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安全生產(chǎn)五同時制度匯編(7篇范文)

更新時間:2024-11-20 查看人數(shù):84

安全生產(chǎn)五同時制度

有哪些制度

在企業(yè)管理中,安全生產(chǎn)制度是確保生產(chǎn)活動順利進(jìn)行的關(guān)鍵組成部分,它涵蓋了多個方面。其中包括安全責(zé)任制,即明確各級管理人員和員工的安全職責(zé);應(yīng)急預(yù)案制度,用于應(yīng)對突發(fā)事件;安全教育培訓(xùn)制度,提升員工安全意識和技能;隱患排查治理制度,預(yù)防事故的發(fā)生;以及設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度,保證生產(chǎn)設(shè)備的良好運(yùn)行。

是指什么

安全生產(chǎn)制度是指企業(yè)在日常生產(chǎn)過程中,為保障人員安全、防止事故發(fā)生而制定的一系列規(guī)章制度。它不僅規(guī)定了安全操作規(guī)程,還涉及安全管理、風(fēng)險(xiǎn)評估、應(yīng)急響應(yīng)等多個環(huán)節(jié),旨在建立一個系統(tǒng)性的安全管理體系,確保生產(chǎn)活動在安全的環(huán)境中進(jìn)行。

重要內(nèi)容

安全生產(chǎn)制度的核心內(nèi)容包括:

1. 安全責(zé)任制:明確從高層管理者到一線員工的安全職責(zé),形成自上而下的安全責(zé)任鏈。

2. 風(fēng)險(xiǎn)評估:定期進(jìn)行作業(yè)環(huán)境、設(shè)備設(shè)施的風(fēng)險(xiǎn)評估,識別潛在危險(xiǎn),采取預(yù)防措施。

3. 安全規(guī)程:制定各工種的操作規(guī)程,指導(dǎo)員工正確、安全地執(zhí)行工作任務(wù)。

4. 應(yīng)急預(yù)案:預(yù)先規(guī)劃應(yīng)對各類事故的應(yīng)急措施,提高事故處理效率。

5. 安全檢查:定期進(jìn)行安全巡查,發(fā)現(xiàn)并及時消除安全隱患。

制度流程

實(shí)施安全生產(chǎn)制度的流程大致如下:

1. 制定:依據(jù)法規(guī)政策和企業(yè)實(shí)際情況,編制詳盡的安全生產(chǎn)制度。

2. 宣傳:通過培訓(xùn)、會議等方式,確保全體員工了解并理解制度內(nèi)容。

3. 執(zhí)行:在生產(chǎn)活動中嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)定,落實(shí)安全責(zé)任制。

4. 監(jiān)督:管理層定期檢查制度執(zhí)行情況,確保制度的有效實(shí)施。

5. 反饋與改進(jìn):收集執(zhí)行中的問題和建議,適時修訂和完善制度。

安全生產(chǎn)五同時制度,即在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比工作時,同步進(jìn)行安全工作,是確保這一流程有效運(yùn)行的關(guān)鍵。只有將安全意識融入每個環(huán)節(jié),才能構(gòu)建起堅(jiān)實(shí)的安全生產(chǎn)防線。

安全生產(chǎn)五同時制度范文

第1篇 安全生產(chǎn)五同時制度

(一)安全生產(chǎn)“五同時”,是《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、國務(wù)院《關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)中安全工作的幾項(xiàng)規(guī)定》的要求,為加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)的管理,特制訂本安全生產(chǎn)“五同時”制度。

(二)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人及各級職能機(jī)構(gòu)部門的負(fù)責(zé)人,均必須在計(jì)劃、布量、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的時候,同時計(jì)劃、布量、檢查、總結(jié)、評比安全生產(chǎn)。

具體必須認(rèn)真做好生產(chǎn)管理工作,做好安全管理“五同時”:

1、生計(jì)計(jì)劃有安全生產(chǎn)目標(biāo)和措施;

2、布量工作有安全生產(chǎn)要求;

3、檢查工作有安全生產(chǎn)項(xiàng)目;

4、評比方案有安全生產(chǎn)條款;

5、總結(jié)報(bào)告有安全生產(chǎn)內(nèi)容。

(三)企業(yè)(廠)級的年度生產(chǎn)(工作)計(jì)劃,同時列出安全生產(chǎn)目標(biāo)和措施,并應(yīng)提出對各分廠及車間的安全生產(chǎn)目標(biāo)與任務(wù)。

(四)生產(chǎn)調(diào)度會議,在布量、檢查生產(chǎn)(工作)中,同時布量、檢查安全生產(chǎn)工作,并要做好記錄并存檔。

(五)公司(廠)級領(lǐng)導(dǎo)每月應(yīng)帶隊(duì)檢查安全生產(chǎn)工作,并要做好安全檢查記錄及隱患整改措施方案。

(六)開展勞動競賽,需有安全生產(chǎn)競賽內(nèi)容。

(七)企業(yè)、分廠、車間評比先進(jìn)單位與個人時,必須在評比方案中列入安全生產(chǎn)條款。

(八)企業(yè)、分廠、車間年度(半年)工作總結(jié)中,應(yīng)有安全生產(chǎn)的內(nèi)容。

第2篇 安全生產(chǎn)消防工作五同時制度范例

下面是制度職責(zé)大全提供的制度文章供您參考:

目的:為了貫徹“隱患險(xiǎn)于明火、防范勝于救災(zāi)、責(zé)任重于泰山”的安全生產(chǎn)方針及消防工作應(yīng)遵循的“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的工作方針和要求,特制定本制度。

適用范圍:適用于全廠安全生產(chǎn)、消防工作制度化管理。

責(zé)任人:廠長、總工、副廠長、各部門負(fù)責(zé)人。

內(nèi)容:

1.基本原則:

在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的時候,同時計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全和消防工作。

2.基本要求:

2.1把安全和消防工作落實(shí)到每一個生產(chǎn)組織管理環(huán)節(jié)中去。在生產(chǎn)工作中把對生產(chǎn)的管理和對生產(chǎn)安全、消防安全的管理較好地統(tǒng)一起來。

2.2堅(jiān)持管生產(chǎn)必須同時管生產(chǎn)安全和消防安全的原則。

2.3在管理生產(chǎn)的同時必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行我國的安全生產(chǎn)、消防工作方針及各項(xiàng)安全衛(wèi)生法律、法規(guī)和政策,建立健全本企業(yè)的各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度,包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)管理的有關(guān)規(guī)定,安全衛(wèi)生技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施,各工種安全操作規(guī)程、消防管理制度、防火防爆管理制度等,并根據(jù)本廠特點(diǎn)和工作需要完善安全生產(chǎn)管理專職機(jī)構(gòu),配備齊全專職人員。

第3篇 安全生產(chǎn)五同時管理制度

1 目的與范圍

1.1為認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針和“管生產(chǎn)的同時必須管安全”的原則,增強(qiáng)事故的預(yù)防和預(yù)控能力,避免工傷事故發(fā)生,特制定本制度。

1.2本制度規(guī)定了安全生產(chǎn)“五同時”(即在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時,計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作)的方法和內(nèi)容。

1.3 本制度適用于公司內(nèi)所有部門、科室。

2 職責(zé)

2.1 安全環(huán)境科安全門是安全生產(chǎn)“五同時”的監(jiān)督部門,負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)“五同時”的管理辦法,檢查督促相關(guān)部門、科室執(zhí)行安全生產(chǎn)“五同時”的管理規(guī)定,考核相關(guān)部門、科室執(zhí)行安全生產(chǎn)“五同時”的情況。

2.2公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)在組織生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)“五同時”的管理規(guī)定。

2.3 公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)在編制計(jì)劃、目標(biāo)診斷和年度考核中嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)“五同時”的管理規(guī)定。

2.4 各科室負(fù)責(zé)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)“五同時”的管理規(guī)定。

3 經(jīng)營計(jì)劃中的安全管理

3.1 企業(yè)長遠(yuǎn)規(guī)劃中應(yīng)有安全健康的內(nèi)容。

1)長遠(yuǎn)規(guī)劃是本企業(yè)在一個時期內(nèi)改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營的總框架。在編制企業(yè)長遠(yuǎn)規(guī)劃中,應(yīng)依據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀,由安全環(huán)境科安全門制定職業(yè)安全健康的目標(biāo)指標(biāo)、措施等內(nèi)容,納入總體規(guī)劃中。

2)規(guī)劃針對性強(qiáng),有配套的措施、檢查、考核辦法,每年應(yīng)有診斷總結(jié)。規(guī)劃中的目標(biāo)指標(biāo)要科學(xué)合理,盡可能量化,且有認(rèn)證分析的支撐材料。

3.2 企業(yè)年度工作計(jì)劃中應(yīng)有安全健康的內(nèi)容。

1)企業(yè)年度工作計(jì)劃中,應(yīng)建立完整的安全健康目標(biāo)、指標(biāo)考核體系,以及具體的管理措施和安全技術(shù)改造措施,確保目標(biāo)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。年度工作計(jì)劃應(yīng)有規(guī)范的文本資料。

2)年度安全健康目標(biāo)、指標(biāo)應(yīng)由安全環(huán)境科安全門分解到各職能部門、科室,各職能部門、科室也應(yīng)建立相應(yīng)的措施和對策,確保計(jì)劃落在實(shí)處。同時,每季度各職能部門、科室應(yīng)有階段分析或目標(biāo)診斷。

3.3 年度安全健康目標(biāo)、指標(biāo)應(yīng)納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核中,由安全環(huán)境科安全門依據(jù)各職能部門、科室目標(biāo)、指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核兌現(xiàn)。

3.4 年度各類先進(jìn)評比實(shí)行“一票否決制”,凡在本年度內(nèi)發(fā)生死亡事故的部門,一律不得評為任何先進(jìn)單位,其部門領(lǐng)導(dǎo)不準(zhǔn)獲得任何先進(jìn)稱號;凡在本年度內(nèi)發(fā)生重傷事故的部門,其部門領(lǐng)導(dǎo)不準(zhǔn)獲得任何先進(jìn)稱號;凡在本年度內(nèi)發(fā)生輕傷事故的科室,一律不得評為生產(chǎn)經(jīng)營方面的先進(jìn)科室,其科室領(lǐng)導(dǎo)不準(zhǔn)獲得生產(chǎn)經(jīng)營方面的先進(jìn)稱號。

4 生產(chǎn)組織中的安全管理

4.1 企業(yè)在組織生產(chǎn),安排任務(wù)中要堅(jiān)持“安全第一”,在生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時,要堅(jiān)持“安全第一”的原則。

4.2 制造部在組織生產(chǎn)時,應(yīng)同時考慮安全問題,對作業(yè)條件進(jìn)行安全認(rèn)證。

4.3 公司每月、每周的例會,由安全環(huán)境科安全門分析安全狀態(tài),針對生產(chǎn)經(jīng)營工作,提出安全注意事項(xiàng)和相應(yīng)的安全技術(shù)措施。各科室的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會,由科長或副副科長分析安全狀態(tài),針對生產(chǎn)經(jīng)營工作,提出安全注意事項(xiàng)和相應(yīng)的安全技術(shù)措施。

4.4 凡工藝、材料發(fā)生變化,由生技科提出相應(yīng)措施和對策,制造部組織相關(guān)單位進(jìn)行安全條件認(rèn)證,經(jīng)認(rèn)證合格后,方能組織生產(chǎn)。

4.5 各科室、在本部門組織生產(chǎn)經(jīng)營活動時,應(yīng)同時進(jìn)行安全條件認(rèn)證,制定安全防范措施,確認(rèn)無誤后方可組織實(shí)施。

5 檢修工作中安全管理

5.1 設(shè)備管理科在組織停產(chǎn)檢修前應(yīng)將檢修計(jì)劃報(bào)安全環(huán)境科安全部門,以便安全環(huán)境科安全部門在進(jìn)行現(xiàn)場檢查時有重點(diǎn)的進(jìn)行抽查。

5.2 停產(chǎn)檢修工作開始前,各責(zé)任科室應(yīng)當(dāng)召開檢修保養(yǎng)工作會,強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng),落實(shí)檢修保養(yǎng)的安全措施。

5.3所有的檢修項(xiàng)目要有安全負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)目實(shí)施過程中的安全工作。

5.4 檢修過程中要嚴(yán)格遵守安全規(guī)章制度,穿戴好勞保用品,按規(guī)定辦理“危險(xiǎn)作業(yè)審批”“停送電審批”“動火審批”“臨時用電審批”等手續(xù),懸掛安全警示標(biāo)志。

5.5 多人配合檢修項(xiàng)目要有一人負(fù)責(zé)總體指揮,避免因多人指揮配合不當(dāng)而發(fā)生事故。

5.6 檢修保養(yǎng)時,設(shè)備的安全裝置應(yīng)當(dāng)一并進(jìn)行保養(yǎng)和檢修。檢修保養(yǎng)時應(yīng)當(dāng)采取安全措施(如:必要時可以切斷電源、氣源等)防止設(shè)備誤動作。

5.7 檢修保養(yǎng)驗(yàn)收時,安全裝置保養(yǎng)、安全整改的完成情況與設(shè)備保養(yǎng)檢修驗(yàn)收一同進(jìn)行。

第4篇 安全生產(chǎn)五同時制度

(一)安全生產(chǎn)“五同時”,是《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、國務(wù)院《關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)中安全工作的幾項(xiàng)規(guī)定》的要求,為加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)的管理,特制訂本安全生產(chǎn)“五同時”制度。

(二)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人及各級職能機(jī)構(gòu)部門的負(fù)責(zé)人,均必須在計(jì)劃、布量、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的時候,同時計(jì)劃、布量、檢查、總結(jié)、評比安全生產(chǎn)。

具體必須認(rèn)真做好生產(chǎn)管理工作,做好安全管理“五同時”:

1、生計(jì)計(jì)劃有安全生產(chǎn)目標(biāo)和措施;

2、布量工作有安全生產(chǎn)要求;

3、檢查工作有安全生產(chǎn)項(xiàng)目;

4、評比方案有安全生產(chǎn)條款;

5、總結(jié)報(bào)告有安全生產(chǎn)內(nèi)容。

(三)企業(yè)(廠)級的年度生產(chǎn)(工作)計(jì)劃,同時列出安全生產(chǎn)目標(biāo)和措施,并應(yīng)提出對各分廠及車間的安全生產(chǎn)目標(biāo)與任務(wù)。

(四)生產(chǎn)調(diào)度會議,在布量、檢查生產(chǎn)(工作)中,同時布量、檢查安全生產(chǎn)工作,并要做好記錄并存檔。

(五)公司(廠)級領(lǐng)導(dǎo)每月應(yīng)帶隊(duì)檢查安全生產(chǎn)工作,并要做好安全檢查記錄及隱患整改措施方案。

(六)開展勞動競賽,需有安全生產(chǎn)競賽內(nèi)容。

(七)企業(yè)、分廠、車間評比先進(jìn)單位與個人時,必須在評比方案中列入安全生產(chǎn)條款。

(八)企業(yè)、分廠、車間年度(半年)工作總結(jié)中,應(yīng)有安全生產(chǎn)的內(nèi)容。

第5篇 化工企業(yè)安全生產(chǎn)五同時管理制度

1 、 目的與范圍

1.1、為認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針和“管生產(chǎn)的同時必須管安全”的原則,增強(qiáng)事故的預(yù)防和預(yù)控能力,避免工傷事故發(fā)生,特制定本制度。

1.2、本制度規(guī)定了安全生產(chǎn)“五同時”(即在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時,計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作)的方法和內(nèi)容。

1.3、 本制度適用于廠內(nèi)所有單位。

2、職責(zé)

2.1、 行政部是安全生產(chǎn)“五同時”的監(jiān)督部門,負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)“五同時”的管理辦法,檢查督促相關(guān)部門執(zhí)行安全生產(chǎn)“五同時”的管理規(guī)定,考核相關(guān)部門執(zhí)行安全生產(chǎn)“五同時”的情況。

2.2、 生產(chǎn)調(diào)度部負(fù)責(zé)在組織生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)“五同時”的管理規(guī)定。

2.3、 經(jīng)營計(jì)劃部負(fù)責(zé)在編制計(jì)劃、目標(biāo)診斷和年度考核中嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)“五同時”的管理規(guī)定。

2.4、 各車間負(fù)責(zé)在本部門生產(chǎn)經(jīng)營活動中嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)“五同時”的管理規(guī)定。

3、經(jīng)營計(jì)劃中的安全管理

3.1、 企業(yè)長遠(yuǎn)規(guī)劃中應(yīng)有安全健康的內(nèi)容。

3.1.1、長遠(yuǎn)規(guī)劃是本企業(yè)在一個時期內(nèi)改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營的總框架。在編制企業(yè)長遠(yuǎn)規(guī)劃中,應(yīng)依據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀,由行政部制定職業(yè)安全健康的目標(biāo)指標(biāo)、措施等內(nèi)容,納入總體規(guī)劃中。

3.1.2、規(guī)劃針對性強(qiáng),有配套的措施、檢查、考核辦法,每年應(yīng)有診斷總結(jié)。規(guī)劃中的目標(biāo)指標(biāo)要科學(xué)合理,盡可能量化,且有認(rèn)證分析的支撐材料。

3.2、 企業(yè)年度工作計(jì)劃中應(yīng)有安全健康的內(nèi)容。

3.2.1、企業(yè)年度工作計(jì)劃中,應(yīng)建立完整的安全健康目標(biāo)、指標(biāo)考核體系,以及具體的管理措施和安全技術(shù)改造措施,確保目標(biāo)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。年度工作計(jì)劃應(yīng)有規(guī)范的文本資料。

3.2.2、年度安全健康目標(biāo)、指標(biāo)應(yīng)由行政部分解到各職能部門、車間,各職能部門、車間也應(yīng)建立相應(yīng)的措施和對策,確保計(jì)劃落在實(shí)處。同時,每季度各職能部門、車間應(yīng)有階段分析或目標(biāo)診斷。

3.3、 年度安全健康目標(biāo)、指標(biāo)應(yīng)納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核中,由行政部依據(jù)各職能部門、車間目標(biāo)、指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核兌現(xiàn)。

4、生產(chǎn)組織中的安全管理

4.1、 企業(yè)在組織生產(chǎn),安排任務(wù)中要堅(jiān)持“安全第一”,在生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時,要堅(jiān)持“安全第一”的原則。

4.2、 生產(chǎn)調(diào)度部在組織生產(chǎn)時,應(yīng)同時考慮安全問題,對作業(yè)條件進(jìn)行安全認(rèn)證。

4.3、 廠內(nèi)每周的生產(chǎn)調(diào)度會,由行政部分析安全狀態(tài),針對生產(chǎn)經(jīng)營工作,提出安全注意事項(xiàng)和相應(yīng)的安全技術(shù)措施。各車間的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會,由車間主任分析安全狀態(tài),針對生產(chǎn)經(jīng)營工作,提出安全注意事項(xiàng)和相應(yīng)的安全技術(shù)措施。

4.4、 凡工藝、材料發(fā)生變化,由技術(shù)部提出相應(yīng)措施和對策,行政部組織相關(guān)單位進(jìn)行安全條件認(rèn)證,經(jīng)認(rèn)證合格后,方能組織生產(chǎn)。

4.5、 各科室、車間在本部門組織生產(chǎn)經(jīng)營活動時,應(yīng)同時進(jìn)行安全條件認(rèn)證,制定安全防范措施,確認(rèn)無誤后方可組織實(shí)施。

5、檢修工作中安全管理

5.1、 維修部在組織停產(chǎn)檢修前應(yīng)將檢修計(jì)劃報(bào)行政部,以便行政部在進(jìn)行現(xiàn)場檢查時有重點(diǎn)的進(jìn)行抽查。

5.2、 停產(chǎn)檢修工作開始前,各責(zé)任部門應(yīng)當(dāng)召開檢修保養(yǎng)工作會,強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng),落實(shí)檢修保養(yǎng)的安全措施。

5.3、所有的檢修項(xiàng)目要有安全負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)目實(shí)施過程中的安全工作。

5.4、 檢修過程中要嚴(yán)格遵守安全規(guī)章制度,穿戴好勞保用品,按規(guī)定辦理“危險(xiǎn)作業(yè)審批”“停送電審批”“動火審批”“臨時用電審批”等手續(xù),懸掛安全警示標(biāo)志。

5.5、 多人配合檢修項(xiàng)目要有一人負(fù)責(zé)總體指揮,避免因多人指揮配合不當(dāng)而發(fā)生事故。

5.6、 檢修保養(yǎng)時,設(shè)備的安全裝置應(yīng)當(dāng)一并進(jìn)行保養(yǎng)和檢修。檢修保養(yǎng)時應(yīng)當(dāng)采取安全措施(如:必要時可以切斷電源、氣源等)防止設(shè)備誤動作。

5.7、 檢修保養(yǎng)驗(yàn)收時,安全裝置保養(yǎng)、安全整改的完成情況與設(shè)備保養(yǎng)檢修驗(yàn)收一同進(jìn)行。

6、考核

對因忽視安全生產(chǎn),不嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)“五同時”規(guī)定,按考核規(guī)定執(zhí)行。

第6篇 化工安全生產(chǎn)五同時管理制度

1 、 目的與范圍

1.1、為認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針和“管生產(chǎn)的同時必須管安全”的原則,增強(qiáng)事故的預(yù)防和預(yù)控能力,避免工傷事故發(fā)生,特制定本制度。

1.2、本制度規(guī)定了安全生產(chǎn)“五同時”(即在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時,計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作)的方法和內(nèi)容。

1.3、 本制度適用于廠內(nèi)所有單位。

2、職責(zé)

2.1、 行政部是安全生產(chǎn)“五同時”的監(jiān)督部門,負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)“五同時”的管理辦法,檢查督促相關(guān)部門執(zhí)行安全生產(chǎn)“五同時”的管理規(guī)定,考核相關(guān)部門執(zhí)行安全生產(chǎn)“五同時”的情況。

2.2、 生產(chǎn)調(diào)度部負(fù)責(zé)在組織生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)“五同時”的管理規(guī)定。

2.3、 經(jīng)營計(jì)劃部負(fù)責(zé)在編制計(jì)劃、目標(biāo)診斷和年度考核中嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)“五同時”的管理規(guī)定。

2.4、 各車間負(fù)責(zé)在本部門生產(chǎn)經(jīng)營活動中嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)“五同時”的管理規(guī)定。

3、經(jīng)營計(jì)劃中的安全管理

3.1、 企業(yè)長遠(yuǎn)規(guī)劃中應(yīng)有安全健康的內(nèi)容。

3.1.1、長遠(yuǎn)規(guī)劃是本企業(yè)在一個時期內(nèi)改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營的總框架。在編制企業(yè)長遠(yuǎn)規(guī)劃中,應(yīng)依據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀,由行政部制定職業(yè)安全健康的目標(biāo)指標(biāo)、措施等內(nèi)容,納入總體規(guī)劃中。

3.1.2、規(guī)劃針對性強(qiáng),有配套的措施、檢查、考核辦法,每年應(yīng)有診斷總結(jié)。規(guī)劃中的目標(biāo)指標(biāo)要科學(xué)合理,盡可能量化,且有認(rèn)證分析的支撐材料。

3.2、 企業(yè)年度工作計(jì)劃中應(yīng)有安全健康的內(nèi)容。

3.2.1、企業(yè)年度工作計(jì)劃中,應(yīng)建立完整的安全健康目標(biāo)、指標(biāo)考核體系,以及具體的管理措施和安全技術(shù)改造措施,確保目標(biāo)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。年度工作計(jì)劃應(yīng)有規(guī)范的文本資料。

3.2.2、年度安全健康目標(biāo)、指標(biāo)應(yīng)由行政部分解到各職能部門、車間,各職能部門、車間也應(yīng)建立相應(yīng)的措施和對策,確保計(jì)劃落在實(shí)處。同時,每季度各職能部門、車間應(yīng)有階段分析或目標(biāo)診斷。

3.3、 年度安全健康目標(biāo)、指標(biāo)應(yīng)納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核中,由行政部依據(jù)各職能部門、車間目標(biāo)、指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核兌現(xiàn)。

4、生產(chǎn)組織中的安全管理

4.1、 企業(yè)在組織生產(chǎn),安排任務(wù)中要堅(jiān)持“安全第一”,在生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時,要堅(jiān)持“安全第一”的原則。

4.2、 生產(chǎn)調(diào)度部在組織生產(chǎn)時,應(yīng)同時考慮安全問題,對作業(yè)條件進(jìn)行安全認(rèn)證。

4.3、 廠內(nèi)每周的生產(chǎn)調(diào)度會,由行政部分析安全狀態(tài),針對生產(chǎn)經(jīng)營工作,提出安全注意事項(xiàng)和相應(yīng)的安全技術(shù)措施。各車間的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會,由車間主任分析安全狀態(tài),針對生產(chǎn)經(jīng)營工作,提出安全注意事項(xiàng)和相應(yīng)的安全技術(shù)措施。

4.4、 凡工藝、材料發(fā)生變化,由技術(shù)部提出相應(yīng)措施和對策,行政部組織相關(guān)單位進(jìn)行安全條件認(rèn)證,經(jīng)認(rèn)證合格后,方能組織生產(chǎn)。

4.5、 各科室、車間在本部門組織生產(chǎn)經(jīng)營活動時,應(yīng)同時進(jìn)行安全條件認(rèn)證,制定安全防范措施,確認(rèn)無誤后方可組織實(shí)施。

5、檢修工作中安全管理

5.1、 維修部在組織停產(chǎn)檢修前應(yīng)將檢修計(jì)劃報(bào)行政部,以便行政部在進(jìn)行現(xiàn)場檢查時有重點(diǎn)的進(jìn)行抽查。

5.2、 停產(chǎn)檢修工作開始前,各責(zé)任部門應(yīng)當(dāng)召開檢修保養(yǎng)工作會,強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng),落實(shí)檢修保養(yǎng)的安全措施。

5.3、所有的檢修項(xiàng)目要有安全負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)目實(shí)施過程中的安全工作。

5.4、 檢修過程中要嚴(yán)格遵守安全規(guī)章制度,穿戴好勞保用品,按規(guī)定辦理“危險(xiǎn)作業(yè)審批”“停送電審批”“動火審批”“臨時用電審批”等手續(xù),懸掛安全警示標(biāo)志。

5.5、 多人配合檢修項(xiàng)目要有一人負(fù)責(zé)總體指揮,避免因多人指揮配合不當(dāng)而發(fā)生事故。

5.6、 檢修保養(yǎng)時,設(shè)備的安全裝置應(yīng)當(dāng)一并進(jìn)行保養(yǎng)和檢修。檢修保養(yǎng)時應(yīng)當(dāng)采取安全措施(如:必要時可以切斷電源、氣源等)防止設(shè)備誤動作。

5.7、 檢修保養(yǎng)驗(yàn)收時,安全裝置保養(yǎng)、安全整改的完成情況與設(shè)備保養(yǎng)檢修驗(yàn)收一同進(jìn)行。

6、考核

對因忽視安全生產(chǎn),不嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)“五同時”規(guī)定,按考核規(guī)定執(zhí)行。

第7篇 安全生產(chǎn)五同時管理制度

1 目的與范圍

1.1為認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針和“管生產(chǎn)的同時必須管安全”的原則,增強(qiáng)事故的預(yù)防和預(yù)控能力,避免工傷事故發(fā)生,特制定本制度。

1.2本制度規(guī)定了安全生產(chǎn)“五同時”(即在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時,計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作)的方法和內(nèi)容。

1.3 本制度適用于公司內(nèi)所有部門、科室。

2 職責(zé)

2.1 安全環(huán)境科安全門是安全生產(chǎn)“五同時”的監(jiān)督部門,負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)“五同時”的管理辦法,檢查督促相關(guān)部門、科室執(zhí)行安全生產(chǎn)“五同時”的管理規(guī)定,考核相關(guān)部門、科室執(zhí)行安全生產(chǎn)“五同時”的情況。

2.2公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)在組織生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)“五同時”的管理規(guī)定。

2.3 公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)在編制計(jì)劃、目標(biāo)診斷和年度考核中嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)“五同時”的管理規(guī)定。

2.4 各科室負(fù)責(zé)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)“五同時”的管理規(guī)定。

3 經(jīng)營計(jì)劃中的安全管理

3.1 企業(yè)長遠(yuǎn)規(guī)劃中應(yīng)有安全健康的內(nèi)容。

1)長遠(yuǎn)規(guī)劃是本企業(yè)在一個時期內(nèi)改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營的總框架。在編制企業(yè)長遠(yuǎn)規(guī)劃中,應(yīng)依據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀,由安全環(huán)境科安全門制定職業(yè)安全健康的目標(biāo)指標(biāo)、措施等內(nèi)容,納入總體規(guī)劃中。

2)規(guī)劃針對性強(qiáng),有配套的措施、檢查、考核辦法,每年應(yīng)有診斷總結(jié)。規(guī)劃中的目標(biāo)指標(biāo)要科學(xué)合理,盡可能量化,且有認(rèn)證分析的支撐材料。

3.2 企業(yè)年度工作計(jì)劃中應(yīng)有安全健康的內(nèi)容。

1)企業(yè)年度工作計(jì)劃中,應(yīng)建立完整的安全健康目標(biāo)、指標(biāo)考核體系,以及具體的管理措施和安全技術(shù)改造措施,確保目標(biāo)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。年度工作計(jì)劃應(yīng)有規(guī)范的文本資料。

2)年度安全健康目標(biāo)、指標(biāo)應(yīng)由安全環(huán)境科安全門分解到各職能部門、科室,各職能部門、科室也應(yīng)建立相應(yīng)的措施和對策,確保計(jì)劃落在實(shí)處。同時,每季度各職能部門、科室應(yīng)有階段分析或目標(biāo)診斷。

3.3 年度安全健康目標(biāo)、指標(biāo)應(yīng)納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核中,由安全環(huán)境科安全門依據(jù)各職能部門、科室目標(biāo)、指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核兌現(xiàn)。

3.4 年度各類先進(jìn)評比實(shí)行“一票否決制”,凡在本年度內(nèi)發(fā)生死亡事故的部門,一律不得評為任何先進(jìn)單位,其部門領(lǐng)導(dǎo)不準(zhǔn)獲得任何先進(jìn)稱號;凡在本年度內(nèi)發(fā)生重傷事故的部門,其部門領(lǐng)導(dǎo)不準(zhǔn)獲得任何先進(jìn)稱號;凡在本年度內(nèi)發(fā)生輕傷事故的科室,一律不得評為生產(chǎn)經(jīng)營方面的先進(jìn)科室,其科室領(lǐng)導(dǎo)不準(zhǔn)獲得生產(chǎn)經(jīng)營方面的先進(jìn)稱號。

4 生產(chǎn)組織中的安全管理

4.1 企業(yè)在組織生產(chǎn),安排任務(wù)中要堅(jiān)持“安全第一”,在生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時,要堅(jiān)持“安全第一”的原則。

4.2 制造部在組織生產(chǎn)時,應(yīng)同時考慮安全問題,對作業(yè)條件進(jìn)行安全認(rèn)證。

4.3 公司每月、每周的例會,由安全環(huán)境科安全門分析安全狀態(tài),針對生產(chǎn)經(jīng)營工作,提出安全注意事項(xiàng)和相應(yīng)的安全技術(shù)措施。各科室的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會,由科長或副副科長分析安全狀態(tài),針對生產(chǎn)經(jīng)營工作,提出安全注意事項(xiàng)和相應(yīng)的安全技術(shù)措施。

4.4 凡工藝、材料發(fā)生變化,由生技科提出相應(yīng)措施和對策,制造部組織相關(guān)單位進(jìn)行安全條件認(rèn)證,經(jīng)認(rèn)證合格后,方能組織生產(chǎn)。

4.5 各科室、在本部門組織生產(chǎn)經(jīng)營活動時,應(yīng)同時進(jìn)行安全條件認(rèn)證,制定安全防范措施,確認(rèn)無誤后方可組織實(shí)施。

5 檢修工作中安全管理

5.1 設(shè)備管理科在組織停產(chǎn)檢修前應(yīng)將檢修計(jì)劃報(bào)安全環(huán)境科安全部門,以便安全環(huán)境科安全部門在進(jìn)行現(xiàn)場檢查時有重點(diǎn)的進(jìn)行抽查。

5.2 停產(chǎn)檢修工作開始前,各責(zé)任科室應(yīng)當(dāng)召開檢修保養(yǎng)工作會,強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng),落實(shí)檢修保養(yǎng)的安全措施。

5.3所有的檢修項(xiàng)目要有安全負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)目實(shí)施過程中的安全工作。

5.4 檢修過程中要嚴(yán)格遵守安全規(guī)章制度,穿戴好勞保用品,按規(guī)定辦理“危險(xiǎn)作業(yè)審批”“停送電審批”“動火審批”“臨時用電審批”等手續(xù),懸掛安全警示標(biāo)志。

5.5 多人配合檢修項(xiàng)目要有一人負(fù)責(zé)總體指揮,避免因多人指揮配合不當(dāng)而發(fā)生事故。

5.6 檢修保養(yǎng)時,設(shè)備的安全裝置應(yīng)當(dāng)一并進(jìn)行保養(yǎng)和檢修。檢修保養(yǎng)時應(yīng)當(dāng)采取安全措施(如:必要時可以切斷電源、氣源等)防止設(shè)備誤動作。

5.7 檢修保養(yǎng)驗(yàn)收時,安全裝置保養(yǎng)、安全整改的完成情況與設(shè)備保養(yǎng)檢修驗(yàn)收一同進(jìn)行。

=相關(guān)管理制度=

安全生產(chǎn)五同時制度匯編(7篇范文)

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