崗位職責(zé)是什么
項目員工是企業(yè)團隊中的重要組成部分，他們負(fù)責(zé)協(xié)助項目經(jīng)理執(zhí)行項目的各項任務(wù)，確保項目按照預(yù)定的時間表、預(yù)算和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)順利完成。
崗位職責(zé)要求
項目員工需具備良好的組織能力、溝通技巧和問題解決能力。他們應(yīng)能獨立工作，同時也能與團隊成員緊密協(xié)作。此外，對項目管理知識的理解和應(yīng)用，以及對相關(guān)領(lǐng)域的專業(yè)知識也是必要的。
崗位職責(zé)描述
項目員工的工作涉及到項目的各個階段，從項目啟動到項目收尾。他們需要理解項目的目標(biāo)，協(xié)助制定項目計劃，并確保計劃的實施。在項目執(zhí)行過程中，他們需要跟蹤進度，監(jiān)控質(zhì)量，識別潛在風(fēng)險，并及時向項目經(jīng)理報告。
項目員工還需與其他部門或外部利益相關(guān)者進行有效溝通，協(xié)調(diào)資源，解決可能出現(xiàn)的問題。他們需要熟練使用各種項目管理工具和技術(shù)，以提高效率和效果。此外，他們還可能參與文檔編寫，如需求文檔、進度報告和項目總結(jié)，以確保信息的準(zhǔn)確傳遞。
有哪些內(nèi)容
1. 任務(wù)分配與執(zhí)行：根據(jù)項目計劃，接受并完成分配的任務(wù)，確保任務(wù)質(zhì)量和按時完成。
2. 團隊協(xié)作：積極參與團隊會議，提供反饋，與其他團隊成員協(xié)作解決問題。
3. 進度監(jiān)控：跟蹤項目進度，定期更新項目管理工具，確保項目按計劃進行。
4. 風(fēng)險管理：識別潛在風(fēng)險，提出應(yīng)對策略，并協(xié)助制定風(fēng)險應(yīng)對計劃。
5. 溝通協(xié)調(diào)：與內(nèi)部團隊、客戶和其他利益相關(guān)者保持良好溝通，處理需求變更和問題解決。
6. 文檔管理：撰寫和維護項目文檔，包括需求分析、工作日志、會議記錄等。
7. 質(zhì)量控制：確保項目成果符合預(yù)設(shè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，參與質(zhì)量審核和測試。
8. 學(xué)習(xí)與適應(yīng)：不斷學(xué)習(xí)新的項目管理方法和技術(shù)，適應(yīng)公司和行業(yè)的變化。
項目員工的角色是多面的，他們既是執(zhí)行者，也是協(xié)調(diào)者，更是問題的解決者。他們的工作直接影響到項目的成功與否，因此，他們需要具備高度的責(zé)任心和專業(yè)素養(yǎng)，以確保項目的順利進行。
項目員工崗位職責(zé)范文
第1篇 項目管理人員工作崗位職責(zé)
一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級的有關(guān)方針政策以及公司的各項規(guī)章制度,全面負(fù)責(zé)施工組織管理和施工質(zhì)量,深入研究工程承包合同,制定施工項目總體管理規(guī)劃,嚴(yán)格履行合同,并主持資金回收工作。
二、主持或參與制定施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃,負(fù)責(zé)編制總體進度計劃,各項施工方案及質(zhì)量、安全的保證控制措施并組織實施。
三、主持否定態(tài)度(或參與)施工項目內(nèi),分部分工程或?qū)I(yè)項目對內(nèi)、對外的分包,并對分包,并以分包工程的進度(工期)、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等實施監(jiān)督、協(xié)調(diào)、管理并全面負(fù)責(zé)。
四、根據(jù)公司的年、季、月度施工生產(chǎn)計劃,組織編制施工項目的年、季、月、旬計劃以及勞動力、材料(周轉(zhuǎn)工具)、構(gòu)配件、機具設(shè)備、資金等需用量計劃。
五、科學(xué)地組織和管理進入施工現(xiàn)場的人、財、物等各生產(chǎn)要素,協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、地方主管部門,分包單位等各方面的關(guān)系,及時解決施工中出現(xiàn)的問題,確保施工項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)。
六、接受有關(guān)職能部門,上級單位,地方主管部門等對工程項目的監(jiān)督、檢查和審計,定期向企業(yè)法定代表人(或委托人)報告工作。
七、建立施工項目核算制度,加強成本管理,預(yù)算管理,注重成本信息反饋,發(fā)現(xiàn)問題并及時采取措施。每月召開一次成本分析或按分部工程完成情況適時進行成本分析,使項目班子有關(guān)人員對項目經(jīng)營情況,計劃收入或支出情況有全面了解,使各項開支按計劃進行有效控制。
八、加強項目經(jīng)濟技術(shù)資料的管理,及時辦理各種簽證和向建設(shè)單位、其他有關(guān)單位辦理結(jié)算、索賠。
九、嚴(yán)格財務(wù)制度,建立成本控制體系,加強成本管理,搞好經(jīng)濟分析與核算。
十、積極開展市場調(diào)查,主動收集工程建設(shè)信息,參與項目追蹤、公關(guān)、進行區(qū)域性市場開發(fā)和本項目后續(xù)工程的滾動開發(fā)工作。
十一、強化現(xiàn)場文明施工,及時發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件。
十二、做好項目部的思想政治工作。
十三、協(xié)助公司完成項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。
十四、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理項目部的內(nèi)部與外部事項。
十五、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
第2篇 項目質(zhì)量員工作崗位職責(zé)
1.認(rèn)真貫徹國家現(xiàn)行的技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程及上級有關(guān)制度。
2.參加圖紙會審及技術(shù)交底,參與制定技術(shù)組織措施。
3.參加技術(shù)復(fù)核和隱蔽工程驗收。
4.負(fù)責(zé)原材料、成品、半成品的質(zhì)量審核、檢驗。
5.負(fù)責(zé)督促檢查現(xiàn)澆構(gòu)件的試驗,并做好配合比進行過磅、試塊試壓的管理工作。
6.負(fù)責(zé)填寫質(zhì)量評定表和有關(guān)報表,建議并妥善保管技術(shù)檔案。
7.參加工程質(zhì)量事故的檢查分析和處理會議。
8.經(jīng)常深入施工現(xiàn)場,配合施工人員及時糾正解決質(zhì)量問題。
9.做好貫標(biāo)要求的相關(guān)工作。
第3篇 項目倉管員工作崗位職責(zé)
(1)工作原則:有章可循,有法可依;
(2)崗位程序:寫你要做的,做你所寫的,記你所做的,查你做過的,改你做錯的,驗?zāi)愀倪^的;
(3)協(xié)助材料員、質(zhì)檢員對購入材料進行檢驗和試驗;
(4)對入庫材料進行標(biāo)識管理,分類堆放,保證倉庫整潔有序;
(5)易燃、易爆、貴重材料應(yīng)設(shè)置專門庫房,標(biāo)識清楚,不能與其它材料共同放置;
(6)做好庫房的標(biāo)識管理工作,清潔衛(wèi)生工作及消防安全工人;
(7)做到不合格材料不入庫,如來不及檢查,應(yīng)掛狀態(tài)標(biāo)識。檢定合格后存放保管,做到進出庫內(nèi)物資都是合格物資;
(8)做好材料搬運、貯存包裝,防護與交付工作;
(9)做好材料出入庫登記工作,帳目建立清楚,做好每月庫存盤點工作,確保帳目平衡;
(10)定期向項目部報告庫存使用情況,存貨情況。
第4篇 項目環(huán)境管理員工作崗位職責(zé)
1.熟悉國家級企業(yè)制定的有關(guān)環(huán)境管理法律、法規(guī)和規(guī)章制度。
2.負(fù)責(zé)項目部施工項目環(huán)境因素的識別、調(diào)查、整理,組織項目部評價小組進行初步評價,并填寫相關(guān)資料、記錄。
3.參與項目部施工項目環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)的制定,并編制環(huán)境管理方案和環(huán)境緊急事故應(yīng)急預(yù)案。
4.負(fù)責(zé)項目部日常環(huán)境監(jiān)測與測量工作,并做好相關(guān)記錄。
5.負(fù)責(zé)項目部環(huán)境環(huán)境管理資料的收集整理工作,并按公司要求按時報送相關(guān)資料、記錄。
第5篇 項目施工員工作崗位職責(zé)
作為一名項目施工員,其崗位職責(zé)是什么以下是一則項目施工員崗位職責(zé),僅供制度職責(zé)大全施工員各位參考。
一、在項目經(jīng)理(制度職責(zé)大全項目經(jīng)理)的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針,按規(guī)定搞好安全防范措施,把安全工作落到實處,做到講效益必須講安全,抓生產(chǎn)首先必須抓安全。
二、認(rèn)真熟悉施工圖紙、編制各項施工組織設(shè)計方案和施工安全、質(zhì)量、技術(shù)方案,編制各單項工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設(shè)備計劃。
三、編制、組織職工按期開會學(xué)習(xí),合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、順利完成本工程的各項施工任務(wù)。
四、協(xié)同經(jīng)理(制度職責(zé)大全經(jīng)理)、認(rèn)真履行《建設(shè)工程施工合同》條款,保證施工順利進行,維護企業(yè)的信譽和經(jīng)濟利益。
五、編制文明工地實施方案,根據(jù)本工程施工現(xiàn)場合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖,安排、實施、 創(chuàng)建文明工地。
六、編制工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表。
七、搞好分項總承包的成本核算(按單項和分部分項)單獨及時核算,并將核算結(jié)果及時通知承包部的管理人員,以便及時改進施工計劃及方案,爭創(chuàng)更高效益。
八、向各班組下達施工任務(wù)書及材料限額領(lǐng)料單。配合項目經(jīng)理工作
九、督促施工材料、設(shè)備按時進場,并處于合格狀態(tài),確保工程順利進行。
十、參加工程竣工交驗,負(fù)責(zé)工程完好保護。
十一、合理調(diào)配生產(chǎn)要素,嚴(yán)密組織施工確保工程進度和質(zhì)量。
十二、組織隱蔽工程驗收,參加分部分項工程的質(zhì)量評定。
十三、參加圖紙會審和工程進度計劃的編制。
第6篇 項目協(xié)調(diào)管理員工作崗位職責(zé)
本文系項目協(xié)調(diào)管理員的詳細崗位職責(zé),僅供各位項目協(xié)調(diào)管理員參考,希望大家從這篇項目協(xié)調(diào)管理員崗位職責(zé)有所參考。
1、參加每周的生產(chǎn)例會,并根據(jù)會議有關(guān)決議,監(jiān)督檢查各相關(guān)部門實施情況。
2、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各項目部與職能部室的工作關(guān)系。
3、負(fù)責(zé)組織總工辦及其它部室進行現(xiàn)場勘察,做好施工準(zhǔn)備的協(xié)調(diào)工作。
4、負(fù)責(zé)組織項目部編寫和實施的《項目質(zhì)量計劃》,并報批。
5、根據(jù)合同內(nèi)容和要求,向相關(guān)項目部下達具體的施工任務(wù)書。
6、參加有關(guān)部門組織的投標(biāo)文件的評審及合同評審會。
7、組織總工辦、項目部、采購部等有關(guān)人員進行主管項目的技術(shù)總交底。
8、參加分包方施工隊伍的評審和驗證工作。
9、根據(jù)工程內(nèi)容和工期要求,合理組建項目部的施工隊伍(分包方),并進行動態(tài)管理。
10、負(fù)責(zé)組織質(zhì)檢部、項目部等有關(guān)人員參加單位工程質(zhì)量評定,并核定質(zhì)量等級。
11、參與總工辦組織的不合格品的評審工作。
12、負(fù)責(zé)組織項目部等有關(guān)部門調(diào)查、分析不合格品的原因,并指導(dǎo)項目部制定糾正措施,填寫《糾正措施記錄表》的相關(guān)部分內(nèi)容。
13、參加工程的竣工驗收,指導(dǎo)項目部填寫《竣工檢驗申請表》,并向有關(guān)部門報驗。
14、負(fù)責(zé)組織項目部、綠化隊進行施工現(xiàn)場內(nèi)的搬遷、儲存、包裝、防護成品保護及竣工交付前后的養(yǎng)護。
15、工程竣工驗收后,負(fù)責(zé)向服務(wù)保障部辦理養(yǎng)護及保修工作移交手續(xù)。
第7篇 項目專職安全監(jiān)理人員工作崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)項目監(jiān)理部(組)安全監(jiān)理的具體工作。
2、協(xié)助總監(jiān)代表編寫項目安全監(jiān)理工作規(guī)劃和實施細則,并報總監(jiān)理工程師審批。
3、協(xié)助總監(jiān)代表和總監(jiān)審查施工單位報審的施工組織設(shè)計、施工方案和技術(shù)措施中涉及安全方面的內(nèi)容,并和總監(jiān)代表一起審查施工單位的安全生產(chǎn)保證體系,經(jīng)初審合格后報總監(jiān)審核批準(zhǔn);審查施工單位報審的:施工臨時用電方案、模板支撐方案、井架搭拆方案、腳 手架搭拆方案以及臨邊和洞口防護措施,初審合格后報總監(jiān)審核批準(zhǔn)。
4、審查施工單位報審的重大危險源安全施工預(yù)防措施,并報總監(jiān)審核批準(zhǔn)。
5、審查施工單位報審的突發(fā)傷亡事故應(yīng)急預(yù)案,并報總監(jiān)審核批準(zhǔn)。
6、審查施工單位三級安全教育的實施情況。
7、檢查施工單位安全生產(chǎn)交底的實施情況。
8、每天檢查:重大危險源的安全施工狀況;施工臨時用電、模板支撐、井架搭拆、腳手架搭拆、施工機械運轉(zhuǎn)、臨邊和洞口防護等各方面的安全施工狀況,發(fā)現(xiàn)安全隱患,立即開出整改通知單,限期進行整改,待事故單位專職安全管理人員自檢合格后,組織監(jiān)理人員進行復(fù)驗。
9、督促施工單位切實抓好防火工作,適時抓好防雷電,防汛工作。
10、督促施工單位切實抓好落手清工作和文明施工。
11、發(fā)現(xiàn)重大安全隱患,上報總監(jiān)采取果斷措施,直至采取停工整改措施。
12、施工現(xiàn)場一旦發(fā)生傷亡事故,督促施工單位立即搶救傷員,并保護好事故現(xiàn)場,以便對事故進行分析處理,從中吸取事故的經(jīng)驗教訓(xùn),以防同類事故的再次發(fā)生。
第8篇 項目班組人員工作崗位職責(zé)
根據(jù)我公司的管理制度和工程的施工要求,明確各主要管理人員的崗位職責(zé),以滿足現(xiàn)場施工、技術(shù)、工程進度、勞動力、材料供應(yīng)、安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護、材料設(shè)備管理、監(jiān)督和協(xié)調(diào):
a. 項目經(jīng)理:項目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在工程項目上的代理人,受法定代表人的委托,對項目和施工負(fù)有全過程、全方位的職責(zé),其主要職責(zé)有:
(1) 認(rèn)真貫徹國家和上級有關(guān)方針、政策、法規(guī)及公司頒發(fā)的各項規(guī)
章制度,按設(shè)計要求負(fù)責(zé)工程總體組織和領(lǐng)導(dǎo),保證項目正常運轉(zhuǎn),對安裝工程的安全、質(zhì)量、進度與經(jīng)濟負(fù)全責(zé)。
(2) 為本單位在施工項目現(xiàn)場的全權(quán)負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)指揮本工程項目的施工,行使其管理職能,協(xié)調(diào)好與業(yè)主單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、土建單位、政府有關(guān)職能部門等各方面的關(guān)系,確保工程的順利進行。
(3) 負(fù)責(zé)組建項目部,配備項目部的人、財、物資源,組織建立、建立本項目的工程質(zhì)量、進度、安全生產(chǎn)和文明施工保證體系,確定項目部管理人員的職責(zé)權(quán)限。
(4) 對項目范圍內(nèi)的各單位工程組織經(jīng)濟責(zé)任指標(biāo)的下達和監(jiān)督管理、考核驗收。并定期或不定期組織質(zhì)量、安全、文明檢查。
(5) 根據(jù)公司工程部的要求按時組織編制年(季)度施工生產(chǎn)計劃。
b. 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人:項目技術(shù)負(fù)責(zé)人主要對工程建設(shè)中的技術(shù)和質(zhì)量負(fù)責(zé),指導(dǎo)并督促各專業(yè)工種運用先進的施工技術(shù),是工程能否保質(zhì)按期完成的關(guān)鍵人員之一,其主要的職能有:
(1) 負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和上級的技術(shù)決定、制度以及施工項目的技術(shù)管理制度。
(2) 組織有關(guān)人員熟悉圖紙及招標(biāo)文件等技術(shù)文件,組織圖紙會審,對圖紙及施工中出現(xiàn)的問題及時與設(shè)計、建設(shè)、監(jiān)理部門協(xié)商解決,并及時辦理文字洽商手續(xù)。
(3) 組織施工方案的編制,待上級審批后組織實施,并定期檢查施工方案的實施情況。配合和督促各專業(yè)施工員做好技術(shù)交底工作。工程竣工后,組織項目技術(shù)人員對竣工圖的繪制和竣工資料的匯編。
(4) 監(jiān)督預(yù)檢、隱蔽工作的實施和執(zhí)行;配合公司對項目的質(zhì)量檢查,定期組織各專業(yè)施工員進行質(zhì)量檢查,并監(jiān)督質(zhì)量整改工作。
(5) 處理項目工程質(zhì)量缺陷,發(fā)生質(zhì)量事故應(yīng)以書面形式及時向公司總工程師報告并在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下具體處理本工程的質(zhì)量問題。
(6) 開展新技術(shù)、新工藝的推廣工作,針對施工項目中所涉及的新工藝、新技術(shù)、新材料,根據(jù)設(shè)計要求和使用功能,認(rèn)真研究,反復(fù)推敲,確定具體實施措施,解決施工難題。
(7) 組織開展技術(shù)培訓(xùn),不斷提高職工的技術(shù)素質(zhì)。
c. 專業(yè)施工員:各專業(yè)施工員在項目經(jīng)理部的直接領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)各自專業(yè)的施工進度、施工質(zhì)量、施工安全與文明,是專業(yè)施工的直接指揮者,其主要職責(zé)有:
(1) 在項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)和幫助下編制生產(chǎn)計劃和施工方案,組織落實施工工藝、質(zhì)量及安全技術(shù)措施。
(2) 參加圖紙會審、隱蔽工程驗收、技術(shù)復(fù)核、設(shè)計變更簽證、中間驗收、整理交工資料、繪制竣工圖及竣工結(jié)算等。
(3) 做好施工班組任務(wù)及技術(shù)交底,把好材料、設(shè)備、成品、半成品質(zhì)量關(guān),并力求降低消耗。
(4) 定期召開班組質(zhì)量、安全動態(tài)分析會,貫徹落實三級安全教育和季節(jié)性的施工措施和“誰施工誰負(fù)責(zé)安全”的原則。
(5) 不得安排無證人員進行特種作業(yè),參加項目組織的質(zhì)量、安全、防火等檢查,并負(fù)責(zé)督促本專業(yè)問題的整改。
d. 質(zhì)量檢查員:質(zhì)量檢查員在技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下,由各專業(yè)施工員的配合對工程質(zhì)量進行監(jiān)督,是工程能否優(yōu)質(zhì)完成的關(guān)鍵因素之一。
(1) 配合技術(shù)負(fù)責(zé)人和專業(yè)施工員進行圖紙會審、施工方案的編制、技術(shù)交底、員工培訓(xùn)工作。
(2) 負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量檢查,開展全面質(zhì)量管理活動,對質(zhì)量問題進行原因分析,并督促施工班組進行質(zhì)量整改。
(3) 對施工中的關(guān)鍵質(zhì)量控制點,進行現(xiàn)場把關(guān),確保每道工序均符合質(zhì)量要求。
(4) 配合材料員做好材料質(zhì)量工作,配合專業(yè)施工員做好設(shè)備開箱檢查。
e. 安全管理、文明監(jiān)督員:安全是項目能否順利進行的保障,文明施工是項目管理水平的體現(xiàn),所以安全管理、文明監(jiān)督員在項目中也有非常重要地地位。其主要職責(zé)有:
(1) 根據(jù)公司相關(guān)制度及現(xiàn)場施工情況,編制有針對性的安全管理制度,貫徹安全生產(chǎn)的各項規(guī)定。負(fù)責(zé)對職工進行項目部級的安全生產(chǎn)教育,做好施工中的安全交底和平時的宣傳工作。會同有關(guān)部門搞好特殊工種工人的技術(shù)培訓(xùn)和考核工作。
(2) 參與施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施的制訂及審查。深入施工現(xiàn)場檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)各項安全規(guī)定的落實,消除事故隱患,分析安全動態(tài),不斷改進安全管理和安全技術(shù)措施。定期向項目經(jīng)理匯報安全生產(chǎn)具體情況。
(3) 配合公司安全檢查,組織項目安全檢查,查找消防安全隱患,并做好安全檢查臺賬。
(4) 組織項目安全活動,定期對員工進行有針對性的安全教育與培訓(xùn)。
(5) 負(fù)責(zé)對現(xiàn)場安全設(shè)施的檢查與驗收,指導(dǎo)維護工作。督促有關(guān)部門按規(guī)定及時發(fā)放職工勞動防護用品,并指導(dǎo)合理使用。
(6) 參與企業(yè)工傷事故的調(diào)查和處理,及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),防止類似事故重復(fù)發(fā)生。
(7) 配合項目經(jīng)理和專業(yè)施工員編制相關(guān)項目文明施工管理措施。
(8) 配合各專業(yè)施工員對現(xiàn)場文明施工的管理,嚴(yán)禁施工中的不文明行為,如:隨地便溺、亂倒建筑垃圾、不注意成品保護、影響正常工作秩序等不良行為。
(9) 做好環(huán)境保護工作,確保工程施工期間對工地周圍的古木、居民、道路及其他公共設(shè)施的保護。材料和設(shè)備進出場既要注意不得影響周圍環(huán)境,又要注意不得影響道路的交通。
f. 設(shè)備材料員:設(shè)備材料員是否稱職直接影響到項目能否順利且按期保質(zhì)地進行,同時也直接影響項目的成本控制,其主要職責(zé)有:
(1) 根據(jù)工程進度、材料計劃及時進行材料的采購。
(2) 負(fù)責(zé)對進場材料進行檢查驗收(包括取樣復(fù)試),杜絕以次充好的劣質(zhì)建材進場用于工程,并向?qū)I(yè)施工員提交有關(guān)的材料質(zhì)量證明書,以便向業(yè)主、監(jiān)理進行材料報驗。
(3) 如實、詳盡地建立設(shè)備材料臺賬,并及時上報項目部,以便成本核算。
(4) 負(fù)責(zé)對設(shè)備和材料的保管,并注意在保管中不得使設(shè)備和材料發(fā)生污染和損壞。
g.預(yù)算員:預(yù)算員是否稱職直接影響項目的成本控制。
(1)認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行國家和建設(shè)行政管理部門制訂的建筑經(jīng)濟法規(guī)、規(guī)定、定額、標(biāo)準(zhǔn)和費率;
(2)熟悉施工圖紙(包括其說明及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖集),參加圖紙會審,參與投標(biāo)項目的預(yù)算編制;
(3)熟悉單位工程的有關(guān)基礎(chǔ)材料(包括施工組織設(shè)計和甲、乙雙方有關(guān)工程的文件)及施工現(xiàn)場情況,了解采用的施工工藝和方法;
(4)掌握并熟悉各項定額、取費標(biāo)準(zhǔn)的組成和計算方法,其中包括國家和本地區(qū)、本行業(yè)的規(guī)定;
(5)根據(jù)施工圖預(yù)算的費用組成、取費標(biāo)準(zhǔn)、計算方法及編制程序,編制施工預(yù)算;
(6)經(jīng)常深入現(xiàn)場,對設(shè)計變更、現(xiàn)場工程施工方法更改材料價差,以及施工圖預(yù)算中的錯算、漏算、重算等問題,能及時做好調(diào)整方案;
(7)根據(jù)施工預(yù)算開展經(jīng)濟活動分析,進行兩算對比,協(xié)助工程項目部搞好經(jīng)濟核算;
(8)在竣工后,協(xié)助有關(guān)部門編制竣工結(jié)算與竣工決算;
h. 專業(yè)施工班組長:各專業(yè)班組長是施工任務(wù)的執(zhí)行者和基層的直接領(lǐng)導(dǎo)者,他直接影響各作業(yè)點的進度、質(zhì)量、安全及成本控制,所以項目部應(yīng)積極發(fā)揮各施工班長的主動性,確保各施工作業(yè)點的順利進行。
(1) 帶領(lǐng)班組成員接受各專業(yè)施工員的指揮,負(fù)責(zé)分配作業(yè)任務(wù),并帶領(lǐng)他們進行正常的施工作業(yè),力爭迅速、準(zhǔn)確。
(2) 認(rèn)真遵守安全規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)制度,每天上班前對作業(yè)人員根據(jù)當(dāng)天的作業(yè)內(nèi)容進行安全交底,及時檢查發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患,并有權(quán)拒絕違章指令,確保班組生產(chǎn)安全。
(3) 要確保對本班組的作業(yè)內(nèi)容質(zhì)量優(yōu)良,根據(jù)施工員的技術(shù)交底內(nèi)容對班組成員進行技術(shù)交底,并在組織班組進行自檢、互檢和交接檢工作,發(fā)現(xiàn)不合格項及時組織工人進行整改,確保本班組工作面的質(zhì)量符合要求。對關(guān)鍵環(huán)節(jié)申請施工員和質(zhì)量檢查員進行質(zhì)量復(fù)查,并積板配合項目部的質(zhì)量檢查。同時在施工中如發(fā)現(xiàn)不合格的設(shè)備和材料應(yīng)及時向施工員匯報,并不得擅自將不合格的設(shè)備和材料使用在工程中。
(4) 同時各專業(yè)班長督促班組成員要文明施工,不得出現(xiàn)有違背項目相關(guān)規(guī)章制度的行為。
(5) 積極配合項目部進行安全和技術(shù)教育。
第9篇 項目部機械員工作安全崗位職責(zé)
1 負(fù)責(zé)設(shè)備進場的檢驗工作,凡不符合規(guī)定要求的設(shè)備不允許進入施工現(xiàn)場,跟不允許使用,大型設(shè)備如塔吊等在使用前做好市有關(guān)部門的安全檢驗檢測工作。
2 負(fù)責(zé)進場設(shè)備的管理工作,凡進場的設(shè)備,要有固定的地點存放,有防雨設(shè)施,建立機電設(shè)備安全檔案。
3 負(fù)責(zé)設(shè)備日常的維修和保養(yǎng)工作,凡新進設(shè)備或自造機械設(shè)備,在使用前負(fù)責(zé)配齊安全防護和保險裝置,與有關(guān)部門一起研究解決存在的問題,并逐步予以完善。
4 對所使用的設(shè)備每月要進行定期檢查,以確保安全運行。
5 負(fù)責(zé)監(jiān)督各種設(shè)備的安全操作規(guī)程實施情況。
交底人: 接受交底人:
第10篇 項目資料員工作崗位職責(zé)
項目資料員應(yīng)如何編寫自身的崗位職責(zé)如果對此存有疑惑,可參考以下這則項目資料員崗位職責(zé)。
1、工程開工前,列出項目所需的技術(shù)資料清單并備齊所需的有關(guān)表格,并下發(fā)給相應(yīng)關(guān)部門和有關(guān)人員。
2、負(fù)責(zé)管理項目所有設(shè)計圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及施工過程中的各種技術(shù)資料、工程檔案。
3、負(fù)責(zé)所有資料及文件的發(fā)放,并按貫標(biāo)文件的要求對文件進行有效控制。
4、協(xié)助有關(guān)部門和人員填寫各種表格和資料檔案管理(制度職責(zé)大全資料檔案管理)。
5、對所有質(zhì)量記錄進行定期的收集和管理。
6、負(fù)責(zé)外來資料和文件的收文登記工作。
7、每月至少一次對所有工程資料、檔案進行全面的收集、整理匯總工作,確保所有工程資料完整、查問方便。
8、參加每天的碰頭會,并對會議內(nèi)容進行完整記錄。
第11篇 項目技術(shù)員工作崗位職責(zé)
在每一個企業(yè)不同的項目管理中,項目部門都會有項目專員,項目經(jīng)理及項目技術(shù)員等崗位。他們分別負(fù)責(zé)項目的哪些工作呢以下整理了項目技術(shù)員崗位職責(zé),可供參考。
1、根據(jù)部門工作計劃,制定個人年、季、月度工作計劃,經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。
2、負(fù)責(zé)公司新項目的歸口管理。
3、編制新品研發(fā)和技術(shù)進步的年度、月度計劃,交計劃經(jīng)營部部長審核,公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批后實施。
4、跟蹤新品研發(fā)和技術(shù)進步計劃實施情況,召集新品研發(fā)和技術(shù)進步協(xié)調(diào)會,形成書面報告,經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審核后報公司分管領(lǐng)導(dǎo)。
5、負(fù)責(zé)各級政府財政資金扶持項目的收集、申報、溝通、內(nèi)部立項、項目執(zhí)行和評審等相關(guān)工作。
6、負(fù)責(zé)公司專利、商標(biāo)、版權(quán)、高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定等無形資產(chǎn)的管理工作。
7、跟蹤項目申報進展,協(xié)調(diào)各種資源,需公司協(xié)調(diào)溝通時及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。
8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)圖紙轉(zhuǎn)化和下達,審核特殊產(chǎn)品技術(shù)要求,編制工藝圖紙。
9、負(fù)責(zé)生產(chǎn)流程工藝紀(jì)律監(jiān)督和改進。
10、承擔(dān)工藝技術(shù)文件校核,確保工藝準(zhǔn)確可行。
11、承擔(dān)國標(biāo)、行業(yè)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的組織宣貫工作,參與制定企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作事宜。
第12篇 鋼結(jié)構(gòu)項目管理人員工作崗位職責(zé)
一、項目經(jīng)理:協(xié)調(diào)項目施工生產(chǎn)各種資源,召開生產(chǎn)例會,組織安全質(zhì)量檢查等。
二、生產(chǎn)經(jīng)理:組織召開每月生產(chǎn)例會、經(jīng)驗交流,協(xié)調(diào)安排現(xiàn)場的一切生產(chǎn)事務(wù)等。
三、安全總監(jiān):組織安全專項檢查,按照各級安全文明樣板工程評審的相關(guān)規(guī)定對工程項目存在的安全問題提出整改和處理方案,并監(jiān)督方案的落實。
四、質(zhì)量總監(jiān):監(jiān)督落實項目質(zhì)量管理策劃、質(zhì)量保證措施、質(zhì)量工作計劃、質(zhì)量管理獎罰細則等。
五、商務(wù)經(jīng)理:完成對內(nèi)、外報量,分包進度款結(jié)算,對業(yè)主函件。
六、綜合工長:監(jiān)督督促制作廠構(gòu)件生產(chǎn)計劃,構(gòu)件進場驗收,材料信息系統(tǒng)錄入,編制詳細的各類技術(shù)方案,解決日常技術(shù)問題等。
七、工長:完成構(gòu)件進場驗收,材料檢驗試驗,資料及信息系統(tǒng)等。
第13篇 項目主辦安全員工作崗位職責(zé)
一、項目主辦安全員應(yīng)協(xié)助項目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人對本項目工程的安全管理、施工現(xiàn)場出現(xiàn)的安全問題負(fù)主要責(zé)任。協(xié)助項目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人建立健全項目安全生產(chǎn)組織機構(gòu)。
二、貫徹執(zhí)行國家、地方有關(guān)主管部門關(guān)于安全的方針政策、規(guī)范、制度的規(guī)定,堅持“安全生產(chǎn),預(yù)防為主,綜合治理”的方針。協(xié)助項目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人實行安全生產(chǎn)責(zé)任制,并定期組織對施工生產(chǎn)中的安全設(shè)施進行檢查,保證工程的順利進行。
三、按照項目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人的布置,安排并經(jīng)常檢查各棟號專職安全員到崗情況、現(xiàn)場的安全管理工作情況;發(fā)現(xiàn)問題及時處理并向項目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人及時報告。
四、與項目專職安全員一起,認(rèn)真檢查督促施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)的勞動保護及各項安全規(guī)定的落實。
五、與項目專職安全員一起,參加有關(guān)施工安全的方案中安全生產(chǎn)技術(shù)措施的條款擬定工作,檢查督促條款的實施,負(fù)責(zé)安全措施、標(biāo)識的管理和使用,及時記錄好項目和棟號的安全臺帳。
六、與項目專職安全員一起,負(fù)責(zé)本工程的常規(guī)安全檢查活動,并做好檢查記錄,協(xié)助落實獎懲措施,對違章現(xiàn)象及時進行制止、拍照取證;按照本工程安全生產(chǎn)違章罰款有關(guān)規(guī)定做出處理和記錄,并向項目經(jīng)理報告。
七、與項目專職安全員一起,對進入施工現(xiàn)場的新工人進行安全教育及日常生產(chǎn)的安全教育工作。
八、與項目專職安全員一起,參加對工傷事故的調(diào)查,分析處理總結(jié)、上報等工作。
九、自覺遵守公司財務(wù)制度,加強自身廉正建設(shè),杜絕本工程的一切不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象。
第14篇 工程項目管理人員工作崗位職責(zé)
1、項目經(jīng)理職責(zé)
1)認(rèn)真貫徹國家和上級的有關(guān)方針、政策、法規(guī)及公司制度頒發(fā)的各項規(guī)章制度,按設(shè)計要求負(fù)責(zé)工程總體組織和領(lǐng)導(dǎo),保證項目的正常運轉(zhuǎn)。
2)負(fù)責(zé)配備項目部的人、財、物資源,組織建立、健全本項目的工程質(zhì)量、安全、防火保證體系,確定項目部各管理人員的職責(zé)權(quán)限。
3)組織編制工程項目施工組織設(shè)計,包括工程進度計劃和技術(shù)方案,制訂安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量措施,并組織實施。
4)對項目范圍內(nèi)的各單位工程室外相關(guān)工程組織內(nèi)、外發(fā)包,并對發(fā)包工程的進度、質(zhì)量、安全、成本和場容等進行監(jiān)督管理、考核、驗收。
5)組織并參加每月二次定期安全檢查,并落實專人負(fù)責(zé)整改復(fù)查。
6)根據(jù)公司年(季)度施工生產(chǎn)計劃,組織編制季(月)度施工計劃,包括勞動力、材料、構(gòu)件和機械設(shè)備的使用計劃。據(jù)此與有關(guān)部門簽訂供需包保和租賃合同,并嚴(yán)格履行。
7)嚴(yán)格財經(jīng)制度,加強財務(wù)預(yù)算管理,推行多種形式的承包責(zé)任制,正確處理國家、企業(yè)、個人三者之間的利益關(guān)系。負(fù)責(zé)公司、顧客、監(jiān)理及上級有關(guān)部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系,確保工程的順利進行。
2、項目工程師職責(zé)
1)負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和上級的技術(shù)決定、制度以及施工項目的技術(shù)管理制度。
2)開展經(jīng)常性的技術(shù)工作,主要有以下幾項:
a組織有關(guān)人員熟悉圖紙及招標(biāo)文件等技術(shù)文件,組織圖紙會審,對圖紙及施工中出現(xiàn)的問題,及時與設(shè)計單位、建設(shè)單位及監(jiān)理部門協(xié)商解決,并及時辦理文字洽商手續(xù)。
b組織施工方案的編制,待上級審批后向有關(guān)人員貫徹落實,并定期檢查施工方案的實施情況。
c經(jīng)常檢查工程技術(shù)檔案資料的管理情況。
d監(jiān)督檢查施工記錄、材料試驗記錄及施工試驗記錄,看是否符合規(guī)范及有關(guān)規(guī)定,對可能出現(xiàn)的問題及時采用解決措施。
e組織好接到工程后的第一次設(shè)計交底,并做好對各專業(yè)交叉較多、設(shè)計要求較高的復(fù)雜部位的交底。
f工程竣工后,組織項目技術(shù)人員繪制竣工圖,編寫施工總結(jié)報告。
3)負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作
a監(jiān)督隱、預(yù)檢的實施和執(zhí)行情況,要求此項工作按部位及時、真實、認(rèn)真的完成。
b組織基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)部位的驗收工作。
c配合項目經(jīng)理抓質(zhì)量意識教育。
d處理項目工程質(zhì)量缺陷,發(fā)生質(zhì)量事故應(yīng)以書面形式及時向主任工程師報告,并在主任工程師領(lǐng)導(dǎo)下具體處理本工程質(zhì)量問題。
4)開展新技術(shù)推廣工作。針對施工項目中所涉及到的新工藝、新技術(shù)、新材料,根據(jù)設(shè)計要求和使用功能要求,認(rèn)真研究,反復(fù)推敲,必要時應(yīng)放實樣或模擬試驗,從而掌握新工藝、新技術(shù)、新材料的做法,解決施工技術(shù)難題。
5)組織開展技術(shù)培訓(xùn),并編制工藝流程。
3、施工員職責(zé)
1)認(rèn)真編制生產(chǎn)計劃和施工方案,組織落實施工工藝、質(zhì)量及安全技術(shù)措施。
2)參加圖紙會審、隱蔽工程驗收、技術(shù)復(fù)核、設(shè)計變更簽證、中間驗收及竣工結(jié)算等,督促技術(shù)資料整理歸檔。
3)實做好操作班組任務(wù)交底和技術(shù)交底,檢查把關(guān)砼、砂漿級配及其它成品、半成品的制作成本、質(zhì)量,力求降低消耗。
4)定期召開班組質(zhì)量、安全動態(tài)分析會,貫徹落實三級安全教育和季節(jié)性的施工措施和誰施工誰負(fù)責(zé)安全的原則。
5)組織腳手架、提升架、電氣及機械設(shè)備等的安全技術(shù)驗收,落實保養(yǎng)措施。
協(xié)調(diào)各工程的銜接及各職能人員的管理,保證施工項目按質(zhì)按期交付使用。
6)參加半月一次的安全檢查并做好整改工作。
4、質(zhì)量員職責(zé)
1)向所有檢查范圍的項目、各工種進行規(guī)范和質(zhì)量要求技術(shù)交底。
2)及時進行隱蔽工程驗收和技術(shù)復(fù)核,同時按質(zhì)量評定要求,評定分項、分部工程質(zhì)量等級,做到項目齊全、真實、準(zhǔn)確。
3)不符合要求的分項及時指導(dǎo)返工補修,做到不合格部位不隱不漏并重新評定質(zhì)量等級。
4)組織管轄區(qū)域內(nèi)的質(zhì)量
互查,按細則實施獎罰,對不服從監(jiān)督檢查和出質(zhì)量事故的有權(quán)對班組、工人處以5-50元的罰款。
5)配合材料員對各種材料、成品、半成品應(yīng)在使用前進行質(zhì)量驗證,嚴(yán)禁不合格材料的使用。
6)及時向分公司質(zhì)安科反饋信息,總結(jié)推行提高質(zhì)量的新工藝。
5、安全員職責(zé)
1)貫徹安全生產(chǎn)的各項規(guī)定,并模范遵守。
2)參與施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施的制訂及審查。
3)負(fù)責(zé)對職工進行安全生產(chǎn)的項目部級教育,做好施工中的安全交底和平時的宣傳工作。會同有關(guān)部門搞好特殊工種工人的技術(shù)培訓(xùn)和考核工作。
4)深入施工現(xiàn)場檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)各項安全規(guī)定的落實,消除事故隱患,分析安全動態(tài),不斷改進安全管理和安全技術(shù)措施。定期向項目經(jīng)理匯報安全生產(chǎn)具體情況。
5)正確行使安全否決權(quán),做到獎罰分明,處事公正,同時做好各級職能部門對本工程安全檢查的配合工作。
6)負(fù)責(zé)對現(xiàn)場安全設(shè)施的檢查與驗收,指導(dǎo)維護工作。
7)督促有關(guān)部門按規(guī)定及時發(fā)放職工勞動防護用品,并指導(dǎo)合理使用。
8)參與企業(yè)工傷事故的調(diào)查和處理,及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),防止類似事故重復(fù)發(fā)生。
9)參加每半月的項目安全大檢查,做到三定并做好記錄。
6、材料員職責(zé)
1)遵紀(jì)守法,拒腐、抵歪風(fēng)。
2)及時了解市場信息,要做到四勤眼、耳、嘴、腿勤材料要三比一算比質(zhì)量、比價格、比運距、算材料的價格。
3)根據(jù)工程進度、材料計劃,及時進足材料的數(shù)量。
4)負(fù)責(zé)對進場材料進行檢查驗收(包括取樣復(fù)試),杜絕以次充好的劣質(zhì)建材進場用于工程。
5)及時提交有關(guān)的材料質(zhì)量證明書。
6)根據(jù)安全措施所需的安全材料,編制安全材料供應(yīng)計劃,并及時提供;負(fù)責(zé)進場材料的安全性能并符合部頒標(biāo)準(zhǔn)。
7、資料員職責(zé)
1)根據(jù)規(guī)范和當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門要求,向有關(guān)人員進行交底,并落實任務(wù)。
2)及時收集本工程的技術(shù)資料,分門別類整理歸檔。
3)協(xié)助班組質(zhì)量做好砼、砂漿試塊按令期試壓,督促做好原材料試驗報告。
4)及時督促并配合質(zhì)量員、班組長,做好分項、分部工程的質(zhì)量評定記錄等。
5)認(rèn)真做好隱檢驗收記錄,簽證應(yīng)及時,必須與工程進度同步。
6)所用技術(shù)資料必須及時、正確、真實、齊全,并在施工和今后維修中起指導(dǎo)作用。
7)負(fù)責(zé)項目部技術(shù)資料、安全資料的檢查和指導(dǎo),要求相關(guān)人員提供及時、有效的記錄資料。
8、生產(chǎn)班組長職責(zé)
1)按照施工方案,組織勞動力進場,切實做好班組的施工工藝和安全技術(shù)措施交底工作。
2)監(jiān)督、檢查本班組操作工人按圖紙、規(guī)范、施工方案施工。
3)組織班組進行自檢、互檢和交接檢工作,發(fā)現(xiàn)不合格項及時組織工人進行整改,確保本班組工作面的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。
4)負(fù)責(zé)傳達項目部的各項管理內(nèi)容和上報班組各項情況,及時進行調(diào)整。
5)認(rèn)真遵守安全規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)制度,對本組人員在生產(chǎn)中的安全健康負(fù)責(zé)。
6)搞好安全活動日,開好班前、班后安全會,對新調(diào)入的工人進行現(xiàn)場班組級安全教育。
7)組織本組職工學(xué)習(xí)施工技術(shù)和安全規(guī)程及制度,檢查執(zhí)行情況,在任何情況下,均不得違章,不得擅自動用機械、電氣、架子等設(shè)備。
8)經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況,加強安全自檢,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,不能解決的要采取臨時控制措施,并及時上報。
9)發(fā)生工傷事故要詳細記錄并及時上報,組織全組人員認(rèn)真分析,提出防范措施。發(fā)生重大傷亡事故要保護好現(xiàn)場并立即上報項目部主管。
10)有權(quán)拒絕違章指令,確保班組生產(chǎn)安全。
第15篇 橋頭崩塌危巖體項目管理人員工作崗位職責(zé)
1、項目經(jīng)理
(1)項目工程的施工組織者,對履行合同負(fù)全責(zé),為業(yè)主搞創(chuàng)建優(yōu)良工程。
(2)嚴(yán)格按質(zhì)量計劃及作業(yè)指導(dǎo)書組織施工。
(3)做好進場物資的驗收工作。
(4)對各分項工程的施工進度、質(zhì)量、規(guī)范用工、安全、文明施工等實施監(jiān)督檢查,對材料的質(zhì)量實施考評。
2、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人
(1)負(fù)責(zé)編制中小型質(zhì)量計劃。
(2)嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程,按計劃圖組織施工,對項目施工的技術(shù)和質(zhì)量負(fù)責(zé)。
(3)對各分項工程的施工實施監(jiān)督和檢查。
(4)參與質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的分析處理,負(fù)責(zé)保護好事故現(xiàn)場。
3、施工技術(shù)人員
(1)參與施工技術(shù)組織設(shè)計的制訂,并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。
(2)嚴(yán)格執(zhí)行施工任務(wù)書,做好技術(shù)交底和分部分項工程驗收工作。
(3)做好工程資料的形成、收集、整理和保管工作。
(4)做好施工工程的質(zhì)量記錄工作。
4、質(zhì)量管理工程師
(1)嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程,做好工程各環(huán)節(jié)的檢查和檢驗工作。
(2)按相關(guān)規(guī)定做好各項試驗工作。
(3)配合施工監(jiān)理,做好工程質(zhì)量監(jiān)督工作。
(4)參與質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理,并負(fù)責(zé)保護好事故現(xiàn)場。
(5)配合總技術(shù)負(fù)責(zé)做好工程質(zhì)量評定的各項基礎(chǔ)工作。
5、材料員
(1)對進場材料、半成品做好進貨檢驗工作。
(2)對進場材料做好標(biāo)識工作。
(3)搞好施工現(xiàn)場的材料管理工作。
6、安全員
(1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法定政策及有關(guān)規(guī)定,制定現(xiàn)場安全生產(chǎn)制度。
(2)負(fù)責(zé)項目施工管理過程中的安全教育,參與工程的技術(shù)、安全交底,對關(guān)鍵、危險部位做到書面交底并巡視現(xiàn)場,對不重視安全生產(chǎn)的人員,應(yīng)及時警告,甚至進行安全培訓(xùn)整頓。
(3)對施工現(xiàn)場發(fā)生重大傷亡或重大消防事故,應(yīng)主動積極保護事故現(xiàn)場,及時搶救負(fù)傷人員,按三不放過原則做好善后分析工作。
(4)按有關(guān)要求填寫安全日志和檢查記錄,對存在的不安全隱患應(yīng)及時擬定對策,監(jiān)督有關(guān)部門限期解決,工程竣工后,及時將項目施工過程安全總結(jié)提交項目經(jīng)理。
第16篇 園林綠化工程項目安全員工作崗位職責(zé)
1、責(zé)任目標(biāo):熟悉業(yè)主和公司及項目安全目標(biāo),建立安全生產(chǎn)文明施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組,健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,規(guī)范各級各類人員的安全職責(zé),完成目標(biāo)分解,報上級主管、生產(chǎn)經(jīng)理審核。確保完責(zé)任成本控制目標(biāo),杜絕重大安全事故,事故成本為零。
2、入場管理和安全教育:勞務(wù)分承包方入場時,建立人員花名冊,收集特殊工種上崗證等,整理成冊。協(xié)同行政管理部、項管課做好新工人入場教育,保留培訓(xùn)教育記錄,并與作業(yè)隊人員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任合同。開展多種形式的全員安全宣傳教育。
3、參與編制總體施工組織設(shè)計中的安全保證措施:負(fù)責(zé)編制專業(yè)性較強的分項工程施二正組織設(shè)計中安全保證措施。
4、現(xiàn)場安全管理和檢查;負(fù)責(zé)制作或購買、懸掛各類安全標(biāo)識,機械設(shè)備操作處懸掛操作規(guī)程,主要施工部位懸掛安全標(biāo)志牌。參與制定本項目安全隱患預(yù)防措施和安全通病防治辦法,經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后,與施工員向班(組)長進行書面安全技術(shù)交底,督促班(組)長在施工前向施工操作人員進行口頭安全交底。督促現(xiàn)場施工人員做好安全防護和安全生產(chǎn),正確使用勞保用品,對出現(xiàn)的安全隱患、違規(guī)操作、無章作業(yè)、無證上崗等給予制止,執(zhí)行處罰,并一廠整改通知書,督促整改的落實:必要時應(yīng)以書面形式報告直管領(lǐng)導(dǎo)暫停施工。協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項目安全月檢,對存在的問題進行分析,針對問題定人、定時間、定措施完成,做好整個過程記錄。以日常與月度檢查情況為依據(jù),參與勞務(wù)分承包方月度考核,簽署考核意見。依據(jù)四不放過原則,協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)處理各種安全事故分析和處理,并對安全事故造成經(jīng)濟損失進行評估,執(zhí)行處罰。
5、記錄和資料:每月按要求編制各類報表和資料,交主管領(lǐng)導(dǎo)審定后上報。做好各項安全驗評、安全先進評比工作,整理各類資料,及時上報。
6、做好項目人員勞保用品發(fā)放、記錄及防暑降溫造冊發(fā)放。
7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。
