煤車管理制度9篇

更新時(shí)間：2024-11-20 查看人數(shù)：44

目錄
1.煤車管理制度包括哪些方面 2.煤車管理制度重要性 3.煤車管理制度方案 4.煤車管理制度9篇

煤車管理制度

煤車管理制度旨在規(guī)范煤炭運(yùn)輸過程中的各項(xiàng)操作，確保安全、高效、合規(guī)的煤炭運(yùn)輸，保障企業(yè)的生產(chǎn)和運(yùn)營。本制度涵蓋煤車的日常管理、維護(hù)保養(yǎng)、駕駛員行為規(guī)范、煤炭裝載與卸載流程、應(yīng)急預(yù)案等多個(gè)方面。

包括哪些方面

1. 煤車登記與編碼：建立煤車的詳細(xì)檔案，對每輛煤車進(jìn)行編號(hào)，便于管理和追蹤。

2. 日常檢查與維護(hù)：定期進(jìn)行煤車的技術(shù)檢查，及時(shí)進(jìn)行維修保養(yǎng)，確保車輛性能良好。

3. 駕駛員管理：對駕駛員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，制定駕駛行為準(zhǔn)則，強(qiáng)化安全意識(shí)。

4. 裝載與卸載流程：明確煤炭裝載的重量限制，規(guī)定安全的操作程序，防止超載和不當(dāng)裝卸。

5. 路線規(guī)劃與行駛規(guī)范：設(shè)定合理的運(yùn)輸路線，執(zhí)行交通法規(guī)，確保行車安全。

6. 應(yīng)急處理機(jī)制：制定煤車故障、交通事故等突發(fā)情況的應(yīng)對措施，減少損失。

7. 監(jiān)控與記錄：實(shí)施煤車運(yùn)行監(jiān)控，詳細(xì)記錄運(yùn)輸過程，以便于追溯和改進(jìn)。

重要性

煤車管理制度的重要性不言而喻，它直接關(guān)系到企業(yè)運(yùn)輸效率、成本控制和安全生產(chǎn)。有效管理可以降低運(yùn)輸過程中的風(fēng)險(xiǎn)，防止因車輛故障導(dǎo)致的生產(chǎn)中斷，減少潛在的環(huán)境污染。規(guī)范化的操作流程也有助于提升駕駛員的安全意識(shí)，保障員工的生命安全，提高企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感。

方案

1. 制定詳細(xì)的煤車操作手冊，明確每項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)和流程，確保所有相關(guān)人員都能理解和執(zhí)行。

2. 建立定期培訓(xùn)機(jī)制，對駕駛員進(jìn)行安全駕駛、應(yīng)急處理等方面的培訓(xùn)，提升其專業(yè)技能。

3. 實(shí)施煤車狀態(tài)實(shí)時(shí)監(jiān)控，利用gps等技術(shù)手段，及時(shí)了解車輛位置、速度和運(yùn)行狀況。

4. 設(shè)立專職的煤車管理人員，負(fù)責(zé)車輛的日常檢查、維護(hù)和調(diào)度工作，確保車輛處于良好狀態(tài)。

5. 定期評估煤車管理制度的執(zhí)行效果，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求。

通過上述方案的實(shí)施，煤車管理制度將為企業(yè)煤炭運(yùn)輸提供堅(jiān)實(shí)的保障，促進(jìn)企業(yè)運(yùn)營的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。

煤車管理制度范文

第1篇煉鐵廠噴煤車間設(shè)備點(diǎn)檢管理制度

1. 點(diǎn)檢人員在工作中要嚴(yán)格遵行三大規(guī)程和四項(xiàng)制度。

2. 點(diǎn)檢人員要按“四定”（定日期、定路線、定設(shè)備、定項(xiàng)目）和“噴煤車間設(shè)備點(diǎn)檢流程圖”對所轄區(qū)域設(shè)備進(jìn)行巡檢，并如實(shí)、認(rèn)真、準(zhǔn)確、完整地填寫設(shè)備檔案、檢修記錄和潤滑記錄。

3. 點(diǎn)檢人員要按規(guī)定上報(bào)各種計(jì)劃。

4. 設(shè)備事故必須查明原因并及時(shí)上報(bào)。

5. 點(diǎn)檢人員要主動(dòng)做好設(shè)備改造與更新和技術(shù)進(jìn)步工作。

6. 點(diǎn)檢人員負(fù)責(zé)備品備件的管理和質(zhì)量檢驗(yàn)工作。

7. 每周五、每月底每人提交一份設(shè)備缺陷整改項(xiàng)目。

8. 點(diǎn)檢人員要求參加每天的早調(diào)會(huì)和早例會(huì)以及16：00的點(diǎn)檢工作匯報(bào)會(huì)。

9. 點(diǎn)檢人員工作時(shí)間內(nèi)必須隨身攜帶手機(jī)、對講機(jī)、手電和測溫槍。

10. 點(diǎn)檢人員負(fù)責(zé)對檢修項(xiàng)目的復(fù)查驗(yàn)收。具體問題與檢修方面協(xié)商解決，必要時(shí)給予技術(shù)指導(dǎo)。

11. 對于工作中出現(xiàn)的疑難問題，點(diǎn)檢人員應(yīng)及時(shí)上報(bào)車間和設(shè)備部區(qū)管員，請求技術(shù)支援。

12. 點(diǎn)檢人員按照設(shè)備abc分級(jí)定期分批分點(diǎn)進(jìn)行巡檢。

13. 本制度未涉及內(nèi)容，參照噴煤車間已頒布制度執(zhí)行。如與已頒布制度沖突，則以本制度為準(zhǔn)。

14. 本制度的解釋權(quán)和修改權(quán)歸噴煤車間所有。

15. 本制度自公布之日起執(zhí)行。

第2篇噴煤車間職業(yè)衛(wèi)生警示標(biāo)識(shí)管理制度

為更好落實(shí)集團(tuán)安環(huán)部文件要求,進(jìn)一步規(guī)范噴煤車間職業(yè)衛(wèi)生警示標(biāo)示管理工作,特制定本制度。本規(guī)定適用于我車間職業(yè)衛(wèi)生警示標(biāo)識(shí)的管理。

一、組織實(shí)施

噴煤車間根據(jù)本制度制定本車間職業(yè)衛(wèi)生警示管理規(guī)定,并嚴(yán)格落實(shí)本制度。警示標(biāo)識(shí)的設(shè)置由車間安全科具體負(fù)責(zé)。

二、實(shí)施要求

1、對可能產(chǎn)生職業(yè)病危害的設(shè)備,要求供貨方提供中文說明書;并在設(shè)備的醒目位置設(shè)置警示標(biāo)識(shí)和中文警示說明。警示說明應(yīng)當(dāng)載明設(shè)備性能、可能產(chǎn)生的職業(yè)病危害、安全操作和維護(hù)注意事項(xiàng)、職業(yè)病防護(hù)以及應(yīng)急救治措施等內(nèi)容。

2、可能產(chǎn)生職業(yè)病危害的化學(xué)品、應(yīng)當(dāng)提供中文說明書。說明書應(yīng)當(dāng)載明產(chǎn)品特性、主要成份、存在的有害因素、可能產(chǎn)生的危害后果、安全使用注意事項(xiàng)、職業(yè)病防護(hù)以及應(yīng)急救治措施等內(nèi)容。產(chǎn)品包裝應(yīng)當(dāng)有醒目的警示標(biāo)識(shí)和中文警示說明。貯存上述材料的場所應(yīng)當(dāng)在適當(dāng)?shù)牟课辉O(shè)置危險(xiǎn)物品標(biāo)識(shí)。

3、警示標(biāo)識(shí)的設(shè)置應(yīng)符合gbz158的要求。

噴煤車間

2022年1月1日

第3篇 h礦備煤車間管理制度

1、上下班按時(shí)點(diǎn)名考勤,違者罰款元,曠工罰款元。

2、嚴(yán)格按照交接班制度執(zhí)行,現(xiàn)場交接,交接中要認(rèn)真、清楚,不準(zhǔn)無理取鬧,違者罰款元。

3、嚴(yán)格執(zhí)行公司下發(fā)的操作規(guī)程、安全規(guī)程、工藝指標(biāo)、違者罰款元。

4、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù),保質(zhì)、保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。

5、班前、班中嚴(yán)禁喝酒。

6、班中對產(chǎn)生的意見和矛盾上報(bào)值班領(lǐng)導(dǎo),不許吵架、打架。

7、上班期間不準(zhǔn)串崗、離崗、睡崗、洗澡、出廠吃飯等。

8、人為損壞公司公共財(cái)產(chǎn)、按價(jià)賠償。

9、發(fā)生事故要及時(shí)上報(bào),并做好記錄,不準(zhǔn)遲報(bào),更不準(zhǔn)隱瞞不報(bào)。

10、禁止鉆、坐、跨越皮帶,違者元。

11、上班前按規(guī)定穿戴好勞保用品,違者罰款元。

12、料倉庫入口應(yīng)保持暢通,發(fā)現(xiàn)煤中雜物和雷管,應(yīng)及時(shí)撿出。

13、開機(jī)前、必須和前后各崗位聯(lián)系好,并確定無人在皮帶和設(shè)備上后方可開車。

14、接班后必須清理粉碎機(jī)內(nèi)四周余煤,每班最少清理兩次,嚴(yán)禁在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中清掃。

15、保證生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)設(shè)備及環(huán)境衛(wèi)生,違者元。

16、完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的臨時(shí)性任務(wù)。

第4篇噴煤車間設(shè)備點(diǎn)檢管理制度

1. 點(diǎn)檢人員在工作中要嚴(yán)格遵行三大規(guī)程和四項(xiàng)制度。

2. 點(diǎn)檢人員要按“四定”(定日期、定路線、定設(shè)備、定項(xiàng)目)和“噴煤車間設(shè)備點(diǎn)檢流程圖”對所轄區(qū)域設(shè)備進(jìn)行巡檢,并如實(shí)、認(rèn)真、準(zhǔn)確、完整地填寫設(shè)備檔案、檢修記錄和潤滑記錄。

3. 點(diǎn)檢人員要按規(guī)定上報(bào)各種計(jì)劃。

4. 設(shè)備事故必須查明原因并及時(shí)上報(bào)。

5. 點(diǎn)檢人員要主動(dòng)做好設(shè)備改造與更新和技術(shù)進(jìn)步工作。

6. 點(diǎn)檢人員負(fù)責(zé)備品備件的管理和質(zhì)量檢驗(yàn)工作。

7. 每周五、每月底每人提交一份設(shè)備缺陷整改項(xiàng)目。

8. 點(diǎn)檢人員要求參加每天的早調(diào)會(huì)和早例會(huì)以及16:00的點(diǎn)檢工作匯報(bào)會(huì)。

9. 點(diǎn)檢人員工作時(shí)間內(nèi)必須隨身攜帶手機(jī)、對講機(jī)、手電和測溫槍。

10. 點(diǎn)檢人員負(fù)責(zé)對檢修項(xiàng)目的復(fù)查驗(yàn)收。具體問題與檢修方面協(xié)商解決,必要時(shí)給予技術(shù)指導(dǎo)。

11. 對于工作中出現(xiàn)的疑難問題,點(diǎn)檢人員應(yīng)及時(shí)上報(bào)車間和設(shè)備部區(qū)管員,請求技術(shù)支援。

12. 點(diǎn)檢人員按照設(shè)備abc分級(jí)定期分批分點(diǎn)進(jìn)行巡檢。

13. 本制度未涉及內(nèi)容,參照噴煤車間已頒布制度執(zhí)行。如與已頒布制度沖突,則以本制度為準(zhǔn)。

14. 本制度的解釋權(quán)和修改權(quán)歸噴煤車間所有。

第5篇洗煤車間安全行為管理制度

按照集團(tuán)公司安全精細(xì)化管理要求,為切實(shí)提高全員遵章守紀(jì)意識(shí),規(guī)范全員安全行為,實(shí)現(xiàn)安全行為“零違章”,安全操作“零失誤”,根據(jù)國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、《選煤廠安全規(guī)程》及上級(jí)安全管理相關(guān)規(guī)定,結(jié)合車間實(shí)際情況制定本制度。

一、制定目的

為規(guī)范全員安全行為,確保各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度得到有效執(zhí)行,全面杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生,結(jié)合全員安全行為管理過程中的基礎(chǔ)管理、過程管理、其他管理的實(shí)際情況,明確規(guī)定不安全行為的定義、分類、范圍及獎(jiǎng)罰辦法,實(shí)現(xiàn)全員安全行為精細(xì)化管理。

二、成立車間安全委員會(huì)

組長:車間主任

副組長:副主任、主任助理

成員:車間技術(shù)員、生產(chǎn)一班班長、生產(chǎn)二班班長、機(jī)修班長

安全委員會(huì)辦公室設(shè)副主任辦公室,安全副主任兼任辦公室主任。

三、管理流程

(一)不安全行為確認(rèn)

1、發(fā)生“三違”(違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律)的行為認(rèn)定為不安全行為。

2、全廠所有人員制止、舉報(bào)出的“三違”現(xiàn)象。

3、車間安全委員會(huì)確認(rèn)的“三違”行為。

(二)不安全行為分類及處理

1、一般“三違”

(1)對不安全行為定性為一般“三違”人員處罰200元/次。

(2)不安全行為發(fā)生人員需接受車間班組安全教育,填寫安全幫教單。如果態(tài)度不端正,車間進(jìn)行停工學(xué)習(xí)三天,并寫出書面檢討方可上崗。

2、嚴(yán)重“三違”

(1)對不安全行為定性為嚴(yán)重“三違”人員處罰300元/次。

(2)所在班組長在當(dāng)班班前會(huì)上做檢查。

(3)嚴(yán)重“三違”發(fā)生人員在車間學(xué)習(xí)五天,并由車間主任、安全副主任、當(dāng)班班長以及家人進(jìn)行安全幫教。

(4)學(xué)習(xí)結(jié)束經(jīng)考試合格后方可上崗。

(5)情節(jié)嚴(yán)重者上交廠部處理。

(三)復(fù)議

對于有爭議的“三違”現(xiàn)象,當(dāng)事人可在三日內(nèi)向車間安全委會(huì)提出書面仲裁復(fù)議申請,申請書中應(yīng)詳細(xì)說明要求復(fù)議的理由及相關(guān)證明材料。逾期未提出復(fù)議視為接受“三違”認(rèn)定處理。

(四)考核

1、對不安全行為發(fā)生人員的班組長應(yīng)承擔(dān)30%的扣罰,副班長按班長的80%執(zhí)行,當(dāng)天班長(副班長)休班只處罰當(dāng)班班長,互保聯(lián)保人員承擔(dān)10%的扣罰。

2、對不安全行為發(fā)生人員扣除所在班組考核分,界定一般“三違”的扣除所在班組考核1分/(人次),界定嚴(yán)重“三違”的扣除所在班組考核2分/(人次).

3、對不安全行為發(fā)生人員的不安全行為,如果當(dāng)日連續(xù)出現(xiàn)多起不安全行為,逐項(xiàng)對照進(jìn)行處理。

4、所有發(fā)生“三違”人員取消本人年度評先資格。

5、所有發(fā)生“三違”人員取消當(dāng)月企業(yè)文化學(xué)習(xí)工資。

四、激勵(lì)措施

(一)制止違章作業(yè)一次,獎(jiǎng)勵(lì)50-100元。

(二)制止違章指揮一次,獎(jiǎng)勵(lì)100-200元。

(三)安全方面合理化建議一項(xiàng),獎(jiǎng)勵(lì)50-200元。

(四)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門提出的獎(jiǎng)勵(lì),全額兌現(xiàn)給獎(jiǎng)勵(lì)人員。如果能與車間掙的榮譽(yù),車間另行嘉獎(jiǎng)。

(五)其他符合安全獎(jiǎng)勵(lì)情況,根據(jù)具體情節(jié)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

(六)上級(jí)各類安全檢查出現(xiàn)罰款,對等落實(shí)到責(zé)任班組,副班組長按正職80%處罰。

五、其他規(guī)定

(一)本制度未列入的不安全行為,可比照本標(biāo)準(zhǔn)中的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。

(二)本制度規(guī)定事項(xiàng)如與上級(jí)、廠其他安全獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生沖突,按照獎(jiǎng)罰最高標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

(三)洗煤車間“三違”界定標(biāo)準(zhǔn)見附件。

二〇一一年十一月一日

洗煤車間“三違”界定標(biāo)準(zhǔn)

一、一般“三違”界定標(biāo)準(zhǔn)

(一)未按規(guī)定要求穿戴勞動(dòng)防護(hù)用品進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場人員。

(二)未持證上崗人員。

(三)超負(fù)荷強(qiáng)行啟動(dòng)設(shè)備人員。

(四)用濕手接觸電氣控制按鈕的操作人員。

(五)將氧氣瓶、乙炔瓶一起運(yùn)送的操作者。

(六)各類氣瓶、乙炔發(fā)生器距明火作業(yè)點(diǎn)不夠10米以上,氧氣瓶距乙炔瓶不夠5米以上的操作者。

(七)進(jìn)入廠房不戴安全帽,長發(fā)不盤在帽內(nèi)的人員。

(八)在廠區(qū)非消防安全重點(diǎn)部位吸煙人員。

(九)未經(jīng)批準(zhǔn)擅自使用取暖設(shè)施人員。

(十)廠房內(nèi)脫帽休息的人員。

(十一)工作期間干私活、看無關(guān)書籍的人員。

(十二)不在規(guī)定時(shí)間離崗進(jìn)行吃飯、洗澡等活動(dòng)的人員。

(十三)生產(chǎn)過程玩手機(jī)、聽mp3等行為。

(十四)采用倒退方式清掃樓梯衛(wèi)生。

(十五)未經(jīng)批準(zhǔn),擅自帶領(lǐng)廠外人員進(jìn)入現(xiàn)場人員。

(十六)未按規(guī)定進(jìn)行設(shè)備操作。

(十七)未按規(guī)定進(jìn)行交接班。

(十八)開機(jī)期間在皮帶內(nèi)側(cè)進(jìn)行衛(wèi)生清理作業(yè)的人員。(十九)班中出現(xiàn)坐崗的人員。

(二十)吃飯超出規(guī)定時(shí)間的人員。

(二十一)班中不請假私自早退的人員。

二、嚴(yán)重“三違”界定標(biāo)準(zhǔn)

(一)安全管理行為

1、安排見習(xí)期員工或無安全資格證員工獨(dú)立上崗作業(yè)的班組長。

2、值班期間未能發(fā)現(xiàn)并制止員工酒后上崗的班組長及酒后進(jìn)入現(xiàn)場人員。

3、不按請銷假制度規(guī)定經(jīng)批準(zhǔn)擅自休班人員。

4、生產(chǎn)期間擅自脫崗以及班中睡崗人員。

5、隱瞞事故或不及時(shí)向調(diào)度、安檢部門、車間匯報(bào)的現(xiàn)場操作者。

6、現(xiàn)場存在一般安全隱患,不及時(shí)實(shí)施整改而繼續(xù)指揮組織生產(chǎn)的班長以及其他人員。

7、無相關(guān)操作證,強(qiáng)行進(jìn)行操作的人員。

8、違反《安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》和廠、車間安全生產(chǎn)管理有關(guān)規(guī)定以及未按照措施作業(yè)的人員。

9、安排不具備特種作業(yè)安全操作資格人員以及資格證過期人員,從事特種作業(yè)操作的班組長。

10、私自保管、轉(zhuǎn)移或銷毀工作中發(fā)現(xiàn)的雷管、炸藥等火工品的人員。

11、發(fā)現(xiàn)“三違”不予制止或者制止不力,致使“三違”行為或現(xiàn)象繼續(xù)發(fā)生的現(xiàn)場班組長。

(二)人員不安全操作行為

1、設(shè)備維護(hù)

(1)設(shè)備出現(xiàn)故障,不及時(shí)匯報(bào),造成設(shè)備帶故障運(yùn)行導(dǎo)致設(shè)備損壞的人員。

(2)設(shè)備發(fā)生故障,檢修作業(yè)不嚴(yán)格執(zhí)行停送電及停電掛牌檢修制度,并未在控制按鈕上掛“停電牌”的檢修(操作)人員。

(3)擅自拆除設(shè)備安全保護(hù)設(shè)施的人員。

(4)用水沖淋電氣設(shè)備的操作人員。

(5)乙炔瓶沒有回火防止器,沒裝壓力表和安全閥而進(jìn)行焊割工作的操作人員。

2、消防安全

(1)消防安全重點(diǎn)部位,無安全措施進(jìn)行焊接、氣割工作的指揮者和操作者。

(2)在易燃、易爆物品(消防安全重點(diǎn)部位)附近吸煙、動(dòng)用明火的人員。

(3)離開焊接現(xiàn)場,未消除火種的焊接人員。

(4)金屬焊接(切割)作業(yè)現(xiàn)場不配備消防器材。

(5)擅自挪用、損壞消防器材、設(shè)施的。

3、特種(高危)作業(yè)

(1)高空作業(yè)不系安全帶人員。

(2)無監(jiān)護(hù)、無措施或無廠批準(zhǔn)進(jìn)入煤倉的人員。

(3)焊接和切割受力構(gòu)件或容器內(nèi)有壓力而無特殊措施的操作者和組織者。

(4)進(jìn)行電焊、氣割作業(yè),不使用防護(hù)用品的操作人員。

(5)氧氣瓶沒有防碰撞橡膠圈、安全帽、減壓器、安全閥而進(jìn)行焊割工作的操作人員。

(6)起重工起重作業(yè)時(shí),在吊運(yùn)物體下面活動(dòng)的人員及操作人員。

4、其他不安全行為

(1)從廠房高層建筑物(皮帶棧橋)上向地面拋物。

(2)使用裸露焊把線、氧氣帶開裂進(jìn)行作業(yè)的人員。

(3)跨越運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備人員。

(4)利用輸送帶搬運(yùn)物品人員。

(5)對運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備進(jìn)行衛(wèi)生清除、維護(hù)、保養(yǎng)人員。

(6)在工作場所打架斗毆的人員。

(7)私自在廠區(qū)生火,把易燃易爆物品帶入生產(chǎn)區(qū)域的人員。

(8)故意破壞生產(chǎn),沒有導(dǎo)致生產(chǎn)事故的人員。

三、班組長十大行為禁區(qū):

(一)發(fā)生輕微傷事故的班組,當(dāng)日出勤班長停工學(xué)習(xí),等候處理。

(二)發(fā)生工傷事故的班組,班組長一律撤職。

(三)作業(yè)期間違章指揮的班組長一律撤職。

(四)班組長酒后進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)一律撤職。

(五)不具備安全生產(chǎn)條件,強(qiáng)行組織違章生產(chǎn)的班組長一律撤職。

(六)因班組長安排人員出勤不當(dāng),導(dǎo)致出現(xiàn)大面積兼崗現(xiàn)象,班長、副班長一律免職。

(七)不按措施組織檢修、搶修、施工作業(yè)的班組長一律撤職。

(八)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)應(yīng)急情況強(qiáng)行生產(chǎn),不立即組織處理的班組長一律撤職。

(九)發(fā)現(xiàn)重大安全隱患不及時(shí)組織處理,重生產(chǎn)輕安全的班組長一律撤職。

(十)包容員工不安全行為,發(fā)現(xiàn)不安全行為不及時(shí)制止,從而導(dǎo)致事故發(fā)生的班組長一律撤職。

四、相關(guān)規(guī)定

本標(biāo)準(zhǔn)中未標(biāo)明安全管理要求,而出現(xiàn)的“三違”現(xiàn)象(行為),根據(jù)發(fā)生“三違”實(shí)際情節(jié)、可能造成事故后果危害程度,確定違章類別后進(jìn)行處理。

五、本規(guī)定從二零一一年十一月一日執(zhí)行。

二〇一一年十一月一日

第6篇煤車翻卸管理制度

1 目的和范圍

1.1 本制度明確了江西豐城二期發(fā)電有限公司煤車翻卸管理要求及運(yùn)行操作巡回檢查事項(xiàng)。以確保煤車翻卸的及時(shí)性和安全性。

1.2 本制度適用于江西豐城二期發(fā)電有限公司煤車翻卸過程的管理。

2 引用標(biāo)準(zhǔn)/文件

q/fd2-rl0101-2007 燃料運(yùn)行規(guī)程

發(fā)電部管理制度

3 術(shù)語

3.1 翻車機(jī)

3.1.1翻車機(jī)系指電廠、港口、冶金、煤炭、焦化等企業(yè)的大型自動(dòng)卸車系統(tǒng),主要設(shè)備有翻車機(jī)、撥車機(jī)、遷車臺(tái)、推車機(jī)、夾輪器等。

3.2 翻車機(jī)運(yùn)行

3.2.1 翻車機(jī)運(yùn)行主要包括啟動(dòng)前的檢查準(zhǔn)備工作,操作程序,操作方式,運(yùn)行中的注意事項(xiàng),翻車機(jī)常見故障及處理。

4 管理職責(zé)

為確保公司生產(chǎn)的安全、經(jīng)濟(jì)、可靠性,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及責(zé)任部門(單位)必須重視煤車翻卸的管理工作,各部門(單位)密切配合,層層落實(shí)責(zé)任,加強(qiáng)煤車翻卸管理工作,確保煤車翻卸及時(shí)、安全。

4.1 生產(chǎn)副總經(jīng)理(總工程師)

4.1.1 在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)公司煤車翻卸的管理工作,對公司煤車翻卸工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

4.1.2 對煤車翻卸管理制度及特殊作業(yè)方式進(jìn)行審批。

4.2 發(fā)電部

4.2.1發(fā)電部是本公司煤車翻卸管理的職能部門,應(yīng)設(shè)置燃運(yùn)專業(yè)管理員負(fù)責(zé)煤車翻卸的日常管理工作。

4.2.2發(fā)電部當(dāng)值燃運(yùn)班長負(fù)責(zé)煤車翻卸運(yùn)行調(diào)度及巡回檢查管理.

4.2.3翻車機(jī)值班員負(fù)責(zé)崗位值班、設(shè)備操作、監(jiān)護(hù)、巡回檢查等具體工作。

4.2.3翻車機(jī)值班員及時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行狀況,負(fù)責(zé)所轄設(shè)備缺陷登錄和消缺許可、驗(yàn)收工作,發(fā)現(xiàn)影響正常生產(chǎn)的情況,及時(shí)匯報(bào)并安排處理。

4.2.4當(dāng)值燃運(yùn)班組一旦發(fā)現(xiàn)危及人身安全及嚴(yán)重制約煤車翻卸的其它因素(如設(shè)備安全隱患、煤質(zhì)異常),應(yīng)迅速匯報(bào)值長、專業(yè)管理員、部門經(jīng)理。

4.2.5負(fù)責(zé)對煤車翻卸區(qū)域積煤清理的承包單位進(jìn)行運(yùn)行調(diào)度管理。

4.3 設(shè)備管理部

4.3.1 負(fù)責(zé)煤車翻卸所轄設(shè)備的日常維護(hù)工作。

4.3.2 定期巡視所轄設(shè)備,發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)登錄缺陷,并安排處理。

4.3.3 負(fù)責(zé)煤車翻卸所轄設(shè)備的檢修技改,下達(dá)運(yùn)行方式調(diào)整通知單。

4.3.4 負(fù)責(zé)對煤車翻卸區(qū)域積煤清理的承包單位進(jìn)行合同管理。

4.4 安全保衛(wèi)部

4.4.1 負(fù)責(zé)煤車翻卸管理過程安全和質(zhì)量的監(jiān)督評審。

4.4.2 嚴(yán)格安全不合格項(xiàng)的處置,負(fù)責(zé)安全措施實(shí)施的有效性驗(yàn)證,監(jiān)督安全培訓(xùn);

4.4.6 組織設(shè)備檢修或更新后的質(zhì)量驗(yàn)收和確認(rèn)。

4.5 燃料鐵路管理部

4.5.1燃料鐵路管理部提供火車進(jìn)煤的相關(guān)信息(如礦名、順序、數(shù)量),并負(fù)責(zé)煤炭供應(yīng)單位的監(jiān)督和合同管理。

4.5.2 煤質(zhì)異常(如較濕較粘)影響煤車正常翻卸時(shí),負(fù)責(zé)與燃料供應(yīng)單位的協(xié)調(diào)管理。

4.5.3 確保采樣機(jī)不影響煤車正常對位,及時(shí)進(jìn)行取樣。

4.5.4 負(fù)責(zé)煤車進(jìn)廠的預(yù)報(bào)及對位、排空作業(yè)。

4.5.5 出現(xiàn)影響煤車正常對位、排空情況時(shí),負(fù)責(zé)與梅林、拖船埠火車站、鐵路車、機(jī)、工、電、輛各單位的溝通協(xié)調(diào).

5 管理內(nèi)容與要求

5.1 燃運(yùn)班組接到鐵路聯(lián)辦值班員進(jìn)廠預(yù)報(bào)后,根據(jù)設(shè)備狀況告知其煤車對位股道。

5.2 煤車對位前,翻車機(jī)值班員應(yīng)仔細(xì)核實(shí)翻車機(jī)區(qū)域內(nèi)有無影響煤車正常對位的障礙物,撥車機(jī)大臂抬起至90度,翻車機(jī)本體保持起始位置,遷車臺(tái)行駛到重車線,使鐵路軌道、翻車機(jī)本體軌道、遷車臺(tái)軌道連成一線。

5.2 煤車對位機(jī)車脫離重車后,翻車機(jī)值班員及時(shí)組織對重車解風(fēng)管放氣作業(yè)。

5.3 煤車對位機(jī)車脫離重車后,采樣值班員及時(shí)組織取樣。

5.4 重車解風(fēng)管放氣完畢,采樣班通知煤車可卸后,燃運(yùn)班組嚴(yán)格按照運(yùn)行規(guī)程進(jìn)行翻車機(jī)卸車作業(yè)。

5.5 外圍承包單位應(yīng)根據(jù)發(fā)電部要求,進(jìn)行煤車翻卸區(qū)域積煤清理工作,不得出現(xiàn)因積煤清理不及時(shí)造成延誤煤車翻卸的情況。

5.5 重車線重車皮未卸空,若鐵路聯(lián)辦要求重車對位,應(yīng)將本體重車卸空后將所有滯留車皮排至空車線,停止翻車機(jī)系統(tǒng)卸車作業(yè)。

5.6 推車機(jī)應(yīng)將最后一節(jié)空車推到極限位置,并擰好尾部車輛手剎。采樣機(jī)小車退到安全位置(樓梯口處)。

5.7 接到鐵路聯(lián)辦值班員要求排空時(shí),翻車機(jī)值班員將本體及遷車臺(tái)滯留車皮排至空車線后,停止卸車作業(yè),確保鐵路車輛安全排空。

5.8 采樣機(jī)設(shè)備出現(xiàn)故障侵入鐵路界限,采樣班應(yīng)出示安全防護(hù)牌,并通知鐵路聯(lián)辦有關(guān)防護(hù)事宜。

5.9 翻車機(jī)設(shè)備出現(xiàn)故障影響正常對位和排空時(shí),燃運(yùn)班組應(yīng)出示安全防護(hù)牌,并通知鐵路聯(lián)辦有關(guān)防護(hù)事宜。

5.10 煤車翻卸完畢,燃運(yùn)班組及時(shí)通知鐵路聯(lián)辦值班員。

5.11 煤車翻卸設(shè)備出現(xiàn)故障應(yīng)及時(shí)聯(lián)系檢修人員處理,設(shè)備短時(shí)間內(nèi)無法恢復(fù),由燃運(yùn)班組告知鐵路聯(lián)辦,以便合理調(diào)整進(jìn)車計(jì)劃。

6 考核制度

6.1入廠煤車對位后承包單位及時(shí)組織人員摘風(fēng)管放氣,否則考核當(dāng)事人50元/次;檢查放氣不干凈考核承包單位100元/次。翻車機(jī)操作人員必須對重車摘風(fēng)管情況進(jìn)行跟蹤,并提前做好現(xiàn)場準(zhǔn)備工作,否則考核責(zé)任單位50元/次。

6.2采樣班人員在煤車對位后,立刻打印報(bào)表、劃礦編號(hào),正常情況限定時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場采樣(原則上15分鐘以內(nèi)),采樣完畢立即通知燃運(yùn)程控(5275),否則考核采樣班50元/次。

6.3當(dāng)值班組全力以赴組織卸車,爭取時(shí)間不允許無故拖延。對于同一煤種,無特殊情況當(dāng)班值一個(gè)班次卸車低于其它班次最多卸車量的50%將認(rèn)定為消極卸車,考核責(zé)任班組200元/次。

6.4 因翻車機(jī)故障檢修應(yīng)提前通知鐵路聯(lián)辦(5311)改變對位車道,運(yùn)行期間出現(xiàn)影響卸車的設(shè)備缺陷也必須及時(shí)向聯(lián)辦說明,否則考核責(zé)任班組50元/次。

6.5 對于較粘較濕難卸的煤種,應(yīng)通知承包單位,增加人員到現(xiàn)場清理煤篦,清理人員未及時(shí)到位考核承包單位100元/次。當(dāng)值班組未通知承包單位影響卸車考核當(dāng)值班組50元/次。

6.6 翻車機(jī)二、六道空車線空車皮不允許隨意解開,保證鐵路安全運(yùn)行,否則考核相關(guān)責(zé)任人100元/次。

6.7 入廠煤車對位時(shí)間,通知可卸時(shí)間,排空時(shí)間必須準(zhǔn)確記錄于燃運(yùn)值班記錄中,未作記錄每項(xiàng)考核20元。

6.8 煤車翻卸設(shè)備出現(xiàn)故障后,設(shè)備管理部門應(yīng)及時(shí)安排處理,因故意拖延造成車皮積壓不能正常翻卸,考核責(zé)任單位200/次。

6.9 承包單位對煤車翻卸過程中的積煤(含雜物)清理不及時(shí),影響卸車效率,考核承包單位200/次。

6 記錄的管理

6.1 網(wǎng)上記錄:在公司sms系統(tǒng)的發(fā)電運(yùn)行管理菜單中,燃運(yùn)班長記錄中要有 ;

7 其它

根據(jù)公司翻車機(jī)管理模式變化,將及時(shí)進(jìn)行修改。

本規(guī)定由發(fā)電部負(fù)責(zé)解釋。

起草:楊火生

審核:陳萍

審定:吳紀(jì)

批準(zhǔn):鄧勇超

第7篇噴煤車間勞動(dòng)防護(hù)用品管理制度

1. 目的

為加強(qiáng)勞動(dòng)防護(hù)用品的管理,保障職工在生產(chǎn)過程中的安全與健康,根據(jù)國家安全生產(chǎn)監(jiān)督總局第1號(hào)令《勞動(dòng)防護(hù)用品監(jiān)督管理規(guī)定》,結(jié)合集團(tuán)實(shí)際情況,特制定本規(guī)定。

2. 適用范圍

適用于噴煤車間全體人員勞動(dòng)防護(hù)用品的管理及發(fā)放。

3. 定義

勞動(dòng)防護(hù)用品:勞動(dòng)者在生產(chǎn)過程中為免遭或減輕事故傷害職業(yè)危害配備的防護(hù)用品,包括一般勞動(dòng)防護(hù)用品和特種勞動(dòng)防護(hù)用品。

特種勞動(dòng)防護(hù)用品:國家法律、法規(guī)及其他要求規(guī)定,需持有國家生產(chǎn)許可證的各類勞動(dòng)防護(hù)用品。特種勞動(dòng)防護(hù)用品分為七類:1、頭部防護(hù)類;2、呼吸器官防護(hù)類;3、眼面防護(hù)類;4、聽覺器官防護(hù)類;5、防護(hù)服裝類;6、手足防護(hù)類;7、防墜落類。

4. 職責(zé)

4.1車間要積極配合集團(tuán)安環(huán)部制定廠級(jí)勞動(dòng)防護(hù)用品管理制度、及發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。

4.2車間負(fù)責(zé)對各班組上報(bào)的勞動(dòng)防護(hù)用品計(jì)劃進(jìn)行審核、登記并按時(shí)上報(bào)集團(tuán)安環(huán)部。

4.3車間負(fù)責(zé)制定本車間的勞保管理制度,設(shè)立專(兼)職勞動(dòng)防護(hù)用品管理人員,建立勞動(dòng)防護(hù)用品管理臺(tái)帳,負(fù)責(zé)本車間勞動(dòng)防護(hù)用品的計(jì)劃、登記、領(lǐng)取、發(fā)放、核實(shí)、等工作,按期將勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)給職工。

5、工作程序

5.1.1車間勞動(dòng)防護(hù)用品報(bào)料按標(biāo)準(zhǔn)制定計(jì)劃,并登記勞動(dòng)防護(hù)用品領(lǐng)取人員,經(jīng)本車間主管主任批準(zhǔn),勞動(dòng)防護(hù)用品管理人員審核、登記、簽字,并把人員名單報(bào)車間備案,經(jīng)車間審核、簽字確認(rèn)后,書面的以每月12日之前,車間報(bào)料計(jì)劃電子版格式于每月10日前發(fā)至安全科,安全科審核、簽字后于15日之前發(fā)至集團(tuán)安環(huán)部。若規(guī)定之日不能將報(bào)料計(jì)劃上報(bào)車間,由車間、勞保管理人員負(fù)全責(zé)。

5.2 勞動(dòng)防護(hù)用品的使用和管理

5.2.1車間接到廠部勞保發(fā)放的通知后,要按報(bào)料計(jì)劃到勞保庫房領(lǐng)取勞動(dòng)防護(hù)用品。

5.2.2新入廠員工由車間勞保負(fù)責(zé)人與人力資源部協(xié)調(diào)開取證明后,到庫房領(lǐng)取。新員工年勞動(dòng)防護(hù)用品(工作服,阻燃服、鞋、安全帽)在分配后發(fā)放,由分配后車間車間收取押金,新員工三個(gè)月以內(nèi)退廠的勞動(dòng)防護(hù)用品押金不再退還,三個(gè)月以后憑押金條領(lǐng)取押金;如有其它車間調(diào)入或本車間內(nèi)部調(diào)換的人員,必須出具原車間勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放證明。

5.2.3所有進(jìn)入生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的人員,必須按規(guī)定佩帶和使用勞動(dòng)防護(hù)用品;車間將對職工使用勞動(dòng)防護(hù)用品的情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查,及時(shí)糾正存在的問題。

5.2.4車間勞動(dòng)防護(hù)用品的現(xiàn)場使用情況進(jìn)行檢查,檢查結(jié)果納入安全管理考核。

5.2.5職工可將在勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放及使用過程中存在的問題,反映到本車間的勞保管理人員,勞保管理人員將本車間問題匯總后經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核書面報(bào)至車間,由安全科配合集團(tuán)安環(huán)部經(jīng)調(diào)查核實(shí)后,及時(shí)采取有效處理措施。

5.2.6對于需要修改勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)或因工作需要使用的勞動(dòng)防護(hù)用品,由使用車間提出書面申請報(bào)安全科,安全科上報(bào)生產(chǎn)部,并配合安環(huán)生產(chǎn)部調(diào)查核實(shí)后,及時(shí)采取有效處理措施。

6、發(fā)放

6.1 安全帽的配發(fā)辦法嚴(yán)格執(zhí)行《河北敬業(yè)集團(tuán)勞動(dòng)防護(hù)用品管理制度》

中的的規(guī)定。

6.2 工作服的配發(fā)及管理:嚴(yán)格執(zhí)行《河北敬業(yè)集團(tuán)勞動(dòng)防護(hù)用品管理制度》

中的的規(guī)定。

7、考核

7.1考核辦法嚴(yán)格執(zhí)行《河北敬業(yè)集團(tuán)勞動(dòng)防護(hù)用品管理制度》

中的的規(guī)定。

8、附則

8.1 本制度自發(fā)布之日起開始施行。

8.2 本制度解釋權(quán)歸安全科

8.3關(guān)于勞保用品抵押金的幾項(xiàng)規(guī)定