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特殊人員管理制度4篇

更新時間:2024-05-09 查看人數(shù):12

特殊人員管理制度

特殊人員管理制度主要涉及企業(yè)內部的管理流程、職責劃分、培訓機制以及績效評估,旨在確保這些特殊人員能夠高效、安全地完成工作任務,同時維護企業(yè)整體運營的穩(wěn)定性和合規(guī)性。

包括哪些方面

1. 定義特殊人員:明確特殊人員的范疇,如高技能人才、危險作業(yè)人員、外籍員工等。

2. 職責分配:明確特殊人員的工作職責,確保其工作內容與其專業(yè)能力匹配。

3. 培訓與發(fā)展:制定專門的培訓計劃,提升特殊人員的專業(yè)技能和安全意識。

4. 管理流程:設定特殊人員的入職、在職、離職流程,確保管理有序。

5. 監(jiān)督與考核:建立監(jiān)督機制,定期進行績效評估,確保工作質量。

6. 法規(guī)遵從:確保特殊人員的行為符合相關法律法規(guī)和企業(yè)政策。

7. 溝通機制:建立有效的溝通渠道,解決特殊人員在工作中遇到的問題。

重要性

特殊人員管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面:

1. 保障企業(yè)利益:通過有效管理,充分發(fā)揮特殊人員的專業(yè)優(yōu)勢,提高企業(yè)核心競爭力。

2. 防范風險:針對特殊崗位的特性,預防可能出現(xiàn)的安全事故和法律糾紛。

3. 提升員工滿意度:合理的管理制度能增強特殊人員的職業(yè)認同感和歸屬感。

4. 促進企業(yè)發(fā)展:良好的管理有助于吸引和留住關鍵人才,推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

方案

1. 制定詳細崗位描述:明確特殊人員的職責范圍,確保其了解并接受工作任務。

2. 設立專門培訓:針對特殊人員的需求,設計定制化的培訓課程,涵蓋技能提升、安全教育等。

3. 實施績效管理:設立客觀公正的績效評價標準,定期進行評估,為晉升和激勵提供依據(jù)。

4. 強化法規(guī)遵從:定期組織法規(guī)培訓,確保特殊人員了解并遵守相關法律法規(guī)。

5. 建立反饋機制:鼓勵特殊人員提出工作建議,及時調整和完善管理制度。

6. 關注員工福利:提供適當?shù)母@?,體現(xiàn)企業(yè)對特殊人員的重視。

特殊人員管理制度的實施需要管理層的全力支持和全體員工的配合。只有這樣,才能真正發(fā)揮特殊人員的潛力,推動企業(yè)的健康發(fā)展。

特殊人員管理制度范文

第1篇 施工管理特殊工種及作業(yè)人員審查監(jiān)理工作制度

1、施工管理人員、特殊工種是指必須經過培訓,并通過主管部門考試,審查合格取得相應上崗資格證書,才能從事作業(yè)的工種,如項目經理、項目總工、施工員、質量員、技術員、安全員;焊工、爆破工、壓接工、測工、高空作業(yè)人員、吊車司機、專職安全員、質量員等。

2、承包商應在施工前,將施工管理人員、特殊工種或操作人員相關證書報請監(jiān)理工程師審查、備案。

3、監(jiān)理工程師對施工管理人員、特殊工種作業(yè)人員審查符合要求后,批準其上崗施工;對不符合要求的,監(jiān)理工程師有權要求撤換。

4、在現(xiàn)場施工過程中,監(jiān)理工程師應巡視檢查施工管理人員、特殊工種作業(yè)人員是否與報審備案的人員相符,施工管理、策劃、操作質量情況是否滿足要求,發(fā)現(xiàn)問題要求施工承包商及時整改。對產生不合格品的特殊工種作業(yè)人員監(jiān)理有權提出撤換。

5 、施工管理人員、特殊工種嚴禁無證上崗。

第2篇 特殊作業(yè)人員管理制度范本

1、目的:為了加強對特殊作業(yè)的安全管理,特制定本制度。

2、范圍:適用于公司內所有特殊作業(yè)的安全管理。

3、責任者:生產部、安全科、辦公室、特殊作業(yè)人員。

4、程序

4.1 本制度適用下列特種作業(yè)人員的勞動安全管理:

4.1.1電工作業(yè)(含運行和維修);

4.1.2鍋爐和壓力容器操作作業(yè);

4.1.3起重機械作業(yè);

4.1.4金屬焊接(含氣割)作業(yè);

4.1.5企業(yè)內機動車駕駛作業(yè);

4.1.6制冷作業(yè);

4.1.7液化氣充裝作業(yè)。

4.2公司辦公室主管本企業(yè)特種作業(yè)的勞動安全培訓、取證、復審工作的組織和聯(lián)系,質量由安全環(huán)保處負責監(jiān)督協(xié)助工作。

4.3進行特種作業(yè)人員應具備與本工種作業(yè)相應的身體條件和相應的文化程度,并且經市勞動保護監(jiān)察機關或其委托單位培訓考核合格,取得《特種作業(yè)操作證》(以下簡稱“操作證”),方可獨立作業(yè)。

4.4 特種作業(yè)“操作證”由市勞動保護監(jiān)察機關統(tǒng)一印刷,任何單位和個人不得偽造、涂改、轉讓。

4.5取得“操作證”的特種作業(yè)人員,必須按國家規(guī)定的期限進行復審,復審不合格或未復審的,由勞動保護監(jiān)察機關或其委托單位吊銷其“操作證”,不得繼續(xù)獨立從事特種作業(yè)。

4.6特種作業(yè)人員必須在“操作證”規(guī)定的本種作業(yè)范圍內,并隨身攜帶“操作證”,接受勞動保護監(jiān)察人員的監(jiān)督檢查。

4.7 對違章作業(yè)和造成事故者,安全部門根據(jù)情節(jié)有權對其進行扣證處理,并記入“操作證”內;對情節(jié)嚴重者,由發(fā)證部門吊銷“操作證”,并追究責任。

4.8 特種作業(yè)人員要保持相對穩(wěn)定,不準隨便調離,如需要調離,必須經企業(yè)主管廠長同意。

4.9特種作業(yè)人員在作業(yè)時如涉及需辦理相關許可證的作業(yè),則必須按規(guī)定辦理相關的作業(yè)許可證后方可進行作業(yè)。

第3篇 施工管理人員、特殊工種及作業(yè)人員審查監(jiān)理工作制度

1、施工管理人員、特殊工種是指必須經過培訓,并通過主管部門考試,審查合格取得相應上崗資格證書,才能從事作業(yè)的工種,如項目經理、項目總工、施工員、質量員、技術員、安全員;焊工、爆破工、壓接工、測工、高空作業(yè)人員、吊車司機、專職安全員、質量員等。

2、承包商應在施工前,將施工管理人員、特殊工種或操作人員相關證書報請監(jiān)理工程師審查、備案。

3、監(jiān)理工程師對施工管理人員、特殊工種作業(yè)人員審查符合要求后,批準其上崗施工;對不符合要求的,監(jiān)理工程師有權要求撤換。

4、在現(xiàn)場施工過程中,監(jiān)理工程師應巡視檢查施工管理人員、特殊工種作業(yè)人員是否與報審備案的人員相符,施工管理、策劃、操作質量情況是否滿足要求,發(fā)現(xiàn)問題要求施工承包商及時整改。對產生不合格品的特殊工種作業(yè)人員監(jiān)理有權提出撤換。

5 、施工管理人員、特殊工種嚴禁無證上崗。

第4篇 特殊作業(yè)人員管理制度

1、目的:為了加強對特殊作業(yè)的安全管理,特制定本制度。

2、范圍:適用于公司內所有特殊作業(yè)的安全管理。

3、責任者:生產部、安全科、辦公室、特殊作業(yè)人員。

4、程序

4.1 本制度適用下列特種作業(yè)人員的勞動安全管理:

4.1.1電工作業(yè)(含運行和維修);

4.1.2鍋爐和壓力容器操作作業(yè);

4.1.3起重機械作業(yè);

4.1.4金屬焊接(含氣割)作業(yè);

4.1.5企業(yè)內機動車駕駛作業(yè);

4.1.6制冷作業(yè);

4.1.7液化氣充裝作業(yè)。

4.2公司辦公室主管本企業(yè)特種作業(yè)的勞動安全培訓、取證、復審工作的組織和聯(lián)系,質量由安全環(huán)保處負責監(jiān)督協(xié)助工作。

4.3進行特種作業(yè)人員應具備與本工種作業(yè)相應的身體條件和相應的文化程度,并且經市勞動保護監(jiān)察機關或其委托單位培訓考核合格,取得《特種作業(yè)操作證》(以下簡稱“操作證”),方可獨立作業(yè)。

4.4 特種作業(yè)“操作證”由市勞動保護監(jiān)察機關統(tǒng)一印刷,任何單位和個人不得偽造、涂改、轉讓。

4.5取得“操作證”的特種作業(yè)人員,必須按國家規(guī)定的期限進行復審,復審不合格或未復審的,由勞動保護監(jiān)察機關或其委托單位吊銷其“操作證”,不得繼續(xù)獨立從事特種作業(yè)。

4.6特種作業(yè)人員必須在“操作證”規(guī)定的本種作業(yè)范圍內,并隨身攜帶“操作證”,接受勞動保護監(jiān)察人員的監(jiān)督檢查。

4.7 對違章作業(yè)和造成事故者,安全部門根據(jù)情節(jié)有權對其進行扣證處理,并記入“操作證”內;對情節(jié)嚴重者,由發(fā)證部門吊銷“操作證”,并追究責任。

4.8 特種作業(yè)人員要保持相對穩(wěn)定,不準隨便調離,如需要調離,必須經企業(yè)主管廠長同意。

4.9特種作業(yè)人員在作業(yè)時如涉及需辦理相關許可證的作業(yè),則必須按規(guī)定辦理相關的作業(yè)許可證后方可進行作業(yè)。

特殊人員管理制度4篇

特殊人員管理制度主要涉及企業(yè)內部的管理流程、職責劃分、培訓機制以及績效評估,旨在確保這些特殊人員能夠高效、安全地完成工作任務,同時維護企業(yè)整體運營的穩(wěn)定性和合規(guī)性。
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