未遂管理制度3篇

未遂管理制度是一種企業(yè)內(nèi)部的管理機(jī)制，旨在預(yù)防、識別和處理未能成功實(shí)施的行動計(jì)劃，無論是由于計(jì)劃本身的缺陷還是執(zhí)行過程中的問題。它涵蓋了計(jì)劃制定、執(zhí)行、監(jiān)控、反饋和改進(jìn)等多個環(huán)節(jié)，以確保企業(yè)的運(yùn)營效率和效果。

包括哪些方面

1. 未遂事件定義與分類：明確何為未遂事件，根據(jù)事件性質(zhì)、影響范圍和潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類。

2. 未遂事件報(bào)告：建立快速、準(zhǔn)確的報(bào)告系統(tǒng)，鼓勵員工及時上報(bào)未遂事件。

3. 事件調(diào)查：設(shè)立專門小組，對未遂事件進(jìn)行深入調(diào)查，找出原因。

4. 風(fēng)險(xiǎn)評估：對未遂事件可能導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化評估，確定其嚴(yán)重程度。

5. 整改措施：制定針對性的整改措施，防止類似事件再次發(fā)生。

6. 培訓(xùn)與教育：通過培訓(xùn)提高員工對未遂事件的認(rèn)識，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識。

7. 制度評估與更新：定期審查未遂管理制度的有效性，適時調(diào)整優(yōu)化。

重要性

未遂管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：

1. 預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)：通過對未遂事件的管理，企業(yè)能提前發(fā)現(xiàn)潛在問題，降低實(shí)際損失。

2. 提升效率：通過分析未遂事件，企業(yè)可以改進(jìn)工作流程，提高運(yùn)營效率。

3. 建立文化：鼓勵報(bào)告未遂事件有助于形成積極的安全文化，提升員工責(zé)任感。

4. 法規(guī)合規(guī)：遵守相關(guān)法規(guī)，確保企業(yè)在法律范圍內(nèi)運(yùn)營，避免因疏忽導(dǎo)致的法律責(zé)任。

方案

1. 制定詳細(xì)的操作指南：編寫清晰、實(shí)用的未遂事件管理手冊，指導(dǎo)員工如何報(bào)告和處理未遂事件。

2. 建立獎勵機(jī)制：對主動報(bào)告未遂事件的員工給予表彰和獎勵，激勵全員參與。

3. 定期培訓(xùn)：定期舉辦安全培訓(xùn)，提高員工對未遂事件的理解和應(yīng)對能力。

4. 引入外部專家：邀請行業(yè)專家進(jìn)行咨詢，提供專業(yè)建議，提升未遂管理制度的科學(xué)性。

5. 實(shí)施案例分析：定期分享未遂事件的處理案例，讓員工從中學(xué)習(xí)，提高風(fēng)險(xiǎn)識別能力。

6. 持續(xù)跟蹤：對整改措施的實(shí)施進(jìn)行跟蹤，確保問題得到解決，并記錄成果。

通過上述方案的實(shí)施，企業(yè)將能夠建立起一套有效的未遂管理制度，從而更好地預(yù)防和應(yīng)對可能的風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

未遂管理制度范文

第1篇 涉險(xiǎn)未遂安全事件管理制度

1、為進(jìn)一步分析、研究安全事故發(fā)生的原因和規(guī)律,增強(qiáng)員工的安全意識,有效預(yù)防事故的發(fā)生,特制定本制度,本制度適用于臨猗分公司。

2、涉險(xiǎn)、未遂安全事件是指可能導(dǎo)致健康損害、人員傷(亡)、財(cái)產(chǎn)損失,但低于單位事故等級的安全事件。

3、涉險(xiǎn)、未遂安全事件報(bào)告以鼓勵為主,有利于員工及時發(fā)現(xiàn)、報(bào)告和處理事件,共享經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

4、涉險(xiǎn)、未遂安全事件按照事件主要致因分為人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、管理上的缺陷三類。

5、涉險(xiǎn)、未遂安全事件按照潛在后果的嚴(yán)重性分為一般、較大、重大三級。一般涉險(xiǎn)、未遂安全事件是指潛在的后果可能導(dǎo)致小型事故的事件,較大涉險(xiǎn)、未遂安全事件是指潛在的后果可能導(dǎo)致中事故的事件,重大涉險(xiǎn)、未遂安全事件是指潛在的后果可能導(dǎo)致大型及以上事故的事件。

6、各單位按照一般涉險(xiǎn)、未遂安全事件班組處理,較大涉險(xiǎn)、未遂安全事件車間處理,重大涉險(xiǎn)、未遂安全事件分廠處理的原則,對涉險(xiǎn)、未遂安全事件進(jìn)行分析、分級,建立臺賬、檔案,制定預(yù)防措施。

7、發(fā)現(xiàn)涉險(xiǎn)、未遂安全事件后,發(fā)現(xiàn)人應(yīng)及時按等級上報(bào)班組、車間、分廠,時間間隔不能超過2小時.一般事件12小時內(nèi)處理好,填寫事件報(bào)告卡。較大、重大事件24小時內(nèi)處理好,填寫事件報(bào)告卡。

8、事件分析因由有經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任,應(yīng)分析找出事件發(fā)生的原因和潛在后果,提出防范措施,并對相關(guān)人員進(jìn)行教育和培訓(xùn)。

第2篇 涉險(xiǎn)、未遂安全事件的管理制度

1、為進(jìn)一步分析、研究安全事故發(fā)生的原因和規(guī)律，增強(qiáng)員工的安全意識，有效預(yù)防事故的發(fā)生，特制定本制度，本制度適用于臨猗分公司。

2、涉險(xiǎn)、未遂安全事件是指可能導(dǎo)致健康損害、人員傷（亡）、財(cái)產(chǎn)損失，但低于單位事故等級的安全事件。

3、涉險(xiǎn)、未遂安全事件報(bào)告以鼓勵為主，有利于員工及時發(fā)現(xiàn)、報(bào)告和處理事件，共享經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

4、涉險(xiǎn)、未遂安全事件按照事件主要致因分為人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、管理上的缺陷三類。

5、涉險(xiǎn)、未遂安全事件按照潛在后果的嚴(yán)重性分為一般、較大、重大三級。一般涉險(xiǎn)、未遂安全事件是指潛在的后果可能導(dǎo)致小型事故的事件，較大涉險(xiǎn)、未遂安全事件是指潛在的后果可能導(dǎo)致中事故的事件，重大涉險(xiǎn)、未遂安全事件是指潛在的后果可能導(dǎo)致大型及以上事故的事件。

6、各單位按照一般涉險(xiǎn)、未遂安全事件班組處理，較大涉險(xiǎn)、未遂安全事件車間處理，重大涉險(xiǎn)、未遂安全事件分廠處理的原則，對涉險(xiǎn)、未遂安全事件進(jìn)行分析、分級，建立臺賬、檔案，制定預(yù)防措施。

7、發(fā)現(xiàn)涉險(xiǎn)、未遂安全事件后，發(fā)現(xiàn)人應(yīng)及時按等級上報(bào)班組、車間、分廠，時間間隔不能超過2小時.一般事件12小時內(nèi)處理好，填寫事件報(bào)告卡。較大、重大事件24小時內(nèi)處理好，填寫事件報(bào)告卡。

8、事件分析因由有經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任，應(yīng)分析找出事件發(fā)生的原因和潛在后果，提出防范措施，并對相關(guān)人員進(jìn)行教育和培訓(xùn)。

第3篇 某工程施工未遂管理標(biāo)準(zhǔn)

1目的

為規(guī)范于_______熱電有限公司2×300mw新建工程未遂事件的管理,通過管理未遂來控制事故,達(dá)到及時反饋并超前預(yù)控的目的,避免安全事故發(fā)生,制訂本標(biāo)準(zhǔn)。

2 適用范圍

本標(biāo)準(zhǔn)適用于_______熱電有限公司2×300mw新建工程的未遂事件的管理,它涉及未遂事件的上報(bào)、分析和統(tǒng)計(jì),找出規(guī)律,指導(dǎo)安全管理工作。

3 引用標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)子系統(tǒng)

引用標(biāo)準(zhǔn)

相關(guān)子系統(tǒng)

安健環(huán)管理

檔案管理

基建與生產(chǎn)接口管理

糾偏與控制

評估及改進(jìn)管理

4 專業(yè)術(shù)語定義

未遂事件:由于未遵守正常的工作標(biāo)準(zhǔn)或采取的防范措施不到位,或突發(fā)外界因素的影響,導(dǎo)致的不安全情況;但沒有造成設(shè)備損壞、疾病、死亡、傷害、財(cái)產(chǎn)損失或其他損失及后果輕重的事件稱之為“未遂過失”簡稱未遂。

5 職責(zé)

標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督實(shí)施及完善負(fù)責(zé)人

_______熱電有限公司基建副總經(jīng)理為本標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)全面管理本標(biāo)準(zhǔn),指定專人維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)并保證標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的有效性。

標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督實(shí)施及完善執(zhí)行人

5.2.1 _______熱電有限公司安監(jiān)部主管領(lǐng)導(dǎo)是本標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督實(shí)施及完善執(zhí)行人,負(fù)責(zé)檢查本標(biāo)準(zhǔn)在本部門的執(zhí)行情況,提出修訂和完善本標(biāo)準(zhǔn)的報(bào)告和建議;指導(dǎo)、協(xié)助本部門開展工作、進(jìn)行安全分析和風(fēng)險(xiǎn)評估;提供適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)、統(tǒng)計(jì)、記錄分析未遂事件發(fā)生的原因和趨勢。

5.2.2 標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行人負(fù)責(zé)根據(jù)未遂事故的統(tǒng)計(jì)、分析,每月組織綜合原因分析,找出規(guī)律;制訂可行措施加以改善,指導(dǎo)下一階段安全管理工作,經(jīng)本標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)人同意和授權(quán)修訂本標(biāo)準(zhǔn)。

標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督人

施工安全監(jiān)理是本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的監(jiān)督單位。對工程的未遂事件進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析、管理。_______項(xiàng)目公司安監(jiān)部是本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況的上級監(jiān)督人,有權(quán)對未遂事件管理工作提出改進(jìn)意見,并可隨時參與未遂事件的調(diào)查、分析工作。

有遵章守紀(jì)、切實(shí)執(zhí)行安全措施的責(zé)任和義務(wù),誠實(shí)報(bào)告未遂事件并積極分析發(fā)生原因,認(rèn)真落實(shí)改進(jìn)建議或措施,同時對違章指揮有拒絕執(zhí)行的權(quán)利。

6 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

6.1 未遂事件的報(bào)告和統(tǒng)計(jì)分析:

6.1.1未遂事件發(fā)生后,當(dāng)事人應(yīng)立即向當(dāng)班負(fù)責(zé)人或部門負(fù)責(zé)人報(bào)告。接到報(bào)告后,視嚴(yán)重程度由安監(jiān)部/部門或班組安全負(fù)責(zé)人在當(dāng)天組織未遂分析,制定并落實(shí)防范措施,當(dāng)班負(fù)責(zé)人或部門負(fù)責(zé)人應(yīng)逐級上報(bào)。

6.1.2 分析要核實(shí)檢查該項(xiàng)工作前是否有風(fēng)險(xiǎn)評估;是否有書面安全工程標(biāo)準(zhǔn);是否已執(zhí)行安全技術(shù)措施或風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控措施;安全技術(shù)措施或危險(xiǎn)預(yù)控單的安全措施是否完備;當(dāng)事人否 具備能力;員工接受培訓(xùn)情況;安全工具使用情況;工作地點(diǎn)環(huán)境及安全情況;個人安全防護(hù)用品(ppe)使用情況等。

6.1.3 如有必要由部門或班組當(dāng)班負(fù)責(zé)人組織對該項(xiàng)工作重新進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估,并修改安全工作標(biāo)準(zhǔn),增補(bǔ)安全措施,經(jīng)安監(jiān)部審批后報(bào)施工安全監(jiān)理備案。

6.1.4 視當(dāng)事人和相關(guān)人員對安規(guī)的掌握程度,施工單位安監(jiān)部考慮是否安排安健環(huán)知識培訓(xùn)。

6.1.5 施工單位安監(jiān)部根據(jù)事件分析情況,考慮是否必要對工作環(huán)境(比如人體工效方面)進(jìn)行改善。

6.1.6 施工單位安監(jiān)部應(yīng)對員工心理素質(zhì)方面的原因進(jìn)行分析。

6.1.7 施工單位安監(jiān)部寫出未遂事件分析報(bào)告,上報(bào)施工安全監(jiān)理。由施工安全監(jiān)理統(tǒng)計(jì)和考慮是否提供給其它單位。各單位應(yīng)認(rèn)真吸取未遂事件的教訓(xùn),采取改進(jìn)措施,避免類似事件發(fā)生。

6.1.8 對主動報(bào)告,認(rèn)真分析未遂事件的當(dāng)事人或部門應(yīng)給予鼓勵,發(fā)現(xiàn)隱匿情況應(yīng)給予批評教育。

7 檢查、評價與反饋

標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行人應(yīng)經(jīng)常檢查本部門本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況的規(guī)范性,每半年填寫一次評價表(附錄5),報(bào)標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)人進(jìn)行評價。標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)人根據(jù)反饋情況對各部門本標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況進(jìn)行評價,并決定是否升級。

標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行人每月應(yīng)將執(zhí)行未遂管理標(biāo)準(zhǔn)中發(fā)現(xiàn)的問題及未遂分析,在月度安委會上反饋;對標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行中存在的問題以及修改建議,每半年應(yīng)向標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督人(施工安全監(jiān)理和業(yè)主安監(jiān)部)提出反饋報(bào)告。施工單位每月5日前把本單位上月未遂統(tǒng)計(jì)、分析報(bào)告上報(bào)施工安全監(jiān)理和業(yè)主安監(jiān)部(報(bào)表格式及內(nèi)容見附錄3、4)。

標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行人必須確保為所有文件持有人提供最新的修訂版本。