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崗位職責是什么
車間帶班,也稱為班組負責人,是生產(chǎn)線上不可或缺的角色,負責管理和協(xié)調(diào)班組內(nèi)的各項生產(chǎn)活動,確保生產(chǎn)線的高效、安全運行。
崗位職責要求
作為車間帶班,需具備以下要求
1. 熟悉生產(chǎn)流程和工藝標準,能準確理解和執(zhí)行生產(chǎn)計劃。
2. 具備良好的組織能力和溝通技巧,能有效地調(diào)度班組成員的工作。
3. 注重安全生產(chǎn),能夠及時發(fā)現(xiàn)并解決安全隱患。
4. 有較強的責任心和團隊精神,能夠激勵和引導班組成員提高工作效率。
5. 熟練掌握質(zhì)量控制方法,確保產(chǎn)品符合質(zhì)量標準。
6. 能夠處理突發(fā)情況,具備一定的問題解決能力。
崗位職責描述
車間帶班的日常工作主要包括:
1. 接收并分解生產(chǎn)任務(wù),合理分配班組成員的工作內(nèi)容。
2. 監(jiān)督生產(chǎn)進度,確保按時完成生產(chǎn)目標。
3. 維護工作現(xiàn)場的整潔與秩序,落實5s管理(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng))。
4. 定期進行設(shè)備檢查,確保其正常運轉(zhuǎn),預防設(shè)備故障。
5. 對班組成員進行技能培訓和安全教育,提升團隊整體能力。
6. 及時反饋生產(chǎn)中遇到的問題,協(xié)助解決技術(shù)難題。
7. 協(xié)調(diào)與其他部門的溝通,如質(zhì)量檢驗、物料供應(yīng)等。
有哪些內(nèi)容
1. 生產(chǎn)管理:制定生產(chǎn)計劃,監(jiān)控生產(chǎn)效率,確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。
2. 人員管理:評估員工表現(xiàn),提供指導和培訓,處理員工間的問題和沖突。
3. 質(zhì)量控制:執(zhí)行質(zhì)量檢查,確保產(chǎn)品質(zhì)量,參與質(zhì)量問題的分析和改進。
4. 安全管理:執(zhí)行安全規(guī)程,組織安全演練,防止工傷事故的發(fā)生。
5. 設(shè)備維護:監(jiān)督設(shè)備保養(yǎng),及時報告和處理設(shè)備異常。
6. 溝通協(xié)調(diào):與上級管理層、其他班組及相關(guān)部門保持良好溝通,確保信息暢通。
7. 數(shù)據(jù)記錄:準確記錄生產(chǎn)數(shù)據(jù),為生產(chǎn)分析和決策提供依據(jù)。
車間帶班是生產(chǎn)流程中的關(guān)鍵角色,他們的工作直接影響到生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量和團隊士氣。通過有效的管理和協(xié)調(diào),他們確保了生產(chǎn)的順利進行,為企業(yè)的穩(wěn)定運營做出了重要貢獻。
車間帶班崗位職責范文
第1篇 選煤廠鉚焊車間帶班組長崗位工作職責
1?? 工作職責
1.1 負責貫徹落實上級工作部署決議、決定和規(guī)章制度;執(zhí)行上級領(lǐng)導下達指令;
1.2 負責協(xié)助車間主任安全完成管轄范圍內(nèi)管路、溜槽及附屬設(shè)備設(shè)施的定檢、維修、改造、更新、更換等工作任務(wù);
2?? 工作內(nèi)容
2.1? 協(xié)助車間主任做好鉚焊車間班組全面安全工作;
2.1.1 負責當班的設(shè)備檢修安全;做好安全措施的落實工作;
2.1.2 負責當班檢修的生產(chǎn)現(xiàn)場安全;做好現(xiàn)場管理和選煤安全質(zhì)量標準化工作;
2.1.3 負責當班氧氣、乙炔氣的管理、檢查和安全使用工作;
2.1.4 負責當班生產(chǎn)現(xiàn)場的巡回檢查,做好查隱患、查“三違”、查“三不”工作;
2.1.5 負責班組全員安全意識確立;做好安全教育培訓和宣傳灌輸工作;
2.1.6 負責班組隊伍安全;做好思想政治工作和杜絕上訪或群體事件的各項工作;
2.1.7 負責按“四不放過”原則組織班組的安全事故分析會議;
2.1.8 負責班組負責范圍內(nèi)的“大排查”“大推進”工作開展;做好臺帳記錄和整改落實工作;
2.1.9 負責組織班組安全日活動;
2.2?? 負責完成車間下達到班組的各項任務(wù)指標;
2.2.1 負責組織班組完成上級下達的各項工作任務(wù);
2.2.2 負責組織班組完成所屬設(shè)備的維修、改造、更換、制造和正常運轉(zhuǎn)工作;
2.2.3 負責組織班組配合完成全廠設(shè)備的大、中修、改造中的鉚焊工作;
2.2.4 負責組織班組材料成本的使用控制;提出本組下月檢修、材料備件計劃。
2.2.5 負責組織班組進行突發(fā)事故的現(xiàn)場搶修工作;
2.3?? 負責完成鉚焊車間班組的質(zhì)量管理工作;
2.3.1 負責班組負責范圍內(nèi)各種設(shè)備、設(shè)施的管理;做好維護、保養(yǎng)工作;
2.3.2 負責班組檢修質(zhì)量管理;做好責任范圍內(nèi)各種設(shè)備、設(shè)施的跑、冒、滴、漏和堵、卡的各項工作;
2.3.3 負責積極參加qc小組管理;做好課題管理、小組活動的工作;
2.4? 負責鉚焊車間班組的考核工作;
2.4.1 負責班組當班評估考核,做好當日崗位班評估工作;
2.5?? 負責鉚焊車間班組的隊伍建設(shè)工作;
2.5.1 負責鉚焊車間班組的民主管理;做好班務(wù)公開和班組民主管理會工作;
2.5.2 負責鉚焊車間班組的職工學習教育培訓,做好“學習型”班組建設(shè)工作;
2.5.3 負責鉚焊車間班組的隊伍管理,做好“文明班組”創(chuàng)建工作;
2.5.4 負責車間班組職工思想動態(tài)的研究,做好必訪必談工作;
2.5.5 負責組織、參加各種會議;
2.6? 負責各種活動的組織落實。
2.7? 完成上級領(lǐng)導交辦、督辦的其它工作任務(wù)。
3??? 工作明細
3.1?? 會議
3.1.1? 每天組織參加班前、班后會,落實當日工作安排。
3.1.2 每周參加車間安全生產(chǎn)會議,匯報本周工作,提出下周工作建議;
3.1.3 每周組織班組安全生產(chǎn)會議解決本班組存在的工作問題;
3.1.4 按規(guī)定參加各類工作會議;
3.1.5 按要求主持召開班組事故分析會。
3.2?? 行政效能:
3.2.1 落實“大排查、大推進”工作;督查各項制度落實情況,每日到生產(chǎn)現(xiàn)場兩次;
3.2.2 勞動紀律檢查,每月檢查違紀一人(遲到、早退、脫崗等);
3.2.3 安全隱患問題排查,每周檢查隱患兩處;
3.2.4 “三違”“三不”指標,每周一人。
3.2.5 系統(tǒng)發(fā)生事故上班時間10分鐘到現(xiàn)場,業(yè)余時間30分鐘到現(xiàn)場。
3.3?? 生產(chǎn)管理:
3.3.1 每天對系統(tǒng)檢查一次,確保所屬設(shè)備每天每班各系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn);
3.3.2 每天安排班組生產(chǎn)設(shè)備的檢查檢修、維護保養(yǎng)工作;
3.3.3 抓好日常工作,所屬設(shè)備無跑、冒、滴、漏,檢修現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生日日達標;
3.4?? 安全質(zhì)量:
3.4.1 完善車間的規(guī)章制度,全面落實安全制度;
3.4.2 確保各項檢維修、改造中安全措施的落實。
3.4.3 督查檢查的各項工作完成質(zhì)量,及時處理問題,確保檢修質(zhì)量;
3.4.4 加強職工隊伍建設(shè),作好人員培訓素質(zhì)提高的計劃和落實工作。
3.5目標考核:
3.5.1每日對班組的安全生產(chǎn)情況進行總結(jié);按要求作好崗位的考核。
4?? 工作標準:
4.1? 精心組織,合理安排各項工作,分工明確,確保各項工程圓滿完成。
4.2? 質(zhì)量管理要科學化,做到有計劃、有組織,確保質(zhì)量達標準。
4.3? 降低設(shè)備事故,杜絕安全事故,實現(xiàn)零目標。
4.4? 成本消耗不超標,修舊利廢符合標準。
4.5? 按施工要求標準焊接,符合焊接工藝,嚴格保證質(zhì)量。
4.6? 防護用具齊全,氧氣和乙炔氣瓶距離保持7m以上,距明火15m以上,特殊作業(yè)場所必須有專項措施,焊接嚴格按工藝施工。
4.7? 各項管理制度要健全,并認真落實、嚴格考核。
4.8? 職工操作要人人正規(guī),職工行為要嚴格達“6s”要求。
4.9? 落實選煤檢修質(zhì)量標準化要求達標。
5?? 工作程序
5.1? 日常請示匯報程序
5.1.1 接受車間主任的書面或口頭工作指導和工作指令;
5.1.2.日常工作向車間主任請示匯報;
5.1.3 接受工作指令向車間主任匯報,并要按進度要求進行專題匯報;
5.1.4 同全廠各車間、職能部門領(lǐng)導進行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)溝通;
5.1.5 對下級下達工作指令,并給予下級工作指導。
5.2? 事故請示匯報程序
5.2.1 有事在組織處理控制的同時向當班調(diào)度匯報;
5.2.2 向當班的廠值班長匯報;
5.2.3 必要時向主管廠長或廠長請示;
5.2.4 事后要向請示過的領(lǐng)導進行詳細的匯報。
5.3? 請銷假程序
5.3.1 請各類假先填寫請假本,寫明原因;
5.3.2 請車間主任批準;
5.3.3 請主管廠長批準;
5.3.4 請廠長批準,向書記匯報;
5.3.5 請勞資科批準后報調(diào)度備案;
5.3.6 到假后先到調(diào)度銷假;
5.3.7 到勞資科銷假;
5.3.8 假條報廠辦,向準假領(lǐng)導口頭銷假。
5.4? 班中臨時請準銷假程序
5.4.1 職工班中請假(無論公私),當班主任先向廠值班長口頭請示;
5.4.2 準許后職工方可離崗到調(diào)度站填寫臨時請假單;
5.4.3 請值班長簽字準假;
5.4.4 準假后方可離廠;
5.4.5 請假人到時間準時回崗,必須用崗位電話向準假人進行銷假 ;
5.4.6 在請假到時間后,當班主任要匯報值班長請假人是否回崗;同時準假人要進行檢查請假人是否回崗;
5.4.7 準假人負責檢查對請假人是否按規(guī)定進行班考核。
第2篇 選煤廠機修車間帶班組長崗位工作職責
1?? 工作職責
1.1 負責貫徹落實上級工作部署決議、決定和規(guī)章制度;執(zhí)行上級領(lǐng)導下達指令;
1.2 協(xié)助車間主任安全完成管轄范圍內(nèi)設(shè)備定檢、維修、保養(yǎng)、更新、更換、設(shè)備完好等工作任務(wù);
2?? 工作內(nèi)容
2.1? 協(xié)助車間主任做好機修車間班組全面安全工作;
2.1.1 負責當班的設(shè)備檢修安全;做好安全措施的落實工作;
2.1.2 負責當班檢修的生產(chǎn)現(xiàn)場安全;做好現(xiàn)場管理和選煤安全質(zhì)量標準化工作;
2.1.3 負責當班檢修用的煤油、潤滑油、棉紗的現(xiàn)場管理、檢查和安全使用工作;
2.1.4 負責當班生產(chǎn)現(xiàn)場的巡回檢查,做好查隱患、查“三違”、查“三不”工作;
2.1.5 負責班組全員安全意識確立;做好安全教育培訓和宣傳灌輸工作;
2.1.6 負責班組隊伍安全;做好思想政治工作和杜絕上訪或群體事件的各項工作;
2.1.7 負責按“四不放過”原則組織班組的安全事故分析會議;
2.1.8 負責班組負責范圍內(nèi)的“大排查”“大推進”工作開展;做好臺帳記錄和整改落實工作;
2.1.9 負責組織班組安全日活動;
2.2?? 負責完成車間下達到班組的各項任務(wù)指標;
2.2.1 負責組織班組完成上級下達的各項工作任務(wù);
2.2.2 負責組織班組完成所屬設(shè)備的維修、改造、更換、制造和正常運轉(zhuǎn)工作;
2.2.3 負責組織班組配合完成全廠設(shè)備的大、中修、改造的各項工作;
2.2.4 負責組織班組材料成本的使用控制;提出本組下月檢修、材料備件計劃。
2.2.5 負責組織班組進行突發(fā)事故的現(xiàn)場搶修工作;
2.3?? 負責完成機修車間班組的質(zhì)量管理工作;
2.3.1 負責班組責任范圍內(nèi)各種設(shè)備、設(shè)施的完好管理;做好維護、保養(yǎng)工作;
2.3.2 負責班組設(shè)備檢修質(zhì)量管理;按“一線三凈”標準組織檢修,做好責任范圍內(nèi)各種設(shè)備、設(shè)施正常運行的各項工作;
2.3.3 負責積極參加qc小組管理;做好課題管理、小組活動的工作;
2.4? 負責機修車間班組的考核工作;
2.4.1 負責班組當班評估考核,做好當日崗位班評估工作;
2.5?? 負責機修車間班組的隊伍建設(shè)工作;
2.5.1 負責機修車間班組的民主管理;做好班務(wù)公開和班組民主管理會工作;
2.5.2 負責機修車間班組的職工學習教育培訓,做好“學習型”班組建設(shè)工作;
2.5.3 負責機修車間班組的隊伍管理,做好“文明班組”創(chuàng)建工作;
2.5.4 負責車間班組職工思想動態(tài)的研究,做好必訪必談工作;
2.5.5 負責組織、參加各種會議;
2.6? 負責各種活動的組織落實。
2.7? 完成上級領(lǐng)導交辦、督辦的其它工作任務(wù)
3?? 工作明細
3.1? 會議
3.1.1? 每天組織參加班前、班后會,落實當日工作安排。
3.1.2 每周參加車間安全生產(chǎn)會議,匯報本周工作,提出下周工作建議;
3.1.3 每周組織班組安全生產(chǎn)會議解決本班組存在的工作問題;
3.1.4 按規(guī)定參加各類工作會議;
3.1.5 按要求主持召開班組事故分析會。
3.2?? 行政效能:
3.2.1 落實“大排查、大推進”工作;督查各項制度落實情況,每日到生產(chǎn)現(xiàn)場兩次;
3.2.2 勞動紀律檢查,每月檢查違紀一人(遲到、早退、脫崗等);
3.2.3 安全隱患問題排查,每周檢查隱患兩處;
3.2.4 “三違”“三不”指標,每周一人。
3.2.5 系統(tǒng)發(fā)生事故上班時間10分鐘到現(xiàn)場,業(yè)余時間30分鐘到現(xiàn)場。
3.3?? 生產(chǎn)管理:
3.3.1 每天對系統(tǒng)檢查一次,確保所屬設(shè)備每天每班各系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn);
3.3.2 每天安排班組生產(chǎn)設(shè)備的檢查檢修、維護保養(yǎng)工作;
3.3.3 抓好日常工作,所屬設(shè)備無跑、冒、滴、漏,檢修現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生日日達標;
3.4?? 安全質(zhì)量:
3.4.1 完善車間的規(guī)章制度,全面落實安全制度;
3.4.2 確保各項檢維修、改造中安全措施的落實。
3.4.3 督查檢查的各項工作完成質(zhì)量,及時處理問題,確保檢修質(zhì)量;
3.4.4 加強職工隊伍建設(shè),作好人員培訓素質(zhì)提高的計劃和落實工作。
3.5目標考核:
3.5.1每日對班組的安全生產(chǎn)情況進行總結(jié);按要求作好崗位的考核。
4?? 工作標準:
4.1? 精心組織,合理安排各項工作,分工明確,確保各項工程圓滿完成。
4.2? 質(zhì)量管理要科學化,做到有計劃、有組織,確保質(zhì)量達標準。
4.3? 降低設(shè)備事故,杜絕安全事故,實現(xiàn)零目標。
4.4? 精檢細修,保證設(shè)備運轉(zhuǎn)正常,備用設(shè)備完好到位。
4.5? 定期對設(shè)備檢查維護。檢查設(shè)備必須辦理停電手續(xù),拆裝機器部件要按序進行,符合標準要求,起吊物料、氧電焊作業(yè)嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程。
4.6? 成本消耗不超標,修舊利廢符合標準。
4.7? 班組文化建設(shè)要量化、細化,有考核、有評比。
4.8? 各項管理制度要健全,并認真落實、嚴格考核。
4.9? 職工操作要人人正規(guī),職工行為要嚴格達“6s”要求。
4.10 落實選煤檢修質(zhì)量標準化要求達標。
4.11 落實“一線工作法”,現(xiàn)場管理達“優(yōu)化型”。
5? 工作程序
5.1? 日常請示匯報程序
5.1.1 接受車間主任的書面或口頭工作指導和工作指令;
5.1.2.日常工作向車間主任請示匯報;重大問題隨時請示匯報;
5.1.3 接受工作指令向車間主任匯報,并要按進度要求進行專題匯報;
5.1.4 同全廠各車間、職能部門領(lǐng)導進行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)溝通;
5.1.5 對下級下達工作指令,并給予下級工作指導。
5.2? 事故請示匯報程序
5.2.1 有事在組織處理控制的同時向當班調(diào)度匯報;
5.2.2 向車間主任匯報;
5.2.3 必要時向主管廠長或廠長請示;
5.2.4 事后要向請示過的領(lǐng)導進行詳細的匯報。
5.3? 請銷假程序
5.3.1 請各類假先填寫請假本,寫明原因;
5.3.2 請車間主任批準;
5.3.3 請主管廠長批準;
5.3.4 請廠長批準,向書記匯報;
5.3.5 請勞資科批準后報調(diào)度備案;
5.3.6 到假后先到調(diào)度銷假;
5.3.7 到勞資科銷假;
5.3.8 假條報廠辦,向準假領(lǐng)導口頭銷假。
5.4? 班中臨時請準銷假程序
5.4.1 職工班中請假(無論公私),當班主任先向廠值班長口頭請示;
5.4.2 準許后職工方可離崗到調(diào)度站填寫臨時請假單;
5.4.3 請值班長簽字準假;
5.4.4 準假后方可離廠;
5.4.5 請假人到時間準時回崗,必須用崗位電話向準假人進行銷假 ;
5.4.6 在請假到時間后,當班主任要匯報值班長請假人是否回崗;同時準假人要進行檢查請假人是否回崗;
5.4.7 準假人負責檢查對請假人是否按規(guī)定進行班考核。
第3篇 選煤廠電修車間帶班組長崗位工作職責
1?? 工作職責
1.1 負責貫徹落實上級工作部署決議、決定和規(guī)章制度;執(zhí)行上級領(lǐng)導下達指令;
1.2 協(xié)助車間主任安全完成管轄范圍內(nèi)設(shè)備、設(shè)施定檢、維修、保養(yǎng)、更新、更換、完好等工作;
2?? 工作內(nèi)容
2.1? 協(xié)助車間主任做好電修車間班組全面安全工作;
2.1.1 負責當班的設(shè)備檢修安全;做好安全措施的落實工作;
2.1.2 負責當班檢修的生產(chǎn)現(xiàn)場安全;做好現(xiàn)場管理和選煤安全質(zhì)量標準化工作;
2.1.3 負責當班用電安全,按規(guī)程要求組織檢修,執(zhí)行停電掛牌制度;
2.1.4 負責當班生產(chǎn)現(xiàn)場的巡回檢查,做好查隱患、查“三違”、查“三不”工作;
2.1.5 負責班組全員安全意識確立;做好安全教育培訓和宣傳灌輸工作;
2.1.6 負責班組隊伍安全;做好思想政治工作和杜絕上訪或群體事件的各項工作;
2.1.7 負責按“四不放過”原則組織班組的安全事故分析會議;
2.1.8 負責班組負責范圍內(nèi)的“大排查”“大推進”工作開展;做好臺帳記錄和整改落實工作;
2.1.9 負責組織班組安全日活動;
2.2?? 負責完成車間下達到班組的各項任務(wù)指標;
2.2.1 負責組織班組完成上級下達的各項工作任務(wù);
2.2.2 負責組織班組完成所屬設(shè)備的維修、改造、更換、制造和正常運轉(zhuǎn)工作;
2.2.3 負責組織班組配合完成全廠設(shè)備的大、中修、改造中的電器、配電工作;
2.2.4 負責組織班組材料成本的使用控制;提出本組下月檢修、材料備件計劃。
2.2.5 負責組織班組進行突發(fā)事故的現(xiàn)場搶修工作;
2.3?? 負責完成電修車間班組的質(zhì)量管理工作;
2.3.1 負責班組責任范圍內(nèi)各種設(shè)備、設(shè)施的完好管理;做好維護、保養(yǎng)工作;
2.3.2 負責班組設(shè)備檢修質(zhì)量管理;按“一線三凈”標準組織檢修,做好責任范圍內(nèi)各種設(shè)備、設(shè)施正常運行的各項工作;
2.3.3 負責積極參加qc小組管理;做好課題管理、小組活動的工作;
2.4? 負責電修車間班組的考核工作;
2.4.1 負責班組當班評估考核,做好當日崗位班評估工作;
2.5?? 負責電修車間班組的隊伍建設(shè)工作;
2.5.1 負責電修車間班組的民主管理;做好班務(wù)公開和班組民主管理會工作;
2.5.2 負責電修車間班組的職工學習教育培訓,做好“學習型”班組建設(shè)工作;
2.5.3 負責電修車間班組的隊伍管理,做好“文明班組”創(chuàng)建工作;
2.5.4 負責車間班組職工思想動態(tài)的研究,做好必訪必談工作;
2.5.5 負責組織、參加各種會議;
2.6? 負責各種活動的組織落實。
2.7? 完成上級領(lǐng)導交辦、督辦的其它工作任務(wù)
3???? 工作明細
3.1?? 會議
3.1.1? 每天組織參加班前、班后會,落實當日工作安排。
3.1.2 每周參加車間安全生產(chǎn)會議,匯報本周工作,提出下周工作建議;
3.1.3 每周組織班組安全生產(chǎn)會議解決本班組存在的工作問題;
3.1.4 按規(guī)定參加各類工作會議;
3.1.5 按要求主持召開班組事故分析會。
3.2?? 行政效能
3.2.1 落實“大排查、大推進”工作;督查各項制度落實情況,每日到生產(chǎn)現(xiàn)場兩次;
3.2.2 勞動紀律檢查,每月檢查違紀一人(遲到、早退、脫崗等);
3.2.3 安全隱患問題排查,每周檢查隱患兩處;
3.2.4 “三違”“三不”指標,每周一人。
3.3?? 生產(chǎn)管理
3.3.1 每天對系統(tǒng)檢查一次,確保所屬設(shè)備每天每班各系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn);
3.3.2 每天安排班組生產(chǎn)設(shè)備的檢查檢修、維護保養(yǎng)工作;
3.3.3 抓好日常工作,所屬設(shè)備無跑、冒、滴、漏,檢修現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生日日達標;
3.3.4 系統(tǒng)發(fā)生事故上班時間10分鐘到現(xiàn)場,業(yè)余時間30分鐘到現(xiàn)場。
3.4?? 安全質(zhì)量
3.4.1 完善車間的規(guī)章制度,全面落實安全制度;
3.4.2 確保各項檢維修、改造中安全措施的落實。
3.4.3 督查檢查的各項工作完成質(zhì)量,及時處理問題,確保檢修質(zhì)量;
3.4.4 加強職工隊伍建設(shè),作好人員培訓素質(zhì)提高的計劃和落實工作。
3.5目標考核:
3.5.1每日對班組的安全生產(chǎn)情況進行總結(jié);按要求作好崗位的考核。
4?? 工作標準:
4.1 精心組織,合理安排各項工作,分工明確,確保各項工作圓滿完成。
4.2 質(zhì)量管理要科學化,做到有計劃、有組織,確保質(zhì)量達標準。
4.3 班組無隱患,個人無三違,降低設(shè)備事故,杜絕安全事故,實現(xiàn)零目標。
4.4 定期巡查,確保電氣設(shè)備符合選煤廠標準化標準。
4.5 成本消耗不超標,修舊利廢符合標準。
4.6 各項管理制度要健全,并認真落實、嚴格考核。
4.7 職工操作按工種要求正規(guī)作業(yè),職工行為要嚴格達“6s”要求。
4.8 落實選煤檢修質(zhì)量標準化要求達標。
4.9 落實“一線工作法”,現(xiàn)場管理達“優(yōu)化型”。
5?? 工作程序
5.1? 日常請示匯報程序
5.1.1 接受車間主任的書面或口頭工作指導和工作指令;
5.1.2.日常工作向車間主任請示匯報;
5.1.3 接受工作指令向車間主任匯報,并要按進度要求進行專題匯報;
5.1.4 同全廠各車間、職能部門領(lǐng)導進行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)溝通;
5.1.5 對下級下達工作指令,并給予下級工作指導。
5.2? 事故請示匯報程序
5.2.1 有事在組織處理控制的同時向當班調(diào)度匯報;
5.2.2 向當班的廠值班長匯報;
5.2.3 必要時向主管廠長或廠長請示;
5.2.4 事后要向請示過的領(lǐng)導進行詳細的匯報。
5.3? 請銷假程序
5.3.1 請各類假先填寫請假本,寫明原因;
5.3.2 請車間主任批準;
5.3.3 請主管廠長批準;
5.3.4 請廠長批準,向書記匯報;
5.3.5 請勞資科批準后報調(diào)度備案;
5.3.6 到假后先到調(diào)度銷假;
5.3.7 到勞資科銷假;
5.3.8 假條報廠辦,向準假領(lǐng)導口頭銷假。
5.4? 班中臨時請準銷假程序
5.4.1 職工班中請假(無論公私),當班主任先向廠值班長口頭請示;
5.4.2 準許后職工方可離崗到調(diào)度站填寫臨時請假單;
5.4.3 請值班長簽字準假;5.4.4 準假后方可離廠;
5.4.5 請假人到時間準時回崗,必須用崗位電話向準假人進行銷假 ;
5.4.6 在請假到時間后,當班主任要匯報值班長請假人是否回崗;同時準假人要進行檢查請假人是否回崗;
5.4.7 準假人負責檢查對請假人是否按規(guī)定進行班考核。
第4篇 熱處理焊接裝配車間帶班長崗位職責內(nèi)容
1.管理熱處理、焊接及裝配車間班次的正常運轉(zhuǎn),完成生產(chǎn)計劃。
2.構(gòu)建車間團隊,指導分配工作,培訓員工,保證安全。
3.識別和解決工藝及生產(chǎn)性問題,保證并持續(xù)改進產(chǎn)品質(zhì)量。