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有哪些制度
在企業(yè)管理中，安全生產(chǎn)制度是確保生產(chǎn)活動順利進行的關(guān)鍵組成部分，它涵蓋了多個方面。其中包括安全責任制，即明確各級管理人員和員工的安全職責；應(yīng)急預(yù)案制度，用于應(yīng)對突發(fā)事件；安全教育培訓(xùn)制度，提升員工安全意識和技能；隱患排查治理制度，預(yù)防事故的發(fā)生；以及設(shè)備維護保養(yǎng)制度，保證生產(chǎn)設(shè)備的良好運行。
是指什么
安全生產(chǎn)制度是指企業(yè)在日常生產(chǎn)過程中，為保障人員安全、防止事故發(fā)生而制定的一系列規(guī)章制度。它不僅規(guī)定了安全操作規(guī)程，還涉及安全管理、風險評估、應(yīng)急響應(yīng)等多個環(huán)節(jié)，旨在建立一個系統(tǒng)性的安全管理體系，確保生產(chǎn)活動在安全的環(huán)境中進行。
重要內(nèi)容
安全生產(chǎn)制度的核心內(nèi)容包括：
1. 安全責任制：明確從高層管理者到一線員工的安全職責，形成自上而下的安全責任鏈。
2. 風險評估：定期進行作業(yè)環(huán)境、設(shè)備設(shè)施的風險評估，識別潛在危險，采取預(yù)防措施。
3. 安全規(guī)程：制定各工種的操作規(guī)程，指導(dǎo)員工正確、安全地執(zhí)行工作任務(wù)。
4. 應(yīng)急預(yù)案：預(yù)先規(guī)劃應(yīng)對各類事故的應(yīng)急措施，提高事故處理效率。
5. 安全檢查：定期進行安全巡查，發(fā)現(xiàn)并及時消除安全隱患。
制度流程
實施安全生產(chǎn)制度的流程大致如下：
1. 制定：依據(jù)法規(guī)政策和企業(yè)實際情況，編制詳盡的安全生產(chǎn)制度。
2. 宣傳：通過培訓(xùn)、會議等方式，確保全體員工了解并理解制度內(nèi)容。
3. 執(zhí)行：在生產(chǎn)活動中嚴格執(zhí)行各項規(guī)定，落實安全責任制。
4. 監(jiān)督：管理層定期檢查制度執(zhí)行情況，確保制度的有效實施。
5. 反饋與改進：收集執(zhí)行中的問題和建議，適時修訂和完善制度。
安全生產(chǎn)五同時制度，即在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比工作時，同步進行安全工作，是確保這一流程有效運行的關(guān)鍵。只有將安全意識融入每個環(huán)節(jié)，才能構(gòu)建起堅實的安全生產(chǎn)防線。
安全生產(chǎn)五同時制度范文
第1篇 安全生產(chǎn)五同時制度
(一)安全生產(chǎn)“五同時”,是《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、國務(wù)院《關(guān)于加強企業(yè)生產(chǎn)中安全工作的幾項規(guī)定》的要求,為加強企業(yè)安全生產(chǎn)的管理,特制訂本安全生產(chǎn)“五同時”制度。
(二)企業(yè)主要負責人及各級職能機構(gòu)部門的負責人,均必須在計劃、布量、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的時候,同時計劃、布量、檢查、總結(jié)、評比安全生產(chǎn)。
具體必須認真做好生產(chǎn)管理工作,做好安全管理“五同時”:
1、生計計劃有安全生產(chǎn)目標和措施;
2、布量工作有安全生產(chǎn)要求;
3、檢查工作有安全生產(chǎn)項目;
4、評比方案有安全生產(chǎn)條款;
5、總結(jié)報告有安全生產(chǎn)內(nèi)容。
(三)企業(yè)(廠)級的年度生產(chǎn)(工作)計劃,同時列出安全生產(chǎn)目標和措施,并應(yīng)提出對各分廠及車間的安全生產(chǎn)目標與任務(wù)。
(四)生產(chǎn)調(diào)度會議,在布量、檢查生產(chǎn)(工作)中,同時布量、檢查安全生產(chǎn)工作,并要做好記錄并存檔。
(五)公司(廠)級領(lǐng)導(dǎo)每月應(yīng)帶隊檢查安全生產(chǎn)工作,并要做好安全檢查記錄及隱患整改措施方案。
(六)開展勞動競賽,需有安全生產(chǎn)競賽內(nèi)容。
(七)企業(yè)、分廠、車間評比先進單位與個人時,必須在評比方案中列入安全生產(chǎn)條款。
(八)企業(yè)、分廠、車間年度(半年)工作總結(jié)中,應(yīng)有安全生產(chǎn)的內(nèi)容。
第2篇 安全生產(chǎn)消防工作五同時制度范例
下面是制度職責大全提供的制度文章供您參考:
目的:為了貫徹“隱患險于明火、防范勝于救災(zāi)、責任重于泰山”的安全生產(chǎn)方針及消防工作應(yīng)遵循的“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的工作方針和要求,特制定本制度。
適用范圍:適用于全廠安全生產(chǎn)、消防工作制度化管理。
責任人:廠長、總工、副廠長、各部門負責人。
內(nèi)容:
1.基本原則:
在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的時候,同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全和消防工作。
2.基本要求:
2.1把安全和消防工作落實到每一個生產(chǎn)組織管理環(huán)節(jié)中去。在生產(chǎn)工作中把對生產(chǎn)的管理和對生產(chǎn)安全、消防安全的管理較好地統(tǒng)一起來。
2.2堅持管生產(chǎn)必須同時管生產(chǎn)安全和消防安全的原則。
2.3在管理生產(chǎn)的同時必須認真貫徹執(zhí)行我國的安全生產(chǎn)、消防工作方針及各項安全衛(wèi)生法律、法規(guī)和政策,建立健全本企業(yè)的各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度,包括安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)管理的有關(guān)規(guī)定,安全衛(wèi)生技術(shù)規(guī)范、標準、技術(shù)措施,各工種安全操作規(guī)程、消防管理制度、防火防爆管理制度等,并根據(jù)本廠特點和工作需要完善安全生產(chǎn)管理專職機構(gòu),配備齊全專職人員。
第3篇 安全生產(chǎn)五同時管理制度
1 目的與范圍
1.1為認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針和“管生產(chǎn)的同時必須管安全”的原則，增強事故的預(yù)防和預(yù)控能力，避免工傷事故發(fā)生，特制定本制度。
1.2本制度規(guī)定了安全生產(chǎn)“五同時”（即在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時，計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作）的方法和內(nèi)容。
1.3 本制度適用于公司內(nèi)所有部門、科室。
2 職責
2.1 安全環(huán)境科安全門是安全生產(chǎn)“五同時”的監(jiān)督部門，負責制定安全生產(chǎn)“五同時”的管理辦法，檢查督促相關(guān)部門、科室執(zhí)行安全生產(chǎn)“五同時”的管理規(guī)定，考核相關(guān)部門、科室執(zhí)行安全生產(chǎn)“五同時”的情況。
2.2公司相關(guān)部門負責在組織生產(chǎn)過程中嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)“五同時”的管理規(guī)定。
2.3 公司相關(guān)部門負責在編制計劃、目標診斷和年度考核中嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)“五同時”的管理規(guī)定。
2.4 各科室負責在生產(chǎn)經(jīng)營活動中嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)“五同時”的管理規(guī)定。
3 經(jīng)營計劃中的安全管理
3.1 企業(yè)長遠規(guī)劃中應(yīng)有安全健康的內(nèi)容。
1）長遠規(guī)劃是本企業(yè)在一個時期內(nèi)改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營的總框架。在編制企業(yè)長遠規(guī)劃中，應(yīng)依據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，由安全環(huán)境科安全門制定職業(yè)安全健康的目標指標、措施等內(nèi)容，納入總體規(guī)劃中。
2）規(guī)劃針對性強，有配套的措施、檢查、考核辦法，每年應(yīng)有診斷總結(jié)。規(guī)劃中的目標指標要科學(xué)合理，盡可能量化，且有認證分析的支撐材料。
3.2 企業(yè)年度工作計劃中應(yīng)有安全健康的內(nèi)容。
1）企業(yè)年度工作計劃中，應(yīng)建立完整的安全健康目標、指標考核體系，以及具體的管理措施和安全技術(shù)改造措施，確保目標指標的實現(xiàn)。年度工作計劃應(yīng)有規(guī)范的文本資料。
2）年度安全健康目標、指標應(yīng)由安全環(huán)境科安全門分解到各職能部門、科室，各職能部門、科室也應(yīng)建立相應(yīng)的措施和對策，確保計劃落在實處。同時，每季度各職能部門、科室應(yīng)有階段分析或目標診斷。
3.3 年度安全健康目標、指標應(yīng)納入經(jīng)濟責任考核中，由安全環(huán)境科安全門依據(jù)各職能部門、科室目標、指標完成情況進行考核兌現(xiàn)。
3.4 年度各類先進評比實行“一票否決制”，凡在本年度內(nèi)發(fā)生死亡事故的部門，一律不得評為任何先進單位，其部門領(lǐng)導(dǎo)不準獲得任何先進稱號；凡在本年度內(nèi)發(fā)生重傷事故的部門，其部門領(lǐng)導(dǎo)不準獲得任何先進稱號；凡在本年度內(nèi)發(fā)生輕傷事故的科室，一律不得評為生產(chǎn)經(jīng)營方面的先進科室，其科室領(lǐng)導(dǎo)不準獲得生產(chǎn)經(jīng)營方面的先進稱號。
4 生產(chǎn)組織中的安全管理
4.1 企業(yè)在組織生產(chǎn)，安排任務(wù)中要堅持“安全第一”，在生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時，要堅持“安全第一”的原則。
4.2 制造部在組織生產(chǎn)時，應(yīng)同時考慮安全問題，對作業(yè)條件進行安全認證。
4.3 公司每月、每周的例會，由安全環(huán)境科安全門分析安全狀態(tài)，針對生產(chǎn)經(jīng)營工作，提出安全注意事項和相應(yīng)的安全技術(shù)措施。各科室的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，由科長或副副科長分析安全狀態(tài)，針對生產(chǎn)經(jīng)營工作，提出安全注意事項和相應(yīng)的安全技術(shù)措施。
4.4 凡工藝、材料發(fā)生變化，由生技科提出相應(yīng)措施和對策，制造部組織相關(guān)單位進行安全條件認證，經(jīng)認證合格后，方能組織生產(chǎn)。
4.5 各科室、在本部門組織生產(chǎn)經(jīng)營活動時，應(yīng)同時進行安全條件認證，制定安全防范措施，確認無誤后方可組織實施。
5 檢修工作中安全管理
5.1 設(shè)備管理科在組織停產(chǎn)檢修前應(yīng)將檢修計劃報安全環(huán)境科安全部門，以便安全環(huán)境科安全部門在進行現(xiàn)場檢查時有重點的進行抽查。
5.2 停產(chǎn)檢修工作開始前，各責任科室應(yīng)當召開檢修保養(yǎng)工作會，強調(diào)安全注意事項，落實檢修保養(yǎng)的安全措施。
5.3所有的檢修項目要有安全負責人，負責監(jiān)督項目實施過程中的安全工作。
5.4 檢修過程中要嚴格遵守安全規(guī)章制度，穿戴好勞保用品，按規(guī)定辦理“危險作業(yè)審批”“停送電審批”“動火審批”“臨時用電審批”等手續(xù),懸掛安全警示標志。
5.5 多人配合檢修項目要有一人負責總體指揮，避免因多人指揮配合不當而發(fā)生事故。
5.6 檢修保養(yǎng)時，設(shè)備的安全裝置應(yīng)當一并進行保養(yǎng)和檢修。檢修保養(yǎng)時應(yīng)當采取安全措施（如：必要時可以切斷電源、氣源等）防止設(shè)備誤動作。
5.7 檢修保養(yǎng)驗收時，安全裝置保養(yǎng)、安全整改的完成情況與設(shè)備保養(yǎng)檢修驗收一同進行。
第4篇 安全生產(chǎn)五同時制度
（一）安全生產(chǎn)“五同時”，是《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、國務(wù)院《關(guān)于加強企業(yè)生產(chǎn)中安全工作的幾項規(guī)定》的要求，為加強企業(yè)安全生產(chǎn)的管理，特制訂本安全生產(chǎn)“五同時”制度。
（二）企業(yè)主要負責人及各級職能機構(gòu)部門的負責人，均必須在計劃、布量、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的時候，同時計劃、布量、檢查、總結(jié)、評比安全生產(chǎn)。
具體必須認真做好生產(chǎn)管理工作，做好安全管理“五同時”：
1、生計計劃有安全生產(chǎn)目標和措施；
2、布量工作有安全生產(chǎn)要求；
3、檢查工作有安全生產(chǎn)項目；
4、評比方案有安全生產(chǎn)條款；
5、總結(jié)報告有安全生產(chǎn)內(nèi)容。
（三）企業(yè)（廠）級的年度生產(chǎn)（工作）計劃，同時列出安全生產(chǎn)目標和措施，并應(yīng)提出對各分廠及車間的安全生產(chǎn)目標與任務(wù)。
（四）生產(chǎn)調(diào)度會議，在布量、檢查生產(chǎn)（工作）中，同時布量、檢查安全生產(chǎn)工作，并要做好記錄并存檔。
（五）公司（廠）級領(lǐng)導(dǎo)每月應(yīng)帶隊檢查安全生產(chǎn)工作，并要做好安全檢查記錄及隱患整改措施方案。
（六）開展勞動競賽，需有安全生產(chǎn)競賽內(nèi)容。
（七）企業(yè)、分廠、車間評比先進單位與個人時，必須在評比方案中列入安全生產(chǎn)條款。
（八）企業(yè)、分廠、車間年度（半年）工作總結(jié)中，應(yīng)有安全生產(chǎn)的內(nèi)容。
第5篇 化工企業(yè)安全生產(chǎn)五同時管理制度
1 、 目的與范圍
1.1、為認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針和“管生產(chǎn)的同時必須管安全”的原則，增強事故的預(yù)防和預(yù)控能力，避免工傷事故發(fā)生，特制定本制度。
1.2、本制度規(guī)定了安全生產(chǎn)“五同時”（即在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時，計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作）的方法和內(nèi)容。
1.3、 本制度適用于廠內(nèi)所有單位。
2、職責
2.1、 行政部是安全生產(chǎn)“五同時”的監(jiān)督部門，負責制定安全生產(chǎn)“五同時”的管理辦法，檢查督促相關(guān)部門執(zhí)行安全生產(chǎn)“五同時”的管理規(guī)定，考核相關(guān)部門執(zhí)行安全生產(chǎn)“五同時”的情況。
2.2、 生產(chǎn)調(diào)度部負責在組織生產(chǎn)過程中嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)“五同時”的管理規(guī)定。
2.3、 經(jīng)營計劃部負責在編制計劃、目標診斷和年度考核中嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)“五同時”的管理規(guī)定。
2.4、 各車間負責在本部門生產(chǎn)經(jīng)營活動中嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)“五同時”的管理規(guī)定。
3、經(jīng)營計劃中的安全管理
3.1、 企業(yè)長遠規(guī)劃中應(yīng)有安全健康的內(nèi)容。
3.1.1、長遠規(guī)劃是本企業(yè)在一個時期內(nèi)改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營的總框架。在編制企業(yè)長遠規(guī)劃中，應(yīng)依據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，由行政部制定職業(yè)安全健康的目標指標、措施等內(nèi)容，納入總體規(guī)劃中。
3.1.2、規(guī)劃針對性強，有配套的措施、檢查、考核辦法，每年應(yīng)有診斷總結(jié)。規(guī)劃中的目標指標要科學(xué)合理，盡可能量化，且有認證分析的支撐材料。
3.2、 企業(yè)年度工作計劃中應(yīng)有安全健康的內(nèi)容。
3.2.1、企業(yè)年度工作計劃中，應(yīng)建立完整的安全健康目標、指標考核體系，以及具體的管理措施和安全技術(shù)改造措施，確保目標指標的實現(xiàn)。年度工作計劃應(yīng)有規(guī)范的文本資料。
3.2.2、年度安全健康目標、指標應(yīng)由行政部分解到各職能部門、車間，各職能部門、車間也應(yīng)建立相應(yīng)的措施和對策，確保計劃落在實處。同時，每季度各職能部門、車間應(yīng)有階段分析或目標診斷。
3.3、 年度安全健康目標、指標應(yīng)納入經(jīng)濟責任考核中，由行政部依據(jù)各職能部門、車間目標、指標完成情況進行考核兌現(xiàn)。
4、生產(chǎn)組織中的安全管理
4.1、 企業(yè)在組織生產(chǎn)，安排任務(wù)中要堅持“安全第一”，在生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時，要堅持“安全第一”的原則。
4.2、 生產(chǎn)調(diào)度部在組織生產(chǎn)時，應(yīng)同時考慮安全問題，對作業(yè)條件進行安全認證。
4.3、 廠內(nèi)每周的生產(chǎn)調(diào)度會，由行政部分析安全狀態(tài)，針對生產(chǎn)經(jīng)營工作，提出安全注意事項和相應(yīng)的安全技術(shù)措施。各車間的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，由車間主任分析安全狀態(tài)，針對生產(chǎn)經(jīng)營工作，提出安全注意事項和相應(yīng)的安全技術(shù)措施。
4.4、 凡工藝、材料發(fā)生變化，由技術(shù)部提出相應(yīng)措施和對策，行政部組織相關(guān)單位進行安全條件認證，經(jīng)認證合格后，方能組織生產(chǎn)。
4.5、 各科室、車間在本部門組織生產(chǎn)經(jīng)營活動時，應(yīng)同時進行安全條件認證，制定安全防范措施，確認無誤后方可組織實施。
5、檢修工作中安全管理
5.1、 維修部在組織停產(chǎn)檢修前應(yīng)將檢修計劃報行政部，以便行政部在進行現(xiàn)場檢查時有重點的進行抽查。
5.2、 停產(chǎn)檢修工作開始前，各責任部門應(yīng)當召開檢修保養(yǎng)工作會，強調(diào)安全注意事項，落實檢修保養(yǎng)的安全措施。
5.3、所有的檢修項目要有安全負責人，負責監(jiān)督項目實施過程中的安全工作。
5.4、 檢修過程中要嚴格遵守安全規(guī)章制度，穿戴好勞保用品，按規(guī)定辦理“危險作業(yè)審批”“停送電審批”“動火審批”“臨時用電審批”等手續(xù),懸掛安全警示標志。
5.5、 多人配合檢修項目要有一人負責總體指揮，避免因多人指揮配合不當而發(fā)生事故。
5.6、 檢修保養(yǎng)時，設(shè)備的安全裝置應(yīng)當一并進行保養(yǎng)和檢修。檢修保養(yǎng)時應(yīng)當采取安全措施（如：必要時可以切斷電源、氣源等）防止設(shè)備誤動作。
5.7、 檢修保養(yǎng)驗收時，安全裝置保養(yǎng)、安全整改的完成情況與設(shè)備保養(yǎng)檢修驗收一同進行。
6、考核
對因忽視安全生產(chǎn)，不嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)“五同時”規(guī)定，按考核規(guī)定執(zhí)行。
第6篇 化工安全生產(chǎn)五同時管理制度
1 、 目的與范圍
1.1、為認真貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針和“管生產(chǎn)的同時必須管安全”的原則,增強事故的預(yù)防和預(yù)控能力,避免工傷事故發(fā)生,特制定本制度。
1.2、本制度規(guī)定了安全生產(chǎn)“五同時”(即在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時,計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作)的方法和內(nèi)容。
1.3、 本制度適用于廠內(nèi)所有單位。
2、職責
2.1、 行政部是安全生產(chǎn)“五同時”的監(jiān)督部門,負責制定安全生產(chǎn)“五同時”的管理辦法,檢查督促相關(guān)部門執(zhí)行安全生產(chǎn)“五同時”的管理規(guī)定,考核相關(guān)部門執(zhí)行安全生產(chǎn)“五同時”的情況。
2.2、 生產(chǎn)調(diào)度部負責在組織生產(chǎn)過程中嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)“五同時”的管理規(guī)定。
2.3、 經(jīng)營計劃部負責在編制計劃、目標診斷和年度考核中嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)“五同時”的管理規(guī)定。
2.4、 各車間負責在本部門生產(chǎn)經(jīng)營活動中嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)“五同時”的管理規(guī)定。
3、經(jīng)營計劃中的安全管理
3.1、 企業(yè)長遠規(guī)劃中應(yīng)有安全健康的內(nèi)容。
3.1.1、長遠規(guī)劃是本企業(yè)在一個時期內(nèi)改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營的總框架。在編制企業(yè)長遠規(guī)劃中,應(yīng)依據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀,由行政部制定職業(yè)安全健康的目標指標、措施等內(nèi)容,納入總體規(guī)劃中。
3.1.2、規(guī)劃針對性強,有配套的措施、檢查、考核辦法,每年應(yīng)有診斷總結(jié)。規(guī)劃中的目標指標要科學(xué)合理,盡可能量化,且有認證分析的支撐材料。
3.2、 企業(yè)年度工作計劃中應(yīng)有安全健康的內(nèi)容。
3.2.1、企業(yè)年度工作計劃中,應(yīng)建立完整的安全健康目標、指標考核體系,以及具體的管理措施和安全技術(shù)改造措施,確保目標指標的實現(xiàn)。年度工作計劃應(yīng)有規(guī)范的文本資料。
3.2.2、年度安全健康目標、指標應(yīng)由行政部分解到各職能部門、車間,各職能部門、車間也應(yīng)建立相應(yīng)的措施和對策,確保計劃落在實處。同時,每季度各職能部門、車間應(yīng)有階段分析或目標診斷。
3.3、 年度安全健康目標、指標應(yīng)納入經(jīng)濟責任考核中,由行政部依據(jù)各職能部門、車間目標、指標完成情況進行考核兌現(xiàn)。
4、生產(chǎn)組織中的安全管理
4.1、 企業(yè)在組織生產(chǎn),安排任務(wù)中要堅持“安全第一”,在生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時,要堅持“安全第一”的原則。
4.2、 生產(chǎn)調(diào)度部在組織生產(chǎn)時,應(yīng)同時考慮安全問題,對作業(yè)條件進行安全認證。
4.3、 廠內(nèi)每周的生產(chǎn)調(diào)度會,由行政部分析安全狀態(tài),針對生產(chǎn)經(jīng)營工作,提出安全注意事項和相應(yīng)的安全技術(shù)措施。各車間的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會,由車間主任分析安全狀態(tài),針對生產(chǎn)經(jīng)營工作,提出安全注意事項和相應(yīng)的安全技術(shù)措施。
4.4、 凡工藝、材料發(fā)生變化,由技術(shù)部提出相應(yīng)措施和對策,行政部組織相關(guān)單位進行安全條件認證,經(jīng)認證合格后,方能組織生產(chǎn)。
4.5、 各科室、車間在本部門組織生產(chǎn)經(jīng)營活動時,應(yīng)同時進行安全條件認證,制定安全防范措施,確認無誤后方可組織實施。
5、檢修工作中安全管理
5.1、 維修部在組織停產(chǎn)檢修前應(yīng)將檢修計劃報行政部,以便行政部在進行現(xiàn)場檢查時有重點的進行抽查。
5.2、 停產(chǎn)檢修工作開始前,各責任部門應(yīng)當召開檢修保養(yǎng)工作會,強調(diào)安全注意事項,落實檢修保養(yǎng)的安全措施。
5.3、所有的檢修項目要有安全負責人,負責監(jiān)督項目實施過程中的安全工作。
5.4、 檢修過程中要嚴格遵守安全規(guī)章制度,穿戴好勞保用品,按規(guī)定辦理“危險作業(yè)審批”“停送電審批”“動火審批”“臨時用電審批”等手續(xù),懸掛安全警示標志。
5.5、 多人配合檢修項目要有一人負責總體指揮,避免因多人指揮配合不當而發(fā)生事故。
5.6、 檢修保養(yǎng)時,設(shè)備的安全裝置應(yīng)當一并進行保養(yǎng)和檢修。檢修保養(yǎng)時應(yīng)當采取安全措施(如:必要時可以切斷電源、氣源等)防止設(shè)備誤動作。
5.7、 檢修保養(yǎng)驗收時,安全裝置保養(yǎng)、安全整改的完成情況與設(shè)備保養(yǎng)檢修驗收一同進行。
6、考核
對因忽視安全生產(chǎn),不嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)“五同時”規(guī)定,按考核規(guī)定執(zhí)行。
第7篇 安全生產(chǎn)五同時管理制度
1 目的與范圍
1.1為認真貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針和“管生產(chǎn)的同時必須管安全”的原則,增強事故的預(yù)防和預(yù)控能力,避免工傷事故發(fā)生,特制定本制度。
1.2本制度規(guī)定了安全生產(chǎn)“五同時”(即在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時,計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作)的方法和內(nèi)容。
1.3 本制度適用于公司內(nèi)所有部門、科室。
2 職責
2.1 安全環(huán)境科安全門是安全生產(chǎn)“五同時”的監(jiān)督部門,負責制定安全生產(chǎn)“五同時”的管理辦法,檢查督促相關(guān)部門、科室執(zhí)行安全生產(chǎn)“五同時”的管理規(guī)定,考核相關(guān)部門、科室執(zhí)行安全生產(chǎn)“五同時”的情況。
2.2公司相關(guān)部門負責在組織生產(chǎn)過程中嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)“五同時”的管理規(guī)定。
2.3 公司相關(guān)部門負責在編制計劃、目標診斷和年度考核中嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)“五同時”的管理規(guī)定。
2.4 各科室負責在生產(chǎn)經(jīng)營活動中嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)“五同時”的管理規(guī)定。
3 經(jīng)營計劃中的安全管理
3.1 企業(yè)長遠規(guī)劃中應(yīng)有安全健康的內(nèi)容。
1)長遠規(guī)劃是本企業(yè)在一個時期內(nèi)改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營的總框架。在編制企業(yè)長遠規(guī)劃中,應(yīng)依據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀,由安全環(huán)境科安全門制定職業(yè)安全健康的目標指標、措施等內(nèi)容,納入總體規(guī)劃中。
2)規(guī)劃針對性強,有配套的措施、檢查、考核辦法,每年應(yīng)有診斷總結(jié)。規(guī)劃中的目標指標要科學(xué)合理,盡可能量化,且有認證分析的支撐材料。
3.2 企業(yè)年度工作計劃中應(yīng)有安全健康的內(nèi)容。
1)企業(yè)年度工作計劃中,應(yīng)建立完整的安全健康目標、指標考核體系,以及具體的管理措施和安全技術(shù)改造措施,確保目標指標的實現(xiàn)。年度工作計劃應(yīng)有規(guī)范的文本資料。
2)年度安全健康目標、指標應(yīng)由安全環(huán)境科安全門分解到各職能部門、科室,各職能部門、科室也應(yīng)建立相應(yīng)的措施和對策,確保計劃落在實處。同時,每季度各職能部門、科室應(yīng)有階段分析或目標診斷。
3.3 年度安全健康目標、指標應(yīng)納入經(jīng)濟責任考核中,由安全環(huán)境科安全門依據(jù)各職能部門、科室目標、指標完成情況進行考核兌現(xiàn)。
3.4 年度各類先進評比實行“一票否決制”,凡在本年度內(nèi)發(fā)生死亡事故的部門,一律不得評為任何先進單位,其部門領(lǐng)導(dǎo)不準獲得任何先進稱號;凡在本年度內(nèi)發(fā)生重傷事故的部門,其部門領(lǐng)導(dǎo)不準獲得任何先進稱號;凡在本年度內(nèi)發(fā)生輕傷事故的科室,一律不得評為生產(chǎn)經(jīng)營方面的先進科室,其科室領(lǐng)導(dǎo)不準獲得生產(chǎn)經(jīng)營方面的先進稱號。
4 生產(chǎn)組織中的安全管理
4.1 企業(yè)在組織生產(chǎn),安排任務(wù)中要堅持“安全第一”,在生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時,要堅持“安全第一”的原則。
4.2 制造部在組織生產(chǎn)時,應(yīng)同時考慮安全問題,對作業(yè)條件進行安全認證。
4.3 公司每月、每周的例會,由安全環(huán)境科安全門分析安全狀態(tài),針對生產(chǎn)經(jīng)營工作,提出安全注意事項和相應(yīng)的安全技術(shù)措施。各科室的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會,由科長或副副科長分析安全狀態(tài),針對生產(chǎn)經(jīng)營工作,提出安全注意事項和相應(yīng)的安全技術(shù)措施。
4.4 凡工藝、材料發(fā)生變化,由生技科提出相應(yīng)措施和對策,制造部組織相關(guān)單位進行安全條件認證,經(jīng)認證合格后,方能組織生產(chǎn)。
4.5 各科室、在本部門組織生產(chǎn)經(jīng)營活動時,應(yīng)同時進行安全條件認證,制定安全防范措施,確認無誤后方可組織實施。
5 檢修工作中安全管理
5.1 設(shè)備管理科在組織停產(chǎn)檢修前應(yīng)將檢修計劃報安全環(huán)境科安全部門,以便安全環(huán)境科安全部門在進行現(xiàn)場檢查時有重點的進行抽查。
5.2 停產(chǎn)檢修工作開始前,各責任科室應(yīng)當召開檢修保養(yǎng)工作會,強調(diào)安全注意事項,落實檢修保養(yǎng)的安全措施。
5.3所有的檢修項目要有安全負責人,負責監(jiān)督項目實施過程中的安全工作。
5.4 檢修過程中要嚴格遵守安全規(guī)章制度,穿戴好勞保用品,按規(guī)定辦理“危險作業(yè)審批”“停送電審批”“動火審批”“臨時用電審批”等手續(xù),懸掛安全警示標志。
5.5 多人配合檢修項目要有一人負責總體指揮,避免因多人指揮配合不當而發(fā)生事故。
5.6 檢修保養(yǎng)時,設(shè)備的安全裝置應(yīng)當一并進行保養(yǎng)和檢修。檢修保養(yǎng)時應(yīng)當采取安全措施(如:必要時可以切斷電源、氣源等)防止設(shè)備誤動作。
5.7 檢修保養(yǎng)驗收時,安全裝置保養(yǎng)、安全整改的完成情況與設(shè)備保養(yǎng)檢修驗收一同進行。
