準(zhǔn)備崗位職責(zé)20篇

崗位職責(zé)是什么

準(zhǔn)備崗位職責(zé)是指為某一特定工作崗位設(shè)定清晰、明確的工作任務(wù)和責(zé)任，它是企業(yè)管理的重要組成部分，旨在確保員工了解自己的工作目標(biāo)和期望，從而提高工作效率和團(tuán)隊(duì)協(xié)作。

崗位職責(zé)要求

1. 精確性：崗位職責(zé)必須準(zhǔn)確地描述工作內(nèi)容，避免模糊不清或過于寬泛的表述。

2. 實(shí)效性：職責(zé)應(yīng)反映當(dāng)前業(yè)務(wù)需求，及時(shí)更新以適應(yīng)企業(yè)變化。

3. 可衡量性：每個(gè)職責(zé)應(yīng)包含可量化或可評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)，以便于績(jī)效考核。

4. 合理性：職責(zé)分配要公平，避免過度負(fù)荷或職責(zé)重疊。

5. 明確性：職責(zé)應(yīng)清晰區(qū)分，讓員工明確自己的角色和權(quán)限。

崗位職責(zé)描述

準(zhǔn)備崗位職責(zé)的過程涉及深入理解業(yè)務(wù)流程，分析每個(gè)職位在組織架構(gòu)中的位置和作用。這包括識(shí)別關(guān)鍵任務(wù)，確定完成任務(wù)所需的能力和技能，以及設(shè)定達(dá)成目標(biāo)的時(shí)間表。此外，還需考慮崗位間的協(xié)作關(guān)系，確保職責(zé)劃分不會(huì)導(dǎo)致溝通障礙或責(zé)任推諉。在編寫職責(zé)描述時(shí)，應(yīng)使用專業(yè)術(shù)語，但也要保證非專業(yè)人士能理解其含義。

有哪些內(nèi)容

1. 工作概述：簡(jiǎn)述崗位的主要目的和在組織中的重要性。

2. 主要職責(zé)：詳細(xì)列出崗位的核心工作任務(wù)，如項(xiàng)目管理、客戶服務(wù)、數(shù)據(jù)分析等。

3. 具體任務(wù)：闡述每一項(xiàng)主要職責(zé)的具體行動(dòng)步驟，例如制定計(jì)劃、協(xié)調(diào)資源、解決問題等。

4. 能力與技能：列出崗位所需的技能和資質(zhì)，如技術(shù)知識(shí)、溝通能力、決策能力等。

5. 工作關(guān)系：說明該崗位與其他部門或崗位的互動(dòng)，以及需要合作完成的任務(wù)。

6. 績(jī)效指標(biāo)：設(shè)定衡量工作表現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)，如銷售額、客戶滿意度、項(xiàng)目完成時(shí)間等。

7. 培訓(xùn)與發(fā)展：指出為勝任崗位可能需要的培訓(xùn)機(jī)會(huì)或職業(yè)發(fā)展路徑。

通過以上內(nèi)容的設(shè)定，準(zhǔn)備崗位職責(zé)有助于構(gòu)建一個(gè)高效、有序的工作環(huán)境，促進(jìn)員工的個(gè)人成長(zhǎng)，同時(shí)推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

準(zhǔn)備崗位職責(zé)范文

第1篇 選煤廠準(zhǔn)備車間跟班副主任安全員崗位工作職責(zé)

1? 工作職責(zé)

1.1 負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)上級(jí)工作部署決議、決定和規(guī)章制度，執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)指令；

1.2 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備車間跟班作業(yè)班組的安全生產(chǎn)等班組全面管理工作。

2?? 工作內(nèi)容

2.1? 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備車間跟班作業(yè)班組的安全管理工作；是落實(shí)班組安全生產(chǎn)的主要責(zé)任人；

2.1.1 負(fù)責(zé)跟班作業(yè)班組的生產(chǎn)運(yùn)行安全；做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作；

2.1.2 負(fù)責(zé)跟班作業(yè)班組的設(shè)備檢修安全；做好安全措施的落實(shí)工作；

2.1.3 負(fù)責(zé)跟班作業(yè)班組的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全；做好選煤安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作；

2.1.4 負(fù)責(zé)跟班作業(yè)班組現(xiàn)場(chǎng)的巡回檢查，做好查隱患、查“三違”、查“三不”工作；

2.1.5 負(fù)責(zé)跟班作業(yè)班組全員安全意識(shí)確立；做好安全教育培訓(xùn)和宣傳灌輸工作；

2.1.6 負(fù)責(zé)跟班作業(yè)班組隊(duì)伍安全；做好思想政治工作和杜絕上訪或群體事件的各項(xiàng)工作；

2.1.7 負(fù)責(zé)按“四不放過”原則組織班組的安全事故分析會(huì)議；

2.1.8負(fù)責(zé)跟班作業(yè)班組的“大排查”“大推進(jìn)”工作開展；做好臺(tái)帳的記錄工作；

2.1.9 負(fù)責(zé)跟班作業(yè)班組安全日活動(dòng)的組織；

2.2?? 負(fù)責(zé)完成廠下達(dá)到班組的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)；

2.2.1 負(fù)責(zé)組織跟班作業(yè)班組完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)；

2.2.2 負(fù)責(zé)組織跟班作業(yè)班組完成車間所屬設(shè)備的當(dāng)班維修、正常運(yùn)轉(zhuǎn)工作；

2.2.3 負(fù)責(zé)組織跟班作業(yè)班組完成當(dāng)班生產(chǎn)運(yùn)行任務(wù)；

2.3?? 負(fù)責(zé)完成準(zhǔn)備車間跟班作業(yè)班組的質(zhì)量管理工作；

2.3.1 負(fù)責(zé)組織跟班作業(yè)班組篩選系統(tǒng)管理；做好篩分效果的控制工作；

2.3.2 負(fù)責(zé)組織跟班作業(yè)班組破碎系統(tǒng)管理；做好大塊矸石的手選工作；

2.3.3 負(fù)責(zé)組織跟班作業(yè)班組運(yùn)輸系統(tǒng)管理；做好“水煤”上山工作；

2.3.4 負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)質(zhì)量的管理控制，做好上游崗位不影響下游崗位的各項(xiàng)質(zhì)量保證工作；

2.4? 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備車間跟班作業(yè)班組的考核工作；

2.4.1 負(fù)責(zé)跟班作業(yè)班組當(dāng)班崗位安排考核，做好崗位代崗的管理工作；

2.4.2 負(fù)責(zé)跟班作業(yè)班組當(dāng)班崗位評(píng)估考核，做好當(dāng)班崗位班評(píng)估工作；

2.5?? 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備車間跟班作業(yè)班組的隊(duì)伍建設(shè)工作；

2.5.1 負(fù)責(zé)跟班作業(yè)班組的民主管理；做好班務(wù)公開和班組民主管理會(huì)工作；

2.5.2 負(fù)責(zé)跟班作業(yè)班組的職工學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)，做好“學(xué)習(xí)型”班組建設(shè)工作；

2.5.3 負(fù)責(zé)跟班作業(yè)班組的隊(duì)伍管理，做好“文明班組”創(chuàng)建工作；

2.5.4 負(fù)責(zé)班組職工思想動(dòng)態(tài)的研究，做好必訪必談工作；

2.5.5 負(fù)責(zé)組織、參加各種會(huì)議；

2.6? 負(fù)責(zé)各種活動(dòng)的組織落實(shí)。

2.7? 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦、督辦的其它工作任務(wù)。

3? 工作明細(xì)

3.1 會(huì)議

3.1.1每天白班早上7：30分參加廠生產(chǎn)碰頭會(huì)，匯報(bào)前一個(gè)生產(chǎn)日工作情況，落實(shí)當(dāng)日車間工作；按要求組織開好班前、班后會(huì)。

3.1.2每周五下午參加廠安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，匯報(bào)本周工作，提出下周安全生產(chǎn)工作建議；

3.1.3每周組織班組安全生產(chǎn)會(huì)議解決本車間的工作問題；

3.1.4 每周組織參加班組民主管理會(huì)議、班組考核會(huì)議，解決職工思想問題進(jìn)行班務(wù)公開；

3.1.5按規(guī)定參加礦、廠、車間組織的各類工作會(huì)議；

3.1.6按要求主持召開班組事故分析會(huì)和班組其它各類會(huì)議。

3.2 行政效能

3.2.1落實(shí)“大排查、大推進(jìn)”工作；督查各項(xiàng)制度落實(shí)情況，每班在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查不少于六次；

3.2.2勞動(dòng)紀(jì)律檢查，每班檢查違紀(jì)一人（遲到、早退、脫崗等）；

3.2.3安全隱患，每班檢查隱患一處；

3.2.4“三違”、“三不”指標(biāo)，每周一人。

3.2.5 系統(tǒng)停車五分鐘到現(xiàn)場(chǎng)，10分鐘以上的事故必須在現(xiàn)場(chǎng)。

3.3 生產(chǎn)管理

3.3.1每班對(duì)系統(tǒng)檢查兩次，檢查生產(chǎn)運(yùn)行情況，確保當(dāng)班各系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；

3.3.2每班安排班組生產(chǎn)設(shè)備、系統(tǒng)環(huán)節(jié)檢修、維護(hù)保養(yǎng)工作；

3.3.3每班按規(guī)定組織開好班前班后會(huì)，落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施；

3.3.4 抓好班組現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)，全系統(tǒng)無跑、冒、滴、漏，環(huán)境衛(wèi)生日日達(dá)標(biāo)；

3.3.5生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)管理三型標(biāo)準(zhǔn)要求，每班對(duì)照自查；

3.4 安全質(zhì)量

3.4.1全面落實(shí)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度；

3.4.2確保各項(xiàng)提塊、提效措施的落實(shí)。

3.4.3督查技術(shù)檢查的各項(xiàng)指標(biāo)，及時(shí)處理生產(chǎn)問題，確保煤炭質(zhì)量

3.4.4加強(qiáng)班組職工隊(duì)伍建設(shè)，做好班組人員培訓(xùn)素質(zhì)提高的計(jì)劃和落實(shí)工作。

3.5目標(biāo)考核

3.5.1每班對(duì)崗位人員的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行班評(píng)估考核；

3.5.2每班對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化崗位建設(shè)進(jìn)行考核；

3.5.3每月對(duì)班組的全面工作進(jìn)行講評(píng)；

4?? 工作標(biāo)準(zhǔn)

4.1 精心組織，合理安排各項(xiàng)工作，分工明確，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，可開機(jī)率達(dá)100%，末煤限上率不超5%，篩塊煤限下率不超17%。

4.2 質(zhì)量管理要科學(xué)化，做到有計(jì)劃、有組織，確保質(zhì)量達(dá)標(biāo)準(zhǔn)。

4.3 降低設(shè)備事故，杜絕安全事故，實(shí)現(xiàn)零目標(biāo)。

4.4 成本消耗不超標(biāo)，修舊利廢符合標(biāo)準(zhǔn)。

4.5 班文化建設(shè)要量化、細(xì)化，有考核、有評(píng)比。

4.6 各項(xiàng)管理制度要健全，并認(rèn)真落實(shí)、嚴(yán)格考核。

4.7 職工操作要人人正規(guī)，職工行為要嚴(yán)格達(dá)“6s”要求。

4.8 落實(shí)選煤質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求達(dá)標(biāo)。

4.9 落實(shí)“一線工作法”，現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)“先進(jìn)型”。

5? 工作程序

5.1? 日常請(qǐng)示匯報(bào)程序

5.1.1 接受車間主任的書面或口頭工作指導(dǎo)和工作指令；

5.1.2.日常工作向車間主任請(qǐng)示匯報(bào)；

5.1.3 接受工作指令向車間主任匯報(bào)，并要按進(jìn)度要求進(jìn)行專題匯報(bào)；

5.1.4 同全廠各車間、職能部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)溝通；

5.1.5 對(duì)下級(jí)下達(dá)工作指令，并給予下級(jí)工作指導(dǎo)。

5.2? 事故請(qǐng)示匯報(bào)程序

5.2.1 有事在組織處理控制的同時(shí)向當(dāng)班調(diào)度匯報(bào)；

5.2.2 向當(dāng)班的廠值班長(zhǎng)匯報(bào)；

5.2.3 必要時(shí)向主管廠長(zhǎng)或廠長(zhǎng)請(qǐng)示；

5.2.4 事后要向請(qǐng)示過的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行詳細(xì)的匯報(bào)。

5.3? 請(qǐng)銷假程序

5.3.1 請(qǐng)各類假先填寫請(qǐng)假本，寫明原因；

5.3.2 請(qǐng)車間主任批準(zhǔn)；

5.3.3 請(qǐng)主管廠長(zhǎng)批準(zhǔn)；

5.3.4 請(qǐng)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)，向書記匯報(bào)；

5.3.5 請(qǐng)勞資科批準(zhǔn)后報(bào)調(diào)度備案；

5.3.6 到假后先到調(diào)度銷假；

5.3.7 到勞資科銷假；

5.3.8 假條報(bào)廠辦，向準(zhǔn)假領(lǐng)導(dǎo)口頭銷假。

5.4? 班中臨時(shí)請(qǐng)準(zhǔn)銷假程序

5.4.1 職工班中請(qǐng)假（無論公私），當(dāng)班主任先向廠值班長(zhǎng)口頭請(qǐng)示；

5.4.2 準(zhǔn)許后職工方可離崗到調(diào)度站填寫臨時(shí)請(qǐng)假單；

5.4.3 請(qǐng)值班長(zhǎng)簽字準(zhǔn)假；

5.4.4 準(zhǔn)假后方可離廠；

5.4.5 請(qǐng)假人到時(shí)間準(zhǔn)時(shí)回崗，必須用崗位電話向準(zhǔn)假人進(jìn)行銷假 ；

5.4.6 在請(qǐng)假到時(shí)間后，當(dāng)班主任要匯報(bào)值班長(zhǎng)請(qǐng)假人是否回崗；同時(shí)準(zhǔn)假人要進(jìn)行檢查請(qǐng)假人是否回崗；

5.4.7 準(zhǔn)假人負(fù)責(zé)檢查對(duì)請(qǐng)假人是否按規(guī)定進(jìn)行班考核。

第2篇 準(zhǔn)備隊(duì)技術(shù)主管崗位職責(zé)內(nèi)容

1主要職責(zé)

1.1貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)機(jī)關(guān)頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定以及各項(xiàng)技術(shù)管理規(guī)定。

1.2全面實(shí)施iso9001標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系,貫徹工程質(zhì)量方針,努力提高工程質(zhì)量。

1.3負(fù)責(zé)外來技術(shù)文件和資料的控制和管理,密切與監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)部門的聯(lián)系,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決有關(guān)工程技術(shù)問題。

1.4積極做好技術(shù)人員思想工作,關(guān)心員工的工作與學(xué)習(xí)生活,做好專業(yè)分工合作,調(diào)動(dòng)技術(shù)人員積極性、創(chuàng)造性,團(tuán)結(jié)員工把工作搞好。

1.5制定本單位的工作計(jì)劃,組織技術(shù)人員完成日常工作事務(wù),并進(jìn)行督促檢查。

1.6負(fù)責(zé)本單位設(shè)計(jì)的圖紙、措施的校核工作,負(fù)責(zé)本單位在建工程項(xiàng)目的技術(shù)指導(dǎo),技術(shù)交底,組織監(jiān)督施工班組,嚴(yán)把技術(shù)質(zhì)量關(guān)。

1.7組織編制零星工程項(xiàng)目施工,組織設(shè)計(jì)工作。

1.8深入施工現(xiàn)場(chǎng),及時(shí)解決施工中的技術(shù)方面問題。

1.9掌握科技新動(dòng)態(tài),運(yùn)用科技情報(bào),不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新,收集和整理好技術(shù)資料。

1.10負(fù)責(zé)本單位工程施工中的安全質(zhì)量管理,做好施工人員的安全培訓(xùn),制止違章作業(yè),消除事故隱患。

1.11負(fù)責(zé)本單位內(nèi)部質(zhì)量審核,并檢查、督促糾正和預(yù)防的實(shí)施。

1.12完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

1任職條件

2.1 政治思想及職業(yè)道德

2.1.1堅(jiān)持黨的基本路線,堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則,堅(jiān)持改革開放,具有一定政治思想水平,有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心,艱苦奮斗,實(shí)事求是。2.1.2遵紀(jì)守法,廉潔奉公,一絲不茍,嚴(yán)格管理。

2.2文化程度及所學(xué)專業(yè)

2.2.1具有大專以上文化程度和工程師任職資格,并取得崗位培訓(xùn)證書。

2.2.2 所學(xué)專業(yè)為水工或水電專業(yè)。

2.3 專業(yè)知識(shí)

2.3.1 精通水電施工管理,掌握水電施工工藝流程和操作規(guī)范。

2.3.2 全面、系統(tǒng)、深入地掌握專業(yè)的理論知識(shí)和技術(shù)知識(shí),熟悉全面質(zhì)量管理知識(shí),了解水電施工基本知識(shí)。

2.3.3 了解國(guó)家和上級(jí)有關(guān)質(zhì)量的政策法規(guī)、條例。熟悉掌握iso9001質(zhì)量體系管理及解決實(shí)際工作問題。

2.4 實(shí)際工作能力

2.4.1能深刻理解領(lǐng)會(huì)并貫徹執(zhí)行國(guó)家及上級(jí)頒發(fā)的科學(xué)技術(shù)方面的各項(xiàng)方針、政策,了解有關(guān)水電工程施工技術(shù)的新理論、新方法并應(yīng)用于實(shí)際工作中去。

2.4.2 對(duì)施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題總是能進(jìn)行正確的分析和論證,及時(shí)提出切實(shí)可行的處理方案和措施,并能采取相應(yīng)措施改進(jìn)和提高質(zhì)量工作水平。

2.4.3 具有一定的社會(huì)活動(dòng)能力,了解同行業(yè)的概況,善于學(xué)習(xí)新的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),能有效地對(duì)職工進(jìn)行全面質(zhì)量管理的宣傳教育。

2.4.4能制定全面質(zhì)量管理的制度,能寫出質(zhì)量事故的調(diào)查報(bào)告,提出對(duì)事故責(zé)任者的處理意見報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批。

2.4.5具有應(yīng)用現(xiàn)代化辦公設(shè)備的能力。

2.5 工作經(jīng)歷

從事本專業(yè)工作五年以上。

第3篇 準(zhǔn)備隊(duì)區(qū)隊(duì)書記瓦斯治理崗位職責(zé)

一、準(zhǔn)備隊(duì)書記是本單位作業(yè)區(qū)域內(nèi)“一通三防”工作具體落實(shí)和負(fù)責(zé)人。

二、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針、政策，落實(shí)上級(jí)頒發(fā)的“一通三防”指令、決定、規(guī)定等，抓好本隊(duì)的“一通三防”安全宣傳教育。

三、負(fù)責(zé)抓好本單位職工的安全思想、安全法規(guī)和遵章守紀(jì)的宣傳教育，不斷增強(qiáng)職工的“一通三防”安全意識(shí)，牢固樹立安全第一觀念。

四、積極組織開展礦井安全生產(chǎn)教育，提高職工的“一通三防”安全意識(shí)。

五、對(duì)本生產(chǎn)范圍內(nèi)的局扇及其開關(guān)、風(fēng)筒保證正常使用，杜絕人為破壞。

第4篇 生產(chǎn)準(zhǔn)備工段基本崗位職責(zé)

生產(chǎn)準(zhǔn)備工段基本職責(zé)

1. 搞好鋼包的冷修和熱修等準(zhǔn)備工作，搞好鐵包的冷修準(zhǔn)備工作，保證鋼、鐵包的正常周轉(zhuǎn)使用。

2. 配合有關(guān)科室做好鋼包、工段管轄車輛等的備品備件計(jì)劃，搞好耐火材料的計(jì)劃工作。

3. 搞好工段內(nèi)部班組核算等基礎(chǔ)管理工作。

4. 搞好鋼包數(shù)據(jù)和技術(shù)工作，逐步降低材料消耗，減少鋼包事故。

5. 負(fù)責(zé)煉鐵鐵水的兌鐵工作和做好相關(guān)的記錄、錄入工作。

6. 負(fù)責(zé)混鐵爐的相關(guān)操作和設(shè)備的日常點(diǎn)巡檢。

7. 負(fù)責(zé)按分廠的裝入量要求做好鐵水和廢鋼的裝入工作。

8. 負(fù)責(zé)合金的供應(yīng)管理。

9. 負(fù)責(zé)原材料、爐料、輔助材料、耐火材料等供應(yīng)管理。

10. 負(fù)責(zé)渣、廢鋼的切割、供應(yīng)和管理。

11. 負(fù)責(zé)廠內(nèi)中間包凍塊、大型報(bào)廢設(shè)備的切割和廢鋼、報(bào)廢連鑄坯的回收管理。

12. 負(fù)責(zé)切割勞務(wù)費(fèi)用的控制和管理。

13. 負(fù)責(zé)相關(guān)費(fèi)用的結(jié)算。

14. 搞好工段所屬區(qū)域的安全、定置和衛(wèi)生工作，提高工段的整體服務(wù)水平。

15. 做好各班組的服務(wù)、協(xié)調(diào)工作。

16. 負(fù)責(zé)工段內(nèi)員工政策、任務(wù)的宣傳工作。

17. 做好工段內(nèi)員工的思想政治工作

18. 完成廠領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)。

第5篇 準(zhǔn)備車間主任崗位職責(zé)

1、在生產(chǎn)廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)煉鋼廠所需各種原材料的供應(yīng)工作，負(fù)責(zé)原材料的計(jì)劃、驗(yàn)收和申報(bào)工作。

2、負(fù)責(zé)主持每周召開的車間安全例會(huì)，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)安全知識(shí)。

3、負(fù)責(zé)原材料的管理和監(jiān)督。

4、當(dāng)本車間班組或個(gè)人在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)安全、質(zhì)量、設(shè)備事故時(shí)，負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員參加分析，并做出處理意見。

5、督促本車間員工認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，負(fù)責(zé)檢查制度的執(zhí)行情況。

6、負(fù)責(zé)檢查班前、班后會(huì)情況和監(jiān)督交接班制度的執(zhí)行情況。

7、負(fù)責(zé)檢查各班組的各項(xiàng)記錄，核實(shí)生產(chǎn)消耗。

8、負(fù)責(zé)檢查核實(shí)本車間所有人員的考勤工作。

第6篇 生產(chǎn)準(zhǔn)備（爐料投放、回爐料投放、垃圾清理、司機(jī)）崗位職責(zé)

1按規(guī)定時(shí)間、地點(diǎn)、數(shù)量把生產(chǎn)所用的廢鋼、生鐵、型砂及其它材料提前準(zhǔn)備好送到現(xiàn)場(chǎng)。

2對(duì)運(yùn)輸工具（翻斗車）須按使用及保養(yǎng)制度進(jìn)行使用。

3中頻爐用料塊不能大于900×400mm，否則須進(jìn)行切割或破碎，空心物料須割開。

4使用的氣焊工具，須按崗位操作規(guī)程進(jìn)行工作。

5裝運(yùn)物料應(yīng)穿好工作服，手套等防護(hù)用品，以免碰傷手腳，超過25㎏的料塊須兩人搬運(yùn)。

6物料在運(yùn)送過程中不能發(fā)生丟失現(xiàn)象，責(zé)任性的丟失要按價(jià)賠償。

7運(yùn)料工須負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間內(nèi)外的廢砂、廢渣及垃圾的清理工作。

8完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作任務(wù)。

第7篇 生產(chǎn)準(zhǔn)備工崗位職責(zé)要求

1、服從工段、班組的安排,嚴(yán)格按操作規(guī)程及時(shí)、認(rèn)真地作好臺(tái)上中間包的準(zhǔn)備工作。

2、負(fù)責(zé)中間包蓋的廢鋼清理,并涂好耐火泥以及溢渣槽的修補(bǔ)等工作。

3、負(fù)責(zé)中間包機(jī)械、注口、塞棒、橫梁、包蓋的安裝任務(wù)。

4、負(fù)責(zé)劃分區(qū)域文明衛(wèi)生定置,做到無積灰,無雜物,無違規(guī)擺放物品等。

5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中石英水口(鋁碳水口)、覆蓋劑、保護(hù)渣、廢鋼、硅鈣粉的準(zhǔn)備工作。

6、負(fù)責(zé)堵錐、托架、塞棒的制作。

7、負(fù)責(zé)擺槽的砌筑溢溜槽的準(zhǔn)備及渣斗的清理以及材料的領(lǐng)取。

7、及時(shí)完成上級(jí)布置的任務(wù)。

第8篇 生產(chǎn)準(zhǔn)備工藝技術(shù)員崗位職責(zé)要求

1、 負(fù)責(zé)鋼包冷、熱修操作規(guī)程的制訂和修改工作。

2、 負(fù)責(zé)鋼包新工藝、節(jié)能烘烤的開發(fā)和實(shí)施。

3、 負(fù)責(zé)鋼包新材料的實(shí)驗(yàn)、運(yùn)用跟蹤和實(shí)驗(yàn)總結(jié)。

4、 負(fù)責(zé)全廠耐火材料計(jì)劃初審及計(jì)劃申報(bào),及時(shí)掌握各種材料消耗,定期分析耐火材料消耗,為廠長(zhǎng)決策提供依據(jù)。

5、 負(fù)責(zé)鋼水a(chǎn)r站處理工藝相關(guān)管理工作。

6、 牽頭組織鋼包事故分析并提出改進(jìn)辦法。

7、 按要求完成廠、科下達(dá)的臨時(shí)性工作

第9篇 準(zhǔn)備隊(duì)技術(shù)主管崗位職責(zé)

1 主要職責(zé)

1.1 貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)機(jī)關(guān)頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定以及各項(xiàng)技術(shù)管理規(guī)定。

1.2 全面實(shí)施iso9001標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系，貫徹工程質(zhì)量方針，努力提高工程質(zhì)量。

1.3 負(fù)責(zé)外來技術(shù)文件和資料的控制和管理，密切與監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)部門的聯(lián)系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決有關(guān)工程技術(shù)問題。

1.4 積極做好技術(shù)人員思想工作，關(guān)心員工的工作與學(xué)習(xí)生活，做好專業(yè)分工合作，調(diào)動(dòng)技術(shù)人員積極性、創(chuàng)造性，團(tuán)結(jié)員工把工作搞好。

1.5 制定本單位的工作計(jì)劃，組織技術(shù)人員完成日常工作事務(wù)，并進(jìn)行督促檢查。

1.6 負(fù)責(zé)本單位設(shè)計(jì)的圖紙、措施的校核工作，負(fù)責(zé)本單位在建工程項(xiàng)目的技術(shù)指導(dǎo)，技術(shù)交底，組織監(jiān)督施工班組，嚴(yán)把技術(shù)質(zhì)量關(guān)。

1.7 組織編制零星工程項(xiàng)目施工，組織設(shè)計(jì)工作。

1.8 深入施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)解決施工中的技術(shù)方面問題。

1.9 掌握科技新動(dòng)態(tài)，運(yùn)用科技情報(bào)，不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，收集和整理好技術(shù)資料。

1.10 負(fù)責(zé)本單位工程施工中的安全質(zhì)量管理，做好施工人員的安全培訓(xùn)，制止違章作業(yè)，消除事故隱患。

1.11 負(fù)責(zé)本單位內(nèi)部質(zhì)量審核，并檢查、督促糾正和預(yù)防的實(shí)施。

1.12 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

1 任職條件

2.1 政治思想及職業(yè)道德

2.1.1 堅(jiān)持黨的基本路線，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，堅(jiān)持改革開放，具有一定政治思想水平，有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心，艱苦奮斗，實(shí)事求是。2.1.2 遵紀(jì)守法，廉潔奉公，一絲不茍，嚴(yán)格管理。

2.2 文化程度及所學(xué)專業(yè)

2.2.1 具有大專以上文化程度和工程師任職資格，并取得崗位培訓(xùn)證書。

2.2.2 所學(xué)專業(yè)為水工或水電專業(yè)。

2.3 專業(yè)知識(shí)

2.3.1 精通水電施工管理，掌握水電施工工藝流程和操作規(guī)范。

2.3.2 全面、系統(tǒng)、深入地掌握專業(yè)的理論知識(shí)和技術(shù)知識(shí)，熟悉全面質(zhì)量管理知識(shí)，了解水電施工基本知識(shí)。

2.3.3 了解國(guó)家和上級(jí)有關(guān)質(zhì)量的政策法規(guī)、條例。熟悉掌握iso9001質(zhì)量體系管理及解決實(shí)際工作問題。

2.4 實(shí)際工作能力

2.4.1 能深刻理解領(lǐng)會(huì)并貫徹執(zhí)行國(guó)家及上級(jí)頒發(fā)的科學(xué)技術(shù)方面的各項(xiàng)方針、政策，了解有關(guān)水電工程施工技術(shù)的新理論、新方法并應(yīng)用于實(shí)際工作中去。

2.4.2 對(duì)施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題總是能進(jìn)行正確的分析和論證，及時(shí)提出切實(shí)可行的處理方案和措施，并能采取相應(yīng)措施改進(jìn)和提高質(zhì)量工作水平。

2.4.3 具有一定的社會(huì)活動(dòng)能力，了解同行業(yè)的概況，善于學(xué)習(xí)新的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，能有效地對(duì)職工進(jìn)行全面質(zhì)量管理的宣傳教育。

2.4.4 能制定全面質(zhì)量管理的制度，能寫出質(zhì)量事故的調(diào)查報(bào)告，提出對(duì)事故責(zé)任者的處理意見報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批。

2.4.5 具有應(yīng)用現(xiàn)代化辦公設(shè)備的能力。

2.5 工作經(jīng)歷

從事本專業(yè)工作五年以上。

第10篇 準(zhǔn)備班長(zhǎng)崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)全班各崗位的人員管理工作和安全管理工作。

2、負(fù)責(zé)各種原輔材料的驗(yàn)收工作和質(zhì)量檢查。

3、負(fù)責(zé)車間原材料的供應(yīng)、協(xié)調(diào)和倒運(yùn)工作。

4、檢查督促各崗位工作情況，負(fù)責(zé)各種工具、用具的領(lǐng)取和管理工作。

5、負(fù)責(zé)檢查本班所轄區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備運(yùn)行、定置管理的落實(shí)情況并進(jìn)行指導(dǎo)。

6、監(jiān)督和檢查本班員工對(duì)各項(xiàng)規(guī)定的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決、及時(shí)匯報(bào)。

7、負(fù)責(zé)各種原始記錄、臺(tái)帳，記錄的整理和上報(bào)工作。

8、負(fù)責(zé)組織本班組人員的安全、技術(shù)規(guī)程培訓(xùn)工作。

第11篇 生產(chǎn)準(zhǔn)備工崗位職責(zé)

1、服從工段、班組的安排，嚴(yán)格按操作規(guī)程及時(shí)、認(rèn)真地作好臺(tái)上中間包的準(zhǔn)備工作。

2、負(fù)責(zé)中間包蓋的廢鋼清理，并涂好耐火泥以及溢渣槽的修補(bǔ)等工作。

3、負(fù)責(zé)中間包機(jī)械、注口、塞棒、橫梁、包蓋的安裝任務(wù)。

4、負(fù)責(zé)劃分區(qū)域文明衛(wèi)生定置，做到無積灰，無雜物，無違規(guī)擺放物品等。

5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中石英水口（鋁碳水口）、覆蓋劑、保護(hù)渣、廢鋼、硅鈣粉的準(zhǔn)備工作。

6、負(fù)責(zé)堵錐、托架、塞棒的制作。

7、負(fù)責(zé)擺槽的砌筑溢溜槽的準(zhǔn)備及渣斗的清理以及材料的領(lǐng)取。

7、及時(shí)完成上級(jí)布置的任務(wù)。

第12篇 準(zhǔn)備車間主任崗位職責(zé)內(nèi)容

1、在生產(chǎn)廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)煉鋼廠所需各種原材料的供應(yīng)工作,負(fù)責(zé)原材料的計(jì)劃、驗(yàn)收和申報(bào)工作。

2、負(fù)責(zé)主持每周召開的車間安全例會(huì),認(rèn)真組織學(xué)習(xí)安全知識(shí)。

3、負(fù)責(zé)原材料的管理和監(jiān)督。

4、當(dāng)本車間班組或個(gè)人在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)安全、質(zhì)量、設(shè)備事故時(shí),負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員參加分析,并做出處理意見。

5、督促本車間員工認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,負(fù)責(zé)檢查制度的執(zhí)行情況。

6、負(fù)責(zé)檢查班前、班后會(huì)情況和監(jiān)督交接班制度的執(zhí)行情況。

7、負(fù)責(zé)檢查各班組的各項(xiàng)記錄,核實(shí)生產(chǎn)消耗。

8、負(fù)責(zé)檢查核實(shí)本車間所有人員的考勤工作。

第13篇 生產(chǎn)準(zhǔn)備工藝技術(shù)員崗位職責(zé)

1、 負(fù)責(zé)鋼包冷、熱修操作規(guī)程的制訂和修改工作。

2、 負(fù)責(zé)鋼包新工藝、節(jié)能烘烤的開發(fā)和實(shí)施。

3、 負(fù)責(zé)鋼包新材料的實(shí)驗(yàn)、運(yùn)用跟蹤和實(shí)驗(yàn)總結(jié)。

4、 負(fù)責(zé)全廠耐火材料計(jì)劃初審及計(jì)劃申報(bào)，及時(shí)掌握各種材料消耗，定期分析耐火材料消耗，為廠長(zhǎng)決策提供依據(jù)。

5、 負(fù)責(zé)鋼水a(chǎn)r站處理工藝相關(guān)管理工作。

6、 牽頭組織鋼包事故分析并提出改進(jìn)辦法。

7、 按要求完成廠、科下達(dá)的臨時(shí)性工作

第14篇 選煤廠準(zhǔn)備車間主任崗位工作職責(zé)

1? 工作職責(zé)

1.1 負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)上級(jí)工作部署決議、決定和規(guī)章制度；執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)指令；

1.2 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備車間的全面行政管理工作。

2?? 工作內(nèi)容

2.1? 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備車間的安全管理工作；是車間生產(chǎn)安全的第一責(zé)任人；

2.1.1 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備車間的生產(chǎn)運(yùn)行安全；做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作；

2.1.2 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備車間的設(shè)備檢修安全；做好安全措施的落實(shí)工作；

2.1.3 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備車間的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全；做好選煤安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作；

2.1.4 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備車間現(xiàn)場(chǎng)的巡回檢查，做好查隱患、查“三違”、查“三不”工作；

2.1.5 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備車間全員安全意識(shí)確立；做好安全教育培訓(xùn)和宣傳灌輸工作；

2.1.6 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備車間隊(duì)伍安全；做好思想政治工作和杜絕上訪或群體事件的各項(xiàng)工作是本車間隊(duì)伍安全的第一責(zé)任人；

2.1.7 負(fù)責(zé)按“四不放過”原則組織準(zhǔn)備車間的安全事故分析會(huì)議；

2.1.8 負(fù)責(zé)車間的“大排查”“大推進(jìn)”工作開展；做好臺(tái)帳的記錄和整改落實(shí)工作；

2.1.9 負(fù)責(zé)組織車間安全日活動(dòng)；

2.2?? 負(fù)責(zé)完成廠下達(dá)到準(zhǔn)備車間的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)；

2.2.1 負(fù)責(zé)組織準(zhǔn)備車間完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)；制定車間工作計(jì)劃上報(bào)并落實(shí)；

2.2.2 負(fù)責(zé)組織準(zhǔn)備車間完成車間所屬設(shè)備的維修、正常運(yùn)轉(zhuǎn)工作；

2.2.3 負(fù)責(zé)組織準(zhǔn)備車間完成生產(chǎn)運(yùn)行任務(wù)；

2.2.4 負(fù)責(zé)車間材料費(fèi)用的使用控制，按月上報(bào)車間材料備件計(jì)劃；

2.2.5 負(fù)責(zé)組織車間進(jìn)行突發(fā)事故的現(xiàn)場(chǎng)搶修工作；

2.3?? 負(fù)責(zé)完成準(zhǔn)備車間的質(zhì)量管理工作；

2.3.1 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備車間篩選系統(tǒng)管理；做好篩分效果的控制工作；

2.3.2 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備車間破碎系統(tǒng)管理；做好大塊矸石的手選工作；

2.3.3 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備車間運(yùn)輸系統(tǒng)管理；做好“水煤”上山工作；

2.3.4 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備車間生產(chǎn)質(zhì)量的管理控制，做好上游崗位不影響下游崗位的質(zhì)量保證工作；

2.3.5 負(fù)責(zé)車間qc小組管理；做好課題管理、小組活動(dòng)的工作；

2.4? 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備車間的考核工作；

2.4.1 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備車間文明班組和標(biāo)準(zhǔn)化崗位建設(shè)的考核，做好創(chuàng)建的管理工作；

2.4.2 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備車間崗位評(píng)估的審核，做好班組建設(shè)工作；

2.5?? 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備車間的隊(duì)伍建設(shè)工作；是車間隊(duì)伍安全的第一責(zé)任人；

2.5.1 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備車間的民主管理；做好班務(wù)公開和班組民主管理會(huì)工作；

2.5.2 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備車間的職工學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)，做好“學(xué)習(xí)型”班組建設(shè)工作；

2.5.3 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備車間的隊(duì)伍管理，做好“文明班組”創(chuàng)建工作；

2.5.4 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備車間職工思想動(dòng)態(tài)的研究，做好必訪必談工作；

2.5.5 負(fù)責(zé)組織、參加各種會(huì)議；

2.6? 負(fù)責(zé)各種活動(dòng)的組織落實(shí)。

2.7? 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦、督辦的其它工作任務(wù)。

3? 工作明細(xì)

3.1? 會(huì)議

3.1.1每天早上7：30分參加廠生產(chǎn)碰頭會(huì)，匯報(bào)前一個(gè)生產(chǎn)日工作情況，落實(shí)當(dāng)日車間工作。

3.1.2每周五下午參加廠安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，匯報(bào)本周工作，提出下周安全生產(chǎn)工作建議；

3.1.3每周組織車間安全生產(chǎn)會(huì)議解決本車間的工作問題；

3.1.4按規(guī)定參加礦各類工作會(huì)議；

3.1.5按要求主持召開車間事故分析會(huì)。

3.2 行政效能

3.2.1落實(shí)“大排查、大推進(jìn)”工作要求；督查各項(xiàng)制度落實(shí)情況，每日到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)兩次；

3.2.2勞動(dòng)紀(jì)律檢查，每周檢查違紀(jì)三人（遲到、早退、脫崗等）；

3.2.3安全隱患，每周檢查隱患三處；

3.2.4查“三違”“三不”指標(biāo)，每周兩人。

3.2.5 系統(tǒng)發(fā)生事故上班時(shí)間10分鐘到現(xiàn)場(chǎng)，業(yè)余時(shí)間30分鐘到現(xiàn)場(chǎng)。

3.3 生產(chǎn)管理

3.3.1每天對(duì)系統(tǒng)檢查一次，督查生產(chǎn)運(yùn)行情況，確保每天每班各系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；

3.3.2每天安排車間生產(chǎn)設(shè)備、系統(tǒng)環(huán)節(jié)檢修、維護(hù)保養(yǎng)工作；

3.3.3每周至少參加兩個(gè)班前班后會(huì)，落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施；

3.3.4 抓好日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，全系統(tǒng)無跑、冒、滴、漏，環(huán)境衛(wèi)生日日達(dá)標(biāo)；

3.3.5生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)管理三型標(biāo)準(zhǔn)要求，每日對(duì)照自查；

3.4 安全質(zhì)量

3.4.1完善車間的規(guī)章制度，全面落實(shí)安全制度；

3.4.2確保各項(xiàng)提塊、提效措施的落實(shí)。

3.4.3督查技術(shù)檢查的各項(xiàng)指標(biāo)，及時(shí)處理生產(chǎn)問題，確保煤炭質(zhì)量

3.4.4加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，做好人員培訓(xùn)素質(zhì)提高的計(jì)劃和落實(shí)工作。

3.5? 目標(biāo)考核

3.5.1 每日對(duì)車間班組的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行考核；

3.5.2 每月審核對(duì)崗位的班評(píng)估的考核情況；

4?? 工作標(biāo)準(zhǔn)

4.1 精心組織，合理安排各項(xiàng)工作，分工明確，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，可開機(jī)率達(dá)100%，末煤限上率不超5%，塊煤限下率不超17%。

4.2 質(zhì)量管理要科學(xué)化，做到有計(jì)劃、有組織，確保質(zhì)量達(dá)標(biāo)準(zhǔn)。

4.3 降低設(shè)備事故，杜絕人身事故，輕傷實(shí)現(xiàn)零目標(biāo)。

4.4 成本消耗不超標(biāo)，修舊利廢符合標(biāo)準(zhǔn)。

4.5 車間班組文化建設(shè)要量化、細(xì)化，有考核、有評(píng)比。

4.6 各項(xiàng)管理制度要健全，并認(rèn)真落實(shí)、嚴(yán)格考核。

4.7 落實(shí)選煤質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求達(dá)標(biāo)。

4.8 職工操作要人人正規(guī)，職工行為要嚴(yán)格達(dá)“6s”要求。

4.9 深入落實(shí)“一線工作法”，現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)“先進(jìn)型”。

5? 工作程序

5.1? 日常請(qǐng)示匯報(bào)程序

5.1.1 接受主管廠長(zhǎng)等上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的書面或口頭工作指導(dǎo)和工作指令；

5.1.2.日常工作向主管廠長(zhǎng)請(qǐng)示匯報(bào)；

5.1.3.定期向廠長(zhǎng)請(qǐng)示匯報(bào)車間工作；

5.1.4 接受工作指令要按進(jìn)度要求進(jìn)行專題匯報(bào)；

5.1.5 同全廠各車間、職能部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)溝通；

5.1.6 對(duì)下級(jí)下達(dá)工作指令，并給予下級(jí)工作指導(dǎo)。

5.2? 事故請(qǐng)示匯報(bào)程序

5.2.1 有事在組織處理控制的同時(shí)向當(dāng)班調(diào)度匯報(bào)；

5.2.2 向當(dāng)班的廠值班長(zhǎng)匯報(bào)；

5.2.3 必要時(shí)向主管廠長(zhǎng)或廠長(zhǎng)請(qǐng)示；

5.2.4 事后要向請(qǐng)示過的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行詳細(xì)的匯報(bào)。

5.3? 請(qǐng)銷假程序

5.3.1 請(qǐng)各類假先填寫請(qǐng)假本，寫明原因；

5.3.2 請(qǐng)主管廠長(zhǎng)批準(zhǔn)；

5.3.3 請(qǐng)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)，

5.3.4 向書記匯報(bào)；

5.3.5 請(qǐng)勞資科批準(zhǔn)后報(bào)調(diào)度備案；

5.3.6 到假后先到調(diào)度銷假；

5.3.7 到勞資科銷假；

5.3.8 假條報(bào)廠辦，向準(zhǔn)假領(lǐng)導(dǎo)口頭銷假。

5.4? 班中職工臨時(shí)請(qǐng)準(zhǔn)銷假程序

5.4.1 職工班中請(qǐng)假（無論公私），當(dāng)班主任先向廠值班長(zhǎng)口頭請(qǐng)示；

5.4.2 準(zhǔn)許后職工方可離崗到調(diào)度站填寫臨時(shí)請(qǐng)假單；

5.4.3 請(qǐng)值班長(zhǎng)簽字準(zhǔn)假；

5.4.4 準(zhǔn)假后方可離廠；

5.4.5 請(qǐng)假人到時(shí)間準(zhǔn)時(shí)回崗，必須用崗位電話向準(zhǔn)假人進(jìn)行銷假 ；

5.4.6 在請(qǐng)假到時(shí)間后，當(dāng)班主任要匯報(bào)值班長(zhǎng)請(qǐng)假人是否回崗；同時(shí)準(zhǔn)假人要進(jìn)行檢查請(qǐng)假人是否回崗；

5.4.7 準(zhǔn)假人負(fù)責(zé)檢查對(duì)請(qǐng)假人是否按規(guī)定進(jìn)行班考核。

第15篇 準(zhǔn)備車間原煤運(yùn)輸系統(tǒng)班長(zhǎng)崗位工作職責(zé)

1? 工作職責(zé)

1.1 認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)工作部署決議、決定和規(guī)章制度，執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)指令；

1.2 協(xié)助跟班主任做好原煤運(yùn)輸系統(tǒng)當(dāng)班安全生產(chǎn)及班組管理等各項(xiàng)具體工作。

2?? 工作內(nèi)容

2.1? 協(xié)助跟班副主任做好班組安全的具體工作，對(duì)班組生產(chǎn)安全負(fù)責(zé)；

2.1.1 協(xié)助跟班副主任做好生產(chǎn)運(yùn)行安全工作；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理；

2.1.2 協(xié)助跟班副主任做好設(shè)備檢修安全工作；負(fù)責(zé)安全措施的落實(shí)；

2.1.3 協(xié)助跟班副主任做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全工作；負(fù)責(zé)選煤安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的落實(shí)；

2.1.4 協(xié)助跟班副主任做好現(xiàn)場(chǎng)的巡回檢查工作，負(fù)責(zé)查隱患、查“三違”、查“三不”落實(shí)；

2.1.5協(xié)助跟班副主任做好全員安全意識(shí)確立工作；負(fù)責(zé)安全教育培訓(xùn)和宣傳灌輸工作；

2.1.6 協(xié)助跟班副主任做好隊(duì)伍安全工作；負(fù)責(zé)思想政治工作和杜絕上訪或群體事件的發(fā)生；

2.1.7 協(xié)助跟班副主任按“四不放過”原則組織班組的安全事故分析會(huì)議；

2.1.8協(xié)助跟班副主任做好“大排查”“大推進(jìn)”工作；負(fù)責(zé)臺(tái)帳記錄和隱患問題整改的落實(shí)；

2.1.9 協(xié)助跟班副主任做好班組安全日活動(dòng)；

2.2?? 協(xié)助跟班副主任做好廠下達(dá)到班組各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)的完成；

2.2.1 協(xié)助跟班副主任做好跟班作業(yè)班組的合理組織，負(fù)責(zé)完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)；

2.2.2 協(xié)助跟班副主任做好跟班作業(yè)班組當(dāng)班設(shè)備維修任務(wù)的完成；負(fù)責(zé)正常運(yùn)轉(zhuǎn)工作；

2.2.3 協(xié)助跟班副主任做好跟班作業(yè)班組生產(chǎn)運(yùn)行的組織，負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)的完成；

2.3?? 負(fù)責(zé)完成洗選車間跟班作業(yè)班組的質(zhì)量管理工作；

2.3.1? 協(xié)助跟班副主任做好篩選系統(tǒng)管理；負(fù)責(zé)篩分效果的控制工作；

2.3.2? 協(xié)助跟班副主任做好破碎系統(tǒng)管理；負(fù)責(zé)大塊矸石的手選工作；

2.3.3? 協(xié)助跟班副主任做好運(yùn)輸系統(tǒng)管理；負(fù)責(zé)“水煤”上山工作；

2.3.4? 協(xié)助跟班副主任做好當(dāng)班生產(chǎn)質(zhì)量的管理控制，負(fù)責(zé)上游崗位不影響下游崗位的各項(xiàng)質(zhì)量保證工作；

2.4? 負(fù)責(zé)洗選車間跟班作業(yè)班組的考核工作；

2.4.1 協(xié)助跟班副主任做好當(dāng)班崗位安排考核和崗位代崗的管理工作；

2.4.2 協(xié)助跟班副主任做好當(dāng)班崗位評(píng)估考核工作；

2.5?? 負(fù)責(zé)洗選車間跟班作業(yè)班組的隊(duì)伍建設(shè)工作；

2.5.1 協(xié)助跟班副主任做好班組民主管理工作；負(fù)責(zé)班務(wù)公開和召開班組民主管理會(huì)；

2.5.2 協(xié)助跟班副主任做好班組職工學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)“學(xué)習(xí)型”班組建設(shè)；

2.5.3 協(xié)助跟班副主任做好班組隊(duì)伍管理工作，負(fù)責(zé)“文明班組”創(chuàng)建；

2.5.4協(xié)助跟班副主任做好班組職工思想動(dòng)態(tài)的研究工作，負(fù)責(zé)必訪必談落實(shí)；

2.6? 協(xié)助跟班副主任做好各種活動(dòng)的組織落實(shí)。

2.7? 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦、督辦的其它工作任務(wù)。

3?? 工作明細(xì)

3.1? 會(huì)議

3.1.1 每天夜班早上7：30分參加廠生產(chǎn)碰頭會(huì)，匯報(bào)前一個(gè)生產(chǎn)日工作情況，按要求組織開好班前會(huì)。

3.1.2 每周組織參加班組安全生產(chǎn)會(huì)議解決本車間的工作問題；

3.1.3 每周組織參加班組民主管理會(huì)議、班組考核會(huì)議，解決職工思想問題進(jìn)行班務(wù)公開；

3.1.4 按規(guī)定參加礦、廠、車間組織的各類工作會(huì)議；

3.1.5 按要求主持召開班組事故分析會(huì)和班組其它各類會(huì)議。

3.2? 行政效能

3.2.1落實(shí)“大排查、大推進(jìn)”工作；督查各項(xiàng)制度落實(shí)情況，每班在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查不少于六次；

3.2.2勞動(dòng)紀(jì)律檢查，每班檢查違紀(jì)一人（遲到、早退、脫崗等）；

3.2.3安全隱患，每班檢查隱患一處；

3.2.4“三違”、“三不”指標(biāo)，每周一人。

3.2.5 系統(tǒng)停車五分鐘到現(xiàn)場(chǎng)，10分鐘以上的事故必須在現(xiàn)場(chǎng)。

3.3? 生產(chǎn)管理

3.3.1每班對(duì)系統(tǒng)檢查兩次，檢查生產(chǎn)運(yùn)行情況，確保當(dāng)班各系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；

3.3.2每班安排班組生產(chǎn)設(shè)備、系統(tǒng)環(huán)節(jié)檢修、維護(hù)保養(yǎng)工作；

3.3.3每班按規(guī)定組織開好班前班后會(huì)，落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施；

3.3.4 抓好班組現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)，全系統(tǒng)無跑、冒、滴、漏，環(huán)境衛(wèi)生日日達(dá)標(biāo)；

3.3.5生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)管理“三型”標(biāo)準(zhǔn)要求，每班對(duì)照自查；

3.4 安全質(zhì)量

3.4.1全面落實(shí)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全；

3.4.2確保各項(xiàng)提塊、提效措施的落實(shí)。

3.4.3督查技術(shù)檢查的各項(xiàng)指標(biāo)，及時(shí)處理生產(chǎn)問題，確保煤炭質(zhì)量

3.4.4加強(qiáng)班組職工隊(duì)伍建設(shè)，做好班組人員培訓(xùn)素質(zhì)提高的計(jì)劃和落實(shí)工作。

3.5? 目標(biāo)考核

3.5.1 每班按班評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)化崗位要求對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行考核；

3.5.2 每周對(duì)班組的全面管理進(jìn)行總結(jié)，提出問題，解決難題；

4? 工作標(biāo)準(zhǔn)：

4.1? 協(xié)助跟班副主任抓好班組安全生產(chǎn)管理工作，確保各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)圓滿完成。

4.2? 抓好現(xiàn)場(chǎng)安全管理，實(shí)現(xiàn)當(dāng)班事故零目標(biāo)。

4.3? 當(dāng)班各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)達(dá)標(biāo)。

4.4? 嚴(yán)格落實(shí)崗位標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)率在90%。

4.5? 各項(xiàng)管理制度要認(rèn)真落實(shí)、嚴(yán)格考核。

4.6? 職工操作要人人正規(guī)，職工行為要嚴(yán)格達(dá)“6s”要求。

4.7? 落實(shí)“一線工作法”，現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)“優(yōu)化型”。

5??? 工作程序

5.1? 日常請(qǐng)示匯報(bào)程序

5.1.1 接受跟班副主任的書面或口頭工作指導(dǎo)和工作指令；

5.1.2.當(dāng)班定時(shí)向跟班副主任匯報(bào)工作；在跟班副主任不在時(shí)，代行職責(zé)，按程序匯報(bào)工作；

5.1.3 接受工作指令向跟班副主任匯報(bào)，并要按進(jìn)度要求進(jìn)行專題匯報(bào)；

5.1.4 同全廠各車間、職能部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)溝通；

5.1.5 對(duì)下級(jí)下達(dá)工作指令，并給予下級(jí)工作指導(dǎo)。

5.2? 事故請(qǐng)示匯報(bào)程序

5.2.1 有事在組織處理控制的同時(shí)向當(dāng)班調(diào)度匯報(bào)；

5.2.2 向當(dāng)班的廠值班長(zhǎng)匯報(bào)；

5.2.3 必要時(shí)向主管廠長(zhǎng)或廠長(zhǎng)請(qǐng)示；

5.2.4 事后要向請(qǐng)示過的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行詳細(xì)的匯報(bào)。

5.3?? 請(qǐng)銷假程序

5.3.1 請(qǐng)各類假先填寫請(qǐng)假本，寫明原因；

5.3.2 請(qǐng)跟班主任、車間主任批準(zhǔn)；

5.3.3 請(qǐng)主管廠長(zhǎng)批準(zhǔn)；

5.3.4 請(qǐng)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)，向書記匯報(bào)；

5.3.5 請(qǐng)勞資科批準(zhǔn)后報(bào)調(diào)度備案；

5.3.6 到假后先到調(diào)度銷假；

5.3.7 到勞資科銷假；

5.3.8 假條報(bào)廠辦，向準(zhǔn)假領(lǐng)導(dǎo)口頭銷假。

5.4? 班中臨時(shí)請(qǐng)準(zhǔn)銷假程序

5.4.1 職工班中請(qǐng)假（無論公私），通過跟班副主任先向廠值班長(zhǎng)口頭請(qǐng)示；

5.4.2 準(zhǔn)許后職工方可離崗到調(diào)度站填寫臨時(shí)請(qǐng)假單；

5.4.3 請(qǐng)值班長(zhǎng)簽字準(zhǔn)假；

5.4.4 準(zhǔn)假后方可離廠；

5.4.5 請(qǐng)假人到時(shí)間準(zhǔn)時(shí)回崗，必須用崗位電話向準(zhǔn)假人進(jìn)行銷假 ；

5.4.6 在請(qǐng)假到時(shí)間后，跟班副主任要匯報(bào)值班長(zhǎng)請(qǐng)假人是否回崗；同時(shí)準(zhǔn)假人要進(jìn)行檢查請(qǐng)假人是否回崗；

5.4.7 準(zhǔn)假人負(fù)責(zé)檢查對(duì)請(qǐng)假人是否按規(guī)定進(jìn)行班考核。

第16篇 準(zhǔn)備班長(zhǎng)崗位職責(zé)內(nèi)容

1、負(fù)責(zé)全班各崗位的人員管理工作和安全管理工作。

2、負(fù)責(zé)各種原輔材料的驗(yàn)收工作和質(zhì)量檢查。

3、負(fù)責(zé)車間原材料的供應(yīng)、協(xié)調(diào)和倒運(yùn)工作。

4、檢查督促各崗位工作情況,負(fù)責(zé)各種工具、用具的領(lǐng)取和管理工作。

5、負(fù)責(zé)檢查本班所轄區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備運(yùn)行、定置管理的落實(shí)情況并進(jìn)行指導(dǎo)。

6、監(jiān)督和檢查本班員工對(duì)各項(xiàng)規(guī)定的執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決、及時(shí)匯報(bào)。

7、負(fù)責(zé)各種原始記錄、臺(tái)帳,記錄的整理和上報(bào)工作。

8、負(fù)責(zé)組織本班組人員的安全、技術(shù)規(guī)程培訓(xùn)工作。

第17篇 物料準(zhǔn)備崗位職責(zé)職位要求

職責(zé)描述：

工作描述：

對(duì)清洗后的物料分類整理

采用目檢的方式對(duì)已清潔的物品進(jìn)行控制

按連接圖對(duì)物料進(jìn)行連接組裝與包裝

按滅菌規(guī)程，裝載待滅菌物料，并執(zhí)行滅菌并卸載

填寫相關(guān)記錄

清潔工作區(qū)域

服從工作上的安排

職位要求：

中專以上，相關(guān)領(lǐng)域的工作經(jīng)驗(yàn)

吃苦耐勞，樂于體力勞動(dòng)，做事認(rèn)真、仔細(xì)。

服從性好

崗位要求：

學(xué)歷要求：中專

語言要求：不限

年齡要求：不限

工作年限：1-3年

第18篇 生產(chǎn)準(zhǔn)備工程師崗位職責(zé)

生產(chǎn)準(zhǔn)備工程師 - make the preparation of production routings

- prepare and analyze production data esp. capacity, cycle times downtimes, setup times and scrap, etc

- continuously keep production data update and optimization with support from technology and feedback from shop floor

- create and change of production boms

- issuing / preparation of production drawings

- make allocation (boms, routings and drawings)

- make the planning and improvement the work place and work procedure

- make the preparation of new work centers/ machine

- constantly contact with controlling, production, engineer, sfc, designer and master planning team

- necessary kpis tracking and analysis from segment side - make the preparation of production routings

- prepare and analyze production data esp. capacity, cycle times downtimes, setup times and scrap, etc

- continuously keep production data update and optimization with support from technology and feedback from shop floor

- create and change of production boms

- issuing / preparation of production drawings

- make allocation (boms, routings and drawings)

- make the planning and improvement the work place and work procedure

- make the preparation of new work centers/ machine

- constantly contact with controlling, production, engineer, sfc, designer and master planning team

- necessary kpis tracking and analysis from segment side

第19篇 準(zhǔn)備車間洗選準(zhǔn)備系統(tǒng)班長(zhǎng)崗位工作職責(zé)

1?? 工作職責(zé)

1.1 認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)工作部署決議、決定和規(guī)章制度，執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)指令；

1.2 協(xié)助跟班主任做好洗選準(zhǔn)備系統(tǒng)當(dāng)班安全生產(chǎn)及班組管理等各項(xiàng)具體工作。

2?? 工作內(nèi)容

2.1? 協(xié)助跟班副主任做好班組安全的具體工作，生產(chǎn)安全與跟班副主任同責(zé)；

2.1.1 協(xié)助跟班副主任做好生產(chǎn)運(yùn)行安全工作；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理；

2.1.2 協(xié)助跟班副主任做好設(shè)備檢修安全工作；負(fù)責(zé)安全措施的落實(shí)；

2.1.3 協(xié)助跟班副主任做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全工作；負(fù)責(zé)選煤安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的落實(shí)；

2.1.4 協(xié)助跟班副主任做好現(xiàn)場(chǎng)的巡回檢查工作，負(fù)責(zé)查隱患、查“三違”、查“三不”落實(shí)；

2.1.5協(xié)助跟班副主任做好全員安全意識(shí)確立工作；負(fù)責(zé)安全教育培訓(xùn)和宣傳灌輸工作；

2.1.6 協(xié)助跟班副主任做好隊(duì)伍安全工作；負(fù)責(zé)思想政治工作和杜絕上訪或群體事件的發(fā)生；

2.1.7 協(xié)助跟班副主任按“四不放過”原則組織班組的安全事故分析會(huì)議；

2.1.8協(xié)助跟班副主任做好“大排查”“大推進(jìn)”工作；負(fù)責(zé)臺(tái)帳記錄和隱患問題整改的落實(shí)；

2.1.9 協(xié)助跟班副主任做好班組安全日活動(dòng)；

2.2?? 協(xié)助跟班副主任做好廠下達(dá)到班組各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)的完成；

2.2.1 協(xié)助跟班副主任做好跟班作業(yè)班組的合理組織，負(fù)責(zé)完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)；

2.2.2 協(xié)助跟班副主任做好跟班作業(yè)班組當(dāng)班設(shè)備維修任務(wù)的完成；負(fù)責(zé)正常運(yùn)轉(zhuǎn)工作；

2.2.3 協(xié)助跟班副主任做好跟班作業(yè)班組生產(chǎn)運(yùn)行的組織，負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)的完成；

2.3?? 負(fù)責(zé)完成洗選車間跟班作業(yè)班組的質(zhì)量管理工作；

2.3.1? 協(xié)助跟班副主任做好篩選系統(tǒng)管理；負(fù)責(zé)篩分效果的控制工作；

2.3.2? 協(xié)助跟班副主任做好破碎系統(tǒng)管理；負(fù)責(zé)大塊矸石的手選工作；

2.3.3? 協(xié)助跟班副主任做好當(dāng)班生產(chǎn)質(zhì)量的管理控制，負(fù)責(zé)上游崗位不影響下游崗位的各項(xiàng)質(zhì)量保證工作；

2.4? 負(fù)責(zé)洗選車間跟班作業(yè)班組的考核工作；

2.4.1 協(xié)助跟班副主任做好當(dāng)班崗位安排考核和崗位代崗的管理工作；

2.4.2 協(xié)助跟班副主任做好當(dāng)班崗位評(píng)估考核工作；

2.5?? 負(fù)責(zé)洗選車間跟班作業(yè)班組的隊(duì)伍建設(shè)工作；

2.5.1 協(xié)助跟班副主任做好班組民主管理工作；負(fù)責(zé)班務(wù)公開和召開班組民主管理會(huì)；

2.5.2 協(xié)助跟班副主任做好班組職工學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)“學(xué)習(xí)型”班組建設(shè)；

2.5.3 協(xié)助跟班副主任做好班組隊(duì)伍管理工作，負(fù)責(zé)“文明班組”創(chuàng)建；

2.5.4協(xié)助跟班副主任做好班組職工思想動(dòng)態(tài)的研究工作，負(fù)責(zé)必訪必談落實(shí)；

2.6? 協(xié)助跟班副主任做好各種活動(dòng)的組織落實(shí)。

2.7? 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦、督辦的其它工作任務(wù)。

3? 工作明細(xì)

3.1 會(huì)議：

3.1.1 每天夜班早上7：30分參加廠生產(chǎn)碰頭會(huì)，匯報(bào)前一個(gè)生產(chǎn)日工作情況，按要求組織開好班前會(huì)。

3.1.2 每周組織參加班組安全生產(chǎn)會(huì)議解決本車間的工作問題；

3.1.3 每周組織參加班組民主管理會(huì)議、班組考核會(huì)議，解決職工思想問題進(jìn)行班務(wù)公開；

3.1.4 按規(guī)定參加礦、廠、車間組織的各類工作會(huì)議；

3.1.5 按要求主持召開班組事故分析會(huì)和班組其它各類會(huì)議。

3.2 行政效能

3.2.1落實(shí)“大排查、大推進(jìn)”工作；督查各項(xiàng)制度落實(shí)情況，每班在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查不少于六次；

3.2.2勞動(dòng)紀(jì)律檢查，每班檢查違紀(jì)一人（遲到、早退、脫崗等）；

3.2.3安全隱患，每班檢查隱患一處；

3.2.4“三違”、“三不”指標(biāo)，每周一人。

3.2.5 系統(tǒng)停車五分鐘到現(xiàn)場(chǎng)，10分鐘以上的事故必須在現(xiàn)場(chǎng)。

3.3 生產(chǎn)管理：

3.3.1每班對(duì)系統(tǒng)檢查兩次，檢查生產(chǎn)運(yùn)行情況，確保當(dāng)班各系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；

3.3.2每班安排班組生產(chǎn)設(shè)備、系統(tǒng)環(huán)節(jié)檢修、維護(hù)保養(yǎng)工作；

3.3.3每班按規(guī)定組織開好班前班后會(huì)，落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施；

3.3.4 抓好班組現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)，全系統(tǒng)無跑、冒、滴、漏，環(huán)境衛(wèi)生日日達(dá)標(biāo)；

3.3.5生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)管理三型標(biāo)準(zhǔn)要求，每班對(duì)照自查；

3.4 安全質(zhì)量

3.4.1全面落實(shí)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全；

3.4.2確保各項(xiàng)提塊、提效措施的落實(shí)。

3.4.3督查技術(shù)檢查的各項(xiàng)指標(biāo)，及時(shí)處理生產(chǎn)問題，確保煤炭質(zhì)量

3.4.4加強(qiáng)班組職工隊(duì)伍建設(shè)，做好班組人員培訓(xùn)素質(zhì)提高的計(jì)劃和落實(shí)工作。

3.5? 目標(biāo)考核

3.5.1 每班按班評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)化崗位要求對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行考核；

3.5.2 每周對(duì)班組的全面管理進(jìn)行總結(jié)，提出問題，解決難題；

4? 工作標(biāo)準(zhǔn)：

4.1? 協(xié)助跟班副主任抓好本班的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，確保班組各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)圓滿完成。

4.2? 抓好現(xiàn)場(chǎng)安全管理，實(shí)現(xiàn)當(dāng)班事故零目標(biāo)。

4.3? 當(dāng)班各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)達(dá)標(biāo)。

4.4? 嚴(yán)格落實(shí)崗位標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)率在90%。

4.5? 各項(xiàng)管理制度要認(rèn)真落實(shí)、嚴(yán)格考核。

4.6? 職工操作要人人正規(guī)，職工行為要嚴(yán)格達(dá)“6s”要求。

4.7? 落實(shí)“一線工作法”，現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)“優(yōu)化型”。

5??? 工作程序

5.1? 日常請(qǐng)示匯報(bào)程序

5.1.1 接受跟班副主任的書面或口頭工作指導(dǎo)和工作指令；

5.1.2.當(dāng)班定時(shí)向跟班副主任匯報(bào)工作；在跟班副主任不在時(shí)，代行職責(zé)，按程序匯報(bào)工作；

5.1.3 接受工作指令向跟班副主任匯報(bào)，并要按進(jìn)度要求進(jìn)行專題匯報(bào)；

5.1.4 同全廠各車間、職能部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)溝通；

5.1.5 對(duì)下級(jí)下達(dá)工作指令，并給予下級(jí)工作指導(dǎo)。

5.2? 事故請(qǐng)示匯報(bào)程序

5.2.1 有事在組織處理控制的同時(shí)向當(dāng)班調(diào)度匯報(bào)；

5.2.2 向當(dāng)班的廠值班長(zhǎng)匯報(bào)；

5.2.3 必要時(shí)向主管廠長(zhǎng)或廠長(zhǎng)請(qǐng)示；

5.2.4 事后要向請(qǐng)示過的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行詳細(xì)的匯報(bào)。

5.3?? 請(qǐng)銷假程序

5.3.1 請(qǐng)各類假先填寫請(qǐng)假本，寫明原因；

5.3.2 請(qǐng)跟班主任、車間主任批準(zhǔn)；

5.3.3 請(qǐng)主管廠長(zhǎng)批準(zhǔn)；

5.3.4 請(qǐng)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)，向書記匯報(bào)；

5.3.5 請(qǐng)勞資科批準(zhǔn)后報(bào)調(diào)度備案；

5.3.6 到假后先到調(diào)度銷假；

5.3.7 到勞資科銷假；

5.3.8 假條報(bào)廠辦，向準(zhǔn)假領(lǐng)導(dǎo)口頭銷假。

5.4? 班中臨時(shí)請(qǐng)準(zhǔn)銷假程序

5.4.1 職工班中請(qǐng)假（無論公私），通過跟班副主任先向廠值班長(zhǎng)口頭請(qǐng)示；

5.4.2 準(zhǔn)許后職工方可離崗到調(diào)度站填寫臨時(shí)請(qǐng)假單；

5.4.3 請(qǐng)值班長(zhǎng)簽字準(zhǔn)假；

5.4.4 準(zhǔn)假后方可離廠；

5.4.5 請(qǐng)假人到時(shí)間準(zhǔn)時(shí)回崗，必須用崗位電話向準(zhǔn)假人進(jìn)行銷假 ；

5.4.6 在請(qǐng)假到時(shí)間后，跟班副主任要匯報(bào)值班長(zhǎng)請(qǐng)假人是否回崗；同時(shí)準(zhǔn)假人要進(jìn)行檢查請(qǐng)假人是否回崗；

5.4.7 準(zhǔn)假人負(fù)責(zé)檢查對(duì)請(qǐng)假人是否按規(guī)定進(jìn)行班考核。

第20篇 生產(chǎn)準(zhǔn)備工程師崗位職責(zé)任職要求

生產(chǎn)準(zhǔn)備工程師崗位職責(zé)

生產(chǎn)準(zhǔn)備工程師 常州好迪機(jī)械有限公司 常州好迪機(jī)械有限公司，好迪 大專以上學(xué)歷，機(jī)械制造類專業(yè)，根據(jù)技術(shù)部門下達(dá)的圖紙進(jìn)行cad平面展開，運(yùn)用fastcam軟件進(jìn)行排版套料，下料表單制作與統(tǒng)計(jì)。根據(jù)材料清單請(qǐng)購生產(chǎn)材料，準(zhǔn)備工藝路線單及生產(chǎn)管理助理的有關(guān)工作，具有兩年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，良好的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)溝通能力。

生產(chǎn)準(zhǔn)備工程師崗位