后備干部管理制度(3篇)

后備干部管理制度是對企業(yè)未來領導者進行培養(yǎng)、選拔和管理的一套系統(tǒng)性規(guī)則，旨在確保組織的持續(xù)發(fā)展和人才儲備。它涵蓋了選拔標準、培養(yǎng)機制、考核評估、晉升路徑等多個環(huán)節(jié)，以期構建一個健康、有序的后備干部梯隊。

包括哪些方面

1. 選拔標準：明確后備干部的基本條件，如教育背景、工作經(jīng)驗、專業(yè)技能、個人品質(zhì)等。

2. 培養(yǎng)機制：制定系統(tǒng)的培訓計劃，包括理論學習、實踐鍛煉、導師指導等多元化的培養(yǎng)方式。

3. 考核評估：定期對后備干部進行能力評估，包括工作績效、發(fā)展?jié)摿?、團隊協(xié)作等方面。

4. 晉升路徑：設定清晰的晉升通道，使后備干部明確職業(yè)發(fā)展方向。

5. 激勵與約束：設立激勵機制，如獎勵優(yōu)秀表現(xiàn)，同時建立相應的紀律約束，保證后備干部的健康成長。

重要性

后備干部管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：

1. 人才儲備：為企業(yè)長遠發(fā)展提供穩(wěn)定的人才供應，應對人員流動帶來的風險。

2. 激發(fā)潛力：通過系統(tǒng)的培養(yǎng)，挖掘和激發(fā)后備干部的潛能，提升整體團隊能力。

3. 文化傳承：確保企業(yè)價值觀和戰(zhàn)略目標的連續(xù)性，培養(yǎng)符合企業(yè)文化的領導力量。

4. 競爭活力：形成內(nèi)部競爭氛圍，推動員工自我提升，增強組織活力。

方案

1. 建立全面的選拔體系：設立多維度的評價標準，結合面試、測評、業(yè)績等多種方式，公正、公平地選拔后備干部。

2. 定制化培養(yǎng)計劃：根據(jù)個人特點和發(fā)展需求，為每位后備干部量身打造培養(yǎng)路徑。

3. 定期考核與反饋：每季度進行一次全面考核，及時給予反饋，幫助后備干部改進不足。

4. 實踐鍛煉機會：通過輪崗、項目參與等方式，讓后備干部在實際工作中積累經(jīng)驗，提高綜合素質(zhì)。

5. 設立晉升通道與期限：明確晉升時間表，讓后備干部看到明確的成長路徑。

6. 建立淘汰與補充機制：對于不符合要求的后備干部，應有退出機制，同時不斷補充新鮮血液。

后備干部管理制度的實施需要企業(yè)高層的重視和支持，同時需要各部門的配合執(zhí)行，以確保制度的有效性和可持續(xù)性。通過這樣的制度，企業(yè)能夠建立起一支強大的后備干部隊伍，為實現(xiàn)長期戰(zhàn)略目標打下堅實基礎。

后備干部管理制度范文

第1篇 教育后備干部培訓學分制管理辦法

為貫徹落實《__縣教育后備干部培訓方案》,切實提高后備干部綜合素質(zhì),進一步規(guī)范我縣教育后備干部培訓工作,建立長效管理機制,制定本辦法。

一、管理對象

__年資格過渡及公開考選的全部后備干部。

二、計分辦法

1.學時:按時參加各項培訓活動并完成相關任務,每1天為6個學時,每學時記1學分。 請假不記學分,集體培訓時遲到、早退和無故缺勤雙倍扣學分,不足1學時按照1學時扣。從個人所得總學分中扣除。

2.沙龍:每年完成規(guī)定的必讀書目,參加讀書交流、論壇活動,以小組為單位捆綁式考核計分,每次活動抽取各組代表參加,按優(yōu)秀(50%)良好(50%)分別記10分和7分,代表得分即是該組成員每人得分。

3.教科研:積極撰寫論文、出版專著、課題研究。在正式刊物(增刊除外)發(fā)表一篇市級5分,省級及以上10分,國家核心期刊發(fā)表記20分(與他人合作減半記分);主持課題研究并圓滿結題一項則縣級3分,市級6分,省級10分,國家級15分;出版有價值的教育教學專著記20分;上公開課或者優(yōu)質(zhì)課,縣級3分,市級6分,省級10分;作經(jīng)驗介紹,縣級3分,市級6分,省級10分。

4.考試:培訓領導小組定期組織考試,考試采取百分制,每次按優(yōu)秀(85分以上)、良好(70-84分)、合格(60―69分)分別記20分、15分、10分,不合格(60分下)不計分。

5.作業(yè):根據(jù)培訓實際內(nèi)容布置作業(yè),聘請評委對學員作業(yè)評定,按優(yōu)秀(85分以上)、良好(70-84分)、合格(60―69分)分別記20分、15分、10分,不合格(60分下)不計分。

6.其他:按相關規(guī)定計分。

三、計分管理

1.加強對后備干部培訓的考核,如實反映、登記培訓情況;明確專人負責,如實記載培訓學分,并將認證結果每年公示;嚴肅紀律,發(fā)現(xiàn)弄虛作假等行為的,一律取消違規(guī)登記的學分,并視情節(jié)予以通報批評,追究經(jīng)辦人的責任。

2.培訓學分作為后備干部考核的重要依據(jù)。

第2篇 （公司）企業(yè)后備干部管理五措施

企業(yè)(公司)后備干部管理五措施

黨委組織部在后備干部管理中,進一步規(guī)范和改進后備干部產(chǎn)生、教育、培養(yǎng)、管理方式,努力營造一支數(shù)量充足、結構合理,能夠擔當重任、經(jīng)得起風浪考驗,年輕優(yōu)秀、有發(fā)展?jié)摿Φ牟考壓髠涓刹筷犖椤?/p>

一是擴大范圍,拓寬后備干部產(chǎn)生方式。明確規(guī)定后備干部人選可以是機關干部也可以是公司干部,對于特別優(yōu)秀的機關、我單位工勤人員,公開選拔入圍人員和優(yōu)秀大學生,經(jīng)考察符合條件的也可列為后備干部人選進行管理。后備干部推薦人選的產(chǎn)生可采取組織提名、考試公選、個人自薦、干部群眾聯(lián)合提名推薦等方式產(chǎn)生。黨委組織部根據(jù)推薦情況,到相關單位組織相關人員進行民主推薦和測評,根據(jù)民主推薦和測評情況決定是否確定為后備干部考察人選。在民主推薦的基礎上,對確定為后備干部考察人選的干部進行綜合考核、考評,在民主推薦、民主測評和組織考察的基礎上,提出意見召開會議研究決定。

二是改善結構,推進后備干部隊伍年輕化。后備干部的數(shù)量一般按照領導班子職數(shù)正職1∶1和副職2∶1的比例確定,科級后備干部動態(tài)保持在100名左右。后備干部年齡一般以35歲以下為主,特別優(yōu)秀的適當放寬年齡限制。后備干部隊伍中,條件比較成熟、近期可提拔使用的人選,一般不少于后備干部總數(shù)的三分之一;婦女干部的比例,應當不少于15%,少數(shù)民族和非黨干部占一定比例;有一定數(shù)量的專業(yè)技術等方面的干部,形成合理的專業(yè)和知識結構。

三是動態(tài)管理,保持后備干部的生機與活力。首先,對后備干部進行科學合理分類。根據(jù)后備干部工作能力、工作經(jīng)歷、專業(yè)知識、個性特點、工作需要等實際,將后備干部分為黨政類、經(jīng)濟管理類、專業(yè)技術類和政法類四個類別。其次,加強對后備干部的跟蹤考核。后備干部所在單位黨組織每半年負責組織對后備干部進行一次考核或談話,主要從后備干部的思想工作和學習情況、對黨的路線方針政策的認識態(tài)度和貫徹落實情況、履行崗位職責和完成工作目標情況、工作思路創(chuàng)新和廉潔自律情況等方面多視角、全方位地考察后備干部,并作出階段性的評價報黨委組織部。再次,加強對后備干部的培養(yǎng)教育。對后備干部多壓擔子,強化后備干部樹立全局觀念,群眾觀念,善于站在宏觀高度分析和處理復雜問題,使后備干部養(yǎng)成大事講原則,小事講風格的處事態(tài)度,嚴謹務實的工作作風,形成開拓進取的創(chuàng)優(yōu)意識和淡泊名利的良好風尚。最后,實行備用期限時制度。后備干部最長備用年限一般不超過5年。黨委組織部適時對后備干部進行了解、掌握,根據(jù)單位黨組織對后備干部的評價情況,進行動態(tài)管理,對那些思想政治、道德品質(zhì)、廉潔自律方面出現(xiàn)問題,工作實績不突出,發(fā)展?jié)摿Σ淮?群眾意見較大或威信不高和有其它不良表現(xiàn),不適宜再作為后備干部的,及時進行調(diào)整,并補充各方面表現(xiàn)突出的優(yōu)秀人才,保持后備干部隊伍的穩(wěn)定性和充足的數(shù)量,使后備干部隊伍始終保持生機與活力。

四是拓展培養(yǎng)方式,提高后備干部綜合素質(zhì)。本著“缺什么,補什么”的原則,對后備干部實行“交叉互補式”培訓。對黨政類、經(jīng)營類后備干部,重點進行經(jīng)濟、法律、科技、金融等內(nèi)容的培訓;對經(jīng)濟管理類、專業(yè)技術類后備干部,重點進行政治理論、領導方式方法等內(nèi)容的培訓,避免擔任領導后“只講政治、不懂經(jīng)濟”或“只懂業(yè)務,不講政治”的瘸腿現(xiàn)象發(fā)生。培訓采取黨委或市屬部門掛職鍛煉,適時對后備干部進行輪崗、交流,組織到經(jīng)濟發(fā)達公司、革命老區(qū)考察和學習,組織對改革發(fā)展穩(wěn)定中的實際問題進行調(diào)查研究或者理論研討等方式,保證后備干部每年參加理論學習、培訓時間不少于20天,切實提高后備干部的綜合素質(zhì)。

五是備用結合,創(chuàng)新后備干部使用途徑。在后備干部備用結合上堅持“三個優(yōu)先”:提拔任用干部,優(yōu)先從后備干部中選拔;推薦干部,優(yōu)先從后備干部中考慮;黨委擬定選拔任用干部,優(yōu)先聽取相關后備干部管理部門的情況匯報,切實為干部成長搭建平臺,為優(yōu)秀年輕干部脫穎而出創(chuàng)造公平公正的選人用人環(huán)境。

第3篇 公司中層后備干部管理條例（9）

公司中層后備干部管理條例(九)

第一條 為進一步加快培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部工作步伐,努力建設一支數(shù)量充足、素質(zhì)優(yōu)良、結構合理、專業(yè)配套的科級后備干部隊伍,根據(jù)黨委《關于加強黨政領導班子建設的意見》和《關于加強科級后備干部隊伍建設工作的意見》,制定本實施辦法。

第二條 后備干部的選拔應堅持以下原則:

1、德才兼?zhèn)涞脑瓌t;

2、注重實績的原則;

3、職工公認的原則;

4、優(yōu)進劣出的原則;

5、結構優(yōu)化的原則;

6、一職一備的原則。

第三條 后備干部人選應具備以下條件:

1、具有履行職責所需要的馬克思列寧主義、_思想的理論政策水平,掌握建設有中國特色社會主義理論,努力用馬克思主義的立場、觀點、方法分析和解決實際問題;

2、堅決執(zhí)行黨的基本路線和各項方針、政策,忠實履行“三個代表”的要求,立志改革開放,獻身現(xiàn)代化事業(yè),在我縣經(jīng)濟建設中艱苦創(chuàng)業(yè),開拓創(chuàng)新,做出實績;

3、有強烈的事業(yè)心和政治責任感,有實踐經(jīng)驗,有勝任領導工作的組織能力、文化水平和專業(yè)知識;

4、正確行使人民賦予的權力,清正廉潔、勤政為民,以身作則,艱苦樸素,密切聯(lián)系群眾,堅持黨的群眾路線,自覺接受黨和人民群眾的批評和監(jiān)督,反對官僚主義,反對任何濫用職權、謀求私利的不正之風;

5、堅持和維護黨的民主集中制原則,有民主作風,有全局觀念,善于團結同志,包括團結同自己有不同意見的同志一道工作;

6、具有大專以上文化程度或中級以上專業(yè)技術職稱,身體健康。

第四條 后備干部人選應符合以下年齡要求:

1、公司科級后備干部以30歲至35歲的干部為主體,30歲以下的要有一定數(shù)量;

2、公司部門后備干部以35歲至40歲的干部為主體,30歲左右的要有一定數(shù)量。

第五條后備干部隊伍建設應力求達到以下規(guī)定:

1、近期可進領導班子的后備干部不少于同級后備干部總數(shù)的三分之一;

2、女后備干部人 數(shù) 不 少 于 同級后備干部總數(shù)的20%;

3、后備干部中應有一定數(shù)量的非_黨員和少數(shù)民族干部人選。

第六條 后備干部人選推薦的范圍:

1、公司科級正職后備干部人選原則上從副職中推薦;

2、公司科級副職后備干部人選從縣鄉(xiāng)機關中的優(yōu)秀年輕干部和下屬單位正副職中推薦。

同時要注重從婦女、非黨干部和少數(shù)民族中選拔后備干部。

第七條 后備干部人選推薦的程序:

1、擬定推薦方案,組建推薦工作組;

2、公布推薦職位和推薦人選的具體條件;

3、召開民主推薦大會進行民主推薦;

4、匯總推薦結果,并報上一級黨組織審定。

第八條 后備干部的審定:

堅持德才兼?zhèn)?任人唯賢,群眾公認,注重實績,注重發(fā)展?jié)摿Φ脑瓌t,按照干部管理權限進行審定:

1,公司科級正職后備干部人選由公司組織部審查,報黨委審定;

2,公司科級副職后備干部人選由各部門黨組織進行審查,報公司組織部審定。

第九條 對確定的后備干部,要按照培養(yǎng)目標,本著“缺什么、補什么”的原則,逐人采取措施,落實培養(yǎng)責任,促其健康成長。

第十條 對確定的后備干部,主要采取以下培養(yǎng)措施:

一是加強理論學習。主要是學習馬列主義_思想和_理論,同時學習掌握社會主義市場經(jīng)濟理論、現(xiàn)代科技和歷史、法律知識。要注重把學__理論與貫徹黨的十五大精神結合起來,與實踐“三個代表”的要求,做合格人民公仆結合起來,與改造主觀世界、增強黨性結合起來,同調(diào)查研究、總結經(jīng)驗、指導具體工作結合起來。

二是進行實踐鍛煉。主要通過公司之間、部門之間、公司中層之間的相互交流,單位內(nèi)部之間的崗位輪換,以及下派掛職鍛煉、參與中心工作、承擔專項重大任務、適當安排擔任部長助理等多種形式和途徑進行培養(yǎng),促進后備干部在實際工作中鍛煉提高,增長才干。

第十一條 對確定的后備干部按照干部管理權限進行管理:

縣委組織部負責制定后備干部工作規(guī)劃,綜合協(xié)調(diào),檢查指導,研究解決帶有傾向性的問題;

鄉(xiāng)鎮(zhèn)、公司部門黨委(黨組、支部)負責制定后備干部培養(yǎng)措施,落實培養(yǎng)責任,做好日常管理工作。

第十二條 對后備干部要堅持備用結合,優(yōu)勝劣汰的動態(tài)管理。每年結合年度考核,進行一次推薦、考核和調(diào)整,使后備干部隊伍始終保持一個常數(shù)。

第十三條 建立后備干部個人檔案。內(nèi)容包括后備干部登記表,民主推薦、民主測評情況和年度考核材料。后備干部工作調(diào)動時,檔案隨轉(zhuǎn)。

第十四條 公司部門黨組織要把后備干部隊伍建設列入重要議事日程,認真研究部署,一把手對后備干部隊伍建設工作負總責。

第十五條 組織部門要認真履行牽頭抓總的職責,切實加強指導;組織,監(jiān)察,人力資源等部門要發(fā)揮各自職能作用,協(xié)助做好政法系統(tǒng)后備干部和非_黨員、婦女后備干部的選拔和管理工作。

第十六條 本辦法由公司組織部負責解釋。

第十七條 本辦法自下發(fā)之日起實行。