人員配備管理制度15篇

更新時(shí)間：2024-11-20 查看人數(shù)：29

目錄
1.人員配備管理制度包括哪些方面 2.人員配備管理制度重要性 3.人員配備管理制度方案 4.人員配備管理制度15篇

人員配備管理制度

人員配備管理制度是對(duì)企業(yè)內(nèi)部人力資源進(jìn)行有效配置和管理的規(guī)則體系，旨在確保企業(yè)運(yùn)營(yíng)的高效性和穩(wěn)定性。它涵蓋了員工選拔、崗位分配、職責(zé)明確、能力評(píng)估、培訓(xùn)發(fā)展、激勵(lì)機(jī)制等多個(gè)環(huán)節(jié)。

包括哪些方面

1. 員工選拔：明確招聘標(biāo)準(zhǔn)，制定公正公平的面試流程，確保選用合適的人才。

2. 崗位分配：依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和部門(mén)需求，合理設(shè)置工作崗位，明確崗位職責(zé)。

3. 能力評(píng)估：定期進(jìn)行員工績(jī)效考核，評(píng)價(jià)其工作能力和貢獻(xiàn)，為晉升、調(diào)崗提供依據(jù)。

4. 培訓(xùn)發(fā)展：制定個(gè)性化的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提供必要的培訓(xùn)資源，提升員工技能。

5. 激勵(lì)機(jī)制：建立薪酬福利制度，通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，激發(fā)員工積極性和創(chuàng)新性。

6. 離職管理：規(guī)范離職流程，進(jìn)行離職面談，收集反饋，優(yōu)化管理制度。

重要性

人員配備管理是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，直接影響到企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和員工滿(mǎn)意度。合理的人員配置可以提高工作效率，降低人力成本，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。有效的管理制度有助于吸引和留住人才，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

方案

1. 設(shè)立明確的選拔標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)職位需求，制定詳細(xì)的崗位描述和任職資格，確保招聘過(guò)程的透明度。

2. 定期進(jìn)行崗位審查：根據(jù)業(yè)務(wù)變化，定期評(píng)估和調(diào)整崗位設(shè)置，保持組織結(jié)構(gòu)的靈活性。

3. 實(shí)施績(jī)效管理：推行360度績(jī)效評(píng)估，結(jié)合定量和定性指標(biāo)，全面評(píng)價(jià)員工表現(xiàn)。

4. 提供職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)：設(shè)立內(nèi)部晉升通道，鼓勵(lì)員工參與專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，提升個(gè)人職業(yè)素養(yǎng)。

5. 制定公平的激勵(lì)政策：結(jié)合市場(chǎng)水平，設(shè)定合理的薪酬體系，同時(shí)引入非金錢(qián)激勵(lì)，如表彰、福利等。

6. 關(guān)注員工關(guān)懷：建立有效的溝通機(jī)制，關(guān)注員工心理狀態(tài)，及時(shí)解決工作和生活中的困擾。

通過(guò)以上方案的實(shí)施，企業(yè)能夠構(gòu)建一個(gè)健康、有序的人員配備管理體系，從而實(shí)現(xiàn)人力資源的最大化利用，推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

人員配備管理制度范文

第1篇安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置管理人員配備制度

1目的

為加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的組織和管理,形成完整的安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)、管理網(wǎng)絡(luò)和工作體系,特制定本制度。

2適用范圍

本制度適用于公司安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員的配備。

3管理職責(zé)

3.1主要負(fù)責(zé)人簽發(fā)安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及安全管理人員配備的任命文件。

3.2辦公室負(fù)責(zé)文件的下發(fā)、公布。

4具體內(nèi)容

4.1根據(jù)法律、法規(guī)及文件相關(guān)要求,設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)并按照一定的比例配備專(zhuān)職安全管理人員。

4.2安全管理部門(mén)設(shè)置及安全管理人員配備的任命文件由主要負(fù)責(zé)人簽署并發(fā)布。因工作需要,當(dāng)安全管理部門(mén)人員變更時(shí)應(yīng)及時(shí)以文件形式發(fā)出變更通知。

4.3安全管理部門(mén)為安全管理的常設(shè)機(jī)構(gòu),受單位主要負(fù)責(zé)人的指令,負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督和日常管理工作等。

4.4專(zhuān)職安全管理人員由具有必要的安全生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)、從事公司專(zhuān)業(yè)工作五年以上并能適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境的人員擔(dān)任。并經(jīng)上級(jí)有關(guān)部門(mén)進(jìn)行培訓(xùn)、考試合格,取得任職資格證后方能上崗,培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括:

(1)法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的培訓(xùn);

(2)安全生產(chǎn)管理培訓(xùn);

(3)標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)評(píng)價(jià)培訓(xùn);

(4)危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)培訓(xùn);

(5)安全生產(chǎn)崗位職責(zé)培訓(xùn);

(6)事故、事件調(diào)查技能培訓(xùn)。

4.5主要負(fù)責(zé)人指定主管安全生產(chǎn)的副經(jīng)理為安全生產(chǎn)管理者代表。

4.6被任命人員經(jīng)過(guò)培訓(xùn)并持有相應(yīng)的資質(zhì)。

4.7安全生產(chǎn)委員會(huì)是公司最高的安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu),安全生產(chǎn)委員會(huì)主任由總經(jīng)理?yè)?dān)任,副主任由副總經(jīng)理?yè)?dān)任,成員由各部門(mén)負(fù)責(zé)人擔(dān)任,并配有職業(yè)衛(wèi)生管理人員、員工代表。安全生產(chǎn)委員會(huì)的辦公室設(shè)在一樓主會(huì)議室。

主要任務(wù)是:負(fù)責(zé)研究審定年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃和長(zhǎng)遠(yuǎn)安全生產(chǎn)規(guī)劃,確定年度安全生產(chǎn)方針和安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo),定期召開(kāi)安委會(huì),并對(duì)重大的安全生產(chǎn)事項(xiàng)作出決定等。

4.8安全生產(chǎn)委員會(huì)會(huì)議要有記錄并有工作清單。

4.9安全生產(chǎn)委員會(huì)的會(huì)議紀(jì)要由安全生產(chǎn)科簽發(fā)。

4.10員工代表的比例應(yīng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)決定,其比例不少于1:50。其

主要職責(zé)是:參與安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)的制定;討論安全生產(chǎn)問(wèn)題;參加安全生產(chǎn)檢查;參與安全標(biāo)準(zhǔn)化的評(píng)審與績(jī)效測(cè)量等。

員工代表的職責(zé)要在工作場(chǎng)所進(jìn)行展示。

5附則

本制度由安全生產(chǎn)科負(fù)責(zé)解釋,自下發(fā)之日起執(zhí)行。

第2篇安全管理機(jī)構(gòu)及人員配備管理制度怎么寫(xiě)

一、目的為了進(jìn)一步建立健全公司安全管理機(jī)構(gòu)、配備安全管理人員,全面落實(shí)公司安全生產(chǎn)主體責(zé)任,根據(jù)《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)的規(guī)定,結(jié)合公司實(shí)際情況,特制定本制度。

二、適用范圍

1、本標(biāo)制度規(guī)定了本公司建立安全管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備的要求。

2、本制度規(guī)適用于本公司按照實(shí)際設(shè)立具有公司特設(shè)的安全管理機(jī)制。

三、機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備要求

1、安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)-安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,由公司法人任組長(zhǎng)、管生產(chǎn)的副總?cè)胃苯M長(zhǎng)、管安全的部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)為常設(shè)辦公室主任、各部門(mén)及車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)為成員組成。

2、安全管理部門(mén)設(shè)置專(zhuān)職或兼職安全員一名,各車(chē)間按要求可設(shè)置一至二名兼職安全管理人員(原則上由作業(yè)區(qū)負(fù)責(zé)人擔(dān)任)。

四、職責(zé)

1、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé):

(1) 貫徹落實(shí)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn);

(2) 組織制定公司安全生產(chǎn)管理制度并監(jiān)督實(shí)施;

(3) 編制公司安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案并組織培訓(xùn)和演練;

(4) 保證安全生產(chǎn)費(fèi)用的有效使用;

(5) 組織編制公司危險(xiǎn)性較大工程的安全專(zhuān)項(xiàng)施工方案;

(6) 定期組織召開(kāi)安全例會(huì);

(7) 開(kāi)展安全教育培訓(xùn);

(8) 組織實(shí)施安全檢查和隱患排查并監(jiān)督整改;

(9) 建立公司安全生產(chǎn)管理檔案;

(10) 及時(shí)、如實(shí)報(bào)告安全生產(chǎn)事故;

(11)制定公司年度、季、月安全環(huán)保工作計(jì)劃,督促有關(guān)部門(mén)實(shí)施,經(jīng)常向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)本部門(mén)工作;

(12)參加部門(mén)新、改、擴(kuò)建項(xiàng)目的安全環(huán)保措施項(xiàng)目審查,并參與項(xiàng)目驗(yàn)收,嚴(yán)把安全環(huán)保職業(yè)衛(wèi)生“三同時(shí)”關(guān)。

2、安全管理部門(mén)主要職責(zé)(主任及專(zhuān)兼職安全員)

(1) 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)日常檢查并做好檢查記錄;

(2) 負(fù)責(zé)監(jiān)督危險(xiǎn)性較大施工、檢修安全專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)方案的實(shí)施;

(3) 對(duì)作業(yè)人員違規(guī)違章行為有權(quán)予以糾正或處罰;

(4) 對(duì)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患有權(quán)責(zé)令立即整改;

(5) 對(duì)于發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患,應(yīng)向公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組長(zhǎng)報(bào)告;

(6) 對(duì)于不能解決的安全隱患或問(wèn)題,應(yīng)立即向公司主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告;

(7) 按照程序組織對(duì)事故的調(diào)查處理,及時(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故情;

(8) 建立本公司的安全管理檔案資料,負(fù)責(zé)做好安全教育、告知、警示和宣傳工作;

(9) 負(fù)責(zé)定期向公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組書(shū)面報(bào)告安全生產(chǎn)實(shí)際情況和總結(jié)。

3、車(chē)間兼職安全員主要職責(zé)

(1)負(fù)責(zé)所屬作業(yè)區(qū)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)日常檢查并做好記錄;

(2)對(duì)本作業(yè)區(qū)作業(yè)人員違規(guī)違章行為有權(quán)予以糾正或處罰;

(3)對(duì)本作業(yè)區(qū)存在的安全隱患有權(quán)立即整改,對(duì)于發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患,應(yīng)及時(shí)向安全主管部門(mén)報(bào)告,并協(xié)調(diào)整改;

(4)按照程序報(bào)告生產(chǎn)安全事故情況;

4、班組兼職安全員職責(zé)

(1)經(jīng)常教育、檢查本班組員工正確使用機(jī)器設(shè)備、工模具、原材料、安全裝置、個(gè)人防護(hù)設(shè)施。

(2)開(kāi)展危險(xiǎn)源的日常檢查,隨時(shí)使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境和設(shè)備保持安全狀態(tài),消除一切不安全因素,防止事故發(fā)生。

(3)堅(jiān)持班前安全講話(huà),做好新工人進(jìn)公司“三級(jí)”安全教育、特種作業(yè)人員送培和復(fù)審教育、班組日常安全教育、換工及復(fù)工教育等工作,并做好工作記錄。

(4)指導(dǎo)和督促員工遵守安全規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程,糾正違章作業(yè)。

(5)安排檢修和從事危險(xiǎn)作業(yè)時(shí),必須按危險(xiǎn)作業(yè)管理程序申報(bào)和落實(shí)安全措施,并督促執(zhí)行。

(6) 班組發(fā)生事故,積極搶救傷員并按程序報(bào)告公司安全主管部門(mén),保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng),如實(shí)向事故調(diào)查組提供事故發(fā)生的真實(shí)情況,不準(zhǔn)作假證、偽證。

五、相關(guān)記錄

1、《關(guān)于成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化貫標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組的通知》 2、《關(guān)于任命安全員的通知》 3、《專(zhuān)兼職安全管理人員檔案》

4、《會(huì)議紀(jì)要》

5、《安全管理組織網(wǎng)絡(luò)圖》

六、附則

1、本制度由辦公室負(fù)責(zé)解釋;2、本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。

第3篇安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配備管理制度

1目的

為更好地貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,保障員工的健康和安全,規(guī)范公司安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及安全生產(chǎn)管理人員配備,以便推動(dòng)公司安全生產(chǎn)工作的正常開(kāi)展,根據(jù)國(guó)家、地方有關(guān)安全生產(chǎn)、職業(yè)健康和消防等法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范,制定本制度。

2適用范圍

本制度適用于公司內(nèi)部安全管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置和安全管理人員的配置。

3編寫(xiě)依據(jù)

《中華人民共和國(guó)國(guó)安全生產(chǎn)法》、《江西省安全生產(chǎn)條例》

4安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備

4.1公司成立安全生產(chǎn)委員會(huì)

4.1.1安委會(huì)作為公司安全生產(chǎn)方面的最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),全面統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)公司的安全管理。

4.1.2安全生產(chǎn)委員會(huì)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)安委會(huì))以公司總經(jīng)理為主任,公司總經(jīng)理是公司安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,公司廠(chǎng)辦負(fù)責(zé)分管責(zé)任。

各單位負(fù)責(zé)人為安委會(huì)成員,是本部門(mén)的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。

安委會(huì)的組成如下:

主任:總經(jīng)理

副主任:廠(chǎng)辦

成員:設(shè)備科科長(zhǎng)、質(zhì)檢科科長(zhǎng)、財(cái)務(wù)科科長(zhǎng)、倉(cāng)管管理員、果奶車(chē)間車(chē)間主任、利樂(lè)車(chē)間車(chē)間主任、超凈車(chē)間車(chē)間主任、

黨員代表、工會(huì)代表、職工代表、女工代表。

4.1.3安委會(huì)職責(zé)

4.1.3.1審查公司安全工作計(jì)劃和實(shí)施。

4.1.3.2審查公司重大安全生產(chǎn)技術(shù)項(xiàng)目。

4.1.3.3安全生產(chǎn)投入情況。

4.1.3.4研究和審定公司有關(guān)安全生產(chǎn)的重大事項(xiàng)。

4.1.3.5督促落實(shí)消除事故隱患的措施。

4.1.3.6決定安全生產(chǎn)方面的其他重大事項(xiàng)。

4.1.3.7其他方面

4.2公司廠(chǎng)辦 4.2.1廠(chǎng)辦是安委會(huì)的常設(shè)機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)公司的日常安全生產(chǎn)管理工作。

4.2.2廠(chǎng)辦應(yīng)配備不少于兩名安全生產(chǎn)管理人員。

4.2.3廠(chǎng)辦應(yīng)當(dāng)履行下列職責(zé):

4.2.3.1監(jiān)督、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章和有關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),參與公司安全生產(chǎn)決策

4.2.3.2參與制定并督促安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程的執(zhí)行。

4.2.3.3開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查,制止和查處違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為。

4.2.3.4發(fā)現(xiàn)事故隱患,督促有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)和人員及時(shí)整改,并報(bào)告公司負(fù)責(zé)人。

4.2.3.5開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳、教育和培訓(xùn),推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)。

4.2.3.6參與公司生產(chǎn)工藝、技術(shù)、設(shè)備的安全性能檢測(cè)及事故預(yù)防措施的制定。

4.2.3.7參與公司新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目安全設(shè)施的審查,督促勞動(dòng)防護(hù)用品的

發(fā)放、使用。

4.2.3.8參與組織公司應(yīng)急預(yù)案的制定及演練。 4.2.3.9協(xié)助生產(chǎn)安全事故的調(diào)查和處理,對(duì)事故進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析。 4.2.3.10法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他安全生產(chǎn)工作。 4.2.4人員要求 4.2.4.1高中以上學(xué)歷,具備5年以上基層管理工作經(jīng)歷。 4.2.4.2必須經(jīng)負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門(mén)培訓(xùn)考核合格后方可任職。 4.2.4.3工作認(rèn)真作風(fēng)正派,忠于職守,適應(yīng)行業(yè)安全管理的需要。 4.2.4.4熟悉國(guó)家安全相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)及飲料行業(yè)安全規(guī)章制度,具備飲料生產(chǎn)、電氣、機(jī)械、設(shè)備、交通、防火等方面的知識(shí)。

5管理要求

5.1安全生產(chǎn)委員會(huì)

5.1.1確定公司安全生產(chǎn)工作重點(diǎn),組織各項(xiàng)安全制度的貫徹、落實(shí)。

5.1.2組織開(kāi)展重要的安全檢查和活動(dòng)。

5.1.3每季度至少召開(kāi)一次安全專(zhuān)題會(huì),分析和掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài),確定解決方案。

5.1.4搞好安全生產(chǎn)工作總結(jié)。

5.1.5建立、健全安全機(jī)構(gòu),支持安全工作,指導(dǎo)公司的安全生產(chǎn)。

5.1.6負(fù)責(zé)對(duì)重大傷亡事故的調(diào)查處理。事故結(jié)案后,研究決定對(duì)責(zé)任者的處理意見(jiàn)。

5.1.7公司其他重要安全工作

5.2廠(chǎng)辦

5.2.1在公司安委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作。

5.2.2制定公司安全生產(chǎn)管理制度,參與編制公司安全技術(shù)措施與計(jì)劃方案,經(jīng)批準(zhǔn)后組織

實(shí)施。

5.2.3經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)了解掌握安全生產(chǎn)情況,查找安全隱患;制訂隱患排查、治理方案。

5.2.4配合公司培訓(xùn)主管部門(mén)開(kāi)展安全學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。 5.2.5監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)安全,在責(zé)任范圍內(nèi)簽發(fā)危險(xiǎn)作業(yè)許可。

5.2.6定期進(jìn)行安全生產(chǎn)考核。

5.2.7做好事故處理工作,組織專(zhuān)題事故分析法,對(duì)事故責(zé)任者進(jìn)行處理和教育。

5.2.8開(kāi)展應(yīng)急管理工作。

5.2.9監(jiān)督特種設(shè)備的運(yùn)行管理工作,并督促設(shè)備科組織特種設(shè)備的定期檢測(cè)和年檢工作。

5.2.10做好特種作業(yè)人員的培訓(xùn)組織和復(fù)審工作,確保持證上崗。 5.2.11開(kāi)展職責(zé)范圍內(nèi)和主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作

6記錄

《安全生產(chǎn)委員會(huì)任命文件》

《安委會(huì)安全專(zhuān)題會(huì)議紀(jì)要》

《杭州哇哈哈集團(tuán)吉安生產(chǎn)基地安全管理網(wǎng)絡(luò)圖》

第4篇安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備制度

安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的職責(zé)主要包括：落實(shí)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)、編制并適時(shí)更新安全生產(chǎn)管理制度、組織開(kāi)展全員安全教育培訓(xùn)及安全檢查等活動(dòng)。專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員是指經(jīng)建設(shè)主管部門(mén)或者其他有關(guān)部門(mén)安全生產(chǎn)考核合格，并取得安全生產(chǎn)考核合格證書(shū)在企業(yè)從事安全生產(chǎn)管理工作的專(zhuān)職人員，包括企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人及其工作人員和施工現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員。

企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人依據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)實(shí)際，適時(shí)修訂企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，調(diào)配各級(jí)安全生產(chǎn)管理人員，監(jiān)督、指導(dǎo)并評(píng)價(jià)企業(yè)各部門(mén)或分支機(jī)構(gòu)的安全生產(chǎn)管理工作，配合有關(guān)部門(mén)進(jìn)行事故的調(diào)查處理等。

企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)工作人員負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、安全防護(hù)和勞動(dòng)保護(hù)用品配備及檢查、施工現(xiàn)場(chǎng)安全督查等。

施工現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)巡視督查，并做好記錄。發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)存在安全隱患時(shí),應(yīng)及時(shí)向企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和工程項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告；對(duì)違章指揮、違章操作的，應(yīng)立即制止。

建筑施工總承包企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)內(nèi)的專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)當(dāng)按企業(yè)資質(zhì)類(lèi)別和等級(jí)足額配備，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)能力或施工規(guī)模，專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員人數(shù)至少為：

（一）集團(tuán)公司--1人/百萬(wàn)平方米·年（生產(chǎn)能力）或每十億施工總產(chǎn)值·年，且不少于4人

（二）工程公司（分公司、區(qū)域公司）--1人/十萬(wàn)平方米·年（生產(chǎn)能力）或每一億施工總產(chǎn)值·年，且不少于3人。

（三）專(zhuān)業(yè)公司--1人/十萬(wàn)平方米·年（生產(chǎn)能力）或每一億施工總產(chǎn)值·年，且不少于3人。

（四）勞務(wù)公司--1人/五十名施工人員，且不少于2人。

建設(shè)工程項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)成立由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)管理小組，小組成員應(yīng)包括企業(yè)派駐到項(xiàng)目的專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員，專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員的配置為：

（一）建筑工程、裝修工程按照建筑面積：

1、1萬(wàn)平方米及以下的工程至少1人；

2、1萬(wàn)～5萬(wàn)平方米的工程至少2人；

3、5萬(wàn)平方米以上的工程至少3人，應(yīng)當(dāng)設(shè)置安全主管，按土建、機(jī)電設(shè)備等專(zhuān)業(yè)設(shè)置專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員。

（二）土木工程、線(xiàn)路管道、設(shè)備按照安裝總造價(jià)：

1、5000萬(wàn)元以下的工程至少1人；

2、5000萬(wàn)-1億元的工程至少2人；

3、1億以上的工程至少3人，應(yīng)當(dāng)設(shè)置安全主管，按土建、機(jī)電設(shè)備等專(zhuān)業(yè)設(shè)置專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員。

工程項(xiàng)目采用新技術(shù)、新工藝、新材料或致害因素多、施工作業(yè)難度大的工程項(xiàng)目，施工現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員的數(shù)量應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工實(shí)際情況，在第六條規(guī)定的配置標(biāo)準(zhǔn)上增配。勞務(wù)分包企業(yè)建設(shè)工程項(xiàng)目施工人員50人以下的，應(yīng)當(dāng)設(shè)置1名專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員；50人-200人的，應(yīng)設(shè)2名專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員；200人以上的，應(yīng)根據(jù)所承擔(dān)的分部分項(xiàng)工程施工危險(xiǎn)實(shí)際情況增配，并不少于企業(yè)總?cè)藬?shù)的5‰。

第5篇公司安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置安全管理人員配備管理制度

公司安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及安全管理人員配備管理制度

1目的

規(guī)范公司安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及安全生產(chǎn)管理人員配備,以便推動(dòng)公司安全生產(chǎn)工作的正常開(kāi)展。

2適用范圍

本制度適用于公司內(nèi)部安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配備方面的管理。

3安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備

3.1公司成立安全生產(chǎn)委員會(huì),作為公司安全生產(chǎn)方面的最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),全面統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)公司的安全管理。安全生產(chǎn)委員會(huì)以公司總經(jīng)理為主任,常務(wù)副總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等高管任副主任,各部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員。

3.2安委會(huì)下設(shè)安全環(huán)保辦公室,負(fù)責(zé)公司的日常安全工作。安全環(huán)保辦公室由常務(wù)副總經(jīng)理兼主任,同時(shí)配備副主任及其他安全管理人員。公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人是本部門(mén)第一安全責(zé)任人,負(fù)責(zé)本部門(mén)的全面安全管理。

3.3安全生產(chǎn)委員會(huì)成員和安全管理人員應(yīng)具備相應(yīng)的安全管理素質(zhì)。

3.3.1企業(yè)主要負(fù)責(zé)人應(yīng)經(jīng)過(guò)安全機(jī)關(guān)的專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)合格,具備5年以上管理經(jīng)驗(yàn),較高的業(yè)務(wù)管理素質(zhì),熟悉安全管理知識(shí)和安全管理要求。

3.3.2安全管理人員應(yīng)經(jīng)過(guò)安全機(jī)關(guān)的專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)合格,具備3年以上管理經(jīng)驗(yàn),熟悉安全制度,掌握現(xiàn)場(chǎng)安全管理等以及其他安全技能。

3.4公司安委會(huì)和安全環(huán)保辦公室的機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備應(yīng)以文件形式下發(fā)、確認(rèn),出現(xiàn)變動(dòng)要及時(shí)更新。

4工作要求

4.1安委會(huì)工作

4.1.1確定公司安全生產(chǎn)工作重點(diǎn),組織各項(xiàng)安全制度的貫徹、落實(shí)。

4.1.2組織開(kāi)展重要的安全檢查和活動(dòng)。

4.1.3每季度至少召開(kāi)一次安全專(zhuān)題會(huì),分析和掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài),確定解決方案,并形成會(huì)議紀(jì)要予以保存。會(huì)議紀(jì)要包括上次會(huì)議工作要求的落實(shí)情況和問(wèn)題整改措施,并布置新的工作要求。

4.1.4建立、健全安全機(jī)構(gòu),支持安全工作,指導(dǎo)公司的安全生產(chǎn)。

4.1.5負(fù)責(zé)對(duì)重大傷亡事故的調(diào)查處理。事故結(jié)案后,研究決定對(duì)責(zé)任者的處理意見(jiàn)。

4.1.6公司其他重要安全工作

4.2安全環(huán)保辦公室工作

在公司安委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展下列工作:

4.2.1制定公司安全生產(chǎn)管理制度,參與編制公司安全技術(shù)措施與計(jì)劃方案,經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施;

4.2.2經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)了解掌握安全生產(chǎn)情況,查找安全隱患。

4.2.3配合公司培訓(xùn)主管部門(mén)開(kāi)展安全學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。

4.2.4監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)安全,

4.2.5定期進(jìn)行安全生產(chǎn)考核。

4.2.6做好事故處理工作,組織專(zhuān)題事故分析會(huì),對(duì)事故責(zé)任者進(jìn)行處理和教育。

4.2.7開(kāi)展應(yīng)急管理工作。

4.2.8開(kāi)展職責(zé)范圍內(nèi)的其他工作。

5記錄與文件

安委會(huì)成立或調(diào)整的文件

設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)和配備安全管理人員文件

安全會(huì)議記錄

第6篇安全管理機(jī)構(gòu)配置和人員配備管理制度

1、為加強(qiáng)本廠(chǎng)安全生產(chǎn)管理，創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)，廠(chǎng)長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織成立廠(chǎng)安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組。小組成員由廠(chǎng)長(zhǎng) 安全生產(chǎn)副礦長(zhǎng) 安全員組成。組長(zhǎng)：企業(yè)主要負(fù)責(zé)人（具備安全生產(chǎn)法律法規(guī)和相應(yīng)的安全生產(chǎn)資格證書(shū)，并且掌握安全管理工作，熟悉事故、事件的調(diào)查技術(shù)）

2、安全科（安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建辦公室），配備相應(yīng)的安全管理人員并文件任命安全科長(zhǎng)和相應(yīng)人員。

3、主要負(fù)責(zé)人和任命的安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，并取得相應(yīng)安全資格證書(shū)，具備相應(yīng)的安全生產(chǎn)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，清楚自己的職責(zé)和義務(wù)。

4、任命的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和管理人員不能隨意更改，如需變更應(yīng)經(jīng)安全領(lǐng)導(dǎo)小組研究，并重新任命。

第7篇安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、安全管理人員配備管理制度

一、目的：

為了保證本公司安全管理機(jī)構(gòu)得到合理設(shè)置，安全管理人員得到合理配備，特制定本制度。

二、適用范圍 :

本制度適用于本公司安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和安全管理人員配備和任命。

三、職責(zé)

1、公司總經(jīng)理 :負(fù)責(zé)設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)，任命安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員和安全管理人員；

2、管理部：根據(jù)安全工作需要配備兼職安全管理人員。

四、安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置：

1、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組：

1.1 為了提高公司的安全生產(chǎn)管理水平，增強(qiáng)預(yù)防事故和應(yīng)對(duì)事故的能力，根據(jù)安全生產(chǎn)法規(guī)的要求，設(shè)置安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組作為公司安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)；

1.2 安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組是公司安全生產(chǎn)管理的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，全權(quán)負(fù)責(zé)公司的安全生產(chǎn)工作；

1.3總經(jīng)理為公司安全第一責(zé)任人；

1.4安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組：設(shè)組長(zhǎng) 1 名，安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)同時(shí)也是公司的主要負(fù)責(zé)人；

1.5安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組：兼職安全員（兼職）、兼職職業(yè)健康管理員各1名，由公司安全管理人員擔(dān)任；

1.6安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員：由各部門(mén)經(jīng)理、主管、職工代表組成。

1.7 公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)作安全辦公室，也是安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的辦事機(jī)構(gòu)，地點(diǎn)設(shè)在管理部。

2、安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)圖：

3、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員任命：安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員由總經(jīng)理任命并簽發(fā)文件。

五、領(lǐng)導(dǎo)小組成員主要職責(zé)：

1、組長(zhǎng)主要職責(zé)：

1.1貫徹落實(shí)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)；

1.2 組織制定安全生產(chǎn)管理制度并監(jiān)督實(shí)施；

1.3 組織編制生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案并組織演練；

1.4保證安全生產(chǎn)費(fèi)用的有效使用；

1.5組織召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì)議；

1.6 開(kāi)展安全教育培訓(xùn)；

1.7 組織實(shí)施安全檢查和隱患排查并監(jiān)督整改；

1.8 負(fù)責(zé)各級(jí)安全責(zé)任制落實(shí)情況的檢查和考核；

1.9 組織建立安全生產(chǎn)管理檔案；

1.10及時(shí)、如實(shí)報(bào)告安全生產(chǎn)事故。

2.兼職安全員（兼職）主要職責(zé) :

2.1 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)日常檢查并做好檢查記錄；

2.2 對(duì)作業(yè)人員違規(guī)違章行為有權(quán)予以糾正或查處；

2.3 對(duì)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患有權(quán)責(zé)令立即整改；

2.4 負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)各種資料的收集和管理；

2.5 對(duì)作業(yè)人員違規(guī)違章行為有權(quán)予以糾正或查處；

2.6 負(fù)責(zé)各級(jí)安全責(zé)任制的簽訂和組織安全教育培訓(xùn)；

2.7 負(fù)責(zé)安全會(huì)議的記錄，并追蹤執(zhí)行情況；

2.8 組織建立安全生產(chǎn)管理檔案和管理；

2.9對(duì)于不能解決的安全隱患或問(wèn)題，應(yīng)立即向上級(jí)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)報(bào)告；

2.10對(duì)于發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患，立即向組長(zhǎng)報(bào)告。

3.成員主要職責(zé) :

3.1 負(fù)責(zé)所屬部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)日常檢查并做好檢查記錄；

3.2 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督本部門(mén)有危險(xiǎn)性工作的作業(yè)；

3.3 對(duì)本部門(mén)作業(yè)人員的違規(guī)違章行為有權(quán)予以糾正或查處；

3.4 對(duì)本部門(mén)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患有權(quán)責(zé)令立即整改；

3.5 對(duì)于發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)向?qū)Ｂ毎踩a(chǎn)管理人員報(bào)告，并協(xié)調(diào)整改；

3.6 對(duì)于本部門(mén)不能解決的安全隱患或問(wèn)題，應(yīng)立即向安全辦公室報(bào)告；

3.7 按照程序報(bào)告生產(chǎn)安全事故情況。

3.8 組織建立本部門(mén)安全管理檔案資料。

4、形成的文件和記錄

4.1安全管理人員基本情況登記表編號(hào)：aqjl-03-01

4.2安全管理人員登記卡編號(hào)：aqjl-03-02

5、附記：無(wú)

第8篇安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置與管理人員配備制度

1目的

為加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的組織和管理，形成完整的安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)、管理網(wǎng)絡(luò)和工作體系，特制定本制度。

2適用范圍

本制度適用于公司安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員的配備。

3管理職責(zé)

3.1主要負(fù)責(zé)人簽發(fā)安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及安全管理人員配備的任命文件。

3.2辦公室負(fù)責(zé)文件的下發(fā)、公布。

4具體內(nèi)容

4.1根據(jù)法律、法規(guī)及文件相關(guān)要求，設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)并按照一定的比例配備專(zhuān)職安全管理人員。

4.2安全管理部門(mén)設(shè)置及安全管理人員配備的任命文件由主要負(fù)責(zé)人簽署并發(fā)布。因工作需要，當(dāng)安全管理部門(mén)人員變更時(shí)應(yīng)及時(shí)以文件形式發(fā)出變更通知。

4.3安全管理部門(mén)為安全管理的常設(shè)機(jī)構(gòu)，受單位主要負(fù)責(zé)人的指令，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督和日常管理工作等。

4.4專(zhuān)職安全管理人員由具有必要的安全生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)、從事公司專(zhuān)業(yè)工作五年以上并能適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境的人員擔(dān)任。并經(jīng)上級(jí)有關(guān)部門(mén)進(jìn)行培訓(xùn)、考試合格，取得任職資格證后方能上崗，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括：

（1）法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的培訓(xùn)；

（2）安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)；

（3）標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)評(píng)價(jià)培訓(xùn)；

（4）危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)培訓(xùn)；

（5）安全生產(chǎn)崗位職責(zé)培訓(xùn)；

（6）事故、事件調(diào)查技能培訓(xùn)。

4.5主要負(fù)責(zé)人指定主管安全生產(chǎn)的副經(jīng)理為安全生產(chǎn)管理者代表。

4.6被任命人員經(jīng)過(guò)培訓(xùn)并持有相應(yīng)的資質(zhì)。

4.7安全生產(chǎn)委員會(huì)是公司最高的安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)，安全生產(chǎn)委員會(huì)主任由總經(jīng)理?yè)?dān)任，副主任由副總經(jīng)理?yè)?dān)任，成員由各部門(mén)負(fù)責(zé)人擔(dān)任，并配有職業(yè)衛(wèi)生管理人員、員工代表。安全生產(chǎn)委員會(huì)的辦公室設(shè)在一樓主會(huì)議室。

主要任務(wù)是：負(fù)責(zé)研究審定年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃和長(zhǎng)遠(yuǎn)安全生產(chǎn)規(guī)劃，確定年度安全生產(chǎn)方針和安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)，定期召開(kāi)安委會(huì)，并對(duì)重大的安全生產(chǎn)事項(xiàng)作出決定等。

4.8安全生產(chǎn)委員會(huì)會(huì)議要有記錄并有工作清單。

4.9安全生產(chǎn)委員會(huì)的會(huì)議紀(jì)要由安全生產(chǎn)科簽發(fā)。

4.10員工代表的比例應(yīng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)決定，其比例不少于1：50。其

主要職責(zé)是：參與安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)的制定；討論安全生產(chǎn)問(wèn)題；參加安全生產(chǎn)檢查；參與安全標(biāo)準(zhǔn)化的評(píng)審與績(jī)效測(cè)量等。

員工代表的職責(zé)要在工作場(chǎng)所進(jìn)行展示。

5附則

本制度由安全生產(chǎn)科負(fù)責(zé)解釋?zhuān)韵掳l(fā)之日起執(zhí)行。

第9篇安全管理機(jī)構(gòu)配置人員配備管理制度

1、為加強(qiáng)本廠(chǎng)安全生產(chǎn)管理,創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè),廠(chǎng)長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織成立廠(chǎng)安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組。小組成員由廠(chǎng)長(zhǎng) 安全生產(chǎn)副礦長(zhǎng) 安全員組成。組長(zhǎng):企業(yè)主要負(fù)責(zé)人(具備安全生產(chǎn)法律法規(guī)和相應(yīng)的安全生產(chǎn)資格證書(shū),并且掌握安全管理工作,熟悉事故、事件的調(diào)查技術(shù))

2、安全科(安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建辦公室),配備相應(yīng)的安全管理人員并文件任命安全科長(zhǎng)和相應(yīng)人員。

3、主要負(fù)責(zé)人和任命的安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)經(jīng)過(guò)培訓(xùn),并取得相應(yīng)安全資格證書(shū),具備相應(yīng)的安全生產(chǎn)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),清楚自己的職責(zé)和義務(wù)。

4、任命的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和管理人員不能隨意更改,如需變更應(yīng)經(jīng)安全領(lǐng)導(dǎo)小組研究,并重新任命。

第10篇安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置人員配備管理制度怎么寫(xiě)

1. 目的:

為進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)安全管理人員的配備,全面落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,根據(jù)《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)的規(guī)定,結(jié)合本公司的實(shí)際情況,特制定本制度。

2. 范圍:

本制度適用于本公司。

3. 權(quán)責(zé):3.1 光裕公司高層:依照規(guī)定設(shè)置[安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)],明確公司安全生產(chǎn)主要負(fù)責(zé)人,安全生產(chǎn)管理人員。

3. 2 各部門(mén);

設(shè)置部門(mén)級(jí)[安全生產(chǎn)管理組織],明確部門(mén)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人及各生產(chǎn)崗位安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人。

4. 定義:

無(wú)

5. 作業(yè)內(nèi)容:

5.1 安全生產(chǎn)委員會(huì)的主要職責(zé):

5.1.1 貫徹落實(shí)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)

5.1.2 組織制定安全生產(chǎn)管理制度并監(jiān)督實(shí)施

5.1.3 編制安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案并組織演練

5.1.4 保證安全生產(chǎn)費(fèi)用的有效使用

5.1.5 組織編制危險(xiǎn)性較大工程的安全專(zhuān)項(xiàng)實(shí)施方案

5.1.6 定期組織召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì)

5.1.7 開(kāi)展安全教育培訓(xùn)

5.1.8 組織實(shí)施安全隱患檢查并監(jiān)督整改

5.1.9 建立安全生產(chǎn)管理檔案

5.1.10 及時(shí)/如實(shí)報(bào)告安全生產(chǎn)事故

5.2 安全生產(chǎn)管理人員主要職責(zé):

5.2.1 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)日常檢查并做好檢查記錄

5.2.2 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督危險(xiǎn)性較大施工安全專(zhuān)項(xiàng)施工方案的實(shí)施情況

5.2.3 對(duì)作業(yè)人員違規(guī)違章行為有權(quán)予以糾正或查處

5.2.4 對(duì)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患有權(quán)責(zé)令立即整改

5.2.5 對(duì)于發(fā)現(xiàn)重大安全隱患,應(yīng)向安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)報(bào)告

5.2.6 對(duì)于不能解決的安全隱患或問(wèn)題,應(yīng)立即向上級(jí)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)報(bào)告

5.2.7 按照程序報(bào)告生產(chǎn)安全事故情況

5.3車(chē)間安全生產(chǎn)管理人員主要職責(zé):

5.3.1 負(fù)責(zé)所屬車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)日常檢查并做好檢查記錄

5.3.2 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督本車(chē)間危險(xiǎn)性較大施工安全專(zhuān)項(xiàng)施工方案的實(shí)施情況

5.3.3 對(duì)本車(chē)間作業(yè)人員的違章違紀(jì)行為有權(quán)予以糾正或查處

5.3.4 對(duì)本車(chē)間生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患有權(quán)責(zé)令立即整改

5.3.5 對(duì)于發(fā)現(xiàn)的安全隱患,應(yīng)向車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告,并協(xié)調(diào)整改

5.3.6 對(duì)于車(chē)間不能解決的安全隱患或問(wèn)題,應(yīng)立即向公司[安全生產(chǎn)委員會(huì)]報(bào)告

5.3.7 按照程序報(bào)告生產(chǎn)安全事故情況

5.3.8 組織建立本車(chē)間安全管理檔案資料

5.3.9 每月定期向公司[安全生產(chǎn)委員會(huì)]報(bào)告所在車(chē)間安全生產(chǎn)實(shí)際情況的簡(jiǎn)要總結(jié)6. 參考文件:

6.1 安全生產(chǎn)責(zé)任制

6.2 安全生產(chǎn)委員會(huì)組織

6.3 企業(yè)安全生產(chǎn)主要負(fù)責(zé)人證書(shū)/安全主任證書(shū)7. 使用表單:

無(wú)8. 附記事項(xiàng):

無(wú)

經(jīng)費(fèi)管理辦法

第11篇安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置管理人員配備制度怎么寫(xiě)

1目的

為加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的組織和管理,形成完整的安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)、管理網(wǎng)絡(luò)和工作體系,特制定本制度。

2適用范圍

本制度適用于公司安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員的配備。

3. 管理職責(zé)3.1主要負(fù)責(zé)人簽發(fā)安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及安全管理人員配備的任命文件。

3. 2辦公室負(fù)責(zé)文件的下發(fā)、公布。

4具體內(nèi)容

4.1根據(jù)法律、法規(guī)及文件相關(guān)要求,設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)并按照一定的比例配備專(zhuān)職安全管理人員。

4.2安全管理部門(mén)設(shè)置及安全管理人員配備的任命文件由主要負(fù)責(zé)人簽署并發(fā)布。

因工作需要,當(dāng)安全管理部門(mén)人員變更時(shí)應(yīng)及時(shí)以文件形式發(fā)出變更通知。

并經(jīng)上級(jí)有關(guān)部門(mén)進(jìn)行培訓(xùn)、考試合格,取得任職資格證后方能上崗,培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括:

(1)法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的培訓(xùn);

(2)安全生產(chǎn)管理培訓(xùn);

(3)標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)評(píng)價(jià)培訓(xùn);

(4)危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)培訓(xùn);

(5)安全生產(chǎn)崗位職責(zé)培訓(xùn);

(6)事故、事件調(diào)查技能培訓(xùn)。

4.5主要負(fù)責(zé)人指定主管安全生產(chǎn)的副經(jīng)理為安全生產(chǎn)管理者代表。

4.6被任命人員經(jīng)過(guò)培訓(xùn)并持有相應(yīng)的資質(zhì)。

安全生產(chǎn)委員會(huì)的辦公室設(shè)在一樓主會(huì)議室。

4.8安全生產(chǎn)委員會(huì)會(huì)議要有記錄并有工作清單。

4.9安全生產(chǎn)委員會(huì)的會(huì)議紀(jì)要由安全生產(chǎn)科簽發(fā)。

4.10員工代表的比例應(yīng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)決定,其比例不少于1:50。

其

主要職責(zé)是:參與安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)的制定;

討論安全生產(chǎn)問(wèn)題;

參加安全生產(chǎn)檢查;

參與安全標(biāo)準(zhǔn)化的評(píng)審與績(jī)效測(cè)量等。

員工代表的職責(zé)要在工作場(chǎng)所進(jìn)行展示。

5附則

本制度由安全生產(chǎn)科負(fù)責(zé)解釋,自下發(fā)之日起執(zhí)行。

第12篇安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置人員配備管理制度

1. 目的:

2. 范圍:

本制度適用于本公司。

3. 權(quán)責(zé):

3.1 光裕公司高層:依照規(guī)定設(shè)置[安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)],明確公司安全生產(chǎn)主要負(fù)責(zé)人,安全生產(chǎn)管理人員。

3.2 各部門(mén);設(shè)置部門(mén)級(jí)[安全生產(chǎn)管理組織],明確部門(mén)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人及各生產(chǎn)崗位安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人。

4. 定義:

無(wú)

5. 作業(yè)內(nèi)容:

5.1 安全生產(chǎn)委員會(huì)的主要職責(zé):

5.1.1 貫徹落實(shí)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)

5.1.2 組織制定安全生產(chǎn)管理制度并監(jiān)督實(shí)施

5.1.3 編制安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案并組織演練

5.1.4 保證安全生產(chǎn)費(fèi)用的有效使用

5.1.5 組織編制危險(xiǎn)性較大工程的安全專(zhuān)項(xiàng)實(shí)施方案

5.1.6 定期組織召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì)

5.1.7 開(kāi)展安全教育培訓(xùn)

5.1.8 組織實(shí)施安全隱患檢查并監(jiān)督整改

5.1.9 建立安全生產(chǎn)管理檔案

5.1.10 及時(shí)/如實(shí)報(bào)告安全生產(chǎn)事故

5.2 安全生產(chǎn)管理人員主要職責(zé):

5.2.1負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)日常檢查并做好檢查記錄

5.2.2現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督危險(xiǎn)性較大施工安全專(zhuān)項(xiàng)施工方案的實(shí)施情況

5.2.3對(duì)作業(yè)人員違規(guī)違章行為有權(quán)予以糾正或查處

5.2.4對(duì)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患有權(quán)責(zé)令立即整改

5.2.5對(duì)于發(fā)現(xiàn)重大安全隱患,應(yīng)向安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)報(bào)告

5.2.6對(duì)于不能解決的安全隱患或問(wèn)題,應(yīng)立即向上級(jí)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)報(bào)告

5.2.7按照程序報(bào)告生產(chǎn)安全事故情況

5.3車(chē)間安全生產(chǎn)管理人員主要職責(zé):

5.3.1 負(fù)責(zé)所屬車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)日常檢查并做好檢查記錄

5.3.2 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督本車(chē)間危險(xiǎn)性較大施工安全專(zhuān)項(xiàng)施工方案的實(shí)施情況

5.3.3 對(duì)本車(chē)間作業(yè)人員的違章違紀(jì)行為有權(quán)予以糾正或查處

5.3.4 對(duì)本車(chē)間生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患有權(quán)責(zé)令立即整改

5.3.5 對(duì)于發(fā)現(xiàn)的安全隱患,應(yīng)向車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告,并協(xié)調(diào)整改

5.3.6 對(duì)于車(chē)間不能解決的安全隱患或問(wèn)題,應(yīng)立即向公司[安全生產(chǎn)委員會(huì)]報(bào)告

5.3.7 按照程序報(bào)告生產(chǎn)安全事故情況

5.3.8 組織建立本車(chē)間安全管理檔案資料

5.3.9 每月定期向公司[安全生產(chǎn)委員會(huì)]報(bào)告所在車(chē)間安全生產(chǎn)實(shí)際情況的簡(jiǎn)要總結(jié)

6. 參考文件:

6.1 安全生產(chǎn)責(zé)任制

6.2 安全生產(chǎn)委員會(huì)組織

6.3 企業(yè)安全生產(chǎn)主要負(fù)責(zé)人證書(shū)/安全主任證書(shū)

7. 使用表單:

無(wú)

8. 附記事項(xiàng):

無(wú)

第13篇安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置安全管理人員配備管理制度

1. 目的

為了保證本公司安全管理機(jī)構(gòu)得到合理設(shè)置,安全管理人員得到合理配備,特制定本制度。

2. 適用范圍

本制度適用于本公司安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和安全管理人員配備。

3. 職責(zé)

3.1 董事長(zhǎng)

3.1.1授權(quán)任命主要負(fù)責(zé)人(安委會(huì)主任)。

3.2 主要負(fù)責(zé)人

3.2.1 負(fù)責(zé)設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu),授權(quán)任命安全管理人員(安委會(huì)副主任)。

3.2.2 負(fù)責(zé)主持召開(kāi)每季度安全專(zhuān)題會(huì)。

3.3 安全主任

3.3.1 協(xié)助主要負(fù)責(zé)人組織召開(kāi)安全專(zhuān)題會(huì),并向會(huì)議報(bào)告日常安全工作。

3.3.2 負(fù)責(zé)記錄和保存安全專(zhuān)題會(huì)上提出的工作要求,并跟蹤驗(yàn)證。

4. 運(yùn)作程序

4.1 安全管理機(jī)構(gòu)

4.1.1 為了提高公司的安全生產(chǎn)管理水平,增強(qiáng)預(yù)防事故和應(yīng)對(duì)事故的能力,根據(jù)安全生產(chǎn)法規(guī)的要求,設(shè)置安全生產(chǎn)委員會(huì)(簡(jiǎn)稱(chēng)“安委會(huì)”)作為公司安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)。

4.1.2 安委會(huì)是公司安全生產(chǎn)管理的最高權(quán)力機(jī)構(gòu),全權(quán)負(fù)責(zé)公司的安全生產(chǎn)工作。

4.1.3 安委會(huì)設(shè)主席1名,安委會(huì)主席同時(shí)也是公司的主要負(fù)責(zé)人,由公司董事長(zhǎng)發(fā)布授權(quán)書(shū),任命公司廠(chǎng)長(zhǎng)擔(dān)任。

4.1.4 安委會(huì)設(shè)副主席1名,由安委會(huì)主席發(fā)布授權(quán)書(shū),任命安全主任擔(dān)任。

4.1.5 安委會(huì)成員由各部門(mén)經(jīng)理和主管組成。

4.1.6 公司安委員會(huì)下設(shè)作安全生產(chǎn)管理辦公室,也是安委員會(huì)的辦事機(jī)構(gòu),地點(diǎn)設(shè)在安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,由安全主任任辦公室主任,按照國(guó)家、省、市、區(qū)的要求配備專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員2名,其中安全主任1名,文控文員1名,負(fù)責(zé)日常安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作。

4.2 安全專(zhuān)題會(huì)

4.2.1 安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)每季度第一個(gè)月20日前至少召開(kāi)一次安全專(zhuān)題會(huì),協(xié)調(diào)解決上季度存在的安全生產(chǎn)問(wèn)題,并計(jì)劃本季度了安全生產(chǎn)工作。

4.2.2 安全專(zhuān)題會(huì)由主要負(fù)責(zé)人主持召開(kāi),由安全主任組織協(xié)調(diào)。

4.2.3 安全主任負(fù)責(zé)記錄安全專(zhuān)題會(huì)上提出的工作要求,并形成《安全生產(chǎn)會(huì)議記錄》加以保存。

4.2.4 安全專(zhuān)題會(huì)上提出的工作要求,若會(huì)議決定需要采取糾正/預(yù)防措施,則由安全主任組織相關(guān)責(zé)任部門(mén)制定《安全生產(chǎn)會(huì)議要求整改計(jì)劃》執(zhí)行糾正/預(yù)防措施,并將落實(shí)結(jié)果,向下一次安全專(zhuān)題會(huì)報(bào)告。

5. 相關(guān)/支持文件

5.1 《安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)》

5.2 《授權(quán)書(shū)》

6. 表單/記錄

6.1 《安全生產(chǎn)會(huì)議記錄》

6.2 《安全生產(chǎn)會(huì)議要求整改計(jì)劃》

第14篇安全管理機(jī)構(gòu)及人員配備管理制度

一、目的

為了進(jìn)一步建立健全公司安全管理機(jī)構(gòu)、配備安全管理人員,全面落實(shí)公司安全生產(chǎn)主體責(zé)任,根據(jù)《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)的規(guī)定,結(jié)合公司實(shí)際情況,特制定本制度。

二、適用范圍

1、本標(biāo)制度規(guī)定了本公司建立安全管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備的要求。

2、本制度規(guī)適用于本公司按照實(shí)際設(shè)立具有公司特設(shè)的安全管理機(jī)制。

三、機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備要求

四、職責(zé)

1、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé):

(1) 貫徹落實(shí)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn);

(2) 組織制定公司安全生產(chǎn)管理制度并監(jiān)督實(shí)施;

(3) 編制公司安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案并組織培訓(xùn)和演練;

(4) 保證安全生產(chǎn)費(fèi)用的有效使用;

(5) 組織編制公司危險(xiǎn)性較大工程的安全專(zhuān)項(xiàng)施工方案;

(6) 定期組織召開(kāi)安全例會(huì);

(7) 開(kāi)展安全教育培訓(xùn);

(8) 組織實(shí)施安全檢查和隱患排查并監(jiān)督整改;

(9) 建立公司安全生產(chǎn)管理檔案;

(10) 及時(shí)、如實(shí)報(bào)告安全生產(chǎn)事故;

(11)制定公司年度、季、月安全環(huán)保工作計(jì)劃,督促有關(guān)部門(mén)實(shí)施,經(jīng)常向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)本部門(mén)工作;

2、安全管理部門(mén)主要職責(zé)(主任及專(zhuān)兼職安全員)

(1) 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)日常檢查并做好檢查記錄;

(2) 負(fù)責(zé)監(jiān)督危險(xiǎn)性較大施工、檢修安全專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)方案的實(shí)施;

(3) 對(duì)作業(yè)人員違規(guī)違章行為有權(quán)予以糾正或處罰;

(4) 對(duì)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患有權(quán)責(zé)令立即整改;

(5) 對(duì)于發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患,應(yīng)向公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組長(zhǎng)報(bào)告;

(6) 對(duì)于不能解決的安全隱患或問(wèn)題,應(yīng)立即向公司主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告;

(7) 按照程序組織對(duì)事故的調(diào)查處理,及時(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故情;

(8) 建立本公司的安全管理檔案資料,負(fù)責(zé)做好安全教育、告知、警示和宣傳工作;

(9) 負(fù)責(zé)定期向公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組書(shū)面報(bào)告安全生產(chǎn)實(shí)際情況和總結(jié)。

3、車(chē)間兼職安全員主要職責(zé)

(1)負(fù)責(zé)所屬作業(yè)區(qū)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)日常檢查并做好記錄;

(2)對(duì)本作業(yè)區(qū)作業(yè)人員違規(guī)違章行為有權(quán)予以糾正或處罰;

(4)按照程序報(bào)告生產(chǎn)安全事故情況;

4、班組兼職安全員職責(zé)

(1)經(jīng)常教育、檢查本班組員工正確使用機(jī)器設(shè)備、工模具、原材料、安全裝置、個(gè)人防護(hù)設(shè)施。

(4)指導(dǎo)和督促員工遵守安全規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程,糾正違章作業(yè)。

(5)安排檢修和從事危險(xiǎn)作業(yè)時(shí),必須按危險(xiǎn)作業(yè)管理程序申報(bào)和落實(shí)安全措施,并督促執(zhí)行。

五、相關(guān)記錄

1、《關(guān)于成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化貫標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組的通知》

2、《關(guān)于任命安全員的通知》

3、《專(zhuān)兼職安全管理人員檔案》

4、《會(huì)議紀(jì)要》

5、《安全管理組織網(wǎng)絡(luò)圖》

六、附則

1、本制度由辦公室負(fù)責(zé)解釋;

2、本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。

第15篇工商局住宅小區(qū)物業(yè)管理人員配備方案管理制度

ee工商局職工住宅小區(qū)物業(yè)管理人員配備方案及管理制度

(一)管理人員及專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員配備方案

設(shè)管理處主任一名;公共事務(wù)管理員一名,保安六名;保潔員六名;維修工二名。

(二)員工培訓(xùn)方案,員工考核與獎(jiǎng)懲機(jī)制

員工培訓(xùn):

為了提高管理水平,采取平時(shí)自學(xué)為主和定期培訓(xùn)為輔的方法,提高從業(yè)人員的文化素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力和工作水平,做到全員培訓(xùn)合格。

1、新招聘人員實(shí)行一個(gè)月業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),考試合格者留用。

2、保安員每日進(jìn)行常規(guī)訓(xùn)練,增強(qiáng)安全責(zé)任心。

3、每周安排一定時(shí)間學(xué)習(xí)有關(guān)業(yè)務(wù)文件、報(bào)刊、書(shū)籍,興行管理經(jīng)驗(yàn)座談會(huì)。

4、每季興行一次全員消防訓(xùn)練,學(xué)習(xí)有關(guān)消防器材的使用方法、熟悉本小區(qū)消防設(shè)施分布狀況以及學(xué)習(xí)有關(guān)救生方法,并舉行消防演習(xí),要求人人達(dá)標(biāo)。

5、定期培訓(xùn)員工處理突發(fā)事件的應(yīng)急能力,熟練掌握在發(fā)生火警,治安案件等情況下應(yīng)急處理方法,并舉行消防演習(xí),要求從從達(dá)標(biāo)。

6、每年組織現(xiàn)市內(nèi)外的先進(jìn)單位參觀(guān)學(xué)習(xí)

7、有計(jì)劃的安排維修,綠化等各工種員工分批進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)和深造,以確保員工的整體文化素質(zhì)。

8、定期進(jìn)行電腦培訓(xùn)和智能化管理的培訓(xùn),引進(jìn)現(xiàn)代高科技管理技術(shù),提高工作效率。

培訓(xùn)目標(biāo):

1、確保員工年度培訓(xùn)在150課時(shí)以上;

2、新員工培訓(xùn)率100%,培訓(xùn)合格率100%;

3、管理人員持證上崗率100%

4、特殊工種人員持證上崗率100%

5、員工年度培訓(xùn)率100%,培訓(xùn)合格率100%。

培訓(xùn)方式:

自學(xué);自辦培訓(xùn)班;外派學(xué)習(xí)培訓(xùn);理論研討或?qū)ｎ}討論;參觀(guān)學(xué)習(xí);崗位輪訓(xùn)。除上述培訓(xùn)項(xiàng)目外,我們還將針對(duì)本小區(qū)的實(shí)際情況,對(duì)管理處員工進(jìn)行下述緊急事件處理培訓(xùn):

火警應(yīng)變;電力故障,上、下水管道爆破;雷暴和臺(tái)風(fēng);百法聚集滋事,處理可服物體與恐嚇電話(huà);處理本小區(qū)客戶(hù)投訴;違例或遺棄車(chē)輛;收獲財(cái)物。

員工考核與獎(jiǎng)懲:

1、錄用與考核

(1)錄用:根據(jù)我公司的人員編制、用工條件,經(jīng)人事部門(mén)和用人單位聯(lián)合考核、面試擇優(yōu)錄用。錄用后經(jīng)管理處培訓(xùn)部門(mén)對(duì)員工進(jìn)行上崗培訓(xùn)和業(yè)務(wù)考核,試用3個(gè)月。

(2)考核:考核檢驗(yàn)工作成效、業(yè)績(jī)以及培訓(xùn)效果的重要手段,我公司制訂了一系列的考核制度和實(shí)施辦法:

a、簽訂經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書(shū),考核整體目標(biāo)完成情況。

b、每年對(duì)員工進(jìn)行兩次崗位考核,根據(jù)考核業(yè)績(jī)實(shí)施獎(jiǎng)懲?？己寺?00%,年淘汰率5%,崗位輪換率10%。

c、對(duì)新員工在錄用前進(jìn)行一次全面考核和面試,經(jīng)培訓(xùn)后進(jìn)行考核,考核率100%。

d、培訓(xùn)項(xiàng)目結(jié)束后,對(duì)培訓(xùn)人員進(jìn)行一次全面考核。

e、對(duì)管理處主要負(fù)責(zé)人每年進(jìn)行兩次民主評(píng)議,根據(jù)評(píng)議及考核結(jié)果決定是否續(xù)聘和調(diào)換。

2、淘汰機(jī)制

在實(shí)施小區(qū)物業(yè)管理過(guò)程中將嚴(yán)格按照我公司的員工考核和淘汰機(jī)制程序運(yùn)作,結(jié)合小區(qū)實(shí)際情況,貫徹實(shí)施淘汰機(jī)制,提高管理服務(wù)水平。