效能管理制度實施方案(4篇)

本效能管理制度實施方案旨在提升組織的運營效率和員工績效，通過明確職責、優(yōu)化流程、強化溝通與反饋機制，以及實施公正的激勵措施，來確保公司目標的高效達成。

包括哪些方面

1. 職責定義與分配：明確各部門及員工的工作職責，確保責任清晰，減少工作重疊。

2. 工作流程優(yōu)化：分析現(xiàn)有流程，剔除無效環(huán)節(jié)，提高工作效率。

3. 溝通與反饋機制：建立有效的信息傳遞和反饋渠道，促進團隊協(xié)作。

4. 績效評估體系：制定公正、透明的績效評價標準，為員工提供明確的晉升路徑。

5. 員工發(fā)展與培訓：提供持續(xù)的學習和發(fā)展機會，提升員工技能和能力。

6. 激勵制度：設計合理的獎勵和懲罰機制，激發(fā)員工積極性。

重要性

效能管理制度對于企業(yè)來說至關(guān)重要，它能：

1. 提升組織效率：通過明確職責和優(yōu)化流程，減少無效工作，提升整體運作效率。

2. 促進團隊協(xié)作：良好的溝通機制可以增強團隊凝聚力，提升協(xié)同效率。

3. 激發(fā)員工潛能：公正的績效評估和激勵措施可以激勵員工發(fā)揮最大潛力，提高工作質(zhì)量。

4. 保障企業(yè)戰(zhàn)略落地：通過有效的管理制度，確保企業(yè)戰(zhàn)略得到有效執(zhí)行。

方案

1. 職責定義與分配：進行部門職能梳理，制定詳細的職位說明書，確保每個角色的職責明確。定期進行職責審查，適應業(yè)務變化。

2. 工作流程優(yōu)化：引入流程管理工具，識別并消除冗余步驟，實現(xiàn)流程標準化。鼓勵員工提出改進建議，持續(xù)改進流程。

3. 溝通與反饋機制：建立定期的部門會議和一對一溝通機制，確保信息暢通。利用數(shù)字化工具，如項目管理軟件，實時更新工作進度，減少誤解。

4. 績效評估體系：設立量化和質(zhì)化指標，定期進行績效評估，確保評價公正。設立360度反饋機制，讓員工互相評價，促進自我提升。

5. 員工發(fā)展與培訓：根據(jù)員工職業(yè)發(fā)展需求，提供內(nèi)部和外部培訓資源。建立導師制度，讓資深員工指導新入職員工。

6. 激勵制度：設定基于績效的獎金制度，優(yōu)秀員工獲得額外獎勵。設立晉升通道，讓員工看到職業(yè)發(fā)展的可能性。

實施此方案需要全員參與，管理層需積極引導，員工需積極配合。通過持續(xù)調(diào)整和完善，效能管理制度將逐步成為推動企業(yè)發(fā)展的重要引擎。

效能管理制度實施方案范文

第1篇 提高5s現(xiàn)場管理效能

當前許多企業(yè)正在推行iso9001質(zhì)量管理體系,在這個過程中如何進行有效的管理,卻是企業(yè)管理者最頭痛的問題,要解決這個問題,需首先導人“5s”.何謂“5s”:

1.整理(seiri)

2.整頓(seiton)

3.清掃(seiso)

4.清潔(seikesn)

5.素養(yǎng)(sitswke)。

“5s”一旦導人后,對整個企業(yè)來說管理又上了一個新臺階,所以一定要堅持,切勿中途停止。

“5s”效能

開展“5s”活動能創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,提高員工的工作效率。試想,如果員工每天工作在滿地臟污、到處灰塵、空氣刺激、燈光昏暗、過道擁擠的環(huán)境中,怎能調(diào)動他們的積極性呢而整齊、清潔有序的環(huán)境,能促使企業(yè)及員工提高對質(zhì)量的認識,獲得顧客的信賴和社會的贊譽以及提高員工的工作熱情、提高企業(yè)形象、增強企業(yè)競爭力。

開展“5s”現(xiàn)場管理可得到豐厚的利潤,作為一名企業(yè)的管理者,常常忽略了隱含在管理中的成本,在企業(yè)中經(jīng)?？吹降睦速M現(xiàn)象有:

1.無價值的工作造成的浪費,如不必要的會議,開會的空談;

2.信息錯誤造成的浪費,如信息來源的錯誤,會造成不可估量的損失;

3.等待的浪費,如停工待料;

4.操作不當,導致設備故障造成的浪費;

5.意外事故造成的浪費,輕則財產(chǎn)損壞,重則人員傷亡,造成不可挽回的損失;

6.生產(chǎn)過量或不足造成的浪費,過多積壓,過少供應不足,均造成不良后果;

7.原材料庫存量過多或過少的浪費,過多必將造成系列成本的增加、過少造成停工待料,影響供貨期等;

8.產(chǎn)品檢驗和返工的浪費。企業(yè)應該通過實施現(xiàn)代質(zhì)量控制方法,設法降低不良品率,提高一次加工合格率,而片面質(zhì)量檢驗把關(guān)和返工返修等,非但不能提高產(chǎn)品質(zhì)量,反而增加成本;

9.物品堆放,標志管理混亂造成的浪費,物品在流轉(zhuǎn)或庫存中堆放不合理,無法做到先進先出,造成物品堆放時間過長,生銹,變質(zhì),造成質(zhì)量下降等,甚至不合格。而標志混亂,在企業(yè)內(nèi)部無法追蹤不合格品產(chǎn)生的原因和責任人,流出廠外給企業(yè)信譽造成無可挽回的損失;

10.文件缺乏和記錄管理不善造成的浪費。文件缺乏、管理混亂必然的問題是進行跟蹤和改進,必然對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生負面效應。

一個企業(yè)管理不善造成的損失不止上述這些內(nèi)容,我們應通過“5s”活動加強現(xiàn)場管理,解決上述浪費現(xiàn)象,真正做到管理中獲取效益。

“5s”用法

現(xiàn)場改善要從每一個人點點滴滴的行為做起,從最基本的工作做起,“5s”活動的第一步是 整理 ,將工作場所的物品加以必要整理,分類整理工作要訣如下:

要訣一:不用的東西丟棄;不太常用的東西放在較遠的地方;偶爾使用的東西安排專人保管;經(jīng)常使用的東西放在身旁附近;

要訣二:能迅速拿來的東西放在身旁附近;拿來拿去十分花時間的東西,只留下必要的數(shù)量。

第二步是“整頓”,明確整理后需要的東西的擺放區(qū)域和形式,即定置定位。

第三步是“清掃”,即是大掃除,清掃一切污垢、垃圾,創(chuàng)造一個明亮,整齊的工作環(huán)境。

“清潔”是“5s”活動中的第四步,就是要維持整理、整頓、清掃后的成果,是前三項活動的繼續(xù)和深入,認真維護和保持在最佳狀態(tài),

最后是“素養(yǎng)(紀律)”.素養(yǎng)就是提高人的素質(zhì),養(yǎng)成嚴格執(zhí)行各種規(guī)章制度、工作程序和各項作業(yè)標準的良好習慣和作風,這是“5s”活動的核心,沒有人員素質(zhì)的提高,各項活動就不能順利開展,開展了也堅持不了,所以抓“5s”管理,要始終著眼于提高人員的素質(zhì)?！?s”管理始于素質(zhì),也終于素質(zhì)。

“5s”推進

首先,管理人員要明確“5s”,關(guān)心“5s”現(xiàn)場管理的方針及改善的要點,管理人員要重視“5s”,關(guān)心“5s”管理。其次,對全員進行“5s”管理的意義及做法要求。

其三,制定“5s”管理應達到的目標:

1.事故零缺陷,零投訴;

2.高產(chǎn)品質(zhì)量,降低不良品率;

3.持續(xù)開展“5s”管理活動,達到iso9001認證標準。

第四是選擇示范單位或部門,率先實施“5s”管理。從現(xiàn)場管理具有代表性的部門,選擇一至二個部門率先開展,集中力量樹立樣板,然后推行到企業(yè)的每個部門。

第五是跟蹤檢查。經(jīng)過每一階段的推進后,由企業(yè)高層主管,各部門負責人巡回檢查,發(fā)現(xiàn)存在的問題,即時監(jiān)督整改,直至最后達到要求。

實踐證明,通過iso9001認證的企業(yè),經(jīng)過有效開展“5s”現(xiàn)場管理,不但 管理水平上了檔次,而且也切身體會到實行“5s”現(xiàn)場管理帶來的變化。

開展“5s”現(xiàn)場管理活動不但在認證企業(yè)中取得顯著的效益,在其他企業(yè)中也同樣能取得顯著的效益。

第2篇 安全管理效能監(jiān)察方案工程

所屬各單位:

為進一步強化安全管理,完善安全管理責任評價體系,加強安全管理協(xié)同,構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制,根據(jù)監(jiān)〔2022〕35號文制定本方案。

一、組織機構(gòu)

(一)領導小組

組 長:

副組長:

成 員:

二、監(jiān)察范圍

所屬各單位、重點監(jiān)察環(huán)衛(wèi)科生產(chǎn)單元、路政清掃相關(guān)的外協(xié)安全管理。

三、監(jiān)察任務

效能監(jiān)察著重從以下六個方面強化安全管理工作:

一是監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)責任者的履職行為,確保管理者履職行為的有效性;

二是增強事故防范意識,實現(xiàn)危險源發(fā)現(xiàn)、分析、治理的預防性和及時性;

三是提升員工的安全意識和專業(yè)技能,提高崗位教育培訓的針對性和有效性;

四是加強對協(xié)力單位考核評價,提升協(xié)力單位人員人身安全和服務質(zhì)量的穩(wěn)定性;

五是營造安全管理氛圍,堅持“安全第一”方針,實現(xiàn)安全管理工作的全員性和預防性;

六是評價考評各單位安全生產(chǎn)的管理績效,保障安全生產(chǎn)管理的有效性。

四、監(jiān)察內(nèi)容

(一)管理者安全履職行為

1.安全生產(chǎn)責任制履職情況。管理者是否能認真貫徹落實廠政管理中心的安全要求,做到“一崗雙責”。安全生產(chǎn)責任制是否落實到位,各級管理者是否認真履職,尤其是一線負責安全管理人員是否按制度規(guī)定有效開展工作,工作過程有無相應記錄,各級管理者履職行為是否可追溯。

2.日常安全管理履職情況。對本單位的不安全因素是否了解,是否進行辨識、分析、評價,是否有相關(guān)對策措施,單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程等是否落實。

3.安全事故責任追究情況。安全事故處理中是否追究事故的管理責任,針對暴露的問題是否采取相應的整改措施。安全事故的責任認定是否準確,有無規(guī)避責任、逃避處罰等行為,對事故責任人員的處罰措施是否執(zhí)行到位,是否存在安全事故瞞報行為。

(二)安全重點領域及薄弱環(huán)節(jié)管控

1.危險源辨識與管控。是否對各崗位區(qū)域危險源進行系統(tǒng)識別和及時更新,危險源的上報及風險評價和控制工作是否按規(guī)定執(zhí)行。針對各崗位危險源及安全預防措施的培訓工作是否落實到每位員工。

2.安全隱患排查與整改。是否定期進行安全隱患排查工作,重大事故隱患是否按規(guī)定報告,隱患排查治理有無責任不明確、措施不落實、整改不到位情況。對排查出來的安全隱患是否按規(guī)定做到整改措施、責任、資金、時限和預案“五到位”。

3.安全事故“舉一反三”的管理。針對中心發(fā)生的安全事故,是否進行“舉一反三”學習并有相關(guān)記錄,是否結(jié)合本單位實際情況進行相應排查,對發(fā)現(xiàn)的問題是否及時進行有效整改。

4.交通安全和消防安全的管理工作是否落實。

(三)協(xié)力單位的安全管理

1.安全教育培訓執(zhí)行情況如何,特種作業(yè)持證、安全員配備及履職情況如何。

2.施工單位是否定期組織重大危險源的檢查和評估。危險性較大的分部分項工程是否有專項方案,是否經(jīng)過專家論證。是否建立安全事故應急預案,是否對作業(yè)人員進行了安全技術(shù)交底,并留有書面記錄。

3.對協(xié)力單位的安全管理工作是否落實到位,在安全管理上是否存在“以包代管”現(xiàn)象,針對協(xié)力單位的安全工作是否采取了針對性強的有效管理措施。

五、監(jiān)察要求

(一)審查現(xiàn)有安全管理制度的有效性和制度的執(zhí)行度,監(jiān)督本單位安全管理人員的履職行為。

(二)各單位進行日常安全管理履職評估時,每月按照附件1格式填寫《日常安全管理履職評估表》,對安全事故追究情況進行評估時,按照附件2格式填寫《安全事故管理履職評估表》。

(三)安全管理效能監(jiān)察工作督查小組對監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的安全管理和管理者安全履職不到位等問題,應及時出具相應的整改通知書并責成整改,跟蹤整改落實情況。

六、工作計劃

(一)2022年7月起,安全管理效能監(jiān)察評估工作正式開展,對各單位安全管理開展現(xiàn)場監(jiān)察,按月推進。

2022.7.15

第3篇 某國有企業(yè)效能監(jiān)察管理辦法

國有企業(yè)效能監(jiān)察管理辦法

第一章 總則

第一條 為了加強企業(yè)管理,保證企業(yè)政令暢通,促使監(jiān)察對象勤政、廉政、盡職盡責的工作,使效能監(jiān)察工作規(guī)范化,根據(jù)《中華人民共和國國行政監(jiān)察法》、《企業(yè)職工獎懲條例》及有關(guān)規(guī)定,制定本辦法。

第二條 效能監(jiān)察是監(jiān)察部門對監(jiān)察對象管理效能,即履行職責、依法管理的效率、效果、效益的監(jiān)察。

第三條 效能監(jiān)察的目的是促使監(jiān)察對象認真履行職責,提高效率,改進管理,加強經(jīng)濟效益和社會效益。同時,進一步發(fā)現(xiàn)案件線索,促進反腐敗斗爭的深入,達到廉政勤政一起抓,使監(jiān)察工作更好地為黨的基本路線服務,為經(jīng)濟建設服務的目的。

第四條 開展效能監(jiān)察,要堅持勤政與廉政相結(jié)合,經(jīng)濟效益與社會效益相結(jié)合,專業(yè)部門與群眾監(jiān)督相結(jié)合,監(jiān)督檢查與改進管理相結(jié)合,獎懲與教育相結(jié)合的原則。

第五條 效能監(jiān)察是監(jiān)察部門的一項重要職責,監(jiān)察部門必須依法開展效能監(jiān)察。各級監(jiān)察對象應主動、自覺接受監(jiān)察。

第二章 效能監(jiān)察的范圍和內(nèi)容

第六條 效能監(jiān)察適用于公司各級單位。

第七條 對公司機關(guān)各部門及分公司機關(guān)各部門進行效能監(jiān)察,主要監(jiān)督檢查監(jiān)察對象是否正確貫徹黨和國家的路線、方針、政策、法律、法規(guī)以及有關(guān)的規(guī)章制度;是否正確行使職權(quán),堅持民主科學決策,服從宏觀指導;是否盡職盡責,勤奮高效,保證中心任務和管理目標的實現(xiàn);是否熱情為基層服務,做好統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、服務工作。

第八條 對生產(chǎn)管理活動的項目部進行效能監(jiān)察,主要監(jiān)督檢查監(jiān)察對象是否按照公司宏觀規(guī)劃(計劃)及業(yè)主需要安排生產(chǎn)計劃;是否完成計劃、任務、預算、合同等預定目標;是否有效地使用人力、物力和生產(chǎn)資金,堅持優(yōu)質(zhì)低耗,努力降低成本;生產(chǎn)過程是否安全,生產(chǎn)環(huán)境是否符合國家要求。

第九條 對經(jīng)營管理活動進行效能監(jiān)察,主要監(jiān)督檢查監(jiān)察對象經(jīng)營決策是否正確;經(jīng)營活動是否合法;人工、材料等生產(chǎn)原料價格是否合理;經(jīng)營目標是否實現(xiàn);經(jīng)營過程是否符合規(guī)定的程序。

第十條 對科技管理活動進行效能監(jiān)察,主要監(jiān)督檢查監(jiān)察對象是否貫徹執(zhí)行國家有關(guān)科技方面的方針、政策;是否合理進行技術(shù)開發(fā)、技術(shù)改造、引進項目以及技術(shù)轉(zhuǎn)讓;是否為科研人員創(chuàng)造良好的條件,充分發(fā)揮他們的積極性,盡快出成果、出效益。

第十一條 對人事、勞動、教育管理活動進行效能監(jiān)察,主要監(jiān)督監(jiān)察對象是否貫徹有關(guān)方面的政策、法律,堅持黨管干部的原則,選拔任用干部是否全面正確地貫徹德才兼?zhèn)涞脑瓌t和干部隊伍“四化”的方針;是否嚴格履行干部管理權(quán)限和任免程序;工資、獎金的分配是否貫徹“效率優(yōu)先,兼顧公平”的原則和國家有關(guān)政策;勞動管理是否執(zhí)行《勞動法》的規(guī)定;教育和培訓是否符合國家有關(guān)規(guī)定和企業(yè)發(fā)展的需要。

第十二條 對產(chǎn)品質(zhì)量管理活動和服務質(zhì)量管理活動進行效能監(jiān)察,主要監(jiān)督檢查監(jiān)察對象是否嚴格執(zhí)行國家和行政有關(guān)質(zhì)量、標準、計量方面的法律、法規(guī)和規(guī)章;是否落實產(chǎn)品質(zhì)量管理和服務質(zhì)量管理的措施;是否認真履行合同的有關(guān)要求,用戶是否滿意。

第十三條 對設備、物質(zhì)管理活動進行效能監(jiān)察,主要監(jiān)督檢查監(jiān)察對象對設備、物資采購供應是否按期、按質(zhì)、按量滿足生產(chǎn)經(jīng)營的需要;是否按照選優(yōu)、擇廉的要求,積極采購適合生產(chǎn)本單位應用的質(zhì)量合格、價格合理的設備、物資;設備、物資入庫驗收、保管、領用是否建立了必要的規(guī)章制度并嚴格執(zhí)行;設備、物資儲存是否完好合理。

第十四條 對財務管理活動進行效能監(jiān)察,主要監(jiān)督檢查監(jiān)察對象是否按照國家的財政法規(guī)、財經(jīng)法律、財務制度進行內(nèi)務管理和財務監(jiān)督;是否執(zhí)行預算計劃、消耗定額和費用標準;是否有降低成本的控制措施。

第十五條 對房地產(chǎn)開發(fā)管理活動進行效能監(jiān)察,主要監(jiān)督檢查監(jiān)察對象對工程項目是否按國家建設管理程序?qū)徟㈨?是否履行了報建手續(xù);是否按規(guī)定招標投標;是否嚴格按照設計和工期要求,對施工質(zhì)量、進度實施有效管理和監(jiān)督;工程預決算是否嚴格執(zhí)行國家規(guī)定的定額標準,對工程是否進行嚴格審核。

第十六條 對公司所屬獨立核算的生產(chǎn)、經(jīng)營、單位進行效能監(jiān)察,主要檢查是否認真貫徹執(zhí)行國家的有關(guān)方針、政策,投資效益如何,是否遵守公司的規(guī)定及要求,經(jīng)營是否合法,開支是否合理。

第十七條 對物業(yè)管理后勤服務管理活動進行效能監(jiān)察,主要監(jiān)督檢查監(jiān)察對象是否認真貫徹國家和地方的有關(guān)政策、規(guī)定;是否在住房、食堂、衛(wèi)生、辦公室條件等方面建立了規(guī)章制度,并嚴格執(zhí)行;是否積極為各部門進行職能活動及時提供必要的工作條件和生活條件。

第十八條 對上級統(tǒng)一組織、領導交辦的事項進行效能監(jiān)察。

第三章 效能監(jiān)察的方法和程序

第十九條 效能監(jiān)察包括專項監(jiān)察和綜合監(jiān)察。它貫穿于管理工作的全過程,可分為事前防范性監(jiān)察、事中跟蹤性監(jiān)察、事后改進性監(jiān)察。效能監(jiān)察的一般工作程序為:選題立項、制定計劃;查明情況,找出原因;提出建議,改進管理;落實責任,嚴格獎懲。

第二十條 選題立項。根據(jù)有關(guān)部門提供的情況,群眾反映較大和領導交辦的任務,從實際出發(fā),選出管理中急需解決的問題,提出立項建議,填寫《立項表》。經(jīng)領導批準后正式立項,通知被查單位,并報上級監(jiān)察部門備案。

第二十一條 查清問題。通過查帳目、記錄、有關(guān)文件、制度和找有關(guān)人員調(diào)查,找出存在問題的原因,分清有關(guān)人員責任。

第二十二條 嚴格獎懲。監(jiān)察部門應充分運用檢查權(quán)、調(diào)查權(quán)、建議權(quán)和一定的行政處分權(quán),開展效能監(jiān)察工作。對忠于職守,廉潔勤政,成績突出的人員,建議領導予以表彰和獎勵。對于嚴重官僚主義、失職瀆職和違法亂紀的,按有關(guān)規(guī)定進行處理。

第二十三條 提出改進管理建議。針對管理中的問題,提出改進管理建議,填寫《監(jiān)察建議書》,經(jīng)領導審批后,給有關(guān)部門下達《監(jiān)察建議書》,有關(guān)單位和人員,接到通知15日內(nèi),以書面形式將執(zhí)行情況報監(jiān)察部門。如有不同意見,應在接到10日內(nèi)向監(jiān)察部門提出復議。監(jiān)察部門復核維持原決定的,報請本單位領導同意后,以書面形式告知有關(guān)部門或人員。有關(guān)部門或人員應嚴格執(zhí)行,并報告執(zhí)行結(jié)果。

第二十四條 寫出終結(jié)報告。監(jiān)察決定書發(fā)出后,及時督促有關(guān)部門落實獎懲決定和整改措施。經(jīng)被查單位、人事財務等有關(guān)部門核定后,填寫《效能監(jiān)察終結(jié)報告表》,經(jīng)主管領導審批后,報上級監(jiān)察部門備案。整理材料,立卷歸檔。

第四章 效能監(jiān)察的組織和領導

第二十五條 效能監(jiān)察由總經(jīng)理、紀委書記主管。負責工作部署,宣傳動員,下達任務,立項,實施方案、終結(jié)報告的審批,解決工作中的問題,決定整改措施,督促有關(guān)部門落實監(jiān)察建議。

第二十六條 監(jiān)察部門負責效能監(jiān)察的計劃制定、組織實施和日常

工作。及時向公司領導提出效能監(jiān)察立項、實施的建議;組織、協(xié)調(diào)有關(guān)單位和人員參與效能監(jiān)察工作;負責查處在效能監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的失職瀆職、違法亂紀的問題;負責總結(jié)、交流經(jīng)驗,檢查督促立項的落實,評選優(yōu)秀成果,宣傳和推廣先進典型和高效運行的管理經(jīng)驗;立卷歸檔。

第二十七條 有關(guān)業(yè)務主管部門和專業(yè)監(jiān)督部門應積極配合監(jiān)察部門開展效能監(jiān)察,完成承擔的任務,保證監(jiān)察建議和監(jiān)察決定的執(zhí)行。

第二十八條 監(jiān)察部門具有下列權(quán)利:

(一) 根據(jù)工作需要,監(jiān)察部門負責人可以列席辦公會;監(jiān)察人員可以參加本單位與效能監(jiān)察有關(guān)的會議,可以列席被監(jiān)察單位有關(guān)的會議;

(二) 查閱、復制與監(jiān)察事項有關(guān)的文件、資料、合同、賬目、記錄等;

(三) 要求被監(jiān)察單位和有關(guān)人員提供與監(jiān)察事項有關(guān)的文件、資料及其它必要情況;

(四) 責令被監(jiān)察單位有關(guān)人員在規(guī)定的時間、地點就監(jiān)察事項涉及的問題做出解釋和說明;

(五) 責令有關(guān)部門或人員暫?；蚪K止涉嫌損害國家、企業(yè)利益或職工合法權(quán)益的行為。建議主管部門暫停有嚴重違法違紀嫌疑并有可能給國家和企業(yè)利益造成損害人員的工作或職務;

(六) 向監(jiān)察對象提出改進工作、加強管理等方面的監(jiān)察建議或做出監(jiān)察決定;

(七) 對阻擾、干擾監(jiān)察部門及其他人員依法行使職權(quán),或無正當理由拒絕和不認真執(zhí)行監(jiān)察建議或監(jiān)察決定的監(jiān)察對象,追究責任或給予政紀處分。

第五章 獎懲

第二十九條 效能監(jiān)察必須貫徹獎勵和懲處相結(jié)合的原則。只有獎勤罰懶,是非分明,才能促進干部認真履行職責,增強工作責任心,提高工作效率,加強管理,增加經(jīng)濟效益和社會效益。

第三十條 效能監(jiān)察的結(jié)果要作為考核、使用和提拔干部的一項重要依據(jù)。

第三十一條 對于模范執(zhí)行國家法律、政策、認真履行職責,科學決策,發(fā)明創(chuàng)造或提出合理化建議,為國家取得顯著的經(jīng)濟效益和社會效益;防止或挽救事故有功、愛護企業(yè)財產(chǎn)、使企業(yè)和職工利益免受或少受損失;成績突出的人員,監(jiān)察部門應建議領導予以表彰或獎勵。

第三十二條 發(fā)現(xiàn)監(jiān)察對象有違反國家法律、政策,有令不行,有禁不止,盲目決策,失職瀆職,對工作存在的問題長期失察,不落實監(jiān)察建議,上當受騙,浪費國家資產(chǎn),造成重大經(jīng)濟損失或不良影響的,以及其它違法亂紀行為,需要給予處分的,應按有關(guān)規(guī)定立案查處。需要給予刑事處分的,應移送司法機關(guān)處理。

第三十三條 對于開展效能監(jiān)察中解決關(guān)鍵問題,改進管理,獲得重大經(jīng)濟效益和社會效益,主動挖掘案件線索,敢于與違法違紀行為作斗爭,以及組織開展效能監(jiān)察有功人員應進行表彰和獎勵。

第三十四條 按照《企業(yè)職工獎勵條例》及有關(guān)規(guī)定進行獎懲。

第六章 附則

第三十五條 本辦法與總公司發(fā)布的規(guī)定相抵觸時,按上級規(guī)定執(zhí)行。

第4篇 行政效能監(jiān)察管理制度(范例)

下面是應屆畢業(yè)生制度職責大全提供的制度文章供您參考:

(一)處監(jiān)察部門經(jīng)處主要負責人的授權(quán),可以行使檢查權(quán)、調(diào)查權(quán)、建議權(quán)和一定的行政處分權(quán)。其監(jiān)察對象是處屬各單位(部門)及其工作人員。

(二)監(jiān)察工作的內(nèi)容

1、宣傳國家法律法規(guī)及企業(yè)各種規(guī)章制度,提高全體員工的廉政勤政意識和法律法規(guī)意識。

2、加強執(zhí)法執(zhí)紀監(jiān)察,確保政令暢通。

(1)對黨的路線、方針、政策和國家法律法規(guī)、企業(yè)管理制度執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。

(2)對供應處內(nèi)部的制度、規(guī)定、決定、指示以及具體操作規(guī)程等執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。

(3)對供應處生產(chǎn)經(jīng)營的決策、管理情況進行監(jiān)督檢查。

(4)對全體員工特別是各級領導干部廉潔自律、秉公辦事的情況進行監(jiān)督檢查。

(5)對群眾關(guān)心的熱點問題進行監(jiān)督檢查。

(6)上級要求或領導交辦的其它應該監(jiān)督檢查的工作。

3、開展效能監(jiān)察

(1)物資采購供應管理效能監(jiān)察。

(2)財務和資金管理效能監(jiān)察。

(3)基本建設管理效能監(jiān)察。

(4)物資采購價格、渠道專項效能監(jiān)察。

(5)物資采購質(zhì)量管理專項效能監(jiān)察。

(6)根據(jù)上級領導安排或處行政主要領導安排的其他需要監(jiān)察的經(jīng)營活動。

(三)監(jiān)察部門要明確指導思想,確定監(jiān)察重點,每年有選擇地開展1-2個監(jiān)察項目,嚴格監(jiān)察程序,增強全員執(zhí)法執(zhí)紀意識,促進企業(yè)管理,提高經(jīng)濟效益。

(四)各單位(部門)和全體員工要積極支持監(jiān)察人員的工作,對監(jiān)察中提出的問題要認真整改。對不認真整改的,要按照有關(guān)規(guī)定,追究有關(guān)人員的責任。