應急調(diào)度管理制度匯編【4篇】

應急調(diào)度管理制度，旨在確保企業(yè)在面臨突發(fā)事件時能夠迅速、有序地進行應對，降低風險，保障生產(chǎn)安全，維護企業(yè)運營的連續(xù)性和穩(wěn)定性。它通過預先設定的規(guī)則和流程，指導各部門在危機情況下協(xié)同工作，減少損失，保護人員安全，提升企業(yè)的危機管理能力。

包括哪些方面

1. 預警機制：建立有效的預警系統(tǒng)，及時發(fā)現(xiàn)潛在風險，啟動應急響應。

2. 應急預案：制定詳盡的應急預案，包括事故分級、響應程序、責任分工、資源調(diào)配等。

3. 組織架構：明確應急指揮中心的設置，確定各級負責人及各職能小組的角色。

4. 培訓與演練：定期進行應急知識培訓和實戰(zhàn)演練，提高員工的應急意識和技能。

5. 資源準備：儲備必要的應急物資，如救援設備、通訊工具、醫(yī)療用品等。

6. 后期評估：對應急行動進行評估，總結經(jīng)驗教訓，優(yōu)化管理制度。

重要性

應急調(diào)度管理制度的重要性不容忽視。一方面，它能幫助企業(yè)快速響應突發(fā)事件，避免或減輕損失，保護企業(yè)的資產(chǎn)和聲譽；另一方面，它也是企業(yè)社會責任的體現(xiàn)，有助于維護社會穩(wěn)定，保護員工的生命安全。此外，良好的應急處理能力還能增強企業(yè)面對市場競爭的韌性，提升整體運營效率。

方案

1. 設立應急管理部門，負責制度的制定、執(zhí)行和監(jiān)督，確保其有效運行。

2. 定期更新應急預案，以適應企業(yè)的發(fā)展變化和新的風險挑戰(zhàn)。

3. 制定詳細的應急演練計劃，模擬不同類型的緊急情況，檢驗并改進應急預案。

4. 強化跨部門溝通與協(xié)作，確保信息暢通，提高應急響應速度。

5. 建立健全獎懲機制，鼓勵員工積極參與應急準備和響應。

6. 加強與外部機構的合作，如消防、醫(yī)療、環(huán)保等部門，形成聯(lián)動機制，增強應急處理能力。

通過上述措施，我們旨在構建一個高效、科學的應急調(diào)度管理體系，為企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展保駕護航。在面對未知的風險和挑戰(zhàn)時，我們有信心通過這套制度，將危機轉化為轉機，確保企業(yè)的持續(xù)繁榮。

應急調(diào)度管理制度范文

第1篇 應急調(diào)度管理制度

為了貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,規(guī)范安全生產(chǎn)事故的應急管理和應急響應程序,以及發(fā)生重特大事故時,能及時、有序、有效地實施事故應急救援工作,最大限度地減少事故造成的人員傷亡和財產(chǎn)損失,特制定本制度。

第一章應急調(diào)度的職責

第九十六條參與應急計劃制定,并負責接受安全生產(chǎn)事故的匯報,隨時掌握事故情況。

第九十七條按事故匯報制度程序匯報相關領導,通知相關單位和部門,開展事故應急救援指揮工作。

第九十八條根據(jù)總指揮部決定,及時發(fā)布應急行動命令,保證信息通暢,發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)指揮作用。

第九十九條負責做好事故處置通訊記錄,確保各項記錄齊全完整(包括災害程度、處置預案、應急措施、行動指令、災區(qū)人員情況、搶救進度及危險區(qū)域狀況等),并嚴格管理應急資料。

第一百條搶險救災的過程中,當班調(diào)度員負責所需要的特殊裝備、材料的調(diào)運及與上級和外部聯(lián)系與協(xié)調(diào)。

第二章應急救援的組織機構

第一百零一條事故應急救援組織機構

組長:行政一把手

副組長:總工程師、分管領導

成員:相關單位和部門主要負責人

第一百零二條領導小組的日常工作由總工程師全面負責,領導小組下設辦公室,辦公室設在調(diào)度室,處理日常事務。

第一百零三條成立救護隊指揮機構,設置應急救援隊伍,其職責現(xiàn)場搶險救災,具體成員為神東礦山救護隊。

第一百零四條在事故處理過程中各單位和部門負責人必須堅守工作崗位,在需要時組織好人員參加搶險救災。

第三章應急啟動及過程處置

第一百零五條當接到事故匯報后,值班調(diào)度員立即按照《事故匯報制度》匯報有關領導及相關部門,由應急組長下令啟動應急預案。

第一百零六條啟動應急預案后,調(diào)度室每班增加一名值班人員,負責匯報事故搶險進度,協(xié)調(diào)事故搶險工作,做好事故專題記錄,且必須用電話錄音。根據(jù)總指揮部決定,及時發(fā)布應急行動命令,負責做好事故處置的全過程通訊記錄,確保各項記錄齊全完整,并嚴格管理應急資料。

第一百零七條事故應急處置要按照預案的規(guī)定嚴格執(zhí)行。

第2篇 h礦調(diào)度應急管理制度

為全面落實安全第一,預防為主的方針,確保礦區(qū)廣大職工生命財產(chǎn)和礦井安全,做到有備無患,將可能發(fā)生的事故降低到最低限度,根據(jù)《安全生產(chǎn)法》和礦《靈新煤礦專項事故應急預案》《靈新煤礦地面重大危險源監(jiān)控機應急預案》《靈新煤礦井下發(fā)生員工傷亡事故救援預案》相關要求,特制定調(diào)度應急管理制度,具體措施如下:

一、成立應急救援領導小組

組 長:礦長、礦黨委書記

副組長:生產(chǎn)副礦長、機電副礦長、經(jīng)營副礦長、總工程師

成 員:各預案相關人員

二、應急救援領導小組職責劃分

組長任突發(fā)事故應急救援總指揮及整體協(xié)調(diào)員;

副組長按照組長的統(tǒng)一安排做好現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作并調(diào)動一切力量參與到搶險救援的行動中;

急救員及其他員工做好現(xiàn)場技術分析,并采取一切辦法收集、掌握事故現(xiàn)場各種信息提供給組長做出明確指示,同時組織各相關人員按照總指揮的要求統(tǒng)一開展搶險救災工作,同時按照調(diào)度事故匯報程序逐級匯報。

三、應急救援措施

1、在事故處理工程中,堅決執(zhí)行各項預案、措施及文件精神,切實做到安排措施到位,遵循局部利益服從整體利益的原則,堅決執(zhí)行統(tǒng)一指揮。

2、當班值班調(diào)度員在接到礦井發(fā)生火災事故、設備事故、人身傷害事故、重大非傷亡事故時,堅決執(zhí)行調(diào)度室12300(2小時內(nèi)將事故排除,30分鐘內(nèi)到達事故現(xiàn)場,現(xiàn)場指揮零失誤)的管理要求。應立即按照礦調(diào)度回報程序逐級上報。組長在接到匯報后立即趕赴現(xiàn)場,采取有效措施組織救援,防止事故擴大;

3、發(fā)生各類事故力求保護現(xiàn)場,待事故調(diào)查分析。

四、應急物資管理辦法

1、在礦井發(fā)生突發(fā)事故時,必須時刻保持一輛客貨兩用車、一輛運送人員至少十座面包車輛狀態(tài)良好,隨派隨發(fā)。

2、要求礦汽車隊客運、貨運車輛能夠隨派隨發(fā)。

3、調(diào)度室內(nèi)有備用光源、電源等應急設備。

4、調(diào)度室按要求規(guī)定供應公司常年儲備規(guī)定名目及數(shù)量的應急物資,調(diào)度室不定期進行審核檢查,確保物資完好齊全。

附:事故匯報程序圖

第3篇 應急管理調(diào)度值班制度

為了強化應急調(diào)度值班,充分發(fā)揮應急管理協(xié)調(diào)指揮職能,切實搞好應急管理工作,確保安全生產(chǎn),制定應急管理調(diào)度值班制度。

(1)應急調(diào)度值班由礦領導、副總工程師組成。應急調(diào)度值班人員分為六組,公司領導每人負責一組。每組具體組成人員由公司辦公室、調(diào)度室統(tǒng)一安排,經(jīng)公司批準后執(zhí)行。

(2)應急調(diào)度值班室設在公司調(diào)度室。

(3)應急調(diào)度值班人員除掌握公司各項管理制度、安全生產(chǎn)基本情況和熟悉上級安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、政策以及公司近期安全生產(chǎn)動態(tài)外,要熟悉公司應急處置各項預案和應急情況處置程序。

(4)應急調(diào)度值班人員輪值期間必須24小時吃住在公司,一律不準外出。確需外出必須由其他參與應急調(diào)度值班人員替班,并經(jīng)分管領導簽字批準后,將請假條交調(diào)度室。

(5)值班期間要時刻保持通訊暢通,值班人員要確定一部固定電話或保證手機24小時開通。

(6)應急調(diào)度值班人員主要工作是,根據(jù)公司統(tǒng)一安排,督促落實應急管理各項規(guī)定。

(7)遇到應急事件,應急調(diào)度值班人員必須立即趕赴應急調(diào)度值班室,按照應急管理指揮部的統(tǒng)一安排,督促抓好應急措施的貫徹落實。

(8)本制度未盡事宜以公司及上級文件為準。

第4篇 調(diào)度應急管理制度

為全面落實安全第一，預防為主的方針，確保礦區(qū)廣大職工生命財產(chǎn)和礦井安全，做到有備無患，將可能發(fā)生的事故降低到最低限度，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》和礦《靈新煤礦專項事故應急預案》《靈新煤礦地面重大危險源監(jiān)控機應急預案》《靈新煤礦井下發(fā)生員工傷亡事故救援預案》相關要求，特制定調(diào)度應急管理制度，具體措施如下：

一、成立應急救援領導小組

組 長：礦長、礦黨委書記

副組長：生產(chǎn)副礦長、機電副礦長、經(jīng)營副礦長、總工程師

成 員：各預案相關人員

二、應急救援領導小組職責劃分

組長任突發(fā)事故應急救援總指揮及整體協(xié)調(diào)員；

副組長按照組長的統(tǒng)一安排做好現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作并調(diào)動一切力量參與到搶險救援的行動中；

急救員及其他員工做好現(xiàn)場技術分析，并采取一切辦法收集、掌握事故現(xiàn)場各種信息提供給組長做出明確指示，同時組織各相關人員按照總指揮的要求統(tǒng)一開展搶險救災工作，同時按照調(diào)度事故匯報程序逐級匯報。

三、應急救援措施

1、在事故處理工程中，堅決執(zhí)行各項預案、措施及文件精神，切實做到安排措施到位，遵循局部利益服從整體利益的原則，堅決執(zhí)行統(tǒng)一指揮。

2、當班值班調(diào)度員在接到礦井發(fā)生火災事故、設備事故、人身傷害事故、重大非傷亡事故時，堅決執(zhí)行調(diào)度室12300（2小時內(nèi)將事故排除，30分鐘內(nèi)到達事故現(xiàn)場，現(xiàn)場指揮零失誤）的管理要求。應立即按照礦調(diào)度回報程序逐級上報。組長在接到匯報后立即趕赴現(xiàn)場，采取有效措施組織救援，防止事故擴大；

3、發(fā)生各類事故力求保護現(xiàn)場，待事故調(diào)查分析。

四、應急物資管理辦法

1、在礦井發(fā)生突發(fā)事故時，必須時刻保持一輛客貨兩用車、一輛運送人員至少十座面包車輛狀態(tài)良好，隨派隨發(fā)。

2、要求礦汽車隊客運、貨運車輛能夠隨派隨發(fā)。

3、調(diào)度室內(nèi)有備用光源、電源等應急設備。

4、調(diào)度室按要求規(guī)定供應公司常年儲備規(guī)定名目及數(shù)量的應急物資，調(diào)度室不定期進行審核檢查，確保物資完好齊全。

附：事故匯報程序圖