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崗位職責(zé)是什么
副組長(zhǎng)，作為團(tuán)隊(duì)中的重要角色，是一個(gè)協(xié)助組長(zhǎng)完成任務(wù)、協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)工作、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員成長(zhǎng)的關(guān)鍵人物。副組長(zhǎng)需具備一定的管理能力和專業(yè)素養(yǎng)，以確保團(tuán)隊(duì)的工作效率和凝聚力。
崗位職責(zé)要求
1. 熟悉團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與策略：副組長(zhǎng)需要全面理解團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)和戰(zhàn)略方向，以便于在組長(zhǎng)的指導(dǎo)下進(jìn)行有效的工作分配和執(zhí)行。
2. 協(xié)調(diào)溝通能力：具備出色的溝通技巧，能有效調(diào)解團(tuán)隊(duì)內(nèi)部沖突，促進(jìn)成員間的合作與交流。
3. 分析與解決問(wèn)題：需要具備分析問(wèn)題的能力，及時(shí)識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)，并提出解決方案。
4. 專業(yè)技能：在特定領(lǐng)域內(nèi)具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)，能夠指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員提升工作效率。
5. 培訓(xùn)與發(fā)展：關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的成長(zhǎng)，提供必要的培訓(xùn)和支持，激發(fā)其潛力。
崗位職責(zé)描述
副組長(zhǎng)的角色不僅僅是輔助組長(zhǎng)，更是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的橋梁和粘合劑。他們需要在日常工作中扮演多重角色，包括但不限于：
1. 執(zhí)行者：將組長(zhǎng)的決策轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)，確保團(tuán)隊(duì)任務(wù)的順利實(shí)施。
2. 教練：為團(tuán)隊(duì)成員提供指導(dǎo)，幫助他們提升技能，解決工作中遇到的問(wèn)題。
3. 溝通者：保持團(tuán)隊(duì)內(nèi)外的信息暢通，確保團(tuán)隊(duì)成員了解工作進(jìn)展和要求。
4. 決策參與者：在必要時(shí)參與決策過(guò)程，提供見(jiàn)解和建議，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)決策。
5. 問(wèn)題解決者：面對(duì)困難和挑戰(zhàn)，及時(shí)采取措施，防止問(wèn)題升級(jí)，保障團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定運(yùn)行。
有哪些內(nèi)容
1. 計(jì)劃與組織：協(xié)助組長(zhǎng)制定工作計(jì)劃，合理分配資源，確保任務(wù)按時(shí)完成。
2. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)：組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力，創(chuàng)建積極的工作氛圍。
3. 績(jī)效管理：跟蹤團(tuán)隊(duì)成員的績(jī)效，提供反饋，推動(dòng)個(gè)人及團(tuán)隊(duì)的持續(xù)改進(jìn)。
4. 風(fēng)險(xiǎn)管理：識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)，制定預(yù)防措施，減少不良影響。
5. 危機(jī)處理：在緊急情況下，能夠迅速響應(yīng)，協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)對(duì)，恢復(fù)工作秩序。
6. 持續(xù)學(xué)習(xí)：關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)，學(xué)習(xí)新知識(shí)，將最佳實(shí)踐引入團(tuán)隊(duì)，保持團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力。
副組長(zhǎng)的角色需要在實(shí)踐中不斷調(diào)整和完善，以適應(yīng)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展變化。他們的成功不僅體現(xiàn)在個(gè)人能力的發(fā)揮，更在于如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)的整體效能，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)向著共同的目標(biāo)前進(jìn)。
副組長(zhǎng)崗位職責(zé)范文
第1篇 選煤廠技術(shù)組設(shè)備安檢副組長(zhǎng)崗位工作職責(zé)
1?? 工作職責(zé)
1.1 負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)上級(jí)工作部署決議、決定和規(guī)章制度；執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)指令；
1.2 負(fù)責(zé)選煤廠技術(shù)資料管理、設(shè)備管理和全廠安全檢查工作。
2??? 工作內(nèi)容
2.1? 協(xié)助技術(shù)廠長(zhǎng)做好設(shè)備管理的各項(xiàng)工作；
2.1.1 負(fù)責(zé)督查督辦各車間設(shè)備的定檢、使用、維護(hù)情況；
2.1.2 負(fù)責(zé)制定全廠設(shè)備年度定檢計(jì)劃，上報(bào)月度定檢計(jì)劃；
2.1.3 負(fù)責(zé)健全本廠技術(shù)、設(shè)備檔案、資料的管理和設(shè)備改造技術(shù)資料的提供；
2.1.4 負(fù)責(zé)做好設(shè)備完好工作，每月進(jìn)行設(shè)備完好檢查，按規(guī)定上報(bào)檢查結(jié)果；
2.1.5 負(fù)責(zé)組織參加全廠安全專項(xiàng)檢查、周四的安全檢查工作，上報(bào)檢查中發(fā)現(xiàn)的有關(guān)問(wèn)題；并做好整改落實(shí)的檢查情況；
2.1.6 負(fù)責(zé)新設(shè)備應(yīng)用工作，及時(shí)了解并提供先進(jìn)設(shè)備、配件的型號(hào)及資料；
2.1.7? 負(fù)責(zé)積極參加qc小組管理；做好課題管理、小組活動(dòng)的工作；
2.2? 負(fù)責(zé)技術(shù)組設(shè)備安檢組的各項(xiàng)工作；
2.2.1 負(fù)責(zé)班組當(dāng)班評(píng)估考核，做好當(dāng)日崗位班評(píng)估工作；
2.2.2 負(fù)責(zé)組織落實(shí)“大排查、大推進(jìn)”工作；督查督辦各項(xiàng)工作的落實(shí)
2.3? 負(fù)責(zé)技術(shù)組設(shè)備安檢組的隊(duì)伍建設(shè)工作；
2.3.1 負(fù)責(zé)技術(shù)組設(shè)備安檢組的民主管理；做好班務(wù)公開和班組民主管理會(huì)工作；
2.3.2 負(fù)責(zé)技術(shù)組設(shè)備安檢組的職工學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)等“學(xué)習(xí)型”班組建設(shè)工作；
2.3.3 負(fù)責(zé)技術(shù)組設(shè)備安檢組的隊(duì)伍管理，做好“文明班組”創(chuàng)建工作；
2.3.4 負(fù)責(zé)車間班組職工思想動(dòng)態(tài)的研究，做好必訪必談工作；
2.3.5 負(fù)責(zé)組織、參加各種會(huì)議；
2.4? 負(fù)責(zé)各種活動(dòng)的組織落實(shí)。
2.5? 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦、督辦的其它工作任務(wù)。
3? 工作明細(xì)
3.1 會(huì)議：
3.1.1每天早上7：30分參加廠生產(chǎn)碰頭會(huì)；
3.1.2每周五下午參加廠安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，匯報(bào)本周工作，準(zhǔn)備下周工作；
3.1.3按規(guī)定參加各種工作會(huì)議；
3.2 行政效能：
3.2.1落實(shí)“大排查、大推進(jìn)”工作；督查各項(xiàng)制度落實(shí)情況，每周檢查全廠安全情況；
3.2.2檢查設(shè)備完好情況每月25日前按時(shí)上報(bào)；
3.2.3勞動(dòng)紀(jì)律檢查，每周檢查違紀(jì)一人（遲到、早退、脫崗等）。
3.2.4安全隱患，每周檢查隱患一處。
3.2.5 查“三違”“三不”指標(biāo)，每周一人。
3.3 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)：
3.3.1按時(shí)間順序制訂設(shè)備年度、月度定檢計(jì)劃；
3.3.2 按季進(jìn)行設(shè)備核對(duì)，尤其是小型設(shè)備的管理，做到帳、物、卡三相符。
3.4 安全質(zhì)量：
3.4.1年度完善各項(xiàng)規(guī)章制度；
3.4.2督查排除隱患問(wèn)題，確保設(shè)備運(yùn)行和工作安全；
3.4.3加強(qiáng)職工管理培訓(xùn)，每月一次組織學(xué)習(xí)；
4? 工作標(biāo)準(zhǔn)：
4.1 合理組織設(shè)備定檢，設(shè)備完好率在90%以上，主要設(shè)備完好率100%，保證生產(chǎn)。
4.2 按照標(biāo)準(zhǔn)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全規(guī)程措施的貫徹落實(shí)進(jìn)行檢查，及時(shí)提醒、糾正不安全行為。
4.3 嚴(yán)格執(zhí)行隱患排查制度，發(fā)現(xiàn)重大隱患及時(shí)匯報(bào)并盯在現(xiàn)場(chǎng)處理；
4.4 班組文化建設(shè)要量化、細(xì)化，有考核、有評(píng)比。
4.5 各項(xiàng)管理制度要健全，并認(rèn)真落實(shí)、嚴(yán)格考核。
4.6 職工操作要人人正規(guī)，職工行為要嚴(yán)格達(dá)“6s”要求。
4.7 落實(shí)選煤質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求達(dá)標(biāo)。
4.8 落實(shí)“一線工作法”，現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)“優(yōu)化型”。
5??? 工作程序
5.1? 日常請(qǐng)示匯報(bào)程序
5.1.1 接受技術(shù)組組長(zhǎng)等上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的書面或口頭工作指導(dǎo)和工作指令；
5.1.2.日常工作向技術(shù)組組長(zhǎng)請(qǐng)示匯報(bào)；
5.1.3.接受工作指令向組長(zhǎng)匯報(bào)；并要按進(jìn)度要求進(jìn)行專題匯報(bào)；
5.1.4 同全廠各車間、職能部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)溝通；
5.1.5 對(duì)下級(jí)下達(dá)工作指令，并給予下級(jí)工作指導(dǎo)。
5.2? 事故請(qǐng)示匯報(bào)程序
5.2.1 有事故在組織處理控制的同時(shí)向當(dāng)班調(diào)度匯報(bào)；
5.2.2 向技術(shù)組組長(zhǎng)、當(dāng)班的廠值班長(zhǎng)匯報(bào)；
5.2.3 必要時(shí)向主管廠長(zhǎng)或廠長(zhǎng)請(qǐng)示；
5.2.4 事后要向請(qǐng)示過(guò)的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行詳細(xì)的匯報(bào)。
5.3? 請(qǐng)銷假程序
5.3.1 請(qǐng)各類假先填寫請(qǐng)假本，寫明原因；請(qǐng)技術(shù)組組長(zhǎng)批準(zhǔn)；
5.3.2 請(qǐng)主管廠長(zhǎng)批準(zhǔn)；
5.3.3 請(qǐng)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)，
5.3.4 向書記匯報(bào)；
5.3.5 請(qǐng)勞資科批準(zhǔn)后報(bào)調(diào)度備案；
5.3.6 到假后先到調(diào)度銷假；
5.3.7 到勞資科銷假；
5.3.8 假條報(bào)廠辦，向準(zhǔn)假領(lǐng)導(dǎo)口頭銷假。
5.4? 班中職工臨時(shí)請(qǐng)準(zhǔn)銷假程序
5.4.1 職工班中請(qǐng)假（無(wú)論公私），組長(zhǎng)先向廠值班長(zhǎng)口頭請(qǐng)示；
5.4.2 準(zhǔn)許后職工方可離崗到調(diào)度站填寫臨時(shí)請(qǐng)假單；
5.4.3 請(qǐng)值班長(zhǎng)簽字準(zhǔn)假；
5.4.4 準(zhǔn)假后方可離廠；
5.4.5 請(qǐng)假人到時(shí)間準(zhǔn)時(shí)回崗，必須用崗位電話向準(zhǔn)假人進(jìn)行銷假 ；
5.4.6 在請(qǐng)假到時(shí)間后，當(dāng)班主任要匯報(bào)值班長(zhǎng)請(qǐng)假人是否回崗；同時(shí)準(zhǔn)假人要進(jìn)行檢查請(qǐng)假人是否回崗；
5.4.7 準(zhǔn)假人負(fù)責(zé)檢查對(duì)請(qǐng)假人是否按規(guī)定進(jìn)行班考核。
第2篇 裝箱副組長(zhǎng)崗位職責(zé)（1）
裝箱副組長(zhǎng)崗位職責(zé)(一)
1.配合裝箱組長(zhǎng)完成裝箱崗位的各項(xiàng)工作,組長(zhǎng)不在時(shí),履行組長(zhǎng)職責(zé);
2.組織裝箱人員按要求完成裝箱作業(yè);
3.按照現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定放置物品器具,保證本崗位區(qū)域內(nèi)設(shè)備、裝置、地面及門窗的整潔,保證門窗處于關(guān)閉狀態(tài);
4.帶領(lǐng)裝箱工完成裝箱區(qū)現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生清潔;
5.配合成品絲柜操作工,帶領(lǐng)裝箱工完成成品柜區(qū)的設(shè)備保潔工作;
6.遵守公司及部門各項(xiàng)管理制度;
7.及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交付的臨時(shí)性工作。
第3篇 z公路管理局技術(shù)科副科長(zhǎng)（農(nóng)村公路督察組副組長(zhǎng)）崗位職責(zé)
公路管理局技術(shù)科副科長(zhǎng)(農(nóng)村公路督察組副組長(zhǎng))崗位職責(zé)
一、認(rèn)證貫徹執(zhí)行國(guó)家、省、廳有關(guān)農(nóng)村公路建設(shè)項(xiàng)目的方針、政策、法規(guī)、制度及管理辦法。
二、在廳農(nóng)村辦及管理局的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)督查組日常工作的管理和對(duì)農(nóng)村公路督查工作的開展。
三、負(fù)責(zé)對(duì)農(nóng)村公路建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、資金進(jìn)行定期或不定期督查。
四、負(fù)責(zé)與地方交通主管部門的協(xié)調(diào)溝通工作,并向市縣(區(qū))政府及時(shí)匯報(bào)農(nóng)村公路建設(shè)情況。
五、檢查審核全市農(nóng)村公路建設(shè)工程進(jìn)度月報(bào)表和資金申請(qǐng)報(bào)表并簽字。
六、負(fù)責(zé)向廳農(nóng)村辦報(bào)告全市農(nóng)村公路建設(shè)和巡回督查工作情況。
七、加強(qiáng)對(duì)督查人員的思想政治教育和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),不斷提高督查水平和工作能力。加強(qiáng)廉政教育,落實(shí)督查紀(jì)律。
第4篇 選煤廠技術(shù)組質(zhì)量工藝管理副組長(zhǎng)崗位工作職責(zé)
1?? 工作職責(zé)
1.1 負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)上級(jí)工作部署決議、決定和規(guī)章制度；執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)指令；
1.2 負(fù)責(zé)選煤廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量檢查控制和煤質(zhì)化驗(yàn)的制樣工作。
2??? 工作內(nèi)容
2.1? 協(xié)助技術(shù)廠長(zhǎng)做好質(zhì)量管理的各項(xiàng)工作，
2.1.1負(fù)責(zé)對(duì)全廠各主要工序點(diǎn)煤炭質(zhì)數(shù)量的抽檢，為洗選提供技術(shù)數(shù)據(jù)；
2.1.2 負(fù)責(zé)原煤化驗(yàn)的制樣工作；
2.1.3 負(fù)責(zé)做好技術(shù)檢查工作，按要求進(jìn)行各項(xiàng)技術(shù)檢查，按規(guī)定上報(bào)檢查結(jié)果；
2.1.4 負(fù)責(zé)做好質(zhì)量控制工作，對(duì)洗選產(chǎn)品加工過(guò)程中不合格品進(jìn)行控制；
2.1.5 負(fù)責(zé)做好質(zhì)量資料管理工作，對(duì)本廠產(chǎn)品質(zhì)量檔案、資料進(jìn)行管理；
2.1.6 負(fù)責(zé)做好浮沉化驗(yàn)車間的設(shè)備、設(shè)施的維護(hù)、保養(yǎng)等各項(xiàng)工作；
2.1.7? 負(fù)責(zé)積極參加qc小組管理；做好課題管理、小組活動(dòng)的工作；
2.2? 負(fù)責(zé)技術(shù)組浮沉化驗(yàn)的各項(xiàng)工作；
2.2.1 負(fù)責(zé)班組當(dāng)班評(píng)估考核，做好當(dāng)日崗位班評(píng)估工作；
2.2.2 負(fù)責(zé)組織落實(shí)“大排查、大推進(jìn)”工作；督查督辦各項(xiàng)工作的落實(shí)
2.3? 負(fù)責(zé)技術(shù)組浮沉化驗(yàn)組的隊(duì)伍建設(shè)工作；
2.3.1 負(fù)責(zé)技術(shù)組浮沉化驗(yàn)的民主管理；做好班務(wù)公開和班組民主管理會(huì)工作；
2.3.2 負(fù)責(zé)技術(shù)組浮沉化驗(yàn)的職工學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)，做好“學(xué)習(xí)型”班組建設(shè)工作；
2.3.3 負(fù)責(zé)技術(shù)組浮沉化驗(yàn)組的隊(duì)伍管理，做好“文明班組”創(chuàng)建工作；
2.3.4 負(fù)責(zé)車間班組職工思想動(dòng)態(tài)的研究，做好必訪必談工作；
2.3.5 負(fù)責(zé)組織、參加各種會(huì)議；
2.4? 負(fù)責(zé)各種活動(dòng)的組織落實(shí)。
2.5? 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦、督辦的其它工作任務(wù)。
3? 工作明細(xì)
3.1 會(huì)議：
3.1.1每天早上7：30分參加廠生產(chǎn)碰頭會(huì)；
3.1.2每周五下午參加廠安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，匯報(bào)本周工作，準(zhǔn)備下周工作；
3.1.3按規(guī)定參加各種工作會(huì)議；
3.2 行政效能：
3.2.1落實(shí)“大排查、大推進(jìn)”工作；督查各項(xiàng)制度落實(shí)情況，每周檢查全廠安全情況；
3.2.2技術(shù)檢查情況每班按時(shí)上報(bào)；
3.2.3勞動(dòng)紀(jì)律檢查，每周檢查違紀(jì)一人（遲到、早退、脫崗等）。
3.2.4安全隱患，每周檢查隱患一處。
3.2.5查“三違”“三不”指標(biāo)，每周一人。
3.3 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)：
3.3.1按時(shí)間順序制訂技術(shù)檢查的年度、月度和班檢查計(jì)劃；
3.3.2按季進(jìn)行磁鐵礦粉的核用工作，計(jì)算噸煤磁鐵礦粉的消耗量。
3.4 安全質(zhì)量：
3.4.1年度完善各項(xiàng)規(guī)章制度；
3.4.2督查排除隱患問(wèn)題，確保設(shè)備運(yùn)行和工作安全；
3.4.3加強(qiáng)職工管理培訓(xùn)，按要求組織學(xué)習(xí)；
4??? 工作標(biāo)準(zhǔn)：
4.1 掌握生產(chǎn)過(guò)程洗選產(chǎn)品質(zhì)量及本廠的內(nèi)控指標(biāo)，化驗(yàn)結(jié)果及時(shí)匯報(bào)調(diào)度站和有關(guān)人員。
4.2 加強(qiáng)生產(chǎn)加工過(guò)程的質(zhì)量控制，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)協(xié)調(diào)處理并按程序匯報(bào)，確保洗選質(zhì)量。
4.3 保證化驗(yàn)設(shè)備、儀器整潔、完好。
4.4 各種記錄的填寫要欄目清楚、字跡工整、數(shù)據(jù)真實(shí)，不得有涂改現(xiàn)象。
4.5 班組文化建設(shè)要量化、細(xì)化，有考核、有評(píng)比。
4.6各項(xiàng)管理制度要健全，并認(rèn)真落實(shí)、嚴(yán)格考核。
4.7 職工操作要人人正規(guī)，職工行為要嚴(yán)格達(dá)“6s”要求。
4.8 落實(shí)選煤質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求達(dá)標(biāo)。
4.9 落實(shí)“一線工作法”，現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)“優(yōu)化型”。
5? 工作程序
5.1? 日常請(qǐng)示匯報(bào)程序
5.1.1 接受技術(shù)組組長(zhǎng)等上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的書面或口頭工作指導(dǎo)和工作指令；
5.1.2.日常工作向技術(shù)組組長(zhǎng)請(qǐng)示匯報(bào)；
5.1.3.接受工作指令向組長(zhǎng)匯報(bào)；并要按進(jìn)度要求進(jìn)行專題匯報(bào)；
5.1.4 同全廠各車間、職能部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)溝通；
5.1.5 對(duì)下級(jí)下達(dá)工作指令，并給予下級(jí)工作指導(dǎo)。
5.2? 事故請(qǐng)示匯報(bào)程序
5.2.1 有事故在組織處理控制的同時(shí)向當(dāng)班調(diào)度匯報(bào)；
5.2.2 向技術(shù)組組長(zhǎng)、當(dāng)班的廠值班長(zhǎng)匯報(bào)；
5.2.3 必要時(shí)向主管廠長(zhǎng)或廠長(zhǎng)請(qǐng)示；
5.2.4 事后要向請(qǐng)示過(guò)的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行詳細(xì)的匯報(bào)。
5.3? 請(qǐng)銷假程序
5.3.1 請(qǐng)各類假先填寫請(qǐng)假本，寫明原因；請(qǐng)技術(shù)組組長(zhǎng)批準(zhǔn)；
5.3.2 請(qǐng)主管廠長(zhǎng)批準(zhǔn)；
5.3.3 請(qǐng)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)，
5.3.4 向書記匯報(bào)；
5.3.5 請(qǐng)勞資科批準(zhǔn)后報(bào)調(diào)度備案；
5.3.6 到假后先到調(diào)度銷假；
5.3.7 到勞資科銷假；
5.3.8 假條報(bào)廠辦，向準(zhǔn)假領(lǐng)導(dǎo)口頭銷假。
5.4? 班中職工臨時(shí)請(qǐng)準(zhǔn)銷假程序
5.4.1 職工班中請(qǐng)假（無(wú)論公私），組長(zhǎng)先向廠值班長(zhǎng)口頭請(qǐng)示；
5.4.2 準(zhǔn)許后職工方可離崗到調(diào)度站填寫臨時(shí)請(qǐng)假單；
5.4.3 請(qǐng)值班長(zhǎng)簽字準(zhǔn)假；
5.4.4 準(zhǔn)假后方可離廠；
5.4.5 請(qǐng)假人到時(shí)間準(zhǔn)時(shí)回崗，必須用崗位電話向準(zhǔn)假人進(jìn)行銷假 ；
5.4.6 在請(qǐng)假到時(shí)間后，當(dāng)班主任要匯報(bào)值班長(zhǎng)請(qǐng)假人是否回崗；同時(shí)準(zhǔn)假人要進(jìn)行檢查請(qǐng)假人是否回崗；
5.4.7 準(zhǔn)假人負(fù)責(zé)檢查對(duì)請(qǐng)假人是否按規(guī)定進(jìn)行班考核。
第5篇 25663-泛互聯(lián)網(wǎng)國(guó)際業(yè)務(wù)研發(fā)副組長(zhǎng)（深圳））職位描述與崗位職責(zé)任職要求
職位描述：
工作職責(zé)：
主要負(fù)責(zé)騰訊云國(guó)際站業(yè)務(wù)技術(shù)方向的規(guī)劃；
負(fù)責(zé)帶領(lǐng)研發(fā)團(tuán)隊(duì)共同打造騰訊云國(guó)際業(yè)務(wù)官網(wǎng)和行業(yè)解決方案；
負(fù)責(zé)文檔內(nèi)容翻譯工具等內(nèi)部系統(tǒng)的研發(fā)和架構(gòu)設(shè)計(jì)；
指導(dǎo)并培養(yǎng)相關(guān)技術(shù)方向的團(tuán)隊(duì)成員，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不斷攻克技術(shù)難題。
任職要求：
本科以上學(xué)歷，五年以上中大型互聯(lián)網(wǎng)研發(fā)經(jīng)驗(yàn)；
具備扎實(shí)的計(jì)算機(jī)技術(shù)基礎(chǔ)，深入理解操作系統(tǒng)、算法和數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)知識(shí)；
精通c++/php其中一種開發(fā)語(yǔ)言，了解web后臺(tái)開發(fā)模式；
熟悉tcp/http協(xié)議、socket編程、reactor網(wǎng)絡(luò)框架，熟悉常見(jiàn)算法，理解php swool先；
富有激情和創(chuàng)造力，具備強(qiáng)烈的求知欲、極強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力、探索能力、技術(shù)遷移能力和領(lǐng)悟能力； 具備良好的溝通能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，勇于接受挑戰(zhàn)
有研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)；
熟悉web前端工作；
第6篇 紀(jì)檢組副組長(zhǎng)、監(jiān)察室主任崗位職責(zé)范本
1.負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查本局及所屬單位在執(zhí)行黨的路線方針和遵守國(guó)家法律、法規(guī)和相關(guān)規(guī)定的情況。負(fù)責(zé)對(duì)全市系統(tǒng)廉政建設(shè)、效能建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)的監(jiān)督檢查。
2.協(xié)助黨組推進(jìn)全系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的貫徹落實(shí)。
3.負(fù)責(zé)受理本局系統(tǒng)的單位和監(jiān)察對(duì)象違_紀(jì)政紀(jì)問(wèn)題的揭發(fā)、檢舉、控告;受理黨員、監(jiān)察對(duì)象的申訴。立案調(diào)查本局黨員、監(jiān)察對(duì)象違_紀(jì)政紀(jì)的案件。
第7篇 安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)副廠長(zhǎng)崗位職責(zé)
1、 積極擬定本廠安全生產(chǎn)責(zé)任制;
2、提擬本廠安全生產(chǎn)規(guī)章制度及操作規(guī)程;
3、正確使用好本廠安全生產(chǎn)投入的資金;
4、經(jīng)常開展安全生產(chǎn)督促檢查,幫助指導(dǎo)按規(guī)程操作,糾正違章,消除隱患;
5、執(zhí)行“五查、五比、五同時(shí)”的現(xiàn)場(chǎng)救援預(yù)案,若發(fā)生事故要親臨現(xiàn)場(chǎng)指揮;
7、及時(shí)如實(shí)申報(bào)安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)及事故或隱患情況;
8、積極參加事故“四不放過(guò)”的調(diào)查、分析、結(jié)案處理,并擬定防范補(bǔ)救措施。
