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量化考核管理制度3篇

更新時(shí)間:2024-05-08 查看人數(shù):19

量化考核管理制度

量化考核管理制度是企業(yè)管理體系的重要組成部分,旨在通過(guò)明確、量化的指標(biāo),評(píng)估員工的工作績(jī)效,從而提升組織效率和員工的工作滿(mǎn)意度。它涵蓋了多個(gè)層面,包括工作目標(biāo)設(shè)定、績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)制定、考核周期確定、評(píng)價(jià)流程設(shè)計(jì)以及結(jié)果應(yīng)用等多個(gè)環(huán)節(jié)。

包括哪些方面

1. 工作目標(biāo)設(shè)定:明確每個(gè)崗位的工作職責(zé)和期望達(dá)成的目標(biāo),確保目標(biāo)具有可衡量性和可實(shí)現(xiàn)性。

2. 績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)制定:設(shè)定清晰、客觀的績(jī)效指標(biāo),如銷(xiāo)售額、項(xiàng)目完成時(shí)間、客戶(hù)滿(mǎn)意度等。

3. 考核周期確定:根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)和工作性質(zhì),設(shè)定合適的考核周期,如季度、半年或年度。

4. 評(píng)價(jià)流程設(shè)計(jì):規(guī)定從考核數(shù)據(jù)收集、分析到反饋的完整流程,確保公正公平。

5. 結(jié)果應(yīng)用:將考核結(jié)果與薪酬調(diào)整、晉升機(jī)會(huì)、培訓(xùn)發(fā)展等人力資源政策掛鉤,激勵(lì)員工提升業(yè)績(jī)。

重要性

1. 提高工作效率:量化考核有助于員工明確工作重點(diǎn),提高工作效率,避免資源浪費(fèi)。

2. 促進(jìn)公平競(jìng)爭(zhēng):通過(guò)公開(kāi)透明的考核標(biāo)準(zhǔn),減少主觀因素影響,增強(qiáng)員工對(duì)公平性的信任。

3. 激勵(lì)員工成長(zhǎng):考核結(jié)果為員工提供個(gè)人發(fā)展的反饋,激發(fā)其潛能,促進(jìn)職業(yè)成長(zhǎng)。

4. 優(yōu)化資源配置:考核結(jié)果可作為人力資源決策的依據(jù),優(yōu)化人員配置,提升團(tuán)隊(duì)整體效能。

方案

1. 目標(biāo)smart化:確保每個(gè)工作目標(biāo)都是具體的(specific)、可衡量的(measurable)、可實(shí)現(xiàn)的(attnable)、相關(guān)的(relevant)和有時(shí)限的(time-bound)。

2. 多元化考核指標(biāo):除了定量指標(biāo),也應(yīng)包含定性指標(biāo),如團(tuán)隊(duì)協(xié)作、創(chuàng)新能力等,全面評(píng)價(jià)員工表現(xiàn)。

3. 定期反饋機(jī)制:管理者與員工定期進(jìn)行績(jī)效對(duì)話(huà),及時(shí)調(diào)整工作計(jì)劃,確保目標(biāo)一致。

4. 考核結(jié)果公開(kāi):公布考核結(jié)果,讓員工了解自身表現(xiàn)與他人差距,鼓勵(lì)自我提升。

5. 持續(xù)優(yōu)化:定期評(píng)估考核制度的有效性,根據(jù)反饋進(jìn)行調(diào)整,確保制度與時(shí)俱進(jìn)。

在實(shí)施量化考核管理制度時(shí),必須注重人性化管理,兼顧員工的情感需求,營(yíng)造積極向上的工作氛圍。管理者需以身作則,通過(guò)公正的考核,推動(dòng)企業(yè)文化的健康發(fā)展,最終實(shí)現(xiàn)組織的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)。

量化考核管理制度范文

第1篇 廚師長(zhǎng)日常管理量化考核制度

文/廣州 山東老家 廚政總監(jiān) 周現(xiàn)豪

引言

怎樣加強(qiáng)對(duì)連鎖廚部進(jìn)行系統(tǒng)的管理控制,是做好連鎖廚務(wù)管理工作的重點(diǎn)。既要允許分店廚師長(zhǎng)有相對(duì)的管理自治權(quán)力,又要保證分店廚部的各項(xiàng)管理必須圍繞廚務(wù)制定的總體方針、指導(dǎo)思想來(lái)開(kāi)展工作而不偏離“航向”。

因此,我根據(jù)以往的工作經(jīng)驗(yàn)并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際,制定了一套操作性比較強(qiáng)的適用管理激勵(lì)措施來(lái)進(jìn)行對(duì)連鎖廚師長(zhǎng)日常工作的管理和監(jiān)督。希望能給同行一些借鑒。

現(xiàn)將制定這個(gè)措施的想法跟大家做一個(gè)分享,請(qǐng)多提意見(jiàn)。請(qǐng)看下表

號(hào)

日常管理考核內(nèi)容

考核評(píng)分辦法

1

人才培養(yǎng)

考核依據(jù)

參照各店人才輸出情況登記記錄(必須上報(bào)廚政才有效)

評(píng)分辦法

每培養(yǎng)1名領(lǐng)導(dǎo),獎(jiǎng)勵(lì)5分;每輸出1名員工獎(jiǎng)勵(lì)2分

毛利率指標(biāo)

考核依據(jù)

參照廚務(wù)制訂的《連鎖各店廚部毛利率指標(biāo)》及財(cái)務(wù)提供的連鎖各店實(shí)際毛利率

評(píng)分辦法

每超出一個(gè)點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)10分,每降低一個(gè)點(diǎn)扣5分(按月計(jì)算)

出品穩(wěn)定

考核依據(jù)

參照廚務(wù)在各分店進(jìn)行的《出品抽查成績(jī)》及出品抽查達(dá)標(biāo)分?jǐn)?shù)線(xiàn)

評(píng)分辦法

每超出一分獎(jiǎng)勵(lì)2分,反之,扣1分。(按季度抽查為準(zhǔn))

5常執(zhí)行

考核依據(jù)

參照廚務(wù)制訂的《5s管理檢查相關(guān)規(guī)定及獎(jiǎng)罰條例》中的相關(guān)內(nèi)容及廚務(wù)進(jìn)行的每季度5s檢查成績(jī)記錄

評(píng)分辦法

每個(gè)鏡頭扣1分。

6

安全、衛(wèi)生、違紀(jì)

考核依據(jù)

參照廚政和總部擬發(fā)的通報(bào)、處罰及安全、衛(wèi)生事故的發(fā)生次數(shù)。

評(píng)分辦法

每個(gè)扣5分,全年無(wú)安全事故和較大違紀(jì)的發(fā)生,獎(jiǎng)勵(lì)10分

7

各項(xiàng)考試

考核依據(jù)

參考廚務(wù)制訂的《廚部考核制度及獎(jiǎng)罰條例》中的各種考試達(dá)標(biāo)分?jǐn)?shù)線(xiàn)及廚務(wù)進(jìn)行的各種考試成績(jī)

評(píng)分辦法

每超出1分,獎(jiǎng)勵(lì)1分;反之,扣1分。

8

菜品創(chuàng)新

考核依據(jù)

參照各店創(chuàng)新菜被廚務(wù)采納推廣的次數(shù)(必須經(jīng)本店廚師長(zhǎng)申請(qǐng)上報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)才有效)

評(píng)分辦法

分店自行組織的創(chuàng)新菜能被廚務(wù)采納并在全連鎖推廣的,每道菜獎(jiǎng)勵(lì)10分

9

其他考核內(nèi)容

日常工作被廚務(wù)在例會(huì)上給予表?yè)P(yáng)的,每次獎(jiǎng)勵(lì)5分。

從上表可以看出,廚務(wù)對(duì)連鎖廚師長(zhǎng)的管理督導(dǎo)是從9個(gè)要素來(lái)進(jìn)行綜合考核評(píng)定的。這9個(gè)要素基本涵蓋了廚師長(zhǎng)日常管理的各個(gè)方面,比較系統(tǒng)全面;

從激勵(lì)方式上看,采取了獎(jiǎng)多罰少的原則。目的是想激勵(lì)先進(jìn),鞭策落后;以強(qiáng)帶弱,最終共同進(jìn)步;

從操作的可行性來(lái)看,也并不復(fù)雜,只是在廚政的日常工作中做好相應(yīng)的記錄即可。年底通過(guò)匯總即可評(píng)定連鎖廚師長(zhǎng)的日常管理水準(zhǔn)。

第2篇 z財(cái)政局會(huì)計(jì)核算中心量化考核指標(biāo)考核管理制度

下面是應(yīng)屆畢業(yè)生制度職責(zé)大全提供的制度文章供您參考:

第一章總則

第一條為加強(qiáng)中心內(nèi)部管理,建立嚴(yán)密的工作規(guī)程,規(guī)范業(yè)務(wù)工作,強(qiáng)化工作人員責(zé)任心,使工作有章可循,職責(zé)明確,考核有據(jù)。依據(jù)《公務(wù)員法》、《會(huì)計(jì)法》、《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》及其它有關(guān)規(guī)定,結(jié)合中心具體工作實(shí)際,制定本指標(biāo)考核管理辦法。

第二條考核基本原則。

根據(jù)每位職工的思想表現(xiàn)、工作實(shí)績(jī)等進(jìn)行考核,堅(jiān)持“

實(shí)事求是”原則,按照“德、能、勤、績(jī)”全面考核,據(jù)考核評(píng)定結(jié)果實(shí)行精神鼓勵(lì)和物質(zhì)鼓勵(lì),做到激勵(lì)先進(jìn),鞭策后進(jìn),開(kāi)創(chuàng)工作新局面。

第三條考核機(jī)構(gòu)。

為保證考核工作順利進(jìn)行,中心組成考核領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)考核工作,具體組成人員:

組長(zhǎng):___

副組長(zhǎng):___

成員:___

第二章考核程序

第四條本考核辦法分為內(nèi)務(wù)管理考核與工作業(yè)務(wù)考核兩部分,其中內(nèi)務(wù)管理考核對(duì)中心全體職工進(jìn)行考核,工作業(yè)務(wù)考核按不同部室工作業(yè)務(wù)不同分別考核。

第五條本考核辦法以量化計(jì)分的方法進(jìn)行,實(shí)行百分制,其中內(nèi)務(wù)管理考核40分,業(yè)務(wù)工作考核60分。

第六條評(píng)分方法。

內(nèi)務(wù)管理考核總分值的60(24分)及業(yè)務(wù)工作考核總分值的60(36分)由部室負(fù)責(zé)人根據(jù)本部室人員近期工作表現(xiàn),是否盡職盡責(zé)地完成本職工作;是否服從工作分配,是否團(tuán)結(jié)同志一道工作;是否有違反有關(guān)規(guī)定的行為等方面進(jìn)行考核,然后評(píng)出分?jǐn)?shù)。部室負(fù)責(zé)人分?jǐn)?shù)由中心領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)其所在部室工作完成情況評(píng)定。

內(nèi)務(wù)管理考核總分值的40(16分)及業(yè)務(wù)工作考核總分值的40(24分),由考核領(lǐng)導(dǎo)小組綜合評(píng)定分?jǐn)?shù)。

中心領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)務(wù)管理考核按規(guī)定執(zhí)行,業(yè)務(wù)工作考核取全體職工業(yè)務(wù)工作考核的平均分。

個(gè)人考核總得分=內(nèi)務(wù)管理考核得分 業(yè)務(wù)工作考核得分。

第七條每季度末考核一次,一年四次。

第三章內(nèi)務(wù)管理考核

第八條考勤制度。嚴(yán)格執(zhí)行《會(huì)計(jì)核算中心考勤制度》,

有以下行為之一者,相應(yīng)加分或扣分。

1、請(qǐng)事假者每次扣0.5分,病假者每次扣0.2分(均以

假條為準(zhǔn));遲到、早退或脫崗一次扣1分,曠工一次扣5分。

2、請(qǐng)假可以按國(guó)家有關(guān)規(guī)定以公休假抵扣,但季末考核不得加分。

3、簽到嚴(yán)禁為他人代簽或代他人簽,發(fā)現(xiàn)代簽者和被代簽者每次各扣0.5分。

4、每季度無(wú)遲到、早退、曠工、請(qǐng)假等事項(xiàng)者,季末考核時(shí)加5分。

第九條學(xué)習(xí)制度。

1、每周開(kāi)展政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),無(wú)特殊情況遲到和中途退場(chǎng)每次各扣0.4分,喧嘩者每次扣0.4分,無(wú)故不到每次扣1分。

2、參加會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格考試,取得會(huì)計(jì)師及以上任職資格證書(shū),單位報(bào)銷(xiāo)有關(guān)學(xué)習(xí)費(fèi)用,并給予500元人民幣獎(jiǎng)勵(lì)。

3、干部職工提升學(xué)歷發(fā)生費(fèi)用的報(bào)銷(xiāo)按中心制訂的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第十條計(jì)算機(jī)管理制度。

1、禁止在局域網(wǎng)上玩游戲、播放cd、vcd、安裝外來(lái)軟

件,禁止進(jìn)入本系統(tǒng)以外的其他網(wǎng)絡(luò),禁止用于與本職崗位無(wú)關(guān)的其它用途,嚴(yán)禁在計(jì)算機(jī)上使用外來(lái)軟盤(pán)、光盤(pán)及u盤(pán)等,違者每項(xiàng)各扣5分;因安裝外來(lái)軟件造成病毒侵入局域網(wǎng),導(dǎo)致數(shù)據(jù)文件的丟失和毀損扣10分,并對(duì)直接責(zé)任人給予相應(yīng)處分;造成重大責(zé)任事故的,將依法追究有關(guān)人員的相關(guān)責(zé)任。

2、不得擅自對(duì)系統(tǒng)或數(shù)據(jù)庫(kù)文件進(jìn)行刪除或修改,毀壞數(shù)據(jù)文件,未經(jīng)批準(zhǔn)不得備份有關(guān)數(shù)據(jù)資料及軟件,違者扣5分。

第十一條衛(wèi)生制度。

1、各自辦公區(qū)由各部室負(fù)責(zé)排班進(jìn)行打掃,做到每天清掃一次,每周徹底大掃除一次。

2、每周進(jìn)行一次不定期檢查,完成情況較差的,扣責(zé)任人2分。

第十二條其他。

1、中心全體職工實(shí)行掛牌上崗,工作期間未佩帶上崗證

者,一次扣5分。

2、下班后應(yīng)檢查各種取暖設(shè)備及電燈、電腦是否全部關(guān)閉,并切斷電源,方可離開(kāi),如發(fā)現(xiàn)未關(guān)閉各種用電設(shè)備者,由部室負(fù)責(zé)人追查責(zé)任人并扣2分,部室負(fù)責(zé)人不能追查出責(zé)任人,扣部室負(fù)責(zé)人2分。

3、丟失或損壞公共財(cái)物的每件扣1分,同時(shí)相應(yīng)賠償。

4、不能按時(shí)完成中心領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作扣當(dāng)事人或相關(guān)人員2分。

5、受到上級(jí)部門(mén)表彰的部室,每人加3分,個(gè)人受到表彰加3分。

6、撰寫(xiě)論文、信息等被縣、市、省、國(guó)家刊物采用的每篇分別加1,2,3,5分,并按所得稿酬給予獎(jiǎng)勵(lì);代表單位參加各類(lèi)比賽取得名次,比照舉辦單位獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)額給予獎(jiǎng)勵(lì)。

7、見(jiàn)義勇為的加10分。

第四章業(yè)務(wù)工作考核

第十三條對(duì)各部室業(yè)務(wù)考核。

考核領(lǐng)導(dǎo)小組采取定期、不定期的方式,組織檢查或抽樣檢查各部室工作。同時(shí)根據(jù)稽核部及各級(jí)審計(jì)部門(mén)的稽核結(jié)果及審計(jì)結(jié)論進(jìn)行考核。

(一)辦公室

1、服務(wù)不及時(shí),保障不力,工作拖拉,造成后果的每次扣1分。

2、每月按時(shí)按要求向市會(huì)計(jì)核算中心報(bào)送各類(lèi)統(tǒng)計(jì)信息,漏報(bào)或遲報(bào)一次扣1分。

3、每天做好考勤記錄,月終時(shí)將考勤情況統(tǒng)計(jì)進(jìn)行公布,遲誤一次扣1分。

4、各有關(guān)部門(mén)來(lái)文要認(rèn)真做好簽收登記工作,及時(shí)呈送中心領(lǐng)導(dǎo)簽閱批示,處理完畢歸檔存查,延誤一次扣1分。

5、做好中心各類(lèi)文檔管理工作,文件及時(shí)清理,分類(lèi)整理歸檔,出現(xiàn)遺失、漏落等扣1分。

6、系統(tǒng)維護(hù)人員認(rèn)真做好計(jì)算機(jī)軟、硬件維護(hù),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,不能處理的及時(shí)向中心領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),并提出處理意見(jiàn)或建議,延誤一次扣5分,因延誤造成重大損失扣10分,并給予相應(yīng)處分。數(shù)據(jù)備份工作應(yīng)每月終了一周內(nèi)刻錄光盤(pán)備份,并異地存放,延誤一次扣1分。

7、公務(wù)車(chē)輛管理嚴(yán)格執(zhí)行《車(chē)輛管理制度》,有以下行為之一的,扣相應(yīng)分值。

(1)下班時(shí)車(chē)輛及時(shí)歸庫(kù),嚴(yán)禁亂停亂放,違者扣駕駛員0.5分;

(2)未經(jīng)中心主任批準(zhǔn)私自出車(chē),扣駕駛員及相關(guān)人員各1分;

(3)未經(jīng)中心主任批準(zhǔn)私自將公務(wù)車(chē)輛借出,扣駕駛員2分;

(4)因私自出車(chē)造成交通事故和財(cái)產(chǎn)損失,扣相關(guān)人員各5分,并給予通報(bào)批評(píng),所造成的損失自行負(fù)責(zé)。

(二)會(huì)計(jì)部

1、超過(guò)批準(zhǔn)授權(quán)權(quán)限擅自報(bào)銷(xiāo)的,一次扣0.5分。

2、核算單位報(bào)送的自制報(bào)賬憑證填制要素不全,已審查未發(fā)現(xiàn)給予報(bào)銷(xiāo)的,一次扣0.5分。

3、專(zhuān)項(xiàng)資金未按規(guī)定實(shí)行專(zhuān)款專(zhuān)用,造成專(zhuān)項(xiàng)資金被擠占、挪用的,一次扣3分。

4、除特殊情況外,未按《現(xiàn)金管理?xiàng)l例》嚴(yán)格控制現(xiàn)金支出,把應(yīng)作轉(zhuǎn)賬支付的用現(xiàn)金支付,一次扣0.5分。

5、應(yīng)繳預(yù)算或財(cái)政專(zhuān)戶(hù)的收入沒(méi)有及時(shí)、足額上繳,一次扣0.5分。

6、將應(yīng)作預(yù)算內(nèi)、外收入掛在單位往來(lái)賬上,使用時(shí)直接沖銷(xiāo)往來(lái)賬款,一次扣0.2分。

7、發(fā)票上無(wú)經(jīng)辦人、單位領(lǐng)導(dǎo)簽字等,審核時(shí)未發(fā)現(xiàn)給予報(bào)銷(xiāo)的,一次扣0.5分。

8、原始發(fā)票應(yīng)具備的內(nèi)容:a、憑證的名稱(chēng);b、填制憑證的日期;c、填制憑證單位的名稱(chēng)或者填制人的姓名;d、經(jīng)辦人員的的簽名或蓋章;e、接受憑證單位的名稱(chēng);f、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)內(nèi)容;g、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的數(shù)量、單價(jià)和金額,h、應(yīng)有的附件。每缺一項(xiàng)扣0.2分。

9、原始憑證大小寫(xiě)金額不相符的,審核時(shí)未發(fā)現(xiàn)給予報(bào)銷(xiāo)的,一次扣1分。

10、原始憑證所反映的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)不符合有關(guān)法律、法規(guī),審核未發(fā)現(xiàn)給予報(bào)銷(xiāo)的,一次扣1分。

11、原始憑證有涂改、挖補(bǔ)現(xiàn)象,審核時(shí)未發(fā)現(xiàn)給予報(bào)銷(xiāo)的,一次扣0.5分。

12、會(huì)計(jì)分錄處理不合規(guī),會(huì)計(jì)科目使用錯(cuò)誤,扣0.2分。

13、憑證裝訂出錯(cuò)或不規(guī)范,一次錯(cuò)誤扣0.2分。

14、不嚴(yán)格單位存款管理,造成單位內(nèi)部存款相互拉用,出現(xiàn)透支的扣0.5分。

15、會(huì)計(jì)報(bào)表上下年度的有關(guān)數(shù)字不一致,一次扣0.5分。

16、會(huì)計(jì)報(bào)表之間有關(guān)數(shù)字不一致(即表內(nèi)、表間的勾稽關(guān)系不正確),會(huì)計(jì)報(bào)表不齊全,內(nèi)容不完整,有以上行為之一的,一次扣0.5分。

17、會(huì)計(jì)報(bào)表封面要素不齊備,存檔的會(huì)計(jì)報(bào)表沒(méi)有單位領(lǐng)導(dǎo)簽字及單位蓋章,一次扣0.2分。

18、私自向外界透露會(huì)計(jì)單位財(cái)務(wù)秘密,一次扣2分。

19、紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)等相關(guān)部門(mén)從會(huì)計(jì)部借出、查閱、復(fù)印各種會(huì)計(jì)資料,會(huì)計(jì)部需按鎮(zhèn)會(huì)字(2003)03號(hào)文進(jìn)行審查和登記,月度終了一周內(nèi)匯總送辦公室,用作審計(jì)時(shí),須取得審計(jì)結(jié)論送辦公室,缺漏一次扣0.5分。

(三)結(jié)算部

1、收支錯(cuò)入單位賬戶(hù),一次扣0.5分。

2、未按會(huì)計(jì)部要求辦理結(jié)算業(yè)務(wù),一次扣0.5分。

3、開(kāi)出錯(cuò)誤的支票、匯票等結(jié)算票據(jù),一次扣0.3分。

4、月底對(duì)賬不及時(shí)、準(zhǔn)確,有未達(dá)賬項(xiàng)而未編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表,一周之內(nèi)沒(méi)有及時(shí)與有關(guān)單位協(xié)商處理,一次扣1分。

5、私自劃轉(zhuǎn)各家銀行之間存款的,一次扣3分。

6、未嚴(yán)格保密措施,向外界提供單位存款數(shù)額扣2分。

7、不嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部牽制制度,預(yù)留印鑒、支票簽發(fā)等由一人經(jīng)辦,發(fā)現(xiàn)一次扣部負(fù)責(zé)人及經(jīng)辦人各3分。

8、憑證粘貼出錯(cuò)或不全面、規(guī)范的扣0.5分。

9、認(rèn)真審核用于開(kāi)具支票的報(bào)帳單,要素不齊備,每缺一項(xiàng)扣0.2分。

10、每月認(rèn)真作好收入、支出統(tǒng)計(jì),月末向辦公室報(bào)送收支統(tǒng)計(jì)數(shù)字,缺漏一次扣1分。

(四)支付部

1、未按會(huì)計(jì)部(受理部)要求辦理資金支付業(yè)務(wù),一次

扣0.5分。

2、開(kāi)出錯(cuò)誤的重要空白憑證、支票等票據(jù),一次扣0.3分。

3、未嚴(yán)格保密措施,向外界提供單位用款額度的扣2分。

4、不嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部牽制制度,預(yù)留印鑒、結(jié)算票據(jù)簽發(fā)等由一人經(jīng)辦,發(fā)現(xiàn)一次扣部負(fù)責(zé)人及經(jīng)辦人各3分。

5、憑證粘貼出錯(cuò)或不全面、規(guī)范的扣0.5分。

6、與清算銀行、代理銀行對(duì)賬不及時(shí)、準(zhǔn)確,額度不符沒(méi)有及時(shí)處理,一次扣1分。

7、認(rèn)真審核用于開(kāi)具支票、重要空白憑證的報(bào)賬單、授權(quán)支付申請(qǐng)單及直接支付申請(qǐng)單,要素不齊備,每缺一項(xiàng)扣0.2分

8、按時(shí)登記指標(biāo)的收支、結(jié)存情況,月末向中心辦公室提供國(guó)庫(kù)集中收付統(tǒng)計(jì)情況,缺漏一次扣1分。

(五)稽核部

1、沒(méi)有按規(guī)定制訂年度稽核計(jì)劃報(bào)送領(lǐng)導(dǎo)核批的扣0.5分。

2、不按批準(zhǔn)的稽核計(jì)劃按時(shí)完成稽核任務(wù)的扣5分。

3、稽核后寫(xiě)出的稽核報(bào)告不能反映重要財(cái)務(wù)信息的扣0.5分。

4、對(duì)于在稽核中知曉的會(huì)計(jì)單位財(cái)務(wù)秘密,私自向外界泄露的,一次扣2分。

5、紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)等相關(guān)部門(mén)在查閱、審計(jì)各單位賬務(wù)時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,稽核部未能在稽核中發(fā)現(xiàn),加倍扣相應(yīng)業(yè)務(wù)分值。

第五章獎(jiǎng)勵(lì)辦法

第十四條每季度考核結(jié)束按考核結(jié)果給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。

第十五條物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)際發(fā)放金額按照以下的公式計(jì)算:

個(gè)人實(shí)際所得額=當(dāng)季獎(jiǎng)勵(lì)總額÷合計(jì)實(shí)際得分×個(gè)人實(shí)際得分

會(huì)計(jì)部工作人員每季度考核時(shí)在本人得分基礎(chǔ)上另加5。

第十六條每季度實(shí)際得分前三名者單位內(nèi)部通報(bào)表?yè)P(yáng),并作為年終考核依據(jù)之一。

第十七條每季度考核分?jǐn)?shù)低于60分(含60分)者,取消當(dāng)次考核資格。

第六章附則

第十八條本辦法由中心主任辦公室解釋。

第十九條本辦法自2005年1月起實(shí)施。

第3篇 法院崗位責(zé)任目標(biāo)量化管理考核制度

第一章總則

第一條為了進(jìn)一步強(qiáng)化崗位責(zé)任,建立和完善運(yùn)轉(zhuǎn)高效的工作機(jī)制,提高辦案質(zhì)量和效率,踐行司法為民宗旨,確保公正執(zhí)法,優(yōu)質(zhì)高效地完成各項(xiàng)工作任務(wù),特制定本辦法。

第二條崗位責(zé)任目標(biāo)是指根據(jù)全院工作人員所任職務(wù)而應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和所必須達(dá)到的工作指標(biāo)。

全面正確履行職責(zé),遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,完成規(guī)定的工作指標(biāo)得滿(mǎn)分或加分,如有差錯(cuò),按本辦法的有關(guān)條款減分,直至減為零分為止,就同一事實(shí)不重復(fù)減分。

第三條目標(biāo)量化管理考核堅(jiān)持全面、量化、民主、公開(kāi)、注重實(shí)績(jī)、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合及按勞分配為主與效率優(yōu)先、兼顧公平相結(jié)合的原則。

第四條目標(biāo)化管理按不同崗位責(zé)任考評(píng)記分,基礎(chǔ)分為招聘人員分,一般干警分,部門(mén)副職分,部門(mén)正職分。

第二章共性目標(biāo)

第五條未經(jīng)請(qǐng)示無(wú)故不參加政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和機(jī)關(guān)組織的活動(dòng),每次減個(gè)人分。

第六條按規(guī)定內(nèi)容和要求,組織學(xué)習(xí)教育活動(dòng),除了全院學(xué)習(xí)教育活動(dòng)之外,部門(mén)每年至少組織六次學(xué)習(xí)教育,并做到部門(mén)有記錄,個(gè)人有筆記,部門(mén)記錄每少一次減部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)分,減記錄人員分;個(gè)人筆記每少記一次減本人分;按學(xué)習(xí)教育要求應(yīng)寫(xiě)出部門(mén)學(xué)習(xí)教育總結(jié)或個(gè)人總結(jié),無(wú)總結(jié)或未按時(shí)上報(bào)總結(jié)減分。

第七條嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)關(guān)工作制度,不準(zhǔn)遲到早退和曠工;曠工一天減個(gè)人分,遲到或者早退一次減個(gè)人分,部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)編造理由、隱瞞袒護(hù)的,每次減分。

第八條嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)銷(xiāo)假制度,三天以?xún)?nèi)分管院長(zhǎng)批準(zhǔn);三天以上由院長(zhǎng)批準(zhǔn),全年事假累計(jì)至天減分,天至一個(gè)月減分,一個(gè)月以上取消總分;越權(quán)批假一次減責(zé)任人分;按批準(zhǔn)假期無(wú)故超假按曠工處理。

第九條各部門(mén)每日認(rèn)真填寫(xiě)部門(mén)考勤表,并于次月第一個(gè)工作日?qǐng)?bào)送政治部。

未報(bào)送、隱瞞事實(shí)、作假、不負(fù)責(zé)任填報(bào)的每次減直接責(zé)任人分,減部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)分。

第十條按有關(guān)規(guī)定著裝上崗或者參加活動(dòng),無(wú)故不按規(guī)定著裝每次減個(gè)人分。

第十一條加強(qiáng)安全保衛(wèi)工作,下班時(shí)關(guān)好門(mén)窗, 電源,違反本條規(guī)定造成被盜和設(shè)備故障的責(zé)任自負(fù),并減責(zé)任人分。

第十二條保持室內(nèi)外整潔,全年衛(wèi)生檢查平均得分不合格,減衛(wèi)生責(zé)任人分。

第十三條倡導(dǎo)使用文明用語(yǔ),禁止使用忌語(yǔ),接待當(dāng)事人或接電話(huà)使用不文明語(yǔ)言被舉報(bào)并查證屬實(shí)的,每次減個(gè)人分,

第十四條全院干警必須按要求接受培訓(xùn),努力提高自身素質(zhì),未經(jīng)審批,無(wú)故不參加培訓(xùn)一次減個(gè)人分。

考試不及格,減個(gè)人分。

第十五條加強(qiáng)調(diào)研工作,各部門(mén)年內(nèi)向研究室至少報(bào)送高質(zhì)量的理論文章或者調(diào)研文章一篇,各業(yè)務(wù)庭(局)向研究室報(bào)送司法統(tǒng)計(jì)專(zhuān)題分析報(bào)告篇,撰寫(xiě)司法建議至少件,未完成的減部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)分。

第十六條各部門(mén)積極配合研究室完成院里和上級(jí)部門(mén)下達(dá)的調(diào)研任務(wù),未完成一次減部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)分。

第十七條加強(qiáng)宣傳報(bào)道工作,各部門(mén)年內(nèi)至少在盟級(jí)以上新聞媒體發(fā)稿二篇,少一篇減部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)分;各部門(mén)全年向辦公室報(bào)送簡(jiǎn)報(bào)信息不少于六條,少一條減部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)分,被辦公室采用編發(fā)的,每條為部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)加分。

第十八條服從領(lǐng)導(dǎo),聽(tīng)從指揮,不接受或拒不完成本部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)分配的工作任務(wù),一次減責(zé)任人分;各部門(mén)完成院領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他有關(guān)事宜,未完成的,每次減部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)分。

第十九條認(rèn)真做好各類(lèi)統(tǒng)計(jì)工作,遲報(bào)、漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),一次減責(zé)任人分。

第二十條依照《關(guān)于法院系統(tǒng)干警違法違紀(jì)損害法院形象行為投訴管理辦法》,凡被投訴的干警每人次減分。

第二十一條出現(xiàn)下列情形之一,減個(gè)人分。

⒈工作期間飲酒影響工作、酗酒、賭博的;

⒉對(duì)當(dāng)事人簡(jiǎn)單粗暴造成不良影響的;

⒊由于不負(fù)責(zé)任,工作中出現(xiàn)一般性事故,造成不良影響的;

⒋泄露機(jī)關(guān)秘密或丟失文件資料的;

⒌接受當(dāng)事人或其親友、代理人、辯護(hù)人吃請(qǐng)的;

⒍私自向當(dāng)事人介紹律師的。

第二十二條出現(xiàn)下列情形之一,減個(gè)人分。

⒈泄露合議庭、審判委員會(huì)機(jī)密的;

⒉丟失重要機(jī)密文件或卷宗材料,造

成嚴(yán)重后果的;

⒊辦“人情案”、“關(guān)系案”和“金錢(qián)案”的;

⒋以謀取私利為目的,為案件當(dāng)事人充當(dāng)中介人的。

第二十三條有下列情形之一,被投訴且已經(jīng)證實(shí)的,取消個(gè)人總分。

⒈辦“私案”的;

⒉受賄、索賄的;

⒊辦“人情案”、“關(guān)系案”和“金錢(qián)案”造成嚴(yán)重錯(cuò)案的;

⒋打人罵人、濫用槍支械具造成嚴(yán)重后果或影響惡劣的;

⒌參與不健康娛樂(lè)活動(dòng)損壞法官形象的;

⒍違法單獨(dú)外出辦案,造成不良影響的;

⒎因失職造成案件矛盾激化,產(chǎn)生嚴(yán)重后果的;

⒏違反計(jì)劃生育政策的;

⒐出現(xiàn)重大責(zé)任事故的;

⒑違法違紀(jì)受到黨政紀(jì)處分的。

第三章部門(mén)目標(biāo)

第二十四條立案庭工作目標(biāo)

⒈該立案而不立案或不該立案而立案,每件分別減承辦人分,減庭長(zhǎng)分。

⒉民事案件七日內(nèi)決定是否立案、行政案件在行政庭審查后當(dāng)日立案,各類(lèi)案件立案后三日內(nèi)轉(zhuǎn)各庭局,未經(jīng)批準(zhǔn)超過(guò)上述期限每次減承辦人分。

⒊申訴案件審查期限為六個(gè)月,未經(jīng)批準(zhǔn)超過(guò)規(guī)定期限每次減承辦人分。

,申訴案件審查差錯(cuò)率不超過(guò),每超過(guò)一個(gè)百分點(diǎn)減庭長(zhǎng)分;承辦人審查案件出現(xiàn)差錯(cuò)每件減分。

⒌訴訟費(fèi)計(jì)算錯(cuò)誤,每次減承辦人分。

未按規(guī)定減、緩、免訴訟費(fèi)減庭長(zhǎng)分;緩交訴訟費(fèi)的,由立案庭督促各業(yè)務(wù)庭收回訴訟費(fèi),不通知、不督促的每次減庭長(zhǎng)分。

⒍每月通報(bào)一次信訪(fǎng)申訴情況,未進(jìn)行通報(bào),每次減直接責(zé)任人分。

⒎認(rèn)真做好來(lái)信來(lái)訪(fǎng)工作,協(xié)調(diào)院領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行接待,分流上訪(fǎng)案件,因接待不認(rèn)真、不耐心、推拖或擅離崗位而造成當(dāng)事人對(duì)法院有意見(jiàn)或越級(jí)上訪(fǎng)的,每次減接待人員分,越級(jí)上訪(fǎng)控制在自治區(qū)法院系統(tǒng)平均數(shù)以下,為立案庭庭長(zhǎng)加分,其他人員加分。

⒏加強(qiáng)審限監(jiān)督,每月通報(bào)一次審限、報(bào)延情況,未進(jìn)行通報(bào),每次減直接責(zé)任人分,減庭長(zhǎng)分。

⒐認(rèn)真填報(bào)案件流程信息表,填寫(xiě)不全或者錯(cuò)誤一次減直接責(zé)任人分。

⒑監(jiān)督指導(dǎo)基層法院立案工作,全年召開(kāi)一次業(yè)務(wù)聯(lián)系會(huì),沒(méi)開(kāi)減庭長(zhǎng)分。

⒈及時(shí)準(zhǔn)確向研究室提供各類(lèi)數(shù)據(jù),延誤或者誤報(bào)一次減直接責(zé)任人分。

第二十五條刑事審判

一、二庭工作目標(biāo)

⒈嚴(yán)格按照法定程序?qū)徖戆讣?,?zhǔn)確定罪量刑,審限內(nèi)結(jié)案率(以法律文書(shū)原本或卷宗為憑)%以上承辦人延長(zhǎng)審限案件不得超過(guò)自辦案件總數(shù)的,超過(guò)一個(gè)百分點(diǎn)減承辦人分,減庭長(zhǎng)分超過(guò)法定審限,取消承辦人全年總分、減庭長(zhǎng)分。

⒉二審案件當(dāng)庭宣判率%,每少一個(gè)百分點(diǎn)減承辦人分。

減庭長(zhǎng)分。

⒊二審依法公開(kāi)開(kāi)庭率。

每少一個(gè)百分點(diǎn)減庭長(zhǎng)分,審判人員自辦案件依法公開(kāi)審判率達(dá)不到上述指標(biāo),每少一個(gè)百分點(diǎn)減分。

⒋依照案件評(píng)查辦公室評(píng)查得分,得分為分的案件每件為承辦人加分,合議庭成員加分、庭長(zhǎng)加分;得分為分―分的案件,既不加分也不減分;分以下的案件,每減少分,減案件承辦人分,減合議庭成員分;案件合格率必須達(dá)到以上,少一個(gè)百分點(diǎn)減庭長(zhǎng)分,出現(xiàn)嚴(yán)重錯(cuò)案,取消承辦人總分,每件減庭長(zhǎng)分。

⒌庭長(zhǎng)親自辦案不能低于全庭案件數(shù)的,少一個(gè)百分點(diǎn)減庭長(zhǎng)分。

⒍鼓勵(lì)多辦案,承辦并審結(jié)案件超過(guò)本庭平均數(shù),每件加分。

⒎鼓勵(lì)辦案提速。

一、二審及減刑、假釋案件在一個(gè)月內(nèi)審結(jié),每減少一天承辦人、庭長(zhǎng)各加分。

⒏裁判文書(shū)制作符合要求,出現(xiàn)一般文字錯(cuò)誤一次減承辦人分,出現(xiàn)重大差錯(cuò)一次減承辦人分。

⒐認(rèn)真填報(bào)案件流程信息表,填寫(xiě)不全或者錯(cuò)誤一次減直接責(zé)任人分。

⒑做好死刑執(zhí)行過(guò)程中的驗(yàn)明正身,監(jiān)督火化等項(xiàng)工作,確保萬(wàn)無(wú)一失,因工作不盡職盡責(zé)而造成不良影響的,一次減直接責(zé)任人分,減庭長(zhǎng)分,出現(xiàn)重大事故的取消責(zé)任人總分,減庭長(zhǎng)分,全年執(zhí)行死刑正規(guī)安全且無(wú)漏洞、分別為庭長(zhǎng)和審判員各加分。

⒈根據(jù)院里的要求和安排與基層法院召開(kāi)聯(lián)系會(huì),院里安排但未召開(kāi)每次減庭長(zhǎng)分。

第二十六條民事

一、二庭工作目標(biāo)

⒈審限內(nèi)結(jié)案率(以法律文書(shū)原本或卷宗為憑)%以上承辦人延長(zhǎng)審限案件不得超過(guò)自辦案件總數(shù)的,超過(guò)一個(gè)百分點(diǎn)減承辦人分,減庭長(zhǎng)分超過(guò)法定審限,取消承辦人全

年總分、減庭長(zhǎng)分。

⒉結(jié)案前通知并督促當(dāng)事人交納訴訟費(fèi),不通知、不督促每件減承辦人分,減庭長(zhǎng)分。

一、二審案件當(dāng)庭宣判率%,每少一個(gè)百分點(diǎn)減承辦人分。

減庭長(zhǎng)分。

⒋依法公開(kāi)開(kāi)庭率。

每少一個(gè)百分點(diǎn)減庭長(zhǎng)分。

審判人員自辦案件依法公開(kāi)審判率達(dá)不到上述指標(biāo),每少一個(gè)百分點(diǎn)減分。

⒌庭長(zhǎng)親自辦案不能低于全庭案件數(shù)的,少一個(gè)百分點(diǎn)減庭長(zhǎng)分。

⒍鼓勵(lì)做好調(diào)解工作,調(diào)解結(jié)案每件為承辦人加分。

⒎依照案件評(píng)查辦公室評(píng)查得分,得分為分的案件每件為承辦人加分,合議庭成員加分、庭長(zhǎng)加分;得分為分―分的案件,既不加分也不減分;分以下的案件,每減少分,減案件承辦人分,減合議庭成員分;案件合格率必須達(dá)到以上,少一個(gè)百分點(diǎn)減庭長(zhǎng)分,出現(xiàn)嚴(yán)重錯(cuò)案,取消承辦人總分,每件減庭長(zhǎng)分。

⒏鼓勵(lì)多辦案。

承辦并審結(jié)案件超過(guò)本庭平均數(shù),每件加分。

⒐鼓勵(lì)辦案提速。

一審案件在四個(gè)月內(nèi),二審案件在二個(gè)月內(nèi)審結(jié),每減少一天為承辦人、庭長(zhǎng)各加分。

⒑裁判文書(shū)制作符合要求,出現(xiàn)一般文字錯(cuò)誤一次減承辦人分,出現(xiàn)重大差錯(cuò)一次減承辦人分。

⒈認(rèn)真填報(bào)案件流程信息表,填寫(xiě)不全或者錯(cuò)誤一次減直接責(zé)任人分。

⒉根據(jù)院里的要求和安排與基層法院召開(kāi)聯(lián)系會(huì),院里安排但未召開(kāi)每次減庭長(zhǎng)分。

第二十七條行政庭(賠償辦)工作目標(biāo)

一、二審行政案件、國(guó)家賠償案件、非訴行政案件審限內(nèi)結(jié)案率(以法律文書(shū)原本和卷宗為憑);承辦人延長(zhǎng)審限案件不得超過(guò)自辦案件總數(shù)的,超過(guò)一個(gè)百分點(diǎn)減承辦人分,減庭長(zhǎng)分超過(guò)法定審限,取消承辦人全年總分、減庭長(zhǎng)分。

⒉國(guó)家賠償辦公室及時(shí)向賠委會(huì)提交討論賠償案件,工作失誤、延誤每次減直接責(zé)任人分,減賠償辦主任分。

⒊依法公開(kāi)審判率,每少一個(gè)百分點(diǎn)減庭長(zhǎng)分,審判人員自辦案件依法公開(kāi)審判率達(dá)不到上述指標(biāo),每少一個(gè)百分點(diǎn)減分。

⒋依照案件評(píng)查辦公室評(píng)查得分,得分為分的案件每件為承辦人加分,合議庭成員加分、庭長(zhǎng)加分;得分為分―分的案件,既不加分也不減分;分以下的案件,每減少分,減案件承辦人分,減合議庭成員分;案件合格率必須達(dá)到以上,少一個(gè)百分點(diǎn)減庭長(zhǎng)分,出現(xiàn)嚴(yán)重錯(cuò)案,取消承辦人總分,每件減庭長(zhǎng)分。

⒌庭長(zhǎng)親自辦案不能低于全庭案件數(shù)的,少一個(gè)百分點(diǎn)減庭長(zhǎng)分。

⒍鼓勵(lì)多辦案。

承辦并審結(jié)案件超過(guò)本庭平均數(shù),每件加分。

⒎鼓勵(lì)辦案提速。

一審案件在二個(gè)月內(nèi),二審案件在天內(nèi)審結(jié),每減少一天為承辦人、庭長(zhǎng)各加分。

⒏裁判文書(shū)制作符合要求,出現(xiàn)一般文字錯(cuò)誤一次減承辦人分,出現(xiàn)重大差錯(cuò)一次減承辦人分。

⒐認(rèn)真填報(bào)案件流程信息表,填寫(xiě)不全或者錯(cuò)誤一次減直接責(zé)任人分。

⒑根據(jù)院里的要求和安排與基層法院召開(kāi)聯(lián)系會(huì),院里安排但未召開(kāi)每次減庭長(zhǎng)分。

第二十八條審監(jiān)庭工作目標(biāo)

⒈依程序認(rèn)真審理各類(lèi)再審案件和國(guó)家賠償確認(rèn)案件,審限內(nèi)結(jié)案率%;承辦人延長(zhǎng)審限案件不得超過(guò)自辦案件總數(shù)的,超過(guò)一個(gè)百分點(diǎn)減承辦人分,減庭長(zhǎng)分超過(guò)法定審限,取消承辦人全年總分、減審判長(zhǎng)分,減庭長(zhǎng)分。

⒉依法公開(kāi)審判率,每少一個(gè)百分點(diǎn)減庭長(zhǎng)分;審判人員自辦案件依法公開(kāi)審判率達(dá)不到上述指標(biāo),每少一個(gè)百分點(diǎn)減分。

⒊再審案件當(dāng)庭宣判率%,審判人員所承辦案件未達(dá)到上述指標(biāo),每少一個(gè)百分點(diǎn)減分;每少一個(gè)百分點(diǎn)減庭長(zhǎng)分。

⒋依照案件評(píng)查辦公室評(píng)查得分,得分為分的案件每件為承辦人加分,合議庭成員加分、庭長(zhǎng)加分;得分為分―分的案件,既不加分也不減分;分以下的案件,每減少分,減案件承辦人分,減合議庭成員分;案件合格率必須達(dá)到以上,少一個(gè)百分點(diǎn)減庭長(zhǎng)分,出現(xiàn)嚴(yán)重錯(cuò)案,取消承辦人總分,每件減庭長(zhǎng)分。

⒌庭長(zhǎng)親自辦案不能低于全庭案件數(shù)的,少一個(gè)百分點(diǎn)減庭長(zhǎng)分。

⒍鼓勵(lì)多辦案。

承辦并審結(jié)案件超過(guò)本庭平均數(shù),每件加分。

⒎鼓勵(lì)辦案提速。

刑事再審案件二個(gè)月內(nèi)審結(jié),每減少一天為承辦人、審判長(zhǎng)、庭長(zhǎng)各加分。

⒏裁判文書(shū)制作符合要求,出現(xiàn)一般文字錯(cuò)誤一次減承辦人分,出現(xiàn)重大差錯(cuò)一次減承辦人分。

⒐認(rèn)真填報(bào)案件流程信息表,填寫(xiě)不全或者錯(cuò)誤一次減直接責(zé)任人分。

⒑根據(jù)院里的要求和安排與基層法院召開(kāi)聯(lián)系會(huì),院里安排但未召開(kāi)每次減庭長(zhǎng)分。

第二十九條執(zhí)行局工作目標(biāo)

⒈積極探索和改進(jìn)執(zhí)行工作,當(dāng)年案件在執(zhí)行期限內(nèi)執(zhí)結(jié)率達(dá)%。

每少―個(gè)百分點(diǎn)減局長(zhǎng)分;每增加一個(gè)百分點(diǎn),局長(zhǎng)加分。

執(zhí)行人員所承辦案件執(zhí)限內(nèi)結(jié)案率,每少一個(gè)百分點(diǎn)減分,每增加一個(gè)百

分點(diǎn)加分。

⒉采取強(qiáng)制措施不當(dāng),超標(biāo)的扣押,違法執(zhí)行第三人財(cái)產(chǎn),裁決執(zhí)行違反有關(guān)規(guī)定、程序違法的每件減承辦人分,造成不良影響的每件減承辦人分;引起國(guó)家賠償?shù)?,取消承辦人總分,減局長(zhǎng)分。

⒊拘留、罰款必須經(jīng)院長(zhǎng)批準(zhǔn),查封、扣押等強(qiáng)制措施由分管院長(zhǎng)批準(zhǔn),未經(jīng)審批取消承辦人總分,減局長(zhǎng)分;錯(cuò)報(bào)的減承辦人分,減局長(zhǎng)分;錯(cuò)批的減批準(zhǔn)人分。

拘留、罰款、查封、扣押等強(qiáng)制措施手續(xù)不完備的,減承辦人分。

⒋扣押、查封物品保管不善,造成損壞、變質(zhì)、丟失,除由承辦人照價(jià)賠償外,減承辦人分。

⒌嚴(yán)格按規(guī)定處理涉案物品和進(jìn)行鑒定評(píng)估,如因處理不當(dāng)造成惡劣影響或造成損失,減直接責(zé)任人分,減局長(zhǎng)分。

⒍鼓勵(lì)多辦案,承辦并執(zhí)結(jié)案件超過(guò)本庭平均數(shù),每件加分。

⒎鼓勵(lì)辦案提速,執(zhí)行案件應(yīng)在六個(gè)月內(nèi)執(zhí)結(jié),每少一天承辦人、局長(zhǎng)各加分,未經(jīng)審批每增加一天減承辦人、局長(zhǎng)各分;承辦人延長(zhǎng)執(zhí)限案件不得超過(guò)自辦案件總數(shù)的,超過(guò)一個(gè)百分點(diǎn)減承辦人分,減庭長(zhǎng)分;超過(guò)法定執(zhí)行期限,取消承辦人總分,減局長(zhǎng)分。

⒏在執(zhí)行過(guò)程中,合法使用文書(shū)和械具,發(fā)生文書(shū)不合法或者械具使用不當(dāng)一次減直接責(zé)任人分。

⒐依法執(zhí)行、文明執(zhí)行,執(zhí)行過(guò)程中發(fā)生應(yīng)當(dāng)告知而未履行告知義務(wù)、不出示有關(guān)證件、應(yīng)該著裝而沒(méi)有著裝一次減直接責(zé)任人分。

⒑執(zhí)行文書(shū)制作符合要求,出現(xiàn)一般文字錯(cuò)誤一次減承辦人分,出現(xiàn)重大差錯(cuò)一次減承辦人分。

⒈認(rèn)真填報(bào)案件流程信息表,填寫(xiě)不全或者錯(cuò)誤一次減直接責(zé)任人分。

⒉及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)執(zhí)行統(tǒng)計(jì)報(bào)表,延報(bào)或者誤報(bào)一次,減直接責(zé)任人分。

⒊指導(dǎo)基層法院的執(zhí)行工作,以指定、交叉、提級(jí)、協(xié)助等方式對(duì)基層法院的執(zhí)行工作予以協(xié)調(diào),未進(jìn)行減局長(zhǎng)分。

⒋根據(jù)院里的要求和安排與基層法院召開(kāi)聯(lián)系會(huì),院里安排但未召開(kāi)每次減庭長(zhǎng)分。

⒌實(shí)際執(zhí)行費(fèi)用管理嚴(yán)格規(guī)范,帳簿齊全,符合財(cái)務(wù)規(guī)定,出現(xiàn)不記帳、坐收坐支、票帳不符,不及時(shí)付款等情況減直接責(zé)任人分,減局長(zhǎng)分。

第三十條研究室工作目標(biāo)

⒈抓好全盟兩級(jí)法院調(diào)研工作,搞好組織協(xié)調(diào),并完成上級(jí)法院和上級(jí)黨政部門(mén)下達(dá)的年度專(zhuān)題調(diào)研任務(wù),未完成,每次減責(zé)任人分,減主任分。

⒉總結(jié)審判經(jīng)驗(yàn),指導(dǎo)審判實(shí)踐,全年下基層調(diào)研二次,未完成一次減主任分。

⒊正確使用司法統(tǒng)計(jì)軟件,自動(dòng)生成司法統(tǒng)計(jì)報(bào)表且運(yùn)作有序,使用軟件錯(cuò)誤延誤報(bào)表生成每次減直接責(zé)任人分。

⒋上報(bào)司法統(tǒng)計(jì)月報(bào)表、季度報(bào)表和其它月份組合報(bào)表及年度報(bào)表要及時(shí)、準(zhǔn)確無(wú)誤,出現(xiàn)遲報(bào)、漏報(bào)和其它差錯(cuò),每次減直接責(zé)任人分。

司法統(tǒng)計(jì)報(bào)表被高院減分一次,減統(tǒng)計(jì)員分。

⒌打印統(tǒng)計(jì)資料,制作統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳,未做的一次減直接責(zé)任人分。

⒍及時(shí)備份匯總數(shù)據(jù),制作備份文件,因?yàn)闊o(wú)備份導(dǎo)致數(shù)據(jù)無(wú)法恢復(fù),一次減直接責(zé)任人分,主任分。

⒎每月撰寫(xiě)一篇《情況反映》,向自治區(qū)高院分上下半年報(bào)送綜合分析、專(zhuān)題分析各二篇,少一篇《情況反映》減主任分,少一篇分析減主任分。

⒏每年年底有質(zhì)量較高的司法統(tǒng)計(jì)總結(jié),少一篇分析減直接責(zé)任人分,無(wú)司法統(tǒng)計(jì)總結(jié)減主任分。

⒐做好審判委員會(huì)會(huì)務(wù)工作,未按要求印發(fā)《議程表》或進(jìn)行討論案件排期、未通知匯報(bào)人或者無(wú)記錄一次的減直接責(zé)任人分。

⒑及時(shí)辦理和答復(fù)案件適用法律的請(qǐng)示,不及時(shí)、不準(zhǔn)確,一次減主任分:

⒈起草有關(guān)審判工作的綜合性文件,造成工作延誤的減直接責(zé)任人分。

⒉年內(nèi)開(kāi)展一次法律文書(shū)評(píng)比,未完成評(píng)比任務(wù),減主任分。

⒊認(rèn)真做好庭審觀摩的組織工作,年底有總結(jié);庭審觀摩組織不力出現(xiàn)重大差錯(cuò)一次減直接責(zé)任人分,減主任分;無(wú)總結(jié)減主任分。

第三十一條法警支隊(duì)工作目標(biāo)

⒈加強(qiáng)法警訓(xùn)練,努力造就準(zhǔn)軍事化法警隊(duì)伍,制定訓(xùn)練計(jì)劃,并按計(jì)劃施訓(xùn),無(wú)計(jì)劃或計(jì)劃不落實(shí),減支隊(duì)長(zhǎng)分。

⒉履行職責(zé),認(rèn)真做好各類(lèi)案件的值庭,未按時(shí)值庭一次減主要責(zé)任人分,減支隊(duì)長(zhǎng)分。

確保庭審秩序和安全,出現(xiàn)安全事故減直接責(zé)任人分,減支隊(duì)長(zhǎng)分。

⒊保證押解工作安全。

因工作不負(fù)責(zé)任,致使被押解人逃跑,取消執(zhí)行法警、法警支隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)和政委全年總分被押解人員受傷或發(fā)生其它事故的,取消執(zhí)行法警總分,減支隊(duì)長(zhǎng)和政委分。

⒋保證執(zhí)行死刑工作安全。

因工作不負(fù)責(zé)任,致使執(zhí)行死刑工作出現(xiàn)一般差錯(cuò),一次減直接責(zé)任人分,支隊(duì)長(zhǎng)各分,造成嚴(yán)重后果的取消責(zé)任人、支隊(duì)長(zhǎng)、政委總分。

執(zhí)行死刑工作正規(guī)安全且無(wú)漏洞為支隊(duì)長(zhǎng)和執(zhí)行法警各加分。

⒌全年協(xié)助執(zhí)行和送達(dá)工作無(wú)差錯(cuò)。

因工作不負(fù)責(zé)任,致使協(xié)助送達(dá)

和執(zhí)行工作出現(xiàn)問(wèn)題,一次減直接責(zé)任人分。

⒍配合政治部辦理司法警察晉銜評(píng)定及時(shí)、無(wú)差錯(cuò)。

因工作不負(fù)責(zé)任,漏報(bào)、遲報(bào)或報(bào)送不準(zhǔn)確的,一次減直接責(zé)任人分,減支隊(duì)長(zhǎng)分。

⒎嚴(yán)格執(zhí)行值班值宿制度,做好機(jī)關(guān)警衛(wèi)工作,確保安全。

因排班有誤造成漏崗,減排班人員分,減支隊(duì)長(zhǎng)分;漏崗一次減值班法警分;影響緊急處置一次減直接責(zé)任人分,減支隊(duì)長(zhǎng)分。

⒏嚴(yán)格遵守人民警察“五條禁令”,從嚴(yán)治警。

違反一次減直接責(zé)任人分。

⒐領(lǐng)導(dǎo)基層法院法警工作。

全年組織一次集中訓(xùn)練,沒(méi)有組織訓(xùn)練減支隊(duì)長(zhǎng)、政委各分。

⒑加強(qiáng)槍支、警械的管理和維護(hù),出現(xiàn)丟失或其它事故減直接責(zé)任人分,減支隊(duì)長(zhǎng)分;槍支出現(xiàn)嚴(yán)重事故減直接責(zé)任人總分,減支隊(duì)長(zhǎng)分。

量化考核管理制度3篇

量化考核管理制度是企業(yè)管理體系的重要組成部分,旨在通過(guò)明確、量化的指標(biāo),評(píng)估員工的工作績(jī)效,從而提升組織效率和員工的工作滿(mǎn)意度。它涵蓋了多個(gè)層面,包括工作目標(biāo)設(shè)定、績(jī)效
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