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區(qū)經(jīng)理管理制度(3篇)

更新時(shí)間:2024-11-20 查看人數(shù):21

區(qū)經(jīng)理管理制度

本文將探討《區(qū)經(jīng)理管理制度》,旨在明確區(qū)域管理者的職責(zé)、權(quán)限、工作流程以及績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn),以提升區(qū)域業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)效率和團(tuán)隊(duì)協(xié)作。

包括哪些方面

1. 職責(zé)界定:明確區(qū)經(jīng)理在銷售、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、客戶服務(wù)、團(tuán)隊(duì)管理等方面的角色。

2. 權(quán)限規(guī)定:規(guī)定區(qū)經(jīng)理在決策、資源分配、預(yù)算控制等方面的權(quán)力范圍。

3. 工作流程:設(shè)定日常工作流程,包括計(jì)劃制定、執(zhí)行監(jiān)督、問(wèn)題解決等環(huán)節(jié)。

4. 績(jī)效管理:制定合理的績(jī)效指標(biāo),用于評(píng)估區(qū)經(jīng)理的工作表現(xiàn)和團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)。

5. 培訓(xùn)與發(fā)展:規(guī)劃區(qū)經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展路徑和能力提升計(jì)劃。

6. 溝通機(jī)制:建立有效的內(nèi)部溝通和信息反饋機(jī)制。

7. 評(píng)估與反饋:定期進(jìn)行工作評(píng)估,提供反饋和改進(jìn)建議。

重要性

區(qū)經(jīng)理是企業(yè)區(qū)域運(yùn)營(yíng)的核心,其管理制度的重要性體現(xiàn)在:

1. 提升效率:清晰的職責(zé)和流程有助于提高工作效率,減少?zèng)Q策延誤。

2. 維護(hù)秩序:明確的權(quán)限規(guī)定防止管理混亂,確保業(yè)務(wù)的有序運(yùn)行。

3. 促進(jìn)成長(zhǎng):有效的績(jī)效管理和培訓(xùn)有助于區(qū)經(jīng)理個(gè)人及團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。

4. 增強(qiáng)凝聚力:良好的溝通機(jī)制增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作,提高員工滿意度。

方案

1. 職責(zé)界定:區(qū)經(jīng)理負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)銷售目標(biāo)的達(dá)成,協(xié)調(diào)市場(chǎng)活動(dòng),處理客戶投訴,并指導(dǎo)下屬團(tuán)隊(duì)成員。

2. 權(quán)限規(guī)定:區(qū)經(jīng)理有權(quán)審批一定額度的預(yù)算,決定資源分配,并參與重大決策的討論。

3. 工作流程:每月初制定銷售計(jì)劃,每周進(jìn)行進(jìn)度檢查,遇到問(wèn)題及時(shí)調(diào)整策略。

4. 績(jī)效管理:以銷售額、客戶滿意度、團(tuán)隊(duì)士氣等多維度評(píng)價(jià)區(qū)經(jīng)理的業(yè)績(jī)。

5. 培訓(xùn)與發(fā)展:定期舉辦管理培訓(xùn),提供職業(yè)發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo),鼓勵(lì)區(qū)經(jīng)理持續(xù)學(xué)習(xí)。

6. 溝通機(jī)制:實(shí)施周例會(huì)制度,鼓勵(lì)開(kāi)放式討論,確保信息透明。

7. 評(píng)估與反饋:每季度進(jìn)行一次全面評(píng)估,提供書(shū)面反饋,提出改進(jìn)建議。

通過(guò)上述方案,我們期望構(gòu)建一個(gè)高效、公正且有利于個(gè)人發(fā)展的區(qū)經(jīng)理管理制度,推動(dòng)區(qū)域業(yè)務(wù)的持續(xù)增長(zhǎng)。

區(qū)經(jīng)理管理制度范文

第1篇 大區(qū)經(jīng)理薪資績(jī)效管理方案

大區(qū)經(jīng)理薪資績(jī)效管理方案

這是本人為上海某生物工程公司所作的人力資源、薪資與績(jī)效考核系統(tǒng),此節(jié)為針對(duì)大區(qū)之激勵(lì)方案。該公司是一家以直銷各種檢驗(yàn)試劑為主的企業(yè)。

一名優(yōu)秀的大區(qū)經(jīng)理就是市場(chǎng)上帶頭沖鋒陷陣的那匹“狼”,他們是市場(chǎng)的核心,是決勝市場(chǎng)的關(guān)鍵所在!作為職業(yè)經(jīng)理人,在對(duì)其綜合績(jī)效評(píng)估中以“營(yíng)銷+管理”雙重考核為主!在考核的方法上采取kpi(關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo))與360度考核相結(jié)合的原則。在其月度、季度等短期考核中,主要以kpi為主;而年度績(jī)效考核側(cè)重于360度考核,即上級(jí)、同級(jí)、下級(jí)及本人四個(gè)層次的考核,以增強(qiáng)考核其在整個(gè)公司中的管理、組織、行銷與溝通的綜合能力。

一、目的

1、激發(fā)潛能,創(chuàng)造卓越!

2、創(chuàng)造發(fā)展的加速度,實(shí)現(xiàn)快速突破!

3、增強(qiáng)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力!

4、熔煉與凝聚團(tuán)隊(duì),打造一流的銷售隊(duì)伍!

5、創(chuàng)造可持續(xù)發(fā)展的環(huán)境與條件!

二、大區(qū)經(jīng)理薪資績(jī)效考核系統(tǒng)與kpi

三、薪酬方式

薪資=底薪+提成+補(bǔ)貼(崗位、出差)+銷售競(jìng)賽獎(jiǎng)+年終增值獎(jiǎng)

(1)、底薪:浮動(dòng)考核制度

為鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)的超越式發(fā)展,提高內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)氛圍,體現(xiàn)能者多勞多得的思想,大區(qū)經(jīng)理底薪實(shí)行季度浮動(dòng)制度,明細(xì)如下:

a、前一季度平均月銷售/回款達(dá)到120萬(wàn)時(shí),底薪為4000元。

b、前一季度平均月銷售/回款達(dá)到140萬(wàn)時(shí),底薪為4500元。

c、前一季度平均月銷售/回款達(dá)到160萬(wàn)時(shí),底薪為5000元。

d、前一季度平均月銷售/回款達(dá)到180萬(wàn)時(shí),底薪為5500元。

e、前一季度平均月銷售/回款達(dá)到200萬(wàn)時(shí),底薪為6000元。

f、前一季度平均月銷售/回款達(dá)到220萬(wàn)以上時(shí),底薪為6500元。

注:1、浮動(dòng)底薪以一個(gè)季度為考核期,每季度浮動(dòng)一次,可以上下浮動(dòng)。

2、該項(xiàng)評(píng)選活動(dòng)為銷售與回款二個(gè)指標(biāo)雙重考核!

3、月銷售/回款小于120時(shí),底薪為3500元。

(2)、提成:提成按銷售計(jì)提,按回款發(fā)放!

提成=回款_1%_績(jī)效考核分_(1-5%)

注:1、1%為大區(qū)經(jīng)理的獎(jiǎng)金系數(shù);(1-5%)中的5%為風(fēng)險(xiǎn)金系數(shù),員工辭職一個(gè)月內(nèi)

無(wú)發(fā)現(xiàn)遺留市場(chǎng)問(wèn)題時(shí)全額發(fā)放。

2、掛帳部分提成的處理:從本提成的設(shè)計(jì)公式來(lái)看,總體上是都會(huì)出現(xiàn)銷售大于回款的,所以就會(huì)出現(xiàn)了一部分掛帳等回款的提成,一般而言它會(huì)伴隨著員工在公司的整個(gè)過(guò)程,這部分提成的作用在于穩(wěn)定團(tuán)隊(duì),留住優(yōu)秀的人才!

注:1、原則上每月考核分不低于70分,為適應(yīng)市場(chǎng)多變與發(fā)展的需要,針對(duì)大區(qū)經(jīng)理績(jī)效考核可以實(shí)行季度平?,即其該季度的考評(píng)分可在季度內(nèi)三個(gè)月平衡,但是三個(gè)月的總分須大于210分,特殊情況報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

2、誠(chéng)信分必須滿分100分才能享受提成!

3、_表示銷售部;c表示財(cái)務(wù)部;s表示市場(chǎng)部;f表示服務(wù)部;r表示人力資源部;

t表示大區(qū)經(jīng)理所帶領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì);d表示大區(qū)經(jīng)理。

(3)、銷售競(jìng)賽獎(jiǎng):

經(jīng)常性銷售競(jìng)賽的引入,能給團(tuán)隊(duì)帶來(lái)“鯰魚(yú)效應(yīng)”!充分激發(fā)團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)及創(chuàng)造熱情!市場(chǎng)如逆水行舟,不進(jìn)則退!唯有競(jìng)爭(zhēng)是永遠(yuǎn)不變的主旋律!

1、月度獎(jiǎng)勵(lì):

每月評(píng)選一次,及時(shí)刺激團(tuán)隊(duì)銷售熱情,激發(fā)潛能!主要有:

a、銷售/回款最大絕對(duì)增長(zhǎng)量獎(jiǎng)

b、銷售/回款最大絕對(duì)增長(zhǎng)率獎(jiǎng)

c、銷售/回款最大絕對(duì)量獎(jiǎng)

獎(jiǎng)勵(lì):各獎(jiǎng)績(jī)效考評(píng)分2分或獎(jiǎng)金800元或等值禮品。

2、季度獎(jiǎng)罰:參考月度獎(jiǎng)勵(lì)方式設(shè)計(jì)。

a、季度獎(jiǎng)勵(lì):

每半年度根據(jù)大區(qū)的銷售業(yè)績(jī),評(píng)選“銀牌大區(qū)經(jīng)理”活動(dòng),全國(guó)評(píng)選二名,獎(jiǎng)價(jià)值1000元的旅游或禮品,頒發(fā)證書(shū)。

b、季度處罰:

季度考核排名倒數(shù)第一的大區(qū)經(jīng)理,給予800-1000元的處罰!

連續(xù)二個(gè)季度考核排名最后的,給予半年連續(xù)降薪800元的處罰!半年后連續(xù)三個(gè)月排名上升才恢復(fù)原薪!

3、年終增值獎(jiǎng):

為增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力與向心力,特設(shè)年終增值獎(jiǎng)以獎(jiǎng)勵(lì)大區(qū)經(jīng)理過(guò)去一年來(lái)為公司所作的貢獻(xiàn),并體現(xiàn)了增長(zhǎng)就是硬道理的原則!

年終增值獎(jiǎng)=全年回款同比增值部分_0.3%

全年回款同比增值部分=今年同期實(shí)際回款-去年同期實(shí)際回款

此項(xiàng)考核指標(biāo)以總回款為主,市場(chǎng)總回款同比下降時(shí),不能享受年終獎(jiǎng)。

備注:

○1、在公司工作時(shí)間不足一年的員工不享受的年終獎(jiǎng)。

○2、每年7月1日之后加入公司的新員工,當(dāng)年的年終增值獎(jiǎng)先不發(fā)放,推后至下一年度累計(jì)發(fā)放。

○3、員工中途基于個(gè)人原因辭職或因受懲解雇時(shí),不享受當(dāng)年的增值獎(jiǎng),全額納入sf!

4、年終處罰:

在評(píng)選年終增值獎(jiǎng)的同時(shí),對(duì)于各項(xiàng)指標(biāo)都排在全國(guó)最后時(shí),給予該大區(qū)經(jīng)理以2000-3000元的處罰,罰款納入該區(qū)sf!并給予嚴(yán)重警告!連續(xù)二年排名皆處于最后時(shí),給予降職降薪直至辭退處理!

5、“金牌大區(qū)經(jīng)理”評(píng)選活動(dòng)

“金牌大區(qū)經(jīng)理”評(píng)選活動(dòng)是公司各相關(guān)部門(mén)對(duì)大區(qū)經(jīng)理的全面考核,是大區(qū)經(jīng)理“營(yíng)銷+管理”績(jī)效的綜合體現(xiàn)!于每年底舉行,每年全國(guó)評(píng)選一名,頒發(fā)證書(shū)、并獎(jiǎng)勵(lì)價(jià)值5000元的旅游(國(guó)外)、培訓(xùn)或禮品!

注:

○1、_表示銷售部;c表示財(cái)務(wù)部;s表示市場(chǎng)部;f表示服務(wù)部;

r表示人力資源部;t表示大區(qū)經(jīng)理所帶領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì);d表示大區(qū)經(jīng)理。

○2、重大貢獻(xiàn)主要指為公司提供有重要價(jià)值的建議與方案,政府事務(wù)重大公關(guān)等。

○3、所帶團(tuán)隊(duì)評(píng)分是指大區(qū)經(jīng)理所領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)對(duì)其本人的評(píng)分(平均分),本項(xiàng)評(píng)選由總監(jiān)監(jiān)督,目的在于增加經(jīng)理與員工之間的信任與支持,打造一流的團(tuán)隊(duì)!

6、“金牌團(tuán)隊(duì)”獎(jiǎng)

為了創(chuàng)造全國(guó)市場(chǎng)之間的相互競(jìng)爭(zhēng),同時(shí)又鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)與發(fā)展,特設(shè)“金牌團(tuán)隊(duì)”

獎(jiǎng)勵(lì)。大區(qū)經(jīng)理作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理者,他的管理考核主要在于其團(tuán)隊(duì)綜合績(jī)效上,每半年季評(píng)選一次,全國(guó)共評(píng)選出一名,獎(jiǎng)勵(lì):

○1、獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì):證書(shū)、全公司通報(bào)獎(jiǎng)勵(lì),獎(jiǎng)金2000元或等值的禮品。

○2、大區(qū)經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì):獎(jiǎng)金1000元或等值禮品,頒發(fā)“金牌營(yíng)銷管理人”證書(shū)。

四、非物質(zhì)性獎(jiǎng)勵(lì)

在大區(qū)經(jīng)理的績(jī)效激勵(lì)中,除了薪資方面外,還有一項(xiàng)非物質(zhì)性的激勵(lì)機(jī)制,這是整個(gè)潛能激勵(lì)中的一部分,它更多的體現(xiàn)在一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)生涯方面。

1、晉升:設(shè)立公平、公開(kāi)、公正的舞臺(tái)培養(yǎng)大區(qū)經(jīng)理,協(xié)助優(yōu)秀的大區(qū)經(jīng)理進(jìn)行職業(yè)生涯的規(guī)劃與提升。

2、培訓(xùn):為了打造一流的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì),公司定期獎(jiǎng)勵(lì)與組織優(yōu)秀大區(qū)經(jīng)理進(jìn)行外訓(xùn)或mba短期班(2萬(wàn)元以內(nèi)或可公司與個(gè)人共同承擔(dān))。

五、回款風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)

為確保公司回款與資金安全,為公司貢獻(xiàn)更多的利潤(rùn),大區(qū)經(jīng)理必須加強(qiáng)對(duì)回款的管理,協(xié)助財(cái)務(wù)清欠部的回款風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)運(yùn)作,力爭(zhēng)快速回款,盡最大限度減少呆死帳!

第2篇 大區(qū)經(jīng)理薪資績(jī)效管理方案

大區(qū)經(jīng)理薪資與績(jī)效管理方案

一、目的

1、激發(fā)潛能,創(chuàng)造卓越!

2、創(chuàng)造發(fā)展的加速度,實(shí)現(xiàn)快速突破!

3、增強(qiáng)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力!

4、熔煉與凝聚團(tuán)隊(duì),打造一流的銷售隊(duì)伍!

5、創(chuàng)造可持續(xù)發(fā)展的環(huán)境與條件!

二、大區(qū)經(jīng)理薪資績(jī)效考核系統(tǒng)與kpi

三、薪酬方式

薪資=底薪+提成+補(bǔ)貼(崗位、出差)+銷售競(jìng)賽獎(jiǎng)+年終增值獎(jiǎng)

(1)、底薪:浮動(dòng)考核制度

為鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)的超越式發(fā)展,提高內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)氛圍,體現(xiàn)能者多勞多得的思想,大區(qū)經(jīng)理底薪實(shí)行季度浮動(dòng)制度,明細(xì)如下:

a、 前一季度平均月銷售/回款達(dá)到120萬(wàn)時(shí),底薪為4000元。

b、 前一季度平均月銷售/回款達(dá)到140萬(wàn)時(shí),底薪為4500元。

c、 前一季度平均月銷售/回款達(dá)到160萬(wàn)時(shí),底薪為5000元。

d、 前一季度平均月銷售/回款達(dá)到180萬(wàn)時(shí),底薪為5500元。

e、 前一季度平均月銷售/回款達(dá)到200萬(wàn)時(shí),底薪為6000元。

f、 前一季度平均月銷售/回款達(dá)到220萬(wàn)以上時(shí),底薪為6500元。

注:1、浮動(dòng)底薪以一個(gè)季度為考核期,每季度浮動(dòng)一次,可以上下浮動(dòng)。

2、該項(xiàng)評(píng)選活動(dòng)為銷售與回款二個(gè)指標(biāo)雙重考核!

3、月銷售/回款小于120時(shí),底薪為3500元。

(2)、提成:提成按銷售計(jì)提,按回款發(fā)放!

提成=回款_1%_績(jī)效考核分_(1-5%)

注:1、1%為大區(qū)經(jīng)理的獎(jiǎng)金系數(shù);(1-5%)中的5%為風(fēng)險(xiǎn)金系數(shù),員工辭職一個(gè)月內(nèi)

無(wú)發(fā)現(xiàn)遺留市場(chǎng)問(wèn)題時(shí)全額發(fā)放。

2、掛帳部分提成的處理:從本提成的設(shè)計(jì)公式來(lái)看,總體上是都會(huì)出現(xiàn)銷售大于回款的,所以就會(huì)出現(xiàn)了一部分掛帳等回款的提成,一般而言它會(huì)伴隨著員工在公司的整個(gè)過(guò)程,這部分提成的作用在于穩(wěn)定團(tuán)隊(duì),留住優(yōu)秀的人才!

注:1、原則上每月考核分不低于70分,為適應(yīng)市場(chǎng)多變與發(fā)展的需要,針對(duì)大區(qū)經(jīng)理績(jī)效考核可以實(shí)行季度平?,即其該季度的考評(píng)分可在季度內(nèi)三個(gè)月平衡,但是三個(gè)月的總分須大于210分,特殊情況報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

2、誠(chéng)信分必須滿分100分才能享受提成!

3、_表示銷售部;c表示財(cái)務(wù)部;s表示市場(chǎng)部;f表示服務(wù)部;r表示人力資源部;

t表示大區(qū)經(jīng)理所帶領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì);d表示大區(qū)經(jīng)理。

(3)、銷售競(jìng)賽獎(jiǎng):

經(jīng)常性銷售競(jìng)賽的引入,能給團(tuán)隊(duì)帶來(lái)“鯰魚(yú)效應(yīng)”!充分激發(fā)團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)及創(chuàng)造熱情!市場(chǎng)如逆水行舟,不進(jìn)則退!唯有競(jìng)爭(zhēng)是永遠(yuǎn)不變的主旋律!

1、月度獎(jiǎng)勵(lì):

每月評(píng)選一次,及時(shí)刺激團(tuán)隊(duì)銷售熱情,激發(fā)潛能!主要有:

a、銷售/回款最大絕對(duì)增長(zhǎng)量獎(jiǎng)

b、 銷售/回款最大絕對(duì)增長(zhǎng)率獎(jiǎng)

c、 銷售/回款最大絕對(duì)量獎(jiǎng)

獎(jiǎng)勵(lì):各獎(jiǎng)績(jī)效考評(píng)分2分或獎(jiǎng)金800元或等值禮品。

2、季度獎(jiǎng)罰:參考月度獎(jiǎng)勵(lì)方式設(shè)計(jì)。

a、季度獎(jiǎng)勵(lì):

每半年度根據(jù)大區(qū)的銷售業(yè)績(jī),評(píng)選“銀牌大區(qū)經(jīng)理”活動(dòng),全國(guó)評(píng)選二名,獎(jiǎng)價(jià)值1000元的旅游或禮品,頒發(fā)證書(shū)。

b、季度處罰:

季度考核排名倒數(shù)第一的大區(qū)經(jīng)理,給予800-1000元的處罰!

連續(xù)二個(gè)季度考核排名最后的,給予半年連續(xù)降薪800元的處罰!半年后連續(xù)三個(gè)月排名上升才恢復(fù)原薪!

3、年終增值獎(jiǎng):

為增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力與向心力,特設(shè)年終增值獎(jiǎng)以獎(jiǎng)勵(lì)大區(qū)經(jīng)理過(guò)去一年來(lái)為公司所作的貢獻(xiàn),并體現(xiàn)了增長(zhǎng)就是硬道理的原則!

年終增值獎(jiǎng)=全年回款同比增值部分_0.3%

全年回款同比增值部分=今年同期實(shí)際回款-去年同期實(shí)際回款

此項(xiàng)考核指標(biāo)以總回款為主,市場(chǎng)總回款同比下降時(shí),不能享受年終獎(jiǎng)。

備注:

○1、在公司工作時(shí)間不足一年的員工不享受的年終獎(jiǎng)。

○2、每年7月1日之后加入公司的新員工,當(dāng)年的年終增值獎(jiǎng)先不發(fā)放,推后至下一年度累計(jì)發(fā)放。

○3、員工中途基于個(gè)人原因辭職或因受懲解雇時(shí),不享受當(dāng)年的增值獎(jiǎng),全額納入sf!

4、年終處罰:

在評(píng)選年終增值獎(jiǎng)的同時(shí),對(duì)于各項(xiàng)指標(biāo)都排在全國(guó)最后時(shí),給予該大區(qū)經(jīng)理以2000-3000元的處罰,罰款納入該區(qū)sf!并給予嚴(yán)重警告!連續(xù)二年排名皆處于最后時(shí),給予降職降薪直至辭退處理!

5、“金牌大區(qū)經(jīng)理”評(píng)選活動(dòng)

“金牌大區(qū)經(jīng)理”評(píng)選活動(dòng)是公司各相關(guān)部門(mén)對(duì)大區(qū)經(jīng)理的全面考核,是大區(qū)經(jīng)理“營(yíng)銷+管理”績(jī)效的綜合體現(xiàn)!于每年底舉行,每年全國(guó)評(píng)選一名,頒發(fā)證書(shū)、并獎(jiǎng)勵(lì)價(jià)值5000元的旅游(國(guó)外)、培訓(xùn)或禮品!

注:

○1、_表示銷售部;c表示財(cái)務(wù)部;s表示市場(chǎng)部;f表示服務(wù)部;

r表示人力資源部;t表示大區(qū)經(jīng)理所帶領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì);d表示大區(qū)經(jīng)理。

○2、重大貢獻(xiàn)主要指為公司提供有重要價(jià)值的建議與方案,政府事務(wù)重大公關(guān)等。

○3、所帶團(tuán)隊(duì)評(píng)分是指大區(qū)經(jīng)理所領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)對(duì)其本人的評(píng)分(平均分),本項(xiàng)評(píng)選由總監(jiān)監(jiān)督,目的在于增加經(jīng)理與員工之間的信任與支持,打造一流的團(tuán)隊(duì)!

6、“金牌團(tuán)隊(duì)”獎(jiǎng)

為了創(chuàng)造全國(guó)市場(chǎng)之間的相互競(jìng)爭(zhēng),同時(shí)又鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)與發(fā)展,特設(shè)“金牌團(tuán)隊(duì)”

獎(jiǎng)勵(lì)。大區(qū)經(jīng)理作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理者,他的管理考核主要在于其團(tuán)隊(duì)綜合績(jī)效上,每半年季評(píng)選一次,全國(guó)共評(píng)選出一名,獎(jiǎng)勵(lì):

○1、獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì):證書(shū)、全公司通報(bào)獎(jiǎng)勵(lì),獎(jiǎng)金2000元或等值的禮品。

○2、大區(qū)經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì):獎(jiǎng)金1000元或等值禮品,頒發(fā)“金牌營(yíng)銷管理人”證書(shū)。

四、非物質(zhì)性獎(jiǎng)勵(lì)

在大區(qū)經(jīng)理的績(jī)效激勵(lì)中,除了薪資方面外,還有一項(xiàng)非物質(zhì)性的激勵(lì)機(jī)制,這是整個(gè)潛能激勵(lì)中的一部分,它更多的體現(xiàn)在一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)生涯方面。

1、 晉升:設(shè)立公平、公開(kāi)、公正的舞臺(tái)培養(yǎng)大區(qū)經(jīng)理,協(xié)助優(yōu)秀的大區(qū)經(jīng)理進(jìn)行職業(yè)生涯的規(guī)劃與提升。

2、 培訓(xùn):為了打造一流的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì),公

司定期獎(jiǎng)勵(lì)與組織優(yōu)秀大區(qū)經(jīng)理進(jìn)行外訓(xùn)或mba短期班(2萬(wàn)元以內(nèi)或可公司與個(gè)人共同承擔(dān))。

五、回款風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)

為確保公司回款與資金安全,為公司貢獻(xiàn)更多的利潤(rùn),大區(qū)經(jīng)理必須加強(qiáng)對(duì)回款的管理,協(xié)助財(cái)務(wù)清欠部的回款風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)運(yùn)作,力爭(zhēng)快速回款,盡最大限度減少呆死帳!

第3篇 物業(yè)管理公司 片區(qū)經(jīng)理崗位職責(zé)

物業(yè)管理公司片區(qū)經(jīng)理崗位職責(zé)

一、熟悉了解國(guó)家的相關(guān)方針政策和行業(yè)的管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)能以身作則,根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo),全面負(fù)責(zé)片區(qū)的經(jīng)營(yíng)管理。

二、按照公司要求和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),制訂片區(qū)工作目標(biāo)計(jì)劃,發(fā)展計(jì)劃,人員配置及員工培訓(xùn)計(jì)劃,采取有效措施保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的貫徹執(zhí)行。

三、負(fù)責(zé)完善片區(qū)的管理體系,配套服務(wù)體系,制訂片區(qū)崗位職責(zé)范圍,權(quán)限標(biāo)準(zhǔn)。

四、審訂片區(qū)年度費(fèi)用開(kāi)支,各部門(mén)預(yù)算,負(fù)責(zé)督促檢查,嚴(yán)格按照公司制定的財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行。如因特殊情況需增加預(yù)算外的開(kāi)支,需事先向總經(jīng)理請(qǐng)示。

五、根據(jù)片區(qū)特點(diǎn),強(qiáng)化對(duì)物業(yè)管理小區(qū)的日常管理工作的指導(dǎo)、考核。不定期人的對(duì)管理處處主任《工作日志》檢查,抓好全員質(zhì)量管理,適應(yīng)管理服務(wù)需求。

六、審批、簽發(fā)處區(qū)工作計(jì)劃,管理服務(wù)文件和上報(bào)的函件,日常費(fèi)用開(kāi)支。

七、按照公司規(guī)定,對(duì)片區(qū)員工工作業(yè)績(jī)考核,提出對(duì)員工的提、任免、獎(jiǎng)勵(lì)、晉級(jí)意見(jiàn)。

八、負(fù)責(zé)提交年度片區(qū)經(jīng)營(yíng)管理工作總結(jié)報(bào)告。

區(qū)經(jīng)理管理制度(3篇)

本文將探討《區(qū)經(jīng)理管理制度》,旨在明確區(qū)域管理者的職責(zé)、權(quán)限、工作流程以及績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn),以提升區(qū)域業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)效率和團(tuán)隊(duì)協(xié)作。包括哪些方面1.職責(zé)界定:明確區(qū)經(jīng)理在銷售、
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