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五同時管理制度是一種管理理念，它強調(diào)在規(guī)劃、設(shè)計、建設(shè)、生產(chǎn)和經(jīng)營等五個關(guān)鍵環(huán)節(jié)同時考慮安全、質(zhì)量、進度、成本和環(huán)保等因素。這種制度旨在確保企業(yè)各項活動的全面協(xié)調(diào)發(fā)展，提高企業(yè)的綜合管理水平。
包括哪些方面
1. 規(guī)劃階段：在項目啟動之初，需同時考慮安全措施、質(zhì)量標準、時間表、預(yù)算和環(huán)保影響，為后續(xù)工作奠定基礎(chǔ)。
2. 設(shè)計階段：設(shè)計師需兼顧安全性、耐用性、效率、成本控制和環(huán)境友好性，確保設(shè)計方案的全面性。
3. 建設(shè)階段：施工過程中，應(yīng)同時推進安全施工、質(zhì)量監(jiān)控、工期管理、成本控制和環(huán)境保護。
4. 生產(chǎn)階段：生產(chǎn)運營時，要同時保證安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、成本效益和綠色生產(chǎn)。
5. 經(jīng)營階段：在日常運營中，需同步關(guān)注安全管理、服務(wù)質(zhì)量、市場響應(yīng)、經(jīng)濟效益和可持續(xù)發(fā)展。
重要性
五同時管理制度的重要性在于：
1. 預(yù)防為主：通過提前考慮各種因素，能有效預(yù)防潛在問題，降低風(fēng)險。
2. 協(xié)調(diào)統(tǒng)一：確保各部門間的工作協(xié)調(diào)一致，避免因單方面追求某一方面而忽視其他方面。
3. 提升效率：一次性解決多個問題，減少后期返工，提高工作效率。
4. 保障品質(zhì)：全面考慮，有利于提升產(chǎn)品和服務(wù)的整體質(zhì)量。
5. 環(huán)保責(zé)任：強化環(huán)保意識，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
方案
實施五同時管理制度，企業(yè)可采取以下策略：
1. 建立跨部門協(xié)作機制：設(shè)立專門小組，負責(zé)協(xié)調(diào)五個方面的同步推進。
2. 制定綜合評估體系：將五方面納入績效考核，引導(dǎo)員工全面考慮工作影響。
3. 提供培訓(xùn)與教育：定期培訓(xùn)，提高員工對五同時理念的理解和執(zhí)行能力。
4. 強化監(jiān)督與反饋：建立有效的監(jiān)督機制，及時發(fā)現(xiàn)并糾正偏離五同時目標的行為。
5. 持續(xù)改進：定期評估制度效果，根據(jù)實際情況調(diào)整和完善管理措施。
通過上述方案，企業(yè)可以更好地實踐五同時管理制度，實現(xiàn)全面、均衡的發(fā)展。
五同時管理制度范文
第1篇 安全生產(chǎn)“五同時”管理制度
1 目的與范圍
1.1為認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針和“管生產(chǎn)的同時必須管安全”的原則，增強事故的預(yù)防和預(yù)控能力，避免工傷事故發(fā)生，特制定本制度。
1.2本制度規(guī)定了安全生產(chǎn)“五同時”（即在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時，計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作）的方法和內(nèi)容。
1.3 本制度適用于公司內(nèi)所有部門、科室。
2 職責(zé)
2.1 安全環(huán)境科安全門是安全生產(chǎn)“五同時”的監(jiān)督部門，負責(zé)制定安全生產(chǎn)“五同時”的管理辦法，檢查督促相關(guān)部門、科室執(zhí)行安全生產(chǎn)“五同時”的管理規(guī)定，考核相關(guān)部門、科室執(zhí)行安全生產(chǎn)“五同時”的情況。
2.2公司相關(guān)部門負責(zé)在組織生產(chǎn)過程中嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)“五同時”的管理規(guī)定。
2.3 公司相關(guān)部門負責(zé)在編制計劃、目標診斷和年度考核中嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)“五同時”的管理規(guī)定。
2.4 各科室負責(zé)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)“五同時”的管理規(guī)定。
3 經(jīng)營計劃中的安全管理
3.1 企業(yè)長遠規(guī)劃中應(yīng)有安全健康的內(nèi)容。
1）長遠規(guī)劃是本企業(yè)在一個時期內(nèi)改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營的總框架。在編制企業(yè)長遠規(guī)劃中，應(yīng)依據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，由安全環(huán)境科安全門制定職業(yè)安全健康的目標指標、措施等內(nèi)容，納入總體規(guī)劃中。
2）規(guī)劃針對性強，有配套的措施、檢查、考核辦法，每年應(yīng)有診斷總結(jié)。規(guī)劃中的目標指標要科學(xué)合理，盡可能量化，且有認證分析的支撐材料。
3.2 企業(yè)年度工作計劃中應(yīng)有安全健康的內(nèi)容。
1）企業(yè)年度工作計劃中，應(yīng)建立完整的安全健康目標、指標考核體系，以及具體的管理措施和安全技術(shù)改造措施，確保目標指標的實現(xiàn)。年度工作計劃應(yīng)有規(guī)范的文本資料。
2）年度安全健康目標、指標應(yīng)由安全環(huán)境科安全門分解到各職能部門、科室，各職能部門、科室也應(yīng)建立相應(yīng)的措施和對策，確保計劃落在實處。同時，每季度各職能部門、科室應(yīng)有階段分析或目標診斷。
3.3 年度安全健康目標、指標應(yīng)納入經(jīng)濟責(zé)任考核中，由安全環(huán)境科安全門依據(jù)各職能部門、科室目標、指標完成情況進行考核兌現(xiàn)。
3.4 年度各類先進評比實行“一票否決制”，凡在本年度內(nèi)發(fā)生死亡事故的部門，一律不得評為任何先進單位，其部門領(lǐng)導(dǎo)不準獲得任何先進稱號；凡在本年度內(nèi)發(fā)生重傷事故的部門，其部門領(lǐng)導(dǎo)不準獲得任何先進稱號；凡在本年度內(nèi)發(fā)生輕傷事故的科室，一律不得評為生產(chǎn)經(jīng)營方面的先進科室，其科室領(lǐng)導(dǎo)不準獲得生產(chǎn)經(jīng)營方面的先進稱號。
4 生產(chǎn)組織中的安全管理
4.1 企業(yè)在組織生產(chǎn)，安排任務(wù)中要堅持“安全第一”，在生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時，要堅持“安全第一”的原則。
4.2 制造部在組織生產(chǎn)時，應(yīng)同時考慮安全問題，對作業(yè)條件進行安全認證。
4.3 公司每月、每周的例會，由安全環(huán)境科安全門分析安全狀態(tài)，針對生產(chǎn)經(jīng)營工作，提出安全注意事項和相應(yīng)的安全技術(shù)措施。各科室的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，由科長或副副科長分析安全狀態(tài)，針對生產(chǎn)經(jīng)營工作，提出安全注意事項和相應(yīng)的安全技術(shù)措施。
4.4 凡工藝、材料發(fā)生變化，由生技科提出相應(yīng)措施和對策，制造部組織相關(guān)單位進行安全條件認證，經(jīng)認證合格后，方能組織生產(chǎn)。
4.5 各科室、在本部門組織生產(chǎn)經(jīng)營活動時，應(yīng)同時進行安全條件認證，制定安全防范措施，確認無誤后方可組織實施。
5 檢修工作中安全管理
5.1 設(shè)備管理科在組織停產(chǎn)檢修前應(yīng)將檢修計劃報安全環(huán)境科安全部門，以便安全環(huán)境科安全部門在進行現(xiàn)場檢查時有重點的進行抽查。
5.2 停產(chǎn)檢修工作開始前，各責(zé)任科室應(yīng)當召開檢修保養(yǎng)工作會，強調(diào)安全注意事項，落實檢修保養(yǎng)的安全措施。
5.3所有的檢修項目要有安全負責(zé)人，負責(zé)監(jiān)督項目實施過程中的安全工作。
5.4 檢修過程中要嚴格遵守安全規(guī)章制度，穿戴好勞保用品，按規(guī)定辦理“危險作業(yè)審批”“停送電審批”“動火審批”“臨時用電審批”等手續(xù),懸掛安全警示標志。
5.5 多人配合檢修項目要有一人負責(zé)總體指揮，避免因多人指揮配合不當而發(fā)生事故。
5.6 檢修保養(yǎng)時，設(shè)備的安全裝置應(yīng)當一并進行保養(yǎng)和檢修。檢修保養(yǎng)時應(yīng)當采取安全措施（如：必要時可以切斷電源、氣源等）防止設(shè)備誤動作。
5.7 檢修保養(yǎng)驗收時，安全裝置保養(yǎng)、安全整改的完成情況與設(shè)備保養(yǎng)檢修驗收一同進行。
第2篇 化工企業(yè)安全生產(chǎn)“五同時”管理制度
1 、 目的與范圍
1.1、為認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針和“管生產(chǎn)的同時必須管安全”的原則，增強事故的預(yù)防和預(yù)控能力，避免工傷事故發(fā)生，特制定本制度。
1.2、本制度規(guī)定了安全生產(chǎn)“五同時”（即在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時，計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作）的方法和內(nèi)容。
1.3、 本制度適用于廠內(nèi)所有單位。
2、職責(zé)
2.1、 行政部是安全生產(chǎn)“五同時”的監(jiān)督部門，負責(zé)制定安全生產(chǎn)“五同時”的管理辦法，檢查督促相關(guān)部門執(zhí)行安全生產(chǎn)“五同時”的管理規(guī)定，考核相關(guān)部門執(zhí)行安全生產(chǎn)“五同時”的情況。
2.2、 生產(chǎn)調(diào)度部負責(zé)在組織生產(chǎn)過程中嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)“五同時”的管理規(guī)定。
2.3、 經(jīng)營計劃部負責(zé)在編制計劃、目標診斷和年度考核中嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)“五同時”的管理規(guī)定。
2.4、 各車間負責(zé)在本部門生產(chǎn)經(jīng)營活動中嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)“五同時”的管理規(guī)定。
3、經(jīng)營計劃中的安全管理
3.1、 企業(yè)長遠規(guī)劃中應(yīng)有安全健康的內(nèi)容。
3.1.1、長遠規(guī)劃是本企業(yè)在一個時期內(nèi)改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營的總框架。在編制企業(yè)長遠規(guī)劃中，應(yīng)依據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，由行政部制定職業(yè)安全健康的目標指標、措施等內(nèi)容，納入總體規(guī)劃中。
3.1.2、規(guī)劃針對性強，有配套的措施、檢查、考核辦法，每年應(yīng)有診斷總結(jié)。規(guī)劃中的目標指標要科學(xué)合理，盡可能量化，且有認證分析的支撐材料。
3.2、 企業(yè)年度工作計劃中應(yīng)有安全健康的內(nèi)容。
3.2.1、企業(yè)年度工作計劃中，應(yīng)建立完整的安全健康目標、指標考核體系，以及具體的管理措施和安全技術(shù)改造措施，確保目標指標的實現(xiàn)。年度工作計劃應(yīng)有規(guī)范的文本資料。
3.2.2、年度安全健康目標、指標應(yīng)由行政部分解到各職能部門、車間，各職能部門、車間也應(yīng)建立相應(yīng)的措施和對策，確保計劃落在實處。同時，每季度各職能部門、車間應(yīng)有階段分析或目標診斷。
3.3、 年度安全健康目標、指標應(yīng)納入經(jīng)濟責(zé)任考核中，由行政部依據(jù)各職能部門、車間目標、指標完成情況進行考核兌現(xiàn)。
4、生產(chǎn)組織中的安全管理
4.1、 企業(yè)在組織生產(chǎn)，安排任務(wù)中要堅持“安全第一”，在生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時，要堅持“安全第一”的原則。
4.2、 生產(chǎn)調(diào)度部在組織生產(chǎn)時，應(yīng)同時考慮安全問題，對作業(yè)條件進行安全認證。
4.3、 廠內(nèi)每周的生產(chǎn)調(diào)度會，由行政部分析安全狀態(tài)，針對生產(chǎn)經(jīng)營工作，提出安全注意事項和相應(yīng)的安全技術(shù)措施。各車間的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，由車間主任分析安全狀態(tài)，針對生產(chǎn)經(jīng)營工作，提出安全注意事項和相應(yīng)的安全技術(shù)措施。
4.4、 凡工藝、材料發(fā)生變化，由技術(shù)部提出相應(yīng)措施和對策，行政部組織相關(guān)單位進行安全條件認證，經(jīng)認證合格后，方能組織生產(chǎn)。
4.5、 各科室、車間在本部門組織生產(chǎn)經(jīng)營活動時，應(yīng)同時進行安全條件認證，制定安全防范措施，確認無誤后方可組織實施。
5、檢修工作中安全管理
5.1、 維修部在組織停產(chǎn)檢修前應(yīng)將檢修計劃報行政部，以便行政部在進行現(xiàn)場檢查時有重點的進行抽查。
5.2、 停產(chǎn)檢修工作開始前，各責(zé)任部門應(yīng)當召開檢修保養(yǎng)工作會，強調(diào)安全注意事項，落實檢修保養(yǎng)的安全措施。
5.3、所有的檢修項目要有安全負責(zé)人，負責(zé)監(jiān)督項目實施過程中的安全工作。
5.4、 檢修過程中要嚴格遵守安全規(guī)章制度，穿戴好勞保用品，按規(guī)定辦理“危險作業(yè)審批”“停送電審批”“動火審批”“臨時用電審批”等手續(xù),懸掛安全警示標志。
5.5、 多人配合檢修項目要有一人負責(zé)總體指揮，避免因多人指揮配合不當而發(fā)生事故。
5.6、 檢修保養(yǎng)時，設(shè)備的安全裝置應(yīng)當一并進行保養(yǎng)和檢修。檢修保養(yǎng)時應(yīng)當采取安全措施（如：必要時可以切斷電源、氣源等）防止設(shè)備誤動作。
5.7、 檢修保養(yǎng)驗收時，安全裝置保養(yǎng)、安全整改的完成情況與設(shè)備保養(yǎng)檢修驗收一同進行。
6、考核
對因忽視安全生產(chǎn)，不嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)“五同時”規(guī)定，按考核規(guī)定執(zhí)行。
第3篇 公司“五同時”管理制度
1目的與范圍
本制度規(guī)定了____開關(guān)電器有限公司安全、環(huán)?！拔逋瑫r”的方法和內(nèi)容，其目的是為了認真貫徹落實國家安全、環(huán)保方針和有關(guān)規(guī)定，避免工傷事故和環(huán)境污染事故的發(fā)生，促進公司的卓越發(fā)展。
本制度適用于____開關(guān)電器有限公司安全、環(huán)?！拔逋瑫r”的管理
2? 管理職責(zé)
2.1公司總經(jīng)理負責(zé)“五同時”管理的領(lǐng)導(dǎo)工作。
2.2生產(chǎn)部設(shè)備安全課是安全、環(huán)?！拔逋瑫r”的監(jiān)督管理單位，負責(zé)制定安全、環(huán)保“五同時”的管理辦法，檢查督促相關(guān)單位執(zhí)行安全、環(huán)?！拔逋瑫r”的管理規(guī)定，檢查相關(guān)單位執(zhí)行安全、環(huán)保“五同時”的情況
2.3各部門負責(zé)本部門的生產(chǎn)經(jīng)營活動中嚴格執(zhí)行“五同時”管理規(guī)定。
3? 術(shù)語和定義
3.1五同時
指在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時，計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全、環(huán)保工作。
4? 管理內(nèi)容
4.1長遠規(guī)劃中的安全、環(huán)境保護管理。
4.1.1長遠規(guī)劃是公司在一個時期內(nèi)改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營的總框架。在編制公司長遠規(guī)劃時應(yīng)把改善勞動作業(yè)條件，提高企業(yè)本質(zhì)安全水平、防止污染作為一項重要的內(nèi)容予以統(tǒng)籌規(guī)劃和安排。
4.1.2規(guī)劃的針對性要強，有配套的措施、檢查、考核辦法，每年應(yīng)有總結(jié)規(guī)劃中的目標指標要有針對性，盡可能量化。
4.1.3年度工作計劃中應(yīng)有安全、環(huán)保的內(nèi)容。
4.1.4公司年度工作計劃中，應(yīng)建立完整的安全、環(huán)保目標、指標體系以及具體的管理措施和安全技術(shù)改造措施，確保目標指標的實現(xiàn)。
4.1.5部門應(yīng)制定科學(xué)有效的措施和對策，確保計劃落實在實處。
4.2年度安全、環(huán)保目標、指標應(yīng)納入經(jīng)濟責(zé)任考核中。生產(chǎn)部設(shè)備安全課對各部門目標、指標完成情況進行監(jiān)督檢查。
4.3年度各類先進評比實行“一票決制”凡在本年度內(nèi)經(jīng)考核不合格的部門，一律不得評委先進單位，其部門領(lǐng)導(dǎo)不準獲得任何先進稱號。
4.4各部門在生產(chǎn)經(jīng)營活動中要堅持“生產(chǎn)必須安全，安全方能生產(chǎn)”的原則。
4.5各部門在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，應(yīng)分析本部門的安全、環(huán)保狀態(tài)，制定部門年度安全、環(huán)保目標、指標，并分解到班組及員工。
4.6凡工藝、材料發(fā)生變化時，由技術(shù)部提出措施和對策，并組織相關(guān)部門進行安全、環(huán)保條件論證，經(jīng)論證滿足安全、環(huán)保要求，報公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后方能組織生產(chǎn)。
第4篇 安全生產(chǎn)五同時管理制度
1 目的與范圍
1.1為認真貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針和“管生產(chǎn)的同時必須管安全”的原則,增強事故的預(yù)防和預(yù)控能力,避免工傷事故發(fā)生,特制定本制度。
1.2本制度規(guī)定了安全生產(chǎn)“五同時”(即在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時,計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作)的方法和內(nèi)容。
1.3 本制度適用于公司內(nèi)所有部門、科室。
2 職責(zé)
2.1 安全環(huán)境科安全門是安全生產(chǎn)“五同時”的監(jiān)督部門,負責(zé)制定安全生產(chǎn)“五同時”的管理辦法,檢查督促相關(guān)部門、科室執(zhí)行安全生產(chǎn)“五同時”的管理規(guī)定,考核相關(guān)部門、科室執(zhí)行安全生產(chǎn)“五同時”的情況。
2.2公司相關(guān)部門負責(zé)在組織生產(chǎn)過程中嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)“五同時”的管理規(guī)定。
2.3 公司相關(guān)部門負責(zé)在編制計劃、目標診斷和年度考核中嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)“五同時”的管理規(guī)定。
2.4 各科室負責(zé)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)“五同時”的管理規(guī)定。
3 經(jīng)營計劃中的安全管理
3.1 企業(yè)長遠規(guī)劃中應(yīng)有安全健康的內(nèi)容。
1)長遠規(guī)劃是本企業(yè)在一個時期內(nèi)改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營的總框架。在編制企業(yè)長遠規(guī)劃中,應(yīng)依據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀,由安全環(huán)境科安全門制定職業(yè)安全健康的目標指標、措施等內(nèi)容,納入總體規(guī)劃中。
2)規(guī)劃針對性強,有配套的措施、檢查、考核辦法,每年應(yīng)有診斷總結(jié)。規(guī)劃中的目標指標要科學(xué)合理,盡可能量化,且有認證分析的支撐材料。
3.2 企業(yè)年度工作計劃中應(yīng)有安全健康的內(nèi)容。
1)企業(yè)年度工作計劃中,應(yīng)建立完整的安全健康目標、指標考核體系,以及具體的管理措施和安全技術(shù)改造措施,確保目標指標的實現(xiàn)。年度工作計劃應(yīng)有規(guī)范的文本資料。
2)年度安全健康目標、指標應(yīng)由安全環(huán)境科安全門分解到各職能部門、科室,各職能部門、科室也應(yīng)建立相應(yīng)的措施和對策,確保計劃落在實處。同時,每季度各職能部門、科室應(yīng)有階段分析或目標診斷。
3.3 年度安全健康目標、指標應(yīng)納入經(jīng)濟責(zé)任考核中,由安全環(huán)境科安全門依據(jù)各職能部門、科室目標、指標完成情況進行考核兌現(xiàn)。
3.4 年度各類先進評比實行“一票否決制”,凡在本年度內(nèi)發(fā)生死亡事故的部門,一律不得評為任何先進單位,其部門領(lǐng)導(dǎo)不準獲得任何先進稱號;凡在本年度內(nèi)發(fā)生重傷事故的部門,其部門領(lǐng)導(dǎo)不準獲得任何先進稱號;凡在本年度內(nèi)發(fā)生輕傷事故的科室,一律不得評為生產(chǎn)經(jīng)營方面的先進科室,其科室領(lǐng)導(dǎo)不準獲得生產(chǎn)經(jīng)營方面的先進稱號。
4 生產(chǎn)組織中的安全管理
4.1 企業(yè)在組織生產(chǎn),安排任務(wù)中要堅持“安全第一”,在生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時,要堅持“安全第一”的原則。
4.2 制造部在組織生產(chǎn)時,應(yīng)同時考慮安全問題,對作業(yè)條件進行安全認證。
4.3 公司每月、每周的例會,由安全環(huán)境科安全門分析安全狀態(tài),針對生產(chǎn)經(jīng)營工作,提出安全注意事項和相應(yīng)的安全技術(shù)措施。各科室的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會,由科長或副副科長分析安全狀態(tài),針對生產(chǎn)經(jīng)營工作,提出安全注意事項和相應(yīng)的安全技術(shù)措施。
4.4 凡工藝、材料發(fā)生變化,由生技科提出相應(yīng)措施和對策,制造部組織相關(guān)單位進行安全條件認證,經(jīng)認證合格后,方能組織生產(chǎn)。
4.5 各科室、在本部門組織生產(chǎn)經(jīng)營活動時,應(yīng)同時進行安全條件認證,制定安全防范措施,確認無誤后方可組織實施。
5 檢修工作中安全管理
5.1 設(shè)備管理科在組織停產(chǎn)檢修前應(yīng)將檢修計劃報安全環(huán)境科安全部門,以便安全環(huán)境科安全部門在進行現(xiàn)場檢查時有重點的進行抽查。
5.2 停產(chǎn)檢修工作開始前,各責(zé)任科室應(yīng)當召開檢修保養(yǎng)工作會,強調(diào)安全注意事項,落實檢修保養(yǎng)的安全措施。
5.3所有的檢修項目要有安全負責(zé)人,負責(zé)監(jiān)督項目實施過程中的安全工作。
5.4 檢修過程中要嚴格遵守安全規(guī)章制度,穿戴好勞保用品,按規(guī)定辦理“危險作業(yè)審批”“停送電審批”“動火審批”“臨時用電審批”等手續(xù),懸掛安全警示標志。
5.5 多人配合檢修項目要有一人負責(zé)總體指揮,避免因多人指揮配合不當而發(fā)生事故。
5.6 檢修保養(yǎng)時,設(shè)備的安全裝置應(yīng)當一并進行保養(yǎng)和檢修。檢修保養(yǎng)時應(yīng)當采取安全措施(如:必要時可以切斷電源、氣源等)防止設(shè)備誤動作。
5.7 檢修保養(yǎng)驗收時,安全裝置保養(yǎng)、安全整改的完成情況與設(shè)備保養(yǎng)檢修驗收一同進行。
第5篇 化工安全生產(chǎn)“五同時”管理制度
1 、 目的與范圍
1.1、為認真貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針和“管生產(chǎn)的同時必須管安全”的原則,增強事故的預(yù)防和預(yù)控能力,避免工傷事故發(fā)生,特制定本制度。
1.2、本制度規(guī)定了安全生產(chǎn)“五同時”(即在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時,計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作)的方法和內(nèi)容。
1.3、 本制度適用于廠內(nèi)所有單位。
2、職責(zé)
2.1、 行政部是安全生產(chǎn)“五同時”的監(jiān)督部門,負責(zé)制定安全生產(chǎn)“五同時”的管理辦法,檢查督促相關(guān)部門執(zhí)行安全生產(chǎn)“五同時”的管理規(guī)定,考核相關(guān)部門執(zhí)行安全生產(chǎn)“五同時”的情況。
2.2、 生產(chǎn)調(diào)度部負責(zé)在組織生產(chǎn)過程中嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)“五同時”的管理規(guī)定。
2.3、 經(jīng)營計劃部負責(zé)在編制計劃、目標診斷和年度考核中嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)“五同時”的管理規(guī)定。
2.4、 各車間負責(zé)在本部門生產(chǎn)經(jīng)營活動中嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)“五同時”的管理規(guī)定。
3、經(jīng)營計劃中的安全管理
3.1、 企業(yè)長遠規(guī)劃中應(yīng)有安全健康的內(nèi)容。
3.1.1、長遠規(guī)劃是本企業(yè)在一個時期內(nèi)改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營的總框架。在編制企業(yè)長遠規(guī)劃中,應(yīng)依據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀,由行政部制定職業(yè)安全健康的目標指標、措施等內(nèi)容,納入總體規(guī)劃中。
3.1.2、規(guī)劃針對性強,有配套的措施、檢查、考核辦法,每年應(yīng)有診斷總結(jié)。規(guī)劃中的目標指標要科學(xué)合理,盡可能量化,且有認證分析的支撐材料。
3.2、 企業(yè)年度工作計劃中應(yīng)有安全健康的內(nèi)容。
3.2.1、企業(yè)年度工作計劃中,應(yīng)建立完整的安全健康目標、指標考核體系,以及具體的管理措施和安全技術(shù)改造措施,確保目標指標的實現(xiàn)。年度工作計劃應(yīng)有規(guī)范的文本資料。
3.2.2、年度安全健康目標、指標應(yīng)由行政部分解到各職能部門、車間,各職能部門、車間也應(yīng)建立相應(yīng)的措施和對策,確保計劃落在實處。同時,每季度各職能部門、車間應(yīng)有階段分析或目標診斷。
3.3、 年度安全健康目標、指標應(yīng)納入經(jīng)濟責(zé)任考核中,由行政部依據(jù)各職能部門、車間目標、指標完成情況進行考核兌現(xiàn)。
4、生產(chǎn)組織中的安全管理
4.1、 企業(yè)在組織生產(chǎn),安排任務(wù)中要堅持“安全第一”,在生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時,要堅持“安全第一”的原則。
4.2、 生產(chǎn)調(diào)度部在組織生產(chǎn)時,應(yīng)同時考慮安全問題,對作業(yè)條件進行安全認證。
4.3、 廠內(nèi)每周的生產(chǎn)調(diào)度會,由行政部分析安全狀態(tài),針對生產(chǎn)經(jīng)營工作,提出安全注意事項和相應(yīng)的安全技術(shù)措施。各車間的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會,由車間主任分析安全狀態(tài),針對生產(chǎn)經(jīng)營工作,提出安全注意事項和相應(yīng)的安全技術(shù)措施。
4.4、 凡工藝、材料發(fā)生變化,由技術(shù)部提出相應(yīng)措施和對策,行政部組織相關(guān)單位進行安全條件認證,經(jīng)認證合格后,方能組織生產(chǎn)。
4.5、 各科室、車間在本部門組織生產(chǎn)經(jīng)營活動時,應(yīng)同時進行安全條件認證,制定安全防范措施,確認無誤后方可組織實施。
5、檢修工作中安全管理
5.1、 維修部在組織停產(chǎn)檢修前應(yīng)將檢修計劃報行政部,以便行政部在進行現(xiàn)場檢查時有重點的進行抽查。
5.2、 停產(chǎn)檢修工作開始前,各責(zé)任部門應(yīng)當召開檢修保養(yǎng)工作會,強調(diào)安全注意事項,落實檢修保養(yǎng)的安全措施。
5.3、所有的檢修項目要有安全負責(zé)人,負責(zé)監(jiān)督項目實施過程中的安全工作。
5.4、 檢修過程中要嚴格遵守安全規(guī)章制度,穿戴好勞保用品,按規(guī)定辦理“危險作業(yè)審批”“停送電審批”“動火審批”“臨時用電審批”等手續(xù),懸掛安全警示標志。
5.5、 多人配合檢修項目要有一人負責(zé)總體指揮,避免因多人指揮配合不當而發(fā)生事故。
5.6、 檢修保養(yǎng)時,設(shè)備的安全裝置應(yīng)當一并進行保養(yǎng)和檢修。檢修保養(yǎng)時應(yīng)當采取安全措施(如:必要時可以切斷電源、氣源等)防止設(shè)備誤動作。
5.7、 檢修保養(yǎng)驗收時,安全裝置保養(yǎng)、安全整改的完成情況與設(shè)備保養(yǎng)檢修驗收一同進行。
6、考核
對因忽視安全生產(chǎn),不嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)“五同時”規(guī)定,按考核規(guī)定執(zhí)行。
第6篇 公司五同時管理制度
1目的與范圍
本制度規(guī)定了____開關(guān)電器有限公司安全、環(huán)?！拔逋瑫r”的方法和內(nèi)容,其目的是為了認真貫徹落實國家安全、環(huán)保方針和有關(guān)規(guī)定,避免工傷事故和環(huán)境污染事故的發(fā)生,促進公司的卓越發(fā)展。
本制度適用于____開關(guān)電器有限公司安全、環(huán)?！拔逋瑫r”的管理
2 管理職責(zé)
2.1公司總經(jīng)理負責(zé)“五同時”管理的領(lǐng)導(dǎo)工作。
2.2生產(chǎn)部設(shè)備安全課是安全、環(huán)保“五同時”的監(jiān)督管理單位,負責(zé)制定安全、環(huán)保“五同時”的管理辦法,檢查督促相關(guān)單位執(zhí)行安全、環(huán)?！拔逋瑫r”的管理規(guī)定,檢查相關(guān)單位執(zhí)行安全、環(huán)?！拔逋瑫r”的情況
2.3各部門負責(zé)本部門的生產(chǎn)經(jīng)營活動中嚴格執(zhí)行“五同時”管理規(guī)定。
3 術(shù)語和定義
3.1五同時
指在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時,計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全、環(huán)保工作。
4 管理內(nèi)容
4.1長遠規(guī)劃中的安全、環(huán)境保護管理。
4.1.1長遠規(guī)劃是公司在一個時期內(nèi)改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營的總框架。在編制公司長遠規(guī)劃時應(yīng)把改善勞動作業(yè)條件,提高企業(yè)本質(zhì)安全水平、防止污染作為一項重要的內(nèi)容予以統(tǒng)籌規(guī)劃和安排。
4.1.2規(guī)劃的針對性要強,有配套的措施、檢查、考核辦法,每年應(yīng)有總結(jié)規(guī)劃中的目標指標要有針對性,盡可能量化。
4.1.3年度工作計劃中應(yīng)有安全、環(huán)保的內(nèi)容。
4.1.4公司年度工作計劃中,應(yīng)建立完整的安全、環(huán)保目標、指標體系以及具體的管理措施和安全技術(shù)改造措施,確保目標指標的實現(xiàn)。
4.1.5部門應(yīng)制定科學(xué)有效的措施和對策,確保計劃落實在實處。
4.2年度安全、環(huán)保目標、指標應(yīng)納入經(jīng)濟責(zé)任考核中。生產(chǎn)部設(shè)備安全課對各部門目標、指標完成情況進行監(jiān)督檢查。
4.3年度各類先進評比實行“一票決制”凡在本年度內(nèi)經(jīng)考核不合格的部門,一律不得評委先進單位,其部門領(lǐng)導(dǎo)不準獲得任何先進稱號。
4.4各部門在生產(chǎn)經(jīng)營活動中要堅持“生產(chǎn)必須安全,安全方能生產(chǎn)”的原則。
4.5各部門在生產(chǎn)經(jīng)營活動中,應(yīng)分析本部門的安全、環(huán)保狀態(tài),制定部門年度安全、環(huán)保目標、指標,并分解到班組及員工。
4.6凡工藝、材料發(fā)生變化時,由技術(shù)部提出措施和對策,并組織相關(guān)部門進行安全、環(huán)保條件論證,經(jīng)論證滿足安全、環(huán)保要求,報公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后方能組織生產(chǎn)。
