團(tuán)總支管理制度旨在規(guī)范和指導(dǎo)團(tuán)組織的日常工作，確保團(tuán)隊(duì)的高效運(yùn)作和任務(wù)的順利完成。它涵蓋了組織架構(gòu)、職責(zé)分工、會議制度、活動管理、成員考核、信息溝通等多個方面。
包括哪些方面
1. 組織架構(gòu)：明確團(tuán)總支的組成，包括總支書記、副書記、委員等職務(wù)的設(shè)立及其職責(zé)。
2. 職責(zé)分工：詳細(xì)規(guī)定各職務(wù)的工作內(nèi)容，確保責(zé)任明確，避免工作重疊或空白。
3. 會議制度：設(shè)定定期會議的時間、形式和流程，以及臨時會議的召集規(guī)則。
4. 活動管理：規(guī)定團(tuán)組織活動的策劃、執(zhí)行、評估等環(huán)節(jié)，強(qiáng)調(diào)活動的目的性和教育意義。
5. 成員考核：建立公平公正的成員評價體系，包括工作表現(xiàn)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、個人素質(zhì)等方面的考核。
6. 信息溝通：規(guī)定信息的傳遞方式、反饋機(jī)制和信息公開制度，促進(jìn)內(nèi)部溝通與信息共享。
重要性
團(tuán)總支管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：
1. 提升效率：通過明確的職責(zé)分工和規(guī)范的流程，可以提高團(tuán)隊(duì)的工作效率，減少誤解和沖突。
2. 保證執(zhí)行力：完善的制度能確保上級指示和決策的有效執(zhí)行，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。
3. 增強(qiáng)凝聚力：通過公正的考核和有效的溝通，可以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的歸屬感，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力。
4. 促進(jìn)成長：通過活動管理和成員考核，有助于成員的個人發(fā)展和團(tuán)隊(duì)整體能力的提升。
方案
1. 制度制定：由團(tuán)總支書記牽頭，廣泛征求團(tuán)隊(duì)成員意見，形成初步草案，經(jīng)集體討論后修訂完善。
2. 宣傳學(xué)習(xí)：制度制定完成后，組織全體成員進(jìn)行學(xué)習(xí)，確保每個人了解并理解各項(xiàng)規(guī)定。
3. 實(shí)施監(jiān)督：設(shè)立專門的監(jiān)督小組，負(fù)責(zé)跟蹤制度執(zhí)行情況，及時解決執(zhí)行中遇到的問題。
4. 反饋調(diào)整：定期收集團(tuán)隊(duì)成員的反饋，根據(jù)實(shí)際情況對制度進(jìn)行適時調(diào)整和完善。
5. 培訓(xùn)提升：定期開展相關(guān)培訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)成員的制度意識和執(zhí)行能力。
團(tuán)總支管理制度的實(shí)施需要全員參與，共同維護(hù)，才能真正發(fā)揮其作用，推動團(tuán)組織健康、有序地發(fā)展。
團(tuán)總支管理制度范文
第1篇 團(tuán)總支宣傳部管理制度
宣傳部主管系部宣傳工作,是保障系內(nèi)服務(wù)能夠得以實(shí)現(xiàn)的根基所在。為了加強(qiáng)宣傳部內(nèi)部成員的管理,維持宣傳部的正常工作秩序,提高宣傳部的全
體素質(zhì)和工作效率,樹立宣傳部的良好形象,特制定《宣傳部規(guī)章制度》如下:
首先說明的是,我們宣傳部實(shí)行的是系團(tuán)總支書記負(fù)責(zé)制,由佘朝華老師負(fù)責(zé),宣傳部部長直接管理制。
一、會議要求:
1.部成員對工作要保持高度熱情,宣傳部各次會議一律例行考勤。
2.與會人員必須準(zhǔn)時到會,有特殊情況必須提前請假,會后請假視為缺席,最好提前10分鐘到達(dá),遲到20分鐘視為缺席,遲到扣1分,缺席扣2分,可以請人代替參加會議。
3.會議無缺席、遲到、早退的人員可加2分,在會議上主動發(fā)言、出謀策劃者可加1分。
4.會議期間無特殊情況下不得早退,違者扣1分。
二、出刊要求:
1.宣傳部成員必須積極參與部門的出刊工作,主動配合系部將宣傳工作及時完成。
2.出刊期間無故不到或不做事者扣1分,特殊情況可請假或請人代。
3.每次所出的海報將對其進(jìn)行拍照,用來做一個學(xué)期的工作資料(material)。
4.每次出完刊后,部門成員必須將辦公的衛(wèi)生打掃干凈,將使用的顏料、毛筆、水桶等繪畫器材放回原處,否則對未執(zhí)行人員扣1分。
5.每個星期按時對出刊辦公室進(jìn)行一次大掃除,保持辦公環(huán)境的清潔,對未來進(jìn)行打掃的部門成員扣1分。
三、其他活動要求:
1.系部或本部門組織的各項(xiàng)活動,部門有關(guān)人員無特殊情況必須參加,服從統(tǒng)一安排,違者視情況輕重扣1―2分,特殊情況另做參考。
2.每個月如果部門成員能積極的完成工作任務(wù)則按其具體情況加2―3分。
3.每個月我們將對部門各成員的操行分進(jìn)嚴(yán)格的加扣,按到會情況、工作表現(xiàn)等對其進(jìn)行考核,并將操行評分表發(fā)到各成員班級。
4.部門所有成員對部門及系部要有高度責(zé)任感,要隨時注意維護(hù)本部門及系部形象,不做有損部門及系部利益的事。
5.本部門應(yīng)盡量做好與系部其他各部門的溝通工作,協(xié)助系部各項(xiàng)工作的開展;并提出有效意見,為完善系部團(tuán)總支工作貢獻(xiàn)一份力量。
四、部門宗旨:
為增加團(tuán)總支各活動的影響力,我們將盡力協(xié)助各部門開展,并將宣傳工作做到位,讓大家都能積極的了解、參加到我們的活動中來,同時我們也將提高海報的畫面質(zhì)量,讓同學(xué)們在看內(nèi)容的同時有視覺的享受。另外,作為共青團(tuán)指導(dǎo)下的一個部門,我們也將不辱使命,向同學(xué)們廣泛宣傳團(tuán)的知識、黨的精神,將大家引向靠近團(tuán),靠近黨的正確的思想道路上來。我們將在各方面開拓創(chuàng)新、與時俱進(jìn)、為建設(shè)成為團(tuán)總支服務(wù)的得力部門而貢獻(xiàn)力量!
第2篇 學(xué)校團(tuán)總支宣傳部管理制度
宣傳部主管系部宣傳工作,是保障系內(nèi)服務(wù)能夠得以實(shí)現(xiàn)的根基所在。為了加強(qiáng)宣傳部內(nèi)部成員的管理,維持宣傳部的正常工作秩序,提高宣傳部的全體素質(zhì)和工作效率,樹立宣傳部的良好形象,特制定《宣傳部規(guī)章制度》如下:
首先說明的是,我們宣傳部實(shí)行的是系團(tuán)總支書記負(fù)責(zé)制,由佘朝華老師負(fù)責(zé),宣傳部部長直接管理制。
一、會議要求:
1.部成員對工作要保持高度熱情,宣傳部各次會議一律例行考勤。
2.與會人員必須準(zhǔn)時到會,有特殊情況必須提前請假,會后請假視為缺席,最好提前10分鐘到達(dá),遲到20分鐘視為缺席,遲到扣1分,缺席扣2分,可以請人代替參加會議。
3.會議無缺席、遲到、早退的人員可加2分,在會議上主動發(fā)言、出謀策劃者可加1分。
4.會議期間無特殊情況下不得早退,違者扣1分。
二、出刊要求:
1.宣傳部成員必須積極參與部門的出刊工作,主動配合系部將宣傳工作及時完成。
2.出刊期間無故不到或不做事者扣1分,特殊情況可請假或請人代。
3.每次所出的海報將對其進(jìn)行拍照,用來做一個學(xué)期的工作資料。
4.每次出完刊后,部門成員必須將辦公的衛(wèi)生打掃干凈,將使用的顏料、毛筆、水桶等繪畫器材放回原處,否則對未執(zhí)行人員扣1分。
5.每個星期按時對出刊辦公室進(jìn)行一次大掃除,保持辦公環(huán)境的清潔,對未來進(jìn)行打掃的部門成員扣1分。
三、其他活動要求:
1.系部或本部門組織的各項(xiàng)活動,部門有關(guān)人員無特殊情況必須參加,服從統(tǒng)一安排,違者視情況輕重扣1—2分,特殊情況另做參考。
2.每個月如果部門成員能積極的完成工作任務(wù)則按其具體情況加2—3分。
3.每個月我們將對部門各成員的操行分進(jìn)嚴(yán)格的加扣,按到會情況、工作表現(xiàn)等對其進(jìn)行考核,并將操行評分表發(fā)到各成員班級。
4.部門所有成員對部門及系部要有高度責(zé)任感,要隨時注意維護(hù)本部門及系部形象,不做有損部門及系部利益的事。
5.本部門應(yīng)盡量做好與系部其他各部門的溝通工作,協(xié)助系部各項(xiàng)工作的開展;并提出有效意見,為完善系部團(tuán)總支工作貢獻(xiàn)一份力量。
四、部門宗旨:
為增加團(tuán)總支各活動的影響力,我們將盡力協(xié)助各部門開展,并將宣傳工作做到位,讓大家都能積極的了解、參加到我們的活動中來,同時我們也將提高海報的畫面質(zhì)量,讓同學(xué)們在看內(nèi)容的同時有視覺的享受。另外,作為共青團(tuán)指導(dǎo)下的一個部門,我們也將不辱使命,向同學(xué)們廣泛宣傳團(tuán)的知識、黨的精神,將大家引向靠近團(tuán),靠近黨的正確的思想道路上來。我們將在各方面開拓創(chuàng)新、與時俱進(jìn)、為建設(shè)成為團(tuán)總支服務(wù)的得力部門而貢獻(xiàn)力量!
第3篇 大學(xué)團(tuán)總支部管理制度
一、總則
第一條:外國語學(xué)院團(tuán)總支組織部在院團(tuán)總支直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,向院團(tuán)總支負(fù)責(zé),受團(tuán)總支監(jiān)督。
第二條:團(tuán)總支組織部是院團(tuán)總支下設(shè)職能部門之一,負(fù)責(zé)我院團(tuán)總支各項(xiàng)活動的組織和協(xié)調(diào)工作以及各團(tuán)支部的基礎(chǔ)建設(shè)工作。
二、機(jī)構(gòu)設(shè)置
第三條:院團(tuán)總支組織部由部長、副部長、組織部干事組成。
第四條:組織部部長、組織部副部長、組織部干事通過學(xué)生會競聘產(chǎn)生,由團(tuán)總支考核任命。
三、人員職責(zé)
第五條:部長職責(zé)
1、部長領(lǐng)導(dǎo)并指導(dǎo)組織部的整體工作,負(fù)責(zé)制定組織部工作總體工作方向、方針。宏觀調(diào)控組織部與團(tuán)總支其他職能部門的工作進(jìn)度,保證學(xué)院學(xué)生工作的整體性、同一性。
2、部長負(fù)責(zé)審核組織部的階段計(jì)劃,特色活動計(jì)劃。
3、部長對組織部相應(yīng)的其他工作有領(lǐng)導(dǎo)權(quán)和決策權(quán)。
4、協(xié)調(diào)院內(nèi)各職能部門的工作,并完成團(tuán)總支書記、團(tuán)總支副書記交待的其他事情。
第六條:副部長職責(zé)
1、副部長受部長直接領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。
2、副部長協(xié)助部長進(jìn)行組織部日常工作,制定工作制度,擬定學(xué)年工作計(jì)劃,定期工作任務(wù),重大活動計(jì)劃概要等。并及時向部長匯報和總結(jié)組織部上階段工作,反映各支部工作開展的近況,提出開展組織部工作的意見和建議;
第七條:部員職責(zé)
1、下到各支部及時、全面的了解其建設(shè)工作的最新動態(tài),發(fā)現(xiàn)其工作中存在的誤區(qū)并予以指導(dǎo)同時上報部長、副部長。
2、收集每學(xué)期學(xué)院各個部門的科技、文化、體育等活動內(nèi)容,并進(jìn)行登記。
3、收集關(guān)于支部建設(shè)的工作方法和思路,在例會上進(jìn)行講解。做好團(tuán)總支學(xué)生會會議記錄。
4、加強(qiáng)與各支部團(tuán)支書和支部書記的聯(lián)系,協(xié)調(diào)各支部工作的開展。
5、安排計(jì)劃不定期的參加各團(tuán)支部的支部會議,以便現(xiàn)場了解情況。
8、負(fù)責(zé)支部工作的考核,認(rèn)真填寫活動登記表,把考核的結(jié)果和總結(jié)上報部長、副部長。
6、完成部長和副部長交代的其他工作及事情。
7、每月月末向部長匯報各支部工作的進(jìn)度。
第八條:常規(guī)活動
1、組織部開展形式多樣、內(nèi)容豐富的團(tuán)日活動。加強(qiáng)學(xué)院的支部建設(shè)工作,促進(jìn)各支部的相互交流與相互學(xué)習(xí)。
2、協(xié)助團(tuán)總支書記、副書記全面開展團(tuán)總支工作。協(xié)助主席團(tuán)考核學(xué)生會干部,協(xié)助完成完成團(tuán)總支學(xué)生會的建檔、管理、考核。
第九條:獎懲
組織部以獎懲為手段,鼓舞先進(jìn),鞭策后進(jìn)。對在支部建設(shè)方面有突出貢獻(xiàn)的同學(xué)經(jīng)認(rèn)定后,將在綜合測評中進(jìn)行加分獎勵或在院內(nèi)通報表揚(yáng)。
四、附則
第十條:組織部可以根據(jù)工作需要適時對本制度進(jìn)行必要的修改。
第十一條:本制度的最終解釋權(quán)在院團(tuán)總支組織部。
