十項管理制度3篇

本文將闡述一套企業(yè)內(nèi)部的十項管理制度，旨在提升管理效率，優(yōu)化工作流程，增強團(tuán)隊協(xié)作，并確保公司的長期穩(wěn)定發(fā)展。

包括哪些方面

1. 崗位職責(zé)制度：明確每個員工的工作范圍和責(zé)任，以提高工作效率。

2. 溝通協(xié)調(diào)機制：建立有效的信息交流渠道，促進(jìn)部門間協(xié)作。

3. 績效考核體系：通過量化指標(biāo)評估員工表現(xiàn)，激勵個人成長。

4. 員工培訓(xùn)計劃：定期舉辦技能培訓(xùn)，提升員工專業(yè)能力。

5. 決策審批流程：規(guī)范重大事項的決策過程，降低風(fēng)險。

6. 財務(wù)管理制度：確保財務(wù)透明，合理控制成本。

7. 客戶關(guān)系管理：強化客戶服務(wù)質(zhì)量，鞏固市場地位。

8. 項目管理規(guī)定：優(yōu)化項目執(zhí)行流程，確保項目按時完成。

9. 風(fēng)險防控策略：識別潛在風(fēng)險，制定預(yù)防措施。

10. 企業(yè)文化建設(shè)：塑造積極的企業(yè)氛圍，增強團(tuán)隊凝聚力。

重要性

這些管理制度對于企業(yè)的成功至關(guān)重要。它們能夠確保組織的運作有序，減少誤解和沖突，提高生產(chǎn)力，同時為員工提供清晰的職業(yè)發(fā)展路徑。通過績效考核和培訓(xùn)，員工能夠不斷提升自身能力，滿足企業(yè)不斷變化的需求。良好的財務(wù)管理則能保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)健康，而風(fēng)險防控策略能幫助企業(yè)抵御外部挑戰(zhàn)。企業(yè)文化則影響著員工的歸屬感和忠誠度，對吸引和保留人才起到關(guān)鍵作用。

方案

1. 崗位職責(zé)制度：每個崗位應(yīng)制定詳細(xì)的工作描述，定期進(jìn)行職責(zé)審查，確保職責(zé)分配合理。

2. 溝通協(xié)調(diào)機制：推行定期的部門會議，鼓勵開放式溝通，使用企業(yè)通訊工具實現(xiàn)信息即時分享。

3. 績效考核體系：設(shè)立客觀公正的考核標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合員工反饋持續(xù)優(yōu)化。

4. 員工培訓(xùn)計劃：結(jié)合業(yè)務(wù)需求和員工個人發(fā)展目標(biāo)，定制個性化培訓(xùn)方案。

5. 決策審批流程：明確各級決策權(quán)限，建立線上審批系統(tǒng)，提高決策效率。

6. 財務(wù)管理制度：實施嚴(yán)格的預(yù)算控制，定期審計財務(wù)報表，保證財務(wù)合規(guī)。

7. 客戶關(guān)系管理：采用crm系統(tǒng)，跟蹤客戶反饋，提升滿意度。

8. 項目管理規(guī)定：運用敏捷管理方法，確保項目進(jìn)度和質(zhì)量。

9. 風(fēng)險防控策略：設(shè)立風(fēng)險管理小組，定期進(jìn)行風(fēng)險評估，制定應(yīng)急預(yù)案。

10. 企業(yè)文化建設(shè)：舉辦各類團(tuán)隊活動，弘揚企業(yè)價值觀，提升員工認(rèn)同感。

這套管理制度旨在為企業(yè)的日常運營提供堅實的框架，通過持續(xù)改進(jìn)和適應(yīng)，助力企業(yè)在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中穩(wěn)步前行。

十項管理制度范文

第1篇 收費管理十項制度

收費臺帳制度

一、分局要對轄區(qū)內(nèi)所有經(jīng)濟(jì)戶口建立書式和電子收費臺帳。

其中,書式臺帳叁份,一份報局辦公室、一份報局監(jiān)察室、一份留存;電子臺帳要及時傳上述兩科室備案。

二、 臺帳內(nèi)容包括繳費對象姓名、經(jīng)營地址、行業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)

實收、減收情況及執(zhí)收人(收費人員,下統(tǒng)稱執(zhí)收人)姓名。

二、 執(zhí)收人一律于每月底前將本月收費結(jié)果報分局內(nèi)勤匯總,

內(nèi)勤于下月5日前將分局各轄區(qū)、各行業(yè)、各路段收費情況填入臺帳,并于10日前以電子郵件形式上報局辦公室和監(jiān)察室。

三、 收費臺帳必須如實登記,不得多登、少登。

四、 收費臺帳內(nèi)容須符合省局“注冊登記戶與實際持照戶相統(tǒng)一、持照經(jīng)營戶與收費戶相統(tǒng)一、應(yīng)收費戶與繳費戶相統(tǒng)一、實際繳費額與上繳財政屬相統(tǒng)一”的原則。

民主核定費制度

一、各分局須于上一收費年度年底前將下一收費年度轄區(qū)內(nèi)經(jīng)濟(jì)戶口繳費情況進(jìn)行核定。

二、核定費按照公平、公正、公開、透明、實事求是的原則進(jìn)行,嚴(yán)禁暗箱操作,定人情費、關(guān)系費。

三、核定費工作程序。先由執(zhí)收人會同轄區(qū)內(nèi)行業(yè)小組按照不同路段、不同行業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、服務(wù)情況,依實拿出初步受理方案,經(jīng)分局分管負(fù)責(zé)人同意后,提交由私個協(xié)會會長參加的分局局務(wù)會討論研究核定。

四、核定費標(biāo)準(zhǔn)須征得繳費對象同意。各分局要建立核定費登記表,由繳費對象在表格上簽字認(rèn)可。

減免費制度

一、為體現(xiàn)人性化管理,工商分局對轄區(qū)內(nèi)生產(chǎn)、經(jīng)營確有困難的繳費對象實行減免費。

二、繳費對象需減免費的,須由本人提出申請,經(jīng)行業(yè)小組受理后,交分局執(zhí)收人和分管負(fù)責(zé)人審查,審查合格后提交由私個協(xié)會會長參加的分局局務(wù)會研究確定減免標(biāo)準(zhǔn)。

三、審批減免費必須嚴(yán)格執(zhí)行減免規(guī)定,不得隨意擴大減免范圍,不得簡單從事,更不得徇私作弊、弄虛作假,違者按有關(guān)制度予以嚴(yán)肅處理。

四、下崗職工、大學(xué)生從事個私經(jīng)營自優(yōu)惠政策按照上級有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

自繳費制度

一、為降低收費成本,增加收費透明度,工商分局實行經(jīng)營戶到分局大廳自行繳費的制度,即自繳費制度。

二、分局大廳的收費人員必須在每月規(guī)定的繳費期限內(nèi)按照經(jīng)過分局集體核定費的各類規(guī)費標(biāo)準(zhǔn)足額收取,并記載在收費登記臺帳上;如不能足額收取的,應(yīng)說明原因(如提供下崗再就業(yè)優(yōu)惠證復(fù)印件等),杜絕人情費。

三、各分局要在轄區(qū)內(nèi)向廣大經(jīng)營戶大力宣傳工商部門的自繳費制度,使廣大個體工商戶知曉這一制度并按時在每月規(guī)定時間內(nèi)到所在地分局大廳繳納規(guī)費。

四、農(nóng)村工商分局的自繳率要達(dá)到80%,城區(qū)工商分局的自繳率要達(dá)到90%,此項工作列入分局年終目標(biāo)考核。

繳費登記及完費憑證粘貼制度

一、各分局要對轄區(qū)內(nèi)所有繳費對象發(fā)放統(tǒng)一制式的繳費登記手冊(省局自繳費手冊或縣軟建辦繳費登記卡)。

二、收費人員收費時須將繳費對象繳費情況如實登入繳費登記手冊,并簽姓名和收費日期。

三、繳費對象繳費后,執(zhí)收人須當(dāng)場將完費憑證粘貼在繳費登記手冊后頁,備繳費人或上級有關(guān)部門檢查。

四、嚴(yán)禁漏登、漏粘。發(fā)現(xiàn)1次罰執(zhí)收人50元;發(fā)現(xiàn)2次罰款100元并通報批評1次;發(fā)現(xiàn)3次以上者,作待崗處理。

收費票據(jù)使用管理制度

一、開具各類收費票據(jù),必須將票據(jù)上所有項目填寫齊全、工整。凡開票時填寫缺項,如收款人姓名未填或填寫不全、收費日期漏填、收費月份漏填、收費項目名稱漏填等,每錯漏一項,罰開票人50元/份。

二、開具的收費票據(jù)大小寫數(shù)額必須一致。凡大小寫數(shù)字不一致的,按其中填寫數(shù)額高的結(jié)算,并罰開票人50元/份。

三、票據(jù)開錯時必須及時作廢(開錯票作廢時,必須加蓋票據(jù)作廢專用章且有本單位二人以上簽字)。凡涂改票據(jù)未及時作廢,或作廢票據(jù)不符合規(guī)定要求的,收費開票人要按該票據(jù)面額結(jié)賬,并加處罰款50元。

四、有開具“大頭小尾”票據(jù)等其他行為者,按有關(guān)規(guī)定從嚴(yán)處理。

五、違反本規(guī)定,除以上處罰外,一律通報批評,列年終考核。

少收、漏收賠償制度

一、 收費人員對轄區(qū)內(nèi)繳費對象收費時,必須嚴(yán)格按照收費

臺帳上經(jīng)分局民主核定的收費標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)收,不得少收、漏收。

二、少收,指低于核定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)收的行為;漏收,指應(yīng)該繳費

的而未能收繳的行為。

三、對少收、漏收行為的由執(zhí)收人向分局進(jìn)行賠償。發(fā)現(xiàn)1次少收或漏收的,由執(zhí)收人將少、漏收的款項以本人工資賠償少、漏收的部分;發(fā)現(xiàn)2次者,雙倍賠償少、漏收部分;3次以上的,3倍賠償少、漏收部分,情節(jié)嚴(yán)重的予以待崗。

亂收處罰制度

一、各單位行政收費必須嚴(yán)格依據(jù)遵照國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

二、擅自設(shè)立收費項目收費的,對直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員給予降職或撤職處分;

三、擅自變更收費范圍、標(biāo)準(zhǔn)的,對直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員給予記大過處分,情節(jié)嚴(yán)重的,給予降職或撤職處分;

四、對國家已明令取消或降低標(biāo)準(zhǔn)的收費項目,仍按原定項目或者標(biāo)準(zhǔn)收費的,對直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員給予降職或撤職處分。

五、嚴(yán)禁上公路、河道設(shè)卡或進(jìn)行搭車等變相收費,違者給予紀(jì)律處分,造成嚴(yán)重后果的予以辭退或開除。

六、嚴(yán)禁開具大頭小尾票據(jù)或收費不開票、不給票行為,違者予以待崗或辭退。

收費公示制度

一、為了健全監(jiān)督機制,使群眾監(jiān)督落實到實處,促進(jìn)廉政行風(fēng)建設(shè),制定本制度。

二、各分局要在注冊大廳或分局內(nèi)醒目位置設(shè)置收費公示欄,公開收費人員、依據(jù)、程序、標(biāo)準(zhǔn)、群眾監(jiān)督舉報電話等。

三、 管理費按月收的逐月公示,按季收的逐季公示。代征會員費等一年一次性的項目,待完成后一次公示。公示時間必須在報帳后5天內(nèi)進(jìn)行,不得拖延,不得跨年度。

四、公示項目必須包括以下內(nèi)容:戶主姓名、行業(yè)、費種、收費依據(jù)、收費標(biāo)準(zhǔn)、實收金額、票據(jù)號碼、備注和收費年月。

五、違反公示制度的處罰

1、應(yīng)按月(季)公示而未按月(季)公示,或一次性項目當(dāng)年未公示的,對分局長和分管負(fù)責(zé)人各罰款50元;連續(xù)兩個月(季)未公示1次的,對分局長和分管負(fù)責(zé)人各罰款100元并通報批評一次;連續(xù)三個月(季)未公示1次的,對責(zé)任人實行待崗處理。

2、公示率、準(zhǔn)確率達(dá)不到90%的,一次批評教育,兩次分局長和責(zé)任人各罰款50元,并通報批評。

3、公示項目不全如姓名、行業(yè)、費種、收費依據(jù)、收費標(biāo)準(zhǔn)、實收金額、票據(jù)號碼、備注和收費年月每少一項罰分局長和分管負(fù)責(zé)人各10元。

4、收費人員工作失職,不能按規(guī)定時間將費收齊影響公示時間和公示率,第一次罰款50元,并限時補收;第二次作待崗處理。

行風(fēng)督查制度

一、為保證行政收費的廉潔性,縣局對各單位進(jìn)行以收費行為為主要內(nèi)容的行風(fēng)督查。

二、縣局成立行風(fēng)督查領(lǐng)導(dǎo)小組。組長由紀(jì)檢組長擔(dān)任,監(jiān)察室、辦公室、人教科、法制科等部門負(fù)責(zé)人為成員。

三、督查的內(nèi)容主要圍繞收費過程展開,如臺帳建立情況、民主核定費情況、減免費情況、票據(jù)使用情況、收費公示情況等。

四、督查的方式既要有明查,又要有暗訪;既要有綜合性檢查,又要有專項檢查;既要有普查,又要與抽查相結(jié)合。

五、督查的時間:每月不少于2次。

六、督查要求:在時間、內(nèi)容、方式、人員參與等方面不打招呼、不提前通知。

七、督查人員必須嚴(yán)明紀(jì)律,不得徇私作弊、不得為督查對象通風(fēng)報信;如有違反,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),從嚴(yán)追究。

第2篇 幼兒園安全管理十項制度

幼兒園安全管理10項制度

1.家長按時接送,完善交接手續(xù);

2.每天進(jìn)行一次安全教育,時間在五分鐘之內(nèi);

3.每周一次安全主題班會,提高幼兒安全防范意識;

4.進(jìn)行各項安全演練;

5.下課時間安排教師專項輪流值班,不讓幼兒脫離教師視線;

6.定期檢查線路、開關(guān)、插座等,防止因電路問題發(fā)生安全事故;

7.幼兒用餐實行嚴(yán)格的安全管理,明確分工,嚴(yán)防幼兒燙傷等事故;

8.每月進(jìn)行一次安全排查,發(fā)現(xiàn)安全隱患,及時清除;

9.每學(xué)期進(jìn)行2次安全報告會,請社區(qū)民警報告,上學(xué)放學(xué)時段有民警、聯(lián)防隊員、學(xué)校保安、教師、領(lǐng)導(dǎo)等一起值班守護(hù),防止出現(xiàn)安全事故;

10.每學(xué)期進(jìn)行一次安全培訓(xùn),總結(jié)表彰先進(jìn),查找不足,把各項安全措施落到實處。

第3篇 井控工作十項管理制度

一、井控分級責(zé)任制度

1、井控工作是鉆井安全工作的重要組成部分,井控實行分級管理制度。按照分級管理原則,公司和鉆井隊?wèi)?yīng)分別成立井控工作領(lǐng)導(dǎo)小組,并按照誰主管誰負(fù)責(zé)的原則,明確各自的職責(zé)。

2、鉆井公司應(yīng)成立由公司經(jīng)理為組長,技術(shù)安全科、技術(shù)發(fā)展部、生產(chǎn)協(xié)調(diào)科、資產(chǎn)科、計財科、人事科和培訓(xùn)學(xué)校等部門負(fù)責(zé)人參加的井控工作領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)公司的井控管理工作。

3、鉆井隊?wèi)?yīng)成立由井隊長為組長的井控工作領(lǐng)導(dǎo)小組,全面負(fù)責(zé)本隊的井控管理工作。

二、井控工作檢查制度

1、鉆井班每班進(jìn)行一次井控工作檢查。

2、鉆井隊每周組織一次井控工作檢查。

3、鉆井公司每月進(jìn)行一次以井控為中心的安全檢查。

4、油氣田每半年組織一次井控工作檢查。

5、集團(tuán)公司每年組織一次井控工作大檢查。

目的是:督促井控崗位責(zé)任制的執(zhí)行,及時發(fā)現(xiàn)和解決次井控工作中存在的問題,杜絕井噴事故的發(fā)生。

三、井控工作例會制度

1、鉆井隊每周召開一次以井控為主的安全會議。進(jìn)入目的層前及以后每日交接班,值班干部、司鉆必須布置井控工作任務(wù),檢查講評本班井控工作。

2、公司每月組織一次以井控為中心的安全工作會議。

3、油氣田每半年召開一次井控例會。

4、集團(tuán)公司每年召開一次井控工作會。

目的是:總結(jié)、協(xié)調(diào)、布置井控工作。

四、井控培訓(xùn)取證制度

凡直接指揮鉆井隊現(xiàn)場生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)干部、技術(shù)人員、鉆井隊干部、正、副司鉆、井架工、安全員、鉆臺、機房大班、泥漿組長都應(yīng)經(jīng)過井控技術(shù)培訓(xùn),并取得“井控操作證”和“硫化氫防護(hù)技術(shù)培訓(xùn)證書”。沒有取得“井控操作證” 和“硫化氫防護(hù)技術(shù)培訓(xùn)證書”的領(lǐng)導(dǎo)干部和技術(shù)人員無權(quán)指揮生產(chǎn),工人不得上崗操作。凡未取得井控操作證而在井控操作中造成事故者要加重處罰。

五、井控設(shè)備的安裝、調(diào)試與維護(hù)制度

1、鉆井隊?wèi)?yīng)按設(shè)計要求及《井控技術(shù)規(guī)程》(sy/t6426-2005)和《鉆井井控裝置組合配套安裝調(diào)試與維護(hù)》(sy/t5964-2006)安裝維護(hù)井控設(shè)備。

2、鉆井隊?wèi)?yīng)定人、定崗、定時對井控裝備、內(nèi)防噴工具進(jìn)行檢查、維修保養(yǎng),并認(rèn)真填寫保養(yǎng)檢查記錄。

六、開工檢查驗收制度

1、鉆井隊在各次開工(開鉆)前,應(yīng)按設(shè)計要求對井控裝置進(jìn)行試壓。試壓方式采用清水及試壓車,并有自動記錄裝置。

2、鉆井隊在各次開工(開鉆)前,應(yīng)向公司或甲方提出開工(開鉆)要求,由公司或甲方組織有關(guān)人員對井隊的井控裝備進(jìn)行檢查驗收,并下達(dá)開工(開鉆)批準(zhǔn)書后方可開工(開鉆)。

七、井控及硫化氫防護(hù)演習(xí)制度

1、鉆井隊?wèi)?yīng)按鉆進(jìn)、起下鉆桿、起下鉆鋌、空井時發(fā)生溢流的四種工況分崗位、按程序

定期進(jìn)行防噴演習(xí)。

2、鉆開油氣層前和鉆開含硫化氫氣層100米前,必須進(jìn)行防噴演習(xí),演習(xí)不合格不得打開油氣層。

3、井控演習(xí)頻次要求:正常油氣井,每鉆井班每月每種工況不少于一次。重點井、含硫化氫井,井控演習(xí)可考慮適當(dāng)增加頻次。每次井控演習(xí)必須做好演習(xí)記錄,具體內(nèi)容包括:班組、時間、工況、經(jīng)過、講評、組織人、演習(xí)人等。

4、防噴演習(xí)應(yīng)通知現(xiàn)場服務(wù)的其他專業(yè)人員參加。

八、井噴及硫化氫泄露事故逐級報告制度

1、發(fā)生井噴、井噴失控或硫化氫泄漏事故應(yīng)立即逐級上報,同時有專人收集資料,資料要準(zhǔn)確。

2、發(fā)生重大井噴、井噴失控或硫化氫泄漏事故,應(yīng)在4小時內(nèi)報至集團(tuán)公司應(yīng)急指揮中心,同時報地方政府相關(guān)部門。

3、發(fā)生井噴、井噴失控或硫化氫泄漏事故后,應(yīng)隨時保持與各級通信聯(lián)絡(luò)和現(xiàn)場道路暢通無阻,并要有專人值班。

4、發(fā)生井噴、井噴失控或硫化氫泄漏事故,施工單位應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案,以便使事故造成的損失降至最低。

5、對匯報不及時或隱瞞井噴或硫化氫泄漏事故的,要追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

九、防火防爆、防硫化氫中毒制度

1、井場布置及井控設(shè)備的安裝應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《井控技術(shù)規(guī)程》(sy/t6426-2005)的有關(guān)規(guī)定,有硫化氫的油氣井應(yīng)按《含硫化氫油氣井安全鉆井推薦作法》(sy/t5087-2005)和《含硫油氣田硫化氫與人身安全防護(hù)規(guī)程》(sy/t6277-2005)執(zhí)行。

2、井架底座內(nèi)即及鉆井液暴露位置處應(yīng)保持通風(fēng)良好,對含硫高溫高壓井,井架底座內(nèi)應(yīng)采用機械通風(fēng)系統(tǒng),防止有毒可燃?xì)怏w聚集。

3、井架、鉆臺、機泵房、值班房的照明線路應(yīng)各接一組電源,探照燈電路應(yīng)單獨安裝,井場照明燈必須全部采用防爆燈,所有電器設(shè)備應(yīng)達(dá)到防爆要求。

4、井場要配備足夠的滅火器材,施工中嚴(yán)格執(zhí)行動火制度。含硫高溫高壓井在開鉆前,應(yīng)配備充足的自攜氣瓶式正壓呼吸設(shè)備及備用鋼瓶,并進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案演練,現(xiàn)場施工人員必須全部會熟練佩戴,正確使用。

5、井口操作應(yīng)避免金屬撞擊產(chǎn)生火花,柴油機排氣管道應(yīng)安裝火星熄滅器,進(jìn)入井場車輛的排氣管應(yīng)安裝阻火器。

6、在可能含硫化氫地區(qū)鉆井施工現(xiàn)場,應(yīng)配備足夠數(shù)量的便攜式硫化氫檢測儀,同時安裝固定式硫化氫檢測報警系統(tǒng)。

7、當(dāng)井噴失控,井場硫化氫濃度達(dá)到150mg/m3(100ppm)的危險臨界濃度時,現(xiàn)場作業(yè)人員應(yīng)按預(yù)案要求立即撤離井場,同時通知其他有關(guān)機構(gòu)和相關(guān)人員撤離至安全地帶。

8、放噴時放出的天然氣要及時燒掉,防止天然氣(5%-15%)、硫化氫(4%-45%)達(dá)到爆炸極限及有毒、有害氣體蔓延。人員撤離時應(yīng)向上風(fēng)高點轉(zhuǎn)移。

9、點火后,應(yīng)對下風(fēng)方向尤其是井場生活區(qū)、居民區(qū)、醫(yī)院、學(xué)校等人員聚集場所的二氧化硫濃度進(jìn)行監(jiān)測。

十、鉆開油氣層審批制度

1、進(jìn)入油氣層前100米,鉆井隊?wèi)?yīng)在自檢自查的基礎(chǔ)上,向公司主管部門或甲方提出鉆開油氣層申請。

2、由公司主管部門或甲方牽頭,組織有關(guān)部門人員組成檢查驗收小組,按檢查驗收細(xì)則標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查。檢查驗收合格后,各單位負(fù)責(zé)人在檢查驗收書上簽字,報公司總工程師或甲方批準(zhǔn)方可鉆開油氣層。檢查不合格,發(fā)出整改通知書限期整改。

3、對未經(jīng)檢查驗收或經(jīng)檢查驗收不合格未批準(zhǔn),擅自鉆開油氣層的鉆井隊,按有關(guān)規(guī)定給予處罰。

十一、坐崗觀察制度

1、開發(fā)井從進(jìn)入目的層前100米,探井從安裝防噴器開始到固完井,井隊?wèi)?yīng)有專人24小時坐崗觀察溢流。

2、坐崗觀察人員規(guī)定:正常鉆進(jìn)時由井架工負(fù)責(zé),起下鉆、下套管、空井及其它施工作業(yè)由泥漿工負(fù)責(zé),凡坐崗人員上崗前必須經(jīng)過技術(shù)培訓(xùn)。

3、坐崗觀察人員要認(rèn)真填寫坐崗記錄,包括工況、接班井深、循環(huán)排量、鉆井液密度、起下立柱數(shù)、鉆井液灌入量、鉆井液排出量、鉆井液增減量、增減原因分析、記錄人簽字等。

4、坐崗觀察人員要堅守崗位,認(rèn)真負(fù)責(zé),發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)立即報告司鉆或值班干部。否則,追究當(dāng)事人責(zé)任。

十二、實行24小時干部值班制度

1、開發(fā)井從進(jìn)入產(chǎn)層前100米,探井從安裝防噴器到完井,鉆井隊干部必須堅持24小時值班,值班干部應(yīng)掛牌或有明顯標(biāo)志。

2、值班干部應(yīng)監(jiān)督檢查各施工崗位執(zhí)行、落實井控制度情況,發(fā)現(xiàn)問題立即組織整改。重點施工及特殊情況,如封井器試壓、防噴演習(xí)、井下發(fā)生溢流、井噴、井下復(fù)雜等,值班干部必須在現(xiàn)場組織、指揮,以便盡快處理。