- 目錄
崗位職責是什么
企管部，全稱企業(yè)管理部門，是企業(yè)內(nèi)部的核心職能之一，主要負責規(guī)劃、協(xié)調(diào)和執(zhí)行企業(yè)的各項管理活動，以確保企業(yè)運營的高效和有序。
崗位職責要求
企管部的成員需具備出色的組織能力、戰(zhàn)略思維和人際溝通技巧。他們需要對企業(yè)運營的各個方面有深入理解，包括但不限于財務管理、人力資源、市場營銷、項目管理等。他們需要不斷更新知識，適應快速變化的商業(yè)環(huán)境。
崗位職責描述
企管部的工作涵蓋廣泛，從制定和執(zhí)行企業(yè)策略，到監(jiān)控日常運營，再到處理內(nèi)部沖突和問題解決，無一不是其職責所在。他們扮演著企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)者角色，連接各部門，確保信息流通暢通，決策得到有效執(zhí)行。
有哪些內(nèi)容
1. 策略規(guī)劃：企管部負責制定和實施公司的長期和短期戰(zhàn)略，分析市場趨勢，評估業(yè)務機會，并為公司設定明確的發(fā)展方向。
2. 運營管理：監(jiān)控和優(yōu)化公司的運營流程，提高效率，降低成本，確保業(yè)務的順暢運行。
3. 人力資源管理：參與招聘、培訓、績效評估等工作，維護員工福利，提升員工滿意度，構(gòu)建健康的企業(yè)文化。
4. 財務管理：協(xié)助財務部門進行預算編制、成本控制和財務報告，確保財務健康和合規(guī)。
5. 項目管理：協(xié)調(diào)跨部門的項目，確保項目的按時完成，達成預期目標。
6. 風險管理：識別潛在的業(yè)務風險，制定應對策略，降低企業(yè)損失。
7. 內(nèi)外部溝通：作為企業(yè)與內(nèi)外部各方的聯(lián)絡橋梁，處理公共關系，維護企業(yè)形象。
8. 政策與程序制定：建立和完善企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度，確保所有操作符合法規(guī)和企業(yè)政策。
企管部的工作不僅在于制定策略，更在于推動策略落地，通過持續(xù)改進和創(chuàng)新，驅(qū)動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。他們的工作成果直接影響到企業(yè)的整體效能和市場競爭力。
企管部崗位職責范文
第1篇 某工程公司企管部主任崗位職責
建筑工程公司企管部主任崗位職責
職務名稱:公司企管部主任
直接上級:公司總經(jīng)理、董事長
崗位性質(zhì):公司管理制度的建章立制;合同的會審、保管;為領導和公司業(yè)務做好法律服務工作。
主要職責:
1、認真宣傳、貫徹、執(zhí)行國家有關法律、法規(guī)和規(guī)章。
2、根據(jù)公司工作需要,經(jīng)領導批準,不斷改進和完善公司制度和辦法。在公司不斷健康發(fā)展的過程中,當好領導的參謀和助手。
3、根據(jù)市場經(jīng)濟特點,在公司對外經(jīng)濟活動中,做好事前預防,避免事后補救的被動,為領導及時提出合理化建議。
4、參與公司工程投標和合同簽訂,了解、熟悉公司各項業(yè)務,為公司成本最小化、效益最大化、行為合法化獻計獻策。
5、利用各種行之有效的辦法,在公司內(nèi)部進行普法宣傳、增強員工的法律意識、在復雜的市場經(jīng)濟競爭中,為公司減少或避免風險。
6、做好人事管理工作,經(jīng)常調(diào)查了解員工的思想動態(tài),增強企業(yè)的凝聚力;要建立健全管理人員和生產(chǎn)骨干人事檔案。協(xié)助領導了解社會人才資源,為公司發(fā)展引進人才當好參謀。
7、在上級領導安排及法定代表人授權(quán)下,配合有關部門做好疑難工程款的回收工作。
8、保管好公司各種經(jīng)濟合同及相關資料、保守好公司商業(yè)秘密。
9、主動與公司各部門協(xié)調(diào)好關系,并經(jīng)常進行交流。
10、完成公司董事長、總經(jīng)理交辦的其他工作。
第2篇 企管部部長崗位職責
企管部部長 江蘇永嘉工業(yè)科技發(fā)展有限公司 江蘇永嘉工業(yè)科技發(fā)展有限公司,永嘉 職責描述:
1、全面主持企管部的各項工作;
2、參與集團中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的制定;參與制定企業(yè)文化建設規(guī)劃;
3、參與年度經(jīng)營計劃的編制,并跟蹤、檢查、反饋;組織檢查、評估年度綜合經(jīng)營計劃的整體執(zhí)行情況;
4、組織編制集團及所屬公司業(yè)務流程體系文件以及運行過程中的監(jiān)督工作;
5、負責各部室、所屬公司計劃及重點工作完成情況的督辦;
6、組織制定各部室、所屬公司年度績效目標及月度分解目標;
7、負責對集團部門及所屬公司制度、流程執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查及整改復核。
任職要求:
1. 10年以上工作經(jīng)驗,至少有3年以上房地產(chǎn)企業(yè)中層管理工作經(jīng)驗。房地產(chǎn)、管理類專業(yè)本科以上學歷;
2.有組織架構(gòu)、管理體系建立與完善工作經(jīng)驗;熟悉房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理流程、管理制度、企業(yè)組織運行;
3.具備戰(zhàn)略管理、計劃管理、績效管理知識;具備出色的溝通能力及良好的文字功底,擅長公司文件起草及執(zhí)行;
4.具備較強的領導能力、計劃性、團隊溝通協(xié)調(diào)能力,能夠獨立開展部門工作。
第3篇 企管部主任崗位職責
總裁辦主任(企管部副總) 崗位職責:
1、建立規(guī)范有效的戰(zhàn)略運營體系并推動公司戰(zhàn)略的制定、規(guī)劃及落地;
2、進行跨部門溝通及協(xié)調(diào),跟蹤、監(jiān)測各業(yè)務單元年度經(jīng)營規(guī)劃的執(zhí)行,并定期召開經(jīng)營分析會,推動持續(xù)改善;
3、負責跟蹤并協(xié)調(diào)公司重大運營計劃、重大項目工作的實施、落地;
4、建立并持續(xù)完善公司企業(yè)管理體系,推動公司及各業(yè)務單元持續(xù)改善業(yè)務流程,提升端到端運營效率,并適時開展內(nèi)部審核與評審工作,改進其有效性。
崗位職責:
1、建立規(guī)范有效的戰(zhàn)略運營體系并推動公司戰(zhàn)略的制定、規(guī)劃及落地;
2、進行跨部門溝通及協(xié)調(diào),跟蹤、監(jiān)測各業(yè)務單元年度經(jīng)營規(guī)劃的執(zhí)行,并定期召開經(jīng)營分析會,推動持續(xù)改善;
3、負責跟蹤并協(xié)調(diào)公司重大運營計劃、重大項目工作的實施、落地;
4、建立并持續(xù)完善公司企業(yè)管理體系,推動公司及各業(yè)務單元持續(xù)改善業(yè)務流程,提升端到端運營效率,并適時開展內(nèi)部審核與評審工作,改進其有效性。
第4篇 企管部副部長崗位職責
企管部副部長 1、公司文化建設管理
2、公司經(jīng)營目標計劃管理
3、公司體系管理
4、公司墓建管理
5、公司后勤服務管理
6、公司行政監(jiān)督管理
7、公司信息化建設管理
8、公司項目管理
9、公司 5s 管理
10、公司窯戶投訴管理
11、公司檔案管理 1、公司文化建設管理
2、公司經(jīng)營目標計劃管理
3、公司體系管理
4、公司墓建管理
5、公司后勤服務管理
6、公司行政監(jiān)督管理
7、公司信息化建設管理
8、公司項目管理
9、公司 5s 管理
10、公司窯戶投訴管理
11、公司檔案管理
第5篇 企管部助理崗位職責
1.___
2.30歲以下
3.學歷不限
4.會一點日語___
5.______優(yōu)先
6.主要做一些財務上的事情,不需要會計上崗證,之后可能會兼任總務的工作
到手4000-5000元 稅后 有海外旅游 13薪保底等
第6篇 企管部專員崗位職責
體系專員/企管部專員 中廣核高新核材集團 中廣核高新核材集團有限公司,中廣核高新核材集團,中廣核 一、pba管理
1、負責制訂并不斷完善公司經(jīng)營業(yè)績考核制度、流程和標準,以及各類考核配套管理辦法并組織實施;
2、根據(jù)年度經(jīng)營計劃及預算,結(jié)合上級公司要求,編制pba考核方案頭組織公司年度pba編制和績效合約簽訂工作;負責監(jiān)督、檢查、分析、匯報公司pba執(zhí)行情況,組織開展公司pba年中考評與年終考核工作;
3、分解、落實公司年度pba考核指標,組織、指導公司各部門、各子公司pba編制和績效合約簽訂工作;組織開展公司各部門、各子公司pba執(zhí)行檢查、分析、匯報,確保公司經(jīng)營目標達成;
4、開展pba條線管理,指導子公司pba接口人員開展部門pba分解和管理工作,不斷提升子公司pba管理水平。
二、計劃管理
1、承接公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,結(jié)合經(jīng)營調(diào)研結(jié)論,編制公司年度經(jīng)營計劃以及經(jīng)營計劃的分解、下達;
2、組織公司各部門、各子公司開展年度工作計劃、年度經(jīng)營計劃的編制工作;
3、負責公司月度、季度、半年度及年度工作總結(jié)等計劃性報告和會議材料編寫,檢查、匯報計劃執(zhí)行落實情況;
4、結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境變化需要,組織對公司經(jīng)營計劃、經(jīng)營目標評估,做好經(jīng)營計劃變更管理;
5、負責編制上級公司經(jīng)營計劃條線各類會議材料及專題報告。
三、制度建設
1、負責擬訂公司制度架構(gòu),組織起草年度公司制度建設的工作計劃,并跟蹤制度建設工作落實情況;
2、負責制定并完善公司制度管理程序及流程,組織制度文件評審、審核制度編制規(guī)范性、完整性,負責制度文件日常管理工作(編碼、發(fā)布、歸檔等);
3、監(jiān)督、檢查公司制度的執(zhí)行情況并進行評估,確保各項制度貫徹、落實,評估制度適應性、有效性并動態(tài)優(yōu)化;
4、監(jiān)督、檢查公司各條線制度在子公司執(zhí)行、延伸情況,協(xié)助、指導子公司做好制度建設和運行工作;
5、配合公司制度的培訓工作。
五、條線管理
1、負責pba管理、計劃管理和制度管理對應條線管理架構(gòu)和管控標準的建立、持續(xù)完善并推動落實;
2、協(xié)助部門經(jīng)理開展條線管理工作,負責條線會議組織、條線人員培訓、條線工作檢查和相關會議資料準備等工作。
六、基礎管理
1、負責公司級例會企管部相關資料的收集與整理;
2、負責組織、安排部門相關會議,做好會議簽到、記錄,負責重要會議紀要的編制、分發(fā)、傳達和歸檔;
3、負責部門相關文件與資料的保管與備案。
七、承辦領導交辦的其他事項。
第7篇 企管部企管員崗位職責要求
1.負責員工獎罰審核和現(xiàn)場督查及工傷事故處理。
2.負責宣傳報道和公司會議資料整理。
3.負責應聘人員的登記和新員工培訓。
4.負責辦理養(yǎng)老保險和意外工傷保險手續(xù)。
5.負責企業(yè)管理制度的起草和匯編。
第8篇 企管部崗位職責
一、建立健全公司各項規(guī)章制度，并根據(jù)執(zhí)行情況及時修訂完善
1、組織編寫公司各項規(guī)章制度，并審核、報批，保證各項制度之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。
2、①公司通用的基本制度由企管部組織統(tǒng)一編寫；
②各部門自行起草的制度經(jīng)批準后報企管部統(tǒng)一整理歸檔。
3、跟蹤檢查規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況，提出修改、補充意見，逐步完善。
二、組織編制各部門工作職責及各崗位工作標準
1、根據(jù)公司組織機構(gòu)的設置，組織編制各部門/崗位工作職責。
2、督促和檢查各部門按崗位設置，組織編制崗位工作標準。
3、如發(fā)生機構(gòu)調(diào)整，部門職能變化等情況及時組織對工作職責、崗位工作標準進行修訂。
三、人事管理工作
1、全面負責公司員工的考勤管理工作；
2、根據(jù)工作崗位的不同要求，制定人力資源計劃，使企業(yè)內(nèi)部“人、事相宜”以實現(xiàn)人力資源合理配制；
3、制定合理的薪酬福利制度，對員工的工作作出績效評定；
4、制定并實施合理的培訓計劃（主要指職業(yè)技能、安全生產(chǎn)等方面），以提高并發(fā)揮員工的能力。
四、后勤管理工作
1、負責對廠區(qū)安保工作的管理與監(jiān)督；
2、負責職工宿舍的人員安排、環(huán)境、設施配備、維修及安全管理工作；
3、負責公司辦公設施的統(tǒng)一調(diào)配、維修、更換工作；
4、負責公司食堂、浴室、開水的運行管理工作；
5、負責廠區(qū)、辦公樓公共衛(wèi)生方面的管理監(jiān)督工作。
五、各部門日常工作考核
1、建立健全的考核體系，制定考核方案和考核細則。
2、依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃和工作目標，對各部門的工作目標、計劃執(zhí)行情況進行考核。
3、根據(jù)考核的結(jié)果，要求相關部門提出整改措施并落實執(zhí)行，企管部進行跟蹤驗證。
4、按領導要求或績效評定需要，進行專項工作任務的跟蹤調(diào)查，并驗證整改措施的執(zhí)行情況。
六、負責對已通過認證的質(zhì)量管理體系的日常管理和其它新的管理體系的認證
1、根據(jù)標準要求，建立健全文件化的質(zhì)量管理體系。
2、負責標準及體系文件的培訓、宣傳和貫徹執(zhí)行。
3、負責體系文件的更改、換版、作廢等日常管理。
4、經(jīng)常深入各車間/部門，檢查落實質(zhì)量體系運行情況，并及時整改。
5、按標準要求制定內(nèi)審計劃，組織實施內(nèi)部審核，并跟蹤驗證審核結(jié)果。
6、協(xié)助管理者代表組織管理評審工作。
7、負責與認證機構(gòu)聯(lián)系，并配合做好每次的監(jiān)督審核。
8、根據(jù)公司發(fā)展需要，適時地進行新的管理體系的認證。
七、公司級數(shù)據(jù)的收集、分析和使用
1、根據(jù)標準和程序文件的要求制定公司各級數(shù)據(jù)收集的范圍。
2、依據(jù)收集范圍定期進行各類數(shù)據(jù)資料的收集，并進行統(tǒng)計、整理和分析，形成文件，為考核和管理者決策提供依據(jù)。
3、定期將各類指標與業(yè)務計劃進行比較，找出差距。
4、通過數(shù)據(jù)資料的統(tǒng)計分析，找出管理的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進建議報公司領導。
八、提出組織機構(gòu)設立和調(diào)整的建議、方案
1、根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況和發(fā)展要求，調(diào)查研究，提出組織機構(gòu)的設計方案。
2、針對現(xiàn)有機構(gòu)狀況，提出合并、撤銷或增設某個部門、工作組的建議。
九、綜合管理
1、對生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃的執(zhí)行情況進行跟蹤、監(jiān)督執(zhí)行和考核。
2、根據(jù)公司領導的管理決策，具體負責落實實施。
3、對公司內(nèi)的好人好事、技術革新等提出獎勵的建議，同時對違反規(guī)定、違章違紀現(xiàn)象按公司規(guī)定予以績效考核。
第9篇 企管部工作崗位職責
一、建立健全公司各項規(guī)章制度,并根據(jù)執(zhí)行情況及時修訂完善
1、組織編寫公司各項規(guī)章制度,并審核、報批,保證各項制度之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。
2、①公司通用的基本制度由企管部組織統(tǒng)一編寫;
②各部門自行起草的制度經(jīng)批準后報企管部統(tǒng)一整理歸檔。
3、跟蹤檢查規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況,提出修改、補充意見,逐步完善。
二、組織編制各部門工作職責及各崗位工作標準
1、根據(jù)公司組織機構(gòu)的設置,組織編制各部門/崗位工作職責。
2、督促和檢查各部門按崗位設置,組織編制崗位工作標準。
3、如發(fā)生機構(gòu)調(diào)整,部門職能變化等情況及時組織對工作職責、崗位工作標準進行修訂。
三、人事管理工作
1、全面負責公司員工的考勤管理工作;
2、根據(jù)工作崗位的不同要求,制定人力資源計劃,使企業(yè)內(nèi)部“人、事相宜”以實現(xiàn)人力資源合理配制;
3、制定合理的薪酬福利制度,對員工的工作作出績效評定;
4、制定并實施合理的培訓計劃(主要指職業(yè)技能、安全生產(chǎn)等方面),以提高并發(fā)揮員工的能力。
四、后勤管理工作
1、負責對廠區(qū)安保工作的管理與監(jiān)督;
2、負責職工宿舍的人員安排、環(huán)境、設施配備、維修及安全管理工作;
3、負責公司辦公設施的統(tǒng)一調(diào)配、維修、更換工作;
4、負責公司食堂、浴室、開水的運行管理工作;
5、負責廠區(qū)、辦公樓公共衛(wèi)生方面的管理監(jiān)督工作。
五、各部門日常工作考核
1、建立健全的考核體系,制定考核方案和考核細則。
2、依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃和工作目標,對各部門的工作目標、計劃執(zhí)行情況進行考核。
3、根據(jù)考核的結(jié)果,要求相關部門提出整改措施并落實執(zhí)行,企管部進行跟蹤驗證。
4、按領導要求或績效評定需要,進行專項工作任務的跟蹤調(diào)查,并驗證整改措施的執(zhí)行情況。
六、負責對已通過認證的質(zhì)量管理體系的日常管理和其它新的管理體系的認證
1、根據(jù)標準要求,建立健全文件化的質(zhì)量管理體系。
2、負責標準及體系文件的培訓、宣傳和貫徹執(zhí)行。
3、負責體系文件的更改、換版、作廢等日常管理。
4、經(jīng)常深入各車間/部門,檢查落實質(zhì)量體系運行情況,并及時整改。
5、按標準要求制定內(nèi)審計劃,組織實施內(nèi)部審核,并跟蹤驗證審核結(jié)果。
6、協(xié)助管理者代表組織管理評審工作。
7、負責與認證機構(gòu)聯(lián)系,并配合做好每次的監(jiān)督審核。
8、根據(jù)公司發(fā)展需要,適時地進行新的管理體系的認證。
七、公司級數(shù)據(jù)的收集、分析和使用
1、根據(jù)標準和程序文件的要求制定公司各級數(shù)據(jù)收集的范圍。
2、依據(jù)收集范圍定期進行各類數(shù)據(jù)資料的收集,并進行統(tǒng)計、整理和分析,形成文件,為考核和管理者決策提供依據(jù)。
3、定期將各類指標與業(yè)務計劃進行比較,找出差距。
4、通過數(shù)據(jù)資料的統(tǒng)計分析,找出管理的薄弱環(huán)節(jié),提出改進建議報公司領導。
八、提出組織機構(gòu)設立和調(diào)整的建議、方案
1、根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況和發(fā)展要求,調(diào)查研究,提出組織機構(gòu)的設計方案。
2、針對現(xiàn)有機構(gòu)狀況,提出合并、撤銷或增設某個部門、工作組的建議。
九、綜合管理
1、對生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃的執(zhí)行情況進行跟蹤、監(jiān)督執(zhí)行和考核。
2、根據(jù)公司領導的管理決策,具體負責落實實施。
3、對公司內(nèi)的好人好事、技術革新等提出獎勵的建議,同時對違反規(guī)定、違章違紀現(xiàn)象按公司規(guī)定予以績效考核。
