總值崗位職責(zé)6篇

更新時間：2024-11-20 查看人數(shù)：32

目錄
1.總值崗位職責(zé)是什么 2.總值崗位職責(zé)要求 3.總值崗位職責(zé)描述 4.總值崗位職責(zé)有哪些內(nèi)容 5.總值崗位職責(zé)6篇

總值崗位職責(zé)

崗位職責(zé)是什么

總值崗位是企業(yè)運營的核心環(huán)節(jié)，負責(zé)整合各部門資源，協(xié)調(diào)日常運營，確保企業(yè)的高效運作。此職位需要具備全局視角，深度理解業(yè)務(wù)流程，并能及時處理突發(fā)事件。

崗位職責(zé)要求

1. 具備卓越的領(lǐng)導(dǎo)力和決策能力，能夠在復(fù)雜情況下做出明智判斷。

2. 精通企業(yè)運營管理體系，對財務(wù)、人力資源、市場、生產(chǎn)等多個領(lǐng)域有深入了解。

3. 擁有優(yōu)秀的溝通技巧，能夠有效協(xié)調(diào)各部門工作，建立順暢的信息傳遞渠道。

4. 熟悉法規(guī)政策，確保企業(yè)合規(guī)經(jīng)營，規(guī)避風(fēng)險。

5. 具備危機管理能力，能迅速應(yīng)對突發(fā)狀況，保障企業(yè)穩(wěn)定運行。

崗位職責(zé)描述

總值崗位的日常工作涉及監(jiān)督和管理公司的整體運營，包括但不限于：

1. 制定和實施公司戰(zhàn)略規(guī)劃，確保目標(biāo)的實現(xiàn)。

2. 監(jiān)控財務(wù)狀況，進行預(yù)算管理和成本控制，以實現(xiàn)盈利目標(biāo)。

3. 評估和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提升效率，降低運營成本。

4. 建立和維護團隊文化，推動員工發(fā)展，提高員工滿意度和績效。

5. 參與重要合同的談判，確保公司利益最大化。

6. 定期向董事會報告企業(yè)運營狀況，提供決策建議。

有哪些內(nèi)容

1. 戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行：制定短期和長期戰(zhàn)略，指導(dǎo)各部門制定具體行動計劃，并跟進執(zhí)行情況，確保企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

2. 財務(wù)管理：負責(zé)財務(wù)報表分析，監(jiān)控現(xiàn)金流，確保資金安全，同時進行投資決策，尋求增長機會。

3. 人力資源管理：參與招聘、培訓(xùn)、績效考核等人力資源活動，激發(fā)員工潛能，提升團隊整體效能。

4. 市場與銷售管理：了解市場動態(tài)，制定銷售策略，監(jiān)督市場營銷活動，以實現(xiàn)銷售目標(biāo)。

5. 風(fēng)險管理：識別潛在風(fēng)險，制定應(yīng)急預(yù)案，確保企業(yè)安全運營。

6. 合規(guī)與公關(guān)：確保企業(yè)遵守法律法規(guī)，處理與政府、公眾、媒體的關(guān)系，維護企業(yè)形象。

7. 內(nèi)部審計與改進：定期審查企業(yè)運營流程，查找并解決存在的問題，推動內(nèi)部改進。

總值崗位是企業(yè)的心臟，承擔(dān)著推動企業(yè)穩(wěn)健前行的責(zé)任，需要不斷學(xué)習(xí)、適應(yīng)變化，以應(yīng)對日益復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境。

總值崗位職責(zé)范文

第1篇總值崗位職責(zé)任職要求

總值崗位職責(zé)

崗位職責(zé):

1.全面處理園內(nèi)園外所有會影響運作的人、事和特發(fā)事項。透過不同的值班管理人員，以園區(qū)最高值班負責(zé)人及最高管理者代表的身份，維護公司的最大利益;

2.總值總監(jiān)需要了解并掌握所有有關(guān)的營運狀況，在不影響公司長遠政策和涉及部門日常運行模式、系統(tǒng)流程的更改外，充分授權(quán)以作即時的現(xiàn)場決策，以確保營運暢順;

3.全面抓好設(shè)備運營的各項管理工作，下發(fā)工作指令，并向總經(jīng)理、副總經(jīng)理匯報工作;

4.草擬部門的運營方案并負責(zé)實施，定期匯總、分析數(shù)據(jù)，擬定后續(xù)的服務(wù)、檢查計劃，保證園區(qū)順暢接待游客;

5.制定并實施部門內(nèi)各項人員管理工作，發(fā)展和提升部門員工的能力，保障運營管理和服務(wù)操作的需求;

6.根據(jù)崗位職責(zé)和程序標(biāo)準的要求，監(jiān)督檢查下屬員工的日常工作，作出相應(yīng)的人員工作考核評估;

7.主持制定運營部的各項規(guī)章制度，加強總值運營經(jīng)理、服務(wù)品質(zhì)主管、質(zhì)量安全主管的檢查和考核，不斷完善運營服務(wù)及質(zhì)量安全管理;

8.掌握重要接待的具體情況，認真落實接待的相關(guān)配合工作;

9.督促總值運營經(jīng)理、服務(wù)品質(zhì)主管、質(zhì)量安全主管嚴格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定和制度，定期組織檢查和考核;

10.做好勞動力調(diào)配，對下屬員工做到心中有數(shù)，密切聯(lián)系總值運營經(jīng)理、主管，根據(jù)每位員工的特長，合理安排崗位;

11.參加主持總值運營部例會，了解本部門運作狀況，結(jié)合每天的任務(wù)安排每日任務(wù)，做好公司領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)的上傳下達;

12.合理安排人員班次，科學(xué)分工，定期對下屬進行績效評估，按獎懲制度實施獎懲;

13.做好員工思想政治工作，關(guān)心員工生活，抓好本部位的精神文明建設(shè);

任職要求:

1.本科學(xué)歷及以上， 5年以上同崗位工作經(jīng)驗;

2.具備優(yōu)秀的營運管理能力，應(yīng)對各類突發(fā)事件的應(yīng)急處理能力;

3.具備處理游客投訴的工作能力和技巧;

4.良好的溝通協(xié)調(diào)能力、執(zhí)行能力和團隊管理能力。

總值崗位

第2篇酒店總值班經(jīng)理崗位職責(zé)工作流

酒店總值班經(jīng)理崗位職責(zé)及工作流程

一、崗位職責(zé)

1、值班期間代表總經(jīng)理行使職權(quán),處理突發(fā)事件。接受客人對酒店所有部門和區(qū)域的投訴處理。

2、檢查接待重要vip住客的工作,并協(xié)助總經(jīng)理接待好重要客人。

3、關(guān)注特殊客情,如外賓、新婚、病人等,詳細記錄并傳達到各崗位,關(guān)注客人情況。協(xié)調(diào)、溝通各部門間的關(guān)系。

4、檢查、督導(dǎo)酒店員工遵守酒店規(guī)章制度,儀容儀表,行為舉止、對客狀態(tài)、服務(wù)質(zhì)量及員工在崗情況。

5、負責(zé)檢查酒店各區(qū)域及外圍的清潔衛(wèi)生,檢查各項設(shè)施設(shè)備的完好,檢查酒店節(jié)能降耗情況,維護酒店的格調(diào)氣氛。

6、維護酒店秩序,對酒店客人和員工的安全及財產(chǎn)安全負責(zé)。

7、有計劃性的拜訪住店客人,征求客人意見,并及時予以反饋。

8、抽查空房,檢查每間維修房,如有差異,及時查明原因并進行處理。

9、完整地記錄在工作范圍內(nèi)和當(dāng)班時間內(nèi)的所有事項,并附上建議和處理意見呈總經(jīng)理批示。

10、完成總經(jīng)理交代的其它工作。

二、總值班經(jīng)理工作流程 (18:00——08:00)

07:00—08:00 1、接班,了解昨日值班情況;

2、協(xié)助餐廳開市,了解客人對早餐是否滿意;

3、檢查各區(qū)域照明燈關(guān)閉情況;

4、了解總營業(yè)收入,客人意見反饋等情況,完善值班日志。發(fā)總經(jīng)理,各部門經(jīng)理及總部郵箱;

5、協(xié)調(diào)各部門班前會工作;保證員工盡快、盡早的到崗,強調(diào),注意事項;

8:00 參加酒店早會,交總值要求與各部門經(jīng)理交班。

13:00 落實能耗統(tǒng)計問題并客觀分析

18:00 -18:30 檢查預(yù)訂客人的到店情況,協(xié)助前臺員工為客人辦理入住手續(xù)。與客房、前廳進行交班;必要時參加銷售會議,每周至少一次;

檢查前廳早餐券發(fā)放情況及預(yù)計還未到店的預(yù)訂情況,預(yù)估早餐人數(shù)通知餐廳做好相應(yīng)準備;

18:30-18:45 根據(jù)天氣情況,檢查酒店照明燈的開啟及大廳溫度調(diào)整。

18:45-20:00 巡視餐廳,現(xiàn)場管理餐廳的經(jīng)營狀況:清潔質(zhì)量和對客服務(wù)情況,并注重設(shè)施設(shè)備正常運轉(zhuǎn)狀況,與客人溝通,了解菜肴質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量。檢查員工客房離崗情況,發(fā)現(xiàn)異常要及時跟蹤處理。

20:00—21:30 1、協(xié)助前臺員工為客人辦理入住程序,合理有效調(diào)配房間;

2、檢查餐廳晚餐收市情況及清場工作;

3、處理突發(fā)事件;

4、接待vip,關(guān)注客情,拜訪客人,并記錄在拜訪報告上。

21:30—22:00 1、關(guān)注保安、工程工作;抽查巡視,通過檢查記錄本與監(jiān)控,保證巡視力度;

2、檢查大堂公共區(qū)域及外圍車道等處清潔狀況,及時整改;

3、檢查前坪車輛停放情況。

22:00—22:30 抽查5間空房、5間維修房,將檢查結(jié)果詳細記錄,發(fā)現(xiàn)異常及時調(diào)查并處理。

22:30—00:00 1、巡視樓層,檢查住客房門是否鎖好,及時提醒客人;

2、巡視檢查員工宿舍,員工就寢情況;

3、巡視檢查各區(qū)域節(jié)能降耗情況;

4、檢查員工在崗情況;做好員工考核及特殊事件處理記錄。

5、做好過夜車輛人登記與巡視檢查;

00:00—02:00 1、協(xié)助開午夜房,并督促員工夜審,做好夜審記錄。

2、檢查督導(dǎo)叫早及早上查房安排工作;

3、預(yù)計第二天員工工作量,做好第二天員工加班或休息的臨時應(yīng)急安排(7:00am確保通知到人);

4、午夜員工巡視不超過半小時,店內(nèi)人員相互檢查一次,確定對方位置,保證人員安全;

或

07:00—08:00 1、協(xié)助餐廳開市,了解客人對早餐是否滿意;

2、檢查各區(qū)域照明燈關(guān)閉情況;

3、了解總營業(yè)收入,客人意見反饋等情況,完善值班日志。發(fā)總經(jīng)理,各部門經(jīng)理及總部郵箱;

4、協(xié)調(diào)各部門班前會工作;保證員工盡快、盡早的到崗,強調(diào),注意事項;

8:00 參加酒店早會,匯報值班情況與各部門經(jīng)理交班。

以后總值十項內(nèi)容,每少一項,總部將扣總值人員50元,而且每天八點以前無特殊情況必須發(fā)到總部,否則店長負管理連帶100元每次!(先試行一周)

第3篇 a物業(yè)公司總值班員崗位職責(zé)

物業(yè)公司總值班員崗位職責(zé)

一.全面負責(zé)公司各項管理、服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督、處理突發(fā)事件等工作的落實,確保各方面工作正常有序的運行;按照《應(yīng)急預(yù)案》及時組織處理管理中遇到的突發(fā)事件或意外情況,降低損失,消除負面影響。

二.掌握各物業(yè)管理區(qū)域客戶、房屋建筑結(jié)構(gòu)及各類設(shè)備、設(shè)施的布局;掌握監(jiān)控室、機動車庫、供配電機房等關(guān)鍵部位的工作情況。

三.督促檢查各類設(shè)備、設(shè)施的運行情況;檢查巡視各區(qū)域、各部門落實消防安全、治安管理、清潔衛(wèi)生情況;督促檢查各值班崗位值班人員履行職責(zé)情況;協(xié)調(diào)處理與業(yè)主、客戶之間的關(guān)系;發(fā)現(xiàn)問題及時組織處理,并采取有效的防范措施。

四.發(fā)生突發(fā)事件或有重大安全隱患,總值班人員必須在30分鐘內(nèi)到達現(xiàn)場組織各部門值班人員妥善處理,必要時有權(quán)通知各部門負責(zé)人或分管副總經(jīng)理到現(xiàn)場協(xié)調(diào)處理,并將情況及時上報總經(jīng)理。

五.總值班員值班實行24小時值班制,規(guī)定的值班時間必須堅守崗位,不得遲到、早退;凡因工作需要臨時離開,需告之監(jiān)控室值班員其聯(lián)系方式并保持24小時開機。

六.值班人員應(yīng)根據(jù)批準的《總值班表》按時進行交、接班,無特殊情況不得調(diào)班;總值班在崗時間為:工作日17:30――21:30分,節(jié)假日08:30――21:30分。

七.總值班員地點在消控中心值班室,無特殊情況不得在自己的辦公室值班。

八.按規(guī)定做好記錄,認真填寫《總值班記錄表》,對遺留的事項、已處理事項及待處理的事項登記清楚,并做到字跡清楚,準確詳細。

九.完成上級臨時交辦的各項工作,并安排布置和檢查落實;及時向總經(jīng)理匯報、反饋各部門的處理情況。

第4篇總值崗位職責(zé)

總經(jīng)理成頌電子設(shè)備(上海)有限公司成頌電子設(shè)備(上海)有限公司,成頌職責(zé)描述:

1.半導(dǎo)體,oled & lcd 行業(yè) 化學(xué)氣體(管道工程) 銷售經(jīng)驗及管理經(jīng)驗 10年以上

2.精通建筑行業(yè)各類資質(zhì)要求,機電設(shè)備安裝,管道建設(shè)工程等工程類項目投標(biāo)、管理經(jīng)驗

3.擁有行業(yè)內(nèi)豐富的客戶資源

4.協(xié)助董事長開展工作,完成公司的年度經(jīng)營目標(biāo)(如營業(yè)收入,成本控制,利稅總值,投資回報率等)和管理目標(biāo)(如人才培訓(xùn),財務(wù)達標(biāo),安全生產(chǎn)等);