尊敬的團隊成員，
隨著公司業(yè)務的快速發(fā)展，我們的管理架構(gòu)也需要進行相應的調(diào)整以適應新的挑戰(zhàn)和機遇。為提升工作效率，優(yōu)化資源分配，現(xiàn)決定實施一系列管理制度的更新。
包括哪些方面
1. 組織架構(gòu)調(diào)整：我們將重新劃分部門職責，明確各團隊的權責范圍，以提高協(xié)同效率。
2. 崗位職責細化：每個職位將有更為清晰的工作描述，確保員工能明確自己的工作目標和期望。
3. 決策流程優(yōu)化：簡化審批流程，提高決策速度，同時加強決策的透明度。
4. 績效考核制度更新：引入新的績效評價標準，以激勵員工提升工作質(zhì)量和創(chuàng)新意識。
5. 培訓與發(fā)展計劃：設立個性化的職業(yè)發(fā)展路徑，為員工提供更多的學習和發(fā)展機會。
重要性
這些調(diào)整旨在創(chuàng)建一個更加高效、公平、激勵人心的工作環(huán)境。通過明確的職責劃分，我們可以減少溝通成本，提高生產(chǎn)力；通過優(yōu)化決策流程，我們能更快地響應市場變化，抓住商機；而績效考核制度的更新，則有助于激發(fā)員工的潛能，促進個人與公司的共同成長。
方案
1. 組織架構(gòu)調(diào)整將在接下來的一個月內(nèi)完成，期間會進行內(nèi)部溝通會議，確保每位員工理解新的組織架構(gòu)。
2. 崗位職責細化將在兩周內(nèi)完成，每位員工將收到更新后的職位描述。
3. 決策流程優(yōu)化將由行政部門負責，預計在下個月初實施。
4. 績效考核制度更新將從下一季度開始執(zhí)行，人力資源部將提供詳細的培訓和指導。
5. 培訓與發(fā)展計劃將在接下來的六個月內(nèi)逐步推行，各部門經(jīng)理將與員工一對一討論職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。
我們期待每一位團隊成員積極參與這一過程，共同構(gòu)建更優(yōu)秀的管理體系。請各位保持開放的心態(tài)，積極提出建議和反饋，讓我們共同推動公司的發(fā)展。
感謝大家的理解和支持，讓我們攜手共創(chuàng)輝煌！
順祝商祺，
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調(diào)整管理制度通知范文
第1篇 工商管理人員末位調(diào)整試行辦法
工商行政管理人員末位調(diào)整試行辦法
工商行政管理人員末位調(diào)整試行辦法
第一條為加強工商行政管理隊伍的管理,提高干部隊伍的整體素質(zhì)和戰(zhàn)斗力,完善競爭激勵機制,根據(jù)《國家公務員暫行條例》等制定本辦法。
第二條工商行政管理人員末位調(diào)整,是指以公務員年度考核、工商系統(tǒng)目標責任制考評等為依據(jù),由縣級以上工商行政管理機關確定一定數(shù)量的末位工商行政管理人員,通過離崗培訓、試崗工作、職位調(diào)整等辦法,促進末位工商行政管理人員轉(zhuǎn)變提高的人事行政管理措施。
第三條本試行辦法適用于全市工商行政管理系統(tǒng)內(nèi)全體公務員和工勤人員。
第四條末位調(diào)整工作在各級工商局黨委(市直各分局黨組織)的統(tǒng)一領導下進行。末位調(diào)整工作要堅持黨管干部、實事求是和公開、公平、公正的原則。
末位調(diào)整要貫徹立足隊伍建設、強化競爭激勵、重在教育提高的原則,以正面教育為主,促使末位調(diào)整人員提高素質(zhì)、轉(zhuǎn)變思想、改進作風、愛崗敬業(yè),要把思想政治工作貫穿始終。
第五條工商行政管理人員有下列情形之一的應直接定為末位調(diào)整對象:
(一)違犯國家工商總局和省工商局禁令,尚不夠辭退的;
(二)公務員年度考核被確定為不稱職的;
(三)在聘用和雙向選擇中落聘的(有重大疾病或其他特殊
情況者除外);
(四)崗位資格考試不合格的;
(五)行政執(zhí)法過錯較嚴重,經(jīng)縣級以上工商行政管理機關
認定應負主要責任的;
(六)被省轄市以上新聞單位曝光,經(jīng)查證屬實應負主要責任的;被省轄市以上機關暗訪、督察、檢查發(fā)現(xiàn)過錯,受到通報批評或責令整改的主要負責人;
(七)不勝任現(xiàn)職工作,又不接受組織安排的;
(八)受黨內(nèi)嚴重警告或行政記過以上處分的;
(九)嚴重違反工作紀律,連續(xù)曠工或者無正當理由逾期不
歸,尚不夠辭退的;
(十)有其他問題應當進行末位調(diào)整的。
第六條末位調(diào)整對象還可以通過以下方式予以確定:
(一)目標責任制考評被確定為末位的單位主要負責人;
(二)年度民主測評中被評為最后一名的。
第七條對被確定為末位的工商行政管理人員,進行以下調(diào)整:
(一)誡勉談話。由所在單位主要領導進行談話告誡。
(二)離崗培訓。自確定末位調(diào)整人員的次日起,由縣級
以上工商局組織實施離崗培訓,培訓期不超過2個月。培訓內(nèi)容為政治理論、行為規(guī)范、法律法規(guī)、業(yè)務知識、計算機技能等,培訓結(jié)束時應組織考試考核。無正當理由不接受培訓的,視為自愿辭職。
(三)試崗工作。對培訓合格者,由縣級以上工商局根據(jù)其工作能力、業(yè)務水平、崗位適應性等安排試崗3個月。試崗期滿后,由試崗單位對試崗人員進行測評和鑒定,并報有關工商局黨組織審定。試崗合格者可以正常使用。
對于只作誡勉談話處理的末位人員,誡勉期為3個月。
第八條對于培訓不合格、試崗不合格以及不服從組織安排者,可按有關規(guī)定予以辭退。
連續(xù)兩次被確定為末位調(diào)整者,當年年度考核應評為不稱職等次。
第九條被末位調(diào)整人員在離崗培訓、試崗工作和誡勉期間只發(fā)基本工資,其他一切福利和獎金停發(fā)。正式上崗后,工資福利恢復正常,對離崗、試崗和誡勉期間扣發(fā)的福利獎金不再補發(fā)。
第十條對被確定為末位的人員,應視情況按照干部管理權限選擇以下形式進行人事調(diào)整:
(一)崗位調(diào)整。指非領導職務以下的末位人員,從現(xiàn)有崗位調(diào)整到其他崗位工作。
(二)平職調(diào)任。指擔任副股長、副所長(副分局長)以上職務的末位人員,調(diào)整到其他部門、單位擔任同級職務。
(三)平職改非。指正、副科級領導職務末位人員,調(diào)整改任同級非領導職務或免去原職、保留原級別。
(四)降職。指被確定為末位調(diào)整的中層干部,其職務下降一級使用。
(五)免除試用職務。指在試用期間被確定為末位調(diào)整的中層干部,應免除其試用職務。
第十一條工商行政管理人員末位調(diào)整工作原則上每年進行一次。
第十二條末位調(diào)整對象可按中層干部和一般干部分層次進行確定,也可以基層和機關為單位進行確定。
第十三條各級工商行政管理機關應當加強對工商行政管理人員末位調(diào)整工作的領導、監(jiān)督和檢查。對弄虛作假、徇私舞弊、挾嫌報復、說情庇護的,應當根據(jù)情節(jié)輕重,給予紀律處分。
第十四條本辦法由市工商局負責解釋,縣級以上工商行政管理機關人事教育、紀檢監(jiān)察等部門共同組織實施。
第十五條各級工商行政管理機關所屬事業(yè)單位、社會團體參照本辦法執(zhí)行。
第十六條本辦法自印發(fā)之日起施行。
第2篇 人員調(diào)整管理制度范本
人員調(diào)整管理制度
人員調(diào)整管理制度
第一條調(diào)出人員,首先由本人提出申請,寫明調(diào)出理由,經(jīng)本部經(jīng)理簽署意見,上報人事部。
第二條經(jīng)人事部批準后,本人填寫“調(diào)出申請表”,辦理調(diào)出手續(xù)。
第三條人員調(diào)出后,人事部及時更改人員統(tǒng)計表,并將“調(diào)出申請表”、“工資停發(fā)單”等歸檔。
第四條凡要求調(diào)入公司的人員,首先要填寫“調(diào)入申請表”,按公司用人需要和用人標準,由人事部與用人部門對其進行面試,了解其情況。
第五條人事部到申請調(diào)入人原所在單位閱檔,具體了解其全部情況。
第六條調(diào)入人員須進行體格檢查,查檢結(jié)果符合要求,由人事部開具調(diào)令。
第七條辦理調(diào)入手續(xù)包括:核定工資,填寫員工登記表、工資轉(zhuǎn)移單,更換工作證等內(nèi)容。
第八條人事部和接收部門應及時填寫人員調(diào)入記錄,建立有關檔案。
第3篇 市工商行政管理人員末位調(diào)整辦法
市工商行政管理人員末位調(diào)整試行辦法
市工商行政管理人員末位調(diào)整試行辦法
第一條為加強工商行政管理隊伍的管理,提高干部隊伍的整體素質(zhì)和戰(zhàn)斗力,完善競爭激勵機制,根據(jù)《國家公務員暫行條例》等制定本辦法。
第二條工商行政管理人員末位調(diào)整,是指以公務員年度考核、工商系統(tǒng)目標責任制考評等為依據(jù),由縣級以上工商行政管理機關確定一定數(shù)量的末位工商行政管理人員,通過離崗培訓、試崗工作、職位調(diào)整等辦法,促進末位工商行政管理人員轉(zhuǎn)變提高的人事行政管理措施。
第三條本試行辦法適用于全市工商行政管理系統(tǒng)內(nèi)全體公務員和工勤人員。
第四條末位調(diào)整工作在各級工商局黨委(市直各分局黨組織)的統(tǒng)一領導下進行。末位調(diào)整工作要堅持黨管干部、實事求是和公開、公平、公正的原則。
末位調(diào)整要貫徹立足隊伍建設、強化競爭激勵、重在教育提高的原則,以正面教育為主,促使末位調(diào)整人員提高素質(zhì)、轉(zhuǎn)變思想、改進作風、愛崗敬業(yè),要把思想政治工作貫穿始終。
第五條工商行政管理人員有下列情形之一的應直接定為末位調(diào)整對象:
(一)違犯國家工商總局和省工商局禁令,尚不夠辭退的;
(二)公務員年度考核被確定為不稱職的;
(三)在聘用和雙向選擇中落聘的(有重大疾病或其他特殊
情況者除外);
(四)崗位資格考試不合格的;
(五)行政執(zhí)法過錯較嚴重,經(jīng)縣級以上工商行政管理機關
認定應負主要責任的;
(六)被省轄市以上新聞單位曝光,經(jīng)查證屬實應負主要責任的;被省轄市以上機關暗訪、督察、檢查發(fā)現(xiàn)過錯,受到通報批評或責令整改的主要負責人;
(七)不勝任現(xiàn)職工作,又不接受組織安排的;
(八)受黨內(nèi)嚴重警告或行政記過以上處分的;
(九)嚴重違反工作紀律,連續(xù)曠工或者無正當理由逾期不
歸,尚不夠辭退的;
(十)有其他問題應當進行末位調(diào)整的。
第六條末位調(diào)整對象還可以通過以下方式予以確定:
(一)目標責任制考評被確定為末位的單位主要負責人;
(二)年度民主測評中被評為最后一名的。
第七條對被確定為末位的工商行政管理人員,進行以下調(diào)整:
(一)誡勉談話。由所在單位主要領導進行談話告誡。
(二)離崗培訓。自確定末位調(diào)整人員的次日起,由縣級
以上工商局組織實施離崗培訓,培訓期不超過2個月。培訓內(nèi)容為政治理論、行為規(guī)范、法律法規(guī)、業(yè)務知識、計算機技能等,培訓結(jié)束時應組織考試考核。無正當理由不接受培訓的,視為自愿辭職。
(三)試崗工作。對培訓合格者,由縣級以上工商局根據(jù)其工作能力、業(yè)務水平、崗位適應性等安排試崗3個月。試崗期滿后,由試崗單位對試崗人員進行測評和鑒定,并報有關工商局黨組織審定。試崗合格者可以正常使用。
對于只作誡勉談話處理的末位人員,誡勉期為3個月。
第八條對于培訓不合格、試崗不合格以及不服從組織安排者,可按有關規(guī)定予以辭退。
連續(xù)兩次被確定為末位調(diào)整者,當年年度考核應評為不稱職等次。
第九條被末位調(diào)整人員在離崗培訓、試崗工作和誡勉期間只發(fā)基本工資,其他一切福利和獎金停發(fā)。正式上崗后,工資福利恢復正常,對離崗、試崗和誡勉期間扣發(fā)的福利獎金不再補發(fā)。
第十條對被確定為末位的人員,應視情況按照干部管理權限選擇以下形式進行人事調(diào)整:
(一)崗位調(diào)整。指非領導職務以下的末位人員,從現(xiàn)有崗位調(diào)整到其他崗位工作。
(二)平職調(diào)任。指擔任副股長、副所長(副分局長)以上職務的末位人員,調(diào)整到其他部門、單位擔任同級職務。
(三)平職改非。指正、副科級領導職務末位人員,調(diào)整改任同級非領導職務或免去原職、保留原級別。
(四)降職。指被確定為末位調(diào)整的中層干部,其職務下降一級使用。
(五)免除試用職務。指在試用期間被確定為末位調(diào)整的中層干部,應免除其試用職務。
第十一條工商行政管理人員末位調(diào)整工作原則上每年進行一次。
第十二條末位調(diào)整對象可按中層干部和一般干部分層次進行確定,也可以基層和機關為單位進行確定。
第十三條各級工商行政管理機關應當加強對工商行政管理人員末位調(diào)整工作的領導、監(jiān)督和檢查。對弄虛作假、徇私舞弊、挾嫌報復、說情庇護的,應當根據(jù)情節(jié)輕重,給予紀律處分。
第十四條本辦法由市工商局負責解釋,縣級以上工商行政管理機關人事教育、紀檢監(jiān)察等部門共同組織實施。
第十五條各級工商行政管理機關所屬事業(yè)單位、社會團體參照本辦法執(zhí)行。
第十六條本辦法自印發(fā)之日起施行。
第4篇 供電公司配變低壓三相負荷測試調(diào)整管理辦法
及調(diào)整管理辦法
一、總則
配變低壓三相負荷平衡是提高配變有效出力、充分發(fā)揮低壓線路供電效力的一項重要保證,也是降損工作的一項重要技術措施,為確保公司配變低壓三相負荷平衡供電,提高配變出力,改善客戶端供電質(zhì)量,降低低壓網(wǎng)損,特制定本辦法。
二、適用范圍
本辦法適用于信豐供電公司電網(wǎng)內(nèi)所有公用配電變壓器,配電變壓器低壓三相負荷的平衡,公司相關部門應作為一項重要的提高配變出力、降低線損的技術措施進行常抓不懈;
三、測試和調(diào)整的要求
1、公用配變低壓三相負荷不平衡率應盡可能達到國家有關規(guī)定的要求,即不平衡率≤15%,零線電流不得大于額定電流的25%;(負荷不平衡率=[最大相電流—最小相電流)/最大相電流]×100%
2、各供電所至少每季度應對所轄公用配變進行一次低壓負荷的測試,并做好相應記錄;測試時應盡可能做到既測試變壓器出線側(cè)負荷,同時測量各分支主線負荷情況;測試時應分別測量a、b、c相及零線電流。
3、三相負荷測試的時間要求,測量三相負荷時段應以晚上燈峰期間(19:00--21:00)三相負荷平衡為基準,城區(qū)及圩鎮(zhèn)部分變壓器可根據(jù)不同的低壓負荷運行情況進行確定;
4、對于農(nóng)村公變臺區(qū)應根據(jù)現(xiàn)場實際情況,繪出低壓線路三相負荷分布圖,圖中必須清楚標明臺區(qū)名稱配變型號容量、每相各條支線及小組處所接單相用戶數(shù)及每相線路所接單相戶數(shù)匯總數(shù)等;
5、調(diào)整三相負荷平衡的要求:調(diào)整時應首先考慮線路未端負荷平衡,再考慮支線負荷平衡,再考慮主干線路負荷平衡,最后達到整個臺區(qū)負荷平衡,切忌單純追求變壓器出線側(cè)負荷的簡單平衡;
四、配變低壓三相負荷平衡的管理
1、對于不具備三相負荷不平衡度調(diào)整到≤15%的配變,供電所應進行統(tǒng)計并且做出改造計劃及方案,并對要改造的項目根據(jù)臺區(qū)供售電量情況進行先后實施的排序,逐步提高三相負荷的可調(diào)性;
2、公司生技部門應結(jié)合公司技改資金情況,優(yōu)先安排公變?nèi)嗥胶夤╇姷募几捻椖?
3、各供電所應建立變壓器負荷平衡資料臺帳,專設一個文件盒進行存放,內(nèi)容包括變壓器負荷測試記錄、負荷分布圖、不具備三相負荷不平衡度調(diào)整到≤15%的臺區(qū)統(tǒng)計及應進行技改的資料、計劃及計劃實施技改臺區(qū)先后排序等;
4、公司營銷與生技部門對基層供電所三相負荷調(diào)整情況,每年至少進行1-2次檢查。
五、考核
1、各供電所對三相負荷平衡的管理要切實落到實處,對未按要求實施三相負荷測試及調(diào)整的供電所, 按公司《經(jīng)濟責任制考核辦法》第4-1-2條規(guī)定給予考核;未建立健全配變負荷平衡有關臺帳資料的給予100元經(jīng)濟責任考核;
第5篇 公司員工調(diào)整管理制度(3)
公司員工調(diào)整管理制度(三)
第一條 調(diào)出人員,首先由本人提出申請,寫明調(diào)出理由,經(jīng)本部經(jīng)理簽署意見,上報人事部。
第二條 經(jīng)人事部批準后,本人填寫“調(diào)出申請表”,辦理調(diào)出手續(xù)。
第三條 人員調(diào)出后,人事部及時更改人員統(tǒng)計表,并將“調(diào)出申請表”、“工資停發(fā)單”等歸檔。
第四條 凡要求調(diào)入公司的人員,首先要填寫“調(diào)入申請表”,按公司用人需要和用人標準,由人事部與用人部門對其進行面試,了解其情況。
第五條 人事部到申請調(diào)入人原所在單位閱檔,具體了解其全部情況。
第六條 調(diào)入人員須進行體格檢查,查檢結(jié)果符合要求,由人事部開具調(diào)令。
第七條 辦理調(diào)入手續(xù)包括:核定工資,填寫員工登記表、工資轉(zhuǎn)移單,更換工作證等內(nèi)容。
第八條 人事部和接收部門應及時填寫人員調(diào)入記錄,建立有關檔案。
第6篇 集團人事調(diào)整管理工作程序
__集團人事調(diào)整管理工作程序
1__集團人事晉升管理
1.1定義
晉升是指員工服務一定年限后,因為工作成績優(yōu)異,經(jīng)公司考核后由較低的職位上升到較高的職位。
1.2作用
a.建立定期晉升制度,激發(fā)優(yōu)秀員工的工作熱情,提高工作積極性。
b.建立定期晉升制度,發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才,促進公司員工團隊新陳代謝。
c.通過員工晉升,彌補空缺崗位,保證組織的正常運行。
1.3晉升形式
a.定期晉升:
a.每年1月份,各部室向人力資源部提交年終員工晉升申請;
b.每年7月份,各部室向人力資源部提交年中員工晉升申請。
b.特殊晉升:
a.公司臨時出現(xiàn)崗位空缺而產(chǎn)生的緊急晉升需求,不受以上期限限制;
b.員工試用期轉(zhuǎn)正經(jīng)總經(jīng)理批準晉升的,不受以上期限限制;
c.經(jīng)總經(jīng)理批準對員工進行破格提拔的,不受以上期限限制。
1.4操作程序
a.部門主管向人力資源部提交《晉升推薦表》,就該員工工作表現(xiàn)及晉升理由闡述部門意見;
b.人力資源部對部門晉升請求進行審核,考察該員工的工作表現(xiàn)并在《晉升推薦表》上簽注人力資源部部門意見;
c.公司成立員工晉升考核小組(總經(jīng)理參加),由人力資源部安排進行晉升考核,具體晉升考核程序為:員工述職部門評價人力資源部評價考核小組隨機提問考核小組總結(jié);
d.員工晉升推薦通過后,人力資源部應約其面談,發(fā)放書面晉升通知及新崗位的《職務說明書》,并以人事變動發(fā)文通報;
e.員工職務晉升后,人力資源部將相關資料存檔備查,并于信息管理系統(tǒng)中進行信息置換;人力資源部將根據(jù)該員工于新工作崗位上的工作職責,對其進行人事考核。
2__集團人事降職管理
2.1定義
所謂降職是指將員工從原有職位降低到責任較輕的職位,降職的同時意味著削減人員的工資、地位、權力和機會,是一種帶有懲處性質(zhì)的管理行為。
2.2降職的原因
一般而言,有下列情形的可對員工進行降職處理:
a.由于組織機構(gòu)調(diào)整而精減工作人員;
b.不能勝任本職工作,季度考核不合格,但又不構(gòu)成辭退條件的,在無其他合適工作崗位可供調(diào)動情況下,可以考慮降職處理;
c.員工因身體健康狀況欠佳不能承擔繁重工作,公司在與員工充分溝通的基礎上,征得員工同意,可考慮對員工進行降職處理;
d.依公司員工獎懲條例對違反紀律的員工進行降職處理。
2.3操作程序
a.部門主管向人力資源部提出對該部門某個員工的降職請求和薪資降級申請(高級員工的降職請求必須由總經(jīng)理室提出)。部門主管根據(jù)部門實際情況,結(jié)合員工個人能力和工作態(tài)度等方面,提出降職請求和薪資降級申請;
b.人力資源部根據(jù)降職管理規(guī)定對各部門主管提出的降職請求和薪資將級申請予以審核,然后呈報總經(jīng)理批準;
c.經(jīng)總經(jīng)理批準后,人力資源部應提前十天以書面形式通知本人,并以人事變動發(fā)文通報;
d.普通員工須在七天之內(nèi)辦理好工作交接手續(xù),部門主管在十天之內(nèi)辦理;
e.員工本人應于指定日期履任新職,如果被降職的員工對降職處理不滿,可向人力資源部提出復核申請,未經(jīng)核準前不得擅自離開現(xiàn)職或怠工。
f.人力資源部將相關文件存檔備查,并于信息管理系統(tǒng)中進行信息置換。
g.員工降職后,人力資源部將根據(jù)該員工于新工作崗位上的工作職責,對其進行人事考核,評價員工的異動結(jié)果。
3__集團人事調(diào)動管理
3.1定義
相對于晉升和降職,調(diào)動是指因工作需要而進行組織內(nèi)平行的人事異動。
3.2調(diào)動的目的
a.配合公司的發(fā)展策略,調(diào)整組織結(jié)構(gòu),達到員工隊伍的合理化;
b.適應個人的能力特征,做到人崗的合理匹配;
c.緩和人員沖突,維持組織正常秩序;
d.在部門內(nèi)部或部門間性質(zhì)相同的崗位上實行輪崗制,開展在職訓練。
3.3操作程序
a.部門主管向人力資源部提出員工調(diào)動請求(高級員工的調(diào)動請求必須由總經(jīng)理室提出)。
b.人力資源部審核。人力資源部根據(jù)部門主管提供的資料和職務說明書中規(guī)定的任職資格對調(diào)動請求進行審核,填寫部門意見后報總經(jīng)理批準;
c.經(jīng)總經(jīng)理批準后,人力資源部應提前十天以書面形式(調(diào)令)通知本人,并以人事變動發(fā)文通報。
d.員工須在七天之內(nèi)辦理好工作交接手續(xù),部門主管可在十天之內(nèi)辦理。
e.員工本人應于指定日期履任新職。
f.人力資源部將相關文件存檔備查。
g.員工調(diào)動后,人力資源部將根據(jù)該員工于新工作崗位上的工作職責,對其進行人事考核。
4__集團人事辭職管理
4.1定義
辭職是指員工要求脫離現(xiàn)任職位,與組織解除勞動契約,退出組織工作的人事調(diào)整活動。
4.2員工辭職的原因和公司的應對措施
a.個人原因:因個人的能力、健康狀況或無法解決的生活困難等辭職,屬于正常辭職。公司對此可不作詳細分析,如果可能的話,公司應給予幫助。
b.薪酬原因:其他公司用高薪、優(yōu)厚待遇吸引人才,從而促使員工辭職,這時公司應檢討本公司的薪酬制度是否公正合理,是否有提薪的可能性和必要性,如果沒有,只能尊重員工的個人意愿。
c.管理原因:由于公司管理工作不善導致員工的不滿情緒,從而引起員工辭職。對于這種原因引起的辭職,公司應予以高度重視,針對不同原因采取相應措施,盡量加以避免。
4.3操作程序
a.本公司員工因故辭職時,本人提前三十天向所在部門提出辭職申請報告并填寫《離職通知書》,經(jīng)部門經(jīng)理批準后轉(zhuǎn)送人力資源部審核,高級員工必須經(jīng)總經(jīng)理批準。
b.收到員工辭職申請報告后,人力資源部安排對提出辭職的員工進行離職面談,了解員工辭職的真實原因,并將信息反饋給相關部門,以保證及時進行有針對性的工作改進。
c.人力資源部根據(jù)部門提供的情況和離職面談的結(jié)果對辭職申請進行審核,并統(tǒng)計實際工
作日,計算辭職員工應領取的薪金,簽署部門意見后報總經(jīng)理批準。
d.員工在規(guī)定日期內(nèi)(十五個工作日)辦理好工作移交和財產(chǎn)清還手續(xù)。
e.員工到財務計統(tǒng)部辦理相關手續(xù),領取薪金。
f.人力資源部將相關資料存檔備查,并于信息管理系統(tǒng)中進行信息置換。
5__集團人事辭退管理
5.1定義
所謂辭退即公司主動解除與員工簽訂的勞動合同。
5.2公司員工有下列情形之一者,公司可以解除勞動合同:
a.員工在試用期內(nèi)不符合錄用條件的;
b.新員工在試用期內(nèi)無故曠工或遲到、早退累計三次以上者;
c.員工不履行勞動合同的;
d.員工嚴重違反勞動紀律或公司規(guī)章制度的;
e.員工嚴重失職、營私舞弊、對公司利益造成重大損害的;
f.員工被依法追究刑事責任的。
5.3有下列情形之一的,公司在征求工會意見后,可以解除勞動合同,但應當提前一個月以書面形式通知該員工:
a.非因工患病或非因工負傷,醫(yī)療期滿后不能從事原工作也不能從事由公司另行安排的工作的;
b.員工不能勝任工作,經(jīng)過培訓或調(diào)整崗位后,仍不能勝任工作的;
c.因公司業(yè)務緊縮須減少一部分員工時;
d.合同訂立時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化,致使原勞動合同無法履行,經(jīng)雙方協(xié)商不能就變更合同達成協(xié)議的;
e.法律、法規(guī)規(guī)定的其他情形。
5.4操作程序
a.員工出現(xiàn)以上情形時,由部門主管向人力資源部提出辭退申請,高級員工的辭退申請須由總經(jīng)理室提出;
b.公司依據(jù)3.3.5.3中b、c、d、e四個條款規(guī)定與員工解除勞動合同的,人力資源部應審核員工實際工作日,報總經(jīng)理批準后發(fā)給該員工一次性生活補助費(補助費的計算:員工在公司連續(xù)工作滿六個月以上至十二個月者發(fā)給一個月本人實得工資作為補助費,工作滿一年以上者按每工作一年發(fā)給一個月工資標準計算補助費);
c.公司依據(jù)3.3.5.3中a條款規(guī)定與員工解除勞動合同的,除一次性發(fā)給生活補助費外,還應加發(fā)醫(yī)療補助費(不低于六個月該員工實得工資),同時對于患重病或絕癥的還應加發(fā)50%-100%的醫(yī)療補助費;
d.經(jīng)總經(jīng)理批準后,人力資源部提前一個月通知員工本人,并向員工下發(fā)《離職通知書》,員工填寫后由部門主管、人力資源部分別簽注意見,報總經(jīng)理審批;
e.人力資源部應將人事變動發(fā)文通報,特殊情況下,如針對嚴重違反公司有關規(guī)定的員工,經(jīng)總經(jīng)理批準后,可以不予通報;
f.員工應在離開公司前辦理好工作的交接手續(xù)和財產(chǎn)的清還手續(xù);員工應在指定日期到財務計統(tǒng)部辦理相關手續(xù),領取薪金和補助金;
g.被辭退員工對辭退處理不服的,可以在收到之日起的15天之內(nèi),向本地勞動爭議仲裁部門提出申訴,對仲裁不服的,可以向本地人民法院上訴;
h.被辭退員工無理取鬧,糾纏領導,影響本公司正常生產(chǎn)、工作秩序的,本公司將提請公安部門按照《治安管理處罰條例》的有關規(guī)定處理;
i.人力資源部在辭退員工后,應及時將相關資料存檔備查,并于信息管理系統(tǒng)中進行信息置換。
6__集團人事退休管理
6.1定義
退休是指員工為公司服務一定年限、到一定年齡后需離開工作崗位,與公司解除勞動義務的人事活動。
6.2退休的條件
a.男年滿60周歲,女年滿55周歲,于我司連續(xù)工齡滿10年者;
b.特殊工種的員工(駕駛員)的退休年齡為55周歲;
c.因公致殘,由醫(yī)院證明并經(jīng)勞動鑒定委員會確認完全喪失勞動能力者。
注:a.符合退休條件,但因公司工作需要必須緩退者,由人力資源部提出申請,報總經(jīng)理批準后實行緩退,其延長期限由總經(jīng)理室認定;
b.公司特聘人員(如顧問等職務)不受以上員工退休制度的約束。
6.3操作程序
a.凡符合退休條件的員工,可提前三十天提出退休申請或由人力資源部和員工所在部門商定后發(fā)出《離職通知書》。
b.員工填寫《離職通知書》后,人力資源部統(tǒng)計員工的實際工作日,計算退休金(退休金的計算:員工在公司連續(xù)工作滿六個月以上至十二個月者發(fā)給一個月本人薪金作為退休金,一年以上者按每工作一年發(fā)給一個月本人薪金標準計算退休金)后于《離職通知書》上簽注意見,并呈報總經(jīng)理批準。
c.員工應在離開公司前辦理好有關工作的交接和財務的清還手續(xù)。
d.員工在指定日期內(nèi)到財務計統(tǒng)部辦理有關手續(xù),領取薪金和退休金。
第7篇 人員調(diào)整管理制度辦法
人員調(diào)整管理制度
第一條調(diào)出人員,首先由本人提出申請,寫明調(diào)出理由,經(jīng)本部經(jīng)理簽署意見,上報人事部。
第二條經(jīng)人事部批準后,本人填寫“調(diào)出申請表”,辦理調(diào)出手續(xù)。
第三條人員調(diào)出后,人事部及時更改人員統(tǒng)計表,并將“調(diào)出申請表”、“工資停發(fā)單”等歸檔。
第四條凡要求調(diào)入公司的人員,首先要填寫“調(diào)入申請表”,按公司用人需要和用人標準,由人事部與用人部門對其進行面試,了解其情況。
第五條人事部到申請調(diào)入人原所在單位閱檔,具體了解其全部情況。
第六條調(diào)入人員須進行體格檢查,查檢結(jié)果符合要求,由人事部開具調(diào)令。
第七條辦理調(diào)入手續(xù)包括:核定工資,填寫員工登記表、工資轉(zhuǎn)移單,更換工作證等內(nèi)容。
第八條人事部和接收部門應及時填寫人員調(diào)入記錄,建立有關檔案。
第8篇 市發(fā)改委行政權力運行動態(tài)調(diào)整和監(jiān)督管理辦法
市發(fā)改委行政權力運行動態(tài)調(diào)整和監(jiān)督管理辦法
第一章 總則
第一條 為規(guī)范我委行政行為，加強對行政權力運行的監(jiān)督和制約，深化簡政放權、放管結(jié)合、優(yōu)化服務改革，深入推進依法行政，根據(jù)國家、自治區(qū)和z市有關規(guī)定，結(jié)合我委實際，制定本辦法。
第二條 本辦法所稱行政權力，是指行政職權行使機構(gòu)依法作出影響公民、法人和其他組織權利、義務的行為，包括行政許可、行政處罰、行政強制、行政征收、行政給付、行政檢查、行政確認、行政獎勵、行政裁決及其他行政權力等10類行政權力。
本辦法所稱行政權力運行，是指行政職權行使機構(gòu)履行對公民、法人和其他組織的權利義務產(chǎn)生直接影響的行政權力的實施步驟、方法和結(jié)果，包括行政權力運行流程的編制、發(fā)布、調(diào)整和行政權力運行的適用、監(jiān)督等。
第三條 行政權力運行和監(jiān)督管理應當遵循依法依規(guī)、權責一致、規(guī)范運行、高效便民、公開透明和強化監(jiān)督的原則。
第四條 除涉及國家秘密、商業(yè)秘密、個人隱私外，行政權力運行應當全過程公開，接受社會監(jiān)督。
第二章 行政權力運行內(nèi)容及動態(tài)調(diào)整程序
第五條 編制行政權力運行實施清單。行政權力運行應當編制實施清單，實施清單應載明事項名稱、事項類型、設定依據(jù)、實施主體、承辦機構(gòu)、實施對象、行使層級、權限劃分、行使內(nèi)容、辦理流程、監(jiān)督方式、廉政風險點等要素。對需要由公民、法人或者其他組織申請辦理以及直接面向社會公眾提供的具體辦事服務，還應載明法定辦結(jié)時限、承諾辦結(jié)時限、結(jié)果名稱、結(jié)果樣本、申請材料、辦理形式、審查標準等要素。
廉政風險點應明確行政權力運行各環(huán)節(jié)的風險點數(shù)量、表現(xiàn)形式、等級、防控措施、責任人等。
第六條 應當按照高效便民的原則，合理確定行政權力運行辦結(jié)時限。
我委實施的需要由公民、法人或者其他組織申請辦理以及直接面向社會公眾提供的具體辦事服務，平均承諾辦結(jié)時限原則上要比平均法定辦結(jié)時限縮短50%以上。具體事項的承諾辦結(jié)時限以z市政務服務監(jiān)督管理機構(gòu)批準的承諾辦結(jié)時限為準。
依法只需對申請材料的形式要件進行審核的,應當場作出決定。
行政權力運行過程中，需征求我委意見的，原則上在收到征求意見函后的5個工作日內(nèi)進行回復。
第七條 法律法規(guī)規(guī)章和規(guī)范性文件未設定聽證、招標、拍賣、檢驗、檢測、檢疫、鑒定和專家評審等特殊辦理環(huán)節(jié)的，行政權力運行過程中不得設定特殊環(huán)節(jié)。
法律法規(guī)規(guī)章和規(guī)范性文件已設定聽證、招標、拍賣、檢驗、檢測、檢疫、鑒定和專家評審等特殊辦理環(huán)節(jié)及辦結(jié)時限的，從其規(guī)定，并在規(guī)定時限內(nèi)合理確定承諾辦結(jié)時限;未設定辦結(jié)時限的，承諾辦結(jié)時限原則上不得超過30個工作日。
第八條 行政權力運行過程中，要求申請人提供申請材料的，應當以法律法規(guī)規(guī)章和規(guī)范性文件為依據(jù)，細化、量化申請材料標準，并明確申請材料的類型、規(guī)格、份數(shù)、來源、簽名簽章等。
在行政權力運行中可以核實申請人的身份證明材料，包括身份證、戶口簿、護照、法人登記證、營業(yè)執(zhí)照等。
凡是能通過公民身份證號碼、統(tǒng)一信用代碼核驗查詢和共享復用的信息，不得要求申請人重復提供。
第九條 行政權力運行過程中，可以根據(jù)法律法規(guī)以及申請材料、辦理程序等方面的不同對行政權力事項分設子項。如果分設子項后還不能進行辦理的，可再分設至具體辦理項。
第十條 對行政權力事項,應當制定行政權力裁量權行使基準，規(guī)范行政權力運行。行政權力裁量權基準報政府法制工作部門審核備案，并納入行政權力運行流程。
第十一條 行政權力運行過程中，需要依法向申請人收取費用的，應當按照財政、物價部門確定的收費名稱、范圍、標準執(zhí)行。
第十二條 行政權力運行過程中，國務院、自治區(qū)人民政府、z市人民政府決定取消的中介服務，不得作為行政權力運行的條件。
國務院、自治區(qū)人民政府、z市人民政府決定保留的中介服務，不得以任何形式要求申請人必須委托特定中介機構(gòu)提供服務。
第十三條 行政權力運行流程實行動態(tài)管理。有下列情形之一的，應當進行動態(tài)調(diào)整：
(一)因法律法規(guī)規(guī)章頒布、廢止、修訂等情形，需要增加、取消或者下放行政權力的;
(二)上級政府下放行政權力，按要求需要承接的;
(三)上級政府取消行政權力，需要對應取消的;
(四)因行政職能調(diào)整，相應增加、減少行政權力的;
(五)行政權力事項的子項或辦理項的拆分、實施對象、承辦機構(gòu)、辦理地點、辦理時限、權限劃分、行使內(nèi)容、特殊環(huán)節(jié)、審查方式及標準、辦理流程、收費標準及依據(jù)、常見問題及注意事項等要素發(fā)生變化,需要調(diào)整的;
(六)其他依法應當調(diào)整的情形。
第十四條 行政權力動態(tài)調(diào)整按照下列程序進行：
出現(xiàn)本辦法第十三條第一、二、三、四、六項情形的，應當自機構(gòu)編制部門批準調(diào)整行政權力事項之日起的10個工作日內(nèi)，編制完成行政權力運行流程，并向z市政務服務監(jiān)督管理機構(gòu)申請調(diào)整;z市政務服務監(jiān)督管理機構(gòu)應當在20個工作日內(nèi)做出調(diào)整決定。
出現(xiàn)本辦法第十三條第五項情形的，應在10個工作日內(nèi)編制完成行政權力運行流程，并向z市政務服務監(jiān)督管理機構(gòu)申請調(diào)整;z市政務服務監(jiān)督管理機構(gòu)應當在20個工作日內(nèi)做出調(diào)整決定。
第十五條 根據(jù)法律法規(guī)規(guī)章的規(guī)定可以委托實施的行政權力，行政職權行使機構(gòu)可以委托符合法律法規(guī)規(guī)章規(guī)定的機構(gòu)實施，由此產(chǎn)生的法律責任由行政職權行使機構(gòu)承擔。
行政職權行使機構(gòu)應當與被委托機構(gòu)達成一致意見，并通過簽訂委托書的形式，明確委托事項、委托權限、委托期限、雙方權利義務、法律責任等。委托書應當報本級機構(gòu)編制部門、政府法制工作部門和政務服務監(jiān)督管理機構(gòu)備案。
第三章 行政權力運行監(jiān)督
第十六條 加強對行政權力運行全過程的監(jiān)督，主要包括下列內(nèi)容：
(一)行政權力運行過程中依法辦理、優(yōu)化流程、規(guī)范程序、公開公示、高效運行等情況;
(二)對取消的和行使主體變更的行政權力事項，重點監(jiān)督檢查原行政權力行使主體是否繼續(xù)行使或變相繼續(xù)行使，以及信息公開等情況;
(三)對下放的行政權力事項，重點監(jiān)督檢查承接主體執(zhí)行法定條件、程序、期限、要求以及建立行政權力運行監(jiān)督制約機制等情況。
第十七條 對行政權力運行監(jiān)督檢查可以采取下列方式：
(一)全面檢查或者重點抽查;
(二)查閱行政權力運行形成的卷宗、文件等資料;
(三)向被監(jiān)督科室及其工作人員調(diào)查、核實有關情況;
(四)對行政權力運行過程進行現(xiàn)場監(jiān)督、網(wǎng)上督查、電子監(jiān)察;
(五)向行政相對人及有關單位和個人征求意見、了解情況;
(六)委托第三方進行評估;
(七)法律法規(guī)規(guī)定的其他監(jiān)督檢查方式。
第四章 附 則
第十八條 法律法規(guī)規(guī)章對行政權力運行和監(jiān)督另有規(guī)定的，從其規(guī)定。
第十九條 本辦法自印發(fā)之日起施行。
篇2：主要危險源監(jiān)控管理制度
第一條為了加強項目對主要危險源的監(jiān)督管理,預防事故發(fā)生,保障施工人員生命安全和項目財產(chǎn)安全,根據(jù)《中華人民共和國國安全生
產(chǎn)法》結(jié)合本項目實際情況,制定本制度。
第二條本辦法所稱主要危險源,是指在危險源明白卡上所規(guī)定的危險源。
第三條存在主要危險源的部門,其部門安全負責人全面負責本單位主要危險源的安全管理與監(jiān)控工作。
第四條對主要危險源存在的事故隱患以及在安全生產(chǎn)方面的違法行為,任何單位或者個人均有權向安全協(xié)調(diào)辦公室及負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的相關部門舉報。
第五條主要危險源安全管理應當包括以下內(nèi)容:
(一)主要危險源安全管理與監(jiān)控制度;
(二)主要危險源明白卡;
(三)主要危險源應急救援預案和演練方案;
第六條項目在施工前應填寫《主要危險源明白卡》,報送安全協(xié)調(diào)辦公室備案。
第七條對新產(chǎn)生的主要危險源,現(xiàn)場安全負責人應當及時報送安全協(xié)調(diào)辦公室備案;
第八條項目安全協(xié)調(diào)辦公室應建立健全主要危險源安全管理規(guī)章制度,落實主要危險源安全管理與監(jiān)控責任制度,明確所屬各部門和有關人員對主要危險源日常安全管理與監(jiān)控職責,制定主要危險源安全管理與監(jiān)控制度。
第九條安全協(xié)調(diào)辦公室對從業(yè)人員進行安全教育,現(xiàn)場安全員或現(xiàn)場負責人對從業(yè)人員應當技術培訓,使其全面掌握本崗位的安全操作技能和在緊急情況下應當采取的應急措施(可按照新員工培訓方案進行實施)。
第十條安全協(xié)調(diào)辦公室或現(xiàn)場負責人應當將主要危險源可能發(fā)生事故的應急措施,特別是避險方法書面告知相關單位和人員。
第十一條各施工單位應當在主要危險源現(xiàn)場設置明顯的安全警示標志,并加強對主要危險源的監(jiān)控和對有關設備、設施的安全管理。
第十二條各施工單位應當對主要危險源中的工藝參數(shù)、危險物質(zhì)進行監(jiān)控,對重要的設備、設施定期進行保養(yǎng)維護,并記錄在案上報機械部和安全協(xié)調(diào)辦公室進行備案。
第十三條各施工單位應當對主要危險源的安全狀況和防護措施落實情況進行定期檢查,做好檢查記錄,并將檢查情況報送安全協(xié)調(diào)辦公室。
第十四條對存在事故隱患的主要危險源,各施工單位必須立即整改;對不能立即整改的,必須采取切實可行的安全措施,防止事故發(fā)生,并及時報告安全協(xié)調(diào)辦公室或有相關監(jiān)督安全職責的部門。
第十五條安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)辦公室應當制定主要危險源應急救援預案。應急救援預案應當包括以下內(nèi)容:
(一)主要危險源基本情況;
(二)應急機構(gòu)人員及其職責;
(三)應急設備與設施;
(四)應急報警、通訊聯(lián)絡方式;
(五)事故應急程序與行動方案;
(六)事故后的恢復與程序;
(七)培訓與演練。
第十六條安全協(xié)調(diào)辦公室應當根據(jù)應急救援預案制定演練方案進行一次實戰(zhàn)演練或模擬演練。
第十七條安全協(xié)調(diào)辦公室應當建立主要危險源監(jiān)控和管理系統(tǒng),對主要危險源實施分級監(jiān)控,并對各類信息實施動態(tài)管理。
第十八條安全協(xié)調(diào)辦公室應當定期對主要危險源進行專項監(jiān)督檢查。監(jiān)督檢查的內(nèi)容包括:
(一)貫徹執(zhí)行國家有關法律、法規(guī)、規(guī)章和標準情況;
(二)預防生產(chǎn)安全事故措施落實情況;
(三)主要危險源的登記建檔情況;
(四)主要危險源的安全檢測、監(jiān)控情況;
(五)主要危險源設備維護、保養(yǎng)和定期檢測情況;
(六)主要危險源現(xiàn)場安全警示標志設置情況;
(七)從業(yè)人員的安全培訓教育情況;
(八)應急救援組織建設和人員配備情況;
(九)應急救援預案和演練工作情況;
(十)應急救援器材、設備的配備及維護、保養(yǎng)情況;
(十一)主要危險源日常管理情況;
(十二)法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他事項。
第十九條安全協(xié)調(diào)辦在監(jiān)督檢查中,發(fā)現(xiàn)主要危險源存在事故隱患的,應當責令相關單位立即排除。
第二十條安全協(xié)調(diào)辦公室及負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的相關部門在監(jiān)督檢查中,應當相互配合、互通情況,并幫助生產(chǎn)經(jīng)營單位對主要危險源實施有效的管理與監(jiān)控。
救助制度 救護制度 教務處制度
教務制度 教學制度 教導處制度
篇3：柴油壓風機操作規(guī)程
一、壓風機開機前的檢查和準備：
1、檢查各緊固部位有否松動，是否處在正常狀態(tài)。
2、本機使用hs-13(冬天用)、hs-19(夏天用)壓縮機油(sy12.77)、嚴禁其它規(guī)格油代用或不同規(guī)格油混用。打開加油螺塞，加足本機規(guī)定使用規(guī)格的潤滑油，油位線至油標1/2～2/3處。
3、用手盤動主機扇2～3轉(zhuǎn)，看是否轉(zhuǎn)動靈活自如。查聽有無障礙感或異常聲響。
4、清理機器附近一切障礙。
5、上述各點均正常無誤后，將閘閥擰到全開狀態(tài)，啟動柴油機使之在低速狀態(tài)下運行5～10分鐘。如有異常，應停機檢查排除;如正常，可關小輸氣閥門，分2～3次將壓力調(diào)到額定壓力值。機器進入工作運行后，應全開閘閥。
二、壓風機起動、運行和停車
1、開機前的檢查和準備：柴油機機油、冷卻水、柴油和壓縮機機油。
2、開機前打開輸氣閘閥，使空壓機空載起動。
3、柴油驅(qū)動按柴油機使用說明書執(zhí)行。
4、在0℃以下環(huán)境工作時，應將潤滑油加溫至0℃以上方可開機，以防潤滑油凝結(jié)造成事故。
5、開機使機器輕載運轉(zhuǎn)5-10分鐘后方可進入正常負載運轉(zhuǎn)。
6、每次啟動前和運轉(zhuǎn)過程中，均應檢查或按規(guī)定添加：柴油機機油、柴油，冷卻水和壓縮機油，特別是空壓機油油面線，必須在規(guī)定位置(視油窗1/3～2/3處)，否則，油位偏低易造成燒壓、抱軸、拉缸，油位偏高則造成油耗過高、氣閥積碳、甚至造成嚴重后果。
7、機器操作必須由專人管理和使用，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施，防止發(fā)生意外，以保證人、機安全。
8、 運行中要經(jīng)常查看壓力表讀數(shù)是否正常，注意機器運轉(zhuǎn)的穩(wěn)定性;振動機聲響是否正常、檢查各部位是否處于正常狀態(tài);運轉(zhuǎn)部位發(fā)熱情況是否良好。一般氣缸蓋排氣口溫度不得高于200℃。曲軸箱油溫度不得超過70℃，否則應停機檢查。
9、每次工作結(jié)束時，讓空壓機輕載運行3～5分鐘后方可停機。對于長時間運行的機器除隨時注意柴油機的機油、柴油、冷卻水和壓縮機油外，每月至少要帶壓排油水、污物1～2次，如遇雨季或空氣溫度大的地方，每月要帶壓排放3～5次，以保證機器內(nèi)部清潔，使壓縮空氣純凈。
三、壓風機維護保養(yǎng)：
1、空氣濾清消聲器需作定期清洗。正常工作環(huán)境下每月清洗一次。清洗時將濾消聲器打開，浸到金屬洗滌劑中徹底清洗。(紙質(zhì)濾芯用毛刷刷清，并用壓縮空氣吹凈)累計工作500小時，更換消聲器濾芯。
2、曲軸箱內(nèi)的壓縮機油要定期更換(注意停車后進行)。新啟用的空壓機使用一周后應換油。以后每運行400-500小時更換一次。換油程序：打開放油塞，排掉箱內(nèi)油污，然后打開側(cè)蓋，將曲軸箱內(nèi)沉定物擦洗干凈，最后裝上放油螺塞和側(cè)蓋。再從注油孔擠入干凈的壓縮機油至規(guī)定油位。
3、經(jīng)常檢查各緊固件和管路接頭，防止松動、漏油、漏氣。
4、定期檢驗安全閥，放氣閥、壓力表的靈敏度和可靠性，注意安全閥的氣孔不可堵塞。
5、每年對主機進行一次全面維護保養(yǎng)、清洗氣閥部件，除去油污積碳、驗證閥足是否平整，檢查各運動部件的配合間隙，若磨損過大影響機器的性能時應更換。
6、空壓機若長期停用，應作防銹處理。一般情況下，空壓機不允許長期存放(一年以上)，以防銹蝕等影響機器性能。重新啟用時，需全部清洗。
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第9篇 a市工商行政管理人員末位調(diào)整試行辦法
市工商行政管理人員末位調(diào)整試行辦法
第一條為加強工商行政管理隊伍的管理,提_部隊伍的整體素質(zhì)和戰(zhàn)斗力,完善競爭激勵機制,根據(jù)《國家公務員暫行條例》等制定本辦法。
第二條工商行政管理人員末位調(diào)整,是指以公務員年度考核、工商系統(tǒng)目標責任制考評等為依據(jù),由縣級以上工商行政管理機關確定一定數(shù)量的末位工商行政管理人員,通過離崗培訓、試崗工作、職位調(diào)整等辦法,促進末位工商行政管理人員轉(zhuǎn)變提高的人事行政管理措施。
第三條本試行辦法適用于全市工商行政管理系統(tǒng)內(nèi)全體公務員和工勤人員。
第四條末位調(diào)整工作在各級工商局黨委(市直各分局黨組織)的統(tǒng)一領導下進行。末位調(diào)整工作要堅持黨管干部、實事求是和公開、公平、公正的原則。
末位調(diào)整要貫徹立足隊伍建設、強化競爭激勵、重在教育提高的原則,以正面教育為主,促使末位調(diào)整人員提高素質(zhì)、轉(zhuǎn)變思想、改進作風、愛崗敬業(yè),要把思想_工作貫穿始終。
第五條工商行政管理人員有下列情形之一的應直接定為末位調(diào)整對象:
(一)違犯國家工商總局和省工商局_,尚不夠辭退的;
(二)公務員年度考核被確定為不稱職的;
(三)在聘用和雙向選擇中落聘的(有重大疾病或其他特殊
情況者除外);
(四)崗位資格考試不合格的;
(五)行政執(zhí)法過錯較嚴重,經(jīng)縣級以上工商行政管理機關
認定應負主要責任的;
(六)被省轄市以上新聞單位曝光,經(jīng)查證屬實應負主要責任的;被省轄市以上機關暗訪、督察、檢查發(fā)現(xiàn)過錯,受到通報批評或責令整改的主要負責人;
(七)不勝任現(xiàn)職工作,又不接受組織安排的;
(八)受黨內(nèi)嚴重警告或行政記過以上處分的;
(九)嚴重違反工作紀律,連續(xù)曠工或者無正當理由逾期不
歸,尚不夠辭退的;
(十)有其他問題應當進行末位調(diào)整的。
第六條末位調(diào)整對象還可以通過以下方式予以確定:
(一)目標責任制考評被確定為末位的單位主要負責人;
(二)年度民主測評中被評為最后一名的。
第七條對被確定為末位的工商行政管理人員,進行以下調(diào)整:
(一)誡勉談話。由所在單位主要領導進行談話告誡。
(二)離崗培訓。自確定末位調(diào)整人員的次日起,由縣級
以上工商局組織實施離崗培訓,培訓期不超過2個月。培訓內(nèi)容為_理論、行為規(guī)范、法律法規(guī)、業(yè)務知識、計算機技能等,培訓結(jié)束時應組織考試考核。無正當理由不接受培訓的,視為自愿辭職。
(三)試崗工作。對培訓合格者,由縣級以上工商局根據(jù)其工作能力、業(yè)務水平、崗位適應性等安排試崗3個月。試崗期滿后,由試崗單位對試崗人員進行測評和鑒定,并報有關工商局黨組織審定。試崗合格者可以正常使用。
對于只作誡勉談話處理的末位人員,誡勉期為3個月。
第八條對于培訓不合格、試崗不合格以及不服從組織安排者,可按有關規(guī)定予以辭退。
連續(xù)兩次被確定為末位調(diào)整者,當年年度考核應評為不稱職等次。
第九條被末位調(diào)整人員在離崗培訓、試崗工作和誡勉期間只發(fā)基本工資,其他一切福利和獎金停發(fā)。正式上崗后,工資福利恢復正常,對離崗、試崗和誡勉期間扣發(fā)的福利獎金不再補發(fā)。
第十條對被確定為末位的人員,應視情況按照干部管理權限選擇以下形式進行人事調(diào)整:
(一)崗位調(diào)整。指非領導職務以下的末位人員,從現(xiàn)有崗位調(diào)整到其他崗位工作。
(二)平職調(diào)任。指擔任副股長、副所長(副分局長)以上職務的末位人員,調(diào)整到其他部門、單位擔任同級職務。
(三)平職改非。指正、副科級領導職務末位人員,調(diào)整改任同級非領導職務或免去原職、保留原級別。
(四)降職。指被確定為末位調(diào)整的中層干部,其職務下降一級使用。
(五)免除試用職務。指在試用期間被確定為末位調(diào)整的中層干部,應免除其試用職務。
第十一條工商行政管理人員末位調(diào)整工作原則上每年進行一次。
第十二條末位調(diào)整對象可按中層干部和一般干部分層次進行確定,也可以基層和機關為單位進行確定。
第十三條各級工商行政管理機關應當加強對工商行政管理人員末位調(diào)整工作的領導、監(jiān)督和檢查。對弄虛作假、徇私舞弊、挾嫌報復、說情庇護的,應當根據(jù)情節(jié)輕重,給予紀律處分。
第十四條本辦法由市工商局負責解釋,縣級以上工商行政管理機關人事教育、紀檢監(jiān)察等部門共同組織實施。
第十五條各級工商行政管理機關所屬事業(yè)單位、社會團體參照本辦法執(zhí)行。
第十六條本辦法自印發(fā)之日起施行。
第10篇 人員調(diào)整管理制度模版
人員調(diào)整管理制度
第一條調(diào)出人員,首先由本人提出申請,寫明調(diào)出理由,經(jīng)本部經(jīng)理簽署意見,上報人事部。
第二條經(jīng)人事部批準后,本人填寫“調(diào)出申請表”,辦理調(diào)出手續(xù)。
第三條人員調(diào)出后,人事部及時更改人員統(tǒng)計表,并將“調(diào)出申請表”、“工資停發(fā)單”等歸檔。
第四條凡要求調(diào)入公司的人員,首先要填寫“調(diào)入申請表”,按公司用人需要和用人標準,由人事部與用人部門對其進行面試,了解其情況。
第五條人事部到申請調(diào)入人原所在單位閱檔,具體了解其全部情況。
第六條調(diào)入人員須進行體格檢查,查檢結(jié)果符合要求,由人事部開具調(diào)令。
第七條辦理調(diào)入手續(xù)包括:核定工資,填寫員工登記表、工資轉(zhuǎn)移單,更換工作證等內(nèi)容。
第八條人事部和接收部門應及時填寫人員調(diào)入記錄,建立有關檔案。
第11篇 人員調(diào)整管理規(guī)章制度(范本)
第一條 調(diào)出人員,首先由本人提出申請,寫明調(diào)出理由,經(jīng)本部經(jīng)理簽署意見,上報人事部。
第二條 經(jīng)人事部批準后,本人填寫“調(diào)出申請表”,辦理調(diào)出手續(xù)。
第三條 人員調(diào)出后,人事部及時更改人員統(tǒng)計表,并將“調(diào)出申請表”、“工資停發(fā)單”等歸檔。
第四條 凡要求調(diào)入公司的人員,首先要填寫“調(diào)入申請表”,按公司用人需要和用人標準,由人事部與用人部門對其進行面試,了解其情況。
第五條 人事部到申請調(diào)入人原所在單位閱檔,具體了解其全部情況。
第六條 調(diào)入人員須進行體格檢查,查檢結(jié)果符合要求,由人事部開具調(diào)令。
第七條 辦理調(diào)入手續(xù)包括:核定工資,填寫員工登記表、工資轉(zhuǎn)移單,更換工作證等內(nèi)容。
第八條 人事部和接收部門應及時填寫人員調(diào)入記錄,建立有關檔案。
第12篇 人員調(diào)整管理制度(范本)
第一條 調(diào)出人員,首先由本人提出申請,寫明調(diào)出理由,經(jīng)本部經(jīng)理簽署意見,上報人事部。
第二條 經(jīng)人事部批準后,本人填寫“調(diào)出申請表”,辦理調(diào)出手續(xù)。
第三條 人員調(diào)出后,人事部及時更改人員統(tǒng)計表,并將“調(diào)出申請表”、“工資停發(fā)單”等歸檔。
第四條 凡要求調(diào)入公司的人員,首先要填寫“調(diào)入申請表”,按公司用人需要和用人標準,由人事部與用人部門對其進行面試,了解其情況。
第五條 人事部到申請調(diào)入人原所在單位閱檔,具體了解其全部情況。
第六條 調(diào)入人員須進行體格檢查,查檢結(jié)果符合要求,由人事部開具調(diào)令。
第七條 辦理調(diào)入手續(xù)包括:核定工資,填寫員工登記表、工資轉(zhuǎn)移單,更換工作證等內(nèi)容。
第八條 人事部和接收部門應及時填寫人員調(diào)入記錄,建立有關檔案。
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第13篇 z公司人員調(diào)整管理制度
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人員調(diào)整管理制度
1總則
1.1為了規(guī)范地管理____人事調(diào)整事務,保證公司內(nèi)部員工的合理配置,改善公司內(nèi)部的人事關系,激發(fā)員工的工作熱情,從而達到優(yōu)化配置人力資源和創(chuàng)樹人力資源優(yōu)勢的目的,特定本制度。
1.2本制度所指人事調(diào)整包括人員晉升;調(diào)動、降職與退休。
1.3本制度適用于____全體員工。
2人員晉升
2.1晉升較高職位依據(jù)以下因素:
(1)具備較高職位的技能;
(2)相關工作經(jīng)驗和資歷;
(3)在職工作表現(xiàn)與品行;
(4)完成職位需要的相關訓練課程;
(5)具備較好的適應性和潛力。
2.2職位空缺時,首先考慮內(nèi)部人員,若沒有適合人選時,則從外部招聘。
2.3員工晉升分定期和不定期兩種形式:
(1)定期:每年年終根據(jù)公司人事考核評議制度對員工考核評議的狀況,統(tǒng)一實施晉升計劃;
(2)不定期:員工在年度行進中,對公司有特殊貢獻、表現(xiàn)優(yōu)異的員工,隨時予以提升;
(3)試用人員成績卓越者,由試用部門推薦晉升。
2.4晉升操作程序:
(1)行政人事部根據(jù)年終考核評議資料,與各部門主管協(xié)調(diào)后提出晉升建議名單,呈請核定。不定期晉升者,另行規(guī)定;
(2)凡經(jīng)核定的晉升人員,行政人事部以人事通報形式發(fā)布,晉升者則以書面形式個別通知。
2.5晉升核定權限:
(1)總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總監(jiān),由總經(jīng)理提議集團審議核定;
(2)各部門經(jīng)理,由各部門經(jīng)理提議總經(jīng)理協(xié)行政人事部核定;
(3)各部門經(jīng)理以下人員,由各級部門經(jīng)理提議呈總經(jīng)理協(xié)行政人事部核定。
2.6員工接到調(diào)職通知后,應在五個工作日內(nèi)辦妥移交手續(xù)、就任新職。
2.7凡因晉升變動職位,其薪酬由晉升之日起重新核定,于晉升核定次月按新的職位標準發(fā)放。
2.8員工年度內(nèi)受處分未抵消者,次年不能晉升職位。
3調(diào)動、降職與退休
3.1調(diào)動是公司內(nèi)的人事異動,人員調(diào)動必須符合人事管理的基本原則,主要有:
(1)符合公司組織架構(gòu)、經(jīng)營方針;
(2)符合相關人事政策;
(3)提高員工任職能力,做到適才適用。
3.2凡下列情況的,公司應對員工實施職位調(diào)動:
(1)配合公司的經(jīng)營發(fā)展需要;
(2)調(diào)整公司結(jié)構(gòu),促進公司員工職位的合理化;
(3)適合員工本人的能力;
(4)緩和人員沖突,維持公司正常工作秩序。
3.3員工調(diào)動的實施:
(1)行政人事部應根據(jù)所需調(diào)動人員情況填寫《職位變更/調(diào)薪申請表》(見附表),以掌握員工動態(tài),并作為核算薪資的依據(jù);
(2)因工作需要擬調(diào)動服務地點和職位的人員,行政人事部須在《職位變更/調(diào)薪申請表》調(diào)職情況欄中詳細說明服務地點和職位調(diào)動前后的工作分配情況;
(3)奉調(diào)人員接到調(diào)任通知后,應于指定工作日內(nèi)辦妥交接手續(xù)前往就職;
(4)員工因自身原因希望調(diào)動工作的,可填寫《員工調(diào)職申請表》(見附表)遞交行政人事部,由公司根據(jù)情況決定是否批準其申請。
3.4降職是指從原有職位降到較低的職位,降職的同時意味著削減或降低被降職人員的地位、權利、機會和薪金。實際上是一種帶有懲處性質(zhì)的管理行為。
3.5有下列情形者可對員工進行降職處理:
(1)公司因機構(gòu)調(diào)整而精簡人員;
(2)不能勝任本職工作、調(diào)任其他工作又沒有空缺;
(3)應員工要求,如因身體健康狀況不好不能承擔繁重工作等;
(4)依照考核與獎罰規(guī)定、對員工進行降職。
3.6降職的程序與審核權限:
3.6.1程序:
(1)由用人部門提出申請,報送行政人事部;
(2)行政人事部按公司有關規(guī)定,由行政人事部相關人員與被降職人員進行談話、溝通,并對用人部門提出的降職申請事宜予以調(diào)整后,呈請總經(jīng)理辦公室核定;
(3)行政人事部以人事變動通知發(fā)布通告,并以書面形式通知降職者本人。
3.6.2權限:
(1)總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總監(jiān)的降職由集團公司裁決,行政人事部備案;
(2)部門經(jīng)理人員的降職由行政人事部提出申請,報總經(jīng)理核定;
(3)部門經(jīng)理以下人員的降職由用人部門提出申請,行政人事部審核,由總經(jīng)理核定。
3.7被降職員工收到降職通知后,應于五個工作日內(nèi)辦理好移交手續(xù),履任新職,不得借故推脫或拒絕
承接。
3.8降職時,其薪酬于降職之日重新核定,于降職核定后的次月起按新的職位標準發(fā)放。
3.9被降職人員對降職處理不滿,可向行政人事部提出申訴,未經(jīng)核準不得出現(xiàn)離開現(xiàn)職或怠工現(xiàn)象。
3.10退休是指員工到一定年齡,從工作崗位上退職,與企業(yè)解除勞動關系的人事活動。通常情況下,公司員工具備下列條件時,應予以退休:
(1)符合國家規(guī)定的法定退休年齡;
(2)因公致殘或因病喪失勞動能力,由醫(yī)院證明,并經(jīng)勞工鑒定委員會確證者。
3.11員工在距法定退位年齡的前一個月內(nèi)行政人事部應向其送達“退休通知單”,自核準退休的次月起按國家規(guī)定享受國家養(yǎng)老保險待遇。
4人員調(diào)整的交接管理
4.1職位交接時,移交人應填寫《職務交接清冊》;填寫職位交接清冊內(nèi)容說明:
4.1.1部門人員名冊及單位部門人員工作說明:
(1)如果是部門經(jīng)理人員(部門經(jīng)理助理職位以上人員),應詳細說明自身工作及職務;列出本單位所屬人員名單;并說明各人工作職務內(nèi)容;
(2)如果是部門一般人員時,僅詳細說明自己本身工作內(nèi)容及處理方法。
4.1.2現(xiàn)金、有價證券、帳表、憑證說明:凡職務上有經(jīng)管現(xiàn)金、有價證券、帳冊、報表及各類憑證者,應列出明細清單,詳細點交清楚,如有不符,又未能提出正常理由者,除負賠償責任外,尚需接受有關法律、法規(guī)制裁。
4.1.3資財、成品、財產(chǎn)、設備、器具說明:凡職務上有經(jīng)管器材、成品、財產(chǎn)、設備、器具的,應將說明書、明細表及設備配置等逐項一一點交給接交人。
4.1.4信、戳記說明:凡職務上有經(jīng)管各項印信、戳記者,應逐一點交給接交人,如冠有職銜的印信、戳記、名片應予以銷毀。
4.1.5辦及未完成事項:如在職務內(nèi)有計劃中擬辦理或已局部進行的工作也應一一列表詳細說明,轉(zhuǎn)交給接交人。
4.1.6職務交接完畢后,填寫《職務交接清冊》及所列各項明細,正本交給公司行政人事部存檔,部門、接交人、移交人應保存影印本。
4.2公司部門經(jīng)理助理職位以上人員交接時,應由行政人事部監(jiān)交;
4.3公司部門業(yè)務經(jīng)理及以下人員交接時,由部門經(jīng)理。
5本制度解釋權歸于______行政人事部。
6本制度自2007年3月1日起執(zhí)行。
上海______有限公司
二○○七年三月一日
