目標(biāo)成本管理制度是一種企業(yè)成本管理策略，它強(qiáng)調(diào)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段就設(shè)定成本目標(biāo)，并將成本控制貫穿于整個(gè)生產(chǎn)流程。這種制度不僅關(guān)注財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，更注重通過(guò)優(yōu)化流程和創(chuàng)新來(lái)實(shí)現(xiàn)成本的降低。
包括哪些方面
1. 成本預(yù)測(cè)與設(shè)定：分析市場(chǎng)狀況，預(yù)測(cè)產(chǎn)品生命周期內(nèi)的成本，并設(shè)定合理的成本目標(biāo)。
2. 產(chǎn)品設(shè)計(jì)與成本控制：在設(shè)計(jì)階段就考慮成本因素，優(yōu)化設(shè)計(jì)以達(dá)到成本目標(biāo)。
3. 流程改進(jìn)：識(shí)別并消除生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)，提高效率，降低成本。
4. 責(zé)任分配：明確各部門成本控制責(zé)任，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
5. 績(jī)效評(píng)估：定期評(píng)估各部門的成本執(zhí)行情況，及時(shí)調(diào)整策略。
重要性
目標(biāo)成本管理制度的重要性在于：
1. 提前規(guī)劃：它使企業(yè)能提前預(yù)見(jiàn)并控制成本，避免后期因成本過(guò)高導(dǎo)致的利潤(rùn)損失。
2. 增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力：通過(guò)降低成本，企業(yè)可以提供更具競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格，提升市場(chǎng)份額。
3. 促進(jìn)創(chuàng)新：對(duì)成本的嚴(yán)格控制推動(dòng)企業(yè)尋找新的生產(chǎn)方法和技術(shù)創(chuàng)新。
4. 提高效率：通過(guò)消除浪費(fèi)，提升生產(chǎn)流程效率，降低成本的同時(shí)也提高了生產(chǎn)速度。
方案
1. 建立跨部門協(xié)作團(tuán)隊(duì)：組建由財(cái)務(wù)、工程、生產(chǎn)和采購(gòu)等部門組成的團(tuán)隊(duì)，共同參與成本預(yù)測(cè)和設(shè)定。
2. 引入成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)：開(kāi)發(fā)或升級(jí)現(xiàn)有的會(huì)計(jì)系統(tǒng)，以便實(shí)時(shí)跟蹤和分析成本。
3. 實(shí)施精益生產(chǎn)：采用精益生產(chǎn)原則，消除無(wú)效工作，減少庫(kù)存，提高生產(chǎn)效率。
4. 持續(xù)改進(jìn)文化：鼓勵(lì)員工提出改進(jìn)意見(jiàn)，形成全員參與的成本控制氛圍。
5. 定期審查與反饋：設(shè)立定期的評(píng)審會(huì)議，評(píng)估目標(biāo)達(dá)成情況，對(duì)未達(dá)標(biāo)的環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。
通過(guò)這些具體措施，目標(biāo)成本管理制度可以在實(shí)踐中落地，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本的有效管理和控制，從而提高其經(jīng)濟(jì)效益。
目標(biāo)成本管理制度范文
第1篇 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)成本管理作業(yè)指引
開(kāi)發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)成本管理作業(yè)指引
1.目的
指導(dǎo)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本控制,明確成本控制目標(biāo),規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
2.適用范圍
適用于公司及項(xiàng)目公司的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目在各階段成本目標(biāo)制定和分解工作。
3.術(shù)語(yǔ)和定義
3.1.目標(biāo)成本:通過(guò)確定成本目標(biāo)值,施工過(guò)程中各階段成本控制的指標(biāo)性文件。
3.2目標(biāo)成本版本:目標(biāo)成本按開(kāi)發(fā)進(jìn)度的不同階段始終處于動(dòng)態(tài)調(diào)整之中,原則上,每一個(gè)版本的制訂都是在上一版本的指導(dǎo)下進(jìn)行的。通常,目標(biāo)成本主要分為四個(gè)版本。
3.2.1第一版,可研階段目標(biāo)成本(也稱成本估算),采用會(huì)計(jì)科目形式,編制范圍為項(xiàng)目整體,定稿時(shí)間為項(xiàng)目可研報(bào)告通過(guò)時(shí)間;
3.2.2第二版,確定規(guī)劃方案目標(biāo)成本,采用會(huì)計(jì)科目形式,編制范圍為項(xiàng)目整體,定稿時(shí)間為項(xiàng)目詳細(xì)規(guī)劃方案確定后;
3.2.3第三版,年度開(kāi)發(fā)目標(biāo)成本(也稱成本控制指導(dǎo)書(shū)),采用會(huì)計(jì)科目與單項(xiàng)成本支出目標(biāo)相結(jié)合的形式,編制范圍為當(dāng)期,定稿時(shí)間為確定年度開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,確定當(dāng)期項(xiàng)目規(guī)劃和單體方案后;
3.2.4第四版,施工圖預(yù)算修訂目標(biāo)成本,是在主體工程施工圖預(yù)算確定后對(duì)第三版目標(biāo)成本的修訂;
3.3.動(dòng)態(tài)成本:指當(dāng)前工程項(xiàng)目中即時(shí)的成本。
4.職責(zé)
4.1公司及項(xiàng)目公司-造價(jià)部:
4.1.1負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)階段建安成本目標(biāo)限額設(shè)計(jì)成本控制建議書(shū);
4.1.2負(fù)責(zé)編制總包工程、主要分包工程承包方式及成本控制目標(biāo)建議書(shū);
4.1.3負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目主要材料(設(shè)備)采購(gòu)方式及成本控制目標(biāo)建議書(shū);
4.1.4負(fù)責(zé)與相關(guān)部門就限額設(shè)計(jì)數(shù)值及成本建議進(jìn)行溝通,達(dá)成共識(shí)形成《目標(biāo)成本指導(dǎo)書(shū)》。
5.工作流程
5.1制定總包工程、主要分包工程承包方式成本控制目標(biāo)建議書(shū)
5.1.1在項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)階段,建安目標(biāo)限額設(shè)計(jì)成本控制建議書(shū)審批后,造價(jià)部根據(jù)審批的建議書(shū),對(duì)總包、主要分包工程的承包方式提出初步成本目標(biāo)建議。
5.1.2工程承包方式及成本目標(biāo)建議書(shū)編制原則如下:
5.1.2.1總包及分包工程合同結(jié)算成本目標(biāo)由合同(招標(biāo))成本目標(biāo)和設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證控制目標(biāo)兩部分組成,設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證控制目標(biāo)一般根據(jù)各分項(xiàng)工程的性質(zhì)不同按合同(招標(biāo))成本目標(biāo)的10%左右的不同比例確定;
5.1.2.2為了加快項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的速度,一般在總包工程開(kāi)工前,個(gè)別分項(xiàng)工程必須提前開(kāi)工,需獨(dú)立到政府部門辦理相關(guān)的報(bào)建、招標(biāo)及開(kāi)工手續(xù),由甲方直接發(fā)包。常見(jiàn)的如土方工程、邊坡支護(hù)與擋土工程、樁基工程等;此類工程建議采用單價(jià)包干的方式,根據(jù)估算總量及限定單價(jià)把分項(xiàng)工程招標(biāo)結(jié)果控制在分項(xiàng)成本目標(biāo)范圍內(nèi);
5.1.2.3對(duì)總包工程中一些專業(yè)性較強(qiáng)、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)較激烈、市場(chǎng)水平與定額水平有一定差異性的工程建議作為總包工程的甲方指定分包工程,引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,從而達(dá)到降低成本、保證成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的目的。具體如下:
5.1.2.3.1采用總價(jià)包干方式:如人防工程、白蟻防治工程、電梯工程、通訊工程、發(fā)電機(jī)及配電房安裝工程等,在限額設(shè)計(jì)值下制定承包總價(jià);
5.1.2.3.2采用單價(jià)包干方式:如防水工程、幕墻工程、鋁合金工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、智能化設(shè)備等,根據(jù)限額設(shè)計(jì)指標(biāo)分解承包單價(jià);
5.1.2.4總包工程承包方式可按招標(biāo)時(shí)施工圖紙的完善程度來(lái)定,一般來(lái)說(shuō),各分項(xiàng)工程根據(jù)不同情況可能會(huì)采用不同的承包方式,如固定總價(jià)、暫定總價(jià)、綜合單價(jià)包干、費(fèi)率包干等;
5.1.3匯總完成項(xiàng)目總包及主要分包工程承包方式建議,部門經(jīng)理審核,常務(wù)副總經(jīng)理審批,指導(dǎo)總包及分包工程的招標(biāo)及實(shí)施,確?？偘胺职こ坛邪繕?biāo)實(shí)現(xiàn);
5.1.4項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,造價(jià)部負(fù)責(zé)對(duì)成本情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控,及時(shí)預(yù)警,如有超目標(biāo)的項(xiàng)目,分析原因,及時(shí)報(bào)部門經(jīng)理、公司經(jīng)營(yíng)管理班子決策。
5.2制定項(xiàng)目主要材料(設(shè)備)采購(gòu)方式及成本控制目標(biāo)建議書(shū)
5.2.1施工圖完成后,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織人員對(duì)常用的主要材料(設(shè)備)進(jìn)行分類,據(jù)材料的各自特點(diǎn)及方便施工管理,分別建議采取不同的采購(gòu)方式,并制定相應(yīng)的成本目標(biāo),控制材料(設(shè)備)成本的目的是材料(設(shè)備)選型定板一定要控制在成本目標(biāo)范圍內(nèi);
5.2.2對(duì)主要材料(設(shè)備)采購(gòu)方式建議的主要原則如下:
5.2.2.1甲購(gòu)材料(設(shè)備):對(duì)金額較大,質(zhì)量要求較高、對(duì)樓盤的質(zhì)素影響較大、施工進(jìn)度配合要求不高,可以相對(duì)獨(dú)立施工的設(shè)備(安裝)及成品材料可以采取甲購(gòu)方式。如:機(jī)房設(shè)備、電梯設(shè)備、空調(diào)機(jī)組、水景設(shè)備、雕塑小品、環(huán)境設(shè)施、公建配套工程中專用設(shè)備等。
5.2.2.2甲定乙購(gòu)材料:設(shè)計(jì)階段無(wú)法定板、且該材料品牌差異(質(zhì)量、價(jià)格)較大,對(duì)樓盤的素質(zhì)及效果影響很大、甲方要重點(diǎn)控制,且與施工單位工期配合較密切;信息價(jià)相差很大的材料(信息價(jià)上沒(méi)有的)的材料適合采用甲定乙購(gòu)材料。如:外墻磚、防火門、電梯大堂裝修材料、環(huán)境高檔及特別要求的石材、苗木、母線槽、應(yīng)急燈、及會(huì)所裝修面層材料等。
5.2.2.3甲方制定范圍、乙方采購(gòu)材料:工程中常見(jiàn),對(duì)樓盤效果及素質(zhì)影響不大,且有三家及以上價(jià)格、質(zhì)量相近;與信息價(jià)接近;與施工進(jìn)度及配合較密切的材料;如:混凝土、砌體、鋁型材、玻璃、防水材料、普通的面磚及涂料油漆(功能房、樓梯間、地下室等次要位置)、特殊要求的五金件、環(huán)境普通石材(國(guó)產(chǎn)中低檔)、ppr管材、pvu排水管、開(kāi)關(guān)插座等;
5.2.2.4乙定乙購(gòu)的材料:市場(chǎng)上的所有同類材料價(jià)格都接近、對(duì)樓盤效果及素質(zhì)基本沒(méi)影響,與信息價(jià)很接近的材料。如:鋼材、電線電纜、電線預(yù)埋管、室外地下管道、模板、普通照明燈具(樓梯間、功能房、地下室);
5.2.3采購(gòu)主管在完成項(xiàng)目主要材料(設(shè)備)采購(gòu)匯總后報(bào)部門經(jīng)理審核,公司分管副總經(jīng)理審批。
5.3匯總目標(biāo)成本
5.3.1造價(jià)部匯總各項(xiàng)目標(biāo)成本形成《目標(biāo)成本控制指導(dǎo)書(shū)》,報(bào)相關(guān)部門會(huì)簽分管副總經(jīng)理審批《目標(biāo)成本審批表》;
5.4目標(biāo)成本控制指導(dǎo)書(shū)分解下發(fā)執(zhí)行
5.4.1造價(jià)部將目標(biāo)成本控制指導(dǎo)書(shū)落實(shí)到各部門執(zhí)行;
5.4.2各部門根據(jù)目標(biāo)成本控制指導(dǎo)書(shū)的要求進(jìn)行實(shí)施按月度或季度進(jìn)行反饋造價(jià)部;
5.4.5造價(jià)部對(duì)各階段的成本進(jìn)行控制,所有項(xiàng)目的資金結(jié)算支付均經(jīng)過(guò)造價(jià)部的審核,是否超出目標(biāo)成本對(duì)于超出目標(biāo)成本的向責(zé)任部門發(fā)出成本預(yù)警;
5.
5項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)監(jiān)控
5.5.1工程技術(shù)部控制設(shè)計(jì)變更,并將預(yù)算增加情況反饋造價(jià)部;
5.5.2造價(jià)部嚴(yán)格按照的限價(jià)要求進(jìn)行材料及設(shè)備采購(gòu);
5.5.3項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對(duì)工程變更的控制,并將預(yù)算增加的情況反饋造價(jià)部;
5.5.4造價(jià)部對(duì)招標(biāo)、工程變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證進(jìn)行成本預(yù)算控制;
5.6項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)分析
5.6.1造價(jià)部根據(jù)各環(huán)節(jié)的成本反饋信息對(duì)照項(xiàng)目目標(biāo)成本分析提出成本預(yù)警或進(jìn)行目標(biāo)成本調(diào)整,并按月(季)編報(bào)《綜合成本分析報(bào)告》
5.7目標(biāo)成本調(diào)整
5.7.1對(duì)于超過(guò)目標(biāo)成本的各類項(xiàng)目判斷是否有補(bǔ)充預(yù)算(設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)工程簽證),如果有補(bǔ)充預(yù)算則在目標(biāo)成本控制指導(dǎo)書(shū)中調(diào)整目標(biāo)成本,由責(zé)任部門申請(qǐng)報(bào)造價(jià)部審核,分管副總經(jīng)理審批;
5.7.2對(duì)于無(wú)補(bǔ)充預(yù)算的項(xiàng)目又未在工程量清單中列出的其他發(fā)生項(xiàng)目成本在項(xiàng)目竣工結(jié)算中不與考慮。
6.支持文件
無(wú)
7.相關(guān)表格記錄
7.1.《項(xiàng)目總包及主要分包工程承包方式及成本控制目標(biāo)建議》
7.2.《項(xiàng)目主要材料(設(shè)備)采購(gòu)方式及成本控制目標(biāo)建議》
7.4.《目標(biāo)成本控制指導(dǎo)書(shū)》
