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干部考核管理制度是企業(yè)管理體系的重要組成部分，旨在確保組織目標的有效實現，提升團隊績效，促進干部的成長與發(fā)展。它涉及到對干部的工作表現、能力素質、工作態(tài)度等多個方面的評估，通過科學的考核機制，激勵干部不斷提升自身能力，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展貢獻力量。
包括哪些方面
干部考核管理制度主要包括以下幾個方面：
1. 工作業(yè)績：考核干部在崗位上的實際貢獻，如項目完成情況、業(yè)務指標達成、創(chuàng)新成果等。
2. 能力素質：評價干部的專業(yè)技能、領導力、溝通協(xié)調能力、決策能力等。
3. 工作態(tài)度：考察干部的責任心、敬業(yè)精神、團隊合作意識、遵規(guī)守紀情況等。
4. 學習與成長：關注干部的學習能力、適應能力和未來發(fā)展?jié)摿Α?
5. 個人品行：評估干部的職業(yè)道德、誠信狀況、人際交往等方面的表現。
重要性
干部考核管理制度的重要性體現在：
1. 提升效率：通過公正、公平的考核，激發(fā)干部的工作積極性，提高工作效率。
2. 人才發(fā)展：為干部提供明確的發(fā)展方向，幫助他們識別自身的優(yōu)點和不足，促進個人成長。
3. 激勵機制：依據考核結果，實施晉升、獎勵、培訓等激勵措施，增強團隊凝聚力。
4. 企業(yè)戰(zhàn)略：確保干部的行動與企業(yè)戰(zhàn)略目標一致，推動組織的長期發(fā)展。
方案
1. 制定明確的考核標準：根據各崗位職責，設定具體、量化的考核指標，確?？己说目陀^性。
2. 定期考核：設置季度、年度等定期考核周期，以便及時了解干部的工作狀態(tài)。
3. 多元化評價方式：結合上級評價、同事互評、下屬評價和自我評價，全方位了解干部表現。
4. 反饋與改進：考核后及時反饋結果，指導干部改進工作，提供必要的培訓和支持。
5. 結果應用：將考核結果與薪酬、晉升、培訓等掛鉤，形成有效的激勵機制。
6. 公開透明：公開考核流程和標準，保證考核的公正性和透明度，增強干部的信任感。
干部考核管理制度的建立和完善，需要不斷調整優(yōu)化，以適應企業(yè)發(fā)展變化，同時也要注重干部的個體差異，做到因人而異，以實現企業(yè)和個人的雙贏。
干部考核管理制度范文
第1篇 干部考核管理規(guī)章制度-
第一章 總 則
第一條 為切實加強全鄉(xiāng)農村干部隊伍建設,增強以黨支部為核心的農村基層組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力,夯實黨在農村的執(zhí)政基礎,加快社會主義新農村建設步伐,依據上級有關規(guī)定,結合我鄉(xiāng)實際,特制定本辦法。
第二條 村級干部管理以現任干部為重點,以提高干部隊伍素質為目標,從而形成選、育、用相結合,績、獎、懲相統(tǒng)一的管理機制,全面提高農村干部的管理水平。
第三條 管理范圍:現任農村黨支部委員,村民委員會委員,后備干部,已離任的老干部。
第四條 村級干部管理主要方法:選拔任用、經濟待遇、考核獎懲、教育培訓、后備干部管理、財務管理、離任干部管理、檔案管理等。
第二章 選拔任用
第五條 任職條件
1、認真貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策,在政治上與保持一致,清正廉潔,勤政為民,團結群眾,辦事公道,遵紀守法,有奉獻精神和艱苦創(chuàng)業(yè)精神,在黨員和群眾中有較高威信;
2、要具有“五種能力”即:執(zhí)行政策能力、加快發(fā)展能力、服務群眾能力、化解矛盾能力和解決自身問題能力;
3、文化程度原則上要求在小學以上學歷,黨支部書記一般要達到初中以上學歷;
4、干部年齡實行梯次配備,30歲、40歲、50歲上下的干部應各占三分之一。現任干部的年齡原則上控制在50周歲以下,新任干部的年齡原則上控制在45周歲以下,特別優(yōu)秀的可適當放寬,但必須報經縣委組織部批準。
第六條 職數配備。堅持“精干高效,依法擇優(yōu)、兼職交叉”的原則,每村定編6-8人,根據實際情況,實行支部書記和村委會主任“一肩挑 ”。
第七條 選拔方法。村極干部的選拔任用要遵循《中國**黨基層組織選舉工作暫行條例》、《中華人民共和國國村民委員會組織法》及縣組織部的有關規(guī)定進行。村級干部由鄉(xiāng)黨委管理,縣委組織部備案。鄉(xiāng)黨委調整農村干部后,要在一周內將調整情況報縣委組織部。
第三章 經濟待遇
第八條 工資待遇
1、工資。村兩委干部工資實行“基礎工資+獎勵工資”的結構工資制。獎勵工資以年集體經濟收入為依據。
2、標準。基礎工資標準為村黨支部書記340元/月,村委會主任310元/月,會計290元/月,其他副村級干部280元/月;獎勵工資以集體收入純利潤的5—10%為基數,由鄉(xiāng)農經站審計,經鄉(xiāng)黨委、鄉(xiāng)政府批準后發(fā)放。
第四章 考核獎懲
第九條 目標責任制度。鄉(xiāng)黨委要對村干部實行年度工作目標管理責任制。目標管理包括黨的建設、經濟建設和精神文明建設等各項指標,特別要加大對農村集體經濟和農民人均純收入目標的考核。
第十條 考核評議制度。依據目標責任對村干部的德、能、勤、績、廉進行嚴格的考核評定。民主評議由鄉(xiāng)黨委組織進行,每年進行一次。鄉(xiāng)黨委要將年終考核評議結果作為核定村干部績效工資的依據。
第十一條 鄉(xiāng)黨委要對年度考核較差的村干部進行誡勉談話,對民主評議中評議為不稱職的村干部視情況給予警告或調整。
第十二條 對擅自離職、因工作不稱職被免職、受黨紀處分被撤職、觸犯刑律或連續(xù)兩年在考核評議中被評議為不稱職的村干部取消評為老干部資格。
第五章 教育培訓
第十三條 村干部要積極參加自治區(qū)、地區(qū)、縣、鄉(xiāng)舉辦的各種培訓。鄉(xiāng)黨校定期或不定期集中對農村“兩委”干部、村級后備干部、入黨積極分子、致富能手進行培訓。鄉(xiāng)黨校每年要利用鄉(xiāng)黨校對“兩委”干部進行培訓,時間不少于15天。
第十四條 村黨支部書記及其他干部沒有達到任職學歷要求的,要積極參加各類成人正規(guī)化學歷教育,提高文化水平。
第六章 后備干部管理
第十五條 村級后備干部選拔的標準是政治素質高,有開拓創(chuàng)新意識,甘于奉獻,遵紀守法,群眾基礎較好;致富能力強,有一定組織領導能力;年齡在35歲以下,學歷在初中以上,身體健康。
第十六條 村級后備干部的數量配置要按照“少而精,備用結合”的原則合理確定。
第十七條 要堅持“選、育、用相結合,培養(yǎng)、鍛煉、儲備相配套”的原則,后備干部除每年要和在職農村干部一樣,參加縣、鄉(xiāng)組織的各種培訓外,還要通過多種渠道積極參加成人學歷教育,不斷提高文化水平。要根據實際需要,吸收后備干部列席村“兩委”班子會議。要采取交任務、壓擔子的辦法,讓后備干部盡快在實踐中鍛煉提高。
第七章 財務管理
第十八條 實行農村財務鄉(xiāng)農經站管理制。
第十九條 村級正職干部和負責財務的干部離職后要及時進行離任審計。
第二十條 每年對各村財務收支情況進行年度檢查,對有問題或群眾反映強烈的村干部要進行審計。
第八章 老干部管理
第二十一條 加強對老干部的管理,注重發(fā)揮老干部在經濟社會發(fā)展和維護穩(wěn)定的作用,經常不斷地同他們溝通情況,征求意見,交流感情。
第二十二條 為符合條件的老干部辦理養(yǎng)老保險,使其老有所養(yǎng)。
第二十三條 建立老干部約束機制。老干部應維護現任村班子的團結,支持幫助村支部和村委會開展工作。對不配合甚至干擾村務工作、受黨內嚴重警告以上處分(包括黨內嚴重警告)或觸犯刑律的,經鄉(xiāng)黨委批準,縣委組織部備案,享受養(yǎng)老保險的,終止保險關系。
第九章 檔案管理
第二十四條 村干部檔案由鄉(xiāng)統(tǒng)一管理,逐人建檔,專人負責,定期填寫,及時入檔,并報縣委組織部備案。
第二十五條 農村現任干部檔案主要包括履歷表、年度責任目標考核表、結構工資審批表、培訓學習情況、民主評議結果、實績卡片等有關材料。
第二十六條 后備干部檔案主要包括后備干部登記表、考察材料、培養(yǎng)措施、工作記錄、年度考核材料等內容。
第二十七條 老干部檔案主要包括干部履歷表、鄉(xiāng)黨委有關本人離職后享受待遇的文件等內容。
第十章 附則
第二十八條 本辦法由__鄉(xiāng)黨建辦負責解釋。
第2篇 干部考核管理規(guī)章制度
第一章 總 則
第一條 為切實加強全鄉(xiāng)農村干部隊伍建設,增強以黨支部為核心的農村基層組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力,夯實黨在農村的執(zhí)政基礎,加快社會主義新農村建設步伐,依據上級有關規(guī)定,結合我鄉(xiāng)實際,特制定本辦法。
第二條 村級干部管理以現任干部為重點,以提高干部隊伍素質為目標,從而形成選、育、用相結合,績、獎、懲相統(tǒng)一的管理機制,全面提高農村干部的管理水平。
第三條 管理范圍:現任農村黨支部委員,村民委員會委員,后備干部,已離任的老干部。
第四條 村級干部管理主要方法:選拔任用、經濟待遇、考核獎懲、教育培訓、后備干部管理、財務管理、離任干部管理、檔案管理等。
第二章 選拔任用
第五條 任職條件
1、認真貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策,在政治上與保持一致,清正廉潔,勤政為民,團結群眾,辦事公道,遵紀守法,有奉獻精神和艱苦創(chuàng)業(yè)精神,在黨員和群眾中有較高威信;
2、要具有“五種能力”即:執(zhí)行政策能力、加快發(fā)展能力、服務群眾能力、化解矛盾能力和解決自身問題能力;
3、文化程度原則上要求在小學以上學歷,黨支部書記一般要達到初中以上學歷;
4、干部年齡實行梯次配備,30歲、40歲、50歲上下的干部應各占三分之一?，F任干部的年齡原則上控制在50周歲以下,新任干部的年齡原則上控制在45周歲以下,特別優(yōu)秀的可適當放寬,但必須報經縣委組織部批準。
第六條 職數配備。堅持“精干高效,依法擇優(yōu)、兼職交叉”的原則,每村定編6-8人,根據實際情況,實行支部書記和村委會主任“一肩挑 ”。
第七條 選拔方法。村極干部的選拔任用要遵循《中國**黨基層組織選舉工作暫行條例》、《中華人民共和國國村民委員會組織法》及縣組織部的有關規(guī)定進行。村級干部由鄉(xiāng)黨委管理,縣委組織部備案。鄉(xiāng)黨委調整農村干部后,要在一周內將調整情況報縣委組織部。
第三章 經濟待遇
第八條 工資待遇
1、工資。村兩委干部工資實行“基礎工資+獎勵工資”的結構工資制。獎勵工資以年集體經濟收入為依據。
2、標準?；A工資標準為村黨支部書記340元/月,村委會主任310元/月,會計290元/月,其他副村級干部280元/月;獎勵工資以集體收入純利潤的5—10%為基數,由鄉(xiāng)農經站審計,經鄉(xiāng)黨委、鄉(xiāng)政府批準后發(fā)放。
第四章 考核獎懲
第九條 目標責任制度。鄉(xiāng)黨委要對村干部實行年度工作目標管理責任制。目標管理包括黨的建設、經濟建設和精神文明建設等各項指標,特別要加大對農村集體經濟和農民人均純收入目標的考核。
第十條 考核評議制度。依據目標責任對村干部的德、能、勤、績、廉進行嚴格的考核評定。民主評議由鄉(xiāng)黨委組織進行,每年進行一次。鄉(xiāng)黨委要將年終考核評議結果作為核定村干部績效工資的依據。
第十一條 鄉(xiāng)黨委要對年度考核較差的村干部進行誡勉談話,對民主評議中評議為不稱職的村干部視情況給予警告或調整。
第十二條 對擅自離職、因工作不稱職被免職、受黨紀處分被撤職、觸犯刑律或連續(xù)兩年在考核評議中被評議為不稱職的村干部取消評為老干部資格。
第五章 教育培訓
第十三條 村干部要積極參加自治區(qū)、地區(qū)、縣、鄉(xiāng)舉辦的各種培訓。鄉(xiāng)黨校定期或不定期集中對農村“兩委”干部、村級后備干部、入黨積極分子、致富能手進行培訓。鄉(xiāng)黨校每年要利用鄉(xiāng)黨校對“兩委”干部進行培訓,時間不少于15天。
第十四條 村黨支部書記及其他干部沒有達到任職學歷要求的,要積極參加各類成人正規(guī)化學歷教育,提高文化水平。
第六章 后備干部管理
第十五條 村級后備干部選拔的標準是政治素質高,有開拓創(chuàng)新意識,甘于奉獻,遵紀守法,群眾基礎較好;致富能力強,有一定組織領導能力;年齡在35歲以下,學歷在初中以上,身體健康。
第十六條 村級后備干部的數量配置要按照“少而精,備用結合”的原則合理確定。
第十七條 要堅持“選、育、用相結合,培養(yǎng)、鍛煉、儲備相配套”的原則,后備干部除每年要和在職農村干部一樣,參加縣、鄉(xiāng)組織的各種培訓外,還要通過多種渠道積極參加成人學歷教育,不斷提高文化水平。要根據實際需要,吸收后備干部列席村“兩委”班子會議。要采取交任務、壓擔子的辦法,讓后備干部盡快在實踐中鍛煉提高。
第七章 財務管理
第十八條 實行農村財務鄉(xiāng)農經站管理制。
第十九條 村級正職干部和負責財務的干部離職后要及時進行離任審計。
第二十條 每年對各村財務收支情況進行年度檢查,對有問題或群眾反映強烈的村干部要進行審計。
第八章 老干部管理
第二十一條 加強對老干部的管理,注重發(fā)揮老干部在經濟社會發(fā)展和維護穩(wěn)定的作用,經常不斷地同他們溝通情況,征求意見,交流感情。
第二十二條 為符合條件的老干部辦理養(yǎng)老保險,使其老有所養(yǎng)。
第二十三條 建立老干部約束機制。老干部應維護現任村班子的團結,支持幫助村支部和村委會開展工作。對不配合甚至干擾村務工作、受黨內嚴重警告以上處分(包括黨內嚴重警告)或觸犯刑律的,經鄉(xiāng)黨委批準,縣委組織部備案,享受養(yǎng)老保險的,終止保險關系。
第九章 檔案管理
第二十四條 村干部檔案由鄉(xiāng)統(tǒng)一管理,逐人建檔,專人負責,定期填寫,及時入檔,并報縣委組織部備案。
第二十五條 農村現任干部檔案主要包括履歷表、年度責任目標考核表、結構工資審批表、培訓學習情況、民主評議結果、實績卡片等有關材料。
第二十六條 后備干部檔案主要包括后備干部登記表、考察材料、培養(yǎng)措施、工作記錄、年度考核材料等內容。
第二十七條 老干部檔案主要包括干部履歷表、鄉(xiāng)黨委有關本人離職后享受待遇的文件等內容。
第十章 附則
第二十八條 本辦法由__鄉(xiāng)黨建辦負責解釋。
第3篇 鐵路工務段干部安全責任制考核管理制度
一、組織領導
為加強干部安全責任制考核的組織領導，橋工段成立考核領導小組。導航儀品牌排名 幽默笑話 脫毛膏排行榜前10強
組長：段長、黨委書記
常務副組長：安全副段長
副組長：黨政副職
成員：機關各科室負責人。
領導小組下設辦公室，具體負責全段干部考核的日常組織、協(xié)調、及資料匯總。辦公室設在勞人科。
辦公室主要職責：對各科室和車間干部落實安全量化標準進行檢查、指導，并針對問題提出整改指導意見；負責全段干部安全檢查量化標準的考核工作，每月組織對管內各單位進行檢查；做好干部考核資料整理、歸檔工作，每月對考核結果進行公布。
二、考核范圍
橋工段在職、在崗干部
三、考核標準
（一）干部考核實行百分制，90分及以上為優(yōu)秀；70-89分良好；60-69分為合格；60分及以下為不合格。
（二）考核獎罰
1．黨政正職、安全副段長獎勵標準600元，考核每分扣6元，60至69分不獎不罰,60分以下罰400元。
2．黨政其他副職月度獎勵標準500元，考核每分扣5元， 60至69分不獎不罰。60分以下罰300元。
3．科室、車間負責人獎勵標準400元，考核每分扣4元，60至69分不獎不罰，60分以下罰200元。
4．科室副科長、車間副主任月度獎勵標準300元，考核每分扣3元， 60至69分不獎不罰；60分以下罰200元。
5．科室、車間其他干部月度獎勵標準200元，考核每分扣2元； 60至69分不獎不罰；60分以下罰100元。
6、包保干部月度考核獎與所包保車間或工區(qū)的安全、質量、管理進行掛鉤，包保工區(qū)消滅設備故障，行車、人身事故，完成生產任務，設備質量達到段定標準，工作未受到上級領導批評，包保工區(qū)當月無違章違紀獎勵包保干部100元，全月未到包保車間或工區(qū)免發(fā)。導航儀品牌排名 幽默笑話 脫毛膏排行榜前10強
（三）扣分標準
1、安全管理及量化指標
（1）發(fā)生一般d類及以上鐵路交通事故，主管領導、包保領導，段、車間負有管理責任的干部及分管工作的安全技術人員扣41分。導航儀品牌排名 幽默笑話 脫毛膏排行榜前10強
（2）發(fā)生輕傷事故，主管領導、包保領導扣8分；段、車間負有管理責任的干部和包保干部扣10分。
（3）發(fā)生設備故障，主管領導，包保領導扣3分；段、車間負有管理責任的干部扣8分；段包保干部扣5分。
（4）量化標準中添乘標準未完成扣31分；其它量化標準未完成，每項扣11分。
（5）上級發(fā)放的安全指令書，每份扣包保領導3分；包保干部、車間主任、總支書記扣8分。
（6）上級發(fā)放的安全監(jiān)察通知書，每份扣包保領導2分；包保干部、車間主任、總支書記扣5分。
（7）車間發(fā)生嚴重違章，每件扣包保領導2分；包保干部、車間主任、總支書記扣3分；段專題通報的嚴重違章每件扣5分。
（8）車間發(fā)生段通報的其他安全及設備問題，每件扣車間主任、總支書記0.5分。
2 、質量及經營管理
（1）軌道質量檢測出現失格公里，包保領導扣15分；車間主任、總支書記、生產副主任、包保干部扣31分。
（2）一周以內同一地段上重復晃車，車間主任、總支書記、生產副主任和包保干部每處扣3分。
（3）維修任務未完成,每項扣車間主任、總支書記、生產副主任11分；包保干部扣5分。
（4）重點工作未完成，每項扣分管干部11分。
（5）科目審核不細，把關不嚴，每次扣科目負責人10分。
（6）分管科目管理不善，導致季未費用超支，季未當月扣科目負責31分。
3、綜合治理導航儀品牌排名 幽默笑話 脫毛膏排行榜前10強
（1）受行政、黨內處分的扣41分。
（2）發(fā)生路風事件扣主管領導、包保領導21分；車間主任、總支書記扣41分。
