- 目錄
管理人員配備管理制度是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心組成部分，旨在確保組織的高效運(yùn)作和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。它涵蓋了選拔、培訓(xùn)、考核、激勵(lì)以及職務(wù)調(diào)整等多個(gè)環(huán)節(jié)，旨在建立一支高素質(zhì)、高效率的管理團(tuán)隊(duì)。
包括哪些方面
1. 管理人員選拔：明確選拔標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)面試、評(píng)估中心、心理測(cè)試等方式確定候選人。
2. 培訓(xùn)與發(fā)展：為新任及在職管理人員提供持續(xù)的技能培訓(xùn)和領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)。
3. 職務(wù)分配：依據(jù)個(gè)人能力、經(jīng)驗(yàn)和組織需求合理分配管理崗位。
4. 績(jī)效考核：設(shè)定清晰的績(jī)效指標(biāo)，定期進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估。
5. 激勵(lì)機(jī)制：設(shè)計(jì)合理的薪酬福利制度，以激勵(lì)管理人員的工作積極性。
6. 職務(wù)調(diào)整：根據(jù)企業(yè)發(fā)展和人員變動(dòng)，適時(shí)進(jìn)行職務(wù)調(diào)動(dòng)和晉升。
7. 溝通與反饋：建立有效的溝通渠道，鼓勵(lì)員工提供反饋和建議。
重要性
管理人員配備管理制度的重要性不言而喻：
1. 提升組織效率：良好的管理制度能確保管理者各司其職，減少?zèng)_突，提高決策效率。
2. 促進(jìn)人才發(fā)展：通過(guò)培訓(xùn)和考核，幫助管理人員提升專業(yè)技能和領(lǐng)導(dǎo)力。
3. 保持組織活力：動(dòng)態(tài)的職務(wù)調(diào)整和激勵(lì)機(jī)制能激發(fā)員工潛能，保持組織的活力和競(jìng)爭(zhēng)力。
4. 增強(qiáng)員工滿意度：公正的選拔和考核機(jī)制，以及有效的溝通，能增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感。
方案
1. 制定詳細(xì)的人才選拔流程，包括資格審查、面試、評(píng)估環(huán)節(jié)，確保選拔公平、公正。
2. 設(shè)立管理培訓(xùn)課程，涵蓋業(yè)務(wù)知識(shí)、領(lǐng)導(dǎo)技巧、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等多個(gè)方面，提升管理人員綜合素質(zhì)。
3. 實(shí)行360度績(jī)效考核，結(jié)合上級(jí)、同事、下屬的評(píng)價(jià)，全面評(píng)估管理人員的工作表現(xiàn)。
4. 設(shè)計(jì)績(jī)效獎(jiǎng)金和股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，將個(gè)人業(yè)績(jī)與企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合。
5. 定期進(jìn)行職務(wù)和職責(zé)的復(fù)審，確保職務(wù)設(shè)置符合企業(yè)發(fā)展需要。
6. 建立開(kāi)放的溝通平臺(tái)，鼓勵(lì)員工提出意見(jiàn)和建議，促進(jìn)上下級(jí)之間的信息交流。
以上管理人員配備管理制度旨在打造一個(gè)高效、和諧、充滿活力的管理團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。實(shí)施過(guò)程中需不斷優(yōu)化調(diào)整，以適應(yīng)市場(chǎng)變化和企業(yè)內(nèi)部需求。
管理人員配備管理制度范文
第1篇 安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置安全管理人員配備管理制度
1. 目的
為了保證本公司安全管理機(jī)構(gòu)得到合理設(shè)置,安全管理人員得到合理配備,特制定本制度。
2. 適用范圍
本制度適用于本公司安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和安全管理人員配備。
3. 職責(zé)
3.1 董事長(zhǎng)
3.1.1授權(quán)任命主要負(fù)責(zé)人(安委會(huì)主任)。
3.2 主要負(fù)責(zé)人
3.2.1 負(fù)責(zé)設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu),授權(quán)任命安全管理人員(安委會(huì)副主任)。
3.2.2 負(fù)責(zé)主持召開(kāi)每季度安全專題會(huì)。
3.3 安全主任
3.3.1 協(xié)助主要負(fù)責(zé)人組織召開(kāi)安全專題會(huì),并向會(huì)議報(bào)告日常安全工作。
3.3.2 負(fù)責(zé)記錄和保存安全專題會(huì)上提出的工作要求,并跟蹤驗(yàn)證。
4. 運(yùn)作程序
4.1 安全管理機(jī)構(gòu)
4.1.1 為了提高公司的安全生產(chǎn)管理水平,增強(qiáng)預(yù)防事故和應(yīng)對(duì)事故的能力,根據(jù)安全生產(chǎn)法規(guī)的要求,設(shè)置安全生產(chǎn)委員會(huì)(簡(jiǎn)稱“安委會(huì)”)作為公司安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)。
4.1.2 安委會(huì)是公司安全生產(chǎn)管理的最高權(quán)力機(jī)構(gòu),全權(quán)負(fù)責(zé)公司的安全生產(chǎn)工作。
4.1.3 安委會(huì)設(shè)主席1名,安委會(huì)主席同時(shí)也是公司的主要負(fù)責(zé)人,由公司董事長(zhǎng)發(fā)布授權(quán)書(shū),任命公司廠長(zhǎng)擔(dān)任。
4.1.4 安委會(huì)設(shè)副主席1名,由安委會(huì)主席發(fā)布授權(quán)書(shū),任命安全主任擔(dān)任。
4.1.5 安委會(huì)成員由各部門(mén)經(jīng)理和主管組成。
4.1.6 公司安委員會(huì)下設(shè)作安全生產(chǎn)管理辦公室,也是安委員會(huì)的辦事機(jī)構(gòu),地點(diǎn)設(shè)在安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,由安全主任任辦公室主任,按照國(guó)家、省、市、區(qū)的要求配備專職安全生產(chǎn)管理人員2名,其中安全主任1名,文控文員1名,負(fù)責(zé)日常安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作。
4.2 安全專題會(huì)
4.2.1 安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)每季度第一個(gè)月20日前至少召開(kāi)一次安全專題會(huì),協(xié)調(diào)解決上季度存在的安全生產(chǎn)問(wèn)題,并計(jì)劃本季度了安全生產(chǎn)工作。
4.2.2 安全專題會(huì)由主要負(fù)責(zé)人主持召開(kāi),由安全主任組織協(xié)調(diào)。
4.2.3 安全主任負(fù)責(zé)記錄安全專題會(huì)上提出的工作要求,并形成《安全生產(chǎn)會(huì)議記錄》加以保存。
4.2.4 安全專題會(huì)上提出的工作要求,若會(huì)議決定需要采取糾正/預(yù)防措施,則由安全主任組織相關(guān)責(zé)任部門(mén)制定《安全生產(chǎn)會(huì)議要求整改計(jì)劃》執(zhí)行糾正/預(yù)防措施,并將落實(shí)結(jié)果,向下一次安全專題會(huì)報(bào)告。
5. 相關(guān)/支持文件
5.1 《安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)》
5.2 《授權(quán)書(shū)》
6. 表單/記錄
6.1 《安全生產(chǎn)會(huì)議記錄》
6.2 《安全生產(chǎn)會(huì)議要求整改計(jì)劃》
第2篇 安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、安全管理人員配備管理制度
一、目的 ：
為了保證本公司安全管理機(jī)構(gòu)得到合理設(shè)置，安全管理人員得到合理配備，特制定本制度。
二、適用范圍 :
本制度適用于本公司安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和安全管理人員配備和任命。
三、職責(zé)
1、 公司總經(jīng)理 :負(fù)責(zé)設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)，任命安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員和安全管理人員；
2、 管理部：根據(jù)安全工作需要配備兼職安全管理人員。
四、安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置：
1、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組：
1.1 為了提高公司的安全生產(chǎn)管理水平，增強(qiáng)預(yù)防事故和應(yīng)對(duì)事故的能力，根據(jù)安全生產(chǎn)法規(guī)的要求，設(shè)置安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組作為公司安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)；
1.2 安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組是公司安全生產(chǎn)管理的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，全權(quán)負(fù)責(zé)公司的安全生產(chǎn)工作；
1.3總經(jīng)理為公司安全第一責(zé)任人；
1.4安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組：設(shè)組長(zhǎng) 1 名，安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)同時(shí)也是公司的主要負(fù)責(zé)人；
1.5安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組：兼職安全員（兼職）、兼職職業(yè)健康管理員各1名，由公司安全管理人員擔(dān)任；
1.6安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員：由各部門(mén)經(jīng)理、主管、職工代表組成。
1.7 公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)作安全辦公室，也是安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的辦事機(jī)構(gòu)，地點(diǎn)設(shè)在管理部。
2、安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)圖：
3、 安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員任命： 安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員由總經(jīng)理任命并簽發(fā)文件。
五、領(lǐng)導(dǎo)小組成員主要職責(zé)：
1、組長(zhǎng)主要職責(zé)：
1.1貫徹落實(shí)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)；
1.2 組織制定安全生產(chǎn)管理制度并監(jiān)督實(shí)施；
1.3 組織編制生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案并組織演練；
1.4保證安全生產(chǎn)費(fèi)用的有效使用；
1.5組織召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì)議；
1.6 開(kāi)展安全教育培訓(xùn)；
1.7 組織實(shí)施安全檢查和隱患排查并監(jiān)督整改；
1.8 負(fù)責(zé)各級(jí)安全責(zé)任制落實(shí)情況的檢查和考核；
1.9 組織建立安全生產(chǎn)管理檔案；
1.10及時(shí)、如實(shí)報(bào)告安全生產(chǎn)事故。
2.兼職安全員（兼職）主要職責(zé) :
2.1 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)日常檢查并做好檢查記錄；
2.2 對(duì)作業(yè)人員違規(guī)違章行為有權(quán)予以糾正或查處；
2.3 對(duì)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患有權(quán)責(zé)令立即整改；
2.4 負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)各種資料的收集和管理；
2.5 對(duì)作業(yè)人員違規(guī)違章行為有權(quán)予以糾正或查處；
2.6 負(fù)責(zé)各級(jí)安全責(zé)任制的簽訂和組織安全教育培訓(xùn)；
2.7 負(fù)責(zé)安全會(huì)議的記錄，并追蹤執(zhí)行情況；
2.8 組織建立安全生產(chǎn)管理檔案和管理；
2.9對(duì)于不能解決的安全隱患或問(wèn)題，應(yīng)立即向上級(jí)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)報(bào)告；
2.10對(duì)于發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患，立即向組長(zhǎng)報(bào)告。
3.成員主要職責(zé) :
3.1 負(fù)責(zé)所屬部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)日常檢查并做好檢查記錄；
3.2 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督本部門(mén)有危險(xiǎn)性工作的作業(yè)；
3.3 對(duì)本部門(mén)作業(yè)人員的違規(guī)違章行為有權(quán)予以糾正或查處；
3.4 對(duì)本部門(mén)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患有權(quán)責(zé)令立即整改；
3.5 對(duì)于發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)向?qū)Ｂ毎踩a(chǎn)管理人員報(bào)告，并協(xié)調(diào)整改；
3.6 對(duì)于本部門(mén)不能解決的安全隱患或問(wèn)題，應(yīng)立即向安全辦公室報(bào)告；
3.7 按照程序報(bào)告生產(chǎn)安全事故情況。
3.8 組織建立本部門(mén)安全管理檔案資料。
4、形成的文件和記錄
4.1安全管理人員基本情況登記表 編號(hào)：aqjl-03-01
4.2安全管理人員登記卡 編號(hào)：aqjl-03-02
5、附記： 無(wú)
第3篇 安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置管理人員配備制度
1目的
為加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的組織和管理,形成完整的安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)、管理網(wǎng)絡(luò)和工作體系,特制定本制度。
2適用范圍
本制度適用于公司安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員的配備。
3管理職責(zé)
3.1主要負(fù)責(zé)人簽發(fā)安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及安全管理人員配備的任命文件。
3.2辦公室負(fù)責(zé)文件的下發(fā)、公布。
4具體內(nèi)容
4.1根據(jù)法律、法規(guī)及文件相關(guān)要求,設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)并按照一定的比例配備專職安全管理人員。
4.2安全管理部門(mén)設(shè)置及安全管理人員配備的任命文件由主要負(fù)責(zé)人簽署并發(fā)布。因工作需要,當(dāng)安全管理部門(mén)人員變更時(shí)應(yīng)及時(shí)以文件形式發(fā)出變更通知。
4.3安全管理部門(mén)為安全管理的常設(shè)機(jī)構(gòu),受單位主要負(fù)責(zé)人的指令,負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督和日常管理工作等。
4.4專職安全管理人員由具有必要的安全生產(chǎn)專業(yè)知識(shí)和安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)、從事公司專業(yè)工作五年以上并能適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境的人員擔(dān)任。并經(jīng)上級(jí)有關(guān)部門(mén)進(jìn)行培訓(xùn)、考試合格,取得任職資格證后方能上崗,培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括:
(1)法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的培訓(xùn);
(2)安全生產(chǎn)管理培訓(xùn);
(3)標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)評(píng)價(jià)培訓(xùn);
(4)危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)培訓(xùn);
(5)安全生產(chǎn)崗位職責(zé)培訓(xùn);
(6)事故、事件調(diào)查技能培訓(xùn)。
4.5主要負(fù)責(zé)人指定主管安全生產(chǎn)的副經(jīng)理為安全生產(chǎn)管理者代表。
4.6被任命人員經(jīng)過(guò)培訓(xùn)并持有相應(yīng)的資質(zhì)。
4.7安全生產(chǎn)委員會(huì)是公司最高的安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu),安全生產(chǎn)委員會(huì)主任由總經(jīng)理?yè)?dān)任,副主任由副總經(jīng)理?yè)?dān)任,成員由各部門(mén)負(fù)責(zé)人擔(dān)任,并配有職業(yè)衛(wèi)生管理人員、員工代表。安全生產(chǎn)委員會(huì)的辦公室設(shè)在一樓主會(huì)議室。
主要任務(wù)是:負(fù)責(zé)研究審定年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃和長(zhǎng)遠(yuǎn)安全生產(chǎn)規(guī)劃,確定年度安全生產(chǎn)方針和安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo),定期召開(kāi)安委會(huì),并對(duì)重大的安全生產(chǎn)事項(xiàng)作出決定等。
4.8安全生產(chǎn)委員會(huì)會(huì)議要有記錄并有工作清單。
4.9安全生產(chǎn)委員會(huì)的會(huì)議紀(jì)要由安全生產(chǎn)科簽發(fā)。
4.10員工代表的比例應(yīng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)決定,其比例不少于1:50。其
主要職責(zé)是:參與安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)的制定;討論安全生產(chǎn)問(wèn)題;參加安全生產(chǎn)檢查;參與安全標(biāo)準(zhǔn)化的評(píng)審與績(jī)效測(cè)量等。
員工代表的職責(zé)要在工作場(chǎng)所進(jìn)行展示。
5附則
本制度由安全生產(chǎn)科負(fù)責(zé)解釋,自下發(fā)之日起執(zhí)行。
第4篇 安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置管理人員配備制度怎么寫(xiě)
1目的
為加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的組織和管理,形成完整的安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)、管理網(wǎng)絡(luò)和工作體系,特制定本制度。
2適用范圍
本制度適用于公司安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員的配備。
3. 管理職責(zé)3.1主要負(fù)責(zé)人簽發(fā)安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及安全管理人員配備的任命文件。
3. 2辦公室負(fù)責(zé)文件的下發(fā)、公布。
4具體內(nèi)容
4.1根據(jù)法律、法規(guī)及文件相關(guān)要求,設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)并按照一定的比例配備專職安全管理人員。
4.2安全管理部門(mén)設(shè)置及安全管理人員配備的任命文件由主要負(fù)責(zé)人簽署并發(fā)布。
因工作需要,當(dāng)安全管理部門(mén)人員變更時(shí)應(yīng)及時(shí)以文件形式發(fā)出變更通知。
4.3安全管理部門(mén)為安全管理的常設(shè)機(jī)構(gòu),受單位主要負(fù)責(zé)人的指令,負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督和日常管理工作等。
4.4專職安全管理人員由具有必要的安全生產(chǎn)專業(yè)知識(shí)和安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)、從事公司專業(yè)工作五年以上并能適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境的人員擔(dān)任。
并經(jīng)上級(jí)有關(guān)部門(mén)進(jìn)行培訓(xùn)、考試合格,取得任職資格證后方能上崗,培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括:
(1)法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的培訓(xùn);
(2)安全生產(chǎn)管理培訓(xùn);
(3)標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)評(píng)價(jià)培訓(xùn);
(4)危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)培訓(xùn);
(5)安全生產(chǎn)崗位職責(zé)培訓(xùn);
(6)事故、事件調(diào)查技能培訓(xùn)。
4.5主要負(fù)責(zé)人指定主管安全生產(chǎn)的副經(jīng)理為安全生產(chǎn)管理者代表。
4.6被任命人員經(jīng)過(guò)培訓(xùn)并持有相應(yīng)的資質(zhì)。
4.7安全生產(chǎn)委員會(huì)是公司最高的安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu),安全生產(chǎn)委員會(huì)主任由總經(jīng)理?yè)?dān)任,副主任由副總經(jīng)理?yè)?dān)任,成員由各部門(mén)負(fù)責(zé)人擔(dān)任,并配有職業(yè)衛(wèi)生管理人員、員工代表。
安全生產(chǎn)委員會(huì)的辦公室設(shè)在一樓主會(huì)議室。
主要任務(wù)是:負(fù)責(zé)研究審定年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃和長(zhǎng)遠(yuǎn)安全生產(chǎn)規(guī)劃,確定年度安全生產(chǎn)方針和安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo),定期召開(kāi)安委會(huì),并對(duì)重大的安全生產(chǎn)事項(xiàng)作出決定等。
4.8安全生產(chǎn)委員會(huì)會(huì)議要有記錄并有工作清單。
4.9安全生產(chǎn)委員會(huì)的會(huì)議紀(jì)要由安全生產(chǎn)科簽發(fā)。
4.10員工代表的比例應(yīng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)決定,其比例不少于1:50。
其
主要職責(zé)是:參與安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)的制定;
討論安全生產(chǎn)問(wèn)題;
參加安全生產(chǎn)檢查;
參與安全標(biāo)準(zhǔn)化的評(píng)審與績(jī)效測(cè)量等。
員工代表的職責(zé)要在工作場(chǎng)所進(jìn)行展示。
5附則
本制度由安全生產(chǎn)科負(fù)責(zé)解釋,自下發(fā)之日起執(zhí)行。
第5篇 工商局住宅小區(qū)物業(yè)管理人員配備方案管理制度
ee工商局職工住宅小區(qū)物業(yè)管理人員配備方案及管理制度
(一)管理人員及專業(yè)技術(shù)人員配備方案
設(shè)管理處主任一名;公共事務(wù)管理員一名,保安六名;保潔員六名;維修工二名。
(二)員工培訓(xùn)方案,員工考核與獎(jiǎng)懲機(jī)制
員工培訓(xùn):
為了提高管理水平,采取平時(shí)自學(xué)為主和定期培訓(xùn)為輔的方法,提高從業(yè)人員的文化素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力和工作水平,做到全員培訓(xùn)合格。
1、新招聘人員實(shí)行一個(gè)月業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),考試合格者留用。
2、保安員每日進(jìn)行常規(guī)訓(xùn)練,增強(qiáng)安全責(zé)任心。
3、每周安排一定時(shí)間學(xué)習(xí)有關(guān)業(yè)務(wù)文件、報(bào)刊、書(shū)籍,興行管理經(jīng)驗(yàn)座談會(huì)。
4、每季興行一次全員消防訓(xùn)練,學(xué)習(xí)有關(guān)消防器材的使用方法、熟悉本小區(qū)消防設(shè)施分布狀況以及學(xué)習(xí)有關(guān)救生方法,并舉行消防演習(xí),要求人人達(dá)標(biāo)。
5、定期培訓(xùn)員工處理突發(fā)事件的應(yīng)急能力,熟練掌握在發(fā)生火警,治安案件等情況下應(yīng)急處理方法,并舉行消防演習(xí),要求從從達(dá)標(biāo)。
6、每年組織現(xiàn)市內(nèi)外的先進(jìn)單位參觀學(xué)習(xí)
7、有計(jì)劃的安排維修,綠化等各工種員工分批進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)和深造,以確保員工的整體文化素質(zhì)。
8、定期進(jìn)行電腦培訓(xùn)和智能化管理的培訓(xùn),引進(jìn)現(xiàn)代高科技管理技術(shù),提高工作效率。
培訓(xùn)目標(biāo):
1、確保員工年度培訓(xùn)在150課時(shí)以上;
2、新員工培訓(xùn)率100%,培訓(xùn)合格率100%;
3、管理人員持證上崗率100%
4、特殊工種人員持證上崗率100%
5、員工年度培訓(xùn)率100%,培訓(xùn)合格率100%。
培訓(xùn)方式:
自學(xué);自辦培訓(xùn)班;外派學(xué)習(xí)培訓(xùn);理論研討或?qū)ｎ}討論;參觀學(xué)習(xí);崗位輪訓(xùn)。除上述培訓(xùn)項(xiàng)目外,我們還將針對(duì)本小區(qū)的實(shí)際情況,對(duì)管理處員工進(jìn)行下述緊急事件處理培訓(xùn):
火警應(yīng)變;電力故障,上、下水管道爆破;雷暴和臺(tái)風(fēng);百法聚集滋事,處理可服物體與恐嚇電話;處理本小區(qū)客戶投訴;違例或遺棄車輛;收獲財(cái)物。
員工考核與獎(jiǎng)懲:
1、錄用與考核
(1)錄用:根據(jù)我公司的人員編制、用工條件,經(jīng)人事部門(mén)和用人單位聯(lián)合考核、面試擇優(yōu)錄用。錄用后經(jīng)管理處培訓(xùn)部門(mén)對(duì)員工進(jìn)行上崗培訓(xùn)和業(yè)務(wù)考核,試用3個(gè)月。
(2)考核:考核檢驗(yàn)工作成效、業(yè)績(jī)以及培訓(xùn)效果的重要手段,我公司制訂了一系列的考核制度和實(shí)施辦法:
a、簽訂經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書(shū),考核整體目標(biāo)完成情況。
b、每年對(duì)員工進(jìn)行兩次崗位考核,根據(jù)考核業(yè)績(jī)實(shí)施獎(jiǎng)懲?？己寺?00%,年淘汰率5%,崗位輪換率10%。
c、對(duì)新員工在錄用前進(jìn)行一次全面考核和面試,經(jīng)培訓(xùn)后進(jìn)行考核,考核率100%。
d、培訓(xùn)項(xiàng)目結(jié)束后,對(duì)培訓(xùn)人員進(jìn)行一次全面考核。
e、對(duì)管理處主要負(fù)責(zé)人每年進(jìn)行兩次民主評(píng)議,根據(jù)評(píng)議及考核結(jié)果決定是否續(xù)聘和調(diào)換。
2、淘汰機(jī)制
在實(shí)施小區(qū)物業(yè)管理過(guò)程中將嚴(yán)格按照我公司的員工考核和淘汰機(jī)制程序運(yùn)作,結(jié)合小區(qū)實(shí)際情況,貫徹實(shí)施淘汰機(jī)制,提高管理服務(wù)水平。
(四)員工著裝、標(biāo)志]
1、公司將在 管理處采用新設(shè)計(jì)制作的統(tǒng)一有公司標(biāo)志的服裝,根據(jù)不同工種統(tǒng)一著裝。
2、所有工作人員的著裝必須保持清潔、平整,不得帶有污跡、褶皺、開(kāi)線、掉扣。
3、著裝應(yīng)得體、光潔,不得卷衣袖、褲腿,定期換洗。
4、穿黑皮鞋上班,皮鞋保持光亮,鞋后跟不得釘釘。女員工如著裙裝,應(yīng)穿肉色絲襪,男員工應(yīng)穿深色襪子。
5、必須佩帶有公司統(tǒng)一標(biāo)志的服飾。
第6篇 安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置與管理人員配備制度
1目的
為加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的組織和管理，形成完整的安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)、管理網(wǎng)絡(luò)和工作體系，特制定本制度。
2適用范圍
本制度適用于公司安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員的配備。
3管理職責(zé)
3.1主要負(fù)責(zé)人簽發(fā)安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及安全管理人員配備的任命文件。
3.2辦公室負(fù)責(zé)文件的下發(fā)、公布。
4具體內(nèi)容
4.1根據(jù)法律、法規(guī)及文件相關(guān)要求，設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)并按照一定的比例配備專職安全管理人員。
4.2安全管理部門(mén)設(shè)置及安全管理人員配備的任命文件由主要負(fù)責(zé)人簽署并發(fā)布。因工作需要，當(dāng)安全管理部門(mén)人員變更時(shí)應(yīng)及時(shí)以文件形式發(fā)出變更通知。
4.3安全管理部門(mén)為安全管理的常設(shè)機(jī)構(gòu)，受單位主要負(fù)責(zé)人的指令，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督和日常管理工作等。
4.4專職安全管理人員由具有必要的安全生產(chǎn)專業(yè)知識(shí)和安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)、從事公司專業(yè)工作五年以上并能適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境的人員擔(dān)任。并經(jīng)上級(jí)有關(guān)部門(mén)進(jìn)行培訓(xùn)、考試合格，取得任職資格證后方能上崗，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括：
（1）法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的培訓(xùn)；
（2）安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)；
（3）標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)評(píng)價(jià)培訓(xùn)；
（4）危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)培訓(xùn)；
（5）安全生產(chǎn)崗位職責(zé)培訓(xùn)；
（6）事故、事件調(diào)查技能培訓(xùn)。
4.5主要負(fù)責(zé)人指定主管安全生產(chǎn)的副經(jīng)理為安全生產(chǎn)管理者代表。
4.6被任命人員經(jīng)過(guò)培訓(xùn)并持有相應(yīng)的資質(zhì)。
4.7安全生產(chǎn)委員會(huì)是公司最高的安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)，安全生產(chǎn)委員會(huì)主任由總經(jīng)理?yè)?dān)任，副主任由副總經(jīng)理?yè)?dān)任，成員由各部門(mén)負(fù)責(zé)人擔(dān)任，并配有職業(yè)衛(wèi)生管理人員、員工代表。安全生產(chǎn)委員會(huì)的辦公室設(shè)在一樓主會(huì)議室。
主要任務(wù)是：負(fù)責(zé)研究審定年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃和長(zhǎng)遠(yuǎn)安全生產(chǎn)規(guī)劃，確定年度安全生產(chǎn)方針和安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)，定期召開(kāi)安委會(huì)，并對(duì)重大的安全生產(chǎn)事項(xiàng)作出決定等。
4.8安全生產(chǎn)委員會(huì)會(huì)議要有記錄并有工作清單。
4.9安全生產(chǎn)委員會(huì)的會(huì)議紀(jì)要由安全生產(chǎn)科簽發(fā)。
4.10員工代表的比例應(yīng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)決定，其比例不少于1：50。其
主要職責(zé)是：參與安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)的制定；討論安全生產(chǎn)問(wèn)題；參加安全生產(chǎn)檢查；參與安全標(biāo)準(zhǔn)化的評(píng)審與績(jī)效測(cè)量等。
員工代表的職責(zé)要在工作場(chǎng)所進(jìn)行展示。
5附 則
本制度由安全生產(chǎn)科負(fù)責(zé)解釋，自下發(fā)之日起執(zhí)行。
第7篇 公司安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置安全管理人員配備管理制度
公司安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及安全管理人員配備管理制度
1目的
規(guī)范公司安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及安全生產(chǎn)管理人員配備,以便推動(dòng)公司安全生產(chǎn)工作的正常開(kāi)展。
2適用范圍
本制度適用于公司內(nèi)部安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配備方面的管理。
3安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備
3.1公司成立安全生產(chǎn)委員會(huì),作為公司安全生產(chǎn)方面的最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),全面統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)公司的安全管理。安全生產(chǎn)委員會(huì)以公司總經(jīng)理為主任,常務(wù)副總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等高管任副主任,各部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員。
3.2安委會(huì)下設(shè)安全環(huán)保辦公室,負(fù)責(zé)公司的日常安全工作。安全環(huán)保辦公室由常務(wù)副總經(jīng)理兼主任,同時(shí)配備副主任及其他安全管理人員。公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人是本部門(mén)第一安全責(zé)任人,負(fù)責(zé)本部門(mén)的全面安全管理。
3.3安全生產(chǎn)委員會(huì)成員和安全管理人員應(yīng)具備相應(yīng)的安全管理素質(zhì)。
3.3.1企業(yè)主要負(fù)責(zé)人應(yīng)經(jīng)過(guò)安全機(jī)關(guān)的專門(mén)培訓(xùn)合格,具備5年以上管理經(jīng)驗(yàn),較高的業(yè)務(wù)管理素質(zhì),熟悉安全管理知識(shí)和安全管理要求。
3.3.2安全管理人員應(yīng)經(jīng)過(guò)安全機(jī)關(guān)的專門(mén)培訓(xùn)合格,具備3年以上管理經(jīng)驗(yàn),熟悉安全制度,掌握現(xiàn)場(chǎng)安全管理等以及其他安全技能。
3.4公司安委會(huì)和安全環(huán)保辦公室的機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備應(yīng)以文件形式下發(fā)、確認(rèn),出現(xiàn)變動(dòng)要及時(shí)更新。
4工作要求
4.1安委會(huì)工作
4.1.1確定公司安全生產(chǎn)工作重點(diǎn),組織各項(xiàng)安全制度的貫徹、落實(shí)。
4.1.2組織開(kāi)展重要的安全檢查和活動(dòng)。
4.1.3每季度至少召開(kāi)一次安全專題會(huì),分析和掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài),確定解決方案,并形成會(huì)議紀(jì)要予以保存。會(huì)議紀(jì)要包括上次會(huì)議工作要求的落實(shí)情況和問(wèn)題整改措施,并布置新的工作要求。
4.1.4建立、健全安全機(jī)構(gòu),支持安全工作,指導(dǎo)公司的安全生產(chǎn)。
4.1.5負(fù)責(zé)對(duì)重大傷亡事故的調(diào)查處理。事故結(jié)案后,研究決定對(duì)責(zé)任者的處理意見(jiàn)。
4.1.6公司其他重要安全工作
4.2安全環(huán)保辦公室工作
在公司安委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展下列工作:
4.2.1制定公司安全生產(chǎn)管理制度,參與編制公司安全技術(shù)措施與計(jì)劃方案,經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施;
4.2.2經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)了解掌握安全生產(chǎn)情況,查找安全隱患。
4.2.3配合公司培訓(xùn)主管部門(mén)開(kāi)展安全學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。
4.2.4監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)安全,
4.2.5定期進(jìn)行安全生產(chǎn)考核。
4.2.6做好事故處理工作,組織專題事故分析會(huì),對(duì)事故責(zé)任者進(jìn)行處理和教育。
4.2.7開(kāi)展應(yīng)急管理工作。
4.2.8開(kāi)展職責(zé)范圍內(nèi)的其他工作。
5記錄與文件
安委會(huì)成立或調(diào)整的文件
設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)和配備安全管理人員文件
安全會(huì)議記錄
第8篇 公司安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及安全管理人員配備管理制度
1目的
規(guī)范公司安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及安全生產(chǎn)管理人員配備，以便推動(dòng)公司安全生產(chǎn)工作的正常開(kāi)展。
2適用范圍
本制度適用于公司內(nèi)部安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配備方面的管理。
3安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備
3.1公司成立安全生產(chǎn)委員會(huì)，作為公司安全生產(chǎn)方面的最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，全面統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)公司的安全管理。安全生產(chǎn)委員會(huì)以公司總經(jīng)理為主任，常務(wù)副總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等高管任副主任，各部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員。
3.2安委會(huì)下設(shè)安全環(huán)保辦公室，負(fù)責(zé)公司的日常安全工作。安全環(huán)保辦公室由常務(wù)副總經(jīng)理兼主任，同時(shí)配備副主任及其他安全管理人員。公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人是本部門(mén)第一安全責(zé)任人，負(fù)責(zé)本部門(mén)的全面安全管理。
3.3安全生產(chǎn)委員會(huì)成員和安全管理人員應(yīng)具備相應(yīng)的安全管理素質(zhì)。
3.3.1企業(yè)主要負(fù)責(zé)人應(yīng)經(jīng)過(guò)安全機(jī)關(guān)的專門(mén)培訓(xùn)合格，具備5年以上管理經(jīng)驗(yàn)，較高的業(yè)務(wù)管理素質(zhì)，熟悉安全管理知識(shí)和安全管理要求。
3.3.2安全管理人員應(yīng)經(jīng)過(guò)安全機(jī)關(guān)的專門(mén)培訓(xùn)合格，具備3年以上管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉安全制度，掌握現(xiàn)場(chǎng)安全管理等以及其他安全技能。
3.4公司安委會(huì)和安全環(huán)保辦公室的機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備應(yīng)以文件形式下發(fā)、確認(rèn)，出現(xiàn)變動(dòng)要及時(shí)更新。
4工作要求
4.1安委會(huì)工作
4.1.1確定公司安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)，組織各項(xiàng)安全制度的貫徹、落實(shí)。
4.1.2組織開(kāi)展重要的安全檢查和活動(dòng)。
4.1.3每季度至少召開(kāi)一次安全專題會(huì)，分析和掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，確定解決方案，并形成會(huì)議紀(jì)要予以保存。會(huì)議紀(jì)要包括上次會(huì)議工作要求的落實(shí)情況和問(wèn)題整改措施，并布置新的工作要求。
4.1.4建立、健全安全機(jī)構(gòu)，支持安全工作，指導(dǎo)公司的安全生產(chǎn)。
4.1.5負(fù)責(zé)對(duì)重大傷亡事故的調(diào)查處理。事故結(jié)案后，研究決定對(duì)責(zé)任者的處理意見(jiàn)。
4.1.6公司其他重要安全工作
4.2安全環(huán)保辦公室工作
在公司安委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展下列工作：
4.2.1制定公司安全生產(chǎn)管理制度，參與編制公司安全技術(shù)措施與計(jì)劃方案，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施；
4.2.2經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)了解掌握安全生產(chǎn)情況，查找安全隱患。
4.2.3配合公司培訓(xùn)主管部門(mén)開(kāi)展安全學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。
4.2.4監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)安全，
4.2.5定期進(jìn)行安全生產(chǎn)考核。
4.2.6做好事故處理工作，組織專題事故分析會(huì)，對(duì)事故責(zé)任者進(jìn)行處理和教育。
4.2.7開(kāi)展應(yīng)急管理工作。
4.2.8開(kāi)展職責(zé)范圍內(nèi)的其他工作。
5記錄與文件
安委會(huì)成立或調(diào)整的文件
設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)和配備安全管理人員文件
安全會(huì)議記錄
第9篇 安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和安全管理人員配備管理制度
1. 目的
為了保證本公司安全管理機(jī)構(gòu)得到合理設(shè)置，安全管理人員得到合理配備，特制定本制度。
2. 適用范圍
本制度適用于本公司安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和安全管理人員配備。
3. 職責(zé)
3.1 董事長(zhǎng)
3.1.1授權(quán)任命主要負(fù)責(zé)人（安委會(huì)主任）。
3.2 主要負(fù)責(zé)人
3.2.1 負(fù)責(zé)設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)，授權(quán)任命安全管理人員（安委會(huì)副主任）。
3.2.2 負(fù)責(zé)主持召開(kāi)每季度安全專題會(huì)。
3.3 安全主任
3.3.1 協(xié)助主要負(fù)責(zé)人組織召開(kāi)安全專題會(huì)，并向會(huì)議報(bào)告日常安全工作。
3.3.2 負(fù)責(zé)記錄和保存安全專題會(huì)上提出的工作要求，并跟蹤驗(yàn)證。
4. 運(yùn)作程序
4.1 安全管理機(jī)構(gòu)
4.1.1 為了提高公司的安全生產(chǎn)管理水平，增強(qiáng)預(yù)防事故和應(yīng)對(duì)事故的能力，根據(jù)安全生產(chǎn)法規(guī)的要求，設(shè)置安全生產(chǎn)委員會(huì)（簡(jiǎn)稱“安委會(huì)”）作為公司安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)。
4.1.2 安委會(huì)是公司安全生產(chǎn)管理的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，全權(quán)負(fù)責(zé)公司的安全生產(chǎn)工作。
4.1.3 安委會(huì)設(shè)主席1名，安委會(huì)主席同時(shí)也是公司的主要負(fù)責(zé)人，由公司董事長(zhǎng)發(fā)布授權(quán)書(shū)，任命公司廠長(zhǎng)擔(dān)任。
4.1.4 安委會(huì)設(shè)副主席1名，由安委會(huì)主席發(fā)布授權(quán)書(shū)，任命安全主任擔(dān)任。
4.1.5 安委會(huì)成員由各部門(mén)經(jīng)理和主管組成。
4.1.6 公司安委員會(huì)下設(shè)作安全生產(chǎn)管理辦公室，也是安委員會(huì)的辦事機(jī)構(gòu)，地點(diǎn)設(shè)在安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由安全主任任辦公室主任，按照國(guó)家、省、市、區(qū)的要求配備專職安全生產(chǎn)管理人員2名，其中安全主任1名，文控文員1名，負(fù)責(zé)日常安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作。
4.2 安全專題會(huì)
4.2.1 安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)每季度第一個(gè)月20日前至少召開(kāi)一次安全專題會(huì)，協(xié)調(diào)解決上季度存在的安全生產(chǎn)問(wèn)題，并計(jì)劃本季度了安全生產(chǎn)工作。
4.2.2 安全專題會(huì)由主要負(fù)責(zé)人主持召開(kāi)，由安全主任組織協(xié)調(diào)。
4.2.3 安全主任負(fù)責(zé)記錄安全專題會(huì)上提出的工作要求，并形成《安全生產(chǎn)會(huì)議記錄》加以保存。
4.2.4 安全專題會(huì)上提出的工作要求，若會(huì)議決定需要采取糾正/預(yù)防措施，則由安全主任組織相關(guān)責(zé)任部門(mén)制定《安全生產(chǎn)會(huì)議要求整改計(jì)劃》執(zhí)行糾正/預(yù)防措施，并將落實(shí)結(jié)果，向下一次安全專題會(huì)報(bào)告。
5. 相關(guān)/支持文件
5.1 《安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)》
5.2 《授權(quán)書(shū)》
6. 表單/記錄
6.1 《安全生產(chǎn)會(huì)議記錄》
6.2 《安全生產(chǎn)會(huì)議要求整改計(jì)劃》
