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調(diào)度員交接班制度匯編范例(4篇范文)

更新時(shí)間:2024-05-07 查看人數(shù):35

調(diào)度員交接班制度范例

有哪些

調(diào)度員交接班制度是確保生產(chǎn)流程連續(xù)性和效率的關(guān)鍵環(huán)節(jié),主要包括以下幾個(gè)方面:

1. 交接班準(zhǔn)備

2. 交接班會(huì)議

3. 信息傳遞

4. 現(xiàn)場(chǎng)巡查

5. 問(wèn)題處理與遺留事項(xiàng)

內(nèi)容是什么

1. 交接班準(zhǔn)備:調(diào)度員應(yīng)在交接班前完成當(dāng)前工作狀態(tài)的整理,如工作進(jìn)度、未完成任務(wù)、異常情況等,以便于接班人員了解全面情況。

2. 交接班會(huì)議:雙方進(jìn)行面對(duì)面的交流,詳細(xì)說(shuō)明設(shè)備運(yùn)行狀況、生產(chǎn)任務(wù)、安全注意事項(xiàng)等,必要時(shí)可借助圖表或記錄進(jìn)行輔助說(shuō)明。

3. 信息傳遞:交接班時(shí)應(yīng)確保所有關(guān)鍵信息的準(zhǔn)確無(wú)誤,包括生產(chǎn)數(shù)據(jù)、設(shè)備狀態(tài)、待處理問(wèn)題及突發(fā)事件預(yù)案。

4. 現(xiàn)場(chǎng)巡查:交班人需陪同接班人巡查工作現(xiàn)場(chǎng),確認(rèn)設(shè)備正常運(yùn)行,無(wú)安全隱患,同時(shí)解答接班人可能存在的疑問(wèn)。

5. 問(wèn)題處理與遺留事項(xiàng):對(duì)于未解決的問(wèn)題或待辦事項(xiàng),交接雙方應(yīng)共同商定解決方案,并明確責(zé)任人和完成時(shí)間。

規(guī)范

1. 交接班記錄詳實(shí),避免口頭交接導(dǎo)致的信息遺漏。

2. 交接班過(guò)程應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成,保證生產(chǎn)不間斷。

3. 所有問(wèn)題必須在交接班前解決或明確處理方案,不得推諉責(zé)任。

4. 接班人有權(quán)對(duì)交接內(nèi)容提出疑問(wèn),直至完全理解為止。

5. 對(duì)于突發(fā)情況,交接雙方應(yīng)立即報(bào)告上級(jí),確保及時(shí)應(yīng)對(duì)。

重要性

調(diào)度員交接班制度的實(shí)施,能有效保障生產(chǎn)流程的穩(wěn)定性和安全性,降低因信息不對(duì)稱造成的失誤。它強(qiáng)化了團(tuán)隊(duì)間的溝通協(xié)作,提高了工作效率,同時(shí)也有利于問(wèn)題的追蹤和解決,防止因交接不當(dāng)引發(fā)的生產(chǎn)事故。因此,建立健全的調(diào)度員交接班制度,是企業(yè)管理中不可或缺的一環(huán),對(duì)于提升整體運(yùn)營(yíng)效能具有重要意義。

調(diào)度員交接班制度范例范文

第1篇 調(diào)度員交接班制度范例

第一條 交接班必須在崗位進(jìn)行,并提前10—15分鐘到達(dá)辦理交接手續(xù)。

第二條 交接班人員必須把當(dāng)班井下發(fā)生的情況,向接班人員交待清楚,問(wèn)題未處理完的,接班人必須在弄清楚的情況下,及時(shí)處理,并檢查一遍原始記錄是否填寫齊全的情況下才能接班。

第三條 交班人員未交清楚當(dāng)班情況和未填寫好當(dāng)班記錄,接班人有權(quán)拒絕接班,接班人不查問(wèn),接班后發(fā)生的問(wèn)題而影響生產(chǎn),概由接班人負(fù)責(zé)。

第四條 接班人飲酒和精神不正常時(shí),交班人不得交班。接班人不得強(qiáng)行上崗,否則按規(guī)定處理并及時(shí)報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)解決。

第五條 接班人未到,雖到交班時(shí)間,交班人不得離崗,并將情況報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo),采取措施后,方可離崗。

第六條 調(diào)度員在接班后,必須堅(jiān)守崗位,忠于職守,認(rèn)真負(fù)責(zé)做好各項(xiàng)記錄及正確處理出現(xiàn)的問(wèn)題。

第2篇 調(diào)度員交接班制度

第一條 交接班必須在崗位進(jìn)行,并提前10—15分鐘到達(dá)辦理交接手續(xù)。

第二條 交接班人員必須把當(dāng)班井下發(fā)生的情況,向接班人員交待清楚,問(wèn)題未處理完的,接班人必須在弄清楚的情況下,及時(shí)處理,并檢查一遍原始記錄是否填寫齊全的情況下才能接班。

第三條 交班人員未交清楚當(dāng)班情況和未填寫好當(dāng)班記錄,接班人有權(quán)拒絕接班,接班人不查問(wèn),接班后發(fā)生的問(wèn)題而影響生產(chǎn),概由接班人負(fù)責(zé)。

第四條 接班人飲酒和精神不正常時(shí),交班人不得交班。接班人不得強(qiáng)行上崗,否則按規(guī)定處理并及時(shí)報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)解決。

第五條 接班人未到,雖到交班時(shí)間,交班人不得離崗,并將情況報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo),采取措施后,方可離崗。

第六條 調(diào)度員在接班后,必須堅(jiān)守崗位,忠于職守,認(rèn)真負(fù)責(zé)做好各項(xiàng)記錄及正確處理出現(xiàn)的問(wèn)題。

第3篇 煤礦調(diào)度員交接班制度

(一)為落實(shí)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制,規(guī)范調(diào)度值班人員交接班工作,根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評(píng)分方法(試行)》調(diào)度和地面設(shè)施管理制度建設(shè)的要求,制定本制度。

(二)交班人員應(yīng)提前做好交班準(zhǔn)備,接班人員應(yīng)盡量提前到達(dá)交接班現(xiàn)場(chǎng)做好接班準(zhǔn)備,接班人員未能按時(shí)到達(dá),交班人員不能離開(kāi)崗位。交接班必須現(xiàn)場(chǎng)交接,不能以電話交接或其他方式進(jìn)行。

(三)交接班人員必須認(rèn)真填寫交接班記錄簿(表),工作內(nèi)容與值班記錄必須相符,字跡工整,內(nèi)容真實(shí)、齊全,數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。

(四)實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)簽字交接,對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)和可疑的狀況,要進(jìn)行確認(rèn),盡量避免口頭交接。

(五)當(dāng)班出現(xiàn)的問(wèn)題要當(dāng)班及時(shí)處理,禁止拖拉、推脫。確需移交下一班時(shí),必須詳細(xì)交待處理情況。

(六)實(shí)行接班責(zé)任制。對(duì)交接過(guò)程中的可疑狀況,交班人員處理不及時(shí)或故意隱瞞故障情況的,接班人員有權(quán)拒絕接班,由交班人處理完后再進(jìn)行交接。

(七)交接班應(yīng)做到:

1. 將本班安全生產(chǎn)情況交代清楚;

2. 將存在的問(wèn)題交代清楚;

3. 將其他應(yīng)該說(shuō)明的事項(xiàng)交代清楚;

4. 填寫交接班記錄;

5. 交接班實(shí)行“三不交”(生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行情況交代不清不交;當(dāng)班能排除的事故隱患或設(shè)備故障未排除不交;記錄不完整、填寫不清不交)。

第4篇 煤礦調(diào)度員交接班制度范本

(一)為落實(shí)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制,規(guī)范調(diào)度值班人員交接班工作,根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評(píng)分方法(試行)》調(diào)度和地面設(shè)施管理制度建設(shè)的要求,制定本制度。

(二)交班人員應(yīng)提前做好交班準(zhǔn)備,接班人員應(yīng)盡量提前到達(dá)交接班現(xiàn)場(chǎng)做好接班準(zhǔn)備,接班人員未能按時(shí)到達(dá),交班人員不能離開(kāi)崗位。交接班必須現(xiàn)場(chǎng)交接,不能以電話交接或其他方式進(jìn)行。

(三)交接班人員必須認(rèn)真填寫交接班記錄簿(表),工作內(nèi)容與值班記錄必須相符,字跡工整,內(nèi)容真實(shí)、齊全,數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。

(四)實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)簽字交接,對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)和可疑的狀況,要進(jìn)行確認(rèn),盡量避免口頭交接。

(五)當(dāng)班出現(xiàn)的問(wèn)題要當(dāng)班及時(shí)處理,禁止拖拉、推脫。確需移交下一班時(shí),必須詳細(xì)交待處理情況。

(六)實(shí)行接班責(zé)任制。對(duì)交接過(guò)程中的可疑狀況,交班人員處理不及時(shí)或故意隱瞞故障情況的,接班人員有權(quán)拒絕接班,由交班人處理完后再進(jìn)行交接。

(七)交接班應(yīng)做到:

1. 將本班安全生產(chǎn)情況交代清楚;

2. 將存在的問(wèn)題交代清楚;

3. 將其他應(yīng)該說(shuō)明的事項(xiàng)交代清楚;

4. 填寫交接班記錄;

5. 交接班實(shí)行“三不交”(生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行情況交代不清不交;當(dāng)班能排除的事故隱患或設(shè)備故障未排除不交;記錄不完整、填寫不清不交)。

調(diào)度員交接班制度匯編范例(4篇范文)

調(diào)度員交接班制度是確保生產(chǎn)流程連續(xù)性和效率的關(guān)鍵環(huán)節(jié),主要包括以下幾個(gè)方面:1. 交接班準(zhǔn)備 2. 交接班會(huì)議 3. 信息傳遞 4. 現(xiàn)場(chǎng)巡查 5. 問(wèn)題處理與遺留事項(xiàng)
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