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機構(gòu)設(shè)置及管理制度是企業(yè)管理的核心組成部分，它涉及組織架構(gòu)的構(gòu)建、職能分配、工作流程設(shè)計、人員配置以及執(zhí)行監(jiān)督等多個方面。這一制度旨在確保企業(yè)高效運作，實現(xiàn)目標達成，同時也為員工提供了明確的行為指南。
包括哪些方面
1. 組織架構(gòu)：明確各部門的設(shè)立，如銷售部、市場部、人力資源部等，以及它們之間的相互關(guān)系。
2. 職能定義：詳細闡述各部門和崗位的職責，確保每個人清楚自己的工作內(nèi)容。
3. 工作流程：設(shè)定從任務(wù)發(fā)起、執(zhí)行到完成的步驟，保證工作的順暢進行。
4. 人員配置：依據(jù)部門職能和工作量合理分配人力，確保人才資源的有效利用。
5. 執(zhí)行與監(jiān)督：建立評估機制，定期檢查工作進度和質(zhì)量，確保制度的執(zhí)行效果。
重要性
有效的機構(gòu)設(shè)置及管理制度對于企業(yè)的成功至關(guān)重要。它能：
1. 提升效率：明確的職責劃分和工作流程能減少溝通成本，提高工作效率。
2. 保障穩(wěn)定：穩(wěn)定的組織架構(gòu)和職責定義有助于維持業(yè)務(wù)的連續(xù)性和穩(wěn)定性。
3. 激發(fā)潛力：合理的人員配置能讓員工在適合的崗位發(fā)揮最大潛能。
4. 促進成長：通過監(jiān)督和評估，企業(yè)和員工都能不斷發(fā)現(xiàn)問題，實現(xiàn)自我改進。
方案
1. 設(shè)立跨部門協(xié)調(diào)機制，解決部門間協(xié)作難題，提升整體執(zhí)行力。
2. 定期進行職能審查，根據(jù)業(yè)務(wù)變化及時調(diào)整崗位職責，保持組織靈活性。
3. 實施績效管理，將工作成果與獎勵掛鉤，激勵員工積極性。
4. 建立培訓體系，提升員工技能，確保他們能滿足崗位需求。
5. 設(shè)立反饋渠道，鼓勵員工提出改進建議，不斷完善管理制度。
機構(gòu)設(shè)置及管理制度是企業(yè)管理的基石，需要持續(xù)優(yōu)化以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展。只有當制度與實際運營緊密結(jié)合，才能真正發(fā)揮其作用，推動企業(yè)向前發(fā)展。
機構(gòu)設(shè)置及管理制度范文
第1篇 安全管理機構(gòu)設(shè)置及人員任命管理制度
l、公司各級安全管理人員必須依法接受相關(guān)法律法規(guī)知識的培訓，必須持有有效資格證書上崗；
2、公司必須依法設(shè)立安全管理機構(gòu)，依法配備、配齊專職安全管理人員；
3、公司安全管理機構(gòu)的設(shè)置、人員的任命和更新須以文件或任命書加以體現(xiàn)；
4、公司最高管理者可依法在高級管理層中指定安全生產(chǎn)管理者；
5、公司最高管理者應(yīng)依法以書面形式任命安全負責人、員工代表、消防隊負責人、搶險救援人員、事故調(diào)查員、與風險及其評估相關(guān)的職位等；
6、公司安全管理委員會成員應(yīng)設(shè)置專職醫(yī)護人員及員工代表；
7、文件或任命書應(yīng)由最高管理者及接受任命人員簽字；
8、依法建立公司安全委員會職責及成員職責；
9、管理層應(yīng)依據(jù)接受事故調(diào)查分析技術(shù)、溝通技巧、法律依從性管理、職業(yè)衛(wèi)生管理、變化管理、危險源辨識與風險評價技術(shù)等培訓；
10、員工代表不僅需要熟悉職責范圍內(nèi)的各種危險源及其風險情況，而且應(yīng)完全勝任其職責所要求的所有條款。
第2篇 公司安全管理機構(gòu)設(shè)置及安全管理人員配備管理制度
1目的
規(guī)范公司安全生產(chǎn)管理機構(gòu)設(shè)置及安全生產(chǎn)管理人員配備，以便推動公司安全生產(chǎn)工作的正常開展。
2適用范圍
本制度適用于公司內(nèi)部安全管理機構(gòu)設(shè)置及人員配備方面的管理。
3安全管理機構(gòu)設(shè)置和人員配備
3.1公司成立安全生產(chǎn)委員會，作為公司安全生產(chǎn)方面的最高領(lǐng)導機構(gòu)，全面統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)公司的安全管理。安全生產(chǎn)委員會以公司總經(jīng)理為主任，常務(wù)副總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、財務(wù)總監(jiān)等高管任副主任，各部門負責人為成員。
3.2安委會下設(shè)安全環(huán)保辦公室，負責公司的日常安全工作。安全環(huán)保辦公室由常務(wù)副總經(jīng)理兼主任，同時配備副主任及其他安全管理人員。公司各部門負責人是本部門第一安全責任人，負責本部門的全面安全管理。
3.3安全生產(chǎn)委員會成員和安全管理人員應(yīng)具備相應(yīng)的安全管理素質(zhì)。
3.3.1企業(yè)主要負責人應(yīng)經(jīng)過安全機關(guān)的專門培訓合格，具備5年以上管理經(jīng)驗，較高的業(yè)務(wù)管理素質(zhì)，熟悉安全管理知識和安全管理要求。
3.3.2安全管理人員應(yīng)經(jīng)過安全機關(guān)的專門培訓合格，具備3年以上管理經(jīng)驗，熟悉安全制度，掌握現(xiàn)場安全管理等以及其他安全技能。
3.4公司安委會和安全環(huán)保辦公室的機構(gòu)設(shè)置和人員配備應(yīng)以文件形式下發(fā)、確認，出現(xiàn)變動要及時更新。
4工作要求
4.1安委會工作
4.1.1確定公司安全生產(chǎn)工作重點，組織各項安全制度的貫徹、落實。
4.1.2組織開展重要的安全檢查和活動。
4.1.3每季度至少召開一次安全專題會，分析和掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，確定解決方案，并形成會議紀要予以保存。會議紀要包括上次會議工作要求的落實情況和問題整改措施，并布置新的工作要求。
4.1.4建立、健全安全機構(gòu)，支持安全工作，指導公司的安全生產(chǎn)。
4.1.5負責對重大傷亡事故的調(diào)查處理。事故結(jié)案后，研究決定對責任者的處理意見。
4.1.6公司其他重要安全工作
4.2安全環(huán)保辦公室工作
在公司安委會領(lǐng)導下開展下列工作：
4.2.1制定公司安全生產(chǎn)管理制度，參與編制公司安全技術(shù)措施與計劃方案，經(jīng)批準后組織實施；
4.2.2經(jīng)常深入現(xiàn)場了解掌握安全生產(chǎn)情況，查找安全隱患。
4.2.3配合公司培訓主管部門開展安全學習、培訓。
4.2.4監(jiān)督現(xiàn)場的作業(yè)安全，
4.2.5定期進行安全生產(chǎn)考核。
4.2.6做好事故處理工作，組織專題事故分析會，對事故責任者進行處理和教育。
4.2.7開展應(yīng)急管理工作。
4.2.8開展職責范圍內(nèi)的其他工作。
5記錄與文件
安委會成立或調(diào)整的文件
設(shè)置安全管理機構(gòu)和配備安全管理人員文件
安全會議記錄
第3篇 安全管理機構(gòu)設(shè)置及人員配置制度
1 目的
根據(jù)《安全生產(chǎn)法》及企業(yè)安全達標標準規(guī)定,企業(yè)應(yīng)設(shè)置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)和配備足夠的專職安全生產(chǎn)管理人員,專門負責安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作,為規(guī)范工廠安全生產(chǎn)管理機構(gòu)設(shè)置與人員任命工作,特制定本制度:
2 適用范圍
本制度適用工廠安全管理機構(gòu)設(shè)置及人員配備。
3、職責
3.1 廠長負責工廠安全管理協(xié)調(diào)機構(gòu)和安全管理機構(gòu)設(shè)置及人員配備
3.2 勞動人事教育處負責安全管理人員的選用考核。
4 管理內(nèi)容
4.1 安全生產(chǎn)委員會的設(shè)置
a)工廠成立安全生產(chǎn)委員會,成員包括廠長、黨委書記、總工程師、生產(chǎn)廠長、機動副廠長、總會計師、質(zhì)量廠長、工會主席、安監(jiān)處長、職工代表,安委會主任由企業(yè)廠長擔任。
b)安全生產(chǎn)委員會人員中應(yīng)有員工代表,員工應(yīng)清楚員工代表的選擇標準和職責,員工代表的職責應(yīng)工作場所中展示,員工代表應(yīng)熟悉職責范圍內(nèi)的各種危險源及其風險。
c)安全生產(chǎn)委員會要每季度召開一次安全專題會議,審查安全工作進展和確定方案,協(xié)調(diào)解決存在的安全問題。
d)安全生產(chǎn)委員會會議內(nèi)容全部形成會議紀要,其中必須包括工作項目清單,并由安全生產(chǎn)委員會主任簽發(fā)。
e)安委會辦公室設(shè)在安監(jiān)環(huán)保處,安監(jiān)環(huán)保處是安委會日常管理機構(gòu),安監(jiān)環(huán)保處為安委會辦公室主任。
4.2 安全生產(chǎn)管理部門的設(shè)置
a)安全生產(chǎn)管理部門必須是相對獨立的部門,其工作人員為專職安全管理人員,專門從事安全生產(chǎn)管理工作。
b)安全管理機構(gòu)的職責是落實國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī),組織公司內(nèi)部各種安全檢查活動,主動發(fā)現(xiàn)事故隱患,監(jiān)督安全責任制的落實等,專門從事安全生產(chǎn)工作的計劃與布置、監(jiān)督與檢查、總結(jié)與考核。
c)安全管理機構(gòu)是工廠安全生產(chǎn)的重要保障組織,除安全生產(chǎn)管理外,不兼做其他工作。
d)安監(jiān)環(huán)保處為工廠安全監(jiān)督管理部門,現(xiàn)有專職安全管理人員 15人,安全管理人須取得相應(yīng)的安全管理資質(zhì)證書。
4.3 人員的任命
a)工廠依據(jù)特點按書面或調(diào)令形式任命安全管理人員。
b)被任命的人員必須理解并履行其職責與義務(wù), 被任命的人員必須接受安全生產(chǎn)培訓,并考核合格。
5、相關(guān)文件
5.1 關(guān)于成立(調(diào)整)工廠安全生產(chǎn)委員會的通知
5.2 安全管理人員任命文件
編制 審核批準
第4篇 安全生產(chǎn)管理機構(gòu)設(shè)置及人員配備管理制度
1目的
為更好地貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,保障員工的健康和安全,規(guī)范公司安全生產(chǎn)管理機構(gòu)設(shè)置及安全生產(chǎn)管理人員配備,以便推動公司安全生產(chǎn)工作的正常開展,根據(jù)國家、地方有關(guān)安全生產(chǎn)、職業(yè)健康和消防等法律法規(guī)、標準、規(guī)范,制定本制度。
2適用范圍
本制度適用于公司內(nèi)部安全管理機構(gòu)的設(shè)置和安全管理人員的配置。
3編寫依據(jù)
《中華人民共和國國安全生產(chǎn)法》、《江西省安全生產(chǎn)條例》
4安全管理機構(gòu)設(shè)置和人員配備
4.1公司成立安全生產(chǎn)委員會
4.1.1安委會作為公司安全生產(chǎn)方面的最高領(lǐng)導機構(gòu),全面統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)公司的安全管理。
4.1.2安全生產(chǎn)委員會(以下簡稱安委會)以公司總經(jīng)理為主任,公司總經(jīng)理是公司安全生 產(chǎn)的第一責任人,公司廠辦負責分管責任。
各單位負責人為安委會成員,是本部門的安全生產(chǎn)第一責任人。
安委會的組成如下:
主 任:總經(jīng)理
副主任:廠辦
成 員:設(shè)備科科長、質(zhì)檢科科長、財務(wù)科科長、倉管管理員、果奶車間車間主任、利樂車間車間主任、超凈車間車間主任、
黨員代表、工會代表、職工代表、女工代表。
4.1.3安委會職責
4.1.3.1審查公司安全工作計劃和實施。
4.1.3.2審查公司重大安全生產(chǎn)技術(shù)項目。
4.1.3.3安全生產(chǎn)投入情況。
4.1.3.4研究和審定公司有關(guān)安全生產(chǎn)的重大事項。
4.1.3.5督促落實消除事故隱患的措施。
4.1.3.6決定安全生產(chǎn)方面的其他重大事項。
4.1.3.7其他方面
4.2公司廠辦 4.2.1廠辦是安委會的常設(shè)機構(gòu),負責公司的日常安全生產(chǎn)管理工作。
4.2.2廠辦應(yīng)配備不少于兩名安全生產(chǎn)管理人員。
4.2.3廠辦應(yīng)當履行下列職責:
4.2.3.1監(jiān)督、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章和有關(guān)國家標準、行業(yè)標準,參與公司安全生產(chǎn)決策
4.2.3.2參與制定并督促安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程的執(zhí)行。
4.2.3.3開展安全生產(chǎn)檢查,制止和查處違章指揮、違章操作、違反勞動紀律的行為。
4.2.3.4發(fā)現(xiàn)事故隱患,督促有關(guān)業(yè)務(wù)部門和人員及時整改,并報告公司負責人。
4.2.3.5開展安全生產(chǎn)宣傳、教育和培訓,推廣安全生產(chǎn)先進技術(shù)和經(jīng)驗。
4.2.3.6參與公司生產(chǎn)工藝、技術(shù)、設(shè)備的安全性能檢測及事故預(yù)防措施的制定。
4.2.3.7參與公司新建、改建、擴建工程項目安全設(shè)施的審查,督促勞動防護用品的
發(fā)放、使用。
4.2.3.8參與組織公司應(yīng)急預(yù)案的制定及演練。 4.2.3.9協(xié)助生產(chǎn)安全事故的調(diào)查和處理,對事故進行統(tǒng)計、分析。 4.2.3.10法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他安全生產(chǎn)工作。 4.2.4人員要求 4.2.4.1高中以上學歷,具備5年以上基層管理工作經(jīng)歷。 4.2.4.2必須經(jīng)負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的部門培訓考核合格后方可任職。 4.2.4.3工作認真作風正派,忠于職守,適應(yīng)行業(yè)安全管理的需要。 4.2.4.4熟悉國家安全相關(guān)法律法規(guī)和標準及飲料行業(yè)安全規(guī)章制度,具備飲料生產(chǎn)、電氣、機械、設(shè)備、交通、防火等方面的知識。
5管理要求
5.1安全生產(chǎn)委員會
5.1.1確定公司安全生產(chǎn)工作重點,組織各項安全制度的貫徹、落實。
5.1.2組織開展重要的安全檢查和活動。
5.1.3每季度至少召開一次安全專題會,分析和掌握安全生產(chǎn)動態(tài),確定解決方案。
5.1.4搞好安全生產(chǎn)工作總結(jié)。
5.1.5建立、健全安全機構(gòu),支持安全工作,指導公司的安全生產(chǎn)。
5.1.6負責對重大傷亡事故的調(diào)查處理。事故結(jié)案后,研究決定對責任者的處理意見。
5.1.7公司其他重要安全工作
5.2廠辦
5.2.1在公司安委會領(lǐng)導下開展工作。
5.2.2制定公司安全生產(chǎn)管理制度,參與編制公司安全技術(shù)措施與計劃方案,經(jīng)批準后組織
實施。
5.2.3經(jīng)常深入現(xiàn)場了解掌握安全生產(chǎn)情況,查找安全隱患;制訂隱患排查、治理方案。
5.2.4配合公司培訓主管部門開展安全學習、培訓。 5.2.5監(jiān)督現(xiàn)場的作業(yè)安全,在責任范圍內(nèi)簽發(fā)危險作業(yè)許可。
5.2.6定期進行安全生產(chǎn)考核。
5.2.7做好事故處理工作,組織專題事故分析法,對事故責任者進行處理和教育。
5.2.8開展應(yīng)急管理工作。
5.2.9監(jiān)督特種設(shè)備的運行管理工作,并督促設(shè)備科組織特種設(shè)備的定期檢測和年檢工作。
5.2.10做好特種作業(yè)人員的培訓組織和復審工作,確保持證上崗。 5.2.11開展職責范圍內(nèi)和主管領(lǐng)導交辦的其他工作
6記錄
《安全生產(chǎn)委員會任命文件》
《安委會安全專題會議紀要》
《杭州哇哈哈集團吉安生產(chǎn)基地安全管理網(wǎng)絡(luò)圖》
