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內(nèi)部培訓管理制度6篇

更新時間:2024-11-20 查看人數(shù):67

內(nèi)部培訓管理制度

內(nèi)部培訓管理制度旨在規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的培訓活動,提升員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì),以適應企業(yè)發(fā)展的需求。它涵蓋了培訓的需求分析、計劃制定、實施、評估和改進等多個環(huán)節(jié)。

包括哪些方面

1. 培訓需求識別:定期進行員工能力評估,確定培訓需求,確保培訓內(nèi)容與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配。

2. 培訓計劃設計:制定詳細的培訓日程,包括培訓目標、內(nèi)容、方法、時間和資源分配。

3. 培訓實施:選擇合適的講師,組織有效的培訓活動,如講座、工作坊、在線課程等。

4. 培訓效果評估:通過測試、觀察、反饋等方式,評估培訓的效果和價值。

5. 培訓改進:基于評估結果,調(diào)整和完善培訓計劃,持續(xù)優(yōu)化培訓體系。

重要性

內(nèi)部培訓是提升員工素質(zhì)、激發(fā)潛力、增強團隊協(xié)作的關鍵手段。它有助于:

1. 提升員工技能:針對性的培訓能提高員工的專業(yè)知識和技能,提高工作效率。

2. 促進企業(yè)文化:培訓有助于傳播企業(yè)價值觀,增強員工的歸屬感和忠誠度。

3. 適應市場變化:通過不斷學習,員工能更好地應對市場環(huán)境變化,推動企業(yè)發(fā)展。

4. 降低人才流失:良好的培訓機會能留住人才,減少因技能不足導致的人員流動。

方案

1. 設立專門的培訓部門,負責培訓活動的策劃和執(zhí)行。

2. 實行多元化培訓方式,結合線上與線下,理論與實踐,以滿足不同員工的學習需求。

3. 建立培訓效果反饋機制,鼓勵員工分享學習心得,為后續(xù)培訓提供參考。

4. 定期進行培訓效果評估,如通過考核、項目實施等,確保培訓目標的實現(xiàn)。

5. 設立培訓獎勵制度,激勵員工積極參與和應用所學知識。

6. 跟蹤員工培訓后的表現(xiàn),將培訓成果納入績效考核,確保培訓的實用性。

內(nèi)部培訓管理制度是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要支撐,需要系統(tǒng)化、規(guī)范化地進行管理和執(zhí)行,以充分發(fā)揮其對企業(yè)成長的推動作用。

內(nèi)部培訓管理制度范文

第1篇 內(nèi)部培訓講師管理理制度

內(nèi)部培訓講師管理理制度

一、目的:為了提高公司內(nèi)部講師培訓的積極性,鼓勵員工獨立開

發(fā)課程和實施公司內(nèi)部培訓,完善公司的培訓體系,全面提高公司的培訓質(zhì)量和培訓效果,特制定本管理制度。

二、適用人員:公司所有被評選出的內(nèi)部培訓講師。

三、內(nèi)部講師選拔流程

1、內(nèi)部講師甄選條件

1.1已轉正員工(在本公司任職滿六個月以上者優(yōu)先),

工作認真、努力,績效顯著;

1.2對所從事的專業(yè)有豐富的實踐經(jīng)驗,且有一事實上的

理論水平;

1.3有較強的書面和口頭表達能力和一定的培訓能力;

1.4熱心培訓工作。

2、甄選流程2.1行政人事部發(fā)布內(nèi)部講師招募通知,員工可自愿報名

或由部門領導推薦,并填寫《內(nèi)部講師申請表》(見

1 《內(nèi)部講師申請表》);2.2行政人事部安排組織內(nèi)部講師評選會,通過“申請者的

5分鐘試講”對內(nèi)部講師進行綜合評估。

評估主要包括^三個方面:語言表達能力(口語與肢體)、邏輯思維、授課

技巧。

評估達到80分聘為公司培訓講師。

(見 2《內(nèi)

部講師評選評估表》)培訓講師一經(jīng)錄用,都享受授課獎

勵,具體見獎勵辦法。

四、具體獎勵辦法:

1、內(nèi)部講師所開發(fā)的課程必須經(jīng)公司行政人事部及總經(jīng)理

審核通過。

2、獎勵方式:獎金獎勵。

3、獎勵方法:3.1講師獨立開發(fā)常規(guī)培訓課程(常規(guī)培訓指入職培訓、

產(chǎn)品技術、管理培訓等),經(jīng)人力資源部審核后,并由人

力資源部統(tǒng)一安排付諸實施的。

每開發(fā)一門課程(包括書

面培訓資料和ppt培訓資料),以每門課100元作為新

課程的開發(fā)獎勵。

3. 2在公司人力資源部的統(tǒng)一安排下,講師若給員工實施

培訓,公司將給予一定的課酬獎勵:

培訓課酬=基本課酬課時數(shù)難度系數(shù)考核系數(shù)職位系

數(shù)

基本課酬:50元/小時

難度系數(shù):首次講授為

1.2,重復講授為1.0

考核系數(shù):優(yōu)秀

1.5;良好

1.2;合格0.9;不合格0.5職位系數(shù):高層領導

1.5;總監(jiān)

1.3;部門經(jīng)理

1.2;主管

1.1;普通員工1.0

其中考核系數(shù)為學員對講師的評價(占70%)+人事部對

講師的評價(占30%)3.3講師外訓后結合實際工作編寫成與工作相關的培訓課程,經(jīng)相關部門和行政人事部的審核后,統(tǒng)一安排付諸實施的,也同樣可以享受培訓獎勵;3.4每年年終根據(jù)所有講師的培訓資料、培訓質(zhì)量、培訓效果和培訓反饋對講師進行綜合評做,評選出優(yōu)秀講師,獲得優(yōu)秀講師,獲得優(yōu)秀講師稱號的講師將一次性給予其500元的獎勵。

3. 5發(fā)放授課獎勵的課程必須為人事部統(tǒng)一安排經(jīng)人力資源部考核課程,發(fā)放時間為課程后期跟蹤、總結完成后1個月內(nèi)由行政人事部負責統(tǒng)一申報與去付。

(具體見 5《培訓費用支出申請表》);3.6人事部作為對內(nèi)訓師評審起最終監(jiān)督和決定作用的一方,為能夠掌握第一手信息,將不定期對學員進行訪談,了解內(nèi)訓師的授課效果。

訪談產(chǎn)生的結果將成為人力資源部講師績效考評的依據(jù),同時也可為人力資源部進一步開發(fā)講師能力奠定基礎。

第2篇 物業(yè)公司內(nèi)部管理制度員工培訓制度

物業(yè)公司內(nèi)部管理制度:員工培訓制度

為不斷提高管理水平,確保小區(qū)成為優(yōu)秀管理小區(qū),特制訂本制度:

一、采取平時業(yè)務學習與定期業(yè)務培訓相結合的辦法,不斷提高管理人員的文化素質(zhì)、業(yè)務素質(zhì)和工作水平。全部實現(xiàn)持證上崗。

二、物業(yè)部各部門結合自身業(yè)務工作,每周安排一個下午集體學習有關文件、報刊、書籍。

三、物業(yè)部社區(qū)事務部負責收集各種有用信息、最新業(yè)務法規(guī)、有關管理經(jīng)驗等,供有關部門人員學習。

四、管理人員必須定期接受專業(yè)訓練,每年至少有十五天,在公司統(tǒng)一接受培訓。各部門在每年初應作好安排,在不影響部門工作的同時,完成培訓計劃。

五、管理人員在業(yè)務學習和培訓期間不能請假、曠課,否則以曠工論處。

六、鼓勵管理人員多參加專業(yè)培訓,經(jīng)物業(yè)部同意,報公司批準,培訓結束時考試合格者,培訓費用由按公司規(guī)定給予報銷,但考試不合格者,不承擔培訓費用,對考試取得優(yōu)勝者給予獎勵。

七、物業(yè)部每年舉行兩次業(yè)務考試和考評,經(jīng)考試、考評不合格者,可在十天內(nèi)補考一次;補考不合格者予以辭退,不得留用。

第3篇 公司內(nèi)部培訓管理制度

對于培訓管理的作用,相信各位企業(yè)管理者都已經(jīng)了解。

那么,作為公司而言,應當如何做好培訓管理工作呢以下以某公司為例,為各位提供一則公司內(nèi)部培訓管理制度,希望各位從中有所啟發(fā)。

第一節(jié) 培訓管理

一、培訓目的: 塑造企業(yè)文化,促進人力資源增值,提升經(jīng)營績效。

二、培訓原則:員工培訓需求與公司發(fā)展需要相結合。

三、公司培訓管理的常設機構是培訓組,隸屬人力資源部,: 除培訓發(fā)展主管外,其余崗位均為兼職人員,由人力資源部在集團范圍內(nèi)選拔產(chǎn)生。

四、公司培訓分為一級培訓、二級培訓。

1 、一級培訓由人力資源部主辦,負責集團中級以上人員(含分子公司總經(jīng)理)管理培訓,集團總部員工自我管理培訓及新員工職前培訓、外派培訓等。

2 、二級培訓由集團各中心或分子公司主辦,負責本單位業(yè)務培訓、崗位培訓及外派培訓。

培訓結束到人力資源部備案。

五、 培訓管理準備工作要點以及培訓積分制

1 、培訓組每年初將根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及培訓需求調(diào)查結果,確定培訓課程設置及相應學分,參加培訓并通過考核者即可獲得學分。

培訓組同時為每位學員建立培訓檔案,記錄每年度培訓測試成績、積分。

2 、各崗位培訓積分標準由培訓組每年度調(diào)整一次。

正式員工績效考核將結合本人全年培訓積分進行,積分不達標者績效考核將受影響。

員工晉升必須獲得擬晉升職級資格的培訓積分,否則僅提升為代理職務。

3. 、公司全員培訓及特別要求的重要培訓,無論積分是否達標,均需參加。

4 、公司規(guī)定的培訓課程,人事部門將嚴格考勤。

不得無故遲到、早退、曠課,有特殊情況不能參加的應向人事部門請假。

六、員工自我培訓

1 、公司鼓勵員工利用工作之余參加與本職工作相關的學歷學位考試、職稱考試、執(zhí)業(yè)資格考試。

資歷考試如 確需占用工作時間,可憑培訓考試機構的證明,經(jīng)人事部門主管負責人審核,獲準后按公假處理。

2 、員工在職參加與本崗位有關的學歷教育或培訓時,確需占用周六工作時間的,可憑入學證明,經(jīng)部門及人事部門負責人審核、獲準后,按公假處理。

但當臨時有重要工作安排或工作需要時,應服從公司安排。

3. 、對于取得更高學歷學位、職稱、資格者,公司將作為員工晉級的重要依據(jù)。

七、培訓費用報銷

1 、人力資源部根據(jù)年度培訓規(guī)劃制定一級培訓費用預算,報總裁批準。

2 、二級培訓費用由集團各部門及分子公司根據(jù)培訓計劃提報預算,經(jīng)人力資源部審查后報總裁批準。

3. 、集團總部外派培訓費用 1000 元以內(nèi),由人力資源部審批, 1000 元以上由總裁審批;

子公司外派培訓在預算范圍內(nèi)的由本公司總經(jīng)理審批。

訓費用超過 1000 元者需與公司簽訂《培訓協(xié)議》,約定服務期限,培訓結束后培訓資料及獲得證書原件由培訓組存檔,經(jīng)培訓主管簽字后,方可報銷費用。

4 、員工培訓后在公司工作時間未滿《培訓協(xié)議》約定年限,公司有權按協(xié)議追究相應責任。

第二節(jié) 績效考評

一、考評目的

1、通過對員工能力、努力程度以及工作業(yè)績進行分析評價,把握員工工作執(zhí)行和適應情況,確定人才開發(fā)的 方針政策及教育培訓方向,合理配置人員,明確員工工作的導向。

2、保障公司高效運行。

3、充分發(fā)揮激勵機制作用,實現(xiàn)公正合理及民主管理,激發(fā)員工工作熱情,提高工作效率。

第4篇 物業(yè)公司內(nèi)部管理制度員工培訓制度怎么寫

物業(yè)公司內(nèi)部管理制度:員工培訓制度為不斷提高管理水平,確保小區(qū)成為優(yōu)秀管理小區(qū),特制訂本制度:

一、采取平時業(yè)務學習與定期業(yè)務培訓相結合的辦法,不斷提高管理人員的文化素質(zhì)、業(yè)務素質(zhì)和工作水平。

全部實現(xiàn)持證上崗。

二、物業(yè)部各部門結合自身業(yè)務工作,每周安排一個下午集體學習有關文件、報刊、書籍。

三、物業(yè)部社區(qū)事務部負責收集各種有用信息、最新業(yè)務法規(guī)、有關管理經(jīng)驗等,供有關部門人員學習。

四、管理人員必須定期接受專業(yè)訓練,每年至少有十五天,在公司統(tǒng)一接受培訓。

各部門在每年初應作好安排,在不影響部門工作的同時,完成培訓計劃。

五、管理人員在業(yè)務學習和培訓期間不能請假、曠課,否則以曠工論處。

六、鼓勵管理人員多參加專業(yè)培訓,經(jīng)物業(yè)部同意,報公司批準,培訓結束時考試合格者,培訓費用由按公司規(guī)定給予報銷,但考試不合格者,不承擔培訓費用,對考試取得優(yōu)勝者給予獎勵。

七、物業(yè)部每年舉行兩次業(yè)務考試和考評,經(jīng)考試、考評不合格者,可在十天內(nèi)補考一次;

補考不合格者予以辭退,不得留用。

第5篇 a公司內(nèi)部培訓管理制度

對于培訓管理的作用,相信各位企業(yè)管理者都已經(jīng)了解。那么,作為公司而言,應當如何做好培訓管理工作呢以下以某公司為例,為各位提供一則公司內(nèi)部培訓管理制度,希望各位從中有所啟發(fā)。

第一節(jié) 培訓管理

一、培訓目的: 塑造企業(yè)文化,促進人力資源增值,提升經(jīng)營績效。

二、培訓原則:員工培訓需求與公司發(fā)展需要相結合。

三、公司培訓管理的常設機構是培訓組,隸屬人力資源部,: 除培訓發(fā)展主管外,其余崗位均為兼職人員,由人力資源部在集團范圍內(nèi)選拔產(chǎn)生。

四、公司培訓分為一級培訓、二級培訓。

1 、一級培訓由人力資源部主辦,負責集團中級以上人員(含分子公司總經(jīng)理)管理培訓,集團總部員工自我管理培訓及新員工職前培訓、外派培訓等。

2 、二級培訓由集團各中心或分子公司主辦,負責本單位業(yè)務培訓、崗位培訓及外派培訓。培訓結束到人力資源部備案。

五、 培訓管理準備工作要點以及培訓積分制

1 、培訓組每年初將根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及培訓需求調(diào)查結果,確定培訓課程設置及相應學分,參加培訓并通過考核者即可獲得學分。培訓組同時為每位學員建立培訓檔案,記錄每年度培訓測試成績、積分。

2 、各崗位培訓積分標準由培訓組每年度調(diào)整一次。正式員工績效考核將結合本人全年培訓積分進行,積分不達標者績效考核將受影響。員工晉升必須獲得擬晉升職級資格的培訓積分,否則僅提升為代理職務。

3 、公司全員培訓及特別要求的重要培訓,無論積分是否達標,均需參加。

4 、公司規(guī)定的培訓課程,人事部門將嚴格考勤。不得無故遲到、早退、曠課,有特殊情況不能參加的應向人事部門請假。

六、員工自我培訓

1 、公司鼓勵員工利用工作之余參加與本職工作相關的學歷學位考試、職稱考試、執(zhí)業(yè)資格考試。資歷考試如 確需占用工作時間,可憑培訓考試機構的證明,經(jīng)人事部門主管負責人審核,獲準后按公假處理。

2 、員工在職參加與本崗位有關的學歷教育或培訓時,確需占用周六工作時間的,可憑入學證明,經(jīng)部門及人事部門負責人審核、獲準后,按公假處理。但當臨時有重要工作安排或工作需要時,應服從公司安排。 3 、對于取得更高學歷學位、職稱、資格者,公司將作為員工晉級的重要依據(jù)。

七、培訓費用報銷

1 、人力資源部根據(jù)年度培訓規(guī)劃制定一級培訓費用預算,報總裁批準。

2 、二級培訓費用由集團各部門及分子公司根據(jù)培訓計劃提報預算,經(jīng)人力資源部審查后報總裁批準。

3 、集團總部外派培訓費用 1000 元以內(nèi),由人力資源部審批, 1000 元以上由總裁審批;子公司外派培訓在預算范圍內(nèi)的由本公司總經(jīng)理審批。訓費用超過 1000 元者需與公司簽訂《培訓協(xié)議》,約定服務期限,培訓結束后培訓資料及獲得證書原件由培訓組存檔,經(jīng)培訓主管簽字后,方可報銷費用。

4 、員工培訓后在公司工作時間未滿《培訓協(xié)議》約定年限,公司有權按協(xié)議追究相應責任。

第二節(jié) 績效考評

一、考評目的 1、通過對員工能力、努力程度以及工作業(yè)績進行分析評價,把握員工工作執(zhí)行和適應情況,確定人才開發(fā)的 方針政策及教育培訓方向,合理配置人員,明確員工工作的導向。

2、保障公司高效運行。

3、充分發(fā)揮激勵機制作用,實現(xiàn)公正合理及民主管理,激發(fā)員工工作熱情,提高工作效率。

第6篇 公司內(nèi)部培訓管理制度格式怎樣的

對于培訓管理的作用,相信各位企業(yè)管理者都已經(jīng)了解。

那么,作為公司而言,應當如何做好培訓管理工作呢以下以某公司為例,為各位提供一則公司內(nèi)部培訓管理制度,希望各位從中有所啟發(fā)。

第一節(jié) 培訓管理

一、培訓目的: 塑造企業(yè)文化,促進人力資源增值,提升經(jīng)營績效。

二、培訓原則:員工培訓需求與公司發(fā)展需要相結合。

三、公司培訓管理的常設機構是培訓組,隸屬人力資源部,: 除培訓發(fā)展主管外,其余崗位均為兼職人員,由人力資源部在集團范圍內(nèi)選拔產(chǎn)生。

四、公司培訓分為一級培訓、二級培訓。

1 、一級培訓由人力資源部主辦,負責集團中級以上人員(含分子公司總經(jīng)理)管理培訓,集團總部員工自我管理培訓及新員工職前培訓、外派培訓等。

2 、二級培訓由集團各中心或分子公司主辦,負責本單位業(yè)務培訓、崗位培訓及外派培訓。

培訓結束到人力資源部備案。

五、 培訓管理準備工作要點以及培訓積分制

1 、培訓組每年初將根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及培訓需求調(diào)查結果,確定培訓課程設置及相應學分,參加培訓并通過考核者即可獲得學分。

培訓組同時為每位學員建立培訓檔案,記錄每年度培訓測試成績、積分。

2 、各崗位培訓積分標準由培訓組每年度調(diào)整一次。

正式員工績效考核將結合本人全年培訓積分進行,積分不達標者績效考核將受影響。

員工晉升必須獲得擬晉升職級資格的培訓積分,否則僅提升為代理職務。

3. 、公司全員培訓及特別要求的重要培訓,無論積分是否達標,均需參加。

4 、公司規(guī)定的培訓課程,人事部門將嚴格考勤。

不得無故遲到、早退、曠課,有特殊情況不能參加的應向人事部門請假。

六、員工自我培訓

1 、公司鼓勵員工利用工作之余參加與本職工作相關的學歷學位考試、職稱考試、執(zhí)業(yè)資格考試。

資歷考試如 確需占用工作時間,可憑培訓考試機構的證明,經(jīng)人事部門主管負責人審核,獲準后按公假處理。

2 、員工在職參加與本崗位有關的學歷教育或培訓時,確需占用周六工作時間的,可憑入學證明,經(jīng)部門及人事部門負責人審核、獲準后,按公假處理。

但當臨時有重要工作安排或工作需要時,應服從公司安排。

3. 、對于取得更高學歷學位、職稱、資格者,公司將作為員工晉級的重要依據(jù)。

七、培訓費用報銷

1 、人力資源部根據(jù)年度培訓規(guī)劃制定一級培訓費用預算,報總裁批準。

2 、二級培訓費用由集團各部門及分子公司根據(jù)培訓計劃提報預算,經(jīng)人力資源部審查后報總裁批準。

3. 、集團總部外派培訓費用 1000 元以內(nèi),由人力資源部審批, 1000 元以上由總裁審批;

子公司外派培訓在預算范圍內(nèi)的由本公司總經(jīng)理審批。

訓費用超過 1000 元者需與公司簽訂《培訓協(xié)議》,約定服務期限,培訓結束后培訓資料及獲得證書原件由培訓組存檔,經(jīng)培訓主管簽字后,方可報銷費用。

4 、員工培訓后在公司工作時間未滿《培訓協(xié)議》約定年限,公司有權按協(xié)議追究相應責任。

第二節(jié) 績效考評

一、考評目的

1、通過對員工能力、努力程度以及工作業(yè)績進行分析評價,把握員工工作執(zhí)行和適應情況,確定人才開發(fā)的 方針政策及教育培訓方向,合理配置人員,明確員工工作的導向。

2、保障公司高效運行。

3、充分發(fā)揮激勵機制作用,實現(xiàn)公正合理及民主管理,激發(fā)員工工作熱情,提高工作效率。

內(nèi)部培訓管理制度6篇

內(nèi)部培訓管理制度旨在規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的培訓活動,提升員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì),以適應企業(yè)發(fā)展的需求。它涵蓋了培訓的需求分析、計劃制定、實施、評估和改進等多個環(huán)節(jié)。包括哪
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    重要性1內(nèi)部控制管理制度的重要性不容忽視:1.保障資產(chǎn)安全:通過有效的控制措施,防止資產(chǎn)的丟失或被濫用。2.提升運營效率:減少錯誤和浪費,優(yōu)化業(yè)務流程,提高工作效率。3 ...[更多]

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