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包括哪些
承包企業(yè)管理制度是企業(yè)在進行項目承包過程中，為確保業(yè)務運營的高效、合規(guī)和可持續(xù)發(fā)展而設立的一系列規(guī)則和程序。它涵蓋了以下幾個關鍵領域：
1. 項目選擇與評估：明確項目選擇標準，制定嚴格的項目評估流程，以確定項目的可行性和盈利潛力。
2. 合同管理：規(guī)定合同的起草、談判、簽訂和執(zhí)行過程，確保合同條款符合法律法規(guī)要求，保護企業(yè)權益。
3. 質量控制：建立質量保證體系，對承包項目的生產(chǎn)和服務質量進行監(jiān)控和改進。
4. 成本與財務管理：設定成本預算，實行財務審計，確保項目經(jīng)濟效益。
5. 人力資源管理：規(guī)范員工招聘、培訓、考核和激勵機制，提升團隊能力。
6. 風險管理：識別、評估和應對可能影響項目實施的風險因素，制定應急預案。
7. 客戶關系管理：維護與客戶的良好關系，處理投訴和糾紛，提高客戶滿意度。
8. 持續(xù)改進：定期審查和更新管理制度，以適應市場變化和企業(yè)發(fā)展的需要。
體系框架
承包企業(yè)管理制度的體系框架如下：
1. 基本原則：明確企業(yè)的核心價值觀、經(jīng)營目標和管理理念，為制度制定提供指導。
2. 組織架構：定義各部門職責，確保各環(huán)節(jié)責任明確，權責分明。
3. 流程規(guī)范：詳細描述每個管理領域的具體操作流程，包括審批流程、報告流程等。
4. 制度文件：制定各類規(guī)章制度，如項目管理制度、財務管理制度、人力資源政策等。
5. 監(jiān)督與評估：設立內部審計和績效考核機制，確保制度執(zhí)行的有效性。
6. 法規(guī)遵從：確保所有活動符合國家法律法規(guī)，避免法律風險。
7. 溝通與培訓：定期進行制度培訓，確保員工理解和執(zhí)行制度，同時收集反饋，改進制度。
8. 應急預案：針對可能出現(xiàn)的問題，制定應對策略，降低潛在損失。
重要性
承包企業(yè)管理制度的重要性不言而喻：
1. 提高效率：清晰的流程和責任分配有助于提高工作效率，減少決策延誤和資源浪費。
2. 保障質量：通過質量控制和風險管理，確保承包項目的質量和安全，維護企業(yè)聲譽。
3. 控制成本：有效的財務管理有助于控制成本，提高項目盈利能力。
4. 促進合規(guī)：遵守法律法規(guī)，避免因違規(guī)行為導致的罰款或訴訟，降低企業(yè)風險。
5. 保護利益：合同管理確保企業(yè)利益得到保障，防止合同糾紛。
6. 塑造文化：通過制度傳達企業(yè)價值觀，塑造積極的企業(yè)文化，增強員工歸屬感和凝聚力。
7. 可持續(xù)發(fā)展：不斷優(yōu)化的制度體系使企業(yè)能適應市場變化，實現(xiàn)長期穩(wěn)定發(fā)展。
承包企業(yè)管理制度是企業(yè)穩(wěn)健運營的基石，對于企業(yè)的成功至關重要。通過建立健全的管理制度，企業(yè)可以更好地把握市場機遇，應對挑戰(zhàn)，實現(xiàn)可持續(xù)增長。
承包企業(yè)管理制度范文
第1篇 工貿企業(yè)承包商、供應商等相關方的管理制度
一、目的
為了規(guī)范承包商、供應商的選擇程序，加強承包商、供應商的安全管理，減少承包商、供應商對公司安全的不利影響，制定本制度。
二、適用范圍
本規(guī)定適用于在公司承擔新建、擴建、技改、檢修、維修、拆卸等項目及日常勞務工資的所有承包商、供應商及本公司有關部門雇傭的、臨時工的安全管理。
三、職責
3.1采購部門負責辦公用品、勞保用品、后勤服務等供應商、承包商的選擇和評估。
3.2技術管理部門負責設施設備、配件及消耗品的供應商的選擇和評估。
3.3各部門初步評估后，由采購部門負責對承包商、供應商的選擇和建議，并報公司審批。
四、管理規(guī)定
4.1 承包商、供應商的選定
4.1.1合格承包商具備與所承擔的業(yè)務相應的能力，并具備國家規(guī)定的相關資質。
4.1.2 合格供應商應具備與所提供商品相應的生產(chǎn)能力和相關資質，提供商品為危險化學品的供應商應具備安全生產(chǎn)許可證或安全經(jīng)營許可證。
4.1.3 公司有關部門聘用的臨時工應使具備獨立民事行為能力的自然人，并具備與其承擔的工作相適應的身體條件和文化素質。
承包商的管理
.1承包商進入公司生產(chǎn)區(qū)前，應由本公司具體負責人員根據(jù)其承擔的工作性質，向其書面或口頭說明進入本公司應注意的安全事項，所承擔工作持續(xù)時間兩天或兩天以上的，應與公司簽訂書面安全協(xié)議。
.2在公司作業(yè)區(qū)從事相關施工或其他勞務工作的承包商，應遵守本公司的有關安全管理規(guī)定，并接受公司安全管理人員的監(jiān)督、管理和考核。
供應商的管理
.1供應商送貨進入庫區(qū)內前，應有采購人員向其說明相關安全教育及安全注意事項。
.2供貨的機動車車輛進入庫區(qū)送貨時，送貨人員禁止攜帶煙火，不得在庫區(qū)內吸煙。
.3供應商未按照安全注意事項而發(fā)生的事故，由供應商自行負責。
臨時工的管理
.1臨時工進入生產(chǎn)區(qū)工作前，應有其雇傭部門對其進行安全培訓，較長期（兩天及兩天以上）雇傭的，培訓后應進行書面考核。
.2進入庫區(qū)的臨時工應遵守公司相關安全管理規(guī)定，并接受公司安全管理人員的監(jiān)督、檢查。
五、承包商、供應商的售后服務
5.1承包商對其勞務工作的售后應給及積極配合的態(tài)度。
5.2供應商應有義務對其產(chǎn)品進行檢查、維修等售后服務。
六、考核評估
6.1根據(jù)質量、價格、交付、服務四個方面進行評價。
6.2根據(jù)評估結果決定是否續(xù)用。
第2篇 學院食堂餐飲企業(yè)承包經(jīng)營退出管理制度
學院(校)食堂餐飲企業(yè)承包經(jīng)營退出管理制度
為加強學校食堂規(guī)范管理,進一步明確學校食堂與餐飲企業(yè)承包方雙方的責任,并根據(jù)《省教育廳關于進一步加強社會餐飲企業(yè)承包經(jīng)營高校食堂管理的意見》(蘇教安[2022]11號),確保承包經(jīng)營食堂的伙食供應和飲食安全,強化與社會餐飲企業(yè)中止合同的執(zhí)行力,結合本校實際情況,特制定本制度。
一、社會餐飲企業(yè)在合同執(zhí)行期間,若要中止合同,實行退出制度,我校將成立相關人員,組成專門工作小組,全面負責處理退出事件;
二、社會餐飲企業(yè)在承包期間,必須嚴格按照合同經(jīng)營管理。合同上必須寫明承包期限,承包期滿后,自然退出。
三、按照學校與社會餐飲企業(yè)的合同約定,社會餐飲企業(yè)在承包經(jīng)營食堂期間因其自身原因,導致出現(xiàn)以下情況之一的,則應中止合同:
1、發(fā)生食物中毒或安全責任事故造成嚴重后果的;
2、發(fā)生食品衛(wèi)生安全問題造成嚴重后果的;
3、發(fā)生因伙食質量、食品衛(wèi)生、服務質量等而引起學生罷餐等群體事件,造成惡劣影響的;
4、發(fā)生弄虛作假、不按合同約定范圍經(jīng)營、有轉包分包行為的,經(jīng)學校規(guī)勸整改無效且情節(jié)嚴重的;
5、經(jīng)營時,擅自改變房屋結構,利用學院資產(chǎn)搞不法經(jīng)營的;
四、社會餐飲企業(yè)必須嚴格執(zhí)行《勞動法》等國家有關法律法規(guī),具體負責所屬人員的招聘、用工手續(xù)、用工合同、相關費用、責任及日常管理,確保職業(yè)隊伍的穩(wěn)定。如有違反法律法規(guī),情節(jié)嚴重的,學校有權予以清退。
五、社會餐飲企業(yè)承包食堂合同到期或因違規(guī)中止合同時不愿退出或拒絕退出時,學校在與社會餐飲企業(yè)進行協(xié)商,協(xié)商不成將申請當?shù)刂俨脵C關予以仲裁。仲裁未果,將移交法院處理。
六、工作小組必須積極穩(wěn)妥、安全有序地做好社會餐飲企業(yè)退出及以后銜接工作,確保學生食堂正常供應。
第3篇 工貿企業(yè)承包商、供應商等相關方管理制度
一、目的
為了規(guī)范承包商、供應商的選擇程序，加強承包商、供應商的安全管理，減少承包商、供應商對公司安全的不利影響，制定本制度。
二、適用范圍
本規(guī)定適用于在公司承擔新建、擴建、技改、檢修、維修、拆卸等項目及日常勞務工資的所有承包商、供應商及本公司有關部門雇傭的、臨時工的安全管理。
三、職責
3.1采購部門負責辦公用品、勞保用品、后勤服務等供應商、承包商的選擇和評估。
3.2技術管理部門負責設施設備、配件及消耗品的供應商的選擇和評估。
3.3各部門初步評估后，由采購部門負責對承包商、供應商的選擇和建議，并報公司審批。
四、管理規(guī)定
4.1 承包商、供應商的選定
4.1.1合格承包商具備與所承擔的業(yè)務相應的能力，并具備國家規(guī)定的相關資質。
4.1.2 合格供應商應具備與所提供商品相應的生產(chǎn)能力和相關資質，提供商品為危險化學品的供應商應具備安全生產(chǎn)許可證或安全經(jīng)營許可證。
4.1.3 公司有關部門聘用的臨時工應使具備獨立民事行為能力的自然人，并具備與其承擔的工作相適應的身體條件和文化素質。
4.2承包商的管理
4.2.1承包商進入公司生產(chǎn)區(qū)前，應由本公司具體負責人員根據(jù)其承擔的工作性質，向其書面或口頭說明進入本公司應注意的安全事項，所承擔工作持續(xù)時間兩天或兩天以上的，應與公司簽訂書面安全協(xié)議。
4.2.2在公司作業(yè)區(qū)從事相關施工或其他勞務工作的承包商，應遵守本公司的有關安全管理規(guī)定，并接受公司安全管理人員的監(jiān)督、管理和考核。
4.3供應商的管理
4.3.1供應商送貨進入庫區(qū)內前，應有采購人員向其說明相關安全教育及安全注意事項。
4.3.2供貨的機動車車輛進入庫區(qū)送貨時，送貨人員禁止攜帶煙火，不得在庫區(qū)內吸煙。
4.3.3供應商未按照安全注意事項而發(fā)生的事故，由供應商自行負責。
4.4臨時工的管理
4.4.1臨時工進入生產(chǎn)區(qū)工作前，應有其雇傭部門對其進行安全培訓，較長期（兩天及兩天以上）雇傭的，培訓后應進行書面考核。
4.4.2進入庫區(qū)的臨時工應遵守公司相關安全管理規(guī)定，并接受公司安全管理人員的監(jiān)督、檢查。
五、承包商、供應商的售后服務
5.1承包商對其勞務工作的售后應給及積極配合的態(tài)度。
5.2供應商應有義務對其產(chǎn)品進行檢查、維修等售后服務。
六、考核評估
6.1根據(jù)質量、價格、交付、服務四個方面進行評價。
6.2根據(jù)評估結果決定是否續(xù)用。
