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人員調(diào)整管理制度匯編【4篇】

更新時(shí)間:2024-05-08 查看人數(shù):87

人員調(diào)整管理制度

人員調(diào)整管理制度是企業(yè)內(nèi)部人力資源管理的重要組成部分,旨在確保企業(yè)組織架構(gòu)的高效運(yùn)行,優(yōu)化資源配置,提升團(tuán)隊(duì)績效。它涵蓋了員工的晉升、調(diào)動(dòng)、降職、離職等多方面的內(nèi)容,同時(shí)也涉及員工權(quán)益的保護(hù)和企業(yè)文化的維護(hù)。

包括哪些方面

1. 調(diào)整標(biāo)準(zhǔn):明確員工調(diào)整的依據(jù),如工作表現(xiàn)、能力評估、項(xiàng)目需求、公司戰(zhàn)略調(diào)整等因素。

2. 調(diào)整程序:詳細(xì)規(guī)定申請、審批、通知、交接等步驟,保證流程公正透明。

3. 崗位匹配:分析員工技能與崗位需求,確保人崗匹配,提高工作效率。

4. 溝通機(jī)制:建立有效的溝通渠道,保證員工對調(diào)整的理解和接受。

5. 權(quán)益保障:確保員工在調(diào)整過程中的合法權(quán)益不受損害,包括薪酬、福利、合同條款等。

6. 后續(xù)跟蹤:對調(diào)整后的效果進(jìn)行跟蹤評估,以便及時(shí)調(diào)整策略。

重要性

人員調(diào)整管理制度對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展至關(guān)重要:

1. 提升組織效率:合理的人力資源分配能提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率,降低內(nèi)耗。

2. 激勵(lì)員工:公正的晉升和降職制度可以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)新精神。

3. 適應(yīng)變化:面對市場環(huán)境和企業(yè)戰(zhàn)略的變動(dòng),靈活的人員調(diào)整有助于企業(yè)快速響應(yīng)。

4. 維護(hù)穩(wěn)定:合理的人員流動(dòng)能保持組織活力,同時(shí)避免頻繁變動(dòng)帶來的動(dòng)蕩。

方案

1. 設(shè)立定期評估:每季度或半年進(jìn)行一次全員績效評估,作為人員調(diào)整的參考依據(jù)。

2. 引入多元化晉升通道:除了傳統(tǒng)的職務(wù)晉升,還可設(shè)立技術(shù)專家、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等非職務(wù)晉升路徑。

3. 建立崗位輪換制度:鼓勵(lì)員工跨部門、跨職能領(lǐng)域?qū)W習(xí),提升綜合能力。

4. 制定明確的降職政策:確保降職決定基于客觀評估,避免引發(fā)不滿。

5. 加強(qiáng)溝通培訓(xùn):提高管理層的溝通技巧,確保信息傳達(dá)準(zhǔn)確、及時(shí)。

6. 完善員工申訴機(jī)制:設(shè)立公正的申訴渠道,處理員工對調(diào)整結(jié)果的異議。

人員調(diào)整管理制度應(yīng)以公平、公正、公開為原則,兼顧企業(yè)發(fā)展和員工成長,通過科學(xué)的管理手段,實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏。

人員調(diào)整管理制度范文

【第1篇】人員調(diào)整管理制度

人員調(diào)整管理制度

第一條 調(diào)出人員,首先由本人提出申請,寫明調(diào)出理由,經(jīng)本部經(jīng)理簽署意見,上報(bào)人事部。

第二條 經(jīng)人事部批準(zhǔn)后,本人填寫“調(diào)出申請表”,辦理調(diào)出手續(xù)。

第三條 人員調(diào)出后,人事部及時(shí)更改人員統(tǒng)計(jì)表,并將“調(diào)出申請表”、“工資停發(fā)單”等歸檔。

第四條 凡要求調(diào)入公司的人員,首先要填寫“調(diào)入申請表”,按公司用人需要和用人標(biāo)準(zhǔn),由人事部與用人部門對其進(jìn)行面試,了解其情況。

第五條 人事部到申請調(diào)入人原所在單位閱檔,具體了解其全部情況。

第六條 調(diào)入人員須進(jìn)行體格檢查,查檢結(jié)果符合要求,由人事部開具調(diào)令。

第七條 辦理調(diào)入手續(xù)包括:核定工資,填寫員工登記表、工資轉(zhuǎn)移單,更換工作證等內(nèi)容。

第八條 人事部和接收部門應(yīng)及時(shí)填寫人員調(diào)入記錄,建立有關(guān)檔案。

【第2篇】z公司人員調(diào)整管理制度

下面是我們制度職責(zé)大全提供的制度文章供您參考:

人員調(diào)整管理制度

1總則

1.1為了規(guī)范地管理****人事調(diào)整事務(wù),保證公司內(nèi)部員工的合理配置,改善公司內(nèi)部的人事關(guān)系,激發(fā)員工的工作熱情,從而達(dá)到優(yōu)化配置人力資源和創(chuàng)樹人力資源優(yōu)勢的目的,特定本制度。

1.2本制度所指人事調(diào)整包括人員晉升;調(diào)動(dòng)、降職與退休。

1.3本制度適用于****全體員工。

2人員晉升

2.1晉升較高職位依據(jù)以下因素:

(1)具備較高職位的技能;

(2)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和資歷;

(3)在職工作表現(xiàn)與品行;

(4)完成職位需要的相關(guān)訓(xùn)練課程;

(5)具備較好的適應(yīng)性和潛力。

2.2職位空缺時(shí),首先考慮內(nèi)部人員,若沒有適合人選時(shí),則從外部招聘。

2.3員工晉升分定期和不定期兩種形式:

(1)定期:每年年終根據(jù)公司人事考核評議制度對員工考核評議的狀況,統(tǒng)一實(shí)施晉升計(jì)劃;

(2)不定期:員工在年度行進(jìn)中,對公司有特殊貢獻(xiàn)、表現(xiàn)優(yōu)異的員工,隨時(shí)予以提升;

(3)試用人員成績卓越者,由試用部門推薦晉升。

2.4晉升操作程序:

(1)行政人事部根據(jù)年終考核評議資料,與各部門主管協(xié)調(diào)后提出晉升建議名單,呈請核定。不定期晉升者,另行規(guī)定;

(2)凡經(jīng)核定的晉升人員,行政人事部以人事通報(bào)形式發(fā)布,晉升者則以書面形式個(gè)別通知。

2.5晉升核定權(quán)限:

(1)總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總監(jiān),由總經(jīng)理提議集團(tuán)審議核定;

(2)各部門經(jīng)理,由各部門經(jīng)理提議總經(jīng)理協(xié)行政人事部核定;

(3)各部門經(jīng)理以下人員,由各級部門經(jīng)理提議呈總經(jīng)理協(xié)行政人事部核定。

2.6員工接到調(diào)職通知后,應(yīng)在五個(gè)工作日內(nèi)辦妥移交手續(xù)、就任新職。

2.7凡因晉升變動(dòng)職位,其薪酬由晉升之日起重新核定,于晉升核定次月按新的職位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

2.8員工年度內(nèi)受處分未抵消者,次年不能晉升職位。

3調(diào)動(dòng)、降職與退休

3.1調(diào)動(dòng)是公司內(nèi)的人事異動(dòng),人員調(diào)動(dòng)必須符合人事管理的基本原則,主要有:

(1)符合公司組織架構(gòu)、經(jīng)營方針;

(2)符合相關(guān)人事政策;

(3)提高員工任職能力,做到適才適用。

3.2凡下列情況的,公司應(yīng)對員工實(shí)施職位調(diào)動(dòng):

(1)配合公司的經(jīng)營發(fā)展需要;

(2)調(diào)整公司結(jié)構(gòu),促進(jìn)公司員工職位的合理化;

(3)適合員工本人的能力;

(4)緩和人員沖突,維持公司正常工作秩序。

3.3員工調(diào)動(dòng)的實(shí)施:

(1)行政人事部應(yīng)根據(jù)所需調(diào)動(dòng)人員情況填寫《職位變更/調(diào)薪申請表》(見附表),以掌握員工動(dòng)態(tài),并作為核算薪資的依據(jù);

(2)因工作需要擬調(diào)動(dòng)服務(wù)地點(diǎn)和職位的人員,行政人事部須在《職位變更/調(diào)薪申請表》調(diào)職情況欄中詳細(xì)說明服務(wù)地點(diǎn)和職位調(diào)動(dòng)前后的工作分配情況;

(3)奉調(diào)人員接到調(diào)任通知后,應(yīng)于指定工作日內(nèi)辦妥交接手續(xù)前往就職;

(4)員工因自身原因希望調(diào)動(dòng)工作的,可填寫《員工調(diào)職申請表》(見附表)遞交行政人事部,由公司根據(jù)情況決定是否批準(zhǔn)其申請。

3.4降職是指從原有職位降到較低的職位,降職的同時(shí)意味著削減或降低被降職人員的地位、權(quán)利、機(jī)會(huì)和薪金。實(shí)際上是一種帶有懲處性質(zhì)的管理行為。

3.5有下列情形者可對員工進(jìn)行降職處理:

(1)公司因機(jī)構(gòu)調(diào)整而精簡人員;

(2)不能勝任本職工作、調(diào)任其他工作又沒有空缺;

(3)應(yīng)員工要求,如因身體健康狀況不好不能承擔(dān)繁重工作等;

(4)依照考核與獎(jiǎng)罰規(guī)定、對員工進(jìn)行降職。

3.6降職的程序與審核權(quán)限:

3.6.1程序:

(1)由用人部門提出申請,報(bào)送行政人事部;

(2)行政人事部按公司有關(guān)規(guī)定,由行政人事部相關(guān)人員與被降職人員進(jìn)行談話、溝通,并對用人部門提出的降職申請事宜予以調(diào)整后,呈請總經(jīng)理辦公室核定;

(3)行政人事部以人事變動(dòng)通知發(fā)布通告,并以書面形式通知降職者本人。

3.6.2權(quán)限:

(1)總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總監(jiān)的降職由集團(tuán)公司裁決,行政人事部備案;

(2)部門經(jīng)理人員的降職由行政人事部提出申請,報(bào)總經(jīng)理核定;

(3)部門經(jīng)理以下人員的降職由用人部門提出申請,行政人事部審核,由總經(jīng)理核定。

3.7被降職員工收到降職通知后,應(yīng)于五個(gè)工作日內(nèi)辦理好移交手續(xù),履任新職,不得借故推脫或拒絕

承接。

3.8降職時(shí),其薪酬于降職之日重新核定,于降職核定后的次月起按新的職位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

3.9被降職人員對降職處理不滿,可向行政人事部提出申訴,未經(jīng)核準(zhǔn)不得出現(xiàn)離開現(xiàn)職或怠工現(xiàn)象。

3.10退休是指員工到一定年齡,從工作崗位上退職,與企業(yè)解除勞動(dòng)關(guān)系的人事活動(dòng)。通常情況下,公司員工具備下列條件時(shí),應(yīng)予以退休:

(1)符合國家規(guī)定的法定退休年齡;

(2)因公致殘或因病喪失勞動(dòng)能力,由醫(yī)院證明,并經(jīng)勞工鑒定委員會(huì)確證者。

3.11員工在距法定退位年齡的前一個(gè)月內(nèi)行政人事部應(yīng)向其送達(dá)“退休通知單”,自核準(zhǔn)退休的次月起按國家規(guī)定享受國家養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇。

4人員調(diào)整的交接管理

4.1職位交接時(shí),移交人應(yīng)填寫《職務(wù)交接清冊》;填寫職位交接清冊內(nèi)容說明:

4.1.1部門人員名冊及單位部門人員工作說明:

(1)如果是部門經(jīng)理人員(部門經(jīng)理助理職位以上人員),應(yīng)詳細(xì)說明自身工作及職務(wù);列出本單位所屬人員名單;并說明各人工作職務(wù)內(nèi)容;

(2)如果是部門一般人員時(shí),僅詳細(xì)說明自己本身工作內(nèi)容及處理方法。

4.1.2現(xiàn)金、有價(jià)證券、帳表、憑證說明:凡職務(wù)上有經(jīng)管現(xiàn)金、有價(jià)證券、帳冊、報(bào)表及各類憑證者,應(yīng)列出明細(xì)清單,詳細(xì)點(diǎn)交清楚,如有不符,又未能提出正常理由者,除負(fù)賠償責(zé)任外,尚需接受有關(guān)法律、法規(guī)制裁。

4.1.3資財(cái)、成品、財(cái)產(chǎn)、設(shè)備、器具說明:凡職務(wù)上有經(jīng)管器材、成品、財(cái)產(chǎn)、設(shè)備、器具的,應(yīng)將說明書、明細(xì)表及設(shè)備配置等逐項(xiàng)一一點(diǎn)交給接交人。

4.1.4信、戳記說明:凡職務(wù)上有經(jīng)管各項(xiàng)印信、戳記者,應(yīng)逐一點(diǎn)交給接交人,如冠有職銜的印信、戳記、名片應(yīng)予以銷毀。

4.1.5辦及未完成事項(xiàng):如在職務(wù)內(nèi)有計(jì)劃中擬辦理或已局部進(jìn)行的工作也應(yīng)一一列表詳細(xì)說明,轉(zhuǎn)交給接交人。

4.1.6職務(wù)交接完畢后,填寫《職務(wù)交接清冊》及所列各項(xiàng)明細(xì),正本交給公司行政人事部存檔,部門、接交人、移交人應(yīng)保存影印本。

4.2公司部門經(jīng)理助理職位以上人員交接時(shí),應(yīng)由行政人事部監(jiān)交;

4.3公司部門業(yè)務(wù)經(jīng)理及以下人員交接時(shí),由部門經(jīng)理。

5本制度解釋權(quán)歸于******行政人事部。

6本制度自2007年3月1日起執(zhí)行。

上海******有限公司

二○○七年三月一日

【第3篇】人員調(diào)整管理制度模版

人員調(diào)整管理制度

第一條調(diào)出人員,首先由本人提出申請,寫明調(diào)出理由,經(jīng)本部經(jīng)理簽署意見,上報(bào)人事部。

第二條經(jīng)人事部批準(zhǔn)后,本人填寫“調(diào)出申請表”,辦理調(diào)出手續(xù)。

第三條人員調(diào)出后,人事部及時(shí)更改人員統(tǒng)計(jì)表,并將“調(diào)出申請表”、“工資停發(fā)單”等歸檔。

第四條凡要求調(diào)入公司的人員,首先要填寫“調(diào)入申請表”,按公司用人需要和用人標(biāo)準(zhǔn),由人事部與用人部門對其進(jìn)行面試,了解其情況。

第五條人事部到申請調(diào)入人原所在單位閱檔,具體了解其全部情況。

第六條調(diào)入人員須進(jìn)行體格檢查,查檢結(jié)果符合要求,由人事部開具調(diào)令。

第七條辦理調(diào)入手續(xù)包括:核定工資,填寫員工登記表、工資轉(zhuǎn)移單,更換工作證等內(nèi)容。

第八條人事部和接收部門應(yīng)及時(shí)填寫人員調(diào)入記錄,建立有關(guān)檔案。

【第4篇】人員調(diào)整管理規(guī)章制度

第一條 調(diào)出人員,首先由本人提出申請,寫明調(diào)出理由,經(jīng)本部經(jīng)理簽署意見,上報(bào)人事部。

第二條 經(jīng)人事部批準(zhǔn)后,本人填寫“調(diào)出申請表”,辦理調(diào)出手續(xù)。

第三條 人員調(diào)出后,人事部及時(shí)更改人員統(tǒng)計(jì)表,并將“調(diào)出申請表”、“工資停發(fā)單”等歸檔。

第四條 凡要求調(diào)入公司的人員,首先要填寫“調(diào)入申請表”,按公司用人需要和用人標(biāo)準(zhǔn),由人事部與用人部門對其進(jìn)行面試,了解其情況。

第五條 人事部到申請調(diào)入人原所在單位閱檔,具體了解其全部情況。

第六條 調(diào)入人員須進(jìn)行體格檢查,查檢結(jié)果符合要求,由人事部開具調(diào)令。

第七條 辦理調(diào)入手續(xù)包括:核定工資,填寫員工登記表、工資轉(zhuǎn)移單,更換工作證等內(nèi)容。

第八條 人事部和接收部門應(yīng)及時(shí)填寫人員調(diào)入記錄,建立有關(guān)檔案。

人員調(diào)整管理制度匯編【4篇】

人員調(diào)整管理制度是企業(yè)內(nèi)部人力資源管理的重要組成部分,旨在確保企業(yè)組織架構(gòu)的高效運(yùn)行,優(yōu)化資源配置,提升團(tuán)隊(duì)績效。它涵蓋了員工的晉升、調(diào)動(dòng)、降職、離職等多方面的內(nèi)容,同
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