- 目錄
中建管理制度旨在規(guī)范企業(yè)運營，確保高效、有序的工作流程，其主要內(nèi)容涵蓋以下幾個方面：
1. 組織架構(gòu)與職責劃分：明確各部門及崗位的職責，構(gòu)建清晰的指揮鏈。
2. 人力資源管理：包括招聘、培訓、績效評估、薪酬福利等方面的規(guī)定。
3. 項目管理：涉及項目立項、計劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾的全過程控制。
4. 質(zhì)量安全管理：制定質(zhì)量標準和安全規(guī)范，確保工程質(zhì)量和生產(chǎn)安全。
5. 財務管理：規(guī)定財務預算、核算、審計、成本控制等環(huán)節(jié)的操作規(guī)程。
6. 法規(guī)遵從與合規(guī)性：確保企業(yè)行為符合法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)定。
7. 內(nèi)部溝通與信息管理：建立有效的信息傳遞機制，促進內(nèi)部協(xié)作。
包括哪些方面
1. 管理政策與程序：明確企業(yè)各項活動的指導原則和具體步驟。
2. 制度執(zhí)行與監(jiān)督：設(shè)立監(jiān)督機制，確保制度的有效執(zhí)行和改進。
3. 員工行為規(guī)范：設(shè)定員工的行為準則，塑造良好的企業(yè)文化。
4. 危機應對與風險管理：建立應急響應機制，預防和減輕潛在風險。
5. 持續(xù)改進與創(chuàng)新：鼓勵員工提出改進建議，推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
6. 合作伙伴與供應商管理：確立合作伙伴選擇、評價和合作模式。
重要性
中建管理制度的重要性在于：
1. 提高效率：通過規(guī)范流程，減少工作中的混亂和延誤。
2. 保障質(zhì)量：統(tǒng)一標準，確保項目交付的質(zhì)量和安全性。
3. 降低風險：通過合規(guī)管理，避免法律糾紛和聲譽損失。
4. 促進溝通：明確的信息傳遞，增強團隊協(xié)作與共識。
5. 塑造文化：制度的執(zhí)行有助于塑造積極的企業(yè)文化和價值觀。
方案
1. 制度制定：由專業(yè)團隊負責，廣泛征求員工意見，確保制度的實用性和接受度。
2. 定期審查：每年至少進行一次全面審查，及時更新不符合實際情況的部分。
3. 培訓與宣導：定期舉辦培訓，確保員工了解并理解制度內(nèi)容。
4. 執(zhí)行反饋：設(shè)立反饋渠道，收集執(zhí)行過程中遇到的問題，及時調(diào)整和完善。
5. 監(jiān)督與考核：將制度執(zhí)行情況納入績效考核，強化制度的權(quán)威性。
6. 典型案例分享：通過分享成功或失敗的案例，加深員工對制度的理解和應用。
中建管理制度的實施需要全員參與，只有全體員工共同遵守，才能真正發(fā)揮其作用，推動企業(yè)健康、穩(wěn)定的發(fā)展。
中建管理制度范文
第1篇 中建機械設(shè)備管理制度
中建六局機械設(shè)備管理制度
一、機械設(shè)備的保養(yǎng)和修理工作,要堅持“以預防為主,維護保養(yǎng)和計劃檢修并重”的原則。要嚴格遵守機械設(shè)備技術(shù)保養(yǎng)規(guī)程和修理制度,作到堅持例行保養(yǎng)和定期分級保養(yǎng),定期檢查和預期檢修。
二、各單位應根據(jù)實際情況建立修理機構(gòu),合理配備修理人員和相應設(shè)備。不具備修理能力的,必須委托有相應資質(zhì)的修理單位,以確保修理質(zhì)量。
三、落實機械設(shè)備保養(yǎng)措施,遵守保養(yǎng)技術(shù)規(guī)范,按月編制保養(yǎng)計劃,由設(shè)備管理部門負責審批并監(jiān)督實施。機械設(shè)備保養(yǎng)周期、作業(yè)項目,遵照國家有關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行。
四、各單位要根據(jù)機械設(shè)備技術(shù)狀況,結(jié)合大修周期認真編制審定大修理計劃,并納入年度生產(chǎn)計劃,嚴格執(zhí)行。
五、加強機械設(shè)備大修理的管理,建立嚴格的審批、檢驗和驗收制度。對主要機械設(shè)備,要切實采取措施,防止帶病運轉(zhuǎn),保證機械設(shè)備技術(shù)狀況的良好。積極采取新技術(shù)、新工藝,努力縮短修理工期,降低修理成本。結(jié)合機械設(shè)備的修理,搞好老舊機械設(shè)備的技術(shù)改造。
第2篇 中建五局安全技術(shù)管理制度
中建六局安全技術(shù)管理制度
一、安全技術(shù)管理制度包括技術(shù)交底制度、安全驗收制度。
二、項目經(jīng)理部對建設(shè)單位提供的設(shè)計施工圖進行認真會審,防止因設(shè)計不合理或設(shè)計文件有遺漏而導致施工安全事故的發(fā)生,其重點是:
1、建設(shè)單位提供的施工圖設(shè)計文件是否已通過當?shù)厥┕D設(shè)計審查機構(gòu)審查合格。
2、審查施工圖設(shè)計文件是否存在不符合國家法規(guī)或工程建設(shè)強制性標準之處。
3、項目經(jīng)理部應督促設(shè)計單位就上述各方面在設(shè)計交底時進行詳細說明。
三、安全技術(shù)措施及方案必須根據(jù)需要有設(shè)計、有計算、有詳圖、有文字說明,并應實行分級審批制度。審批流程如下:
1、一般工程的安全技術(shù)措施及方案由項目經(jīng)理部技術(shù)人員編制,項目經(jīng)理部技術(shù)負責人審核審批。
2、危險性較大的分部分項工程安全技術(shù)措施及方案由項目經(jīng)理部技術(shù)部門組織編制,項目安全管理部門應參與編制。項目的安全專項方案一般由項目總工程師審批;特殊情況,由企業(yè)技術(shù)部門組織審核,企業(yè)工程師(或其授權(quán)人)審批。
3、超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程安全技術(shù)措施及方案應由項目總工程師會同企業(yè)的有關(guān)部門共同組織專家進行論證后報批。
四、安全技術(shù)交底需要涵蓋以下內(nèi)容:
1、工程名稱;
2、施工單位名稱;
3、施工班組名稱或隸屬分包單位名稱;
4、分部分項工程名稱;
5、施工部位;
6、施工環(huán)境簡介(要說明危險點、危險源);
7、針對危險點采取的防患措施;
8、有關(guān)的安全操作規(guī)程和防護標準;
9、施工安全紀律;
10、一旦發(fā)生事故如何采取避險和急救措施;
11、交底人簽字;
12、交底審核人員簽字(項目技術(shù)負責人和安全負責人雙簽);
13、接受交底人簽字;
14、交底時間。
五、安全驗收范圍應包括如下:
1、安全防護用具:腳手桿、扣件、腳手板、安全網(wǎng)、安全帶、漏電保護器、電纜、配電箱以及其它個人防護用品;
2、各類腳手架:落地式腳手架、懸挑腳手架、滿堂紅腳手架、爬架、掛架、井架、大模板插放架、馬道及其它危險性較大的腳手架;
3、各類臨邊、孔洞、護頭棚、安全網(wǎng)等防護設(shè)施;
4、現(xiàn)場臨時用電工程;
5、塔式起重機、施工升降機、龍門架和其它機械設(shè)備;
6、現(xiàn)場的各類消防器材;
7、上級安全管理部門或公司要求需要驗收的其它用具、設(shè)施。
六、一般落地式腳手架、滿堂紅腳手架、大模板插放架、馬道及其它類型的腳手架由責任工程師組織驗收,方案編制人、安全負責人和搭設(shè)班組參加驗收。
七、超高或特殊腳手架、懸挑腳手架、爬架、掛架、井架、龍門架,由現(xiàn)場生產(chǎn)經(jīng)理組織,方案的編制人、項目技術(shù)負責人、項目安全負責人及搭設(shè)班組參加驗收,安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門針對特別重大項目可派人參加(或委托授權(quán))。
八、各類臨邊、孔洞、護頭棚、安全網(wǎng)等防護設(shè)施,由項目責任工程師組織驗收,項目安全人員和分包班組參加驗收。
九、臨時用電工程,由專業(yè)責任工程師組織,技術(shù)部門、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門、施工班組參加驗收,企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門應派人參加(或委托授權(quán))。
十、現(xiàn)場大型機械設(shè)備、起重設(shè)備,由設(shè)備租賃或拆裝單位負責組織驗收,項目責任工程師、技術(shù)部門、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門參加驗收。
十一、施工現(xiàn)場使用的中小型機械,由項目專業(yè)責任工程師組織,項目安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門、分包單位參加驗收。
十二、項目要對各種施工機械設(shè)備機具嚴格按照標準、規(guī)范定期進行檢查、維修和保養(yǎng),檢修施工機械設(shè)備、機具的同時必須檢驗防護裝置,并建立相應的資料檔案。
十三、現(xiàn)場消防設(shè)施、消防器材、入場的易燃、易爆及有毒物品由消防負責人組織,各專業(yè)責任工程師,技術(shù)部門、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門、施工班組參加。
第3篇 中建施工現(xiàn)場安全管理制度
中建公司施工現(xiàn)場安全管理制度
為了進一步提高施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作的管理水平,保障職工的生命安全和施工作業(yè)的順利進行,特制定以下制度:
1、貫徹執(zhí)行安全第一,預防為主的方針,堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則。
2、開工前,在施工組織設(shè)計(或施工方案)中,必須有詳細的施工平面布置圖,運輸?shù)缆?臨時用電線路布置等工作的安排,均符合安全要求。
3、現(xiàn)場四周應有與外界隔離的圍護設(shè)置,入口處應設(shè)置施工現(xiàn)場平面布置圖,安全生產(chǎn)記錄牌、工程概況牌等有關(guān)安全的設(shè)備。
4、現(xiàn)場排水應全面規(guī)劃,排水溝應經(jīng)常清理疏通,保持流暢。
5、道路運輸應平坦,并保持暢通。
6、現(xiàn)場內(nèi)材料堆放必須按現(xiàn)場布置圖規(guī)定的地點分類堆放整齊、穩(wěn)定,作業(yè)中留置的木材、鋼管等剩余材料應及時清理。
7、施工現(xiàn)場的安全施工,如安全網(wǎng)、護桿、各種限制保險裝置等必須齊全有效,不得擅自拆除或移動。
8、施工現(xiàn)場應設(shè)置安全宣傳牌、警示牌,還要在危險部位懸掛明顯的規(guī)定標志,夜間還應設(shè)紅燈示警。
9、施工現(xiàn)場的配電、保護裝置、避雷保護、用電安全措施等要嚴格按照規(guī)定進行。
10、用火用電和易爆物品的安全管理,現(xiàn)場消防設(shè)施和消防責任制度等,應按消防要求周密考慮和落實。
11、現(xiàn)場臨時搭設(shè)的倉庫、宿舍、食堂、工棚等都要符合安全、防火的要求。
第4篇 中建物資供應管理制度
中建六局物資供應管理制度
一、各單位對物資供應商的資格應進行審查,驗證供應商營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)及企業(yè)信譽。
二、評價供應商的生產(chǎn)能力或供貨能力,驗證產(chǎn)品的生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品檢驗報告、材質(zhì)證明、合格證等。評價供應商提供產(chǎn)品的安全保證能力和環(huán)境要求的符合性。
三、依據(jù)工程局項目管理部評估的合格物資供應商內(nèi),擇優(yōu)選擇。
四、必要時,區(qū)域公司、項目應前對物資供應商進行考察。保證供貨能力、售后服務質(zhì)量。
五、區(qū)域公司物資部、項目部等有關(guān)單位對物資采購進行策劃并確定采購方案。
第5篇 中建集團項目建設(shè)檔案管理制度
zz集團公司項目建設(shè)檔案管理制度
第一章 總 則
第一條為加強集團公司建設(shè)項目檔案管理工作,保證建設(shè)項目檔案的完整、準確、系統(tǒng),根據(jù)《中華人民共和國檔案法》及有關(guān)規(guī)定,結(jié)合公司實際情況,制定本管理制度。
第二條本規(guī)定適用于集團公司及所屬企業(yè)項目建設(shè)與使用全過程中的檔案管理工作。
第三條項目檔案是項目建設(shè)、管理過程中形成的,具有保存價值的各種形式的歷史記錄。
第二章 項目檔案管理職責
第四條集團公司成立項目檔案工作管理機構(gòu),配備項目兼職檔案人員,建立項目檔案管理網(wǎng)絡。落實項目檔案工作所需經(jīng)費;堅持“四同時”管理,即下達項目任務的同時下達歸檔要求,檢查工程進度的同時檢查文件形成情況,項目竣工驗收的同時驗收項目檔案的完整、準確、系統(tǒng)情況,上報項目評優(yōu)和有關(guān)人員提職考核的同時,檔案部門出具專題檔案歸檔證明材料。
第五條項目檔案工作管理機構(gòu)和人員的主要職責:
(一) 建立健全項目檔案工作各項規(guī)章制度;
(二) 收集、整理項目檔案,確保項目檔案工作與項目建設(shè)同步進行,維護項目檔案的完整、準確、系統(tǒng);
(三) 對勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位項目檔案的收集、歸檔、整理、保管進行監(jiān)督指導;
(四) 檔案人員應當忠于職守,遵守紀律,參加檔案專業(yè)培訓,具有專業(yè)技術(shù)技能。
第六條項目勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位和材料、構(gòu)件及設(shè)備供應單位應根據(jù)相關(guān)要求,完成各自職責范圍與合同規(guī)定的項目文件資料的編制、整理、歸檔工作。
第三章 項目檔案的管理
第七條集團公司與各承包單位簽訂的項目承包合同,應按照檔案管理有關(guān)規(guī)定與標準,明確項目文件資料的歸檔、整理、移交等工作要求。
第八條實行總承包的項目,各分包單位負責收集、整理分包范圍內(nèi)的項目檔案資料,項目竣工時,由項目總承包單位負責匯總整理項目全部檔案資料,并提交集團企業(yè);分別向幾個單位發(fā)包的項目,各承包單位負責收集、整理所承包范圍內(nèi)的項目檔案資料,項目竣工時,由集團企業(yè)或由集團企業(yè)委托一個承包單位負責匯總整理項目全部檔案資料。
第九條歸檔的項目文件材料要求字跡清晰、圖面整潔,載體及書寫材料符合檔案保管要求。
第十條集團企業(yè)應采取拍照、錄像等方式,將項目開發(fā)建設(shè)前后的新舊面貌和開發(fā)建設(shè)過程進行記錄,制作、形成音像檔案,及時歸檔保存。
第十一條存放項目檔案的庫房應符合《檔案館建筑設(shè)計規(guī)范》的基本要求,采取防火、防盜、防高溫、防潮濕、防光、防塵、防鼠、防蟲、防污染等有效措施,保證項目檔案的安全管理。
第十二條集團公司要逐步提高檔案信息化管理水平,建立健全并切實落實相關(guān)規(guī)范、標準和規(guī)章制度,確保其真實、完整和有效。
第四章 項目檔案的登記和驗收
第十三條建立項目檔案登記制度。凡新開工、續(xù)建、收尾和竣工試生產(chǎn)的建設(shè)項目,應及時做好檔案登記工作。
第十四條項目檔案驗收是項目竣工驗收的重要組成部分。未經(jīng)檔案驗收或檔案驗收不合格的建設(shè)項目,不得進行或通過項目的竣工驗收。
第十五條申請項目檔案驗收應具備下列條件:
(一)項目主體工程和輔助設(shè)施已按照設(shè)計建成,能滿足生產(chǎn)或使用的需要;
(二)項目試運行指標考核合格或者達到設(shè)計能力;
(三)完成了項目建設(shè)全過程文件材料的收集、整理與歸檔工作;
(四)基本完成了項目檔案的分類、組卷、編目等整理工作。
第十六條項目檔案驗收前,由集團企業(yè)組織項目勘察、設(shè)計、施工、工程監(jiān)理負責人以及有關(guān)人員進行檔案自檢工作,做出檔案專項驗收自檢報告。其主要內(nèi)容包括:
(一)項目建設(shè)及項目檔案管理概況;
(二)保證項目檔案的完整、準確、系統(tǒng)所采取的控制措施;
(三)項目文件材料的形成、收集、整理與歸檔情況,竣工圖的編制情況及質(zhì)量狀況;
(四)檔案在項目建設(shè)、管理、試運行中的作用;
(五)存在的問題及解決措施。
第十七條凡檔案驗收不合格的建設(shè)項目,應限期于項目整體竣工驗收前對存在的問題進行整改,并負責復查工作。造成檔案損失的,應依法追究有關(guān)單位及人員的責任。
第五章 項目檔案的移交
第十八條項目整體竣工驗收后三個月內(nèi),建設(shè)單位與業(yè)主單位、生產(chǎn)使用單位及其他有關(guān)單位應辦理項目檔案移交手續(xù),明確移交檔案的內(nèi)容、數(shù)量等,并有完備的清點、簽字等交接手續(xù);建設(shè)單位轉(zhuǎn)為生產(chǎn)單位的,按企業(yè)檔案管理要求辦理。
第六章 附 則
第十九條本制度由集團公司負責解釋。
第二十條本制度自下發(fā)之日起施行。
第6篇 中建施工現(xiàn)場安全文明施工管理制度
中建六局施工現(xiàn)場安全文明施工管理制度
一、局屬各單位必須加強施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)綜合整治和基礎(chǔ)管理工作,強化對現(xiàn)場不安全因素和現(xiàn)場實物狀態(tài)的過程監(jiān)控,堅持“四全”(全員、全過程、全方位、全天候)管理,使施工過程的安全生產(chǎn)、文明施工始終處于受控狀態(tài)。
二、各類施工現(xiàn)場的圍墻、大門、臨建和標牌等必須執(zhí)行股份公司 ci 標準及地方有關(guān)規(guī)定,并保持整潔、完好、美觀。施工現(xiàn)場應為施工人員提供符合安全、衛(wèi)生標準要求的勞動場所、作業(yè)條件、生活環(huán)境和安全防護用具等。
三、施工現(xiàn)場的顯著位置必須張掛工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌及施工現(xiàn)場平面布置圖。危險部位必須設(shè)置醒目的安全警示牌,安全裝置、設(shè)施等必須用安全色涂刷警示標記。
四、現(xiàn)場內(nèi)主要運輸通道必須進行砼路面硬化處理,現(xiàn)場作業(yè)場地也應做硬化或綠化處理,減少現(xiàn)場揚塵。
五、現(xiàn)場內(nèi)道路、作業(yè)場地、腳手架、垂直運輸設(shè)備基礎(chǔ)、架料、材料、大型構(gòu)件和大型模板存放場地等的排水設(shè)施要形成網(wǎng)絡,保證排水暢通。
六、施工現(xiàn)場內(nèi)各類機具、架料和施工材料應按現(xiàn)場平面布置圖放置,堆碼整齊,帳物相符,并設(shè)置標識牌。砂、石料場周邊要設(shè) 50cm高實體圍檔,上面應進行苫蓋。
七、施工現(xiàn)場必須設(shè)置消防通道,并保持暢通無阻,現(xiàn)場消防設(shè)施(消防栓、水龍帶、滅火器等)應齊全有效,并保持完好的備用狀態(tài)。高層建筑要配置專用的消防管道和器具,并隨層設(shè)置消防閥門。消防管道的主干管直徑不小于 65mm,并應設(shè)加壓泵和泵房。
八、施工現(xiàn)場生活區(qū)、辦公區(qū)、加工區(qū)和施工作業(yè)區(qū)應分區(qū)設(shè)置,各區(qū)域應設(shè)置導向牌。施工區(qū)域內(nèi)必須設(shè)置安全通道,并設(shè)立明顯標志,安全通道應滿足人員緊急疏散的要求。臨近施工區(qū)域的人行通道必須搭設(shè)防護棚,在施工區(qū)域外的公共人行道搭設(shè)防護棚,還應符合施工現(xiàn)場所在地的有關(guān)規(guī)定,并設(shè)置明顯的標志牌,確保行人安全。
九、施工區(qū)域內(nèi)禁止住人。當施工現(xiàn)場暫設(shè)用房作為倉庫使用時,應對存放的易燃、易爆物品做出嚴格的規(guī)定。
十、所有進入施工現(xiàn)場的人員,都必須按規(guī)定佩戴安全帽,佩帶身份識別標志(胸卡或工作卡等)。
十一、施工現(xiàn)場使用的安全防護用品、用具的各項防護性能指標必須符合國家有關(guān)標準的規(guī)定,不得使用三無產(chǎn)品。
第7篇 中建勞動防護用品使用管理制度
中建六局勞動防護用品使用管理制度
一、采購、個人使用的安全帽、安全帶及其他勞動防護用品等,必須符合《安全帽》(gb2811)、《安全帶》(gb6095)及其他勞動防護用品相關(guān)國家標準的要求。不得采購和使用無安全標記或不符合國家相關(guān)標準要求的勞動防護用品。
二、采購勞動防護用品時,應查驗勞動防護用品生產(chǎn)廠家或供貨商的生產(chǎn)、經(jīng)營資格,驗明商品合格證明和商品標識,收集法定檢驗機構(gòu)出具的檢驗報告或由供貨商簽字蓋章的檢驗報告復印件。以確保采購勞動防護用品的質(zhì)量符合安全使用要求。
三、購置的勞動防護用品按照相關(guān)規(guī)定按批量進行安全性能試驗、檢驗,并按照有關(guān)要求進行周期性檢驗。
四、勞動防護用品的發(fā)放和管理堅持“誰用工、誰負責”的原則,實行免費發(fā)放,不得以貨幣或?qū)嵨锾娲?。購置的勞動防護用品應有采購、發(fā)放管理臺帳,臺帳中應明確領(lǐng)取人簽字手續(xù),管理臺帳保存期限不得少于兩年。
五、勞動防護用品應專人管理,貯存過程中通風,避光,隔熱,并避免化學品的侵蝕。
對施工作業(yè)人員勞動防護用品使用情況定期檢查,督促相關(guān)分包企業(yè)和人員正確使用勞動防護用品。
六、加強對施工作業(yè)人員的教育培訓,保證施工作業(yè)人員能正確使用勞動防護用品。工程項目部應有教育培訓記錄,有培訓人員和被培訓人員的簽名和時間。
七、對損壞或性能不符合防護條件的防護用品應予以報廢。
