本的核算提供準(zhǔn)確的計(jì)算依據(jù),特制定本辦法。
4.2存貨的定義及范圍
存貨必須是所有權(quán)屬于公司,并由生產(chǎn)部管理人員接收入帳耗用的原材料和未銷售的產(chǎn)品,包括庫(kù)存的、加工中的原料、包裝物、維修零配件、產(chǎn)成品等。
4.2.1原料:指能構(gòu)成產(chǎn)品主要實(shí)體的物料,如豆粕、玉米、添加劑小料、液體油和賴氨酸等原料。
4.2.2包裝物:為包裝產(chǎn)品而儲(chǔ)存或周轉(zhuǎn)使用的各種容器,如油桶、麻袋、編織袋、塑料袋等物品。
4.2.3成品:原料經(jīng)生產(chǎn)加工過(guò)程之后,經(jīng)過(guò)包裝和經(jīng)檢驗(yàn)合格可供銷售的產(chǎn)品。
4.2.4材料:凡可供生產(chǎn)機(jī)械、電器儀表、公用設(shè)備維護(hù)之備品備件。
如機(jī)械、電器零備件、標(biāo)準(zhǔn)件、維修工具、勞保用品、用具、外協(xié)加工之非標(biāo)件等物品。
4.3存貨盤(pán)點(diǎn)規(guī)則
4.3.1日常存貨盤(pán)點(diǎn):存貨管理部門(mén)視工作特點(diǎn)和要求,應(yīng)做好必要的日常盤(pán)點(diǎn),核對(duì)帳物,做到帳物相符,發(fā)現(xiàn)異常,應(yīng)及時(shí)處理。
4.3.2定期存貨盤(pán)點(diǎn)
(1)定期盤(pán)點(diǎn)即月末盤(pán)點(diǎn)和年終盤(pán)點(diǎn)。
(2)月末盤(pán)點(diǎn)定為每月的最后一日進(jìn)行,當(dāng)日的盤(pán)存數(shù)即為上期期末和本期期初的實(shí)存數(shù),盤(pán)點(diǎn)工作一般應(yīng)在停產(chǎn)的情況下進(jìn)行,必要時(shí)經(jīng)財(cái)會(huì)部和飼料生產(chǎn)部經(jīng)理同意后方可安排與生產(chǎn)同時(shí)進(jìn)行。
(3)年終盤(pán)點(diǎn),每年的12月31日日進(jìn)行(應(yīng)在停產(chǎn)的情況下)。
4.3.3組織與人員配備
月末和年終盤(pán)點(diǎn)工作,應(yīng)由存貨管理人員會(huì)同財(cái)會(huì)人員共同進(jìn)行。
4.4存貨盤(pán)點(diǎn)的作業(yè)程序
4.4.1盤(pán)點(diǎn)前的準(zhǔn)備工作
存貨管理人員,月末一般提前三天,年終一般提前七天至十五天,做好盤(pán)點(diǎn)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,以確保盤(pán)點(diǎn)工作高效、有序、無(wú)誤。內(nèi)容包括:
(1)整理貨位、清桶、清堆、平倉(cāng)。
(2)結(jié)清出入庫(kù)貨物往來(lái)手續(xù)。
(3)查驗(yàn)貨位卡、貨位。
(4)備足供銷售之產(chǎn)品。
4.4.2實(shí)地盤(pán)點(diǎn)
在盤(pán)點(diǎn)日,存貨管理人員與財(cái)會(huì)人員到存貨存放處現(xiàn)場(chǎng)組織會(huì)盤(pán)。盤(pán)存數(shù)即為實(shí)存數(shù)。操作步驟為:
(1)盤(pán)點(diǎn)存貨品種、規(guī)格、件數(shù)、數(shù)量。
(2)按要求逐項(xiàng)填寫(xiě)存貨盤(pán)點(diǎn)登記表。
(3)核對(duì)無(wú)誤,會(huì)簽后,報(bào)主管主任審核。
4.4.3帳物核查
在財(cái)會(huì)人員協(xié)助下,存貨管理人員應(yīng)及時(shí)將盤(pán)存數(shù)與帳存數(shù)一一核對(duì),并如實(shí)填寫(xiě)倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)月報(bào)表。步驟如下:
(1)帳、物一一核查。
(2)計(jì)算損耗數(shù),填寫(xiě)損耗報(bào)告單報(bào)生產(chǎn)部和財(cái)務(wù)部。
(3)損耗沖減帳存數(shù)。
(4)查明盤(pán)虧原因,糾正錯(cuò)誤。
(5)填寫(xiě)本期盤(pán)存報(bào)表。
4.4.4帳帳核對(duì)
是指存貨管理人員之存貨帳薄與財(cái)務(wù)人員之帳簿核對(duì),作到帳帳相符。
(1)核對(duì)帳簿。
(2)糾正錯(cuò)帳、漏帳、重帳等。
(3)最后核對(duì)本期盤(pán)存報(bào)表。
(4)盤(pán)存報(bào)表報(bào)生產(chǎn)部和財(cái)務(wù)部。
4.4.5差異分析
存貨經(jīng)盤(pán)點(diǎn)后,發(fā)生的盈虧處理:財(cái)會(huì)人員應(yīng)立即填制存貨盤(pán)點(diǎn)差異分析表一式三聯(lián),倉(cāng)庫(kù)主管責(zé)成存貨管理人員查明原因再轉(zhuǎn)該部經(jīng)理會(huì)簽,報(bào)財(cái)會(huì)部一聯(lián)、生產(chǎn)部一聯(lián)、倉(cāng)庫(kù)主管自存一聯(lián)。
4.4.6原料調(diào)帳
(1)原料調(diào)帳應(yīng)每月進(jìn)行一次,差異數(shù)較少之原料可延長(zhǎng),但不得超過(guò)三月一次。
4.4.7成本核算
(1)統(tǒng)一核算口徑。
(2)生產(chǎn)部、財(cái)會(huì)部依據(jù)盤(pán)點(diǎn)月報(bào)表,差異分析表和存貨調(diào)帳通知及有關(guān)憑證、帳簿作為核算依據(jù)。
(3)由財(cái)會(huì)部統(tǒng)一核算程序。
4.5桶倉(cāng)存貨盤(pán)點(diǎn)
桶倉(cāng)泛指筒倉(cāng),車間料倉(cāng)、油罐、液體賴氨酸罐、其存貨點(diǎn)是否正確關(guān)系實(shí)存數(shù)是否有誤。掌握之要點(diǎn):
4.5.1桶倉(cāng)容積和層高或一定刻度的容積數(shù)。
4.5.2正確地判斷和估計(jì)物料在倉(cāng)內(nèi)的容積數(shù)。
4.5.3物料的容重(查有關(guān)物料容重表或?qū)崪y(cè))實(shí)存數(shù)的計(jì)算。
實(shí)存數(shù)=物料容積_物料容重=(總?cè)莘e-無(wú)料格容積)×物料容重
4.5.4部分原料參考容重表(單位:噸/立方米)
品名容重品名容重
骨粉0.80-0.96粒狀飼料0.625-0.775
玉米0.75粉狀飼料0.725-0.825
玉米粉0.61-0.64玉米蛋白粉0.50-0.60
細(xì)鹽1.12-1.28魚(yú)粉0.575-0.64
石粉1.09-1.425液體蛋氨酸比重1.26
麩皮0.325-0.46油脂0.90-0.91
豆粕0.58-0.64菜籽粕0.56
棉籽粕0.64-0.72葵花粕0.50-0.53
玉米胚芽粕0.54-0.56啤酒粕0.46-0.50
備注:實(shí)際盤(pán)點(diǎn)時(shí),容重取值應(yīng)視原料水份高低、粒度大小、雜質(zhì)等因素慎重選取,也可實(shí)測(cè)。
4.6原料損耗處理
原料損耗指加工損耗(含保管損耗)和自然損耗兩類,且原料數(shù)量比較大,即大于或等于占原料總耗用的百分之一者列入計(jì)算損耗范圍。
4.6.1加工損耗。
(1)加工損耗是指原料投入生產(chǎn)到成品出廠之損耗。
(2)加工損耗的損耗率標(biāo)準(zhǔn)建議暫訂為占其原料耗用量的百分之零點(diǎn)五,即損耗率0.5%。原料耗用量以總控電腦計(jì)數(shù)為準(zhǔn)。
4.6.2自然損耗
(1)自然損耗是指原料在保管期間和生產(chǎn)過(guò)程中,原料水份的自然發(fā)揮而導(dǎo)致庫(kù)存原料重量的差異損失。自然損耗的取值應(yīng)視原料含水量之大小確定。
(2)自然損耗率的損耗標(biāo)準(zhǔn)由品管部門(mén)確定,月末盤(pán)點(diǎn)提供。
4.6.3實(shí)際耗用原料的計(jì)算
原料實(shí)際耗用量作為月末存貨盤(pán)點(diǎn)時(shí)當(dāng)月的耗用量,原料耗用量是以總控電腦計(jì)量為準(zhǔn)。
4.6.4耗用的帳務(wù)處理
原料加工和自然損耗應(yīng)作為月末和年終沖減帳存數(shù)的依據(jù),并如實(shí)填寫(xiě)原料損耗報(bào)告單作為帳務(wù)處理之憑證。
第12篇 公司生產(chǎn)制程管理制度
某公司生產(chǎn)管理制度:制程管理
1.制程管理辦法
1.1總則
1.1.1目的
為使本公司制程作業(yè)管理上有章可循,以確保品質(zhì)、產(chǎn)能,特制定本辦法。
1.1.2范圍
原料由各儲(chǔ)存圓桶倉(cāng)或倉(cāng)庫(kù)之后的制造過(guò)程至包裝入庫(kù)的各項(xiàng)作業(yè)均應(yīng)遵循本辦法。
1.2生產(chǎn)安排與生產(chǎn)前的準(zhǔn)備
1.2.1編制周生產(chǎn)計(jì)劃表
制造科主管于每周五下班前依據(jù)行銷部提供的下周銷售計(jì)劃表以及倉(cāng)庫(kù)提報(bào)的成品庫(kù)存日?qǐng)?bào)表 和原料庫(kù)存日?qǐng)?bào)表等資料編制周生產(chǎn)計(jì)劃表,經(jīng)部門(mén)經(jīng)理審核送至中控室。
1.2.2每日生產(chǎn)安排
(1)中控室/生產(chǎn)班長(zhǎng)于每日上班前依據(jù)周生產(chǎn)計(jì)劃表和行銷部每日銷售變更通知單以及現(xiàn)有庫(kù)存情況編制日生產(chǎn)計(jì)劃安排表,送制造科主管審核執(zhí)行。
(2)中控員依據(jù)日生產(chǎn)計(jì)劃安排表合理安排本班的生產(chǎn)順序,并將需生產(chǎn)品種之料號(hào)、數(shù)量及時(shí)間安排填寫(xiě)在看板上。
(3)排定當(dāng)日生產(chǎn)順序之后,應(yīng)及時(shí)作好以下準(zhǔn)備工作:
a)中控員將需要準(zhǔn)備的原料,電話通知或書(shū)面送交原料庫(kù)投料員或投料組長(zhǎng)。
b)中控員填寫(xiě)添加劑配制通知單通知小料員備妥生產(chǎn)之所需預(yù)混料及小料添加劑。
c)檢查液體輸送設(shè)備和其他輸送設(shè)備是否處于正常狀態(tài)。
d)確認(rèn)本班人員均已就位!
1.3袋裝原料投料作業(yè)管理
1.3.1原料庫(kù)投料員接到中控員投料通知后,應(yīng)按品管部制定的原料投放次序安排投料工人將原料投入指定的投料口中。
1.3.2投料工人在投料入槽過(guò)程中應(yīng)將原料倒干凈,并避免雜物、繩頭進(jìn)入投料口。
1.3.3拆卸原料垛時(shí),應(yīng)從上到下,不可中間抽取。
1.3.4當(dāng)原料倉(cāng)滿或達(dá)到中控員所需數(shù)量時(shí),投料員應(yīng)清點(diǎn)所投袋數(shù),記入垛位卡上,并通知中控員可以空機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)刮板機(jī)將所投原料完全送入料倉(cāng)。
1.3.5一批原料投料結(jié)束,投料員應(yīng)督導(dǎo)投料工人將垛位四周及投料口四周清掃干凈,整理好垛位,并將廢料及垃圾分別入袋,碼放到指定區(qū)域。
1.3.6填寫(xiě)投料日?qǐng)?bào)表有關(guān)內(nèi)容。
1.3.7如發(fā)現(xiàn)原料有潮濕、發(fā)熱、發(fā)霉等情形,應(yīng)及時(shí)停止投料,并通知品管人員前來(lái)處理。
1.4看倉(cāng)作業(yè)管理
1.4.1看倉(cāng)員每班上班后首先抽取各桶倉(cāng)料樣、查看有無(wú)混料或質(zhì)量有無(wú)異常,復(fù)核上一班次查倉(cāng)日?qǐng)?bào)表并通知中控員。
1.4.2每次投料前與中控員聯(lián)系確認(rèn)原料名稱;投料開(kāi)始時(shí),取樣核對(duì)入倉(cāng)是否正確,并填寫(xiě)看倉(cāng)取樣記錄表。
1.4.3每次轉(zhuǎn)倉(cāng)前確認(rèn)輸送管道已無(wú)上一批料殘留,并通知中控員轉(zhuǎn)倉(cāng)。
1.4.4按中控員要求正確取得粉碎樣、混合樣、成品樣,并填寫(xiě)取樣卡交給中控員。
1.4.5監(jiān)視平臺(tái)以上設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況,定時(shí)清理磁鐵,若有異常及時(shí)通知中控員。
1.4.6每一次投倉(cāng)、震倉(cāng)干凈后,通知中控員,每一次看倉(cāng)作業(yè)均須填寫(xiě)看倉(cāng)取樣記錄表備查。
1.4.7交接班前或下班前查看料倉(cāng)存?zhèn)}情況,須填寫(xiě)查倉(cāng)日?qǐng)?bào)表,一式二聯(lián),一聯(lián)送中控員,一聯(lián)自存?zhèn)洳椤?/p>
1.4.8制造科主管、中控員及品管人員須定期、不定期檢查料倉(cāng)原料外觀、氣味等是否正常,有無(wú)混料現(xiàn)象,如有異常應(yīng)及時(shí)處理。
1.5粉碎機(jī)作業(yè)管理
1.5.1查核查倉(cāng)日?qǐng)?bào)表了解倉(cāng)存數(shù)量并通知看倉(cāng)員查倉(cāng)、看倉(cāng)存情況是否與查倉(cāng)日?qǐng)?bào)表 一致。
1.5.2開(kāi)機(jī)前,按規(guī)定檢查磁鐵器、粉碎錘片及篩片等是否正常,并做必要的清潔或潤(rùn)滑保養(yǎng)。
1.5.3對(duì)照生產(chǎn)計(jì)劃表合理安排粉碎順序。
1.5.4 選擇粉碎倉(cāng)、啟動(dòng)粉碎機(jī)及周邊系統(tǒng),依序粉碎原料,并通知看倉(cāng)員取樣,檢查粉碎粒度。
1.5.5填寫(xiě)粉碎日?qǐng)?bào)表。
1.5.6更換另一原料粉碎時(shí),必須按規(guī)定空轉(zhuǎn)粉碎系統(tǒng)若干分鐘,以免混料。
1.5.7粉碎完畢,清理粉碎機(jī)系統(tǒng)及周圍的環(huán)境。
1.6中控室作業(yè)管理(配料及混合作業(yè))
1.6.1了解上一班(日)成品庫(kù)存量,按照當(dāng)日生產(chǎn)計(jì)劃表安排本班生產(chǎn)順序,并標(biāo)示在看板上。
1.6.2檢查配料系統(tǒng)及混合機(jī)系統(tǒng)的設(shè)備狀況,檢查原料桶倉(cāng)內(nèi)樣品是否合格,查看查倉(cāng)日?qǐng)?bào)表,通知原料投料及小料工備好小料添加劑。
1.6.3每天上班對(duì)所使用的磅秤進(jìn)行校對(duì),檢查小料備料無(wú)誤。
1.6.4依照電腦操作程序檢查配方,若接到品管部之配方變更通知單,應(yīng)及時(shí)輸入最新配方,核實(shí)正確無(wú)誤后,打印出每批原料用量表,連同原配方單經(jīng)制造科主管簽字并返回品管部。
1.6.5啟動(dòng)配料運(yùn)行程序、監(jiān)視稱料狀況,啟動(dòng)混合機(jī)進(jìn)行混合。
1.6.6手投員依混合燈號(hào)將稱好的手投料,由手投口注入混合機(jī)。
1.6.7隨時(shí)查核在制品的外觀、氣味是否正常。
1.6.8填寫(xiě)混合日?qǐng)?bào)表并通知看倉(cāng)員全面查看倉(cāng)存情況,填寫(xiě)查倉(cāng)日?qǐng)?bào)表。
1.6.9依據(jù)庫(kù)存及生產(chǎn)情況在成品倉(cāng)看板上標(biāo)示包裝順序。
1.6.10每天下班前操作wem之列表機(jī),印出當(dāng)天全部的原料用量報(bào)告表和成品產(chǎn)出表送制造科主管審閱后分送品管部、財(cái)會(huì)部、生產(chǎn)部,并自存一聯(lián)。
1.6.11倘若wem自動(dòng)系統(tǒng)發(fā)生故障時(shí),及時(shí)通知維修和有關(guān)人員,或依指示改為手動(dòng)操作,其操作方式照自動(dòng)方式的順序辦理。手動(dòng)操作事項(xiàng)及原料使用應(yīng)詳細(xì)在混合日?qǐng)?bào)表中注明,以便品管人員查明手動(dòng)用量明細(xì)。并與配方用量核對(duì)。
1.7小料添加作業(yè)管理
1.7.1與中控員聯(lián)系要生產(chǎn)的飼料名稱、料號(hào)和數(shù)量,領(lǐng)取添加劑配制通知單。
1.7.2每日校磅電子稱無(wú)誤后,依通知單準(zhǔn)備各批小料并留預(yù)混料標(biāo)簽備查。
1.7.3依中控員指令準(zhǔn)確添加小料,每次添加后,填寫(xiě)小料添加記錄表。
1.7.4隨時(shí)與中控員保持聯(lián)絡(luò),檢查添加是否準(zhǔn)確。
1.7.5車間備妥足夠一天使用之小料添加劑,每天交班前盤(pán)點(diǎn)實(shí)
際存量,填寫(xiě)小料添加劑盤(pán)存日?qǐng)?bào)表,并交中控員審核。
1.7.6保持小料存放區(qū)及周邊環(huán)境整潔。
1.8制粒機(jī)作業(yè)管理
1.8.1向中控員詢問(wèn)待制粒倉(cāng)成品名稱和數(shù)量。
1.8.2開(kāi)機(jī)前檢查制粒機(jī)及周邊系統(tǒng),包括壓輥油位、除鐵等,而后通知中控員開(kāi)啟制粒系統(tǒng)。
1.8.3調(diào)整供料機(jī)和調(diào)質(zhì)器速度呈最佳狀態(tài),先用擋板將黑灰色粒料打出另置一旁,并調(diào)整顆粒長(zhǎng)短,至黑粒消失,再放料入冷卻機(jī)。
1.8.4調(diào)整蒸汽壓力及溫度,不斷取樣檢查飼料外觀顆粒、含水量,控制粉率。
1.8.5調(diào)整冷卻機(jī)料位與冷卻速度,控制成品水分比例在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)。
1.8.6每?jī)尚r(shí)注壓輥油一次。
1.8.7制粒結(jié)束要打凈回料管,放空冷卻機(jī),然后通知中控員轉(zhuǎn)倉(cāng),準(zhǔn)備換料。
1.8.8填寫(xiě)制粒日?qǐng)?bào)表,計(jì)算制粒效率。
1.9打包機(jī)作業(yè)管理
1.9.1向中控員了解成品倉(cāng)現(xiàn)存飼料名稱、料號(hào)和數(shù)量,并按中控員確定的包裝順序,準(zhǔn)備包裝作業(yè)。
1.9.2準(zhǔn)備編織袋及印有日期的標(biāo)簽,通知成品碼垛組,安排成品貨位。
1.9.3開(kāi)機(jī)前,檢查包裝機(jī)及周邊系統(tǒng),并做必要的潤(rùn)滑及清潔,確定無(wú)誤后,開(kāi)始包裝作業(yè)。
1.9.4每批包裝頭2包應(yīng)回制,包裝員應(yīng)檢查飼料外觀,確定其顏色、氣味、顆粒及粉率符合標(biāo)準(zhǔn)后,再用正式編織袋開(kāi)始包裝。
1.9.5包裝時(shí),將印有日期及批號(hào)的標(biāo)簽縫于袋口。
1.9.6包裝進(jìn)行中,包裝員應(yīng)定包取樣,一批生產(chǎn)結(jié)束,應(yīng)將取得樣品附上取樣卡,于下班前送交品管部化驗(yàn)。
1.9.7每批飼料,均須由包裝員抽樣檢查包裝重量,其抽樣比例為:
生產(chǎn)噸數(shù) 2 4 6 10
抽樣包數(shù) 1/10 1/15 1/20 1/25
并將抽樣情況填寫(xiě)入打包抽檢記錄,若抽樣發(fā)現(xiàn)重量誤差超過(guò)+0.05公斤管制點(diǎn)時(shí)(不包括袋重),應(yīng)立即停止包裝,調(diào)整包裝機(jī)的稱量數(shù)值。
1.9.8每個(gè)桶倉(cāng)料打包完畢后,要敲桶倉(cāng)避免殘留。
1.9.9填寫(xiě)包裝日?qǐng)?bào)表,計(jì)算每種料投入產(chǎn)出差異!
1.10飼料回制作業(yè)管理
1.10.1回制料種類
(1)成品混料及原料混料。
(2)逾期成品。
(3)出廠退回料。
(4)頭包和尾包。
(5)品質(zhì)不良料。
1.10.2回制料的存放
(1)回制料必須專區(qū)存放,并用看板標(biāo)示。倘若同時(shí)有數(shù)種回制料時(shí),須分類分堆存放。
(2)出廠后退回飼料,一律須經(jīng)煙熏后,才可放到回制料存放區(qū)內(nèi)。
(3)每日發(fā)生回制料之后,下班前應(yīng)填寫(xiě)回制料日?qǐng)?bào)表報(bào)生產(chǎn)部及品管部。
1.10.3回制處理作業(yè)
(1)回制料中的頭包和尾包,由制造科依品管部規(guī)定的原則自行安排,回制到同品種飼料中。
(2)其余回制料一律交由成品庫(kù)保管,并提出回制申請(qǐng),填寫(xiě)飼料回制處理單部門(mén)主管核準(zhǔn)后轉(zhuǎn)品管部。
(3)品管部接到飼料回制處理單時(shí),應(yīng)派員取樣化驗(yàn)分析,并向配方總部要求配方后,送還生產(chǎn)部,辦理回制作業(yè)。
(4)生產(chǎn)部在安排回制時(shí),中控員依據(jù)飼料回制處理單指示內(nèi)容執(zhí)行修正配方,成品庫(kù)依指示與中控員協(xié)調(diào)安排回制料使用事宜。
(5)回制完畢后,中控員將飼料回制處理單上注明回制日期及回制情況,轉(zhuǎn)品管部,并在混合日?qǐng)?bào)表上注明回制料添加情況等內(nèi)容,以供查閱。
1.11燃油鍋爐作業(yè)管理
1.11.1開(kāi)機(jī)前全面檢查鍋爐水位、油位、軟化箱水位,各閥門(mén)是否正常。
1.11.2接通電源,檢查各指示燈是否正常。
1.11.3啟動(dòng)自動(dòng)點(diǎn)火系統(tǒng),檢查壓力表,水位表,油位表,管路、安全閥及其他閥門(mén)接口,如有漏氣或異常,通知維修人員及時(shí)修復(fù)。
1.11.4觀察火焰燃燒情況,水泵、壓力變化等,每天化驗(yàn)水質(zhì)。
1.11.5壓力升到規(guī)定指示時(shí)即可送汽。送汽時(shí),先排盡氣缸內(nèi)的凝結(jié)水,進(jìn)行暖管,達(dá)到最大壓力時(shí),進(jìn)行安全閥手動(dòng)排氣實(shí)驗(yàn)。
1.11.6鍋爐運(yùn)行中經(jīng)常對(duì)水位、油位、軟水箱、燃燒狀況、除氧器的運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)察,并每隔1小時(shí)填寫(xiě)一次燃油鍋爐交接記錄表。
1.11.7檢查回水罐的水位,并及時(shí)用水泵抽水儲(chǔ)水箱。
1.11.8鍋爐運(yùn)行中經(jīng)常與制粒員保持聯(lián)絡(luò),保證生產(chǎn)時(shí)蒸汽的充足供應(yīng)。
1.11.9停爐后,對(duì)鍋爐進(jìn)行排污,留足充足的軟化水、除氧水、燃油,保證鍋爐處于正常狀態(tài)。
1.11.10如鍋爐存在異常隱患,當(dāng)班不能處理的,應(yīng)書(shū)面通知下一班,并及時(shí)報(bào)告主管。
第13篇 某生物公司生產(chǎn)設(shè)施安全管理制度怎么寫(xiě)
1 、目的
為使各類生產(chǎn)設(shè)施(含安全附屬設(shè)施)按照安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求運(yùn)行,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),保證公司正常運(yùn)營(yíng),特制定本制度。
2 、適用范圍
本制度適用于本公司生產(chǎn)設(shè)施(含安全附屬設(shè)施)建設(shè)、使用、維護(hù)、報(bào)廢和拆除全過(guò)程的安全管理。
3. 、職責(zé)與分工
主管部門(mén):生產(chǎn)部。
負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查生產(chǎn)設(shè)施從建設(shè)到報(bào)廢拆除全過(guò)程中本制度的執(zhí)行。
相關(guān)部門(mén):公司各部門(mén)、車間。
保障對(duì)生產(chǎn)設(shè)施的管理中執(zhí)行本制度。
4、內(nèi)容與要求
4.1、生產(chǎn)設(shè)施建設(shè)
4.1.1、生產(chǎn)設(shè)施建設(shè)中的安全、衛(wèi)生及消防設(shè)施符合國(guó)家有關(guān)的法律、法規(guī)和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),并與建設(shè)項(xiàng)目的主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入(“三同時(shí)”)生產(chǎn)和使用。
4.1.2 、公司根據(jù)?；返姆N類、特性,在車間、庫(kù)房等作業(yè)場(chǎng)所設(shè)置相應(yīng)的安全設(shè)施、設(shè)備,并按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)定進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng),保證符合安全運(yùn)行要求。
4.1.3 、各部門(mén)需增置的設(shè)施經(jīng)批準(zhǔn)購(gòu)買后,須報(bào)生技科備案。
4.1.4 、生產(chǎn)設(shè)施項(xiàng)目確定或購(gòu)進(jìn)后,各相應(yīng)項(xiàng)目組或生技科負(fù)責(zé)組織安裝,并負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查安裝的質(zhì)
量。
4.1.5 、對(duì)新置設(shè)備的隨機(jī)配件要按圖紙進(jìn)行驗(yàn)收,未經(jīng)驗(yàn)收不得入庫(kù)。
4.2 、生產(chǎn)設(shè)施使用
4.2.1 、各類生產(chǎn)設(shè)施使用前,設(shè)備管理人員要組織使用人員接受操作培訓(xùn),由生技科的技術(shù)人員講解。
4.2.2 、使用人員應(yīng)達(dá)到四懂三會(huì)(懂原理、懂性能、懂構(gòu)造、懂用途、會(huì)操作、會(huì)維修保養(yǎng)、會(huì)排除故障),方可上崗操作。
4.2.3 、按設(shè)備安全操作規(guī)程要求進(jìn)行機(jī)器開(kāi)動(dòng)和停車,在設(shè)備使用過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)有異?，F(xiàn)象,應(yīng)立即停車,并通知有關(guān)人員檢修。
4.2.4 、機(jī)器設(shè)備發(fā)生故障,或嚴(yán)重事故時(shí),按照操作規(guī)程要求立即停車,保護(hù)現(xiàn)場(chǎng),并報(bào)告班組長(zhǎng)或有關(guān)人員。
事故處理堅(jiān)持“四不放過(guò)”。
4.2.5 、對(duì)不遵守操作規(guī)程或玩忽職守,使工具、機(jī)器設(shè)備、原材料、產(chǎn)品受到損失者,應(yīng)酌情給予經(jīng)濟(jì)處罰和處分。
4.2.6 、使用人員要嚴(yán)格按操作規(guī)程工作,認(rèn)真遵守交接班制度,準(zhǔn)確填寫(xiě)規(guī)格的各項(xiàng)運(yùn)行記錄。
4.2.7 、為保證生產(chǎn)設(shè)施安全、合理的使用,各部門(mén)應(yīng)設(shè)兼職設(shè)備員,協(xié)助生技科對(duì)各類設(shè)施進(jìn)行管理。
4.2.8 、實(shí)行操作者包機(jī)管理。
做到各類生產(chǎn)設(shè)施有專人負(fù)責(zé)。
4.3、生產(chǎn)設(shè)施維護(hù)
4.3.1 、所有動(dòng)力設(shè)備不經(jīng)車間、設(shè)備主管允許,不準(zhǔn)私自拆卸,不準(zhǔn)在電氣設(shè)備上搭濕物和放置金屬、
棉紗類物品。
4.3.2 、嚴(yán)禁私拆或改用設(shè)備安全防護(hù)裝置,發(fā)現(xiàn)設(shè)備安全防護(hù)裝置損壞或失效立即報(bào)告設(shè)備維修人員進(jìn)行維修。
設(shè)備主管部門(mén)應(yīng)建立設(shè)備安全防護(hù)裝置維修保養(yǎng)檔案。
4.3.3 、操作工負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)施的日常維護(hù)保養(yǎng)。
對(duì)本崗位設(shè)備、管路要做到不潮、不凍、不腐蝕,及時(shí)消除跑、冒、滴、漏。
認(rèn)真做好交接記錄。
4.3.4 、對(duì)封存、閑置的設(shè)備,不經(jīng)生技科批準(zhǔn),不得隨意啟動(dòng)、轉(zhuǎn)移、拆卸。
4.4、生產(chǎn)設(shè)施報(bào)廢和拆除
4.4.1、各類生產(chǎn)設(shè)施陳舊老化不適應(yīng)工作需要或無(wú)再使用價(jià)值,使用部門(mén)申請(qǐng)報(bào)損、報(bào)廢。
4.4.2 、報(bào)廢、報(bào)損舊設(shè)備由生技科安排人員按有關(guān)規(guī)定及時(shí)拆除或另行處置,在生產(chǎn)設(shè)施臺(tái)帳中注銷。
4.4.3、生產(chǎn)設(shè)施拆除前,拆除負(fù)責(zé)人要組織人員做好拆除機(jī)具準(zhǔn)備和周密檢查,做到機(jī)具齊備,確保完全可靠。
如需辦理安全作業(yè)證時(shí),按規(guī)定要求辦理。
4.4.4 、生產(chǎn)設(shè)施拆除前,其所屬單位應(yīng)對(duì)其進(jìn)行徹底的清理和置換,確保無(wú)殘留物質(zhì),不會(huì)對(duì)環(huán)境及人身安全造成傷害。
4.4.5 、拆除作業(yè)過(guò)程中,負(fù)責(zé)人必須為作業(yè)人員配備相應(yīng)的勞動(dòng)保護(hù)用品,確保安全作業(yè)。
4.5 、安全設(shè)施管理
4.5.1 、各種設(shè)施設(shè)備要分類、編號(hào)、入帳,定期盤(pán)點(diǎn),做到帳物相符。
4.5.2 、對(duì)各種設(shè)施進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng),做好防塵、防潮、防熱、防磁、防銹、反腐蝕、防霉變、防蟲(chóng)蛀等工作。
4.5.3 、對(duì)違反操作規(guī)程造成的損失,或因管理不善造成的損壞、丟失、積壓、浪費(fèi),應(yīng)按價(jià)賠償,并追究當(dāng)事人的責(zé)任。
4.5.4 、設(shè)施設(shè)備報(bào)廢必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格鑒定,履行審批手續(xù)。
4.5.5 、對(duì)生產(chǎn)設(shè)施進(jìn)行檢維修時(shí),對(duì)安全設(shè)施進(jìn)行認(rèn)真檢查,并作力所能及的維護(hù)。
5、相關(guān)制度
《設(shè)備安全操作規(guī)程》
《安全作業(yè)管理制度》
《安全檢維修管理制度》
6 、相關(guān)記錄
《生產(chǎn)設(shè)施驗(yàn)收單》
績(jī)效制度
第14篇 v農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)公司生產(chǎn)管理制度
小編為大家整理了一篇關(guān)于農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)公司生產(chǎn)管理制度的范文,大家來(lái)一起看看吧。
為規(guī)范生產(chǎn)管理秩序,明確崗位職責(zé),優(yōu)質(zhì)高效的完成生產(chǎn)任務(wù),確保安全生產(chǎn),根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和公司章程制定本管理制度。
第一條 公司總經(jīng)理對(duì)生產(chǎn)管理負(fù)總責(zé)。
第二條 公司設(shè)立生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)、技術(shù)管理的具體工作,生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理由總經(jīng)理聘任,對(duì)公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)并匯報(bào)工作。
第三條 生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理全面指揮生產(chǎn)工作,在生產(chǎn)管理上對(duì)總經(jīng)理負(fù)總責(zé),其主要職責(zé)是:
1、對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé),當(dāng)好總經(jīng)理的參謀和助手。
2、全面負(fù)責(zé)種植、田間管理、采摘收獲等生產(chǎn)活動(dòng)的組織和管理。
3、做好公司技術(shù)措施的制定、落實(shí)和推廣工作,審定技術(shù)方案和標(biāo)準(zhǔn),積極指導(dǎo)科技創(chuàng)新,及時(shí)解決生產(chǎn)中遇到的技術(shù)困難和問(wèn)題。
4、監(jiān)督和檢查各生產(chǎn)組種植和田間管理等各項(xiàng)工作的完成落實(shí)情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題,重大問(wèn)題及時(shí)向總經(jīng)理反映,提出意見(jiàn)和建議。
5、對(duì)生產(chǎn)管理各項(xiàng)工作進(jìn)行監(jiān)督,督促生產(chǎn)目標(biāo)的落實(shí)完成。
6、協(xié)調(diào)綜合部做好生產(chǎn)工具、生產(chǎn)資料的準(zhǔn)備和后勤保障工作,組織安排各生產(chǎn)組和員工做好生產(chǎn)前、生產(chǎn)中的各項(xiàng)工作,建立良好的生產(chǎn)秩序。
7、制訂培訓(xùn)計(jì)劃,對(duì)工作人員進(jìn)行崗前技術(shù)培訓(xùn)。
8、嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制要求,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正生產(chǎn)過(guò)程中的違規(guī)操作行為。
9、對(duì)公司工作提出合理化建議。
10、完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。
第四條 生產(chǎn)作業(yè)應(yīng)做好科學(xué)規(guī)劃。要按照公司董事會(huì)確定的工作目標(biāo)合理規(guī)劃種植地塊、種植面積、種植時(shí)間、種植作物和田間管理,并合理設(shè)計(jì)生產(chǎn)作業(yè)配套需要的道路、水利、電力等基礎(chǔ)設(shè)施。
第五條 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要制定明確具體的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),并在開(kāi)工前對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。應(yīng)優(yōu)先使用技術(shù)熟練的工人,對(duì)經(jīng)反復(fù)培訓(xùn)不能掌握生產(chǎn)技術(shù)的工人不得使用。
第六條 生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)工作的組織開(kāi)展、工人管理和生產(chǎn)任務(wù)的驗(yàn)收落實(shí)。具體組織落實(shí)基地苗木種植、田間管理、勞力聘用、日常生產(chǎn)事務(wù)管理等工作?？筛鶕?jù)工作需要,組成若干生產(chǎn)組,每個(gè)生產(chǎn)組可指定1-2人為工作組長(zhǎng),協(xié)助生產(chǎn)技術(shù)部進(jìn)行生產(chǎn)管理。生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理要對(duì)基地生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)行全程指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。
第七條 要嚴(yán)格按照操作規(guī)程,注意安全生產(chǎn)。對(duì)使用機(jī)械作業(yè)的,應(yīng)由有資質(zhì)的熟練工人操作。使用農(nóng)藥、化肥要科學(xué)合理,采取防護(hù)措施。
第八條 應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)管理需要,合理安排階段性生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。應(yīng)至少提前一周安排好生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,并在開(kāi)工前準(zhǔn)備好生產(chǎn)工具,安排好人員配備和技術(shù)培訓(xùn)。
第九條 根據(jù)生產(chǎn)管理需要,對(duì)各生產(chǎn)組落實(shí)公司階段性作業(yè)計(jì)劃和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的情況,進(jìn)行檢查驗(yàn)收。對(duì)沒(méi)有按時(shí)完成生產(chǎn)進(jìn)度或沒(méi)有按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)的生產(chǎn)組和員工,進(jìn)行批評(píng)教育或經(jīng)濟(jì)處罰。
生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)需要定期召開(kāi)生產(chǎn)組長(zhǎng)和工人會(huì)議,對(duì)前期工作進(jìn)行總結(jié),及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正工作中存在的問(wèn)題,對(duì)工作較好的進(jìn)行表?yè)P(yáng),對(duì)完成任務(wù)不好的予以批評(píng)教育;對(duì)下一階段的工作做好安排部署。
第十條 生產(chǎn)技術(shù)部要按照生產(chǎn)需要及時(shí)向綜合部上報(bào)生產(chǎn)資料和其它物料的使用計(jì)劃。
生產(chǎn)技術(shù)部確定主要生產(chǎn)資料投入的種類、使用數(shù)量、范圍和方法,經(jīng)總經(jīng)理審核后,由生產(chǎn)技術(shù)部和綜合部共同采購(gòu)。
第十一條 生產(chǎn)工具和生產(chǎn)資料由綜合部安排專人管理。生產(chǎn)工具的領(lǐng)取和歸還施行登記制度。按照誰(shuí)領(lǐng)取誰(shuí)使用并負(fù)責(zé)管理的原則,對(duì)造成生產(chǎn)工具丟失或者人為損壞的,領(lǐng)取人應(yīng)予以賠償;屬于生產(chǎn)工具自然損耗無(wú)法使用的,領(lǐng)取人不予賠償。
工作人員應(yīng)愛(ài)惜并合理使用生產(chǎn)資料。人為造成生產(chǎn)資料浪費(fèi)或不能使用的,應(yīng)對(duì)責(zé)任人批評(píng)教育并責(zé)令予以賠償。
第十二條 要科學(xué)合理使用化肥和農(nóng)藥。植物保護(hù)要優(yōu)先使用農(nóng)業(yè)技術(shù)防治和生物技術(shù)防治,藥劑防治要嚴(yán)格控制農(nóng)藥種類、劑量、時(shí)間和方法。
使用后的肥料和農(nóng)藥包裝袋、瓶、箱應(yīng)集中回收,統(tǒng)一處理,避免造成環(huán)境二次污染。
第十三條 對(duì)單元地塊要實(shí)行“五統(tǒng)一”生產(chǎn),即統(tǒng)一優(yōu)良品種、統(tǒng)一栽培模式、統(tǒng)一施肥用藥標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一田間管理、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量。達(dá)到栽培模式化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、管理精細(xì)化。
第十四條 生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)建立工作臺(tái)賬,及時(shí)、準(zhǔn)確、完整記錄生產(chǎn)作業(yè)每一項(xiàng)工作情況和田間管理措施落實(shí)情況,對(duì)生產(chǎn)資料使用品種、方法、用量、效果要完整記錄。
第十五條 本規(guī)定由公司董事會(huì)負(fù)責(zé)解釋。本規(guī)定自公布之日起施行。
第15篇 公司生產(chǎn)設(shè)備管理制度（3）
公司生產(chǎn)設(shè)備管理制度(三)
1.目的
對(duì)整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的生產(chǎn)設(shè)備的購(gòu)置.安裝.驗(yàn)收.使用.保養(yǎng).維修.變更.直至報(bào)廢的過(guò)程進(jìn)行控制,保證設(shè)備有效運(yùn)轉(zhuǎn),保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。
2.范圍
適用于與生產(chǎn)有直(間)接關(guān)系的一切儀器.設(shè)備。
3.職責(zé)
3.1本制度由生產(chǎn)部組織制訂.修改.審核;
3.2各設(shè)備使用部門(mén)做好設(shè)備的日常維護(hù)和管理工作;
3.3各設(shè)備使用部門(mén)對(duì)主要設(shè)備儀器應(yīng)建立操作規(guī)程。
4.內(nèi)容
4.1生產(chǎn)設(shè)備的統(tǒng)計(jì)和管理
4.1.1在用設(shè)備或新購(gòu)設(shè)備安裝驗(yàn)收完成后,應(yīng)建立《生產(chǎn)設(shè)備臺(tái)賬》,并保持相關(guān)記錄。
4.1.2在建《生產(chǎn)設(shè)備臺(tái)賬》時(shí),應(yīng)記錄各種設(shè)備的名稱.規(guī)格.型號(hào).產(chǎn)地.供應(yīng)商.功率.工作電壓.工作電流.安裝尺寸.重量等有關(guān)該設(shè)備的技術(shù)參數(shù)。
4.2設(shè)備的采購(gòu)
各使用部門(mén)組織人員根據(jù)生產(chǎn)和技術(shù)發(fā)展的需要,編制本部門(mén)儀器.設(shè)備申購(gòu)報(bào)告。
4.3設(shè)備的安裝.調(diào)試
設(shè)備到公司后,由設(shè)備使用部門(mén)組織人員開(kāi)箱檢查,合格后方可進(jìn)行安裝調(diào)試,如不合格,報(bào)公司采購(gòu)部門(mén)通知相關(guān)供應(yīng)商處理。
4.4設(shè)備驗(yàn)收
設(shè)備安裝調(diào)試完成后,采購(gòu)部門(mén)與生產(chǎn)部組織人員進(jìn)行驗(yàn)收,驗(yàn)收合格后方可投入使用;如不合格,通知有關(guān)供應(yīng)商處理。
4.5設(shè)備的使用與維護(hù)保養(yǎng)
按相關(guān)的設(shè)備使用說(shuō)明書(shū)或相關(guān)文件的要求進(jìn)行設(shè)備的使用和維護(hù)保養(yǎng)。
4.6設(shè)備檢查
4.6.1根據(jù)設(shè)備使用說(shuō)明書(shū)或相關(guān)文件的規(guī)定,設(shè)備使用人員應(yīng)定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)。生產(chǎn)設(shè)備的維修要填寫(xiě)《設(shè)備維修記錄》。
4.6.2生產(chǎn)部組織人員對(duì)所有設(shè)備每月定期進(jìn)行檢查,填寫(xiě)《月安全檢查記錄》,解決隱患。
4.7設(shè)備的變更
4.7.1設(shè)備變更內(nèi)容包括設(shè)備改裝.封存.遷移.出租.出售等。
4.7.2設(shè)備變更由使用部門(mén)提出建議方案,并報(bào)經(jīng)公司批準(zhǔn)后組織人員具體實(shí)施。
4.7.3生產(chǎn)部應(yīng)對(duì)長(zhǎng)期閑置的生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行變更處理。
4.7.4對(duì)設(shè)備的所有變更情況填寫(xiě)相應(yīng)的《設(shè)備變更記錄》,并存入設(shè)備檔案。
4.8設(shè)備事故
4.8.1設(shè)備一旦發(fā)生事故,應(yīng)及時(shí)采取有效措施,盡量把事故的損失降低到最小。
4.8.2發(fā)生設(shè)備事故,由車間辦公市首先妥善處理傷員,仔細(xì)檢查設(shè)備,盡快修復(fù)設(shè)備,恢復(fù)生產(chǎn)。
4.8.3生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)如實(shí)填寫(xiě)《設(shè)備事故記錄》,追究責(zé)任人責(zé)任,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),避免類似事故的再發(fā)生,并按公司的制度進(jìn)行處理。
4.9設(shè)備報(bào)廢
4.9.1報(bào)廢設(shè)備包括:
4.9.1.1超過(guò)規(guī)定的使用年限而不能正常使用的設(shè)備;
4.9.1.2經(jīng)常發(fā)生故障,影響生產(chǎn)且修理費(fèi)用過(guò)高的設(shè)備;
4.9.1.3發(fā)生事故無(wú)法修復(fù)的設(shè)備。
4.9.2設(shè)備報(bào)廢必須先由使用部門(mén)組織人員對(duì)準(zhǔn)備報(bào)廢的設(shè)備進(jìn)行技術(shù)鑒定,如確實(shí)需報(bào)廢的應(yīng)向公司提出申請(qǐng),經(jīng)批準(zhǔn)后,在財(cái)務(wù)部的監(jiān)督下辦理固定資產(chǎn)報(bào)廢及清理事宜。
4.9.3設(shè)備報(bào)廢應(yīng)在《設(shè)備報(bào)廢記錄》上做好記錄,并整理存檔。
4.10設(shè)備保養(yǎng)
4.10.1保養(yǎng)設(shè)備有:
4.10.2設(shè)備使用人每天對(duì)所用的生產(chǎn)用電設(shè)備進(jìn)行清潔保養(yǎng)。
4.10.3每月對(duì)所用的生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行開(kāi)關(guān).發(fā)熱器件進(jìn)行檢查。
4.11相關(guān)記錄
《生產(chǎn)設(shè)備臺(tái)賬》.《設(shè)備維修記錄》.《月安全檢查記錄》.《設(shè)備事故記錄》.《設(shè)備變更記錄》.《設(shè)備報(bào)廢記錄》。
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