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前期管理制度是企業(yè)在項目啟動初期制定的一系列管理規(guī)則，旨在確保項目有序進行，預防潛在風險，提高效率。它涵蓋了項目的規(guī)劃、組織、執(zhí)行和控制等各個方面。
包括哪些方面
1. 項目定義與范圍管理：明確項目的目標、預期成果和工作范圍，防止項目偏離初衷。
2. 時間管理：制定項目時間表，包括關鍵里程碑和任務期限，確保項目按時完成。
3. 質量管理：設定質量標準，進行質量控制和評估，保證項目交付物的質量。
4. 成本管理：預算編制、成本估算和成本控制，確保項目在財務預算內完成。
5. 人力資源管理：人員配置、培訓和激勵機制，提高團隊績效。
6. 溝通管理：建立有效的溝通渠道，確保信息的準確傳遞和理解。
7. 風險管理：識別、評估和應對潛在風險，降低項目失敗的可能性。
8. 采購管理：對所需物資和服務的采購流程進行規(guī)范，保障供應鏈穩(wěn)定。
9. 合規(guī)性管理：遵守相關法律法規(guī)，確保項目合法性。
重要性
前期管理制度的重要性不言而喻，它為項目提供了清晰的方向，減少了不確定性，有助于：
1. 提高項目成功率：通過明確的目標和規(guī)劃，減少無謂的調整和返工。
2. 控制風險：提前預見并應對可能的問題，降低項目失敗的風險。
3. 提升效率：通過優(yōu)化資源配置，提高工作效率，減少浪費。
4. 保障質量：確保項目交付物符合預設標準，提升客戶滿意度。
5. 增強團隊協(xié)作：明確職責分工，促進團隊間的溝通和合作。
方案
1. 制定詳細項目計劃：根據項目目標，制定詳盡的項目計劃，包括任務分解、時間安排和責任人分配。
2. 設立項目管理團隊：專門負責項目實施的監(jiān)控和協(xié)調，確保管理制度的執(zhí)行。
3. 定期審查和調整：根據項目進度和實際情況，定期評估管理制度的效果，及時調整優(yōu)化。
4. 建立反饋機制：鼓勵團隊成員提出改進意見，不斷改進管理制度，使其更適應項目需求。
5. 培訓與教育：對團隊成員進行管理制度的培訓，確保每個人都了解并遵守規(guī)定。
6. 文檔化管理：將管理制度形成書面文件，便于查閱和傳承，也利于新成員快速融入項目。
通過上述方案，前期管理制度將為企業(yè)的項目執(zhí)行提供有力的支持，為項目的成功奠定堅實的基礎。
前期管理制度范文
第1篇 設備的前期管理制度
1. 設備科負責或參與設備更新、改造、自制專用設備以及技改項目的零星購置設備的前期管理工作。包括調研、規(guī)劃、購置、設計、制造、安裝、調試、特別是經濟可行性分析等工作，把好選型和安裝驗收質量關，為搞好設備的后期管理工作打基礎。
2. 基建、改造工程公用設施(風、水、汽、電等 )的設計要在設備科參與審查后，方能由技改實施。
3. 對進口設備，設備科會同工藝科、總師辦和使用車間進行調研和考察。在與外商談判中，設備科要提出可靠性和維修性方面的技術要求，維修備品配件，維修人員培訓所需的技術資料，以保證維修工作的需要。工藝科負責設備加工工藝審查和能力測算。使用車間負責操作便利和適用性審定。總師辦負責整個方案審核。
4. 設備動力部門要廣泛收集設備科技發(fā)展及市場信息的有關設備使用的意見。為做好設備選型提供依據。同時要將新設備使用初期在質量、效率、運行中存在問題，故障情況及改善措施等方面的信息及時向制造單位反饋，特別是進口設備必須在索賠期內作好工作。
第2篇 設備前期管理制度
1.目的作用
設備是企業(yè)重要的生產要素，一個企業(yè)的生產設備擁有量及其技術狀況是衡量企業(yè)生產能力的重要標志。為了加強設備管理，使企業(yè)的設備能夠更好地為產品生產和經濟活動服務，企業(yè)不僅僅應抓好設備的使用管理，更重要的是在使用前就應抓好設備的前期管理，才能為后續(xù)管理打下基礎，才能真正地實現(xiàn)不斷改善和提高企業(yè)的技術裝備素質。為此特制定本制度。
2.管理職責
2.1 公司生產作業(yè)部下屬設備動力科是公司設備的歸口管理部門，其對設備管理的基本任務要求是：通過技術、經濟和管理措施，對企業(yè)生產設備進行綜合管理，做到全面規(guī)劃、合理配置、擇優(yōu)選購、正確使用、精心維護、科學檢修、適時改造和更新，使設備經常處于良好技術狀態(tài)，達到設備壽命周期延長、綜合效能高和適應生產發(fā)展需要的目的。
2.2 公司設備的管理工作，也是全公司各級管理部門的共同任務和職責，它牽涉到領導的決策以及從購入到使用和更新，整個過程中與之相關的各部門。因此公司負責主管生產和設備的副總除了加強對生產作業(yè)部的領導，經常督查設備動力科的工作之外，還應當按照有關制度規(guī)定檢查各部門對設備管理應履行的相關職責。
2.3 設備的前期管理工作，包括設備的規(guī)劃決策、外購設備的購置或自制設備的設計制造、設備的安裝調試、設備使用前的初期管理四個環(huán)節(jié)，為了實現(xiàn)有效的組織安排、協(xié)調管理，各部門均應按照本制度規(guī)定做好相關工作。
3.設備規(guī)劃決策管理規(guī)定
3.1 設備規(guī)劃方案的確定 該項工作應由主管生產技術的副總經理主持，總師辦主任參加，組織各有關部門人員，共同進行技術經濟論證，作出決定，并編制費用預算和資金籌集措施方案，列入企業(yè)技術措施規(guī)劃，經批準后，責成有關部門實施。
3.2 設備的技術經濟論證技術經濟論證應有幾種方案分析比較，并考慮設備壽命周期費用和設備綜合效率等因素進行評價，選擇最佳方案，在分析對比時，要注意定性分析和定量分析相結合，搜集的數(shù)據要準確，運用系統(tǒng)工程、價值工程等觀點評價計算，使選擇方案、經濟效益最好，投資回收期最短。
3.3 設備的選擇原則 設備的選擇要遵循技術先進、經濟效益高、生產適用、維修方便等原則，具體應考慮以下幾個方面：
3.3.1 技術先進性；
3.3.2 設備的生產效率；
3.3.3 生產的產品質量；
3.3.4 耗能水平；
3.3.5安全環(huán)保性；
3.3.6 設備的適用性；
3.3.7 滿足生產工藝程度；
3.3.8 設備的可靠性；
3.3.9 設備的維修性；
3.3.10 人機匹配操作方便。
4.設備初期管理規(guī)定
4.1 加強歸口管理 設備動力科必須參與或負責設備更新改造、自制設備以及生產技術措施項目和零星購置設備的規(guī)劃決策工作，對改進、擴建工程公用設施的設計，設備動力科參與審查后方能實施。
4.2 外購設備選型要求 設備在選型時，應盡量與現(xiàn)有機型統(tǒng)一，減少機型繁雜，保留技術先進、可靠性和維修性好的型號，有利于設備管理、維修工作的標準化、通用化和系列化，節(jié)約費用（如圖紙、備件、修理、技術準備工作等）。
4.3 設備的訂貨合同管理 設備的訂貨應按企業(yè)年度技改計劃實施，簽訂合同后建立臺賬，逐項登記，與技改計劃核對，發(fā)現(xiàn)有未落實的項目，應及時采取措施，進行訂購，已訂購落實的設備，應排出交貨日期順序，按時進行催交和組織到廠，保證新設備早日到廠安裝投產使用。
4.4 設備購置申請的批準程序 全廠所有設備（包括低值易耗設備）的購置，均應有批準依據，新增設備和更新設備按年度技措計劃執(zhí)行，零星購置的設備由使用單位填寫設備新增或更新申請表，經有關部門會簽后，由總經理批準，交設備動力科負責購置。
4.5 對重點關鍵設備的管理 企業(yè)的重點、關鍵設備，除了要進行技術經濟論證外，還應由設備主管副經理決策批準。進口設備項目、重大技術改造項目則由總師辦組織有關部門，進行技術經濟論證，編制項目可行性研究報告，交公司高層管理委員會討論，總經理決策批準后實施。
5.自制設備的前期管理規(guī)定
5.1 管理職責要求 設備動力科應參與或負責設備自制的設計工作，根據企業(yè)技術措施規(guī)劃或年度技改計劃，由總師辦下達自制設備（主要包括自制非標準設備）設計任務書，其中應明確規(guī)定設備的各項技術參數(shù)、可靠性、維修性要求、驗收標準、完成期等內容，技術工藝科按設計任務書要求，提出設計方案。設備動力科要參加方案的論證，提出自制設備有關可靠性、維修性方面的意見。
5.2 自制專用設備的鑒定 專用設備制造完成后，由制造單位向計劃、工藝、財務、設備部門填報完工通知單，工藝部門會同制造車間，對已完工的專用設備進行檢查，并準備有關資料，向設備動力科發(fā)出鑒定通知，設備動力科負責組織，由主管副經理或總機械師主持，召集設計、制造單位（安裝調試工作由制造單位一并完成）、使用單位、檢驗、計劃、財務及總師辦等有關部門參加，進行技術鑒定，鑒定合格后，由使用單位簽字確認能夠使用，設備動力科進行移交，再辦理固定資產人賬手續(xù)。
5.3 文件資料的管理 自制設備移交時，設計部應將下列技術文件資料交設備動力科簽收，整理后歸檔，共有以下內容：
5.3.1 自制專用設備使用說明書；
5.3.2 使用、維修用圖紙及資料；
5.3.3 配件、附件清單；
5.3.4 備件圖冊；
5.3.5 備件和附件或專用工具；
5.3.6 精度檢驗單；
5.3.7 試車驗證記錄；
5.3.8 合格證；
5.3.9 費用結算表副本。
6.外購設備的前期管理規(guī)定
6.1 設備供應計劃管理
6.1.1 全廠設備供應計劃實行統(tǒng)一歸口管理，由設備科負責編制、平衡、下達和執(zhí)行。
6.1.2 全廠基建設備供應的依據，必須是經過上級和總經理批準的基建計劃項目和設計設備清單。
6.1.3 全廠技措、安措、環(huán)保、科研、基建、辦公需用的設備計劃，必須要有各單位的領導簽字、蓋章，由歸口部門審核后，報設備科匯總，上報總經理審批。
6.1.4 需要試制或引進的設備，必須預先報總經理批準才能編人設備供應計劃。
6.1.5 凡列入設備供應計劃的每項設備的名稱、型號、規(guī)格、技術數(shù)據，必須齊全、準確，滿足訂貨要求。
6.1.6 凡編制的設備供應計劃，必須預先核對庫存和外訂的設備臺賬，應做到充分利用庫存和合理儲備。
6.1.7 設備科應于每年6月5日前布置下年度設備供應計劃。各車間、部門必須于6月15日前報設備科歸口匯總、審核，6月30日上報總經理審批。
6.1.8 設備供應以年度總經理審批的計劃為主，平時不予受理，但事故性的臨時急需設備，必須單項報請主管經理批準，并落實資金后交設備科辦理，其購置金額一般不得超過10萬元。
6.1.9 各單位在編制生產維護設備計劃時，要充分利用庫存，進行修、配、改、代，降低開支，防止造成積壓。
6.2 標準設備訂貨管理
6.2.1 外協(xié)人員必須嚴格按照批準下達的計劃執(zhí)行。
6.2.2 訂貨要做到不重、不漏、不錯訂，不訂購過時、淘汰之產品。根據批準的計劃和安裝使用需要，做到保質、保量、按時供應。
6.2.3 訂貨要比質比價、擇優(yōu)訂貨、認真選點、定點，建立穩(wěn)定可靠的供應渠道。
6.2.4 訂貨合同規(guī)定的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、單價、交貨時間、質量標準、特殊要求、到站和結算方式等欄目，必須仔細填寫清楚，做到準確無誤。
6.3 非標準設備訂貨管理
6.3.1 需要按設計圖紙由制造廠專門制造的設備，統(tǒng)稱非標準設備。
6.3.2 凡基建、技措、環(huán)保、維修需用的非標準設備訂貨的圖紙、資料，必須通過審核簽字無誤，方允許安排計劃訂貨。
6.3.3 負責審核和清理的圖紙，應達到的標準和要求是：圖面清晰，零部件制造圖齊全，編寫明確不亂，重量、材質牌號工藝尺寸、加工符號、技術要求齊備，裝配圖和零部件數(shù)量準確，不重、不漏。
6.3.4 訂貨合同必須標明合同號、名稱、圖號、數(shù)量、重量、交貨時間、結算方式、運輸要求、提供圖紙份數(shù)，以及雙方承擔的責任和義務。
6.3.5 訂貨應嚴格按計劃執(zhí)行，保質、保量、保證工程需要時間。
6.4 設備購入驗收工作
6.4.1 外購設備到廠后，由設備動力科組織有關人員進行驗收，按照訂貨合同，檢查到貨數(shù)量、設備名稱、型號規(guī)格，裝箱質量驗收合格后辦理入庫手續(xù)，并通知財務科和使用部門及時組織開箱驗收。
6.42 新設備開箱時，由設備動力科會同使用部門共同參加，按設備裝箱單逐一清點主機、輔機、隨機附件、工具和各種技術文件（包括出廠合格證、精度檢驗單、使用說明書），并填寫設備開箱驗收單。若驗收不合格，設備動力科負責查詢，并向有關單位聯(lián)系索賠。
7.設備安裝調試的規(guī)定 7.1 設備動力科要制訂新設備安裝方案，經主管科長審核同意后，組織新設備開箱、基礎施工和安裝技術準備，關鍵設備的安裝方案要由總工程師或主管技術副總經理批準后實施。
7.2 新設備安裝：由設備動力科負責組織，基礎驗收合格后，組織設備出庫、就位、安裝、調試，必要時設備動力科可委托使用部門自行安裝，設備動力科負責安裝技術指導。
7.3 新設備安裝調試后，由設備動力科組織使用車間、技術工藝科、質檢科、安裝單位等有關人員進行驗收。 驗收內容是：
7.3.1 制造廠出廠檢驗精度和項目檢驗精度；
7.3.2 設備的空運轉、負荷試驗；
7.3.3 電氣控制狀況；
7.3.4 液壓裝置狀況；
7.3.5 安全防護2024裝置和環(huán)保性能；
7.3.6 設備處理和安裝正確性檢查；
7.3.7 按裝箱單清點附件、專用工具、隨機備件及技術文件等。
7.4 設備驗收合格后，由設備動力科負責辦理驗收及移交手續(xù)，填寫設備安裝驗收移交單、設備精度檢驗記錄、設備運轉試驗記錄、設備切削試驗記錄、設備附件、工具明細表、隨機備品配件人庫單等，經參加驗收人員共同簽字后，正式移交給使用部門，隨機附件及工具由使用部門的操作者保管，隨機備、配件由備件庫負責保管，技術文件由設備動力科統(tǒng)一整理歸檔，使用說明書由資料室負責保管。
8.附件
第3篇 物業(yè)管理前期入住流程范本
■入住流程第一步
經紀公司銷售部
辦理地點:銷售中心
入住前
置業(yè)顧問工作職責:
1、約定入住辦理時間,寄發(fā)資料。
2、與業(yè)主約定入住辦理時間,告知 需帶資料,并提前一天統(tǒng)計匯總報星泰銷售部。
3、填寫入住手冊并將其中入住通知書復印2份交審核組。
4、每日50組,業(yè)主入住置業(yè)顧問全程陪同
寄發(fā)入住相關資料,包括:
1、《入住手冊》
2、辦理產權過戶一覽表
3、物業(yè)公司收費明細表及客戶表格、協(xié)議。
4、致業(yè)主的一封信
注:入住資料由銷售部統(tǒng)一填寫完畢并復印2份后,交審核組統(tǒng)一寄送審核組工作職責:
1、審核《結算單》、《入住通知書》
2、復印《入住通知書》并轉交開發(fā)商協(xié)調員
3、聯(lián)系郵局、寄送《入住通知書》(集中辦理)
注:《入住通知書》::必須全部以掛號信寄出。
經紀公司需履行的其他職責:
按戶收集準備客戶資料,包括結算單、補充協(xié)議
產權辦理委托書及表格
■入住流程第二步
經紀公司銷售部
辦理地點:銷售中心
入住辦理工作先在銷售中心(售樓處)進行,辦理完畢后到現(xiàn)場物業(yè)公司辦公室領取驗房、鑰匙。
業(yè)主辦理入住手續(xù)由置業(yè)顧問全程陪同。
入住當日工作內容:
1、置業(yè)顧問:接待業(yè)主,理清業(yè)主資料,業(yè)主未帶復印件的由置業(yè)顧問負責復印。
注:業(yè)主資料明細,詳見《入住須知》
2、置業(yè)顧問:領取《房價款結算單》、《商品房買賣合同補充協(xié)議》和相關表格,讓業(yè)主簽字確認。
3、控制辦理入住節(jié)奏
4、解答業(yè)主相關問題
■入住流程第三步
經紀公司客服部1組
辦理地點:銷售中心
工作內容:
1、確認業(yè)主身份,收集業(yè)主資料
2、收集《結算單》營銷欄
3、在《入住確認單》上簽字
注:業(yè)主資料明細,詳見《入住須知》
4、填寫《公共維修基金分戶卡》
■入住流程第四步
開發(fā)商財務部
辦理地點:銷售中心
工作內容:
1、辦理購房尾款補差結算
2、收集《結算單》營銷欄
3、查看客戶所有票據,開具發(fā)票
4、收取產權辦理相關費用
a、產權代辦費
b、印花稅
c、測繪費
d、公共維修基金
e、契稅
在《入住確認單》上簽字
■入住流程第五步
經紀公司客服部2組
辦理地點:銷售中心
工作內容:
開發(fā)商協(xié)調員:填寫《出庫單》
《出庫單》業(yè)主欄作為憑證交客戶到物業(yè)公司辦理入住手續(xù);財務欄當日與財務部交接。
經紀公司客服部負責:
1、核對客戶相關票據、入住確認單
2、向業(yè)主提供《四書》::并簽字確認
3、《入住情況說明》當日完成
4、發(fā)放入住禮品
■入住流程第六步
物業(yè)公司財務部
辦理地點:物業(yè)辦公室
客戶向物業(yè)公司交納以下費用
1、物業(yè)服務費 半年
2、有線電視初裝費
3、供暖費
領取電卡水卡煤氣卡
■入住流程第七步
物業(yè)公司驗房中心
辦理地點:物業(yè)辦公室
物業(yè)公司及經紀公司置業(yè)顧問陪同業(yè)主領取鑰匙并驗房
如果驗收合格,物業(yè)公司請業(yè)主在《房屋驗收表》簽字確認
客戶發(fā)現(xiàn)問題,標注于《房屋驗收表》
置業(yè)顧問、物業(yè)公司客服人員和工程人員分別在《房屋驗收表》上簽字
■入住流程第八步
相關服務
辦理地點:物業(yè)辦公室
現(xiàn)場服務廠商
有線電視
網絡、電話
注:現(xiàn)場協(xié)調工作由開發(fā)商與經紀公司各派一名協(xié)調員,統(tǒng)一協(xié)調管理相關事務。
維保流程
維保主要分兩大階段,第一階段是總包向物業(yè)公司交房,第二階段是業(yè)主收房。
第一階段的維保負責人為總包,第二階段的維保負責人是物業(yè)公司,第一與第二階段的維保流程基本相同,現(xiàn)就第二階段的維保流程說明如下:
1、業(yè)主收房,由開發(fā)商、物業(yè)根據業(yè)主提出的問題填寫房屋驗收單,并由三方簽字確認,房屋驗收單當天交至物業(yè)工程部。
2、物業(yè)工程部根據房屋驗收單及維保單位匯總表整理填寫返修單。返修單包括房號;返修內容;返修單位、返修負責人、填表日期、返修工程完成時間、物業(yè)公司填表人、填表時間、開發(fā)商接表人、接表日期及備注。
返修單一式三份,開發(fā)商、要求返修的業(yè)主、物業(yè)各保留一份。
為確保返修工程按時間完成,每張返修單加附一張返修期限確認表。
3、在每日的返修例會上(各維保單位負責人均參加)提交返修單,各維保單位簽字收單,于當天或第二天返回返修期限確認表。如維保單位對返修單有異議的由開發(fā)商工程部專業(yè)工程師確定是否在整改范圍。如是,維保單位執(zhí)行返修單,如不是,由物業(yè)公司根據開發(fā)商的建議或由開發(fā)商客服與業(yè)主協(xié)商解決此返修單的內容。
4、①、維保方在返修期限確認表限定的時間內完成返修工作,將返修單上交物業(yè)及開發(fā)商客服部驗收,如驗收合格,此返修單歸檔,返修工作結束;如驗收不合格,由物業(yè)公司再次下發(fā)返修單并附維保質量警告書,物業(yè)根據此返修單的返修期限確認表規(guī)定的時間(不能比第一次工期長)通知開發(fā)商客服部,由客服部通知業(yè)主維修延期并解釋原因,如返修方再次返修不合格,
則與維保方簽訂的維保合同中的違約條款自動生效,開發(fā)商有權將此部分維保工作交與有能力按質按時完成工作的單位,費用從原維保單位質保金及工程款中扣除。
②、維保方在返修期限確認表規(guī)定的時間內未完成返修工作,物業(yè)公司將返修單收回,再次下發(fā)返修單并附維保延期警告書,物業(yè)公司根據重新下發(fā)的返修單的返修期限確認表規(guī)定的時間(不能比第一次工期長)通知開發(fā)商客服部,由客服部通知業(yè)主維修延期并解釋原因,如返修方再次不能按時完成返修工作,則與維保方簽訂的維保合同中的違約條款自動生效,開
發(fā)商有權將此部分維保工作交與有能力按質按時完成工作的單位,費用從原維保單位質保金及工程款中扣除。
5、返修單返修工作驗收合格后,由開發(fā)商客服部通知業(yè)主再次驗房。
①、業(yè)主簽字認可,整改結束。
②、業(yè)主提出新問題,進入下一維保流程。
第4篇 施工前期準備工作管理辦法
施工前期準備工作管理
1、施工現(xiàn)場三通一平
(1)、場地平整:
1)、由土地開發(fā)部完成施工現(xiàn)場的拆遷、拆除工作;
2)、工程部應按規(guī)劃設計部提供的最終設計圖紙及時向土地開發(fā)部提供拆遷范圍,并根據工程的開工情況對拆遷對象的拆遷完成時間進行分析,供土地開發(fā)部參考;
3)、土地開發(fā)部對需拆除的建筑物、構筑物組織拆除公司進行拆除,對市政、通訊管線等,組織相關單位拆除或遷移。對拆除方案及安全措施,工程部協(xié)助土地開發(fā)部對其進行審核,并協(xié)助土地開發(fā)部對拆除現(xiàn)場進行管理;
4)、土地開發(fā)部需完成對拆除公司拆除項目的驗收工作,并與工程部辦理交接手續(xù)。
(2)、工程部完成臨時用電的各項手續(xù)并管理供電施工單位完成臨時用電的安裝發(fā)電;
(3)、工程部完成臨時用水的各項手續(xù)并管理供水施工單位完成臨時用水的施工。
2、工程圖紙
(1)、圖紙收發(fā):
1) 工程圖紙由規(guī)劃設計部統(tǒng)一協(xié)調,由設計單位提供;
2) 施工單位(含總包、分包、消防、設備安裝等)、監(jiān)理單位所需工程圖紙由工程部發(fā)放。各單位發(fā)放圖紙數(shù)量根據合同確定;
3) 工程質量監(jiān)督站、城建檔案館所需圖紙由工程部報送;
4) 消防、人防、環(huán)保等政府管理審批單位所需圖紙由規(guī)劃設計部報送;
工程圖紙建檔:館、物業(yè)管理部門、公司檔案室);
1)、施工單位完成竣工圖紙后,由工程部負責審核接收;
2)、竣工圖紙需要存檔的單位和部門按《工程檔案管理辦法》執(zhí)行。
第5篇 前期物業(yè)管理項目保潔作業(yè)標準制度
前期物業(yè)管理項目保潔作業(yè)標準
(二)一 會所正門、停車場1.綠化帶、花草盆:無垃圾、無雜物,花草葉無枯萎和明顯積塵,花草盆側面及槽邊無污跡、無積塵、無積水和異味,花草修剪整齊,擺放美觀。
2. 所管區(qū)域道路和地面:無污跡、無水泥跡、無口香糖膠跡、無積水、無堆放雜物、無青苔。
3. 階梯:無污跡、無水泥跡、無口香糖膠跡、無積水、無堆放雜物。
4. 扶手:無污跡、無水跡。
5.墻面:無污跡、無亂張貼物。
6. 門戶:無污跡、無積塵、無亂張貼物。
7. 指示牌(包括會所招牌):無污跡、無積塵、8.消防栓:無污跡、無積塵。
9.出入口欄桿:無污物、無雜物阻塞。
二 洗手間1.地面:無污跡、無水泥跡、無口香糖膠跡、無積水、無堆放雜物。
2. 墻面:無污跡、無亂張貼物。
3. 天花:無污跡、無積塵、無蜘蛛網、無霉跡。
4. 光管罩:無污跡、無積塵、無蜘蛛網、無霉跡。
5.窗戶:無污跡、無積塵、無亂張貼物。
6. 鏡臺:無污跡、無積塵、無亂張貼物。
7. 洗手盆:表面光潔、無污跡。
8. 鏡面:無污跡、無積塵、無亂張貼物。
9.排氣口:無污跡、無積塵、無蜘蛛網、無霉跡。
10.尿槽:表面光潔、無尿跡、無污跡、無水銹跡、無煙頭、無雜物、無異味。
11.廁座:廁蓋及廁體內外表面光潔,其內無尿跡、無污跡、無水銹跡、無阻塞。
12.廁紙箱:無污跡、無積塵、無蜘蛛網、無霉跡。
13.手紙箱:無污跡、無積塵、無蜘蛛網、無霉跡。
14.門戶:無污跡、無積塵、無亂張貼物。
15.地漏及水溝:無污物積聚、無堵塞。
三會所內1.地面:無污跡、無水泥跡、無口香糖膠跡、無積水、無堆放雜物。
2. 墻面:無污跡、無亂張貼物。
3. 天花:無污跡、無積塵、無蜘蛛網、無霉跡。
4. 光管罩:無污跡、無積塵、無蜘蛛網、無霉跡。
5.垃圾桶:垃圾不可超過桶蓋。
6. 銅牌:無污跡、無積塵、無銅油跡。
7. 水牌及指示牌:無污跡、無積塵、無亂張貼物。
8. 桌、椅、沙盤、模型、裝飾物:無污跡、無積塵。
9.門戶(辦公室門、管井門、隔煙門、廁所門):無污跡、無積塵、無亂張貼物。
10.垃圾桶:桶體光潔無污跡、無痰跡;
煙灰缸蓋上無煙頭、雜物;
桶內垃圾不得超過桶口。
四露臺(包括天臺、平臺、陽臺)1.消防栓:無污跡、無積塵、無亂張貼物。
2. 地漏及水溝:無污物積聚、無堵塞。
3. 地面:無堆放雜物、無垃圾、無污跡。
五.垃圾房無堆積垃圾。
垃圾做到日產日清。
做好垃圾袋裝化,將所有垃圾集中堆放在堆放點,做到合理、衛(wèi)生、四周無散放垃圾;
可做廢品回收的垃圾,要另行放置;
垃圾間保持清潔、無異味,經常噴灑藥水,防止發(fā)生蟲害。
第6篇 前期物業(yè)管理施工建設階段介入程序與內容
新項目前期物業(yè)管理施工建設階段介入
1物業(yè)在施工建設階段的介入主要側重于項目土建工程的尾聲,即在設備、門窗安裝階段,時間上大致在竣工驗收前5個月。
2施工建設介入程序與內容
2.1成立介入小組,一般2~3人,專業(yè)組人員專業(yè)搭配合理,具有水電氣專業(yè)知識和良好的溝通技巧,并經過相關工作的培訓。地產項目部應設定專人與物業(yè)對接,及時回復物業(yè)的建議。
2.2介入小組按照施工安裝進度進行現(xiàn)場跟進,發(fā)現(xiàn)問題及時通過與地產、施工方等進行溝通解決。要建立對日常各項工作的監(jiān)督和記錄制度,通?？赏ㄟ^建立一套報表體系來實施,報表包括的主要內容有:工作計劃、檢查情況及對問題處理的建議。
2.3實行填報前期介入情況周報制度,將在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題以周報的形式書面呈報給地產相關部門,并跟進所呈報問題解決情況。
2.4物業(yè)定期參加地產組織的項目現(xiàn)場工作協(xié)調會,及時溝通相關問題和進度。
2.5物業(yè)對介入中發(fā)現(xiàn)的重要問題應以書面報告的形式上報給地產公司領導,并跟進問題整改落實情況。
2.6物業(yè)公司在項目施工階段介入應注意的要點
2.6.1了解委托項目各類機電設施設備配置或容量、設施設備的安裝調試、各類管線的分布走向、隱蔽工程、房屋結構等,并指出設計中缺陷、遺漏的工程項目,加強常見工程質量通病及隱蔽工程等特殊過程的監(jiān)控。從業(yè)主使用功能角度,注意完善相關設計規(guī)劃缺陷,包括各類開關、空調位(孔)、插座、排水、預留電源、排煙道、門的開啟方向等。
2.6.2地下室工程
地下室因其結構埋藏于地表以下,受地下水或雨季雨水滲入泥土里形成的水壓環(huán)境,是滲漏問題的常發(fā)部位。因此,根據其設計采取的防水施工方案而相應地重點監(jiān)理以下事項:
a)無論采取何種防水設計施工,基坑中不應積水,如有積水,應予排除。嚴禁帶水或泥漿進行防水工程施工。
b)采用防水混凝土結構時,除嚴格按照設計要求計算混凝土的配合比之外,應重點檢查:砼攪攔時間不得少于2分鐘(用機械攪攔);底板應盡量連續(xù)澆注,須留設施工縫時,應嚴格按照規(guī)范中的留設要求和施工要求施工后,墻體只允許留水平施工縫;后澆帶、沉降縫等應盡量要求在底板以下,墻體外側相應部位加設防水層(可用卷材、涂膜等);預埋件的埋設應嚴格按規(guī)范施工;養(yǎng)護時間和養(yǎng)護方式應嚴格監(jiān)控,此項是承建商經常忽視的工序,但對砼的防水能力有較大的影響。
c)采用水泥砂漿防水層,除按設計及規(guī)范施工外,應注意陰陽角應做成圓弧形或鈍角;剛性多層作法防水層宜連續(xù)施工,各層緊密貼合不留施工縫。
2.6.3回填土工程
回填土工程涉及首層樓地面(無地下室結構的)、外地坪的工程質量,如回填質量不好,將會導致地面投入使用一段時間后出現(xiàn)下沉、損壞埋設管道,使地面開裂等問題。因此,應對此項工程回填土成份、分層打夯厚度進行監(jiān)控,有問題應堅決要求返工,否則后患無窮。
2.6.4樓面、屋面砼工程
樓面、屋面砼工程質量,通常是引發(fā)樓面、屋面開裂的一個主要原因,亦是物業(yè)在以后的維修工作中無能為力的問題,故在樓面、屋面砼工程中應重點注意。
a)鋼筋綁扎:鋼筋綁扎是否按圖按規(guī)范施工,其開料長度、綁扎位置、搭樓位置、排列均勻等問題,均造成以后樓板的開裂,特別是樓板的邊、角位置、懸挑梁板的鋼筋綁扎應重點檢查,同時應監(jiān)督施工單位切實做好鋼筋墊塊工作,以免出現(xiàn)露筋現(xiàn)象。
b)砼澆注:除發(fā)展商的監(jiān)理人員注意按施工規(guī)范監(jiān)理施工外,鑒于物業(yè)常見質量問題,物業(yè)參與監(jiān)理的人員應重點對廚房、衛(wèi)生間的地面澆注進行監(jiān)理,有剪力墻結構的亦為重點監(jiān)督。如這些部位施工出現(xiàn)問題,通常會引發(fā)廚、廁、衛(wèi)生間地面、剪力墻墻面出現(xiàn)大面積滲水,還會出現(xiàn)難以檢查維修的問題。如剪力墻因砼搗制不密實,出現(xiàn)外墻面雨水滲入外墻面后,在墻體內的孔隙內滲流一段距離后滲出內墻面,導致維修困難,故對以上部位砼的振搗應嚴格監(jiān)控。
2.6.5砌筑工程
建成物業(yè)常有墻體與梁底的結合部出現(xiàn)裂縫的現(xiàn)象,造成此問題,通常是墻體砌筑至梁底時的砌筑方式不對,砂漿不飽。因此,在砌筑工程中應對砌筑砂漿的飽滿、墻頂磚砌方式進行監(jiān)督,墻頂與梁底間的砌磚,應把磚體斜砌,使磚體兩頭頂緊墻頂和梁底,并保證砂漿飽滿。
2.6.6裝飾工程
a)外墻面:外墻面抹灰及飾面施工的好壞常常是影響外墻是否滲水的一個關鍵。以我國目前的常用做法,外墻面仍未做到對外來雨水作整體設防(無特別的防水層),僅是靠外墻面的砂漿抹灰層,外飾面作防水,故外墻底層抹灰的實度、外飾面粘貼層的飽滿(無空鼓、空殼)、抿縫飽滿等方面,應嚴格監(jiān)督。
b)內墻面及天花板:內墻面及天花板常用混合砂閃抹灰。如混合砂漿中含石灰、紙筋等材料,應注意砂漿的攪攔均勻,以免造成墻體飾面開裂,墻體與砼梁、柱搭接處,最好加設砂布等材料后再抹灰。
c)地面:廚、廁地面,作為濕區(qū)應重點監(jiān)理,注意砂漿密實及查坡泄水方面。
2.6.7門窗工程
木門與墻體接合處,由于材質的差別,經常會出現(xiàn)縫隙,外墻窗戶通常會出現(xiàn)窗框與墻體間滲水,這些都是施工問題,應按有關施工規(guī)范及設計方案嚴格監(jiān)理施工。
2.6.8給排水工程
a)給水工程:現(xiàn)有高層建筑通常采用高位水池供水,其低樓層的供水,常常因高差問題造成水壓較大,而設計者通常會在由高位水池通往低層住宅的主管上設減壓閥。由于減壓閥的自身構造,較易為細小雜物堵塞,故建議高位水池出水口的管口不要設為敞開管口式,應改為密孔眼管道入水,以阻擋雜物進入。如供水管道埋設在墻內,則應在隱蔽前做試水、試壓試驗。
b)排水工程:原有常用的鑄鐵管,常因質量問題,出現(xiàn)管壁砂眼滲水、接口容易滲水,使用年限短等問題,使物業(yè)管理公司維修困難、管理費用增多,在可能的情況下建議改用pvc水管。
第7篇 企業(yè)投入使用前期設備管理制度
企業(yè)設備投入使用前期管理制度
總則
第一條設備是企業(yè)重要的生產要素,為加強設備管理,促進設備管理現(xiàn)代化,使企業(yè)的設備得到充分的使用并得到及時維修、改造和更新,更好地為降低消耗、保證安全生產、提高生產技術水平、產品質量和經濟效益服務。
第二條設備管理與維修要貫徹執(zhí)行以預防為主的方針,促進生產依靠技術進步,堅持設計、制造、使用和維修相結合,日常維護保養(yǎng)和計劃檢修相結合,修理、改造和更新相結合,專業(yè)管理和群眾管理相結合,技術管理和經濟管理相結合。
第三條設備管理的基本任務是通過技術、經濟和管理措施,對企業(yè)主要生產設備進行綜合管理,做到全面規(guī)劃、合理配置、擇優(yōu)選購、正確使用、精心維護、科學檢修、適時改造和更新,使設備經常處于良好技術狀態(tài),不斷改善和提高企業(yè)的技術裝備素質,達到設備壽命周期延長、綜合效能高和適應生產發(fā)展需要的目的。
設備的前期管理
第四條按照設備綜合管理要求,設備科必須加強設備投入使用前的管理工作,建立健全的設備前期管理的各項制度。
第五條實施設備前期管理做好設備的規(guī)劃投產階段的全部管理工作,包括設備的規(guī)劃決策、外購設備的購置或自制設備的設計制造、設備的安裝調試、設備使用前的初期管理四個環(huán)節(jié),進行有效的組織安排、協(xié)調和管理。
第六條設備動力科必須參與或負責設備更新改造、自制設備以及生產技術措施項目和零星購置設備的規(guī)劃決策工作,對改進、擴建工程公用設施的設計,設備動力科參與審查后方能實施。
第七條設備規(guī)劃方案的確定,應由技術副廠長主持,副總工程師參加,組織各有關部門人員,共同進行技術經濟論證,做出決定,并編制費用預算和資金籌集方案,列入企業(yè)技術措施規(guī)劃,經批準后,責成有關部門實施。
第八條設備的技術經濟論證,應有幾種方案分析比較,并考慮設備壽命周期費用和設備綜合效率等因素進行評價,選擇最佳方案,在分析對比時,要注意定性分析和定量分析相結合,搜集的數(shù)據準確,運用系統(tǒng)工程、價值工程等觀點評價計算,使選擇的方案、經濟效益最好,投資回收期最短。
第九條設備的選擇要遵循技術先進、經濟效益高、生產適用、維修方便等原則,具體應考慮以下幾個方面:
1、技術先進性;
2、設備的生產效率;
3、生產的產品質量;
4、耗能水平;
5、安全環(huán)保性;
6、設備的適用性;
7、滿足生產工藝程度;
8、設備的可靠性;
9、設備的維修性;
10、人機匹配操作方便。
第十條外購設備的訂貨,首先選擇能滿足產品生產工藝要求的設備型號,選擇制造質量確定可靠,售后服務好的兩個供應商,對他們的設備技術性能和投資費用進一步對比,從中選定。
第十一條設備在選型時,應盡量與現(xiàn)有機型統(tǒng)一、減少機型繁雜,保留技術先進、可靠性和維修性好的型號,有利于設備管理、維修工作的標準化、通用化和系列化,節(jié)約費用(如圖紙、備件、修理、技術準備工作等)。
第十二條設備的訂貨合同管理。設備的訂貨應按企業(yè)年度技術措施計劃實施,簽訂合同后建立臺帳,逐項登記,與技術措施計劃核對,發(fā)現(xiàn)有未落實的項目,應及時采取措施,進行訂購,已訂購落實的設備,應排出交貨日期順序,按時進行催交和組織到廠,保證新設備早日到廠安裝投產使用。
第十三條設備購置申請的批準程序。全廠所有設備(包括低值易耗設備)的購置,均應有批準依據,新增設備和更新設備按年度技術措施計劃執(zhí)行,零星購置的設備由使用單位填寫設備新增或更新申請表,經有關部門會簽后,由分管資金平衡的副廠長、副總工程師批準,交設備動力科負責購置。
第十四條企業(yè)的重點、關鍵設備,除了要進行技術經濟論證外,還應由設備主管副廠長決策批準。
第十五條設備動力科應參與或負責設備自制的設計工作,根據企業(yè)技術措施規(guī)劃或年度技改計劃,由總設計師辦公室下達自制設備(主要包括自制非標準設備)設計任務書,其中應明確規(guī)定設備的各項技術參數(shù)、可靠性、維修性要求、驗收標準、完成期等內容,技術工藝科學按設計任務書要求,提出設計方案。設備動力科要參加方案的論證,提出自制設備有關可靠性、維修性方面的意見。
第十六條自制專用設備的鑒定。專用設備制造完成后,由制造單位向計劃、工藝、財務、設備部門填報完工通知單,工藝部門會同制造車間,對已完工的專用設備進行檢查,并準備有關資料,向設備動力科發(fā)出鑒定通知,設備動力科負責組織,由主管副廠長或總機械師主持,召集設計、制造單位(安裝調試工作由制造單位一并完成)、使用單位、檢驗、計劃、財務及總設計師辦公室等有關部門參加,進行技術鑒定,鑒定合格后,由使用單位簽字確認能夠使用,設備動力科進行移交,再辦理固定資產入賬手續(xù)。
第十七條自制設備移交時,設計部門應將下列技術文件資料交設備動力科簽收,整理后歸檔:
1、自制專用設備使用說明書;
2、使用、維修用圖紙及資料;
3、配件、附件清單;
4、備件圖冊;
5、備件和附件或專用工具;
6、精度檢驗單;
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sp;7、試車驗證記錄;
8、合格證;
9、費用結算表副本。
第十八條外購設備到廠后,由設備動力科組織有關人員進行驗收,按照訂貨合同,檢查到貨數(shù)量、設備名稱、型號規(guī)格,裝箱質量驗收合格后辦理入庫手續(xù),并通知財務科和使用部門及時組織開箱驗收。
第十九條新設備開箱時,由設備動力科會同使用部門共同參加,按設備裝箱單逐一清點主機、輔機、隨機附件、工具和各種技術文件(包括出廠合格證、精度檢驗單、使用說明書),并填寫設備開箱驗收單,若驗收不合格,設備動力科負責查詢,并向有關單位聯(lián)系索賠。
第二十條設備動力科要制定新設備安裝方案,經主管科長審核同意后,組織新設備開箱,做好基礎施工和安裝技術準備,關鍵設備的安裝方案要由總工程師或技術副廠長批準后實施。
第二十一條新設備安裝。由設備動力科負責組織,基礎驗收合格后,組織設備出庫、就位、安裝、調試,必要時設備動力科可委托使用部門自行安裝,設備動力科負責安裝技術指導。
第二十二條新設備安裝調試后,由設備動力科組織使用車間、安全管理科、技術工藝科、質檢科、安裝單位等有關人員進行驗收。
第8篇 萬科地產前期后期配套管理制度
一、目的
為規(guī)范公司工程項目前期及后期配套工作行為及事務處理標準,使工作得以圓滿進行,特制定本管理制度。
二、適用范圍
本制度適用于本公司工程項目各階段所有前期及后期配套工作的進行。
三、前期、后期配套工作要求
1、工程部前、后期配套工作人員應熟悉房地產開發(fā)全過程的程序,熟悉政府土地、規(guī)劃、建設、配套、工程管理體系的辦事程序。
2、了解開發(fā)項目的占地面積、容積率和綠化率等規(guī)劃指標,項目紅線內外水、電等能源配套設施情況及收費,是否九通一平,樓盤的地理位置,交通狀況以及規(guī)劃狀況,項目周邊地塊供求狀況、自然條件、社會環(huán)境、周邊經濟發(fā)展狀況、有無政策限制等及將采取哪些節(jié)能、環(huán)保和智能化設施、物業(yè)管理方式等。
3、以項目為基礎了解施工進度,從實際出發(fā)制定合理的工作計劃,實現(xiàn)與工程建設的統(tǒng)一、協(xié)調、同步。
4、所有有關工程項目的政府批件、權證資料,一經獲得將原件并復印件轉交資料員保管,做好交接記錄工作。
5、配套工作進行中,涉及費用支出的,填寫《簽呈》及《付款申請單》,由總裁、副總經理、財務部、預算部簽字同意后領取,將相關票據交財務部。
6、工程結束后,對工程期間工作做總結報告,交主管經理審閱。
7、搜集政府有關建筑、能源等相關政策,提前完成項目前期配套的計劃工作,上報主管經理進行相關決策。
8、應定期上報工作進度計劃及相關政策法規(guī)研究報告。
四、工程部前期、后期配套工作職責
1、辦理從項目立項開始到申請《建設工程規(guī)劃許可證》的全部手續(xù)工作。
2、辦理申請《建筑工程施工許可證》的全部手續(xù)工作。
3、辦理能源、占路、::掘路、綠化、環(huán)保等相關手續(xù)。
4、協(xié)助組織工程竣工、檔案驗收工作,辦理《房屋產權證》。
5、完成領導交辦的其它工作。
五、工作內容
1、項目可行性研究階段:
(1)搜集市場相關信息,為公司決策層提供可靠數(shù)據,辦理土地準備工作,制定嚴密工作計劃,計劃包括征地(買地)、拆遷、補償?shù)确桨浮?/p>
責任部門:集團公司決策層(可行性研究報告、初步方案、項目論證資料等)
(2)測量隊測繪獲得現(xiàn)狀地形圖,填報《建設用地申請書》。
(3)辦理《建設用地選址意見書》。
(4)辦理《建設項目環(huán)境影響報告表》,環(huán)保局出具《環(huán)評證明書》。
2、項目前期階段:
(1)繳納土地轉讓金、土地契稅,獲得《土地使用權出讓合同》、《交納土地出讓金證明》。
(2)辦理《建設用地規(guī)劃許可證》。可得到經規(guī)劃部門蓋章的《現(xiàn)狀地形圖》及核發(fā)通知 。
(3)辦理《土地使用權證》。配合測量隊、地籍管理部門做指界工作,獲得土地地籍圖。
(4)辦理《設計階段能源可供證明》或《大、小能源配套證明》。
(5)聯(lián)系各水、電、燃氣、熱力、市政等單位,了解能源和市政配套要求,配合設計單位找到能源配套接口。
(6)委托設計單位出設計方案,填報《規(guī)劃設計方案申報表》。
(7)測量隊定樁、放線,交納相關費用。
(8)辦理《房地產開發(fā)資質預審》。
(9)辦理《內資企業(yè)投資項目備案申請》。
(10)辦理建委報建工作。
(11)協(xié)助組織設計單位招標,辦理招標備案。
(12)各專業(yè)(水、電、燃氣、熱力、市政等)設計要點、方案證書,交納相關費用。
(13)辦理《建設工程消防設計審核意見書》,交納相關費用。
(14)辦理《建設工程人防設計審核意見書》,交納相關費用。
(15)辦理《 供熱證明書》,交納相關費用。
(16)辦理《綠化證明書》,如需辦理綠化遷移手續(xù),交納相關費用。
(17)辦理《防雷證明書》。
(18)辦理《大、小配套手續(xù)費》。
(19)辦理《擴初設計批復》,項目投資計劃,設計單位施工圖紙設計及各專業(yè)項目圖紙設計(根據專業(yè)公司要求或由專業(yè)公司設計),辦理《施工圖審查意見書》。
(20)辦理設計合同、勘察合同備案。
(21)辦理《建設工程規(guī)劃許可證》。
3、工程招標階段:
(1)在取得《施工圖審查意見書》后,辦理《監(jiān)理、施工單位工程招標監(jiān)督管理》。
(2)監(jiān)理、施工單位招標及招標備案。
(3)辦理《工程質量監(jiān)督申報登記書》。
(4)交納墻改費、散裝水泥費、安全文明施工等相關費用。
(5)辦理《工程施工許可證》。
(6)辦理《售房許可證》。
4、工程施工準備階段:
(1)試樁前,進行臨時水、電的開戶,協(xié)調關系,爭取充分享受相關優(yōu)惠政策。
(2)向轄區(qū)綠化、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、市政、交通管理等部門辦理相關手續(xù)、交納管理費,負責協(xié)調與相關部門的關系。
5、工程施工
階段:
(1)協(xié)調與質量監(jiān)督站的關系,協(xié)助組織申報樁基、基礎、主體、竣工等各階段的驗收工作,做好現(xiàn)場資料的整理、歸檔工作。
(2)能源(水、電、燃氣、熱力、市政等)單位驗收組織,簽訂使用正式使用協(xié)議、合同。
6、工程竣工備案驗收階段:
(1)負責組織勘察、設計、監(jiān)理、施工及各專業(yè)局進行備案工作,獲得《勘察單位工作質量合格證明書》、《設計單位工程質量合格證明書》、《監(jiān)理單位竣工驗收評估報告》《施工單位質量保修書》、《工程質量驗收證明書》、《建筑工程質量監(jiān)督報告》、《工程竣工備案通知書》。
(2)組織各單位辦理工程檔案驗收,獲得《建設工程檔案移交清冊》、《工程檔案驗收合格證》。
(3)委托防雷、室內空氣質量監(jiān)測單位進行相關監(jiān)測。
(4)組織人防監(jiān)督站進行人防竣工驗收工作,獲得《人防合格證明書》
(5)組織消防單位進行消防驗收,獲得《消防驗收意見書》
(6)組織環(huán)保單位進行驗收,獲得《消防影響報告》。
(7)辦理《規(guī)劃驗線合格證》
(8)辦理《建設工程規(guī)劃驗收合格證》
(9)辦理《建筑面積核定書》,辦理《房屋產權證》。
(10)經營管理單位竣工驗收及資料交接工作。
六、在前、后期配套工作流程中,各職能部門應按照部門職責完成本部門應完成的工作。
七、本制度解釋權、修訂權屬集團工程部
八、本制度于2005年 7月 1日起執(zhí)行。
九、附圖表:
1、前期配套流程圖
2、施工竣工流程圖
3、請款核銷流程圖
第9篇 設備前期管理制度 設備管理第一步
設備前期管理l 目的 對設備的規(guī)劃、選型、購置、驗收、保管、領用、安裝、制作做出規(guī)定，確保設備符合生產工藝要求。 2 適用范圍 本程序適用于公司設備的前期管理工作。 3 術語和定義 無 4職責權限 4.l 總經理負責全公司設備選型、購置計劃的審批。 4.2 生產主管經理負責全公司設備選型、購置計劃的審核。 4.3 生產辦負責設備的選型、購置、驗收工作，并建立更新《設備臺帳》。 4.4 機電車間負責設備的安裝、調試及自制設備的制作。 4.5 各車間負責設備的領用。 5 工作程序 5.1 設備規(guī)劃 生產主管經理組織有關人員，圍繞公司經營方針、生產目標，進行設備規(guī)劃。 5.2 設備選型 5.2.1 選型原則：技術先進，性能可靠，經濟適用。 5.2.2 對大型、關鍵設備以及改擴建、新建項目的配套設備選型時，由主管生產經理組織有關技術人員，進行可行性研究、分析論證，并報總經理批準。 5.2.3 一般生產設備，由生產辦組織有關人員進行選型，并報生產經理審批。 5.2.4 專業(yè)設備選型，由使用部門提出申請，生產辦負責審核，并報生產經理批準。 5.3 設備購置 擴建、新建和技改項目的設備由生產辦組織合同評審、簽訂合同，報主管生產經理審批，嚴格按合同執(zhí)行。 5.4 設備進公司后由生產辦組織驗收，檢查設備數(shù)量、質量、型號、規(guī)格等是否齊全無誤。 5.4.1 驗收合格后的設備辦理入庫手續(xù)，由儲運辦保管。驗收不合格的設備做退回處理。 5.5 驗收入庫后生產辦應盡快組織安裝，以便在試用期內進行性能、相關指標考核。 5.6 公司自行制造的設備，由生產辦提供必要的技術資料、圖紙及技術指導，機電車間負責制作，生產辦負責自制設備的質量驗收。 5.7 設備安裝及調試 5.7.1 生產辦負責設備安裝調試過程中的技術指導工作，機電車間負責實施設備的安裝調試。 5.7.2 設備安裝前，生產辦應組織設備安裝的有關人員，學習掌握設備的結構、技術性能、安全要求、工藝生產要求和安裝注意事項等內容，確保設備安裝質量。 5.7.3 調試 5.7.3.1 設備安裝竣工后，對大型關鍵設備由主管設備的生產經理確定調試驗收小組。 5.7.3.2 一般設備由安裝部門、設備使用部門、生產辦組成設備調試驗收小組。 5.7.3.3 設備的驗收項目主要針對設備的技術性能、安全要求、運行狀況能否滿足設計或生產工藝要求進行。 5.7.3.4 驗收合格后，移交設備使用部門投入生產使用；驗收不合格的由安裝部門重新調試直至驗收合格。驗收合格后由生產辦組織填寫《設備安裝和調試驗收記錄》，設備安裝部門、生產辦和設備使用部門填寫確認意見。 5.7.3.5 設備安裝調試合格后，安裝部門必須把安裝調試數(shù)據形成相應記錄，并移交生產辦，生產辦在整理后，連同設備圖紙及其原始資料一并交由總經辦存檔。生產辦建立并更新《設備臺帳》。 5.7.3.6 設備移交后，生產辦負責制定《設備維護保養(yǎng)規(guī)程》并下發(fā)到使用部門，使用部門負責設備的使用、維護、保養(yǎng)工作。 5.8 每年12月，生產辦協(xié)助經營辦，對全公司設備固定資產進行盤點、核實，并就盤點結果，經營辦及時對《固定資產盤點表》予以更新補充，盤點表由經營辦存檔。 6 相關記錄 6.1 《設備安裝和調試驗收記錄》 6.2 《設備臺帳》
第10篇 前期物業(yè)管理項目保潔作業(yè)標準制度（2）
前期物業(yè)管理項目保潔作業(yè)標準(二)
一. 會所正門、停車場
1.綠化帶、花草盆:無垃圾、無雜物,花草葉無枯萎和明顯積塵,花草盆側面及槽邊無污跡、無積塵、無積水和異味,花草修剪整齊,擺放美觀。
2.所管區(qū)域道路和地面:無污跡、無水泥跡、無口香糖膠跡、無積水、無堆放雜物、無青苔。
3.階梯:無污跡、無水泥跡、無口香糖膠跡、無積水、無堆放雜物。
4.扶手:無污跡、無水跡。
5.墻面:無污跡、無亂張貼物。
6.門戶:無污跡、無積塵、無亂張貼物。
7.指示牌(包括會所招牌):無污跡、無積塵、
8.消防栓:無污跡、無積塵。
9.出入口欄桿:無污物、無雜物阻塞。
二. 洗手間
1.地面:無污跡、無水泥跡、無口香糖膠跡、無積水、無堆放雜物。
2.墻面:無污跡、無亂張貼物。
3.天花:無污跡、無積塵、無蜘蛛網、無霉跡。
4.光管罩:無污跡、無積塵、無蜘蛛網、無霉跡。
5.窗戶:無污跡、無積塵、無亂張貼物。
6.鏡臺:無污跡、無積塵、無亂張貼物。
7.洗手盆:表面光潔、無污跡。
8.鏡面:無污跡、無積塵、無亂張貼物。
9.排氣口:無污跡、無積塵、無蜘蛛網、無霉跡。
10.尿槽:表面光潔、無尿跡、無污跡、無水銹跡、無煙頭、無雜物、無異味。
11.廁座:廁蓋及廁體內外表面光潔,其內無尿跡、無污跡、無水銹跡、無阻塞。
12.廁紙箱:無污跡、無積塵、無蜘蛛網、無霉跡。
13.手紙箱:無污跡、無積塵、無蜘蛛網、無霉跡。
14.門戶:無污跡、無積塵、無亂張貼物。
15.地漏及水溝:無污物積聚、無堵塞。
三.會所內
1.地面:無污跡、無水泥跡、無口香糖膠跡、無積水、無堆放雜物。
2.墻面:無污跡、無亂張貼物。
3.天花:無污跡、無積塵、無蜘蛛網、無霉跡。
4.光管罩:無污跡、無積塵、無蜘蛛網、無霉跡。
5.垃圾桶:垃圾不可超過桶蓋。
6.銅牌:無污跡、無積塵、無銅油跡。
7.水牌及指示牌:無污跡、無積塵、無亂張貼物。
8. 桌、椅、沙盤、模型、裝飾物:無污跡、無積塵。
9.門戶(辦公室門、管井門、隔煙門、廁所門):無污跡、無積塵、無亂張貼物。
10.垃圾桶:桶體光潔無污跡、無痰跡;煙灰缸蓋上無煙頭、雜物;桶內垃圾不得超過
桶口。
四.露臺(包括天臺、平臺、陽臺)
1.消防栓:無污跡、無積塵、無亂張貼物。
2.地漏及水溝:無污物積聚、無堵塞。
3.地面:無堆放雜物、無垃圾、無污跡。
五.垃圾房
無堆積垃圾。垃圾做到日產日清。做好垃圾袋裝化,將所有垃圾集中堆放在堆放點,做到合理、衛(wèi)生、四周無散放垃圾;可做廢品回收的垃圾,要另行放置;垃圾間保持清潔、無異味,經常噴灑藥水,防止發(fā)生蟲害。
第11篇 職業(yè)病危害前期預防管理制度規(guī)范
1、建設項目在可行性論證階段,單位應將職業(yè)病危害預評價報告提交給衛(wèi)生行政部門進行審核。
2、建設項目在設計階段,單位應落實職業(yè)病危害預評價報告中提出的有關建議和措施,建設單位應建立相應的職業(yè)病危害評價檔案。
3、單位應加強新建及改、擴建工程建設項目的職業(yè)衛(wèi)生“三同時”監(jiān)督管理工作,建立建設項目職業(yè)衛(wèi)生“三同時”管理報批程序,并按程序向衛(wèi)生行政部門上報,經衛(wèi)生行政部門審查通過后,方可施工。
4、建設項目在竣工驗收前,應由有認證資質的機構進行職業(yè)病危害控制效果評價,并按國家有關規(guī)定經衛(wèi)生行政部門驗收合格后,方可投入正式生產和使用。
5、制定職業(yè)病危害事故應急救援預案,每年至少進行一次應急救援演練,同時進行講評,發(fā)現(xiàn)不足項及時完善改進。
6、做好職業(yè)衛(wèi)生防護設施的管理、使用、維護和檢查,確保其處于完好狀態(tài),不得擅自拆除或停止使用,應建立職業(yè)衛(wèi)生防護設施管理臺賬。
7、單位不得將產生職業(yè)病危害的作業(yè)轉移給不具備職業(yè)衛(wèi)生防護條件的單位和個人。不具備職業(yè)衛(wèi)生防護條件的單位和個人亦不得接受產生職業(yè)病危害的作業(yè)。
8、對可能造成職業(yè)病或職業(yè)中毒的作業(yè)環(huán)境、導致職業(yè)病危害事故發(fā)生或擴大的職業(yè)衛(wèi)生隱患,應納入單位職業(yè)衛(wèi)生防治計劃和實施方案,按有關規(guī)定嚴格執(zhí)行,并由單位職業(yè)衛(wèi)生管理部門(或者職業(yè)衛(wèi)生管理人員)牽頭負責整改。
9、按照規(guī)定在投入生產或使用的30日內如實向區(qū)安監(jiān)局進行職業(yè)病危害項目申報。
第12篇 設備投入使用前期管理制度
總則
第一條 設備是企業(yè)重要的生產要素，為加強設備管理，促進設備管理現(xiàn)代化，使企業(yè)的設備得到充分的使用并得到及時維修、改造和更新，更好地為降低消耗、保證安全生產、提高生產技術水平、產品質量和經濟效益服務。
第二條 設備管理與維修要貫徹執(zhí)行以預防為主的方針，促進生產依靠技術進步，堅持設計、制造、使用和維修相結合，日常維護保養(yǎng)和計劃檢修相結合，修理、改造和更新相結合，專業(yè)管理和群眾管理相結合，技術管理和經濟管理相結合。
第三條 設備管理的基本任務是通過技術、經濟和管理措施，對企業(yè)主要生產設備進行綜合管理，做到全面規(guī)劃、合理配置、擇優(yōu)選購、正確使用、精心維護、科學檢修、適時改造和更新，使設備經常處于良好技術狀態(tài)，不斷改善和提高企業(yè)的技術裝備素質，達到設備壽命周期延長、綜合效能高和適應生產發(fā)展需要的目的。
第四條 按照設備綜合管理要求，設備科必須加強設備投入使用前的管理工作，建立健全的設備前期管理的各項制度。
第五條 實施設備前期管理做好設備的規(guī)劃投產階段的全部管理工作，包括設備的規(guī)劃決策、外購設備的購置或自制設備的設計制造、設備的安裝調試、設備使用前的初期管理四個環(huán)節(jié)，進行有效的組織安排、協(xié)調和管理。
第六條 設備動力科必須參與或負責設備更新改造、自制設備以及生產技術措施項目和零星購置設備的規(guī)劃決策工作，對改進、擴建工程公用設施的設計，設備動力科參與審查后方能實施。
第七條 設備規(guī)劃方案的確定，應由技術副廠長主持，副總工程師參加，組織各有關部門人員，共同進行技術經濟論證，做出決定，并編制費用預算和資金籌集方案，列入企業(yè)技術措施規(guī)劃，經批準后，責成有關部門實施。
第八條 設備的技術經濟論證，應有幾種方案分析比較，并考慮設備壽命周期費用和設備綜合效率等因素進行評價，選擇最佳方案，在分析對比時，要注意定性分析和定量分析相結合，搜集的數(shù)據準確，運用系統(tǒng)工程、價值工程等觀點評價計算，使選擇的方案、經濟效益最好，投資回收期最短。
第九條 設備的選擇要遵循技術先進、經濟效益高、生產適用、維修方便等原則，具體應考慮以下幾個方面：
1、技術先進性；
2、設備的生產效率；
3、生產的產品質量；
4、耗能水平；
5、安全環(huán)保性；
6、設備的適用性；
7、滿足生產工藝程度；
8、設備的可靠性；
9、設備的維修性；
10、人機匹配操作方便。
第十條 外購設備的訂貨，首先選擇能滿足產品生產工藝要求的設備型號，選擇制造質量確定可靠，售后服務好的兩個供應商，對他們的設備技術性能和投資費用進一步對比，從中選定。
第十一條 設備在選型時，應盡量與現(xiàn)有機型統(tǒng)一、減少機型繁雜，保留技術先進、可靠性和維修性好的型號，有利于設備管理、維修工作的標準化、通用化和系列化，節(jié)約費用（如圖紙、備件、修理、技術準備工作等）。
第十二條 設備的訂貨合同管理。設備的訂貨應按企業(yè)年度技術措施計劃實施，簽訂合同后建立臺帳，逐項登記，與技術措施計劃核對，發(fā)現(xiàn)有未落實的項目，應及時采取措施，進行訂購，已訂購落實的設備，應排出交貨日期順序，按時進行催交和組織到廠，保證新設備早日到廠安裝投產使用。
第十三條 設備購置申請的批準程序。全廠所有設備（包括低值易耗設備）的購置，均應有批準依據，新增設備和更新設備按年度技術措施計劃執(zhí)行，零星購置的設備由使用單位填寫設備新增或更新申請表，經有關部門會簽后，由分管資金平衡的副廠長、副總工程師批準，交設備動力科負責購置。
第十四條 企業(yè)的重點、關鍵設備，除了要進行技術經濟論證外，還應由設備主管副廠長決策批準。
第十五條 設備動力科應參與或負責設備自制的設計工作，根據企業(yè)技術措施規(guī)劃或年度技改計劃，由總設計師辦公室下達自制設備（主要包括自制非標準設備）設計任務書，其中應明確規(guī)定設備的各項技術參數(shù)、可靠性、維修性要求、驗收標準、完成期等內容，技術工藝科學按設計任務書要求，提出設計方案。設備動力科要參加方案的論證，提出自制設備有關可靠性、維修性方面的意見。
第十六條 自制專用設備的鑒定。專用設備制造完成后，由制造單位向計劃、工藝、財務、設備部門填報完工通知單，工藝部門會同制造車間，對已完工的專用設備進行檢查，并準備有關資料，向設備動力科發(fā)出鑒定通知，設備動力科負責組織，由主管副廠長或總機械師主持，召集設計、制造單位（安裝調試工作由制造單位一并完成）、使用單位、檢驗、計劃、財務及總設計師辦公室等有關部門參加，進行技術鑒定，鑒定合格后，由使用單位簽字確認能夠使用，設備動力科進行移交，再辦理固定資產入賬手續(xù)。
第十七條 自制設備移交時，設計部門應將下列技術文件資料交設備動力科簽收，整理后歸檔：
1、自制專用設備使用說明書；
2、使用、維修用圖紙及資料；
3、配件、附件清單；
4、備件圖冊；
5、備件和附件或專用工具；
6、精度檢驗單；
7、試車驗證記錄；
8、合格證；
9、費用結算表副本。
第13篇 建設職業(yè)病危害前期預防管理制度
建設項目職業(yè)病危害前期預防管理制度
1、建設項目在可行性論證階段,單位應將職業(yè)病危害預評價報告提交給衛(wèi)生行政部門進行審核。
2、建設項目在設計階段,單位應落實職業(yè)病危害預評價報告中提出的有關建議和措施,建設單位應建立相應的職業(yè)病危害評價檔案。
3、單位應加強新建及改、擴建工程建設項目的職業(yè)衛(wèi)生三同時監(jiān)督管理工作,建立建設項目職業(yè)衛(wèi)生三同時管理報批程序,并按程序向衛(wèi)生行政部門上報,經衛(wèi)生行政部門審查通過后,方可施工。
4、建設項目在竣工驗收前,應由有認證資質的機構進行職業(yè)病危害控制效果評價,并按國家有關規(guī)定經衛(wèi)生行政部門驗收合格后,方可投入正式生產和使用。
5、制定職業(yè)病危害事故應急救援預案,每年至少進行一次應急救援演練,同時進行講評,發(fā)現(xiàn)不足項及時完善改進。
6、做好職業(yè)衛(wèi)生防護設施的管理、使用、維護和檢查,確保其處于完好狀態(tài),不得擅自拆除或停止使用,應建立職業(yè)衛(wèi)生防護設施管理臺賬。
7、單位不得將產生職業(yè)病危害的作業(yè)轉移給不具備職業(yè)衛(wèi)生防護條件的單位和個人。不具備職業(yè)衛(wèi)生防護條件的單位和個人亦不得接受產生職業(yè)病危害的作業(yè)。
8、對可能造成職業(yè)病或職業(yè)中毒的作業(yè)環(huán)境、導致職業(yè)病危害事故發(fā)生或擴大的職業(yè)衛(wèi)生隱患,應納入單位職業(yè)衛(wèi)生防治計劃和實施方案,按有關規(guī)定嚴格執(zhí)行,并由單位職業(yè)衛(wèi)生管理部門(或者職業(yè)衛(wèi)生管理人員)牽頭負責整改。
9、按照規(guī)定在投入生產或使用的30日內如實向區(qū)安監(jiān)局進行職業(yè)病危害項目申報。
第14篇 礦用設備器材前期管理制度
1、動力科、生產技術部、安監(jiān)處、供應公司應根據礦上設備需求，做好設備選型、計劃、購置、安裝、調試、驗收和報廢簽字等工作，加強前期管理。
2、礦需要增加主要生產設備時，應由使用單位會同動力部門提出增加設備的技術性能、可靠性和維修性的要求，在機電礦長主持下，由動力部門、生產技術部、供應公司、財務使用單位參加，進行技術、經濟論證， 作出購置決策。
3、設備的選型應注意通用化、環(huán)保節(jié)能，選購的設備應經過鑒定，有生產許可證。非淘汰型產品，購置計劃應由供應公司同各部門共同編制，經主管機電礦長審批后執(zhí)行。設備到貨后，應由供應公司組織驗收。
4、驗收合格設備，應及時安裝、調試后使用， 暫時不用的設備、零部件必須入庫妥善保管，定期維護保養(yǎng)，防止日曬，雨淋銹蝕、損壞和丟失，并做好防火、防盜工作，設備嚴禁拆套使用。
5、動力部門、供應公司要建立健全設備的驗收交接、建檔管理與考核制度，并將全部圖紙的使用維護說明書、質量檢查、試驗驗收報告等技術資料交由資料室進行整理， 建檔登記保管。
6、主要設備的安裝使用，動力部門、生產技術部要參與編制操作規(guī)程和安裝質量標準，不完好的設備不準安裝，安裝完后應由安裝、使用、安監(jiān)、生產技術部等部門有關人員共同驗收，進行試運轉并辦理移交手續(xù)后，才能投入使用。
