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帶班車間崗位職責4篇

更新時間:2024-11-20 查看人數(shù):27

帶班車間崗位職責

崗位職責是什么

帶班車間崗位,是企業(yè)生產(chǎn)流程中的核心管理角色,負責協(xié)調(diào)、監(jiān)督和管理車間內(nèi)的生產(chǎn)活動,確保生產(chǎn)任務的高效、安全和質(zhì)量達標。

崗位職責要求

1. 具備扎實的工藝知識和生產(chǎn)流程理解,能夠準確把握生產(chǎn)環(huán)節(jié)的關鍵點。

2. 具備良好的組織能力和溝通技巧,能有效協(xié)調(diào)人員、設備和物料資源。

3. 強烈的責任心和安全意識,能嚴格執(zhí)行企業(yè)規(guī)章制度,預防生產(chǎn)事故的發(fā)生。

4. 熟悉質(zhì)量管理體系,有能力監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量,及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。

5. 具備一定的分析和決策能力,面對突發(fā)情況能迅速作出合理應對。

崗位職責描述

帶班車間崗位的主要職責涵蓋以下幾個方面:

1. 生產(chǎn)計劃執(zhí)行:確保車間生產(chǎn)計劃的順利實施,對進度進行實時跟蹤和調(diào)整。

2. 人員管理:指導和監(jiān)督車間員工的工作,進行必要的技能培訓和安全教育。

3. 設備維護:協(xié)調(diào)設備的日常保養(yǎng)和維修,確保設備良好運行狀態(tài)。

4. 質(zhì)量控制:實施質(zhì)量檢查,防止不合格產(chǎn)品流入下一環(huán)節(jié),保證出廠產(chǎn)品的質(zhì)量。

5. 安全管理:落實安全規(guī)程,排查安全隱患,防止安全事故的發(fā)生。

6. 成本控制:監(jiān)控生產(chǎn)成本,提出降本增效的措施,優(yōu)化生產(chǎn)流程。

7. 問題解決:及時處理生產(chǎn)過程中遇到的問題,包括工藝、設備、人員等方面。

有哪些內(nèi)容

1. 每日生產(chǎn)報告編制:收集和整理生產(chǎn)數(shù)據(jù),編制每日生產(chǎn)報告,向上級匯報工作情況。

2. 協(xié)調(diào)與溝通:與采購、倉儲、質(zhì)檢等部門保持良好溝通,確保生產(chǎn)流程的順暢。

3. 員工激勵:實施績效考核,激發(fā)員工積極性,提高生產(chǎn)效率。

4. 應急處理:制定并執(zhí)行應急預案,應對可能出現(xiàn)的生產(chǎn)中斷或其他緊急情況。

5. 制度建設:參與完善車間管理制度,提升車間管理水平。

6. 技術改進:關注行業(yè)動態(tài),推動生產(chǎn)工藝和技術的改進升級。

作為帶班車間崗位,其職責既包括對生產(chǎn)活動的全面管理,也包括對團隊的引導和培養(yǎng),旨在實現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)目標,保證產(chǎn)品質(zhì)量,同時保障生產(chǎn)安全,持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)效率。

帶班車間崗位職責范文

第1篇 熱處理焊接裝配車間帶班長崗位職責內(nèi)容

1.管理熱處理、焊接及裝配車間班次的正常運轉(zhuǎn),完成生產(chǎn)計劃。

2.構建車間團隊,指導分配工作,培訓員工,保證安全。

3.識別和解決工藝及生產(chǎn)性問題,保證并持續(xù)改進產(chǎn)品質(zhì)量。

第2篇 選煤廠機修車間帶班組長崗位工作職責

1?? 工作職責

1.1 負責貫徹落實上級工作部署決議、決定和規(guī)章制度;執(zhí)行上級領導下達指令;

1.2 協(xié)助車間主任安全完成管轄范圍內(nèi)設備定檢、維修、保養(yǎng)、更新、更換、設備完好等工作任務;

2?? 工作內(nèi)容

2.1? 協(xié)助車間主任做好機修車間班組全面安全工作;

2.1.1 負責當班的設備檢修安全;做好安全措施的落實工作;

2.1.2 負責當班檢修的生產(chǎn)現(xiàn)場安全;做好現(xiàn)場管理和選煤安全質(zhì)量標準化工作;

2.1.3 負責當班檢修用的煤油、潤滑油、棉紗的現(xiàn)場管理、檢查和安全使用工作;

2.1.4 負責當班生產(chǎn)現(xiàn)場的巡回檢查,做好查隱患、查“三違”、查“三不”工作;

2.1.5 負責班組全員安全意識確立;做好安全教育培訓和宣傳灌輸工作;

2.1.6 負責班組隊伍安全;做好思想政治工作和杜絕上訪或群體事件的各項工作;

2.1.7 負責按“四不放過”原則組織班組的安全事故分析會議;

2.1.8 負責班組負責范圍內(nèi)的“大排查”“大推進”工作開展;做好臺帳記錄和整改落實工作;

2.1.9 負責組織班組安全日活動;

2.2?? 負責完成車間下達到班組的各項任務指標;

2.2.1 負責組織班組完成上級下達的各項工作任務;

2.2.2 負責組織班組完成所屬設備的維修、改造、更換、制造和正常運轉(zhuǎn)工作;

2.2.3 負責組織班組配合完成全廠設備的大、中修、改造的各項工作;

2.2.4 負責組織班組材料成本的使用控制;提出本組下月檢修、材料備件計劃。

2.2.5 負責組織班組進行突發(fā)事故的現(xiàn)場搶修工作;

2.3?? 負責完成機修車間班組的質(zhì)量管理工作;

2.3.1 負責班組責任范圍內(nèi)各種設備、設施的完好管理;做好維護、保養(yǎng)工作;

2.3.2 負責班組設備檢修質(zhì)量管理;按“一線三凈”標準組織檢修,做好責任范圍內(nèi)各種設備、設施正常運行的各項工作;

2.3.3 負責積極參加qc小組管理;做好課題管理、小組活動的工作;

2.4? 負責機修車間班組的考核工作;

2.4.1 負責班組當班評估考核,做好當日崗位班評估工作;

2.5?? 負責機修車間班組的隊伍建設工作;

2.5.1 負責機修車間班組的民主管理;做好班務公開和班組民主管理會工作;

2.5.2 負責機修車間班組的職工學習教育培訓,做好“學習型”班組建設工作;

2.5.3 負責機修車間班組的隊伍管理,做好“文明班組”創(chuàng)建工作;

2.5.4 負責車間班組職工思想動態(tài)的研究,做好必訪必談工作;

2.5.5 負責組織、參加各種會議;

2.6? 負責各種活動的組織落實。

2.7? 完成上級領導交辦、督辦的其它工作任務

3?? 工作明細

3.1? 會議

3.1.1? 每天組織參加班前、班后會,落實當日工作安排。

3.1.2 每周參加車間安全生產(chǎn)會議,匯報本周工作,提出下周工作建議;

3.1.3 每周組織班組安全生產(chǎn)會議解決本班組存在的工作問題;

3.1.4 按規(guī)定參加各類工作會議;

3.1.5 按要求主持召開班組事故分析會。

3.2?? 行政效能:

3.2.1 落實“大排查、大推進”工作;督查各項制度落實情況,每日到生產(chǎn)現(xiàn)場兩次;

3.2.2 勞動紀律檢查,每月檢查違紀一人(遲到、早退、脫崗等);

3.2.3 安全隱患問題排查,每周檢查隱患兩處;

3.2.4 “三違”“三不”指標,每周一人。

3.2.5 系統(tǒng)發(fā)生事故上班時間10分鐘到現(xiàn)場,業(yè)余時間30分鐘到現(xiàn)場。

3.3?? 生產(chǎn)管理:

3.3.1 每天對系統(tǒng)檢查一次,確保所屬設備每天每班各系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn);

3.3.2 每天安排班組生產(chǎn)設備的檢查檢修、維護保養(yǎng)工作;

3.3.3 抓好日常工作,所屬設備無跑、冒、滴、漏,檢修現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生日日達標;

3.4?? 安全質(zhì)量:

3.4.1 完善車間的規(guī)章制度,全面落實安全制度;

3.4.2 確保各項檢維修、改造中安全措施的落實。

3.4.3 督查檢查的各項工作完成質(zhì)量,及時處理問題,確保檢修質(zhì)量;

3.4.4 加強職工隊伍建設,作好人員培訓素質(zhì)提高的計劃和落實工作。

3.5目標考核:

3.5.1每日對班組的安全生產(chǎn)情況進行總結;按要求作好崗位的考核。

4?? 工作標準:

4.1? 精心組織,合理安排各項工作,分工明確,確保各項工程圓滿完成。

4.2? 質(zhì)量管理要科學化,做到有計劃、有組織,確保質(zhì)量達標準。

4.3? 降低設備事故,杜絕安全事故,實現(xiàn)零目標。

4.4? 精檢細修,保證設備運轉(zhuǎn)正常,備用設備完好到位。

4.5? 定期對設備檢查維護。檢查設備必須辦理停電手續(xù),拆裝機器部件要按序進行,符合標準要求,起吊物料、氧電焊作業(yè)嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程。

4.6? 成本消耗不超標,修舊利廢符合標準。

4.7? 班組文化建設要量化、細化,有考核、有評比。

4.8? 各項管理制度要健全,并認真落實、嚴格考核。

4.9? 職工操作要人人正規(guī),職工行為要嚴格達“6s”要求。

4.10 落實選煤檢修質(zhì)量標準化要求達標。

4.11 落實“一線工作法”,現(xiàn)場管理達“優(yōu)化型”。

5? 工作程序

5.1? 日常請示匯報程序

5.1.1 接受車間主任的書面或口頭工作指導和工作指令;

5.1.2.日常工作向車間主任請示匯報;重大問題隨時請示匯報;

5.1.3 接受工作指令向車間主任匯報,并要按進度要求進行專題匯報;

5.1.4 同全廠各車間、職能部門領導進行業(yè)務協(xié)調(diào)溝通;

5.1.5 對下級下達工作指令,并給予下級工作指導。

5.2? 事故請示匯報程序

5.2.1 有事在組織處理控制的同時向當班調(diào)度匯報;

5.2.2 向車間主任匯報;

5.2.3 必要時向主管廠長或廠長請示;

5.2.4 事后要向請示過的領導進行詳細的匯報。

5.3? 請銷假程序

5.3.1 請各類假先填寫請假本,寫明原因;

5.3.2 請車間主任批準;

5.3.3 請主管廠長批準;

5.3.4 請廠長批準,向書記匯報;

5.3.5 請勞資科批準后報調(diào)度備案;

5.3.6 到假后先到調(diào)度銷假;

5.3.7 到勞資科銷假;

5.3.8 假條報廠辦,向準假領導口頭銷假。

5.4? 班中臨時請準銷假程序

5.4.1 職工班中請假(無論公私),當班主任先向廠值班長口頭請示;

5.4.2 準許后職工方可離崗到調(diào)度站填寫臨時請假單;

5.4.3 請值班長簽字準假;

5.4.4 準假后方可離廠;

5.4.5 請假人到時間準時回崗,必須用崗位電話向準假人進行銷假 ;

5.4.6 在請假到時間后,當班主任要匯報值班長請假人是否回崗;同時準假人要進行檢查請假人是否回崗;

5.4.7 準假人負責檢查對請假人是否按規(guī)定進行班考核。

第3篇 選煤廠電修車間帶班組長崗位工作職責

1?? 工作職責

1.1 負責貫徹落實上級工作部署決議、決定和規(guī)章制度;執(zhí)行上級領導下達指令;

1.2 協(xié)助車間主任安全完成管轄范圍內(nèi)設備、設施定檢、維修、保養(yǎng)、更新、更換、完好等工作;

2?? 工作內(nèi)容

2.1? 協(xié)助車間主任做好電修車間班組全面安全工作;

2.1.1 負責當班的設備檢修安全;做好安全措施的落實工作;

2.1.2 負責當班檢修的生產(chǎn)現(xiàn)場安全;做好現(xiàn)場管理和選煤安全質(zhì)量標準化工作;

2.1.3 負責當班用電安全,按規(guī)程要求組織檢修,執(zhí)行停電掛牌制度;

2.1.4 負責當班生產(chǎn)現(xiàn)場的巡回檢查,做好查隱患、查“三違”、查“三不”工作;

2.1.5 負責班組全員安全意識確立;做好安全教育培訓和宣傳灌輸工作;

2.1.6 負責班組隊伍安全;做好思想政治工作和杜絕上訪或群體事件的各項工作;

2.1.7 負責按“四不放過”原則組織班組的安全事故分析會議;

2.1.8 負責班組負責范圍內(nèi)的“大排查”“大推進”工作開展;做好臺帳記錄和整改落實工作;

2.1.9 負責組織班組安全日活動;

2.2?? 負責完成車間下達到班組的各項任務指標;

2.2.1 負責組織班組完成上級下達的各項工作任務;

2.2.2 負責組織班組完成所屬設備的維修、改造、更換、制造和正常運轉(zhuǎn)工作;

2.2.3 負責組織班組配合完成全廠設備的大、中修、改造中的電器、配電工作;

2.2.4 負責組織班組材料成本的使用控制;提出本組下月檢修、材料備件計劃。

2.2.5 負責組織班組進行突發(fā)事故的現(xiàn)場搶修工作;

2.3?? 負責完成電修車間班組的質(zhì)量管理工作;

2.3.1 負責班組責任范圍內(nèi)各種設備、設施的完好管理;做好維護、保養(yǎng)工作;

2.3.2 負責班組設備檢修質(zhì)量管理;按“一線三凈”標準組織檢修,做好責任范圍內(nèi)各種設備、設施正常運行的各項工作;

2.3.3 負責積極參加qc小組管理;做好課題管理、小組活動的工作;

2.4? 負責電修車間班組的考核工作;

2.4.1 負責班組當班評估考核,做好當日崗位班評估工作;

2.5?? 負責電修車間班組的隊伍建設工作;

2.5.1 負責電修車間班組的民主管理;做好班務公開和班組民主管理會工作;

2.5.2 負責電修車間班組的職工學習教育培訓,做好“學習型”班組建設工作;

2.5.3 負責電修車間班組的隊伍管理,做好“文明班組”創(chuàng)建工作;

2.5.4 負責車間班組職工思想動態(tài)的研究,做好必訪必談工作;

2.5.5 負責組織、參加各種會議;

2.6? 負責各種活動的組織落實。

2.7? 完成上級領導交辦、督辦的其它工作任務

3???? 工作明細

3.1?? 會議

3.1.1? 每天組織參加班前、班后會,落實當日工作安排。

3.1.2 每周參加車間安全生產(chǎn)會議,匯報本周工作,提出下周工作建議;

3.1.3 每周組織班組安全生產(chǎn)會議解決本班組存在的工作問題;

3.1.4 按規(guī)定參加各類工作會議;

3.1.5 按要求主持召開班組事故分析會。

3.2?? 行政效能

3.2.1 落實“大排查、大推進”工作;督查各項制度落實情況,每日到生產(chǎn)現(xiàn)場兩次;

3.2.2 勞動紀律檢查,每月檢查違紀一人(遲到、早退、脫崗等);

3.2.3 安全隱患問題排查,每周檢查隱患兩處;

3.2.4 “三違”“三不”指標,每周一人。

3.3?? 生產(chǎn)管理

3.3.1 每天對系統(tǒng)檢查一次,確保所屬設備每天每班各系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn);

3.3.2 每天安排班組生產(chǎn)設備的檢查檢修、維護保養(yǎng)工作;

3.3.3 抓好日常工作,所屬設備無跑、冒、滴、漏,檢修現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生日日達標;

3.3.4 系統(tǒng)發(fā)生事故上班時間10分鐘到現(xiàn)場,業(yè)余時間30分鐘到現(xiàn)場。

3.4?? 安全質(zhì)量

3.4.1 完善車間的規(guī)章制度,全面落實安全制度;

3.4.2 確保各項檢維修、改造中安全措施的落實。

3.4.3 督查檢查的各項工作完成質(zhì)量,及時處理問題,確保檢修質(zhì)量;

3.4.4 加強職工隊伍建設,作好人員培訓素質(zhì)提高的計劃和落實工作。

3.5目標考核:

3.5.1每日對班組的安全生產(chǎn)情況進行總結;按要求作好崗位的考核。

4?? 工作標準:

4.1 精心組織,合理安排各項工作,分工明確,確保各項工作圓滿完成。

4.2 質(zhì)量管理要科學化,做到有計劃、有組織,確保質(zhì)量達標準。

4.3 班組無隱患,個人無三違,降低設備事故,杜絕安全事故,實現(xiàn)零目標。

4.4 定期巡查,確保電氣設備符合選煤廠標準化標準。

4.5 成本消耗不超標,修舊利廢符合標準。

4.6 各項管理制度要健全,并認真落實、嚴格考核。

4.7 職工操作按工種要求正規(guī)作業(yè),職工行為要嚴格達“6s”要求。

4.8 落實選煤檢修質(zhì)量標準化要求達標。

4.9 落實“一線工作法”,現(xiàn)場管理達“優(yōu)化型”。

5?? 工作程序

5.1? 日常請示匯報程序

5.1.1 接受車間主任的書面或口頭工作指導和工作指令;

5.1.2.日常工作向車間主任請示匯報;

5.1.3 接受工作指令向車間主任匯報,并要按進度要求進行專題匯報;

5.1.4 同全廠各車間、職能部門領導進行業(yè)務協(xié)調(diào)溝通;

5.1.5 對下級下達工作指令,并給予下級工作指導。

5.2? 事故請示匯報程序

5.2.1 有事在組織處理控制的同時向當班調(diào)度匯報;

5.2.2 向當班的廠值班長匯報;

5.2.3 必要時向主管廠長或廠長請示;

5.2.4 事后要向請示過的領導進行詳細的匯報。

5.3? 請銷假程序

5.3.1 請各類假先填寫請假本,寫明原因;

5.3.2 請車間主任批準;

5.3.3 請主管廠長批準;

5.3.4 請廠長批準,向書記匯報;

5.3.5 請勞資科批準后報調(diào)度備案;

5.3.6 到假后先到調(diào)度銷假;

5.3.7 到勞資科銷假;

5.3.8 假條報廠辦,向準假領導口頭銷假。

5.4? 班中臨時請準銷假程序

5.4.1 職工班中請假(無論公私),當班主任先向廠值班長口頭請示;

5.4.2 準許后職工方可離崗到調(diào)度站填寫臨時請假單;

5.4.3 請值班長簽字準假;5.4.4 準假后方可離廠;

5.4.5 請假人到時間準時回崗,必須用崗位電話向準假人進行銷假 ;

5.4.6 在請假到時間后,當班主任要匯報值班長請假人是否回崗;同時準假人要進行檢查請假人是否回崗;

5.4.7 準假人負責檢查對請假人是否按規(guī)定進行班考核。

第4篇 選煤廠鉚焊車間帶班組長崗位工作職責

1?? 工作職責

1.1 負責貫徹落實上級工作部署決議、決定和規(guī)章制度;執(zhí)行上級領導下達指令;

1.2 負責協(xié)助車間主任安全完成管轄范圍內(nèi)管路、溜槽及附屬設備設施的定檢、維修、改造、更新、更換等工作任務;

2?? 工作內(nèi)容

2.1? 協(xié)助車間主任做好鉚焊車間班組全面安全工作;

2.1.1 負責當班的設備檢修安全;做好安全措施的落實工作;

2.1.2 負責當班檢修的生產(chǎn)現(xiàn)場安全;做好現(xiàn)場管理和選煤安全質(zhì)量標準化工作;

2.1.3 負責當班氧氣、乙炔氣的管理、檢查和安全使用工作;

2.1.4 負責當班生產(chǎn)現(xiàn)場的巡回檢查,做好查隱患、查“三違”、查“三不”工作;

2.1.5 負責班組全員安全意識確立;做好安全教育培訓和宣傳灌輸工作;

2.1.6 負責班組隊伍安全;做好思想政治工作和杜絕上訪或群體事件的各項工作;

2.1.7 負責按“四不放過”原則組織班組的安全事故分析會議;

2.1.8 負責班組負責范圍內(nèi)的“大排查”“大推進”工作開展;做好臺帳記錄和整改落實工作;

2.1.9 負責組織班組安全日活動;

2.2?? 負責完成車間下達到班組的各項任務指標;

2.2.1 負責組織班組完成上級下達的各項工作任務;

2.2.2 負責組織班組完成所屬設備的維修、改造、更換、制造和正常運轉(zhuǎn)工作;

2.2.3 負責組織班組配合完成全廠設備的大、中修、改造中的鉚焊工作;

2.2.4 負責組織班組材料成本的使用控制;提出本組下月檢修、材料備件計劃。

2.2.5 負責組織班組進行突發(fā)事故的現(xiàn)場搶修工作;

2.3?? 負責完成鉚焊車間班組的質(zhì)量管理工作;

2.3.1 負責班組負責范圍內(nèi)各種設備、設施的管理;做好維護、保養(yǎng)工作;

2.3.2 負責班組檢修質(zhì)量管理;做好責任范圍內(nèi)各種設備、設施的跑、冒、滴、漏和堵、卡的各項工作;

2.3.3 負責積極參加qc小組管理;做好課題管理、小組活動的工作;

2.4? 負責鉚焊車間班組的考核工作;

2.4.1 負責班組當班評估考核,做好當日崗位班評估工作;

2.5?? 負責鉚焊車間班組的隊伍建設工作;

2.5.1 負責鉚焊車間班組的民主管理;做好班務公開和班組民主管理會工作;

2.5.2 負責鉚焊車間班組的職工學習教育培訓,做好“學習型”班組建設工作;

2.5.3 負責鉚焊車間班組的隊伍管理,做好“文明班組”創(chuàng)建工作;

2.5.4 負責車間班組職工思想動態(tài)的研究,做好必訪必談工作;

2.5.5 負責組織、參加各種會議;

2.6? 負責各種活動的組織落實。

2.7? 完成上級領導交辦、督辦的其它工作任務。

3??? 工作明細

3.1?? 會議

3.1.1? 每天組織參加班前、班后會,落實當日工作安排。

3.1.2 每周參加車間安全生產(chǎn)會議,匯報本周工作,提出下周工作建議;

3.1.3 每周組織班組安全生產(chǎn)會議解決本班組存在的工作問題;

3.1.4 按規(guī)定參加各類工作會議;

3.1.5 按要求主持召開班組事故分析會。

3.2?? 行政效能:

3.2.1 落實“大排查、大推進”工作;督查各項制度落實情況,每日到生產(chǎn)現(xiàn)場兩次;

3.2.2 勞動紀律檢查,每月檢查違紀一人(遲到、早退、脫崗等);

3.2.3 安全隱患問題排查,每周檢查隱患兩處;

3.2.4 “三違”“三不”指標,每周一人。

3.2.5 系統(tǒng)發(fā)生事故上班時間10分鐘到現(xiàn)場,業(yè)余時間30分鐘到現(xiàn)場。

3.3?? 生產(chǎn)管理:

3.3.1 每天對系統(tǒng)檢查一次,確保所屬設備每天每班各系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn);

3.3.2 每天安排班組生產(chǎn)設備的檢查檢修、維護保養(yǎng)工作;

3.3.3 抓好日常工作,所屬設備無跑、冒、滴、漏,檢修現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生日日達標;

3.4?? 安全質(zhì)量:

3.4.1 完善車間的規(guī)章制度,全面落實安全制度;

3.4.2 確保各項檢維修、改造中安全措施的落實。

3.4.3 督查檢查的各項工作完成質(zhì)量,及時處理問題,確保檢修質(zhì)量;

3.4.4 加強職工隊伍建設,作好人員培訓素質(zhì)提高的計劃和落實工作。

3.5目標考核:

3.5.1每日對班組的安全生產(chǎn)情況進行總結;按要求作好崗位的考核。

4?? 工作標準:

4.1? 精心組織,合理安排各項工作,分工明確,確保各項工程圓滿完成。

4.2? 質(zhì)量管理要科學化,做到有計劃、有組織,確保質(zhì)量達標準。

4.3? 降低設備事故,杜絕安全事故,實現(xiàn)零目標。

4.4? 成本消耗不超標,修舊利廢符合標準。

4.5? 按施工要求標準焊接,符合焊接工藝,嚴格保證質(zhì)量。

4.6? 防護用具齊全,氧氣和乙炔氣瓶距離保持7m以上,距明火15m以上,特殊作業(yè)場所必須有專項措施,焊接嚴格按工藝施工。

4.7? 各項管理制度要健全,并認真落實、嚴格考核。

4.8? 職工操作要人人正規(guī),職工行為要嚴格達“6s”要求。

4.9? 落實選煤檢修質(zhì)量標準化要求達標。

5?? 工作程序

5.1? 日常請示匯報程序

5.1.1 接受車間主任的書面或口頭工作指導和工作指令;

5.1.2.日常工作向車間主任請示匯報;

5.1.3 接受工作指令向車間主任匯報,并要按進度要求進行專題匯報;

5.1.4 同全廠各車間、職能部門領導進行業(yè)務協(xié)調(diào)溝通;

5.1.5 對下級下達工作指令,并給予下級工作指導。

5.2? 事故請示匯報程序

5.2.1 有事在組織處理控制的同時向當班調(diào)度匯報;

5.2.2 向當班的廠值班長匯報;

5.2.3 必要時向主管廠長或廠長請示;

5.2.4 事后要向請示過的領導進行詳細的匯報。

5.3? 請銷假程序

5.3.1 請各類假先填寫請假本,寫明原因;

5.3.2 請車間主任批準;

5.3.3 請主管廠長批準;

5.3.4 請廠長批準,向書記匯報;

5.3.5 請勞資科批準后報調(diào)度備案;

5.3.6 到假后先到調(diào)度銷假;

5.3.7 到勞資科銷假;

5.3.8 假條報廠辦,向準假領導口頭銷假。

5.4? 班中臨時請準銷假程序

5.4.1 職工班中請假(無論公私),當班主任先向廠值班長口頭請示;

5.4.2 準許后職工方可離崗到調(diào)度站填寫臨時請假單;

5.4.3 請值班長簽字準假;

5.4.4 準假后方可離廠;

5.4.5 請假人到時間準時回崗,必須用崗位電話向準假人進行銷假 ;

5.4.6 在請假到時間后,當班主任要匯報值班長請假人是否回崗;同時準假人要進行檢查請假人是否回崗;

5.4.7 準假人負責檢查對請假人是否按規(guī)定進行班考核。

帶班車間崗位職責4篇

帶班車間崗位,是企業(yè)生產(chǎn)流程中的核心管理角色,負責協(xié)調(diào)、監(jiān)督和管理車間內(nèi)的生產(chǎn)活動,確保生產(chǎn)任務的高效、安全和質(zhì)量達標。崗位職責要求1.具備扎實的工藝知識
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