石油管理制度15篇

石油管理制度是企業(yè)運營的核心組成部分，它旨在規(guī)范石油行業(yè)的操作流程，確保安全生產(chǎn)，優(yōu)化資源分配，提升經(jīng)濟效益，并維護環(huán)境可持續(xù)性。這一制度涵蓋多個層面，包括勘探與開采、生產(chǎn)與加工、運輸與儲存、市場營銷、環(huán)保與安全以及人力資源管理。

包括哪些方面

1. 勘探與開采管理：規(guī)定地質(zhì)調(diào)查、鉆井作業(yè)、油井開發(fā)與維護的規(guī)范，確保高效且環(huán)保的石油資源開發(fā)。

2. 生產(chǎn)與加工管理：設(shè)定煉油工藝標準，控制產(chǎn)品質(zhì)量，保障生產(chǎn)過程的安全與效率。

3. 運輸與儲存管理：制定石油產(chǎn)品的物流策略，保證運輸安全，預(yù)防泄漏事故，規(guī)范儲油設(shè)施的建設(shè)和維護。

4. 市場營銷管理：指導(dǎo)銷售策略，確保價格合理，滿足市場需求，同時遵守相關(guān)法規(guī)。

5. 環(huán)保與安全管理：執(zhí)行環(huán)保法規(guī)，降低污染，實施應(yīng)急預(yù)案，強化員工安全培訓(xùn)。

6. 人力資源管理：規(guī)定員工招聘、培訓(xùn)、績效評估和福利待遇，激發(fā)員工潛力，促進團隊協(xié)作。

重要性

石油管理制度的重要性不言而喻。它保障了企業(yè)的合規(guī)運營，避免因違反法規(guī)導(dǎo)致的罰款或停業(yè)。通過規(guī)范流程，提高工作效率，降低了運營成本。良好的環(huán)保與安全管理措施能防止重大事故，保護企業(yè)聲譽，維護社會穩(wěn)定。有效的人力資源管理有助于吸引和留住人才，提升企業(yè)的競爭力。

方案

1. 建立全面的規(guī)章制度：制定詳盡的操作手冊，涵蓋各環(huán)節(jié)，確保每個員工明確自己的職責(zé)和工作流程。

2. 持續(xù)培訓(xùn)與教育：定期進行安全、環(huán)保和業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，提升員工的專業(yè)素質(zhì)和安全意識。

3. 引入先進的技術(shù)與設(shè)備：利用現(xiàn)代化技術(shù)提高生產(chǎn)效率，減少環(huán)境污染，如采用自動化設(shè)備和清潔煉油技術(shù)。

4. 強化內(nèi)部審計與監(jiān)督：設(shè)立獨立的審計部門，定期檢查各項管理制度的執(zhí)行情況，確保制度的有效落實。

5. 優(yōu)化資源配置：根據(jù)市場變化和企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整資源分配，提高資產(chǎn)利用率。

6. 建立健全應(yīng)急預(yù)案：針對可能發(fā)生的突發(fā)事件，制定詳細的應(yīng)急預(yù)案，定期演練，確保快速響應(yīng)。

石油管理制度的構(gòu)建和執(zhí)行是一項系統(tǒng)工程，需要全體員工的參與和配合。只有這樣，我們才能在確保經(jīng)濟效益時，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，為社會創(chuàng)造更大的價值。

石油管理制度范文

第1篇 石油銷售職業(yè)病危害應(yīng)急救援與管理制度

石油銷售公司職業(yè)病危害應(yīng)急救援與管理制度

第一章 總則

第一條為增強__石油hb銷售有限公司(以下簡稱hb公司或公司)職業(yè)病應(yīng)急救援管理,及時處置重大職業(yè)病危害,最大限度保障職工權(quán)益,特制定此制度。

第二條本制度適用于hb公司各部室以及所有從事勞動的員工。

第三條編制依據(jù)

《中華人民共和國國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國國職業(yè)病防治法》、《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急源編制導(dǎo)則》以及國家、集團公司等相關(guān)管理規(guī)定。

第四條專業(yè)術(shù)語

職業(yè)病危害:指對從事職業(yè)活動的勞動者可能導(dǎo)致職業(yè)病的各種危害。

職業(yè)病危害因素:包括職業(yè)活動中存在的各種有害的化學(xué)、物理、生物因素,以及在作業(yè)過程中產(chǎn)生的其他職業(yè)有害因素。

第二章 職責(zé)

第五條職責(zé)

(一)公司總經(jīng)理對公司職業(yè)病管理負主要責(zé)任。

(二)公司安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組全面管理公司職業(yè)病防治工作。

(三)公司綜合辦公室為職業(yè)病防治工作的執(zhí)行部門,全面負責(zé)現(xiàn)場職業(yè)病危害應(yīng)急救援管理工作;負責(zé)職業(yè)病應(yīng)急物資管理、維護保養(yǎng)工作監(jiān)督。

(四)公司綜合辦公室全面監(jiān)督公司職業(yè)病防治工作,并對職業(yè)病危害應(yīng)急救援與管理全面監(jiān)督。

(五)各部門負責(zé)配合綜合辦公室對職工進行職業(yè)病應(yīng)急救援培訓(xùn),應(yīng)急物資使用等工作。

(六)財務(wù)部門對職業(yè)病危害應(yīng)急救援所需費用進行預(yù)算支付。

第六條應(yīng)急管理對主要職業(yè)危害場所,編制相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案,并定期組織演練,確保發(fā)生職業(yè)危害時,作業(yè)人員可正確處置職業(yè)病應(yīng)急事故。

第七條主要目標及危害因素

公司要根據(jù)各自作業(yè)場所確定各自存在危害因素的主要目標和危害因素類別。

第八條工作要求

(一)培訓(xùn)

公司綜合辦公室依據(jù)安全培訓(xùn)管理制度,對上述崗位職工進行職業(yè)病應(yīng)急救援工作培訓(xùn)。

(二)應(yīng)急救援

1、應(yīng)急救援原則:先救人再救物。

2、發(fā)生職業(yè)病事故時,公司依據(jù)應(yīng)急救援管理制度,對職業(yè)病事故進行救援。

3、職業(yè)病事故應(yīng)急救援時,各救援人員在保證自身職業(yè)健康安全情況下,去參與救援,嚴禁無防護措施參與救援。

(三)職業(yè)病應(yīng)急救援管理

1、在發(fā)生職業(yè)病應(yīng)急事故時,應(yīng)及時上報公司安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組;

2、公司安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組及時依據(jù)事故上報程序,進行上報。

3、發(fā)生職業(yè)病應(yīng)急事故時,應(yīng)及時調(diào)整生產(chǎn)工藝或封存物料,并安排人員進行啟動事故應(yīng)急處置方案,確保降低作業(yè)環(huán)境職業(yè)危害因素。

(四)應(yīng)急物資管理

1、公司應(yīng)根據(jù)各自實際儲備相應(yīng)的應(yīng)急物資,并設(shè)有專人管理.

2、防爆區(qū)作業(yè)應(yīng)有可燃氣體檢測儀,定期檢測或保養(yǎng),確保作業(yè)安全。

第九條監(jiān)督與處罰

(一)公司應(yīng)督查庫站對安全防護設(shè)施的維護保養(yǎng),未進行定期維護保養(yǎng)的和隨意動用應(yīng)急物資的,納入安全績效考核,進行處罰。

(二)公司依據(jù)職業(yè)防護標準,進行配發(fā)職業(yè)防護用品,個人未進行正確佩戴的,納入安全績效考核,進行處罰。

第三章 附則

第十條本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。

第2篇 石油氣灌裝站事故管理制度

1 目的:加強設(shè)備的日常維護檢修,提高設(shè)備使用效率,確保生產(chǎn)正常進行。

2 適用范圍:適用于液化石油氣灌裝站主機、輔機、電器設(shè)備等的事故管理。

3 職責(zé):

3.1各輪班(組)負責(zé)調(diào)查一、二級事故的原因分析及事故填報工作,本著“三不放過”原則教育員工,采取有利措施進行整改,防止事故的再次發(fā)生,按規(guī)定對責(zé)任人提出處理意見上報液化石油氣灌裝站第一負責(zé)人。

3.2液化石油氣灌裝站第一負責(zé)人負責(zé)三、四級設(shè)備事故的原因調(diào)查、分析、整改工作,并按規(guī)定對責(zé)任人提出處理意見,進行考核落實。

4 事故級別的劃分:按事故的經(jīng)濟損失價值分為:

4.1一級事故:事故經(jīng)濟損失在1-49元之間。

4.2二級事故:事故經(jīng)濟損失在50-100元之間。

4.3三級事故:事故經(jīng)濟損失在101-500元之間。

4.4四級事故:事故經(jīng)濟損失在501元以上的。

5 管理內(nèi)容與要求

5.1事故的報告、分析

5.1.1各工序(班組)發(fā)生的設(shè)備事故必須在事故發(fā)生24小時內(nèi)如實填寫事故報告單,報告單一式三份,按規(guī)定程序上報液化石油氣灌裝站第一負責(zé)人,液化石油氣灌裝站第一負責(zé)人審核后,返還責(zé)任部門二份。

5.1.2 事故發(fā)生部門在報告單上應(yīng)提出具體整改措施、整改期限,整改到人,防止事故的再次發(fā)生。

5.2事故的分析應(yīng)本著實事求是的原則,不推托扯皮。如涉及到事故原因無法確定時,應(yīng)保護好現(xiàn)場,由液化石油氣灌裝站第一負責(zé)人組織進行分析確定,對最后確定的原因,責(zé)任部門必須執(zhí)行裁決。

5.3事故的處理

5.3.1事故處理按事故級別按下列標準進行:

1、一級事故:責(zé)任部門負責(zé)人罰款20元/人,責(zé)任人罰款30元/人;

2、二級事故:責(zé)任部門負責(zé)人罰款40元/人,責(zé)任人罰款60元/人;

3、三級事故:責(zé)任部門負責(zé)人罰款100元/人,責(zé)任人罰款150元/人;

4、四級事故:生產(chǎn)主管罰款100元/人,責(zé)任部門負責(zé)人罰款180元/人,責(zé)任人罰款250元/人。

5.3.2事故處罰在當(dāng)月工資中兌現(xiàn)。

5.3.3責(zé)任事故造成人員受傷,責(zé)任人承擔(dān)受害人的醫(yī)療費及誤工(人員工資)費用,在個人工資中分月扣回。

5.3.4 責(zé)任事故造成人員傷亡,交由刑事部門處理。

第3篇 石油庫事故隱患管理制度

1總則

1.1為貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的安全方針,最大限度地減少事故隱患的產(chǎn)生和存在,提高石油庫的安全保障能力。制定本規(guī)定。

1.2事故隱患管理中應(yīng)認真執(zhí)行“誰主管,誰負責(zé)”的原則。對于已經(jīng)存在的事故隱患,油庫有能力解決的,要限期整改;解決有困難的,要向上級公司寫出書面報告。整改之前,油庫應(yīng)采取有效的防護措施;對于更新改造和基建等新造成的事故隱患,應(yīng)追就成事故隱患部門負責(zé)人的責(zé)任;對于因工作疏漏而沒有查出的事故隱患,在其釀成事故時,應(yīng)視情況追就檢查人員的工作責(zé)任。

1.3各級公司及石油庫除應(yīng)執(zhí)行本規(guī)定外,尚應(yīng)執(zhí)行國家勞動部勞部發(fā)[1995]322號《重大事故隱患管理規(guī)定》及上級部門的其它有關(guān)規(guī)定。

1.4本規(guī)定適用于中國石油銷售總公司所屬各級石油庫。加油站參照執(zhí)行。

2石油庫事故隱患的范圍和分類

2.1石油庫事故隱患的范圍。

凡可能導(dǎo)致發(fā)生著火爆炸、人員傷亡和財產(chǎn)損失等石油庫事故的作業(yè)場所、設(shè)備(施)的不安全狀態(tài),人的不安全行為和管理上的缺陷,均屬石油庫事故隱患的范圍。主要包括:

2.1.1在油品收發(fā)、儲存及施工檢修等過程中,有可能發(fā)生的人員傷亡、財產(chǎn)損失、火災(zāi)、爆炸等作業(yè)環(huán)節(jié)及場所的不安全狀態(tài)。

2.1.2設(shè)備年久失修、超期服役、老化、技術(shù)落后,安全的不到保證。

2.1.3對職工健康有影響的工作環(huán)境污染和生活設(shè)施。

2.1.4防火間距不夠、消防不配套等有可能導(dǎo)致事故擴大的不良因素。

2.1.5人員安全意識不強,素質(zhì)差及規(guī)章制度不健全、不落實等管理缺陷;

2.1.6各種形式檢查中查出的妨礙安全生產(chǎn)的各類問題。

2.1.7職工群眾及地方和上級部門提出的影響安全和環(huán)境衛(wèi)生的各類問題。

2.2事故隱患的分類

2.2.1按可能導(dǎo)致事故的起因,可以分為:火險、設(shè)備、電氣、塵毒等事故隱患。

2.2.2按隱患的性質(zhì),主要分為:

1、單向隱患:隨著時間的推移而不斷擴大的隱患。如油罐等金屬設(shè)備的金屬疲勞、腐蝕、陳舊和老化。這是石油庫設(shè)備最危險的事故隱患之一。

2、交變隱患:隨著時間的推移而發(fā)生周期性變化的隱患。如石油庫設(shè)備的凍害、汛災(zāi)及油泵卸油時的汽蝕現(xiàn)象等。

3、固定隱患:指不隨時間推移而發(fā)生變化的事故隱患。

4、隨即隱患:在作業(yè)過程中不定時的突發(fā)危險因素。

2.3事故隱患得分級。根據(jù)可能導(dǎo)致石油庫事故的大小,石油庫事故隱患,分為四或五級。即:

2.3.1石油庫特別重大事故隱患(或稱股份公司級):系指可能導(dǎo)致發(fā)生國家勞動部《重大事故隱患管理規(guī)定》中特別重大或重大事故隱患。即:

“特別重大事故隱患是指可能造成死亡50人以上,或直接經(jīng)濟損失1000萬元以上的事故隱患。

重大事故隱患是指可能造成死亡10以上,或直接經(jīng)濟損失500萬元以上的事故隱患?！?/p>

2.3.2石油庫重大事故隱患(或稱銷售公司級):系指可能導(dǎo)致發(fā)生集團公司重大事故和銷售公司一級及以上事故的隱患。既:

1、職工傷亡重大事故隱患:

一次輕傷11人及以上;

一次重傷3至10人以上;

一次死亡1至2人以上;

2、石油庫生產(chǎn)重大事故隱患:一次跑(冒、漏)油及油料變質(zhì)10噸以上;

3、火災(zāi)重大事故隱患:

一次死亡3人以上;

一次重傷10人以上;

一次、重傷合計10人以上;

一次受災(zāi)30戶以上;

一次直接財產(chǎn)損失30萬元以上。

2.3.3石油庫一般事故隱患(或稱省、市公司級):系指可能導(dǎo)致發(fā)生石油銷售總公司三級至三級以上事故的隱患。即:

1、職工傷亡一般事故隱患:

一次輕傷10人及以下;

一次重傷2人及以下;

2、石油庫生產(chǎn)一般事故隱患;

一次跑(冒、漏)油及油料變質(zhì)10噸及以下;

一次漏油100噸以下;

一次直接經(jīng)濟損失20萬元及以下。

3、火災(zāi)重大事故隱患:

一次死亡3人及以下;

一次重傷10人及以下;

一次死亡、重傷合計10人及以下;

一次受災(zāi)30戶及以下;

一次直接財產(chǎn)損失30萬元及以下。

各省(區(qū))銷售公司可根據(jù)是否有下屬公司的實際情況(自行決定)將其劃分為二個級別。

2.3.4石油庫小事故隱患(或稱石油庫級):系指可能導(dǎo)致發(fā)生石油庫四級及以下的生產(chǎn)事故。即:

一次跑(冒、漏)油及油料變質(zhì)0.5噸及以下;

一次漏油0.5噸以下;

一次直接經(jīng)濟損失1000元及以下。

3評估和報告

3.1企業(yè)內(nèi)部評估、報告

3.1.1評估組織。各級公司、石油庫安全委員會的一把手應(yīng)主持并組織成立評估小組,對所發(fā)現(xiàn)的事故隱患進行內(nèi)部評估。評估小組成員一般應(yīng)包括:

1、公司或油庫的安全保衛(wèi)科(股)、工務(wù)(設(shè)備)科(股)等有經(jīng)驗的工程技術(shù)人員和崗位的工人技師等;

2、必要時,可另聘請相關(guān)專業(yè)人員(如:壓力容器研究所、電業(yè)、房建、消防)以及上級公司和當(dāng)?shù)乩蟿有姓块T派員參加。

3.1.2評估標準。

1、判斷可能導(dǎo)致事故發(fā)生的標準,主要有:

(1)《石油庫設(shè)計規(guī)范》;國家有關(guān)設(shè)備的設(shè)計、施工安裝及驗收規(guī)范標準、有關(guān)設(shè)備的產(chǎn)品說明書等。

(2)總公司頒發(fā)的《石油庫設(shè)備完好標準》、《石油庫設(shè)備維護檢修規(guī)程》、《石油庫安全管理制度》等制度、標準。

2、應(yīng)科學(xué)認真地分析隱患導(dǎo)致事故或危險事件的可能性程度和事故或危險事件可能產(chǎn)生后果的嚴重程度。

3、判斷可能導(dǎo)致事故發(fā)生的標準,同時,也是整改的標準依據(jù)。

3.1.3報告對事故隱患實行逐級報告制。即:

1、經(jīng)石油庫組織評估,一旦發(fā)現(xiàn)公司級事故隱患,應(yīng)立即報告上級公司,并申請對事故隱患進行評估和分級。

2、經(jīng)省(區(qū))公司組織評估,一旦發(fā)現(xiàn)屬重大或特別重大事故隱患時,應(yīng)立即報告銷售總公司,并申請對事故隱患進行評估和分級。

3、經(jīng)銷售總公司組織評估,一旦發(fā)現(xiàn)屬特別重大事故隱患時,應(yīng)由石油庫所在地公司按國家勞動部勞部發(fā)[1995]322號文頒發(fā)的《重大事故隱患管理規(guī)定》(以下簡稱“規(guī)定”)的要求:“應(yīng)立即報告主管部門和當(dāng)?shù)厝嗣裾?并申請對事故隱患進行初步評估和分級。”

3.1.4石油庫的事故隱患評估方法如附錄。

3.2特別重大事故隱患的評估、報告

3.2.1按“規(guī)定”,特別重大事故隱患“由省、自治區(qū)、直轄市勞動行政部門會同主管部門”或“由國務(wù)院勞動行政部門會同國務(wù)院有關(guān)部門組織評估。”

3.2.2重大或特別重大隱患報告書應(yīng)包括以下內(nèi)容:

1、事故隱患類別;

2、事故隱患等級;

3、影響范圍;

4、影響程度;

5、整改措施;

6、整改資金來源及其保障措施;

7、整改目標。

4組織管理

4.1成立隱患管理小組

4.1.1存在重大事故隱患的石油庫應(yīng)成立以主管安全經(jīng)理為牽頭的隱患管理小組;

1)存在特別重大事故隱患石油庫,應(yīng)由主管公司一把手牽頭組建隱患管理小組。

2)特別重大事故隱患,應(yīng)由省(區(qū))級公司一把手牽頭組建隱患管理小組。

4.1.2隱患管理小組成員,一般由安全會成員兼任。時常管理工作由儲運或安保部門負責(zé)。

4.2隱患管理小組的職責(zé):

4.2.1掌握本單位重大事故隱患的分布,發(fā)生事故的可能性及其程度,負責(zé)重大事故隱患的現(xiàn)場管理;

4.2.2制定應(yīng)急計劃,并報當(dāng)?shù)厝嗣裾蛣趧有姓块T備案;

4.2.3進行安全教育,組織模擬重大事故發(fā)生時應(yīng)采取的緊急處置措施,必要時組織救援設(shè)施、設(shè)備調(diào)配和人員疏散演習(xí);

4.2.4監(jiān)督、檢查有關(guān)部門和人員對整改措施的落實情況;

4.2.5隨時掌握重大事故隱患的動態(tài)變化;

4.2.6保持消防器材、救護用品完好有效。

4.3事故隱患檔案管理。應(yīng)包括以下內(nèi)容:

4.3.1發(fā)現(xiàn)事故隱患的檢查等記錄;

4.3.2企業(yè)內(nèi)部評估、報告;

4.3.3按“規(guī)定”進行的初步評估、分級和評估、報告;

4.3.4完期和日常的檢查檢測記錄;

4.3.5險情照片(錄相)及其他技術(shù)資料。

4.4事故隱患的日常檢查和監(jiān)督

4.4.1對已發(fā)現(xiàn)事故隱患的檢查,應(yīng)列入省(區(qū))級公司年檢、主管公司季檢、油庫月檢、科(股)周檢和班(組)日檢查的重點內(nèi)容。每次檢查均應(yīng)填寫檢查記錄。發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象應(yīng)及時向安全委員會進行書面報告。

4.4.2重大事故隱患應(yīng)列入巡檢工作的必檢項目。

4.4.3對設(shè)備事故隱患,應(yīng)根據(jù)其不同類別、分別安排機修、電氣等專業(yè)技術(shù)人員負責(zé)進行每季度至少一次的專項檢查。

4.4.4各級公司、石油庫工會組織督促并協(xié)助單位對重大事故隱患的管理和整改。

5整改

5.1經(jīng)評估認定的事故隱患,一般做以下處理:

5.1.1觀察使用:采取了適當(dāng)安全技檢措施后 ,尚能短期使用,但需繼續(xù)觀察的設(shè)備(施)。

5.1.2整改使用:采取了更新、修理等適當(dāng)?shù)恼拇胧┖?可能消除危險隱患,而正常使用的設(shè)備(施)。

5.1.3停止使用。適應(yīng)于隨時有發(fā)生重大事故可能;但有修理價值,而工程量大,暫時無力修理或待批計劃修理的設(shè)備(施)。

5.1.4整改拆除或異地新建。適用于無修理價值,需立即拆除、報廢的設(shè)備(施)。

5.2事故隱患整改項目的管理

5.2.1事故隱患整改項目由公司儲運或基建部門;石油庫的設(shè)備(工務(wù))或安保部門負責(zé)。

5.2.2凡形成固定資產(chǎn)的事故隱患整改項目,由公司主管技術(shù)改造部門按有關(guān)規(guī)定,以安全技術(shù)措施納入技改投資規(guī)模統(tǒng)一管理。限額以上的項目由總公司計劃部審批;如需總公司安保基金補助的一般項目,由銷售總公司安委會組織審批。

5.2.3凡是上級主管部門審批范圍或申請補助的事故隱患整改項目,企業(yè)應(yīng)先辦報批手續(xù),再列入計劃。撤消或調(diào)整已經(jīng)上報批準的整改項目或計劃,應(yīng)按同樣手續(xù)辦理。

5.2.4事故隱患整改資金由石油庫的主管公司籌集,必要時報請上級公司給予補助。但對下列情況,不屬于補助的范圍:

1、辦公設(shè)施、生活福利設(shè)施、與生產(chǎn)無直接關(guān)系的各項設(shè)施隱患;

2、新建、擴建、改建工程投產(chǎn)后5年內(nèi)發(fā)現(xiàn)的各類隱患;

3、屬于大修、更新項目;

4、未按規(guī)定進行評估,或評估資料不完備的項目。

5.3事故隱患項目計劃的編制和審批。

5.3.1事故隱患石油庫的主管省(區(qū))級銷售公司于每年6月前報批下年度新開項目建議書。

5.3.2銷售總公司安委會辦公室部根據(jù)上報的建議計劃,與總公司綜合計劃部核實規(guī)模和平衡資金后,報總公司安委會審定,由安委會主任批準下達執(zhí)行。

5.4事故隱患整改項目的執(zhí)行與檢查

5.4.1股份公司安全環(huán)保部負責(zé)特別重大事故隱患治理項目執(zhí)行情況的督促檢查與協(xié)調(diào)。

5.4.2石油庫主管公司對事故隱患治理項目進行全面的組織實施。

5.4.3石油庫主管公司應(yīng)建立項目負責(zé)制,并與經(jīng)濟責(zé)任制掛鉤,項目負責(zé)人應(yīng)對實施進度、資金使用、設(shè)備材料落實、工程質(zhì)量等全面負責(zé),并定期進行考核。

5.4.4事故隱患整改完成情況表(如附表一),按季、年上報總公司安委會,項目以總公司計劃為準,季報為下月5日前,年報為下年1月底前。

5.4.5事故隱患整改完成情況,除報表外,企業(yè)應(yīng)每年總結(jié)一次,并于下年1月底以前以書面形式報總公司安監(jiān)部。

5.4.6對于完不成總公司事故隱患整改年度計劃的單位,除了通報批評外,還要影響安全生產(chǎn)先進單位的評比和下年度補助資金的安排。

5.5事故隱患整改項目的驗收

5.5.1以竣工的事故隱患整改項目經(jīng)試運轉(zhuǎn)基本正常后的2個月內(nèi),由工程主管部門或單位報請企業(yè)主管安全技術(shù)措施部門,按隱患管理權(quán)限組織考核驗收。提出竣工驗收報告,填寫竣工驗收《附表二》,連同補助項目的財務(wù)決算,一并報總公司。

5.5.2按“規(guī)定”“完成重大事故隱患整改的單位,應(yīng)及時報告省級以上勞動行政部門和主管部門,申請審查驗收。”

5.5.3一般事故隱患整改完成后,按“誰投資管理誰驗收”的原則,由省級及以下公司組織驗收。

6獎勵與處罰

6.1對及時發(fā)現(xiàn)事故隱患,積極整改并有效阻止事故發(fā)生的單位和個人,應(yīng)給予表彰和獎勵。

6.2對存在有險不查、漏查、查出來不修以及隱瞞不報的單位,應(yīng)給予批評教育,并責(zé)令上報。

6.3對重大事故隱患未進行整改或未采取防范、監(jiān)控措施的單位,由勞動行政部門責(zé)令改正;情節(jié)嚴重的,可給予經(jīng)濟處罰或提請主管部門給予單位法定代表人行政部門處分。

6.5對重大事故隱患不采取措施,致使發(fā)生重大事故,造成生命和財產(chǎn)損失的,對責(zé)任人員比照刑法第一百八十七條的規(guī)定追究刑事責(zé)任。

第4篇 石油公司質(zhì)量、計量管理制度

石油公司質(zhì)量、計量管理

第一條 公司各級油品質(zhì)量管理工作實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工負責(zé)、分級管理、監(jiān)管分離及“管理工作必須管質(zhì)量”的原則。油品質(zhì)量管理重在過程管理、環(huán)節(jié)把關(guān)、主動監(jiān)測、制度完善、持續(xù)改進,控制影響產(chǎn)品質(zhì)量的各種因素,不斷提高質(zhì)量管理水平,確保購銷存各環(huán)節(jié)的產(chǎn)品質(zhì)量合格。

第二條 質(zhì)量、計量管理標準與制度

公司計劃與油氣銷售部制定油氣產(chǎn)品相關(guān)質(zhì)量管理、計量管理標準、制度和流程后,報集團公司審批,化工品銷售部制定化工及燃氣產(chǎn)品相關(guān)計量管理標準、制度和流程后,報集團公司審批。

所屬單位可在產(chǎn)品經(jīng)銷公司制定的標準及制度基礎(chǔ)上制定自己的標準和制度,報公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門備案。產(chǎn)品經(jīng)銷公司在必要時對所屬單位實施監(jiān)督和檢查。

第三條 質(zhì)量、計量管理組織機構(gòu)

(一)產(chǎn)品經(jīng)銷公司機關(guān)及所屬單位要成立質(zhì)量管理機構(gòu),全面負責(zé)公司油品、化工及燃氣產(chǎn)品質(zhì)量計量的監(jiān)督運行。

(二)公司計劃與油氣銷售部負責(zé)油品質(zhì)量、計量的相關(guān)制度、標準、流程的制定及主要監(jiān)督,化工品銷售部負責(zé)化工及燃氣損耗標準的制定及主要監(jiān)督,安全環(huán)保質(zhì)檢部負責(zé)油品、化工及燃氣產(chǎn)品質(zhì)量、計量相關(guān)工作的輔助監(jiān)督,黨群工作部負責(zé)油品、化工及燃氣產(chǎn)品的質(zhì)量、計量相關(guān)新聞違紀和媒體應(yīng)對工作。

(三)所屬單位總經(jīng)理是油品、化工及燃氣產(chǎn)品質(zhì)量管理的第一責(zé)任人,對本單位的產(chǎn)品質(zhì)量負總責(zé);主管零售的副經(jīng)理是庫站各環(huán)節(jié)油品、化工及燃氣產(chǎn)品質(zhì)量管理的責(zé)任人;所屬單位業(yè)務(wù)部門具體負責(zé)本單位所屬庫站的油品、化工及燃氣產(chǎn)品質(zhì)量管理及顧客投訴;所屬單位職能部門負責(zé)本單位油品、化工及燃氣產(chǎn)品質(zhì)量的新聞危機和媒體的應(yīng)對工作。所屬單位庫站運營管理部門是油庫、加油站、中央倉產(chǎn)品質(zhì)量的管理部門。所屬單位油品、化工及燃氣產(chǎn)品調(diào)運管理部門是入庫產(chǎn)品的質(zhì)量管理部門。所屬單位應(yīng)設(shè)立必要的常規(guī)化驗室進行入庫油品、化工及燃氣產(chǎn)品的常規(guī)檢測,有條件的可設(shè)立中心化驗室。租賃油庫、中央倉的產(chǎn)品質(zhì)量管理,由所屬單位具體派計量員或化驗員駐庫,對油品、化工及燃氣產(chǎn)品質(zhì)量進行源頭監(jiān)管。

第四條 產(chǎn)品經(jīng)銷公司機關(guān)及所屬單位運營管理部門要定期組織質(zhì)量管理人員對加油站油品、中央倉化工品質(zhì)量進行監(jiān)督檢查,制定監(jiān)督抽檢計劃,確保產(chǎn)品質(zhì)量。被抽檢產(chǎn)品檢驗結(jié)果出現(xiàn)不合格時,由各單位主管質(zhì)量的副經(jīng)理組織進行調(diào)查處理,并將調(diào)查及處理情況書面上報公司安全環(huán)保質(zhì)監(jiān)部。

第五條 出現(xiàn)質(zhì)量事故時,立即停止經(jīng)營活動,成立應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組,專門負責(zé)調(diào)查處理質(zhì)量事故,并及時上報公司安全環(huán)保質(zhì)監(jiān)部。

第六條 對出現(xiàn)重大質(zhì)量事故,造成重大經(jīng)濟損失和負面影響的,將對其直接責(zé)任人和相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)進行責(zé)任追究,視情節(jié)輕重,給予行政警告、記過、降職等處分。

第七條 產(chǎn)品經(jīng)銷公司及所屬單位使用計量標準、器具,嚴格依據(jù)國家、地方及集團公司相關(guān)管理規(guī)定。

第八條 產(chǎn)品經(jīng)銷公司及所屬單位內(nèi)部計量檢測數(shù)據(jù)不一致時,以產(chǎn)品經(jīng)銷公司最高計量標準器具的檢測數(shù)據(jù)為準;各單位之間計量檢測數(shù)據(jù)不一致時,以社會標準器具檢測數(shù)據(jù)為準。專用計量器具計量檢測數(shù)據(jù)不一致時,以集團公司最高計量標準器具或工作計量標準器具的檢測數(shù)據(jù)為準。

第九條 所屬單位因定期對儲、運輸產(chǎn)品進行數(shù)量盤點、核準,做好物資保管和運輸工作。

第5篇 中石油安全管理制度

第一章 總 則

第一條 為加強安全生產(chǎn)工作,建立安全生產(chǎn)長效機制,防止和減少安全生產(chǎn)事故,切實保障員工在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的安全與健康,根據(jù)《中華人民共和國國安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)、《中國石油天然氣集團公司關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》等規(guī)章制度,特制定本規(guī)定。

第二條 企事業(yè)單位(含股份公司地區(qū)分公司,以下簡稱企業(yè))應(yīng)遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī), 樹立“以人為本”的思想、堅持“安全第一、預(yù)防為主”的基本方針和貫徹“誠信、創(chuàng)新、業(yè)績、和諧、安全”的核心經(jīng)營理念,實施安全生產(chǎn)目標管理,健全各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度,落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,完善安全監(jiān)督機制,采用先進適用安全技術(shù)、裝備,抓好安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育,堅持安全生產(chǎn)檢查,保證安全生產(chǎn)投入,加大事故隱患整改和重大危險源監(jiān)控力度,全面提高安全生產(chǎn)管理水平。

第三條 企業(yè)應(yīng)建立并推行健康安全環(huán)境(hse)管理體系,在基層組織實施hse作業(yè)指導(dǎo)書、作業(yè)計劃書、現(xiàn)場檢查表(即“兩書一表”),加強風(fēng)險管理,有效減少和防止各類事故。

第四條 企業(yè)要加強基層安全建設(shè),開展安全質(zhì)量標準化活動,加強生產(chǎn)作業(yè)的過程管理,按照標準、規(guī)范組織生產(chǎn),努力做到施工現(xiàn)場標準化、崗位操作標準化、基層管理標準化。

第五條 企業(yè)應(yīng)切實保障員工在安全生產(chǎn)方面的各項權(quán)利。與員工簽訂勞動合同,同時應(yīng)簽訂《員工安全生產(chǎn)合同》;為員工創(chuàng)造安全作業(yè)環(huán)境,提供合格的勞動防護用品和工具。員工應(yīng)履行在安全生產(chǎn)方面的各項義務(wù),在生產(chǎn)作業(yè)過程中遵守勞動紀律,落實崗位責(zé)任,執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程,正確佩戴和使用勞動防護用品。

第六條 本規(guī)定適用于集團公司各企事業(yè)單位。

第二章 組織與職責(zé)

第七條 企業(yè)行政正職是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,對本單位安全生產(chǎn)工作全面負責(zé)。

第八條 企業(yè)應(yīng)成立安全生產(chǎn)委員會(以下簡稱安委會),統(tǒng)一協(xié)調(diào)指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)安全、消防安全、交通安全和職業(yè)健康等各項安全生產(chǎn)工作。安全生產(chǎn)第一責(zé)任人任主任委員,其他成員由相關(guān)人員組成。

第九條 安委會主要職責(zé):

(一)審定本單位安全生產(chǎn)年度工作計劃,并督促落實;

(二)監(jiān)督執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度和督促落實安全生產(chǎn)責(zé)任制;

(三)組織、協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)大檢查,組織、協(xié)調(diào)調(diào)查處理安全事故;

(四)組織重大事故隱患評估,并督促立項整改;

(五)審查重大突發(fā)事件應(yīng)急救援預(yù)案;

(六)審核實施hse管理體系運行計劃和hse管理方案;

(七)審定安全生產(chǎn)先進集體、單位和先進工作者,決定表彰事宜;

(八)討論決定安全工作中的重大問題及應(yīng)采取的措施;

第十條 企業(yè)安委會辦公室設(shè)在安全生產(chǎn)管理部門,負責(zé)處理日常工作。安委會辦公室的主要職責(zé):

(一)負責(zé)向安委會提出年度安全工作計劃建議;

(二)協(xié)調(diào)、督促相關(guān)部門的安全工作;

(三)組織實施安全生產(chǎn)綜合檢查工作;

(四)負責(zé)考核領(lǐng)導(dǎo)干部定點聯(lián)系安全生產(chǎn)關(guān)鍵裝置和要害部位(單位)的工作情況;

(五)掌握安全生產(chǎn)動態(tài),通報安全信息,遇重大問題,及時向安委會主任、副主任匯報;

(六)負責(zé)各類事故的報告以及員工傷亡、火災(zāi)、交通事故報表的匯總上報;

(七)完成安委會交辦的其它任務(wù)。

第十一條 企業(yè)及其所屬二級生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)設(shè)置相對獨立的專門安全生產(chǎn)管理機構(gòu),配備滿足工作需要的專職安全管理人員?？蒲性O(shè)計、事業(yè)單位可根據(jù)實際設(shè)置專門安全管理機構(gòu)或?qū)Ｂ毎踩芾韻徫?。油氣生產(chǎn)、儲存、煉油化工、工程技術(shù)服務(wù)、建筑施工等企業(yè)所屬三級重點生產(chǎn)經(jīng)營單位和從業(yè)人員超過300人的其它生產(chǎn)經(jīng)營單位要設(shè)置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)?；鶎雨?車間、站)配備專(兼)職安全管理人員。企業(yè)的專職安全管理人員配備比例不得低于從業(yè)人員總數(shù)的5‰,其中專業(yè)技術(shù)人員比例應(yīng)達到80%以上。

第十二條 各級安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)保持相對穩(wěn)定,不宜頻繁調(diào)動。其部門負責(zé)人因工作需要變動崗位,應(yīng)先征得上級安全部門同意。

第十三條 企業(yè)可依據(jù)有關(guān)規(guī)定,成立安全生產(chǎn)的培訓(xùn)、咨詢、檢驗、評價機構(gòu),取得國家或有關(guān)部門資質(zhì)認證或備案后,開展從業(yè)人員的培訓(xùn)、考核和設(shè)備、設(shè)施的檢驗,提供有關(guān)咨詢以及安全評價工作等。

第三章 安全生產(chǎn)責(zé)任制

第十四條 企業(yè)應(yīng)制定各級領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員、崗位員工和部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全生產(chǎn)責(zé)任制應(yīng)覆蓋本單位所有組織和人員,做到“一職一責(zé),一崗一責(zé)”。

第十五條 安全生產(chǎn)責(zé)任制應(yīng)簡練、實用,符合崗位要求,具有針對性和可操作性。

第十六條 按照“誰主管、誰負責(zé)”的原則,各級領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員、崗位員工和部門必須認真履行各自的安全職責(zé)。

第十七條 企業(yè)應(yīng)制定安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法,定期進行考核獎懲。實行各級領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)部門安全生產(chǎn)工作述職報告制度,將履行安全生產(chǎn)責(zé)任制情況列為干部考核的重要內(nèi)容。

第四章 安全監(jiān)督

第十八條 企業(yè)及其所屬二級重點生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)設(shè)置安全總監(jiān)、副總監(jiān)。安全總監(jiān)一般由同級副職兼任。安全副總監(jiān)可以兼任安全部門負責(zé)人,按同級助理、副總師管理。

第十九條 企業(yè)按專業(yè)設(shè)置物探、鉆井、井下作業(yè)、海上作業(yè)、建筑施工、煉化檢維修等安全監(jiān)督站、所。安全監(jiān)督站由專職安全監(jiān)督和兼職安全監(jiān)督組成。安全監(jiān)督人員必須接受資格培訓(xùn),經(jīng)考核合格,持集團公司頒發(fā)的證書從事安全監(jiān)督工作。

第二十條 企業(yè)要加強對基層單位或建設(shè)(工程)項目的異體安全監(jiān)督。在物探、鉆井、測井、試油、修井、建筑施工、煉化檢維修以及其他重大危險的關(guān)鍵施工工程項目,作業(yè)者(或建設(shè)單位)或承包單位應(yīng)派駐安全監(jiān)督,負責(zé)施工作業(yè)現(xiàn)場的安全監(jiān)督工作。重點建設(shè)工程項目,作業(yè)者(或建設(shè)單位)必須派駐專職安全監(jiān)督。

第二十一條 企業(yè)要加強對各級安全總監(jiān)、安全監(jiān)督和安全監(jiān)督站的管理,健全各項管理規(guī)定,完善監(jiān)督責(zé)任體系。

第五章 安全技術(shù)

第二十二條 企業(yè)要重視安全科技工作,組織科技專題立項,加強安全技術(shù)研究與開發(fā),提升安全技術(shù)水平。

第二十三條 企業(yè)要積極開展安全生產(chǎn)領(lǐng)域的國際交流與合作,加快先進生產(chǎn)安全技術(shù)的引進、消化、吸收和自主創(chuàng)新步伐;要大力推廣和應(yīng)用先進適用安全科技成果,積極推廣新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備和新材料;依據(jù)國家行業(yè)法規(guī)和標準,加大技術(shù)改造力度,及時淘汰危及安全的落后工藝技術(shù)和設(shè)備,提高本質(zhì)安全。

第二十四條 建設(shè)單位應(yīng)嚴格執(zhí)行新建、改建、擴建項目(工程)的安全生產(chǎn)“三同時”管理要求,按規(guī)定進行安全預(yù)評價和安全驗收評價。

第二十五條 企業(yè)應(yīng)按規(guī)定對在役生產(chǎn)裝置、重要和特種設(shè)備定期進行安全評價和評估,及時解決存在問題。要堅持設(shè)備監(jiān)測和檢驗制度,定期維修保養(yǎng),使之符合安全技術(shù)生產(chǎn)條件。

第二十六條 企業(yè)要鼓勵和引導(dǎo)員工積極參與安全技術(shù)革新,廣泛開展小改小革和提合理化建議活動。

第六章 安全教育培訓(xùn)

第二十七條 企業(yè)應(yīng)采取各種途徑,定期對員工進行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn),提高員工安全技術(shù)素質(zhì),保證員工具備必要的安全生產(chǎn)技能和防范事故的能力。未經(jīng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)考核合格的員工,不得上崗作業(yè)。

第二十八條 企業(yè)和生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)和安全生產(chǎn)管理人員必須具備與本單位所從事的生產(chǎn)經(jīng)營活動相適應(yīng)的安全生產(chǎn)知識和管理能力。

第二十九條 應(yīng)堅持新入廠員工的“三級安全教育”和轉(zhuǎn)崗工人的二、三級安全教育,建立健全安全教育檔案,做到“一人一卡”?！叭壈踩逃睍r間不得少于40學(xué)時。

第三十條 要加強對臨時雇用人員的安全培訓(xùn)、考核工作,以及外來施工人員的安全教育,并記錄備案。

第三十一條 特種作業(yè)人員必須參加有關(guān)部門組織的培訓(xùn),經(jīng)考核合格取得操作證后方可上崗作業(yè),并按規(guī)定進行復(fù)審。

第三十二條 企業(yè)采用新工藝、新技術(shù)、新材料和使用新設(shè)備前,要組織對相關(guān)人員進行專門的技術(shù)培訓(xùn)和安全教育,考核合格后方可使用和操作。

第三十三條 企業(yè)要加強安全繼續(xù)教育,不斷提高員工的操作技能和防范事故的能力。

第七章 安全檢查

第三十四條 企業(yè)應(yīng)制定安全檢查制度,堅持日常檢查和定期組織安全檢查。企業(yè)每年至少進行兩次綜合安全檢查,企業(yè)所屬二級單位每季度至少進行一次綜合安全檢查,基層隊(車間、站)要落實崗檢、巡檢、交接班檢查。

建立hse管理體系的單位,可將安全檢查納入管理體系審核。

第三十五條 企業(yè)應(yīng)根據(jù)季節(jié)變化、節(jié)假日生產(chǎn)特點,以及特殊作業(yè)要求,組織開展專項安全檢查或?qū)I(yè)安全檢查。

第三十六條 企業(yè)應(yīng)建立領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)聯(lián)系點制度,定期對關(guān)鍵生產(chǎn)裝置和要害部位(單位)安全生產(chǎn)聯(lián)系點進行安全檢查和指導(dǎo)。

第三十七條 企業(yè)應(yīng)完善安全檢查手段,依據(jù)標準、規(guī)范及安全檢查表進行檢查。檢查人員應(yīng)將檢查的時間、地點、內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)的問題及其處理情況,做出書面記錄,并由檢查人員和被檢查單位的負責(zé)人簽字;檢查人員應(yīng)將檢查情況記錄在案,并向上級報告。整改情況應(yīng)有回執(zhí)記錄。

第三十八條 企業(yè)應(yīng)制定違章處罰辦法,加大對違章檢查、監(jiān)督和處罰力度。對檢查中發(fā)現(xiàn)的“三違”行為(違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律),應(yīng)當(dāng)場予以糾正或要求限期改正,對嚴重違章行為要從嚴懲處,絕不姑息。

第三十九條 對檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患,應(yīng)責(zé)令排除,重大事故隱患排除前或在排除過程中無法保證安全的,應(yīng)將作業(yè)人員從危險區(qū)域內(nèi)撤出,責(zé)令暫時停產(chǎn)停業(yè)或者停止使用;重大事故隱患排除后,經(jīng)審查同意,方可恢復(fù)生產(chǎn)經(jīng)營和使用。對檢查中發(fā)現(xiàn)一時不能立即排除的事故隱患,應(yīng)當(dāng)制定防范和監(jiān)控措施,在評估的基礎(chǔ)上,按管理權(quán)限制定計劃,投入整改經(jīng)費,并按期完成整改。

第四十條 要加強對重大危險源的檢查,建立重大危險源管理檔案和動態(tài)監(jiān)測數(shù)據(jù)臺帳,配備必要的監(jiān)測、檢測儀器和設(shè)備,對重大危險源定期檢測、評估和監(jiān)控,確保重大危險源處于受控狀態(tài)。

第四十一條 企業(yè)對當(dāng)?shù)卣蜕霞墕挝话踩O(jiān)督檢查人員依照法律和相關(guān)規(guī)定履行監(jiān)督檢查職責(zé)時,應(yīng)予以配合,不得拒絕、阻撓。

第八章 安全投入

第四十二條 企業(yè)要保證用于安全生產(chǎn)方面的資金投入。在編制年度預(yù)算時,要優(yōu)先保證安全費用,按規(guī)定和實際需要列支事故隱患治理和安全技術(shù)措施項目經(jīng)費。

(一)安全技術(shù)措施計劃和事故隱患治理計劃由安全管理部門組織編制,需投資安排的項目由規(guī)劃計劃部門按規(guī)定納入投資計劃;

(二)企業(yè)計劃、財務(wù)部門應(yīng)將安全技術(shù)措施經(jīng)費和事故隱患治理計劃納入企業(yè)預(yù)算,落實資金投入;

(三)安全技術(shù)措施和事故隱患治理計劃由企業(yè)負責(zé)人組織有關(guān)部門進行審查和匯總,由企業(yè)有關(guān)部門負責(zé)編入投資計劃之中或單獨編制計劃下達;需要報請上一級審定的,經(jīng)上級審定后下達,安全部門檢查、督促實施;

(四)安全技術(shù)措施和事故隱患治理計劃實行項目管理,對已經(jīng)完成的安全技術(shù)措施計劃和隱患治理項目,由規(guī)劃計劃和安全管理部門組織相關(guān)部門進行竣工驗收。

第四十三條 安全技術(shù)措施計劃項目的主要范圍包括:

(一)安全技術(shù):各種機器設(shè)備的防護、保險、信號、報警裝置;安全起動和緊急停車設(shè)施;生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)危險場所的指示及警告標志;采用新技術(shù)、推廣新工藝、新成果;有毒有害作業(yè)點的檢測、檢查儀器;以及對繁重費力或人工操作有危險的作業(yè)所采取的輔助機械化措施等;

(二)職業(yè)健康:生產(chǎn)廠房的通風(fēng)換氣和采光照明裝置;產(chǎn)生有毒有害氣體、粉塵或煙霧等生產(chǎn)過程的機械化、密閉化或空氣凈化設(shè)施;生產(chǎn)場所為防止輻射熱危害的隔熱防暑設(shè)施;為減輕或消除工作中的噪聲、震動及輻射等的防護設(shè)施;工作廠房或輔助房屋內(nèi)應(yīng)增設(shè)或改善的防寒取暖設(shè)施等;

(三)輔助房屋及設(shè)施:女工較集中車間的女工衛(wèi)生室,車間或工作場所的休息室、用膳室、更衣室及其相應(yīng)的設(shè)施;

(四)宣傳教育:包括安全技術(shù)、勞動保護的研究與實驗工作及其所需的工作儀器;為企業(yè)員工建立的“安全教育室”;購置或編印安全技術(shù)、勞動保護管理所使用的輔助器材、書籍、刊物、畫片、規(guī)章制度宣傳材料、幻燈片、電影拷貝、錄像帶等。

第九章 消防安全管理

第四十四條 企業(yè)應(yīng)加強企業(yè)內(nèi)部的消防安全管理工作,將消防安全工作納入企業(yè)安全生產(chǎn)工作的整體部署,落實各級組織防火安全責(zé)任制。

第四十五條 企業(yè)應(yīng)堅持“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的方針,加強消防宣傳教育,組織開展防火檢查,及時消除火災(zāi)隱患。

第四十六條 企業(yè)應(yīng)按規(guī)定配置消防裝備和設(shè)施,加強管理,定期進行檢查、檢驗,確保消防裝備和設(shè)施完善、可靠。

第四十七條 企業(yè)應(yīng)加強對具有火災(zāi)、爆炸危險場所的安全管理,嚴格執(zhí)行工業(yè)動火票(或作業(yè)許可)制度,加強施工現(xiàn)場的安全管理和監(jiān)督檢查,落實現(xiàn)場監(jiān)護,確保工業(yè)動火施工安全。

第四十八條 企業(yè)應(yīng)加強公眾聚集場所的安全管理與防火檢查,制定公共安全應(yīng)急預(yù)案,嚴格監(jiān)護措施,防止群體傷亡事故發(fā)生。

第四十九條 按照《消防法》規(guī)定建立專職消防隊伍,實施專業(yè)化管理,配置所需要的滅火裝備和人員?；鶎訂挝灰⒘x務(wù)消防隊伍,定期進行培訓(xùn)和演練,做到會報警、會使用滅火器材、會使用防護器具和會自救互救。

第十章 交通安全管理

第五十條 企業(yè)應(yīng)加強企業(yè)內(nèi)部的交通安全管理工作,將交通安全管理工作納入企業(yè)安全生產(chǎn)工作的整體部署。

第五十一條 企業(yè)應(yīng)加強對駕駛?cè)说墓芾?實行內(nèi)部“準駕證”制度,強化駕駛?cè)诵熊嚢踩吐殬I(yè)道德教育,不斷提高駕駛?cè)藛T安全意識。

第五十二條 企業(yè)要加強對車輛的維護保養(yǎng),保持車況良好。強化客車、危險物品運輸車輛、特種車輛、分散車輛、租賃車輛的管理與控制,采取有效措施,減少交通事故。

第五十三條 企業(yè)應(yīng)加強內(nèi)部交通安全檢查,落實節(jié)假日 “三交一封”制度(交車輛鑰匙、交行車證、交準駕證,定點封存車輛)。

第五十四條 企業(yè)應(yīng)加強交通安全宣傳教育,教育全體員工提高交通安全意識,遵守交通安全法規(guī),保證交通安全。

第十一章 職業(yè)健康和勞動防護

第五十五條 企業(yè)應(yīng)認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)職業(yè)健康和勞動防護法規(guī)政策,建立完善職業(yè)健康管理制度,健全職業(yè)衛(wèi)生檔案和員工健康監(jiān)護檔案,做好職業(yè)健康監(jiān)護工作。

第五十六條 企業(yè)應(yīng)對從事接觸職業(yè)病危害因素作業(yè)和特種作業(yè)的人員,按規(guī)定的檢查項目和周期,進行上崗前、在崗期間及離崗時的職業(yè)健康檢查。不得安排未經(jīng)上崗前職業(yè)健康檢查的人員從事接觸職業(yè)病危害因素的作業(yè),不得安排有職業(yè)禁忌病癥的人員從事其所禁忌的作業(yè)。

第五十七條 定期對作業(yè)場所職業(yè)病危害因素進行監(jiān)測和評價,達不到國家衛(wèi)生標準的應(yīng)采取措施進行治理,不斷改善工作條件,減少職業(yè)病危害因素的產(chǎn)生。對可能產(chǎn)生職業(yè)病危害因素的新建、改建、擴建工程項目,開工前應(yīng)進行職業(yè)病危害預(yù)評價,竣工驗收前應(yīng)進行職業(yè)病危害因素控制效果評價。

第五十八條 開展施工作業(yè)健康管理,進行健康風(fēng)險識別及評價。改善施工作業(yè)中醫(yī)療健康保障條件,嚴格飲食、飲用水、環(huán)境衛(wèi)生管理,做好傳染病、地方病等疾病預(yù)防。

第五十九條 對產(chǎn)生職業(yè)病危害因素的作業(yè)場所,應(yīng)在醒目位置設(shè)置公告欄,公布有關(guān)職業(yè)病防治規(guī)章制度和職業(yè)病危害因素檢測結(jié)果;在職業(yè)病危害工作場所,設(shè)置警示標牌、操作規(guī)程及發(fā)生職業(yè)病危害事故應(yīng)急救援措施。

第六十條 對于放射性同位素的使用、運輸和儲存,必須配置防護設(shè)備和報警裝置,從事放射的工作人員要佩戴個人劑量計,加強個人防護用品的使用。

第六十一條 工作場所和員工宿舍應(yīng)設(shè)有符合國家相關(guān)規(guī)定,達到緊急疏散要求、標志明顯、通暢的安全通道;生產(chǎn)、經(jīng)營、儲存及使用危險物品的車間、商店、倉庫不得與員工宿舍在同一建筑物內(nèi),并保持安全距離;在有較大危險的生產(chǎn)場所和有關(guān)設(shè)施、設(shè)備上,設(shè)置明顯的安全警示標志。

第六十二條 工作場所和員工宿舍應(yīng)保持清潔衛(wèi)生,并有防潮、防寒、防熱輻射和消毒等設(shè)施。其道路、采光照明、飲用水和排污道均應(yīng)符合國家規(guī)定,并根據(jù)需求設(shè)置衛(wèi)生輔助設(shè)施。

第六十三條 按照國家及上級有關(guān)規(guī)定,為上崗員工提供滿足安全生產(chǎn)要求的勞動防護用品,勞動防護服裝應(yīng)符合集團公司“四統(tǒng)一”要求(統(tǒng)一性能、款式、顏色、標識)。

第六十四條 企業(yè)必須做好女工特殊勞動保護工作。

第六十五條 企業(yè)必須依法參加工傷社會保險,為從業(yè)人員繳納工傷保險金。

第十二章 承包、租賃經(jīng)營安全管理

第六十六條 企業(yè)應(yīng)加強承包、租賃經(jīng)營的安全管理。在發(fā)包和簽訂的各種承包(含承包任務(wù)書)或租賃合同中,必須明確相關(guān)方的安全生產(chǎn)管理責(zé)任。不得將生產(chǎn)經(jīng)營項目、場所、設(shè)備發(fā)包或出租給不具備安全生產(chǎn)條件或相應(yīng)資質(zhì)的單位或個人,也不得租賃不符合安全生產(chǎn)條件的場所和設(shè)備從事生產(chǎn)經(jīng)營活動。

第六十七條 作業(yè)者(或建設(shè)單位)與承包單位,總承包單位與分包單位應(yīng)在簽訂工程技術(shù)服務(wù)經(jīng)濟合同的同時,簽訂《工程技術(shù)服務(wù)安全生產(chǎn)合同》,依法明確各自的安全生產(chǎn)管理職責(zé)和應(yīng)當(dāng)采取的安全措施,并指定專職安全生產(chǎn)管理人員進行安全檢查和協(xié)調(diào)。

施工單位應(yīng)加強施工現(xiàn)場安全管理,服從建設(shè)單位安全監(jiān)督管理。實行施工總承包的,由總承包單位負責(zé)安全監(jiān)督管理。分包單位向總承包單位負責(zé),服從總承包單位對施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督管理。

第六十八條 生產(chǎn)經(jīng)營項目、場所有多個承包、承租單位的,作業(yè)者(或建設(shè)單位)應(yīng)當(dāng)與各承包單位、承租單位分別簽訂專門的安全生產(chǎn)協(xié)議,或者在承包合同、租賃合同中約定各自的安全生產(chǎn)管理職責(zé);作業(yè)者(或建設(shè)單位)對承包單位、承租單位的安全生產(chǎn)工作統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理。

第六十九條 發(fā)包方或出租方必須為承包方或租賃方提供出租場所和設(shè)備的相關(guān)資料,承包方或租賃方必須在滿足發(fā)包方或出租方安全生產(chǎn)要求的條件下,從事相關(guān)經(jīng)營活動。

第十三章 應(yīng)急管理

第七十條 企業(yè)要制定處置突發(fā)事件的應(yīng)急管理制度,應(yīng)急管理要貫徹“以人為本”的理念,堅持“安全第一、預(yù)防為主”的基本方針,做到“早發(fā)現(xiàn)、早報告、早處置”。

第七十一條 企業(yè)應(yīng)健全重大事故應(yīng)急救援組織,建立專業(yè)化應(yīng)急救援隊伍,提高救援裝備水平,配備必要的應(yīng)急救援儲備物資。加強與當(dāng)?shù)卣?、周邊相關(guān)方的溝通,建立起預(yù)警、接警、救援和恢復(fù)的聯(lián)動機制,增強應(yīng)對各類突發(fā)事件和重大事故的應(yīng)急搶險救援能力。

第七十二條 企業(yè)應(yīng)分類、分級編制事故應(yīng)急預(yù)案。應(yīng)急預(yù)案的重點是針對井噴失控、危險化學(xué)品、煉化裝置、油氣儲存庫(站)、長輸管道、海上作業(yè),以及民爆器材、放射源、特種設(shè)備、公眾聚集場所等各類重大突發(fā)險情。應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容應(yīng)詳細、齊全,要充分考慮對周邊地區(qū)相關(guān)方造成的危害,與當(dāng)?shù)卣⒅苓呄嚓P(guān)方建立預(yù)警救援機制,并按規(guī)定搞好應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)和演練。

第七十三條 各單位制訂的突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案,應(yīng)上報給搶險救援的相關(guān)部門及其他相關(guān)方,并報上級主管部門和地方政府備案,一旦發(fā)生突發(fā)事件,要立即按程序啟動應(yīng)急預(yù)案。

第七十四條 應(yīng)對重大突發(fā)事件要堅持“企業(yè)負責(zé)、區(qū)域聯(lián)動、屬地管理、分級落實”的原則,自覺接受當(dāng)?shù)卣鞴懿块T的監(jiān)督管理和檢查。發(fā)生生產(chǎn)安全事故后,要迅速采取有效措施組織搶救,防止事故擴大,努力減少人員傷亡和財產(chǎn)損失,并按規(guī)定立即報告當(dāng)?shù)卣踩a(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)和有關(guān)主管部門。處置突發(fā)事件要做到“反應(yīng)迅捷、職責(zé)明確、指揮統(tǒng)一、救人優(yōu)先”,把事故造成的危害減小到最低限度。

第十四章 事故管理

第七十五條 企業(yè)應(yīng)加強事故管理工作。對發(fā)生的各類安全事故均應(yīng)報告,并按照規(guī)定統(tǒng)計。

第七十六條 發(fā)生事故后,事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即報告本單位負責(zé)人。單位負責(zé)人接到事故報告后,應(yīng)當(dāng)迅速采取有效措施,組織搶救,防止事態(tài)擴大,減少人員傷亡。

第七十七條 各類事故都必須及時逐級上報。發(fā)生重、特大事故,企業(yè)必須立即按照管理權(quán)限,上報集團公司或股份公司,并按照規(guī)定報當(dāng)?shù)卣踩a(chǎn)主管部門。不得隱瞞不報、謊報或者拖延不報,不得故意破壞事故現(xiàn)場、銷毀有關(guān)證據(jù)。

企業(yè)應(yīng)建立事故舉報制度,公開舉報電話、信箱或電子郵件地址,并及時受理和按規(guī)定處理。

第七十八條 發(fā)生事故后,應(yīng)按照分管權(quán)限成立事故調(diào)查組,及時認真的調(diào)查事故。事故調(diào)查處理應(yīng)當(dāng)按照“四不放過”的原則,準確查清事故原因,重點查找設(shè)施設(shè)備、工藝技術(shù)、規(guī)章制度缺陷、安全管理漏洞等方面的原因,明確事故性質(zhì)和責(zé)任,總結(jié)事故教訓(xùn),提出整改意見和防范措施,并依據(jù)有關(guān)規(guī)定,對事故責(zé)任者提出處理意見。根據(jù)事故分類和分級,由企業(yè)及有關(guān)部門、人員向上一級單位或主管部門匯報事故情況,并向當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門匯報。

第七十九條 按規(guī)定時間做好事故的結(jié)案工作,并建立健全事故管理檔案。

第十五章 考核與獎懲

第八十條 集團公司對企業(yè)實施安全生產(chǎn)目標管理,按年度下達安全生產(chǎn)考核指標。

第八十一條 集團公司對企業(yè)實施安全生產(chǎn)年度考核評比。對安全生產(chǎn)考核指標達到要求,且安全生產(chǎn)管理工作經(jīng)考核合格,獲安全生產(chǎn)達標企業(yè)稱號,發(fā)給證書;對安全生產(chǎn)考核指標達到先進要求,且安全生產(chǎn)管理工作經(jīng)考核優(yōu)秀,經(jīng)集團公司安全生產(chǎn)委員會審定,授予安全生產(chǎn)先進企業(yè)稱號,發(fā)給獎牌、證書和獎金。

安全生產(chǎn)考核管理辦法和獎勵標準按《中國石油天然氣集團公司安全生產(chǎn)先進企業(yè)考核評比辦法》執(zhí)行。

第八十二條 企業(yè)應(yīng)制定所屬單位的安全生產(chǎn)年度考核指標,安全生產(chǎn)先進集體、單位、個人的評比標準和獎懲辦法。

第八十三條 員工有下列情況之一者,由企事業(yè)單位給予獎勵。獎勵建議由安全部門提出,經(jīng)企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)批準執(zhí)行。

(一)模范遵守安全生產(chǎn)法令、遵章守紀,認真貫徹執(zhí)行本規(guī)定,在安全、文明生產(chǎn)方面做出顯著成績的;

(二)發(fā)現(xiàn)事故預(yù)兆,及時采取措施和向上級報告或阻止違章指揮行為,避免重大事故和重大經(jīng)濟損失的;

(三)積極組織事故搶險,對減少人員傷亡有突出貢獻的;

(四)在安全科學(xué)技術(shù)、安全管理及學(xué)術(shù)研究,標準、規(guī)定的制定和修訂等方面取得重要成果或效果顯著的;

(五)提出合理化建議,進行安全技術(shù)革新,取得顯著經(jīng)濟效益的。

第八十四條 企業(yè)應(yīng)制定違章處罰規(guī)定,對查出的違章行為進行處理。

第八十五條 安全生產(chǎn)獎勵的來源及使用

(一)企業(yè)對安全生產(chǎn)先進的獎勵,由企業(yè)在獎勵基金,或應(yīng)付工資年度工資總額,或安保基金中支付;

(二)企業(yè)對所屬單位安全生產(chǎn)違章和事故處理等項扣款,可用于安全生產(chǎn)獎勵。對單位的扣款應(yīng)從該單位的應(yīng)付工資中列支。

第十六章 附 則

第八十六條 企業(yè)應(yīng)根據(jù)本規(guī)定制定實施細則。

第八十七條 本規(guī)定自印發(fā)之日起執(zhí)行。原《中國石油天然氣集團公司安全生產(chǎn)管理規(guī)定》(中油質(zhì)字[1999]194號)同時廢止。

第八十八條 本規(guī)定由集團公司質(zhì)量安全環(huán)保部負責(zé)解釋。

第6篇 石油公司采購招標管理制度

石油公司采購招標管理

第一條 產(chǎn)品經(jīng)銷公司物資(或服務(wù))采購堅持集團公司物資采購管理原則和“統(tǒng)一管理、分級實施”的管理模式,隸屬于集團公司一級采購物資(或服務(wù))的由集團公司集中采購,產(chǎn)品經(jīng)銷公司負責(zé)二級物資(或服務(wù))或集團公司授權(quán)采購的一級物資(或服務(wù))的集中采購。

第二條 公司企業(yè)管理部(法律事務(wù)部)負責(zé)產(chǎn)品經(jīng)銷公司采購招標管理。

第三條 全資公司和絕對控股公司日常所需小額物資(或服務(wù))和生產(chǎn)建設(shè)急需物資,可以由全資公司和絕對控股公司進行采購,其他物資采購由集團公司或產(chǎn)品經(jīng)銷公司采購。產(chǎn)品經(jīng)銷公司授權(quán)所屬單位采購的物資,需要對采購過程進行監(jiān)督管理。相對控股公司和參股公司物資采購經(jīng)內(nèi)部審批后自行實施,大額物資采購接受產(chǎn)品經(jīng)銷公司監(jiān)督管理。

第四條 采購計劃管理

物資采購實行計劃管理。所有采購物資必須依據(jù)下達的年度投資計劃或財務(wù)預(yù)算安排編制采購計劃,按照分級管理權(quán)限,經(jīng)計劃或預(yù)算管理部門審核后,按計劃實施采購。采購時盡量采用招標采購方式。

產(chǎn)品經(jīng)銷公司負責(zé)編制二級物資采購計劃,并報集團公司審批。所屬單位編制本單位采購計劃,報產(chǎn)品經(jīng)銷公司審批。

第五條 供應(yīng)商管理

產(chǎn)品經(jīng)銷公司及全資公司采購物資應(yīng)盡量在集團公司物資供應(yīng)商庫內(nèi)選擇供應(yīng)商。采購前期應(yīng)做好供應(yīng)商調(diào)查工作,采購過程中做好供應(yīng)商管理工作,采購過程結(jié)束后應(yīng)對供應(yīng)商進行評價,并報公司企業(yè)管理部(法律事務(wù)部)備案。

第六條 采購實施

產(chǎn)品經(jīng)銷公司及全資公司采購實施應(yīng)按照集團公司規(guī)定標準,盡量采用招標采購方式。不符合招標采購條件的可采用競爭型談判采購、詢價采購、單一來源采購等方式。

公司企業(yè)管理部(法律事務(wù)部)應(yīng)加強對全資公司物資采購或其他所屬單位大額物資采購過程的監(jiān)督管理工作。

第七條 公司招標工作應(yīng)遵守的原則

(一)遵循公開、公平、公正、誠實守信的原則;

(二)堅持科技創(chuàng)新優(yōu)先、效率優(yōu)先、節(jié)能環(huán)保優(yōu)先、質(zhì)量優(yōu)先、性價比最優(yōu)的原則;

(三)實行“統(tǒng)一制度、二級管理、分級授權(quán)、歸口審查”的原則。

1.統(tǒng)一制度:統(tǒng)一招標制度,統(tǒng)一業(yè)務(wù)流程和工作程序,統(tǒng)一建立的專家?guī)?、協(xié)作企業(yè)準入目錄。

2.二級管理:實行產(chǎn)品經(jīng)銷公司及所屬單位分級管理。

3.分級授權(quán):產(chǎn)品經(jīng)銷公司招標工作實行兩級實施,由產(chǎn)品經(jīng)銷公司或授權(quán)所屬各企業(yè)自行組織招標。

4.歸口審查:對招標項目中的有關(guān)內(nèi)容,按業(yè)務(wù)性質(zhì),分別由各級相關(guān)專業(yè)部門審查。

第八條 招標管理機構(gòu)

產(chǎn)品經(jīng)銷公司成立招投標管理委員會,負責(zé)本單位的招投標管理工作,是公司招投標管理的專門研究機構(gòu),負責(zé)對公司招投標決策進行研究,并做出審議。

招投標管理委員會下設(shè)辦公室,招標辦設(shè)在公司企業(yè)管理部(法律事務(wù)部),負責(zé)招投標管理委員會的日常工作。

第九條 招標的范圍與權(quán)限

產(chǎn)品經(jīng)銷公司負責(zé)所屬單位招標工作的監(jiān)督和對重大項目招標方案的初審,并負責(zé)上報集團公司審批;

產(chǎn)品經(jīng)銷公司招投標的管理權(quán)限包括公司機關(guān)及所屬全資公司的工程、設(shè)備、材料和服務(wù)全部招標項目。

所屬全資公司負責(zé)對其授權(quán)范圍內(nèi)招標工作的實施、監(jiān)督及管理。

第十條 評標專家?guī)旃芾?/p>

公司建立集團公司評標專家?guī)飚a(chǎn)品經(jīng)銷公司專家分庫,由公司招標辦負責(zé)組建和動態(tài)管理,根據(jù)業(yè)績考核和年度資格審查情況,適時進行調(diào)整。

評標專家?guī)煸u標專家的評標范圍是非國家強制招標范圍和生產(chǎn)消耗性材料的招標活動。

第十一條 招標代理機構(gòu)管理

產(chǎn)品經(jīng)銷公司及全資公司在集團公司制定的招標代理機構(gòu)準入目錄中選擇合作單位。選定后產(chǎn)品經(jīng)銷公司報集團公司備案,全資公司報公司企業(yè)管理部(法律事務(wù)部)備案?？貐⒐晒緝?yōu)先選擇集團公司準入目錄中機構(gòu)。

產(chǎn)品經(jīng)銷公司所屬單位每年底應(yīng)將服務(wù)于本單位的招標代理機構(gòu)的服務(wù)情況進行分析、評價,并將材料上報公司,公司招標辦匯總整理后上報集團公司。

第十二條 招標實施管理

(一)招標必須滿足公司規(guī)定的條件才能組織實施。

(二)招標應(yīng)當(dāng)按不高于批準的概算投資額或財務(wù)預(yù)算額進行限額招標,超額的作廢標處理。特殊情況的,應(yīng)當(dāng)按照管理權(quán)限報投資或預(yù)算管理部門審批。

(三)招標應(yīng)當(dāng)按照國家法律法規(guī)及公司相關(guān)規(guī)定,采取公開招標或邀請招標的形式。

(四)招標應(yīng)建立評標委員會,評標委員應(yīng)當(dāng)在相關(guān)部門監(jiān)督下,抽取5人以上單數(shù)專家組成,技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家不得少于成員總數(shù)的三分之二。

第十三條 產(chǎn)品經(jīng)銷公司所屬單位招標不得有以下行為:

(一)所屬單位不得將必須進行招標的項目化整為零或者以其他任何方式規(guī)避招標;

(二)所屬單位不得利用劃分標段限制或排斥潛在投標單位,不得利用劃分標段規(guī)避招標;

(三)所屬單位不得設(shè)置不合理的條件限制、排斥潛在投標單位或者投標單位;

(四)其他違反公司招標規(guī)定的行為。

第十四條 非招標采購管理原則:

(一)遵循公開、公平、公正、誠實守信的原則;

(二)堅持科技創(chuàng)新優(yōu)先、效率優(yōu)先、節(jié)能環(huán)保優(yōu)先、質(zhì)量優(yōu)先、性價比最優(yōu)的原則;

(三)產(chǎn)品經(jīng)銷公司實行“統(tǒng)一制度、二級管理、分級授權(quán)、歸口審查”的原則。

第7篇 石油公司規(guī)章制度管理辦法

石油銷售公司規(guī)章制度管理辦法(試行)

第一章 總則

第一條為規(guī)范石油銷售公司(以下簡稱hb公司或公司)規(guī)章制度的管理工作,健全和完善規(guī)章制度體系,使公司規(guī)章制度的起草、審核、發(fā)布和備案工作程序化、規(guī)范化,為公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營管理提供支撐,參照國家和集團公司、上級單位的相關(guān)規(guī)定,特制訂本辦法。

第二條本辦法適用于公司各部門、營業(yè)室。

第三條本辦法所稱的規(guī)章制度,是指由公司各職能部門依據(jù)國家和集團公司相關(guān)規(guī)定,結(jié)合公司實際組織起草的,以公司名義印發(fā)的有關(guān)公司生產(chǎn)經(jīng)營和資產(chǎn)經(jīng)營等行為的規(guī)范性文件,包括規(guī)定、辦法、指導(dǎo)意見以及規(guī)則、實施辦法、細則等。技術(shù)標準、工作標準和操作規(guī)程不在此例。

第四條公司制度的制定應(yīng)遵循以下原則:

(一)合法合規(guī):以憲法、法律、法規(guī)和上級政策為依據(jù)的原則;

(二)體系完整:制度體系要涵蓋公司為實現(xiàn)整體戰(zhàn)略目標而涉及的各項管理職能,盡量做到內(nèi)容全面;

(三)結(jié)構(gòu)合理:制度體系要分類合理、層次明確,體系內(nèi)各項制度之間具有內(nèi)在邏輯關(guān)系,有利于理解與執(zhí)行;

(四)協(xié)調(diào)統(tǒng)一:制度中有明確的適用條件與適用部門、制度中規(guī)定的權(quán)責(zé)對等清晰,低級制度服從高級制度,避免制度之間的沖突;

(五)功能到位:能滿足公司管理各層面活動的需要;

(六)相對前瞻:管理制度的制定要具有一定的前瞻性、穩(wěn)定性,不宜經(jīng)常作原則性變動;

(七)符合實際:適用公司現(xiàn)有的發(fā)展階段,符合公司的實際情況和企業(yè)文化,關(guān)注公司現(xiàn)階段最核心最緊迫需解決的問題;

第二章 組織機構(gòu)及職責(zé)

第五條綜合辦公室是公司規(guī)章制度的綜合管理部門。

第六條綜合辦公室履行下列規(guī)章制度管理職責(zé):

(一)組織擬訂公司規(guī)章制度建設(shè)規(guī)劃;

(二)根據(jù)規(guī)劃督促、檢查、協(xié)助各職能部門實施規(guī)章制度草案起草工作;

(三)負責(zé)對規(guī)章制度草案的合法性、規(guī)范性進行審查;

(四)建立規(guī)章制度臺帳,對規(guī)章制度的貫徹落實情況進行檢查或抽查。

第七條綜合辦公室承擔(dān)規(guī)章制度的文字審修、提交會議審議和存檔備案等職責(zé)。

第三章 規(guī)章制度的格式要求

第八條各部門在完成草案的草擬工作時,應(yīng)遵照以下文本格式及書寫規(guī)定:

(一)基本格式一般分為總則、分則和附則三部分,規(guī)則、實施辦法和細則等可直接分條序列。

1.總則作為規(guī)章制度的第一章,應(yīng)對制定目的、依據(jù)、適用范圍、主要規(guī)范內(nèi)容或原則等予以明確。其中,依據(jù)的主要條款應(yīng)予以摘錄作為附件明示。

2.分則應(yīng)通過章節(jié)對總則中規(guī)定的內(nèi)容進行細化,包括組織機構(gòu)及職責(zé)、具體規(guī)范內(nèi)容、程序及方法、考核與獎懲等章節(jié)。

3.附則中應(yīng)明確規(guī)定解釋權(quán)歸屬、實行日期以及相關(guān)制度的廢止等內(nèi)容。

(二)字體及條款項序號格式

1.規(guī)章制度名稱的字體為小二號華文中宋,一級章節(jié)為三號黑體,二級章節(jié)為三號粗楷體,條目名為三號粗仿宋_gb2312,內(nèi)容為三號仿宋_gb2312。

2.條款項按照第_條、(_)、_.標示。例如,第五條第二款第三項的序號分別為第五條、(二)和3.。

3.規(guī)章制度電子版段落間距按照規(guī)章制度標題段前1行段后1行,一級章節(jié)標題段前1行段后0行,二級章節(jié)標題段前0.5行段后0行。標題、內(nèi)容行間距為1.5倍間距。

(三)文字書寫應(yīng)符合集團公司、上級單位現(xiàn)行規(guī)范及有關(guān)技術(shù)要求,內(nèi)容合法、概念準確、結(jié)構(gòu)嚴謹、條理清楚、語言簡明。

第四章 規(guī)章制度的制定、修訂和廢止程序

第一節(jié) 立項

第九條各職能部門應(yīng)根據(jù)集團公司、上級單位的要求,結(jié)合公司的管理現(xiàn)狀和管理需要,擬定相關(guān)制度建設(shè)項目計劃,并向綜合辦公室申報備案。

第十條需要制定規(guī)章制度的部門,應(yīng)在年初(原則上為每年3月份前)向公司提出立項申請,填寫《文件立項申請表》(附件1)中以下內(nèi)容后提交綜合辦公室:

(一)擬編制的規(guī)章制度的名稱;

(二)擬編制的規(guī)章制度的目的、必要性及主要依據(jù)和有關(guān)背景材料;

(三)規(guī)章制度的主要內(nèi)容;

(四)起草部門和相關(guān)部門的名稱,需要相關(guān)部門配合的事宜;

(五)編制規(guī)章制度的時間安排。

第十一條申請立項部門的主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)審核《文件立項申請表》并簽字。

第十二條綜合辦公室收集《文件立項申請表》并結(jié)合公司年度工作安排,對各部門的立項申請進行匯總研究;與各部門及公司主管制度建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)溝通后,明確公司本年度出臺的規(guī)章制度的名稱、起草部門、完成日期等,編制《公司__年度規(guī)章制度建設(shè)任務(wù)書》;報領(lǐng)導(dǎo)辦公會審批通過后,以紅頭文件的形式下發(fā)并報上級單位企業(yè)管理部備案。

第十三條在年度計劃執(zhí)行過程中,對已列入年度計劃因情況變化而無制定之必要,或因工作急需制定而未列入年度計劃的,由綜合辦公室與起草部門協(xié)商,經(jīng)公司主管制度建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)批準后撤銷或增加該項目立項。

第二節(jié) 起草

第十四條《公司__年度規(guī)章制度建設(shè)任務(wù)書》下發(fā)后,承擔(dān)起草工作的部門應(yīng)嚴格按照任務(wù)書中的內(nèi)容及時間安排起草相應(yīng)的規(guī)章制度。涉及兩個及以上部門的,應(yīng)明確一個負責(zé)部門,其它部門協(xié)助完成。

第十五條公司的規(guī)章制度按業(yè)務(wù)性質(zhì),分為綜合管理類和業(yè)務(wù)管理類。業(yè)務(wù)管理類管理制度包括:生產(chǎn)經(jīng)營管理方面的規(guī)章制度;綜合類管理制度包括行政管理和事務(wù)管理方面的規(guī)章制度。

第十六條規(guī)章制度可按以下進行分類:

(一)規(guī)定:對有關(guān)工作或事項作出具體規(guī)定的文件,重在強制約束性;

(二)辦法:對有關(guān)工作、有關(guān)事項的具體辦理、實施提出切實可行的措施的文件,重在可操作性;

(三)制度:要求公司員工共同遵守的準則,是針對某項具體工作、具體事項制定的必須遵守的行為規(guī)范;

(四)規(guī)則:為維護勞動紀律和公共利益而制定的要求員工遵守的關(guān)于工作原則、方法和手續(xù)等的條規(guī);

(五)規(guī)程:為了使工作按程序進行而制定的一些具體規(guī)定;

(六)守則:公司要求其成員遵守的行為準則。

第十七條規(guī)章制度草案應(yīng)對起草目的、依據(jù)、適用范圍、具體規(guī)范、解釋部門和施行日期等做出明確規(guī)定。

第十八條承辦部門起草規(guī)章制度時,涉及其他部門的或與其他部門關(guān)系緊密的,起草部門應(yīng)當(dāng)充分征求其他部門及主管領(lǐng)導(dǎo)的意

見,相關(guān)部門及相關(guān)部門主管領(lǐng)導(dǎo)需填寫《意見征求表》(附件4)。

第十九條必要時,規(guī)章制度的起草部門可征求其他部門的意見,填寫《意見征求表》(附件4)。

第二十條規(guī)章制度的起草部門應(yīng)進行深入調(diào)查研究,掌握國家有關(guān)法律法規(guī)政策、集團公司及上級單位的有關(guān)制度,注意與公司現(xiàn)有規(guī)章制度的銜接、配套和協(xié)調(diào),廣泛聽取部門和員工的意見。聽取意見可以采取座談會、聽證會、征詢意見表等多種形式。

第三節(jié) 審查和修改

第二十一條規(guī)章制度草案起草完畢,由承辦部門的部門負責(zé)人審查,審查后報送承辦部門主管領(lǐng)導(dǎo)審核,并按主管領(lǐng)導(dǎo)的意見進行修改,修改合格后由部門主管領(lǐng)導(dǎo)在《文件審批表》(附件3)中填寫審核意見并簽署姓名。

第二十二條規(guī)章制度經(jīng)部門主管領(lǐng)導(dǎo)審核后,承辦部門將以下資料報送綜合辦公室:

(一)規(guī)章制度及電子文本;

(二)《征求意見表》;

(三)《文件審批表》;

(四)規(guī)章制度有關(guān)背景材料、調(diào)研材料以及征求意見;

(五)和討論情況的匯總材料。

第二十三條綜合辦公室主要從以下幾個方面對規(guī)章制度草案及說明書進行審查、修改:

(一)是否符合法律法規(guī)和國家有關(guān)政策的要求,是否符合集團公司的規(guī)定和要求;

(二)與公司現(xiàn)行規(guī)章制度有無沖突、重復(fù);

(三)是否正確處理領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門及員工的意見;

(四)條文結(jié)構(gòu)是否合理、用語是否準確;

(五)是否存在法律風(fēng)險。

第四節(jié) 審議、發(fā)布

第二十四條綜合辦公室審查、修改后,將規(guī)章制度遞交公司主管制度建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)審批,審批通過后由綜合辦公室根據(jù)提請公司領(lǐng)導(dǎo)辦公會審定。

第二十五條經(jīng)審議批準的規(guī)章制度,由綜合辦公室進行文字審修后下發(fā)執(zhí)行。需上報上級單位相關(guān)部門審批的,經(jīng)審批通過后予以下發(fā)執(zhí)行。

第五節(jié) 修訂、廢止

第二十六條規(guī)章制度的修訂和廢止由原承辦部門填寫《文件更改申請表》(附件2)提交綜合辦公室立項、審核后,按本辦法第二章第一至四節(jié)規(guī)定的程序進行修訂和廢止。

第二十七條修訂規(guī)章制度時,應(yīng)對需要修改的條款在規(guī)章制度修改草案說明書中明確說明。

第二十八條現(xiàn)行規(guī)章制度被新的規(guī)章制度所取代時,應(yīng)在草案中注明予以廢止。

第二十九條規(guī)章制度部分條款進行修改或者廢止的,必須公布新的規(guī)章制度。

第五章 其它規(guī)定

第三十條因公司生產(chǎn)經(jīng)營急需出臺的規(guī)章制度,可先制定暫行或試行規(guī)定(辦法),在條件成熟后,及時進行修訂和完善。

第三十一條各職能部門負責(zé)對本部門承辦的規(guī)章制度組織培訓(xùn)學(xué)習(xí),對貫徹落實情況進行監(jiān)督檢查,并將貫徹落實情況每半年向綜合辦公室反饋。

第六章 附則

第三十二條本辦法由綜合辦公室負責(zé)解釋和修訂。

第三十三條公司制定本辦法,需向上級單位企業(yè)管理部備案。

第三十四條本辦法未盡事宜,按國家相關(guān)法律法規(guī)和集團公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第三十五條本辦法自頒布之日起施行。

附件:1.《文件立項申請表》

2.《文件更改申請表》

3.《文件審批表》

第8篇 液化石油氣鋼瓶安全管理制度

(一)根據(jù)《北京市燃氣管理條例》、《北京市餐飲服務(wù)業(yè)使用瓶裝液化石油氣安全要求》制定本制度。

(二)企業(yè)要從取得燃氣經(jīng)營許可的合法企業(yè)購買液化石油氣,要使用有燃氣運輸資質(zhì)的企業(yè)運送氣瓶。

(三)使用的鋼瓶必須是具有鋼瓶生產(chǎn)資質(zhì)廠家的產(chǎn)品,且在有效期內(nèi)的合格鋼瓶,減壓器、膠管必須是經(jīng)有關(guān)部門檢測合格的產(chǎn)品。

(四)配備兼職液化石油氣管理人員,負責(zé)燃氣灶具、鋼瓶、閥門等設(shè)施及液化石油氣使用過程中的安全管理。

(五)操作人員應(yīng)掌握使用液化石油氣的正確方法,嚴格按照操作規(guī)程使用燃氣設(shè)施。

(六)單氣瓶使用時,氣瓶與灶具的距離保持在0.5—1.0m之間。

(七)多瓶使用,應(yīng)設(shè)置專用瓶庫,瓶庫與灶間硬管連接。

(八)專用瓶庫要通風(fēng)良好,瓶庫內(nèi)應(yīng)使用防爆型電器,開關(guān)應(yīng)安裝在瓶庫外。瓶庫應(yīng)設(shè)置明顯的安全警示標志和配備滅火器材。瓶庫內(nèi)不得堆放雜物、易燃、易爆物品,不許住人。

(九)空瓶與重瓶應(yīng)分開放置,有明顯的標志,并在鋼瓶放置的地點配備規(guī)定數(shù)量的滅火器。

(十)鋼瓶放置地點不得靠近熱源和明火,夏季應(yīng)防止鋼瓶曝曬。嚴禁用溫度超過40度的熱源對鋼瓶進行加熱。

(十一)使用與液化石油氣配套合格的用氣灶具。

(十二)液化石油氣管理人員經(jīng)常在角閥、瓶口等連接處進行試漏檢驗。

(十三)不得加熱氣瓶和自行處理鋼瓶內(nèi)的殘液,或者拆修瓶閥等附件。

(十四)鋼瓶在搬運時,輕裝輕卸,嚴禁摔、砸、滾動、倒置。

(十五)發(fā)現(xiàn)問題及隱患及時進行整改。

第9篇 石油氣灌裝站消防器材管理制度

1、消防器材設(shè)備由設(shè)備管理員負責(zé)檢查、測試和維修保養(yǎng)。

2、對所有滅火器材應(yīng)每12個月組織或委托維修單位進行一次功能性檢查。掌握各類滅火器的有效使用年限,到期強制報廢。

3、滅火器、防毒面具、滅火毯等應(yīng)當(dāng)建立維護、管理檔案,記明類型、數(shù)量、設(shè)置部位和維護管理責(zé)任人,并制作維護、保養(yǎng)卡進行明示。

4、消防器材日常衛(wèi)生清潔、管理指派專人負責(zé)。

5、消防器材應(yīng)置放在便于取用的規(guī)定地點,不準隨意挪動。每次使用后應(yīng)及時檢查,充裝藥粉,以備急用。

第10篇 a小區(qū)液化石油氣管理制度

小區(qū)液化石油氣管理制度

為加強液化氣安全管理,保障人民生命財產(chǎn)的安全,切實做到防患于未然,特制定本制度:

一、熟悉小區(qū)煤氣管道線路的走向、總閥、分閥、單元閥的位置。發(fā)現(xiàn)問題,應(yīng)立即報告物業(yè)部服務(wù)中心和煤氣公司。

二、在每天巡視時,注意住宅區(qū)內(nèi)(包括煤氣管道走向、路線閥門、走廊、天臺),如懷疑有煤氣味,必須迅速關(guān)閉煤氣閥,并同時通知煤氣公司來檢查。打開所有門窗使樓宇空氣流通。

三、發(fā)生煤氣泄漏時,切勿吸煙、點火,嚴禁按動門鈴、對講系統(tǒng)開關(guān),集體電閘及電器用具,對講機,電話。

四、發(fā)生煤氣火情時,管理人員應(yīng)及時撥打電話119報警,說明正確地址及詳細情形,同時通告煤氣公司。煤氣公司電話:

五、住戶內(nèi)發(fā)生煤氣泄漏應(yīng)用手拍門及時通知住戶氣體泄漏事件,并請住戶關(guān)上所有氣體供應(yīng)閥,打開門、窗,使空氣流通,并按上述三、四條方法處理,如情況嚴重,應(yīng)通知住戶有秩序地撤離現(xiàn)場。

第11篇 石油公司公務(wù)接待管理制度

石油銷售公司公務(wù)接待管理制度

第一章 總則

第一條 為規(guī)范__石油hb銷售有限公司(以下簡稱hb公司或公司)公務(wù)接待管理,厲行勤儉節(jié)約,反對鋪張浪費,根據(jù)中央《八項規(guī)定》及__石油集團公司相關(guān)規(guī)定,結(jié)合公司實際,制定本暫行辦法。

第二條 本辦法適應(yīng)于公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門工作人員。

第三條 本辦法所稱公務(wù)是指:出席會議、考察調(diào)研、洽談業(yè)務(wù)、學(xué)習(xí)交流、檢查指導(dǎo)等活動。

第四條 公務(wù)接待的基本原則

(一)勤儉節(jié)約:公務(wù)接待既要熱情周到、禮貌待客,又要厲行節(jié)約、反對浪費;

(二)限額接待:各級接待人員要嚴格執(zhí)行公司接待標準,不得隨意提高接待標準;

(三)夯實責(zé)任:公務(wù)接待實行誰審批誰負責(zé),審批領(lǐng)導(dǎo)和部室要認真履行職責(zé),嚴格把關(guān)。

第二章 組織機構(gòu)及職責(zé)

第五條 綜合辦公室是公務(wù)接待的歸口管理部門。各項公務(wù)接待任務(wù)須經(jīng)總經(jīng)理同意后方可進行,并由公司綜合辦公室統(tǒng)一管理。各部室確因工作需要進行公務(wù)接待時,原則上由相關(guān)部室對口接待,綜合辦公室予以配合,綜合辦公室對執(zhí)行公務(wù)接待規(guī)定的情況審計監(jiān)督,對違反公務(wù)接待規(guī)定的行為進行調(diào)查并提出處理建議。

第六條 財務(wù)部是公務(wù)接待費用的審核管理部門。公務(wù)接待費用必須納入全面預(yù)算管理,實行總額控制。

第三章 公務(wù)外出管理

第七條 公務(wù)外出實行計劃管理,須填寫《公務(wù)外出審批單》(附表1),并經(jīng)所在單位負責(zé)人批準。公務(wù)外出要科學(xué)安排,嚴格控制公務(wù)外出時間、內(nèi)容、路線、人員規(guī)模。嚴禁沒有特別需要的一般性學(xué)習(xí)交流、考察調(diào)研,嚴禁以各種形式和名義,搞變相旅游,嚴禁違反規(guī)定到風(fēng)景名勝區(qū)舉辦會議、活動。

第八條 公務(wù)外出需對方單位接待的,應(yīng)提前向?qū)Ψ絾挝话l(fā)出公函(或電話通知),告知公務(wù)活動的內(nèi)容、時間、行程、人員規(guī)模和聯(lián)系人。

因公出差人員,需要業(yè)務(wù)宴請他人時,必須請示公司領(lǐng)導(dǎo)同意后方可宴請,并按照規(guī)定嚴格控制用餐標準,超出費用不予報銷。用餐費用由總經(jīng)理審批后方可報銷。

第九條 按規(guī)定乘坐交通工具。公務(wù)出行應(yīng)安排集中乘車,合理使用車型,嚴格控制隨行車輛數(shù)量和規(guī)模。公務(wù)外出原則上應(yīng)乘坐公共交通工具,如有多種交通工具可選擇時,應(yīng)乘坐費用較低的交通工具。

未按規(guī)定乘坐交通工具的,超支費用由個人自行承擔(dān)。如遇任務(wù)緊急或出差路途較遠或其他特殊情況,無法按規(guī)定等級乘坐交通工具的(如:職工乘坐飛機),須報請公司總經(jīng)理同意后方可改乘其他交通工具。

第十條 食宿規(guī)定

接待對象用餐標準住宿標準煙酒標準

上級單位人均100元均不提供住宿,僅按照來訪者單位住宿標準代為預(yù)訂。酒水400元/瓶以內(nèi),煙30元/包以內(nèi)。

業(yè)務(wù)合作

單位主要領(lǐng)導(dǎo)

業(yè)務(wù)單位部門負責(zé)人人均50元酒水200元/瓶以內(nèi),煙20元/包以內(nèi)。

其他工作人員人均30元酒水150元/包以內(nèi),煙20元/包以內(nèi)。

備注:中午接待客人一般不安排酒水,晚上接待根據(jù)情況安排。辦公室領(lǐng)用煙酒,特殊情況下需從酒店采購的,須經(jīng)主陪領(lǐng)導(dǎo)同意。

所用煙酒按標準從綜合辦公室領(lǐng)取,酒一般不超過2瓶,煙一般不超過2盒。

hb公司除公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門負責(zé)人以外的人員接待時,原則上只安排工作餐,不安排住宿。

第四章 規(guī)范公務(wù)接待行為

第十一條 嚴格公務(wù)接待審批。公務(wù)接待前,接待單位要認真填寫《公務(wù)接待清單(定額、非定額均需審批)》(附表2);重大公務(wù)接待活動,要提前擬定方案,經(jīng)公司相關(guān)負責(zé)人批準后方可接待。嚴格控制公務(wù)接待范圍,非公務(wù)活動和來訪人員一律不予接待,嚴禁將休假、探親、旅游等個人活動納入公務(wù)接待范圍。

節(jié)假日期間的用餐發(fā)票原則上不予報銷,確屬公務(wù)接待的需由其主管領(lǐng)導(dǎo)和公司總經(jīng)理簽字確認。

小額餐費票據(jù)原則上不予報銷(單次餐費票據(jù)數(shù)額小于200元)。

第十二條 簡化迎來送往禮節(jié)。不跨地區(qū)迎送,不得在機場、車站、單位門前組織迎送,不得張貼、懸掛標識橫幅(包括電子屏幕標語),不擺設(shè)花草。一般不安排合影。

第十三條 嚴格控制陪同人數(shù)。政府廳級領(lǐng)導(dǎo)、集團領(lǐng)導(dǎo)到公司的公務(wù)活動,一般由公司主要領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)陪同,陪同人員不得超過3人;政府處級領(lǐng)導(dǎo)或集團部室領(lǐng)導(dǎo)到公司的公務(wù)活動,一般由公司分管領(lǐng)導(dǎo)陪同,陪同人員不得超過3人;產(chǎn)品經(jīng)銷公司領(lǐng)導(dǎo)到公司進行公務(wù)活動,由總經(jīng)理陪同,如果總經(jīng)理在外地責(zé)不必陪同;其他人員的公務(wù)活動由對口部室或綜合辦公室負責(zé)接待陪同;重大商務(wù)活動和特殊情況,由公司根據(jù)實際情況確定陪同人員。

第十四條 公務(wù)活動場所和項目安排要緊扣公務(wù)內(nèi)容,不得安排公務(wù)活動之外的內(nèi)容。嚴禁借接待之名組織旅游或觀光活動,嚴禁到營業(yè)性娛樂、健身場所活動,不得以任何名義贈送禮金、有價證券、紀念品和土特產(chǎn)等。

第十五條 外事活動,主辦部門提出活動方案,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)、公司總經(jīng)理批準后,按方案辦理;報銷時須將活動方案作為財務(wù)憑證。

第十六條 公務(wù)活動結(jié)束后,經(jīng)辦人員要認真審核、嚴把帳單費用,如實填寫《公務(wù)接待清單》(附表2),作為財務(wù)報銷憑證之一。

第五章 監(jiān)督管理

第十七條 嚴格公務(wù)接待預(yù)算管理。所有接待費用必需納入全面預(yù)算管理,實行總額控制。嚴禁以舉辦會議、培訓(xùn)為名,列支、轉(zhuǎn)移、隱匿接待費,嚴格在其他項目中虛列接待費或以公務(wù)接待為名列支其它費用。

第十八條 公務(wù)接待要嚴格審批、從嚴控制。財務(wù)部要嚴格把關(guān),對憑證不全的不予報銷,不得用公款報銷或支付應(yīng)由個人承擔(dān)的費用。

第十九條 公司將定期公布公務(wù)接待情況,自覺接受職工監(jiān)督。

第六章 附則

第二十條 公司原有規(guī)定與本辦法不一致時以本辦法為準。

第二十一條 本辦法由公司綜合辦公室辦公室負責(zé)解釋。

第二十二條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。

附件:1.公務(wù)外出審批單

2.公務(wù)接待清單

第12篇 石油公司戰(zhàn)略管理制度

石油公司戰(zhàn)略管理

第一百條 戰(zhàn)略研究

公司投資規(guī)劃部在集團公司產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略框架的指引下,進一步對所處的行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和準備進入新領(lǐng)域進行研究。并指導(dǎo)所屬單位對現(xiàn)有產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略、重點產(chǎn)品競爭策略和準備進入新領(lǐng)域的產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略進行研究。

產(chǎn)品經(jīng)銷公司所屬單位研究的重點是對現(xiàn)有產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略、重點產(chǎn)品競爭策略和準備進入新領(lǐng)域的產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略進行研究。

第一百零一條 戰(zhàn)略規(guī)劃制定和調(diào)整

(一)公司投資規(guī)劃部在集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃指導(dǎo)下,定期編制和調(diào)整公司戰(zhàn)略規(guī)劃,經(jīng)公司黨政聯(lián)席會審議后提交集團公司審批,編制過程中所屬單位提供基礎(chǔ)資料。

公司投資規(guī)劃部負責(zé)匯總編制本級專項戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容,提交集團公司歸口部門審核、匯總和審批;

產(chǎn)品經(jīng)銷公司所屬單位應(yīng)根據(jù)公司的要求,提供基礎(chǔ)資料,協(xié)助配合規(guī)劃的編制;產(chǎn)品經(jīng)銷公司負責(zé)戰(zhàn)略監(jiān)督與戰(zhàn)略實施評估。

(二)全資公司在產(chǎn)品經(jīng)銷公司戰(zhàn)略指引下,編制、調(diào)整本公司戰(zhàn)略規(guī)劃,報公司黨政聯(lián)席會審批后組織實施;公司投資規(guī)劃部負責(zé)全資公司的戰(zhàn)略監(jiān)督與戰(zhàn)略實施評估;

(三)控參股公司在產(chǎn)品經(jīng)銷公司戰(zhàn)略指引下,編制本公司戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略調(diào)整,提交本單位決策機構(gòu)審批,并報公司投資規(guī)劃部備案。

第一百零二條 戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容

(一)集團公司戰(zhàn)略要求分析;

(二)公司的長遠發(fā)展目標和發(fā)展戰(zhàn)略;

(三)宏觀經(jīng)濟環(huán)境和現(xiàn)狀分析,公司未來發(fā)展面臨的機遇和挑戰(zhàn);

(四)公司業(yè)務(wù)發(fā)展重點、投資方向和投資策略;

(五)主要生產(chǎn)經(jīng)營指標預(yù)測;

(六)重大項目計劃及投資效益分析;

(七)戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)略措施;

(八)總體經(jīng)濟效益預(yù)測和評價;

(九)風(fēng)險分析及對策等。

第一百零三條 戰(zhàn)略實施

產(chǎn)品經(jīng)銷公司所屬單位與機關(guān)部室對戰(zhàn)略規(guī)劃進行年度分解,確定公司的年度工作計劃:

公司計劃與油氣銷售部組織所屬單位編制年度油品銷售計劃;化工品銷售部組織所屬單位編制年度化工及燃氣銷售計劃;投資規(guī)劃部組織所屬單位編制年度網(wǎng)絡(luò)發(fā)展計劃和投資計劃;各職能部門編制本部門年度工作計劃;財務(wù)資產(chǎn)部組織編制公司年度預(yù)算;企業(yè)管理部(法律事務(wù)部)根據(jù)最終確定的年度計劃及預(yù)算指標,制定公司職能部門及所屬單位的考核方案。

各類年度計劃與考核方案必須通過產(chǎn)品經(jīng)銷公司、集團公司各級會議審議,由集團公司審批后執(zhí)行。

第一百零四條 戰(zhàn)略質(zhì)詢

產(chǎn)品經(jīng)銷公司接受集團公司的年度戰(zhàn)略質(zhì)詢,并代表集團公司對下屬公司戰(zhàn)略規(guī)劃及執(zhí)行情況進行年度質(zhì)詢,以確保目標的可行性,并指導(dǎo)所屬單位的戰(zhàn)略發(fā)展方向。

產(chǎn)品經(jīng)銷公司戰(zhàn)略質(zhì)詢由公司投資規(guī)劃部根據(jù)總經(jīng)理辦公會的決定組織召開戰(zhàn)略質(zhì)詢會。所屬單位在會議上對戰(zhàn)略執(zhí)行情況和相關(guān)問題進行解答,并根據(jù)會議決議對所屬單位的戰(zhàn)略進行調(diào)整,并在修改完成之后,報公司各級會議審議,提交黨政聯(lián)席會審批。

第一百零五條 年度綜合經(jīng)營計劃

公司計劃與油氣銷售部是年度綜合經(jīng)營計劃的歸口管理部門,在公司戰(zhàn)略規(guī)劃指導(dǎo)下,計劃與油氣銷售部制定油氣銷售計劃,化工品銷售部制定化工業(yè)務(wù)計劃,投資規(guī)劃部制定投資計劃和終端網(wǎng)絡(luò)發(fā)展計劃,財務(wù)資產(chǎn)部制定費用預(yù)算計劃,最終提交給計劃與油氣銷售部,形成年度綜合經(jīng)營計劃,經(jīng)黨政聯(lián)席會審議后,提交集團公司審批。

全資公司根據(jù)公司面臨的內(nèi)外部環(huán)境,在產(chǎn)品經(jīng)銷公司年度計劃及預(yù)算原則指導(dǎo)下,制定本公司經(jīng)營計劃與預(yù)算,經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會審批;根據(jù)實際執(zhí)行過程的效果,經(jīng)產(chǎn)品經(jīng)銷公司審批后進行調(diào)整。

控參股公司根據(jù)公司面臨的內(nèi)外部環(huán)境,制定本公司年度經(jīng)營計劃與預(yù)算,提交本單位決策機構(gòu)審批,并報公司計劃與油氣銷售部備案。

第13篇 石油銷售公司存貨管理制度

石油銷售公司存貨管理制度

第一章 總則

第一條為了優(yōu)化企業(yè)存貨管理,保障倉庫保管安全、有序、規(guī)范,提高倉庫工作效率,特制定本辦法。

第二條本辦法中的存貨是指公司在日常活動中持有的,以備出售的產(chǎn)成品或商品、在產(chǎn)品,以及在生產(chǎn)或提供勞務(wù)過程中耗用的材料和物料,主要包括各類原材料、在產(chǎn)品、半成品、產(chǎn)成品、商品、周轉(zhuǎn)材料等。

第三條存貨只有同時滿足以下兩個條件,才能加以確認:

(一)該存貨包含的經(jīng)濟利益很可能流入公司;

(二)該存貨的成本能夠可靠地計量。

第二章 存貨的計量

第四條存貨的初始成本的計量

存貨在取得時,應(yīng)按照實際成本入賬。存貨實際成本的計量因來源不同而有所不同,具體按以下原則確定:

(一)購入的存貨,其實際成本包括買價、運輸費、裝卸費、保險費、包裝費、倉儲費、運輸途中的合理損耗、入庫前的挑選整理費等。

(二)自制的存貨,有自制的原材料、包裝物、低值易耗品、在產(chǎn)品、半成品、產(chǎn)成品等。它們的實際成本包括制造過程中所耗用的原材料、工資和有關(guān)費用等實際成本。

第五條存貨發(fā)出成本的計量

采用加權(quán)平均成本進行日常核算。

第三章 存貨的收發(fā)管理

第六條化工產(chǎn)品采購必須由銷售部依據(jù)公司年度制定的采購計劃采購,周轉(zhuǎn)材料由綜合辦公室依據(jù)公司年度制定的周轉(zhuǎn)材料采購計劃采購。

(一)存貨入庫管理

1. 存貨采購必須按規(guī)定取得增值稅專用發(fā)票。對確實不能取得增值稅專用發(fā)票的,須事先提出申請,報經(jīng)財務(wù)部批準,方可采購。

2. 化工產(chǎn)品入庫由經(jīng)辦人員根據(jù)發(fā)票、運雜費等外來憑證與采購計劃、采購合同核對,檢查憑證所列材料的品種、規(guī)格、數(shù)量和發(fā)貨日期等是否與合同、計劃相符。核對無誤后,交由倉庫人員填制材料驗收入庫單,倉庫人員根據(jù)入庫單的內(nèi)容核對入庫并簽字,化工產(chǎn)品經(jīng)辦人據(jù)此報帳。財務(wù)人員根據(jù)有關(guān)憑證審核發(fā)票合法性、正確性及價格的合理性,并進行相應(yīng)的會計處理。

3. 周轉(zhuǎn)材料入庫由綜合辦公室經(jīng)辦人員根據(jù)發(fā)票等外來憑證,檢查憑證所列材料的品種、規(guī)格、數(shù)量相符。核對無誤后,交由綜合辦公室倉庫人員填制周轉(zhuǎn)材料入庫單,綜合辦公室倉庫人員根據(jù)入庫單的內(nèi)容核對入庫并簽字,綜合辦公室經(jīng)辦人據(jù)此報帳。財務(wù)人員根據(jù)有關(guān)憑證審核發(fā)票合法性、正確性及價格的合理性,并進行相應(yīng)的會計處理。

存貨驗收過程中,如有數(shù)量、質(zhì)量、型號規(guī)格不符及破壞、毀壞等情況應(yīng)查明原因,屬產(chǎn)品質(zhì)量問題的,拒絕入庫,實行退貨,如不符,應(yīng)由銷售部或綜合辦公室會同相關(guān)部門按照公司關(guān)于質(zhì)量管理規(guī)定提出索賠等處理意見,財務(wù)部門應(yīng)當(dāng)拒絕付款或部分拒絕付款。

(二)存貨發(fā)出的管理

1. 周轉(zhuǎn)材料,根據(jù)當(dāng)期消耗計劃,由使用部門填制周轉(zhuǎn)材料領(lǐng)用單,由責(zé)任部門審核簽字,綜合辦公室倉庫人員據(jù)此辦理周轉(zhuǎn)材料出庫。

2. 化工產(chǎn)品出庫,公司堅持先款后貨原則,由銷售部依據(jù)公司制定客戶管理辦法和結(jié)算管理辦法進行銷售出庫單編制,財務(wù)部相關(guān)人員對貨款是否到賬進行審核,審核無誤后在銷售出庫單簽字確認,公司領(lǐng)導(dǎo)進行最終簽字確認,銷售部將確定無誤的銷售出庫單蓋章傳真至倉庫,倉庫據(jù)以辦理提貨手續(xù)。

第四章 存貨明細賬管理

第七條所有入庫儲存的商品、材料物資,應(yīng)按品種登記明細卡,記錄收發(fā)數(shù)并結(jié)出余額,隨時與實存數(shù)量進行核對,并做到卡、實相符。如有不符,應(yīng)查明原因并及時糾正。

第八條倉庫應(yīng)建立存貨明細賬,詳細登記存貨的類別、編號、名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、計量單位等,并定期與財務(wù)部就存貨品種、數(shù)量、金額等進行核對。

第九條存貨明細賬是記錄實物的收入、發(fā)出、結(jié)存情況的重要賬冊,必須按品種、規(guī)格登記,妥善保管,年終裝訂成冊,至少保存5年。

第十條入庫記錄不得隨意修改。如確需修改入庫記錄,應(yīng)當(dāng)經(jīng)有效授權(quán)批準。

第五章 存貨的清查

第十一條每月要進行不定期盤點,每年要進行期末全面盤點工作,對庫存材料、在制品、產(chǎn)成品等存貨資產(chǎn)進行盤點。

第十二條由財務(wù)部組織力量,做好充分準備,根據(jù)工作計劃進度,安排盤點時間;要事先準備盤點清冊,盤點時逐一登記,發(fā)現(xiàn)損壞、變質(zhì)、陳舊、失效的存貨,要單獨注明,寫明盤點日期,并由盤點人簽章。對從實際盤點日至12月31日的存貨每一筆收發(fā)業(yè)務(wù)都要單獨列示計算。

第十三條存貨發(fā)生盤盈、盤虧及毀損,應(yīng)及時按規(guī)定審批處理,盤盈的存貨沖減當(dāng)期的管理費用,盤虧的存貨,應(yīng)查明原因,由于管理人員管理不善原因造成的,應(yīng)予以罰款,在扣減過失人或者保險等賠款和殘值后,計入當(dāng)期的管理費用,屬于非正常損失的,計入營業(yè)外支出。

第六章 附則

第十四條本辦法由財務(wù)部負責(zé)解釋。

第十五條本辦法自下發(fā)之日起施行。

第14篇 石油公司項目職業(yè)衛(wèi)生三同時管理制度

石油銷售公司項目職業(yè)衛(wèi)生三同時管理制度

第一章 總則

第一條為了預(yù)防、控制和消除建設(shè)項目可能產(chǎn)生的職業(yè)病危害,根據(jù)《職業(yè)病防治法》《建設(shè)項目職業(yè)衛(wèi)生三同時監(jiān)督管理暫行辦法》,特制定本制度。

第二條本制度適用于石油銷售公司(以下簡稱hb公司或公司)各部室以及所有從事勞動的員工。

第三條術(shù)語和定義

(一)建設(shè)項目:指新建、改建、擴建的生產(chǎn)、儲存裝置和設(shè)施的建設(shè)項目。

(二)三同時制度:指公司新建、改建、擴建的基本建設(shè)項目、技術(shù)改建項目和引進的建設(shè)項目,其職業(yè)衛(wèi)生防護設(shè)施必須符合國家規(guī)定的標準,必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn) 和使用,職業(yè)衛(wèi)生防護設(shè)施的投資應(yīng)納入建設(shè)項目預(yù)算。

(三)可能產(chǎn)生職業(yè)病危害項目:指存在或產(chǎn)生《職業(yè)病危害因素分類目錄》所列職業(yè)病危害因素的項目?？赡墚a(chǎn)生職業(yè)病危害的建設(shè)項目分為職業(yè)病危害一般、職業(yè)病危害較重和職業(yè)病危害嚴重三類。

第二章 職責(zé)

第四條公司綜合辦公室是建設(shè)項目規(guī)劃、設(shè)計階段三同時的責(zé)任部門,是建設(shè)項目施工與試生產(chǎn)階段三同時的具體執(zhí)行部門,全面負責(zé)實施建設(shè)項目的建設(shè)管理;公司財務(wù)部負責(zé)建設(shè)項目職業(yè)衛(wèi)生資金的有效投入。

第五條工作程序

(一)在建設(shè)項目可行性論證階段,根據(jù)《職業(yè)病危害因素分類目錄》和《建設(shè)項目職業(yè)衛(wèi)生專篇編制規(guī)范》編寫職業(yè)衛(wèi)生專篇,并委托具有相應(yīng)資質(zhì)的職業(yè)衛(wèi)生技術(shù)服務(wù)機構(gòu)進行職業(yè)病危害預(yù)評價。

(二)在可行性論證階段完成建設(shè)項目職業(yè)病危害預(yù)評價報告后,應(yīng)當(dāng)按規(guī)定填寫《建設(shè)項目職業(yè)病危害預(yù)評價報告審核(備案)申請書》,向安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門提出申請并提交申報材料。

(三)建設(shè)項目職業(yè)病危害預(yù)評價報告經(jīng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門審核同意,方可動工建設(shè)。

(四)職業(yè)病危害嚴重的建設(shè)項目,在初步設(shè)計階段,應(yīng)當(dāng)委托具有資質(zhì)的設(shè)計單位對該項目編制職業(yè)病防護設(shè)施設(shè)計專篇。

(五)職業(yè)病危害嚴重的建設(shè)項目,應(yīng)當(dāng)向原審批職業(yè)病危害預(yù)評價報告的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門提出建設(shè)項目職業(yè)病防護設(shè)施設(shè)計審查申請,填寫《建設(shè)項目職業(yè)病防護設(shè)施設(shè)計審查申請書》,并按規(guī)定提交申報材料。

(六)委托取得相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理公司對建設(shè)過程實施監(jiān)理,確保施工質(zhì)量和職業(yè)衛(wèi)生防護設(shè)施與主體工程同時設(shè)施。

(七)在竣工驗收前,應(yīng)當(dāng)委托具有資質(zhì)的職業(yè)衛(wèi)生技術(shù)服務(wù)機構(gòu)進行職業(yè)病危害控制效果評價,職業(yè)病危害控制效果評價應(yīng)當(dāng)盡可能由原編制職業(yè)病危害預(yù)評價報告的技術(shù)機構(gòu)承擔(dān)。

(八)職業(yè)病危害一般和職業(yè)病危害嚴重的建設(shè)項目,應(yīng)當(dāng)向原審批職業(yè)病危害預(yù)評價報告的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門提出竣工驗收申請,填寫《建設(shè)項目職業(yè)病防護設(shè)施竣工驗收(備案)申請書》,并按規(guī)定提交申報材料。

(九)建設(shè)項目職業(yè)衛(wèi)生三同時工作結(jié)束后,各職能部門認真整理資料并歸檔。

第三章 附則

第六條本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。

第15篇 液化石油氣灌裝站事故管理制度

1 目的：加強設(shè)備的日常維護檢修，提高設(shè)備使用效率，確保生產(chǎn)正常進行。

2 適用范圍：適用于液化石油氣灌裝站主機、輔機、電器設(shè)備等的事故管理。

3 職責(zé)：

3．1各輪班（組）負責(zé)調(diào)查一、二級事故的原因分析及事故填報工作，本著“三不放過”原則教育員工，采取有利措施進行整改，防止事故的再次發(fā)生，按規(guī)定對責(zé)任人提出處理意見上報液化石油氣灌裝站第一負責(zé)人。

3．2液化石油氣灌裝站第一負責(zé)人負責(zé)三、四級設(shè)備事故的原因調(diào)查、分析、整改工作，并按規(guī)定對責(zé)任人提出處理意見，進行考核落實。

4 事故級別的劃分：按事故的經(jīng)濟損失價值分為：

4．1一級事故：事故經(jīng)濟損失在1－49元之間。

4．2二級事故：事故經(jīng)濟損失在50－100元之間。

4．3三級事故：事故經(jīng)濟損失在101－500元之間。

4．4四級事故：事故經(jīng)濟損失在501元以上的。

5 管理內(nèi)容與要求

5．1事故的報告、分析

5．1．1各工序（班組）發(fā)生的設(shè)備事故必須在事故發(fā)生24小時內(nèi)如實填寫事故報告單，報告單一式三份，按規(guī)定程序上報液化石油氣灌裝站第一負責(zé)人，液化石油氣灌裝站第一負責(zé)人審核后，返還責(zé)任部門二份。

5．1．2 事故發(fā)生部門在報告單上應(yīng)提出具體整改措施、整改期限，整改到人，防止事故的再次發(fā)生。

5．2事故的分析應(yīng)本著實事求是的原則，不推托扯皮。如涉及到事故原因無法確定時，應(yīng)保護好現(xiàn)場，由液化石油氣灌裝站第一負責(zé)人組織進行分析確定，對最后確定的原因，責(zé)任部門必須執(zhí)行裁決。

5．3事故的處理

5．3．1事故處理按事故級別按下列標準進行：

1、一級事故：責(zé)任部門負責(zé)人罰款20元/人，責(zé)任人罰款30元/人；

2、二級事故：責(zé)任部門負責(zé)人罰款40元/人，責(zé)任人罰款60元/人；

3、三級事故：責(zé)任部門負責(zé)人罰款100元/人,責(zé)任人罰款150元/人；

4、四級事故：生產(chǎn)主管罰款100元/人，責(zé)任部門負責(zé)人罰款180元/人，責(zé)任人罰款250元/人。

5．3．2事故處罰在當(dāng)月工資中兌現(xiàn)。

5．3．3責(zé)任事故造成人員受傷，責(zé)任人承擔(dān)受害人的醫(yī)療費及誤工（人員工資）費用，在個人工資中分月扣回。

5．3．4 責(zé)任事故造成人員傷亡，交由刑事部門處理。