公司生產(chǎn)管理規(guī)定10篇

第1篇 某某公司生產(chǎn)安全事故管理規(guī)定

第一條 為加強安全生產(chǎn)管理,落實安全生產(chǎn)責任,防止和減少各類事故的發(fā)生,根據(jù)國家和行業(yè)有關(guān)規(guī)定,結(jié)合股份公司實際,制定本規(guī)定。

第二條 本規(guī)定所指“事故管理”包含對生產(chǎn)安全傷亡事故、險性事件和重大事故隱患治理的管理。

生產(chǎn)安全傷亡事故是指在生產(chǎn)經(jīng)營活動或與生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的活動中發(fā)生的造成人員傷亡的事故。

險性事件是指未造成人員傷亡的事故。

重大事故隱患治理是指對重大事故隱患的識別、預防、消除和整改的管理行為。

第三條 對造成人員死亡的事故,劃分四個等級。

1.特別重大事故,指造成 30 人及以上人員死亡的事故;

2.重大事故,指造成 10~29 人死亡的事故;

3.較大事故,指造成 3~9 人死亡的事故;

4.一般事故,指造成 1~2 人死亡的事故。

第四條 險性事件主要包括:

隧道塌方;模板、支架垮塌;支立鋼筋結(jié)構(gòu)倒塌;梁體、提運架梁設備、鋪軌機、起重設備(塔吊、吊車等)傾覆;地下工程施工引起地面沉陷及附著物受損;在施邊坡滑塌;深基坑坍塌;生產(chǎn)、生活區(qū)火災;鐵路交通事故;在建鐵路工程溜車;危爆物品丟失、爆炸等。

第五條 重大事故隱患主要指可能導致群傷群亡事故的潛在風險,其危害和整改難度較大,應當全部或者局部停產(chǎn)進行整治方能排除。比如季節(jié)性施工和運用新技術(shù)、新工藝、新設備、新材料等帶來的風險,如果安全教育不到位,采取措施不合理,管理不作為,容易導致重特大事故發(fā)生。

第六條 對發(fā)生事故(事件)和重大事故隱患治理不力的單位主管領(lǐng)導,按照干部管理權(quán)限和事故等級,由其上一級單位分別進行處理。

(一)對集團公司、公司主管領(lǐng)導的處理:

1.發(fā)生 1 起特別重大事故,撤職;

2.發(fā)生 1 起重大事故,免職降為副職,可繼續(xù)履行原崗位職責;

3.發(fā)生亡人事故,股份公司約談。

4.一年內(nèi),發(fā)生 3 起一般事故視同 1 起較大事故,2 起較大事故視同 1 起重大事故,1 起重大事故、1 起較大事故、1 起一般事故的疊加視同 1 起特別重大事故。

(二)對工程公司主管領(lǐng)導的處理:

1.發(fā)生 1 起重大及以上事故,撤職。

2.一年內(nèi)發(fā)生 1 起較大事故加 1 起險性事件,免職降為副職,可繼續(xù)履行原崗位職責。

3.一年內(nèi),發(fā)生 2 起險性事件視同 1 起一般事故,2 起一般事故視同 1 起較大事故,2 起較大事故視同 1 起重大事故。

(三)對項目部主管領(lǐng)導的處理:

1.發(fā)生 1 起較大及以上事故,撤職,并處行政降級。

2.一年內(nèi)發(fā)生 1 起一般事故加 1 起險性事件,免職降為副職,可繼續(xù)履行原崗位職責。

3.一年內(nèi),2 起重大事故隱患視同發(fā)生 1 起險性事件,2 起險性事件視同 1 起一般事故,2 起一般事故視同 1 起較大事故。

4.項目部主動發(fā)現(xiàn)、治理、消除的重大事故隱患,不納入對該項目部主管領(lǐng)導進行行政處理的范圍。

(四)對施工隊主管領(lǐng)導的處理:

1.發(fā)生 1 起一般及以上事故,撤職。

2.一年內(nèi), 2 起重大事故隱患視同發(fā)生 1 起險性事件,2 起險性事件視同 1 起一般事故。

3.施工隊主動發(fā)現(xiàn)、治理、消除的重大事故隱患,不納入對該施工隊主管領(lǐng)導進行行政處理的范圍

第七條 對發(fā)生事故(事件)和重大事故隱患治理不力的單位,實施經(jīng)濟處罰。

1.對造成人員傷亡的事故,按每死亡 1 人 200 萬元、每重傷1 人 100 萬元、每輕傷 1 人 50 萬元罰款。由股份公司對集團公司、公司進行處罰。

2.對險性事件,按每起 200~500 萬元罰款。哪一級檢查發(fā)現(xiàn)由哪一級負責查處。

3.對重大事故隱患治理不力的,按每起 50~200 萬元罰款。哪一級檢查發(fā)現(xiàn)由哪一級負責查處。

工程公司、項目部、施工隊主動發(fā)現(xiàn)、治理、消除的重大事故隱患,不納入對該單位進行經(jīng)濟處罰的范圍。

第八條 對社會影響大和遲報、漏報、謊報或瞞報事故,以及處理事故不力的單位,對其主管領(lǐng)導按提高一個事故等級的標準進行處理,對單位加倍罰款。

第九條 罰款由負責查處單位收繳至本級財務部門,與安全生產(chǎn)費用一并實行專戶管理。

股份公司每年按本級罰款總額的 50%以上用于對沒有發(fā)生亡人事故、查處險性事件和重大事故隱患力度大、數(shù)量多,以及參與搶險救援的集團公司、公司進行獎勵。

第十條 各級對事故單位和項目部主管領(lǐng)導的處理,均應報股份公司核備。對免職的主管領(lǐng)導,根據(jù)事故最終定性和整改情況,經(jīng)股份公司同意,可恢復原職務。

第十一條 事故的處理由各級安全生產(chǎn)委員會辦公室提出意見,安全生產(chǎn)委員會審定。

第十二條 本規(guī)定是對事故單位的經(jīng)濟處罰及其主管領(lǐng)導的行政處理,如有違紀行為的,按股份公司紀檢監(jiān)察有關(guān)規(guī)定進行責任追究,觸犯刑律的,移送司法機關(guān)處理。

第十三條 各單位應依據(jù)本規(guī)定,結(jié)合企業(yè)實際,制定配套實施辦法,并報上一級單位核備。

第十四條 本規(guī)定由股份公司安全生產(chǎn)委員會辦公室負責解釋。

第十五條 本規(guī)定自頒發(fā)之日起執(zhí)行。

2022 年 7 月 26 日印發(fā)

第2篇 z公司生產(chǎn)部目標管理獎懲規(guī)定

某公司生產(chǎn)部目標管理獎懲規(guī)定

為了充分調(diào)動廣大員工的工作積極性,引導員工緊緊圍繞提高勞動生產(chǎn)效率,提高產(chǎn)量質(zhì)量,降低各種行為消耗,從而達到廣大員工隊伍精干高效,在提高公司經(jīng)營效益的同時提高員工工效之目的,特制定生產(chǎn)部車間管理規(guī)定。

一、成立生產(chǎn)部督導組:

1、督導組架構(gòu)

組長:zz

副組長:zz

組員:

2、督導組職責:

a、定期不定期的召開生產(chǎn)工作形勢分析會,針對生產(chǎn)過程中存在的不足,采取相應策略。并做好會議記錄;

b、定期不定期的對生產(chǎn)部工作給予幫助指導,端正工作態(tài)度,樹立主人翁意識;

c、加大生產(chǎn)品種抽檢力度,每天抽檢不得少于二十包/人,原則上上午十包/人,下午十包/人,并認真做好記錄;

d、督導組在抽檢中本著“公正、公平、公開”的原則,做到一視同仁,一碗水端平,不徇私情,從嚴要求;

e|、建立生產(chǎn)品種達標抽檢記錄本,抽檢采取現(xiàn)場抽查,現(xiàn)場記錄,被抽檢人現(xiàn)場簽名認證。

二、管理考核:

督導人員以當月文明、安全生產(chǎn)檢查結(jié)果為依據(jù)來進行獎罰。除以文明、安全生產(chǎn)檢查為依據(jù)獎罰之外,還有平時車間對輪班各項工作上獎罰(產(chǎn)量完成情況、現(xiàn)場機臺清潔、勞動紀律等)之總和來評定。

1、評比獎項

優(yōu)秀:綜合評比之和達標率最高者,獎30-50元。

差:綜合評比之和達標率最低者,罰30-60元。

2、評比標準

生產(chǎn)部主管:

a、要求及時準確的掌握產(chǎn)量、產(chǎn)品達標、考勤、工作態(tài)度、抽檢記錄、抽檢制度不健全等數(shù)據(jù),提供數(shù)據(jù)不及時的每次扣款5元,提供數(shù)據(jù)不準確的每項扣款5元。

b、管理工作不到位,如員工發(fā)生吵架斗毆、聚眾鬧事、帶頭罷工等事件,視其影響及后果處以150-200元罰款,情節(jié)嚴重的予以免職或辭退。

c、凡主管在工作中處事不公,生產(chǎn)員工可舉報投訴,一經(jīng)查明屬實,將給予一定的物質(zhì)獎勵,公司將為舉報者保守秘密。

生產(chǎn)部主管助理:

a、當好生產(chǎn)部主管的助手,在積極完成本身工作的同時,主動協(xié)助生產(chǎn)部主管把好分裝產(chǎn)品品種達標關(guān)。

b、利用工余時間做好同事遵章守紀思想引導工作,并以自身模范表率作用影響帶動員工者,經(jīng)民主評義,公司測評為優(yōu)秀者給予一定的物質(zhì)獎勵。

3、生產(chǎn)分裝質(zhì)量考核:

a、生產(chǎn)部員工生產(chǎn)分裝品種,超過公司規(guī)定標準的將依照現(xiàn)有規(guī)定進行處罰,對影響較大、超標嚴重的如分裝品種分別超0.5克以上者、抽檢員將對被抽檢者抽檢結(jié)果如實記錄,由被抽檢者筌名認證;

b、對被抽檢品種分別按月累計進行核算,超出部分由員工自我承擔,公司按品種均價進行賠償(扣除公司允許超標范圍的數(shù)量);

c、以往計算方法,比如公司每月對所包裝品種,允許超標5包/月,每包超標多少克沒有具體規(guī)定;采取按包計算方法。每天抽檢十二包,上下午各六包,超標五標內(nèi)公司承擔,超出部分按1元/包,給予處罰。此方法沒有起到良好的作用,給公司生產(chǎn)經(jīng)營造成了大大的經(jīng)濟損失。故此,此法從本規(guī)定頒發(fā)之日起廢止。

d、新的處罰標準為:10包以內(nèi)為優(yōu)秀,給予獎勵30元,超過規(guī)定標準包數(shù),每包扣款1元;15包以內(nèi)為良好,超過規(guī)定標準包數(shù),每包扣款1.5元;15包以上為差,超過規(guī)定標準報數(shù),每包扣款2元。

4、生產(chǎn)打包考核:

(1)成包數(shù)量符合要求,否則每箱每缺一條扣5元。

(2)包裝箱、掛條要符合要求,否則每條每缺(多)一包扣5-10元。

(3)品種裝錯箱每箱扣10-15元,造成錯支的經(jīng)查出扣10-15元,產(chǎn)生嚴重后果的按公司有關(guān)規(guī)定另行處理。

(4)成包封箱及時,并按規(guī)定擺放整齊,否則每次扣5-10元。

5、地面清掃:

(1)按照操作要求清掃地面,不按要求每次扣5元。

(2)及時清掃地面,保持地面整潔,地面不清潔每處扣5元。

(2)打包品種箱要擺放整齊,并按現(xiàn)行要求位置安放,否則每次扣5元。

(3)品種搬錯每次扣5元。

(4)在運送過程中注意安全,不得碰傷人員或損壞產(chǎn)品、設備,否則按事故損失賠償。

(5)在運送過程中掉地的要及時撿起并將表面處理干凈,否則每發(fā)現(xiàn)一次扣5元。

6、其它考核:

組織紀律考核:對車間指派或公司臨時安排的各項合理任務必須按要求完成,否則每次扣10--20元。

勞動紀律考核:遲到、早退、組中成員無特情無故脫崗,每次扣10--20元,開會遲到每次扣5--10元,開會無故不到的每次扣10--20元,無故曠工第一次批評教育,第二次按行政管理規(guī)定執(zhí)行。

考勤表、考核遲交或出差錯,每次扣款按現(xiàn)行規(guī)定執(zhí)行。

對生產(chǎn)部人員對車間質(zhì)量、產(chǎn)量、技術(shù)革新、節(jié)能降耗提出合理化建議采用后取得成效;在組織生產(chǎn)、人員安排等方面表現(xiàn)突出的管理人員,經(jīng)生產(chǎn)部和公司對其成果確認后,報請公司領(lǐng)導批準,視貢獻大小給予100-200元獎勵。

三、目標管理獎懲要求:

1、通過目標管理考核將公司與部門、員工個人目標緊密聯(lián)系在一起,發(fā)掘員工潛力,激發(fā)全員高質(zhì)、高效工作的積極性、自主性和創(chuàng)造性,通過對員工個人或群體的行為、勞動態(tài)度和工作業(yè)績,以及綜合素質(zhì)進行全面的監(jiān)測、考核、分析和評價,規(guī)范員工和組織的行為

2、加強對目標管理獎懲的學習,明白目標管理獎懲,只是手段并非目的,其真正目的是通過不斷改善組織管理氛圍,提高組織效率。

3、為了使這項工作落實到實處,公司提出的要求,生產(chǎn)部要把目標管理獎懲真正落實到每一人、每一道工序,使公司走向持續(xù)發(fā)展軌道。

第3篇 公司生產(chǎn)品質(zhì)管理規(guī)定

公司生產(chǎn)品質(zhì)管理辦法(二)

1.總則

1.1制定目的

為確保生產(chǎn)品質(zhì),避免出現(xiàn)批量性品質(zhì)問題,特制定本規(guī)章。

1.2適用范圍

本公司各制造單位的生產(chǎn)加工過程,均應進行首件檢驗,并依本規(guī)章執(zhí)行。

1.3權(quán)責單位

(1)品管部負責本規(guī)章制定、修改、廢止之起草工作。

(2)總經(jīng)理負責本規(guī)章制定、修改、廢止之核準。

2.首件檢驗規(guī)定

2.1定義

本規(guī)章所稱的首件是指制造單位各工程加工生產(chǎn)的產(chǎn)品,經(jīng)自我調(diào)試確認,判定合乎要求后,擬進行批量生產(chǎn)前的第一個(臺)產(chǎn)品(半成品、成品)。

2.2首件檢驗時機

(1)新產(chǎn)品第一次量產(chǎn)時的首件產(chǎn)品。

(2)每一制造命令(訂單)開始生產(chǎn)的首件產(chǎn)品。

2.3新產(chǎn)品首件檢驗

2.3.1檢驗流程

(1)制造單位依工藝流程加工或調(diào)試,并進行自檢。

(2)品管pqc人員在制造單位加工調(diào)試時,應調(diào)出各相關(guān)檢驗依據(jù)文件或樣品,并從旁協(xié)助,同時就外觀等易于判定之特性予以確認。

(3)制造單位認定生產(chǎn)之產(chǎn)品合乎要求時,將該道件交pqc進一步檢驗。

(4)pqc人員依據(jù)檢驗文件、規(guī)范、對道件進行全面的檢查,如判定不合格,應向制造單位提出,并要求改善,直到判定合格為止。

(5)pqc判定合格,或判定不合格但屬設計問題或制造單位無法改善之問題時,由pqc填寫《首件檢驗報告》一式三聯(lián),呈主管審核。

(6)經(jīng)品管主管審核之《首件檢驗報告》及首件產(chǎn)品由不得pqc人員直接送往開發(fā)部門,交具體開發(fā)該產(chǎn)品之技術(shù)人員作檢驗。

(7)開發(fā)部技術(shù)人員經(jīng)檢驗后,作出合格或不合格的判定,并填入《首件檢驗報告》中。

(8)開發(fā)部、品管部均判定合格后,《首件檢驗報告》一聯(lián)由品管部保留,一聯(lián)由開發(fā)部保留,一聯(lián)轉(zhuǎn)制造部,制造單位可以正式量產(chǎn)。

(9)開發(fā)部、品管部判定不合格時,如屬制造單位原因時,應由制造單位改善、調(diào)試直到合格為止;如屬設計原因時,應停止生產(chǎn),由開發(fā)部負責擬出對策加以改善后,方可恢復生產(chǎn),并需重新作首件確認。

2.3.2注意事項

(1)某些品質(zhì)特性之判定無法參短時間內(nèi)得出結(jié)論(如壽命試驗等),這些特性于新產(chǎn)品試制時應進行檢測,在首件檢驗時,可先不檢驗這些項目。

(2)品管部應在量產(chǎn)開始后,依規(guī)范隨機抽樣,就未進行檢驗的項目實施檢驗,發(fā)現(xiàn)問題應及時反饋對策。

(3)某些檢驗需要不止一個產(chǎn)品時,可要求制造單位生產(chǎn)足數(shù)之“首件”。

(4)首件檢驗講究時效,以避免制造單位停工時間太長。

(5)應將合格之首件產(chǎn)品,作為樣品由品管部保存。

2.4訂單首件檢驗

2.4.1檢驗流程

(1)參照新產(chǎn)品首件檢驗流程進行。

(2)因不屬新產(chǎn)品,在客戶沒有技術(shù)個性變更之一般狀況下,只要品管部判定合格即可生產(chǎn),不必送開發(fā)部檢驗。

2.4.2注意事項

(1)是否進行長期性試驗(如壽命試驗)由品管部根據(jù)具體產(chǎn)品狀況確定。

(2)應將新產(chǎn)品之首件留存樣品與各訂單(制造命令)之首件作比較確認。

3.附件

[附件]hc04-1《首件檢驗報告》

第4篇 公司生產(chǎn)車間勞動紀律管理規(guī)定

公司生產(chǎn)車間勞動紀律管理規(guī)定

1. 車間員工提前5分鐘到崗并做好開工前所有準備。遲到早退1~10分鐘扣5元;11~60分鐘扣10元; 61分鐘以上按曠工半天處理。

2. 上班中途員工外出必須向車間請假,經(jīng)批準后方可離開,并打卡正確登記出入時間,否則按曠工處理。

3. 因事因病請假必須親自提前提出,病假無假條按事假處理,不得事后請假或他人代假,否則事假按曠工處理,病假按事假處理。

4. 事假一天扣款40元(每小時5元),病假需憑正規(guī)醫(yī)院診斷書,不計工資。每月事假不得超過2天,超過時間按曠工處理。每月病假超過三天以上者,超過時間按事假處理。

5. 凡未請假或請假未獲批準而擅自離崗,不上班者,一律按曠工處理。

6. 無故曠工一天扣80元(每小時10元)。當月曠工累計3日,全年曠工累計10日的,提請商務部予以辭退。

7. 因生產(chǎn)需要安排加班或臨時通知上班,不得無故推托,無特殊原因不加班者按曠工處理。

8. 上下班親自刷卡,不得托他人或代他人刷卡,否則每人次扣10元。

9. 下班前妥善處理當日生產(chǎn)的部件、產(chǎn)品,并清掃責任區(qū)。沒有擦機臺、清掃責任區(qū)者扣10元。

10. 離開工作崗位或下班后沒關(guān)閉責任范圍內(nèi)的設備、照明電源,下班后沒關(guān)車間窗戶者扣10元。

11. 任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品,危險品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進入車間,違者扣10元。

12. 員工不得在公司工作場所或工作時間內(nèi)買賣私人物品,違者扣10元。

13. 工作時間,不得聽音樂、玩手機,接打私人電話不得超過5分鐘,通話時不得大聲影響他人工作。違者扣10元。

14. 員工于工作時間內(nèi),未經(jīng)核準不得接見親友或與來賓參觀者談話,如確因重要事故須會客時,應經(jīng)車間核準在指定的地點,時間不得超過15分鐘。

15. 員工在作業(yè)過程中,必須保持1米以上的距離,不得擠坐在一起,違者扣10元。

16. 上班時必須穿工作服,坐姿端正,不得脫鞋、翹腿、左顧右盼,違者扣10元。

17.禁止脫崗、串崗、溜崗、睡崗,違者扣10元。

18.工作期間不得做與工作無關(guān)事情,生產(chǎn)現(xiàn)場禁止閑聊、吃食物、隨意吐痰、吸煙、喝酒、看書報、唱歌、吹口哨等。違者每次扣10元。

19. 個人責任區(qū)內(nèi)有食品、餐飲具、包、化妝品、毛巾、衛(wèi)生用品、書報、衣物、鞋、內(nèi)地面有散落零件等,扣款10元。

20. 廢品、廢料未存放于指定區(qū)域,不合格品、待檢品、返修品、合格品無清晰明顯標識,扣10元。

21. 工具(鉗子、螺絲刀、電烙鐵、通路儀)、工位器具(周轉(zhuǎn)箱、周轉(zhuǎn)車、零件盒)、抹布、拖布、包裝盒、酒精等使用后未及時放回到原位,扣10元。

22. 不在本班組責任區(qū)內(nèi)工作時,工作結(jié)束后未及時將工作地點清理干凈,扣10元。

23. 合格部件、產(chǎn)品不按時入庫,返修品不及時返修,不及時清理廢品、邊角料、工作垃圾(廢包裝盒、廢包裝箱、廢塑料袋),在現(xiàn)場存放超過一天,扣10元。

24. 未對原料、部件、產(chǎn)品做好防塵,防潮措施,罩上塑料袋或?qū)⑵鋲|起,扣10元。

25. 不愛護公共環(huán)境,隨處亂仍果皮、紙團、瓜子皮等垃圾,扣10元。

26. 按規(guī)定填寫各種質(zhì)量記錄,在工序流動中不允許揉搓、沾濕、撕毀、損壞和丟失。違者扣10元。

27. 不按規(guī)定使用放置工位器具、周轉(zhuǎn)工具,不按規(guī)定對設備進行保養(yǎng)和維護,扣款10元。

28. 各崗位妥善保管生產(chǎn)工藝文件(質(zhì)量規(guī)定、操作規(guī)程),本崗位、責任區(qū)的文件丟失、破損扣20元。

29. 不得怠工或煽動他人,不得打架斗毆、聚眾鬧事,違者扣20元。

30. 禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩?；驗E動設備,由此而造成的事故自行承擔。

31. 未經(jīng)車間批準,禁止將原物料、半成品、設備部件等物品帶出現(xiàn)場加工,違者扣20元。

32. 工作時間干私活,扣款20元,用公司原材料做私活的按原材料價值的2倍賠償。

33. 全體人員要愛護公司財物、消防器材、生產(chǎn)工具和生產(chǎn)設備,因生產(chǎn)而領(lǐng)用的工具自行保管,用后歸還,如有人為損壞或遺失,照價賠償。

34. 有偷盜行為或擅自將公司財產(chǎn)占為已有者,視情節(jié)輕重,無薪開除或送公安機關(guān)處理。

35. 涂改工票數(shù)字及虛報情況和數(shù)字者,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),按10倍數(shù)量處罰。

36. 擅自拆除設備的安全防護裝置,使用非本人操作的其他設備,新員工未經(jīng)培訓擅自使用設備,扣款20元,由此而造成的事故自行承擔。

37. 因個人原因影響生產(chǎn)進度、影響發(fā)貨,扣款30~50元。

38. 自責加工不合格品及將不合格品轉(zhuǎn)序者,按其對后續(xù)工序及成品質(zhì)量的影響程度扣款30~50元。他責不合格品轉(zhuǎn)入本序而未發(fā)現(xiàn)且加工轉(zhuǎn)序者,按自責處理。

39. 因工作失誤造成生產(chǎn)過程中的質(zhì)量事故者,視情節(jié)及認識態(tài)度及后果扣款50~100元。

40. 無正當理由不服從工作安排,拔弄是非當面頂撞領(lǐng)導的視情況扣款50~100元,甚至提請主管領(lǐng)導解除合同。

41. 違反操作規(guī)程,擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法,造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題,設備損壞以及原材料浪費的,視情節(jié)況扣款50~100元,并且由操作人員自行承擔后果。

第5篇 某公司生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理規(guī)定

公司生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理規(guī)定

一、文明生產(chǎn)

1、嚴格遵守作息時間表,不得遲到、早退;違者予以50元/次的處罰;

2、上班時間統(tǒng)一著裝,不得穿靴子、高跟鞋、裙子、打赤膊、赤腳,違者予以50元/次處罰;特殊工種配電室工作人員必須著絕緣鞋、中控室人員在室內(nèi)可著拖鞋;

3、上崗時須配戴上崗證,統(tǒng)一正面朝外;違者予以50元/次處罰;(制作好后開始配戴)

4、上班時間嚴禁喝酒、吃零食及打鬧,違者予以50-200元/次處罰;

5、當班時如有急事需外出,必須遵守請假及消假制度,填寫請假單。此規(guī)定同時適應于病、事假;違者予以50元/次處罰;

6、工作期間,任何人不得串崗、脫崗,不準坐、踩設備及原輔材料,不準在崗位上讀書、看報及做與生產(chǎn)工作無關(guān)的事情;違者予以50元/次處罰;

7、工作現(xiàn)場的物品(包括原輔材料、成品、工具等)要分別放置于不同的區(qū)域,按標志牌碼放有序,與生產(chǎn)無關(guān)的物品不得進入工作現(xiàn)場;違者予以50元/次處罰;

8、生產(chǎn)線所有崗位茶杯、工具及水桶一律放在工具柜內(nèi),工具柜、條帚、簸箕和拖把應放在指定位置違者予以50元/次處罰;

9、不準隨地吐痰、亂扔雜物;違者予以50元/次處罰。

二、現(xiàn)場衛(wèi)生

現(xiàn)場及各功能房根據(jù)工作范圍劃分明確的責任范圍,不得有管理死角,落實到人,負責相應的衛(wèi)生及現(xiàn)場物品的管理;具體如下:

1、工作區(qū)域現(xiàn)場地面清潔無雜物(碎片、煙沫等),工具柜、設備及電器柜表面清潔干凈;違者予以50元/次處罰;

2、地面無積水、無油污、無煙頭等。發(fā)現(xiàn)一處,分別予以當事人和負責人50元/次處罰;

3、工具、茶杯一律放在指定位置,吹風管必須盤好放在指定位置。違反者予以50元/次處罰;

4、備件庫貨架整齊,清潔無灰塵,地面無雜物,門前無垃圾,違反者罰當班備件員50元/次;

5、維修室地面清潔無雜物,工作臺、工具柜表面清潔,資料書籍擺放整齊。室內(nèi)平時最多有兩人(工作除外),違反者按20元/人處罰;

6、電器柜內(nèi)無煙土、無雜物,違者按50元/次處罰;

7、除辦公室及吸煙室外,控制室內(nèi)及現(xiàn)場嚴禁吸煙,違者按100元/次處罰;

8、責任區(qū)內(nèi)包括水池、消防設備、配電箱、防火門等附屬設施應保持清潔,違者按50元/次處罰。

第6篇 公司生產(chǎn)車間搬運周轉(zhuǎn)管理規(guī)定

公司生產(chǎn)車間搬運周轉(zhuǎn)管理規(guī)定

一.原材料搬運:

1.工具:拖車,吊車。

2. 要求:

a.使用前檢查搬運設施的可靠性,如液壓油,車輪等。

b.所搬運的原料貨品不得超載。

c.搬運過程中要在通道線內(nèi)運行。

d.拖車堆放貨品原料的高度和寬度均不得超過1.5米。

二.模具搬運:

1.工具:電動插車,吊車。

2.要求:

a.使用前檢查搬運設施的可靠性,如蓄電池電量,液壓油,車輪等。

b.所搬運的模具不得超過搬運設施的載重量。

c.搬運過程中要在通道線內(nèi)運行。

d.在搬運中行駛插車,吊車所承載的模具距地面不得超過1米。

三.部件,半成品周轉(zhuǎn)

1. 工具:金屬零件的周轉(zhuǎn)用拖車,組裝部件及半成品周轉(zhuǎn)用周轉(zhuǎn)車

2.要求:

a.各工序每天加工完成零件,半成品必須及時轉(zhuǎn)到下序。

b.周轉(zhuǎn)容器藍(白)塑料箱周轉(zhuǎn)成品不得超過100極,灰塑料箱周轉(zhuǎn)注射件不得超過容積的2/3,鐵箱周轉(zhuǎn)沖壓件不得超過容積的2/3。

c.用拖車搬運時灰色箱堆放不允許超過五層,鐵周轉(zhuǎn)箱灰箱綠箱堆放不允許超過五層。用周轉(zhuǎn)車搬運時周轉(zhuǎn)車藍(白)箱堆放不允許超過六層。

d.使用周轉(zhuǎn)車時,一人不得同時將二個以上的周轉(zhuǎn)車一起使用

e.周轉(zhuǎn)過程中要在通道線內(nèi)運行。

第7篇 某公司生產(chǎn)安全事故管理規(guī)定

第一條 為加強安全生產(chǎn)管理，落實安全生產(chǎn)責任，防止和減少各類事故的發(fā)生，根據(jù)國家和行業(yè)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合股份公司實際，制定本規(guī)定。

第二條 本規(guī)定所指“事故管理”包含對生產(chǎn)安全傷亡事故、險性事件和重大事故隱患治理的管理。

生產(chǎn)安全傷亡事故是指在生產(chǎn)經(jīng)營活動或與生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的活動中發(fā)生的造成人員傷亡的事故。

險性事件是指未造成人員傷亡的事故。

重大事故隱患治理是指對重大事故隱患的識別、預防、消除和整改的管理行為。

第三條 對造成人員死亡的事故，劃分四個等級。

1.特別重大事故，指造成 30 人及以上人員死亡的事故；

2.重大事故，指造成 10～29 人死亡的事故；

3.較大事故，指造成 3～9 人死亡的事故；

4.一般事故，指造成 1～2 人死亡的事故。

第四條 險性事件主要包括:

隧道塌方；模板、支架垮塌；支立鋼筋結(jié)構(gòu)倒塌；梁體、提運架梁設備、鋪軌機、起重設備（塔吊、吊車等）傾覆；地下工程施工引起地面沉陷及附著物受損；在施邊坡滑塌；深基坑坍塌；生產(chǎn)、生活區(qū)火災；鐵路交通事故；在建鐵路工程溜車；危爆物品丟失、爆炸等。

第五條 重大事故隱患主要指可能導致群傷群亡事故的潛在風險，其危害和整改難度較大，應當全部或者局部停產(chǎn)進行整治方能排除。比如季節(jié)性施工和運用新技術(shù)、新工藝、新設備、新材料等帶來的風險，如果安全教育不到位，采取措施不合理，管理不作為，容易導致重特大事故發(fā)生。

第六條 對發(fā)生事故（事件）和重大事故隱患治理不力的單位主管領(lǐng)導，按照干部管理權(quán)限和事故等級，由其上一級單位分別進行處理。

（一）對集團公司、公司主管領(lǐng)導的處理：

1.發(fā)生 1 起特別重大事故，撤職；

2.發(fā)生 1 起重大事故，免職降為副職，可繼續(xù)履行原崗位職責；

3.發(fā)生亡人事故，股份公司約談。

4.一年內(nèi)，發(fā)生 3 起一般事故視同 1 起較大事故，2 起較大事故視同 1 起重大事故，1 起重大事故、1 起較大事故、1 起一般事故的疊加視同 1 起特別重大事故。

（二）對工程公司主管領(lǐng)導的處理：

1.發(fā)生 1 起重大及以上事故，撤職。

2.一年內(nèi)發(fā)生 1 起較大事故加 1 起險性事件，免職降為副職，可繼續(xù)履行原崗位職責。

3.一年內(nèi)，發(fā)生 2 起險性事件視同 1 起一般事故，2 起一般事故視同 1 起較大事故，2 起較大事故視同 1 起重大事故。

（三）對項目部主管領(lǐng)導的處理：

1.發(fā)生 1 起較大及以上事故，撤職，并處行政降級。

2.一年內(nèi)發(fā)生 1 起一般事故加 1 起險性事件，免職降為副職，可繼續(xù)履行原崗位職責。

3.一年內(nèi)，2 起重大事故隱患視同發(fā)生 1 起險性事件，2 起險性事件視同 1 起一般事故，2 起一般事故視同 1 起較大事故。

4.項目部主動發(fā)現(xiàn)、治理、消除的重大事故隱患，不納入對該項目部主管領(lǐng)導進行行政處理的范圍。

（四）對施工隊主管領(lǐng)導的處理：

1.發(fā)生 1 起一般及以上事故，撤職。

2.一年內(nèi), 2 起重大事故隱患視同發(fā)生 1 起險性事件，2 起險性事件視同 1 起一般事故。

3.施工隊主動發(fā)現(xiàn)、治理、消除的重大事故隱患，不納入對該施工隊主管領(lǐng)導進行行政處理的范圍

第七條 對發(fā)生事故（事件）和重大事故隱患治理不力的單位，實施經(jīng)濟處罰。

1.對造成人員傷亡的事故，按每死亡 1 人 200 萬元、每重傷1 人 100 萬元、每輕傷 1 人 50 萬元罰款。由股份公司對集團公司、公司進行處罰。

2.對險性事件，按每起 200～500 萬元罰款。哪一級檢查發(fā)現(xiàn)由哪一級負責查處。

3.對重大事故隱患治理不力的，按每起 50～200 萬元罰款。哪一級檢查發(fā)現(xiàn)由哪一級負責查處。

工程公司、項目部、施工隊主動發(fā)現(xiàn)、治理、消除的重大事故隱患，不納入對該單位進行經(jīng)濟處罰的范圍。

第八條 對社會影響大和遲報、漏報、謊報或瞞報事故，以及處理事故不力的單位，對其主管領(lǐng)導按提高一個事故等級的標準進行處理，對單位加倍罰款。

第九條 罰款由負責查處單位收繳至本級財務部門，與安全生產(chǎn)費用一并實行專戶管理。

股份公司每年按本級罰款總額的 50%以上用于對沒有發(fā)生亡人事故、查處險性事件和重大事故隱患力度大、數(shù)量多，以及參與搶險救援的集團公司、公司進行獎勵。

第十條 各級對事故單位和項目部主管領(lǐng)導的處理，均應報股份公司核備。對免職的主管領(lǐng)導，根據(jù)事故最終定性和整改情況，經(jīng)股份公司同意，可恢復原職務。

第十一條 事故的處理由各級安全生產(chǎn)委員會辦公室提出意見，安全生產(chǎn)委員會審定。

第十二條 本規(guī)定是對事故單位的經(jīng)濟處罰及其主管領(lǐng)導的行政處理，如有違紀行為的，按股份公司紀檢監(jiān)察有關(guān)規(guī)定進行責任追究，觸犯刑律的，移送司法機關(guān)處理。

第十三條 各單位應依據(jù)本規(guī)定，結(jié)合企業(yè)實際，制定配套實施辦法，并報上一級單位核備。

第十四條 本規(guī)定由股份公司安全生產(chǎn)委員會辦公室負責解釋。

第十五條 本規(guī)定自頒發(fā)之日起執(zhí)行。

2014 年 7 月 26 日印發(fā)

第8篇 公司生產(chǎn)秩序管理規(guī)定（5）

公司生產(chǎn)秩序管理規(guī)定(五)

第一條 公司各部門單位及工作干員均實行崗位責任制,按工作職責說明各負其責。

第二條 各級干員凡屬職責范圍的一切事物,均應按規(guī)定工作程序及操作作業(yè)說明自行處理完成。

第三條 在超出本職權(quán)限范圍以外,或?qū)俟緵Q定的事項,要逐級請示匯報,非特殊重大緊急情況一般不得越級呈報。

第四條 干部或重要工作崗位人員請假,必須要注明職務代理人,且在代理時間內(nèi)代理人不得請假。

第五條 全體干員要按規(guī)定時間上下班,不準遲到早退、上下班打卡排隊,不準插隊更不準代打卡。干部給員工打手工考勤時必須真實。

第六條 上下班和就餐按指定路線行走,不準越線行直。

第七條 上下樓梯一律靠右行走,不準推拉擁擠,更不準隨地吐痰亂丟垃圾。

第八條 下下班除周日外一律按規(guī)定著裝廠服,正確佩戴廠牌。

第九條 上班時必須端正坐于工作臺,不可撓二郎腿,不可隨意走動,有事經(jīng)同意后方可離崗且必須佩戴'離崗證'。

第9篇 供電公司生產(chǎn)用電職工生活用電管理規(guī)定考核辦法

為落實國家電網(wǎng)公司《關(guān)于規(guī)范公司系統(tǒng)職工用電管理的緊急通知》,以及加強公司生產(chǎn)用電和職工生活用電的管理,切實做好公司降損節(jié)能工作、樹立公司依法經(jīng)營企業(yè)形象,特制訂本辦法。

一、公司成立生產(chǎn)用電和職工生活用電管理委員會。

二、各單位生產(chǎn)用電必須裝表計量,并由管委會核定生產(chǎn)用電量指標,每月結(jié)算一次,當月節(jié)余電量,集存到下個月結(jié)算;

三、公司所有員工(含內(nèi)退、離退休職工)必須按對外普通用戶一致的標準裝表計量,并按國家核定的電價激納電費;

四、職工用電應按照等同普通客戶一樣的有關(guān)用電規(guī)定進行用電,嚴禁違章竊電行為,并不得向外轉(zhuǎn)供電;

五、新裝職工用電應按正常程序向公司提出申請,嚴禁在未辦理手續(xù)的情況下私自搭線用電。

六、各供電所應每月按規(guī)定時間向公司用電稽查大隊上報職工用電及生產(chǎn)用電報表;

七、用電稽查大隊每月應對全公司范圍的生產(chǎn)用電及職工用電情況張榜公布,并對職工用電情況進行監(jiān)督有計劃地對職工用電及生產(chǎn)用電進行檢查;

八、各單位生產(chǎn)用電超過用電量指標,按市場價結(jié)算電費,查出違章用電、竊電按有關(guān)電力法律法規(guī)追補電量、電費,并依《經(jīng)濟責任制考核細則》進行考核。

九、查出職工生活用電違章用電、竊電,按以下標準進行處罰。

1、領(lǐng)導班子成員罰款2000元,并予通報。

2、中層干部罰款1500元,并予行政降職直至撤職處分。

3、職工罰款1000元,并予行政警告處分。

4、內(nèi)退、離退休職工罰款500元。

5、村電工、臨時工罰款500元,并予以解聘。

十、竊電、違章用電職工取消一年電貼補助,非生活用電竊電、違章用電依有關(guān)電力法律法規(guī)進行處罰。

第10篇 f公司生產(chǎn)部員工勞動紀律管理規(guī)定

公司生產(chǎn)部員工勞動紀律管理規(guī)定

第一條 為配合公司《人事管理實施條 例》管理,特制定本規(guī)定。

第二條 本規(guī)定適用于生產(chǎn)部全體員工。

第三條 員工正常工作時間為:

冬季上班時間定為(指本年12月1日至次年2月28日,共三個月),上午:8:30―12:00,下午:1:30―5:00。

春季、夏季、秋季的上班時間定為(指本年的3月1日至11月31日,共計九個月),上午:8:30-12:00,下午:1:00―5:00。

注:工作時間因季節(jié)變化需調(diào)整工作時間時由公司辦公室另行通知。

第四條 員工上、下班一律實行指紋打卡登記制度(提前10分鐘打卡為有效考勤時間,不到10分種的按遲到處理)。

第五條 生產(chǎn)部所有員工上班須提前5分鐘到達自已的工作崗位,做各項生產(chǎn)前準備工作。

第六條 每月月底生產(chǎn)部根據(jù)員工出勤、工作情況等填報員工考核表,并報主管領(lǐng)導,財務部據(jù)此核發(fā)工資。

第七條 所有工作人員須先到公司打卡報到后,方能外出辦理各項業(yè)務。特殊情況需經(jīng)公司領(lǐng)導批準,不辦理批準手續(xù)者,按遲到、早退或曠工處理。

第八條 生產(chǎn)部員工請假(含公司規(guī)定的各種休假)必須經(jīng)總經(jīng)理(級)以上的公司領(lǐng)導批準,否則按公司《人事管理實施條 例》處理。請假員工必須在完成自己假期內(nèi)的工作任務時方可準假。

第九條 遲到、早退等按公司《人事管理實施條例》執(zhí)行。

第十條 因工作需要加班的員工,報公司辦公室,公司將按《勞動法》規(guī)定,給予加班費補助。但需補足非國家法定節(jié)假日外的放假及其他誤工時間。