- 目錄
管理人員配備管理制度是企業(yè)運營的核心組成部分，旨在確保組織的高效運作和目標實現(xiàn)。它涵蓋了選拔、培訓、考核、激勵以及職務調整等多個環(huán)節(jié)，旨在建立一支高素質、高效率的管理團隊。
包括哪些方面
1. 管理人員選拔：明確選拔標準，通過面試、評估中心、心理測試等方式確定候選人。
2. 培訓與發(fā)展：為新任及在職管理人員提供持續(xù)的技能培訓和領導力培養(yǎng)。
3. 職務分配：依據(jù)個人能力、經驗和組織需求合理分配管理崗位。
4. 績效考核：設定清晰的績效指標，定期進行業(yè)績評估。
5. 激勵機制：設計合理的薪酬福利制度，以激勵管理人員的工作積極性。
6. 職務調整：根據(jù)企業(yè)發(fā)展和人員變動，適時進行職務調動和晉升。
7. 溝通與反饋：建立有效的溝通渠道，鼓勵員工提供反饋和建議。
重要性
管理人員配備管理制度的重要性不言而喻：
1. 提升組織效率：良好的管理制度能確保管理者各司其職，減少沖突，提高決策效率。
2. 促進人才發(fā)展：通過培訓和考核，幫助管理人員提升專業(yè)技能和領導力。
3. 保持組織活力：動態(tài)的職務調整和激勵機制能激發(fā)員工潛能，保持組織的活力和競爭力。
4. 增強員工滿意度：公正的選拔和考核機制，以及有效的溝通，能增強員工對企業(yè)的歸屬感。
方案
1. 制定詳細的人才選拔流程，包括資格審查、面試、評估環(huán)節(jié)，確保選拔公平、公正。
2. 設立管理培訓課程，涵蓋業(yè)務知識、領導技巧、團隊建設等多個方面，提升管理人員綜合素質。
3. 實行360度績效考核，結合上級、同事、下屬的評價，全面評估管理人員的工作表現(xiàn)。
4. 設計績效獎金和股權激勵計劃，將個人業(yè)績與企業(yè)發(fā)展緊密結合。
5. 定期進行職務和職責的復審，確保職務設置符合企業(yè)發(fā)展需要。
6. 建立開放的溝通平臺，鼓勵員工提出意見和建議，促進上下級之間的信息交流。
以上管理人員配備管理制度旨在打造一個高效、和諧、充滿活力的管理團隊，推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。實施過程中需不斷優(yōu)化調整，以適應市場變化和企業(yè)內部需求。
管理人員配備管理制度范文
第1篇 安全管理機構設置安全管理人員配備管理制度
1. 目的
為了保證本公司安全管理機構得到合理設置,安全管理人員得到合理配備,特制定本制度。
2. 適用范圍
本制度適用于本公司安全管理機構設置和安全管理人員配備。
3. 職責
3.1 董事長
3.1.1授權任命主要負責人(安委會主任)。
3.2 主要負責人
3.2.1 負責設置安全管理機構,授權任命安全管理人員(安委會副主任)。
3.2.2 負責主持召開每季度安全專題會。
3.3 安全主任
3.3.1 協(xié)助主要負責人組織召開安全專題會,并向會議報告日常安全工作。
3.3.2 負責記錄和保存安全專題會上提出的工作要求,并跟蹤驗證。
4. 運作程序
4.1 安全管理機構
4.1.1 為了提高公司的安全生產管理水平,增強預防事故和應對事故的能力,根據(jù)安全生產法規(guī)的要求,設置安全生產委員會(簡稱“安委會”)作為公司安全生產管理機構。
4.1.2 安委會是公司安全生產管理的最高權力機構,全權負責公司的安全生產工作。
4.1.3 安委會設主席1名,安委會主席同時也是公司的主要負責人,由公司董事長發(fā)布授權書,任命公司廠長擔任。
4.1.4 安委會設副主席1名,由安委會主席發(fā)布授權書,任命安全主任擔任。
4.1.5 安委會成員由各部門經理和主管組成。
4.1.6 公司安委員會下設作安全生產管理辦公室,也是安委員會的辦事機構,地點設在安全生產領導小組,由安全主任任辦公室主任,按照國家、省、市、區(qū)的要求配備專職安全生產管理人員2名,其中安全主任1名,文控文員1名,負責日常安全生產監(jiān)督管理工作。
4.2 安全專題會
4.2.1 安全生產領導機構每季度第一個月20日前至少召開一次安全專題會,協(xié)調解決上季度存在的安全生產問題,并計劃本季度了安全生產工作。
4.2.2 安全專題會由主要負責人主持召開,由安全主任組織協(xié)調。
4.2.3 安全主任負責記錄安全專題會上提出的工作要求,并形成《安全生產會議記錄》加以保存。
4.2.4 安全專題會上提出的工作要求,若會議決定需要采取糾正/預防措施,則由安全主任組織相關責任部門制定《安全生產會議要求整改計劃》執(zhí)行糾正/預防措施,并將落實結果,向下一次安全專題會報告。
5. 相關/支持文件
5.1 《安全生產領導機構》
5.2 《授權書》
6. 表單/記錄
6.1 《安全生產會議記錄》
6.2 《安全生產會議要求整改計劃》
第2篇 安全管理機構設置、安全管理人員配備管理制度
一、目的 ：
為了保證本公司安全管理機構得到合理設置，安全管理人員得到合理配備，特制定本制度。
二、適用范圍 :
本制度適用于本公司安全管理機構設置和安全管理人員配備和任命。
三、職責
1、 公司總經理 :負責設置安全管理機構，任命安全生產領導小組成員和安全管理人員；
2、 管理部：根據(jù)安全工作需要配備兼職安全管理人員。
四、安全管理機構設置：
1、安全生產領導小組：
1.1 為了提高公司的安全生產管理水平，增強預防事故和應對事故的能力，根據(jù)安全生產法規(guī)的要求，設置安全生產領導小組作為公司安全生產管理機構；
1.2 安全生產領導小組是公司安全生產管理的最高權力機構，全權負責公司的安全生產工作；
1.3總經理為公司安全第一責任人；
1.4安全生產領導小組：設組長 1 名，安全生產領導小組組長同時也是公司的主要負責人；
1.5安全生產領導小組：兼職安全員（兼職）、兼職職業(yè)健康管理員各1名，由公司安全管理人員擔任；
1.6安全生產領導小組成員：由各部門經理、主管、職工代表組成。
1.7 公司安全生產領導小組下設作安全辦公室，也是安全生產領導小組的辦事機構，地點設在管理部。
2、安全生產機構圖：
3、 安全生產領導小組成員任命： 安全生產領導小組成員由總經理任命并簽發(fā)文件。
五、領導小組成員主要職責：
1、組長主要職責：
1.1貫徹落實國家有關安全生產法律法規(guī)和標準；
1.2 組織制定安全生產管理制度并監(jiān)督實施；
1.3 組織編制生產安全事故應急救援預案并組織演練；
1.4保證安全生產費用的有效使用；
1.5組織召開安全生產會議；
1.6 開展安全教育培訓；
1.7 組織實施安全檢查和隱患排查并監(jiān)督整改；
1.8 負責各級安全責任制落實情況的檢查和考核；
1.9 組織建立安全生產管理檔案；
1.10及時、如實報告安全生產事故。
2.兼職安全員（兼職）主要職責 :
2.1 負責現(xiàn)場安全生產日常檢查并做好檢查記錄；
2.2 對作業(yè)人員違規(guī)違章行為有權予以糾正或查處；
2.3 對生產作業(yè)現(xiàn)場存在的安全隱患有權責令立即整改；
2.4 負責公司安全生產各種資料的收集和管理；
2.5 對作業(yè)人員違規(guī)違章行為有權予以糾正或查處；
2.6 負責各級安全責任制的簽訂和組織安全教育培訓；
2.7 負責安全會議的記錄，并追蹤執(zhí)行情況；
2.8 組織建立安全生產管理檔案和管理；
2.9對于不能解決的安全隱患或問題，應立即向上級安全生產管理機構報告；
2.10對于發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患，立即向組長報告。
3.成員主要職責 :
3.1 負責所屬部門現(xiàn)場安全生產日常檢查并做好檢查記錄；
3.2 現(xiàn)場監(jiān)督本部門有危險性工作的作業(yè)；
3.3 對本部門作業(yè)人員的違規(guī)違章行為有權予以糾正或查處；
3.4 對本部門生產作業(yè)現(xiàn)場存在的安全隱患有權責令立即整改；
3.5 對于發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應向專職安全生產管理人員報告，并協(xié)調整改；
3.6 對于本部門不能解決的安全隱患或問題，應立即向安全辦公室報告；
3.7 按照程序報告生產安全事故情況。
3.8 組織建立本部門安全管理檔案資料。
4、形成的文件和記錄
4.1安全管理人員基本情況登記表 編號：aqjl-03-01
4.2安全管理人員登記卡 編號：aqjl-03-02
5、附記： 無
第3篇 安全管理機構設置管理人員配備制度
1目的
為加強安全生產工作的組織和管理,形成完整的安全標準化系統(tǒng)、管理網絡和工作體系,特制定本制度。
2適用范圍
本制度適用于公司安全管理機構設置與人員的配備。
3管理職責
3.1主要負責人簽發(fā)安全管理機構設置及安全管理人員配備的任命文件。
3.2辦公室負責文件的下發(fā)、公布。
4具體內容
4.1根據(jù)法律、法規(guī)及文件相關要求,設置安全管理機構并按照一定的比例配備專職安全管理人員。
4.2安全管理部門設置及安全管理人員配備的任命文件由主要負責人簽署并發(fā)布。因工作需要,當安全管理部門人員變更時應及時以文件形式發(fā)出變更通知。
4.3安全管理部門為安全管理的常設機構,受單位主要負責人的指令,負責安全生產工作的監(jiān)督和日常管理工作等。
4.4專職安全管理人員由具有必要的安全生產專業(yè)知識和安全生產工作經驗、從事公司專業(yè)工作五年以上并能適應現(xiàn)場工作環(huán)境的人員擔任。并經上級有關部門進行培訓、考試合格,取得任職資格證后方能上崗,培訓內容應包括:
(1)法律法規(guī)及標準規(guī)范的培訓;
(2)安全生產管理培訓;
(3)標準化系統(tǒng)評價培訓;
(4)危險源辨識和風險評價培訓;
(5)安全生產崗位職責培訓;
(6)事故、事件調查技能培訓。
4.5主要負責人指定主管安全生產的副經理為安全生產管理者代表。
4.6被任命人員經過培訓并持有相應的資質。
4.7安全生產委員會是公司最高的安全生產組織機構,安全生產委員會主任由總經理擔任,副主任由副總經理擔任,成員由各部門負責人擔任,并配有職業(yè)衛(wèi)生管理人員、員工代表。安全生產委員會的辦公室設在一樓主會議室。
主要任務是:負責研究審定年度安全生產工作計劃和長遠安全生產規(guī)劃,確定年度安全生產方針和安全生產目標與指標,定期召開安委會,并對重大的安全生產事項作出決定等。
4.8安全生產委員會會議要有記錄并有工作清單。
4.9安全生產委員會的會議紀要由安全生產科簽發(fā)。
4.10員工代表的比例應根據(jù)風險決定,其比例不少于1:50。其
主要職責是:參與安全生產方針、目標的制定;討論安全生產問題;參加安全生產檢查;參與安全標準化的評審與績效測量等。
員工代表的職責要在工作場所進行展示。
5附則
本制度由安全生產科負責解釋,自下發(fā)之日起執(zhí)行。
第4篇 安全管理機構設置管理人員配備制度怎么寫
1目的
為加強安全生產工作的組織和管理,形成完整的安全標準化系統(tǒng)、管理網絡和工作體系,特制定本制度。
2適用范圍
本制度適用于公司安全管理機構設置與人員的配備。
3. 管理職責3.1主要負責人簽發(fā)安全管理機構設置及安全管理人員配備的任命文件。
3. 2辦公室負責文件的下發(fā)、公布。
4具體內容
4.1根據(jù)法律、法規(guī)及文件相關要求,設置安全管理機構并按照一定的比例配備專職安全管理人員。
4.2安全管理部門設置及安全管理人員配備的任命文件由主要負責人簽署并發(fā)布。
因工作需要,當安全管理部門人員變更時應及時以文件形式發(fā)出變更通知。
4.3安全管理部門為安全管理的常設機構,受單位主要負責人的指令,負責安全生產工作的監(jiān)督和日常管理工作等。
4.4專職安全管理人員由具有必要的安全生產專業(yè)知識和安全生產工作經驗、從事公司專業(yè)工作五年以上并能適應現(xiàn)場工作環(huán)境的人員擔任。
并經上級有關部門進行培訓、考試合格,取得任職資格證后方能上崗,培訓內容應包括:
(1)法律法規(guī)及標準規(guī)范的培訓;
(2)安全生產管理培訓;
(3)標準化系統(tǒng)評價培訓;
(4)危險源辨識和風險評價培訓;
(5)安全生產崗位職責培訓;
(6)事故、事件調查技能培訓。
4.5主要負責人指定主管安全生產的副經理為安全生產管理者代表。
4.6被任命人員經過培訓并持有相應的資質。
4.7安全生產委員會是公司最高的安全生產組織機構,安全生產委員會主任由總經理擔任,副主任由副總經理擔任,成員由各部門負責人擔任,并配有職業(yè)衛(wèi)生管理人員、員工代表。
安全生產委員會的辦公室設在一樓主會議室。
主要任務是:負責研究審定年度安全生產工作計劃和長遠安全生產規(guī)劃,確定年度安全生產方針和安全生產目標與指標,定期召開安委會,并對重大的安全生產事項作出決定等。
4.8安全生產委員會會議要有記錄并有工作清單。
4.9安全生產委員會的會議紀要由安全生產科簽發(fā)。
4.10員工代表的比例應根據(jù)風險決定,其比例不少于1:50。
其
主要職責是:參與安全生產方針、目標的制定;
討論安全生產問題;
參加安全生產檢查;
參與安全標準化的評審與績效測量等。
員工代表的職責要在工作場所進行展示。
5附則
本制度由安全生產科負責解釋,自下發(fā)之日起執(zhí)行。
第5篇 工商局住宅小區(qū)物業(yè)管理人員配備方案管理制度
ee工商局職工住宅小區(qū)物業(yè)管理人員配備方案及管理制度
(一)管理人員及專業(yè)技術人員配備方案
設管理處主任一名;公共事務管理員一名,保安六名;保潔員六名;維修工二名。
(二)員工培訓方案,員工考核與獎懲機制
員工培訓:
為了提高管理水平,采取平時自學為主和定期培訓為輔的方法,提高從業(yè)人員的文化素質、業(yè)務能力和工作水平,做到全員培訓合格。
1、新招聘人員實行一個月業(yè)務學習,考試合格者留用。
2、保安員每日進行常規(guī)訓練,增強安全責任心。
3、每周安排一定時間學習有關業(yè)務文件、報刊、書籍,興行管理經驗座談會。
4、每季興行一次全員消防訓練,學習有關消防器材的使用方法、熟悉本小區(qū)消防設施分布狀況以及學習有關救生方法,并舉行消防演習,要求人人達標。
5、定期培訓員工處理突發(fā)事件的應急能力,熟練掌握在發(fā)生火警,治安案件等情況下應急處理方法,并舉行消防演習,要求從從達標。
6、每年組織現(xiàn)市內外的先進單位參觀學習
7、有計劃的安排維修,綠化等各工種員工分批進行培訓學習和深造,以確保員工的整體文化素質。
8、定期進行電腦培訓和智能化管理的培訓,引進現(xiàn)代高科技管理技術,提高工作效率。
培訓目標:
1、確保員工年度培訓在150課時以上;
2、新員工培訓率100%,培訓合格率100%;
3、管理人員持證上崗率100%
4、特殊工種人員持證上崗率100%
5、員工年度培訓率100%,培訓合格率100%。
培訓方式:
自學;自辦培訓班;外派學習培訓;理論研討或專題討論;參觀學習;崗位輪訓。除上述培訓項目外,我們還將針對本小區(qū)的實際情況,對管理處員工進行下述緊急事件處理培訓:
火警應變;電力故障,上、下水管道爆破;雷暴和臺風;百法聚集滋事,處理可服物體與恐嚇電話;處理本小區(qū)客戶投訴;違例或遺棄車輛;收獲財物。
員工考核與獎懲:
1、錄用與考核
(1)錄用:根據(jù)我公司的人員編制、用工條件,經人事部門和用人單位聯(lián)合考核、面試擇優(yōu)錄用。錄用后經管理處培訓部門對員工進行上崗培訓和業(yè)務考核,試用3個月。
(2)考核:考核檢驗工作成效、業(yè)績以及培訓效果的重要手段,我公司制訂了一系列的考核制度和實施辦法:
a、簽訂經營管理目標責任書,考核整體目標完成情況。
b、每年對員工進行兩次崗位考核,根據(jù)考核業(yè)績實施獎懲。考核率100%,年淘汰率5%,崗位輪換率10%。
c、對新員工在錄用前進行一次全面考核和面試,經培訓后進行考核,考核率100%。
d、培訓項目結束后,對培訓人員進行一次全面考核。
e、對管理處主要負責人每年進行兩次民主評議,根據(jù)評議及考核結果決定是否續(xù)聘和調換。
2、淘汰機制
在實施小區(qū)物業(yè)管理過程中將嚴格按照我公司的員工考核和淘汰機制程序運作,結合小區(qū)實際情況,貫徹實施淘汰機制,提高管理服務水平。
(四)員工著裝、標志]
1、公司將在 管理處采用新設計制作的統(tǒng)一有公司標志的服裝,根據(jù)不同工種統(tǒng)一著裝。
2、所有工作人員的著裝必須保持清潔、平整,不得帶有污跡、褶皺、開線、掉扣。
3、著裝應得體、光潔,不得卷衣袖、褲腿,定期換洗。
4、穿黑皮鞋上班,皮鞋保持光亮,鞋后跟不得釘釘。女員工如著裙裝,應穿肉色絲襪,男員工應穿深色襪子。
5、必須佩帶有公司統(tǒng)一標志的服飾。
第6篇 安全管理機構設置與管理人員配備制度
1目的
為加強安全生產工作的組織和管理，形成完整的安全標準化系統(tǒng)、管理網絡和工作體系，特制定本制度。
2適用范圍
本制度適用于公司安全管理機構設置與人員的配備。
3管理職責
3.1主要負責人簽發(fā)安全管理機構設置及安全管理人員配備的任命文件。
3.2辦公室負責文件的下發(fā)、公布。
4具體內容
4.1根據(jù)法律、法規(guī)及文件相關要求，設置安全管理機構并按照一定的比例配備專職安全管理人員。
4.2安全管理部門設置及安全管理人員配備的任命文件由主要負責人簽署并發(fā)布。因工作需要，當安全管理部門人員變更時應及時以文件形式發(fā)出變更通知。
4.3安全管理部門為安全管理的常設機構，受單位主要負責人的指令，負責安全生產工作的監(jiān)督和日常管理工作等。
4.4專職安全管理人員由具有必要的安全生產專業(yè)知識和安全生產工作經驗、從事公司專業(yè)工作五年以上并能適應現(xiàn)場工作環(huán)境的人員擔任。并經上級有關部門進行培訓、考試合格，取得任職資格證后方能上崗，培訓內容應包括：
（1）法律法規(guī)及標準規(guī)范的培訓；
（2）安全生產管理培訓；
（3）標準化系統(tǒng)評價培訓；
（4）危險源辨識和風險評價培訓；
（5）安全生產崗位職責培訓；
（6）事故、事件調查技能培訓。
4.5主要負責人指定主管安全生產的副經理為安全生產管理者代表。
4.6被任命人員經過培訓并持有相應的資質。
4.7安全生產委員會是公司最高的安全生產組織機構，安全生產委員會主任由總經理擔任，副主任由副總經理擔任，成員由各部門負責人擔任，并配有職業(yè)衛(wèi)生管理人員、員工代表。安全生產委員會的辦公室設在一樓主會議室。
主要任務是：負責研究審定年度安全生產工作計劃和長遠安全生產規(guī)劃，確定年度安全生產方針和安全生產目標與指標，定期召開安委會，并對重大的安全生產事項作出決定等。
4.8安全生產委員會會議要有記錄并有工作清單。
4.9安全生產委員會的會議紀要由安全生產科簽發(fā)。
4.10員工代表的比例應根據(jù)風險決定，其比例不少于1：50。其
主要職責是：參與安全生產方針、目標的制定；討論安全生產問題；參加安全生產檢查；參與安全標準化的評審與績效測量等。
員工代表的職責要在工作場所進行展示。
5附 則
本制度由安全生產科負責解釋，自下發(fā)之日起執(zhí)行。
第7篇 公司安全管理機構設置安全管理人員配備管理制度
公司安全管理機構設置及安全管理人員配備管理制度
1目的
規(guī)范公司安全生產管理機構設置及安全生產管理人員配備,以便推動公司安全生產工作的正常開展。
2適用范圍
本制度適用于公司內部安全管理機構設置及人員配備方面的管理。
3安全管理機構設置和人員配備
3.1公司成立安全生產委員會,作為公司安全生產方面的最高領導機構,全面統(tǒng)籌、協(xié)調公司的安全管理。安全生產委員會以公司總經理為主任,常務副總經理、副總經理、總經理助理、財務總監(jiān)等高管任副主任,各部門負責人為成員。
3.2安委會下設安全環(huán)保辦公室,負責公司的日常安全工作。安全環(huán)保辦公室由常務副總經理兼主任,同時配備副主任及其他安全管理人員。公司各部門負責人是本部門第一安全責任人,負責本部門的全面安全管理。
3.3安全生產委員會成員和安全管理人員應具備相應的安全管理素質。
3.3.1企業(yè)主要負責人應經過安全機關的專門培訓合格,具備5年以上管理經驗,較高的業(yè)務管理素質,熟悉安全管理知識和安全管理要求。
3.3.2安全管理人員應經過安全機關的專門培訓合格,具備3年以上管理經驗,熟悉安全制度,掌握現(xiàn)場安全管理等以及其他安全技能。
3.4公司安委會和安全環(huán)保辦公室的機構設置和人員配備應以文件形式下發(fā)、確認,出現(xiàn)變動要及時更新。
4工作要求
4.1安委會工作
4.1.1確定公司安全生產工作重點,組織各項安全制度的貫徹、落實。
4.1.2組織開展重要的安全檢查和活動。
4.1.3每季度至少召開一次安全專題會,分析和掌握安全生產動態(tài),確定解決方案,并形成會議紀要予以保存。會議紀要包括上次會議工作要求的落實情況和問題整改措施,并布置新的工作要求。
4.1.4建立、健全安全機構,支持安全工作,指導公司的安全生產。
4.1.5負責對重大傷亡事故的調查處理。事故結案后,研究決定對責任者的處理意見。
4.1.6公司其他重要安全工作
4.2安全環(huán)保辦公室工作
在公司安委會領導下開展下列工作:
4.2.1制定公司安全生產管理制度,參與編制公司安全技術措施與計劃方案,經批準后組織實施;
4.2.2經常深入現(xiàn)場了解掌握安全生產情況,查找安全隱患。
4.2.3配合公司培訓主管部門開展安全學習、培訓。
4.2.4監(jiān)督現(xiàn)場的作業(yè)安全,
4.2.5定期進行安全生產考核。
4.2.6做好事故處理工作,組織專題事故分析會,對事故責任者進行處理和教育。
4.2.7開展應急管理工作。
4.2.8開展職責范圍內的其他工作。
5記錄與文件
安委會成立或調整的文件
設置安全管理機構和配備安全管理人員文件
安全會議記錄
第8篇 公司安全管理機構設置及安全管理人員配備管理制度
1目的
規(guī)范公司安全生產管理機構設置及安全生產管理人員配備，以便推動公司安全生產工作的正常開展。
2適用范圍
本制度適用于公司內部安全管理機構設置及人員配備方面的管理。
3安全管理機構設置和人員配備
3.1公司成立安全生產委員會，作為公司安全生產方面的最高領導機構，全面統(tǒng)籌、協(xié)調公司的安全管理。安全生產委員會以公司總經理為主任，常務副總經理、副總經理、總經理助理、財務總監(jiān)等高管任副主任，各部門負責人為成員。
3.2安委會下設安全環(huán)保辦公室，負責公司的日常安全工作。安全環(huán)保辦公室由常務副總經理兼主任，同時配備副主任及其他安全管理人員。公司各部門負責人是本部門第一安全責任人，負責本部門的全面安全管理。
3.3安全生產委員會成員和安全管理人員應具備相應的安全管理素質。
3.3.1企業(yè)主要負責人應經過安全機關的專門培訓合格，具備5年以上管理經驗，較高的業(yè)務管理素質，熟悉安全管理知識和安全管理要求。
3.3.2安全管理人員應經過安全機關的專門培訓合格，具備3年以上管理經驗，熟悉安全制度，掌握現(xiàn)場安全管理等以及其他安全技能。
3.4公司安委會和安全環(huán)保辦公室的機構設置和人員配備應以文件形式下發(fā)、確認，出現(xiàn)變動要及時更新。
4工作要求
4.1安委會工作
4.1.1確定公司安全生產工作重點，組織各項安全制度的貫徹、落實。
4.1.2組織開展重要的安全檢查和活動。
4.1.3每季度至少召開一次安全專題會，分析和掌握安全生產動態(tài)，確定解決方案，并形成會議紀要予以保存。會議紀要包括上次會議工作要求的落實情況和問題整改措施，并布置新的工作要求。
4.1.4建立、健全安全機構，支持安全工作，指導公司的安全生產。
4.1.5負責對重大傷亡事故的調查處理。事故結案后，研究決定對責任者的處理意見。
4.1.6公司其他重要安全工作
4.2安全環(huán)保辦公室工作
在公司安委會領導下開展下列工作：
4.2.1制定公司安全生產管理制度，參與編制公司安全技術措施與計劃方案，經批準后組織實施；
4.2.2經常深入現(xiàn)場了解掌握安全生產情況，查找安全隱患。
4.2.3配合公司培訓主管部門開展安全學習、培訓。
4.2.4監(jiān)督現(xiàn)場的作業(yè)安全，
4.2.5定期進行安全生產考核。
4.2.6做好事故處理工作，組織專題事故分析會，對事故責任者進行處理和教育。
4.2.7開展應急管理工作。
4.2.8開展職責范圍內的其他工作。
5記錄與文件
安委會成立或調整的文件
設置安全管理機構和配備安全管理人員文件
安全會議記錄
第9篇 安全管理機構設置和安全管理人員配備管理制度
1. 目的
為了保證本公司安全管理機構得到合理設置，安全管理人員得到合理配備，特制定本制度。
2. 適用范圍
本制度適用于本公司安全管理機構設置和安全管理人員配備。
3. 職責
3.1 董事長
3.1.1授權任命主要負責人（安委會主任）。
3.2 主要負責人
3.2.1 負責設置安全管理機構，授權任命安全管理人員（安委會副主任）。
3.2.2 負責主持召開每季度安全專題會。
3.3 安全主任
3.3.1 協(xié)助主要負責人組織召開安全專題會，并向會議報告日常安全工作。
3.3.2 負責記錄和保存安全專題會上提出的工作要求，并跟蹤驗證。
4. 運作程序
4.1 安全管理機構
4.1.1 為了提高公司的安全生產管理水平，增強預防事故和應對事故的能力，根據(jù)安全生產法規(guī)的要求，設置安全生產委員會（簡稱“安委會”）作為公司安全生產管理機構。
4.1.2 安委會是公司安全生產管理的最高權力機構，全權負責公司的安全生產工作。
4.1.3 安委會設主席1名，安委會主席同時也是公司的主要負責人，由公司董事長發(fā)布授權書，任命公司廠長擔任。
4.1.4 安委會設副主席1名，由安委會主席發(fā)布授權書，任命安全主任擔任。
4.1.5 安委會成員由各部門經理和主管組成。
4.1.6 公司安委員會下設作安全生產管理辦公室，也是安委員會的辦事機構，地點設在安全生產領導小組，由安全主任任辦公室主任，按照國家、省、市、區(qū)的要求配備專職安全生產管理人員2名，其中安全主任1名，文控文員1名，負責日常安全生產監(jiān)督管理工作。
4.2 安全專題會
4.2.1 安全生產領導機構每季度第一個月20日前至少召開一次安全專題會，協(xié)調解決上季度存在的安全生產問題，并計劃本季度了安全生產工作。
4.2.2 安全專題會由主要負責人主持召開，由安全主任組織協(xié)調。
4.2.3 安全主任負責記錄安全專題會上提出的工作要求，并形成《安全生產會議記錄》加以保存。
4.2.4 安全專題會上提出的工作要求，若會議決定需要采取糾正/預防措施，則由安全主任組織相關責任部門制定《安全生產會議要求整改計劃》執(zhí)行糾正/預防措施，并將落實結果，向下一次安全專題會報告。
5. 相關/支持文件
5.1 《安全生產領導機構》
5.2 《授權書》
6. 表單/記錄
6.1 《安全生產會議記錄》
6.2 《安全生產會議要求整改計劃》
