崗位職責(zé)是什么
車間班長是生產(chǎn)線上的一名關(guān)鍵角色，負責(zé)協(xié)調(diào)與管理班組成員，確保生產(chǎn)流程的順暢進行，達成生產(chǎn)目標(biāo)，保證產(chǎn)品質(zhì)量，同時也關(guān)注員工的安全與福利。
崗位職責(zé)要求
作為車間班長，需要具備以下特質(zhì)和技能：
1. 熟悉生產(chǎn)線的操作流程和技術(shù)要求。
2. 具備良好的組織和協(xié)調(diào)能力，能有效地調(diào)度人力和資源。
3. 強烈的責(zé)任心，對生產(chǎn)質(zhì)量和效率有高標(biāo)準(zhǔn)。
4. 能夠及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，預(yù)防生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的障礙。
5. 擁有良好的溝通技巧，能與班組成員、上級領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門有效交流。
6. 關(guān)注員工培訓(xùn)和發(fā)展，提升團隊整體技能水平。
崗位職責(zé)描述
車間班長的工作日常包括但不限于：
1. 監(jiān)督生產(chǎn)線的日常運行，確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，避免生產(chǎn)中斷。
2. 分配工作任務(wù)，合理調(diào)配班組人員，以提高生產(chǎn)效率。
3. 定期檢查產(chǎn)品質(zhì)量，確保符合公司和客戶標(biāo)準(zhǔn)。
4. 實施安全規(guī)程，防止工傷事故，維護良好的工作環(huán)境。
5. 及時解決班組成員在工作中遇到的問題，提供必要的指導(dǎo)和支持。
6. 參與生產(chǎn)計劃的制定，提出改進建議，優(yōu)化生產(chǎn)流程。
7. 定期匯報生產(chǎn)進度和問題，與上級溝通協(xié)調(diào)，確保目標(biāo)的實現(xiàn)。
8. 促進團隊建設(shè)，鼓勵班組成員的參與和創(chuàng)新，提高團隊凝聚力。
有哪些內(nèi)容
車間班長的具體職責(zé)涵蓋以下幾個方面：
1. 生產(chǎn)管理：確保生產(chǎn)線的高效運行，完成生產(chǎn)任務(wù)，控制生產(chǎn)成本。
2. 質(zhì)量控制：嚴格執(zhí)行質(zhì)量管理體系，確保產(chǎn)品品質(zhì)，處理質(zhì)量問題。
3. 安全監(jiān)管：執(zhí)行安全規(guī)定，進行安全培訓(xùn)，確保零事故。
4. 人力資源：管理班組人員，進行績效評估，提供培訓(xùn)和發(fā)展機會。
5. 協(xié)調(diào)溝通：與各部門保持良好協(xié)作，解決跨部門問題。
6. 改進創(chuàng)新：參與工藝改進，提出創(chuàng)新建議，推動生產(chǎn)效率的持續(xù)提升。
7. 應(yīng)急處理：應(yīng)對突發(fā)情況，如設(shè)備故障、生產(chǎn)延誤等，快速找到解決方案。
車間班長的角色不僅限于監(jiān)督生產(chǎn)，更在于激發(fā)團隊潛力，推動生產(chǎn)系統(tǒng)的持續(xù)優(yōu)化，以實現(xiàn)公司的長期發(fā)展目標(biāo)。
車間班長崗位職責(zé)范文
第1篇 公用工程車間班長崗位安全職責(zé)
a.全面負責(zé)本班工作。
b.督促本班員工嚴格各工藝紀(jì)律、操作規(guī)程、安全規(guī)程及勞動紀(jì)律。發(fā)現(xiàn)違章違紀(jì)行為時及時制止并根據(jù)情況上報車間領(lǐng)導(dǎo)。
c.認真執(zhí)行交接班制度，提前進入值班室，了解上班運行情況，檢查設(shè)備和安全設(shè)施是否齊全完好。
d.組織好班前班后會，明確本班工作任務(wù)及注意事項。
e.及時協(xié)調(diào)處理好相鄰崗位之間的生產(chǎn)關(guān)系，搞好生產(chǎn)工藝平衡，確保車間生產(chǎn)安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行。
f.督促巡檢人員加強對現(xiàn)場設(shè)備的維護、保養(yǎng)、巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，不能處理的及時匯報，及時消除各種隱患。
g.分析班組生產(chǎn)過程中存在的問題，積極提出整改意見，開展各種安全活動，組織本班員工的崗位練兵。
h.認真做好原始記錄，妥善保存?zhèn)洳椤?/p>
i.拒絕接受任何人違章指揮，制止違章操作，督促本班人員搞好工作、生產(chǎn)場地的環(huán)境衛(wèi)生。
j.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
第2篇 儲運車間班長崗位職責(zé)
1、帶領(lǐng)、指導(dǎo)、監(jiān)督本班組人員學(xué)習(xí)、遵守本廠各項規(guī)章制度和操作規(guī)程,積極響應(yīng)公司項號召;
2、學(xué)習(xí)、帶領(lǐng)、組織、監(jiān)督本班組安全文明生產(chǎn);
3、合理組織本班組人員接受、完成生產(chǎn)任務(wù);
4、負責(zé)本系統(tǒng)產(chǎn)品的脫水、加溫和發(fā)油工作,做到不錯發(fā)、不錯輸;
5、負責(zé)相關(guān)設(shè)備的使用和維修及責(zé)任區(qū)的衛(wèi)生;
6、樹立安全意識定期巡查,對各儲油罐、輸油管線的完好情況心中有數(shù);
7、建立登記臺帳,杜絕跑、冒、滴、漏和一切事故隱患,做好安全消防工作;
8、積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)搞好系統(tǒng)內(nèi)油品管理工作;
9、責(zé)任本班組作業(yè)區(qū)的場地、設(shè)備、工具的衛(wèi)生;
10、堅持文明用語,禮貌帶客,對用戶周到服務(wù)。
第3篇 車間班長-崗位職責(zé)
各個生產(chǎn)型企業(yè),都有生產(chǎn)車間,而每一個生產(chǎn)車間中都要有車間班長來對于車間人員進行管理,根據(jù)生產(chǎn)計劃來完成生產(chǎn)任務(wù)等,具體的崗位職責(zé)是怎樣的呢以下是詳細的車間班長崗位職責(zé)資料,僅供參考。
一、班長應(yīng)處處以身作則,嚴格要求自己,并積極主動工作,為其他員工樹立好的榜樣。
二、協(xié)助車間主任進行生產(chǎn)管理,根據(jù)生產(chǎn)計劃,合理安排生產(chǎn)人員和生產(chǎn)進度。做好開工前的各項檢查工作、生產(chǎn)過程的過程控制和質(zhì)量控制、以及生產(chǎn)結(jié)束后清場情況的檢查;物料消耗日統(tǒng)計和月統(tǒng)計;質(zhì)量、異常情況及時反饋及時處理,并做好記錄。
三、安排和檢查生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作
1.根據(jù)生產(chǎn)計劃,提前核對下周生產(chǎn)每批產(chǎn)品所需的原輔包裝材料情況,發(fā)現(xiàn)有暫缺的物料,應(yīng)及時上報.
2.提前一天檢查設(shè)備運行情況,發(fā)現(xiàn)異常,提前通知維修師傅。
3.按要求完成當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù),因特殊情況影響生產(chǎn)任務(wù)的完成,應(yīng)及時報告.
4.做好開工前的各項檢查工作
5.安排崗位操作人員就位.并發(fā)放批生產(chǎn)、包裝記錄到各操作崗位。
四、生產(chǎn)過程中的過程控制和質(zhì)量控制
1檢查生產(chǎn)過程是否嚴格按照產(chǎn)品的工藝規(guī)程操作,有無更改工藝配方,工藝流程,省略工序等情況.是否有因操作失誤,導(dǎo)致產(chǎn)品損失,流失,報廢等情況.
2檢查各操作崗位是否嚴格按照崗位操作規(guī)程進行操作,稱量,配料崗位是否有專人復(fù)核物料.
3檢查各設(shè)備操作人員是否嚴格按照設(shè)備維護使用操作規(guī)程進行操作,有無因操作不當(dāng),或者維護保養(yǎng)不到位,導(dǎo)致設(shè)備的維修,耽誤生產(chǎn)情況.
4隨時檢查生產(chǎn)用水,電力,蒸汽,真空系統(tǒng)的供應(yīng)情況,凈化系統(tǒng),生產(chǎn)設(shè)備的運行情況,儀器儀表的使用情況,生產(chǎn)的安全情況,產(chǎn)品的質(zhì)量情況,發(fā)現(xiàn)異常情況,及時上報,及時處理,并做好記錄。
5認真檢查每一道工序的產(chǎn)品質(zhì)量情況,隨時抽查生產(chǎn)過程中每道工序的產(chǎn)品質(zhì)量情況.發(fā)現(xiàn)有不合格情況,及時停止生產(chǎn),查找原因.檢查是否有上一道工序的產(chǎn)品質(zhì)量情況未知,就流入下道工序的情況,如是否有半成品檢驗結(jié)果未出來,就先進入灌裝工序、貼簽包裝等工序的情況.是否有因上一道工序未及時檢查,導(dǎo)致后道目不合格而返工情況.
6檢查關(guān)鍵工藝控制點質(zhì)量:檢查包裝崗位標(biāo)簽、紙箱、合格證等打印內(nèi)容是否正確,貼簽是否端正,裝箱數(shù)量是否準(zhǔn)確。
7檢查批生產(chǎn)記錄的填寫情況.是否在第一時間填寫原始記錄,數(shù)據(jù)是否真實,準(zhǔn)確。
8檢查各崗位物料使用情況,物料平衡是否在規(guī)定范圍內(nèi),各工序產(chǎn)品物料平衡是否在規(guī)定范圍內(nèi),成品收率是否在規(guī)定范圍內(nèi)。
9檢查設(shè)備使用、運行情況。是否及時填寫設(shè)備使用記錄。
10發(fā)現(xiàn)異常情況,及時上報,及時處理,并做好記錄。
五、生產(chǎn)結(jié)束后,檢查清場情況
1檢查各崗位物料剩余情況,剩余整件的原料、包裝材料是否作已退庫處理。
2檢查各操作間是否已清潔、清場,物品是否擺放整齊。
3檢查各崗位批生產(chǎn)記錄、批包裝記錄是否填寫完整,數(shù)據(jù)是否真實準(zhǔn)確,是否及時上交。
4檢查電源、電燈,門窗關(guān)閉情況。
六、上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
第4篇 織造車間班長崗位職責(zé)
前言:負責(zé)本班生產(chǎn) 、質(zhì)量、工藝技術(shù),員工技能培訓(xùn)、車間制度執(zhí)行、原料消耗、機臺效益,機器保養(yǎng)、維護、產(chǎn)品轉(zhuǎn)移、數(shù)據(jù)、質(zhì)量檢查,誤差上級臨時交待得 工作。
1、提前15分鐘上班,與上個班長做好交接工作,詢問上個班生產(chǎn)情況,查看交接班記錄。
2、巡查生產(chǎn)機臺,檢查定單生產(chǎn)進度情況,質(zhì)量異常問題,生產(chǎn)品種有無發(fā)生變動,查看產(chǎn)品使用原料有無換錯,原料廠家、批次等有無更換,員工是否到位。
3、安排組織本班定單生產(chǎn),根據(jù)計劃單安排改機及人員生產(chǎn),必要時組織開班組會議。
4、檢查上個 班產(chǎn)品遺留情況,將上個 班遺留的次品、線紗、廢筒子進行分類,機器運行情況與維修給予記錄,特殊問題匯報主管。
5、根據(jù)生產(chǎn)計劃的變動,調(diào)控生產(chǎn) 機臺數(shù)據(jù)、質(zhì)量并記錄。
6、定時檢查現(xiàn)場5s管理情況,督促員工搞好地面、機臺衛(wèi)生工作。
7、定時檢查機臺襪子質(zhì)量工藝,保證每隔3-4小時對襪子全面檢查1次。
8、經(jīng)常進行機臺原料使用情況,出現(xiàn)原料更換要立即告知員工,避免原料用錯,對原料使用和產(chǎn)品工藝是否一致,對不 好 用的 原料給予審核與歸類。
9、經(jīng)常監(jiān)督員工使用原料情況,不許未做完原料更換下來,對有問題原料、有油跡原料或碰撞壞的 原料藥 剝掉繼續(xù)使用,確實無法使用的原料藥入箱放好,以便退回原料商。
10、檢查員工襪子是否填寫數(shù)據(jù)跟蹤卡,對產(chǎn)量數(shù)據(jù)經(jīng)常抽查,對虛假數(shù)據(jù)給予處理,次品檢查是否有連續(xù)次品,對連續(xù)次品藥找出原因并進行對員工的教育或處罰。
11、預(yù)防車間安全事故發(fā)生,每天抽出時間對 車間進行檢查,做好事故發(fā)生預(yù)防。
12、新產(chǎn)品上機,要特別對襪子質(zhì)量進行跟蹤,并進行對 員工進行培訓(xùn),對經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量問題機臺要特別關(guān)注。
第5篇 車間班長工作崗位描述及崗位職責(zé)
一、崗位描述:
1.崗位名稱:車間班長
2.直接上級:帶班主任、車間主任
3.直接下級:車間操作員工
4.本職工作:本班生產(chǎn)的全面管理工作
二、崗位職責(zé):
1.負責(zé)本班的生產(chǎn)管理工作,做出人員分工。
2.負責(zé)本班的生產(chǎn)質(zhì)量管理。
3.指導(dǎo)員工正確操作、維護設(shè)備。
4.負責(zé)工藝參數(shù)的執(zhí)行工作,指導(dǎo)本班員工正確執(zhí)行工藝參數(shù)。
5.提出設(shè)備檢修、改造計劃。
6.對本班安全生產(chǎn)工作負責(zé)。
7.指導(dǎo)、監(jiān)督員工正確填報《操作記錄》。
第6篇 車間班長崗位職責(zé)任職要求
車間班長崗位職責(zé)
崗位職責(zé):
負責(zé)組織本班組人員嚴格按照gmp要求，執(zhí)行工藝規(guī)程和各崗位sop的相關(guān)規(guī)定進行生產(chǎn)。并確保生產(chǎn)任務(wù)按質(zhì)、按量、安全的完成。
任職資格:
大專(藥學(xué))以上學(xué)歷，具有兩年以上的藥品生產(chǎn)管理經(jīng)驗，有較強的組織、溝通、協(xié)調(diào)能力。
第7篇 公用工程車間班長崗位安全職責(zé)內(nèi)容
a.全面負責(zé)本班工作。
b.督促本班員工嚴格各工藝紀(jì)律、操作規(guī)程、安全規(guī)程及勞動紀(jì)律。發(fā)現(xiàn)違章違紀(jì)行為時及時制止并根據(jù)情況上報車間領(lǐng)導(dǎo)。
c.認真執(zhí)行交接班制度,提前進入值班室,了解上班運行情況,檢查設(shè)備和安全設(shè)施是否齊全完好。
d.組織好班前班后會,明確本班工作任務(wù)及注意事項。
e.及時協(xié)調(diào)處理好相鄰崗位之間的生產(chǎn)關(guān)系,搞好生產(chǎn)工藝平衡,確保車間生產(chǎn)安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行。
f.督促巡檢人員加強對現(xiàn)場設(shè)備的維護、保養(yǎng)、巡視,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,不能處理的及時匯報,及時消除各種隱患。
g.分析班組生產(chǎn)過程中存在的問題,積極提出整改意見,開展各種安全活動,組織本班員工的崗位練兵。
h.認真做好原始記錄,妥善保存?zhèn)洳椤?/p>
i.拒絕接受任何人違章指揮,制止違章操作,督促本班人員搞好工作、生產(chǎn)場地的環(huán)境衛(wèi)生。
j.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
第8篇 電檢車間班長崗位安全職責(zé)內(nèi)容
a.在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下進行各項工作,并直接指揮本班組各工種安全生產(chǎn)、組織和參加任務(wù)的完成,嚴格執(zhí)行一日標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),狠抓各項規(guī)章制度的落實。
b.根據(jù)下達的月份任務(wù)計劃和派工單,合理組織人力,把任務(wù)落實到人,保證質(zhì)量良好地均衡完成。
c.全面掌握班組人員勞動態(tài)度,作業(yè)紀(jì)律、技術(shù)能力,認真做好考核記錄。落實責(zé)任制,提高職工的生產(chǎn)技術(shù)水平。
d.周末認真組織衛(wèi)生大清掃,經(jīng)常搞好車間內(nèi)外的衛(wèi)生工作,實現(xiàn)文明生產(chǎn)。
e.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。
第9篇 電檢車間班長崗位安全職責(zé)
a.在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下進行各項工作，并直接指揮本班組各工種安全生產(chǎn)、組織和參加任務(wù)的完成，嚴格執(zhí)行一日標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，狠抓各項規(guī)章制度的落實。
b.根據(jù)下達的月份任務(wù)計劃和派工單，合理組織人力，把任務(wù)落實到人，保證質(zhì)量良好地均衡完成。
c.全面掌握班組人員勞動態(tài)度，作業(yè)紀(jì)律、技術(shù)能力，認真做好考核記錄。落實責(zé)任制，提高職工的生產(chǎn)技術(shù)水平。
d.周末認真組織衛(wèi)生大清掃，經(jīng)常搞好車間內(nèi)外的衛(wèi)生工作，實現(xiàn)文明生產(chǎn)。
e.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。
第10篇 公用工程車間班長崗位職責(zé)
a.全面負責(zé)本班工作。
b.督促本班員工嚴格各工藝紀(jì)律、操作規(guī)程、安全規(guī)程及勞動紀(jì)律。發(fā)現(xiàn)違章違紀(jì)行為時及時制止并根據(jù)情況上報車間領(lǐng)導(dǎo)。
c.認真執(zhí)行交接班制度，提前進入值班室，了解上班運行情況，檢查設(shè)備和安全設(shè)施是否齊全完好。
d.組織好班前班后會，明確本班工作任務(wù)及注意事項。
e.及時協(xié)調(diào)處理好相鄰崗位之間的生產(chǎn)關(guān)系，搞好生產(chǎn)工藝平衡，確保車間生產(chǎn)安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行。
f.督促巡檢人員加強對現(xiàn)場設(shè)備的維護、保養(yǎng)、巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，不能處理的及時匯報，及時消除各種隱患。
g.分析班組生產(chǎn)過程中存在的問題，積極提出整改意見，開展各種安全活動，組織本班員工的崗位練兵。
h.認真做好原始記錄，妥善保存?zhèn)洳椤?/p>
i.拒絕接受任何人違章指揮，制止違章操作，督促本班人員搞好工作、生產(chǎn)場地的環(huán)境衛(wèi)生。
j.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
第11篇 車間班長崗位職責(zé)
包裝車間班長 廣東艾圣日用化學(xué)品有限公司 廣州市奧尚化妝品有限公司,奧尚 任職要求:
1、男女不限,18-40歲之間,初中以上學(xué)歷;
2、負責(zé)車間生產(chǎn)安排及效率的提升;
3、車間生產(chǎn)品質(zhì)管理,車間人員、機器管理;
4、具備一年以上化妝基層管理經(jīng)驗;5、有品質(zhì)觀念、執(zhí)行力強,懂計件管理優(yōu)先。
第12篇 車間班長安全崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核標(biāo)準(zhǔn)
崗位職責(zé)
工作標(biāo)準(zhǔn)和措施
考核條件
考核標(biāo)準(zhǔn)（元）
1、貫徹執(zhí)行公司和車間對安全生產(chǎn)的指令和要求，全面負責(zé)本班組的安全生產(chǎn)工作。
1.1對公司和車間安全生產(chǎn)指令和要求要貫徹落實。
1.1不貫徹落實。
100元
1.2負責(zé)本班組的安全生產(chǎn)工作。
1.2本班組出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故。
50元
2、組織員工學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行企業(yè)、車間各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，教育員工遵章守紀(jì)，制止違章行為。
2.1組織員工學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行企業(yè)、車間各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程
2.1不學(xué)習(xí)。
50元
2.2教育員工遵章守紀(jì)，制止違章行為。
2.2不教育。
50元
3、組織并參加班組安全活動，堅持班前講安全、班中檢查安全、班后總結(jié)安全，經(jīng)常開展事故案例教育和事故預(yù)案演練。
3.1組織并參加班組安全活動
3.1不組織或不參加。
50元
3.2要經(jīng)常開展事故案例教育和事故預(yù)案演練。
3.2沒有開展事故案例教育和不做事故預(yù)案演習(xí)的。
50元
4、負責(zé)對新工人（包括實習(xí)）進行崗位安全教育。
4.1要對新工人（包括實習(xí)）進行崗位安全教育。
4.1不教育。
50元
5、負責(zé)班組安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時組織處理，并報告車間。發(fā)生事故立即報告，并迅速組織搶救，保護好現(xiàn)場，做好詳細記錄，參與事故調(diào)查分析，落實防范措施。
5.1在當(dāng)班期間要檢查車間內(nèi)安全情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理并報告車間。
5.1不進行安全檢查。
50元
5.2發(fā)生事故及時上報車間，并迅速組織搶救，保護好現(xiàn)場，做好詳細記錄，參與事故調(diào)查分析，落實防范措施。
5.2不上報。
按相關(guān)的規(guī)定處理
6、負責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、安全裝備、消防設(shè)備、防護器材和急救器具的檢查維護工作，使其保持完好。教育員工正確使用勞動防護用品、用具和滅火器材。
6.1 負責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、安全裝備、消防設(shè)備、防護器材和急救器具的檢查維護工作，使其保持完好。
6.1不對生產(chǎn)設(shè)備、安全裝備、消防設(shè)備、防護器材和急救器具的檢查維護的。
50元
6.2教育員工正確使用勞動防護用品、用具和滅火器材。
6.2不對員工進行教育的。
50元
7、落實直接作業(yè)環(huán)節(jié)各項安全措施。
7.1落實直接作業(yè)環(huán)節(jié)各項安全措施。
7.1不落實
50元
8、負責(zé)班組建設(shè)，提高班組安全管理水平。保持生產(chǎn)現(xiàn)場整齊、清潔，實現(xiàn)安全文明生產(chǎn)。
8.1提高班組安全管理水平。保持生產(chǎn)現(xiàn)場整齊、清潔，實現(xiàn)安全文明生產(chǎn)。
8.1不安全生產(chǎn)。
100元
第13篇 車間班長崗位描述及崗位職責(zé)
一、崗位描述:
1．崗位名稱：車間班長
2．直接上級：帶班主任、車間主任
3．直接下級：車間操作員工
4．本職工作：本班生產(chǎn)的全面管理工作
二、崗位職責(zé)：
1．負責(zé)本班的生產(chǎn)管理工作，做出人員分工。
2．負責(zé)本班的生產(chǎn)質(zhì)量管理。
3．指導(dǎo)員工正確操作、維護設(shè)備。
4．負責(zé)工藝參數(shù)的執(zhí)行工作，指導(dǎo)本班員工正確執(zhí)行工藝參數(shù)。
5．提出設(shè)備檢修、改造計劃。
6．對本班安全生產(chǎn)工作負責(zé)。
7．指導(dǎo)、監(jiān)督員工正確填報《操作記錄》。
