績效高級經理崗位職責

崗位職責是什么

績效高級經理是企業(yè)組織中關鍵的管理角色，負責設計、實施和優(yōu)化公司的績效管理體系，以確保員工的表現(xiàn)與公司的戰(zhàn)略目標保持一致。此職位需要對人力資源管理有深入的理解，以及強大的數據分析和人際交往能力。

崗位職責要求

1. 擁有商業(yè)敏感度，能理解公司的戰(zhàn)略方向和業(yè)務需求。

2. 精通績效管理理論與實踐，包括kpi設定、績效評估、激勵機制設計等。

3. 具備出色的溝通技巧，能夠有效影響各級管理層和員工。

4. 強大的數據分析能力，能從大量數據中提取關鍵信息，為決策提供依據。

5. 熟悉勞動法規(guī)和人力資源政策，確?？冃Ч芾淼暮弦?guī)性。

6. 能夠推動變革，適應不斷變化的業(yè)務環(huán)境。

崗位職責描述

績效高級經理的主要工作集中在制定和維護一個公平、透明且有效的績效管理系統(tǒng)。他們需要與各部門領導緊密合作，了解各崗位的關鍵業(yè)績指標，并確保這些指標與公司的整體戰(zhàn)略相吻合。此外，他們還負責培訓和指導直線經理進行績效評估，以確保評價過程的一致性和準確性。

在日常工作中，績效高級經理會定期分析績效數據，識別出表現(xiàn)優(yōu)秀和需要改進的員工，為人力資源策略調整提供數據支持。他們還需設計和優(yōu)化激勵計劃，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)新力。

有哪些內容

1. 設計和更新績效管理制度：包括制定kpi框架、設定考核周期、明確評估標準等。

2. 績效輔導和反饋：為直線經理提供工具和培訓，協(xié)助他們給予員工及時、有效的績效反饋。

3. 數據收集和分析：收集績效數據，通過統(tǒng)計分析找出績效瓶頸和提升空間。

4. 激勵機制設計：根據績效結果，設計公平的獎勵和懲罰機制，鼓勵員工提高工作效率。

5. 解決糾紛和沖突：處理員工對績效評估的異議，確保公正性和公平性。

6. 持續(xù)改進：定期評估績效管理體系的效果，根據反饋和業(yè)務變化進行調整優(yōu)化。

7. 培訓和發(fā)展：組織績效管理培訓，提升全員對績效管理的認識和應用能力。

績效高級經理在企業(yè)中扮演著連接戰(zhàn)略目標與員工行為的關鍵角色，他們的工作直接影響到公司的運營效率和員工滿意度，對于企業(yè)的長期成功至關重要。

績效高級經理崗位職責范文

第1篇 績效高級經理崗位職責

績效高級經理 michael page 米高蒲志國際(香港)有限公司 職責描述:

1.負責公司年度績效考核方案、激勵機制、年度評優(yōu)方案等的設計推行;

2.推動公司績效管理工作的開展,負責組織并實施績效考核與溝通反饋,出具績效考核總結報告;

3.負責審核指導總部管理人員、區(qū)域管理人員、工廠人員薪資的核算、社保住房公積金等各項業(yè)務。

任職要求:

1.本科及以上學歷,5年以上大型企業(yè)績效薪酬管理崗工作經驗;

2.熟練掌握績效管理、能力評估、薪酬管理的專業(yè)知識及績效管理方法及工具的運用;

3.有較好的統(tǒng)籌管理能力,工作嚴謹、思維縝密,服務意識強。