電池管理制度15篇

更新時間：2024-05-09 查看人數(shù)：90

目錄
1.電池管理制度包括哪些方面 2.電池管理制度重要性 3.電池管理制度方案 4.電池管理制度15篇

電池管理制度

電池管理制度是對企業(yè)內(nèi)電池的采購、存儲、使用、廢棄等環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范化管理的制度。它旨在確保電池使用的安全性，提高電池利用效率，減少環(huán)境污染，并保障企業(yè)的正常運(yùn)營。

包括哪些方面

1. 電池類型與適用范圍：明確各種電池類型，如干電池、充電電池、鋰電池等，以及它們在企業(yè)設(shè)備中的應(yīng)用。

2. 采購管理：規(guī)定電池的合格供應(yīng)商選擇、采購流程、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等。

3. 存儲條件：設(shè)定電池的儲存環(huán)境，如溫度、濕度、通風(fēng)等要求，以及安全存放規(guī)定。

4. 使用規(guī)定：制定電池的正確使用方法，防止短路、過充、過放等問題，確保設(shè)備安全。

5. 維護(hù)保養(yǎng)：規(guī)定電池的定期檢查、清潔、維護(hù)等操作，延長電池壽命。

6. 廢棄處理：設(shè)立廢舊電池的回收、分類、儲存、處置流程，遵守環(huán)保法規(guī)。

7. 培訓(xùn)與教育：組織員工進(jìn)行電池安全知識培訓(xùn)，提高安全意識。

8. 應(yīng)急預(yù)案：制定電池故障或安全事故的應(yīng)急處理程序，確保快速響應(yīng)。

重要性

電池管理制度的重要性在于：

1. 安全性：防止電池事故，如漏液、爆炸等，保護(hù)人員和設(shè)備安全。

2. 效率：合理使用和維護(hù)電池，延長使用壽命，降低運(yùn)營成本。

3. 環(huán)保：合規(guī)處理廢棄電池，減少環(huán)境污染，履行社會責(zé)任。

4. 法規(guī)遵從：符合國家關(guān)于電池管理的相關(guān)法律法規(guī)，避免法律風(fēng)險。

方案

1. 制定詳細(xì)的電池管理規(guī)程，明確各部門責(zé)任，確保制度執(zhí)行。

2. 設(shè)立專門的電池管理人員，負(fù)責(zé)日常監(jiān)控與協(xié)調(diào)工作。

3. 定期進(jìn)行設(shè)備檢查，確保電池在良好狀態(tài)下運(yùn)行，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

4. 建立供應(yīng)商評估機(jī)制，選擇信譽(yù)良好、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定的供應(yīng)商。

5. 實(shí)施定期培訓(xùn)，提高員工電池安全知識和技能，增強(qiáng)安全意識。

6. 建立廢舊電池回收系統(tǒng)，與專業(yè)機(jī)構(gòu)合作，確保廢棄電池的環(huán)保處理。

7. 定期評估電池管理制度的效果，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，確保制度的有效性。

通過以上措施，我們的電池管理制度將形成一個完整的閉環(huán)，既保證了電池使用的安全性，也提升了企業(yè)的管理水平，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

電池管理制度范文

第1篇電池公司環(huán)境保護(hù)檔案管理制度

電池有限公司環(huán)境保護(hù)檔案管理制度

一、為加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)檔案管理,充分發(fā)揮環(huán)保檔案在環(huán)境保護(hù)工作中的作用,根據(jù)《中華人民共和國國檔案法》及《環(huán)境保護(hù)檔案管理暫行規(guī)定》,特制定本制度。

二、環(huán)保檔案主要指公司在環(huán)境管理監(jiān)測、科研、宣傳、教育等環(huán)境保護(hù)活動中直接形成的有保存價值的各種文字、圖表、聲像等不同形式的歷史記錄。

三、環(huán)保檔案工作是環(huán)境保護(hù)工作的重要組成部分,要將其納入本單位的環(huán)保發(fā)展規(guī)劃與年度計(jì)劃中。

四、為保證環(huán)保檔案完整、準(zhǔn)確、安全、有效地利用,要采用先進(jìn)技術(shù),逐步實(shí)現(xiàn)環(huán)保檔案管理的現(xiàn)代化。

五、檔案工作人員要忠于職守,認(rèn)真執(zhí)行檔案管理制度,鉆研業(yè)務(wù),嚴(yán)格遵守黨和國家的保密規(guī)定,確保環(huán)保檔案的完整與安全。

六、借用環(huán)保檔案者應(yīng)負(fù)安全和保密責(zé)任,不得擅自轉(zhuǎn)借,不得折疊、剪貼、抽取和拆散檔案,嚴(yán)禁在環(huán)保檔案上勾畫、涂抹、填注、加字、改字等。

七、歸檔的環(huán)境保護(hù)文件、材料要做到字跡工整、圖像清晰、簽字手續(xù)完備。

八、科研課題、環(huán)保工程和其它任務(wù)等,承辦單位應(yīng)將所形成的環(huán)境保護(hù)文件、材料按本制度的要求整理歸檔。

九、環(huán)保檔案的保管期限分為永久、長期、短期三種。長期和短期的環(huán)保檔案歸環(huán)保組管理,永久性的歸公司檔案室保管,環(huán)保組保存永久檔案的復(fù)印件。

十、本制度由公司環(huán)保組負(fù)責(zé)執(zhí)行。

第2篇電池公司5s管理制度

電池有限公司5s管理制度

一、目的

塑造清爽、明朗、安全、舒適的工作環(huán)境,激發(fā)員工團(tuán)隊(duì)意識、提升產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本,提升企業(yè)形象。

二、5s定義及目的

1、1s整理(seiri)

定義:將工作場所的任何物品區(qū)分為必要的和不必要的;必要的留下,不必要的清除掉

目的:騰出空間

2、2s整頓(seiton)

定義:把留下的依照規(guī)定的合理位置放置,并明確標(biāo)示

目的:排出尋找的時間浪費(fèi),一目了然

3、3s清掃(seios)

定義:清除工作場所內(nèi)灰塵、臟亂,并防止污染的發(fā)生

目的:使不足、缺點(diǎn)顯現(xiàn)出來,是品質(zhì)的基礎(chǔ)

4、4s清潔(seiketsu)

定義:將3s實(shí)施制度化、規(guī)范化,并保持結(jié)果。

目的:通過制度化維持改善結(jié)果,并顯現(xiàn)“異常”之所在。

5、5s素養(yǎng)(shitsuke)

定義:人人依規(guī)定行事,從心態(tài)上養(yǎng)成好習(xí)慣。

目的:養(yǎng)成遵紀(jì)守章的好習(xí)慣。

三、推行要領(lǐng)

(一)整理的推行要領(lǐng)

1、所在工作場所進(jìn)行全面檢查,包括看得到的和看不到的

2、制定要與不要的判定標(biāo)準(zhǔn)

3、清除不需要的物品

4、調(diào)查需用物品的使用頻率,決定日產(chǎn)用量

5、制定廢棄物的處理方法

6、每日自我檢查

(二)整頓的推行要領(lǐng)

1、落實(shí)整理工作,規(guī)劃作業(yè)流程

2、確定物品放置場所、方法與標(biāo)示;

3、劃線定位

(三)清掃的推行要領(lǐng)

1、建立清掃責(zé)任區(qū),執(zhí)行例行掃除,清理臟污;

2、調(diào)查污染源,予以杜絕;

3、建立清掃基準(zhǔn),作為規(guī)范;

清掃就是使現(xiàn)場呈現(xiàn)沒有垃圾、沒有污臟的狀態(tài),尤其目前強(qiáng)調(diào)高品質(zhì)如電子、精密制造,更不容許有垃圾或灰塵的污染。清掃并不僅僅是打掃,而是品質(zhì)控制的一部分,清掃是要用心做的。

(四)清潔的推行要領(lǐng)

1、落實(shí)前面3s的工作;

2、目視管理與5s標(biāo)準(zhǔn)化;

3、訂評審方法與獎懲制度;

4、高階主管親自選定一塊樣板;

(五)素養(yǎng)的推行要領(lǐng)

1、維持推動前面的5s至習(xí)慣化;

2、制定共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定;

3、制定禮儀守則;

4、教育訓(xùn)練(新進(jìn)人員加強(qiáng))

5、推行各種精神提升活動(早會、禮貌活動等)

四、要與“不要”物品的判定標(biāo)準(zhǔn)

(一)要

1、正常的設(shè)備、機(jī)器或電器裝置;

2、附屬設(shè)備(滑臺、工作臺、料架);

3、臺車、推車、墊板、膠箱、垃圾桶;

4、正常使用中的工作、臺面;

5、原材料、半成品及能回收的邊角料;

6、使用中的樣品;

7、辦公用品、必須的清潔用品;

8、推行中的有用的文件、圖紙、標(biāo)示書。

(二)不要

1、不再使用的設(shè)備、工具和模具;

2、不再使用的辦公用品、垃圾筒;

3、破墊板、紙箱、抹布、破爛框;

4、呆料或過期樣品;

5、作廢的文件、圖紙、作業(yè)指導(dǎo)書等;

6、過期的海報、公告物、標(biāo)語;

7、無用的提案箱、卡片箱、料架;

8、不再使用的配線、配管;

9、不再使用的手工用具;

五、5s活動責(zé)任

(一)經(jīng)營5s責(zé)任

1、確認(rèn)5s是公司管理的基礎(chǔ);

2、參加5s活動的有關(guān)教育訓(xùn)練和觀摩;

3、以身作則,展示企業(yè)推動5s之決心;

4、擔(dān)任公司5s推動活動之領(lǐng)導(dǎo)者;

5、擔(dān)任5s活動各項(xiàng)會議主席;

6、仲裁有關(guān)5s活動檢討問題點(diǎn);

7、掌握5s活動之各項(xiàng)進(jìn)度與實(shí)施成效;

8、定期實(shí)施5s活動之上級診斷及評價工作;

9、親自主持各項(xiàng)獎懲活動,并予以全員精神講話;

(二)干部5s活動責(zé)任

1、結(jié)合公司的行動目標(biāo),學(xué)習(xí)5s知識、技巧;

2、負(fù)責(zé)部門內(nèi)部5s活動宣傳、教育;

3、劃分內(nèi)部5s責(zé)任區(qū)域;

4、依公司5s活動計(jì)劃表,制定本部門活動計(jì)劃;

5、分析和改善5s活動中的問題點(diǎn);

6、督導(dǎo)部屬工作儀容、行為規(guī)范。

(三)員工5s責(zé)任

1、及時處理不要物品并集中規(guī)定場所,不可使其占用作業(yè)區(qū)域;

2、在規(guī)定的地方放置工具、物品,保持通道暢通、整潔;

3、滅火器、配電盤、開關(guān)箱、電動機(jī)、冷氣機(jī)等的周圍要時刻保持清潔;

4、物品、設(shè)備要仔細(xì)的放、正確的放、安全的放、較大較重的堆在下面;

5、不斷清掃自己的責(zé)任區(qū)域,保持清潔;

6、積極配合主管的工作。

六、5s檢查要點(diǎn)(辦公室)

1、是否將不要的東西丟棄(文件、檔案、圖表、文具用品、墻上標(biāo)語、海報)

2、垃圾筒是否及時清理:

3、辦公設(shè)備有無灰塵;

4、桌子、文件架、通路是否以劃線來隔開;

5、有無文件歸檔規(guī)則及按規(guī)則分類、歸檔;

6、文件等有無實(shí)施定位化(顏色、標(biāo)記)

7、需要之文件是否容易取出,歸位;

8、是否只有一個插座,而有許多插頭;

9、辦公室角有沒有蜘蛛網(wǎng);

10、桌子、柜子有沒有灰塵;

11、公告欄有沒有過期的公告物品;

12、管路配線是否雜亂,電話線、電源線是否固定得當(dāng);

13、抽屜內(nèi)是否雜亂,東西是否雜亂擺放;

14、是否遵照規(guī)定著裝;

15、中午及時下班后,設(shè)備電源有沒有關(guān)好;

16、是否有人員動向看板;

17、有無文件傳閱的規(guī)則;

18、會議室物品是否定位擺設(shè);

19、有沒有注意接待賓客的禮儀。

七、5s檢查要點(diǎn)(生產(chǎn)現(xiàn)場)

1、物料架,模具架是否正確使用和清理;

2、作業(yè)臺面是否整潔;

3、模具、治具、量具、工和等是否正確使用,定位擺放;

4、機(jī)器上有無不必要的物品、工具或擺放是否牢靠;

5、私人用品及衣物等是否定位放置;

6、手推車、小拖車等是否定位放置;

7、塑料籃、紙箱等搬運(yùn)箱是否定位放置;

8、清潔劑等用品是否定位放置并標(biāo)示;

9、作業(yè)場所是否予以劃分,并標(biāo)示場所名稱;

10、消耗品(如抹布、手套、掃把等)是否定位擺放;

11、物料、成品、半成品是否堆放整齊;

12、通道、走道、是否保持暢通,通道內(nèi)是否擺放物品(如電線、手推車)

13、不良品、報廢品、返修品是否定置定位放置并隔離;

14、易燃易爆品是否擺放并隔離;

15、下班后,是否清掃物品,并擺放整齊;

16、制動開關(guān)有無設(shè)置隔離欄;

17、垃圾、紙屑、煙蒂、破布等有無清除;

18、廢料、余料、呆料等有沒有隨時清理;

19、地上、作業(yè)區(qū)的油污有無及時清除;

20、工作環(huán)境是否隨時保持干凈;

21、工作態(tài)度是否端正,有無遵守作息時間;

22、服裝穿戴是否整齊,有無穿拖鞋上班;

23、干部能否切實(shí)監(jiān)督部屬進(jìn)行自主管理;

24、公用物品,區(qū)域是否及時歸位并保持清潔。

八、5s考核制度

1、總經(jīng)理、總經(jīng)辦和各部門主管將每天或不定期對全公司進(jìn)行檢查,若違反以上關(guān)于5s的規(guī)定,每次考核相關(guān)責(zé)任人20~50元。

2、若總經(jīng)理或總經(jīng)辦連續(xù)3次檢查到部門有違規(guī)行為,考核部門主管50~100元/次。

本制度從頒發(fā)之日起執(zhí)行。

總經(jīng) 辦

二o__年八月二十六日

第3篇電池公司食堂管理制度

電池公司食堂管理制度

一、總則

為規(guī)范食堂的管理,確保飲食的質(zhì)量,使每位員工能得到較好的用膳,維護(hù)全體員工的切身利益,特制定本制度。

二、管理規(guī)定

1.每位員工用卡或現(xiàn)金購餐,用餐時,員工可根據(jù)各自的需要選購品種和數(shù)量;

2.公司用餐時間

早餐:06:50至07:55(現(xiàn)金購餐)

中餐:12:00至12:50(打卡、現(xiàn)金)

晚餐:17:30至22:00(已經(jīng)取消)

注:若因季節(jié)或特殊要求另行更改,超過用餐時間到食堂就餐,食堂人員有權(quán)拒絕其用餐!特殊情況規(guī)定除外,不允許上班時間到食堂就餐;

3.用餐時全體員工都應(yīng)按先后順序排隊(duì)購餐,不準(zhǔn)擁擠、插隊(duì);

4.全體員工就餐時應(yīng)注意公共衛(wèi)生,不準(zhǔn)將飯菜倒在餐桌或地板上,剩余的飯菜應(yīng)統(tǒng)一倒在規(guī)定的桶里;

5.用餐時應(yīng)依各自的飯量,酌量購買飯菜,嚴(yán)禁浪費(fèi);

6.全體員工必須注意愛護(hù)餐廳的公共設(shè)施,嚴(yán)禁故意損壞、破壞餐廳里的公共設(shè)施;

7.用餐時應(yīng)講文明禮貌,不準(zhǔn)有辱罵、污辱廚房或食堂工作人員的行為。不得私自跑到廚房內(nèi)搗亂;

8、用餐后的餐具必須放回到指定地點(diǎn),餐盤、碗筷分開放置有序,違者一次考核人民幣5元。

9.食堂工作人員必須搞好食堂衛(wèi)生,炊具、餐具等須清洗干凈并消毒。食堂墻壁、櫥窗玻璃保持干凈、明亮。做到衛(wèi)生不留死角,地板擦拭干凈,讓員工有清新舒適的感覺,創(chuàng)造一個良好的就餐環(huán)境;

10.食堂必需要有專門的收銀人員,為保持衛(wèi)生,收銀人員不得接觸食物,違者考核20元/次。

11.食堂工作人員需持健康證上崗。保證所售食物新鮮、衛(wèi)生、不得出售腐爛、變質(zhì)食品。過夜飯菜、面食等不得出售;保證所用原材料、洗滌用品符合國家食用衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。若有違反之處,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),食堂應(yīng)給員工相應(yīng)賠償,造成事故的要給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償,甚者取消經(jīng)營資格。

三、考核規(guī)定

1.不按規(guī)定排隊(duì)購餐且不聽勸告者,第一次記警告處分,第二次考核人民幣20元并予以公告,屢教不改,行為惡劣的,記大過一次,甚者開除處理;

2.用餐后將飯菜倒在餐桌或地板上者,責(zé)其清掃干凈,不聽勸告屢犯者,每次考核人民幣10元;

3.故意損壞、破壞食堂公共設(shè)施者,按被損壞物的價值全額賠償,并記警告處分一次;

4.不服從食堂工作人員管理,有辱罵、污辱廚房或食堂工作人員的行為,記警告處分,行為惡劣者記大過處分,有毆打廚房或食堂工作人員的行為予以開除處分;

5.食堂工作人員態(tài)度粗魯或故意不按時供餐,員工有權(quán)指責(zé)或由總經(jīng)辦后勤管理人員出面解決。對員工提出的合理反饋意見不采取相應(yīng)措施,后勤管理人員有權(quán)對其進(jìn)行相應(yīng)的處罰甚至取消其經(jīng)營資格。

本制度自制訂日起開始實(shí)施,本制度亦可修訂。對各自的要求望大家共同遵守、維護(hù)、相互監(jiān)督!

ee電池有限公司

總經(jīng)辦

二o__年十一月二十一日

第4篇煤礦蓄電池機(jī)車和小絞車標(biāo)準(zhǔn)管理制度辦法

第一條：蓄電池機(jī)車牽引車數(shù)，應(yīng)按廠家《技術(shù)說明書》規(guī)定執(zhí)行。在架線軌道運(yùn)輸大巷中，5t及以下蓄電池機(jī)車必須在規(guī)定區(qū)域內(nèi)運(yùn)行，正常情況下，嚴(yán)禁駛?cè)爰芫€機(jī)車運(yùn)行區(qū)。

第二條：蓄電池機(jī)車要嚴(yán)格按照操作《煤礦安全規(guī)程》第三百六十一條的規(guī)定操作，并做到“七不開”，即無證不開；燈、鈴、閘失效不開；巷道和軌道質(zhì)量不合格不開；無司機(jī)棚室不開；超掛車或不按規(guī)定車輛運(yùn)送物料不開；電瓶過放電不開；有失爆現(xiàn)象不開。

第三條：小絞車的安裝和使用必須符合設(shè)計(jì)、作業(yè)規(guī)程中的有關(guān)規(guī)定和要求。

第四條：同一軌道運(yùn)輸斜巷或與斜巷交叉口使用2臺以上絞車時（包括液壓絞車），除有各自提升信號統(tǒng)一規(guī)定外，聲光信號必須有明顯區(qū)別。

第五條：不得用調(diào)度絞車代替回柱絞車回柱，嚴(yán)禁一部絞車雙向提升。

第六條：控制小絞車對拉方式運(yùn)輸，確需使用對拉車運(yùn)輸時，必須制定專項(xiàng)安全措施。

第七條：上山掘進(jìn)采用倒拉牛提升方式時，必須編制專項(xiàng)安全技術(shù)措施，絞車以上12-20m內(nèi)必須加強(qiáng)安全防護(hù)。

第八條：小絞車使用必須嚴(yán)格執(zhí)行“八不準(zhǔn)”，即絞車安裝后，未經(jīng)組織驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格；未明確使用單位和維護(hù)包機(jī)人；安全設(shè)施不到位或存在隱患；小絞車司機(jī)未持證上崗；使用前未對連接裝置及防護(hù)設(shè)施（鋼絲繩、保險繩、鉤頭、信號、制動閘和聯(lián)接裝置）認(rèn)真檢查、記錄；非絞車司機(jī)；20米內(nèi)鋼絲繩有2個或2個以上接頭；安裝地點(diǎn)不滿足設(shè)備擺放、檢修、行人、操作要求的不準(zhǔn)使用。

每一礦井必須至少制訂并完善下列運(yùn)輸管理制度

1、普通帶式輸送機(jī)管理制度

2、刮板機(jī)運(yùn)輸管理制度

3、斜巷軌道運(yùn)輸管理制度

4、小絞車管理制度

5、鋼絲繩管理制度

6、軌道運(yùn)輸線路鋪設(shè)標(biāo)準(zhǔn)

第5篇電池企業(yè)危險廢物管理制度

電池有限公司危險廢物管理制度

1、為加強(qiáng)危險廢物管理,保護(hù)生態(tài)環(huán)境,保障人體健康,維護(hù)公共安全,根據(jù)《中華人民共和國國固體廢物污染環(huán)境防治法》等法律、法規(guī),結(jié)合本公司實(shí)際,制定本辦法。

2、危險廢物類別

危險廢物是指列入《國家危險廢物名錄》以及根據(jù)國家規(guī)定的危險廢物鑒別標(biāo)準(zhǔn)和鑒別方法認(rèn)定的具有毒性、易燃性、爆炸性、腐蝕性、化學(xué)反應(yīng)性、傳染性的固態(tài)、半固態(tài)和液態(tài)廢物。

本企業(yè)危險廢物類別為hw31 含鉛污染物,主要包括以下其他幾方面:

①生產(chǎn)車間廢棄鉛板、鉛渣

②廢氣處理裝置收集鉛塵、廠區(qū)內(nèi)地面清掃鉛塵

③含鉛廢水預(yù)處理站污泥

④沾鉛員工口罩、衣物

⑤其他沾鉛廢物

3、職責(zé)

公司環(huán)保組負(fù)責(zé)危險廢物的污染防治實(shí)施統(tǒng)一監(jiān)督管理。對生產(chǎn)的危廢物集中指定處置場所進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃,并負(fù)責(zé)監(jiān)督組織實(shí)施。公司對危險固體廢棄物制定管理措施,并進(jìn)行運(yùn)行監(jiān)控。做好危險廢物污染防治的有關(guān)管理工作。按所產(chǎn)生危險廢物的種類、數(shù)量、去向及處置方式做好記錄,及時有效無害的清除和處理危險固體廢棄物。

4、危廢分類收集

4.1 嚴(yán)禁危險廢物收集中混入其他一般工業(yè)固體廢物及生活垃圾。同時嚴(yán)禁危廢混入一般工業(yè)固體廢物及生活垃圾。確保全部收集。

4.2 車間廢鉛板、鉛渣統(tǒng)一采用設(shè)置有危險標(biāo)志的編織袋收集。

4.3 含鉛廢水處理污泥定期清理,采用塑料桶裝轉(zhuǎn)運(yùn)干化池,風(fēng)干后采用密閉袋裝。

4.4建立(工作服、手套、口罩)發(fā)放、回收管理制度,

①勞保用品的發(fā)放

倉庫發(fā)放勞保用品的時間為每周一13:00――15:00,其余時間不發(fā)放勞保用品(新員工到崗除外)。領(lǐng)取勞保用品需填寫領(lǐng)料單,本人憑部門負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)簽字后的領(lǐng)料單交倉庫管理員,之后辦理勞保用品領(lǐng)用手續(xù)。員工的工作服、工作帽、口罩、手套、等按使用時間計(jì)算,以便替換。領(lǐng)用勞保用品,必須以舊換新。試用期滿后,能繼續(xù)使用的,不能用的、憑部門負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)簽字后的領(lǐng)料單及舊勞保用一起交倉庫管理員辦理領(lǐng)用手續(xù)。

②員工勞保配制

員工工作服分冬夏兩季各一套,更換時間為每一年一次。員工佩帶的口罩、手套于每月更換一次,更換方式以以舊換新。

③使用規(guī)定

所有勞保用品,在使用過程中,不許丟失、遺棄,在下發(fā)時間以舊換新。所有生產(chǎn)第一線員工在工作過程中必須佩帶口罩、需要的工序必須佩帶手套。所有員工在搬運(yùn)物料過程中必須佩帶手套。就以上幾點(diǎn)規(guī)定,違規(guī)者每次每人10元考核。

④勞保用品的回收、處置

所有勞保用品,在使用過程中,不許丟失、遺棄,在每月下發(fā)時間以舊換新。生產(chǎn)管理部每月統(tǒng)一回收后,用編織袋打包整理好,貼上危廢標(biāo)簽,交至庫房統(tǒng)一管理。

4.5 每日填報危險廢物產(chǎn)生環(huán)節(jié)記錄表、危險廢物貯存環(huán)節(jié)記錄表。

4.6禁止向環(huán)境傾倒、堆置危險廢物。

4.7危險廢物的容器和包裝物以及收集、貯存、轉(zhuǎn)移、處置危險廢物的設(shè)施、場所,必須設(shè)置危險廢物識別標(biāo)志。

5、危廢儲存、危廢申報、轉(zhuǎn)移處置

5.1危險廢物的容器和包裝物以及收集、貯存、轉(zhuǎn)移、處置危險廢物的設(shè)施、場所,必須設(shè)置危險廢物識別標(biāo)志。

5.2.根據(jù)《環(huán)境保護(hù)圖形標(biāo)志-固體廢物貯存(處置)場》(gb15562.2-1995)所示設(shè)置危險廢物識別標(biāo)識,貯存場所地面須作硬化處理,場所應(yīng)有雨棚、圍堰或圍墻;設(shè)置廢水導(dǎo)排管道或渠道,將沖洗廢水納入企業(yè)廢水處理設(shè)施處理;貯存液態(tài)或半固態(tài)廢物的,還設(shè)置泄露液體收集裝置;裝載危險廢物的容器完好無損。

5.3.根據(jù)《危險廢物貯存污染控制標(biāo)準(zhǔn)》(gb18597-2001)對危險廢物包裝物設(shè)置識別標(biāo)識。

5.4.危險廢物按照種類分別存放,且不同類廢物間有明顯間隔。

5.5危險廢物的貯存時間不得超過一年;法律、法規(guī)另有規(guī)定的除外。

5.6危險廢物產(chǎn)生場所、貯存場所、利用處置設(shè)施應(yīng)有詳細(xì)臺帳記錄(如出入庫記錄、利用處置記錄),并配有計(jì)重設(shè)施。

5.7公司環(huán)保管理部門應(yīng)對危險廢物的相關(guān)情況及時應(yīng)向市環(huán)保局申報登記。

5.8 登記事項(xiàng)發(fā)生變化的,應(yīng)當(dāng)在變化前15日內(nèi)向原登記部門重新申報登

5.9 公司不得將危險廢物提供或者委托給無經(jīng)營許可證的單位收集、貯存、運(yùn)送和處置。

5.9 產(chǎn)廢單位在轉(zhuǎn)移危險廢物前,須向環(huán)保部門報送危險廢物轉(zhuǎn)移計(jì)劃,填寫并領(lǐng)取危險廢物轉(zhuǎn)移聯(lián)單。在轉(zhuǎn)移前3日內(nèi)報告移出地環(huán)保部門,同時將到達(dá)時間報告移入地環(huán)保部門。

5.10產(chǎn)生危險廢物的單位應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定處置;不按照規(guī)定處置的,應(yīng)當(dāng)進(jìn)行限期改正;限期結(jié)束后仍然不按照規(guī)定處置,由質(zhì)量安全部按照公司規(guī)定負(fù)責(zé)處罰。

5.11在搬遷、轉(zhuǎn)產(chǎn)、終止之前,必須對已經(jīng)產(chǎn)生尚沒有處置的危險廢物和危險廢物貯存、處置設(shè)施場所按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行安全處置;對產(chǎn)生的危險廢物對周圍環(huán)境的影響進(jìn)行綜合評估并消除可能產(chǎn)生的污染,將評估報告報環(huán)保組備案。

5.12危險廢物的產(chǎn)生、收集、貯存、轉(zhuǎn)移、利用、處置單位應(yīng)當(dāng)制定危險廢物污染事故防范措施和應(yīng)急預(yù)案。如果發(fā)生危險廢物污染事故或者其他突發(fā)性事件,應(yīng)當(dāng)按照應(yīng)急預(yù)案消除或者減輕對環(huán)境的污染危害,及時通知可能受到危害的單位和個人,并及時向事故發(fā)生地環(huán)境保護(hù)行政主管部門報告,接受調(diào)查處理。

第6篇電池企業(yè)危廢品管理制度

電池有限公司危廢品管理制度

一、目的

為了加強(qiáng)公司的危廢物品的管理工作,保護(hù)生態(tài)環(huán)境,保障人體健康,維護(hù)公共安全,根據(jù)《中華人民共和國國固體廢物污染環(huán)境防治法》等法律、法規(guī),結(jié)合本公司實(shí)際,制定本辦法。

二、適用范圍

適用于重慶格林電池有限公司的危廢物品的管控。

三、管理責(zé)任

1、本制度由人事行政部組織擬定;

2、公司各部門為本制度的執(zhí)行部門;

四、管理標(biāo)準(zhǔn)和要求

1、本企業(yè)生產(chǎn)和銷售過程中產(chǎn)生的廢舊蓄電池、廢鉛渣(灰)、廢舊勞保用品、廢棄含鉛包裝物,納入危廢物品的管理范圍。

2、所有危廢物品一律按照國家法律、法規(guī)中的政策規(guī)定進(jìn)行管理,嚴(yán)格把關(guān),設(shè)立責(zé)任部門和責(zé)任人。

3、企業(yè)建立危廢物品管理計(jì)劃,設(shè)立危廢物品的回收、貯存、處置臺賬,記錄反映整個危廢物品的收集量、處置去向和處置數(shù)量。做到記錄詳細(xì),完整。

4、企業(yè)設(shè)立危廢物品貯存專用庫房,分類貯存,杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象產(chǎn)生。

5、所有危廢物品的收集,貯存場所應(yīng)設(shè)置相應(yīng)規(guī)范的危廢標(biāo)志。

6、所有危廢物品應(yīng)交環(huán)保備案有資質(zhì)的單位處置或回收、利用,在轉(zhuǎn)移過程中應(yīng)按環(huán)保規(guī)定向主管的環(huán)保部門提出申請辦理轉(zhuǎn)移聯(lián)單,杜絕非法轉(zhuǎn)移。

7、及時收集整理危廢物品管理的記錄檔案,以備查詢。

8、制定危廢物品管理的應(yīng)急預(yù)案,預(yù)防危廢事故的發(fā)生。

9、按照環(huán)保要求,在危廢品包裝上應(yīng)標(biāo)明標(biāo)簽【標(biāo)簽內(nèi)容包括:重量、日期及危廢標(biāo)識】。

第7篇電池企業(yè)不良品核算管理制度

電池有限公司不良品核算管理制度

為進(jìn)一步降低產(chǎn)品成本,提高產(chǎn)品質(zhì)量,從而增加產(chǎn)品的市場競爭力。公司內(nèi)部應(yīng)加強(qiáng)管理和過程控制,盡可能的挖掘潛力,不良品管理作為公司存貨管理的重點(diǎn)單列,其意義是深遠(yuǎn)的。針對公司的管理現(xiàn)狀,特制定本制度。

一、不良品的定義

不良品,簡而言之就是廢品、不合格品,是公司從采購環(huán)節(jié)經(jīng)過制造環(huán)節(jié)、到銷售環(huán)節(jié)、最終到客戶的信息反饋過程中發(fā)現(xiàn)的不合格材料、不合格零部件、不合格半成品、不合格產(chǎn)品等統(tǒng)稱為不良品。

二、不良品的管理

1、對采購環(huán)節(jié)發(fā)生的不良品管理:公司倉庫管理員在材料到倉時,經(jīng)檢驗(yàn)不合的材料及零部件,應(yīng)把好第一道關(guān),拒絕入庫;

2、對生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的不良品管理:

2.1、進(jìn)入制造環(huán)節(jié)屬供方責(zé)任的不合格物料,制造環(huán)節(jié)應(yīng)將信息及時反饋到倉庫管理員或負(fù)責(zé)采購供應(yīng)部門,并責(zé)成相關(guān)人員與供貨單位溝通,對此部份不合格物料及時退貨扣款。

2.2、在制造過程中,由于工藝不成熟、設(shè)備陳舊、員工技能不高、員工違規(guī)操作或內(nèi)部管理不善等系列因素,不屬供貨單位物料原因造成的不良品,公司將納入內(nèi)部考核管理。

3、對銷售環(huán)節(jié)發(fā)生的不良品管理:從制造環(huán)節(jié)結(jié)束,產(chǎn)品完工檢驗(yàn)合入庫后,產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)其貨幣價值還必須要經(jīng)過銷售來體現(xiàn),在銷售過程中,由于產(chǎn)品自身質(zhì)量的不穩(wěn)定性或客戶的使用不當(dāng)造成的不良品,公司實(shí)行召回(即退貨)或就地處置。

三、不良品核算

1、對物料進(jìn)倉時發(fā)現(xiàn)的屬供貨單位責(zé)任的物料實(shí)行當(dāng)場退貨,按實(shí)際合格數(shù)入庫結(jié)算。

2、在制造環(huán)節(jié)發(fā)生的不良品核算:

2.1、對在制造過程中產(chǎn)生的不良品,經(jīng)過檢驗(yàn)人員判定責(zé)任后,車間應(yīng)及時清理入不良品庫(廢品庫),(屬稱重管理的,將不良品分類整理稱重記錄,同時作好標(biāo)識跟隨不良品一同進(jìn)入不良品管理庫,以便在進(jìn)行不良品處理時核對數(shù)目),杜絕不良品滯留在生產(chǎn)環(huán)節(jié),避免合格品與不良品混淆不清。

2.2、對進(jìn)入不良品庫的不良品,庫管員根據(jù)責(zé)任判定書分別處理:

①屬供貨單位責(zé)任的不良品,不良品庫管員填列一式四聯(lián)入庫單,一聯(lián)返車間,一聯(lián)返供貨單位,一聯(lián)交公司財(cái)務(wù)部,一聯(lián)留置;車間憑入庫單可到材料庫領(lǐng)取同等材料,材料庫管員對該部份物料耗用計(jì)作廢品調(diào)換;供貨單位可憑不良品入庫單直接到不良品庫領(lǐng)回不良品;對該部份不良品的結(jié)算,材料庫管員可在供貨單位的來貨中直接扣除同等材料,填寫紅字入庫單,并附上不良品入庫單,對當(dāng)月供貨單位沒有供貨的,材料庫管員應(yīng)及時通知財(cái)務(wù)直接從該供貨單位帳款中扣除同等價值的金額。

②屬制造環(huán)節(jié)(車間)責(zé)任的,不良品庫管員填寫一式三聯(lián)入庫單,一聯(lián)返車間,一聯(lián)留置,一聯(lián)交財(cái)務(wù);車間憑不良品入庫單到材料庫領(lǐng)料,材料庫管員把該部份物料消耗計(jì)作車間耗用,作為車間成本節(jié)超考核的依據(jù)。

3、對銷售環(huán)節(jié)發(fā)生的不良品的核算:

3.1、在銷售過程中發(fā)生的不良品召回處理的核算:

對召回處理的不良品,直接入不良品庫,按照不同的單位名稱、產(chǎn)品規(guī)格型號分別填寫一式三聯(lián)入庫單,一聯(lián)交財(cái)務(wù)部,一聯(lián)送成品庫,一聯(lián)庫房留置。成品庫可根據(jù)不良品入庫上單位名稱、產(chǎn)品規(guī)格型號及時給各客戶單位補(bǔ)發(fā)產(chǎn)品,如當(dāng)月沒有及時補(bǔ)發(fā)的,成品庫應(yīng)通知財(cái)務(wù)部根據(jù)該批不良品的售價沖減客戶單位的應(yīng)收帳款。

3.2、在銷售過程中發(fā)生的不良品就地處置的核算:

由于時間或運(yùn)輸?shù)纫蛩氐闹萍s,在銷售過程中發(fā)生的不良品可能就地處置,對該部份就地處置的不良品,公司應(yīng)規(guī)定統(tǒng)一的處置標(biāo)準(zhǔn),形成的殘值收入沖減當(dāng)期銷售收入。公司根據(jù)處置的不良品售價,沖減該客戶單位的應(yīng)收帳款。

四、不良品的清理

無論是公司生產(chǎn)過程或銷售過程中產(chǎn)生的不良品,公司由制造部、技術(shù)部、財(cái)務(wù)部、辦公室(由部門主管安排人員)共同抽調(diào)人員組建不良品處理小組進(jìn)行及時摸價、核價、定價、監(jiān)稱等并快速清理、處置。如遇需返工修復(fù)可用的經(jīng)技術(shù)部門判定再利用,否則便進(jìn)行廢品出售,獲取殘值收入。一般不良品處理的時間視生產(chǎn)經(jīng)營的具體情況以及不良品在市場上的活躍程度而定,頻繁的可在一月一次,原則上是一個季度處理一次,處理的時間可定在每月盤存日的第二天。具體要求如下:

1、不良品管理要求設(shè)專人管理,重慶與廣安格林均要求安排專人負(fù)責(zé)管理不良品;

2、對每次的不良品入庫都要求進(jìn)行登記入帳,并保證帳實(shí)相符;

3、如有需要處理的不良品,要求采購部門先行詢價,報經(jīng)財(cái)務(wù)備案審批確定后方可交易;

4、對不良品的技術(shù)判定重慶格林需由楊朝明簽字確認(rèn)方可進(jìn)行處理,廣安格林需由黃慶文簽字確認(rèn)方可進(jìn)行處理。

5、不良品處理時要求完善必備的相關(guān)手續(xù)如填制出庫單、庫房、技術(shù)、財(cái)務(wù)等部門簽字確認(rèn)、同時要求購買方簽字備案,門衛(wèi)要收到由上述部門主管簽字確認(rèn)后的出庫單后才準(zhǔn)予出門放行。

6、違返上述操作流程規(guī)定的按照《倉庫作業(yè)流程及考核管理辦法》中的考核管理辦法執(zhí)行。

附:倉庫管理員考核管理辦法

(1)、各車間或各部門在不良品產(chǎn)生入庫時部門主管派專人負(fù)責(zé)管理,并單獨(dú)記賬,作好不良品標(biāo)識,保證帳實(shí)相符。對沒有派專人管理的對主管考核50元。

(2)、各車間在不良品入庫時自己行清理與庫管人員一起確認(rèn)不良品入庫數(shù)量或者重量,車間主管與庫管員在入庫單上簽字確認(rèn),如發(fā)現(xiàn)有未簽字確認(rèn)的對庫管和車間主管考核50元。

(3)、不良品處理時,未經(jīng)小組成員或者各部門主管簽字批準(zhǔn)同意處理并放行而擅自安排出庫的,每次對庫管員考核100元,對保安考核50元,對其部門主管考核50元。

(4)、保證提供數(shù)據(jù)的真實(shí)、完整,如發(fā)現(xiàn)有弄虛作假、隱瞞不報或虛報的情況,造成不良影響的,對各環(huán)節(jié)的直接責(zé)任人每次考核50元,造成公司重大損失的,照價賠償并作除名處理。

(5)、保證庫存物資帳、卡、物相符,經(jīng)財(cái)務(wù)部不定期或定期抽盤,如發(fā)現(xiàn)帳、卡、物不符的情況且不能說明緣由的每次處20元以上,50元以下罰款,如發(fā)現(xiàn)因失職而造成物料差缺或不明去向的,照價賠償,并予以通報批評,情況嚴(yán)重者公司將作除名處理。

起草時間:20__年2月20日

ee電池有限公司

財(cái)務(wù)部

二0__年六月十六日

第8篇電池公司員工宿舍管理制度

電池有限公司員工宿舍管理制度

一、住宿須知

1、每位員工配置床位一個,交納房屋清潔費(fèi)10元/月。

2、集體宿舍床位只限員工本人使用,不得帶外來人員來宿舍住宿(含親朋好友等)違者處以30元/次罰款。

3、男女員工不得隨意竄寢室,不得在異性寢室逗留或留宿,違者處以50元/次處罰。

4、自覺保持宿舍安靜,不得大聲喧嘩,同事之間應(yīng)和睦相處,不得以任何借口爭吵、打架、酗酒,晚上22時后停止一切娛樂活動,違者處以30元/次的處罰,情節(jié)嚴(yán)重者予以辭退。

5、節(jié)約水電,愛護(hù)公物,不準(zhǔn)在墻上亂釘、亂寫亂劃,損壞(浪費(fèi))公物照價賠償。

6、自覺將室內(nèi)物品擺放整齊。

7、所有探視員工的親屬,必須經(jīng)公司保安人員批準(zhǔn)后登記本人簽字,方能進(jìn)入宿舍,但不得在宿舍內(nèi)留宿。探訪時間:8:00時至22:00時。

8、嚴(yán)禁在宿舍范圍內(nèi)搞封建迷信和違法亂紀(jì)活動。

9、員工離職(包括自動離職、正常辭職、被免職),應(yīng)于離職日起3日內(nèi)搬離宿舍,不得繼續(xù)住宿或借故拖延,違者將由宿舍管理人員督促撤離,離職時應(yīng)退回公司所發(fā)的一切物品,遺失則照價賠償。

二、宿舍房內(nèi)衛(wèi)生管理

自覺養(yǎng)成良好的社會公德和衛(wèi)生習(xí)慣,保持宿舍內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生清潔。

1、宿舍房間內(nèi)的清潔衛(wèi)生工作由住房員工負(fù)責(zé),實(shí)行輪值制度(如遇加班,不能當(dāng)天清掃房間衛(wèi)生者,可找同房間的另一人頂替),每天的衛(wèi)生值班員負(fù)責(zé)衛(wèi)生清潔工作。

2、經(jīng)常清理屋頂?shù)闹┲刖W(wǎng)。

3、床鋪應(yīng)擺放整齊。

4、總經(jīng)辦每周檢查(凡抽查不合格,將對該宿舍所有人員各處以10元/次處罰),住宿人員應(yīng)主動配合衛(wèi)生檢查不得拒絕。

5、嚴(yán)禁雜物倒在樓梯口、下水道或廁所內(nèi),如造成廁所、下水道排污堵塞,一切費(fèi)用有責(zé)任人承擔(dān),如無法明確責(zé)任人,由該宿舍所有人員平均承擔(dān)維修費(fèi)用。

三、消防安全管理

1、自覺遵守各項(xiàng)消防安全制度。

2、不得私自亂拉亂接電線、插座。

3、宿舍內(nèi)不得使用電熱炊具、電熨斗及各種交流電器用具。

4、人離熄燈,斷電源。

5、宿舍嚴(yán)禁臥床吸煙,煙灰、煙頭不得隨意丟棄地上。

6、禁止在員工宿舍范圍內(nèi)燃放煙花鞭炮。

7、出入房間隨手關(guān)門,注意防竊防盜。

四、集體宿舍出入規(guī)定

1、未經(jīng)批準(zhǔn)的外來人員或車輛一律不準(zhǔn)進(jìn)入大院。

2、進(jìn)入宿舍大院的人員、車輛必須出示有效證件,并服從值班人員的管理。

3、帶行李、物品出宿舍大門的員工須自覺接受保安人員的檢查。

4、凡外出的員工必須在22時前回宿舍。

5、來訪者,需憑證登記,經(jīng)驗(yàn)證核實(shí)后方可進(jìn)入。

第9篇電池企業(yè)水污染防治管理制度

電池有限公司水污染防治管理制度

一、為加強(qiáng)污水收集管理及處理設(shè)施管理,鞏固治理成果,特制定本制度。

二、節(jié)水

加強(qiáng)員工的節(jié)約意識教育,培訓(xùn),強(qiáng)化隨手關(guān)水龍頭的意思,并進(jìn)行監(jiān)督制度,對發(fā)現(xiàn)用水后不關(guān)水龍頭進(jìn)行懲罰,舉報者獎勵。通過安裝水計(jì)量儀表,制定出各用水單位的用水定量考核制度。

三、廢水收集

1、初期雨水

環(huán)保組設(shè)置專人負(fù)責(zé)初期雨水的收集管理,必須確保負(fù)責(zé)人在公司全天值班,

確保在下雨后5分鐘內(nèi)到達(dá),確保轉(zhuǎn)輸泵正常運(yùn)行,確保雨水池廢水無外溢,確保收集10分鐘的初期雨水后人口開啟轉(zhuǎn)換閥。同時確保預(yù)處理系統(tǒng)正常運(yùn)行處理初期雨水。

2、食堂廢水

食堂含油潲水專門收集,交有回收利用資質(zhì)單位收集。

3、含鉛廢水

① 生產(chǎn)車間加工員工培訓(xùn)管理,減少檢測工序廢水的漏、滴,漏滴廢水一般在廠房內(nèi),應(yīng)采用干抹布清理,車間清潔先采用掃帚清掃,收集廢渣納入危險廢物管理。然后采用濕度小的拖把清理,禁止在車間內(nèi)清洗抹布、拖把。

②車間抹布、拖把只能到洗浴間外的清洗臺清洗,確保廢水進(jìn)入預(yù)處理站處理。

③車間檢測工序廢水箱廢水必須全部倒入廢水轉(zhuǎn)運(yùn)車,轉(zhuǎn)運(yùn)車必須全部轉(zhuǎn)運(yùn)到預(yù)處理站處理,嚴(yán)禁隨意傾倒廠區(qū)雨污溝,設(shè)置專人完成轉(zhuǎn)運(yùn)工作,并進(jìn)行環(huán)保安全培訓(xùn),監(jiān)理轉(zhuǎn)運(yùn)監(jiān)督管理制度,發(fā)現(xiàn)偷倒的罰款。

④員工必須在指定的位于預(yù)處理站旁洗澡堂洗浴,員工洗完澡后要及時關(guān)閉水龍頭,做到節(jié)約用水,為保證每位員工都能洗上澡,洗好澡,每位員工洗澡時間不能超過15分鐘。洗浴后,員工必須在指定的位于預(yù)處理站旁的洗衣房清洗衣物,確保每位員工“干凈回家,放心生活”。

四、污水處理設(shè)施管理

1、污水處理設(shè)施包括:含鉛廢水預(yù)處理站、生化處理總站。

2、經(jīng)設(shè)施處理后的水質(zhì),必須達(dá)到國家或地方規(guī)定的排放標(biāo)準(zhǔn),方可排放。

3、設(shè)施必須配備專門巡查、操作人員,建立健全崗位責(zé)任制、操作規(guī)程等規(guī)章制度,操作人員必須按規(guī)程操作做好設(shè)施運(yùn)行記錄、在線監(jiān)測結(jié)果記錄。

4、污水處理設(shè)施有下列情況之一者,必須報公司環(huán)保組審查和批準(zhǔn):

(1)、需暫停運(yùn)轉(zhuǎn)的;

(2)、需拆除或閑置的;

(3)、需更新改造的。

5、污水處理設(shè)施因事故停止運(yùn)轉(zhuǎn),要立即采取措施,停止廢水排放,并報公司總經(jīng)理。

6、污水處理設(shè)施在線監(jiān)測系統(tǒng)顯示污染物排放超標(biāo),要立即采取措施,停止廢水排放,并報公司環(huán)保組組長。

7、有下列行為之一者,視其情節(jié)輕重,對責(zé)任單位的主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行批評,并寫出書面檢查:

(1)、操作者不按規(guī)定進(jìn)行操作的;

(2)、擅自拆除或閑置處理設(shè)施的;

(3)、設(shè)施停運(yùn)、造成污染和危害,未報公司環(huán)保組的;

(4)、拒報或謊報污水處理設(shè)施情況的。

第10篇電池公司辦事處監(jiān)控管理制度

電池有限公司辦事處監(jiān)控管理制度

ee公司[2010]―09號

為了加強(qiáng)辦事處的安全保衛(wèi),維護(hù)辦事處的財(cái)產(chǎn)安全以及減少和預(yù)防各類安全事件的發(fā)生,對公司的電子監(jiān)控設(shè)備管理特作如下規(guī)定:

一、總經(jīng)辦負(fù)責(zé)監(jiān)控工作的領(lǐng)導(dǎo)、管理、檢查和考核。

二、辦事處工作人員愛護(hù)和管理好監(jiān)控的各項(xiàng)設(shè)備和設(shè)施,進(jìn)一步確保辦事處監(jiān)控的正常運(yùn)行。

三、辦事處負(fù)責(zé)人應(yīng)密切注意監(jiān)控設(shè)備的運(yùn)行情況,任何人不得以任何理由中斷監(jiān)控。未按該制度執(zhí)行的,嚴(yán)格按公司相關(guān)規(guī)定考核辦事處200元/次。

四、辦事處工作人員應(yīng)確保監(jiān)控?cái)z像頭設(shè)備的完好,發(fā)現(xiàn)損壞應(yīng)及時通報總經(jīng)辦進(jìn)行維修,確保設(shè)備正常運(yùn)行。

五、該制度從2010年01月26日起開始運(yùn)行。

ee電池有限公司

2010年1月26日

第11篇電池公司辦公用品管理制度

電池有限公司辦公用品管理制度

一、目的

為了使公司進(jìn)一步開源節(jié)流,各部門更好地規(guī)范和控制辦公用品管理,使公司的成本控制能在高效有序的進(jìn)行中逐漸融入到每個員工最基礎(chǔ)的日常事務(wù)中去。結(jié)合公司日前管理模式的特點(diǎn),在管理上貫徹管用結(jié)合,合理調(diào)配,物盡其用的原則,根據(jù)各部門辦公用品的實(shí)際領(lǐng)用情況。特制定辦公用品管理制度。

二、辦公用品計(jì)劃、采購、保管及發(fā)放管理辦法

第12篇車間直流屏電池組管理制度

為了保證直流屏電池組在事故狀態(tài)下提供最長的備用支持時間，擁有最長的預(yù)期壽命，特制定直流屏電池組管理制。

1、運(yùn)行人員或維護(hù)人員，定期要對電池組運(yùn)行情況進(jìn)行檢查或維護(hù)保養(yǎng)，工作結(jié)束后，要及時填寫相關(guān)工作記錄。

2、檢查、測量及清潔蓄電池時，必須做好個體防護(hù)，戴好絕緣手套，防止遭受電擊。

3、每天電氣運(yùn)行人員對直流屏電池組系統(tǒng)進(jìn)行一次外部檢查，檢查電池回路連接點(diǎn)情況、有無發(fā)熱、氧化、滲液現(xiàn)象，電池有無起包、溫度是否有異?，F(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)缺陷要做好記錄，及時處理。

4、檢查時，要對運(yùn)行參數(shù)檢查，檢查交流輸入電壓是否平衡或缺相，運(yùn)行噪聲有無異常，各保護(hù)信號是否正常，交流輸入電壓值、直流輸出電壓值、直流輸出電流值等各表計(jì)顯示是否正常。

5、交流電壓中斷，蓄電池組將不間斷地供出直流負(fù)荷，若無自動調(diào)壓裝置，應(yīng)進(jìn)行手動調(diào)壓，確保母線電壓的穩(wěn)定，交流電源恢復(fù)送電，應(yīng)立即手動或自動啟動充電裝置，對蓄電池組進(jìn)行恒流限壓充電-恒壓充電-浮充電運(yùn)行。

6、維護(hù)人員每月應(yīng)對電池組進(jìn)行一次全面的維護(hù)、保養(yǎng)，對柜內(nèi)及電池框架衛(wèi)生進(jìn)行一次徹底清掃，對連接點(diǎn)進(jìn)行緊固、檢測各部件運(yùn)行情況等。

7、新安裝或大修后的蓄電池組，應(yīng)進(jìn)行全核對性放電試驗(yàn)，以后每隔2~3年對蓄電池進(jìn)行一次核對性試驗(yàn)，運(yùn)行6年以上的蓄電池，應(yīng)每年作一次核對性放電試驗(yàn)。

第13篇電池公司呆滯物料管理制度

電池有限公司呆滯物料管理制度

目的:

為有效推動公司呆滯物料的處理,以達(dá)到物盡其用,充份利用倉儲空間,減少資金積壓的目的,特制定本制度。

范圍:

本制度包括所有呆滯原材料、外購件、外協(xié)件、成品及半成品的處理。

職責(zé):

1、總經(jīng)辦負(fù)責(zé)呆滯品物料處理的跟蹤。

2、各庫管員負(fù)責(zé)呆滯物料的盤存統(tǒng)計(jì)及數(shù)據(jù)提報。

3、各部門主管負(fù)責(zé)報備申請的審核及處理意見的提報。

4、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的驗(yàn)證與核對。

5、品管科負(fù)責(zé)對呆滯物料的品質(zhì)檢驗(yàn)工作,負(fù)責(zé)呆滯物料的處理意見提報及處理。

6、采購部負(fù)責(zé)呆滯物料交換、退貨的處理。

7、市場部、配套部主管負(fù)責(zé)各部門主管的呆滯成品的處理。

8、總經(jīng)辦負(fù)責(zé)本制度的執(zhí)行確認(rèn)。

9、總經(jīng)理負(fù)責(zé)本制度的批準(zhǔn)執(zhí)行及呆滯物料處理的最終審批。

措施:

1、呆滯原材料、外購件及外協(xié)件:

1.1質(zhì)量(規(guī)格、材質(zhì))不符合標(biāo)準(zhǔn),存儲過久(半年以上)已無使用機(jī)會,或雖有使用機(jī)會但用料極少且存量多長時間有潛在質(zhì)量隱患,或因生銹、劣化等現(xiàn)狀已不適用,需專案處理者。庫管員在滿半年的次月1日提報庫存數(shù)及處理意見,主管審核報領(lǐng)導(dǎo)審批。

1.2呆滯物料處理方案,從領(lǐng)導(dǎo)批示當(dāng)日起一月內(nèi),主管部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)執(zhí)行落實(shí)。未落實(shí)者按領(lǐng)導(dǎo)追究制度執(zhí)行,特殊情況經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)除外。

1.3由于庫管員工作失誤造成呆滯物料存儲庫房,庫管員被考核50元。造成損失的按損失賠償制度執(zhí)行。

1.4采購錯誤造成呆滯物料存儲庫房,采購員被考核50元。造成損失的按損失賠償制度執(zhí)行。

2、呆滯成品、半成品

2.1質(zhì)量(規(guī)格、材質(zhì))不符合標(biāo)準(zhǔn),存儲過久,超過正常存放期(市場部產(chǎn)品正常存放期為三個月,配套營銷部產(chǎn)品正常存放期為半年)已無使用機(jī)會,或雖有使用機(jī)會但用量極少,且存量多,長時間存放有潛在質(zhì)量隱患,已不適用需專案處理者。庫管員在滿正常存放期的次月1日提報庫存數(shù)及處理意見,主管審核報領(lǐng)導(dǎo)審批。

2.2呆滯成品、半成品處理方案,從領(lǐng)導(dǎo)批示當(dāng)日起一月內(nèi),主管部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)執(zhí)行落實(shí)。未落實(shí)者按領(lǐng)導(dǎo)追究制度執(zhí)行,特殊情況經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)除外。

2.3由于庫管員工作失誤造成呆滯成品、半成品存儲庫房,庫管員被考核50元,造成損失的按損失賠償制度執(zhí)行。

2.4計(jì)劃下錯造成呆滯成品、半成品存儲庫房,按銷單流程執(zhí)行,造成損失的按損失賠償制度執(zhí)行。是主管領(lǐng)導(dǎo)安排有誤造成呆滯成品、半成品存儲庫房,按領(lǐng)導(dǎo)追究制度執(zhí)行。

2.5在生產(chǎn)過程中工作安排失誤造成呆滯成品、半成品存儲庫房,主管領(lǐng)導(dǎo)按領(lǐng)導(dǎo)追究制度執(zhí)行。

本制度與其他文件有沖突,按本制度執(zhí)行。

ee電池有限公司

總經(jīng)辦

20__年1月20日

第14篇電池企業(yè)環(huán)境保護(hù)獎罰管理制度

電池有限公司環(huán)境保護(hù)獎罰管理制度

一、有下列情形之一者,除扣發(fā)責(zé)任單位當(dāng)月獎金額的10%外,還將扣發(fā)責(zé)任單位主要領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)月獎金的50%,罰款作為環(huán)保獎勵基金:

1、環(huán)保設(shè)施操作者不按規(guī)定進(jìn)行操作的;

2、擅自拆除或閑置環(huán)保設(shè)施的;